Rapport Annuel Bpgo v6 Web

RAPPORT ANNUEL
2019
RAPPORT ANNUEL 2019
SOMMAIRE
1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1.1 PRÉSENTATION DE L’ÉTABLISSEMENT .......................................................................................................................................................................................... 5
1.2 CAPITAL SOCIAL DE L’ÉTABLISSEMENT ....................................................................................................................................................................................... 6
1.3. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ............................................................................................................ 7
1.4. ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES ....................................................................................................................................................................................................... 13
2 RAPPORT DE GESTION
2.1 CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ ................................................................................................................................................................................................................ 26
2.2 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ........................................................................................................................................... 32
2.3 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L’ENTITÉ ..................................................................................................................................................... 81
2.4 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DE L’ENTITÉ SUR BASE INDIVIDUELLE .............................................................................................................................. 86
2.5 FONDS PROPRES ET SOLVABILITÉ .................................................................................................................................................................................................. 87
2.6 ORGANISATION ET ACTIVITÉ DU CONTRÔLE INTERNE ............................................................................................................................................ 90
2.7 GESTION DES RISQUES ......................................................................................................................................................................................................................... 93
2.8 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE ET PERSPECTIVES ............................................................................................................................ 123
2.9 ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES ................................................................................................................................................................................................... 124
3 ÉTATS FINANCIERS
3.1 COMPTES CONSOLIDÉS .................................................................................................................................................................................................................... 138
3.2 COMPTES INDIVIDUELS ..................................................................................................................................................................................................................... 256
4 DÉCLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES

4.1 PERSONNE RESPONSABLE DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE RAPPORT ............................................................................ 311
4.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE ............................................................................................................................................................................................... 311
3
4
RAPPORT ANNUEL 2019
1 .1 P
RÉSENTATIONDE groupements ou associations, et, plus généralement,
L’ÉTABLISSEMENT effectuer toutes opérations de quelque nature qu’elles
soient, se rattachant directement ou indirectement à l’objet
1 .1.1 DÉNOMINATION, SIÈGE SOCIAL ET de la Société et susceptibles d’en faciliter le développement
ADMINISTRATIF ou la réalisation.
Banque Populaire Grand Ouest (la « Société » ou la 1 .1.4 DATE DE CONSTITUTION, DURÉE DE VIE
« Banque »). Siège social : Saint Grégoire (35), Boulevard de
la Boutière, numéro 15. Immatriculée en date du 15 octobre 1957 (la Société est
immatriculée au registre du commerce et des sociétés de
Rennes depuis le 18 décembre 2017), la durée de la société
1 .1.2 FORME JURIDIQUE est fixée à 99 ans, sauf cas de dissolution anticipée ou de
La société est une société anonyme coopérative de Banque prorogation.
Populaire à capital variable enregistrée au registre du
commerce et des sociétés de Rennes sous le numéro 857 La Société est immatriculée au registre du commerce et des
500 227 régie par les articles L. 512-2 et suivants du code sociétés de Rennes sous le numéro 857 500 227.
monétaire et financier et l’ensemble des textes relatifs aux
Banques Populaires, la loi du 10 septembre 1947 portant 1 .1.5 EXERCICE SOCIAL
statut de la coopération, les titres I à IV du livre II du code de
commerce, le chapitre Ier du titre I du livre V et le titre III du L’exercice social a une durée de 12 mois du 1er janvier au 31
code monétaire et f inancier, les tex tes pris pour leur décembre. Les documents juridiques relatifs à la Banque
application, ainsi que par les statuts. Populaire (statuts, procès-verbaux d’assemblées générales,
rapports des contrôleurs légaux) peuvent être consultés au
greffe du tribunal de commerce de Rennes.
1 .1.3 OBJET SOCIAL
La Société a pour objet : 1 .1.6 DESCRIPTION DU GROUPE BPCE ET DE
• De faire toutes opér ations de banque avec les LA PLACE DE L’ÉTABLISSEMENT AU SEIN
entreprises commerciales, industrielles, artisanales, agricoles
DU GROUPE
ou libérales, à forme individuelle ou de société, et plus
généralement, avec toute autre collectivité ou personne Le Groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France,
morale, sociétaires ou non, d’apporter son concours à sa exerce tous les métiers de la banque et de l’assurance, au plus
clientèle de particuliers, de participer à la réalisation de près des besoins des personnes et des territoires. Il s’appuie
toutes opérations garanties par une société de caution sur deux réseaux de banques commerciales coopératives et
mutuelle constituée conformément à la section 3 du autonomes, celui des 14 Banques Populaires et celui des 15
chapitre V du titre I du livre V du code monétaire et Caisses d’Épargne, détenus par 9 millions de sociétaires. Il est
financier, d’attribuer aux titulaires de comptes ou plans un acteur majeur de l’épargne et de l’assurance, de la banque
d’épargne-logement tout crédit ou prêt ayant pour objet le de grande clientèle et des services financiers spécialisés avec
financement de leurs projets immobiliers, de recevoir des Natixis.
dépôts de toute personne ou société et, plus généralement, Le Groupe BPCE compte plus de 36 millions de clients et 105
d’effectuer toutes les opérations de banque, visées au titre I 000 collaborateurs.
du livre III du code monétaire et financier.
La Banque est affiliée à BPCE. Organe central au sens de la loi
• D’effectuer toutes opérations connexes visées à l’article bancaire et établissement de crédit agréé comme banque,
L. 311-2 du code monétaire et financier, fournir les services BPCE est constitué sous forme de SA à directoire et conseil de
d’investissement prévus aux articles L. 321-1 et L. 321-2 du surveillance dont le capital est détenu à hauteur de 50 % par
code précité et exercer toute autre activité permise aux les Banques Populaires. La Banque en détient 4,60 %.
banques par les dispositions légales et réglementaires. À ce
titre, Elle peut notamment effectuer toutes opérations de BPCE est notamment chargé d’assurer la représentation des
courtage d’assurance et plus généralement d’intermédiation affiliés auprès des autorités de tutelle, d’organiser la garantie
en assurance. Elle peut également exercer l’activité des déposants, d’agréer les dirigeants et de veiller au bon
d’intermédiaire ou d’entremise dans le domaine immobilier, fonctionnement des établissements du groupe. Il détermine
conformément à la réglementation en vigueur. aussi les orientations stratégiques et coordonne la politique
commerciale du groupe dont il garantit la liquidité et la
• D’effectuer tous investissements immobiliers ou mobiliers solvabilité. En qualité de holding, BPCE exerce les activités de
nécessaires à l’exercice de ses activités, souscrire ou tête de groupe. Il détient et gère les participations dans les
acquérir pour elle-même tous titres de placements, filiales.
prendre toutes participations dans toutes sociétés, tous
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RAPPORT ANNUEL 2019
Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE 1 . 2 C

APITAL
SOCIAL
a notamment pour missions d’assurer la centralisation des
excédents de ressources des Banques Populaires et de réaliser
DE L’ÉTABLISSEMENT
toutes opérations financières utiles au développement et au 1 .2.1 PARTS SOCIALES
refinancement du groupe. Il offre par ailleurs des services à Le capital social est composé exclusivement de parts sociales
caractère bancaire aux entités du groupe. d’une valeur nominale de 14 euros, entièrement libérées et
toutes de même catégorie.
Chiffres clés au 31 décembre 2019 du Groupe BPCE Au 31 décembre 2019 le capital social de la Banque s’élève à
1 182 848 425 euros.
• 36 millions de clients
Evolution et détail du capital social de la Banque
• 9 millions de sociétaires
% en
• 105 000 collaborateurs Montant % en droit
• 2e groupe bancaire en France (1) AU 31/12/19 en K€ capital de vote
• 2e banque de particuliers (2) Parts sociales et
parts sociales mari-
1 182 848 100 % 100 %
• 1re banque des PME (3) times détenues par
les sociétaires
• 2 e banque des professionnels et des entrepreneurs
individuels (4) % en
Le Groupe BPCE finance plus de 20 % de l’économie française (5)
Montant % en droit
AU 31/12/18 en K€ capital de vote
Parts sociales et
1 033 252 100 % 100 %
times détenues par
les sociétaires
% en
Montant % en droit
AU 31/12/17 en K€ capital de vote
Parts sociales et
1 021 352 100 % 100 %
times détenues par
les sociétaires
AU 31/12/16 % en
Banque Populaire Montant % en droit
Par ts de marché : 21,9 % en épargne clientèle et 21 % en crédit clientèle
(1) Atlantique en K€ capital de vote
(Banque de France T3-2019 toutes clientèles non financières).
(2)
Parts de marché : 22,3 % en épargne des ménages et 26 % en crédit immobilier
Parts sociales
aux ménages (Banque de France T3-2019). Taux de pénétration global de 29,1 % détenues par 430 489 100 % 100 %
(rang 2) auprès des particuliers (étude SOFIA TNS-SOFRES, avril 2019). les sociétaires
(3)
53 % (rang 1) de taux de pénétration total (enquête PME PMI Kantar 2019).
(4)
41 % (rang 2) de taux de pénétration auprès des professionnels et des En application de l’article L. 512-5 du code monétaire et
entrepreneurs individuels (enquête Pépites CSA 2017-2018).
financier, aucun sociétaire ne peut disposer dans les
(5)
21 % de parts de marché sur encours en crédits toutes clientèles non financières
(Banque de France T3-2019). assemblées, par lui-même ou par mandataire, au titre des
droits de vote attachés aux parts qu’il détient directement
et/ou indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donnés, de
plus de 0,25 % du nombre total de droits de vote attachés
aux parts de la société. Cette limitation ne concerne pas le
président de l’assemblée émettant un vote en conséquence
des procurations reçues conformément à l’obligation légale
qui résulte de l’article L. 225-106 du code de commerce. Le
nombre de droits de vote détenus directement ou
indirectement s’entend notamment de ceux qui sont
attachés aux parts qu’un sociétaire détient, à titre personnel,
aux parts qui sont détenues par une personne morale qu’il
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RAPPORT ANNUEL 2019
contrôle au sens de l’article L. 233-3 du code de commerce 2019, proposé à l’approbation de l’assemblée générale, est
et aux par ts assimilées aux par ts possédées, telles que estimé à 12 957 474,06€, ce qui permet une rémunération
définies par les dispositions des articles L. 233-7 et suivants des parts sociales à un taux de 1,20%. A la demande de la
dudit code. Banque Centr ale Européenne , à ti tr e s tr ic tement
exceptionnel en raison de l’actuelle crise sanitaire et
En application de l’ar ticle 12 des statuts de la Banque
économique, il sera proposé à l’Assemblée Générale de
prévoyant la faculté de radiation des sociétaires pour perte
BPGO que l’intérêt aux parts sociales et aux parts sociales
de l’engagement coopératif, 784 sociétaires représentant un
maritimes soit mis en paiement le 30 septembre 2020, sauf
nombre de 10 907 parts sociales ont été radiés au 31/12/2018
interdiction de paiement décidée au préalable par les
et ratifiés lors de l’Assemblée Générale annuelle de 2019.
autorités françaises et européennes.
1 .2.2 POLITIQUE D’ÉMISSION ET DE Montant total
RÉMUNÉRATION Taux versé aux des intérêts
EXERCICES sociétaires versés aux parts
DES PARTS SOCIALES
2018 1,50 % 15 216 616,89 €
Les par ts sociales de la Banque sont obligatoirement
nominatives et inscrites en comptes individuels tenus dans les 2017 1,50 % 14 951 771,75 €
conditions réglementaires.
2016 1,50 % 6 160 872,56 €
Elles donnent potentiellement droit à un intérêt annuel dont Banque Populaire Atlantique
le taux est fixé par l’assemblée générale annuelle de la

Banque sans qu’il puisse dépasser la moyenne, sur les trois
1 . 3 O
RGANES D’ADMINISTRATION,
années civiles précédant la date de l’assemblée générale, du DE DIRECTION ET DE
taux moyen des émissions obligataires du secteur privé SURVEILLANCE
(TMO), majorée de deux points, tel que défini à l’article 14
de la loi du 10 septembre 1947 por tant statut de la
1 . 3.1 CONSEIL D’ADMINISTRATION
coopération. 1 . 3.1.1 Pouvoirs
L’intérêt est calculé proportionnellement au nombre de mois
Le Conseil d’administration (ci-après le "Conseil") détermine
entiers de possession des parts. Par ailleurs le sociétaire
les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise
participe, dans les conditions fixées par la loi et les statuts
en œuvre. Dans les rapports avec les tiers, la société est
aux assemblées générales et au vote des résolutions.
engagée même par les actes du conseil d’administration qui
L’assemblée générale peut valablement décider une ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve
opération d’échange, de regroupement, d’attribution de que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne
titres, d’augmentation ou de réduction du capital, de fusion pouvait l’ignorer compte tenu de ces circonstances, étant
ou autre opération sociale, nonobstant la création de rompus exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer
à l’occasion d’une telle opération ; les propriétaires de titres cette preuve.
isolés ou en nombre inférieur à celui requis pour participer à
Le pr éside nt du conseil d ’adminis tr ation pr é par e
l’opération doivent, pour exercer leurs droits, faire leur
conjointement avec le directeur général et soumet au conseil
affaire personnelle du groupement et éventuellement de
d’administration la définition de la politique générale et de la
l’achat ou de la vente des titres ou droits nécessaires.
stratégie de la banque que le directeur général va mettre en
Sont admises comme sociétaires par ticipant ou non aux œuvre sous le contrôle du conseil d’administration.
opérations de banque et aux services de la Banque toutes
Conformément à l’article L. 225-108 alinéa 3, les sociétaires,
personnes physiques ou morales.
quel que soit le nombre de parts qu’ils possèdent, peuvent
Les sociétaires ne sont responsables qu’à concurrence du poser des questions écrites au conseil d’administration auquel
montant nominal des parts qu’ils possèdent. ce dernier répond au cours de l’assemblée, quelle que soit sa
La propriété d’une part emporte de plein droit adhésion aux nature. Ce droit ne peut cependant pas être utilisé dans un
statuts de la Société et aux décisions de l’assemblée générale. but étranger à l’intérêt social.
L’offre au public de parts sociales s’inscrit dans une volonté 1 . 3.1.2 Composition
d’élargir le sociétariat à un plus grand nombre de clients, de
rajeunir le sociétariat et de le diversifier. Cette démarche Les administrateurs sont nommés par l’assemblée générale
contribue, par ailleurs, à assurer la pérennité du capital social des sociétaires parmi les sociétaires possédant un crédit
de la Banque Populaire. incontesté.
Intérêt des parts sociales versé au titre des trois Le conseil d’administration comprend par ailleurs un ou deux
exercices antérieurs : administrateur(s) représentant les salariés. Leur nombre est
L’intérêt à verser aux parts sociales, au titre de l’exercice déterminé en fonction du nombre d’administrateurs nommés
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RAPPORT ANNUEL 2019
par l’assemblée générale des sociétaires (un administrateur leur mandat.

lorsque le nombre d’administrateurs est inférieur ou égal à Ils s’assurent du respect des règles légales relatives au cumul
douze ; deux administrateurs lorsque le conseil comprend des mandats en matière de sociétés et s’engagent à
plus de douze administrateurs). Ils sont, selon les cas, soit participer objectivement et avec assiduité aux débats du
désignés par le comité d’entreprise ou l’organisation conseil. S’agissant des informations non publiques dont ils
syndicale, soit élus par les salariés. pourraient avoir connaissance dans l’exercice de leurs
S’agissant de leur indépendance, la société se réfère au mandats, ils sont tenus à une obligation de confidentialité et
rapport « Coopératives et mutuelles : un gouvernement au respect du secret professionnel.
d’entreprise original », rédigé dans le cadre de l’Institut Ils doivent informer le Conseil de toute situation de conflit
français des administrateurs en janvier 2006, qui développe d’intérêt même potentiel. Plus généralement ils sont tenus à
les raisons pour lesquelles les administrateurs élus des un devoir de loyauté envers la Banque.
entr epr ises coopér atives , et donc de la B anque , Au 31 décembre 2019, avec 7 femmes au sein de son
correspondent pleinement à la notion d’« administrateurs conseil d’administration sur un total de 18 membres, la
indépendants » : Banque atteint une proportion de 44 %, étant précisé que,
- « la légitimité et le contrôle d’un dirigeant mutualiste, donc conformément à l’article L.225-27-1 du Code de commerce,
son indépendance, tiennent bien au mandat qu’il exerce par les administrateurs représentants les salariés de la Banque et
le biais de son élection. Soustraire un administrateur au de ses filiales, directes ou indirectes, ayant leur siège sur le
processus électoral le désolidariserait des intérêts de territoire français, ne sont pas pris en compte dans ce calcul.
l’organisation et des sociétaires ; Au 31 décembre 2019, la Banque respecte donc la
proportion minimum de 40 % de membre de chaque sexe
- les administrateurs de coopératives et de mutuelles
au sein de son conseil d’administration et est ainsi conforme
s’engagent par conviction et non pas par intérêt financier. Ils
aux dispositions de l’ar ticle L.225-18-1 du Code de
mobilisent une part importante de leur temps et de leur
commerce.
énergie dans leur responsabilité d’administrateur. Ils sont
largement ouverts sur le monde local, associatif et/ou 1 . 3.1.3 Fonctionnement
politique. Le conseil d’administration se réunit sur la convocation de
son président, aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige
- Ces caractéristiques font d’eux des administrateurs et au moins six fois par an.
véritablement indépendants, une indépendance qui n’a pas
à être remise en cause, mais continuellement confortée par En 2019, le conseil d’administration de la Société s’est réuni à
un processus démocratique authentique. » 9 reprises, avec un taux de présence de 89 %.
Enfin l’indépendance des administrateurs est garantie par Les principaux sujets traités par le conseil d’administration
l’application des critères suivants : au cours de l’année sont les suivants :
- L’application de la notion de crédit incontes té : › Orientations générales de la Société,

l’administrateur ne doit pas avoir une note dégradée selon la › Examen du Bilan social de la Société,
notation interne bâloise en vigueur au sein du Groupe
BPCE. Cette exigence est contrôlée au moins une fois par › Budget annuel de fonctionnement et le budget
an pour l’ensemble des per sonnes assujet ties, son d’investissements,
non-respect peut amener le membre concerné à présenter › Arrêté des documents comptables accompagnés du
sa démission au Conseil; rapport annuel de gestion,
-L’absence de lien familial proche (ascendant, descendant,
› Mise en œuvre des décisions de BPCE,
conjoint) entre un administrateur et un membre de la
direction générale; › Respec t des recommandations for mulées par
- La gratuité des fonctions d’administrateur; l’inspection générale de BPCE et des décisions de
BPCE,
- Le respect de la Char te des administrateurs et des
censeurs qui prévoit la gestion des conflits d’intérêt; › Désignation du président, des membres du nouveau
- L’incompatibilité du mandat d’administrateur de la Banque bureau du conseil d’administration ainsi que des
avec ceux exercés dans des établissements de crédit ou comités spécialisés de la Banque,
établissements financiers concurrents aux activités de la › Suivi du plan stratégique de la Banque,
Banque, sauf dérogation expresse de BPCE en accord avec
le président du conseil d’administration. › Suivi des résultats commerciaux et financiers de la
Banque ainsi que des gr ands projet s (chantier
Les administrateurs représentent l’ensemble des sociétaires,
distribution,…),
ils doivent donc se comporter comme tel dans l’exercice de
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RAPPORT ANNUEL 2019
Liste des administrateurs et censeurs de la Banque Populaire Grand Ouest au 31 décembre 2019
Administrateurs :
Prénom Nom Date de naissance Activité professionnelle actuelle

Secteur automobile - Gérant des sociétés FOB, DGX,
Gilles BARATTE 08/05/1960
BRETAGNE AUTO CONTROLE, PACHAMAC
Immobilier, Industrie et Énergies Renouvelables -
Isabelle BELLANGER 30/05/1960
Directrice Générale des sociétés OMC et NEGOSOLAR
Fabrication de plaques, feuilles, tubes et profilés en matières plastiques
Jean-Pierre BILLIARD 08/04/1956
Président de la société APPCELL
Luc BLIN 30/08/1951 Patron-pêcheur
Ange BRIERE 24/08/1949 Artisan retraité
Martine CAMEAU 18/12/1951 Presse - Éditrice honoraire
Carine CHESNEAU 24/08/1974 Industrie métallurgie - Présidente du Groupe LAMBERT MANUFIL

Logistique aéroportuaire - Président Directeur Général
Bruno HUG DE LARAUZE 26/05/1960
de IDEA GROUPE
Commissaire-priseur - Co-gérant Société
Philippe LANNON 04/10/1956
THIERRY LANNON ET ASSOCIES
Nathalie LE MEUR 27/10/1970 Energies Renouvelables- Présidente du Groupe NASS AND WIND
Wilfried LE ROUZES 02/12/1975 Directeur d’agence Banque Populaire Grand Ouest
Catherine LEBLANC 11/02/1955 Enseignement supérieur - ancienne Directrice générale du Groupe ESSCA
Robert MONNIER 19/02/1951 Président de la société MONEFIS

Conseiller assurances et prévoyance des professionnels
Laurent POTTIER 20/02/1966
Banque Populaire Grand Ouest
Fabrication d’articles de brosserie- Président MAX SAUER SAS,
Eric SAUER 13/01/1962
Gérant SARL TAD ARTIX
Jean-Claude SOULARD 29/01/1956 Grande Distribution - Dirigeant
Boulangerie pâtisserie et vente par automate-
Betty VERGNAUD 05/04/1977 DIRECTRICE GÉNÉRALE PATISMATIQUE SARL
Cogérante LES DELICES DE LOUISON
Exploitation agricole et soutien aux cultures-
Séverine YVARD 04/11/1972
Gérante AGRIPOOL EURL et Gérante AGRILYS EARL
Censeurs :
Prénom Nom Date de naissance Activité professionnelle actuelle

José JOUNEAU 11/02/1960 Armateur
Jacques PERSON 06/11/1952 Consultant retraité
9
RAPPORT ANNUEL 2019
› Validation des pr ises de par ticipation et des

expériences professionnelles. Un membre au moins du
opérations de cessions,
comité d’audit présente des compétences particulières en
› Analyse de thématiques d’activités (principaux matière financière ou comptable.
engagements, secteurs d’activité).
Il se réunit au moins quatre fois l’an dont deux fois en
1 . 3.1.4 Comités présence des commissaires aux comptes.
Pour l’exercice de leurs fonctions par les administrateurs, Membres avec voix délibérative :
des comités spécialisés composés de quatre membres au Bruno HUG de LARAUZE - Président
moins et de six au plus ayant voix délibérative sont Gilles BARATTE – membre
constitués au sein du Conseil. Les membres émettent des
Ange BRIERE – membre
avis destinés au conseil et sont choisis par le Conseil au
regard de leurs compétences et de leurs expériences Carine CHESNEAU – membre
professionnelles et sur proposition du Président pour la Eric SAUER – membre
durée fixée lors de leur nomination. Les membres sont Jean-Claude SOULARD - membre
indépendants c’est-à-dire sans lien de subordination avec la En 2019, le comité d’audit s’est réuni à 4 reprises, avec un
Banque. taux de présence de 92 %.
En application des ar ticles L.511-89 et suivants du code Les principaux sujets traités par le comité d’audit au cours de
monétaire et financier et de l’arrêté du 3 novembre 2014 sur l’année sont les suivants :
le contrôle interne, le Conseil d’administration a procédé,
lors de sa réunion du 7 décembre 2017, à la modification de • Examen des comptes trimestriels, semestriels et annuels,
son Règlement Intérieur et à la création d’un comité des • E x a m e n d u b u d g e t d e f o n c t i o n n e m e n t e t
risques distinct du comité d’audit ainsi que d’un comité des d’investissements,
rémunérations distinct du comité des nominations.
• Information sur la mise à jour du dispositif d’audit légal,
Les membres de ces comités ont été nommés lors de la
• Revue du portefeuille de filiales et de participations,
réunion du conseil d’administration du 21 mai 2019.
• Présentation des travaux et de la lettre de mission des
Le Comité d’audit
CAC,
Conformément aux dispositions de l’article L 823-19 du
Code de commerce, il assure le suivi des questions relatives • Analyse des services autres que la cer tification des
à l’élaboration et au contrôle des informations comptables comptes.
et financières et notamment le suivi : Le Comité des risques
- du processus d’élaboration de l’information financière, Il formule des avis sur la stratégie globale de la Banque,
l’appétence en matière de risques actuels et futurs, l’assiste
- de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
dans le contrôle de la mise œuvre de cette stratégie par les
gestion des risques,
dirigeants effectifs de la Banque et par le responsable de la
- du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les fonction de gestion des risques.
commissaires aux comptes,
A ce titre, il examine notamment :
- de l’indépendance des commissaires aux comptes (CAC).
• Les grandes orientations de la politique de crédit de la
A ce titre, il analyse les comptes ainsi que les documents Banque, les limites de risques et les conditions dans
financiers diffusés par la Société à l’occasion de l’arrêté des lesquelles elles sont respectées;
comptes et en approfondit certains éléments avant qu’ils
• Les résultats de contrôle interne au moins deux fois par
soient présentés au Conseil. Il prend connaissance, pour la
an. Il examine, en particulier dans ce cadre, les principales
partie ayant des conséquences directes sur les comptes de la
conclusions de l’audit interne et les mesures correctrices,
Banque, des rapports d’inspection de BPCE, de l’ACPR et
ainsi que celles de l’Inspection de BPCE, de l’ACPR et des
de la Banque Centrale Européenne (BCE).
autres régulateurs;
Il formule un avis sur le choix des commissaires aux comptes,
• L’évaluation du système de contrôle interne et de son
veille à leur indépendance, examine leur programme
efficacité. Il examine, en par ticulier, dans ce cadre, les
d’intervention ainsi que leurs recommandations et les suites
rapports annuels préconisés par la réglementation bancaire
données par la Direction générale.
avant présentation au Conseil.
Le comité d’audit est composé de 6 membres, ayant voix
Le comité des risques est composé de 6 membres, ayant
délibér ative, choisis par mi les membres du conseil
voix délibérative, choisis parmi les membres du conseil
d’administration, au regard de leurs compétences et de leurs
10 d’administration, au regard de leurs compétences et de leurs
RAPPORT ANNUEL 2019
expériences professionnelles. Plus généralement, les de rémunération de la Banque, des mandataires sociaux, des
membres du comité des risques disposent de connaissances, dirigeants effectifs, du responsable de la fonction des risques,
de compétences et d’une expertise qui leur permettent de des personnes exerçant une fonction de contrôle et de tous
comprendre et de suivre la stratégie et l’appétence en salariés preneurs de risques ou exerçant une fonction de
matière de risques de la Banque. Il se réunit au-moins quatre contrôle,
fois par an. Membres avec voix délibérative :
Membres avec voix délibérative : Jean-Claude SOULARD – président
Gilles BARATTE - Président Isabelle BELLANGER – membre
Isabelle BELLANGER – membre Ange BRIERE – membre
Jean-Pierre BILLIARD – membre Philippe LANNON - membre
Bruno HUG DE LARAUZE – membre Eric SAUER - membre
Nathalie LE MEUR – membre Laurent POTTIER - membre
Betty VERGNAUD – membre En 2019, le comité des rémunérations s’est réuni à 3 reprises,
En 2019, le comité des risques s’est réuni à 5 reprises, avec un avec un taux de présence de 94 %.
taux de présence de 91 %. Les principaux sujets traités par le comité des rémunérations
Les principaux sujets traités par le comité des risques au au cours de l’année sont les suivants :
cours de l’année sont les suivants :
• Rémunération fixe et variable du directeur général,
• Dispositif d’appétit au risque : validation et suivi,
• Montant global des indemnités compensatrices des
• Rapport annuel au titre des articles 258 à 264 de l’arrêté membres du conseil d’administration,
A-2014-11-03 sur le contrôle interne,
• Examen de la politique de rémunération de la population
• Rapport annuel AMF, dite « Preneurs de risques » et du rapport d’audit sur ledit
• Questionnaire pratiques commerciales et protection de dispositif.
la clientèle, Le Comité des nominations
• Fixation des limites internes, • Il identifie, recommande au conseil les candidats aptes à
exercer des fonctions d’administrateurs en vue de proposer
• Mesure et surveillance des risques de crédit et des
leur candidature à l’assemblée;
risques financiers,
• Il évalue, tant individuellement que collectivement, les
• Mesure et surveillance des risques de non-conformité et
connaissances, compétences et expériences des membres
des risques opérationnels : car tographie, collecte des
du conseil;
incidents et pertes, plans d’actions éventuels,
• Il précise les missions et qualifications nécessaires à
• Suivi de la rentabilité des opérations de crédit,
l’exercice des fonctions et évalue le temps à consacrer à ces
• Plan d’Urgence et de Poursuite d’Activité, Sécurité des fonctions,
Systèmes d’Information,
• Il f ixe les objec tifs à at teindr e en matièr e de
• Principales conclusions des missions d’audit et suivi des représentation équilibrée des hommes et des femmes au
recommandations associées, sein du conseil et élabore une politique à cet effet;
• Suivi et validation du plan pluriannuel d’audit. • Il examine périodiquement les politiques du conseil en
matière de sélection et de nomination des dirigeants
Le Comité des rémunérations
effectifs de l’établissement de crédit et du responsable de la
Il propose au Conseil : fonction de gestion des risques;
• Toutes questions relatives au statut personnel des
• Le comité des nominations s’assure que le conseil n’est
mandataires sociaux, notamment leurs conditions de
pas dominé par une personne ou un petit groupe de
rémunération et de retraite, dans le cadre de la politique du
personnes dans des conditions préjudiciables aux intérêts
Groupe en ce domaine;
de la Banque.
• Le montant de l’enveloppe globale, à soumettre à
Membres avec voix délibérative :
l’assemblée, des indemnités compensatrices à allouer aux
membres du conseil et des comités ainsi que les modalités Eric SAUER - Président
de répartition. Jean-Pierre BILLIARD – membre
Il procède à un examen annuel des principes de la politique Martine CAMEAU – membre
11
RAPPORT ANNUEL 2019
Bruno HUG DE LARAUZE - membre 1 . 3.2 Direction Générale

Philippe LANNON – membre
Betty VERGNAUD - membre 1 . 3.2.1 Mode de désignation
En 2019, le comité des nominations s’est réuni à 3 reprises, Le conseil d’administration nomme, sur proposition du
avec un taux de présence de 86 %. président, un directeur général qui exerce ses fonctions
Les principaux sujets traités par le comité des nominations pendant une durée de cinq ans. Le directeur général est
au cours de l’année sont les suivants : choisi en dehors du conseil d’administration. Son mandat est
• Composition et évolution du conseil d'administration, renouvelable.
En application de l’article L. 512-107 du code monétaire et
• Examen de la candidature de Madame Séverine YVARD, financier, la nomination et le renouvellement du mandat du
• Analyse des connaissances, compétences et expériences directeur général sont soumis à l’agrément de BPCE.
des administrateurs,
• Evolutions liées aux orientations de l’EBA / ESMA, 1 . 3.2.2 Pouvoirs
Étude du questionnaire d’auto-évaluation du conseil Le directeur général assiste aux réunions du conseil
d’administration. d’administration.
Le directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus
Le Comité Sociétariat & RSE
pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il
(Responsabilité Sociétale des Entreprises) exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous
Il est en charge de la politique du sociétariat et de la RSE. À réserve de ceux que la loi attribue expressément aux
ce titre, il fait des propositions au conseil d’administration assemblées d’actionnaires et au conseil d’administration.
relatives au développement et à l’animation du sociétariat, à Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La
la promotion de l’image coopérative de la Banque, aux Société est engagée même par les actes du directeur général
actions régionales susceptibles de valoriser le concept de qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne
Banque Populaire coopérative, régionale et citoyenne. De prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou
même, il suit l’Empreinte Coopérative et Sociétale de la qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances,
Banque, a un rôle d’inventaire et de suivi des pratiques en la étant exclu que la seule publication des statuts suffise à
matiè r e et for mule , e n t a nt que d e besoin , d es constituer cette preuve.
recommandations et préconisations, voire des propositions Les dispositions des statuts ou les décisions du conseil
d’actions au conseil d’administration. d’administration limitant les pouvoirs du directeur général
sont inopposables aux tiers.
En ver tu du règlement intérieur du conseil, le comité
sociétariat & RSE se réunit au moins trois fois par an. 1 . 3.3 GESTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Membres avec voix délibérative : Tout administrateur doit informer le conseil de toute
Nathalie LE MEUR - Présidente situation de conflit d’intérêt même potentiel et s’abstient de
participer au vote de la délibération correspondante.
Luc BLIN – membre
Par ailleurs, conformément aux statuts de la Banque, les
Martine CAMEAU – membre conventions intervenant, directement ou par personne
Robert MONNIER – membre interposée, entre la Société et l’un des membres du conseil
d ’ad minis t r ation ou le dir ec teur gé né r al e t plus
Betty VERGNAUD – membre
généralement toute personne visée à l’article L. 225-38 du
Wilfried LE ROUZES – membre code de commerce sont soumises à la procédure
En 2019, le comité sociétariat & RSE s’est réuni à 4 reprises, d’autorisation préalable par le conseil d’administration puis
d’approbation à posteriori par l’assemblée générale des
avec un taux de présence de 80 %.
sociétaires dans les conditions légales et réglementaires.
Il en est de même pour toute convention intervenant entre
Les principaux sujets traités par le comité RSE & sociétariat la Société et une autre entreprise si le directeur général, l’un
au cours de l’année sont les suivants : des administrateurs de la Société est propriétaire, associé
indéfiniment responsable, gérant, administrateur, membre
• Animation du sociétariat, du conseil de surveillance ou, de façon générale, dirigeant de
cette entreprise.
• Fondation d’entreprise,
• Reporting réglementaire RSE,
• Labellisation ISO 26000.
12
RAPPORT ANNUEL 2019
Ces conventions sont soumises à l’approbation de la plus Commissaires aux comptes titulaires et suppléants de la
prochaine assemblée générale ordinaire des sociétaires. Banque Populaire Grand Ouest
Les conventions portant sur les opérations courantes et
conclues à des conditions normales ne sont pas soumises à COMMISSAIRES
cette procédure. AUX COMPTES TITULAIRES
Une convention conclue par la Banque Populaire Grand Nom Associé responsable Adresse
du dossier
Ouest soumise à ces dispositions s’est poursuivie pendant
Tour Eqho
l’exercice 2019.
KPMG Marie-Christine 2 avenue Gambetta
1 . 3.4 Commissaires aux comptes AUDIT FSI JOLYS 92066 Paris
la Défense cedex
Le contrôle des comptes de la Société est exercé par au
moins deux commissaires aux comptes, titulaires et deux FIDUCIAIRE
4 rue Fernand Forest
commissaires suppléants, nommés pour six exercices par AUDIT Frédéric PLOQUN
49000 Angers
l’Assemblée Générale Ordinaire et exerçant leur mission CONSEIL
dans les conditions prévues par la loi. 6 place de la
Les commissaires aux comptes titulaires sont les suivants : DELOITTE ET Charlotte Pyramide
ASSOCIÉS VANDEPUTTE 92908 Paris-La
• KPMG AUDIT FS I dont le mandat expirera à l’issue de Défense Cedex
l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2020 ;
COMMISSAIRES
• FIDUCIAIRE AUDIT CONSEIL dont le mandat expirera AUX COMPTES SUPPLÉANTS
à l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 ; Nom Associé responsable Adresse
du dossier
• DELOITTE ET ASSOCIES dont le mandat expirera à 3 cours du Triangle
l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les Immeuble le Palatin
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. KPMG Isabelle GOALEC
92939 Paris la
Défense cedex
Les honoraires des commissaires aux comptes sont fixés
d a ns l e s co n d i t io ns p r év u e s pa r l e s d is pos i t io ns Florence
Florence SCOUPE - 4 rue Fernand Forest
réglementaires. SCOUPE - SALVATOR 49000 Angers
SALVATOR
Les commissaires aux comptes sont investis des fonctions et
des pouvoirs que leur confèrent les dispositions légales et
réglementaires.
1 . 4 É
LÉMENTS
Les commissaires aux comptes sont convoqués à toute
assemblée de sociétaires au plus tard lors de la convocation COMPLÉMENTAIRES
des sociétaires.
1 . 4.1 TABLEAU DES DÉLÉGATIONS ACCORDÉES
Les commissaires aux comptes doivent être convoqués à la
réunion du conseil d’administration au cours de laquelle sont POUR LES AUGMENTATIONS DE CAPITAL
arrêtés les comptes de l’exercice. Ils peuvent être convoqués ET LEUR UTILISATION
à toute autre réunion du conseil d’administration où leur Usant des pouvoirs qui lui ont été conférés, le conseil
présence paraît opportune. d’administration de la Banque a décidé, dans sa séance du 21
mai 2019, de procéder au cours de la période d’un an à
compter de la date du Prospectus, visa du 14 juin 2019, à des
émissions par placement direct dans le public de, au plus,
21 428 572 parts sociales nouvelles, dont parts sociales
maritimes, de 14 € de valeur nominale, soit un montant
maximum brut prévisible d’émission de 300 000 008 euros
(« Plafond d’émission pour l’Offre au public »). Ces parts
sociales seront émises en continu corrélativement aux
demandes de souscriptions présentées et agréées par le
conseil d’administration en vertu des pouvoirs qui lui sont
statutairement conférés.
13
RAPPORT ANNUEL 2019
1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX
Société dans laquelle est Nature du Société

exercé(e) le mandat ou la Activité de la société mandat représentée
fonction
Gilles BANQUE POPULAIRE GRAND
Banque Administrateur
BARATTE OUEST
Fabrication de savons, détergents et
GROUPE SOCOMORE Administrateur
produits d'entretien
FOB Gestion de fonds Gérant
DGX Fonds de placement Gérant
PACHACAMAC Immobilier Gérant
Isabelle BANQUE POPULAIRE GRAND
Banque Administratrice
BELLANGER OUEST
O.M.C Holding Directrice générale
NEGOSOLAR Négoce de gros Directrice générale
ZENTO Immobilier Gérante
SOLAR PRODUCTION LASSAY Production d’électricité Gérante
NAKA Production d’électricité Gérante
BOCAGE SOLAR
Production d’électricité Gérante
PRODUCTION
ARMORIS Immobilier Gérante
BASTIDE Production d’électricité Gérante
BROCELIANDE Immobilier Gérante
SOCIETE CIVILE PAULA Immobilier Gérante
SCI DU QUARANTE TROIS RUE
Immobilier Gérante
DES BOURRETS
SCI DIPA Immobilier Gérante
SCI DE LA JACQUELINIERE Immobilier Gérante
SAT Locations de logements Gérante
SCI EPIQUE Immobilier Gérante
SCI JANUS Immobilier Gérante
SCI SAINT NICOLAS Immobilier Gérante
SCI ICJ Immobilier Gérante
SCI LA FONTAINE Immobilier Gérante
SCI IRDB Immobilier Gérante
SCI PAPYRUS Immobilier Gérante
BELIER Holding Présidente
GROUPEMENT FORESTIER DU
Groupement forestier Gérante
BOIS ROUILLERES
Jean-Pierre BANQUE POPULAIRE
BILLIARD GRAND OUEST
BOREAL Conseil Président
APPCELL Société Commerciale Président BOREAL
BANQUE POPULAIRE GRAND
Luc Banque Administrateur
OUEST
BLIN
SA COOPERATIVE DE
Activité de l’ingénierie, études
DEVELOPPEMENT MARITIME Administrateur
techniques
GRAND OUEST
SOCIETE FINANCIERE DE
Activité des supports juridiques Président du Conseil
L’UNION BRETONNE DES
de gestion de patrimoine mobilier d’Administration
COOPERTIVES MARITIMES
UNION BRETONNE DES Président du Conseil
Holding
COOPERATIVES MARITIMES d'administration
SOCIETE CENTRALE DES
Union des Caisses Régionales de Président du Conseil
CAISSES DE CREDIT MARITIME
Crédit Maritime Mutuel d'administration
MUTUEL
14
RAPPORT ANNUEL 2019

fonction
Maurice BANQUE POPULAIRE
Banque Directeur général
BOURRIGAUD GRAND OUEST
(Directeur BANQUE
Général) OUEST CROISSANCE Société capital risques Administrateur POPULAIRE
GRAND OUEST
BANQUE
Président du Conseil de
OUEST CROISSANCE GESTION Société de gestion de portefeuille POPULAIRE
Surveillance
GRAND OUEST
BANQUE
GRAND OUEST GESTION
Société de gestion de portefeuille Administrateur POPULAIRE
D'ACTIFS
GRAND OUEST
BANQUE
SCPI ATLANTIQUE MUR Membre du Conseil de
SCPI POPULAIRE
REGIONS Surveillance
GRAND OUEST
SCI GC2I Immobilier Gérant
FONDATION D'ENTREPRISE
Fondation d'entreprise Administrateur
BANQUE POPULAIRE DE L'OUEST
BANQUE
INFORMATIQUE BANQUE
GIE informatique Banques Populaires Administrateur POPULAIRE
POPULAIRE GRAND OUEST
BANQUE PALATINE Banque Administrateur
BANQUE POPULAIRE SA de fonds de placement et entités SOCIETE OUEST
Administrateur
DEVELOPPEMENT financières similaires CROISSANCE
NATIXIS INVESTMENT
Société de gestion de portefeuille Administrateur
MANAGERS
COMITE REGIONAL FBF DES PAYS Vice-président du
Comité
DE LA LOIRE comité
COMITE REGIONAL FBF DE Vice-président du
Comité
BRETAGNE comité
Ange BANQUE POPULAIRE GRAND
BRIERE OUEST
AG2R LA MONDIALE BRETAGNE
Assurance Administrateur
PAYS DE LOIRE
Martine BANQUE POPULAIRE GRAND
CAMEAU OUEST
Amis du FRAC Fonds régionale d’art contemporain Administratrice
Carine BANQUE POPULAIRE GRAND
CHESNEAU OUEST
LAMBERT MANUFIL INDUSTRIES Métallurgie Présidente
FINANCIERE CC Holding Gérante
ETS PAUL LAMBERT Distribution Grillage Présidente
KOCH SAS Commerce de gros Présidente
SCI LOIRE LM Société immobilière Gérante
CJD France Association Administratrice
Bruno BANQUE POPULAIRE GRAND
HUG de OUEST
LARAUZE Président Directeur
IDEA GROUPE Société commerciale
Général
Membre du Conseil de
MUSTIERE AUTOMOBILES Société commerciale
Surveillance
SARL MATICOTOLO Société commerciale Gérant
EURL LINDBERGH Société commerciale Gérant
SAS EUROTOURBES Société commerciale Président
SAS IDEA INVESTISSEMENTS Société commerciale Président
SAS IDEA LOGISTIQUE Société commerciale Président
SARL INVEXT Société commerciale Gérant
IDEA PARTICIPATIONS Société commerciale Président
SAS IDEA SERVICES VRAC Société commerciale Président
15
RAPPORT ANNUEL 2019

fonction
ELANCOOP Société commerciale Gérant

IDEA PORT Société commerciale Président SA IDEA GROUPE
SAS IDEA
COFIPME Société commerciale Président
INVESTISSEMENTS
COLOMBEL Gestion de fonds Président
Philippe BANQUE POPULAIRE GRAND
LANNON OUEST
THIERRY-LANNON
Commissaires-priseurs Co-gérant
ET ASSOCIES
CHAMBRE NATIONALE DES
COMMISSAIRES DE JUSTICE - Commissaires-priseurs Membre
BUREAU NATIONAL
CHAMBRE NATIONALE DES
COMMISSAIRES DE JUSTICE -
COMMISSAIRES-PRISEURS Commissaires-priseurs Secrétaire
JUDICIAIRES PRISEURS
JUDICIAIRES
Nathalie BANQUE POPULAIRE GRAND
LE MEUR OUEST
Présidente du
NASS & WIND SAS Société commerciale Conseil
d’administration
Présidente du
CELTIC PANORAMIC SAS Société commerciale Conseil
d’administration
LA VERLANAISE SC Holding Gérante
KER KOSE SCI Société Immobilière Gérante
LE VENT DE TRESCOET SCI Société Immobilière Gérante
ASALO SCI Société Immobilière Gérante
NASS & WIND
N&W SMART SERVICES Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W INDUSTRIE Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W ENERGIES NOUVELLES Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W BOIS ENERGIE Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W SOLAR Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W PARTICIPATION Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W ENERGIE VERTE Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
NWR Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
N&W FORETS Gestion Forestière Gérante
SAS
NASS & WIND
CELTIC ENERGIE SCI Société Immobilière Gérante
SAS
NASS & WIND
N&W AIR Société commerciale Présidente
SAS
NASS & WIND
SYLV’ECO Société commerciale Présidente
SAS
16
RAPPORT ANNUEL 2019

fonction
Catherine BANQUE POPULAIRE GRAND Administratrice et

LEBLANC Banque
OUEST Présidente
NATIXIS FACTOR Distribution de crédit Administratrice
FONDATION FNBP Fondation Administratrice
Wilfried BANQUE POPULAIRE GRAND

LE ROUZES Banque Administrateur
OUEST
Robert Banque Administrateur
OUEST
MONNIER
Fabrication de produits
L’ARGILE Administrateur
réfractaires
SCPI ATLANTIQUE MUR Président du Conseil
SCPI
REGIONS de Surveillance
Fonds de placement et entités
MONEFILS Président
financières
COMO CERAMIQUE SERVICES Fondation d’entreprise Président MONEFILS
SARL 723 Immobilier Gérant MONEFIS
SCI MONNIER ET FILLES Société Immobilière Gérant
SCI LA DE LA GENDRONNIERE Société Immobilière Géran
SCI LA ZONE Société Immobilière Gérant
Laurent BANQUE POPULAIRE GRAND
POTTIER Banque Administrateur
OUEST
Eric Banque Administrateur
OUEST
SAUER
ISLAND BRUSH COMPANY - Ile Directeur du Conseil
Fabrication d'articles de brosserie
Maurice d'administration
MAX SAUER Fabrication d'articles de brosserie Président
ARTFIX CANVAS Fabrication d'articles de brosserie Gérant
DHYAN ART MATERIALS AND Président du Conseil
Fabrication d'articles de brosserie
CANVAS - Inde d'administration
Jean-Claude OUEST
SOULARD SOCIETE CENTRALE DES BANQUE
Union des Caisses Régionales de
CAISSES DE CREDIT MARITIME Administrateur POPULAIRE
Crédit Maritime Mutuel
MUTUEL GRAND OUEST
SA COOPERATIVE DE
Activité de l’ingénierie, études Président du Conseil
DEVELOPPEMENT MARITIME
techniques d’administration
GRAND OUEST
SAS SOCIETE HERBRETAISE DE
Holding Président
DISTRIBUTION SAS SHEDIS
SAS QUATRESOU Holding Président
SCI DE LA BIGNORERIE Immobilier Gérant
SCI D'HERBAUGES Immobilier Gérant
SCI GROSSE TERRE Immobilier Gérant
ANTSA HOLDING Holding Gérant
SOUFILI Fonds de placement Co-Gérant
FILO Fonds de placement Co-Gérant
Betty OUEST
VERGNAUD BANQUE
SOCAMA ATLANTIQUE Société de caution mutuelle Administratrice POPULAIRE
GRAND OUEST
QUEENY Publicité Présidente 17
RAPPORT ANNUEL 2019

fonction
MARC&BETTY Société commerciale Co-gérante

Distribution de produits
PATISMATIQUE Directrice Générale
alimentaires
Fabrication de produits de
LES DELICES DE LOUISON Co-Gérante
boulangerie
SCI JBMM Immobilier Co-Gérante
Séverine OUEST
YVARD Réalisation de travaux agricoles
EURL AGRIPOOL et prestations de services Gérante
pour les agriculteurs
EARL AGRILYS Exploitation agricole Gérante
Deuxième résolution
1 . 4.3 CONVENTIONS SIGNIFICATIVES
(ARTICLE L.225-37-4 DU CODE DE L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
COMMERCE) et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, après avoir pris connaissance du rappor t du
Aucun mandataire social et aucun sociétaire disposant de
Conseil d’Administration dans sa partie relative au groupe et
plus de 10 % des droits de vote n’a signé, en 2019, de
du rapport sur les comptes consolidés des commissaires aux
convention avec une société dont la Banque Populaire
comptes, approuve les comptes consolidés, tels qu’ils lui ont
Grand Ouest détient directement ou indirectement plus de
été présentés.
la moitié du capital social.
1 . 4.4 PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTION DE LA COMPÉTENCE DE L’AGO (Assemblée
Générale Ordinaire)
Première résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, après avoir pris connaissance du rappor t du
Conseil d’Administration et du rapport sur les comptes
annuels des commissaires aux comptes :
- approuve les comptes annuels, à savoir le bilan, le compte
de résultat et l’annexe arrêtés le 31 décembre 2019, tels
qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites
dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
En conséquence, elle donne pour l’exercice clos le 31
décembr e 2019 quitus de leur ges tion à tous les
administrateurs.
- prend acte que les comptes de l’exercice écoulé prennent
en charge des dépenses non déductibles du résultat fiscal,
visées à l’article 39.4 du code général des impôts, à hauteur
de 90 479 euros au titre des loyers sur les véhicules de
tourisme, entraînant une imposition supplémentaire de
31 152 euros.
18
RAPPORT ANNUEL 2019
Troisième résolution
VERSION INITIALE - CA 24 02 2020 VERSION MODIFIEE - CA 14 04 2020

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et 1. L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
de majorité requises pour les assemblées générales et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, constatant que le bénéfice de l’exercice clos au 31 ordinaires, constatant que le bénéfice de l’exercice clos au 31
décembre 2019 s’élève à 75 949 610,94 euros approuve la décembre 2019 s’élève à 75 949 610,94 euros approuve la
proposition du Conseil d'Administration, et décide d'affecter proposition du Conseil d'Administration, et décide d'affecter
le bénéfice de 75 949 610,94 euros de l'exercice de la le bénéfice de 75 949 610,94 euros de l'exercice de la
manière suivante : manière suivante :
- Bénéfice de l’exercice 75 949 610,94 € - Bénéfice de l’exercice 75 949 610,94 €
- Report à nouveau précédent 48 000 000,00 € - Report à nouveau précédent 48 000 000,00 €
-------------------- --------------------
Total à affecter 123 949 610,94 € Total à affecter 123 949 610,94 €
Affectation Affectation
- Réserve légale 3 797 480,54 € - Réserve légale 3 797 480,54 €
- Réserve ordinaire 59 194 656,34 € - Réserve ordinaire 59 194 656,34 €
- Intérêts aux parts sociales 12 957 474,06 € - Intérêts aux parts sociales 12 957 474,06 €
- Report à nouveau 48 000 000,00 € - Report à nouveau 48 000 000,00 €
fixant pour l'exercice clos au 31 décembre 2019, à 1,20 % • Sur lequel l’Assemblée Générale, sur proposition du
l'intérêt servi aux parts sociales et parts sociales maritimes, Conseil d’administration et pour tenir compte de la
soit 0,1533 € par part sociale et part sociale maritime. recommandation des autorités bancaires françaises et
européennes, décide, sous la condition suspensive ci-
L’Assemblée Générale reconnaît avoir été informée que cet dessous, d'attribuer aux parts sociales et aux parts sociales
intérêt est soumis, pour les personnes physiques résidant maritimes, au titre de l’exercice 2019, un intérêt de 1,2 %,
fiscalement en France, au prélèvement forfaitaire unique soit 0,1533 € pour chaque part sociale, soit un total de
(PFU) de 30%, composé d’une par t d’une imposition 12 957 474,06 €. Ces intérêts seront mis en paiement le 30
forfaitaire à l’impôt sur le revenu au taux de 12,80% et, septembre 2020.
d’autre part, des prélèvements sociaux applicables au taux de
17,20%. Le PFU s’applique de plein droit à défaut d’option • Cette décision est adoptée sous la condition suspensive
pour l’application du barème progressif de l’impôt sur le de l’absence d’interdiction des autorités bancaires françaises
revenu (auquel s’ajoutent les prélèvements sociaux au taux ou européennes au plus tard le 29 septembre de distribuer
de 17,20%) exercée dans le cadre de la déclaration de ledit intérêt aux parts sociales.
revenu ; étant précisé que cette option est annuelle et • En cas d’interdiction, comme indiqué ci-dessus, de verser
globale, dès lors qu’elle s’applique à l’ensemble des revenus et un intérêt aux parts sociales, le solde de 12 957 474,06 €
gains entrant dans le champ du PFU perçus ou réalisés par étant affecté en totalité au compte : report à nouveau.
tous les membres du foyer fiscal au cours d’une même année.
2. L’Assemblée Générale décide, sous réserve de la réalisation
Le paiement des intérêts aux parts sociales et parts sociales de la Condition Suspensive, que le paiement des intérêts aux
maritimes sera effectué à partir du 31 mai 2020. La totalité parts sociales et parts sociales maritimes sera effectué le 30
de l'intérêt aux parts sociales est payable en numéraire. septembre 2020.
Conformément à la loi, il est rappelé que le montant des L’intérêt attribué aux parts sociales, assimilé d’un point de vue
distributions effectuées au titre des trois exercices fiscal à un revenu distribué, ouvre intégralement droit à
précédents, ainsi que celui des revenus éligibles à la réfaction, abat tement de 40 % pour les sociétaires personnes
ont été les suivants : physiques, lorsque ces derniers optent pour l’assujettissement
de cet intérêt au barème progressif de l’impôt sur le revenu,
en lieu et place de la taxation au taux forfaitaire de 12,8%.
Montants Montants
Montant total (versés aux (versés aux La totalité de l'intérêt aux parts sociales et parts sociales
des intérêts
Exercices parts) éligibles parts) non éli-
distribués aux à la réfaction de gibles à la réfac- maritimes est payable en numéraire.
parts 40 % tion de 40 %
Conformément à la loi, il est rappelé que le montant des
2016 6 160 872,56 € 5 431 738,80 € 729 133,76 € distributions ef fec tuées au titre des trois exercices
2017 14 951 771,75 € 13 018 539,22 € 1 933 232,53 € précédents, ainsi que celui des revenus éligibles à la réfaction,
2018 15 216 616,89 € 13 212 027,31 € 2 004 589,58 € ont été les suivants :
19
RAPPORT ANNUEL 2019
Montants Montants Conseil d’Administration, décide en application de l’article 6

Montant total (versés aux (versés aux de la loi n°47-1775 du 10 septembre 1947 modifiée de fixer
Exercices des intérêts dis- parts) éligibles parts) non éli-
tribués aux parts à la réfaction de gibles à la réfac- le montant global des indemnités compensatrices du temps
40 % tion de 40 % passé à l’exercice de leur s fonc tions allouées aux
2016 6 160 872,56 € 5 431 738,80 € 729 133,76 € administrateurs, y compris le président, à la somme
2017 14 951 771,75 € 13 018 539,22 € 1 933 232,53 € maximum de 350.000,00 euros.
2018 15 216 616,89 € 13 212 027,31 € 2 004 589,58 € Huitième résolution
3 . L’A s se m b l é e G é n é r a l e d é cid e q u e l e C o nse il L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de et de majorité requises pour les assemblées générales
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour ordinaires, sur proposition du Conseil d’Administration,
met t r e e n œu v r e la pr ése nte r ésolu tion et plus r atif ie la r adiation des sociét air es pour per te de
généralement, faire tout ce qui sera utile ou nécessaire à la l’engagement coopératif en lien avec le critère de l’inactivité
mise en œuvre de la présente résolution. depuis quatre années au moins, et ayant fait l’objet d’une
décision du Conseil d’Administration en date du 28 janvier
2020, à effet au 31 décembre 2019.
Quatrième résolution
Neuvième résolution
ordinaires, constate qu’au 31 décembre 2019, le capital
ordinaires, constatant que le mandat de Monsieur Ange
social, c’est-à-dire net des remboursements effectués aux
BRIÈRE vient à expiration ce jour, décide de ne pas le
parts sociales et parts sociales maritimes, s’élève à 1 182 848
renouveler et de ne pas pourvoir le poste vacant, étant
425 euros, étant précisé qu’il s’élevait à 1 033 252 419 euros
entendu que le nombre d’administrateurs fixé par les statuts
au 31 décembre 2018 et qu’en conséquence, il s’est accru de
de la Banque est respecté.
149 596 006 euros au cours de l’exercice 2019.
RÉSOLUTION DE LA COMPÉTENCE DE L’AGE
Cinquième résolution
Dixième résolution
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial
extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
des commissaires aux comptes sur les conventions relevant
Conseil d’Administration et sous réserve d’approbation par
de l’article L225-38 du code de commerce et statuant sur ce
BPCE, décide :
rapport, prend acte qu’une convention conclue et autorisée
antérieurement s’est poursuivie et qu’aucune convention 1. De modifier les articles 12, 14, 16, 18, 19, 21, 24, 27, 36, 37
visée à l’article L225-38 dudit code n’a été conclue au cours et 43 En conséquence,
de l’exercice.
• À l’article 12 : correction du terme « constatations » ;
Sixième résolution
• À l’ar ticle 14 : le nombre des adminis tr ateur s
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum représentants des salariés est fonction du nombre
et de majorité requises pour les assemblées générales d’administrateurs nommés par l’assemblée générale,
ordinaires, consultée en application de l’article L511-73 du modification du nombre d’administrateurs nommés ;
code monétaire et financier, après avoir pris connaissance du
rapport du Conseil d’Administration, émet un avis favorable • À l’article 16 :
sur l’enveloppe globale des rémunérations de toutes natures › Au 4 è me alinéa du point I - CONVOC ATION :
versées durant l’exercice clos le 31 décembre 2019 aux remplacement du terme « comité d’entreprise » par
dirigeants effectifs et catégories de personnel visés à l’article « comité social économique »
L511-71 du code monétaire et financier (soit 91 personnes),
› Ajout de la possibilité de consultation écrite dans le
s’élevant à 7 670 592,64 euros.
fonctionnement du conseil ;
Septième résolution
› le reste de l’article 16 est inchangé ;
et de majorité requises pour les assemblées générales • A l’article 18 : introduction d’un alinéa 2 rédigé comme
ordinaires, après avoir pris connaissance du rappor t du suit : « Le registre de présence peut être tenu sous forme
20
RAPPORT ANNUEL 2019
électronique, dans le respect des dispositions de l’article R.

225-20 du Code de commerce. » le reste de l’article 18 est
inchangé ;
• A l’article 19 : introduction d’un complément du point IV
rédigé comme suit : « Il veille à la prise en considération des
enjeux sociaux et environnementaux de l’activité de la
Société. » le reste de l’article 19 est inchangé ;
• A l’article 21 : introduction d’un complément au second
alinéa du point I rédigé comme suit : « il gère la Société dans
son intérêt social, en prenant en considération les enjeux
sociaux et environnementaux de son activité. » le reste de
l’article 21 est inchangé ;
• A l’article 24 : suppression de la mention « nommés à
l’assemblée générale des sociétaires », le reste de l’article 24
est inchangé ;
• A l’article 27 : introduction d’un alinéa 2 et d’un alinéa 3,
rédigés comme suit : « le rapport établi par le réviseur est
transmis au directeur général et au conseil d’administration
de la Société. Il est en ensuite mis à disposition de tous les
sociétaires et présenté lors d’une assemblée générale. Le
réviseur communique simultanément le rapport à l’Autorité
de Contrôle Prudentiel et de Résolution, à BPCE ainsi qu’à
la FNBP. », le reste de l’article 27 est inchangé ;
• A l’article 36 : suppression de la mention « ratifier les
radiations prononcées par le conseil pour cause de
disparition de l’engagement coopératif » et modification de
la prise en considération d’un vote non exprimé et d’un
vote par abstention, le reste de l’article 36 est inchangé ;
• A l’Article 37 : modification de la prise en considération
d’un vote non exprimé et d’un vote par abstention, le reste
de l’article 37 est inchangé ;
• A l’article 43 : ajout d’un nouvel alinéa rédigé comme suit
« En cas de radiation, le sociétaire perd son droit au
paiement de l’intérêt aux par ts à la date d’effet de la
décision de conseil d’administration. », le reste de l’article 43
est inchangé.
21
RAPPORT ANNUEL 2019
Ancienne rédaction Nouvelle rédaction

Article 12 Article 12
(…) inchangé (…) inchangé
4° Par la constation par le conseil d’administration de la perte 4° Par la constatation par le conseil d’administration de la
des qualités requises ou de la disparition de l’engagement per te des qualités requises ou de la dispar ition de
coopératif du sociétaire, tel que déf ini par le conseil l’engagement coopératif du sociétaire, tel que défini par le
d’administration conformément à l’article 19. conseil d’administration conformément à l’article 19.
II - Dispositions relatives à (aux) (l’)administrateur(s) II - Dispositions relatives à (aux) (l’)administrateur(s)
représentant les salariés représentant les salariés
Le nombre d’administrateur représentant les salariés est Le nombre d’administrateur représentant les salariés est
déterminé en fonction du nombre d’administrateurs nommés déterminé en fonction du nombre d’administrateurs nommés
par l’a ssemblée génér ale des sociét air es , soi t : Un par l’assemblée générale des sociétaires, soit : Un administrateur
administrateur lorsque le conseil comprend un nombre lorsque le conseil comprend un nombre d’administrateurs
d ’adminis tr ateur s infér ieur ou égal à douze . Deux inférieur ou égal à huit. Deux administrateurs lorsque le conseil
administrateurs lorsque le conseil comprend plus de douze comprend plus de huit administrateurs.
administrateurs.
(…) inchangé
(…) inchangé
En principe, la convocation doit être faite au moins trois jours à En principe, la convocation doit être faite au moins trois jours à
l’avance par lettre ou par tout autre moyen. Mais elle peut être l’avance par lettre ou par tout autre moyen. Mais elle peut être
verbale et sans délai si tous les administrateurs y consentent. Il verbale et sans délai si tous les administrateurs y consentent. Il
est tenu un registre de présence qui est signé par les membres est tenu un registre de présence qui est signé par les membres
du conseil assistant à la séance. Sont obligatoirement du conseil assistant à la séance. Sont obligatoirement
convoqués à toutes les séances du conseil d’administration, convoqués à toutes les séances du conseil d’administration,
avec voix consultative, les représentants du comité avec voix consultative, les représentants du comité social
d’entreprise désignés en confor mité de la loi et des économique désignés en conformité de la loi et des
règlements. règlements
Tout membre du conseil d’administration peut donner mandat Tout membre du conseil d’administration peut donner mandat
à un autre membre pour le représenter à une séance du à un autre membre pour le représenter à une séance du
conseil. Chaque membre ne peut disposer, au cours d’une conseil. Chaque membre ne peut disposer, au cours d’une
même séance, que d’un seul pouvoir. même séance, que d’un seul pouvoir.
IV – Consultation écrite
Peuvent être adoptées par consultation écrite les décisions
relatives à la cooptation d’un administrateur, la mise en
conformité des statuts avec les dispositions législatives et
réglementaires, la convocation de l’assemblée générale et le
transfert du siège social dans le même département.
22
RAPPORT ANNUEL 2019
Les délibérations du conseil sont constatées par des procès- Les délibérations du conseil sont constatées par des procès-
verbaux inscrits sur un registre spécial et signés par le verbaux inscrits sur un registre spécial et signés par le
président de séance et au moins un administrateur ou, en cas président de séance et au moins un administrateur ou, en cas
d’empêchement, du président, par deux administrateurs au d’empêchement, du président, par deux administrateurs au
moins. Les copies ou ex traits des procès-verbaux des moins. Les copies ou ex traits des procès-verbaux des
délibérations sont valablement certifiés par le président du délibérations sont valablement certifiés par le président du
conseil d’administration, le directeur général ou un fondé de conseil d’administration, le directeur général ou un fondé de
pouvoir habilité à cet effet. pouvoir habilité à cet effet.
Le registre de présence peut être tenu sous forme
électronique, dans le respect des dispositions de l’article R.
225-20 du Code de commerce.
IV- Le conseil d’administration arrête le programme annuel de IV- Le conseil d’administration arrête le programme annuel de
responsabilité sociale et environnementale (RSE), dans le responsabilité sociale et environnementale (RSE), dans le
cadre des orientations définies par la Fédération Nationale des cadre des orientations définies par la Fédération Nationale des
Banques Populaires. Banques Populaires. Il veille à la prise en considération des
enjeux sociaux et environnementaux de l’activité de
la Société.
Le directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus Le directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus
pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce
ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de
ceux que la loi attribue expressément aux assemblées de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées de
sociétaires et au conseil d’administration. sociétaires et au conseil d’administration. Il gère la Société
dans son intérêt social, en prenant en considération les
(…) inchangé
enjeux sociaux et environnementaux de son activité.
(…) inchangé
Les administrateurs nommés à l’assemblée générale des Les administrateurs nommés à l’assemblée générale des
sociétaires peuvent également, ainsi que le président, recevoir sociétaires peuvent également, ainsi que le président, recevoir
des indemnités compensatrices du temps consacré à des indemnités compensatrices du temps consacré à
l’administration de la Société dont l’enveloppe globale est l’administration de la Société dont l’enveloppe globale est
votée chaque année par l’assemblée générale. Le montant de votée chaque année par l’assemblée générale. Le montant de
ces indemnités est réparti par le conseil, dans le respect des ces indemnités est réparti par le conseil, dans le respect des
règles édictées par BPCE, en fonction de critères objectifs règles édictées par BPCE, en fonction de critères objectifs
tenant à la prise en compte notamment du temps de tenant à la prise en compte notamment du temps de
formation et de la présence aux comités. formation et de la présence aux comités.
23
RAPPORT ANNUEL 2019
La Société se soumettra tous les cinq ans, dans les conditions La Société se soumettra tous les cinq ans, dans les conditions
fixées par la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la fixées par la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la
coopération et ses textes d’application, à un contrôle de coopération et ses textes d’application, à un contrôle de
révision coopérative destiné à vérifier la conformité de révision coopérative destiné à vérifier la conformité de
l’organisation et du fonctionnement aux principes et règles de l’organisation et du fonctionnement aux principes et règles de
la coopération et à proposer éventuellement des mesures la coopération et à proposer éventuellement des mesures
correctives. correctives.
Le rapport établi par le réviseur est transmis au directeur
général et au conseil d’administration de la Société. Il est
ensuite mis à disposition de tous les sociétaires et présenté
lors d’une assemblée générale.
Le réviseur communique simultanément le rapport à
l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution, à BPCE
ainsi qu’à la FNBP.
I. L’assemblée générale ordinaire est celle qui est appelée à I. L’assemblée générale ordinaire est celle qui est appelée à
prendre toutes décisions qui ne modifient pas les statuts. prendre toutes décisions qui ne modifient pas les statuts.
Elle est réunie au moins une fois l’an, dans les délais légaux ou Elle est réunie au moins une fois l’an, dans les délais légaux ou
réglementaires, pour statuer sur les comptes de l’exercice social réglementaires, pour statuer sur les comptes de l’exercice social
précédent et le cas échéant, sur les comptes consolidés. Elle a précédent et le cas échéant, sur les comptes consolidés. Elle a
notamment les pouvoirs suivants : notamment les pouvoirs suivants :
- approuver, modifier ou rejeter les comptes ; - approuver, modifier ou rejeter les comptes ;
- déterminer l’affectation ou la répartition des bénéfices sur la - déterminer l’affectation ou la répartition des bénéfices sur la
proposition du conseil d’administration ; proposition du conseil d’administration ;
- nommer et révoquer les administrateurs, sous réserve des - nommer et révoquer les administrateurs, sous réserve des
dispositions légales spécifiques applicables aux administrateurs dispositions légales spécifiques applicables aux administrateurs
représentant les salariés, et les censeurs ; représentant les salariés, et les censeurs ;
-approuver ou rejeter les nominations d’administrateurs et de -approuver ou rejeter les nominations d’administrateurs et de
censeurs faites à titre provisoire par le conseil d’administration ; censeurs faites à titre provisoire par le conseil d’administration ;
-nommer les commissaires aux comptes ; -nommer les commissaires aux comptes ;
- f ixer annuellement le montant global des indemnités - f ixer annuellement le montant global des indemnités
compensatrices ; compensatrices ;
- nommer le réviseur coopératif ; - nommer le réviseur coopératif ;
- prendre acte du rapport établi par le réviseur coopératif ; - prendre acte du rapport établi par le réviseur coopératif ;
- statuer sur le rapport spécial des commissaires aux comptes - statuer sur le rapport spécial des commissaires aux comptes
concernant les conventions soumises à l’autorisation préalable concernant les conventions soumises à l’autorisation préalable
du conseil d’administration ; du conseil d’administration ;
- ratifier les radiations prononcées par le conseil pour cause de - ratifier les radiations prononcées par le conseil pour cause
disparition de l’engagement coopératif. de disparition de l’engagement coopératif.
24
RAPPORT ANNUEL 2019

Elle statue à la majorité des voix dont disposent, compte tenu Elle statue à la majorité des voix dont disposent, compte tenu
de la limitation statutaire du nombre des voix, les sociétaires de la limitation statutaire du nombre des voix, les sociétaires
présents ou représentés, y compris les sociétaires ayant voté par présents ou représentés, y compris les sociétaires ayant voté par
correspondance ; les abstentions exprimées en assemblée et correspondance ; toute abstention exprimée dans le formulaire
dans les formulaires de vote par correspondance sont de vote par correspondance ou résultant de l’absence
considérées comme des votes contre. d’indication de vote ne sera pas considérée comme un vote
exprimé. les abstentions exprimées en assemblée et dans les
formulaires de vote par correspondance sont considérées
comme des votes contre.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent, Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent,
compte tenu de la limitation statutaire du nombre des voix, les compte tenu de la limitation statutaire du nombre des voix, les
sociétaires présents ou représentés, y compris les sociétaires sociétaires présents ou représentés, y compris les sociétaires
ayant voté par correspondance ; les abstentions exprimées en ayant voté par correspondance ; toute abstention exprimée
assemblée et dans les formulaires de vote par correspondance dans le formulaire de vote par correspondance ou résultant de
sont considérées comme des votes contre. l’absence d’indication de vote ne sera pas considérée comme
un vote exprimé. les abstentions exprimées en assemblée et
dans les formulaires de vote par correspondance sont
considérées comme des votes contre
Les sommes non réclamées dans les délais légaux d’exigibilité En cas de radiation, le sociétaire perd son droit au paiement
sont prescrites conformément à la loi. de l’intérêt aux parts à la date d’effet de la décision de conseil
d’administration.
Les sommes non réclamées dans les délais légaux d’exigibilité
sont prescrites conformément à la loi.
Onzième résolution
extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration, en conséquence de l’adoption de
la résolution qui précède :
1. Adopte article par article puis dans son ensemble le texte
des nouveaux statuts qui régiront désormais la Banque
Populaire Grand Ouest et dont un exemplaire sera annexé
au présent procès-verbal,
2. Décide que les nouveaux statuts entreront en vigueur à
compter de ce jour.
Douzième résolution
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de
copies ou d’extraits du présent procès-verbal pour remplir
toutes formalités de droit.
25
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .1 CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ de l’inflation sous-jacente. Elle a décidé le 12 septembre une

nouvelle baisse du taux de dépôts des banques à -0,5%
2 .1.1 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE (-0,4% auparavant), la reprise contestée du programme
ET FINANCIER d’achat mensuel d’actifs pour 20 Md€ dès le 1er novembre et
2019 : DÉCROCHAGE INDUSTRIEL MONDIAL, la relance des prêts à long terme aux banques (TLTRO), sans
RÉSILIENCE FRANÇAISE ET REVIREMENT STRATÉGIQUE parler de l’introduction d’une modulation par paliers du taux
DE LA FED ET DE LA BCE de dépôts avec le « tiering », pour en réduire le coût pour les
En 2019, l’économie mondiale a plus nettement ralenti, banques. Ce mouvement d’assouplissement monétaire a ainsi
progressant de 2,8% l’an, contre environ 3,6% en 2018, après contribué à précipiter de nouvelles baisses de taux longs.
avoir connu un pic d’activité en 2017. En effet, l’industrie est L’OAT 10 ans est ainsi passée en territoire négatif à partir du
entrée en récession dès le quatrième trimestre 2018 18 juin, se situant même pour la première fois de son histoire
principalement en Europe et en Asie, dans l’automobile mais à -0,44% le 28 août. Il a atteint 0,13% en moyenne annuelle,
également dans l’électronique. Ce décrochage, nourri par les contre 0,78% en 2018.
menaces protectionnistes américaines, a contribué à la
En 2019, hormis la légère contraction inattendue de l’activité
contraction des échanges mondiaux, notamment au
au quatrième trimestre (-0,3% l’an), la croissance française est
détriment des économies les plus intégrées, comme la Chine
demeurée résiliente face au retournement allemand, en
et l’Allemagne. Enfin, l’accumulation d’incertitudes, qui s’est
raison de l’impact favorable des mesures Macron en faveur
exacerbée dès le début de 2019, a pesé sur la confiance des
du pouvoir d’achat des ménages et de la moindre
agents économiques : crises géopolitiques avec l’Iran ; risque
dépendance de l’économie à la contraction des échanges
d’escalade protectionniste ; inversion de la courbe des taux
mondiaux. L’activité a certes décéléré mais a retrouvé un
d’intérêt en août aux Etats-Unis ; émergence, finalement
rythme proche de son potentiel autour de 1,3% l’an. Elle a
repoussée, d’un Brexit dur au 31 octobre ; vicissitudes
d’abord reposé sur un investissement productif encore
politico-budgétaires sur les finances publiques italiennes
dynamique, du fait des conditions favorables de financement
jusqu’à l’été ; etc. Plus précisément, l’exception conjoncturelle
et d’un impact ponctuellement positif de trésorerie. A
américaine a pris fin, en raison de l’atténuation de l’effet de la
contrario, la consommation des ménages a réagi avec un
relance f iscale antérieure. La Chine a poursuivi son
retard traditionnel d’environ quatre trimestres à l’accélération
ralentissement graduel, dans un contexte d’inflation pourtant
du pouvoir d’achat vers plus de 2,1%, venant des mesures
en hausse, du fait de la pandémie porcine. La zone euro a
fiscales annoncées en décembre 2018 et en avril 2019, du
pâti du fléchissement industriel allemand et Italien, s’affaissant
recul de l’inf lation (1,1%, contre 1,9% en 2018) et de
vers 1,2% l’an, contre 1,9% en 2018. Par ailleurs, au-delà de
l’amélioration de l’emploi. La crise sociale des gilets jaunes,
tensions géopolitiques temporaires, le prix du Brent, dont la
puis dans une moindre mesure à partir du 5 décembre, la
moyenne annuelle a été de 64,2 dollars le baril (Brent), n’a
grève liée à la réforme des retraites ont pesé plutôt
pas été une source d’inflation, du fait de l’essoufflement de la
modérément sur la conjoncture. A l’inverse de 2018, le
croissance mondiale.
commerce extérieur a pâti de l’essoufflement de la demande
En dépi t du r alentissement économique , on a mondiale. La croissance, plus riche en emplois depuis 2015, a
paradoxalement vécu une f lambée relative des actifs été cependant suffisante pour permettre de prolonger la
boursiers, obligataires et immobiliers, du fait surtout du recul baisse du chômage vers une moyenne annuelle de 8,2%,
des taux d’intérêt nominaux vers des niveaux incroyablement contre 8,7% en 2018.
plus bas qu’en 2018. En particulier, le CAC 40 a progressé de
26,4%, atteignant 5978,06 points le 31 décembre 2019, 2 .1.2 FAITS MAJEURS DE L’EXERCICE
contre 4730,69 points un an plus tôt, soit sa plus haute 2 . 1.2.1 F aits majeurs du Groupe BPCE
performance depuis 20 ans. En effet, face à la crainte de voir
la conjoncture s’engager dans une récession et face aux Dix ans après sa création, le Groupe BPCE a poursuivi le
tensions commerciales croissantes, la Fed et la BCE ont renforcement de son modèle de banque coopérative
complètement changé d’orientation stratégique dans la universelle. S’agissant des avancées stratégiques, le Groupe
mesure où les anticipations inflationnistes ne cessaient pas de BPCE a acquis en 2019 50,1% du capital de Oney Bank
se réduire de par t et d’autre de l’Atlantique. La Fed a renforçant ainsi son potentiel de développement dans les
procédé depuis juillet à trois baisses successives de 25 points services financiers spécialisés, notamment les paiements.
de son taux directeur. On a aussi assisté à une crise Présente dans 11 pays, comptant 3 000 collaborateurs, 7,6
spectaculaire de liquidité les 16 et 17 septembre sur le millions de clients et 400 par tenaires commerçants et
marché interbancaire américain de mise en pension. La BCE e-commerçants, Oney Bank bénéficiera de l’exper tise
a également nettement assoupli ses conditions monétaires conjointe de BPCE et Auchan Holding en vue d’accélérer sa
face au décrochage industriel de la zone euro et à la faiblesse croissance et développer sa présence en Europe dans les
solutions de paiement, de financement et d’identification
26
RAPPORT ANNUEL 2019
digitale. Une banque digitale de proximité viendra aussi (Socfim) et sera rejoint par CFI (Crédit Foncier Immobilier)
compléter l’offre client. et Pramex International. Cette évolution de l’organisation du
Groupe BPCE permettra de mieux servir les clients des
Le partenariat industriel élargi entre le Groupe BPCE et La Banques Populaires et des Caisses d’Épargne.
Banque Postale a également franchi une étape importante
avec la signature d’accords concernant CNP Assurances Pour renforcer son efficacité collective, la Communauté
(extension des accords commerciaux et pacte d’actionnaires) BPCE, collectif de 8 000 personnes dont l’action est dédiée
et la déf inition des principaux termes du projet de principalement au deux grands réseaux Banque Populaire et
rapprochement d’activités de gestion d’actifs. Le projet vise à Caisse d’Épargne, a été constituée. La vocation de ce collectif
combiner, au sein d’Ostrum Asset Management, les activités est de mieux répondre aux attentes des entreprises du
et expertises de gestion taux euro et crédit, ainsi que la Groupe qui doivent faire face à une profonde et durable
gestion assurantielle d’Ostrum Asset Management et de LBP transformation de leurs métiers, tout en répondant toujours
Asset Management, regroupant ainsi environ 435 Md€ mieux à une réglementation plus exigeante. Ce collectif,
d’encours sous gestion (sur la base des encours au 30 juin composé de BPCE SA, BPCE-IT, IT-CE, i-BP, BPCE Achats et
2019), avec l’ambition de créer un acteur intégralement du pôle Solutions et Expertises Financières, a quatre missions
conforme aux principes de l’investissement socialement principales : (i) développer une vision stratégique et préparer
responsable (ISR). le futur, (ii) être la maison commune du Retail, (iii) mettre en
commun des moyens dès que cela est plus pertinent et (iv)
Dans la continuité de la cession de la Banque des assurer la performance et la pérennité du groupe.
Mascareignes, le groupe a finalisé la cession de participations
détenues par BPCE International en Afrique au groupe Concernant la transformation digitale du groupe, l’année
marocain Banque Centrale Populaire (BCP) : 68,5% dans la 2019 a été marquée par la mise en place d’une nouvelle
Banque Internationale du Cameroun pour l’Épargne et le démarche baptisée « Digital inside » qui repose sur la
Crédit, 71% dans la Banque Malgache de l’Océan Indien, conviction forte que cette transformation doit être l’affaire
100% dans la Banque Commerciale Internationale en de tous. Elle est conduite par et pour l’ensemble des métiers
République du Congo. Ces cessions s’inscrivent dans le cadre et fait des conseillers les premiers acteurs du déploiement du
de la stratégie de recentrage du groupe dans les secteurs et digital auprès des clients. Cette démarche s’est concrétisée
zones prioritaires de développement de ses métiers. avec succès puisque l’agence de notation digitale D-rating a
placé les Banques Populaires et les Caisses d’Épargne au
Parallèlement, la Caisse d’Épargne Île-de-France a acquis les premier rang des banques dites traditionnelles sur le niveau
participations de BPCE International dans la Banque de Tahiti d’usage et de performance de leurs canaux digitaux.
et la Banque de Nouvelle Calédonie.
De nouveaux services au sein des applications Banque
Le projet d’intégration des activités et des équipes du Crédit Populaire et Caisse d’Epargne ont vu le jour comme la
Foncier au sein du groupe a été mis en œuvre selon les biométrie activée sur Sécur’Pass, le scan IBAN, l’utilisation du
modalités et le calendrier prévus. Conformément à l’accord selfcare pour les assurés Banque Populaire, le pilotage de la
conclu avec les partenaires sociaux du CFF, les propositions car te en temps réel avec, notamment, le verrouillage et
de postes au sein d’autres entreprises du groupe à ceux des déverrouillage de la carte sans faire opposition, la hausse
collaborateurs dont l’emploi avait vocation à être supprimé temporaire des plafonds sans frais, l’intégration de Paylib
ont été effectuées en janvier 2019 et ces collaborateurs, qui entre amis. La digitalisation de trois parcours de souscription
pouvaient aussi opter pour une mobilité externe dans le sur le crédit a également vu le jour : (I) proposition
cadre d’un plan de dépar t volontaire, ont rejoint leurs commerciale personnalisée sur le crédit immobilier, (II) offre
nouvelles entreprises début avril. La production de crédit au de crédit 100 % digitale et omnicanale permettant à chaque
CFF a été redéployée au sein des réseaux du Groupe à bénéficiaire de définir l’autonomie qu’il souhaite sur toutes les
compter d’avril après une phase de transition. Une nouvelle phases de souscription sur le crédit consommation, (III)
organisation de la gestion des partenariats immobiliers au possibilité de financer les équipements professionnels en
niveau Groupe s’est mise en place. Les cessions internes au ligne grâce à une enveloppe pré-accordée sur le crédit
groupe des principales filiales du CFF ont été engagées, d’équipement. De surcroît, la Caisse d’Épargne Bourgogne
notamment celle de Socfim à BPCE SA qui a été finalisée fin Franche-Comté a été la première banque du Groupe BPCE
2019. à proposer la digitalisation intégrale du crédit immobilier. Il
s’agit d’un parcours de souscription de prêt immobilier
Enfin, le projet de création du pôle « Solutions et Expertises entièrement en ligne de la simulation jusqu’à la signature du
Financières » (SEF) au sein de BPCE SA a été achevé. Ce contrat de prêt.
pôle r a ssemble les métier s pr ovenant de Natixis
(Affacturage, Crédit-Bail, Cautions et Garanties, Crédit à la
consommation et Conservation de titres), du Crédit Foncier 27
RAPPORT ANNUEL 2019
Banque Populaire a par ailleurs déployé Alliance Entreprises, Caisse d’Epargne a lancé « Les Formules », une nouvelle
une application disponible sur tablette qui permet aux gamme de forfaits bancaires à destination des familles. Afin
chargés d’affaires de partager avec leurs clients un contenu de s’adapter à tous les besoins des clients, l’offre prévoit un
digital servant de support aux entretiens commerciaux. En socle commun de services et se décline selon trois niveaux
passant ainsi d’un entretien traditionnel face à face à un de formules avec une cotisation mensuelle unique pour
entretien côte à côte, ce nouvel outil renforce l’efficacité toute la famille (couples mariés, pacsés, concubins ou vivant
commerciale et le dialogue stratégique avec le dirigeant. maritalement, familles classiques ou recomposées). Le
lancement réussi de cette nouvelle offre de banque au
Natixis Assurances a également poursuivi sa transformation quotidien le 4 novembre s’est traduit par plus de 100 000
digitale en dévoilant TEC#CARE, un nouveau service de ventes réalisées à fin novembre. De son coté, Banque
gestion des sinistres automobile et 2 roues, et en déployant Populaire a génér alisé mi-novembre la convention
la plateforme InsurancePlatform de Guidewire qui optimise Cristal - Pack Famille, nouvelle offre lancée en 2018, qui
la gestion digitale des dossiers. propose l’essentiel de la banque au quotidien à destination
des familles.
Nos clients se sont massivement appropriés ces nouveaux
outils et fonctionnalités et ont exprimé leur satisfaction : les Le Groupe BPCE et Brink’s France ont par ailleurs annoncé
usages mobiles ont connu une forte progression avec un un partenariat pour l’exploitation et la gestion dynamique
nombre de clients Banque Populaire et Caisse d’Epargne des automates Banque Populaire et Caisse d’Epargne. Cet
actifs sur mobile qui a atteint 5 millions. La part des clients accord permettra aux banques du Groupe BPCE de
actifs utilisant régulièrement les canaux digitaux Banque densifier leur offre de services auprès de leurs clients tout
Populaire et Caisse d’Epargne a continué d’augmenter. Les en harmonisant la gestion et les infrastructures techniques
applications mobiles Banque Populaire et Caisse d’Epargne de leurs réseaux d’automates. A terme, les clients du groupe
ont ainsi obtenu la meilleure note sur les stores (App Store retrouveront l’ensemble des services proposés (retrait,
et Google Play) dans la catégorie banques généralistes opérations, consultation…) de leur banque d’origine,
(4,4/5) et se placent désormais au deuxième rang des automatiquement dès l’introduction de leur car te de
applications bancaires préférées des Français. paiement et quel que soit l’automate.
L’année 2019 a également été marquée par une mise en Banque Populaire a développé deux nouvelles offres
œuvre de nouvelles règles en matière d’API. Il a été mis à prévoyance co-construites avec ses clients. Complètes et
disposition des Prestataire de Services de Paiement agréés compétitives, les nouvelles offres prévoyance Banque
des API réglementaires (BP, CE et Natixis), de la Populaire, créées par Natixis Assurances, s’articulent autour
documentation afférente et des jeux d’essai via un portail de deux nouveaux contrats : Assurance Famille et Assurance
public (api.89C3.com). Obsèques.
La démarche « Digital inside » s’est enfin traduite pour les En banque privée, Banque Populaire et Caisse d’Epargne ont
collaborateurs du Groupe par un déploiement massif des lancé Moneypitch, une solution digitale innovante au service
outils collaboratifs sous Microsoft Office 365, afin de de leur clientèle. A travers un portail et une appli mobile
simplifier le quotidien et favoriser l’intelligence collective. sécurisés les clients disposent d’une vision 360° de leur
patrimoine et bénéficient de services de très haut niveau,
Pour poursuivre ses ambitions digitales et répondre au allant de l’agrégation de comptes à un conseil en
nouvel enjeu de la data, la direction du digital du groupe est investissement augmenté de l’expertise de leur Banquier
devenue direction du digital et de la data et s’est structurée Privé.
autour de deux pôles : (i) un pôle « gouvernance et
démocratisation de la data » en charge de l’animation et du Dans un contexte généralisé de transformation numérique
déploiement de la gouvernance et de la culture data au sein des entreprises, Banque Populaire a lancé un prêt sans
du groupe et (ii) un pôle « usages avancés de la data et IA », caution personnelle pour accompagner la transition digitale
en charge de la coordination des cas d’usage business et du des professionnels.
centre d’expertise et d’animation data science.
La Caisse d’Epargne, financeur de premier plan du secteur
Les activités de banque de proximité, de solutions et public local, a lancé Numairic, la première solution digitale
expertises financières, d’assurance et de paiements ont ainsi de crédit à destination des collectivités françaises. Numairic
été soutenues et innovantes dans un environnement permet aux collectivités d’effectuer leur demande de
particulièrement contraignant comme le gel des tarifs 2019 financement 24h/24 et 7j/7.
sur les particuliers, le plafonnement des frais bancaires aux
clientèles fragiles ou le contexte de taux bas voire négatifs.
28
RAPPORT ANNUEL 2019
Sur le logement social, Caisse d’Epargne a généralisé le personnalisés pour près de 40 000 collaborateurs des deux
développement de solutions O2D (crédit à 40/60 ans cédés réseaux, (iii) conception des nouveaux parcours client et
à des assureurs) en collaboration avec Natixis. conseiller reposant sur une symétrie des attentions et
construction de ces parcours dans le cloud.
La Caisse d’Epargne et Seventure Partners ont, en outre,
créé un fonds d’investissement français dédié à l’économie du Dans la gestion de for tune, l’activité de Natixis Wealth
sport : « Sport & Performance Capital » d’environ 80 M€ Management a été marquée par le lancement du projet One
destiné à financer des star tups et PME évoluant dans le Bank, visant à rationaliser et optimiser le fonctionnement de
domaine du sport et du mieux-vivre. l’activité Wealth Management en France et au Luxembourg,
et le closing de l’acquisition de Massena Par tners au
Par ailleurs, Banque Populaire, la Fédération Nationale des Luxembourg.
Socama et le Fonds européen d’investissement (FEI) ont
signé un nouvel accord de contre-garantie de prêts à hauteur En epargne salariale, Natixis Interépargne a créé un service
de deux milliards d’euros sur trois ans, dans le cadre du Plan de conseil personnalisé 100 % digital, offrant aux clients
d’Investissement pour l’Europe. Ce nouvel accord bénéficiera épargnants un diagnostic de leur allocation d’épargne et les
à plus de 65 000 Très Petites Entreprises (TPE) françaises. aidant, en fonction de leur prof il, à optimiser leurs
Les programmes de contre-garantie du FEI ont déjà permis à investissements.
Banque Populaire et aux Socama de financer 200 000 TPE
françaises pour un montant de 6 milliards d’euros. Dans les paiements, Natixis Payments a déployé le premier
module de son offre de monétique acquéreur lors de la
Banque Populaire a ainsi été reconnue en 2019, et depuis 10 coupe du monde de football féminin, en partenariat avec
ans, première banque des PME en France. 1 PME sur 2 en est Visa. Natixis a également lancé, en collaboration avec Visa,
cliente et 2 sur 3 le sont depuis plus de 10 ans. Xpollens, une solution complète de Payments « in a box »
pour bénéficier des opportunités résultant de la DSP2. Cette
Natixis a poursuivi, en 2019, la mise en œuvre de son plan solution permet aux clients d’intégrer facilement et en un
stratégique New Dimension pour mieux répondre aux défis temps record une gamme complète de services de paiement,
de l’industrie financière et accompagner ses clients dans leur de l’émission de cartes de paiement au paiement instantané
développement. Afin de renforcer sa robustesse, Natixis a en passant par la tenue de compte.
également pris des mesures pour renforcer son efficacité
opérationnelle et optimiser la supervision des risques à tous En Banque de Grande Clientèle, dans les activités de conseil
les niveaux de l’entreprise. en fusions-acquisitions, Natixis a réalisé un investissement
stratégique dans Azure Capital, une boutique australienne
En gestion d’actifs et de fortune, où Natixis a développé une spécialisée dans les infrastructures, l’énergie et les ressources
stratégie de gestion active, Natixis Investment Managers a naturelles.
renforcé son réseau international et son offre d’actifs avec la
création de deux nouveaux affiliés : Vauban Infrastructure Natixis a continué à développer son approche sectorielle et
Partners et Thematics Asset Management. Elle a également son expertise en finance verte. Natixis a notamment mis en
pris une participation minoritaire dans la société de gestion œuvre son Green Weighting Factor, un outil de pilotage
américaine WCM Investment Management et acquis 11 % de innovant pour accompagner ses clients dans leur transition
Fier a capit al, première platefor me de dis tr ibution écologique, et devient ainsi la première banque à piloter
indépendante au Canada. Son aff iliée Ostrum Asset activement l’impact climatique de son bilan. Tout financement
Management a également annoncé l’ex tension de ses « vert » accordé par la Banque de Grande Clientèle se voit
activités de gestion crédit aux États-Unis et le recrutement désormais attribuer un bonus, tandis que tout financement «
d’une équipe d’experts basés à Hong Kong et Singapour pour brun » voit sa profitabilité réduite. Natixis vise à terme une
élargir son offre de gestion en dette privée sur actifs réels trajectoire de ses financements cohérente avec les objectifs
dédiée aux investisseurs institutionnels. de l’Accord de Paris sur le climat.
En assurance, Natixis Assurances a mis en œuvre son objectif En matière de finance durable, le Groupe BPCE a conduit un
de devenir un assureur de plein exercice à travers le grand nombre d’initiatives dans les Banques Populaires, les
programme #INNOVE2020 qui lui permettra de servir les Caisses d’Epargne et Natixis. Pour donner encore plus de
Banques Populaires et les Caisses d’Epargne en assurance sens, de lien et de cohérence à son développement et
non-vie. En 2019, les premières réalisations du programme positionner l’ensemble aux meilleur s s tandards, un
ont été accomplies : (i) création d’une nouvelle assurance responsable de la coordination de ces activités au sein du
Habitation qui sera distribuée dans les Banques Populaires et groupe a été nommé.
les Caisses d’Epargne en 2020, (ii) modules de formations
29
RAPPORT ANNUEL 2019
En outre, le Groupe BPCE et Natixis ont signé les Principes de ce Plan, résolument positif, offensif et centré sur l’humain.
pour une Banque Responsable, et se sont engagés à aligner Une des réalisations fortes est l’obtention des labels ISO
stratégiquement leurs activités sur les objectifs de 26.000 et LUCIE fin 2019, puis l’élaboration d’un plan de
développement durable des Nations Unies et de l’Accord p r og r ès R S E v a lid é pa r u n co mi té ind é pe nd a nt .
de Paris sur le climat. Ils ont ainsi rejoint une coalition de 130 L’engagement des équipes a également permis de démarrer
banques dans le monde, représentant plus de 47 trillions de l’action du Fonds de dotation et de développer les
dollars d’actifs, qui s’engagent à jouer un rôle déterminant partenariats créés avec les associations et les entreprises
pour contribuer à un avenir durable. partenaires. Les premières actions dans le cadre de notre
engagement auprès des Dirigeants Responsables de l’Ouest
Natixis a également signé les Principes pour l’autonomisation de diminution de 50 % des gaz à effet de serre sont lancées.
des Femmes des Nations Unies (Women Empowerment
Principles). Cet engagement renforce les actions de Natixis Le troisième cor respond à la revue du schéma de
en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les distribution. Depuis quelques années déjà, l’industrie
hommes. bancaire, fortement chahutée par le contexte de taux bas,
est en pleine transformation. Dans cet environnement,
Le groupe BPCE s’est par ailleurs doté d’un code de marqué par les changements de modes de consommation
conduite et d’éthique destiné à tous les collaborateurs. Son inhérents, notamment, à la digitalisation, la Banque Populaire
objectif est de fournir aux collaborateurs une aide à la Grand Ouest a mené en 2019 des travaux d’analyse de
décision face à un doute, qui rend difficile de situer où réside l’organisation de son réseau de distribution pour mieux
l’intérêt à long terme du client ou de l’entreprise. Il précise répondre aux besoins de ses clients tout en assurant un haut
les règles de conduite qui en découlent, résumées en douze niveau de qualité de service. Les instances de gouvernance
principes et illustrées par des situations concrètes. de la Banque ont validé sur le dernier trimestre 2019 la mise
en œuvre d’un chantier de réorganisation du réseau de
Après être devenu le premier partenaire premium de Paris distribution permettant ainsi la préparation et le lancement
2024, le Groupe BPCE s’est engagé dans le déploiement des travaux sur la fin de l’année. Ce chantier, qui vise
d’un dispositif d’accompagnement national de près d’une notamment à concentrer les moyens, renforcer les équipes
centaine d’athlètes français. Il s’agit d’un dispositif initié par au sein des agences, et accroître l’offre sur les expertises, va
les entreprises du groupe (Banque Populaire, Caisse être l’occasion de redéployer les forces commerciales sur le
d’Epargne, Natixis, Banque Palatine, Crédit Coopératif et territoire de la Banque pour une plus grande efficacité
Casden) qui associent des sportifs de haut niveau issus de commerciale au service des sociétaires et clients. Certains
nos territoires en France métropolitaine et outre-mer, visant points de ventes seront fermés alors que d’autres verront
à leur donner les meilleures chances de sélection et de leurs effectifs renforcés. Au global, le réseau d’agences sera
préparation pour les prochaines échéances olympiques et réduit de près de 90 points de ventes à la fin du projet.
paralympiques de Tokyo 2020 et de Paris 2024.
2019 a également été une année importante d'un point de
Enfin, le groupe BPCE, fidèle à ses valeurs coopératives s’est vue maritime, tant sur un plan de l’activité que sur les
engagé pour la restauration de Notre-Dame de Paris. é vé n e m e n t s t e l s q u e l a M e r X X L . 6 n o u ve a u x
investissements ont été réalisés en 2019 avec nos fonds Mer
2 . 1.2.2 Faits majeurs de l’entité (et de ses filiales) Inves t et Lit to Inves t . BPGO et CMGO disposent
L’année 2019 a été marquée par trois pr incipaux aujourd’hui de 4 fonds d’investissements pour accompagner
évènements. la croissance bleue et l’économie maritime. Enfin, l’extension
de la Fondation Grand Ouest sur un volet maritime a permis
Le premier por te sur l’harmonisation complète des d’accompagner 23 projets de notre territoire sur le thème
processus métiers suite à la Fusion Informatique, Bancaire et de la valorisation du patrimoine littoral et maritime, la
Organisationnelle matérialisée par la bascule de quatre solidarité maritime ou l’environnement.
systèmes d’information en un seul le 16 septembre 2018.
L’entreprise a repris un rythme d’activité plus régulier qui Dans cet environnement spécifique, après un premier
s’est amplifié au fil des mois pour finir sur un dernier quadrimestre difficile, la dynamique commerciale s’est
trimestre dynamique. amplifiée sur nos deux marques Banque Populaire et Crédit
Maritime pour finir sur un rythme soutenu avec un niveau
Le second correspond à la poursuite de son plan stratégique de qualité perçue par nos clients de très bon niveau.
« Let’s GO ! Conquérants, fiers, en confiance » pour la
période 2018-2020, matérialisée par la clôture de l’ensemble
des chantiers du plan stratégique à fin 2019. La Banque a
ainsi poursuivi la mise en place des 5 Grandes Orientations
30
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 1.2.3 Modifications de présentation et de méthodes Les droits d’utilisation sont évalués en référence au montant
d’évaluation des passifs locatifs déterminés à cette date et ajustés des
éléments afférents aux contrats de location déjà inscrits au
Norme IFRS 16
bilan avant l’entrée en vigueur d’IFRS 16.
La norme IFRS 16 « Contrats de location » remplace la
norme IAS 17 « Contrats de location » et les interprétations L e m o n t a n t co r r e s p o n d a n t p r é s e n t é p a r m i l e s
relatives à la comptabilisation de tels contrats. Adoptée par la immobilisations corporelles au 1er janvier 2019 s’élève à
Commission européenne le 31 octobre 2017, elle est 18 474 milliers d’euros.
applicable depuis le 1er janvier 2019.
L’application de la norme IFRS 16 est sans effet sur le
IFRS 16 s’applique aux contrats qui, quelle que soit leur montant des capitaux propres d’ouverture au 1er janvier
dénomination juridique, répondent à la définition d’un 2019 du Groupe. Son application ne génère pas d’impact
contrat de location telle qu’établie par la norme. Celle-ci significatif sur le résultat.
implique d’une part, l’identification d’un actif et d’autre part,
le contrôle par le preneur du droit d’utilisation de cet actif IFRIC 23
déterminé. Le contrôle est établi lorsque le preneur détient
La norme IAS 12 « Impôts sur le résultat » ne donnant pas
tout au long de la durée d’utilisation les deux droits suivants :
de précision particulière sur la façon dont les conséquences
fiscales liées au caractère incertain de l’impôt devaient être
• Le droit d’obtenir la quasi-totalité des avantages
prises en compte en comptabilité, l’interprétation IFRIC 23
économiques découlant de l’utilisation du bien,
« Incertitudes relative aux traitements fiscaux » adoptée par
• Le droit de décider de l’utilisation du bien. la Commission européenne le 23 octobre 2018 et applicable
de manière obligatoire au 1er janvier 2019, est venue préciser
IFRS 16 affecte la comptabilisation en tant que preneur des
le traitement à retenir.
contrats dits de location simple ou opérationnelle pour
lesquels les loyers afférents étaient enregistrés en résultat.
Cette interprétation clarifie les modalités de comptabilisation
et d’évaluation de l’impôt exigible et différé lorsqu’une
La norme IFRS 16 impose au locataire, à l’exception de
incertitude existe concernant le traitement fiscal appliqué. S’il
ce r t a i n e s e xe m p t i o n s p r é v u e s p a r l a n o r m e , l a
y a un doute sur l’acceptation du traitement fiscal par
comptabilisation au bilan des contrats de location sous la
l’administration fiscale en vertu de la législation fiscale, alors
forme d’un droit d’utilisation de l’actif loué présenté, à l’actif
ce traitement fiscal est un traitement fiscal incertain. Dans
parmi les immobilisations, et d’un passif locatif présenté parmi
l’hypothèse où il serait probable que l’administration fiscale
les passifs divers.
n’accepte pas le traitement fiscal retenu, IFRIC 23 indique
Les principes comptables appliqués sont détaillés dans les que le montant de l’incer titude à refléter dans les états
annexes. financiers doit être estimé selon la méthode qui fournira la
meilleure prévision du dénouement de l’incertitude.
Pour les contrats reconnus au bilan, la charge relative au
passif locatif figure en marge d’intérêt au sein du produit net En l’absence d’incertitudes relatives aux traitements fiscaux
bancaire alors que la charge d’amor tissement du droit de l’exercice 2019, l’application au 1er janvier 2019 de
d ’u t i l i s a t i o n e s t co m pt a b i l i s é e e n d ot a t i o ns a u x l’interprétation IFRIC 23 n’a pas eu d’impact sur le montant
amortissements des immobilisations au sein du résultat brut des capitaux propres d’ouverture pour la Banque Populaire
d’exploitation. Grand Ouest.
Eu égard aux activités du Groupe BPCE, la mise en œuvre de

la norme IFRS 16 porte dans une très large mesure sur les
actifs immobiliers loués pour les besoins de l’exploitation à
titre de bureaux et d’agences commerciales.
Le montant des passifs locatifs ainsi déterminé au 1er janvier

2019 s’élève pour la Banque Populaire Grand Ouest à
18 474 milliers d’euros présenté au sein du poste « Comptes
de régularisation et passifs divers ». Il correspond à la valeur
actualisée des paiements locatifs restant à payer sur la durée
des contrats de location (au sens IFRS 16) au 1er janvier 2019.
31
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .2 DÉCLARATION DE
PERFORMANCE EXTRA-
FINANCIÈRE
2 .2.1 L A DIFFÉRENCE COOPÉRATIVE DES
BANQUES POPULAIRES
Les grands défis Nos atouts / nos réponses
• Protectionnisme américain, risque de guerre des monnaies et recul de la mondialisation (compétition Chine / Etats-Unis, • Un groupe coopératif, décentralisé et solidaire, avec des marques puissantes agissant au cœur des
remise en cause du multilatéralisme…) territoires
• Risque sur la stabilité de l’Union européenne : Brexit, dette publique italienne, contexte sécuritaire et migratoire • Un groupe dynamique et diversifié, ayant démontré sa capacité d’adaptation et de transformation
Situation • Impacts à long terme des taux bas : risque d’amplification des déséquilibres déjà observables (dette publique, bulle d’actifs • Une solidité financière maintenue à un niveau élevé, afin de garantir la stabilité financière du groupe
Internationale,
conduisant à une crise financière, etc.) • Une politique de risque conservatrice : un profil de risque à un niveau modéré
risque
géopolitique et • Apparition de nouveaux marchés financiers ou d’actifs financiers et monétaires, concurrents des systèmes de paiement
démographique
existants : crypto-monnaie, libra...
• Récession industrielle mondiale, ralentissement économique dans la plupart des pays • Diversifier les revenus du groupe et développer les relais de croissance : montée en puissance du modèle
• Croissance française env. 1,2 % l’an (relance fiscale en faveur des ménages et moindre dépendance aux échanges bancassurance, devenir un pure player dans les paiements
mondiaux) ; niveau très modéré de l’inflation • Développer les métiers moins sensibles aux taux et les commissions
Conditions
• Revirement monétaire stratégique engagé mi-2019 par les banques centrales (FED / BCE) vers une forme de fuite en • Développer les synergies de revenus entre nos métiers et explorer de nouveaux relais de croissance
macro-
économiques avant ultra-accommodante
• Contexte durable de taux d’intérêt historiquement bas : risque sur les activités de banque de détail, notamment en France
• Renforcement de l’arsenal réglementaire dans tous les domaines : bancaire, prudentiel, protection des clients et • Des mesures proactives nous permettant d’atteindre en avance de phase les objectifs réglementaires de
investisseurs, lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme, lutte contre la corruption solvabilité et de liquidité
Environnement • Prise en compte des risques ESG et des risques climat • Une politique de gestion de la solvabilité à un niveau élevé reconnue par les agences de notation financières,
règlementaire • Incertitudes sur les évolutions futures permettant le développement des métiers dans des conditions favorables et conférant à nos parties
évolutif et
exigences • Distorsion de concurrence : divergences régionales, acteurs moins régulés prenantes un fort niveau de protection, confirmé par les agences de notation extra-financières
croissantes • Un code de conduite et d’éthique pour renforcer le haut niveau de confiance qui nous lie à nos clients
• Arrivée de nouveaux acteurs (fintechs, GAFA, néobanques,…) et de nouvelles technologies (Blockchain, IA, Chatbots, …) • Accélérer la transformation digitale en créant des services digitaux de référence pour la satisfaction de nos
• Digitalisation accrue de l’économie et évolution des usages et besoins des clients (temps réel, réactivité, simplicité, clients (ergonomie, simplicité, personnalisation)
transparence, …) • Des entreprises Data centric pour accompagner le client de façon plus personnalisée et plus efficace
Innovations
technologiques • Rythme accéléré des changements technologiques créant des attentes fortes en matière de cybersécurité et protection • Développer des partenariats avec les fintechs
nouveaux
des données • Renforcer l’efficacité opérationnelle : autonomie du client, optimisation et simplification des processus, des
entrants et
Cybersécurité • Nouveaux modèles opérationnels (automatisation, digitalisation) plates-formes métiers intégrées et des filières mutualisées
• Engagement à l’échelle mondiale en matière de lutte contre le changement climatique • Intégrer les critères ESG dans les financements et investissements et les politiques sectorielles
• Manifeste des banques françaises pour contribuer au développement d’une économie bas carbone, plus écologique et plus • Accompagner nos clients face au risque climatique et à la transition énergétique
inclusive • Orienter l’épargne vers une économie plus responsable
Responsabilité • Montée des inégalités, fractures territoriales, accroissement des tensions sociales • Développer l’intermédiation des financements Green ou Social
sociale et • Inclusion des populations fragiles dans un contexte de développement de la précarité • Réduire l’empreinte carbone du groupe
environnementale
• Accompagner les clients fragiles
32
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 2.1.1 Le secteur bancaire face à ses enjeux entretient des liens for ts avec les acteurs du territoire
(mécénat, par tenariats, …). Elle valorise également les
Les grands défis liés à notre environnement
initiatives régionales via des prix dédiés (Stars & Métiers,
La capacité de la Banque Populaire Grand Ouest à servir ses Dynamique Agricole…).
clients et à créer de la valeur est fortement influencée par
Une culture entrepreneuriale agissante
l’environnement dans lequel elle évolue : une économie
mondialisée, des changements sociétaux profonds, une Issues d’un mouvement humaniste il y a plus de 100 ans, les
régulation évolutive et de plus en plus exigeante. Banques Populaires ont été créées par des ar tisans et
commerçants qui n’avaient pas accès au crédit. Les Banques
Populaires sont présentes dans les gr ands réseaux
2 . 2.1.2 L e modèle coopératif, garant de stabilité
d’accompagnement à la création d’entreprise comme l’ADIE,
et de résilience
Initiative France et France Active. En France, 43 % des
Depuis leurs origines, les Banques Populaires sont des PME-PMI sont clientes du réseau Banque Populaire.
banques coopératives au service de leurs sociétaires. En 1917, Un engagement évalué et prouvé
la loi officialisant la naissance des Banques Populaires leur a
Les Banques Populaires sont les seules à avoir mis en place
conf ié la mission d’accompagner les ar tisans et les
un outil, basé sur la norme ISO 26000, qui mesure, trace et
commerçants qui constituent alors la totalité de leur
restitue en euros l’ensemble des actions coopératives et
sociétariat. À partir de 1962, les évolutions réglementaires
responsables menées sur le territoire.
permettent aux Banques Populaires de s’ouvrir vers les
particuliers. En 1974, la Casden Banque Populaire rejoint le
réseau Banque Populaire. C’est la banque des personnels de
l’Éducation, de la Recherche et de la Culture puis des
fonctionnaires à partir de 2016. En 2002, c’est au tour du
Crédit Coopératif, tourné vers les structures de l’Économie
Sociale et Solidaire, de rejoindre les Banques Populaires.
Riche de toute cette diversité, le réseau Banque Populaire
fait vivre au quotidien ses valeurs d’esprit d’entreprendre et
de solidarité. Aujourd’hui encore, elle est la 1ère banque
des PME.
La Banque Populaire Grand Ouest accompagne dans la
durée ceux qui vivent et entreprennent sur son territoire.
Ancrage territorial, réponses concrètes aux besoins de
l’économie réelle et de toutes les clientèles locales, soutien
aux acteurs de la vie économique et sociale : le modèle
Banque Populaire a fait la preuve de sa pertinence, de son
efficacité et de sa capacité de résilience. La responsabilité
sociale et environnementale constitue l’expression de cet
engagement renouvelé.
Le mod è le coopé r a t if B a n q u e Popula ir e , e t plus
par ticulièrement de la Banque Populaire Grand Ouest,
repose sur 4 piliers :
Un modèle coopératif transparent
Le capital de la Banque Populaire Grand Ouest appartient à
ses 341 619 sociét air es . Les membr es du Conseil
d’administration sont des clients locaux qui représentent les
sociétaires. Chaque année, l’ensemble des Banques
Populaires consacre environ 8 millions d’euros à l’information
et à la participation coopérative.
Un ancrage régional actif
Grâce à l’épargne de ses clients, la Banque Populaire Grand
Ouest finance l’économie locale. Elle recrute en local, elle
33
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 2.1.3 U
n modèle d’affaires centré sur le développement
de l’économie des territoires
Un acteur majeur du financement des territoires
Si les Banques Populaires sont une banque universelle, qui création d’un nouveau fonds d’investissement, Mer Invest.
s’adresse à toutes les clientèles, leur modèle d’affaires est Ce nouveau fonds d’investissement de 10 millions d’euros
caractérisé par un positionnement fort sur le marché des entièrement porté par Crédit Maritime Grand Ouest est
professionnels, qui représente une part importante de leur destiné à soutenir le développement de la croissance bleue
Produit Net Bancaire et par un rôle de premier plan vis-à-vis et à accompagner l’ensemble des métiers de l’économie
du secteur de l’économie sociale et solidaire, des PME, des maritime.
artisans, commerçants et agriculteurs. La Banque Populaire
Grand Ouest fait par tie des principaux financeurs des
entreprises et des structures de l’économie sociale sur les
régions B ret agne, Pays de la Loire et Nor mandie
(uniquement sur les départements de la Manche, de l’Orne
et du Calvados avec la marque Crédit Maritime). Sa
responsabilité est d’être présente aux côtés de ces acteurs
pour accompagner les initiatives régionales qui alimentent le
dynamisme des territoires. La Banque Populaire Grand
Ouest a ainsi poursuivi une politique de financement
soutenue.
Par ailleurs, la Banque Populaire Grand Ouest, banque
coopérative, est la propriété de 341 619 sociétaires. Banque
de plein droit, avec une large autonomie de décision, elle
collecte l’épargne, distribue les crédits, définit ses priorités
localement. Des personnalités représentatives de la vie
économique de son territoire siègent à son conseil
d’administration. Ainsi, ses ressources sont d’abord orientées
vers les besoins des régions et de leurs habitants.
Le Grand Ouest compte 5 grands secteurs d’activité
générateurs de 235 milliards d’euros de PIB :
• L’industrie : agro-alimentaire, automobile, chantiers
nautiques ;
• L’innovation : plusieurs technopôles ou métropoles sont
labellisées « French Tech » ;
• L’économie bleue : 156 000 emplois liés à l’économie
maritime ;
• Le tourisme : 8 % du PIB régional de la Bretagne ;
• L’agriculture : 18 % des exploitations agricoles.
La Banque Populaire Grand Ouest entend se positionner
comme une référente sur son territoire en ambitionnant
d’être la banque d’1 habitant sur 10. Elle est au service de
l’économie du Grand Ouest et de tous ses acteurs, qu’ils
soient particuliers (jeunes, éducation nationale et fonction
publique…) ou professionnels (dir igeants et chefs
d’entreprise, agriculteurs, artisans, commerçants…).
A travers sa marque Crédit Maritime, elle a renforcé sa
présence au sein du monde maritime avec la création d’une
Société Coopérative de Développement Maritime et la
34
RAPPORT ANNUEL 2019
CIRCUIT DE L’ARGENT (EN ENCOURS/STOCK)
Votre argent placé à la BP… … à quoi sert-il ?
Parts sociales Renforcement des fonds propres

« Les capitaux propres
2,157 de fonds propres.

apportés par nos
sociétaires ont un effet de
levier sur notre capacité à
Mds€ engager de nouveaux
prêts. Les sociétaires
1,18 DONT
participent ainsi
directement au
développement des
Mds€ régions de Bretagne, Pays
de réserves impartageables, une
0,960 spécificité de notre modèle coopératif
de Loire et Normandie »
Mds€ qui permet de mettre de côté une part

importante des résultats au bénéfice des
générations futures.
Financement de l’économie notamment régionale

Dépôts et livrets et des projets personnels
23,3 d’encours de financement à l’économie (1).

Mds€
18,9
Mds€ DONT
d’encours
3,3 Mds€ auprès des professionnels. 2,8 Mds€ auprès des PME.
0,151
Mds€
auprès de l’ESS (2) .
0,1 Mds€ dans l’innovation.
1,0 Mds€ auprès de l’agriculture.
Épargne financière,
notamment l’assurance vie
0,041 de fonds ISR commercialisés.

DONT
Mds€
8,2 Mds€ 0,192 de FCPE (3) , ISR et solidaires commercialisés.

Mds€
1 Montant total des encours de crédits.

2 Économie sociale et solidaire.
3 Fonds communs de placement entreprise.
35
RAPPORT ANNUEL 2019
Une redistribution locale de la valeur créée

La Banque Populaire Grand Ouest redistribue au sein de son
territoire une partie de la valeur qu’elle a créée.
2 .2.2 LES RISQUES ET LES OPPORTUNITÉS de la Direction développement durable. Cette méthodologie a
D’UNE RSE COOPÉRATIVE permis de définir :
2 . 2.2.1 L’analyse des risques et opportunités • Un univers de vingt risques RSE réparti en trois typologies :
extra-financiers pour construire une stratégie gouvernance, produits et services, fonctionnement interne. Ils
RSE coopérative, pertinente et ambitieuse ont été définis en fonction de la réglementation, des pratiques
de place, des critères d’évaluation des agences de notation et
Afin d’identifier ses enjeux RSE les plus stratégiques, la
des standards de RSE et de reporting (ex : Task Force for
Banque Populaire Grand Ouest s’est appuyée sur les travaux
Climate) ; chaque risque fait l’objet d’une définition précise ;
conduits en 2017 dans le cadre de son plan stratégique et en
2018 sur une analyse de ses principaux risques RSE. • Une méthodologie de cotation de ces risques, en fonction
de leur fréquence et de leur gravité ;
Cette dernière s’est fondée sur la méthodologie d’analyse
des risques proposée par le groupe, issue des travaux de la • Une méthodologie d’évaluation des dispositifs de maîtrise de
Direction des risques, conformité et contrôle permanent et ces risques (DMR).
36
RAPPORT ANNUEL 2019
La cotation de ces risques RSE a été réalisée à partir de celle Quelques éléments clés en ressortent :
proposée par le groupe sur la base d’entretiens avec des
• L’analyse conduite n’a pas fait émerger de risques RSE
experts métiers nationaux et de tests réalisés dans quatre
critiques ;
banques régionales pilotes de BPCE.
• Les risques bruts majeurs pour la Banque Populaire
Cette cotation a ensuite été soumise à des experts métiers
Grand Ouest sont majoritairement des enjeux relatifs à son
de la Banque Populaire Grand Ouest et validée par le
cœur de métier ;
Comité des Risques.
• Concernant la maîtrise de ces risques :
En 2019, une revue de la gravité et de l’occurrence des
risques existants a été réalisée au sein de la Banque Populaire › après analyse et échanges avec les Directions métiers
Grand Ouest, l’objectif a été d’actualiser les axes de la concernées, il apparaît que plusieurs risques majeurs font
matrice de risques RSE en passant par le même processus l’objet d’engagements précis via le plan stratégique “Let’s
d’analyse et de validation qu’en 2018. GO !”. Ils sont présentés au fil de la DPEF.
En synthèse › pour les autres risques sur lesquels la Banque Populaire
Grand Ouest est moins mature, des plans d’actions
L’analyse finale fait émerger 11 risques bruts majeurs auxquels
métiers sont programmés et présentés dans la présente
la Banque Populaire Grand Ouest est exposée.
déclaration.
Cartographie des risques RSE bruts de la Banque Populaire Grand Ouest

© Ethique des affaires (J)
< 3 ans
© Empreinte territoriale © Sécurité des données (O)

(R)
Autres risques non prioritaires
« Relation durable client (F)

« Inclusion financière (R) « Protection des clients (J)
© Droits de vote (F) ä
« Financer la TEE (F) ä Conditions de travail (H)
Diversité des salariés Employabilité et
Légende : (R) transformation des métiers
Catégorie de risque (O)
© Gouvernance
Occurrence
« Produits & Services

Fonctionnement © Diversité des dirigeants
> 3 ans
interne © Risques ESG (F) ä

(O)
Impact principal © Rémunérations des
� Achats (R)
Financier dirigeants (R) « Financer les territoires
Opérationnel Empreinte (R)
© Vie coopérative (O)
Juridique environnementale (R) á
Attractivité employeur
Réputationnel Risques clim. physiques
(O)
Humain (O) á
Trop rare
Tendance pour l’avenir

à Gravité plus forte
á Occurrence plus Autres risques non prioritaires
fréquente
ä Combinaison des Trop faible Faible Moyen Fort Critique
deux
Gravité
2 . 2.2.2 Les indicateurs clés de pilotage RSE

L’évaluation de la maîtrise de nos principaux risques RSE a été réalisée avec les experts métiers concernés qui ont pu détailler les
engagements et indicateurs clés de pilotage en face de chaque risque.
37
RAPPORT ANNUEL 2019
RISQUE PRIORITAIRE EMPLOYABILITÉ ET TRANSFORMATION DES MÉTIERS
Adéquation des besoins de l’entreprise avec ceux des salariés pour

Description du risque
répondre aux évolutions des métiers.
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie 3.3 « Les salariés au cœur du modèle », volet « développer
risques associés/engagements l’employabilité des collaborateurs »
Indicateurs clés Taux de salariés ayant suivi au moins une formation dans l’année (hors
réglementaire)
Données 2018 93 %
Données 2019 93 %
RISQUE PRIORITAIRE DIVERSITÉ DES SALARIÉS
Assurer l’égalité de traitement des candidats à l’embauche et des
salariés au sein de l’entreprise
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie 3.3 « Les salariés au cœur du modèle », volet « Assurer
risques associés/engagements l’égalité professionnelle »
Indicateurs clés % de femmes cadres
Données 2018 35 %
Données 2019 37 %
RISQUE PRIORITAIRE CONDITIONS DE TRAVAIL
Description du risque Assurer des conditions de travail respectueuses des salariés
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie 3.3 « Les salariés au cœur du modèle », volet « Amélioration
risques associés/engagements de la qualité de vie au travail »
Indicateurs clés Nombre d’accidents de travail et de trajet avec arrêt
Données 2018 16
Données 2019 26
RISQUE PRIORITAIRE FINANCEMENT DE LA TEE ET SOLIDAIRE/SOCIÉTALE
Définir une stratégie d’accompagnement des clients vers la transition
écologique et énergétique et la décliner à tous les niveaux opérationnels
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf par tie 4.2 « une offre de produits favorables à la transition
risques associés/engagements énergétique, écologique et solidaire »
Indicateurs clés Production de produits verts (crédits)
Données 2018 19 817.53 milliers d’euros
Données 2019 21 375.39 milliers d’euros
RISQUE PRIORITAIRE INCLUSION FINANCIÈRE
Assurer un accès à l’offre pour tout public tant au niveau géographique

que technologique
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie 4.1 « Un accompagnement personnalisé de tous les clients »,
risques associés/engagements volet « Accessibilité et inclusion bancaire »
Indicateurs clés Production brute annuelle OCF (offre clientèle fragile)
Données 2017 1012
Données 2019 1073
38
RAPPORT ANNUEL 2019
FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE RÉELLE ET DES BESOINS

RISQUE PRIORITAIRE
SOCIÉTAUX
Assumer son rôle de financeur de tous les acteurs économiques
Description du risque (entreprises, professionnels, collectivités, ménages, opérateurs de
l’économie sociale et solidaire)
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie « 5.2 L’empreinte socio-économique de la Banque en tant
risques associés/engagements qu’employeur, acheteur et mécène, volet « En tant que banquier »
Indicateurs clés Montants des garanties France Active et montants décaissés des
microcrédits professionnels MC Propulse ET MC Pro (ADIE)
France Active : 2 447 milliers d’euros
Données 2018
ADIE : 556,1 milliers d’euros
France Active : 2268 milliers d’euros
Données 2019
ADIE : 924,1 milliers d’euros
RISQUE PRIORITAIRE ÉTHIQUE DES AFFAIRES, TR ANSPARENCE ET RESPECT

DES LOIS
Respect de la réglementation, lutte contre la corruption et la fraude,
prévention des pratiques non éthiques et accessibilité à l’information.
Cf par tie « 3.2 Une conduite des affaires guidée par l’éthique et
Descriptif du dispositif de maîtrise des
l’exemplarité », volet « Lutte contre le blanchiment, prévention de la
risques associés/engagements
fraude et prévention de la corruption »
Indicateurs clés Taux de salariés formés à la lutte anti-blanchiment
Données 2018 31.16 %
Données 2019 99,40 %
RISQUE PRIORITAIRE SÉCURITÉ ET CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES
Protection contre les cybermenaces, assurer la protection des données

personnelles des salariés et des clients et assurer la continuité d’activité.
Cf par tie « 3.2 Une conduite des affaires guidée par l’éthique et
l’exemplarité », volet « Les dispositifs mis en œuvre dans le cadre du
règlement général de protection des données »
Indicateurs clés Taux de réalisation de l'e-learning réglementaire
Données 2018 85 %
Données 2019 95,20 %
RISQUE PRIORITAIRE RELATION DURABLE CLIENT
Description du risque Assurer une qualité de services pérenne et satisfaisante aux clients
Cf partie « Préserver une relation client durable et de qualité »
Indicateurs clés NPS (net promoter score) particuliers et professionnels
NPS (net promoter score) particuliers : -5
Données 2018
NPS (net promoter score) professionnels : -13
NPS (net promoter score) particuliers : -3
Données 2019
NPS (net promoter score) professionnels : -6
39
RAPPORT ANNUEL 2019
RISQUE PRIORITAIRE PROTECTION DES CLIENTS & TRANSPARENCE DE L’OFFRE

Faciliter la compréhension des produits et services par tous les clients.
Description du risque Communiquer clairement et vendre des produits et services adaptés à
chaque besoin du client
Cf par tie 3.2 « Une conduite des affaires guidée par l’éthique et
l’exemplarité », volet « Marketing responsable et protection des
intérêts des clients »
Indicateurs clés Complétude des DRC (dossiers réglementaires clients)
Données 2018 88 %
Données 2019 88 %
EMPREINTE SOCIO-ÉCONOMIQUE ET IMPLICATION DANS LA
RISQUE PRIORITAIRE
VIE DES TERRITOIRES
Agir en tant qu’employeur et acheteur en étant présent de façon
adaptée dans les territoires
Descriptif du dispositif de maîtrise des Cf partie « 5.2 L’empreinte socio-économique de la Banque en tant
risques associés/engagements qu’employeur, acheteur et mécène »
Montants décaissés dédiés à des activités de mécénat via la Fondation
Indicateurs clés
d’Entreprise Grand Ouest
Données 2018 836 440 €
Données 2019 586 100 €
2 . 2.2.3 U
n engagement coopératif & RSE évalué La Banque pour suit une démarche socialement
et prouvé responsable auprès de ses collaborateurs qui se traduit
par la diversité et l’équité des recrutements. Sa politique
La Banque Populaire Grand Ouest s’est dotée d’une de formation transverse et inclusive a pour but de
stratégie coopérative & RSE ambitieuse maintenir et développer l’employabilité de chacun.
C’est le rôle du Comité Sociétariat et RSE de la Banque
Populaire Grand Ouest de contribuer à la définition des La Banque investit son territoire avec la Fondation
grandes orientations de la Banque en matière de sociétariat d’Entreprise Grand Ouest qui appor te son soutien
et de RSE et de faire des préconisations au Conseil financier au tissu associatif autour des sujets de la culture,
d’administration. la préservation du littoral, la recherche et la solidarité.
La Banque Populaire Grand Ouest a mis en place depuis To u s c e s e n j e u x é c o n o m i q u e s , s o c i a u x e t

plusieurs années une politique RSE, partie intégrante de son environnementaux sont traduits dans le plan stratégique
projet stratégique. Celle-ci s’articule autour de plusieurs « Let’s Go ! » dont l’un des cinq axes est « Valorisons
axes. notre engagement responsable au cœur de nos
métiers ». Celui-ci ambitionne par exemple de mieux
Impliquée dans une démarche active vis-à-vis de ses clients animer la communauté des sociétaires de la Banque par
et sociétaires, elle développe des produits à forte dimension l’organisation d’initiatives locales auxquelles ils sont
sociale et environnementale : une gamme de prêts « verts » conviés et peuvent s’impliquer. Grâce à une tarification
et de prêts « handicap », une gamme de livrets solidaires. À responsable et transparente et une démarche qualité
travers sa structure Grand Ouest Environnement, elle est affirmée, elle entend amplifier la qualité de la relation
fortement impliquée dans le financement de la transition avec ses clients.
énergétique.
Cette démarche RSE a été mesurée par le cabinet Vigeo
Les enjeux liés à l’inclusion bancaire et à la lutte contre le Eiris selon la norme ISO 26000 (norme internationale de
surendettement ont amené la Banque à créer l’agence référence). La note de 56/100 lui a été attribuée, la
Gr and Oues t Coopér ation. Cet te s tr uc ture vise à classant ainsi au rang d’une démarche robuste. La
accompagner les clients traversant une période d’inconfort Banque Populaire Grand Ouest s’est ainsi positionnée au
f inancier ou social gr âce au microcrédit et à 5ème rang sur 95 des banques de détail européennes
l’accompagnement assuré par des sociétaires volontaires de (avec 19 points de plus en moyenne que le secteur
la Banque. bancaire) et dans les 3 % des entreprises les plus
avancées sur le sujet de la Responsabilité Sociétale des
40 Entreprises.
RAPPORT ANNUEL 2019
Ce résultat a été suivi d’une labellisation Lucie fin novembre le lancement de 3 modules sur l’application BDIGIT), une
2019. Cette labellisation pousse la Banque à aller plus loin conférence au format TED sur le modèle coopératif, des
avec le déploiement de nouvelles initiatives dans le cadre ateliers de créativité avec des lauréats de la Fondation Banque
d’une démarche de progrès et d’engagements (produits Populaire, la révélation des résultats du baromètre DIFCOOP
verts, mécénat de compétences, mixité, gestion du risque réalisé avec l’Université de Lyon 3.
climatique…).
L’ensemble de ces actions s’inscrit dans une volonté de
Au quotidien, la Banque a poursuivi sa démarche d’animation renforcer la pédagogie sur le statut coopératif de la Banque
et de sensibilisation auprès des collaborateurs : sensibilisation auprès des collaborateurs, des clients (sociétaires ou non),
du Comité de Coordination, information des salariés sur la des agences de notation, des régulateurs, etc.
pollution numérique, la réduction de la consommation
L’Empreinte Coopérative et Sociétale : un outil de mesure
de plastique.
du « plus coopératif » des Banques Populaires
Le suivi des actions de RSE est assuré par un référent dédié La Banque Populaire Grand Ouest s’appuie depuis 2011 sur
au se in d e la D ir ec t ion R S E , V ie coopé r at i ve e t un outil spécifique commun à l’ensemble du réseau lui
C o m m u n i c a t i o n ave c l ’a p p u i d u R e s p o ns a b l e d u permettant de rendre compte auprès de ses sociétaires de
Département Esprit coopératif et RSE et du Directeur RSE, ses actions de responsabilité sociétale et coopérative. Fondée
Vie coopérative et Communication. La mise en œuvre des sur la norme internationale RSE ISO 26000, l’Empreinte
actions repose, de manière plus large, sur l’ensemble des Coopérative et Sociétale recense et valorise chaque année en
directions de la Banque. euros les actions mises en place au sein de la Banque en
Le suivi des actions d’animation du sociétariat est assuré par faveur des principales parties prenantes du réseau Banque
4 référents dédiés, au sein de la Direction RSE, Vie Populaire. Ref let du « plus coopératif » des Banques
coopérative et Communication. Populaires, cet outil ne prend en compte que les actions allant
au-delà des obligations légales, d’un objectif strictement
Preuve de cet engagement, des critères RSE sont intégrés commercial, et de l’exercice classique du métier bancaire. Ces
dans le calcul de la rémunération du dirigeant et au sein de données sont intégrées dans le dispositif d’open data du
l’accord d’intéressement de la Banque. groupe BPCE.
La Banque Populaire Grand Ouest s’appuie sur les En 2019, l’Empreinte Coopérative et Sociétale de la Banque
initiatives portées par la Fédération Nationale des Populaire Grand Ouest s’est élevée à 13 363 970 euros. En
Banques Populaires 2019, les principaux axes de responsabilité sociétale et
coopérative de la Banque Populaire Grand Ouest ont été les
La Banque Populaire Grand Ouest affirme sa différence
Relations et conditions de travail, l’Engagement sociétal et la
coopérative
Gouvernance.
Le Comité Sociétariat et RSE de la Fédération Nationale des
La Banque Populaire Grand Ouest a lancé sa procédure de
Banques Populaires (FNBP) a impulsé en 2017 un chantier
révision coopérative
portant sur la valorisation de la différence coopérative des
Banques Populaires. Celles-ci se sont accordées sur un socle La loi du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération,
commun de bonnes pratiques, à même de concrétiser de pose le principe selon lequel les coopératives se soumettent
manière probante les valeurs qu’elles portent. Ces pratiques, tous les cinq ans à une procédure de révision coopérative.
déjà effectives ou à mettre en place, sont en cours de Cette obligation, appliquée auparavant aux coopératives
déploiement dans le réseau, et la Banque Populaire Grand agricoles, a été étendue par la loi ESS du 31 juillet 2014 à
Ouest participe activement à cette démarche. Parmi les toutes les coopératives, quel que soit le secteur d’activité.
actions les plus significatives de ce socle commun déployées Cette révision est effectuée par un réviseur indépendant et
au sein de BPGO figure la création d’une agence dédiée au est destinée à vérifier la conformité de l’organisation et du
suivi des clients fragiles. La Banque est également fortement fonctionnement des deux réseaux respectifs aux principes et
mobilisée sur l’animation de la vie coopérative avec des aux règles de la coopération. La révision coopérative est un
événements en agence réservés aux sociétaires. acte positif de la gouvernance coopérative.
Le réviseur coopératif nommé par la Banque Populaire Grand
Egalement dans le cadre de ce chantier, pour la 3ème année
Ouest a procédé à sa mission de révision coopérative et a
consécutive, la Banque Populaire Grand Ouest s’est
restitué les conclusions de son rappor t au cours de
impliquée dans la « Faites de la Coopération », semaine de
l’Assemblée générale de la Banque en 2019. La Banque n’a pas
sensibilisation et d’échanges autour de la coopération et du
été identifiée comme possiblement « non conforme » au
modèle coopératif Banque Populaire, qui s’inscrit dans le
modèle de banque coopérative et aucune réserve n’a été
mois de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), en novembre.
soulevée par le réviseur dans le cadre de ses travaux.
D’autres actions étaient organisées au niveau national par la
FNBP, parmi lesquelles : la formation des collaborateurs (avec Au ter me de la procédure de révision coopér ative
41
RAPPORT ANNUEL 2019
concernant la Banque Populaire Grand Ouest, chacun des 2 .2.3 G

OUVERNANCE COOPÉRATIVE :
sept chapitres explorés a fait l’objet d’un avis comprenant, PARTICIPER À LA CONSTRUCTION
selon le ca s , des pis tes de réf lexion ainsi qu’une
2 . 2.3.1 L ’animation du modèle coopératif
recommandation appuyée (dont la mise en œuvre est d’ores
et déjà opérée), auxquelles les responsables de la Banque Les Banques Populaires, dont la Banque Populaire Grand
sont invités à donner suite. Ouest, sont des sociétés soumises à un régime juridique
La Banque Populaire Grand Ouest s’inscrit dans la spécifique conforme aux valeurs des coopératives :
stratégie RSE du Groupe BPCE • Une rémunération limitée du capital hors de toute
Les engagements de la Banque Populaire Grand Ouest spéculation ;
s’inscrivent également en cohérence avec le projet • Des réserves impartageables transmises aux générations
stratégique du Groupe BPCE, TEC 2020 (1) , élaboré futures ;
notamment avec les contributions des Banques Populaires et
de leur Fédération. Cette démarche se décline dans 4 • Le sociétaire dispose d’une double qualité : il est à la fois
domaines (économique, social, sociétal et environnemental) détenteur et utilisateur de sa coopérative ;
et se traduit au travers de quatre priorités stratégiques : • Une organisation qui fonde sa performance économique
• Être le groupe bancaire et d’assurance coopératif le plus sur l’efficacité collective et la gestion sur le long terme ;
engagé auprès des clients et des territoires ;
• La primauté de l’intérêt collectif sur l’intérêt individuel ;
• Être une banque de référence sur la croissance verte et
• Un ancr age dans les ter r itoires favor isant leur
responsable ;
développement (organisation décentralisée).
• Concrétiser nos engagements coopératifs et RSE dans
Les Banques Populaires ont défini conjointement de manière
nos pratiques internes ;
volontaire, un ensemble d’indicateurs répondant aux 7
• Être une banque exemplaire dans ses relations avec ses grands principes de l’Alliance Coopérative Internationale
parties prenantes. pour évaluer leurs pratiques coopératives.
Pour en savoir plus sur la stratégie RSE et la DPEF du
Groupe BPCE, voir le lien :
ht tps: //groupebpce .com/inves tisseur s/r esul t at s- et-
publications/documents-de-reference
La Banque Populaire Grand Ouest s’adosse aussi à
l’engagement de BPCE au Global Compact, dont la
signature, intervenue en 2012 et renouvelée annuellement,
vient prolonger l’engagement initié par le réseau des
Banques Populaires. Ce code de bonne conduite est à ce
jour le plus reconnu au plan international. Les références sur
lesquelles il s’appuie (ONU, OCDE, OIT…) permettent à la
Banque Populaire Grand Ouest d’initier, de poursuivre et de
développer sa politique développement durable dans le
respect des standards internationaux.
42 (1)
Document disponible à l’adresse suivante : https://newsroom.groupebpce.fr/assets/pdf-slides-plan-strategique-groupe-bpce-tec-2020-9631-7b707.html?lang=fr
RAPPORT ANNUEL 2019
2019 2018 2017

Nombre de
343 804 335 142 327 880
sociétaires
Évolution du
nombre de + 1,93 % + 2,21 % + 4,78 %
sociétaires (en %)
Taux de sociétaires
38,07 % 37,70 % 36,96 %
parmi les clients
Evolution du taux
L’adhésion à la Banque
de sociétaires + 0,37 pt + 0.74 pt + 0.92 pt
Populaire Grand Ouest
parmi les clients
est un acte libre et
Adhésion volontaire volontaire, sans discrimi-
1 NPS (net
et ouverte à tous nation de sexe, d’origine
promoter score) 5 3 - 4,1
sociale, ethnique, reli- clients sociétaires
gieuse ou politique.
84,0 % de 83,4 % de 83,3 % de
sociétaires sociétaires sociétaires
particuliers particuliers particuliers
14,0 % 14,6 % de 14,7 % de
Répartition du sociétaires sociétaires sociétaires
sociétariat professionnels professionnels professionnels
2,0 % sociétaires 2,0 % de 2,0 % de
entreprises sociétaires sociétaires
entreprises entreprises
19,11 % (don-
21.32 % (données
née corrigée par
Taux de vote à BPAtl uniquement
rapport à celle
l'Assemblée 18,08 % en tant que
communiquée
générale banque
dans le rapport
absorbante)
RSE 2018)
Nombre de
Les sociétaires se membres du
18 19 21
réunissent chaque année Conseil
pour participer à d'administration
l’Assemblée Générale de
la Banque Populaire Grand Nombre de
2 2 3
censeurs
Ouest, élire les
Pouvoir
administrateurs et voter Taux de 78 %
démocratique
2 les résolutions. Le vote participation des (données BPAtl
exercé par les
des sociétaires est administrateurs 86 % 86,32 % uniquement en
membres
historiquement à la aux Conseils tant que banque
proportionnelle. Un d'administration absorbante)
homme = 0.25%
maximum des voix Taux de femmes
exprimées en Assemblée membres du
44 % 47 % 43 %
générale. Conseil
d'administration
Nombre de
réunions de
Comités
19 17 34
Spécialisés issus du
Conseil
d'administration
43
RAPPORT ANNUEL 2019
2019 2018 2017

Valeur de la part
14 € 14 € 14 €
sociale
Taux de
rémunération de la 1.20 %* 1.50 % 1.50 %
part sociale
La rémunération des Montant moyen de
parts sociales est plafon- détention de parts
Participation 3 079 € 2 735 € 2 769 €
née. Les excédents sont sociales par
3 économique des en grande partie affectés sociétaire
membres aux réserves. L’actif net
est impartageable. Redistribution des
13.6 % 18,5 % 21.6 %
bénéfices
8,85% des 9,30 % 9,69 %

sociétaires des sociétaires des sociétaires
Concentration du
détiennent 50 % détiennent 50 % détiennent 50 %
capital
du capital de la du capital de la du capital de la
BPGO BPGO BPGO
Autonomie et La Banque Populaire Grand Ouest est une banque de plein exercice. Les parts sociales ne s’échangent pas
4 sur les marchés et ne sont pas cotées en bourse. La Banque est détenue à 100 % par ses sociétaires.
indépendance
Conseil
d’administration :
pourcentage des
La Banque Populaire membres ayant suivi 90 71 65
Grand Ouest veille, avec au moins une
l’appui de la FNBP, à formation sur
l’adéquation des contenus l’année (en %)
Éducation, formation de formation des élus
5
et information avec les exigences et Conseil
responsabilités de leur d’administration :
fonction au sein des nombre moyen
Conseils d’Administration d’heures de 12 11 7.71
formation par
personne (en
heures)
La Banque Populaire Grand Ouest est membre de Coop FR, organisme de représentation du mouvement
Coopération entre coopératif en France. Elle est représentée au sein du Conseil Supérieur de la Coopération par la
6
les coopératives Fédération Nationale des Banques Populaires. Elle soutient la Chambre Régionale d’Économie Sociale et
Solidaire sur son territoire.
Nombre de projets
La Banque Populaire fait soutenus sur le 122 149 133
vivre son territoire, territoire
Engagement envers la notamment au travers
7
communauté des actions menées Nombre de
envers ses sociétaires. réunions de 74 251 235
sociétaires
* Cette donnée est fournie sous réserve de la validation des résolutions de l’Assemblée Générale
44
RAPPORT ANNUEL 2019
Evolution du sociétariat proposées permettent d’appréhender et comprendre les

La Banque Populaire Grand Ouest, notamment via son évolutions et les enjeux du secteur bancaire. La Banque
Comité Sociétariat et RSE, suit régulièrement différents Populaire Grand Ouest s’appuie depuis 2014 sur un outil de
indicateur s relatifs à son sociétar iat (pr atiques de gestion en ligne des formations dédiées aux administrateurs
commercialisation et de rémunération des parts sociales, Banque Populaire, l’Académie des administrateurs, qui
évolution du capital social et distribution entre les répond à plusieurs objectifs :
sociétaires, etc.). • Offrir une vue complète du catalogue des formations
proposées par la Fédération ;
Composition des Conseils d’Administration
En 2019, la Banque Populaire Grand Ouest compte 18 • Permettre aux administrateurs de s’inscrire en ligne aux
administrateurs (et 2 censeurs) qui enrichissent les débats formations et d’accéder à leur historique des formations
des conseils d’administration dans l’intérêt de l’ensemble des suivies ;
clients et des sociétaires. Ce sont des créateurs de valeurs • Faciliter l’accès à l’auto-formation grâce à des modules
(chefs d’entreprise, chercheurs, enseignants…) qui sont e-learning et des vidéos.
impliqués dans la dynamique du développement économique
et social de leur région. Le programme de formation permet aux administrateurs de
définir les meilleures orientations et de nourrir les débats des
Les ques tions d’indépendance , de diver si té et de instances de la Banque Populaire Grand Ouest, dans l’intérêt
représentativité au sein des instances de gouvernance sont de l’ensemble de ses clients et sociétaires.
un sujet impor tant dans le secteur bancaire. Il existe un Animation du sociétariat
risque juridique sur l’équilibre hommes/femmes, lié au taux
Les 341 619 sociétaires de la Banque Populaire Grand Ouest
de féminisation des conseils d’administration réglementé à
constituent le socle de son modèle coopératif. Ils détiennent
40%. La Banque Populaire Grand Ouest répond à ces
son capital social. Ils votent lors de l’assemblée générale et
exigences avec un taux de 44 %.
élisent directement les administrateurs qui les représentent
Les questions de diversité et de représentativité sont traitées au sein du conseil d’administration. En 2019, ce sont plus de
dans le règlement intérieur cadre du Conseil d’Administration 18 % des sociétaires qui se sont exprimés en votant.
et des indicateurs de suivi sont mis en place.
Consciente de l’importance d’engager ses sociétaires dans sa
Fonctionnement des Conseils d’administration gouvernance coopérative, la Banque Populaire Grand Ouest
La Banque Populaire Grand Ouest, dans le cadre des organise un certain nombre de réunions et d’événements en
dispositions légales prévues par le Code monétaire et plus de l’Assemblée Génér ale. Les sociétaires sont
f inancier (ar ticles L . 511-98 et L . 511-10 0), évalue régulièrement conviés à des réunions en agence ou à des
pé r iodique me nt , et au moins une fois par an , le soirées dédiées au cours desquelles ils peuvent échanger avec
fonctionnement de son Conseil d’administration. Cette des dirigeants et des administrateurs sur l’actualité de leur
mission est confiée au Comité des Nominations qui doit Banque.
ensuite en rendre compte et soumet tre au Conseil
d’administration toutes recommandations utiles. Plusieurs centaines de sociétaires participent chaque année
aux initiatives locales organisées en agence dont la vocation
Sont évalués :
est de promouvoir le modèle coopératif et l’engagement
• L’équilibre et la diversité des connaissances, des responsable des marques Banque Populaire Grand Ouest et
compétences et des expér iences dont disposent Crédit Maritime Grand Ouest.
individuellement et collectivement les membres du Conseil ;
• La structure, la taille, la composition et l’efficacité du D’autres sociétaires agissent pour identifier les associations
Conseil, au regard des missions qui lui sont assignées ; emblématiques du territoire et leur apporter un soutien
financier par l’intermédiaire de la Fondation. Des comités de
• Les connaissances, les compétences et l’expérience des décision, composés notamment de sociétaires, permettent
membres du Conseil, individuellement et collectivement. de décider des associations à accompagner au travers des
Formation des administrateurs fonds de la Fondation d’Entreprise, et des montants à allouer.
La Banque Populaire Grand Ouest veille à l’adéquation des
Enfin, 40 d’entre eux accompagnent bénévolement les clients
contenus de formation des élus avec les exigences et
porteurs de microcrédits personnels et professionnels.
responsabilités de leur fonc tion au sein du Conseil
d’Administration.
Leur formation est construite pour veiller à la compétence
individuelle et collective des membres. Les formations
45
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 2.3.2 U
ne conduite des affaires guidée par Le Code de conduite et d’éthique du groupe a ainsi
l’éthique et l’exemplarité commencé à être déployé à la fin de l’année 2018 et s’est
poursuivi au 1er semestre 2019 avec une large diffusion et un
Promouvoir une culture déontologique plan de communication utilisant tous les supports du groupe.
Le Groupe BPCE s’est doté d’un Code de conduite et Une formation dédiée de type e-learning était obligatoire
d’éthique groupe en 2018, comme annoncé dans le plan pour tous les collaborateurs d’ici le 1er trimestre 2020 pour
stratégique TEC 2020. Celui-ci a été validé par le comité de acter de la prise de connaissance des principes du Code par
direction générale et le conseil de surveillance après examen chacun. Par ailleurs, les travaux en cours pour mettre en
par le comité coopératif et RSE. place une gouvernance éthique avec un reporting spécifique,
Il s’agit d’un Code reposant sur des valeurs et des standards intégrer l’éthique dans les processus RH et assurer la
internationaux et qui se veut pratique, avec des cas concrets cohérence entre le Code et les procédures internes ont été
illustratifs. Il comprend un message de la direction générale finalisés au 1er semestre 2020.
et des principes de conduite ar ticulés en trois par ties Lutte contre le blanchiment, prévention de la fraude
– inté r ê t du clie nt , r es pons a bili té e mployeur et et prévention de la corruption
responsabilité sociétale – avec une approche métiers pour L a prévention du blanchiment des capitaux et du
les cas pratiques. financement des activités terroristes au sein de la Banque
http://guide-ethique.groupebpce.fr/ Populaire Grand Ouest repose sur :
Principes d’action Une culture d’entreprise
Ces règles de conduite sont illustrées par des situations Cette culture, diffusée à tous les niveaux hiérarchiques, a
concrètes dans lesquelles peuvent se retrouver tout pour socle :
collaborateur au sens large, dirigeant, administrateur et • Des principes de relations avec la clientèle visant à
tou tes par ties prenantes . Quand des motivations prévenir les risques qui sont formalisés et font l’objet d’une
contradictoires se font jour, il est important de donner aux information régulière du personnel ;
collaborateurs des points de repères pour les aider à
• Un dispositif harmonisé de formation des collaborateurs
discerner quelle est la bonne décision à prendre dans
du groupe, avec une périodicité bisannuelle, et des
l’exercice de leur métier.
formations spécifiques à la filière sécurité financière.
Si le Code de conduite, ainsi que les politiques et procédures
internes en vigueur fournissent des directives claires sur les Une organisation
comportements à tenir, il ne saurait prévoir une règle pour La Banque Populaire Grand Ouest dispose d’une unité
chaque situation. Le collaborateur devra faire preuve de dédiée à la sécurité financière. Au sein de la Direction des
discernement et procéder par analogie pour prendre la Risques du Groupe BPCE, un département anime la filière
bonne décision, en s’appuyant sur les principes du Code de relative à la prévention du blanchiment et du financement du
conduite. terrorisme. Il définit la politique en matière de sécurité
En cas de doute sur ce que l’on projette de faire chacun doit financière pour l’ensemble du groupe, élabore et fait valider
se poser les questions suivantes : les différentes normes et procédures et s’assure de la prise
en compte des risques de blanchiment et de financement du
terrorisme lors de la procédure d’agrément de nouveaux
produits et services commerciaux par BPCE.
Des travaux adaptés
Conformément à la réglementation, la Banque Populaire
Grand Ouest dispose de moyens de détection des
opérations atypiques adaptés à sa classification des risques,
permettant d’effectuer, le cas échéant, les examens
renforcés et les déclarations nécessaires auprès de Tracfin
(tr aitement et ac tion contre les circuits f inancier s
clandestins) dans les délais les plus brefs. La classification des
r isques groupe intègre la problématique des pays
« à risque » que ce soit au plan du blanchiment, du
terrorisme, de la fraude fiscale ou de la corruption. Le
dispositif du Groupe BPCE a été renforcé en 2018 avec la
mise en place d’un référentiel et de scénarios automatisés
adaptés aux spécificités du financement du terrorisme.
S’agissant du respect des mesures restrictives liées aux
46
RAPPORT ANNUEL 2019
sanctions internationales, les établissements du groupe contractuelle des rémunérations ;

sont dotés d’outils de filtrage qui génèrent des alertes sur
• Une cartographie d’exposition aux risques de corruption
les clients (gel des avoirs de cer taines personnes ou
des activités de la Banque Populaire Grand Ouest
entités) et sur les flux internationaux (gel des avoirs et
régulièrement mise à jour ;
pays faisant l’objet d’un embar go européen et /
ou américain). • Une formation réglementaire relative aux règles de
Une supervision de l’activité l’éthique professionnelles et de lutte contre la corruption
sous forme d’e-learning, obligatoire pour tous les nouveaux
La prévention du blanchiment des capitaux et du
entrants et les personnels des métiers les plus exposés ;
financement des activités terroristes donne lieu à un
repor ting interne destiné aux dirigeants, aux organes Un dispositif de recueil d’alertes professionnelles est à la
délibérants et à l’organe central. disposition des collaborateurs et intégré aux règlements
En 2019, 99,4 % des collaborateurs de la Banque Populaire intérieurs. Une procédure de mise en œuvre de la faculté
Gr and Oues t ont été for més aux politiques d’alerte professionnelle et de recueil des signalements est
anti-blanchiment. mise à disposition des collaborateurs et des prestataires
externes et occasionnels.
Prévention de la corruption
La Banque Populaire Grand Ouest dispose par ailleurs d’un
L a B a n q u e Po p u la i r e G r a n d O u e s t s’ad os s e à
corpus étendu de normes et procédures encadrant de
l’engagement du Groupe BPCE au Global Compact qui a
manière générale la stricte séparation des fonctions
été renouvelé en 2019. Le Global Compact (Pacte
opérationnelles et de contrôle incluant notamment :
mondial des Nations Unies) recouvre dix principes, relatifs
au respec t des droits de l’Homme, des nor mes • Un système de délégations en matière d’octroi de crédit,
inte r nationales du t r av ail , de la pr otec tion de • Un encadrement de la connaissance client et des
l’environnement et de la prévention de la corruption. Le diligences de classification et de surveillance des clients.
Groupe BPCE a obtenu le niveau Advanced, pour la
deuxième année consécutive, qui est le plus haut niveau Dans le cadre de l’organisation du contrôle interne, des outils
de différenciation du Global Compact des Nations Unies, d’alertes, de détection et des plans de contrôle permanent
et exprime ainsi sa volonté au plus haut niveau de contribuent à la sécurité du dispositif.
poursuivre la prise en compte de ces principes dans la La Banque Populaire Grand Ouest dispose également de
mise en œuvre de sa stratégie, dans sa culture d’entreprise normes et procédures comptables conformes aux standards
et l’exercice de ses métiers. professionnels. Le dispositif de contrôle interne groupe relatif
La prévention de la corruption fait partie des dispositifs de à l’information comptable s’appuie sur une filière de révision
sécurisation financière des activités de la Banque Populaire comptable structurée qui vise à vérifier les conditions
Grand Ouest, et, notamment : d’évaluation, d’enregistrement, de conser vation et de
disponibilité de l’information, notamment en garantissant
• À travers la lutte contre le blanchiment d’argent et le
l’existence de la piste d’audit. Ce dispositif de contrôle
financement du terrorisme, la lutte contre la fraude, la
participe au plan de prévention et de détection de fraude et
surveillance des « personnes politiquement exposées »,
aux faits de corruption ou de trafic d’influence.
le respect des embargos ;
Plus globalement, ces dispositifs sont formalisés et détaillés
• Le respect par les collaborateurs du Code de conduite dans la charte faîtière relative à l’organisation du contrôle
et des règles de déontologie et d’éthique interne groupe et la charte des risques, de la conformité et
professionnelles en appliquant les politiques de des contrôles permanents. Ces chartes s’imposent aux affiliés
prévention des conf lits d’intérêts, le respect des maisons mères et à toutes les filiales de BPCE.
politiques de cadeaux, avantages et invitations, les
Marketing responsable et protection des intérêts des
principes de confidentialité et de secret professionnel.
clients
Des sanc tions disciplinaires sont prévues pour
manquement au respect des règles professionnelles Une procédure de validation des nouveaux produits et
régissant les activités des entreprises du groupe ; services bancaires et financiers existe au sein du Groupe
BPCE. Elle vise à assurer une maîtrise des risques liés à la
• La vigilance apportée aux contributions politiques ou commercialisation des produits et services. Elle prend en
à des agents publics, les donations, le mécénat et le compte, dans la conception des produits, dans la rédaction
sponsoring, ainsi que le lobbying ; des documents promotionnels et dans les modalités de
• L’encadrement des relations avec les intermédiaires et commercialisation, les diverses exigences réglementaires
les apporteurs d’affaires : contrats standardisés dans le visant à protéger les intérêts de la clientèle ainsi que les
groupe décr ivant les pres tations et obligations données personnelles. L’attention portée à la protection des
r écipr oques , comi tés d ’agr é me nt s et f ixation intérêts et des données des clients s’est accrue avec le
47
RAPPORT ANNUEL 2019
développement des offres de services et des applications Investment and Insurance-based Products). L’information
digitales dans les domaines bancaire et financier. précontractuelle des produits a été uniformisée.
Cette procédure mobilise les différentes exper tises et Conformité des services d’investissement et de
métiers existant au sein de BPCE dont les contributions, l’assurance
réunies dans le cadre du comité d’étude et de validation des
Concernant le périmètre des services d’investissement, le
nouveaux produits groupe (CEVANOP), permettent de
dispositif de commercialisation tient compte des obligations
valider chaque nouveau produit ou ser vice (ou leurs
résultant de la directive et du règlement européen sur les
évolutions), supports commerciaux et processus de vente
Marchés d’Instruments Financiers (MIF2), de la Directive sur
avant leur mise en marché par les établissements.
la Distribution d’Assurance (DDA) et de la réglementation
Cette procédure, mise en œuvre à l’échelon de l’organe PRIIPs. Certains processus de vente sont transitoires, avec
central au bénéfice des établissements des deux réseaux, est des travaux en cours d’implémentation informatique et un
complétée, à l’échelon local, par une procédure de mise en plan de remédiation pour les sécuriser.
marché des offres.
Dans ce cadre, la gouvernance et la surveillance spécifiques
La conformité coordonne la validation des challenges
des produits soumis à la réglementation MIF2 se sont
commerciaux nationaux, s’assure que les conflits d’intérêts
traduites par la mise en place :
sont encadrés et que la primauté des intérêts des clients est
prise en compte. • D’un comité de validation des portefeuilles modèles
La conformité veille à ce que les procédures et parcours de relatifs aux instruments financiers à fréquence semestrielle
vente et les politiques commerciales, garantissent à tout depuis le troisième trimestre 2018 : suivi de la performance
moment et pour tous les segments de clientèle, le respect des poches d’actifs risqués, revue macroéconomique,
des règles de conformité et déontologiques. Elle s’assure que analyses et perspectives des allocations…
le conseil fourni au client soit adapté à sa situation et à ses • D’un comité de gouvernance et de surveillance des
objectifs. produits avec les producteurs à par tir du premier
La Banque Populaire Grand Ouest n’a pas mis en place de tr imes tr e 2019 : échanges d ’infor mations entr e
dispositif d’étiquetage systématique de ses produits producteurs et distributeurs, suivi de la stratégie de
bancaires au regard de la RSE. Les produits à for te distribution, évolution sur les produits, protection des
connotation RSE, produits environnementaux et produits investisseurs…
solidaires et sociaux, sont placés dans une gamme spécifique.
Dans le cadre de la transposition des directives et
Il s’agit des offres de produits financiers (OPCVM) de la
règlements relatifs aux abus de marché, la Banque Populaire
gamme Mirova ainsi que les Fonds pour le financement des
Grand Ouest utilise un outil de restitution et d’analyse des
PME régionales, en particulier innovantes (FIP, FCPI).
alertes en la matière afin d’accompagner les collaborateurs
Transparence de l’offre pour faciliter l’analyse des alertes remontées par l’outil du
La Banque Populaire Grand Ouest veille à la correcte groupe, un assistant virtuel est en cours d’implémentation.
information du client (affichage en agence, documentation
La circulaire groupe relative aux abus de marché a été mise
contractuelle, précontractuelle ou commerciale). La Banque
à jour et une formation spécifique à l’analyse des alertes sur
Populaire Grand Ouest s’appuie sur un guide de conformité
les abus de marché est proposée aux collaborateurs de la
listant l’ensemble des obligations en la matière. Celui-ci est
filière conformité permettant de renforcer leur vigilance en
complété par le dispositif de gouvernance produit,
la matière.
garantissant la validation a priori de l’ensemble de la
documentation commerciale par la direc tion de la Enf in, les méthodologies en matière de mesure des
conformité et/ou juridique. indicateurs KPI SRAB (en matière de séparation des activités
bancaires), telles que préconisées par l’AMF et l’ACPR, ont
Protection de la clientèle
été mises en œuvre au sein du groupe.
Les collaborateurs du groupe sont régulièrement formés sur
les sujets touchant à la protection de la clientèle, au droit au Politique satisfaction clients et qualité
compte et à la clientèle fragile. Une formation à la Ce volet est traité dans la partie 2.2.4.1
déontologie a été mise en place pour l’ensemble des “Un accompagnement personnalisé de tous les clients”
collaborateurs de la Banque Populaire Grand Ouest « Les Protection des données et cybersécurité
incontournables de l’éthique professionnelle ».
La prévention des risques liés aux cybermenaces, la
La Banque Populaire Grand Ouest a intégré dans ses offres, préservation de ses systèmes d’information, la protection
son organisation, ses processus de commercialisation et de des données, et particulièrement les données personnelles,
reporting les obligations des réglementations relatives aux de ses clients, de ses collaborateurs et plus globalement de
marchés financiers (MIF2) et aux PRIIPS (Packaged Retail toutes ses parties prenantes sont des objectifs majeurs au
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RAPPORT ANNUEL 2019
cœur des pr éoccupations de la B anque Populair e • Ce coordinateur DPO Groupe a pour mission d’animer
Grand Ouest. la filière protection des données personnelles ;
En effet la Banque Populaire Grand Ouest place la confiance • Des Référents Informatiques et Liber tés (RIL) sont
au cœur de sa transformation digitale et considère que la nommés au sein des directions Métier dans la Banque
cybersécurité est un vecteur essentiel au service de ses Populaire Grand Ouest en relais du DPO ;
métiers.
• Sur les sujets de protections des données personnelles à
Organisation destination des DPO et des collaborateurs du Groupe un
La Banque Populaire Grand Ouest s’appuie sur la Direction dispositif de formation est en place.
Sécurité Groupe (DS-G) qui définit, met en œuvre et fait A fin 2019 le taux de nouveaux projets communautaires
évoluer les politiques de Sécurité des Systèmes d'Information bénéficiant d’un accompagnement SSI et Privacy s’élève
(SSI) du Groupe. Elle assure le contrôle permanent et à 87 %
consolidé de la SSI ainsi qu’une veille technique et
Stratégie cybersécurité
réglementaire. Elle initie et coordonne les projets groupe de
réduction des risques sur son domaine. Pour accompagner les nouveaux défis de la transformation IT
et atteindre ses objectifs, le groupe s’est doté d’une stratégie
L a DS - G a ssu r e ég ale me nt da ns son domaine la cybersécurité reposant sur quatre piliers :
représentation du Groupe BPCE auprès des instances
interbancaires de place ou des pouvoirs publics.
Soutenir la transformation digitale et le développement du
En tant qu’acteur du dispositif de contrôle permanent, le Groupe
directeur Sécurité groupe est rattaché au dépar tement
• Sensibiliser et accompagner nos clients sur la maîtrise des
conformité sécurité Groupe au sein du secrétariat général
risques cyber ;
Groupe. La direction Sécurité groupe entretient par ailleurs
au sein de l’organe central des relations régulières avec la • Accélérer et homogénéiser l’accompagnement sécurité,
direction de l’Inspection générale du groupe RGPD et fraude dans les projets métier avec un niveau de
sécurité adapté dans le cadre d’une approche Security by
Une filière SSI est mise en place au sein du Groupe BPCE.
Design / Privacy by Design et Privacy by Default ;
Elle regroupe le responsable de la sécurité des systèmes
d’information groupe (RSSI-G), qui anime cette filière, et les • Améliorer l’expérience sécurité digitale client et
responsables SSI de l’ensemble des entreprises, dont celui de collaborateur ;
la Banque Populaire Grand Ouest.
• Faciliter un usage sécurisé du cloud public ;
À ce titre, les responsables SSI de la Banque Populaire Grand
Gouverner et se conformer aux réglementations
Ouest sont rattachés fonctionnellement au RSSI-G. Ce lien
fonctionnel se matérialise par des actions d’animation et de • Déployer la gouvernance et le cadre de référence
coordination. Il implique notamment que : commun de sécurité ;
• Toute nomination de responsable SSI de la Banque • Renforcer et automatiser les contrôles permanents ;
Populaire Grand Ouest soit notifiée au RSSI-G ; • Développer un Risk Appetite Framework ;
• La politique sécurité des systèmes d’information groupe • Gérer les risques apportés par les tiers y compris en
soit adoptée au sein des entreprises et que les modalités matière de protection des données personnelles.
d’application par chaque entreprise de la politique SSI
Améliorer continûment la connaissance des actifs de son
groupe soit soumise à la validation du responsable SSI
système d’information et renforcer leur protection
groupe préalablement à son approbation par la direction
générale et à sa présentation au conseil d’administration ou • Appliquer et renforcer les fondamentaux de la sécurité ;
au directoire de l’entreprise ; • Renforcer la protection des actifs les plus sensibles en
• Un reporting concernant le niveau de conformité des cohérence avec le risk appetite framework, en particulier la
établissements à la politique SSI groupe, le contrôle data ;
permanent SSI, le niveau de risques SSI, les principaux • Mettre en place une gouvernance des identités et des
incidents SSI et les actions engagées soit transmis au RSSI accès ;
groupe.
• Développer une culture cyber au sein du groupe et les
Protection des données outils et méthodes associés selon les populations.
• La Banque Populaire Grand Ouest est dotée d’un data
protection officer (DPO) fonctionnellement rattaché au
coordinateur DPO Groupe ; 49
RAPPORT ANNUEL 2019
Renforcer en permanence ses capacités de détection et de • Présence accrue du CERT (Computer Emergency
réaction face aux cyberattaquants Response Team) Groupe BPCE à la communauté
• Renforcer les dispositifs de veille notamment au travers InterCERT-FR animée par l’ANSSI et à la communauté
du CERT Groupe BPCE européenne TF-CSIRT ;
En 2019, la mise en œuvre de cette stratégie cybersécurité • Constitution d’un Security Operation Center (SOC)
s’est matérialisée au travers notamment des chantiers groupe, tour de contrôle pour surveiller et détecter,
majeurs suivants : intégrant un niveau 1, fonctionnant en 24x7 ;
• Définition d’un schéma Directeur Sécurité Groupe • Élargissement en 2019 de la communauté VIGIE,
visant à définir les ambitions du groupe en matière de dispositif collectif de vigilance du groupe pour améliorer les
cyber sécur ité et prenant en compte la sécur ité échanges et la veille concernant les SI privatifs.
informatique, la continuité informatique ainsi que les
chantiers IT de mise en conformité légale [GDPR, DSP2, Achats et relations fournisseurs responsables
etc.]. La politique achat de la Banque Populaire Grand Ouest
s’inscrit dans celle du Groupe BPCE, signataire depuis
• Enrichissement de la cartographie SSI de l’exhaustivité
décembre 2010 de la char te Relations Fournisseurs
des SI du Groupe incluant les systèmes d’information
Responsables. Cette charte a été conçue afin d’inciter les
privatifs des établissements y compris le shadow IT. La
entreprises à adopter des pratiques responsables vis-à-vis de
cible d’achèvement de ce chantier est fixée à la fin de
leurs fournisseurs. L’objectif est de faire évoluer les relations
l’année 2020 avec comme objectif intermédiaire que la
entre clients et fournisseurs afin de construire, dans un
cartographie SSI des SI supportant les 28 processus métier
cadre de confiance réciproque, une relation durable et
les plus critiques soit achevée à la fin du premier semestre
équilibrée entre ces derniers, ceci af in de soutenir
2020.
l’économie nationale en privilégiant les démarches
Elaboration d’une feuille de route de gestion des identités et partenariales, le dialogue et le savoir-faire des professionnels
des droits (IAM) groupe avec pour objectifs : de l’achat (2).
• De disposer de référentiels groupe pour les personnes, La Banque Populaire Grand Ouest s’est vu décerner le label
les applications et les organisations ; Relations Fournisseurs Responsables, qui distingue les
entreprises françaises ayant fait preuve de relations durables
• De mettre en place une gouvernance IAM groupe ;
et équilibrées avec leurs fournisseurs, notamment en
• D’intégrer, si possible, toutes les applications du groupe matière de délais de paiement. Ce label, d’une durée de
dans l’IAM avec une alimentation automatique et une vue trois ans, vient récompenser la mise en application des dix
globale des habilitations. engagements pris par le Groupe BPCE lors de la signature,
en 2010, de la Charte Relations Fournisseurs Responsables,
Définition et première exécution du Plan de Sensibilisation
conçue par la Médiation inter-entreprises et la Compagnie
Groupe
des dirigeants et acheteurs de France. Des audits de suivi
• Livraison d’un kit de sensibilisation à l’ensemble des annuels permettront de vérifier que les bonnes pratiques
établissements du groupe pour animer le mois de la vis-à-vis des four nisseur s du G r oupe B PCE sont
CyberSécurité ; effectivement mises en œuvre de façon permanente par les
• Déploiement d’un outil de formation continue au entreprises labellisées : respect des intérêts fournisseurs,
développement sécurisé des applications pour les intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans
développeurs des opérateurs informatiques du Groupe ; les procédures achats, qualité des relations fournisseurs…
• Réalisation de campagnes de sensibilisation au phishing La Banque Populaire Grand Ouest inscrit également ses
auprès de 1064 collaborateurs de la Banque Populaire actions en matière d’achats responsables dans le cadre du
Grand Ouest ; projet national « Agir ensemble pour des achat s
responsables » (AgiR), lancé par BPCE en 2012. Cette
• Conception et mise en œuvre d’un parcours renforcé de démarche a pour objectif de promouvoir une performance
sensibilisation à la protection de données à caractère globale et durable à travers l’implication des entreprises du
personnel à l’attention des chefs de projet et des Groupe BPCE et des fournisseurs.
responsables d’offre.
En 2019, deux parcours de formation en e-learning sur les
Dans le cadre de la lutte contre la cybercriminalité : thématiques de l’éthique dans les achats et des achats
• Mise en place de nouveaux services adaptés à l’évolution responsables ont également été dispensées. Des membres
des menaces tels qu’une plateforme de management des de la Banque Populaire Grand Ouest ont pu suivre
IOC (indicateurs de compromission) et d’une solution cette formation.
d’analyse proactive de logiciels malveillants (malware) web Une plateforme de partage de prestations, de fournisseurs
et mobiles ; et de bonnes pratiques sous le nom de ONEMAP RSE a été
50
(2)
ht t p://w w w. b pce.f r/Four nis seur/La - poli t ique - ac ha t s- r esponsables/E ngagement s- durables
RAPPORT ANNUEL 2019
mise à la disposition des collaborateurs de la Banque Dans un environnement en pleine mutation, la Banque
Populaire Grand Ouest. L’objectif est de pouvoir effectuer un Populaire Grand Ouest s’attache à mener une politique de
sourcing géolocalisé répondant à des critères RSE. développement des ressources humaines destinée à
Par ailleurs, la Banque Populaire Grand Ouest met également répondre aux ambitions et aux enjeux de transformations
tout en œuvre afin de limiter le délai de paiement de ses pour l’ensemble de ses métiers.
fournisseurs. Ce délai est égal à 23 jours en 2019. Ses engagements RH s’ar ticulent autour de trois axes
Enfin, la Banque Populaire Grand Ouest souhaite évaluer ses centraux :
fournisseurs sur leur performance RSE. Dans ce cadre, la • Développer l’employabilité des salariés : favoriser le
B a n q u e Po p u l a i r e G r a n d O u e s t f a i t co m p l é t e r développement des compétences et enrichir les parcours
systématiquement un questionnaire à ses fournisseurs via un professionnels ;
outil d’autoévaluation RSE qui lui permet de mesurer leur
• Attirer et fidéliser les meilleurs talents : rendre les
niveau de maturité en la matière.
collaborateurs acteurs du changement et améliorer la
Achats au secteur adapté et protégé qualité de vie au travail ;
Depuis juillet 2010, la f ilière achats s’est inscrite dans
• Assurer l’égalité professionnelle : développer la mixité et
l’ambition de responsabilité sociétale du Groupe BPCE en
promouvoir la diversité.
lançant la démarche PHARE (politique handicap et achats
responsables). Elle est por tée par les filières achats et Développer l’employabilité des collaborateurs
ressources humaines pour contr ibuer à l’inser tion La transformation de ses métiers, en créant les conditions
professionnelle et sociale des personnes fragilisées par un pour développer les compétences et l’employabilité de ses
handicap en sous-traitant certaines activités au secteur du collaborateurs, est l’une des priorités de la Banque Populaire
travail protégé et adapté (STPA). En 2019, la Banque Grand Ouest.
Populaire Grand Ouest confirme cet engagement avec plus
Favoriser le développement des compétences
de 500 000 euros HT de dépenses effectuées auprès du
STPA. Les achats confiés par la Banque Populaire Grand La politique de recrutement et mobilité de la Banque
Ouest contribuent à l’insertion professionnelle des personnes Populair e G r and Oues t s’inscr i t dans une logique
en situation de handicap puisqu’ils correspondent à 20.7 d’accompagnement du développement de la performance de
Equivalents Temps Plein (ETP). ses collaborateurs et de la différenciation de ses métiers,
dans un contexte de concurrence accrue sur le marché du
travail, renforcé par une moindre attractivité du secteur, qui
2 . 2.3.3 L es salariés au cœur du modèle conduit à la moindre valorisation par les jeunes « sortant des
études » de cer tains métiers tels que les conseillers de
La Banque Populaire Grand Ouest est un employeur
clientèle particuliers et professionnels.
important en région. Avec 3308 collaborateurs fin 2019, dont
90 % en CDI, elle garantit et crée des emplois ancrés sur son Elle s’appuie sur l’identité de Banque coopérative, fondée sur
territoire – 100 % de ses effectifs sont basés en France. des valeurs sociétales et un ancrage régional fort dans le
Grand Ouest, couvrant 12 départements et riche d’un littoral
Répartition de l’effectif par contrat de 2 70 0 k m de longueur de côte. Les dif férences
coopératives de la Banque Populaire Grand Ouest, sa
démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE),
sont des atouts importants qu’il convient de valoriser auprès
des salariés et des candidats. Véritable élément de marque
employeur, la RSE peut avoir beaucoup plus d’effets sur
2019 2018 2017
l’attraction de candidats qu’on ne l’imagine : selon une
CDI/CDD Nbre % Nbre % Nbre % enquête de The Boson Project, un jeune sur cinq serait prêt
CDI hors
2 990 90 3 037 90 3 110* 91 à choisir l’entreprise la plus éthique parmi deux sociétés
alternance offrant des postes similaires !
CDD Les deux marques, Banque Populaire et Crédit Maritime,
y compris 318 10 350 10 322 9 offrent un éventail de métiers commerciaux, d’expertises et
alternance de fonctions supports, et de passerelles entre ces métiers,
TOTAL 3 308 100 3 387 100% 3 428 100% qui permettent à tout collaborateur qui intègre la Banque
Populaire Gr and Ouest de pouvoir développer ses
CDI et CDD inscrits au 31 décembre
compétences et satisfair e un projet professionnel
*Donnée corrigée par rapport à celle communiquée dans le rapport RSE 2018
potentiellement très diversifié. La politique de recrutement
et mobilité se doit de le mettre en avant.
51
RAPPORT ANNUEL 2019
Le secteur bancaire et ses métiers évoluent dans un l’adaptation des salariés à leur poste de travail et 27.4 % le
environnement marqué par des changements structurants : développement des compétences.
nouvelles attentes des clients, modèle de revenu, modèle de Accompagner les collaborateurs dans leur parcours
distribution, impact du digital et contraintes réglementaires. professionnel
L’adaptation des organisations et des métiers est donc
Le nouvel entretien annuel mis en place en 2019 vient
incontournable pour faire face à ces transformations et pour
compléter les sources d’informations sur les collaborateurs
accompagner le développement commercial de l’entreprise
et permet notamment d’alimenter les Comités Mobilités
dans l’intérêt et pour la satisfaction de tous ses clients.
Carrière et les viviers internes, dans le cadre des actions de
La politique de mobilité de la Banque Populaire Grand Ouest gestion prévisionnelle des emplois et des carrières de
s’appuie sur l’accord Groupe BPCE, pour la Gestion l’entreprise.
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC),
Les entretiens annuels permettent de placer le manager au
signé en décembre 2017. Cet accord concrétise la volonté du
cœur du dispositif de détection des talents et collaborateurs
Groupe d’anticiper l’évolution des métiers bancaires et de
à potentiel d’évolution rapide. Les différents points de
donner à chacun des collaborateurs, les moyens de prévoir et
rencontre RH et les Comités Mobilités Carrière qui viennent
de réaliser son développement professionnel. Les dispositifs
compléter les campagnes d’entretiens annuels, permettent,
de gestion individualisée des ressources humaines et de
sous la forme d’une revue de personnel, d’identifier les
développement des compétences incluent un for t
collabor ateur s à accompagner et les tr ajec toir es
investissement dans la formation et le développement des
envisageables en intégrant les besoins de l’entreprise. Ainsi,
mobilités géographiques rendues possibles au sein du
les collaborateurs performants et dotés d’un potentiel
Groupe BPCE. La politique de la Banque vise à favoriser le
d’évolution rapide accompagnés vers un autre métier ou
développement des compétences et l’employabilité de ses
vers une autre filière sont suivis par les équipes Ressources
collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Ils
Humaines. Des parcours de formations spécifiques, internes
peuvent développer leurs compétences et évoluer sur les
ou Groupe BCPE peuvent leur être proposés, tout comme
dif férentes f ilières métier s. Tous les collabor ateur s
une trajectoire vers des fonctions de management, avec une
bénéficient d’un entretien annuel avec leur manager, leur
présentation de leur projet en jury d’aptitude à la fonction
permettant de construire leur projet professionnel. Des
managériale.
Comités Mobilités Carrière permettent aux managers de
présenter, valider et accompagner les projets de leurs En complément et dans le prolongement des engagements
collaborateurs auprès des équipes RH. Le plan stratégique de la Banque enver s le développement de l’égalité
« Let’s GO ! » intègre une ambition clairement affichée, avec professionnelle et la mixité, une attention particulière est
un projet professionnel défini avec chacun à fin 2020. Le portée à la détection des collaboratrices à potentiel et à
nouvel entretien annuel Banque Populaire Grand Ouest, mis l’accompagnement de ces dernières, via deux formations
en place en 2019, ainsi que la campagne des Bilans spécifiques :
Professionnels RH ou encore le formulaire pour déclarer son • Ambiti’elles : parcour s de for mation inter ne à
projet professionnel (mobili té fonc tionnelle et /ou l’entreprise, visant à accompagner des collaboratrices aux
géographique) vont permettre d’atteindre cet objectif fin portes de postes d’encadrement, via du coaching collectif
2020. et en leur permettant de découvrir d’autres métiers et des
En 2019, le pourcentage de la masse salariale consacrée à la trajectoires professionnelles inspirantes au sein de
formation continue s’élève à 5,5 %. La Banque Populaire l’entreprise via des témoignages et partages d’expérience ;
Grand Ouest se situe ainsi au-delà de la moyenne du secteur,
autour de 4 % (3) et de l’obligation légale de 1 %. Cela • Réussir sa carrière au féminin : parcours de formation
correspond à un volume de 141 204 heures de formation et Groupe BPCE, destiné aux collaboratrices à potentiel
97 % de l’effectif formé. occupant des fonctions managériales depuis 3 ans minimum
avec des résultats avérés.
2019 2018 Le parcours mobilité interne de la Banque Populaire Grand
NOMBRE Ouest a été transformé fin 2019, pour renforcer l’expérience
D’HEURES / 44,86 28.86 collaborateur, et permettre d’accompagner leurs projets
ETP professionnels, en lien avec les engagements pris dans le plan
stratégique « Let’s GO ! ».
Nombre d’heures de formation par ETP
L’outil Groupe BPCE « Apogée Recrutement » a été déployé
Le nombre d’heures de formation par ETP progresse depuis
en interne pour permettre de publier les offres d’emploi
trois ans.
auprès des collaborateurs de la Banque Populaire Grand
Parmi les formations dispensées, 72,6 % avaient pour objet Ouest. Les offres d’emploi sont ouvertes tout en tenant
52 (3)
Enquête annuelle de l’AFB sur l’investissement formation de septembre 2018
RAPPORT ANNUEL 2019
compte des projets professionnels des collaborateurs et du développer les points de rencontre avec les équipes
vivier de candidats potentiels. Ressources Humaines. Ce progr amme per met de
En complément, chaque collaborateur de la Banque capitaliser sur l’intégration des nouveaux collaborateurs
Populaire Grand Ouest pourra, dès 2020, déclarer son projet pour créer un lien privilégié avec le Responsable des
professionnel et se déclarer mobile géographiquement et/ou Ressources Humaines et le manager de proximité. Ce
fonctionnellement sur l’ensemble du territoire et l’ensemble programme, basé sur une intégration accompagnée,
des métiers, y compris les 2 marques Banque Populaire et permettra au nouveau collaborateur de rencontrer son
Crédit Maritime et ce quel que soit le poste qu’il occupe. Les Responsable des Ressources Humaines dans les 3/6 mois
équipes Ressources Humaines pourront étudier les projets de sa prise de poste, sur son lieu de travail, puis 1 an après
d’évolution professionnelle avec les managers, identifier les ce rendez-vous pour faire le point sur son intégration, le
parcours professionnels à suivre et alimenter les viviers développement de ses compétences et son projet
internes. Ces informations viendront en complément de d’évolution professionnelle.
celles collectées dans les campagnes d’entretien annuel, les • La dynamique de transformation de la Banque Populaire
Comités Mobilités Carrière, les entretiens professionnels ou Grand Ouest, baptisée DynamiGo, permet à l’ensemble
les entretiens de carrière menés. Les équipes Ressources des collaborateurs qui le souhaitent, de se mobiliser sur des
Humaines pourront s’appuyer sur les deux marques, Banque sujets, en relation ou non avec leur fonction dans
Populaire et Crédit Mar itime, pour développer les l’entreprise, et de participer à l’émergence, d’abord d’idées,
compétences des collaborateurs et satisfaire des projets puis de solutions. Cette dynamique vise à libérer les envies
professionnels potentiellement très diversifiés. d’engagement et l’intelligence collective. Elle doit permettre
Attirer et fidéliser les talents à tous ceux qui le souhaitent de devenir acteur de la
La Banque Populaire Grand Ouest a recruté 245 personnes transformation de l’entreprise et, à terme, devenir un
en CDI en 2019. Les jeunes représentent 46 % de ces élément dif férenciant for t à valor iser auprès des
recrutements, ainsi elle joue un rôle important dans l’accès à collaborateurs et des candidats externes.
• Un baromètre social annuel, l’enquête d’opinion interne
2019 2018 2017 « Diapason », aborde les thèmes suivants : révolution
Nbre % Nbre % Nbre % digitale, nouveaux métiers, management, conditions de
CDI hors 245 36 192 29 228 30 t r av a il , ge s t i o n d e s r e s s ou r ce s h u ma i n e s… Le s
alternance collaborateurs ont l’opportunité d’exprimer chaque année
CDD y com- 436 64 470 71 523 70 librement, individuellement et directement leurs sujets de
pris alternance satisfac tion et leur s at tentes concer nant leur vie
TOTAL 681 100 662 100% 751 100 % professionnelle ainsi que leur adhésion à la stratégie du
CDI et CDD inscrits au 31 décembre. groupe.
l’emploi de jeunes diplômés issus de filières très diverses. • Un chantier a été initié pour renforcer la visibilité de la
Répartition des embauches Banque Populaire Grand Ouest auprès des potentiels
candidat s et not amme nt sur les platefor mes de
Afin de rester un employeur attractif dans son bassin recrutement nationales pour attirer de nouveaux talents. La
d’emploi, la Banque Populaire Grand Ouest souhaite marque employeur doit refléter les valeurs de la Banque, à
impliquer ses collaborateurs et poursuivre ses actions en la fois auprès des futurs collaborateurs mais également
matière d’amélioration de la qualité de vie au travail auprès de tous les salariés. Pour développer le sentiment
Rendre les collaborateurs acteurs du changement d’appartenance, les nouveaux collaborateurs recevront un
Cela passe par l’accompagnement des managers qui doivent « Welcome Pack » Banque Populaire Grand Ouest pour
être à l’écoute et donner du sens aux missions confiées à marquer leur première journée d’intégration au sein de leur
leurs collaborateurs. Cela se traduit également par le nouvelle équipe. Un kit d’accueil de type « Bienvenue à
développement des méthodes de travail collaboratives, bord » valorisant les 2 marques de l’entreprise sera intégré
initiées notamment par le lancement du réseau social groupe au pack et de nouvelles journées d’intégration des
(Yammer) mais aussi par l’intermédiaire d’autres actions qui nouveaux collaborateurs ont été lancées en 2020.
tendent vers cet objectif. Pour la Banque Populaire Grand Ouest, l’implication des
Exemples de dispositif : collaborateurs passe également par le dialogue social : 100 %
• Mise en place d’un parcours candidats simplif ié et des collaborateurs sont couverts par la convention collective
optimisé dès la fin 2019, pour renforcer l’expérience de la branche des Banques Populaires. 32 accords sont en
collaborateur, et qui doit commencer dès le premier vigueur au sein de la Banque Populaire Grand Ouest dont 9
contact avec les équipes Ressources Humaines. Un accords signés en 2019, preuve d’un dialogue social riche, le
programme relationnel collaborateur est lancé pour socle social ayant été renégocié suite à la fusion des 4 ex-
53
RAPPORT ANNUEL 2019
entités (Banque Populaire Atlantique, Banque Populaire de Amélioration de la qualité de vie au travail
l’Ouest, Crédit Maritime Atlantique et Crédit Maritime En concertation avec les partenaires sociaux, la Banque
Bretagne Normandie). Populaire Grand Ouest s’attache à fournir à l’ensemble de
Accords signés en 2019 : ses collaborateurs des conditions de vie et de santé au travail
• Accord Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) garantissant la qualité de leur environnement professionnel
2019 ; et la sécurité de leur personne.
De plus, elle développe une politique de Qualité de Vie au
• Accor d r elatif à l’at tr ibu tion d ’un supplément Tr avail (QV T ) pour sor tir d’une simple logique de
d’intéressement ; prévention des risques et favoriser aussi durablement
• Accord relatif au temps de déplacement professionnel ; l’engagement des salariés au travers de différents acteurs
dont le référent QVT.
• Accord relatif à l’aménagement du temps de travail au
sein du centre de relation clients ; La démarche de qualité de vie de travail au sein de la Banque
Populaire Grand Ouest a pour objectif de renforcer son
• Accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes attractivité, d’améliorer l’engagement, la motivation
et les hommes ; professionnelle, le bien-être et la fidélisation de l’ensemble
• Accord transitoire relatif à l’harmonisation du temps de des collaborateurs, tout autant que de réduire le stress au
travail au sein du réseau ; travail et de diminuer l’absentéisme.
En 2019, s’est engagée la négociation relative à la QVT qui
• Avenant relatif à la prolongation des 2 accords portant
s’est finalisée par la conclusion de 2 Chartes : QVT et droit à
sur le télétravail au sein de 2 des ex-entités ;
la déconnexion. Ces Chartes formalisent l’engagement de la
• Accord de méthode relatif à la négociation d’une Banque Populaire Grand Ouest et répondent aux axes
Rupture Conventionnelle Collective (RCC) ; prioritaires définis par les collaborateurs :
• Accord RCC et mesures d’accompagnement à la • L’adaptation des processus par la simplif ication, le
mobilité. traitement des irritants et des dysfonctionnements, et
l’entretien d’écoute des salariés ;
Au-delà des obligations légales, les instances représentatives
se composent ainsi : • L’organisation et le temps de travail, notamment le travail
à distance ;
• Un Comité Social et Economique (CSE) composé de 26
titulaires, 26 suppléants et 3 représentants syndicaux ; • Les modalités de conduite des transformations et la
mesure des impacts humains (mise en place d’un pilote
• Une Commission Santé, Sécurité et Conditions de
avant le déploiement du projet, accompagnement avant le
Travail (CSSCT) composée de 12 membres ;
déploiement de nouveaux outils) ;
• 36 Représentants De Proximité (RDP) répar tis sur
• Le droit individuel à la déconnexion.
l’ensemble du territoire de la Banque ;
La refonte de l’entretien annuel en 2019 et l’enquête
• 14 Délégués Syndicaux (DS).
d’écoute Diapason consacrent une large part aux questions
Le volume de crédits d’heures de délégation accordés est relatives à la QVT.
également supérieur aux seuils légaux. Plus de 50 réunions Conciliation vie professionnelle - vie personnelle
ont été organisées en 2019 avec ces différentes instances
La Banque Populaire est soucieuse de l’équilibre entre la vie
représentatives.
professionnelle et la vie privée de ses salariés. De manière
Des commissions sont également mises en place avec des générale, les collaborateurs ont la possibilité d’exercer leur
réunions en moyenne semestrielles : activité à temps partiel. En 2019, 8 % des collaborateurs en
• Commission Formation CDI, dont 95 % de femmes, ont opté pour un temps partiel.
• Commission Egalité Pro Par ailleur s , la Banque Populaire accompagne ses
collaborateurs dans leurs contraintes parentales en leur
• Commission Mutuelle proposant divers services et prestations sociales.
• Commission Restauration Depuis 2018, la Banque Populaire Grand Ouest a mis en
• Commission Économique place une Charte de 15 engagements pour l’équilibre des
temps de vie.
• Commission Banque de demain
• Commission Activités Sociales et Culturelles
54
RAPPORT ANNUEL 2019
CDI à temps partiel par statut et par sexe (en nombre) des logiciels visuels ou encore des experts de la déficience
auditive. Sous l’impulsion coordonnée de la CSSCT et de la
2019 2018 2017 Direction des Ressources Humaines, les problématiques
Femme non
191 195 205 identifiées donnent lieu à des mesures d’améliorations.
cadre
Les actions de sensibilisation grâce à des jeux concours ou
Femme cadre 44 38 36 des jeux sportifs ont été poursuivies avec notamment un
challenge sportif interne.
Total Femme 235 233 241
Des indicateurs de suivi de l’absentéisme ainsi que du
Homme non
cadre
8 7 15 nombre d’accidents de trajets et de travail sont mis en place
et régulièrement partagés avec les partenaires sociaux.
Homme cadre 5 7 8
La progression de l’implication de ses collaborateurs pour
Total Homme 13 14 23 gar antir un environnement de tr avail en cons tante
amélioration devrait permettre à la Banque Populaire Grand
Ouest de fidéliser ses talents et de maîtriser le taux de sortie
pour démission des CDI.
Un accord d’entreprise favorisant le temps partiel a été signé.
Taux de sortie des CDI (démission)
Par ailleurs, la Banque Populaire Grand Ouest et le Comité
Social et Économique (CSE) accompagnent les collaborateurs
dans leurs contraintes parentales en leur proposant divers 2019 2018 2017
services et prestations sociales (CESU, frais de garde, prime 3,55 % 3,52 % 2,64 %
de rentrée scolaire, colonie de vacances, aides aux devoirs,
etc.).
Assurer l’égalité professionnelle
Le socle social de la Banque Populaire Grand Ouest permet
Fidèle à ses valeurs coopératives, la Banque Populaire Grand
aux collaborateurs des services centraux de travailler à
Ouest est une banque universelle, ouverte à tous et proche
distance (nomadisme ou télétravail).
de ses clients.
Une expérience de services de conciergerie et d’activités
Il est donc essentiel pour elle de garantir un traitement
sportives a été également démarrée.
équitable visant à réduire les inégalités constatées et à
Absentéisme et accidents du travail et de trajet (avec développer un environnement respectueux des différences
arrêt de travail) liées à l’identité sociale de chacun (âge, sexe, origine,
ethnie…) en dehors de tout préjugé.
2019 2018 2017 La Banque Populaire Grand Ouest s’est ainsi engagée en
Taux d’absen- faveur de la diversité à travers des objectifs affichés et des
5.99 % 5.60 % 6.12 %
téisme maladie actions concrètes.
Nombre d’acci- Elle a poursuivi ses objectifs dans trois domaines prioritaires :
dents du travail
l’égalité professionnelle hommes/femmes, l’emploi des
et de trajet 26 16 24
(avec arrêt de
per sonnes en si tuation de handicap et la ges tion
travail) intergénérationnelle.
Au titre de la diversité, l’engagement s’est concrétisé pour la
La Banque Populaire Grand Ouest mène une politique
Banque Populaire Grand Ouest par la signature de la charte
volontariste autour de la santé et la sécurité au travail, même
de la diversité. La Banque est également par tenaire du
si aucune politique n’a été signée.
réseau national FACE (Fondation Agir Contre l’Exclusion) au
Elle met en place des actions préventives afin d’accompagner travers de FACE Loire Atlantique. Elle y est très active et
les collaborateurs en contact avec les clients et exposés au occupe le poste de secrétaire du bureau. Elle est aussi
risque d’agression, notamment par des formations et des mécène de la fondation Break Pover ty, qui por te un
dispositifs de sécurité. programme de réinser tion de personnes éloignées de
En cas d’incivilité, un dispositif de déclaration, de traitement l’emploi, et de l’association Club House.
et d’accompagnement des collaborateurs concernés est mis Les collaborateurs en charge du recrutement au sein de la
en place avec notamment un soutien psychologique possible. Banque Populaire Grand Ouest ont bénéf icié d’une
La Banque Populaire Grand Ouest travaille en équipe formation « Recruter sans discriminer ».
pluridisciplinaire avec les médecins du travail, les assistantes
sociales et les psychologues. La Banque recourt à des experts
externes tels que des ergonomes, informaticiens spécialistes
55
RAPPORT ANNUEL 2019
Egalité professionnelle auprès de jeunes filles en classe de terminale (pour les aider
L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes fait dans leurs choix d’orientation, les informer sur les secteurs
l’objet d’une attention particulière pour la Banque Populaire d’activité et les métiers, témoigner de leur parcours
Grand Ouest. Si 59 % des effectifs sont des femmes, ces professionnel, leur proposer une immersion…).
der nièr es r es tent moins r epr ésentées aux pos tes La 7è promotion de la formation « Ambiti’Elles » a été lancée
d’encadrement et de direction – la représentation des pour accompagner les collaboratrices dans leur réflexion sur
femmes dans l’encadrement s’élève à 37 %. leur projet professionnel, notamment sur des fonctions
La tendance est néanmoins à la résorption de ces inégalités, d’encadrement. 20 collaboratrices ont suivi ce programme
grâce à une politique de recrutement et de gestion des cette année. Les Comités Mobilité Carrières sont également
carrières qui promeut la mixité et la représentation un outil de détection des projets d’encadrement de femmes.
équilibrée des hommes et des femmes à tous les niveaux de Des collaboratrices cadres ont également suivi la formation
l’entreprise. Groupe BPCE « Réussir sa carrière au féminin ».
Cet engagement et ces réalisations concrètes ont permis aux
ex-Banque Populaire Atlantique et Banque Populaire de
l’Ouest d’obtenir le label Egalité(e) Professionnelle entre les
femmes et les hommes décerné par l’AFNOR en 2017. Afin
d’ancrer l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’ADN
de l’entreprise, la Banque a choisi de candidater au
renouvellement de cette reconnaissance et à l’élargissement
à l’ensemble du périmètre de la Banque Populaire Grand
Ouest.
En matière salariale, le ratio du salaire médian entre les
hommes et les femmes est de 1,28.
Afin d’accélérer la progression de la mixité et de viser la Salaire de base médian de l’effectif CDI par sexe et par
parité dans les principaux métiers quel que soit le niveau statut (en euros)
hiérarchique, la Banque Populaire Grand Ouest a pris
l’engagement de mener des actions dans les principaux
2019 2018 2017
domaines suivants : le recrutement, la formation, la
promotion professionnelle, la rémunération, l’articulation Salaire Évolution Salaire Salaire
médian médian médian
entre l’activité professionnelle et la vie personnelle.
Femme non cadre 29 513 0.9 % 29 245 29 107
Le réseau mixité « Les elles du Grand Ouest » a été créé en
Femme cadre 44 441 -0.2 % 44 518 43 761
2017 et compte aujourd’hui plus de 500 membres connectés
sur le réseau social interne. TOTAL
31 045 0.9 % 30 770 30 600
des femmes
Il organise des actions tout au long de l’année : Homme non
30 356 0.7 % 30 138 30 284
• Une conférence annuelle, qui a réuni cette année plus de cadre
180 collaborateurs, autour du thème « Et si Lehman Homme cadre 48 114 0.9 % 47 685 47 345
Brothers s’était appelée Lehman Brothers&Sisters ? » ;
TOTAL
39 824 2.1 % 38 989 38 470
• Des ateliers de développement professionnel et des hommes
personnel sur des sujets variés liés à la communication, au CDI hors alternance inscrits au 31 décembre
savoir-être, à la confiance en soit, à la négociation et à
l’innovation. En 2019, 270 collaborateurs y ont participé ;
En matière de politique salariale, la Banque Populaire Grand
• Des inter ventions en réunion de manager et des Ouest est attentive à la réduction des inégalités. Elle met en
rencontres informelles sous forme de petit-déjeuner ; œuvre chaque année une procédure d’analyse et de révision
des rémunérations individuelles et de leur évolution, par
• Action phare du réseau : un dispositif de mentoring a été
rapport aux objectifs partagés avec les collaborateurs.
lancé et 26 collaboratrices en ont bénéficié en 2019.
Les accords d’entreprise prévoient des actions et objectifs de
La Banque Populaire Grand Ouest est également partenaire réduction des écarts salariaux. A ce titre, l’accord relatif aux
de Capital Filles, association qui accompagne les lycéennes négociations annuelles obligatoires 2019 dédie une enveloppe
dans leur orientation professionnelle. 24 collaboratrices de spécifique d’un montant de 100 000 euros.
l’entreprise se sont engagées bénévolement comme marraine
La campagne de rémunération intègre un indicateur d’égalité
professionnelle dans les critères de décision.
56
RAPPORT ANNUEL 2019
Emploi de personnes en situation de handicap Respect des conventions de l’Organisation Internationale

du Travail (OIT)
La Banque Populaire Grand Ouest fait de l’intégration des
travailleurs en situation de handicap un des axes forts de sa Dans le cadre de ses activités en France et à l’international la
lutte contre toutes les discriminations. Un accord collectif Banque Populaire Grand Ouest s’attache au respect des
national, conclu pour la période du 01/01/2017 au 31/12/2019 stipulations des conventions de l’OIT :
signé le 25 novembre 2016 en faveur de l’emploi des • Respect de la liber té d’association et du droit de
personnes handicapées, est venu compléter et renforcer les négociation collective ;
dispositifs existants.
• Elimination des discriminations en matière d’emploi et de
Le taux d’emploi du personnel en situation de handicap de la profession (cf. partie « diversité » de ce rapport).
Banque Populaire Grand Ouest est de 4,5 % alors que
l’objectif légal est de 6 % et le taux national de 3,4 %. Conformément à la signature et aux engagements pris dans
En 2019, la Banque Populaire Grand Ouest a poursuivi sa le cadre du Global Compact, la Banque Populaire Grand
politique en faveur de l’intégration des travailleurs handicapés Ouest s’interdit de recourir au travail forcé, au travail
à travers diverses actions. obligatoire ou au travail des enfants au sens des conventions
de l’Organisation Internationale du Travail, même si la
La Banque a continué à être présente sur des salons de législation locale l’autorise.
recrutement dédiés aux personnes en situation de handicap.
Elle a notamment participé au salon de recrutement en ligne Par ailleurs, dans le cadre de sa politique achat, le Groupe
Talents Handicap ou encore au Handicafé de Fougères (Ille et BPCE fait référence à sa politique Développement Durable
Vilaine). Elle a accueilli dans ses locaux l’Assemblée Générale et à son adhésion au Global Compact ainsi qu’aux textes
de l’ADAPEI 44, les Trophées de l’Insertion du MEDEF 44 fondateurs que sont la Déclaration Universelle des Droits de
ainsi qu’un job dating le jour de l’évènement en partenariat l’Homme et les conventions internationales de l’Organisation
avec la CGPME. internationale du Travail (OIT). Les fournisseurs s’engagent à
Lors de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes respecter ces textes dans les pays où ils opèrent, en signant
Handicapées, il a été proposé aux collaborateurs de les contrats comportant une clause spécifique s’y référant.
répondre sur le réseau social de l’entreprise à un quizz par 2 .2.4 AU PLUS PROCHE DES CLIENTS
jour sur des situations qu’ils pourraient rencontrer en milieu
professionnel. Ces quizz étaient accompagnés d’une vidéo de 2 . 2.4.1 Un accompagnement personnalisé de tous
sensibilisation sur le handicap. En 2019, 10 adaptations de les clients
poste ont été réalisées pour des collaborateurs en situation Politique qualité
de handicap. Enfin, 3 ESAT fournisseurs de la Banque sont
2019, un engagement puissant sur les leviers clés de la
venus expliquer leur métier lors d’une plénière avec les
satisfaction clients.
acheteurs de l’établissement.
Notre ambition est de proposer une expérience clients aux
Une gestion intergénérationnelle
meilleurs standards du marché et le NPS (Net promoteur
Dans le cadre de l’accord GPEC (4) 2018/2020, le groupe score) est l’indicateur qui permet de l’évaluer.
BPCE s’est engagé en faveur du recrutement des jeunes et du Pour ce faire, la Banque Populaire Grand Ouest s’est dotée
maintien en emploi des seniors. depuis sa création d’outils d’écoute :
Pour atteindre cet objectif, des actions sont lancées dans • le QHD, Qualité Haute Définition, le dispositif d’écoute
différents domaines : à chaud ;
• Les conditions de travail ;
• le SAE (Satisfaction de l’Agence à l’Établissement, le
• L’évolution professionnelle ; dispositif d’écoute à froid) pour fournir aux marques, de
l’agence à l’établissement, les repères permettant d’engager
• L’aménagement des fins de carrière.
efficacement l’action en faveur de la satisfaction client sur
La Banque Populaire Grand Ouest accompagne les seniors l’ensemble des marchés ;
dans l’évolution de leur carrière professionnelle, sans
• le BSI (Baromètre de Satisfaction Interne) pour fournir
discrimination relative à l’âge, puis les aide au moment de leur
aux fonctions du siège (filières et fonctions support) la
entrée en retraite. Elle offre aux collaborateurs des dispositifs
perception de ses clients internes et mette en place des
favorisant la transition entre activité et retraite tels que le
actions de progrès ;
dispositif de temps par tiel senior ou le congé de fin de
carrière. • DiAlogue, outil d’écoute des collaborateurs du réseau
Un entretien retraite et une formation sur la préparation à la commercial.
retraite sont également proposés. Ces dispositifs d’écoute clients f inaux (QHD et SAE)
57
https://newsroom.groupebpce.fr/actualites/le-groupe-bpce-se-dote-d-un-nouvel-accord-rh-pour-developper-les-competences-de-ses-salaries-et-accompagner-son-nouveau-plan-strategique-tec-2020-d72f-
(4)
7b707.html
RAPPORT ANNUEL 2019
permettent d’interroger 100 % de nos clients une fois par an › Neutres (notes de 7 et 8)
et à chaque fois qu’ils ont un contact avec leur conseiller ce
› Détracteurs (notes de 0 à 6)
qui permet de capter la satisfaction client en temps réel et
de déployer des actions d’amélioration que ce soit sur leur • L’objectif est au final de calculer le Net Promoter Score
expérience mobile ou avec l’agence et le conseiller. (NPS) qui correspond à la différence entre les parts de clients
Le BSI, réalisé deux fois par an, permet d’interroger un panel Promoteurs (notes de 9 et 10) et Détracteurs (notes de 0 à
représentatif des clients internes et de capter leur degré de 6).]
satisfaction sur la qualité des prestations des services du
Les leviers qui construisent le Net Promoter Score (NPS) (5)
siège.
Parallèlement à ces dispositifs d’écoute clients, la Banque Le conseiller reste le pilier de la relation, malgré la
montée en puissance du canal digital. C’est le
Rappel sur le NPS
Populaire Grand Ouest a mis en place et déployé sur 2018 conseiller qui détermine la majeure partie du
niveau de satisfaction des clients
Recommanderiez-vous votre
banque à un proche ?
et 2019 une démarche Qualité nommée GO SPEERI’T Les réponses sont échelonnées de 0 à 10 :
(G r and Oues t , Simple et Proche , E xper t Engagé , NPS
Responsable Innovant pour Tous) partout (au siège comme

+ Promoteurs >
dans le réseau) et pour tous les acteurs de l’entreprise. Détracteurs Personnalisation

de la relation Experts
engagés
Le Net Promoter Score (NPS)
Engagement du conseiller
Son objectif est de répondre durablement et quels que

représente la différence entre le
Conseil et expertise nombre de promoteurs (note de 9 à
10) et le nombre de détracteurs (note
soient le rôle et les missions de chaque collaborateur de Traitement des demandes de 0 à 6)
= Promoteurs =
l’entreprise aux 3 promesses (Simple et Proche, Expert Détracteurs Accessibilité Simple et

proche
Stabilité de la relation conseiller
Engagé et Responsable Innovant) et aux 7 engagements vis- - Promoteurs <

Détracteurs Frustration : basiques non assurés
à-vis de nos clients, de mettre en place des actions

d’amélioration pour servir ces engagements pour performer Sources Direction Satisfaction sur la base des baromètres de satisfaction
sur l’expérience dans la banque au quotidien mais aussi dans SAE – études attentes clients TILT
les moments clé et projets de nos clients. Gestion des réclamations
L’évaluation de la démarche Qualité en septembre dernier
Le traitement des réclamations est organisé autour de trois
par un organisme externe, Stratéis, a jugé la démarche
niveaux successifs décrits ci-dessous :
robuste et a permis à la Banque Populaire Grand Ouest
l’obtention du Label Qualité PEPP’S. Les voies de recours en cas de réclamation :
Les leviers de la satisfaction client y sont clairement • 1er niveau : l’agence ou le centre d’affaires en charge de la
exprimés ainsi que les modalités pour chaque établissement relation commerciale de proximité ;
pour les mettre en œuvre avec succès. • 2ème niveau : le service relations clientèle de la Banque ou
L’intelligence collective, les dimensions mutualistes et de la filiale si le différend n’a pas été réglé au niveau 1 ;
régionales du groupe ont permis d’identifier les meilleures
• 3ème niveau : le médiateur, si le différend persiste malgré
pratiques au bénéfice de tous.
l’intervention du niveau 2.
Au Au Evolution Le médiateur est une personnalité indépendante. Il dispose

Au 31/12/2017
31/12/2019 31/12/2018 2017-2018 de son propre site internet. Un formulaire permet au client
de déposer sa demande de médiation.
NPS -Clients
-3 -5 -13 + 2 points Toutes les entités du Groupe BPCE disposent d’un service
Part en charge des réclamations clients.
NPS - Clients Les échanges ou transferts de réclamations entre les services
-6 -13 -16 + 7 points
Pro relations clientèles des Banques du Groupe BPCE et ceux
-9 ex BPO des filiales sont organisés afin que toute réclamation puisse
NPS - Clients recevoir une réponse dans les meilleurs délais.
1 5 -6 ex BPATL - 4 points
Ent
L’information du client sur les voies de recours
Ces voies de recours et les modalités de contact sont
Indication méthodologique : communiquées aux clients :
• Le degré de recommandation est estimé par les clients à • Sur les sites internet des établissements du groupe ;
l’aide d’une note de 0 à 10 en réponse à la question « Dans
quelle mesure recommanderiez-vous la BP / CE à des parents, • Sur les plaquettes tarifaires ;
amis ou à des relations de travail ? ». • Dans les conditions générales.
• La note ainsi attribuée donne la possibilité de segmenter les Le pilotage du traitement des réclamations
clients en trois groupes :
Ce pilotage concerne en particulier :
› Promoteurs (notes de 9 et 10)
• Les motifs de plainte ;
58 (5)
Sources Direction Satisfaction sur la base des baromètres de satisfaction SAE – études attentes clients TILT
RAPPORT ANNUEL 2019
• Les produits et services concernés par ces plaintes ; en incluant dans sa réflexion la notion d’égal accès pour tous
• Les délais de traitement. 2019 2018 2017
Des tableaux de bord sont communiqués périodiquement Réseau
aux dirigeants des Banques du groupe, aux directions
Nbr d'agences, points de vente 412 419 418
chargées du contrôle interne ainsi qu’à toutes les structures
commerciales. Accessibilité
38 % des réclamations sont traitées en moins de 10 jours. Nombre d’agences en zone
6 6 7
rurale
Le délai moyen de traitement en 2019 était de 17,4 jours.
Nombre d’agences en zone
10 10 11
Analyse et exploitation des réclamations prioritaire
La Banque Populaire Grand Ouest analyse les réclamations Agences accessibles 86 % 72 %
af in de détecter dysfonctionnement, manquement et aux personnes handicapées 86 % (données (données
mauvaise pratique. (loi handicap 2005) BPGO) BPAtl)
L’exploitation des réclamations permet de définir les actions

correctrices à mener avec les directions concernées.
à la communication et à l’information. Ainsi, elle propose un
La recherche des causes à l’origine des réclamations est un service de rendez-vous assisté par un traducteur en langue des
axe de travail que nous développons. signes, via un partenariat mis en place dès 2012 avec la société
ACCEO. Chaque client sourd ou malentendant peut ainsi
Cet te démarche d’amélioration continue se nourrit
dialoguer avec son propre conseiller en local. L’outil Faciliti
également des commentaires formulés par les clients dans les
adapte l’affichage du site Web de la Banque aux besoin de
enquêtes de satisfaction et de la veille pratiquée sur Internet
chacun. Elle propose également l’édition gratuite sur demande
via les réseaux sociaux ou les avis clients.
des relevés de compte en braille.
De manière complémentaire et pour répondre aux
exigences réglementaires en matière de RELC (règlement Accompagner les clients en situation de fragilité financière
extra-judiciaire des litiges de la consommation), depuis 2017, La Banque Populaire Grand Ouest actionne de multiples
le réseau des Banques Populaires s’est doté d’un dispositif de leviers pour une finance plus inclusive, en étant engagée dans
médiation de la consommation adossé à sa Fédération le développement du microcrédit (cf. partie 5.2) et de la
Nationale. La Banque Populaire Grand Ouest bénéficie prévention du surendettement.
depuis décembre 2017 de ce service centralisé, destiné à
Sur un total de 759 315 clients particuliers, 14 568 ont été
proposer une solution amiable aux litiges opposant les
identifiés comme étant en situation de fragilité financière.
établissements du réseau des Banques Populaires à leur
Ces clients sont contactés par courrier et par mail, afin que
clientèle non professionnelle.
leur soit proposée l’Offre Clients Fragiles, adaptée à leur
Accessibilité et inclusion bancaire besoin et dont le montant des frais d’incident est plafonné.
Des agences proches et accessibles L’action de la Banque Populaire Grand Ouest repose sur
trois axes :
Les Banques Populaires ont fait du concept de proximité et
de leur présence sur l’ensemble du territoire une des clefs de
• Renforcement de l’accès aux services bancaires, par la
leur réussite. Aujourd’hui encore, la Banque Populaire Grand
mise en marché dès fin 2014, de l’offre spécifique destinée
Ouest reste attentive à maintenir une forte présence locale.
aux clients en situation de fragilité (OCF). Sur le fondement
Fin 2019, la Banque Populaire comptait ainsi 6 agences en
de la loi bancaire du 26 juillet 2013 instituant une offre
zones rurales et 10 agences en quartiers prioritaires suivant
destinée à la clientèle en situation de fragilité financière
la politique de la ville(6).
(OCF), les Banques Populaires ont élaboré et lancé en
La Banque Populaire s’attache à rendre ses ser vices 2018, leur plan d’action pour renforcer la distribution de
accessibles aux personnes en situation de handicap. La cette offre spécifique. L’objectif du Groupe BPCE est de
priorité est la mise en conformité avec l’obligation légale réaliser 30 % de souscriptions brutes sur les deux dernières
d’assurer l’accessibilité des lieux publics aux personnes années entre fin 2017 et fin 2019. La Banque Populaire
handicapées : à ce jour, 86 % des agences remplissent cette Grand Ouest s’inscrit dans cet objectif groupe et c’est ainsi
obligation. qu’à fin décembre 2019 elle enregistrait une progression de
souscriptions brutes d’offres client fragile de 6 % par
Réseau d’agences rapport à celles constatées sur l’année à fin 2017. Pour y
parvenir, le réseau déploie des structures dédiées à l’accueil
Portant haut les couleurs d’une banque responsable et
de ces clients, un accompagnement marketing de l’offre
engagée, la Banque Populaire Grand Ouest a ouvert la voie
améliorée, s’appuyant sur une identification informatique
Les quartiers prioritaires de la politique de la ville sont définis par la loi 2014-73 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine. Les zones concernées sont définies sur la base d’un critère
(6) 59
unique de niveau de revenus des habitants, déterminant 1300 quartiers prioritaires. La liste est établie par les décrets 2014-1750 et 2014-1751, du 30 décembre 2014, respectivement pour la métropole et les
DOM-TOM. Les délimitations sont consultables sur le géoportail.gouv.fr.
RAPPORT ANNUEL 2019
harmonisée du produit. La Banque Populaire Grand Ouest • Gérer les risques et opportunités liés aux transitions
a également décidé f in 2018 la mise en place d’un énergétiques, climatiques et écologiques.
plafonnement mensuel des neuf principaux frais d’incidents
La Banque Populaire Grand Ouest se mobilise pour
pour les clients détenteurs de l’OCF (16,5 € / mois
maîtriser les marchés de la transition énergétique et en saisir
maximum) et les clients se trouvant dans l’une des trois
les opportunités. Pour cela, elle s’est constituée un réseau de
si tuations de fr agili té f inancièr e déf inies par la
pa r te nair es impliqués sur le sujet , or ga nis ations
réglementation mais n’étant pas titulaire de l’OCF (25 € /
professionnelles, industriels, collectivités locales, think-tanks,
mois maximum). Ces dispositifs, qui sont effectifs depuis
associations, ONG…
janvier 2019, ont bénéficié directement à 13 136 clients qui
ont vu leurs frais d’incidents plafonnés cette année. Elle s’appuie également sur les travaux du Groupe BPCE qui,
dès 2018, a mené des plans d’actions avec les principaux
• Prévention du surendettement, grâce à un dispositif marchés (Particuliers, Entreprises, Immobilier, Agriculture…)
complet qui comprend l’élaboration, par BPCE, d’un outil pour identifier les points de convergence entre enjeux RSE
de scoring dit prédictif destiné à identifier plus en amont et enjeux commerciaux. Ce travail a conduit au lancement
les clients présentant un risque de se trouver en situation d’ac tions visant le développement du marché du
de surendettement. Les clients ainsi détectés se voient financement de la croissance verte. Ces actions ont été
proposer un rendez-vous avec leur conseiller. En parallèle, axées autour de différents enjeux en fonction de la situation
des travaux de recherche ont été initiés avec l’Université de chaque marché : Acculturation, Formation, Offre,
de Nantes, et l’aide d’un sociologue et d’un psychologue, Distribution, Communication.
pour enrichir cette méthode de détection, et accompagner
Ce travail a également permis de restructurer la vision du
ces clients au plus tôt.
groupe autour de 4 f ilières majeures de transition
• Formation des personnels à ces dispositifs et au suivi des énergétique et écologique, et de 4 filières transverses.
mesures mises en place, à travers un module e-learning sur
l’OCF déployé auprès des chargés de clientèle particuliers FILIERES MATURES A POTENTIEL
: 658 collaborateurs ont suivi ce module en 2019
Concernant la prévention du surendettement, BPCE a
élaboré un socle commun de sensibilisation à cette
démarche, présentée sous la forme de classes virtuelles. Amélioration
énergétique des
Energies
renouvelables
Agroalimentaire
durable
Mobilité
décarbonnée
bâtiments
2 . 2.4.2 U
ne offre de produits favorables à la FILIERES TRANSVERSES
transition énergétique, écologique et solidaire
Les attentes des clients de la Banque Populaire Grand

Ouest évoluent for tement ces dernières années, tout Pilotage, stockage
et transport
Croissance
bleu
Economie
circulaire
Biodiversité
particulièrement sur les attentes environnementales, sociales d’énergie
et sociétales. La Banque Populaire Grand Ouest suit cette

La diversité de ses expertises et de ses implantations permet
évolution et adapte ses offres.
à la Banque Populaire Grand Ouest d’accompagner les
Financement de la transition énergétique pour une projet s de dimension locale, nationale mais aussi
croissance verte internationale en lien notamment avec Natixis. Elle s’est
La Banque Populaire Grand Ouest travaille à l’intégration de concentrée sur 3 filières majeures que sont les énergies
la RSE au cœur même de son offre de ser vice et de renouvelables, les éco-innovations et la croissance bleue.
financement. Ses encours de financement de la transition En 2017, les travaux conduits par le Groupe BPCE ont
énergétique s’élèvent à 220 millions d’euros(7). permis de fixer un objectif ambitieux et structurant dans le
Elle s’est attachée à identif ier sur quelles dimensions cadre de son projet stratégique : sur la période de 2018-
environnementales, sociales et sociétales l’attendaient ses 2020, augmenter de 50 % l’encours d’épargne responsable,
clients et par ties prenantes. Ainsi, dans le cadre de sa dépasser 10 milliards d’euros d’encours de financement sur
stratégie RSE, elle se fixe comme objectif de : la croissance verte et émettre pour compte propre deux
• Proposer une offre d’épargne et de placements émissions financières green bonds et sustainable bonds
permettant de protéger et de faire fructifier le capital de s’appuyant sur des projets identifiés et financés au sein des
ses clients par le fléchage vers des activités économiques territoires.
durables ; Les solutions aux particuliers
• Répondre aux besoins de financement de porteurs de La Banque Populaire développe une gamme de « prêts
projets à forte valeur ajoutée environnementale et sociale écologiques » destinés aux par ticuliers pour faciliter
60
Energies renouvelables (financement de projets structurés + financements Corporate 100% EnR) + bâtiment vert (= produits Eco PTZ + Ecureuil Crédit DD) + transports décarbonés (produits Ecureuil
(7)
Auto DD)
RAPPORT ANNUEL 2019
l’acquisition de véhicules propres ou peu polluants, ou Quatre experts et un apprenti sont dédiés à cette activité
permettre l’amélioration de l’habitat, notamment pour le pour prendre en charge les 50 à 60 opérations qui sont
financement des travaux d’économie d’énergie. prévues en 2020, pour près de 2 millions d’euros de Produit
Crédits verts : stock en nombre et en montant Net Bancaire et 150 000 € de couverture par la salle des
marchés.
2019 2018 2017
En 2019, plus de 50 projets ont été étudiés. Par ailleurs, 45
Encours
Nbre
Encours
Nbre Encours (k€) Nbre millions d’euros ont été accordés sur les éner gies
(k€) (k€)
renouvelables et l’encours de la Banque Populaire Grand
Eco-PTZ 41 988 197 4874 43 245 390 5 078 44 246 730 4 873 Ouest sur ce secteur s’élève à 145 millions d’euros au 31
PREVair décembre 2019.
(prêt sur
4 451 763 1085 7 015 950 1 435 10 016 570 1 724 Le monde agricole et agroalimentaire vit actuellement une
ressources
LDD)
transformation profonde : transition vers un modèle plus
durable, rentable et respectueux des parties prenantes et
PREVair des ressources naturelles. La Banque Populaire Grand Ouest,
(sur res-
4 459 378 182 5 460 230 208 6 229 072 227 via différents leviers, a la capacité d’adopter une position
différenciante et de proposer des offres pour capter ce
sources
CODEVair)
potentiel de croissance. On peut citer par exemple :
• Pour accompagner les star t-up agricoles, la Banque
PREVair
20 749 412 2098 14 740 890 1 601 8 115 461 1 089
Auto
Po p u l a i r e G r a n d O u e s t d é p l o i e s o n d i s p o s i t i f
PROVair 4 201 249 88 5 435 320 96 5 609 798 91 d’accompagnement NE X T INNOV, por té par des
conseillers référents spécifiquement formés à l’analyse des
projets de pointe ;
Epargne verte : stock en nombre et en montant • La Banque a également lancé le concours Innova'Bio qui
2019 2018 2017 distingue les entreprises innovantes en lien avec la filière
Encours
Nbre Encours (k€) Nbre
Encours
Nbre agricole ou agroalimentaire biologique ;
(k€) (k€)
Livret
• À travers le Prix de la Dynamique Agricole, la Banque
Développement 981 980 650 219 284 932 013 310 216 517 883 333 259 212 470
Durable récompense et valorise les performances de femmes et
CODEVair 423 565 293 10 347 305 985 790 8 129 226 502 554 6 029
d’hommes passionnés par leur métier. Les dossiers sont
soumis à un jury local, réunissant des représentants de
syndicats et d’organisations professionnelles agricoles ;
Les projets de plus grande envergure
• La filière Agriculture de la Banque est également très
La Banque Populaire Grand Ouest accompagne les différents
présente auprès des organisations professionnelles agricoles
acteurs de son territoire – collectivités, entreprises,
: intervention et accompagnement des foires et salons
économie sociale… – dans leurs projets environnementaux,
(salons Innova'Bio, Biogaz, SIVAL, SPACE, comices
en leur appor tant son exper tise, des solutions de
agr icoles…), par tenar iats locaux avec la chambre
financements adaptés ou des offres de services clefs en main.
d’agriculture (sur l’installation et la transmission), Jeunes
Pour les projets de grande envergure nécessitant des Agriculteurs, les coopératives agricoles et l’interprofession.
ressources financières significatives, tels que l’éolien, la
Contribution aux initiatives régionales et nationales en
méthanisation ou encore les centrales solaires au sol par
faveur de la croissance verte
exemple, la Banque peut compter sur la collaboration de
Grand Ouest Environnement et de Grand Ouest Syndication, La Banque Populaire Gr and Oues t par ticipe à des
permettant de mettre en place des crédits syndiqués qui évènements, des programmes de recherche et de travail
sécurisent les projets sur les plans techniques, juridiques et consacrés au développement des éco-filières en région, ce
financiers. qui profite à l’ensemble du réseau des Banques Populaires
tout en valorisant leurs pratiques de responsabilité sociale et
Grand Ouest Environnement, structure spécialisée créée en
environnementale :
2011, intervient dans le cadre de l’accompagnement et du
financement de projets environnementaux portés par les • par ticipation aux forums régionaux sur les énergies
clients entreprises, professionnels ou agriculteurs de la renouvelables/écoclusters, clubs d’entreprises ;
Banque Populaire Grand Ouest dans le domaine du • par tenariat sur des événementiels consacrés au
photovoltaïque, de l’éolien, de la méthanisation, de la développement durable et à la RSE ;
cogénération, de la pyrogazéification ou encore de la culture
de spiruline ou de micro algues. Finance solidaire et investissement responsable
61
RAPPORT ANNUEL 2019
Au-delà de leur activité de financement de l’économie locale, prenantes locales

les Banque Populaires proposent plusieurs produits
La Banque Populaire Grand Ouest mène directement, ou via
d’investissement socialement responsable (ISR) afin de
ses différentes filiales, un dialogue permanent et constructif
répondre aux attentes des clients soucieux de l’impact de
avec les différentes parties prenantes. Elle collabore avec de
leurs décisions d’investissement. Il s’agit notamment de la
nombreux acteurs du territoire (État, collectivités locales,
gamme de placements responsables gérée par Mirova, affiliée
a s s o c i a t i o n s …) s u r d e s p r o j e t s s o c i é t a u x o u
de Natixis Investments, entreprise de gestion d’actifs
environnementaux comme par exemple concernant la
financiers, pionnier de l’ISR en France, qui regroupe des
création d’entreprise, les réseaux d’accompagnement, les
fonds responsables thématiques et solidaires. Les labels
CCI/CMA, le développement durable/la RSE, la finance
Finansol (8) et TEEC (9) (Transition Energétique et Ecologique
responsable/croissance verte. Elle forme ses administrateurs,
pour le Climat) et ISR (10) attribués à certains de ces fonds
consulte ses clients et ses collaborateurs et participe aux
témoignent de la qualité de cette gamme.
instances régionales de représentation des entreprises :
La Banque Populaire Grand Ouest a distribué auprès de ses • La Banque est membre de la commission Développement
clients des fonds ISR et solidaires pour un montant de 233.7 Durable de l’association Produit en Bretagne, association qui
millions d’euros en 2019. fédère plus de 400 entreprises participant au rayonnement
économique et culturel de la Bretagne ;
Fonds ISR et solidaires (Encours au 31/12 des fonds
commercialisés par la Banque Populaire en M€) • Elle par ticipe aux Trophées RSE Pays de la Loire, en
partenariat avec EDF, Baker Tilly Strego, la CPME, l’École
Centrale de Nantes, l’ESSCA École de Management et
2019 2018 2017 l’ESAIP d’Angers ;
Encours assurance-vie 18.2 14.1 14.6 • Elle est impliquée dans les travaux de l’association des
Dirigeants Responsables de l’Ouest ;
Comptes de titres ordinaires 10.9 9.1 10.9
• Soucieuse d’associer les sociétaires de la Banque à
PEA 12.3 10.5 10.7
l’élaboration de son plan stratégique 2018/2020, elle leur a
Epargne salariale 192.3 163,7 155.8 adressé un questionnaire afin de recueillir leurs réflexions et
remarques. En parallèle, et afin de compléter les indications
TOTAL ENCOURS 233.7 197,4 192.0
que les sociétaires ont communiqué dans cette enquête,
des échanges ont été organisés au travers de 4 tables
2 .2.5 C
ONJUGUER VISION LONG TERME &
rondes participatives de 10 à 12 sociétaires ;
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
• La Banque a partagé avec les collaborateurs les ambitions
2 . 2.5.1 U
ne proximité constante avec les parties stratégiques de son plan « Let’s Go ! ». À la suite de ce
lancement, les collaborateurs ont été associés à la mise en
œuvre de celui-ci à travers la par ticipation à différents
groupes de travail.
8 LABEL FINANSOL : assure aux épargnants de contribuer réellement au financement d’activités génératrices d’utilité sociale et environnementale comme la création d'emplois, de logements sociaux, de projets
environnementaux (agriculture biologique, commerce équitable,...) et le développement économique dans les pays du Sud.
9 LABEL TEEC : garantit l’orientation des investissements vers le financement de la transition écologique et énergétique. Il a la particularité d’exclure les fonds qui investissent dans des entreprises opérant dans le
secteur nucléaire et les énergies fossiles.
62
10 LABEL ISR : permet d’indiquer aux épargnants les produits ISR répondant à son cahier des charges. Ce cahier des charges exige non seulement la transparence et la qualité de la gestion ISR mais demande aussi
aux fonds de démontrer l’impact concret de leur gestion ISR sur l’environnement ou la société par exemple
RAPPORT ANNUEL 2019
Clients Sociétaires Administrateurs
Entreprises
Institutionnels Clients des Banques Populaires
Particuliers Clients des Caisses d’Epargne SLE
Conseil d’administration des Banques Populaires
Conseils de surveillance Caisses D’Epargne
• Partenariats institutionnels et commerciaux Conseil de surveillance de BPCE SA
• Détention de parts sociales
• Contrôle du respect des règles de conformité et Comités spécialisés
déontologiques dans les politiques commerciales, • Assemblées générales, réunions et lettres
procédures et parcours de vente d’information
• Mesure de la satisfaction et objectifs fixés • Mesure de la satisfaction
• Animation par la Fédération Nationale des • Formation par les Fédérations
• Offres et organisation clientèle fragile
Banques Populaires et la Fédération Nationale • Participation aux conseils d’administration, conseils
• Gestion des réclamations et médiation
des Caisses d’Epargne de surveillance et comités
Collaborateurs Fournisseurs et sous-traitants Associations et ONG
Collaborateurs du groupe et Entreprises Associations de défense de

de ses filiales Prestataires de services l’environnement et des droits de
Représentants du personnel Entreprises du STPA l’homme
et syndicaux
• Interaction au travers des contributions aux

• Consultations et appels d’offres
• Comités spécifiques enquêtes
• Charte relations fournisseurs responsables
• Supports d’informations internes • Echanges réguliers
• Clauses RSE dans les contrats
• Baromètre social « Diapason » • Bénévolat de collaborateurs
• Convention annuelle avec trophées et enquête
• Réseaux féminins, gestion des talents • Mécénat de compétences
de satisfaction
• Objectifs stratégiques
Acteurs institutionnels, Agence de notation, investisseurs et Secteur académique et de

fédérations, régulateurs tiers indépendants recherches
Instances de régulation financière, Fédération bancaire

française, Association française des banques, ORSE, Agences de notations financières Ecoles et universités
Global Compact, ESBG, EACB… Agences de notation extra-financières Instituts de recherche (ex : I4CE)
Commissaires aux comptes
• Rencontres régulières
• Membres du Comité Consultatif du Secteur
Financier, de l’observatoire du financement en • Transmission d’informations et de • Relations grandes écoles et universités
entreprise, de l’observatoire de l’inclusion documents pour notation/audit • Accueil de stagiaires et d’étudiants en
bancaire • Dialogues réguliers alternance
• Transmission d’informations et documents • Green/Social/Sustainable bonds • Contributions aux travaux de recherche et
• Contribution aux travaux de la Fédération • Roadshows ESG groupes de travail
bancaire française
La Banque Populaire Grand Ouest, à travers la Fédération Ses membres peuvent donner leur avis, partager et échanger
Nationale des Banques Populaires, s’associe au Wok, le Lab leurs réflexions sur le sujet proposé, ou encore voter pour
Banque Populaire, depuis 2018. Cette plateforme les idées préférées des autres membres. Le modèle
communautaire en ligne répond à plusieurs enjeux : coopératif des Banques Populaires se prête ainsi parfaitement
à l’émergence d’idées nouvelles et innovantes.
• Faciliter l’innovation et accélérer le développement des
idées en exploitant l’intelligence collective pour imaginer et
co-créer la Banque coopérative de demain ;
• Réinventer une nouvelle proximité : valoriser les idées en
région et fédérer des communautés à distance autour de
thématiques communes ;
• Faciliter l’organisation de campagnes d’idéation et de
co-création avec tous types de publics et faire émerger des
attentes communes.
En associant clients sociétaires ou non, collaborateurs et
autres parties prenantes, cette plateforme d’écoute permet
une identification, une construction ou une amélioration plus
f ines de produits et ser vices adaptés aux besoins de
l’utilisateur final.
63
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 2.5.2 L ’empreinte socio-économique de la Banque en deux Banques Populaires et de deux Caisses d’Épargne
tant qu’employeur, acheteur et mécène pilotes.
En 2019, la Banque Populaire Grand Ouest a fait réaliser une Cette étude permet de mesurer l’impact socio-économique
étude d’empreinte socio-économique. Cette étude a été des Banques Populaire sur les territoires, sur le périmètre du
menée selon une méthode certifiée LocalFootprint@ (cf. fonctionnement (achat/ fiscalité/ ressources humaines) mais
chapitre 2.5 Méthodologie) sur la base des chiffres de 2018. également du financement, sous forme de PIB généré et
d’emplois créés.
Ce projet a été réalisé de manière collective, dans un cadre
orchestré par BPCE, avec l’appui des deux Fédérations, de Vous retrouverez ci-dessous en image les résultats de cette
analyse.
EMPREINTE SOCIO-ÉCONOMIQUE
L’ACTIVITÉ DE LA
BANQUE POPULAIRE SOUTENIR GÉNÉRER
GRAND OUEST
A PERMIS DE 83 738 et 5 656 M€
EMPLOIS DE PIB
EN MOYENNE
1M€ 16
PERMET DE
SOUTENIR
DE CRÉDIT EMPLOIS
POUR 1 SALARIÉ L’étude conduite par le cabinet Utopie selon sa méthode

Banque Populaire Grand Ouest certifiée Local Footprint a permis d’évaluer sur la base des
sommes décaissées en 2019 l’impact à l’échelle nationale de
l’activité de la Banque Populaire Grand Ouest. L’activité
25 EMPLOIS correspond aux dépenses de fonctionnement et aux
financements moyen/long terme versés en 2018. Les impacts
SUPPLÉMENTAIRES sont mesurés en emplois soutenus (ETP sur 12 mois) et en
SONT SOUTENUS EN contribution au PIB.
FRANCE
En tant qu’employeur étude pour mesurer l’impact de ses achats en termes

La Banque Populaire Grand Ouest est un employeur local clé d’emplois soutenus et de création de richesse en France et
sur son territoire, de manière directe comme indirecte. Via dans les régions.
son réseau d’agences et son siège, elle emploie ainsi 3308 L’empreinte socio-économique des achats prend en compte
personnes sur le territoire. les IMPACTS INDIRECTS liés à l’ensemble de la chaîne de
fournisseurs, ainsi que les IMPACTS INDUITS liés aux salaires
En tant qu’acheteur
et taxes versés par l’ensemble des fournisseurs qui alimentent
La Banque Populaire Grand Ouest a également recours à des la consommation des ménages et les dépenses des
fournisseurs locaux : en 2019, près de 80 % de ses administrations publiques.
fournisseurs sont implantés sur son territoire.
Il ressort que la Banque a généré en 2017 45 millions d’euros
Le développement local est un axe stratégique de la filière de richesse en Bretagne, Pays de la Loire et Basse
achats. Il est en cohérence avec l’engagement sociétal inscrit Normandie. Par ailleurs, elle a soutenu 988 emplois dont 659
dans le plan stratégique TEC 2020 du groupe BPCE. Dans ce directs et 329 indirects sur son territoire durant la même
cadre, la Banque Populaire Grand Ouest a fait réaliser une période.
64
RAPPORT ANNUEL 2019

En tant que mécène • « Territoire Culture » : appel à projets en janvier et
L’engagement en termes de mécénat de la Banque Populaire février pour subventionner les associations qui portent des
Grand Ouest s’inscrit au cœur de l’histoire, de l’identité et projets culturels innovants ;
des valeurs des Banques Populaire. Dans le prolongement de • « Ter r itoir e Recherche » : sou tien des projet s
cet engagement historique, la Banque Populaire Grand scientifiques des doctorants, étudiants et chercheurs des
Ouest est aujourd’hui l’un des premiers mécènes en région établissements publics du territoire. Ces projets de
via notamment sa Fondation. recherche fondamentale ou appliquée font l’objet d’un appel
Soutien et accompagnement des associations du à projets en avril et mai ;
territoire
• « Territoire Maritime » : cet appel à projet ouvert en
La Banque, acteur engagé sur son territoire, se mobilise à septembre et octobre a vocation d’accompagner les projets
travers sa Fondations d’Entreprise aux côtés des associations associatifs en faveur de la solidarité maritime, de la
qui œuvrent en faveur de l’intérêt général. préservation du littoral et des océans.
La Fondation d’Entreprise Grand Ouest
Au-delà des administrateurs de la fondation, des clients
En 2019, une nouvelle fondation d’entreprise, issue de la sociétaires volontaires et impliqués dans la vie de la Banque
fusion des deux Fondations Banque Populaire Atlantique et siègent dans l’ensemble des commissions de sélection des
Banque Populaire de l’Ouest, a vu le jour : la Fondation trois appels à projet s et des comi tés de décision
d’Entreprise Grand Ouest. Cette nouvelle structure dispose départementaux du « Territoire Solidaire ».
d’une dotation de 4 000 000 € sur 5 ans.
Pour cette première année d’activité, 112 projets ont été
La stratégie de mécénat de la Banque Populaire Grand
accompagnés pour un montant de 586 100 €.
Ouest se veut adaptée aux besoins du territoire. Elle est
définie par les instances dirigeantes de l’entreprise. Elle Fond de Dotation Solidarité Grand Ouest
mobilise les administrateurs qui participent aux comités de
Complémentaire à la Fondation d’Entreprise Grand Ouest, le
décision, au suivi et à l’évaluation des projets.
Fonds de Dotation Solidarité Grand Ouest permet de
Ses champs d’intervention sont axés sur 4 « Territoires » : collecter des dons auprès de tous (personnes physiques,
personnes morales) au bénéfice d’associations d’intérêt
• « Ter r itoire Solidaire » : accompagnement des
général du territoire du Grand Ouest.
associations du territoire de la Banque, pour leurs projets
au bénéfice du plus grand nombre dans les domaines de la Le 1er mars 2019, une collaboratrice a rejoint la Direction RSE,
solidarité, l’environnement, la culture régionale et la Vie Coopérative et Communication pour relancer l’activité
sauvegarde du patrimoine. Les lauréats sont sélectionnés du Fonds de Dotation Solidarité Grand Ouest avec un
par les comités de décision trimestriels départementaux ; dispositif inédit et innovant.
100 euros collectés pour une association sur la nouvelle
65
RAPPORT ANNUEL 2019
plateforme www.solidaritegrandouest.fr auprès du grand Fondation illustrent l’engagement coopératif et sociétal des
public déclenche 2 abondements : 1 abondement de 100 Banques Populaires en portant leurs valeurs de solidarité,
euros de la Fondation d’Entreprise Grand Ouest et 1 d’esprit d’entreprendre et de goût de l’innovation.
abondement de 10 0 euros d’une entreprise/entité La Fondation véhicule les qualités d’exigence, de combativité,
partenaire ; soit 300 euros pour l’association sans frais (coût de dépassement de soi et elle démontre que la réussite est
pour le particulier : 34 euros après déduction fiscale). multiple, à la portée de tous. En 2019, la Fondation Banque
Populaire a ainsi accompagné 33 musiciens, 36 personnes en
Grand Public situation de handicap et 25 artisans d’art.
Don initial
100 €
Coût du don :
34 € hors ﬁscalité Partenariats nationaux
En cohérence avec les actions des Banques Populaires sur
Entreprise
leur territoire, la FNBP insuffle et porte une politique de
Abondement* Abondement**
partenariats et de mécénat via son Fonds de dotation qui a
100 € 100 €
p o u r p r i o r i t é s d ’a c t i o n l ’e m p l o i - i n s e r t i o n p a r
Association l’entrepreneuriat et le soutien à des Chaires de recherche.
Total reçu
En 2019, le soutien à l’ADIE - association qui finance,
300 € net
conseille et accompagne des micro-entrepreneurs dans la
Solidarité Grand Ouest
1 Ensemble, agissons pour notre territoire
création et le développement de leur activité - reste
Les premières collectes ont démarré en mai 2019. De mai à prégnant , tout comme celui à Entreprendre pour
décembre 2019, ce sont : Apprendre, association qui sensibilise et développe les
• 14 projets qui ont été lancés (9 terminés avec succès / 6 compétences entrepreneuriales des jeunes. Depuis 2015, la
encore en cours sur le premier trimestre 2020) ; FNBP développe son soutien à des Chaires de recherche :
financement de projets de recherche sur la gouvernance
• 110 000 € de dons collectés ;
coopérative avec la Burgundy School of Business, de travaux
• 410 dons. sur la différence coopérative avec la Chaire Lyon 3
Coopération ou encore d’études sur la performance des
L’objectif pour mi-2020 est d’accompagner 20 projets pour
territoires en matière d’innovation avec la Chaire de
atteindre un montant total alloué aux associations de
l’immatériel, Paris Sud. La FNBP est également partenaire de
120 000 €.
Finances & Pédagogie pour doter les collaborateurs des
L’originalité du dispositif est de 4 ordres : Banques Populaires d’outils les aidant à détecter et
• Approcher et impliquer les entreprises en leur accompagner les clients en fragilité financière. Dans le
proposant ce nouvel outil « clé en main » de mécénat domaine du « Droit privé des activités économiques et des
participatif au bénéfice des associations d’intérêt général coopératives financières », la FNBP apporte son soutien au
du ter ritoire (une façon innovante de faire de la concours annuel de thèses organisé par l’Institut universitaire
Responsabilité Sociétale d’Entreprise et de travailler sa Varenne.
marque employeur) ; Soutien à la voile
• Proposer un outil qui multiplie les dons par 3 ; Depuis près de 25 ans, la Banque Populaire mène également
• Mettre à disposition un agrégateur de bonnes initiatives une politique de sponsoring dans la voile en étant
du territoire et se positionner en tiers de confiance pour le compétiteur et soutien au développement de ce spor t.
donateur, l’association et l’entreprise partenaire ; Cette stratégie originale fait d’elle un acteur impliqué dans
toutes les dimensions de la voile, de l’initiation en club à la
• Impliquer le grand public dans le soutien d'association compétition du plus haut niveau et ce, sur l’ensemble du
du territoire. territoire français. Armateur de voiliers de compétition
La Fondation d’entreprise Banque Populaire depuis 1989, partenaire de la Fédération Française de Voile
depuis l’an 2000, la Banque Populaire affirme durablement
La Banque Populaire Grand Ouest soutient la Fondation
son engagement dans la voile.
Banque Populaire, qui est l’instrument de mécénat national
des 14 Banques Populaires et de leurs sociétaires depuis For tement présente sur le littoral, la Banque Populaire
1992. Elle soutient des individus talentueux ayant un projet Grand Ouest accompagne les clubs de voile de son
de vie dans les domaines de la musique classique, du territoire (cofinancement de matériel). Elle est présente sur
handicap et de l’artisanat d’art. La Fondation leur apporte de grandes manifestations maritimes comme la Solitaire du
une aide financière décisive mais aussi un accompagnement Figaro en 2019 dont elle était le partenaire principal. Elle est
dans la durée. Les membres experts des jurys, les anciens également grand mécène de l’association Eric Tabarly qui a
lauréats, l’équipe de la Fondation constituent un réseau de pour vocation de maintenir en condition de navigabilité la
par tage d’expériences et de conseils. Les lauréats de la
66
RAPPORT ANNUEL 2019
flotte des Pen Duick, vieux gréements entrés au patrimoine e t N o r m a n d i e , ave c n o t a m m e n t l a p r é s e n ce d e

national. collaborateurs de la Banque dans les commissions de décision
En tant que banquier France Active.
Financement de l’économie et du développement local Microcrédits
La Banque Populaire Grand Ouest fait partie des principaux La Banque Populaire Grand Ouest propose une offre de
financeurs des entreprises et des structures de l’économie microcrédit accompagné à destination de par ticuliers et
sociale sur son territoire. Sa responsabilité est d’être d’entrepreneurs dont les moyens sont souvent insuffisants
présente aux côtés de ces acteurs pour accompagner les pour obtenir un financement bancaire classique.
initiatives régionales qui alimentent le dynamisme des En cohérence avec son positionnement, en matière de
territoires. La Banque Populaire Grand Ouest a ainsi microfinance, la Banque Populaire Grand Ouest oriente de
poursuivi une politique de financement soutenue. façon privilégiée son action vers le microcrédit professionnel.
Par ailleurs, la Banque Populaire Grand Ouest propose le Elle met à disposition de l’ADIE d’importantes lignes de crédit
« Livret Investissement Local » à réinvestissement 100 % à taux préférentiel. En 2018, cela a représenté 900 000 euros.
local qui permet de financer des projets sur son territoire. Globalement, en 2018, les Banques Populaires demeurent le
À fin décembre 2019, l’encours moyen mensuel s’élevait à premier ref inanceur des microcrédits de l’ADIE. Elles
247,3 millions d’euros. participent également aux pertes en garantie.
Soutien à la création d’entreprise Avec France Active, les Banques Populaires décaissent
La Banque Populaire Grand Ouest, fidèle à ses valeurs et à directement des microcrédits avec la garantie de France
son histoire aux côtés des créateurs d’entreprise, soutient Active. Enfin, elles accordent des prêts complémentaires aux
activement l’entrepreneuriat sur son territoire. Fonds de prêts d’honneur d’Initiative France.
Ce soutien à la création d’entrepr ise se manifes te Microcrédits personnels et professionnels (Production en nombre
principalement par l’octroi de subventions à des plateformes et en montant)
d’entrepreneuriat, telles que le réseau Entreprendre, France
2019 2018 2017
Active, BGE (ex-Boutiques de Gestion), Initiative France ainsi
Montant Montant Montant
qu’à de nombreuses agences régionales de développement (k€)
Nbre
(k€)
Nbre
(k€)
Nbre
dont l’objet est d’offrir un accompagnement tout au long du Microcrédits

par cour s pour optimiser la r éussi te du pr ojet de personnels
129 39 195 62 139 42
l’entrepreneur.
Microcrédits
Par ailleurs, le réseau des Banques Populaires soutient depuis professionnels 924 365 554 220 840 280
plus de 20 ans les micro-entrepreneurs qui souhaitent sortir ADIE
de la précarité en créant eux-mêmes leur activité. La Banque Microcrédits
Populaire Grand Ouest a ainsi abondé au fonds de prêts professionnels
2 268 120 2 447 146 4 398 249
d’honneur pour les jeunes mis en place par l’ADIE et agence garantis
par France Active
co-f inance avec la Fédération Nationale des Banques
Populaires les programmes de formation « Je deviens
entrepreneur » (ex-CréaJeunes) et autres actions dédiées au
public jeune de l’ADIE. Les Banques Populaires et la FNBP Accompagnement des start-up
sont également partenaires des Rendez-vous de l’ADIE. Elles
La Banque Populaire Grand Ouest propose également le
ont aussi co-créé le Prix Jeune Créadie Banque Populaire,
crédit Innov&Plus qui est un prêt bonifié spécialement conçu
remis en région et au niveau national, en soutien à de jeunes
pour financer les projets de croissance et d’innovation. Il
porteurs de projets entrepreneuriaux. La FNBP représentée
f inance toutes les dépenses engagées sur un projet à
par son dir ec teur génér al es t membr e du conseil
caractère « innovant » quelle que soit leur nature (corporel,
d’administration de l’ADIE.
incorporel, BFR) avec des conditions d’éligibilité facilement
De plus, un accord avec les trois associations France Active déterminables à l’aide d’un simulateur web en libre accès,
du territoire Banque Populaire Grand Ouest a été signé en avec des formalités simplifiées, un taux d’intérêt bonifié grâce
2019. Cet accord permet de garantir les financements dédiés au Fonds Européen d’Investissement, des garanties limitées et
à la création et la reprise d’entreprise par le micro-crédit. combinables avec les dispositifs de financement et de garantie
France Active Garantie, par son expertise, donne un accord de la Banque Publique d’Investissement. En 2019, la Banque
de gar antie aux créateur s qui disposent ainsi d’un Populaire Grand Ouest a ainsi octroyé pour 36,6 millions
financement sécurisé mis en place par la Banque. d’euros de prêts Innov&Plus, en progression de 6 % par
Il permet un soutien de l’entreprenariat du territoire et rapport à 2018.
couvre désormais les trois régions, Pays de la Loire, Bretagne
67
RAPPORT ANNUEL 2019
environnemental.
Dans l’année 2020, la Banque va compléter son dispositif et
décliner les critères ESG Groupe dans ses politiques
sectorielles et suivre le pourcentage de l’encours de
financement couvert par une politique sectorielle intégrant
les critères ESG pour tous les marchés confondus
(particuliers, entreprises, secteur public…).
2 . 2.6.2 La réduction de l’empreinte environnementale
des activités de la Banque
La réduction de l’empreinte environnementale de la Banque
Populaire Grand Ouest dans son fonctionnement s’inscrit en
cohérence avec l’objectif du groupe BPCE de diminuer ses
émissions carbone de 10 % d’ici 2020.
Pour la Banque Populaire Grand Ouest, cet objectif se
traduit par l’ambition de réduire ses émissions de gaz à effet
de serre de 2 % par an jusqu’en 2023.
Bilan des émissions de gaz à effet de serre
La Banque Populaire Grand Ouest réalise un bilan annuel de
ses émissions de gaz à effet de serre grâce à un outil
sectoriel dédié. Cet outil permet de réaliser le bilan des
émissions de gaz à effet de serre (GES) selon une
méthodologie compatible avec celle de l’ADEME, de la
norme ISO 14 064 et du GHG (Green House Gaz)
Protocol.
L’outil per met d’es timer les émissions de GES du
fonctionnement des agences et du siège de la Banque. Le
résultat obtenu est donc celui de la «vie de bureau» de
l’entreprise. Les émissions induites par les produits et
services bancaires sont exclues du périmètre de l’analyse.
La méthodologie permet de fournir :
• Une estimation des émissions de gaz à effet de serre par
entreprise ;
• Une cartographie de ces émissions :
› Par poste (énergie, achats de biens et ser vices,
déplacement de personnes, immobilisations et autres) ;
› Par scope. (11)
Cet outil permet de connaître annuellement le niveau et
l’évolution de leurs émissions et d’établir un plan de
réduction local.
En ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre, la
Banque Populaire Grand Ouest a émis 34 284 teq CO2, soit
10,89 teq CO2 par ETP, une hausse de 1,73 % par rapport à
2019.
Le poste le plus significatif de son bilan carbone est celui des
achats qui représente 45 % du total des émissions de GES
émises par l’entité.
Le GHG Protocol divise le périmètre opérationnel des émissions de GES d'une entité comme suit :
(11)
68 - scope 1 : somme des émissions directes induites par la combustion d'énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon, tourbe..) de ressources possédées ou contrôlées par l’entreprise.
- scope 2 : somme des émissions indirectes induites par l'achat ou la production d’électricité.
- scope 3 : somme de toutes les autres émissions indirectes (de la chaîne logistique, étendue au transport des biens et des personnes)
RAPPORT ANNUEL 2019
Emissions de gaz à effet de serre métropoles rennaise, nantaise et angevine. Ce PDM a donné
lieu à un plan d’actions lié au transport de ses salariés lors de
2019 2018 2017
tonnes tonnes tonnes leurs déplacements professionnels.
eq CO2 eq CO2 eq CO2 Quelques actions phares mises en œuvre ou en cours de
Combustion directe d'énergies réalisation :
fossiles et fuites de gaz 1 059 1 269 1 186
frigorigènes (scope 1) • Développement des classes virtuelles et e-learning ;
Electricité consommée et • Développement de la visio-conférence avec équipement

608 734 942
réseau de chaleur (scope 2) de bureaux individuels ;
Tous les autres flux • Renouvellement de la flotte de véhicule libre-service ;
hors utilisation : achats,
32 617 31 704 34 449
déchets, immobilisations, • Incitation au covoiturage lors des trajets professionnels ;
déplacements... (Scope 3)
• Mise en place d’Indemnités Kilométrique Vélo pour tous les
TOTAL 34 284 33 707 36 576 collaborateurs avec la signature d’un accord d’entreprise ;
TOTAL par ETP 10,89 10,45 11,22 • Possibilité de télétravail et de travail délocalisé (en agence) ;
• Mise à disposition, pour les collaborateurs des services
En 2019 un groupe de travail constitué d’entités du Groupe
centraux, d’un parc de vélos à assistance électrique (VAE)
BPCE et piloté par la Direction RSE & Développement
pour les déplacements domicile-travail et les déplacements
Durable Groupe en collaboration avec Carbone 4 a travaillé
professionnels ;
sur l’optimisation des indicateurs du bilan Carbone. Une
revue de tous les indicateurs a été effectuée pour identifier • Places de parking des services centraux réservées aux co-
les indicateurs peu significatifs en termes d’impact, difficile à voitureurs ;
collecter et sur lesquels les moyens d’actions étaient faibles.
• Mise à disposition de cartes d’abonnement aux transports
Ce travail nous a amené à supprimer 25 indicateurs dans les publics pour les trajets professionnels sur les métropoles
postes achats, immobilisations, fret, déplacement clients/ rennaise et nantaise.
visiteurs et fluides frigorigènes.
Production des biens et des services
Suite à cette modification, le bilan Carbone de la Banque
Populaire Grand Ouest pour l’année 2019 présente ce Dans le domaine de la production des biens et des services,
nouveau périmètre de consolidation. l’objectif est de limiter la consommation des matières
premières, de l’eau et de l’énergie.
Suite à ce bilan, la Banque Populaire Grand Ouest a élaboré
un programme de réduction de son empreinte carbone qui Pour la Banque Populaire Grand Ouest, cela se traduit à trois
couvre les thèmes suivants : niveaux :
• L’utilisation de l’énergie (réalisation d’audits énergétiques a) L’optimisation de ses consommations d’énergie et des
des bâtiments, recours aux énergies renouvelables, mesures prises en matière d’efficacité énergétique et du
installation de la domotique dans les agences…) ; recours aux énergies renouvelables
Consciente des enjeux inhérents au changement climatique
• La gestion des installations ;
et à la pénurie énergétique, la Banque Populaire Grand Ouest
• Les déplacements ; en effet, dans le cadre de son plan de poursuit la mise en œuvre de différentes actions visant :
déplacement entreprise, la Banque Populaire Grand Ouest • À inciter ses collaborateurs à limiter leurs consommations
a mis en place plusieurs dispositifs pour limiter l’impact d’énergie sur ses principaux sites ;
environnemental des déplacements de ses collaborateurs.
• À réduire sa consommation d’énergie et améliorer
Transports professionnels l’efficacité énergétique de ses bâtiments.
Les transports professionnels sont l’un des postes les plus
Consommation d’énergie (bâtiments)
importants en matière d’émission de gaz à effet de serre et
de consommation d’énergie. Au total, en 2019, les
2019 2018 2017
déplacements professionnels en voiture du parc automobile
de la Banque Populaire Grand Ouest ont représenté plus de Consommation totale
167 139 149
d’énergie par m² (Kwh)
277 000 litres de carburant. Par ailleurs, le gramme de CO2
moyen par km (étiquette constructeur) des voitures de b) L’utilisation durable des ressources (eau, matières
fonction et de service est de 98,10. premières…)
Afin de mieux gérer les consommations d’énergies liées aux
Les principaux postes de consommation de la Banque
déplacements de ses salariés, la Banque Populaire Grand
Populaire Grand Ouest sont le papier et le matériel
Ouest a lancé un Plan De Mobilité sur les sites des 69
bureautique.
RAPPORT ANNUEL 2019
Consommation de papier Pollution

2019 2018 2017
En matière de risque de nuisances lumineuses, la Banque
kilos de ramettes de papier Populaire Grand Ouest se réfère à la réglementation qui
42 47 (12) 57
recyclé (A4) achetés par ETP
limite depuis le 1er juillet 2013 les nuisances lumineuses et la
Afin de réduire ses consommations de papier, la Banque consommation d’énergie, l’éclairage nocturne des bâtiments
Populaire Grand Ouest a mis en place plusieurs actions : non résidentiels, tels que les commerces et les bureaux(13).
• Les clients sont incités à passer aux relevés de comptes Les actions mises en place par la Banque :
dématérialisés ; • Mise en place de systèmes économes en énergie (basse
• La Banque propose aux sociétaires de voter par système tension, LED…) pour les enseignes du réseau d’agences ;
électronique lors des assemblées générales ; • Mise en place de régulateurs, de type minuteries,
• Elle poursuit également ses travaux de dématérialisation détecteurs de présence ou variateurs de lumière ;
pour limiter l’édition et l’envoi de documents papier. • Utilisation d’éclairages directionnels orientés vers le bas,
Concernant les consommations et rejets d’eau, la Banque n’a afin de limiter la déperdition de lumière.
pas à proprement parler un impact important. Cependant Gestion de la biodiversité
plusieurs initiatives existent pour réduire la consommation La Banque s’intéresse à cette thématique dans le cadre du
en eau, un bien rare. Des économiseurs d’eau ont ainsi été soutien des projets de protection de la nature par le biais de
installés dans l’ensemble des sites de la Banque permettant sa Fondation d’Entreprise Grand Ouest. Celle-ci a financé, à
de réduire la consommation en eau potable. Le siège social hauteur de 15 000 €, plusieurs actions autour de la
intègre un dispositif de récupération des eaux pluviales. biodiversité :
c) La prévention et gestion de déchets • Océan Récif Avenir est une association reconnue
L a B a n q u e Po p u l a i r e G r a n d O u e s t r e s p e c t e l a d’intérêt général ayant pour objectif la préservation de la
réglementation relative aux mesures de prévention, faune et de la flore sous-marine à travers la création de
recyclage, réutilisation et autres formes de valorisation et zones propices à leur développement ;
d’élimination en s’assur ant de son respec t par ses
• CAP 2000 est une association de conchyliculteurs de
sous-traitants en matière de déchets de papier, de métal, de
plusieurs secteurs du Morbihan qui souhaitent connaître la
plastique, de verre et de bois et de déchets électroniques et
biodiversité présente sur leurs structures d’élevage et les
électriques (DEEE).
faire connaître aux acteurs du littoral.
Pour cela, la Banque Populaire Grand Ouest a déployé un
dispositif de tri et de valorisation sur ses sites centraux Prévention du risque climatique
(bennes de récupération des cartons, des papiers, des piles La Banque Populaire Grand Ouest est fortement exposée
et des déchets tout venant). compte-tenu de l’implantation de ses sites au risque
Déchets climatique concernant ses actifs (bâtiments…). Pour ce faire,
2019 2018 2017 elle a identifié ce risque dans son PUPA (plan d’urgence et
Quantité de déchets électriques de poursuite d’activité) piloté par la f ilière risques
ou électroniques (D3E) en kg
880 2000 670 opérationnels. Le taux de conformité de ce PUPA est de
74 %.
TOTAL de Déchets Industriels
238 279 281
banals (DIB) en tonnes 2 .2.7 N
ote méthodologique
Quantité de déchets électriques
ou électroniques 0.279 0,619 0,206
Méthodologie du reporting RSE
(D3E)/ETP en kg La Banque Populaire Grand Ouest s’efforce de fournir une
vision sincère et transparente de ses actions et de ses
TOTAL de Déchets Industriels
75,844 86,547 86,298 engagements en termes de Responsabilité Sociétale et
Banals (DIB)/ETP en kg
Environnementale (RSE).
Méthodologie de l’étude l’empreinte
socio-économique
L’objectif de l’empreinte socio-économique est d’évaluer les
impacts de l’activité de la Banque Populaire Grand Ouest sur
l’emploi et le PIB. Cette analyse repose sur les dépenses de
12
Nouvelle méthodologie de calcul réalisée sur la base des données fournies par notre
prestataire Lyreco fonctionnements des établissements bancaires (achats
Cf. arrêté du 25 janvier 2013 qui est venu encadrer le fonctionnement des éclairages non
auprès des fournisseurs, dépenses de masse salariale et
13
résidentiels provenant notamment des bureaux, commerces, façades et vitrines. Source : http://
www.legifrance.gouv.fr/
70
RAPPORT ANNUEL 2019
dépenses fiscales) ainsi que sur les financements accordés hypothèses inhérentes au modèle utilisé.
aux clients (crédits moyens et longs termes, crédits-baux,
LOCAL FOOTPRINT® quantifie les emplois soutenus et le
micro-crédits). Elle ne prend pas en compte :
PI B génér é dans les sec teur s économiques et les
• Les impacts générés par les financements court terme, départements, dans l’ensemble de la chaîne de fournisseurs,
par la consommation des ménages et les dépenses de
• Les impacts générés par les financements hors bilan
l’administration publique Des contrôles de cohérence sont
(garanties, cautionnements, ...),
effectués aux différentes étapes du calcul.
• Les impacts générés par les placements sur les marchés
Élaboration et actualisation du modèle d’affaires
financiers, les prises de participation ainsi que les indemnités
versées au titre des assurances, Dans le cadre de son plan stratégique, BPCE a coordonné les
travaux relatifs à la mesure de l’empreinte socio-économique
• Les gains de productivité et compétitivité que peuvent sur les territoires. Ces travaux, impliquant des directions
générés les crédits chez nos bénéficiaires, métiers de BPCE ainsi que des banques régionales, ont
• L’impact de l’accompagnement des clients par les permis d’aboutir à la formalisation de deux schémas (circuit
collaborateurs des deux réseaux CE et BP. de l’argent et valeur crée sur le territoire, cf partie « 1.3 Un
modèle d’affaires centré sur le développement de l’économie
Pour réaliser cette évaluation, la Banque Populaire Grand des territoires »). Ces schémas ont ensuite été ajustés et
Ouest s’est appuyée sur l’expertise du cabinet Utopies. Le complétés par la Banque Populaire Grand Ouest en fonction
modèle utilisé est le modèle LOCAL FOOTPRINT®. Ce de son plan stratégique, de ses segments de marché et de
modèle utilise des tables entrées/sorties départementalisées. son territoire. La description de notre écosystème s’est basé
Il permet de reproduire de manière la plus proche possible le sur les éléments d’information fournis par BPCE (cf. chapitre
fonctionnement de l’économie. Toutefois il convient §1.1 « Le secteur bancaire face à ses enjeux »).
d’interpréter les résultats obtenus à la lumière des
Précisions relatives aux données des schémas
«répartition de la valeur sur le territoire» et «circuit de
l’argent»
Schéma «répartition de la valeur sur le territoire»

Précisions
Indicateur : 2.1.1.1 MASSE SALARIALE ANNUELLE GLOBALE (en milliers d’Euros)
Masse salariale annuelle totale, au sens de la déclaration annuelle des salaires. On entend par masse salariale la
somme des salaires effectivement perçus pendant l’année par le salarié.
Prend en compte la somme des éléments de rémunération soumis à cotisations sociales au sens de la DSN
Masse salariale
pour tous les salariés.
Cette masse salariale s’entend hors intéressement, participation, abondement à un PEE et hors charges
patronales.
M ont ant d ’ach at s Part du montant total dépensé avec les fournisseurs de l’entité qui ont leur adresse de facturation dans le
locaux territoire Banque de l’entité concernée
Soutien à des projets
Mécénat: montants décaissés par la Fondation Grand Ouest sur l’exercice 2019
d’intérêt général
Contribution annuelle aux réserves impartageables (a minima 15% des résultats); nb: Donnée N-1 disponible
Mise en réserve
en juin de l’année N,
Impôts fonciers, contribution et contribution économique territoriale (incluant impôt sur les sociétés); nb: Les
Impôts locaux
données de l’année N-1 sont disponibles au 1er juin de l’année N (écart d’exercice);
Mont ant tot al de
rémunération des Montant total de rémunération annuelle des parts sociales
parts sociales
Valeur créée (PNB) Produit net bancaire
71
RAPPORT ANNUEL 2019
Schéma «circuit de l’argent»

Ce schéma est en encours
Précisions
(STOCK)
Montant des parts
Stock de parts sociales (= capital social de l'entreprise)
sociales
Fonds propres Stock de capitaux dont dispose l’entreprise (capital social + réserves, après affectation des résultats)
Réserves
a minima 15% du résultat mis en réserve (définition issue de la loi de Coopération de 1947)
impartageables
Dépôts et livrets Stock des dépôts et livrets
Codes NAF et catégories juridiques ; Montant de la dette = Capital restant dû à la fin du mois M :
Sommes des montants qui restent à rembourser (hors intérêts) pour tous les contrats du type Crédit,
Encours ESS
dont la date d’ouverture est inférieure au mois M
et dont la date de fin est supérieure au mois M. Il s’agit des crédits qui ne sont pas en contentieux.
Encours agriculture Code NACE
Encours innovation Prêts Innov&Plus
Fonds ISR commercialisés Montant des encours ISR (assurance vie, CTO, PEA)
FCPE ISR et solidaire
Montant des encours d’épargne salariale sous forme de FCPE ISR et solidaire
commercialisés
Choix des indicateurs Exclusions

La Banque Populaire Grand Ouest s’appuie sur une analyse Du fait de l’activité de la Banque Populaire Grand Ouest,
de ses risques RSE proposée par BPCE, cf par tie 2.1 « certaines thématiques relatives au Décret du 24 avril 2012 et
L’analyse des risques et opportunités extra-financiers pour au 2ème alinéa du III de l’ar ticle L225-102-1 du code de
construire une stratégie RSE coopérative per tinente et commerce relatif à la lutte contre le changement climatique
ambitieuse ». n’ont pas été jugées pertinentes. C’est le cas pour :
Cette analyse fera l’objet d’une actualisation chaque année, • l’Économie circulaire, la lutte contre le gaspillage
afin de prendre en compte : alimentaire, la lutte contre la précarité alimentaire, le
respect du bien-être animal et d’une alimentation
• Les r ecommandations expr imées par la f ilièr e
responsable, équitable et durable compte tenu de notre
développement durable ;
activité de service.
• Les remarques formulées par les Commissaires aux
Comparabilité
comptes/organismes tiers indépendants dans le cadre de
leur mission de vérification ; Dans le contexte de fusion en 2018, la Banque Populaire
Grand Ouest a fait le choix de communiquer en agrégeant les
• L’évolution de la réglementation.
données sociales, environnementales et sociétales. Pour
Le référentiel BPCE fait l’objet d’un guide utilisateur sur certains indicateurs dont la définition n’était pas partagée ou
lequel la Banque Populaire s’est appuyée pour la réalisation modifiée par rapport à 2017, certaines rubriques ne seraient
de sa déclaration de performance extra-financière. Elle s’est publiées uniquement pour les exercice 2019 et 2018 mais pas
également basée, pour les données carbones, sur le guide 2017 ou publiées uniquement au niveau de l’établissement
méthodologique fourni par BPCE. absorbant.
72
RAPPORT ANNUEL 2019
Période du reporting
Les données publiées couvrent la période du 1er Janvier 2019
au 31 Décembre 2019.
Dans le cas où les données physiques ne sont pas
exhaustives, les contributeurs ont procédé à des calculs
d’ordre de grandeur pour estimer les données manquantes, à
partir de ratios moyens fournis par BPCE.
Disponibilité
La Banque Populaire Grand Ouest s’engage à publier sa
déclaration de performance extra-financière sur son site
Internet pendant 5 ans : www.bpgo.banquepopulaire.fr
Rectification de données
Si une donnée publiée dans le rapport de gestion en année
N-1 ou N-2 s’avère être erronée, une rectification sera
effectuée avec une note de bas de page le précisant.
Périmètre du reporting
L’objectif visé par la Banque Populaire Grand Ouest à terme
est de répondre à son obligation réglementaire d’une
consolidation de son reporting RSE sur un périmètre de
consolidation statutaire (le même que celui utilisé pour la
publication des comptes). Toutefois, la satisfaction de
l’obligation réglementaire se fera au fur et à mesure. Le
périmètre retenu pour l’exercice 2019 a été déterminé selon
le champ du possible. La restriction de périmètre couvre
moins de 1 % des effectifs consolidés de la Banque Populaire
Grand Ouest. Le périmètre s’élargira chaque année pour se
rapprocher du périmètre de consolidation statutaire.
73
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .2.1
KPMG S.A. Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66

Siège social Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60
Tour EQHO Site internet : www.kpmg.fr
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
France

Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur la déclaration
consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2019

15, rue de la Boutière, CS 26858, 35768 Saint Grégoire Cedex
Ce rapport contient 7 pages
Siège social :
Société anonyme d’expertise KPMG S.A.
comptable et de commissariat Tour Eqho
aux comptes à directoire et 2 avenue Gambetta
conseil de surveillance. 92066 Paris la Défense Cedex
Inscrite au Tableau de l’Ordre Capital : 5 497 100 €.
KPMG S.A., à Paris sous le n° 14-30080101 Code APE 6920Z
société française membre du réseau KPMG et à la Compagnie Régionale 775 726 417 R.C.S. Nanterre
constitué de cabinets indépendants adhérents de des Commissaires aux Comptes TVA Union Européenne
KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. de Versailles. FR 77 775 726 417
74
RAPPORT ANNUEL 2019
KPMG S.A. Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66

Siège social Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60
Tour EQHO Site internet : www.kpmg.fr
2 Avenue Gambetta
CS 60055
France

Siège social : 15, rue de la Boutière, CS 26858, 35768 Saint Grégoire Cedex
Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de

performance extra-financière
A l’assemblée générale,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant de votre société (ci-après « entité »),
accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-1049 1 et membre du réseau KPMG
International comme l’un de vos commissaires aux comptes, nous vous présentons notre
rapport sur la déclaration consolidée de performance extra-financière relative à l’exercice
clos le 31 décembre 2019 (ci-après la « Déclaration »), présentée dans le rapport de
gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-
105-1 du code de commerce.
Responsabilité de l’entité
Il appartient au Conseil d'administration d’établir une Déclaration conforme aux
dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires,
une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques
appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant
des indicateurs clés de performance.
La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de l’entité (ci-après le
« Référentiel »), dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et
disponibles sur demande au siège de l’entité.
Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du
code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons
mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des
procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires
applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle.
1
Dont la portée d’accréditation est disponible sur le site www.cofrac.fr
Siège social :
Société anonyme d’expertise KPMG S.A.
comptable et de commissariat Tour Eqho
aux comptes à directoire et 2 avenue Gambetta
conseil de surveillance. 92066 Paris la Défense Cedex
Inscrite au Tableau de l’Ordre Capital : 5 497 100 €.
KPMG S.A., à Paris sous le n° 14-30080101 Code APE 6920Z
société française membre du réseau KPMG et à la Compagnie Régionale 775 726 417 R.C.S. Nanterre
constitué de cabinets indépendants adhérents de des Commissaires aux Comptes TVA Union Européenne
KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. de Versailles. FR 77 775 726 417
75
RAPPORT ANNUEL 2019

Rapport de l'organisme tiers indépendant
sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
27 mars 2020
Responsabilité de l’organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une
conclusion d’assurance modérée sur :
− la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du
code de commerce ;
− la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article
R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des
indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-
après les « Informations ».
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur le respect par l’entité des
autres dispositions légales et réglementaires applicables, ni sur la conformité des
produits et services aux réglementations applicables.
Nature et étendue des travaux

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des
articles A. 225-1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, et à
la norme internationale ISAE 3000 2 :
− Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ;
− Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa
pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère
compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques
du secteur ;
− Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue
au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ;
− Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de
l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et
comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des
informations requises par le 2ème alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
− Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description
des principaux risques liés à l’activité l’ensemble des entités incluses dans le
périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné,
les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que
les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance
afférents aux principaux risques ;
2
ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
- Exercice clos le 31 décembre 2019
76
RAPPORT ANNUEL 2019

27 mars 2020
− Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
• apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que
la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au
regard des principaux risques et politiques présentés ;
• corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons
considérées les plus importantes présentées en Annexe. Nos travaux ont été réalisés
au niveau de l’entité consolidante.
− Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-
16, avec les limites précisées dans la Déclaration ;
− Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à
l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
− Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous
avons considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvre :
• des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des
données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
• des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte
application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces
justificatives. Ces travaux ont été menés au siège de l’entité et couvrent 100% des
données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
− Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre
connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée ; une
assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés entre
octobre 2019 et mars 2020 sur une durée totale d’intervention d’environ deux semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos
spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous
avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation
de la Déclaration.
77
RAPPORT ANNUEL 2019

27 mars 2020
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature
à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière
est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises
dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Paris-La Défense, le 27 mars 2020
KPMG S.A.
Signature
Signature
Marie- numérique de
Marie-Christine
numérique
de Fanny
Christin Jolys
Date :
Houlliot e Jolys 2020.03.27
12:31:06 +01'00'
Fanny Houlliot Marie-Christine Jolys

Associée Associée
Sustainability Services
78 - Exercice clos le 31 décembre 2019

RAPPORT ANNUEL 2019

27 mars 2020
Annexe
Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes
Dispositif de mentoring et autres actions en matière d'égalité professionnelle
Actions d'accompagnement des collaborateurs dans leur parcours professionnel
Chartes QVT et droit à la déconnexion
Mesures de réduction de l'empreinte environnementale des activités
Déploiement du Code de conduite et d'éthique
Dispositif de sourcing géolocalisé répondant à des critères RSE
Formations en e-learning sur les thématiques de l'éthique dans les achats et des achats responsables
Dispositifs d'écoute et démarche Qualité mis en œuvre en matière d'expérience client
Financements et autres mesures soutenant le développement socio-économique du territoire
Evaluation et labellisation de la démarche RSE de la Banque Populaire Grand Ouest
Dispositifs mis en œuvre en matière de protection des données et la cybersécurité
79
RAPPORT ANNUEL 2019

27 mars 2020
Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les

plus importants
Effectif au 31.12
Taux de salariés ayant suivi au moins une formation dans l'année (hors règlementaire)
Pourcentage de femmes cadres
Nombre d'accidents de travail et de trajet avec arrêt
Production de produits verts (crédits)
Production brute annuelle OCF (offre clientèle fragile)
Montants des garanties France Active
Montants décaissés des microcrédits professionnels MC PROPULSE ET MCPRO (ADIE)
Taux de salariés formés à la lutte anti-blanchiment
Taux de réalisation de l'e-learning règlementaire RGPD
Complétude des DRC (dossiers réglementaires clients)
Montants décaissés dédiés à des activités de mécénat via la Fondation d'Entreprise Grand Ouest
NPS (Net Promoter Score) particuliers
80
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .3
A C TIVITÉS
E T R ÉSULTATS • La Société Ouest Croissance, société spécialisée dans le
CONSOLIDÉS DE L’ENTITÉ capital investissement dans des PME et PMI régionales. Pour
cette dernière société, l’intégration est réalisée selon la
méthode de l’intégration global.
Les comptes consolidés de la Banque Populaire Grand
Ouest, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2019, sont 2 .3.1 RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
établis conformément au règlement européen 1606/2002 du
19 juillet 2002 sur l’application des normes comptables Dans un environnement économique marqué par des taux
internationales, en conformité avec le référentiel IFRS qui se sont affichés sur des niveaux encore plus bas en 2019,
(International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté voir négatifs, avec un contexte politique en France et à
par l’Union Européenne et applicable à cette date. l’international tendu, la Banque Populaire Grand Ouest a
confirmé son dynamisme commercial au service de ses 343
LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION INTÈGRE LES
800 sociétaires et 876 000 clients.
ENTITÉS SUIVANTES :
• La Banque Populaire Grand Ouest, Sur cet exercice, plus de 52 000 nouveaux clients ont ainsi fait
• Les sociétés de cau tion mu tuelle (SOC AMI et confiance à la Banque Populaire Grand Ouest et près de 9
SOCAMA), 000 clients sont devenus nouveaux sociétaires.
• La SCI Polaris, propriétaire du bâtiment accueillant le Activité crédits

siège social de la Banque Populaire Grand Ouest (Saint Acteur économique de référence sur son territoire, la
Grégoire), Banque Populaire Grand Ouest a accompagné les projets de
• Depuis décembre 2014, deux entités structurées (deux ses clients avec 6,1 milliards d’euros de f inancements
Fonds Communs de Titrisation ou « FCT ») ont été distribués en 2019, soit une progression de 10,5% par rapport
consolidées au sein du Groupe BPCE : le FCT BPCE Master à 2018.
Home Loans et le FCT BPCE Master Home Loans Demut, La production de crédits à l’équipement et de crédit-bail, en
toutes deux nés de l’opération « Titrisation » réalisée par accompagnement du financement des entreprises, des
les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne le 26 mai professionnels, des agriculteurs et acteurs de la filière marine,
2014. Cette opération se traduit par une cession de crédits a crue fortement de 14% avec 3,2 milliards d’euros.
à l’habitat au FCT BPCE Master Home Loans et in fine une
souscription des titres qu’ont émis les entités ad hoc par les La production de crédits à l’habitat a été également très
établissements ayant cédé les crédits. A l’instar de mai 2014, dynamique dans un marché soutenu par les taux bas. Elle
le Groupe BPCE a lancé, en mai 2016 une opération s’élève à 2,4 milliards d’euros, soit 7% de plus qu’en 2018.
similaire basée sur les crédits personnels octroyés par les
Banques Populaires et les Caisses d’Epargne. A ce titre,
deux autres entités structurées (deux Fonds Communs de
Titrisation ou « FCT ») ont été consolidées au sein du
Groupe BPCE : le FCT BPCE Consumer Loans et le FCT
BPCE Consumer Loans Demut, En 2017, Les Banques
Populaires et le Caisses d’Epargne on poursuivi la
sécurisation de la liquidité avec la mise en œuvre d’un
nouveau FCT Home Loans sur le même modèle que celui
de 2014. Enfin, au 31 décembre 2018, deux nouvelles
entités ad hoc (deux Fonds Communs de Titrisation ou «
FCT ») ont été consolidées au sein du Groupe BPCE :
BPCE Home Loans FCT 2018 et BPCE Home Loans FCT
2018 Demut, toutes deux nées d’une opération de
titrisation réalisée par les Banques Populaires et les Caisses
d’Epargne le 29 octobre 2018. La Banque Populaire Grand
Ouest participe à ces opérations de « Titrisation ». A ce
titre, elle consolide son « silo », des entités structurées dont
le groupe BPCE détient le contrôle, puisqu’elle est exposée,
ou qu’elle a droit, à l’intégralité des rendements variables de
son « silo » des FCT,
81
RAPPORT ANNUEL 2019
Répartition de la production de crédits en 2018
Dans ce contexte de forte demande, les encours de crédits

s’élèvent à 23,3 milliards d’euros au 31 décembre 2019, en
progression de 6,5%.

Répartition des encours de crédits – décembre 2019
Activité liée à la Croissance Bleue
Présent à travers ses deux marques, et notamment le Crédit

Maritime pour les activités historiques de la Pêche et des
Cultures Marines, l’année 2019 est marquée par une activité
soutenue.
Près de 120 M€ de financement (dont 68 M€ pour les
activités pêche et cultures marines) auront été mis à
disposition pour accompagner les projets de l’économie
maritime, en fort dépassement des engagements pris en 2017
(pour mémoire 80 M€).
La Banque Populaire Grand Ouest conforte son rôle d’acteur

au sein de l’Economie Bleue, en tant qu’investisseur.
Au-delà de son soutien au fonds Breizh Armor Capital, la
Banque Populaire Grand Ouest a activement participé à la
Activité collecte de ressources création du fonds Normandie Littoral, aux côtes d’autres
acteurs privés normands et de la Région Normandie ; ce
A la fin de l’exercice 2019, la collecte globale d’épargne est fonds est dans un 1er temps doté d’un capital de 3,7 M€.
en hausse de 2,3 milliards d’euros, soit une progression de
Par allèlement, la Banque a continué de développer
8,6%.
activement l’activité de Litto Invest (fonds dont l’objet est
Si la progression en pourcentage est relativement équilibrée d’accompagner la Croissance Bleue et la Tr ansition
entre les compar timents, la collecte en volume reste Energétique en Pays de Loire) ; en 2019, 3 nouvelles
toujours largement tirée par le monétaire qui progresse opérations auront été réalisées portant ainsi le total des
8,8%. participations à 2 500 K€.
Dans un contexte de taux encore plus bas en 2019, voir Mer Invest, société d’investissement 100 % filiale de Banque
négatif, l’augmentation des dépôts à vue reste forte comme Populaire Grand Ouest créée courant 2018, a pour objet
d’accompagner l’ensemble du tissu économique du Grand
l’épargne réglementée et disponible avec +10,4% pour ces 2
Ouest (PME et TPE) de l’économie maritime. Près de 2000
compartiments.
K€ ont été investis sur les 18 derniers mois auprès de 6
La part des dépôts à vue dans les ressources monétaires entreprises représentatives de la filière (pêche, nautisme, bio-
s’élève à 39,2 % à fin décembre 2019.
82
RAPPORT ANNUEL 2019
Résultat consolidé Les commissions nettes, qui regroupent les produits perçus
liés à la commercialisation des services bancaires et financiers,
sont en progression de 1%. Cette performance reflète la
Variation bonne activité commerciale de la Banque Populaire Grand
Ouest dans tous ses domaines d’exper tises et la qualité
31/12/2018 31/12/2019 En M€ en % reconnue par ses clients et sociétaires des produits et
services de banque et d’assurance mis à leur disposition.
Produit net
565,4 574,8 9,5 1,7%
bancaire Frais généraux et résultat brut d’exploitation
Frais généraux -403,5 -401,0 2,5 -0,6%

La Banque a, en 2019, continué d’investir pour assurer un
haut niveau de qualité de service à ses clients.
Résultat Brut Marquées par les coûts liés à l’adaptation du réseau de
161,9 173,9 12,0 7,4%
d’exploitation
distribution largement provisionnés sur cet exercice, les
charges de fonctionnement, y compris les dotations aux
Coût du risque -47,2 -42,5 4,8 -10,1% amor tissements, restent cependant maîtrisées. A 401,0
millions d’euros, elles sont en baisse de 0.6%.
Résultat d’ex-
114,6 131,4 16,8 14,6% Les frais de de réorganisation du réseau de distribution, qui
ploitation
s’élèvent avant impôts à 22,8 millions d’euros en 2019,
comprennent les coûts liés à la fermeture de points de ventes
Gains ou pertes
-0,6 0,2 0,8 -144,6% et des charges liées aux mesures d’accompagnement sociales
sur autres actifs de ce projet.
Coût du risque
Résultat avant
114,1 131,7 17,6 15,4%
impôts Le coût du risque recule de 4,8 millions d’euros sur l’exercice
2019 pour s’établir 42,5 millions à fin d’année. Ce coût, qui
Impôts sur les
-23,9 -30,1 -6,2 25,8%
reste maîtrisé, est cependant le reflet de la forte implication
sociétés de la Banque Populaire Grand Ouest auprès de tous les
acteurs du développement de son territoire, y compris des
Résultat net 90,2 101,6 11,4 12,7% clients confrontés à des situations parfois difficiles. Il est à
noter que la Banque a passé sur l’exercice 2019 une provision
Participations ne sur le risque « Brexit » lié aux encours de crédits portés sur
donnant pas le -8,0 -6,6 1,3 -16,6% la filière pêche significativement exposée aux prochaine
contrôle décisions politiques.
Résultat net
Résultat net
82,2 94,9 12,7 15,5% Après l’impôt sur les sociétés le résultat net part du groupe
part du groupe de la Banque Populaire Grand Ouest s’élève à 94,9 millions
d’euros en 2019 après un résultat de 82,2 millions d’euros sur
l’exercice précédent.
Il est à noter que la contribution de la filiale Ouest Croissance

Produit net bancaire
au résultat net part du groupe s’élève à 10 millions d’euros
Dans un environnement de taux bas, peu favorable au métier en 2019 contre 12 millions d’’euros en 2018.
de banque de détail, la Banque Populaire Grand Ouest, grâce
à son dynamisme, affiche un produit net bancaire de 574,8 2 .3.2 PRÉSENTATION DES SECTEURS
millions, en augmentation de 1,7%.
OPÉRATIONNELS
Sous l’effet d’une production à des taux de plus en plus bas, L’activité de la Banque Populaire Grand Ouest s’inscrit
associée à des remboursements anticipés d’anciens crédits à
essentiellement dans un seul secteur opérationnel, le pôle
taux plus élevés, les produits d’intérêts s’affichent en baisse de
Banque Commerciale et Assurance, tel que défini au sein du
7,7 millions d’euros sur l’année, en recul de 1,8%.
Groupe BPCE. La production de tableaux détaillés n’apparaît
Les charges sur épargne au bilan sont, quant à elles, en baisse donc pas nécessaire.
de 5,7% par rapport à 2018. En valeur, la baisse des charges
sur ressources clientèle vient compenser, cette année, la
baisse des produits des crédits, permettant ainsi à la marge
clientèle de rester stable en 2019.
A noter que le contexte de taux profite également au coût
de la trésorerie et de la gestion financière de la Banque qui
s’améliore sur l’exercice. 83
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .3.3 BILAN CONSOLIDÉ ET VARIATION Variation

DES CAPITAUX PROPRES PASSIF
(en millions d’euros) 31/12/18 31/12/19 En M€ en %
Opération de
8 079 7 576 -503 -6,2%
Variation trésorerie & divers
ACTIF Instruments
(en millions d’euros) 31/12/18 31/12/19 En M€ en % dérivés de 85 93 8 9,1%
couverture
Opération de
trésorerie & 4 531 4 283 -248 -5,5%
divers Dettes envers la
17 542 19 092 1 550 8,8%
clientèle
Actifs financiers 1 696 1 750 53 3,1%

Provisions 149 140 -9 -5,8%
Instruments
dérivés de 69 116 47 68,4%
couverture Capitaux propres 2 512 2 731 220 8,8%
Crédits à la
21 909 23 333 1 424 6,5% Capitaux propres
clientèle 2 421 2 641 220 9,1%
part du groupe
Immobilisation 162 151 -11 -6,6% Capital et primes 1 395 1 546 151 10,8%
liées
Total Actif 28 367 29 633 1 266 4,5% Réserves

824 884 60 7,2%
consolidées
Gains et pertes
comptabilisées
120 116 -3 -2,8%
directement en
capitaux propres
Résultat de la
82 95 13 15,5%
période
Intérêts
91 90 0 -0,2%
minoritaires
Total Passif 28 367 29 633 1 266 4,5%
84
RAPPORT ANNUEL 2019
En 2019, le total bilan de la Banque Populaire Grand Ouest

s’élève à 29,6 milliards d’euros, en augmentation de 4,5%.
Les actifs de la Banque Populaire Grand Ouest sont
constitués à près de 79% par des prêts et créances à la
clientèle, activité qui fait par tie de son cœur de métier.
L’augmentation de cette ligne de 6,5% illustre l’implication de
la Banque dans le financement des acteurs de l’économie
régionale.
Au passif, les dettes envers la clientèle, qui représentent les
dépôts monétaires détenus par les clients, sont en
progression de 8,8% . Cette bonne per formance est
l’illustration de la confiance des clients dans la Banque
Populaire Grand Ouest.
Avec un niveau de capitaux propres part du groupe de 2,6
milliards d’euros à fin 2019, en augmentation de 9,1%,
constitués en totalité de fonds propres Tier 1, la Banque
Populaire Grand Ouest présente une structure financière
solide
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Participation
Capitaux ne donnant Total capitaux
Primes Réserves propres part du pas le propres
Capital d’émission consolidées Autres groupe contrôle consolidés
Capitaux propres au 31 décembre 2018

1 037,0 357,8 824,5 201,7 2 421,0 90,6 2 511,6
Affectation du résultat de l’exercice

- - 82,2 - 82,2 - - -
Capitaux propres au 1er janvier 2019

1 037,0 357,8 906,7 119,1 2 421,0 90,6 2 511,6
Distribution - - 16,5 - - 16,5 - - 16,5
Variation de capital 149,6 - - - 149,6 - 149,6
Contestation de la prime fusion dur SCM - 1,5 - 1,5 - - 0,0 - - 0,0
Gains et pertes comptabilisés

- - - - 7,9 -7,9 - - 7,9
directement en capitaux propres
Recyclage OCI vers réserves - - - 4,4 4,4 - - -
Résultat global - - - 94,9 94,9 - 94,9
Autres variations - - - - - -0 0,2
Capitaux propres au 31 décembre 2019 1 186,6 359,3 884,2 211,0 2 641,1 90,4 2 731,5
85
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .4 A
CTIVITÉSET RÉSULTATS DE reproduite en 2019. L’impact sur le net des produits et
L’ENTITÉ SUR BASE charges sur opérations de crédit-bail s’élève à -15 millions
environ sur l’exercice 2018.
INDIVIDUELLE
A 41,9 millions d’euros à fin 2019, le coût du risque est en
2 .4.1 RÉSULTATS FINANCIERS DE L’ENTITÉ baisse de 47,6%. Cette baisse s’explique par une année 2018
qui a vu son coût du risque majoré par l’alignement sur la
SUR BASE INDIVIDUELLE
norme IFRS 9, retenue dans les comptes consolidés, des
Dans la mesure où la Banque Populaire Grand Ouest modalités d’estimation des engagements non douteux.
représente à elle seule près de 96 % du PNB consolidés de L’impact de ce changement de modalités de calcul s’est traduit
l’ensemble, seules sont commentés ci-dessous les éléments par une charge de 40 millions d’euros en compte de résultat
marquants et différenciants compris dans les comptes sociaux. au poste coût du risque sur l’exercice 2018.
Le poste gains et pertes sur actifs immobilisés apparaît en
Compte de résultat individuel sur base sociale nette amélioration sur l’année 2019 avec un gain de 2,1 millions
Evolution d’euros contre une perte de 5,7 millions d’euros sur le
(en millions d’euros) 2018 2019 En M€ En % précédent exercice.
Marge d’intérêts 273,9 291,6 17,7 6,5% Il est à noter que l’exercice 2018 avait enregistré sur cette
Commissions nettes dernière ligne la dépréciation partielle des titres i-BP, filiale
244,1 250,8 6,8 2,8% informatique des Banques Populaires, pour près de 6 millions
et divers
Produit net d’euros. Cette opération a été réalisée sur l’ensemble des
518,0 542,5 24,5 4,7%
bancaire Banques Populaires dans un souci d’harmonisation comptable
Frais généraux -399,4 -397,7 1,7 -0,4% avec les autres filiales informatiques du Groupe BPCE.
Résultat brut Contrairement à l’exercice 2018 qui avait enregistré une
118,6 144,8 26,2 22,1%
d’exploitation reprise de FRBG à hauteur de 31,7 millions d’euros venant
Coût du risque -80,0 -41,9 38,1 -47,6% neutraliser les impacts de l’alignement sur la norme IFRS 9,
Résultat l’exercice 2019 n’a pas vu cette ligne mouvementer.
38,6 102,9 64,2 166,4%
d’exploitation Ainsi, le résultat net social de l’exercice 2019 ressort à 75,9
Gains et pertes sur -5,7 2,1 7,8 -137,8% millions d’euros contre 53,0 millions d’euros sur le précédent
actifs immobilisés
exercice.
Résultat avant
impôts
32,9 105,0 72,1 218,9% 2 .4.2 ANALYSE DU BILAN DE L’ENTITÉ
Résultat
exceptionnel
0,0 -2,3 -2,3 6020,1% ACTIF
(en millions d’euros) 2018 2019 Evol
Impôts -11,7 -26,7 -15,1 129,5%
FRBG et provisions Opération de trésorerie 6 960 6 670 -4,2%
31,7 0,0 -31,7 -100,0% & divers
réglementées
Résultat net 53,0 75,9 23,0 43,4% Crédits à la clientèle 19 906 21 350 7,3%
Immobilisations 164 138 -15,8%
En 2019, le produit net bancaire apparaît en nette Participation financières 878 948 7,9%
augmentation de 24,5 millions d’euros, soit +4,7% par rapport
Total Actif 27 908 29 106 4,3%
à l’année 2018 alors même qu’il ne progresse que de 1,7%
dans les comptes consolidés PASSIF
Si, comme pour les comptes consolidés, le produit net (en millions d’euros) 2018 2019 Evol
bancaire en social subit également la baisse des produits des Opération de trésorerie 7 997 7 424 -7,2%
crédits à la clientèle, l’évolution constatée en 2019 s’explique
Dépôts de la clientèle 17 555 19 122 8,9%
aussi par :
• Une augmentation du dividende perçu de la SA ouest Provisions 208 201 -3,5%
Croissance qui est passé de 2,4 millions d’euros en 2018 à Fonds pour Risques 203 203 0,0%
Bancaires Généraux
8,9 millions d’euros en 2019.
Capitaux propres 1 946 2 156 10,8%
• Les effets induits par l’harmonisation des pratiques,
Réserves 502 539 7,5%
inhérente à la fusion entre les établissements constituant la
Capital social et primes liées 1 391 1 541 10,8%
Banque Populaire Grand Ouest, concernant la dotation à la
réserve latente de crédit-bail. Cette convergence des Bénéfice 53 76 43,4%
pratiques a occasionné une forte dotation en 2018 non Total Passif 27 908 29 106 4,3%
86
RAPPORT ANNUEL 2019
Seuls sont commentés ci-dessous les éléments marquants Tier 1 complété des fonds propres de catégorie 2 (Tier 2)
dans le bilan social de la Banque Populaire Grand Ouest par
Auxquels viennent s’ajouter les coussins de capital soumis à
rapport au bilan consolidé.
discrétion nationale du régulateur. Ils comprennent :
Dans l’optique de diver sif ication de ses sources de
• un coussin de conservation,
refinancement et pour pouvoir mieux encore répondre aux
contraintes réglementaires en termes de liquidité, la Banque • un coussin contra cyclique,
Populaire Grand Ouest a participé, au côté de BPCE avec les
• un coussin pour les établissements d’impor tance
autres Banques Populaires et les Caisses d’Epargne, à
systémique,
plusieurs opérations de titrisation de créances immobilières
faite en 2014, 2017 et 2018 et à une opération sur les crédits A noter, les deux premiers coussins cités concernent tous les
à la consommation réalisée en 2016. établissements sur base individuelle ou consolidée.
Cette opération a été réalisée avec l’utilisation d’un fonds Les ratios sont égaux au rapport entre les fonds propres et la
commun de titrisation (FCT). Les parts de ce FCT ont été somme :
souscrites par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne • du montant des expositions pondérées au titre du risque
elles-mêmes. Juridiquement et dans les comptes sociaux en de crédit et de dilution ;
normes françaises, les prêts sont sortis du poste de bilan «
• des exigences en fonds propres au titre de la surveillance
crédits à la clientèle » et ont été remplacés par des parts de
pr udentielle des r isques de marché et du r isque
FCT comptabilisées dans le poste « obligations et autres
opérationnel multipliées par 12,5.
titres à revenu fixe » (ci-dessus intégrées dans les opérations
de trésorerie à l’actif du bilan). Pour faciliter la mise en conformité des établissements de
Pour la Banque Populaire Grand Ouest, la cession de crédit avec la CRDIV, des assouplissements ont été consentis
créances immobilières et de crédits à la consommation et la à titre transitoire :
souscription de par ts de FCT représentent 1,9 milliards • Ratios de fonds propres avant coussins : depuis 2015, le
d’euros au 31 décembre 2019. ratio minimum de fonds propres de base de catégorie 1
Cette opération, transparente pour les clients, n’a eu aucun (ratio CET1) est de 4,5%. De même, le ratio minimum de
impact dans la relation que la Banque Populaire Grand Ouest fonds propres de catégorie 1 (ratio T1) est de 6%. Enfin, le
entretient avec ces derniers. ratio minimum de fonds propres globaux (ratio global) est
de 8%.
2 .5 F
ONDS PROPRES
ET SOLVABILITÉ • Coussins de fonds propres : leur mise en application fut
progressive depuis 2016 pour être finalisée en 2019:
2 .5.1 GESTION DES FONDS PROPRES › Le coussin de conservation de fonds propres de base
de catégorie 1 est désormais égal à 2,5% du montant
2 . 5.1.1 Définition du ratio de solvabilité
total des expositions au risque
Depuis le 1er janvier 2014, la réglementation Bâle 3 est
› Le coussin contra cyclique est égal à une moyenne
entrée en vigueur. Les ratios de solvabilité sont ainsi
pondérée par les valeurs exposées au risque (EAD) des
présentés selon cette réglementation pour les exercices 2018
coussins définis au niveau de chaque pays d’implantation
et 2019.
de l’établissement. Le Haut Conseil de stabilité financière
Les définitions ci-après sont issues de la réglementation Bâle a fixé le taux du coussin contra cyclique de la France à
3 dont les dispositions ont été reprises dans la directive 0,25% pour l’année 2019.
européenne 2013/36/EU (CR DIV ) et le règlement
n°575/2013 (CRR) du Parlement européen et du Conseil. › Pour l’année 2019, les ratios minimums de fonds
Tous les établissements de crédit de l’Union Européenne propres à respecter sont ainsi de 7,25% pour le ratio
sont soumis au respect des exigences prudentielles définies CET1, 8,75% pour le ratio Tier 1 et 10,75% pour le ratio
dans ces textes depuis le 1er janvier 2014. global l’établissement.
Les établissements de crédit assujettis sont tenus de • Nouveaux éléments relatifs à Bâle 3, clause de maintien
respecter en permanence : des acquis et déductions :
• un ratio de fonds propres de base de catégorie 1 ou › La nouvelle réglementation supprime la majorité des
Common Equity Tier 1 (ratio CET1), f iltres prudentiels et plus par ticulièrement celui
• un ratio de fonds propres de catégorie 1 (ratio T1), concernant les plus et moins-values sur les instruments
correspondant au CET1 complété des fonds propres de capitaux propres et les titres de dettes disponibles à la
additionnels de catégorie 1 (AT1), vente. Depuis 2015, les plus-values latentes ont été
intégrées progressivement chaque année par tranche de
• un ratio de fonds propres globaux, correspondant au 87
RAPPORT ANNUEL 2019
20% aux fonds propres de base de catégorie 1. Les Tier 1, CET1 » de l’établissement correspondent
moins-values sont, quant à elles, intégrées depuis 2014. pour l’essentiel au capital social et aux primes d’émission
associées, aux réserves et aux résultats non distribués. Ils
› La partie écrêtée ou exclue des intérêts minoritaires est
tiennent compte des déductions liées notamment aux actifs
déduite progressivement de chacune des catégories de
incorporels, aux impôts différés dépendant de bénéfices
fonds propres par tranche de 20% chaque année à partir
futurs, aux filtres prudentiels, aux montants négatifs résultant
de 2014.
d’un déficit de provisions par rapport aux pertes attendues
› Les impôts différés actifs (IDA) résultant de bénéfices et aux participations sur les institutions bancaires, financières
futurs liés à des déficits repor tables étaient déduits et assurance éligibles en suivant les règles relatives à leurs
progressivement par tranche de 10% depuis 2015. franchises et à la période transitoire.
Conformément à l’ar ticle 19 du règlement (UE)
Au 31 décembre 2019, les fonds propres CET1 après
n°2016/445 de la BCE du 14 mars 2016, ces derniers sont
déductions de l’établissement se montent à 1 925
désormais déduits à hauteur de 40% sur 2016, 60% en
millions d’euros :
2017 puis 80% en 2018 afin d’être intégralement déduits
en 2019. • Les capitaux propres de l’établissement s’élève à 2 641
millions d’euros au 31 décembre 2019 avec une progression
› La clause du maintien des acquis : certains instruments
de 220 millions d’euros sur l’année liée au résultat mis en
ne sont plus éligibles en tant que fonds propres du fait de
réserve et à la collecte nette de parts sociales
l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation.
Conformément à la clause de maintien des acquis, ces • les déductions s’élèvent à 649 millions d’euros au 31
instruments sont progressivement exclus sur une période décembre 2019. Notamment, l’établissement étant
de 8 ans, avec une diminution de 10% par an. actionnaire de BPCE SA, le montant des titres détenus
vient en déduction de ses fonds propres au motif qu’un
2 . 5.1.2 Responsabilité en matière de solvabilité même euro de fonds propres ne peut couvrir des risques
En premier lieu, en tant qu’établissement de crédit, chaque dans deux établissements différents.
entité est responsable de son niveau de solvabilité, qu’elle 2 . 5.2.2 F onds propres additionnels de
doit maintenir au-delà de la norme minimale réglementaire.
catégorie 1 (AT1) :
Chaque établissement dispose à cette fin de différents leviers
: émission de par ts sociales, mises en réserves lors de Les fonds propres additionnels de catégorie 1 « Additional
l’affectation du résultat annuel, emprunts subordonnés, Tier 1, AT1 » sont composés des instruments subordonnés
gestion des risques pondérés. émis respectant les critères restrictifs d’éligibilité, les primes
En second lieu, du fait de son affiliation à l’organe central du d’émission relatives aux éléments de l’AT1 et les déductions
groupe, sa solvabilité est également garantie par BPCE SA (cf. des participations sur les institutions bancaires, financières et
code monétaire et financier, ar t. L511-31). Ainsi, le cas assurance éligibles en suivant les règles relatives à leurs
échéant, l’établissement peut bénéficier de la mise en œuvre franchises et à la période transitoire.
du système de garantie et de solidarité propre au Groupe
BPCE (cf. code monétaire et financier, art. L512-107 al. 6), Au 31 décembre 2019, l’établissement ne dispose pas de fonds
lequel fédère les fonds propres de l’ensemble des propres AT1.
établissements des réseaux Banque Populaire et Caisse
d’Epargne. 2 . 5.2.3 Fonds propres de catégorie 2 (T2) :
2 .5.2 COMPOSITION DES FONDS PROPRES Les fonds propres de catégorie 2 correspondent aux
Les fonds propres globaux de l’établissement sont, selon instruments de dette subordonnée d’une durée minimale de
leur définition réglementaire, ordonnancés en trois 5 ans. Au 31 décembre 2019, l’établissement dispose de fonds
catégories : des fonds propres de base de catégorie 1 propres Tier 2 pour un montant de 48 millions d’euros.
(CET1), des fonds propres additionnels de catégorie 1
(AT1) et des fonds propres de catégorie 2 (T2) ; 2 . 5.2.4 Circulation des Fonds Propres
catégories desquelles sont déduites des participations
dans d’autres établissements bancaire (pour l’essentiel, Le cas échéant, l’établissement a la possibilité de solliciter
sa participation au capital de BPCE SA). Au 31 BPCE SA pour renforcer ses fonds propres complémentaires
décembre 2019, les fonds propres globaux de (Tier 2), par la mise en place de prêts subordonnés,
l’établissement s’établissent à 1 974 millions d’euros. remboursables (PSR) ou à durée indéterminée (PSDI).
2 . 5.2.1 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) :

Les fonds propres de base de catégorie 1 « Common Equity
88
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 5.2.5 Gestion du ratio de l’établissement • Au titre des par amètres de cor rélation sur les
établissements financiers : la crise financière de 2008 a mis
Le ratio de solvabilité de la Banque Populaire Grand Ouest en exergue, entre autres, les interdépendances des
est de 15,51% au 31 décembre 2019. établissements bancaires entre eux (qui ont ainsi transmis
2 . 5.2.6 Tableau de composition des fonds propres les chocs au sein du système financier et à l’économie réelle
de façon plus globale). La réglementation Bâle 3 vise aussi à
réduire cette interdépendance entre établissements de
en milliers d’euros 31/12/2019
grande taille, au travers de l’augmentation, dans la formule
Capitaux propres - part du groupe
2 641 089 de calcul du RWA, du coefficient de corrélation (passant de
Intérêts minoritaires 1 à 1,25) pour cer taines entités financières (entités du
Emission de Tier 1 hybrides secteur financier et entités financières non réglementées de
grande taille).
Retraitements prduentiels (y.c. écarts
d’acquisitions et immobilisations (66 630) • Au titre des Chambres de Compensation Centralisées
incorporelles) (CCP) : afin de réduire les risques systémiques, le régulateur
Fonds propres de base (Tier 1) souhaite généraliser l’utilisation des CCP sur le marché des
2 574 459 dérivés de gré à gré tout en encadrant la gestion des
avant déduction
risques de ces CCP avec des pondérations relativement
Fonds propres complémentaires (Tier 2) peu élevées.
48 231
avant déduction
Les établissements sont exposés aux CCP de deux manières :
Déductions des fonds propres (648 980)
• Pondération de 2% pour les opérations qui passent par
dont déduction des fonds propres de base (648 980) les CCP (pour les produits dérivés et IFT)
dont déduction des fonds propres • Pour les entités membres compensateurs de CCP,
complémentaires
exigences en fonds propres pour couvrir l’exposition sur le
FONDS PROPRES PRUDENTIELS 1 973 710 fonds de défaillance de chaque CCP.
• Au titre des franchises relatives aux IDA correspondant
aux bénéfices futurs liés à des différences temporelles et
2 .5.3 EXIGENCES DE FONDS PROPRES
aux participations financières supérieures à 10%. Comme
2 . 5.3.1 Définition des différents types de risque précisé précédemment, les éléments couver ts par la
Pour les besoins du calcul réglementaire de solvabilité, trois franchise sont pondérés à 250%.
types de risques doivent être mesurés : les risques de crédit, Le détail figure dans le tableau ci-après.
les risques de marché et les risques opérationnels. Ces
risques sont calculés respectivement à partir des encours de
2 . 5.3.2 T
ableau des exigences en fonds propres et
crédit, du por tefeuille de négociation et du produit net risques pondérés
bancaire de l’établissement.
Exigences en Fonds Propres 31/12/2019
En appliquant à ces données des méthodes de calcul
réglementaires, on obtient des montants de risques dits « en milliers d’euros
pondérés ». Les exigences en fonds propres sont égales à 8% Administrations centrales et locales 13 130
du total de ces risques pondérés.
Établissements de crédit 1 701
Au 31 d é ce m b r e 2019, l e s r i s q u e s p o n d é r é s d e
l’établissement étaient de 12 727 millions d’euros selon la Clientèle corporate 523 308
réglementation Bâle 3 (soit 1 018 millions d’euros d’exigences
Clientèle détail 249 275
de fonds propres).
A noter, la réglementation Bâle 3 a introduit un montant Actions 124 231
d’exigences en fonds propres supplémentaire : Risques opérationnels 72 897
• Au titre de la Crédit Value Adjustement (CVA) : la CVA
Autres 33 581
est une correction comptable du Mark to Market des
dérivés pour intégrer le coût du risque de contrepartie qui TOTAL 1 018 123
varie avec l’évolution de la qualité de crédit de la
contrepartie (changement de spreads ou de ratings). La
réglementation Bâle 3 prévoit une exigence supplémentaire
de fonds propres destinée à couvrir le risque de volatilité
de l’évaluation de crédit. 89
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .5.4 RATIO DE LEVIER et un niveau de contrôle périodique.
Ce dispositif fonctionne en filières, intégrées à l’établissement.

2 . 5.4.1 D
éfinition du ratio de levier Ces filières sont principalement animées par deux directions
Le ratio de levier a pour objectif principal de servir de de l’organe central :
mesure de risque complémentaire aux exigences de Fonds
Propres. • la direction des Risques, de la Conformité et des
Contrôles Permanents groupe, en charge du contrôle
Le ratio de levier est le rapport entre les fonds propres de permanent
catégorie 1 et les expositions, qui correspondent aux
éléments d’actifs et de hors bilan, après retraitements sur les • la direction de l’Inspection générale groupe, en charge du
instruments dérivés, les opérations de financement et les contrôle périodique.
éléments déduits des fonds propres. Un lien fonctionnel fort entre l’établissement et l’organe
Le niveau de ratio minimal à respecter est de 3%. central
Ce ratio fait l’objet d’une publication obligatoire depuis le 1er Les fonctions de contrôle permanent et périodique localisées
janvier 2015. Une intégration au dispositif d’exigences de au sein de l’établissement (et de ses filiales) sont rattachées,
Pilier I n’est pas prévue avant 2021 (mise en œuvre de dans le cadre de filières de contrôle intégrées par un lien
CRR2). fonctionnel fort, aux directions centrales de contrôle de
L’article 429 du CRR, précisant les modalités relatives au ratio BPCE correspondantes. Ce lien recouvre en particulier :
de levier, a été modifié par le règlement délégué (UE)
• un avis conforme sur les nominations et retraits des
2015/62 de la Commission Européenne du 10 octobre 2014.
responsables des fonctions de contrôle permanent ou
Au 31 décembre 2019, le ratio de levier sur la base des fonds périodique dans l’établissement,
propres de catégorie 1 tenant compte des dispositions
transitoires est de 6,15% • des obligations de reporting, d’information et d’alerte,
Le détail figure dans le tableau ci-après. • l’édiction de normes par l’organe central consignées dans
des chartes,
2 . 5.4.2 Tableau de composition du ratio de levier
• la définition ou l’approbation de plans de contrôle.
en milliers d’euros 31/12/2019
L’ensemble de ce dispositif a été approuvé par le directoire
FONDS PROPRES TIER 1 1 925 479
de BPCE le 7 décembre 2009 et présenté au comité d’audit
Total bilan 29 633 130 du 16 décembre 2009 et au conseil de surveillance de BPCE.
Retraitements prudentiels La charte des risques a été revue début 2017 et le corpus
normatif est maintenant composé de trois chartes groupe
Total Bilan Prudentiel 29 633 130 couvrant l’ensemble des activités :
Ajustements au titre des expositions sur • la charte du contrôle interne groupe : charte faîtière
(52 600)
dérivés
s’appuyant sur deux chartes spécifiques qui sont :
Ajustements au titre des opérations de
financement sur titres
476 390 • la charte de la filière d’audit interne,
Hors bilan 1 935 005 • et la charte des risques, de la conformité et des contrôles
permanents.
Ajustements réglementaires Tier 1 (696 663)
Une organisation adaptée aux spécificités locales
Total exposition levier 31 295 262
Au niveau de l’établissement, le Directeur Général définit la
Ratio de levier 6,15
structure organisationnelle. Il répartit les responsabilités et les
moyens de manière optimale pour assurer, conformément aux
2 .6 O
RGANISATION ET ACTIVITÉ orientations définies par le conseil d’administration la
couverture des risques, leur évaluation et leur gestion.
DU CONTRÔLE INTERNE
La responsabilité du contrôle permanent de premier niveau
Trois niveaux de contrôle incombe au premier chef aux Directions opérationnelles ou
fonctionnelles ; les contrôles permanents de deuxième niveau
Conformément à la réglementation bancaire, aux saines
et l’audit interne sont assurés par des Directions fonctionnelles
pratiques de gestion et aux normes du Groupe BPCE, le
centrales indépendantes dont les responsables au sens des
dispositif de contrôle de l’établissement repose sur trois
articles 16 à 20 et 28 à 34 de l’Arrêté du 3 novembre 2014 sur
niveaux de contrôle: deux niveaux de contrôle permanent
90
RAPPORT ANNUEL 2019
le contrôle interne sont directement rattachés aux dirigeants piloter et des nécessités réglementaires ;
effectifs au sens de l’article 10 du même arrêté.
• de la réalisation des contrôles permanents du socle
commun groupe ;
Conformément à l’article 30 de l’Arrêté du 3 novembre 2014,
il est admis que le responsable du contrôle de la conformité • de l’existence, de l’analyse des résultats et du reporting
puisse être rattaché au Directeur des Risques, dénommé alors notamment en lien avec les résultats des contrôles de
Directeur Risques et Conformité. premier niveau ;
• de la sollicitation du contrôle permanent de niveau 1 sur
2 .6.1 PRÉSENTATION DU DISPOSITIF DE la mise en œuvre des préconisations ;
CONTRÔLE PERMANENT • du suivi de la mise en œuvre des plans d’actions correctifs
Contrôle permanent hiérarchique (niveau 1) notamment ceux définis au niveau du Groupe et ceux
Le contrôle permanent dit hiérarchique (niveau 1), premier priorisés par l’établissement au niveau 2.
maillon du contrôle interne est assuré par les services Comité de coordination du contrôle interne
opérationnels ou fonctionnels sous le contrôle de leur
hiérarchie. Ces services sont responsables des risques qu’ils Le Directeur Général est chargé d’assurer la cohérence et
génèrent à travers les opérations qu’ils réalisent. l’efficacité du contrôle permanent. Un Comité de coordination
du contrôle interne se réunit périodiquement (chaque
Ceux-ci sont notamment responsables :
trimestre) sous la présidence du Directeur Général.
• de la mise en œuvre des autocontrôles formalisés, tracés
et reportables ; Ce comité a vocation à traiter l’ensemble des questions
• de la formalisation et de la vérification du respect des relatives à la cohérence et à l’efficacité du dispositif de contrôle
procédures de traitement des opérations, détaillant la interne de l’établissement, ainsi que les résultats issus des
responsabilité des acteurs et les types de contrôle effectués ; travaux de maîtrise des risques et de contrôle interne et des
suites qui leur sont données.
• de la vérification de la conformité des opérations ;
• de la mise en œuvre des préconisations rédigées par les Il a notamment pour objet :
fonctions de contrôle de niveau 2 sur le dispositif de • valider la charte du Contrôle Interne Groupe, la charte
contrôles de niveau 1 ; des Risques, de la Conformité et des Contrôles permanents
• de rendre compte et d’alerter les fonctions de contrôle Groupe et la charte de la filière Audit Groupe ;
de niveau 2. • procéder à la revue des tableaux de bord et reporting des
En fonction des situations et activités et, le cas échéant, résultats des contrôles groupe et présenter les actions et les
conjointement, ces contrôles de niveau 1 sont réalisés soit de résultats de la coordination des contrôles permanents ;
préférence par une unité de contrôle ad hoc de type middle • valider les plans d’actions à mettre en œuvre afin d’avoir
off ice ou entité de contrôle comptable, soit par les un dispositif groupe cohérent et efficient de contrôle
opérateurs eux-mêmes. permanent et faire un état d’avancement des mesures
Les contrôles de niveau 1 font l’objet d’un reporting formalisé correctrices décidées suites aux recommandations de
aux directions ou fonctions de contrôle permanent dédiées l’Inspec tion Génér ale groupe et des autor ités de
concernées. supervision nationale ou européenne et aux préconisations
Contrôle permanent par des entités dédiées (niveau 2) des fonctions de contrôle permanent ;
Les contrôles de second niveau sont du ressort de la seconde • effectuer la revue du dispositif de contrôle interne
ligne de défense et sont assurés par des fonctions groupe, identif ier les zones de dysfonctionnements,
indépendantes des activités opérationnelles. Les contrôles proposer des solutions adaptées afin de renforcer la
de second niveau ne peuvent pas se substituer aux contrôles sécurisation des établissements et du groupe ;
de premier niveau. • effectuer la revue de l’allocation des moyens alloués au
Les fonctions de contrôle permanent de second niveau sont regard des risques portés ;
notamment responsables : • présenter les résultats des contrôles ou benchmarks des
• de la documentation du plan annuel de contrôles de établissements ;
niveau 2 et du pilotage de sa mise en œuvre ; • décider de toutes actions ou mesures à caractère
• de l’exhaustivité et de la mise à jour des référentiels de transversal visant à renforcer le contrôle interne du groupe ;
contrôles sur le périmètre dans le cadre des risques à
91
RAPPORT ANNUEL 2019
• s’assurer de la cohérence entre le renforcement des accompagné d’un courrier de l’Inspection Générale qui
zones de contrôles permanents et les zones de risques exprime son avis sur ce plan. Le comité a toute latitude pour
identifiées dans la macro-cartographie consolidée. formuler des recommandations.
A l’issue de ses investigations, la mission d’audit émet un pré-
Participent à ce comité : la Direction des Audits, la Direction
rapport qui contient notamment ses recommandations et
des Risques et de la Conformité, les Responsables des
a u q u e l l ’u n i t é a u d i t é e d o i t r é p o n d r e . C h a q u e
contrôles permanents.
recommandation est hiérarchisée en fonction de son
impor tance. Le rappor t définitif intègre la réponse des
Le dispositif Groupe de gestion et de contrôle permanent des
audités à chaque recommandation ; celle-ci inclut des plans
risques et son articulation avec les filières en établissement est
d’action et des engagements sur des dates de mise en œuvre.
développé plus précisément dans la partie 2.7 de ce rapport.
Ce rapport est transmis, outre les responsables de l’unité
auditée, aux dirigeants de l’établissement.
2 .6.2 PRÉSENTATION DU DISPOSITIF DE
Le management opérationnel est responsable de la mise en
CONTRÔLE PÉRIODIQUE
œuvre des recommandations. Il met en place des plans
Le contrôle périodique est assuré par l’Audit interne sur d’action adaptés et informe de leur taux d’avancement au
toutes les activités, y compris le contrôle permanent. moins semestriellement à l’Audit Interne. Celui-ci en assure
Dans le cadre des responsabilités définies par l’article 17 de un reporting régulier au comité de coordination du contrôle
l’Arrêté du 3 novembre 2014 sur le contrôle interne, l’Audit interne et au comité des risques.
interne s’assure de la qualité, l’efficacité, la cohérence et le L’Audit Interne, en ver tu de son devoir d’aler te, saisit le
bon fonctionnement du dispositif de contrôle permanent et comité des risques en cas de non mise en place des actions
de la maîtrise des risques. Son périmètre d’intervention correctrices dans les délais prévus.
couvr e tous les r isques et tou tes les ac tivi tés de
Dans le cadre des responsabilités qui lui sont dévolues,
l’établissement, y compris celles qui sont externalisées. Il
l’inspection générale Groupe mène également de façon
s’étend également à ses filiales.
p é r iod i q u e d es m is s io ns d e co nt r ôl e au se i n d e
Ses objectifs prioritaires sont d’évaluer et de rendre compte l’établissement.
aux dirigeants effectifs et à l’organe de surveillance de
l’établissement : 2 .6.3 GOUVERNANCE
• de la qualité de la situation financière ; La gouvernance du dispositif de contrôle interne repose sur :
• du niveau des risques effectivement encourus ; • Le comité exécutif des risques qui définit et met en
• de la qualité de l’organisation et de la gestion ; œuvre les organisations et moyens permettant d’assurer de
manière exhaustive, optimale et saine la correcte évaluation
• d e l a co h é r e n ce , d e l ’a d é q u a t i o n e t d u b o n et gestion des risques, et de disposer d’un pilotage adapté à
fonctionnement des dispositifs d’évaluation et de maîtrise la situation financière à la stratégie et à l’appétit au risque de
des risques ; l’établissement et du Groupe BPCE. Il est responsable de la
• de la fiabilité et de l’intégrité des informations comptables maîtrise au quotidien des risques et en répond devant
et des informations de gestion ; l’organe de surveillance. Il définit la tolérance aux risques au
travers d’objectifs généraux en matière de surveillance et
• du respect des lois, des règlements, des règles du gestion des risques, dont la pertinence est régulièrement
Groupe ou de chaque entreprise ; évaluée ; il assure un suivi régulier de la mise en œuvre des
• de la mise en œuvre effective des recommandations des politiques et stratégies définies. Il informe régulièrement le
missions antérieures et des régulateurs. Comité des risques et le conseil d’administration des
éléments essentiels et principaux enseignements tirés de
Rattaché directement au Directeur Général, l’Audit interne l’analyse et du suivi des risques associés à l’activité et aux
exerce ses missions de manière indépendante des Directions résultats de l’établissement.
opérationnelles et de contrôle permanent. Ses modalités de
fonctionnement, sont précisées dans une char te d’audit • Le conseil d’administration qui approuve le dispositif
Groupe approuvée par le Directoire de BPCE le 7 décembre dédié à l’appétit aux risques proposé par le comité exécutif
2009, qui s’applique à l’établissement, char te elle-même et il veille à la maîtrise des principaux risques encourus,
déclinée en normes thématiques (ressources d’audit, audit du approuve les limites globales (plafonds), arrête les principes
réseau commercial, missions, suivi des recommandations, …). de la politique de rémunération et évalue le dispositif de
Elle a été mise à jour le 09 juillet 2018. contrôle interne. A cette fin le conseil prend appui sur le
comité des risques.
Le planning prévisionnel des audits est arrêté en accord avec
l’Inspection Générale Groupe. Il est approuvé par le • Le comité des risques qui assiste l’organe de surveillance
92
Directeur Général et communiqué au comité des risques, et, dans ce cadre, veille à la qualité de l’information délivrée
RAPPORT ANNUEL 2019
et, plus généralement, assure les missions prévues par et de surveillance de l’établissement. Dans ce cadre, son
l’Arrêté du 3 novembre 2014 sur le contrôle interne. Son rôle est notamment de :
rôle est ainsi de :
› s’assurer de l’adéquation des personnes nommées au
› examiner l’exposition globale des activités aux risques sein de l’organe de surveillance, et d’examiner la politique
et donner un avis sur les limites de risques présentées au de r ecr u tement des dir igeant s ef fec tifs et des
conseil d’administration, responsables en charge du contrôle et de la gestion des
risques.
› assurer l’adéquation entre la politique de rémunération
et les objectifs de maîtrise des risques, 2 .7 G
ESTION DES RISQUES
› por ter une appréciation sur la qualité du contrôle
interne, notamment la cohérence des systèmes de
mesure, de surveillance et de maîtrise des risques, et 2 .7.1 DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES ET
proposer, si nécessaire, des actions complémentaires à ce DE LA CONFORMITÉ
titre,
2 . 7.1.1 Dispositif Groupe BPCE
› examiner les rapports prévus par les articles 258 à 265
de l’Arrêté du 3 novembre 2014 sur le contrôle interne, La fonction de gestion des risques et celle de certification de
la conformité assurent, entre autres missions, le contrôle
› veiller au suivi des conclusions des missions de l’Audit permanent des risques et de la conformité.
interne, de l’inspection générale et des régulateurs, et
examiner le programme annuel de l’audit. La Direction des Risques et de la conformité veille à
l’efficacité du dispositif de maîtrise des risques. Elle assure
• En application des dispositions de l’article L.823-19 du l’évaluation et la prévention des risques, l’élaboration de la
Code de commerce, l’organe de surveillance s’est également politique risque intégrée aux politiques de gestion des
doté d’un comité d’audit pour assurer le suivi des questions activités opérationnelles et la surveillance permanente des
relatives à l’élaboration et au contrôle des informations risques.
comptables et financières. Son rôle est ainsi de : Au sein de l’organe central BPCE, la Direction des Risques et
› vérifier la clarté des informations fournies et porter une le Secrétariat Général en charge de la conformité et des
appréciation sur la pertinence des méthodes comptables contrôles permanents assurent la cohérence, l’homogénéité,
adoptées pour l’établissement des comptes individuels et l’efficacité, et l’exhaustivité de la mesure, de la surveillance et
consolidés, de la maîtrise des risques. Ces Directions sont en charge du
pilotage consolidé des risques du Groupe.
› émettre un avis sur le choix ou le renouvellement des
commissaires aux comptes de l’établissement et Les missions de ces dernières sont conduites de manière
examiner leur programme d’intervention, les résultats de indépendante des directions opérationnelles. Ses modalités
leurs vérifications et leurs recommandations ainsi que de fonctionnement, notamment en filières, sont précisées
toutes les suites données à ces dernières. entre autres dans la Charte des Risques, de la Conformité et
des Contrôles Permanents Groupe, approuvée par le
• Un comité des rémunérations assiste par ailleurs l’organe directoire de BPCE le 7 décembre 2009 et dont la dernière
de sur veillance dans la définition des principes de la mise à jour date de début 2017, en lien avec l’arrêté du 3
politique de rémunération au sein de l’établissement dans novembre 2014 dédié au contrôle interne. La Direction des
le respect des dispositions du chapitre VIII du titre IV de risques, de la conformité et du contrôle permanent de notre
l’Arrêté du 3 novembre 2014 sur le contrôle interne. A ce établissement lui est rattachée par un lien fonctionnel fort.
titre, en application de l’article 266 de ce même arrêté, il
procède notamment chaque année à un examen : 2 . 7.1.2 D irection des Risque, de la conformité et du
contrôle permanent
› des principes de la politique de rémunération de
l’entreprise, La Direction des risques, de la conformité et du contrôle
permanent de la Banque est rattachée hiérarchiquement au
› des rémunérations, indemnités et avantages de toute Directeur Général et fonctionnellement à la Direction des
nature accordés aux mandataires sociaux de l’entreprise, Risques, de la Conformité et des Contrôles permanents
› de la politique de rémunération de la population Groupe.
régulée. La Direction des risques, de la conformité et du contrôle
• Enfin, l’organe de surveillance a également créé un permanent couvre l’ensemble des risques : risques de crédit,
comité des nominations chargé, en application des risques financiers, risques opérationnels, risques de non-
dispositions des articles L.511-98 à 101 du Code monétaire conformité ainsi que des activités transverses de pilotage et
et financier, de s’assurer des bonnes conditions de direction de contrôle des risques. Elle assure conformément à l’article
93
RAPPORT ANNUEL 2019
75 de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne, provisionnement, dispositifs de maîtrise des risques) ;
la mesure, la surveillance et la maîtrise des risques.
• contribue à la déf inition des normes de contrôle
Pour assurer son indépendance, les fonctions risques et permanent de premier niveau des risques et/ou conformité
conformité, distinctes des autres filières de contrôle interne, et veille à leur bonne application (la définition des normes et
sont des fonctions indépendantes de toutes les fonctions méthodes Groupe étant une mission de l’organe central ) ;
effectuant des opérations commerciales, financières ou
comptables. • assure la surveillance de tous les risques, y compris de
non-conformité, notamment la fiabilité du système de
Dans le cadre de la fonction de gestion des risques, les
détection des dépassements de limites et le suivi et
principes déf inis dans la Char te des Risques, de la
contrôle de leur résolution ;
Conformité et des Contrôles permanents Groupe sont tous
déclinés au sein de l’établissement. Ainsi de manière • évalue et contrôle le niveau des risques (stress scenarii…) ;
indépendante, la Direction des Risques et / ou de la
• élabore les reportings risques à destination des instances
conformité contrôle la bonne application des normes et des
dirigeantes (les Dirigeants Effectifs et l’Organe de
méthodes de mesure des risques, notamment les dispositifs
Sur veillance), contr ibue aux r appor t s légaux ou
de limites et les schémas délégataires. Elle s’assure que les
réglementaires et alerte les Dirigeants Effectifs et l’Organe
principes de la politique des risques sont respectés dans le
de Surveillance en cas d’incident significatif (ar t. 98 de
cadre de ses contrôles permanents de deuxième niveau.
l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne).
Les Dirigeants Effectifs veillent à ce que les systèmes de
gestion des risques mis en place soient appropriés au profil Organisation et moyens dédiés
de risque et à la stratégie commerciale de l’établissement, La Direction des risques, de la conformité et du contrôle
conformément à l’ar ticle 435 1 e) du Règlement (UE) permanent comprend 2 990 collaborateurs répartis en 4
n°575/2013 concer nant les exigences pr udentielles pôles (direction, département, service) : risques de crédits et
applicables aux établissements de crédit et aux entreprises financiers (dont révision comptable), la conformité et les
d’investissement (CRR). risques opérationnels, l’animation du contrôle permanent, et
Périmètre couvert par la Direction des risques, de la projets, données et repor ting. Son organisation décline
conformité et du contrôle permanent principalement trois fonctions spécialisées par domaine de
risques : les risques de crédit, les risques financiers et les
La Direction des risques, de la conformité et du contrôle risques opérationnels et de non-conformité.
permanent gère les risques de la Banque, mais également des
Les décisions structurantes en matière de risque et de
filiales, par rattachement fonctionnel, hiérarchique ou par
conformité sont prises par le comité exécutif des risques. Il
délégation. A ce titre Le Directeur des risques, de la
est responsable de la définition des grandes orientations
conformité et du contrôle permanent est le RCCI de la société
risques de l’établissement (limites, politiques de risques,
de Grand Ouest Gestion d’Actifs.
char tes délégataires…). Il examine régulièrement les
Principales attributions de la fonction de gestion des principaux risques de crédit, opérationnels et financiers de
Risques et de certification de la conformité de notre notre établissement.
établissement
Les évolutions intervenues en 2019
La Direction des Risques et / ou de la conformité :
Sur les risques de crédit, les travaux ont porté principalement
• est force de proposition de la politique des risques de
sur la poursuite du déploiement des politiques risques, le
l’établissement, dans le respect des politiques des risques
renforcement des portefeuilles spécifiques (leverage finance,
du Groupe (limites, plafonds…) ;
financements spécialisés, professionnels de l’immobilier) et le
• identifie les risques, en établit la macro-cartographie avec process d’octroi. Le dispositif d’accompagnement de la
une liste des risques prioritaires et pilote le process annuel clientèle fragile a été renforcé et les travaux sur la gouvernance
de révision du dispositif d’appétit au risque et du plan des produits engagés. L’organisation n’a pas été modifiée. Les
annuel de contrôle ; effectifs de la sécurité financière ont été renforcés.
• contribue à l’élaboration des dispositifs de maîtrise des
2 . 7.1.3 Principaux risques de l’année 2018
r isqu es , d es poli t iqu es d e ges t ion d es ac t i v i tés
opérationnelles (limites quantitatives, schéma délégataire, Le profil global de risque de la Banque correspond à celui
analyse a priori des nouveaux produits ou des nouvelles d’une banque de réseau. Les risques sont concentrés
activités) ; essentiellement sur l’activité de crédit, afin de soutenir et de
financer l’économie.
• valide et assure le contrôle de second niveau du
périmètre (normes de valorisation des opérations,
94
RAPPORT ANNUEL 2019
La répar tition des risques pondérés de la Banque au Conformité des réseaux et des filiales du Groupe BPCE
31/12/2019 est la suivante : autour de sujets d’actualité ;
7,2% • contribue, via ses Dirigeants ou son Directeur des
risques, de la conformité et du contrôle permanent, aux
décisions prises dans les comités dédiés à la fonction de
gestion des risques au niveau Groupe (Comité Normes et
Méthodes Groupe BPCE) ;
• bénéficie, pour le compte de ses collaborateurs, d’un
programme de formation annuel diffusé par BPCE et
complété par des formations internes ;
92,8% • r é a lis e la ma cr o - c a r tog r a p h i e d e s r is q u e s d e
l’établissement, évaluant ainsi son profil de risque et
RISQUES DE CRÉDIT RISQUES OPÉRATIONNELS identifiant ses principaux risques prioritaires ;
• pilote la revue annuelle des indicateurs d’appétit au risque
2 . 7.1.4 Culture Risques et conformité
de l’établissement dans le cadre du dispositif mis en place
Pour mener à bien leurs différents travaux, les établissements par le Groupe ;
du Groupe BPCE s’appuient notamment sur la charte du
• s’attache à la diffusion de la culture risque et conformité
Contrôle interne et la charte des Risques, de la Conformité
et à la mise en commun des meilleures pratiques avec les
et des Contrôles permanents du Groupe. Cette dernière
autres établissements du Groupe BPCE.
précise notamment que l’Organe de Surveillance et les
Dirigeants Effectifs de chaque établissement promeuvent la Plus spécif iquement, pour coordonner les chantiers
culture du risque et de la conformité à tous les niveaux de transverses, la Direction des Risques et de la conformité de
leur organisation et que les fonctions de gestion des risques notre établissement s’appuie sur la Direction des Risques et
et de conformité coordonnent la diffusion de la culture le Secrétariat Général en charge de la conformité et des
risque et conformité auprès de l’ensemble des collaborateurs, contrôles permanents du Groupe BPCE qui contribuent à la
en coordination avec l’ensemble des autres filières et/ou bonne coordination de la fonction de gestion des risques et
fonctions de la Banque. de certification de la conformité et pilotent la surveillance
D’une manière globale, notre direction : globale des risques y compris ceux inhérents à la conformité
au sein du Groupe. Elle organise une fois par an une journée
• participe à des journées d’animation des fonctions de
« Culture risques » afin de sensibiliser les managers et
gestion des risques et de conformité, moments privilégiés
collaborateurs siège et réseau aux problématiques risques et
d’échanges sur les problématiques risques, de présentation
conformité.
des travaux menés par les différentes fonctions, de
formation et de par tages de bonnes pratiques entre Macro-cartographie des risques de l’établissement :
établissements qui se déclinent également par domaine : La macro-cartographie des risques de la Banque répond à la
crédits, financiers, opérationnels, non-conformité associant réglementation, en particulier à l’arrêté du 3 novembre 2014
tous les établissements du Groupe. Des groupes de travail dédié au contrôle interne qui indique dans ses articles 100,
dédiés viennent compléter ce dispositif ; 101 et 102 (reprenant des dispositions contenues dans le
CRBF 97-02) la nécessité de disposer d’une «cartographie
• enrichit son expertise réglementaire, notamment via la
des risques qui identifie et évalue les risques encourus au
réception et la diffusion de documents règlementaires
regard de facteurs internes et externes » ainsi qu’aux
pédagogiques ;
guidelines de l’EBA « orientations sur la gouvernance interne
• effectue des interventions régulières dans les différentes » publiés le 1er juillet 2018. La Banque répond à cette
f ilières de l’Etablissement (fonctions commerciales, obligation avec le dispositif de la « macro-cartographie des
fonctions suppor ts,…) pour promouvoir la culture du risques » qui a été développé par le Groupe BPCE.
risque et de la conformité ; Cette macro-cartographie a pour objectif de sécuriser les
• est représentée par son Directeur des risques, de la activités des établissements, de conforter leur rentabilité
confor mité et du contrôle per manent à des financière et leur développement dans la durée. Grâce à
audioconférences avec l’organe central ou des réunions l’identif ication et à la cotation de ses risques, chaque
régionales réunissant les Directeurs des Risques et de la établissement du groupe dispose de son profil de risque et
de ses risques prioritaires. Cette approche par les risques via
une cotation du dispositif de maitrise des risques permet la
mise en œuvre et le suivi de plans d’action ciblés,
95
RAPPORT ANNUEL 2019
La macro-cartographie des risques a un rôle central dans le • son profil de risque ;

dispositif global de gestion des risques :
• sa capacité d’absorption des pertes ;
• Elle est en lien fort avec le dispositif dédié à l’appétit aux
risques de la Banque, en établissant son profil de risques, en • et son dispositif de gestion des risques.
déterminant quels sont ses risques prioritaires et le plan L’ADN du Groupe BPCE
annuel de contrôle ; et de BANQUE POPULAIRE GRAND OUEST
• Le dispositif de maitrise des risques qui est évalué dans la L’ADN du Groupe BPCE
macro-cartographie des risques tient notamment compte Groupe coopératif décentralisé et solidaire, le Groupe BPCE
des résultats du dispositif de contrôle interne (contrôle o r g a n i s e s o n a c t i v i t é a u t o u r d ’u n c a p i t a l l o g é
permanent et contrôle périodique) et l’identification des majoritairement localement dans ses établissements
zones de risques permet de le faire évoluer ; régionaux et d’un refinancement de marché centralisé
• Ses résultats, notamment l’établissement d’une liste des optimisant les ressources apportées aux entités. De par sa
risques prioritaires associés à des plans d’actons le cas nature mutualiste, le Groupe BPCE a pour objectif
échéant, et ses conclusions sont validés par le Comité d’apporter le meilleur service à ses clients, dans la durée,
Exécutif des Risques de la Banque. Ils sont consolidés au tout en dégageant un résultat pérenne.
niveau du Groupe BPCE et la synthèse est intégrée dans Le Groupe BPCE :
divers documents du Groupe : rapport annuel de contrôle • doit préserver la solvabilité, la liquidité et la réputation
interne, rappor t Internal capital adequacy assessment de chacune des entités du Groupe, mission dont l’organe
process (ICAAP), réunions avec la Banque Centrale central est en charge à travers un pilotage des risques
Européenne, principalement. consolidés, une politique des risques et des outils
communs ;
2 . 7.1.5 Appétit au risque
• est constitué d’entités et de banques régionales,
Rappel du contexte
détenant la propriété du Groupe et de ses filiales. Au-delà
L’appétit au risque du Groupe BPCE est défini par le niveau de la gestion normale, en cas de crise, des mécanismes de
de risques que le Groupe accepte, dans un contexte donné, solidarité entre les entités du groupe assurent la circulation
pour dégager un résultat récurrent et résilient en offrant le du capital et permettent d’éviter le défaut d’une entité ou
meilleur service à ses clients et en préservant sa solvabilité, sa de l’organe central ;
liquidité et sa réputation.
• se focalise sur les risques structurants de son modèle
Le dispositif s’articule autour :
d’affaires de banque universelle avec une composante
• de la définition du profil de risque du Groupe (ou Risk prépondérante en banque de détail en France, tout en
Appetit Statement) qui assure la cohérence entre l’ADN du intégrant d’autres métiers nécessaires au ser vice de
Groupe, son modèle de coût et de revenus, son profil de l’ensemble des clientèles ;
risque et sa capacité d’absorption des pertes ainsi que son
dispositif de gestion des risques ; • diversifie ses expositions en développant cer taines
activités en ligne avec son plan stratégique :
• d’indicateurs couvrant l’ensemble des risques majeurs
auxquels le Groupe est exposé et complété de limites ou • développement de la bancassurance et de la gestion
seuils déclenchant des actions et une gouvernance d’actifs,
spécifique en cas de dépassement ; • développement international (majoritairement Banque
• d ’u ne gou ve r na nce intég r é e au x ins t a nces d e de Grande Clientèle et gestion d’actifs et de manière plus
gouvernance du Groupe pour sa constitution et revue ainsi ciblée sur la banque de détail).
qu’en cas de survenance d’un incident majeur ; ainsi qu’une En termes de profil de risques, le Groupe BPCE assume des
déclinaison de l’ensemble des pr incipes à chaque risques intrinsèquement liés à ses métiers de banque de
établissement du Groupe; détail et à ses activités de Banque de Grande Clientèle.
• d’une pleine insertion opérationnelle avec les dispositifs La Banque Populaire Grand Ouest est :
transverses de planification financière. • maison mère du Groupe BPCE et intervient sur un
Profil d’appétit au risque territoire couvrant la Bretagne, les Pays de Loire et 3
départements normands (Manche, Calvados et Orne).
L’appétit au risque se définit selon 5 critères propres à notre
Groupe : • Un établissement coopératif dans lequel les sociétaires,
également clients cœur de la banque sont détenteurs de
• son ADN ; par ts sociales. Notre responsabilité et notre succès
• son modèle de coûts et de revenus ; dépendent donc de notre capacité structurelle à maintenir
96
RAPPORT ANNUEL 2019
une réputation de banque responsable auprès de nos complété de suivis des portefeuilles et d’un dispositif de
clients et sociétaires surveillance ;
• Un établissement universel, c’est-à-dire effectuant des • le risque de taux structurel est notamment lié à notre
opérations de banque classiques et proposant des produits activité d’intermédiation et de transformation en lien fort
et services bancaires et d’assurance dédiés à des clientèles avec notre activité de crédits immobiliers à taux fixes et
de détail et de PME locales. Elle exploite les marques aux ressources réglementées. Il est encadré par des
Banque Populaire et Crédit Maritime et s’interdit toute normes Groupe communes et des limites au niveau de
opération de traiding pour compte propre et déploie notre banque ;
l’ensemble du dispositif lié à la protection de la clientèle ou
• le risque de liquidité est piloté au niveau du Groupe qui
aux lois, règlements, arrêtés et bonnes pratiques qui
alloue à notre Banque la liquidité complétant les ressources
s’appliquent aux banques françaises
clientèle levées localement. La Banque est responsable de
Modèle d’affaires la gestion de sa réserve de liquidité dans le cadre des
règles Groupe ;
Le Groupe BPCE se focalise sur les risques structurants de son
modèle d’affaires de bancassureur avec une composante • Les risques non financiers sont encadrés par des normes
prépondérante en banque de détail en France, tout en qui couvrent les risques de non-conformité, de fraude, de
intégrant d’autres métiers nécessaires au service des clients du sécurité des systèmes d’information, les risques de
Groupe. conduite (conduct risk), les risques juridiques ainsi que
d’autres risques opérationnels. Pour ce faire, il est mis en
Il est fondamentalement une banque universelle, disposant œuvre :
d’une forte composante de banque de détail en France, sur
l’ensemble des segments et marchés et présent sur tout le • un référentiel commun de collecte des données pour
territoire à travers deux réseaux concurrents dont les entités l’ensemble des établissements du Groupe et d’outils
régionales ont une compétence territoriale définie par leur permettant la cartographie annuelle et la remontée des
région d’activité. Afin de renforcer cette franchise et d’offrir pertes et des incidents au fil de l’eau,
une palette complète de services à ses clients, le Groupe • un suivi des risques majeurs et des risques à piloter
BPCE développe une activité de financement de l’économie, retenus par notre banque,
essentiellement à destination des PME, des professionnels et
des particuliers. • des plans d’actions sur des risques spécifiques et d’un
suivi renforcé des risques naissants ;
Certaines activités (notamment services financiers spécialisés,
Enfin, l’alignement des exigences de nos clients particuliers
banque de grande clientèle, gestion d’actifs, assurance) sont
(por teurs de par ts sociales constitutifs de nos fonds
logées dans des filiales spécialisées.
propres) et de nos investisseurs crédit impose une aversion
Enfin, compte tenu du contexte d’évolution des taux dans très forte au risque de réputation.
lequel le Groupe BPCE évolue d’une part, et de l’engagement L’évolution de notre modèle d’affaires étend notre
de dégager un résultat résilient et récurrent d’autre part, le exposition à certaines natures de risques, notamment des
Groupe maintient un équilibre entre la recherche de risques liés à la gestion d’actifs et au développement des
rentabilité et les risques liés à ses activités. activités à l’international.
Profil de risque Nous nous interdisons de nous engager sur des activités que
nous ne maitrisons pas ou de trading pour compte propre.
L’équilibre entre la recherche de rentabilité et le niveau de
Les activités aux profils de risque et à la rentabilité élevés
risque accepté se traduit dans le profil de risque du Groupe
sont strictement encadrées.
BPCE et se décline dans les politiques de gestion des risques
du Groupe. Quelles que soient les activités, entités ou géographies, nous
avons vocation à fonctionner au plus haut niveau d’éthique,
Notre établissement assume des risques intrinsèquement liés
de conduite et selon les meilleurs standards d’exécution et
à ses métiers de banque de détail.
de sécurité des opérations.
Du fait de notre modèle d’affaires, nous assumons les risques
La gestion des risques est encadrée par :
suivants :
• une gouvernance avec des comités dédiés permettant
• le risque de crédit et de contrepartie induit par notre
de suivre l’ensemble des risques ;
activité prépondérante de crédit aux par ticuliers, aux
professionnels et aux entreprises est encadré via des • des documents cadre (référentiels, politiques, normes,
politiques de risques Groupe, reprises dans notre politique …) et des chartes ;
de risques, des limites de concentration par contrepartie,
• un dispositif de contrôle permanent.
par pays et par secteur et un système délégataire adéquat
97
RAPPORT ANNUEL 2019
Capacité d’absorption des pertes 2 .7.2 FACTEURS DE RISQUES

Le Groupe BPCE possède un niveau élevé de liquidité et de Les facteurs de risque présentés ci-dessous concernent le
solvabilité traduisant, le cas échéant, sa capacité à absorber Groupe BPCE dans son ensemble, y compris la Banque, et
la manifestation d’un risque au niveau des entités ou du sont complétement décrits dans le rappor t annuel du
Groupe. Groupe BPCE.
En termes de solvabilité le Groupe est en capacité L’environnement bancaire et financier dans lequel la Banque,
d’absorber durablement le risque via sa structure en capital. et plus largement le Groupe BPCE, évolue l’expose à de
Au niveau de la liquidité, le Groupe dispose d’une réserve nombreux risques et le contraint à la mise en œuvre d’une
significative composée de cash et de titres permettant de politique de maîtrise et de gestion de ces risques toujours
faire face aux besoins réglementaires, de satisfaire les plus exigeante et rigoureuse.
exercices de stress tests et également d’accéder aux Certains des risques auxquels la Banque est confronté sont
dispositifs non-conventionnels de financement auprès des identifiés ci-dessous. Il ne s’agit pas d’une liste exhaustive de
banques centrales. Il dispose également d’actifs de bonne l’ensemble des risques de la Banque ni de ceux du Groupe
qualité éligibles aux dispositifs de refinancement de marché BPCE (se reporter au Document de Référence annuel) pris
et à ceux proposés par la BCE. dans le cadre de son activité ou en considération de son
Le Groupe assure la robustesse de ce dispositif par la mise environnement.
en œuvre de stress tests globaux réalisés régulièrement. Ils Les risques présentés ci-dessous, ainsi que d’autres risques
sont destinés à vérifier la capacité de résistance du Groupe non identifiés à ce jour, ou considérés aujourd’hui comme
notamment en cas de crise grave. non significatifs par le Groupe BPCE, pourraient avoir une
Dispositif de gestion des risques incidence défavorable majeure sur son activité, sa situation
La mise en œuvre de l’appétit au risque s’articule autour de financière et/ou ses résultats.
quatre composantes essentielles : (i) la déf inition de RISQUES DE CREDIT ET DE CONTREPARTIE
référentiels communs, (ii) l’existence d’un jeu de limites en
adéquation avec celles définies par la réglementation, (iii) la Risques de défaut et de contrepartie
répartition des expertises et responsabilités entre local et
Une augmentation substantielle des charges pour
central et (iv) le fonctionnement de la gouvernance au sein
dépréciations d’actifs comptabilisées au titre du
du Groupe et des différentes entités, permettant une
portefeuille de prêts et de créances du Groupe BPCE
application efficace et résiliente du dispositif d’appétit au
pourrait avoir un effet défavorable significatif sur ses
risque.
résultats et sa situation financière.
Notre établissement :
Dans le cadre de ses activités de prêt, le Groupe BPCE,
• est responsable en premier niveau de la gestion de ses BANUQE POPUL AIRE GR AND OUEST passe
risques dans son périmètre et dispose, à ce titre, de régulièrement des charges pour dépréciations d’actifs pour
responsable(s) de contrôles permanents dédié(s) ; refléter, si nécessaire, les pertes réelles ou potentielles au
• décline la gestion des composantes de l’appétit au risque titre de son portefeuille de prêts et de créances, qui sont
via un ensemble de normes et référentiels issus de chartes comptabilisées dans son compte de résultat au poste « coût
dédiées au contrôle interne conçus au niveau Groupe ; du risque ». Le niveau global des charges pour dépréciations
d’actifs du Groupe BPCE repose sur l’évaluation par le
• Enfin, notre établissement a adopté un ensemble de groupe de l’historique de pertes sur prêts, les volumes et les
limites applicables aux différents risques et déclinées au types de prêts accordés, les normes du secteur, les crédits
niveau du Groupe. en arriérés, la conjoncture économique et d’autres facteurs
Le dispositif d’appétit au risque du Groupe ainsi que celui de liés au degré de recouvrement des divers types de prêts.
notre établissement sont mis à jour régulièrement. Tout Bien que les entités du Groupe BPCE, dont la Banque,
dépassement de limites quantitatives définies dans le s’efforcent de constituer un niveau suffisant de charges pour
dispositif d’appétit au risque fait l’objet d’une alerte et d’un dépréciations d’actifs, leurs activités de prêt pourraient les
plan de remédiation approprié pouvant être arrêté par le conduire à augmenter leurs charges pour pertes sur prêts en
directoire et communiqué en Conseil d’Administration en raison d’une augmentation des actifs non performants ou
cas de besoin. d’autres raisons, comme la détérioration des conditions de
marché ou des facteurs affectant cer tains pays. Toute
augmentation substantielle des charges pour pertes sur
prêts, ou évolution significative de l’estimation par le Groupe
BPCE du risque de perte inhérent à son portefeuille de
prêts, ou toute per te sur prêts supérieure aux charges
passées à cet égard, pourraient avoir un effet défavorable
98
RAPPORT ANNUEL 2019
significatif sur les résultats et la situation financière du les f luctuations des devises, l’instabilité sociale, les
Groupe BPCE. changements de politique gouvernementale ou de politique
Une dégradation de la solidité financière et de la d e s b a n q u e s ce n t r a l e s , l e s e x p r o p r i a t i o n s , l e s
performance d’autres institutions financières et nationalisations, la confiscation d’actifs ou les changements
ac teurs du marché pourr aient avoir un ef fet de législation relatifs à la propriété locale.
défavorable sur le Groupe BPCE. De par son activité, la Banque est particulièrement sensible
La capacité du Groupe BPCE à effectuer ses opérations à l’environnement économique national et de son territoire,
pourrait être affectée par une dégradation de la solidité Bretagne, Pays de la Loire et Normandie.
financière d’autres institutions financières et acteurs du RISQUES FINANCIERS
marché. Les établissements financiers sont étroitement
interconnectés, en raison notamment de leurs activités de Le Groupe BPCE est dépendant de son accès au
tr ading, de compensation, de contr epar tie et de financement et à d’autres sources de liquidité, lesquels
financement. La défaillance d’un acteur du secteur, voire de peuvent être limités pour des raisons indépendantes
simples rumeurs ou interrogations concernant un ou de sa volonté, ce qui pourr ait avoir un ef fet
plusieurs établissements financiers ou l’industrie financière défavorable significatif sur ses résultats.
de manière plus générale, peuvent conduire à une D’importantes variations de taux d’intérêt pourraient
contraction généralisée de la liquidité sur le marché et impacter défavorablement le produit net bancaire et la
entr aîner par la sui te des per tes ou défaillances rentabilité du Groupe BPCE
supplémentaires. Le Groupe BPCE est exposé à diverses Le montant des produits d’intérêts nets encaissés par la
contreparties financières, de manière directe ou indirecte, Banque, au cours d’une période donnée influe de manière
telles que des prestataires de services d’investissement, des significative sur le produit net bancaire et la rentabilité de
banques commerciales ou d’investissement, des chambres cette période. En outre, des changements significatifs dans les
de compensation et des contreparties centrales, des fonds spreads de crédit peuvent influer sur les résultats du Groupe
communs de placement, des fonds spéculatifs (hedge funds), BPCE. Les taux d’intérêt sont très sensibles à de nombreux
ainsi que d’autres clients institutionnels, avec lesquelles il facteurs pouvant échapper au contrôle du Groupe BPCE.
conclut de manière habituelle des transactions, dont la Durant la dernière décennie, les taux d’intérêts ont été
défaillance ou le manquement à l’un quelconque de ses généralement bas, mais ceux-ci pourraient remonter et le
engagements auraient un effet défavorable sur la situation Groupe BPCE pourrait ne pas être capable de répercuter
financière du Groupe BPCE. De plus, le Groupe BPCE immédiatement cette évolution. Les variations des taux
pourrait être exposé au risque lié à l’implication croissante d’intérêt du marché peuvent affecter les taux d’intérêt
dans son sec teur d’ac tivité d’ac teur s peu ou non pratiqués sur les actifs productifs d’intérêts différemment des
réglementés et à l’apparition de nouveaux produits peu ou taux d’intérêt payés sur les passifs portant intérêt. Toute
non réglementés (notamment , les platefor mes de évolution défavorable de la courbe des taux pourrait
financement participatifs ou de négociation). Ce risque serait entraîner une baisse des produits d’intérêts nets provenant
exacerbé si les actifs détenus en garantie par le Groupe des activités de prêt et de refinancements associés, et ainsi
BPCE ne pouvaient pas être cédés, ou si leur prix ne avoir un effet défavorable significatif sur le produit net
permettait pas de couvrir l’intégralité de l’exposition du bancaire et nuire à la rentabilité de la Banque.
Groupe BPCE au titre des prêts ou produits dérivés en
défaut, ou dans le cadre d’une défaillance d’un acteur de L’évolution à la baisse des notations de crédit pourrait
marché significatif telle une contrepartie centrale. avoir un impact négatif sur le coût de refinancement,
la rentabilité et la poursuite des activités de BPCE.
Le Groupe BPCE pourrait être vulnérable aux
environnements politiques, macroéconomiques et L’évolution à la baisse de ces notations de crédit pourrait
financiers ou aux situations particulières des pays où il avoir un impact négatif sur le refinancement de BPCE et de
conduit ses activités. ses sociétés affiliées qui interviennent sur les marchés
Certaines entités du Groupe BPCE sont exposées au risque financiers, dont la Banque. Un abaissement des notations
pays, qui est le risque que les conditions économiques, pourrait affecter la liquidité et la position concurrentielle du
f inancières, politiques ou sociales d’un pays étranger, Groupe BPCE, augmenter leurs coûts d’emprunt, limiter
notamment dans lequel il peut exercer une activité, affectent l’accès aux marchés financiers et déclencher des obligations
leurs intérêts financiers. dans certains contrats bilatéraux sur des opérations de
trading, de dérivés et de contrats de f inancement
Les activités du Groupe BPCE et les revenus tirés des
collatéralisés, et par conséquent avoir un impact négatif sur
opérations et des transactions réalisées hors de l’Union
sa rentabilité et la poursuite de ses activités.
européenne et des États-Unis, bien que limitées, sont
Les variations des taux de change pourraient impacter
exposées au risque de per te résultant d’évolutions
défavorablement le produit net bancaire ou le résultat
politiques, économiques et légales défavorables, notamment
99
RAPPORT ANNUEL 2019
net du Groupe BPCE. faire l’objet de dysfonctionnements ou d’interruptions

Les entités du Groupe BPCE exercent une partie significative résultant d’actes cybercriminels ou cyber terroristes. Le
de leurs activités dans des devises autres que l’euro, Groupe BPCE ne peut garantir que de tels
notamment en dollar américain, et pourraient voir leur dysfonctionnements ou interruptions dans ses systèmes ou
p r o d u i t n e t b a n c a i r e e t l e u r s r é s u l t a t s af fe c t é s dans ceux d’autres parties ne se produiront pas ou, s’ils se
défavorablement par des variations des taux de change. La produisent, qu’ils seront résolus de manière adéquate.
Banque est peu exposée au risque de change. Les risques de réputation et juridique pourraient avoir
Les baisses prolongées des marchés peuvent réduire la un e f fet dé f avor able sur la rent abilité et le s
liquidité de ces derniers et rendre difficile la vente de perspectives d’activité du Groupe BPCE.
certains actifs et, ainsi, entraîner des pertes. La réputation du Groupe BPCE est capitale pour séduire et
fidéliser ses clients. L’utilisation de moyens inadaptés pour
RISQUES NON FINANCIERS
promouvoir et commercialiser ses produits et services, une
Toute interruption ou défaillance des systèmes gestion inadéquate des conflits d’intérêts potentiels, des
informatiques du Groupe BPCE ou de tiers pourrait exigences légales et réglementaires, des problèmes éthiques,
entraîner des pertes, notamment commerciales et des lois en matière de blanchiment d’argent, des exigences
pourrait avoir un effet défavorable significatif sur les de sanctions économiques, des politiques en matière de
résultats du Groupe BPCE. sécurité de l’information et des pratiques liées aux ventes et
Comme la plupar t de ses concurrents, le Groupe BPCE aux transactions, pourraient entacher la réputation du
dépend fortement de ses systèmes de communication et Groupe BPCE. Pourraient également nuire à sa réputation
d’information, ses activités exigeant de traiter un grand tout comportement inapproprié d’un salarié du Groupe
nombre d’opérations de plus en plus complexes. Toute BPCE, ou toute fraude, détournement de fonds ou autre
panne, interruption ou défaillance dans ces systèmes pourrait malversation commise par des acteurs du secteur financier
entraîner des erreurs ou des interruptions au niveau des en général auxquels le Groupe BPCE est exposé ou toute
systèmes de gestion de la clientèle, de comptabilité générale, décision de justice ou action réglementaire à l’issue
de dépôts, de transactions et/ou de traitement des prêts. Si, potentiellement défavorable. Tout préjudice por té à la
par exemple, le Groupe BPCE connaissait une défaillance de réputation du Groupe BPCE pourrait avoir un effet
ses systèmes d’information, même sur une courte période, défavorable sur sa rentabilité et ses perspectives d’activité.
les entités affectées seraient incapables de répondre aux Une gestion inadéquate de ces aspects pourrait également
besoins de leurs clients dans les délais et pourraient ainsi accroître le risque juridique du Groupe BPCE, le nombre
perdre des opportunités de transactions. De même, une d’actions judiciaires et le montant des dommages réclamés au
panne temporaire des systèmes d’information du Groupe Groupe BPCE, ou encore l’exposer à des sanctions des
BCPE, en dépit des systèmes de secours et des plans autorités réglementaires
d’urgence, pourrait avoir comme conséquence des coûts Des événements imprévus pourraient provoquer une
considérables en termes de récupération et de vérification interruption des activités du Groupe BPCE et entraîner
d’informations, voire une baisse de ses activités pour compte des pertes ainsi que des coûts supplémentaires.
propre si, par exemple, une telle panne intervenait lors de la
L’échec ou l’inadéquation des politiques, procédures et
mise en place d’opérations de couverture. L’incapacité des
stratégies de gestion et de couverture des risques du
systèmes du Groupe BPCE à s’adapter à un volume croissant
Groupe BPCE est susceptible d’exposer ce dernier à
d’opérations pourrait aussi limiter sa capacité à développer
des risques non identif iés ou non anticipés et
ses ac tivi tés et entr ainer des per tes , not amment
d’entraîner des pertes imprévues.
commerciales, et pourrait par conséquent, avoir un effet
défavorable significatif sur les résultats du Groupe BPCE. Les politiques, procédures et stratégies de gestion et de
Le Groupe BPCE est aussi exposé au risque d’une défaillance couverture des risques du Groupe BPCE pourraient ne pas
ou d’une interruption opérationnelle de l’un de ses agents de réussir à limiter efficacement son exposition à tout type
compensation, marchés des changes , chambres de d’environnement de marché ou à tout type de risques, voire
compensation, dépositaires ou autres intermédiaires être inopérantes pour certains risques que le Groupe BPCE
financiers ou prestataires extérieurs qu’il utilise pour réaliser n’aurait pas su identifier ou anticiper. Les techniques et les
ou faciliter ses transactions sur des titres financiers. Dans la stratégies de gestion des risques utilisées par le Groupe
mesure où l’interconnectivité avec ses clients augmente, le BPCE peuvent ne pas non plus limiter efficacement son
Groupe BPCE peut aussi être de plus en plus exposé au exposition au risque et ne garantissent pas un abaissement
risque d’une défaillance opérationnelle des systèmes effectif du niveau de risque global.
d’information de ses clients. Les systèmes de communication Les valeurs finalement constatées pourraient être
et d’information du Groupe BPCE et ceux de ses clients, différentes des estimations comptables retenues pour
prestataires de services et contreparties peuvent également établir les états financiers du Groupe BPCE, ce qui
100
RAPPORT ANNUEL 2019
pourrait l’exposer à des pertes non anticipées. chapitre. Si le Groupe BPCE n’atteint pas ses objectifs, sa
situation financière et la valeur de ses instruments financiers
Conformément aux normes et interprétations IFRS en
pourraient en être affectées de manière défavorable.
vigueur à ce jour, le Groupe BPCE, dont la Banque, doit
utiliser certaines estimations lors de l’établissement de ses
états financiers, notamment des estimations comptables La concurrence intense, tant en France, son principal
relatives à la détermination des provisions sur les prêts et marché, qu’à l’international, est susceptible de peser sur
créances non performants, des provisions relatives à des les revenus nets et la rentabilité du Groupe BPCE.
litiges potentiels, et de la juste valeur de certains actifs et Les principaux métier s du Groupe BPCE sont tous
passifs, etc. Si les valeurs retenues pour ces estimations par le confrontés à une vive concurrence, que ce soit en France ou
Groupe BPCE s’avéraient signif icativement inexactes, dans d’autres parties du monde où il exerce des activités
notamment en cas de tendances de marché, importantes et/ importantes. La consolidation, que ce soit sous la forme de
ou imprévues , ou si les méthodes relatives à leur fusions et d’acquisitions ou d’alliances et de coopération,
détermination venaient à être modifiées dans le cadre de renforce cette concurrence. La consolidation a créé un
normes ou interprétations IFRS à venir, le Groupe BPCE cer tain nombre d’entreprises, qui, à l’image du Groupe
pourrait s’exposer, le cas échéant, à des per tes non BPCE, ont la capacité d’offrir une large gamme de produits et
anticipées. de services, qui vont de l’assurance, aux prêts et aux dépôts
RISQUES STRATÉGIQUES, D’ACTIVITÉ ET D’ÉCOSYSTÈME en passant par le courtage, la banque d’investissement et la
ges tion d’ac tifs . Le Groupe B PCE, dont BANQUE
Une dégradation de l’environnement économique POPULAIRE GRAND OUEST, est en concurrence avec
pourrait avoir un effet défavorable sur la rentabilité et d’autres entités sur la base d’un certain nombre de facteurs,
sur la situation financière du Groupe BPCE. incluant l’exécution des produits et ser vices offer ts,
Les résultats publiés du Groupe BPCE sont susceptibles l’innovation, la réputation et le prix. Si le Groupe BPCE ne
de différer des objectifs du plan stratégique 2018-2020 parvenait pas à maintenir sa compétitivité en France ou sur
pour diverses raisons, y compris la matérialisation d’un ses autres principaux marchés en proposant une gamme de
ou de plusieurs des facteurs de risques décrits dans le produits et de services à la fois attractifs et rentables, il
présent chapitre. Si le Groupe BPCE n’atteint pas ses pourrait perdre des parts de marché dans certains métiers
objectifs définis dans le plan stratégique 2018-2020, sa importants ou subir des pertes dans tout ou partie de ses
situation financière et la valeur de ses instruments activités.
financiers pourraient en être affectées de manière Par ailleurs, tout ralentissement de l’économie mondiale ou
défavorable. des économies dans lesquelles se situent les principaux
marchés du Groupe BPCE est susceptible d’accroître la
Le Groupe BPCE mettra en œuvre un plan stratégique sur la pression concur rentielle, notamment à tr aver s une
période 2018-2020 qui se concentrera sur (i) la transformation intensification de la pression sur les prix et une contraction
numérique afin de saisir les opportunités créées par la du volume d’activité du Groupe BPCE et de ses concurrents.
révolution technologique en cours, (ii) l’engagement envers Pourraient également faire leur entrée sur le marché de
ses clients, collaborateurs et sociétaires, et (iii) la croissance nouveaux concurrents plus compétitifs, soumis à une
de l’ensemble des métiers cœurs du Groupe BPCE. Le présent réglementation distincte ou plus souple, ou à d’autres
document contient des informations prospectives qui sont par exigences en matière de ratios prudentiels. Ces nouveaux
nature soumises à des incertitudes. En particulier, en relation entrants seraient ainsi en mesure de proposer une offre de
avec le plan stratégique 2018-2020, le Groupe BPCE a produits et ser vices plus compétitive. Les avancées
annoncé certains objectifs financiers, dont des synergies de technologiques et la croissance du commerce électronique
revenus entre les réseaux Banque Populaire et Caisse ont permis aux établissements autres que des institutions
d’Epargne et les métiers de Natixis ainsi que des objectifs de dépositaires d’offrir des produits et services qui étaient
réduction des coûts. En outre, le Groupe BPCE a également traditionnellement des produits bancaires, et aux institutions
publié des objectifs relatifs aux ratios de fonds propres et financières et à d’autres sociétés de fournir des solutions
TLAC, des initiatives et priorités stratégiques, ainsi que la financières électroniques et fondées sur Internet, incluant le
gestion de la charge du risque rapportée aux encours de commerce électronique de titres. Ces nouveaux entrants
crédit. Établis essentiellement en vue de planifier et d’allouer pourraient exercer des pressions à la baisse sur les prix des
les ressources, les objectifs financiers reposent sur diverses produits et services du Groupe BPCE ou affecter la part de
hypothèses et ne constituent pas des projections ou des marché du Groupe BPCE. Les avancées technologiques
prévisions de résultats futurs. Les résultats publiés du Groupe pourraient entraîner des changements rapides et imprévus
BPCE sont susceptibles de différer de ces objectifs pour sur les marchés sur lesquels le Groupe BPCE est présent. La
diverses raisons, y compris la matérialisation d’un ou de position concurrentielle, les résultats nets et la rentabilité du
plusieurs des facteurs de risques décrits dans le présent Groupe BPCE pourraient en pâtir s’il ne parvenait pas à
101
RAPPORT ANNUEL 2019
adapter ses activités ou sa stratégie de manière adéquate participations étrangères ;

pour répondre à ces évolutions.
• et toute évolution négative de la situation politique,
Le Groupe BPCE est soumis à une impor tante militaire ou diplomatique engendrant une instabilité sociale
réglementation en France et dans plusieurs autres pays ou un contexte juridique incertain, susceptible d’affecter la
où il opère ; les mesures réglementaires et leur demande de produits et services proposés par le Groupe
évolution sont susceptibles d’avoir un effet défavorable BPCE.
significatif sur l’activité et sur les résultats du Groupe
BPCE. Les détenteurs de titres BPCE pourraient subir des
pertes si BPCE devait faire l’objet de procédures de
L’activité et les résultats des entités du Groupe BPCE résolution.
pourraient être sensiblement touchés par les politiques et les
mesures prises par les autorités de réglementation françaises, Une procédure de résolution peut être initiée à l’encontre du
d’autres États de l’Union européenne, des États-Unis, de Groupe BPCE si (i) la défaillance du groupe est avérée ou
gouver nements étr anger s et des organisations prévisible, (ii) qu’il n’existe aucune perspective raisonnable
internationales. qu’une autre mesure puisse empêcher cette défaillance dans
un délai raisonnable et (iii) qu’une mesure de résolution est
Ces contraintes pourraient limiter la capacité des entités du
requise pour atteindre les objectifs de la résolution : (a)
Groupe BPCE, dont BANQUE POPUL AIRE GR AND
garantir la continuité des fonctions critiques, (b) éviter les
OUEST à développer leurs activités ou à exercer certaines
effets négatifs impor tants sur la stabilité financière, (c)
d’entre elles. La nature et l’impact de l’évolution future de
protéger les ressources de l’État par une réduction maximale
ces politiques et de ces mesures réglementaires sont
du recours aux soutiens financiers publics exceptionnels et
imprévisibles et hors du contrôle du Groupe BPCE. Par
(d) protéger les fonds et actifs des clients, notamment ceux
ailleurs, l’environnement politique général a évolué de
des déposants. Un établissement est considéré défaillant
manière défavorable pour les banques et le secteur financier,
lorsqu’il ne respecte pas les conditions de son agrément, qu’il
ce qui s’est traduit par des pressions supplémentaires
est dans l’incapacité de payer ses det tes ou autres
contraignant les organes législatifs et réglementaires à
engagements à leur échéance, qu’il sollicite un soutien
adopter des mesures réglementaires renforcées, bien que
financier public exceptionnel (sous réserve d’exceptions
celles-ci puissent pénaliser le crédit et d’autres activités
limitées) ou que la valeur de son passif est supérieure à celle
financières, ainsi que l’économie. Étant donné l’incertitude
de son actif.
persistante liée aux nouvelles mesures législatives et
réglementaires, il est impossible de prédire leur impact sur le Outre le pouvoir de renflouement interne, les autorités de
Groupe BPCE, mais celui-ci pourrait être significativement résolution sont dotées de pouvoirs élargis afin de mettre en
défavorable. œuvre d’autres mesures de résolution eu égard aux
établissements défaillants ou, dans certaines circonstances, à
Ces changements pourraient inclure, mais sans s’y limiter, les
leurs groupes, pouvant inclure, entre autres : la vente
aspects suivants :
intégrale ou partielle de l’activité de l’établissement à une
• les politiques monétaires, de taux d’intérêt et d’autres tierce partie ou à un établissement-relais, la séparation des
mesures des banques centrales et des autorités de actifs, le remplacement ou la substitution de l’établissement
réglementation ; en tant que débiteur des instruments de det te, les
• une évolution générale des politiques gouvernementales modifications des modalités des instruments de dette (y
ou des autorités de réglementation susceptibles d’influencer compris la modification de l’échéance et/ou du montant des
sensiblement les décisions des investisseurs, en particulier intérêts payables et /ou la suspension provisoire des
sur les marchés où le Groupe BPCE opère ; paiements), la suspension de l’admission à la négociation ou à
la cote officielle des instruments financiers, le renvoi des
• une évolution générale des exigences réglementaires, dirigeants ou la nomination d’un administrateur provisoire
notamment des règles prudentielles relatives au cadre (administrateur spécial) et l’émission de capital ou de fonds
d’adéquation des fonds propres ; propres.
• une évolution des règles et procédures relatives au L’exercice des pouvoirs décrits ci-dessus par les autorités de
contrôle interne ; résolution pourrait entraîner la dépréciation ou la conversion
intégrale ou partielle des instruments de fonds propres et
• une évolution de l’environnement concurrentiel et des
des créances émises par BPCE ou est susceptible d’affecter
prix ;
significativement les ressources dont dispose BPCE pour
• une évolution des règles de reporting financier ; effectuer le paiement de tels instruments et par conséquent,
• l’expropriation, la nationalisation, le contrôle des prix, le les détenteurs de titres BPCE pourraient subir des pertes.
contrôle des changes, la conf iscation d’actifs et une La législation fiscale et son application en France et
évolution de la législation sur les droits relatifs aux dans les pays où le Groupe BPCE poursuit ses activités
102
RAPPORT ANNUEL 2019
sont susceptibles d’avoir un impact défavorable sur les compte des niveaux de risque ainsi que les compétences et
résultats du Groupe BPCE. expériences des équipes ;
En tant que groupe bancaire multinational menant des • par ticipe à la fixation des normes de tarification de
opérations internationales complexes et impor tantes, le l’établissement en veillant à la prise en compte du niveau de
Groupe BPCE (et particulièrement Natixis) est soumis aux risque, dans le respect de la norme Groupe ;
législations fiscales d’un grand nombre de pays à travers le
• effectue des analyses contradictoires sur les dossiers de
monde, et structure son activité en se conformant aux règles
crédit hors délégation pour décision du comité ;
fiscales applicables. La modification des régimes fiscaux par
les autorités compétentes dans ces pays pourrait avoir un • analyse les risques de concentration, les risques sectoriels
impact défavorable sur les résultats du Groupe BPCE. Le et les risques géographiques ;
Groupe BPCE gère ses activités dans l’optique de créer de la • contrôle périodiquement les notes et s’assure du respect
valeur à partir des synergies et des capacités commerciales des limites ;
de ses différentes entités. Il s’efforce également de structurer
les produits financiers vendus à ses clients de manière • alerte les Dirigeants Effectifs et notifie aux responsables
fiscalement efficiente. Les structures des opérations intra- opérationnels en cas de dépassement d’une limite ;
groupe et des produits financiers vendus par les entités du • inscrit en Watchlist les dossiers de qualité préoccupante
Groupe BPCE sont fondées sur ses propres interprétations et dégradée, selon les normes Groupe ;
des lois et réglementations fiscales applicables, généralement
sur la base d’avis rendus par des conseillers f iscaux • contrôle la mise en œuvre des plans de réduction des
indépendants, et, en tant que de besoin, de décisions ou risques et par ticipe à la déf inition des niveaux de
d’inter prétations spécif iques des autor ités f iscales provisionnement nécessaires si besoin ;
compétentes. Il ne peut être exclu que les autorités fiscales, à • met en œuvre le dispositif de contrôle permanent de
l’avenir, remettent en cause certaines de ces interprétations, 2nd niveau dédié aux risques de crédit via l’outil Groupe
à la suite de quoi les positions fiscales des entités du Groupe PRISCOP ;
BPCE pourraient être contestées par les autorités fiscales, ce
qui pourraient donner lieu à des redressements fiscaux, et en • contribue aux travaux du Groupe.
conséquence, pourrait avoir un impact défavorable sur les Le comité exécutif des risques, en lien avec la définition de
résultats du Groupe BPCE. son appétit au risque, valide la politique de l’établissement en
L a c apacité du G roupe B PC E dont BA N QU E matière de risque de crédit, statue sur les plafonds internes
POPULAIRE GRAND OUEST à attirer et retenir des et les limites de crédit, valide le cadre délégataire de
salariés qualifiés est cruciale pour le succès de son l’établissement, examine les expositions importantes et les
activité et tout échec à ce titre pourrait affecter sa résultats de la mesure des risques.
performance. Plafonds et limites
Au niveau de l’Organe Central, la Direction des Risques et le
2 .7.3 RISQUES DE CRÉDIT ET DE
Secrétariat Général en charge de la conformité et des
CONTREPARTIE contrôles permanents du Groupe réalise pour le Comité des
2 . 7.3.1 Définition Risques et Conformité Groupe la mesure et le contrôle du
respect des plafonds réglementaires. Le dispositif de plafonds
Le risque de crédit est le risque encouru en cas de
internes des établissements, qui se situe à un niveau inférieur
défaillance d’un débiteur ou d’une contrepar tie, ou de
aux plafonds réglementaires, est appliqué pour l’ensemble
débiteurs ou de contreparties considérés comme un même
des entités du Groupe. Un dispositif de limites Groupe est
groupe de clients liés conformément au point 39 du
également mis en place sur les principales classes d’actifs et
paragraphe 1 de l’article 4 du règlement (UE) n° 575/2013 ;
sur les principaux groupes de contrepar tie dans chaque
ce risque peut également se traduire par la perte de valeur
classe d’actif.
de titres émis par la contrepartie défaillante.
Les dispositifs de plafonds internes et de limites groupe font
Le risque de contrepartie se définit comme le risque que la
l’objet de reportings réguliers aux instances.
contrepartie d’une opération fasse défaut avant le règlement
définitif de l’ensemble des flux de trésorerie liés à l’opération. Enfin une déclinaison sectorielle de la surveillance des risques
est organisée, au travers de dispositifs qui se traduisent en
2 . 7.3.2 Organisation de la gestion des risques de crédit préconisations pour les établissements du Groupe, sur
certains secteurs sensibles. Plusieurs politiques sectorielles
La fonction de gestion des risques de crédit de l’établissement sont en place (agro -aliment air e , au tomobile , BTP,
dans le cadre de son dispositif d’appétit au risque : communication et médias, énergies renouvelables, etc…).
• pr opose aux Dir igeant s Ef fec tifs des s ys tèmes Ces politiques tiennent compte des r isques
délégataires d’engagement des opérations, prenant en 103
RAPPORT ANNUEL 2019
Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). La surveillance des risques de la Banque porte sur la qualité
Politique de notation des données et la qualité des expositions. Elle est pilotée au
travers d’indicateurs, pour chaque classe d’actif.
La mesure des risques de crédit et de contrepartie repose
sur des systèmes de notations adaptés à chaque typologie Le Groupe BPCE applique la norme IFRS 9 « Instruments
de clientèle ou d’opérations, dont la Direction des Risques financiers » qui définit les nouvelles règles de classement et
et de la Conformité assure le contrôle de performance. d’évaluation des actifs et des passifs financiers, la nouvelle
méthodologie de dépréciation pour risque de crédit des
La notation est un élément fondamental de l’appréciation du
actifs financiers ainsi que le traitement des opérations de
risque.
couverture.
Dans le cadre du contrôle permanent, la Direction des
La fonction de gestion des risques de la Banque s’assure que
risques du Groupe a, notamment, mis en œuvre un
toute opération est conforme aux référentiels Groupe et
monitoring central dont l’objectif est de contrôler la qualité
procédures en vigueur en matière de contrepar ties
des données et la bonne application des normes Groupe en
autor isées. Elle propose au comité compétent les
termes de segmentations, de notations, de garanties, de
inscr iptions en WatchLis t des dossier s de qualité
défauts et de pertes.
préoccupante ou dégradée, selon les normes Groupe. Cette
2 . 7.3.3 Suivi et surveillance des risques de crédit et de mission est du ressort de la fonction de gestion des risques
contrepartie de notre établissement sur son propre périmètre et du
ressort de la Direction des Risques du Groupe BPCE au
La fonction de gestion des risques est indépendante des
niveau consolidé.
filières opérationnelles, en particulier elle ne dispose pas de
délégation d’octroi de crédit et n’assure pas l’analyse métier Appréciation de la qualité des encours et politique de
des demandes d’engagement. dépréciation
Elle met en application le Référentiel Risques de Crédit mis à Gouvernance du dispositif

jour et diffusé régulièrement par la Direction des Risques de D’un point de vue réglementaire, l’article 118 de l’arrêté du 3
BPCE. Ce Référentiel Risques de Crédit rassemble les novembre 2014 relatif au contrôle interne précise que « les
normes et bonnes pratiques à décliner dans chacun des entreprises assujetties doivent procéder, à tout le moins
établissements du Groupe BPCE et les normes de gestion et trimestriellement, à l’analyse de l’évolution de la qualité de
de reporting fixées par le Conseil de Surveillance ou le leurs engagements ». Cet examen doit notamment
Directoire de BPCE sur proposition du Comité des Risques permettre de déterminer, pour les opérations dont
et Conformité Groupe. Il est un outil de travail pour les l ’ i m po r t a n ce e s t s ig n i f i c a t i ve , l e s r e cla s s e m e n t s
intervenants de la fonction de gestion des risques au sein du éventuellement nécessaires au sein des catégories internes
Groupe et constitue un élément du dispositif de contrôle d’appréciation du niveau de risque de crédit, ainsi que, en
permanent des établissements du Groupe. tant que de besoin, les affectations dans les rubriques
La Direction des risques, de la conformité et du contrôle comptables de créances douteuses et les niveaux appropriés
permanent de la Banque est en lien fonctionnel fort avec la de provisionnement.
Direction des Risques Groupe qui est en charge de : La mise en watchlist (WL) au sein du Groupe BPCE, que ce
• la définition des normes risque de la clientèle ; soit au niveau WL locale ou WL groupe, consiste à exercer
une surveillance renforcée (WL sain) ou à prendre des
• l’évaluation des risques (définition des concepts) ; décisions de provisionnement sur certaines contreparties
• l’élaboration des méthodologies, modèles et systèmes (WL défaut).
de notation du risque (scoring ou systèmes experts) ; Les provisions statistiques sur encours sains, calculées au
niveau groupe pour les réseaux selon les exigences de la
• la conception et le déploiement des dispositifs de
norme IFRS 9, sont évaluées selon une méthodologie validée
monitoring, des normes et de la qualité des données ;
par la comitologie modèle du groupe (revue par une
• la réalisation des tests de performance des systèmes de direction indépendante et validée en comité modèles
notation (back-testing) ; groupe et en comité normes et méthodes groupe). Ces
provisions intègrent des scénarios d’évolution de la
• la réalisation des scenarii de stress de risque de crédit
conjoncture économique déterminés annuellement par la
(ceux-ci sont éventuellement complétés de scenarii
recherche économique du groupe, associés à des
complémentaires définis en local) ;
probabilités d’occurrence revues trimestriellement par le
• la validation des normes d’évaluation, de contrôle comité watchlist et provisions groupe.
permanent et de reporting. Les provisions sur encours en défaut sont calculées aux
Par ailleurs, BPCE centralise le suivi des contrôles de la bornes de chaque établissement, à l’exception des encours
fonction de gestion des risques. en défaut partagés dont le montant est supérieur à vingt
104
RAPPORT ANNUEL 2019
millions d’euros et qui font l’objet d’une coordination centrale Encours dépréciés (ou impaired) au sens de la norme IFRS 9 pour
décidée par le comité watchlist et provisions groupe lesquels il existe une indication objective de perte de valeur liée à un
trimestriel. Le provisionnement affecté est calculé en prenant
événement qui caractérise un risque de crédit avéré (par exemple
en compte la valeur actuelle des garanties dans une approche
non-remboursement d’une prêt à son échéance normale, procédure
prudente, sans haircut systématique à ce stade : une
collective impayés subis par le client, impossibilité de financer un
méthodologie visant à déployer une politique de haircut a été
définie fin 2019 et déployée dans le cadre de la mise en investissement de renouvellement...) et qui intervient après la
œuvre de la guidance NPL. comptabilisation initiale de l’instrument concerné. Cette catégorie
recouvre les créances pour lesquelles a été identifié un événement
Toute exposition en défaut qui ne serait pas provisionnée
doit faire l’objet d’une justification renforcée pour expliquer de défaut tel que défini à l’article 178 du règlement européen du 26
l’absence de provisionnement. juin 2013 relatif aux exigences prudentielles applicables aux
établissements de crédit.
Compensation d’opérations au bilan et hors bilan
Le Groupe BPCE n’est pas amené à pratiquer, pour des Une politique de provisionnement sur la clientèle entreprises
opérations de crédit, d’opérations de compensation au bilan du groupe est mise en oeuvre. Elle décrit les fondements du
et au hors bilan. calcul de la dépréciation des créances et la méthodologie de
détermination de la dépréciation individuelle à dire d’expert.
Méthodes de provisionnement et dépréciations sous IFRS 9 Elle définit également les notions (mesure du risque de crédit,
› Méthodes de provisionnement principes comptables de dépréciation des créances clients en
Les instruments de dette classés en actifs financiers au coût IFRS et en normes françaises) et les données devant être
amorti ou en actifs financiers à la juste valeur par capitaux contenues dans un dossier douteux et dans un dossier
propres, les engagements de financement et les contrats de contentieux, ainsi que les éléments indispensables à présenter
garantie financière donnée qui ne sont pas comptabilisés à la dans une fiche de provisionnement.
juste valeur par résultat ainsi que les créances résultant de Dans la partie dédiée à la méthodologie de détermination de
contrats de location et les créances commerciales font la dépréciation individuelle à dire d’expert, elle définit des
systématiquement l’objet d’une dépréciation ou d’une approches de dépréciation going concern, gone concern,
provision pour perte de crédit attendue (Expected Credit approche mixte.
Losses ou ECL). Le Groupe BPCE applique le principe de contagion :
Les dépréciations sont constatées, pour les actifs financiers l’application de ce principe se réalise notamment dans le
n’ayant pas fait l’objet d’indications objectives de pertes à cadre de l’identification des groupes de contreparties clients,
titre individuel, à partir d’historique de pertes observées mais au travers des liens de grappages dans ces groupes.
aussi de prévisions raisonnables et justifiables des flux futurs › Dépréciations sous IFRS 9
de trésorerie actualisés.
La dépréciation pour risque de crédit est égale aux pertes
Les instruments financiers sont répartis en trois catégories attendues à un an ou à terminaison selon le niveau de
(statuts) selon la dégradation du risque de crédit observée dégradation du risque de crédit depuis l’octroi (actif en Statut
depuis leur comptabilisation initiale. À chaque catégorie 1 ou en Statut 2). Un ensemble de critères qualitatifs et
d’encours correspond une modalité spécifique d’évaluation quantitatifs permettent d’évaluer cette dégradation du risque.
du risque de crédit :
L’augmentation significative du risque de crédit s’apprécie sur
1. Statut 1 (stage 1 ou S1) une base individuelle en tenant compte de toutes les
Encours sains pour lesquels il n’y a pas d’augmentation significative du informations raisonnables et justifiables et en comparant le
risque de crédit depuis la comptabilisation initiale de l’instrument risque de défaillance sur l’instrument financier à la date de
financier. La déréciation ou la provision pour risque de crédit clôture avec le risque de défaillance sur l’instrument financier
correspond aux pertes de crédit attendues à un an ; à la date de la comptabilisation initiale. Cette dégradation
devra être constatée avant que la transaction ne soit
2. Statut 2 (stage 2 ou S2)
dépréciée (Statut 3).
Encours sains pour lesquels une augmentation significative du risque
Afin d’apprécier la dégradation significative, le groupe a mis
de crédit est constatée depuis la comptabilisation initiale de
en œuvre un processus fondé sur des règles et des critères
l’instrument financier, sont transférés dans cette catégorie. La
qui s’imposent à l’ensemble des entités du groupe :
dépréciation ou la provision pour risque de crédit est alors
sur les portefeuilles de particuliers, professionnels et petites
déterminée sur la base des pertes de crédit attendues sur la durée de
et moyennes entreprises, le critère quantitatif s’appuie sur la
vie résiduelle de l’instrument financier (pertes de crédit attendues à
mesure de la variation de la probabilité de défaut à 12 mois
maturité) ;
depuis l’octroi (probabilité de défaut mesurée en moyenne
3. Statut 3 (stage 3 ou S3) de cycle) ;
• sur les portefeuilles de grandes entreprises, banques et 105
RAPPORT ANNUEL 2019
financements spécialisés, il s’appuie sur la variation de la • doivent tenir compte de la conjoncture économique anticipée
notation depuis l’octroi ; sur l’horizon de projection (forward-looking), tandis que les
paramètres prudentiels correspondent à des estimations
• ces critères quantitatifs s’accompagnent d’un ensemble
moyenne de cycle (pour la PD) ou bas de cycle (pour la LGD et les
de critères qualitatifs, dont la présence d’impayés de plus
flux attendus sur la durée de vie de l’instrument financier). Les
de 30 jours, le classement du contrat en note sensible, paramètres prudentiels de PD et de LGD sont donc également
l’identif ication d’une situation de for bear ance ou ajustés selon ces anticipations sur la conjoncture économique.
l’inscription du dossier en watchlist ;
L’ajustement des paramètres à la conjoncture économique se
• les expositions notées par le moteur dédié aux grandes fait via la définition de trois scénarios économiques définis sur
entreprises, banques et financements spécialisés sont un horizon de trois ans. Les variables définies dans chacun de
également dégradées en statut 2 en fonction du rating ces scénarios permettent la déformation des paramètres de
sectoriel et du niveau de risque pays. PD et de LGD et le calcul d’une perte de crédit attendue
pour chacun des scénarios économiques. La projection des
Les actifs financiers pour lesquels il existe une indication
paramètres sur les horizons supérieurs à trois ans se fait sur le
objective de per te de valeur liée à un événement qui
principe d’un retour progressif à leur moyenne long-terme.
caractérise un risque de contrepartie et qui intervient après
Les modèles utilisés pour déformer les paramètres de PD et
leur comptabilisation initiale seront considérés comme
de LGD s’appuient sur ceux développés dans le dispositif de
dépr éciés et relèveront du St atu t 3. Les cr itères
stress tests dans un objectif de cohérence. Ces scénarios
d’identification des actifs dépréciés sont similaires à ceux
économiques sont associés à des probabilités d’occurrence,
prévalant selon IAS 39 et sont alignés sur celui du défaut. Le
permettant in fine le calcul d’une perte moyenne probable
traitement des restructurations pour difficultés financières
utilisée comme montant de dépréciation IFRS 9.
reste analogue à celui prévalant selon IAS 39.
La définition de ces scénarios suit la même organisation et
Les pertes de crédit attendues des instruments financiers gouvernance que celle définie pour le processus budgétaire,
en statut 1 ou en statut 2 sont évaluées comme le avec une revue annuelle sur la base de propositions de la
produit de plusieurs paramètres : recherche économique. À des fins de cohérence avec le
• flux attendus sur la durée de vie de l’instrument financier, scénario budgétaire, le scénario central correspond au
actualisés en date de valorisation - ces flux étant déterminés en scénario budgétaire. Deux variantes – une vision optimiste du
fonction des caractéristiques du contrat, de son taux d’intérêt
scénario et une vision pessimiste – sont également définies
effectif et du niveau de remboursement anticipé attendu sur le
autour de ce scénario. Les probabilités d’occurrence des
contrat ;
scénarios sont quant à elles revues trimestriellement par le
• taux de perte en cas de défaut (LDG, Loss Given Default) ; comité watchlist et provisions du groupe. Les paramètres ainsi
• probabilités de défaut (PD), sur l’année à venir dans le cas des définis permettent l’évaluation des pertes de crédit attendues
instruments financiers en statut 1, jusqu’à la maturité du contrat de l’ensemble des expositions notées, qu’elles appartiennent à
dans le cas des instruments financiers en statut 2. un périmètre homologué en méthode interne ou qu’elles
Pour définir ces paramètres, le groupe s’appuie sur les soient traitées en standard pour le calcul des actifs pondérés
concepts et les dispositifs existants, notamment sur les en risques. Dans le cas d’expositions non notées, des règles
modèles internes développés dans le cadre du calcul des par défaut prudentes s’appliquent (enjeux peu significatifs pour
exigences réglementaires en fonds propres et sur les modèles le groupe).
de projections utilisés dans le dispositif de stress tests. Des Le dispositif de validation des paramètres IFRS 9 s’intègre
ajustements spécifiques sont réalisés pour se mettre en pleinement dans le dispositif de validation des modèles déjà
conformité avec les spécificités de la norme IFRS 9. en vigueur au sein du groupe. La validation des paramètres
suit ainsi un processus de revue par une cellule indépendante
Les paramètres IFRS 9 :
de validation interne des modèles, la revue de ces travaux en
• visent ainsi à estimer de façon juste kes per tes de crédit comité modèle groupe et un suivi des préconisations émises
attendues dans un cadre de provisionnement comptable, tandis
par la cellule de validation.
que les paramètres prudentiels sont dimensionnés de façon
prudente dans un cadre réglementaire. Plusieurs marges de Forbearance, performing et non performing exposures
prudence appliquées sur les paramètres prudentiels sont en L’existence d’une forbearance résulte de la combinaison
conséquance retraitées ; d’une concession et de diff icultés f inancières et peut
• doivent permettre d’estimer les per tes de crédit attendues concerner des contrats sains (performing) ou dépréciés
jusqu’à la maturité du contrat, tandis que les paramètres (non performing).
prudentiels sont définis afin d’estimer les pertes attendues sur un Le passage de forbearance performing à forbearance non
horizon d’un an. Les paramètres à un an sont donc projetés sur des performing suit des règles spécifiques distinctes de celles du
horizons long ;
défaut (existence d’une nouvelle concession ou d’un impayé
de plus de 30 jours) et sont soumises, comme la sortie de la
106
RAPPORT ANNUEL 2019
forbearance, à des périodes probatoires.

Une situation de restructuration forcée, une situation de
procédure de surendettement ou toute situation de défaut
au sens de la norme groupe impliquant une mesure de
forbearance, telle que définie précédemment, constituent
une forbearance non performing.
Les informations relatives aux expositions forbearance,
performing et non performing s’ajoutent néanmoins à celles
déjà fournies sur le défaut et l’impairment.
Les périodes probatoires liées à la sortie des situations de
forbearance sont embarquées dans le projet nouveau défaut.
RÉPARTITION DES EXPOSITIONS BRUTES PAR CATÉGORIES (risques de crédit dont risques de contrepartie)
31/12/2019 31/12/2018
Standard IRB Total Total
(en millions d’euros) Exposition Exposition Exposition Exposition
Souverains 464,3 2 272,2 2 736,6 2 736,3
Etablissements 2 290 ,3 35,2 2 325,5 2 245,8
Entreprises 1 954,0 6 408,1 8 362,1 7 928,6
Clientèle de détail 41,0 18 714,0 18 755,0 17 800,2
Titrisation 0,00 0,00 0,00 0,00
Actions 0,0 525,5 525,5 497,5
TOTAL 4 749,6 27 955,0 32 704,7 31 208,4
Les expositions au titre du risque de crédit en progressent de 4.8% soit 1.5 G€. 83% des expositions sont concentrées sur la
clientèle.
Les actifs pondérés en risque (RWA) progressent de 3.9%, soit 438 M€, progression moins rapide que les expositions. 85% des
actifs pondérés sont concentrés sur la clientèle. 70.2% des RWA sont concentrés sur la clientèle entreprise, dont la notation
bâloise est en méthodologie fondation.
(en millions d’euros) 31/12/2019 31/12/2018 Variation

Exposition Exposition Exposition
RWA RWA RWA
Brute Brute Brute
Souverains 2 736,6 164,1 2 736,3 154,1 0,3 10,1
Etablissements 2 325,5 21,3 2 245,8 36,6 79,7 -15,3
Entreprises 8 362,1 6 898,7 7 928,6 6 241,9 433,5 656,8
Clientèle de détail 18 755,0 2 924,5 17 800,2 2 859,8 954,8 64,7
Titrisation 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,0
Actions 525,5 1 552,9 497,5 1 830,8 28,0 -277,9
Autres actifs 0,00 0,00 0,00 0,0 0,00 0,00
TOTAL 32 704,7 11 561,5 31 208,4 11 123,1 1 496,3 438,4

107
RAPPORT ANNUEL 2019
Suivi du risque de concentration par contrepartie À titre d’exemple :

• un instrument de dette peut présenter un arriéré
Le suivi des taux de concentration est réalisé à partir des lorsque l’émetteur obligataire ne paie plus son coupon ;
encours bilan et hors bilan.`
• un prêt est considéré comme étant en arriéré de
Risques bruts paiement si une des échéances ressort comptablement
(en K€) impayée ;
Contrepartie 1 77 536
• un compte ordinaire débiteur déclaré sur la ligne « prêts
Contrepartie 2 76 164 et avances » est considéré comme étant en arriéré de
paiement si l’autorisation de découvert, en durée ou en
montant, est dépassée à la date de l’arrêté.
Les montants présentés dans le tableau n’incluent pas les
Contrepartie 5 52 676 impayés techniques, c’est-à-dire notamment les impayés
Contrepartie 6 51 854 résultant d’un décalage entre la date de valeur et la date de
comptabilisation au compte du client.
Les actifs présentant des arriérés de paiement (capital
Contrepartie 8 47 585 restant dû et intérêts courus pour les crédits et montant
Contrepartie 9 47 044 total du découver t pour les comptes ordinaires) se
répartissent par ancienneté de l’arriéré de la façon suivante :
Provisions et dépréciations
Couverture des encours douteux

En millions d’euros 31/12/2019 01/01/2019
Encours bruts de crédit clientèle

et établissements de crédit 25 017 22 379
Contrepartie 1
Dont encours S3 633 641
Taux encours douteux / encours

2.5% 2.8%
bruts
Total dépréciations constituées
294 298
S3
Dépréciations constituées /
46.4% 46.5%
encours douteux
Encours non dépréciés présentant des impayés

Les actifs présentant des arriérés de paiement sont des actifs
financiers sains présentant des incidents de paiement.
108
RAPPORT ANNUEL 2019
Age de expositions en souffrance
en millions d’euros Valeurs comptables brutes

> 30 jours ≤ 60 jours > 60 jours ≤ 90 > 90 jours ≤ > 180 jours ≤ 1 > 1 an
≤ 30 jours (*)
** jours *** 180 jours **** an***** (**)
Prêts * 10.5 1.1 6.78 9.18 9.08 8.48
Encours de titres
de créances
Expositions totales 24 071 28 25.9 21.9 9.8 6.5
* Périmètre : produits de type crédit et autorisation de découvert

** Montant de l’échéance impayé prêts + montant découvert dh1
*** Montant de 2 échéances impayées prêts + montant découvert dh2
**** Montant de 3 échéances impayées prêts + montant découvert dh3
***** Montant de 4,5 ou 6 échéances impayées prêts + montant découvert dh3
(*) Montant échéance impayé prêts + montant du découvert en débit (hors dh1,dh2 et dh3)
(**) Montant de 7 ou plus échéances impayées prêts + montant découvert dh3
Suivi du risque géographique demande externe (superviseur) ou interne.
L’exposition géographique des encours de crédit porte Le stress test de l’EBA confirme la solidité financière et la
essentiellement sur la zone euro et plus particulièrement sur qualité de la politique de risques du Groupe BPCE.
la France. Techniques de réduction des risques
Simulation de crise relative aux risques de crédit Les techniques de réduction du risque de crédit sont
La Direction des risques du Groupe BPCE réalise des couramment utilisées au sein du groupe et se distinguent
simulations de crise relatives au risque de crédit du Groupe entre sûretés réelles et sûretés personnelles.
BPCE et, par suite, incluant l’ensemble des établissements La distinction est faite entre les garanties ayant effectivement
dont BANQUE POPULAIRE GRAND OUEST. Les tests de un effet sur le recouvrement en cas de difficultés et celles
résistance ont pour objectif de mesurer la sensibilité des étant par ailleurs reconnues par le superviseur dans la
différents portefeuilles à une situation dégradée, en termes pondération des expositions permettant de réduire la
de coût du risque, d’actifs pondérés et de perte attendue. consommation de fonds propres. À titre d’exemple, une
Les tests de résistance sont réalisés sur la base des caution personnelle et solidaire d’un dirigeant d’entreprise
expositions consolidées du Groupe. Ils tiennent compte, au cliente en bonne et due forme et recueillie dans les règles de
niveau des calibrages des paramètres de risques, des l’art pourra se révéler efficace sans toutefois être éligible en
spécificités de chaque grand bassin du Groupe (Natixis, CFF, tant que facteur de réduction de risque statistique.
Réseau Banque Populaire, Réseau Caisse d’Epargne). Ils Dans certains cas, les établissements du groupe choisissent
couvrent l’ensemble des portefeuilles soumis aux risques de d’adjoindre à leur utilisation de techniques de réduction des
crédit et de contrepartie, quelle que soit l’approche retenue risques des oppor tunités de cession de por tefeuilles
pour le calcul des encours pondérés (approche standard ou contentieux, notamment lorsque les techniques utilisées sont
IRB). Leur réalisation se fonde sur des informations détaillées moins performantes ou absentes.
et cadrées avec celles alimentant le reporting prudentiel Une utilisation des dérivés de crédit est également réalisée
Groupe COREP et les analyses de risque sur les portefeuilles. comme technique de réduction du risque et concerne quasi
Trois types de stress-tests sont réalisés : exclusive me nt la cla sse d ’ac tif « e ntr e pr ises » et
• le stress-test EBA, produit tous les 2 ans, vise à tester la principalement Natixis.
résistance des établissements de crédit face à des chocs › Définition des sûretés
simulés et à les comparer entre eux ; La sûreté réelle est une garantie portant sur un ou plusieurs
• le stress-test interne annuel au Groupe BPCE. Il comporte biens meubles ou immeubles, dont la valeur a été appréciée
davantage de scénarios que le stress test EBA et inclut solidement, appartenant au débiteur ou à un tiers consistant
l’évolution de l’ensemble du bilan sur les projections ; à conférer un droit réel au créancier sur ce bien (hypothèque
immobilière, gage immobilier, gages sur titres cotés et liquides,
• des stress-tests spécifiques peuvent être réalisés sur gage sur marchandises cotées et liquides avec ou sans 109
RAPPORT ANNUEL 2019
dessaisicement, nantissement, caution hypothécaire). La banque détermine la valeur de marché de l’instrument

Cette sûreté a pour effet de : et la réévalue en conséquence, notamment en période de
• réduire le risque de crédit encouru sur une exposition détérioration significative de cette valeur de marché.
compte tenu du droit de l’établissement assujetti en cas de La division des risques constitue une technique d’atténuation
défaut ou en cas d’autres événements de crédit spécifiques du risque de crédit. Elle se traduit dans les dispositifs de
relatifs à la contrepartie ; plafonds et de limites individuelles ou thématiques et permet
• obtenir le transfert ou la propriété de certains montants de réduire la sensibilité des établissements face à des risques
ou actifs. unitairement ou sectoriellement jugés trop importants à
porter en cas de survenance d’incidents majeurs.
La sûreté personnelle est une sûreté ayant pour effet de
Les activités de surveillance des risques peuvent amener une
réduire le risque de crédit encouru sur une exposition,
réduction des expositions au risque si celui-ci est considéré
compte tenu de l’engagement d’un tiers à payer un montant
trop élevé et sont ainsi contributrices à une bonne division
en cas de défaut de la contrepar tie ou en cas d’autres
du risque.
événements spécifiques.
› Fournisseurs de protection
› Modalités de prise en compte selon l’approche
standard ou IRB La prise en compte des garanties (ou techniques de
réduction de risque) constitue un des facteurs importants
Sur le périmètre standard : de réduction de l’exigence en fonds propres.
Les sûretés personnelles et réelles sont prises en compte, Le réseau Banque Populaire a, pour sa part, historiquement
sous réserve de leur éligibilité, par une pondération recours pour ses crédits aux professionnels aux sociétés de
bonifiée sur la part garantie de l’exposition. Les sûretés caution mutuelle notamment les SOCAMA (prêts aux
réelles de type cash ou collatéral liquide viennent en artisans), en dehors des sûretés réelles utilisées.
diminution de l’exposition brute.
Il sollicite également pour les prêts aux par ticuliers la
Sur le périmètre traité en IRB : CASDEN Banque Populaire, notamment au travers de sa
Hors clientèle de détail, les sûretés réelles sont prises en structure Parnasse garanties, pour garantir les prêts
compte sous réserve de leur égilibilité sous la forme d’une consentis à l’ensemble des fonctionnaires, le Crédit
diminution du paramètre de « perte en cas de défaut » Logement, et, de manière croissante, la Compagnie
applicable aux transactions. Les sûretés personnelles sont Européenne de Garanties et de Cautions (CEGC, filiale de
prises en compte sous réserve de leur égilibilité sous la Natixis).
forme d’une substitution de PD du tiers par celle du Le Fonds de garantie à l’accession sociale permet d’apporter
garant. une garantie de l’État français aux prêts conventionnés. La
Sur le périmètre clientèle de détail traité en IRBA : pondération est de 0 % concernant les crédits pour lesquels
Les sûretés personnelles et réelles sont prises en compte la couverture a été signée avant le 31 décembre 2006 et 15
sous réser ve de leur égilibilité sous la forme d’une % pour ceux octroyés postérieurement à cette date
diminution du paramètre de « perte en cas de défaut » Crédit Logement bénéficie d’une note long terme Aa3 par
applicable aux transactions concernées. Moody’s, perspective stable.
› Conditions à remplir pour prise en compte des sûretés Pour leurs prêts à l’habitat, les réseaux Banque Populaire et
Caisse d’Epargne sollicitent par ailleurs plusieurs mutuelles
Les articles 207 à 210 du règlement no 575/2013 du Capital
telles que la MGEN, la Mutuelle de la Gendarmerie, etc.
Requirements Regulation (CRR) précisent les conditions
nécessaires pour la prise en compte des sûretés, notamment : Pour les professionnels et les entreprises, le recours à la
La qualité de crédit du débiteur et la valeur de l’instrument Banque Publique d’Investissement par l’ensemble du groupe
ne sont pas cor rélées positivement de manière se poursuit et le Fonds Européen d’Investissement ou la
significative. Les titres de créance émis par le débiteur ne Banque Européenne d’Investissement sont sollicités sur des
sont pas éligible ; enveloppes de garanties permettant de réduire très
sensiblement le risque de crédit.
La sûreté est dûement documentée en termes de
description et de valorisation et elle est assortie d’une Dans cer tains cas, les or ganismes de t ype Auxiga
procédure rigoureuse autorisant un recouvrement rapide permettent d’organiser la dépossession du stock et son
; t r a ns fe r t d e p r o p r i é té à l a ba n q u e e n g a r a n t i e
d’engagements consentis en cas de difficultés.
La banque dispose de procédures, dûment documentées,
adaptées aux différents types et montants d’instruments Enfin, ponctuellement, Natixis recour t pour cer taines
utilisées ; opérations et dans certaines circonstances à des achats de
protections de type assurance-crédit, à des agences de
110
RAPPORT ANNUEL 2019
réassurance privées (SCOR) ou publiques (Coface, Hermes, Par secteur d’activité de crédit :
autres agences souveraines) et recourt aussi à l’utilisation de
• Les dispositifs sectoriels en place au sein du groupe
Credit Default Swaps (CDS).
permettent d’orienter la politique de garantie en fonction
Les opérations dérivées de crédit de type couverture de des secteurs d’activité. Des préconisations sont émises
devise ou de taux sont conf iées aux chambres de auprès des établissements dans ce cadre.
compensation agrées en Europe ou aux USA pour les
activités de Natixis dans ce pays.
Par zone géographique :
› Hiérarchisation des enjeux en termes de concentration
de volumes de garanties • Le Groupe BPCE est principalement exposé en France
et de façon moins importante, via Natixis, à l’étranger. De
Par type de garant : fait, les garanties sont donc principalement localisées en
• Sur les expositions de crédit immobilier, les garanties France.
utilisées sont concentrées sur les hypothèques (risque › Valorisation et gestion des instruments constitutifs de
divisé par définition et renforcé par l’approche en matière sûretés réelles
d’octroi fondé sur la capacité de remboursement du
Le Groupe BPCE dispose d’un outil de revalorisation
client), des or ganismes de cau tions en logique
automatique des garanties immobilières pour l’ensemble des
assurancielle de type CEGC (organisme captif Groupe
réseaux.
BPCE sur lequel des stress tests sont régulièrement
réalisés), Crédit logement (or ganisme de place Au sein du réseau Banque Populaire, les garanties réelles
interbancaire soumis aux même contraintes), FGAS prises en compte dans le moteur de revalorisation sont, outre
(organisme contrôlé par l’état Français assimilable à un les garanties immobilières, les gages sur véhicules, les
risque souverain). La garantie Casden, octroyée aux nantissements de matériels et outillages, les hypothèques
personnels de la fonction publique, présente à ce jour maritimes de bateaux de plaisance et les nantissements de
une bonne capacité de résilience selon un modèle basé fonds de commerce.
sur la capacité de remboursement for te de cette Au sein du groupe, les cautions des organismes de
clientèle. cautionnement reconnues comme fournisseurs de sûretés
d’effet équivalent à une garantie hypothécaire par le
• Sur les expositions de type professionnels, les garanties
superviseur sont traitées sur la base d’une évaluation de type
les plus utilisées sont les cautions de type Banque
assurancielle.
Publique d’Investissement (BPI), soumises à un respect de
forme strict, et les hypothèques. Les cautions d’organisme Un processus groupe d’évaluation renforcé a été mis en place
de t ype Socoma , dont la solvabilité relève des pour l’évaluation des garanties immobilières supérieures à
établissements de crédit du Groupe BPCE, sont cer tains montants. La cer tification obtenue par Crédit
également utilisées. Foncier Expertise, filiale de BPCE depuis la décision de mise
en gestion ex tinctive du CFF permet de renforcer les
• Concernant la clientèle corporate, les principales synergies du groupe.
garanties utilisées sont les hypothèques et les cautions de
Pour les garanties autres que celles citées ci-dessus, la base
la Banque Publique d’Investissement.
utilisée pour apprécier et valider ces sûretés est une
Par fournisseurs de dérivés de crédit : évaluation systématique de ces garanties soit selon une valeur
• La réglementation impose l’utilisation des chambres de de marché lorsque ces sûretés sont cotées sur des marchés
compensation pour le risque de taux sur le nouveau flux. liquides (par exemple des titres cotés), soit sur la base d’une
Cet adossement ne couvre toutefois pas le risque de expertise permettant de démontrer la valeur de la garantie
défaillance de la contrepartie, qui est un risque granulaire. utilisée en couverture des risques (par exemple la valeur de
La concentration sur les chambres de compensation, qui transactions récentes sur des aéronefs ou des navires selon
va s’accroître progressivement, constitue un risque régulé leurs caractéristiques, la valeur d’un stock de matière
et surveillé. première, la valeur d’un gage sur marchandise donnée ou
• Le risque lié aux devises est couver t au niveau de encore la valeur d’un fonds de commerce selon son
chaque contrat avec la mise en place d’appels de marge à emplacement, etc.).
fréquence adaptée au risque. L’adossement sur ces Le dispositif de contrôle de la prise des garanties, de leur
opérations est réalisé sur des contreparties interbancaires validité, de leur enregistrement et de leur valorisation relève
spécialisées sur ce type d’opérations, dans le cadre de de la responsabilité de notre Etablissement. L’enregistrement
limites individuelles autorisées en comité de crédit et des garanties suit les procédures en vigueur, communes à
contreparties groupe. notre réseau. Nous assurons la conservation et l’archivage de
nos garanties, conformément aux procédures en vigueur.
111
RAPPORT ANNUEL 2019
Les services en charge de la prise des garanties (agences Depuis le 31/12 /2014 et en respec t des exigences
bancaires, back-office filière financement) sont responsables réglementaires de la loi bancaire française de séparation et
des contrôles de 1er niveau. de régulation des activités bancaires, le Groupe BPCE a
Les directions opérationnelles (f ilière f inancement) clôturé les Portefeuilles de Négociation des Réseaux des
effectuent des contrôles permanents de premier niveau et la Etablissements du Réseau des Caisses d’Epargne et des
Direction des risques, de la conformité et du contrôle Banques Populaires (hors BRED).
permanent des contrôles permanents de second niveau sur Les activités de ce périmètre ne sont pas intégrées à la
la validité et l’enregistrement des garanties. fonction de gestion de bilan.
› Effet des techniques de réduction du risque de crédit. Sur ce périmètre, la fonction risques de marchés de
l’établissement assure notamment les missions suivantes
En 2019, la prise en compte des collatéraux reçus au titre
telles que déf inies dans la Char te des risques, de la
des garanties et des sûretés obtenues par l’établissement
conformité et des contrôles permanents Groupe :
dans le cadre de son activité de crédit, et la prise en compte
des achats de protection, ont permis de réduire l’exposition • l’identification des différents facteurs de risques et
de l’établissement au risque de crédit et, par conséquent, l’établissement d’une car tographie des produits et
l’exigence en fonds propres. instruments financiers tenue à jour, recensant les risques
de marché ;
2 . 7.3.4 T
ravaux réalisés en 2018
• la mise en œuvre du système de mesure des risques de
Le corpus de politiques risques de crédit s’est renforcé et les marché ;
travaux se poursuivent. Le dispositif de surveillance s’est
• l’instruction des demandes de limites globales et
renforcé sur les financements « leveragés », et les portefeuilles
opérationnelles, de la liste des produits de marché
les plus risqués. Les travaux ont porté principalement sur le
autorisés soumises au comité des risques compétent ;
monitoring Bâle II, la surveillance de l’octroi, et le pilotage des
risques de crédit. • le contrôle de cohérence des positions et de leur
affectation dans le correct compar timent de gestion
2 .7.4 RISQUES DE MARCHÉ (normes segmentation métiers Groupe) ;
2 . 7.4.1 Définition • l’analyse transversale des risques de marché et leur

évolution au regard de l’orientation de l’activité arrêtée par
Les risques de marché se définissent comme les risques de les instances dirigeantes et des politiques de gestion des
pertes liés aux variations des paramètres de marché. activités opérationnelles ;
Les risques de marché comprennent trois composantes
• le contrôle de la mise en œuvre des plans d’actions de
principales :
réduction des risques, le cas échéant.
• le risque de taux d’intérêt : risque que fait courir au
porteur d’une créance ou d’un titre de dette, une variation Ces missions sont menées en lien avec la Direction des
des taux d’intérêt ; ce risque peut être spécifique à un Risques du Groupe. Cette dernière prend notamment en
émetteur par ticulier ou à une catégorie par ticulière charge :
d’émetteurs dont la qualité de la signature est dégradée • la définition du système de mesure des risques de
(risque de spread de crédit) ; marché (VaR, Stress tests…) ;
• le risque de change : risque qui affecte les créances et les • l’évaluation des performances de ce système (back-
titres libellés en devises détenus dans le cadre des activités testing) notamment dans le cadre des revues de limites
de marché, du fait des variations du prix de ces devises annuelles ;
exprimé en monnaie nationale ; • la norme du reporting de suivi des risques de marché
• le risque de variation de cours : risque de prix sur la consolidés aux différents niveaux du Groupe ;
position détenue sur un actif financier déterminé, en • l’instruction des sujets portés en comité des risques et
particulier une action. conformité Groupe.
2 . 7.4.2 Organisation du suivi des risques de marché 2 . 7.4.3 Loi de séparation et de régulation des activités
Le périmètre concerné par le suivi des risques de marché bancaires
porte sur l’ensemble des activités de marché, c’est-à-dire les
La car tographie des activités de marché pour compte
opérations de trésorerie, ainsi que les opérations de
propre du Groupe BPCE est régulièrement actualisée. Le
placements à moyen ou à long terme sur des produits
Groupe BPCE calcule, à fréquence trimestrielle, les
générant des risques de marché, quel que soit leur
indicateurs requis conformément à l’article 6 de l’arrêté du 9
classement comptable.
112
septembre 2014. Parallèlement aux travaux relatifs à la loi de
RAPPORT ANNUEL 2019
régulation et de séparation bancaire, le Groupe BPCE a portefeuilles :

déployé un dispositif de conformité à la loi Volcker renforcé › Les stress tests appliqués sur le trading book sont
au sein de BPCE SA et de ses filiales. Dans une approche plus calibrés sur un horizon 10 jours et une probabilité
large que la loi française, ce programme vise à cartographier d’occurrence 10 ans. Ils sont fondés sur :
l’ensemble des activités du petit groupe, financières et
commerciales, afin de s’assurer notamment que celles-ci Des scénarios historiques reproduisant les variations de
respectent les deux interdictions majeures portées par la paramètres de marché observées sur des périodes de crises
réglementation Volcker que sont l’interdiction des activités passées, leurs impacts sur les positions actuelles et les pertes
de Proprietary Trading, et l’interdiction de certaines activités et prof its. Ils permettent de juger de l’exposition du
en lien avec des entités couver tes au sens de la loi périmètre à des scenarii connus. Douze stress historiques
américaine, dites Covered Funds. Le dispositif Volcker donne sont en place depuis 2010.
lieu à la délivrance d’une attestation de certification le 31 Des scénarios hypothétiques consistent à simuler des
mars de chaque année à destination des régulateurs US. variations de paramètres de marché sur l’ensemble des
La cartographie des unités internes, de documentation et de activités, en s’appuyant sur des hypothèses plausibles de
contrôle des mandats a été réalisée en 2019 au sein de diffusion d’un choc initial. Ces chocs sont déterminés par des
chacun des établissements. Au 31/12/2019, la cartographie scenarii définis en fonction de critères économiques (crise de
des activités pour compte propre de l’établissement fait l’immobilier, crise économique…), de considérations
apparaître 4 unités internes faisant l’objet d’une exception au géopolitiques (attaques terroristes en Europe, renversement
sens de la loi n° 2013-672 du 26 juillet 2013 de séparation et d’un régime au Moyen-Orient…) ou autres (grippe aviaire…).
de régulation des activités bancaires. Ces unités internes sont Le groupe compte sept stress tests théoriques depuis 2010.
encadrées par un mandat qui retrace les caractéristiques › Des stress tests appliqués au banking book calibrés sur
d’une gestion saine et prudente. des horizons plus longs (3 mois) en cohérence avec les
horizons de gestion du banking book :
2 . 7.4.4 Mesure et surveillance des risques de marché
• Stress test de crédit obligataire calibré selon une approche
Les limites globales de risque de marché sont fixées et mixte hypothétique et historique reproduisant un stress sur
revues, autant que nécessaire et au moins une fois par an, par les souverains européens (similaire à la crise 2011) ;
les Dirigeants Effectifs et, le cas échéant, par l’Organe de
Sur veillance en tenant compte des fonds propres de • Stress test de crédit obligataire calibré selon une
l’entreprise et, si besoin, des fonds propres consolidés et de approche mixte hypothétique et historique reproduisant un
leur répar tition au sein du Groupe adaptée aux risques stress sur le corporate (similaire à la crise 2008) ;
encourus. • Stress test action calibré sur la période historique de 2011
Le dispositif de suivi des risques de marché est fondé sur des appliqués aux investissements actions dans le cadre de la
indicateurs de risques qualitatifs et quantitatifs. La fréquence réserve de liquidité ;
de suivi de ces indicateurs varie en fonction du produit
• Stress test Private Equity et immobiliers, calibrés sur la
financier contrôlé.
période historique de 2008, appliqués aux portefeuilles de
Les indicateurs qualitatifs sont composés notamment de la Private Equity et immobiliers.
liste des produits autorisés et de la WatchList. Le terme
WatchLis t es t u tilisé pour dénommer la lis te des Ces stress sont définis et appliqués de façon commune à
contreparties, fonds, titres … sous surveillance. l’ensemble du Groupe afin que la Direction des Risques
BPCE puisse en réaliser un suivi consolidé.
Pour compléter cette surveillance qualitative, le suivi du
risque de marché est réalisé au travers du calcul d’indicateurs De plus, des stress scenarii spécif iques complètent ce
quantitatifs complémentaires. dispositif. Soit au niveau du Groupe, soit par entité afin de
refléter au mieux le profil de risque spécifique de chacun des
2 . 7.4.5 S imulation de crise relative aux risques de portefeuilles.
marché
2 . 7.4.6 T
ravaux réalisés en 2019
Le stress test consiste à simuler sur le portefeuille de fortes
variations des paramètres de marché afin de percevoir la La fonction gestion des risques réalise des contrôles
perte, en cas d’occurrence de telles situations. spécifiques, répondant notamment aux bonnes pratiques du
rapport Lagarde. Le suivi des points recommandés dans ce
Depuis 2009, la Direction des Risques de BPCE s’est
rapport est présenté trimestriellement au comité des risques
attachée à définir et à mettre en œuvre des stress scenarii,
de marché Groupe après travaux de consolidation et de suivi
en collaboration avec les entités du Groupe.
des plans d’actions par la Direction des Risques du Groupe.
Les stress tests sont calibrés selon les niveaux de sévérité et La politique d’investissement encadrant le private equity et
d’occurrence cohérents avec les intentions de gestion des l’immobilier hors exploitation a été validée et déclinée.
113
RAPPORT ANNUEL 2019
L’indicateur d’appétit au risque a été dans ce contexte revu. comprend des données qualitatives sur le dispositif
d’encadrement des risques, le respect des limites et le suivi
2 .7.5 R
ISQUES DE GESTION DE BILAN du retour dans les limites, si nécessaire, ainsi que l’analyse de
l’évolution de bilan et des indicateurs de risques.
2 . 7.5.1 D
éfinition
Ces missions sont menées en lien avec la Direction des
Les risques structurels de bilan se traduisent par un risque Risques Groupe, qui est avec la Direction Finance Groupe,
de per te, immédiat ou futur, lié aux variations des en charge de la revue critique ou de la validation :
paramètres commerciaux ou financiers et à la structure du
• des conventions d’ALM soumises au comité de gestion
bilan sur les activités de por tefeuille bancaire, hors
de bilan (lois d’écoulement, séparation trading / banking
opérations pour compte propre.
books, définition des instruments admis en couverture des
Les risques structurels de bilan ont trois composantes risques de bilan) ;
principales :
• des indicateurs de suivi, des règles et périodicités de
• le risque de liquidité est le risque pour l’établissement
reporting au comité de gestion de bilan ;
de ne pas pouvoir faire face à ses engagements ou de ne
pas pouvoir dénouer ou compenser une position en raison • des conve ntions et pr ocessus de r e montées
de la situation du marché ou de facteurs idiosyncratiques, d’informations ;
dans un délai déterminé et à un coût raisonnable. (Arrêté • des normes de contrôle por tant sur la fiabilité des
du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne) ; systèmes d’évaluation, sur les procédures de fixation des
Le risque de liquidité est également associé à l’incapacité limites et de gestion des dépassements, sur le suivi des
de transformer des avoirs illiquides en avoirs liquides. plans d’action de retour dans les limites ;
La liquidité de la Banque est gérée en lien for t avec
l’organe central du Groupe BPCE, qui assure notamment la • du choix du modèle retenu pour l’évaluation des besoins
gestion centralisée du refinancement. de fonds propres économiques du Groupe concernant les
risques structurels de bilan – le cas échéant.
• le risque de taux d’intérêt global est le risque encouru
en cas de variation des taux d’intérêt du fait de l’ensemble 2 . 7.5.3 Suivi et mesure des risques de liquidité et de
des opérations de bilan et de hors bilan, à l’exception, le taux
cas échéant, des opérations soumises aux risques de Notre établissement est autonome dans sa gestion de bilan,
marché (arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle dans le cadre normalisé du Référentiel GAP Groupe, défini
interne) ; par le Comité GAP Groupe opérationnel et validé par un
Comité des Risques et conformité Groupe ou par le Comité
• le risque de change est le risque qui affecte les créances
GAP Groupe stratégique.
et les titres libellés en devises, il est dû aux variations du
prix de ces devises exprimé en monnaie nationale Les établissements du Groupe BPCE partagent les mêmes
indicateurs de gestion, les mêmes modélisations de risques
2 . 7.5.2 Organisation du suivi des risques de gestion de intégrant la spécificité de leurs activités et les mêmes règles
bilan de limites permettant une consolidation de leurs risques.
La fonction risques financiers assure le contrôle de second Ainsi, les limites suivies par notre établissement sont
niveau des risques structurels de bilan. conformes à celles qui figurent dans le Référentiel Gestion
A ce titre, elle est notamment en charge des missions Actif-Passif Groupe.
suivantes : L’élaboration de scenarii est nécessaire à la bonne évaluation
• l’instruction des demandes de limites ALM internes, en des r isques de t aux et de liquidi té encour us par
respectant les limites définies au niveau du Groupe ; l’établissement considéré individuellement, et par le Groupe
dans son ensemble.
• la définition des stress scenarii complémentaires aux
Afin de permettre la consolidation des informations sur des
stress scenarii Groupe le cas échéant ;
bases homogènes, il a été convenu de développer des
• le contrôle des indicateurs calculés aux normes du scenarii « Groupe » appliqués par tous les établissements.
référentiel gap Groupe ; Au niveau de notre Etablissement
• le contrôle du respect des limites à partir des remontées Le comité de gestion de bilan traite du risque de liquidité. Le
d’informations prescrites ; suivi du risque de liquidité et les décisions de financement
sont prises par ce comité.
• le contrôle de la mise en œuvre de plans d’action de
retour dans les limites le cas échéant. Notre Etablissement dispose de plusieurs sources de
refinancement de l’activité clientèle (crédits) :
Notre établissement formalise ses contrôles dans un
• L’épargne de nos clients sur les livrets bancaires non
repor ting de contrôles des risques de second niveau. Il
114
RAPPORT ANNUEL 2019
centralisés, les plans et comptes d’épargne ainsi que les Suivi du risque de taux
comptes à terme ;
Notre établissement calcule :
• Les comptes de dépôts de nos clients ;
• Un indicateur inter ne de sensibilité de la valeur
• Les émissions de certificats de dépôt négociables ; économique des fonds propres. Le calibrage de la limite sur
• Les emprunts émis par BPCE ; cet indicateur repose sur le double constat suivant : le
modèle de banque de détail ne peut pas conduire à une
• Le cas échant, les refinancements de marché centralisés position structurelle de détransformation (risque majeur sur
au niveau Groupe optimisant les ressources apportées à le replacement des DAV ), ni à aff icher une position
notre établissement. directionnelle générant des gains en cas de baisse de 200
bps des taux d’intérêt. Le système de limites se doit d’être
Suivi du risque de liquidité
indépendant des anticipations de taux d’intérêt de manière à
Le risque de liquidité en statique est mesuré par le gap de permettre à la banque d’être résiliente en cas de choc de
liquidité ou impasse qui a pour objectif la mesure des besoins taux inattendu et de forte ampleur, ce qui constitue une
ou des excédents de liquidité aux dates futures. réflexion distincte de celle des couvertures à mettre en
L’observation de cette impasse d’une période à une autre place. La limite de sensibilité de la valeur économique des
permet d’apprécier la déformation (en liquidité) du bilan d’un capitaux propres en approche interne s’applique à 6
établissement. scénarios.
L’encadrement de l’impasse de liquidité au niveau • Un indicateur réglementaire soumis à limite : l’indicateur
établissement se réalise via la déclinaison des limites fixées au S.O.T (super visor y outlier test). Il est utilisé pour la
niveau groupe. Pour rappel, les principes de calibrage des communication f inancière (benchmark de place). Cet
limites sur la partie court terme visent à assurer la capacité indicateur n’a pas été retenu comme un indicateur de gestion
du groupe à évoluer dans différents contextes : même si la limite règlementaire de 20% le concernant doit
• En situation de stress fort à 2 mois, avec défense d’un être respectée.
niveau cible minimum de LCR ; • Deux indicateurs de gestion du risque de taux soumis à
• En situation de stress modéré à 5 mois ; limites :
• En situation normale à 11 mois. › En statique, un dispositif de limite en impasse de taux

fixé. La position de transformation de l’établissement est
En complément des limites sur le CT, un seuil à 5 ans vise à
mesurée et bornée. En premier lieu, l’analyse porte sur les
encadrer le risque de transformation en liquidité à MLT.
opérations de bilan et de hors bilan en vie à la date
Au cours de l’exercice écoulé, notre établissement a respecté d’arrêté, dans le cadre d’une approche statique ;
ses limites.
› En dynamique, la sensibilité de la marge d’intérêt (MI) est
Le risque de liquidité en dynamique est mesuré par exercice
mesurée sur les quatre prochaines années glissantes.
de stress de liquidité. Celui-ci a pour objectif de mesurer la
résilience du groupe à 2 intensités de s tress (for t / Sur un horizon de gestion, en quatre années glissantes, nous
catastrophe) sur un horizon de 3 mois, en rapportant le mesurons la sensibilité de nos résultats aux aléas de taux, de
besoin de liquidité résultant de cette crise de liquidité au prévisions d’activité (activité nouvelle et évolution des
montant de collatéral disponible. comportements de la clientèle) et de marge commerciale.
Dans le stress groupe, sont modélisés : La limite de GAP de taux statique a été légèrement dépassée
• le non renouvellement d’une par tie des tombées de en 2019.
marché 2 . 7.5.4 Travaux réalisés en 2019
• une fuite de la collecte La Banque a mené une politique prudente dans la gestion du
risque de taux et de liquidité. Le contexte a été fortement
• des tirages additionnels de hors-bilan perturbé avec une forte de baisse des taux au mois d’août
• des impacts de marché (appels de marge, rating triggers, 2019. La forte production de crédit s’accompagne par une
repos…). belle évolution de la collecte. Le coeff icient emplois /
ressources (CERC) se stabilise. La Banque diversifie ses
L’or ganisation du G r oupe B PCE , au tr aver s de la sources de financement en privilégiant la ressource clientèle.
centralisation de l’accès au marché et des collatéraux, La politique de couverture est cohérente et régulière.
implique qu’un stress de liquidité n’a de sens qu’en vision
consolidée, du fait du mécanisme de solidarité et en tenant
compte du rôle de BPCE SA de prêteur en dernier ressort.
115
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .7.6 RISQUES OPÉRATIONNELS • effectuer une revue périodique, à partir de l’outil de

gestion des risques opérationnels, du statut des incidents,
2 . 7.6.1 Définition de l’état d’avancement des actions correctives, de leur
La définition du risque opérationnel est donnée au point 52 enregistrement dans l’outil RO ;
du paragraphe 1 de l’article 4 du règlement (UE) n° 575/2013 • contrôler les différents métiers et fonctions, la mise en
susvisé. Il s’agit du risque de per tes découlant d’une œuvre des actions correctives, la formalisation de
inadéquation ou d’une défaillance des processus, du personnel procédures et contrôles correspondants ;
et des systèmes internes ou d’événements extérieurs, y
compris le risque juridique. Le risque opérationnel inclut • s’assurer de la mise à jour régulière des indicateurs de
notamment les risques liés à des événements de faible risques et suivre leur évolution afin, le cas échéant, de
probabilité d’occurrence mais à fort impact, les risques de déclencher les actions nécessaires en cas de dégradation ;
fraude interne et externe définis à l’article 324 du règlement • mettre à jour périodiquement la car tographie des
(UE) no 575/2013 susvisé, et les risques liés au modèle. risques pour présentation au Comité ;
• produire les reportings (disponibles dans l’outil R.O. ou
2 . 7.6.2 Organisation du suivi des risques opérationnels
en provenance du DRO Groupe) ;
Le Dispositif de gestion des Risques Opérationnels s’inscrit
• animer le comité en charge des Risques Opérationnels ;
dans les dispositifs Risk Assessment Statement (RAS) et Risk
Assessment Framework (RAF) définis par le Groupe. Ces • participer, selon les cas, à des comités associant d’autres
dispositifs et indicateurs sont déclinés aux bornes de chaque fonctions transverses ou métiers (qualité, monétique…).
établissement et filiale du Groupe.
La fonction de gestion des risques opérationnels de
La filière Risques Opérationnels intervient : l’établissement, par son action et son organisation contribue
› a) sur l’ensemble des structures consolidées ou à la performance financière et à la réduction des pertes, en
contrôlées par l’établissement ou la filiale (bancaires, s’assur ant que le dispositif de maî trise des risques
financières, assurances, …) ; opérationnels est fiable et efficace au sein de l’établissement.
› b) sur l’ensemble des activités comportant des risques Au sein de la Banque les lignes directrices et règles de
opérationnels, y compris les activités externalisées au gouvernance ont été déclinées de la manière suivante :
sens de l’article 10 q et de l’article 10 r de l’arrêté du • dispositif partiellement décentralisé et saisie dans des
3/11/2014 « activités externalisées et prestations de incidents dans l’outil Groupe OSIRIK
services ou autres tâches opérationnelles essentielles ou
• un repor ting régulier sur la mesure des risques
importantes ».
opérationnels est effectué auprès des dirigeants effectifs
Le service risques opérationnels de notre établissement (comités ad hoc) et au comité des risques de l’organe de
s’appuie sur un dispositif décentralisé de correspondants « surveillance
métiers » déployés au sein de l’Etablissement. Ils lui sont
• le responsable des risques opérationnels définit les
r a t t a ch é s fo n c t i o n n e ll e m e n t . Le s e r v i ce r is q u e s
politiques et les procédures de maitrise et de contrôle du
opérationnels anime et forme ses correspondants risques
risque opérationnel, coordonne les acteurs, garantissant
opérationnels.
ainsi la gestion des risques opérationnels de l’ensemble des
Le ser vice risques opérationnels assure le contrôle activités de la Banque, y compris les activités externalisées.
permanent de second niveau de la fonction de gestion des Il déploie les dispositifs Groupe permettant d’identifier,
risques opérationnels. d’évaluer, de sur veiller et de contrôler le r isque
Les correspondants ont pour rôle : opérationnel
• assurer le déploiement, auprès des utilisateurs, des L’établissement utilise aujourd’hui l’outil OSIRISK afin
méthodologies et outils du Groupe ; d’appliquer les méthodologies diffusées par la Direction des
• garantir la qualité des données enregistrées dans l’outil Risques du Groupe BPCE et de collecter les informations
R.O ; nécessaires à la bonne gestion des risques opérationnels.
Cet outil permet :
• veiller à l’exhaus tivité des données collec tées ,
notamment en effectuant les rapprochements périodiques • l’identification et l’évaluation au fil de l’eau des risques
entre les incidents de la base R.O. et notamment : opérationnels, permettant de définir le profil de risque de
BANQUE POPULAIRE GRAND OUEST ;
› les déclarations de sinistres aux assurances,
• la collecte et la gestion au quotidien des incidents
› les pertes et provisions de litiges RH, litiges juridiques, générant ou susceptibles de générer une perte ;
fraudes et incidents fiscaux.
116
RAPPORT ANNUEL 2019
• la mise à jour des cotations des risques dans la 2 . 7.6.4 Coût du risque de l’établissement sur les risques
cartographie et le suivi des plans d’actions. opérationnels
La Banque dispose également d’éléments de reporting, issus
Sur l’année 2019, le montant annuel comptabilisé des pertes
du datamart alimenté par cet outil, et d’un tableau de bord
s’élève 1 880 496 €.
Risques Opérationnels trimestriel.
Enfin, dans le cadre du calcul des exigences en fonds propres, 2 . 7.6.5 Travaux réalisés en 2019
le Groupe BPCE applique la méthode standard Bâle II. A ce
titre, les reportings réglementaires Corep sont produits. D u r a n t l ’a n n é e 2019, l e s t r av au x pos t f u s i o n d e
Au 31/12/2019 l’exigence en fonds propres à allouer au titre décentralisation de saisie des incidents dans les métiers se
de la couverture du risque opérationnel est de 73 M€. sont poursuivis. La cartographie a été mise à jour.
Les missions du service risques opérationnels de notre Dans ce cadre, 11 334 incidents ont été collectés sur l’année
établissement sont menées en lien avec la Direction des 2019 (incidents créés en 2019).
Risques du Groupe BPCE qui veille à l’efficacité des dispositifs 2.7.7 RISQUES JURIDIQUES / FAITS
déployés au sein du Groupe et analyse les principaux risques
EXCEPTIONNELS ET LITIGES
avérés et potentiels identifiés dans les établissements,
notamment lors du Comité des Risques Opérationnels Les litiges en cours au 31 décembre 2019 susceptibles d’avoir
Groupe. une influence négative sur le patrimoine de la Banque ont fait
l’objet de provisions qui correspondent à la meilleure
2 . 7.6.3 Système de mesure des risques opérationnels estimation de la Banque sur la base des informations dont elle
Conformément à la Charte Risque Groupe, la fonction de dispose.
gestion « risques opérationnels » de la Banque est Il n’existe actuellement aucune procédure gouvernementale,
responsable de : judiciaire ou d’arbitrage (y compris toute procédure dont la
• l’élaboration de dispositifs permettant d’identif ier, Banque a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est
d’ évaluer, de sur veiller et de contrôler le r isque menacée) qui pourrait avoir ou a eu récemment des effets
opérationnel ; significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la
Banque et/ou du groupe.
• la définition des politiques et des procédures de maîtrise
et de contrôle du risque opérationnel ; 2 .7.8 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ
• la conception et la mise en œuvre du dispositif 2 . 7.8.1 Organisation de la fonction conformité au sein
d’évaluation du risque opérationnel ; du Groupe BPCE
• la conception et la mise en œuvre du système de Le risque de non-conformité est défini à l’article 10-p de
reporting des risques opérationnels. l’arrêté du 3 novembre 2014 comme étant le risque de
sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire, de perte
Les missions de la fonction risques opérationnels de notre financière significative ou d’atteinte à la réputation, qui naît du
établissement sont : non-respect de dispositions propres aux activités bancaires et
• l’identification des risques opérationnels ; f inancières, qu’elles soient de nature législative ou
réglementaire, nationales ou européennes directement
• l’élaboration d’une car tographie de ces risques par
applicables, ou qu’il s’agisse de normes professionnelles et
processus et sa mise à jour, en collaboration avec les
déontologiques, ou d’instructions des dirigeants effectifs
métiers concernés dont la conformité ;
prises notamment en application des orientations de l’organe
• la collecte et la consolidation des incidents opérationnels de surveillance.
et l’évaluation de leurs impacts, en coordination avec les Au sein de l’organe central, la fonction conformité est
métiers, en lien avec la cartographie utilisée par les filières exercée par le Département Conformité et sécurité. Ce
de contrôle permanent et périodique ; dernier exerce ses responsabilités dans le cadre d’un
• la mise en œuvre des procédures d’alerte, et notamment fonctionnement en filière métier. Il joue un rôle d’orientation
l’information des responsables opérationnels en fonction et d’impulsion auprès des responsables des différentes
des plans d’actions mis en place ; Directions de la conformité des établissements. Les
responsables de la conformité nommés dans les différents
• le suivi des plans d’actions correcteurs définis et mis en affiliés, dont ses maisons mères les Banques Populaires et les
œuvre par les unités opérationnelles concernées en cas Caisses d’Epargne et les filiales directes soumises au dispositif
d’incident notable ou significatif. réglementaire de surveillance bancaire et financière, lui sont
rattachés au travers d’un lien fonctionnel fort.
Il conduit toute action de nature à renforcer la conformité
117
RAPPORT ANNUEL 2019
dans l’ensemble du groupe. Dans ce cadre, il édicte des par la Banque et la qualité des informations fournies
normes, partage des bonnes pratiques et anime des groupes renforcent la confiance des clients et fondent la réputation
de travail composés de représentants des filières. du groupe. Pour maintenir cette confiance, la fonction
La diffusion de la culture de la maîtrise du risque et de la conformité place la notion de protection de la clientèle au
prise en compte de l’intérêt légitime des clients se traduit cœur de ses activités.
également par la formation des collaborateur s des A cette fin, les collaborateurs du groupe sont régulièrement
ét ablissement s . En conséquence, le Dépar tement formés sur les sujets touchant à la protection de la clientèle
Conformité et sécurité de BPCE : afin de maintenir le niveau d’exigence requis en termes de
• construit le contenu des supports des formations pour le qualité de service. Les formations visent en premier lieu à
Groupe ; transmettre une culture de conformité et de protection de
la clientèle aux nouveaux entrants et/ou collaborateurs de la
• contribue à la formation des acteurs des f ilières, force commerciale. De plus une formation à la déontologie a
notamment par des séminaires annuels spécialisés (sécurité été mise en place pour l’ensemble des collaborateurs du
financière, conformité déontologie, conformité bancaire, Groupe intitulée « Les incontournables de l’éthique
pilot age du contrôle per manent de confor mi té , professionnelle ».
cybersécurité…) ;
Sécurité financière
• coordonne la formation des directeurs / responsables de
la conformité par un dispositif dédié ; La prévention du blanchiment des capitaux et du
financement des activités terroristes au sein du Groupe
• anime les f ilières conformité, sécurité et risques
BPCE repose sur :
opérationnels des établissements notamment grâce à des
journées nationales ; Une culture d’entreprise
• s’appuie sur les filières conformité des établissements via Cette culture, diffusée à tous les niveaux hiérarchiques, a
des groupes de travail thématiques. pour socle :
• des principes de relations avec la clientèle visant à
Dans notre établissement, la fonction conformité est une
prévenir les risques, qui sont formalisés et font l’objet d’une
direction à part entière. Elle est composée de 2 pôles :
information régulière du personnel ;
• Sécurité financière en charge de l’animation du dispositif
de contrôle lié à la LCB-FT • un dispositif harmonisé de formation des collaborateurs
du groupe, avec une périodicité bisannuelle, et des
• Conformité, en charge des contrôles sur les services formations spécifiques à la filière sécurité financière.
d’investissement d’instruments financiers, conformité
bancaire et assurance Une organisation
Confor mément aux char tes du Groupe BPCE, les
2 . 7.8.2 Suivi des risques de non-conformité établissements disposent tous d’un pôle ou d’une unité
Les risques de non-conformité, conformément à l’arrêté du dédiée à la sécurité financière.
3 novembre 2014, sont analysés, mesurés, surveillés et Au sein de l’organe central de BPCE, un pôle dédié anime la
maîtrisés en : f ilière relative à la prévention du blanchiment et du
financement du terrorisme, définit la politique en matière de
• disposant en permanence d’une vision de ces risques et
sécurité financière pour l’ensemble du groupe, élabore les
du dispositif mis en place pour les prévenir ou les réduire
différentes normes et référentiels et garantit la cohérence
avec la mise à jour de leur recensement dans le cadre de la
d’ensemble des décisions prises au niveau de chaque projet.
cartographie des risques de non conformité ;
Ce pôle assure également une veille réglementaire sur les
• s’assurant pour les risques les plus importants qu’ils font, typologies d’opérations concernées, et s’assure de la prise en
si besoin, l’objet de contrôles et de plans d’action visant à compte des risques de blanchiment et de financement du
mieux les encadrer. terrorisme lors de la procédure d’agrément des nouveaux
produits et services commerciaux par BPCE.
La maitrise du risque de non-conformité au sein du Groupe
Des traitements adaptés
BPCE s’appuie sur la réalisation d’une cartographie des risques
de non-conformité et le déploiement de contrôles de Conformément à la réglementation relative à l’organisation
conformité de niveau 1 et 2 obligatoires et communs à du contrôle interne au sein des établissements de crédit et
l’ensemble des établissements en banque de détail du groupe. des entreprises d’investissement, les établissements
disposent de moyens de détection des opérations atypiques
Protection de la clientèle adaptés à leur classif ication des risques, permettant
La conformité des produits et des services commercialisés d’effectuer, le cas échéant, les examens renforcés et les
déclar ations nécessaires auprès du ser vice Tr acf in
118
RAPPORT ANNUEL 2019
(traitement et action contre les circuits financiers clandestins) sponsoring, ainsi que le lobbying ;
dans les délais les plus brefs. La classification des risques du
• Par l’encadrement des relations avec les intermédiaires et
groupe intègre la problématique des pays « à risques » (listés
les apporteurs d’affaires : contrats standardisés dans le
par le GAFI, le Forum mondial OCDE sur la transparence et
groupe décrivant les prestations et obligations réciproques
l’échange de renseignements à des fins fiscales, Transparency
et fixation contractuelle des rémunérations ;
international, la direction générale du Trésor s’agissant des
zones contrôlées par des organisations terroristes…). • Au moyen de la cartographie d’exposition aux risques de
S’agissant du respect des mesures restrictives liées aux corruption des activités des entités du Groupe Grâce à
sanctions internationales, les établissements du groupe sont une formation réglementaire relative aux règles de l’éthique
informés par le pôle Sécurité financière groupe de BPCE et professionnelles et de lutte contre la corruption sous forme
dotés d’outils de filtrage qui génèrent des alertes sur les d’e-learning.
clients (gel des avoirs de certaines personnes ou entités) et Un dispositif de recueil d’aler tes est à la disposition des
sur les flux internationaux (gel des avoirs et pays faisant collaborateurs et intégré aux règlements intérieurs. Une
l’objet d’un embargo européen et/ou américain). procédure de mise en oeuvre de la faculté d’aler te
Une supervision de l’activité professionnelle et de recueil des signalements est mise à
disposition des collaborateurs.
La prévention du blanchiment des capitaux et du financement
des activités terroristes donne lieu à un reporting interne à Le groupe dispose par ailleurs de normes et procédures
destination des dirigeants et des organes délibérants et à encadrant la connaissance client et des diligences de
destination de l’organe central. classification et de surveillance des clients. Dans le cadre de
l’organisation du contrôle interne, des outils d’alertes, de
La lutte contre la corruption
détection et des plans de contrôle permanent contribuent à
la sécurité du dispositif.
La corruption, qui se définit comme l’agissement par lequel BPCE dispose également de nor mes et procédures
une personne propose ou consent un avantage indu à une comptables conformes aux standards professionnels. Le
personne en échange d’un acte relevant de la fonction de dispositif de contrôle interne groupe relatif à l’information
cette dernière, est un comportement frauduleux, contraire à comptable vise à vérif ier les conditions d’évaluation,
l’éthique et passible de lourdes sanctions pénales et d’enregistrement, de conservation et de disponibilité de
administratives. l’information, notamment en garantissant l’existence de la
Le Groupe BPCE condamne la corruption sous toutes ses piste d’audit au sens l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au
formes et en toutes circonstances. Dans ce cadre, il est contrôle interne. Ce dispositif de contrôle participe au plan
signataire du Global Compact (pacte mondial des Nations de prévention et de détection de fraude et aux faits de
Unies) dont le dixième principe concerne l’action « contre la corruption ou de trafic d’influence.
corruption sous toutes ses formes y compris l’extorsion de Plus globalement, ces dispositifs sont formalisés et détaillés
fonds et les pots-de-vin ». dans la charte faîtière relative à l’organisation du contrôle
Il dispose d’un Code de Conduite et d’Ethique et chaque interne groupe et la charte des risques, de la conformité et
collaborateur du Groupe BPCE doit effectuer une formation des contrôles permanents du Groupe. Ces char tes sont
obligatoire pour s’approprier les valeurs et les règles de ce adoptées par les affiliés maisons mères et toutes les filiales de
Code. BPCE.
La prévention de la corruption s’effectue de plusieurs façons : 2 . 7.8.3 Travaux réalisés en 2019
• À travers la lutte contre le blanchiment d’argent et le
Les équipes de la sécurité financière ont été mobilisées sur le
financement du terrorisme, la lutte contre la fraude, la
maintien de l’activité : contrôles, traitement des dossiers,
surveillance des « personnes politiquement exposées », le
déclarations Tracf in. L’équipe a poursuivi ses travaux
respect des embargos ;
d’animation du dispositif du dossier réglementaire client et
• Grâce au respect par les collaborateurs des règles de sensibiliser par des formations les collaborateurs du réseau.
déontologie et d’éthique professionnelles en appliquant les Les travaux de gouvernance des produits ont été lancés. Le
politiques de prévention des conflits d’intérêts, le respect dispositif d’accompagnement de la clientèle fragile a été
des politiques de cadeaux, avantages et invitations, les renforcé.
principes de confidentialité et de secret professionnel. Des
sanctions disciplinaires sont prévues pour manquement au 2 .7.9 CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
respect des règles professionnelles régissant les activités des 2 . 7.9.1 Organisation et pilotage de la continuité d’activité
entreprises du groupe ;
• La gestion PCA (ou PUPA) du Groupe BPCE est
• Avec la vigilance apportée aux contributions politiques organisée en filière, pilotée par la continuité d’activité
ou à des agents publics, les donations, le mécénat et le 119
RAPPORT ANNUEL 2019
Groupe, au sein du Département Conformité et Sécurité par les mouvements sociaux ce qui a permis de tester les
de BPCE ; différents dispositifs
• Le Responsable de la Continuité d’activité (RCA) 2 .7.10 SÉCURITÉ DES SYSTÈMES
Groupe, assure le pilotage de la filière continuité d’activité, D’INFORMATION
regroupant les Responsables Plan de continuité d’activité
(RPCA ou RPUPA) des Banques Populaires, des Caisses
2 . 7.10.1 O
rganisation et pilotage de la filière SSI
d’Epargne, des structures informatiques, de BPCE Sa, de La sécurité des systèmes d’information du Groupe BPCE est
Natixis, et des autres filiales ; organisée en filière, pilotée par le Département Conformité
• Les RPCA des établissements du Groupe sont rattachés et Sécurité au sein du Secrétariat Général Groupe. Cette
fonctionnellement au RCA Groupe et les nominations des Direction est rattachée au Secrétariat Général du Groupe.
RPCA lui sont notifiées. Elle définit, met en œuvre et fait évoluer les politiques SSI
Groupe.
• Le cadre de référence de la Banque a été décliné et
Dans ce cadre, elle :
validé par le comité des risques du 22 mai 2019.
• anime la filière SSI regroupant : les RSSI des affiliées
Le C adr e Continui té d ’Ac tivi té G r oupe déf ini t la maisons mères, des filiales et des GIE informatiques ;
gouvernance de la f ilière, assurée par trois niveaux
d’instances, mobilisées selon la nature des orientations à • assure le contrôle permanent de niveau 2 et le contrôle
prendre ou des validations à opérer: consolidé de la filière SSI ainsi qu’une veille technique et
réglementaire, en liaison avec les autres départements de la
• les instances de décision et de pilotage Groupe
Direction Risques et du Secrétariat Général de BPCE ;
auxquelles par ticipe le RCA-Groupe pour valider les
grandes orientations et obtenir les arbitrages nécessaires ; • initie et coordonne les projets groupe de réduction des
risques sur son domaine ;
• le comité filière de continuité d’activité, instance de
coordination opérationnelle ; • représente le Groupe auprès des instances de place
interbancaires ou des pouvoirs publics dans son domaine.
• la plénière de continuité d’activité Groupe, instance
plénière nationale de partage d’informations et de recueil Les RSSI de la Banque et plus largement de tous les affiliés
des attentes. maisons mères, des filiales directes et des GIE informatiques
sont rattachés fonctionnellement au RSSI Groupe. Ce lien
• Le cadre de référence, CCA-G a été décliné et validé au
fonctionnel implique notamment que :
sein de notre établissement par le comité exécutif des
risques du 22 mai 2019 • toute nomination de RSSI soit notifiée au RSSI Groupe ;
La Direction Continuité d’Activité Groupe définit, met en • la politique sécurité des systèmes d’information Groupe
œuvre et fait évoluer autant que de besoin la politique de soit adoptée au sein des établissements et que chaque
continuité d’activité Groupe. politique SSI locale soit soumise à l’avis du RSSI Groupe
préalablement à sa déclinaison dans l’établissement ;
Description de l’organisation mise en œuvre pour assurer la
continuité des activités • un reporting concernant le niveau de conformité des
Le dispositif de continuité d’activité en vigueur à la Banque établissements à la politique SSI Groupe, le contrôle
Populaire Grand Ouest a pour objectif de préserver les permanent SSI, le niveau de risques SSI, les principaux
enjeux capitaux face à une crise ou à un sinistre majeur et incidents SSI et les actions engagées soient transmis au RSSI
susceptible de porter atteinte à ses activités essentielles, aux Groupe.
intérêts de ses clients, partenaires, sociétaires et de son Banque Populaire Grand Ouest dispose d’un responsable de
personnel. la sécurité des systèmes d’information rattaché au Directeur
Le R PU PA es t r at t aché direc tement au Direc teur de la conformité et des risques opérationnels.
Conformité et risques opérationnels. Il intervient sur toutes
les activités essentielles et processus de la Banque Populaire
2 . 7.10.2 Suivi des risques liés à la sécurité des systèmes
Grand Ouest. Il est en charge de l’élaboration de l’animation d’information
et du maintien en conditions opérationnelles du dispositif Le Groupe BPCE a élaboré une politique de sécurité des
PUPA. systèmes d’information Groupe (PSSI-G), adossée à la charte
2 . 7.9.2 Travaux réalisés en 2019 risques, conformité et contrôle permanent Groupe. Cette
politique définit les principes directeurs en matière de
Post fusion, les métiers ont poursuivi la rédaction des protection des systèmes d’information (SI) et précise les
procédures dégradées. Différents tests ont été effectués et la
cellule de crise mobilisée. L’année a été fortement perturbée
120
RAPPORT ANNUEL 2019
dispositions à respecter d’une par t, par l’ensemble des diffusion, boîtes aux lettres partagées, dossiers partagés, etc.).
établissements du Groupe en France et à l’étranger et, • De nouvelles campagnes de sensibilisation et de
d’autre part, au travers de conventions, par toute entité formation des collaborateurs ont par ailleurs été menées :
tierce dès lors qu’elle accède aux SI d’un ou plusieurs
établissements du Groupe. › Parcours de formation RGPD pour les chefs de projets
et responsables d’offre ;
La PSSI-G constitue un socle minimum auquel chaque
établissement doit se conformer. À ce titre, BP GRAND › Test de phishing et campagne de sensibilisation au
OUEST a mis en place une charte SSI locale déclinant la phishing ;
charte SSI Groupe.
› Par ticipation aux réunions d’accueil des nouveaux
Cette charte SSI s’applique à la Banque, ainsi qu’à toute entité collaborateurs.
tierce, par le biais de conventions, dès lors qu’elle se connecte
aux SI de la Banque. À cette charte SSI se rattachent les 391 Par ailleurs, la remontée des incidents SSI est opérée dans le
règles de sécurité issues de la PSSI-G. cadre strict des règles énoncées par le « Plan de Gestion des
Incidents Graves Groupe » I2G.
La PSSI-G et la PSSI de la Banque font l’objet d’une révision
annuelle, dans le cadre d’un processus d’amélioration 2 .7.11 RISQUES CLIMATIQUES
continue.
Dans le cadre du programme Groupe de mise en conformité 2 . 7.11.1 Contexte
aux exigences du règlement européen relatif à la protection Dans le cadre de la lutte contre le changement climatique et
d e s d o n n é e s p e r s o n n e ll e s ( RG P D), u n d is pos i t i f de sa contribution à l’objectif de neutralité carbone à
d’accompagnement RGPD des projets (y compris les projets l’horizon 2050, le Groupe BPCE a poursuivi, en 2019, son
digitaux) est en place avec un fonctionnement adapté au implication et ses investissements en matière de pilotage et
cycle de développement agile. de gestion du risque climatique.
Le Groupe BPCE est également particulièrement vigilant en Le groupe participe :
matière de lutte contre la cybercriminalité. A ce titre,
• A la commission Climat et Finance Durable de l’AMF,
plusieurs actions ont été poursuivies en 2019, af in de
crée le 2 juillet 2019, dont le rôle est de faire évoluer les
renforcer les dispositifs de lutte contre la cybercriminalité :
pratiques, accroître la transparence et faciliter la prise en
• Renforcement de la détection des f lux et des compte des enjeux de durabilité et la mobilisation des
événements atypiques au sein des systèmes d’information capitaux au profit des activités plus durables ;
(détection des cyberattaques) :
• A la commission Climat de l’ACPR qui procède au suivi
› Constitution d’un Security Operation Center (SOC) régulier et à l’évaluation des engagements pris par les
groupe unifié intégrant un niveau 1, fonctionnant en 24x7 ; banques et les assurances et veille de la cohérence de ces
› Intégration du CERT (Computer Emergency Response engagements avec les orientations stratégiques des
Team) Groupe BPCE à la communauté InterCERT-FR établissements. Elle assure également le lien avec les travaux
animée par l’ANSSI et à la communauté européenne TF- conduits dans le cadre du réseau des banques centrales et
CSIRT ; des superviseurs pour le verdissement du système financier
(NGFS), créé par la France et qui comporte désormais près
› Élargissement en 2019 de la communauté VIGIE, de 50 superviseurs banques centrales et organisations
dispositif collectif de vigilance du groupe, aux Banques internationales ;
Populaires et Caisses d’Epargne pour améliorer les
échanges et la veille concernant les SI privatifs de ces • A la commission Climat de la FBF,présidée par Laurent
établissements. Mignon, Président du Directoire du Groupe BPCE. La FBF
incite ses membres à adopter une stratégie charbon et des
• Sensibilisation des collaborateurs à la cybersécurité : poursuivre des travaux méthodologiques en collaboration
Outre le maintien du socle commun groupe de sensibilisation avec les autorités de super vision sur l’évaluation de
des collaborateurs à la SSI, l’année 2019 a été marquée par la l’exposition des portefeuilles aux risques climatiques et sur
mise en œuvre d’un nouveau plan de formation/sensibilisation l’alignement des por tefeuilles d’investissement avec un
SSI et par la par ticipation au « mois européen de la scénario 2°C.
cybersécurité ». Le 23 septembre 2019, NATIXIS et le Groupe BPCE ont
Sur le périmètre de BPCE SA, dans le cadre des travaux sur signé les Principes pour une Banque Responsable, qui
les habilitations, 168 applications sont désormais intégrées définissent le rôle et la responsabilité de l’industrie bancaire
dans le périmètre de revue des droits et des procédures de dans la construction d’un avenir durable, et ce dans le
gestion des habilitations. À ces revues applicatives, s’ajoutent prolongement des objectifs des Nations Unies et de l’accord
les revues de droits sur les ressources du SI (listes de de Paris de 2015 sur le climat.
121
RAPPORT ANNUEL 2019
Le Groupe BPCE contribue également aux travaux des

Indicateurs et métriques
associations bancaires européennes, de Net Zéro Initiative,
afin de progresser dans sa stratégie de gestion des risques • Définition en cours d’indicateurs de performances
liés au climat et renforcer son expertise environnementale. ESG spécifiques à chaque secteur.
En cohérence avec les principes du groupe de travail sur les • Construction d’une taxonomie permettant d’identifier
divulgations financières liées au climat, suite au G20 d’avril les actifs verts dans les systèmes d’informations.
2015, « Task Force on Related Financial Disclosures », le
Groupe BPCE a mis en œuvre les travaux suivants en 2019, • Outil de mesure de l’empreinte carbone pour évaluer
répartis en quatre items : l’impact carbone des stratégies des fonds chez Mirova.
• Outils dédié à l’établissement du bilan des émissions
Gouvernance
de gaz à effet de serre (GES) du groupe.
• Dans le cadre du plan stratégique 2018-2020 « • Participation aux travaux de place sur l’élaboration de
Financer une économie responsable », les enjeux des stress tests climatiques prenant en compte le risque de
risques climatiques sont abordés dans les comités de transition et physique.
suivi.
• Création d’un Pôle Risques Climatiques au sein du 2 . 7.11.2 Travaux réalisés en 2019
département Gouvernance Risques de la direction des La Banque a révisé sa politique faitière risques de crédit pour
Risques depuis le 1er janvier 2019 en collaboration avec le intégrer la gestion des risques environnementaux. Dans le
pôle RSE de la Direction BPA de BPCE SA. cadre des travaux engagés par le Groupe BPCE, la Banque a
• Représentation de l’expertise risques climatiques et nommé au sein de la Direction des risques, de la conformité
RSE dans les comités des risques de veille sectorielle. et du contrôle permanent un référent risques climatiques.
Stratégie 2 .7.12 RISQUES ÉMERGENTS

Le Groupe BPCE por te une attention par ticulière à
• Objectifs stratégiques mis en place par le chantier l’anticipation et à la maîtrise des risques émergents compte
« financer une économie responsable » : tenu de l’évolution permanente de l’environnement.
› Baisse des émissions carbone du groupe ; L’environnement géopolitique international reste une zone
d’attention sous vigilance, les différentes tensions géopolitiques
› Accroissement du financement de la transition continuant de peser sur le contexte économique global et
énergétique ; alimentant les incertitudes.
› Augmentation de l’encours d’épargne responsable ; Le contexte de taux négatifs continue de peser sur la
› D é v e l o p p e m e n t d e l ’ i n t e r m é d i a t i o n d e s rentabilité des activités de banque commerciale, en lien avec la
financements sustainable (green ou social) ; part significative des prêts habitats à taux fixe et les activités
d’assurance vie.
• Engagement de Natixis Assurance à aligner ses La poursuite de la digitalisation de l’économie et des services
financements sur les objectifs de l’Accord de Paris et un financiers s’accompagne d’une vigilance constante des banques
scénario à 2°C. face aux cyber risques. La sophistication des attaques et les
éventuelles vulnérabilités des systèmes IT des banques sont
Gestion du risque deux enjeux majeurs pour le Groupe BPCE en lien avec les
• Intégration systématique des critères ESG dans les attentes du régulateur.
politiques de risque de crédit L’environnement réglementaire continue de constituer une
• Intégration du risque climatique dans le référentiel zone de sur veillance permanente, avec un planning
interne des r isques groupe et dans la macro - réglementaire chargé et une supervision constante du
cartographie des risques. régulateur. Les banques du Groupe exercent leurs activités en
intégrant les impacts de ce renforcement réglementaire,
• Elaboration sur le périmètre Natixis de politiques particulièrement sur les nouvelles normes de provisionnement,
sectorielles transparentes sur les activités controversées, les guidelines sur les prêts non performants et en particulier la
avec l’actualisation de la politique charbon. nouvelle définition du défaut et la finalisation de Bâle 3.
• Mise en place de l’outil « Green Weighting Factor », 1ère Les changements climatiques et la responsabilité sociale sont
mondiale crée par Natixis, pour ajuster analytiquement des thèmes de plus en plus présents dans la politique de
les risques pondérés des financements de Natixis selon gestion des risques. La gestion du risque climatique est
leur impact sur le climat. également mentionnée dans les lignes directrices de la
réglementation CRR2-CRD5.
122
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .8 E
VÉNEMENTS POSTÉRIEURS À du pétrole se sont effondrés en début mars vers moins de 30
dollars le baril, en raison d’un double choc de demande
LA CLÔTURE ET PERSPECTIVES (impact du Covid-19) et d’offre (lié à la guerre des prix pour
les parts de marché entre producteurs), phénomène pouvant
créer un sur-approvisionnement record. L’extension du
2 .8.1 LES ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA confinement et la chute des cours de l’or noir ont induit une
CLÔTURE panique boursière historique depuis 1929 au cours du mois
de mars, le CAC 40 effaçant 7 ans de hausse en moins de 4
Natixis a annoncé le 25 février 2020 la signature d’un protocole semaines.
d'accord pour la cession de 29,5 % de sa participation dans la
Coface pour un prix unitaire par action de 10,70 euros. Cette Ce choc imprévisible a imposé aux banques centrales et aux
annonce se traduira à compter de cette date par une gouvernements de la plupart des pays touchés une riposte
dépréciation de l’écart d’acquisition relatif à cette participation, extrêmement rapide, « sans précédent » et « quoi qu'il en
estimée à environ 100 millions d’euros sur la base des données coûte », en regard des règles d'orthodoxie budgétaires et
au 31 décembre 2019. A l’issue de la cession, qui pourrait monétaires de l’histoire économique. Ces derniers tendent
intervenir plusieurs mois après cette annonce compte tenu des ainsi à adopter un véritable comportement de « prêteur en
autorisations réglementaires nécessaires à sa réalisation, Natixis dernier ressort », à l’exemple de la Fed, de la BCE et des
ne sera plus représentée au conseil d'administration de Etats allemands et français. Il s’agit notamment pour eux
la Coface. d’éviter l’enclenchement d’une spirale de défiance entre
agents économiques et que les problèmes transitoires de
À propos de la propagation de l'épidémie de pneumonie virale liquidité se transforment en problèmes de solvabilité,
du Covid-19, l’activité semble désormais s’orienter plutôt vers impliquant alors des défaillances en chaîne d’entreprises
la récession, dans un contexte de grande incertitude, au moins saines.
au 1er semestre dans de nombreux pays. En particulier, les En par ticulier, la Fed a abaissé de manière inattendue la
restrictions à la mobilité dans les zones touchées, l'impact fourchette des Fed Funds à un niveau plancher de 0 à 0,25%
manifeste sur les chaînes de valeur de l'interruption économique le 15 mars, après la baisse de 50 points déjà effectuée le 3
prolongée dans les zones impactées et la diffusion de la crise mars. Elle a également relancé en urgence un programme
sanitaire au secteur des services (recettes touristiques, transport d’achats de bons du Trésor et de prêts immobiliers titrisés
aérien, ventes locales…) devraient se traduire par un pour un montant de 700 Md$ au cours des prochains mois.
affaissement de la conjoncture au moins au premier Elle a enfin réalisé des injections de liquidités massives auprès
semestre 2020. des banques et abaissé leur ratio de réserves obligatoires. De
même, comme lors de la crise de 2008, elle a remis en place
2 . 8.2 PERSPECTIVES POUR LE GROUPE BPCE des lignes de swaps en dollars avec cinq autres banques
PREVISIONS 2020 : vers la RECESSION ? centrales, af in d’assurer la liquidité en billets ver ts de
l’économie mondiale. Quant à la BCE, qui dispose de
En 2020, l’économie mondiale, par ailleurs en fin de cycle,
moindres marges de manœuvre de baisse de ses taux
davantage endettée qu’en 2007-2008 et toujours en
directeurs, elle a déjà lancé des opérations massives de
récession industrielle depuis le quatrième trimestre 2018,
refinancement le 12 mars. Elle devrait intensifier encore son
devait s’inscrire sur un sentier de progression modérée avant
action - comme elle l’a fait le 18 mars avec le lancement d’un
le mois de février. L’activité semble désormais s’orienter
nouveau programme temporaire d’urgence pandémique
plutôt vers la récession, dans un contex te de grande
d’achat d’actifs publics et privés de 750 Md€ (PEPP) au moins
incertitude, au moins au 1er semestre dans de nombreux
jusqu’à la fin de 2020 -, en renforçant notamment son
pays, du fait de la propagation de l’épidémie de pneumonie
engagement d’empêcher un élargissement des écarts entre
virale du Covid-19 depuis janvier. En effet, la généralisation
taux souverains de la zone euro. De plus, le superviseur
des processus de confinement obligatoire - pour éviter
bancaire européen (SSM) a accordé un allègement sur les
l’engorgement des systèmes de santé -, qui provoque une
exigences en capital des établissements bancaires et les
paralysie temporaire de l’activité notamment aux Etats-Unis,
gouvernements ont annoncé des garanties pour les prêts aux
en Europe et en France, fait peser un risque de retournement
entreprises. Ces mesures complémentaires devraient
sévère, dont on ignore encore l’ampleur et la durée. Cette
progressivement être efficaces pour soutenir les flux de
mise en « quarantaine » entraîne une perturbation mondiale
liquidité et de crédit.
majeure et croissante des chaînes d’approvisionnement et de
production, tout en se diffusant au secteur des services Cet activisme monétaire devrait maintenir les taux longs à
(recettes touristiques, transport aérien ou ventes locales), ce des niveaux durablement très faibles, inférieurs ou proches de
qui devrait retarder ensuite le rythme, voire l’ampleur zéro pour l’OAT 10 ans, même s’ils devaient rebondir
mécanique de la reprise attendue probablement au second modérément avec la reprise mécanique de l’activité au
semestre, une fois la crise sanitaire passée. De plus, les prix second semestre à partir du palier extrêmement bas de quasi 123
RAPPORT ANNUEL 2019
déf lation atteint pendant la période de conf inement 2 .9 E

LÉMENTS
obligatoire. La question de l’apparition d’une prime de risque
se pose cependant, compte tenu de l’ampleur des plans
COMPLÉMENTAIRES
budgétaires de soutien, voire d’une remontée ultérieure de 2 .9.1 INFORMATION SUR LES
l’inflation, liée à une offre plus contrainte que la demande. PARTICIPATIONS, LISTE DES FILIALES
L’activité américaine, qui bénéficie d’un objectif implicite de IMPORTANTES, LISTE DES SUCCURSALES
soutien avant l’élection présidentielle de novembre, pourrait
pour tant entrer en récession, en dépit d’un rebond
2 . 9.1.1 Ouest Croissance (SAS)
mécanique probablement vif au second semes tre. Ouest Croissance est une société spécialisée dans le capital
L’économie chinoise, qui pâtirait très nettement au premier investissement dans des PME et PMI régionales que la
semestre de l’impact du Covid-19, ralentirait fortement, en Banque Populaire Grand Ouest a créée en 1987. La Banque
dépit des politiques publiques et monétaires de soutien de Populaire Grand Ouest détient 60% du capital de la société,
la demande intérieure. La zone euro, dont les signaux de fin aux côtés principalement de la Banque Populaire Aquitaine
de cycle étaient déjà nombreux, entrerait également en Centre-Atlantique et de la Banque Populaire Val de France.
récession, même si elle connaissait elle-aussi une reprise Intervenant sur le territoire de ces trois Banques, Ouest
vigoureuse au second semestre. En effet, une fois la crise Croissance soutient, par ses prises de par ticipation, la
sanitaire passée, elle bénéficierait de mesures en faveur du stratégie de développement des entreprises, finance leur
pouvoir d’achat des ménages, de prix du pétrole encore à développement et leur transmission, et gère la conception
des niveaux très modérés autour de 40 dollars le baril et de de montages financiers sur-mesure.
politiques monétaire et budgétaire exceptionnellement Ouest Croissance gère à fin 2019 un portefeuille de près de
accommodantes. 195 M€ d’investissements dans 109 participations, et est
Malgré un rebond très vigoureux de l’activité au second ainsi un acteur majeur du marché.
semestre, le PIB français pourrait subir une récession plus Au plan comptable, Ouest Croissance est consolidée par
sévère qu’anticipé, si le confinement strict dure plus d’un intégration globale dans les comptes de la Banque Populaire
mois et demi, du 16 mars à f in avril. L’intensité de la Grand Ouest.
récession dépendr a naturellement de la durée du
confinement et de l’ampleur des mécanismes de repli sur 2 . 9.1.2 Grand Ouest Gestion d’Actifs (SA)
soi, créant ainsi les conditions d’un violent double choc Grand Ouest Gestion d’Actifs, détenue (directement ou
d’offre et de demande. Le déroulement serait le suivant : un indirectement) à hauteur de 99,99% par la Banque Populaire
recul pouvant atteindre jusqu’à 10% du PIB au premier Grand Ouest, est une société de gestion de portefeuille
semestre, lié à la paralysie de l’économie dès le 16 mars, agréée par l’AMF, assurant les activités de gestion de la SCPI
suivi d’un rebond de même ampleur au second semestre, lié Atlantique Mur Régions.
à l’activisme budgétaire extraordinaire de près de 300 Md€
La SCPI Atlantique Mur Régions, créée en 1987, est
(13% du PIB), avec des mesures très ciblées et temporaires,
spécialisée dans l’immobilier de bureaux implanté dans les
visant notamment à limiter les problèmes de trésorerie des
grandes métropoles régionales. Son patrimoine se compose
petites et moyennes entreprises
à fin 2019 de plus de 100 immeubles, comprenant 282
entreprises locataires. Atteignant plus de 770 M€ de
capitalisation à fin 2019, la performance de la SCPI est
régulièrement saluée pour sa régularité et la protection du
capital investi. La rémunération servie aux associés situe la
SCPI au tout premier rang de ce support de placement.
L’exercice 2019 a été marqué sur la SCPI Atlantique Mur
Régions, par l’acquisition de 4 immeubles et l’ouverture de 2
enveloppes spécifiques de souscriptions pour un total de 50
M€, ayant fait passer la collecte brute de 90 M€ en 2018 à
92 M€ en 2019.
Au plan comptable, Grand Ouest Gestion d’Actifs n’est pas
consolidée dans les comptes de la Banque, n’ayant pas
d’impact significatif sur ces derniers.
124
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 9.1.3 G
rand Ouest Plus (SARL)
Grand Ouest Plus, créée en 1989 et détenue à 100% par la
Banque Populaire Grand Ouest, a pour objet la prise de
participations dans des sociétés. Elle détient à fin 2019 les
principales participations suivantes :
• Proximea : plateforme de financement participatif en
capital. L’exercice 2019 a été marqué par la décision
d’arrêter l’activité commerciale de cette structure ;
• Espace Transaction Conseil : intermédiaire en conseil en
investissement immobilier. L’exercice 2019 a été marqué par
la cession du fonds de commerce ;
• Agence Lucie : promotion du développement durable et
de la responsabilité sociétale et environnementale par les
acteurs économiques et labellisation ;
• 1kubator : réseau d’incubation de startups et programme
d’accélération présent dans les principales métropoles
régionales de France ;
Au plan comptable, Grand Ouest Plus n’est pas consolidée
dans les comptes de la Banque, n’ayant pas d’impact
significatif sur ces derniers.
2 . 9.1.4 Polaris (SCI)
Polaris est la société civile immobilière propriétaire du
bâtiment accueillant le siège social de la Banque Populaire
Grand Ouest à Saint Grégoire. Créée en 2012, elle est
détenue (directement ou indirectement) à hauteur de 100%
par la Banque Populaire Grand Ouest.
Aucun fait majeur n’est à relever au titre de l’exercice 2019.
Cette société est consolidée par intégration globale dans les
comptes de la Banque Populaire Grand Ouest.
2 . 9.1.5 Mer Invest (SAS)
Mer Invest, détenue à 100% par la Banque Populaire Grand
Ouest, a été créée en mai 2018, en ayant été dotée d’un
capital de 5 M€.
Mer Invest a pour objet la prise d’investissements en capital
destinés à l’accompagnement des activités en lien avec la
Croissance Bleue, dont le secteur historique de la marque
Crédit Maritime, la pêche et les cultures marines.
Sa première année complète d’activité a été marquée par la
réalisation de 3 nouvelles opérations d’investissement pour
un montant cumulé de 1 M€. A ce jour, le fonds porte 6
participations pour près de 2 000 K€.
Au plan comptable, Mer Invest n’est pas consolidée dans les
comptes de la Banque, n’ayant pas d’impact significatif sur ces
derniers.
125
RAPPORT ANNUEL 2019
2 .9.2 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DES PRINCIPALES FILIALES, PARTICIPATIONS ET SUCCURSALES

Capitaux propres Valeur
Quote-
autres que le Dividendes comptable
part du CA HT ou PNB
capital et avant Résultat encaissés par nette des
Filiales Activité Capital capital du dernier
affectation du Net 31/12/19 BPGO au cours titres dans
détenue exercice écoulé
résultat y compris de l’exercice le bilan de la
(en %)
FRBG BPGO
(en milliers d’euros)
SCR OUEST Ste Capital
CROISSANCE 105 102 97 071 60,00 34 994 31 630 8 911 99 289
(2) Risque
SCI POLARIS (1) Immobilier 5 000 -2 527 99,98 2 643 -342 0 4 999
GRAND OUEST Ste de gestion
GESTION 228 4 366 99,99 12 354 1 477 0 217
D’ACTIFS (2) de SCPI
Ste de prise
GRAND OUEST
de 4 227 2 996 100,00 2 433 1 716 0 4 227
PLUS (2)
participations
(1) Avances en compte courant au 31 décembre 2019 35 870 milliers d’euros
(2) au 31/12/2018
Capitaux propres Valeur
Quote-
autres que le Dividendes comptable
part du CA HT ou PNB
Principales capital et avant Résultat encaissés par nette des
Capital capital du dernier
participations affectation du Net 31/12/19 BPGO au cours titres dans
détenue exercice écoulé
résultat y compris de l’exercice le bilan de la
(en %)
FRBG BPGO
BPCE 170 385 17 331 186 4,60 930 559 441 581 18 542 750 414
2 9.3 TABLEAU DES CINQ DERNIERS EXERCICES

(en millions d’euros) 2015* 2016* 2017 2018 2019
Capital en fin d’exercice
Capital Social 404 368 430 489 1 021 352 1 033 252 1 182 848
Nombre de parts sociales 23 786 330 25 322 916 2 042 704 528 73 803 744 84 484 174
Opérations et résultat de l’exercice

Produit net bancaire 242 886 238 802 540 528 517 985 542 477
Résultat brut d’exploitation 64 247 66 167 95 401 118 584 144 780
Impôt sur les bénéfices 9 877 8 590 11 420 11 650 26 732

Participation des salariés due au titre de
1 356 1631 4 848 3 707 5 261
l’exercice
Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux 30 263 34 843 69 179 52 971 75 950
amortissements et provisions
Intérêt versés aux parts sociales 6 383 6 161 14 952 15 217 12 957
Montant par part sociale 0,281€ 0,255€ 0,007€ 0,210€ 0,153€
Personnel
Effectif moyen des salariés employés
pendant l’exercice (équivalents 1 435 1 429 3 365 3 345 3 366
temps plein actifs)
Montant de la masse salariale de
58 238 58 763 125 249 126 129 124 106
l’exercice
Montant des sommes versées au
30 032 28 814 75 141 76 770 71 965
126 titre des charges sociales de l’exercice
RAPPORT ANNUEL 2019
2 9.4 DÉLAIS DE RÈGLEMENT DES CLIENTS ET 2 .9.5 Informations relatives à la politique et
DES FOURNISSEURS aux pratiques de rémunération (article L.511-

L’article L. 441-14 du Code du Commerce stipule que les 102 du code monétaire et financier)
sociétés dont les comptes annuels sont cer tifiés par un Rapport prévu à l’article 266 de l’arrêté du 3
commissaire aux comptes doivent publier dans leur rapport novembre 2014 relatif au contrôle interne des
de gestion des informations sur les délais de paiement à entreprises du secteur de la banque, des services de
l’égard de leurs clients et de leurs fournisseurs suivant les paiement et des services d’investissement, soumises
modalités de l’article D.441-4 du Code de Commerce. au contrôle de l’Autorité de contrôle prudentiel et de
Le périmètre d’application retenu par la Banque pour ces résolution
dispositions ne concerne que les opérations extra-bancaires
et n’inclue donc pas les opérations bancaires et les opérations Politique et pratiques de rémunération des personnes
connexes. définies à l’article L.511-71 du code monétaire et
Factures reçues non rélées à la date de clôture de l'exercice financier – Exercice 2019
dont le terme est échu (en K€) au 31/12/2019
2 . 9.5.1 Description de la politique de rémunération en
Etiquettes vigueur dans l’entreprise
de
colonnes Au sein de la Banque Populaire Gr and Oues t , les
1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours Total rémunérations fixes sont préalablement définies au regard de
Valeurs
jours jours jours et plus général minima par classification fixés par la convention collective de
Nombre de la Banque.
factures 177 22 6 14 219 Elles sont ensuite adaptées au regard du niveau de
concernées
Montant total
compétence, de responsabilité et d’expertise de chaque
des factures collaborateur et des niveaux de rémunération proposés par
concernées 532 47 28 15 622 le marché local de la banque.
TTC
La politique de rémunération s’inscrit dans l’orientation
(en Keur)
Pourcentage
stratégique de la Banque Populaire de Grand Ouest et ses
du montant valeurs coopératives. Elle est également complétée des
total des 0,349% 0,031% 0,018% 0,010% 0,408% éléments apportés par le Groupe BPCE, des accords de
achats TTC branche et des accords locaux. Elle est présentée en détail au
de l’exercice
comité de rémunération.
Ainsi, la par t f ixe des rémunérations est largement
prépondérante pour tous les métiers, matérialisant à la fois,
l’expérience, la compétence et la prise de responsabilité de
chaque métier. Une revue annuelle des rémunérations est
réalisée pour mesurer les écarts au sein de chaque métier et
éventuellement les corriger. Une attention particulière est
a p po r té e au x d if fé r e nces q ui pou r r a i e nt e x is te r
historiquement et ainsi gommer toute discrimination liée au
genre ou au handicap par exemple. Un suivi annuel de
l’égalité professionnelle est spécifiquement réalisé avec les
représentants du personnel. L’INDEX publié fin mars 2020
se situe à un niveau de 93 pour 78 un an plus tôt.
Rémunération variable pour la BPGO :
• Prime commerciale : Contrat de Développement
Réseaux, éléments de la politique commerciale de la
Banque, ces primes d’équipe viennent saluer l’atteinte
collective des objectifs.
• Prime booster : Complémentaire à la prime commerciale
collective, elle permet de récompenser individuellement les
commerciaux qui surperforment en matière de conquête,
tout en assurant un développement homogène et qualitatif
de leur portefeuille
127
RAPPORT ANNUEL 2019
• Prime métier : En lien avec l’at teinte d’objectifs fonction de direction au sein de l’entreprise.
commerciaux et avec des pratiques de marché, elle Le comité des rémunérations s’est réuni 3 fois au cours de
concerne quelques métiers spécifiques et d’expertises 2019.
identifiés au niveau de la Banque :
Il procède à un examen annuel :
› Banque d’Affaires, Ingénieries et Expertises • des principes de la politique de rémunération de
› Conseillers Développement Flux l’entreprise ;
› Conseillers Développement Assurance Professionnels • des rémunérations, indemnités et avantages de toute

nature accordés aux mandataires sociaux de l'entreprise ;
• Prime managériale : elle concerne tous les collaborateurs
exerçant une fonction managériale dans l’entreprise. • de la rémunération du Directeur des Risques, de la
S’agissant d’un complément de la rémunération fixe, elle Conformité et du Contrôle Permanent.
n’est acquise qu’en cas de performances prouvées : Le Comité des rémunérations exprime son avis sur les
› Des critères de niveau banque sont retenus pour 30% propositions de la Direction Générale concernant la
population des preneurs de risques et propose à l’organe de
› C o ef f ici e nt d ’e x ploi t a t io n n e t d e r is q u e surveillance les principes de la politique de rémunération
(hors Ouest Croissance) pour la population des preneurs de risques.
› L’adhésion aux orientations et aux projets Le Comité des rémunérations s’assure également de la
de BPGO (source : enquête Diapason) conformité de la politique de rémunération avec les
règlementations SRAB et la Volcker Rule.
› Qualité - QHD moyen annuel
Le Comité des rémunérations prend connaissance chaque
› Attrition de la clientèle des particuliers année du rapport recensant les infractions recensées et les
› Des critères spécifiques pour 70% attribués d’une part décisions finales concernant les variables des preneurs de
relative aux résultats sur l’activité conf iée et aux risques au titre du 1er alinéa de l’article L. 511-84.
per for mances prouvées sur le management : le L’organe de surveillance adopte les principes de la politique
développement de son équipe et de son activité, le de rémunération sur avis du Comité des rémunérations et
pilotage, la capacité à initier, conduire et accompagner le examine les infractions recensées et les décisions finales
changement… concernant les variables des preneurs de risques au titre du
1er alinéa de l’article L.511-84.
S’agissant des éléments variables collectifs les collaborateurs 2 . 9.5.3 Description de la politique de rémunération
peuvent bénéf icier, en fonc tion des résultats, d’un 2 . 9.5.3.1 C omposition de la population des preneurs
niveau d’intéressement et de participation dont le montant
de risques
et le plafond sont fonction de l’atteinte des indicateurs
retenus par accords d’entreprise. Pour l’année 2019, la population des preneurs de risques,
Les composantes de r é munér ation var iable hor s après application des critères prévus par le règlement
Intéressement et Par ticipation sont versées en mars de délégué du 4 mars 2014 et une revue collégiale par la
chaque année. direction des Risques, de la Conformité et du Contrôle
Permanent et la Direction des Ressources Humaines, est
2 . 9.5.2 Processus décisionnel
composée des personnes suivantes :
Le Comité des rémunérations de la BPGO, est composé de • les Membres de l’organe de surveillance;
6 membres :
• le Dirigeant mandataire social ;
• Président : Monsieur Jean-Claude SOULARD
• les Membres du Comité Exécutif ;
• Membres :
Madame Isabelle BELLANGER • les Responsables des risques, conformité et audit ainsi
Monsieur Ange BRIERE que leurs principaux adjoints ;
Monsieur Philippe LANNON • Les Dirigeants d’une Unité Opérationnelle Importante
Monsieur Eric SAUER (UOI)
Monsieur Laurent POTTIER
• les Responsables de certaines fonctions support ;
Le comité des rémunérations est composé exclusivement de • les Membres des Comités hors risques de crédits et
membres de l’organe de surveillance, ils n’exercent pas de risques de marché ;
128
RAPPORT ANNUEL 2019
• les Membres permanents décisionnaires des Comités opérations est fixée indépendamment de celle des métiers
décisionnaires en dernier ressort et chargés de la gestion dont ils valident ou vérifient les opérations, et à un niveau
du risque de crédit ou le risque de marché ; suf f isant pour disposer de per sonnels qualif iés et
expérimentés ; elle tient compte de la réalisation des objectifs
• les Managers d’un groupe de collaborateurs dont la
associés à la fonc tion et doit être, à qualif ication,
somme des pouvoirs d’engagement pour une même
compétences et responsabilités équivalentes, à un niveau
contrepartie excède le seuil de 0,5% des fonds propres de
approprié par rapport aux professionnels dont ils contrôlent
base calculés en consolidé au 31/12/2017 avec un minimum
l’activité. Leur rémunération prend également en compte les
de 5M€ ;
performances globales de la Banque.
• les Membres du Comité nouveaux produits. • niveau de rémunération fixe lié au niveau de compétence,
Ces personnes ont été identifiées par application des critères de responsabilité et d’expertise et suffisant pour disposer de
prévus par les articles 3 et 4 du règlement délégué (UE) responsables des fonc tions de contrôle qualif iés et
n°604/2014 de la commission du 4 mars 2014, complétant la expérimentés ;
directive 2013/36/UE du Parlement européen et du Conseil • rémunération variable fondée sur des objectifs propres, et
par des normes techniques de réglementation en ce qui en aucun cas directement sur les per formances des
concerne les critères qualitatifs et quantitatifs appropriés professionnels contrôlés ou sur les profits de l’activité
permettant de recenser les catégories de personnel dont les contrôlée.
activités professionnelles ont une incidence significative sur le La rémunération variable s’applique à l’ensemble du
profil de risque d’un établissement. personnel preneur de risques, hors Directeur Général, dès
Une note interne retrace la déclinaison du processus lors qu’ils occupent une fonction managériale et/ ou une
d’identification des preneurs de risques 2019 au sein de la fonction commerciale. La rémunération variable ne peut en
BPGO. Cette note relève que les entreprises du groupe 1, aucun cas dépasser 40% de la rémunération fixe
conformément à la norme Groupe, sont les entreprises du Les critères de rémunération variable du personnel exerçant
Groupe dont la taille de bilan est supérieure à 10 milliards des fonctions de contrôle, ne doivent pas être liés aux
d’euros. BPGO est donc une entreprise du groupe 1. résultats commerciaux de la Banque et être indépendantes
Un courrier de notification est adressé à chaque preneur de des performances et des activités contrôlées.
risques, à son entrée ou sa sortie du dispositif de preneurs Président et administrateurs
de risques. Si le personnel preneur de risques bénéficie d’une
Les principes généraux des rémunérations du président et
rémunération variable, il est précisé les règles d’applications,
des administrateurs :
du possible report d’une partie de la rémunération variable
sur plusieurs exercices pouvant être pour partie réduite dans Le s ad m i n is t r a te u r s b é n éf i ci e n t d ’u n e i n d e m n i té
certaines circonstances, la suppression ou la réduction de la compensatrice du temps passé dans l’exercice de leurs
rémunération variable en cas d’infractions importantes, ce mandats. Une indemnité compensatrice est versée à chaque
qui inclut la non-participation aux formations réglementaires présence lors d’un Conseil d’Administration ou Comité
obligatoires. spécialisé. L’Assemblée Générale détermine le montant global
de l’enveloppe des indemnités compensatrices. Le Conseil
La liste des collaborateurs a été revue conjointement par la
d’administration décide sa répartition.
direction des ressources humaines et la direction des risques,
de la conformité et du contrôle permanent de BPGO. La rémunération du Président du Conseil d'Administration
prend la forme d’une indemnité compensatrice qui fait l’objet
En ce qui concerne les filiales pouvant être qualifiées : d’Unité
de préconisations de l’organe central BPCE SA . Ces
Opérationnelle Importante (UOI) sur la base de leur capital.
préconisations sont soumises au Comité des rémunérations
La Banque Populaire Grand Ouest a identifié la SCR Ouest de la Banque, pour examen, la décision finale étant prise par
Croissance, entité dont la BPGO détient 60% du capital. le Conseil d’Administration de la Banque (séance qui a eu lieu
Les fonds propres consolidés de Ouest Croissance dépassent le 25 juin 2019).
le seuil de 2% des fonds propres consolidés IFRS de BPGO. Directeur Général
2 . 9.5.3.2 P
rincipes généraux de la politique de rémunération Rémunération fixe :
La rémunération fixe du Directeur Général fait l’objet de
Les pr incipales car ac tér is tiques de la politique de
pr éconisations de l’or gane ce ntr al B PCE SA . Ces
rémunération sont les suivantes :
préconisations soumises au comité des rémunérations de la
La rémunération des personnels rattachés aux fonctions de Banque, pour examen, la décision finale étant prise par le
contrôle (hors Président et Directeur Général) et donc des Conseil d’Administration de la Banque (séance qui a eu lieu le
personnels des unités chargées de la validation des 26 mars 2019 pour le Directeur Général de la Banque
129
RAPPORT ANNUEL 2019
Populaire du Grand Ouest) : 2 . 9.5.3.3.1. Application du 4ème alinéa de l’article

La rémunération fixe annuelle du dirigeant exécutif est égale L. 511-77 :
à la somme de 3 composantes :
• Exigence minimum de fonds propres pilier 2
• un montant forfaitaire de 210.000 €
Au titre du dernier alinéa de l’ar ticle L511-77 pour
• un montant égal à 15% du PNB, le PNB étant exprimé l’attribution des parts variables des preneurs de risques du
en milliers d’€ Groupe au titre d’un exercice, un seuil minimum de fonds
• un complément éventuel égal au maximum à 7% du propres pour le Groupe BPCE, seuil qui doit être respecté
PNB + 115 000 € à l’initiative de l’organe délibérant au 31 décembre de l’exercice, est fixé au début de l’exercice
par le Conseil de surveillance de BPCE, sur proposition du
Le PNB est arrondi au 25 M€ inférieur.
Comité des Rémunérations de BPCE.
Le PNB est le PNB de l’année civile précédant la prise de
Ce seuil est établi par référence à l’exigence minimum au
fonction dans la banque. Le PNB retenu pour le calcul est
titre du pilier 2, définie par l’autorité de contrôle, pour le
revu tous les 3 ans en prenant la moyenne des PNB des 3
ratio Common Equity Tier 1 (CET1).
dernières années civiles.
Pour l’année 2019, cette référence correspond à un ratio
L’éventuel complément est décidé par l’organe délibérant de
CET1 en pilier 2 (incluant P2R et P2G et coussins) supérieur
la banque après échange avec le Président du directoire de
à 11%. Au 31/12/2019, cette exigence minimum de fonds
BPCE SA ou la DRH Groupe. Pour guider la réflexion dans
propres est respectée puisque le ratio CET1 phasé du
l’évaluation de ce complément, trois critères principaux
Groupe BPCE est de 15,6%.
seront pris en compte : la mobilité, les fusions, l’expérience.
Dans le cas où le seuil minimum n’est pas atteint au 31
A la rémunération fixe, s’ajoutent l’indemnité logement ou la
décembre de l’exercice, l’organe de direction dans sa
valorisation de l’avantage en nature logement, ainsi que la
fonction de surveillance est saisi de la situation et décide
valorisation de l’avantage en nature voiture en cas
d’appliquer une réfaction de la part variable attribuée au
d’attribution d’un véhicule de fonction.
titre de l’exercice, et des fractions différées de par ts
Rémunération variable : variables non encore échues, des preneurs de risques, par
Le montant de la rémunération variable est égal à 80% de la application d’un taux qui doit être au minimum de 50%. Le
rémunération fixe quand le taux de performance de 100% taux de réfaction proposé peut ne pas atteindre 100% si son
est atteint. application permet, éventuellement combinée à d’autres
La rémunération variable du Directeur Général prend en mesures, d’atteindre le seuil minimum fixé au début de
compte des critères Groupe et des critères spécifiques à la l’exercice considéré.
banque, qui sont répartis en critères nationaux, fixés par Toute dérogation à cette règle doit être approuvée par
BPCE et locaux à hauteur de 50% chacun. l’organe de direction dans sa fonction de surveillance et
Les critères « Groupe BPCE » et « Réseau » peuvent assortie d’éléments expliquant le choix retenu.
bénéficier d’un taux de performance supérieur à 100%. La décision finale d’appliquer le taux de réfaction proposé
Les critères management durable sont plafonnés à 100%. par le Conseil de surveillance de BPCE est du ressort de
l’organe de direction dans sa fonction de surveillance, pour
Avec l’introduction de 2 nouveaux critères locaux reposant
les preneurs de risques du périmètre. Toute dérogation à la
le résultat net et/le coefficient d’exploitation, le taux de
proposition faite par le Conseil de surveillance de BPCE doit
performance de ces 2 critères pourront bénéficier d’un taux
être approuvée par l’organe de direction dans sa fonction de
de performance supérieur à 100%.
surveillance de l’entreprise et assortie d’éléments expliquant
Le taux de performance global peut donc en conséquence le choix retenu.
dépasser 100%.
• Lien entre rémunération variable des dirigeants et RAF
En tout état de cause, la part variable allouée au titre de (dispositif d’appétit aux risques)
l’exercice au directeur général ne peut dépasser 100% de sa
rémunération fixe. Pour l’attribution de la par t variable, le Comité des
rémunérations de l’entreprise tient compte du niveau de
qualité du RAF dans l’entreprise. Pour cela, il se base sur les
2 . 9.5.3.3
P olitique en matière de paiement des
informations qui sont communiquées par la Direction des
rémunérations variables de la population des
Risques de l’entreprise ; ces informations permettent au
preneurs de risques
Comité des rémunérations d’apprécier :
En conformité avec les articles L511-71 à L511-85 du Code › Le correct déploiement annuel dans l’entreprise du
monétaire et financier, la politique en matière de paiement RAF (mise en place RAF, déclinaison des indicateurs en
des rémunérations variables (étalement, pourcentage en nombre et seuils selon la méthodologie Groupe), en
titres, malus) est la suivante : tenant compte des éventuelles spécificités locales;
130
RAPPORT ANNUEL 2019
› La bonne prise en charge selon la procédure Groupe La situation financière de l’entreprise apparaît compatible
d’éventuels dépassements de seuils, incluant le suivi des avec cette enveloppe.
plans d’ac tions locaux mis en œuvre en cas de 2 . 9.5.3.3.3. Application de l’article L. 511-83 :
dépassement significatif des seuils de résilience ou
opérationnels. • Description du dispositif de malus de comportements
La prise en compte du niveau de qualité du RAF par le Les dispositifs de malus de comportements applicables aux
Comité des rémunérations peut se faire par l’introduction parts variables des preneurs de risques recensent 3 types
d’un critère spécifique RAF parmi les critères qualitatifs de la d’infractions :
par t variable ou par un ajustement de cer tains critères
› Infraction importante à une règle de conformité ou
qualitatifs ; pour les dirigeants exécutifs des réseaux, la prise
de risque, y compris en matière de limite, de délégation
en compte s’effectue au sein du critère de management
et de mandat, ayant donné lieu à un rappel à l’ordre
durable.
individuel par écrit (y compris e-mail) de la part d’un
Ce lien a été mis en place à compter de la rémunération dirigeant de l’entreprise ou d’un directeur en charge d’une
variable attribuée au titre de l’exercice 2018 pour les filière de conformité, de contrôle permanent ou de
dirigeants effectifs (dirigeants exécutifs mandataires sociaux risques. Le pourcentage de réduction peut atteindre
de l’entreprise, directeurs généraux ainsi que les salariés -10%. Une infraction importante est une infraction ayant
deuxièmes dirigeants effectifs) des entreprises du groupe 1. conduit à la survenance d’un incident dont l’impact
2 . 9.5.3.3.2. Application de l’article L. 511-83 : potentiel ou avéré est supérieur au seuil d’incident grave
tel que défini pour le Groupe par la norme « risques
• Dispositif de malus pour le versement des fractions opérationnel », soit un seuil de 300 k€. Le courrier
différées not if ia nt u n e i nf r ac t io n i m po r t a nte d oi t f a i r e
En application de l’article L511-83 du Code monétaire et explicitement référence à l’examen de la situation par le
financier, il a été proposé à l’organe de surveillance sur comité compétent et aux conséquences possibles en
proposition du comité des rémunérations, que la part de matière de rémunération.
rémunération différée ne serait versée que si le Résultat net › Infraction significative, à une règle de conformité ou
du Groupe BPGO reste positif après le versement de la part de risque, y compris en matière de limite, de délégation
différée de l’exercice concerné. et de mandat, ayant donné lieu à un rappel à l’ordre
Elle sera indexée sur l’évolution du résultat net du groupe individuel par écrit (courrier formel) de la part d’un
BPCE calculé en moyenne glissante sur 3 ans. dirigeant de l’entreprise ou du Groupe, ou du
Pour chaque fraction différée de part variable au titre de directeur Risques Conformité et Contrôles
l’exercice N, l’organe délibérant constate si la condition de Permanents du Groupe. Le pourcentage de réduction
performance est réalisée ou non : peut atteindre -100%. Une infraction significative est une
infraction ayant conduit à la survenance d’un incident
› si elle n’est pas réalisée, la fraction différée est dont l’impact potentiel ou avéré est supérieur au seuil
définitivement perdue, d’incident significatif applicable au niveau du Groupe, soit
› si elle est réalisée, la fr ac tion dif férée devient 0,5% des fonds propres de l’établissement. Le courrier
définitivement acquise et est versée au plus tôt le 1er notif ia nt une infr ac tion signif ic ati ve doi t fair e
octobre des années N+2, N+3 ou N+4. explicitement référence à l’examen de la situation par le
comité compétent et aux conséquences possibles en
• Examen par le Comité des Rémunérations de la
matière de rémunération.
compatibilité de l’attribution des variables à la réalité des
performances et à la situation financière de l’entreprise › Non-participation aux formations règlementaires
obligatoires :
Le comité des rémunérations examine, préalablement à
l’attribution, si la situation financière de l’entreprise et la › L e t a u x d e r é a l i s a t i o n d e s f o r m a t i o n s
réalité des performances des preneurs de risques de son réglementaires obligatoires par les preneurs de risques
périmètre de sous-consolidation, sont compatibles avec est fixé à 100%
l’attribution des parts variables. Il peut, suite à cet examen, › Le pour cent age de Non - par ticipation aux
proposer une réduction des parts variables attribuées. formations règlementaires peut atteindre -5% par
Sur la base des éléments utilisés pour évaluer les provisions formation obligatoire.
au titre des rémunérations variables, nécessaires à l’arrêté
des comptes de l’entreprise pour 2019, l’enveloppe globale Chaque entreprise du groupe 1 constitue un comité pour la
des rémunérations variables attribuées aux preneurs de mise en œuvre du premier alinéa de l'article L.511-84. Ce
risques de l’entreprise, est estimée à 1 200 186€. comité associe notamment les fonctions risques, conformité,
contrôles permanents et ressources humaines.
131
RAPPORT ANNUEL 2019
Ce comité peut préciser tout point du cadre général ci- 2 . 9.5.3.4 M odalités de paiement des rémunérations
dessus de manière à en avoir une déclinaison opérationnelle variables
locale notamment pour certaines populations de preneurs
de risques tels les opérateurs de marché. Le dispositif de 2 . 9.5.3.4.1.Principe de proportionnalité
malus de compor tements de l'entreprise est tenu à
disposition de la Direction Risques, Conformité et Contrôles Les règles de régulation des rémunérations variables ne
Permanents du Groupe. s’appliquent que lorsque le montant de la rémunération
variable attribuée au titre d’un exercice est supérieur ou égal
Le comité se réunit chaque année (début N+l pour
à un seuil fixé actuellement à 100 K€.
l'exercice N), avant le Comité des Rémunérations, et
examine les infractions visées par le dispositif de malus de Pour l’appréciation du seuil, sont totalisées toutes les
comportements de l'entreprise et dont la responsabilité est rémunérations variables attribuées au titre de l’exercice
imputable à des preneurs de risques du périmètre de sous- pour les différentes fonctions régulées exercées au sein du
consolidation de l'entreprise. Groupe, y compris dans des entreprises distinctes (par
exemple, en cas de mobilité). Si le seuil est dépassé, les
En cas d'infraction imputable à un preneur de risque, le
règles qui suivent s’appliquent à chacune des rémunérations
comité propose à la direction des ressources humaines une
variables prises en compte, y compris à celles qui seraient
réduction de la rémunération variable attribuée au titre de
inférieures au seuil.
l'exercice N et des fractions différées non échues des parts
variables antérieures, réduction qui est fonction de la nature Dans le cas où le montant de la rémunération variable
et de l'importance du (ou des) infraction(s) constatée(s), de attribuée au titre d’un exercice est strictement inférieur au
la grille de malus et de l'appréciation des faits (avis motivé du seuil, la totalité de la rémunération variable est versée dès
manager, niveau de responsabilité du preneur de risques, qu’elle es t at tr ibuée. (E xcepté pour les dir igeants
caractère avéré, éventuellement caractère répétitif, etc.). mandataires sociaux où le versement ne peut intervenir
qu’après le vote de l’AG).
Dans ce cadre, la direction des ressources humaines met en
œuvre la réduction de la rémunération variable du preneur Dans le cas où le montant de la rémunération variable
de risques et des fractions différées non échues des parts attribuée au titre d’un exercice est supérieur ou égal au
variables antérieures, dans le respect du droit du travail et seuil, les règles de régulation de la rémunération variable,
des engagements contractuels, en partant de la proposition décrites ci-après, s’appliquent à la totalité de la rémunération
de part variable effectuée par la hiérarchie ; pour cela, il est variable.
tenu compte d'un éventuel ajustement de la part variable, Dans le cas d’une mobilité, pour apprécier le franchissement
qui serait déjà inclus dans la proposition. du seuil de 100 K€, il convient d’additionner les par ts
Les infractions recensées et les décisions finales concernant variables attribuées au titre de 2019 pour les différentes
les variables des preneurs de risques font l'objet d'un fonctions de preneur de risques exercées en 2019.
rapport, élaboré par la Direction des Ressources Humaines Les parts variables attribuées sont soumises, pour leurs
de l'entreprise. Ce rapport est présenté chaque année au versements, aux dispositions du paragraphe concernant la
Comité des rémunérations de l'entreprise puis à l'organe de régulation des parts variables.
direction dans sa fonction de surveillance. Ce rapport est 2 . 9.5.3.4.2. Versement différé et conditionnel d’une
communiqué à la Direction des Risques de l'entreprise qui le fraction de la rémunération variable
transmet à la Direction
Risques, Conformité et Contrôles Permanents du Groupe ; Dans le cas où le montant de la rémunération variable
il est également communiqué par la Direc tion des attribuée au titre d’un exercice est supérieur ou égal au
Ressources Humaines de l’entreprise à la Direction des seuil, les règles de régulation de la rémunération variable,
Ressources Humaines du Groupe. décrites ci-après, s’appliquent à la totalité de la rémunération
variable :
Pour la Banque Populaire Grand Ouest, ce comité s’est tenu
le 25 février 2020 et à l’issu des échanges et au regard des • 50 % du montant sont différés et sont versés par tiers au
informations et éléments disponibles concernant l’ensemble plus tôt le 1er octobre des années N+2, N+3 et N+4, soit
des preneurs de risques de la BPGO, la commission n’a 16,66 % pour chacune des 3 années ;
relevé aucune infraction. • Le solde, soit 50 % du montant, est acquis et versé dès
l’attribution.
Pour chaque fraction différée, l’acquisition définitive est
subordonnée à une condition de performance qui, si elle
n’est pas réalisée, entraîne la perte définitive de la fraction
correspondante (application du malus).
132
RAPPORT ANNUEL 2019
Les conditions de performance applicables aux fractions l’origine (espèces, titres, instruments équivalents). Ces
différées d’une même par t variable sont arrêtées, sur éléments de rémunération « post-départ » restent également
proposition du Comité des Rémunérations, par l’organe soumis aux règles de réduction instaurées par l’entreprise au
délibérant de l’entreprise qui attribue la part variable, en titre des articles L511-83, L511-84 et L511-84-1.
même temps que son attribution. Dans le cas où le départ est contraint et lié à une faute grave
Pour chaque fraction différée de part variable au titre de ou à une faute lourde, ces éléments de rémunérations «
l’exercice N, l’organe de surveillance constate si la condition post-départ » sont susceptibles d’être réduits ou supprimés,
de performance est réalisée ou non : notamment par application des dispositions prévues par
• Si elle n’est pas réalisée, la fraction différée est l’entreprise au titre des articles L511-84 et L511-84-1.
définitivement perdue, Par exception, en cas de décès du preneur de risques, les
fractions différées sont soldées immédiatement.
• Si elle es t réalisée, la fr ac tion dif férée devient
définitivement acquise et est versée au plus tôt le 1er Les entreprises ont néanmoins, la possibilité de soumettre le
octobre des années N+2, N+3 et N+4. paiement des fractions différées non échues à une condition
de présence dans le cadre de plans de fidélisation spécifiques.
2 . 9. 5.3.4.3.Versement en titres ou instruments
Sauf conditions particulières prévues par les règlements des
équivalents
plans ét ablis par les entr epr ises , les élément s de
Les fractions différées de la rémunération variable prennent rémunération « post-départ » visés ci-dessus restent dus par
la forme de cash indexé sur la base d’un indicateur l’entreprise qui les a attribués, y compris en cas de mobilité
représentatif de l’évolution de la valeur du Groupe BPCE. au sein du Groupe.
L’indicateur retenu est le résultat net par t du Groupe 2 . 9.5.3.4.5.Dirigeants de Ouest Croissance versement
(RNPG), après neutralisation de l’impact du spread émetteur des différés
pour les exercices antérieurs à 2016, calculé en moyenne
Au titre de la rémunération variable, une fraction de 28% du
glissante sur les trois derniers exercices civils précédant
carried interest est conservée en trésorerie.
l’année d’attribution et les années de versement.
Le décaissement est effectué par tiers (soit trois fois 9.33% au
Ainsi, chaque fraction différée de la part variable attribuée au
total) au cours des trois exercices suivants après décision des
titre de N est réévaluée chaque année M+1, à la date de la
actionnaires.
publication du RNPG M (avec M > N), par application du
coefficient : La décision doit être prise par les actionnaires de la SCR
Ouest Croissance après approbation des comptes par
(RNPG(M) + RNPG(M-1) + RNPG (M-2)) / (RNPG(M-1) +
l’Assemblée Générale et vérification que la SCR Ouest
RNPG(M-2) + RNPG(M-3))
Croissance est in bonis et qu’aucun litige n’a existé ou n’existe
Les coefficients sont communiqués chaque année par BPCE. avec le Directeur Général concerné.
2 . 9.5.3.4.4. Conséquence des départs et mobilités sur
les montants de part variable différés des salariés et
mandataires
La règlementation n’impose pas la réduction ou la perte du

variable au titre de l’exercice en cours, ni des fractions
différées non échues de par ts variables antérieures, en
dehors des cas prévus par les articles L511-83 (réduction liée
à la situation financière et aux performances) et L511-84
(réduction liée aux agissements et comportements).
Aussi, en cas de dépar t de l’entreprise d’un preneur de
risques (mobilité vers une autre entreprise du Groupe,
cessation ou non renouvellement du mandat, licenciement
hors faute grave, départ en retraite, décès), le variable au
titre de l’exercice en cours, calculé pro rata temporis, s’il est
prévu d’en attribuer un, et les fractions différées échues et
non échues, sont traités sans incidence du départ. Le variable
au titre de l’exercice en cours, s’il est prévu d’en attribuer un,
et les fractions différées sont donc systématiquement
conservés et payés aux échéances normales, selon les
conditions (performance, malus…) et la forme prévue à
133
RAPPORT ANNUEL 2019
2 . 9.5.4 Informations quantitatives agrégées concernant les rémunérations de la population des preneurs de risques
Tableau 1
Informations quantitatives agrégées sur les rémunérations, ventilées par domaine d’activité
Attribution au titre de l'exercice 2019 Organe de Organe de

hors charges patronales direction direction Banque de
en euros exécutive surveillance détail
Effectifs 3 20 36
Rémunération fixe 804 639 € 295 095 € 2 814 589 €
Rémunération variable 474 178 € 0€ 366 960 €
Rémunération TOTALE 1 278 817 € 295 095 € 3 181 549 €
134
RAPPORT ANNUEL 2019
Fonction indépendante
Gestion d’actifs Fonctions support de contrôle Autres TOTAL
0 20 9 0 90
0€ 1 705 379 € 516 101 € 0€ 6 430 802 €
0€ 304 010 € 55 038 € 0€ 1 200 186 €
0€ 2 009 389 € 571 139 € 0€ 7 630 988 €
135
RAPPORT ANNUEL 2019
Tableau 2
Informations quantitatives agrégées sur les rémunérations, ventilées pour le personnel de direction et les membres
du personnel dont les activités ont un impact significatif sur le profil de risque de l'établissement
Attribution au titre de l'exercice 2019 - hors charges patronales - en euros Organe de

direction Autres TOTAL
Effectifs 23 67 90
Rémunération totale 1 573 912 € 6 057 076 € 7 630 988 €
- dont rémunération fixe 1 099 734 € 5 331 068 € 6 430 802 €
- dont rémunération variable 474 178 € 726 008 € 1 200 186 €
- dont non différé 320 506 € 726 008 € 1 046 514 €
- dont espèces 320 506 € 726 008 € 1 046 514 €
- dont actions et instruments liés 0€ 0€ 0€
- dont autres instruments 0€ 0€ 0€
- dont différé 153 672 € 0€ 153 672 €
- dont espèces 0€ 0€ 0€
- dont actions et instruments liés 153 672 € 0€ 153 672 €
- dont autres instruments 0€ 0€ 0€
Autres éléments de rémunération concernant les preneurs de risques
Organe de
Montant en euros - hors charges patronales - direction Autres TOTAL
Montants des rémunérations variables différées attribuées au titre des

354 634 € 0€ 90
exercices antérieurs à 2019 non acquises
181 054 € 181 054 €
exercices antérieurs à 2019 versées en 2019 (en valeur d'attribution)
181 054 € 181 054 €
exercices antérieurs à 2019 versées en 2019 (en valeur de paiement)
Montant des réductions explicites effectuées en 2019 sur les rémunérations
0€ 0€ 0€
variables différées
Montant des indemnités de rupture accordées en 2019 0€ 212 526 € 212 526 €
Nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'indemnités de rupture en 2019 0 2 2
Montant le plus élévé des indemnités de rupture accordées 0€ 106 461 € 106 461 €
Montant des sommes payées pour le recrutement en 2019 0€ 0€ 0€
Nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'une somme payée pour le

0 0 0
recrutement
136
RAPPORT ANNUEL 2019
2 9.6 INFORMATIONS RELATIVES AUX

COMPTES INACTIFS (ARTICLES L 312-19, L
312-20 ET R 312-21 DU CODE MONÉTAIRE ET
FINANCIER)
A la date du 31 décembre
2019
Nombre de comptes
inactifs ouverts dans les 15 344 comptes
livres de l’établissement
Encours des dépôts et

avoirs inscrits sur les
25 292 801€
comptes inactifs
dénombrés
Au cours de l’exercice 2019
Nombre de comptes dont
les avoirs sont déposés à
845 comptes
la Caisse des Dépôts et
Consignations
Montant total des fonds
déposés à la Caisse des 503 634 €
Dépôts et Consignations
137
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .1 C
OMPTES CONSOLIDÉS
3 .1.1 COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019 (AVEC COMPARATIF AU 31 DÉCEMBRE 2018)
3 .1.1.1 Compte de résultat
Notes Exercice Exercice

(en milliers d’euros) 2019 2018
Intérêts et produits assimilés 4.1 495 962 512 112
Intérêts et charges assimilées 4.1 (211 223) (232 639)
Commissions (produits) 4.2 305 257 296 500
Commissions (charges) 4.2 (57 872) (51 650)
Gains ou pertes nets sur instruments financiers en juste valeur par résultat 4.3 22 945 26 267
Gains ou pertes nets des instruments financiers à la juste valeur par capitaux
4.4 21 767 19 193
propres
Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au
0
coût amorti
Gains ou pertes nets résultant du reclassement d’actifs financiers au coût
0
amorti en actifs financiers à la juste valeur par résultat
Gains ou pertes nets résultant du reclassement d’actifs financiers à la juste
0
valeur par capitaux propres en actifs financiers à la juste valeur par résultat
Produit net des activités d’assurance 0
Produits des autres activités 4.6 9 862 10 973
Charges des autres activités 4.6 (11 860) (15 375)
Produit net bancaire 574 838 565 381
Charges générales d'exploitation 4.7 (371 780) (384 640)
Dotations aux amortissements. et aux dépréciations des immobilisations
(29 189) (18 876)
corporelles et incorporelles
Résultat brut d’exploitation 173 869 161 865
Coût du risque de crédit 7.1.1 (42 458) (47 225)
Résultat d’ exploitation 131 411 114 640
Quote-part du résultat net des entreprises associées et des coentreprises
0
mises en équivalence
Gains ou pertes sur autres actifs 4.8 248 (556)
Variation de valeur des écarts d'acquisition 0
Résultat avant impôts 131 659 114 084

Impôts sur le résultat (30 082) (23 920)
10.1
Résultat net d’impôts des activités abandonnées 0 0
Résultat net 101 577 90 164
Participations ne donnant pas le contrôle 5.17 (6 648) (7 969)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 94 929 82 195
138
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Les informations 2018 n’ont pas été retraitées des effets de la Les impacts de la première application de la norme IFRS 16 sur
première application de la norme IFRS 16 « Contrats de le bilan au 1er janvier 2019 sont présentés en note 2.2.
location » conformément à l’option offerte par cette norme.
3 .1.1.2 Résultat global
Exercice Exercice
Résultat Net 101 577 90 164
Eléments recyclables en résultat (3 423) 1 404
Ecarts de conversion
Réévaluation des actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres recyclables (4 465) 2 045
Réévaluation des actifs disponibles à la vente de l'activité d'assurance
Réévaluation des instruments dérivés de couverture d'éléments recyclables (173)
Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des entreprises
mises en équivalence
Autres éléments comptabilisés par capitaux propres d’éléments non recyclables
Impôts liés 1 042 (468)
Eléments non recyclables en résultat 17 (1 034)
Réévaluation des immobilisations
Réévaluation (ou écarts actuariels) au titre des régimes à prestations définies (10 803) 5 363
Réévaluation du risque de crédit propres des passifs financiers désignés à la juste valeur par résultat
Réévaluation des actifs financiers de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur
7 363 (4 494)
par capitaux propres
Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur entreprises mises
en équivalence
Autres éléments comptabilisés par capitaux propres d'éléments non recyclables
Impôts liés 3 457 (1 903)
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (3 406) 370
RÉSULTAT GLOBAL 98 171 90 534
Part du groupe 91 523 82 565
Participations ne donnant pas le contrôle 6 648 7 969
Pour information : Montant du transfert en réserve d’éléments non recyclables
Les informations 2018 n’ont pas été retraitées des effets de la Les impacts de la première application de la norme IFRS 16 sur
première application de la norme IFRS 16 « Contrats de le bilan au 1er janvier 2019 sont présentés en note 2.2.
location » conformément à l’option offerte par cette norme.
139
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .1.1.3 Bilan
ACTIF
Notes 31/12/2019 31/12/2018
Caisse, banques centrales 5.1 157 277 217 279
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 5.2.1 293 322 224 338
Instruments dérivés de couverture 5.3 115 943 68 848
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 5.4 1 339 111 1 314 582
Titres au coût amorti 5.5.1 117 286 157 386
Prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés

5.5.2 3 859 578 3 986 671
au coût amorti
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti 5.5.3 23 333 415 21 909 242
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 39 556 23 704
Placements des activités d'assurance

Actifs d'impôts courants 1 097 17 231
Actifs d'impôts différés 10.2 24 649 22 481
Comptes de régularisation et actifs divers 5.6 200 895 263 779
Actifs non courants destinés à être cédés

Participations dans les entreprises mises en équivalence
Immeubles de placement 5.9 1 033 3 431
Immobilisations corporelles 5.10 149 846 157 741
Immobilisations incorporelles 5.10 122 537
Ecarts d'acquisition
TOTAL DES ACTIFS 29 633 130 28 367 250
Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées norme IFRS 16 sur le bilan au 1er janvier 2019 (droits
des effets de la première application de la norme IFRS 16 « d’utilisation comptabilisés au titre des contrats de location
Contrats de location » conformément à l’option offerte par preneur). Ces impacts sont décrits en note 2.2.
cette norme. Les impacts de la première application de la
140
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
PASSIF
(en milliers d’euros) Notes 31/12/2019 31/12/2018
Banques centrales
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 5.2.2 20 863 15 661
Instruments dérivés de couverture 5.3 92 875 85 144
Dettes représentées par un titre 5.11 539 878 390 497
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 5.12.1 6 549 825 7 204 920
Dettes envers la clientèle 5.12.2 19 092 431 17 542 435
Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux

Passifs d'impôts courants 61 13 565
Passifs d'impôts différés

Comptes de régularisation et passifs divers 5.13 446 577 435 000
Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés

Passifs relatifs aux contrats des activités d'assurance
Provisions 5.14 139 998 148 622
Dettes subordonnées 5.15 19 129 19 840
Capitaux propres 2 731 494 2 511 566
Capitaux propres part du groupe 2 641 090 2 420 988
Capital et primes liées 5.16 .1 1 545 902 1 394 802
Réserves consolidées 884 156 824 482

Gains et pertes comptabilisés directement en autres éléments
116 103 119 509
du résultat global
Résultat de la période 94 929 82 195
TOTAL DES PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES 29 633 130 28 367 250
Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées
des effets de la première application de la norme IFRS 16 des effets de la 1ère application de l’interprétation d’IFRIC 23.
« Contrats de location » conformément à l’option offerte par Les impacts de la 1ère application de la norme sur le bilan au
cette norme. Les impacts de la première application de la 1er janvier 2019 sont présentés en note 2.2.
norme IFRS 16 sur le bilan au 1er janvier 2019 (passifs locatifs
comptabilisés au titre des contrats de location preneur).
Ces impacts sont décrits en note 2.2 ;
141
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .1.1.4 Tableau de variation des capitaux propres

Gains et pertes comptabilisés directement en
Capital et primes liées capitaux propres
Recyclables
Titres Actifs
supersu- financiers
Réserves Réserve de dettes Instruments
bordonnés
Capital Primes consolides à la juste dérivés de
à durée conversions valeur par couverture
dées
indétermi- capitaux
(en milliers d’euros) née propres
Capitaux propres au 31 décembre 2017

1 025 073 357 771 - 814 172 - 7 981 127
après reclassement IFRS9
Affectation du résultat de l’exercice 68 066
Effets des changements liés à la première
- 44 596 - 2 869
application d’IFRS 9
1 025 073 357 771 - 837 642 - 5 112 127
Distribution - 14 952
Augmentation de capital 11 958
Effet des acquisitions et cessions sur les

participations ne donnant pas le contrôle
1 531 - 127
capitaux propres
Résultat de la période
Résultat global
Autres variations 1 792
Capitaux propres au 31 décembre 2018 1 037 031 357 771 - 824 482 - 6 643 -

Capital et primes liées capitaux propres
Recyclables
Titres Actifs
supersu- financiers
Réserves Réserve de dettes Instruments
bordonnés
Capital Primes consolides à la juste dérivés de
à durée conversions valeur par couverture
dées
indétermi- capitaux
(en milliers d’euros) née propres
Affectation du résultat de l’exercice 82 195
Capitaux propres au 1er janvier 2019 1 037 031 357 771 - 906 677 - 6 643 -
Distribution - 16 531
Variation de capital 149 565
Constatation de la prime de fusion sur SCM 1 535 - 1 543
Effet des acquisitions et cessions sur les

participations ne donnant pas le contrôle
3 423
capitaux propres
Recyclage OCI vers réserves - 4 447
Résultat de la période
Résultat global
142 Autres variations
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
Non recyclables
Réévaluation du
Actifs financiers risque de crédit Total
de capitaux propres des passifs Réévaluation Total
Résultat capitaux Participation ne
propres compta- financiers ayant fait (écarts actuariels) capitaux
net part du propres donnant pas le
bilisés à la juste l'objet d'une option des régimes à propres
groupe part du contrôle
valeur par capi- de comptabilisation prestation définies consolidés
groupe
taux propres à la juste valeur par
résultat
145 133 - - 8 273 68 066 2 410 050 2 410 050
- 68 066 - -
- 22 959 - 70 424 -70 424
122 174 - - 8273 - 2 339 626 2 339 626

-14 952 -14 952
11 958 11 958
0 0 - 90 578 90 578
0 369 369
4 451 3 416 - 0
82 195 82 195 82 195
1 792 1 792
117 723 - - 4 857 82 195 2 420 988 90 578 2 511 566
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
Non recyclables
Réévaluation du
Actifs financiers risque de crédit Total
de capitaux propres des passifs Réévaluation Total
Résultat capitaux Participation ne
propres compta- financiers ayant fait (écarts actuariels) capitaux
net part du propres donnant pas le
bilisés à la juste l'objet d'une option des régimes à propres
groupe part du contrôle
valeur par capi- de comptabilisation prestation définies consolidés
groupe
taux propres à la juste valeur par
résultat
117 723 - - 4 857 82 195 2 420 988 90 578 2 511 566
- 82 195 - -
117 723 - - 4 857 - 2 420 988 90 578 2 511 566

- 16 531 - - 16 531
149 565 149 565
-8 - -8
- -
3 565 - 7 995 - - 7 853 - - 7853
4 447
- -
94 929 94 929 94 929
- - 175 - 175 143

125 735 - - 12 852 94 929 2 641 090 90 403 2 731 494
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .1.1.5 Tableau des flux de trésorerie
(en milliers d’euros) 31/12/2019 31/12/2018

RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 131 659 114 084
+/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 21 185 19 003
- Dépréciation des écarts d'acquisition
+/- Dotations nettes aux provisions - 5 373 - 31 403
+/- Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
+/- Pertes nettes/gains nets sur activités d'investissement - 25 763 - 24 566
+/- (Produits)/charges des activités de financement
+/- Autres mouvements (ou flux sans décaissement de trésorerie) 45 051 - 21 552
TOTAL des éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôts 35 100 15 414
+/- Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit - 635 830 1 196 872
+/- Flux liés aux opérations avec la clientèle 143 312 - 591 943
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs et passifs financiers 55 168 34 382
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs et passifs non financiers 68 204 - 84 626
Impôts versés - 28 863 27
Diminution (augmentation) nette des actifs et passifs provenant des activités opérationnelles - 398 009 554 712
TOTAL Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (A)
- 231 250 653 382
- activites poursuivies
TOTAL Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (A)
- activites cédées
+/- Flux de trésorerie liés aux actifs financiers et aux participations - 1 333 - 12 974
+/- Flux liés aux immeubles de placement 3 365 - 225
+/- Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles - 2 157 - 8 492
TOTAL Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B)
- 125 - 21 691
- Activités poursuivies
TOTAL Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B)
- Activités cédées
+/- Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires 126 001 - 1 963
+/- Autres flux net de trésorerie provenant des activités de financement - 710 - 855
TOTAL Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C)
- 125 291 - 2 818
TOTAL Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C)
Effet de la variation des taux de change sur la tresorerie et equivalent de trésorerie (D)
Effet de la variation des taux de change sur la tresorerie et equivalent de trésorerie (D)
Flux de trésorerie liés aux actifs et pasifs destinés à être cédés
Augmentation (diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie (A+B+C+D) - 106 084 628 873
144
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Tableau des flux de trésorerie (suite)
Caisses et banques centrales

Caisse et banques centrales (actif) 217 279 211 676
Banques centrales (passif)
Opérations à vue avec les établissements de crédit

Comptes ordinaires débiteurs 1 479 488 908 310
Comptes et prêts à vue
Comptes créditeurs à vue - 27 940 - 80 032
Opérations de pension à vue
Trésorerie à l'ouverture 1 668 827 1 039 954
Caisse et banques centrales

Caisse et banques centrales (actif) 157 277 217 279
Banques centrales (passif)
Opérations à vue avec les établissements de crédit

Comptes et prêts à vue 500 000
Comptes créditeurs à vue - 24 453 - 27 940
Opérations de pension à vue
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 1 562 743 1 668 827
VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE - 106 084 628 873
145
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .1.2 ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS DU GROUPE BPGO

NOTE 1 CADRE GENERAL...........................................................................................................................................................................149
1.1 LE GROUPE BPCE..................................................................................................................................................................................................................... 149
1.2 MECANISME DE GARANTIE...............................................................................................................................................................................................149
1.3 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS............................................................................................................................................................................................150
1.4 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE...........................................................................................................................................................150
NOTE 2 NORMES COMPTABLES APPLICABLES ET COMPARABILITE......................................................................................150

2.1 CADRE REGLEMENTAIRE.....................................................................................................................................................................................................150
2.2 REFERENTIEL..............................................................................................................................................................................................................................150
2.3 RECOURS A DES ESTIMATIONS ET JUGEMENTS....................................................................................................................................................154
2.4 PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ET DATE DE CLOTURE.................................................................................156
2.5 PRINCIPES COMPTABLES GENERAUX ET METHODES D’EVALUATION....................................................................................................156
.2.5.1 Classement et évaluation des actifs financiers.........................................................................................................................................................................................................156
2.5.2 Opérations en devises...................................................................................................................................................................................................................................................................159
NOTE 3 CONSOLIDATION..........................................................................................................................................................................159
3.1 ENTITE CONSOLIDANTE.................................................................................................................................................................................................... 159
3.2 PERIMETRE DE CONSOLIDATION - METHODES DE CONSOLIDATION ET DE VALORISATION.................................................159
3.2.1 Entités contrôlées par le groupe...........................................................................................................................................................................................................................................159
3.2.2 Participations dans des entreprises associées et des coentreprises........................................................................................................................................................160
3.2.3 Participations dans des activités conjointes..................................................................................................................................................................................................................161
3.3 REGLES DE CONSOLIDATION...........................................................................................................................................................................................161
3.3.1 Conversion des comptes des entités étrangères.......................................................................................................................................................................................................161
3.3.2 Élimination des opérations réciproques...........................................................................................................................................................................................................................161
3.3.3 Regroupements d’entreprises...................................................................................................................................................................................................................................................161
3.3.4 Engagements de rachat accordés à des actionnaires minoritaires de filiales consolidées par intégration globale............................................162
3.3.5 Date de clôture de l’exercice des entités consolidées..........................................................................................................................................................................................162
3.4 EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE L’EXERCICE 2019.......................................................................162
3.5 ECARTS D’ACQUISITION...................................................................................................................................................................................................... 162
NOTE 4 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT................................................................................................................163

4.1 INTERETS, PRODUITS ET CHARGES ASSIMILES........................................................................................................................................................163
4.2 PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS............................................................................................................................................................ 166
4.3 GAINS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT................................................167
4.4 PROFITS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES.................................. 168
4.5 GAINS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS AU COUT AMORTI.................................................................................. 168
4.6 PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITES..................................................................................................................................................169
4.7 CHARGES GENERALES D’EXPLOITATION..................................................................................................................................................................170
4.8 GAINS OU PERTES SUR AUTRES ACTIFS......................................................................................................................................................................170
NOTE 5 NOTES RELATIVES AU BILAN...................................................................................................................................................171

5.1 CAISSE, BANQUES CENTRALES........................................................................................................................................................................................171
5.2 ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT..........................................................................................................171
5.2.1 Actifs financiers à la juste valeur par résultat............................................................................................................................................................................................................171
5.2.2 Passifs financiers à la juste valeur par résultat........................................................................................................................................................................................................173
5.2.3 Instruments dérivés de transaction....................................................................................................................................................................................................................................174
146
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5.3 INSTRUMENTS DERIVES DE COUVERTURE.............................................................................................................................................................. 175

5.4 ACTIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES...........................................................................................................178
5.5 ACTIFS AU COUT AMORTI.................................................................................................................................................................................................182
5.5.1 Titres au coût amorti.....................................................................................................................................................................................................................................................................185
5.5.2 Prêts et créances sur les établissements de crédit au coût amorti.........................................................................................................................................................185
5.5.3 Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti...................................................................................................................................................................................................186
5.6 RECLASSEMENTS D’ACTIFS FINANCIERS...................................................................................................................................................................187
5.7 COMPTES DE REGULARISATION ET ACTIFS DIVERS...........................................................................................................................................187
5.8 ACTIFS NON COURANTS DESTINES A ETRE CEDES ET DETTES LIEES.....................................................................................................187
5.9 IMMEUBLES DE PLACEMENT..............................................................................................................................................................................................187
5.10 IMMOBILISATIONS................................................................................................................................................................................................................188
5.11 DETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE.......................................................................................................................................................................190
5.12 DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET LA CLIENTELE......................................................................................................190
5.12.1 Dettes envers les établissements de crédit................................................................................................................................................................................................................191
5.12.2 Dettes envers la clientèle..........................................................................................................................................................................................................................................................191
5.13 COMPTES DE REGULARISATION ET PASSIFS DIVERS......................................................................................................................................... 191
5.14 PROVISIONS.............................................................................................................................................................................................................................. 191
5.14.1 Encours collectés au titre de l’épargne-logement................................................................................................................................................................................................193
5.14.2 Encours de crédits octroyés au titre de l’épargne-logement......................................................................................................................................................................193
5.14.3 Provisions constituées au titre de l’épargne-logement.....................................................................................................................................................................................194
5.15 DETTES SUBORDONNEES................................................................................................................................................................................................194
5.16 ACTIONS ORDINAIRES ET INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES EMIS.............................................................................................195
5.16.1 Parts sociales.....................................................................................................................................................................................................................................................................................195
5.16.2 Titres supersubordonnés à durée indéterminée classés en capitaux propres.............................................................................................................................196
5.17 PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTROLE......................................................................................................................................196
5.18 VARIATION DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES..................................................197
5.19 COMPENSATION D’ACTIFS ET DE PASSIFS FINANCIERS..................................................................................................................................197
5.19.1 Actifs financiers................................................................................................................................................................................................................................................................................198
5.19.2 Passifs financiers.............................................................................................................................................................................................................................................................................198
5.20 ACTIFS FINANCIERS TRANSFERES, AUTRES ACTIFS FINANCIERS DONNES EN GARANTIE ET ACTIFS REÇUS EN
GARANTIE DONT L’ENTITE PEUT DISPOSER...................................................................................................................................................................199
5.20.1 Actifs financiers transférés non intégralement décomptabilisés et autres actifs financiers donnés en garantie............................................ 200
5.21.1.1 Commentaires sur les actifs financiers transférés...........................................................................................................................................................................................201
5.21.1.2 Commentaires sur les actifs financiers donnés en garantie mais non transférés..................................................................................................................201
5.21.1.3 Actifs financiers reçus en garantie dont l’entité peut disposer..............................................................................................................................................................201
5.22.2 Actifs financiers intégralement décomptabilisés pour lesquels le groupe conserve une implication continue..................................................201
NOTE 6 ENGAGEMENTS............................................................................................................................................................................. 202
6.1 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT.............................................................................................................................................................................202
6.2 ENGAGEMENTS DE GARANTIE.......................................................................................................................................................................................202
NOTE 7 EXPOSITIONS AUX RISQUES................................................................................................................................................... 203

7.1 RISQUE DE CREDIT.................................................................................................................................................................................................................203
7.1.1 Coût du risque.......................................................................................................................................................................................................................................................................................203
7.1.2 Variation des pertes de crédit attendues des actifs financiers et des engagements..................................................................................................................204
7.1.2.1 Variation des dépréciations pour pertes de crédit des actifs financiers par capitaux propres.....................................................................................................................................................................207
7.1.2.2 Variation des dépréciations pour pertes de crédit des titres de dettes au coût amorti.......................................................................................................................................................................................211
7.1.3 Mesure et gestion du risque de crédit................................................................................................................................................................................................................................212
7.1.4 Garanties reçues sur des instruments dépréciés sous IFRS 9..........................................................................................................................................................................213
7.1.5 Garanties reçues sur des instruments non soumis aux règles de dépréciation IFRS 9...............................................................................................................213
147
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7.1.6 Mécanismes de réduction du risque de crédit : actifs obtenus par prise de possession de garantie..............................................................................214
7.1.7 Actifs financiers modifiés depuis le début de l’exercice, dont la dépréciation était calculée sur la base des pertes de
crédit attendues à maturité au début de l’exercice...............................................................................................................................................................................................................214
7.1.8 Actifs financiers modifiés depuis leur comptabilisation initiale, dont la dépréciation avait été calculée sur la base des pertes
de crédit attendues à maturité, et dont la dépréciation a été réévaluée sur la base des pertes de crédit attendues à un an depuis
le début de l’exercice......................................................................................................................................................................................................................................................................................214
7.1.9 Encours restructurés.........................................................................................................................................................................................................................................................................215
7.1.10 Répartition par tranche de risque des instruments financiers soumis au calcul de pertes de crédit attendues selon IFRS 9...............216
7.2 RISQUE DE MARCHÉ............................................................................................................................................................................................................. 217
7.3 RISQUE DE TAUX D’INTÉRÈT GLOBAL ET RISQUE DE CHANGE..................................................................................................................217
7.4 RISQUE DE LIQUIDITÉ...........................................................................................................................................................................................................217
NOTE 8 AVANTAGES DU PERSONNEL .................................................................................................................................................. 219

8.1 CHARGES DE PERSONNEL..................................................................................................................................................................................................219
8.2 ENGAGEMENTS SOCIAUX..................................................................................................................................................................................................219
8.2.1 Analyse des actifs et passifs sociaux inscrits au bilan..........................................................................................................................................................................................220
8.2.2 Variation des montants comptabilisés au bilan..........................................................................................................................................................................................................221
8.2.3 Coûts des régimes à prestations définies et autres avantages à long terme...................................................................................................................................222
8.2.4 Autres informations..........................................................................................................................................................................................................................................................................223
NOTE 9 JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS....................................................................................................224

9.1 JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS............................................................................................................................................. 227
9.1.1 Hiérarchie de la juste valeur des actifs et passifs financiers.............................................................................................................................................................................227
9.1.2 Analyse des actifs et passifs financiers classés en niveau 3 de la hiérarchie de juste valeur...............................................................................................230
9.1.3 Analyse des transferts entre niveaux de la hiérarchie de juste valeur..................................................................................................................................................... 232
9.1.4 Sensibilité de la juste valeur de niveau 3 aux variations des principales hypothèses..................................................................................................................235
9.2 JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS AU COUT AMORTI................................................................................................. 235
NOTE 10 IMPÔTS................................................................................................................................................................................................ 236

10.1 IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT................................................................................................................................................................................................. 236
10.2 IMPÔTS DIFFÉRÉS.................................................................................................................................................................................................................. 237
NOTE 11 AUTRES INFORMATIONS............................................................................................................................................................238
11.1 INFORMATIONS SUR LES OPERATIONS DE LOCATION...................................................................................................................................238
11.1.1 Opérations de location en tant que bailleur...............................................................................................................................................................................................................238
11.1.2 Opérations de location en tant que preneur..............................................................................................................................................................................................................240
11.2 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES................................................................................................................................................................. 242
11.2.1 Transactions avec les sociétés consolidées..................................................................................................................................................................................................................242
11.2.2 Transactions avec les dirigeants...........................................................................................................................................................................................................................................243
11.3 PARTENARIATS ET ENTREPRISES ASSOCIÉS............................................................................................................................................................ 243
11.3.1 Transactions avec les dirigeants...........................................................................................................................................................................................................................................243
11.4 INTÉRÈTS DANS LES ENTITES STRUCTURÉES NON CONSOLIDÉES......................................................................................................... 243
11.4.1 Nature des intérêts dans les entités structurées non consolidées............................................................................................................................................................243
11.4.2 Nature des risques associés aux intérêts détenus dans les entités structurées non consolidées.................................................................................. 244
11.4.3 Revenus et valeur comptable des actifs transférés dans les entités structurées non consolidées sponsorisées.................................................245
11.5 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES...........................................................................................................................................246
NOTE 12 DETAIL DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION..................................................................................................................246

12.1 OPÉRATIONS DE TITRISATION.......................................................................................................................................................................................246
12.2 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 31 DECEMBRE 2018.............................................................................................................................. 247
148
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .1.2.ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS
3 .1.2.1 Cadre général
NOTE 1 CADRE GÉNÉRAL
1 .1 LE GROUPE BPCE Le réseau et les principales filiales de BPCE, dont Natixis société
cotée détenue à 70,6831 %, sont organisés autour de trois
grands pôles métiers :
Le Groupe BPCE comprend le réseau Banque Populaire, le
• la Banque de proximité et Assurance, comprenant le réseau
réseau Caisse d’Epargne, l’organe central BPCE et ses filiales.
Banque Populaire, le réseau Caisse d’Epargne, le pôle
Les deux réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne Solu tions & E xper tises Financièr es (compr enant
Le Groupe BPCE est un groupe coopératif dont les sociétaires l’affacturage, le crédit à la consommation, le crédit-bail,
sont propriétaires des deux réseaux de banque de proximité : les cautions & garanties financières et l’activité « Titres
les 14 Banques Populaires et les 15 Caisses d’Epargne. Chacun Retail »),les pôles Paiements et Assurance de Natixis et les
des deux réseaux est détenteur à parité de BPCE, l’organe Autres Réseaux (essentiellement Banque Palatine) ;
central du groupe. • la Gestion d’actifs et de fortune ;
Le réseau Banque Populaire comprend les Banques Populaires • et la Banque de Grande Clientèle.
et les sociétés de cau tion mu tuelle leur accordant Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE a
statutairement l’exclusivité de leur cautionnement. notamment pour missions d’assurer la centralisation des
Le réseau Caisse d’Epargne comprend les Caisses d’Epargne et excédents de ressources et de réaliser toutes les opérations
les sociétés locales d’épargne (SLE). financières utiles au développement et au refinancement du
Les Banques Populaires sont détenues à hauteur de 100 % par groupe, charge à lui de sélectionner l’opérateur de ces missions
leurs sociétaires. le plus efficace dans l’intérêt du groupe. Il offre par ailleurs des
services à caractère bancaire aux entités du groupe.
Le capital des Caisses d’Epargne est détenu à hauteur de 100 %
par les sociétés locales d’épargne. Au niveau local, les SLE sont
des entités à statut coopératif dont le capital variable est 1 .2 MÉCANISME DE GARANTIE
détenu par les sociétaires. Elles ont pour objet d’animer le
sociétariat dans le cadre des orientations générales de la Caisse Le système de garantie et de solidarité a pour objet,
d’Epargne à laquelle elles sont affiliées et elles ne peuvent pas conformément aux articles L. 511-31 et L. 512-107-6 du Code
effectuer d’opérations de banque. monétaire et financier, de garantir la liquidité et la solvabilité du
BPCE groupe et des établissements aff iliés à BPCE, ainsi que
Organe central au sens de la Loi bancaire et établissement de d’organiser la solidarité financière qui les lie au sein des réseaux
crédit agréé comme banque, BPCE a été créé par la loi Banque Populaire et Caisse d’Epargne.
n° 2009-715 du 18 juin 2009. BPCE est constitué sous forme de BPCE est chargé de prendre toutes mesures nécessaires pour
société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le organiser la garantie de la solvabilité du groupe ainsi que de
capital est détenu à parité par les 14 Banques Populaires et les chacun des réseaux, notamment en mettant en œuvre les
15 Caisses d’Epargne. mécanismes appropriés de solidarité interne du groupe et en
Les missions de BPCE s’inscrivent dans la continuité des créant un fonds de garantie commun aux deux réseaux dont il
principes coopératifs des Banques Populaires et des Caisses détermine les règles de fonctionnement, les modalités de
d’Epargne. déclenchement en complément des fonds des deux réseaux
BPCE est notamment chargé d’assurer la représentation des déjà existants ainsi que les contributions des établissements
affiliés auprès des autorités de tutelle, de définir la gamme des affiliés pour sa dotation et sa reconstitution.
produits et des services commercialisés, d’organiser la garantie BPCE gère ainsi le Fonds réseau Banque Populaire, le Fonds
des déposants, d’agréer les dirigeants et de veiller au bon réseau Caisse d’Epargne et met en place le Fonds de Garantie
fonctionnement des établissements du groupe. Mutuel.
En qualité de holding, BPCE exerce les activités de tête de Le Fonds réseau Banque Populaire est constitué d’un dépôt
groupe et détient les filiales communes aux deux réseaux dans de 450 millions d’euros effectué par les Banques Populaires
le domaine de la banque de proximité et assurance, de la dans les livres de BPCE sous la forme d’un compte à terme
banque de financement et des services financiers et leurs d’une durée de dix ans et indéfiniment renouvelable.
structures de production. Il détermine aussi la stratégie et la Le Fonds réseau Caisse d’Epargne fait l’objet d’un dépôt de
politique de développement du groupe. 450 millions d’euros effectué par les Caisses d’Epargne dans les
149
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
livres de BPCE sous la forme d’un compte à terme d’une durée clients. Certains points de ventes seront fermés alors que
de dix ans et indéfiniment renouvelable. d’autres verront leurs effectifs renforcés. Au global, le réseau
Le Fonds de Garantie Mutuel est constitué des dépôts d’agences sera réduit de près de 90 points de ventes à la fin du
effectués par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne projet.
dans les livres de BPCE sous la forme de comptes à terme Cette réorganisation des agences s’est traduite dans les
d’une durée de dix ans et indéfiniment renouvelables. Le comptes de la Banque Populaire Grand Ouest par la
montant des dépôts par réseau est de 179 millions d’euros au constitution des provisions suivantes :
31 décembre 2019. Provision pour dépréciation des immobilisations corporelles
Le montant total des dépôts effectués auprès de BPCE au titre liées aux agences : 8 109 milliers d’euros
du Fonds réseau Banque Populaire, du Fonds réseau Caisse Provision pour charges liées aux mesures d’accompagnement
d’Epargne et du Fonds de Garantie Mutuel ne peut être social et aux coûts de restructuration : 14 707 milliers d’euros
inférieur à 0,15 % et ne peut excéder 0,3 % de la somme des
actifs pondérés du groupe.
Dans les comptes individuels des établissements, la constitution .4 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À
1
de dépôts au titre du système de garantie et de solidarité se
traduit par l’identification d’un montant équivalent au sein d’une
LA CLÔTURE
rubrique dédiée des capitaux propres.
Les sociétés de caution mutuelle accordant statutairement Néant
l’exclusivité de leur cautionnement à une Banque Populaire
bénéficient de la garantie de liquidité et de solvabilité de cette
dernière avec laquelle elles sont agréées collectivement en
application de l’article R.515-1 du Code monétaire et financier. NOTE 2 NORMES COMPTABLES
La liquidité et la solvabilité des sociétés locales d’épargne sont
APPLICABLES ET COMPARABILITÉ
garanties au premier niveau pour chaque société locale
d’épargne considérée, par la Caisse d’Epargne dont la société 2 .1 CADRE RÉGLEMENTAIRE
locale d’épargne concernée est l’actionnaire.
Le directoire de BPCE a tout pouvoir pour mobiliser les Les comptes consolidés du Groupe BPCE ont été établis en
ressources des différents contributeurs sans délai et selon conformité avec le référentiel IFRS (International Financial
l’ordre convenu, sur la base d’autorisations préalables délivrées Reporting Standards) tel qu’adopté par l’Union européenne et
à BPCE par les contributeurs. applicable à cette date, excluant certaines dispositions de la
norme lAS 39 concernant la comptabilité de couverture.
1 .3 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS
2 .2 RÉFÉRENTIEL
Depuis quelques années déjà, l’industrie bancaire, fortement Les normes et interprétations utilisées et décrites dans les états
chahutée par le contex te de taux bas, est en pleine financiers annuels au 31 décembre 2018 ont été complétées par
transformation. les normes, amendements et interprétations dont l’application
Dans cet environnement, marqué par les changements de est obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier
modes de consommation inhérents, notamment, à la 2019.
digitalisation, la Banque Populaire Grand Ouest a mené en 2019 Pour rappel, la nouvelle norme IFRS 9 « Instruments financiers
des travaux d’analyse sur la réorganisation de son réseau de », adoptée par la Commission européenne le 22 novembre
distribution pour mieux répondre aux besoins de ses clients 2016, est applicable de façon rétrospective à compter du 1er
tout en assurant un haut niveau de qualité de service. janvier 2018.
Les instances de gouvernance de la BPGO ont validé sur le La norme IFRS 9 remplace IAS 39 et définit les nouvelles règles
dernier trimestre 2019 la mise en œuvre d’un chantier de de classement et d’évaluation des actifs et des passifs financiers,
réorganisation du réseau de distribution permettant ainsi la la nouvelle méthodologie de dépréciation pour risque de crédit
préparation et le lancement des travaux sur la fin de l’année. des actifs financiers ainsi que le traitement des opérations de
Ce chantier, qui vise notamment à concentrer les moyens, couverture, à l’exception des opérations de macro-couverture
renforcer les équipes au sein des agences, et accroître l’offre sur pour lesquelles un projet de norme séparée est en cours
les exper tises, va être l’occasion de redéployer les forces d’étude par l’IASB.
commerciales sur le territoire de la Banque pour une plus Le Groupe BPCE a choisi l’option offerte par la norme IFRS 9
grande efficacité commerciale au service des sociétaires et de ne pas appliquer les dispositions de la norme relatives à la
150
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
comptabilité de couverture et de continuer à appliquer la norme Groupe BPCE a décidé de ne pas opter pour la neutralisation
IAS 39 pour la comptabilisation de ces opérations, telle qu’adoptée transitoire des impacts d’IFRS 9 au niveau prudentiel du fait des
par l’Union européenne, c’est-à-dire excluant certaines dispositions impacts modérés liés à l’application de la norme.
concernant la macro-couverture. Compte-tenu du volume limité Norme IFRS 16
des reclassements opérés à l’actif, l’essentiel des opérations
La norme IFRS 16 « Contrats de location » remplace la norme
documentées en comptabilité de couverture selon IAS 39 reste
IAS 17 « Contrats de location » et les interprétations relatives à
documenté de la même façon en couverture à partir du 1er janvier
la comptabilisation de tels contrats. Adoptée par la Commission
2018. En revanche, la norme IFRS 7 amendée par IFRS 9 requière
européenne le 31 octobre 2017, elle est applicable depuis le 1er
des informations complémentaires en annexe relatives à la
janvier 2019.
comptabilité de couverture.
IFRS 16 s’applique aux contrats qui, quel que soit leur
Par ailleurs, le 3 novembre 2017, la Commission européenne a
dénomination juridique, répondent à la définition d’un contrat
adopté l’amendement à la norme IFRS 4 portant sur l’application
de location telle qu’établie par la norme. Celle-ci implique d’une
conjointe de la norme IFRS 9 « Instruments financiers » avec la
part, l’identification d’un actif et d’autre part, le contrôle par le
norme IFRS 4 « Contrats d’assurance » avec des dispositions
preneur du droit d’utilisation de cet actif déterminé. Le contrôle
spécifiques pour les conglomérats financiers, applicable depuis le 1er
est établi lorsque le preneur détient tout au long de la durée
janvier 2018. Le règlement européen permet ainsi aux conglomérats
d’utilisation les deux droits suivants :
financiers européens d’opter pour le report d’application de la
norme IFRS 9 pour leur secteur de l’assurance jusqu’au 1er janvier • Le droit d’obtenir la quasi-totalité des avantages
2021 (date d’application de la nouvelle norme IFRS 17 Contrats économiques découlant de l’utilisation du bien,
d’assurance) sous conditions : • Le droit de décider de l’utilisation du bien.
• de ne pas transférer d’instruments financiers entre le secteur IFRS 16 affecte la comptabilisation en tant que preneur des
de l’assurance et les autres secteurs du conglomérat (à l’exception contrats dits de location simple ou opérationnelle pour lesquels
des instruments financiers à la juste valeur par le résultat pour les les loyers afférents étaient enregistrés en résultat. Du point de
deux secteurs concernés par le transfert) ; vue du bailleur, les dispositions retenues restent inchangées par
• d’indiquer les entités d’assurance qui appliquent la norme rapport à l’ancienne norme IAS 17.
IAS 39 ; La norme IFRS 16 impose au locataire, à l’exception de
certaines exemptions prévues par la norme, la comptabilisation
• d’apporter des informations complémentaires spécifiques en
au bilan des contrats de location sous la forme d’un droit
note annexes.
d’utilisation de l’actif loué présenté, à l’actif parmi les
Lors de sa réunion du 14 novembre 2018, l’IASB a décidé de immobilisations, et d’un passif locatif présenté parmi les passifs
reporter d’un an la date d’entrée en vigueur de l’IFRS 17 «contrats divers.
d’assurance» au 1er janvier 2022. Il a également décidé d’aligner
Les principes comptables appliqués par le Groupe BPCE sont
l’échéance de l’exemption temporaire d’IFRS 9 pour les assureurs
détaillés en note 12.2.2.
afin de l’aligner avec IFRS 17 au 1er janvier 2022.
Lors de la réunion du 26 novembre 2019, le Comité
Le Groupe BPCE étant un conglomérat financier a choisi d’appliquer
d’interprétation des normes comptables IFRS (IFRS IC) a
cette disposition pour ses activités d’assurance qui demeurent en
apporté des précisions sur l’application d’IFRS 16 relatives aux
conséquence suivies sous IAS 39. Les entités concernées par cette
modalités d’appréciation de la durée exécutoire à retenir pour
mesure sont principalement CEGC, les filiales d’assurances de
les contrats de location. Des travaux sont en cours pour
COFACE, Natixis Assurances, BPCE Vie et ses fonds consolidés,
analyser leurs effets. Ils pourraient amener le groupe à revoir sa
Natixis Life, ADIR, BPCE Prévoyance, BPCE Assurances, BPCE
déclinaison des principes comptables tel qu’appliqués au 31
IARD, Muracef, Surassur, Prépar Vie et Prépar Iard.
décembre 2019, notamment pour la détermination de la durée
Conformément au règlement d’adoption du 3 novembre 2017, le des contrats de location représentés par les baux commerciaux
groupe a pris les dispositions nécessaires pour interdire tout transfert de droit français.
d’instruments financiers entre son secteur d’assurance et le reste du
Le Groupe BPCE a choisi de retenir les exceptions prévues par
groupe qui aurait un effet décomptabilisant pour l’entité cédante, cette
la norme en ne modifiant pas le traitement comptable des
restriction n’étant toutefois pas requise pour les transfer ts
contrats de location de courte durée (inférieure à 12 mois) ou
d’instruments financiers évalués en juste valeur par résultat par les
portant sur des actifs sous-jacents de faible valeur qui resteront
deux secteurs impliqués.
comptabilisés en charge de la période parmi les charges
Le règlement (UE) 2017/2395 du 12 décembre 2017 relatif aux générales d’exploitation.
dispositions transitoires prévues pour atténuer les incidences de
Le Groupe BPCE a également retenu l’option de ne pas
l’introduction de la norme IFRS 9 sur les fonds propres et pour le
appliquer, en tant que preneur, la norme IFRS 16 aux contrats
traitement des grands risques de certaines expositions du secteur
portant sur des immobilisations incorporelles. Compte tenu de
public a été publié au JOUE le 27 décembre 2017. Pour rappel, le
l’effet très marginal de la prise en compte des contrats de
151
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
location portant sur des véhicules, le groupe a décidé de ne pas Ce montant peut être rapproché des informations présentées
modifier leur traitement comptable. en note annexe 12.2.2 relatives aux paiements minimaux futurs
Pour les contrats reconnus au bilan, la charge relative au passif au titre des opérations de location en tant que preneur du
locatif figure en marge d’intérêt au sein du produit net bancaire document de référence 2018, en intégrant les écarts suivants :
alors que la charge d’amortissement du droit d’utilisation est • les paiements minimaux futurs portant sur des contrats
comptabilisée en dotations aux amor tissements des pour lesquels le groupe est engagé mais dont les biens sous-
immobilisations au sein du résultat brut d’exploitation. jacents ne sont pas encore mis à disposition, ne sont pas
Eu égard aux activités du Groupe BPCE, la mise en œuvre de la reconnus au bilan suivant IFRS 16 avant leur date de mise à
norme IFRS 16 porte dans une très large mesure sur les actifs disposition et ne sont ainsi pas inclus dans le montant des
immobiliers loués pour les besoins de l’exploitation à titre de passifs locatifs,
bureaux et d’agences commerciales. • les passifs locatifs sont initialement déterminés en
Pour la première application de cette norme, le groupe a choisi actualisant les loyers sur la durée des contrats conformément
la méthode rétrospective modifiée. Cette méthode consiste à à IFRS 16. Les loyers compris dans les engagements hors bilan
évaluer, à cette date, le montant des passifs locatifs sur la base au 31 décembre 2018 ne sont pas actualisés.
des paiements résiduels en utilisant les taux d’actualisation • Outre la période contractuelle non résiliable, la durée
afférents aux durées résiduelles des contrats. En particulier, retenue pour l’évaluation des passifs locatifs comprend les
l’option de ne pas reconnaître au bilan les contrats portant sur périodes couver tes par des options que le preneur est
des biens de faible valeur et les contrats d’une durée résiduelle raisonnablement certain d’exercer ou de ne pas exercer,
inférieure à 12 mois (concernant en particulier les baux en • les contrats portant sur des biens de faible valeur et les
situation de tacite prolongation au 1er janvier 2019) a été contrats de courte durée (y compris les contrats de courte
appliquée. durée en date de transition à IFRS 16) sont exclus du calcul
Le montant des passifs locatifs ainsi déterminé au 1er janvier des passifs locatifs conformément aux exemptions prévues
2019 s’élève à 18 474 milliers d’euros présenté au sein du poste par IFRS 16.
« Comptes de régularisation et passifs divers ». Il correspond à Les droits d’utilisation sont évalués en référence au montant
la valeur actualisée des paiements locatifs restant à payer sur la des passifs locatifs déterminés à cette date et ajustés des
durée des contrats de location (au sens IFRS 16) au 1er janvier éléments afférents aux contrats de location déjà inscrits au bilan
2019. avant l’entrée en vigueur d’IFRS 16.
Paiements minimaux futurs sur contrats de location au 31 décembre 2018 16 383

Engagements sur contrats de location n’ayant pas débuté
Exemption des contrats à court terme
Exemption des contrats de faible valeur
Ecarts de méthode (appréciaion de la durée des contrats, TVA et autres effets) 2 437
Valeur brute des passifs locatifs au 1er janvier 2019 18 810
Effet actualisation - 336
Passifs locatifs comptabilisés au bilan au 1er janvier 2019 18 474
152
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Le montant correspondant présenté parmi les immobilisations des instruments et des coupons versés comptabilisés en
corporelles au 1er janvier 2019 s’élève à 18 474 milliers d’euros. capitaux propres selon IAS 32 devaient être comptabilisés en
L’application de la norme FRS 16 est sans effet sur le montant résultat, parmi les autres éléments du résultat global (OCI) ou
des capitaux propres d’ouver ture au 1er janvier 2019 du en capitaux propres, selon l’origine des montants distribués.
Groupe. Son application ne génère pas d’impact significatif sur Ainsi, si les montants s’assimilent à des dividendes (au sens
le résultat. d’IFRS 9), les effets d’impôt doivent être comptabilisés au
compte de résultat, lors de la comptabilisation du passif
IFRIC 23
constitutif de l’obligation de payer les dividendes. S’ils ne
La norme IAS 12 « Impôts sur le résultat » ne donnant pas de s’assimilent pas à des dividendes, les effets d’impôts seront
précision particulière sur la façon dont les conséquences fiscales comptabilisés en capitaux propres.
liées au caractère incertain de l’impôt devaient être prises en
L’exercice du jugement étant nécessaire, le groupe a été amené
compte e n compt a bili té , l ’ inte r pr ét ation I F R I C 23
à appliquer la définition de dividendes aux intérêts sur les
« Incertitudes relative aux traitements fiscaux » adoptée par la
émissions de titres super subordonnée à durée indéterminée
Commission européenne le 23 octobre 2018 et applicable de
(TSSDI) dus à compter du 1er janvier 2019. L’économie d’impôt
manière obligatoire au 1er janvier 2019, est venue préciser le
liée au paiement de coupons aux détenteurs de ces instruments
traitement à retenir.
était imputée jusqu’à présent sur les réserves consolidées,
Cette interprétation clarifie les modalités de comptabilisation et l’impact en compte de résultat est non significatif au 31
d’évaluation de l’impôt exigible et différé lorsqu’une incertitude décembre 2019.
existe concernant le traitement fiscal appliqué. S’il y a un doute
Le retraitement rétrospectif au 1er janvier 2019 est sans
sur l’acceptation du traitement fiscal par l’administration fiscale
incidence sur les capi t aux propr es , l’impôt sur ces
en vertu de la législation fiscale, alors ce traitement fiscal est un
rémunérations figurant déjà à ce poste.
traitement fiscal incer tain. Dans l’hypothèse où il serait
probable que l’administration fiscale n’accepte pas le traitement Amendement à IAS 39 et IFRS 9 : réforme des taux de
fiscal retenu, IFRIC 23 indique que le montant de l’incertitude à référence
refléter dans les états financiers doit être estimé selon la L’IASB a publié en septembre 2019 un amendement à IFRS 9 et
méthode qui fournira la meilleure prévision du dénouement de IAS 39 visant à sécuriser la comptabilité de couverture durant la
l’incertitude. Pour déterminer ce montant, deux approches phase de pré-implémentation de la réforme des taux de
peuvent être retenues : la méthode du montant le plus référence. Cet amendement a été adopté par la Commission
probable ou bien la méthode de la valeur attendue (c’est à dire européenne le 16 janvier 2020. Sa date d’application a été fixée
la moyenne pondérée des différents scénarios possibles). IFRIC au 1er janvier 2020 avec application anticipée possible. Le
23 demande, par ailleurs, qu’un suivi de l’évaluation des Groupe BPCE a choisi d’opter pour une application anticipée au
incertitudes fiscales soit réalisé. 31/12/2019.
Les incertitudes fiscales sont inscrites suivant leur sens et suivant Ils permettent de considérer que :
qu’elles por tent sur un impôt exigible ou différé dans les • les transactions désignées comme éléments couverts en
rubriques du bilan « Actifs d’impôts différés », « Actifs d’impôts couver ture de f lux de trésorerie sont « hautement
courants », « Passifs d’impôts différés » et « Passifs d’impôts probables», les flux couverts n’étant pas considérés comme
courant ». altérés par la réforme
L’application au 1er janvier 2019 de l’interprétation IFRIC 23 n’a • les tests d’efficacité prospectifs de couverture de juste
pas eu d’impact sur le montant des capitaux propres valeur et de couverture de flux de trésorerie ne sont pas
d’ouverture du Groupe BPCE. L’impact est uniquement en remis en cause par les effets de la réforme, en particulier la
termes de présentation dans les états financiers des incertitudes comptabilité de couverture peut être maintenue si les tests
relatives aux traitements fiscaux qui sont désormais, pour rétrospectifs sortent des bornes 80-125% pendant cette
l’ensemble des entités du groupe, classées aux postes « Actifs période transitoire, l’inefficacité des relations de couverture
et passifs d’impôts » et non plus au poste « Provisions » continuant toutefois à devoir être reconnue au compte de
conformément à IFRIC update de septembre 2019. résultat
Le processus de collecte, d’analyse et de suivi des incertitudes a • la composante de risque couvert, lorsqu’elle est désignée
cependant été revu pour permettre de mieux documenter la sur la base d’un taux de référence, est considérée comme
conformité des modalités de comptabilisation et d’évaluation identifiable séparément.
appliquées par le Groupe BPCE avec les exigences prévues par
Ces amendements s’appliquent jusqu’à la disparition des
l’interprétation.
incer titudes liées à la réforme ou lorsque la relation de
Amendement à IAS 12 de décembre 2017 applicable au 1er couverture cesse d’exister.
janvier 2019
Le Groupe BPCE considère que tous ses contrats de
L’IASB a publié en décembre 2017 un amendement à la norme couverture, qui ont une composante BOR ou EONIA, sont
IAS 12 précisant si les effets d’impôts sur des distributions liés à concernés par la réforme et peuvent ainsi bénéficier de ces 153
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
amendements tant qu’il existe une incer titude sur les introduire également plus de volatilité dans le résultat.
modif ications contractuelles à effectuer du fait de la En dépit des incertitudes pesant encore sur la norme (date
réglementation ou sur l’indice de substitution à utiliser ou sur la d’application, actions en cours pour infléchir certaines positions,
durée de la période d’application de taux provisoires. Le exposure draft publié le 26 juin 2019), les entités d’assurance du
Groupe BPCE est principalement exposé sur ses contrats de groupe BPCE se sont dotées de structures projet à la hauteur
dérivés et ses contrats de prêts et emprunts au taux EURIBOR, des changements induits par la norme et poursuivent les
au taux EONIA et au taux LIBOR US. Les opérations de travaux de préparation : instruction et documentation des
couvertures sont présentées dans le note 5.3. choix normatifs, modélisation, adaptation des systèmes et des
Les incertitudes liées à la réforme des taux de référence et organisations, production des comptes et stratégie de bascule,
l’organisation mise en place dans le groupe BPCE sont communication financière et conduite du changement.
présentés en note 2.3. Le degré d’incertitude associé aux
instruments dérivés ou éléments couverts indexés aux taux .3 RECOURS À DES ESTIMATIONS
2
EURIBOR ou EONIA qui concernent la majorité des relations
de couverture du Groupe BPCE est moindre que sur l’index
ET JUGEMENTS
LIBOR.
Les autres normes, amendements et interprétations adoptés La préparation des états f inanciers exige dans cer tains
par l’Union européenne n’ont pas d’impact significatif sur les domaines la formulation d’hypothèses et d’estimations qui
états financiers du groupe. comportent des incertitudes quant à leur réalisation dans le
futur.
Nouvelles normes publiées et non encore applicables
Ces estimations utilisant les informations disponibles à la date
Norme IFRS 17
de clôture font appel à l’exercice du jugement des préparateurs
La norme IFRS 17 « Contrats d’assurance » a été publiée par des états financiers.
l’IASB le 18 mai 2017 remplacera la norme IFRS 4 « Contrats
Les résultats futurs définitifs peuvent être différents de ces
d’assurance ». Initialement applicable au 1er janvier 2021 avec
estimations.
un comparatif au 1er janvier 2020, cette norme ne devrait
entrer en vigueur qu’à compter du 1er janvier 2022. En effet, Au cas par ticulier de l’arrêté au 31 décembre 2019, les
lors de sa réunion du 14 novembre 2018, l’IASB a décidé de estimations comptables qui nécessitent la formulation
reporter d’un an son application, des clarifications restant à d’hypothèses sont utilisées principalement pour les évaluations
apporter sur des points structurants de la norme. Il a également suivantes :
décidé d’aligner l’échéance de l’exemption temporaire de la • la juste valeur des instruments financiers déterminée sur la
norme IFRS 9 pour les assureurs afin de coïncider avec base de techniques de valorisation (note 10) ;
l’application d’IFRS 17 au 1er janvier 2022. Un projet • le montant des per tes de crédit attendues des actifs
d’amendement « Exposure Draft ED/2019/4 Amendments to financiers ainsi que des engagements de financement et de
IFRS 17 » a été publié le 26 juin 2019. garantie (note 7.1) ;
La norme IFRS 17 pose les principes de reconnaissance, • les provisions enregistrées au passif du bilan et, plus
d’évaluation, de présentation et d’informations à fournir relatifs particulièrement, la provision épargne-logement (note 5.15) et
aux contrats d’assurance et aux contrats d’investissement avec les provisions relatives aux contrats d’assurance (note 9) ;
participation discrétionnaire dans le champ d’application de la • les calculs relatifs aux charges liées aux prestations de
norme. retraite et avantages sociaux futurs (note 8.2) ;
Valorisées aujourd’hui au coût historique, les obligations aux • les impôts différés (note 11) ;
contrats devront être comptabilisées, en application de la
• les tests de dépréciations des écar ts d’acquisition
norme IFRS 17, à la valeur actuelle. Pour cela, les contrats
(note 3.5).
d’assurance seront valorisés en fonction des flux de trésorerie
qu’ils vont générer dans le futur, en incluant une marge de Par ailleurs, l’exercice du jugement est nécessaire pour
risques afin de prendre en compte l’incertitude relative à ces apprécier le modèle de gestion ainsi que le caractère basique
flux. D’autre part, la norme IFRS 17 introduit la notion de d’un instrument financier. Les modalités sont précisées dans les
marge de service contractuelle. Celle-ci représente le bénéfice paragraphes concernés (note 2.5.1).
non acquis par l’assureur et sera libérée au fil du temps, en L’application de la norme IFRS 16 a conduit le Groupe BPCE à
fonction du service rendu par l’assureur à l’assuré. La norme étendre son recours au jugement pour estimer la durée des
demande un niveau de granularité des calculs plus détaillé contrats de location à retenir pour la comptabilisation des
qu’auparavant puisqu’elle requiert des estimations par groupe droits d’utilisation et des passifs locatifs.
de contrats. • Brexit : accord de sortie au 31 janvier 2020 et ouverture de
Ces changements comptables pourraient modifier le profil du la période de transition
résultat de l’assurance (en particulier celui de l’assurance vie) et Le 23 juin 2016, à l’issue d’un référendum, les britanniques ont
154
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
choisi de quitter l’Union européenne (Brexit). A la suite du se substituera à l’EONIA dit « recalibré » à compter du 1er
déclenchement de l’article 50 du traité de l’Union européenne, janvier 2022. Concer nant l’ EU R IBOR , une nouvelle
le 29 mars 2017, le Royaume-Uni et les 27 autres pays membres méthodologie de calcul visant à passer à un EURIBOR dit «
de l’Union européenne se sont donnés deux ans pour préparer Hybride », reconnue par le régulateur belge conforme aux
la sortie effective du pays. Cette échéance a été reportée à 3 exigences prévues par le règlement Benchmark, a été finalisée
reprises, pour finalement s’établir au 31 janvier 2020. Le en novembre 2019. La valorisation des contrats indexés Euribor
parlement britannique a récemment approuvé l’accord de peut également être affectée par les modifications de la
sortie négocié avec Bruxelles, la ratification par le parlement rémunération des accords de collatéralisation (habituellement
européen étant attendue pour le 29 janvier 2020. A l’issue, une indexés sur l’EONIA).
période de transition s’ouvrira jusqu’au 31 décembre 2020, En revanche, s’agissant du LIBOR, à ce stade, des taux alternatifs
période pendant laquelle les futurs accords commerciaux de dits « risk free rates » ont été définis pour le LIBOR GBP, UK,
biens et ser vices seront négociés alors que les règles CHF et Yen cependant, des travaux sont toujours en cours
européennes actuelles continueront de s’appliquer. pour proposer des structures à terme qui seront basées sur ces
Les conséquences politiques et économiques du Brexit sont taux alternatifs. Des incertitudes plus importantes subsistent
dorénavant suspendus aux accords qui seront conclus durant donc pour les opérations utilisant l’indice LIBOR.
cette année 2020, sachant que les parlementaires européens Depuis le premier semestre 2018, le Groupe BPCE s’est doté
considèrent d’ores et déjà ce calendrier excessivement serré. d’une structure projet chargée d’anticiper les impacts associés à
Dans ce contexte, Natixis a anticipé différents scénarios de la réforme des indices de référence, d’un point de vue juridique,
sor tie possibles, et suivra de près les conclusions des commercial, financier et comptable. Concernant ce dernier
négociations afin de les intégrer, le cas échéant, dans les aspect, des amendements aux normes IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7
hypothèses et estimations retenues dans la préparation des ont été publiés par l’IASB au mois de septembre 2019 sur les
comptes consolidés. Le risque sur la non reconnaissance des sujets liés à la couverture. Les amendements aux normes IAS
CCP britanniques par la règlementation européenne n’est plus 39 et IFRS 9 présentés prévoient des exceptions applicables de
un risque à court terme façon temporaire aux exigences prévues par ces normes en
• Incertitudes liées à l’application de certaines dispositions du matière de comptabilité de couver ture, tandis que les
règlement BMR amendements à la norme IFRS 7 exigent, pour les relations de
couverture auxquelles sont appliquées ces exceptions, des
Le règlement européen (UE) n°2016/1011 du 8 juin 2016
informations sur l’exposition des entités à la réforme IBORs, sur
concernant les indices utilisés comme indice de référence (« le
leur façon de gérer la transition aux taux de référence
Règlement Benchmark » ou « BMR ») instaure un cadre
alternatifs ainsi que sur les hypothèses ou jugements importants
commun visant à garantir l’exactitude et l’intégrité des indices
qu’elles ont retenus pour appliquer ces amendements. L’objectif
utilisés comme indice de référence dans le cadre d’instruments
visé par l’IASB est de permettre aux entités d’éviter la rupture
et de contrats financiers, ou comme mesure de la performance
de relations de couvertures résultant des incertitudes associées
de fonds d’investissements dans l’Union européenne.
à la réforme IBORs. Des discussions sont en cours à l’IASB
Le Règlement Benchmark a pour objet de réguler la fourniture concernant les sujets post-réforme IBORs. Aucun projet de
d’indices de référence, la fourniture de données sous-jacentes tex te n’a encore été publié à ce stade. Une attention
pour un indice de référence et l’utilisation d’indices de référence particulière reste donc à porter sur les effets éventuels de la
au sein de l’Union Européenne. Il prévoit une période réforme en termes de décomptabilisation des actifs et passifs
transitoire dont bénéficient les administrateurs qui ont jusqu’au financiers indexés IBORs, sur les sujets de juste valeur,
1er janvier 2022 pour être agréés ou enregistrés. A compter de d’application du critère SPPI et de relations de couverture dans
cette date, l’utilisation par des entités supervisées par l’UE le cadre de la transition.
d’indices de référence d’administrateurs non agrées ou non
• Incertitudes relatives aux traitements fiscaux portant sur les
enregistrés (ou, s’ils ne sont pas situés dans l’UE, qui ne sont pas
impôts sur le résultat
soumis à un régime équivalent ou autrement reconnus ou
avalisés) sera interdite. Le groupe reflète dans ses états financiers les incertitudes
relatives aux traitements fiscaux retenus portant sur les impôts
Au titre de BMR, les indices de référence de taux d’intérêt
sur le résultat dès lors qu’il estime probable que l’administration
EURIBOR, LIBOR et EONIA ont été déclarés comme étant des
fiscale ne les acceptera pas. Pour apprécier si une position
indices de référence d’importance critique.
fiscale est incertaine et en évaluer son effet sur le montant de
En zone euro, au cours du premier semestre 2019, les ses impôts, le groupe suppose que l’administration fiscale
incer titudes relatives à la déf inition des nouveaux taux contrôlera tous les montants déclarés en ayant l’entière
benchmark ont été pour l’essentiel levées. En effet, les travaux connaissance de toutes les informations disponibles. Il base son
pour proposer de nouveaux indices ont été finalisés pour jugement notamment sur la doctrine administrative, la
l’EONIA qui, à compter, du 1er octobre 2019 jusqu’au 31 jurisprudence ainsi que sur l’existence de rectifications opérées
décembre 2021 deviendra un tracker du taux €ster. Ce dernier par l’administration por tant sur des incer titudes fiscales
155
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
similaires. Le groupe revoit l’estimation du montant qu’il s’attend 2 .5 PRINCIPES COMPTABLES

à payer ou recouvrer auprès de l’administration fiscale au titre
des incertitudes fiscales, en cas de survenance de changements GÉNÉRAUX ET MÉTHODES
dans les faits et circonstances qui y sont associés, ceux-ci D’ÉVALUATION
pouvant résulter (sans toutefois s’y limiter), de l’évolution des
législations fiscales, de l’atteinte d’un délai de prescription, de
l’issue des contrôles et actions menés par les autorités fiscales. Les principes comptables généraux présentés ci-dessous
s’appliquent aux principaux postes des états financiers. Les
2 .4 PRÉSENTATION DES ÉTATS principes comptables spécifiques sont présentés dans les
différentes notes annexes auxquelles ils se rapportent.
FINANCIERS CONSOLIDÉS ET
DATE DE CLÔTURE
2 .5.1 CLASSEMENT ET ÉVALUATION DES ACTIFS
En l’absence de modèle imposé par le référentiel IFRS, le format

FINANCIERS
des états de synthèse utilisé est conforme au format proposé
La norme IFRS 9 est applicable au Groupe BPCE hors filiales
par la recommandation n° 2017-02 du 2 juin 2017 de l’Autorité
d’assurance qui appliquent toujours IAS 39.
des Normes Comptables.
Lors de la comptabilisation initiale, les actifs financiers sont
Les comptes consolidés sont établis à partir des comptes au 31
classés en coût amorti, à la juste valeur par capitaux propres ou
décembre 2019. Les états financiers consolidés du groupe au
à la juste valeur par résultat en fonction de la nature de
titre de l’exercice clos le 31 décembre 2019 ont été arrêtés par
l’instrument (dette ou capitaux propres), des caractéristiques
le conseil d’administration du 25 mars 2020. Ils seront soumis à
de leurs flux contractuels et de la manière dont l’entité gère ses
l’approbation de l’assemblée générale du 28 avril 2020.
instruments financiers (modèle de gestion ou business model).
Les montants présentés dans les états financiers et dans les
notes annexes sont exprimés en milliers d’euros, sauf mention
contraire. Les effets d’arrondis peuvent générer, le cas échéant,
des écarts entre les montants présentés dans les états financiers
et ceux présentés dans les notes annexes.
156
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Modèle de gestion ou business model de gestion du portefeuille de titres de la réserve de liquidité qui
Le business model de l’entité représente la manière dont elle n’est pas gérée exclusivement selon un modèle de collecte ;
gère ses actifs financiers afin de produire des flux de trésorerie. • un modèle propre aux autres actifs financiers, notamment
L’exercice du jugement est nécessaire pour apprécier le modèle de transaction, dans lequel la collecte des flux contractuels est
de gestion. accessoire. Ce modèle de gestion s’applique à l’activité de
La détermination du modèle de gestion doit tenir compte de syndication (pour la part de l’encours à céder identifiée dès
toutes les informations sur la façon dont les flux de trésorerie l’engagement) et aux activités de marché mises en œuvre
ont été réalisés dans le passé, de même que de toutes les essentiellement par la Banque de Grande Clientèle.
autres informations pertinentes. Caractéristique des flux contractuels : détermination du
A titre d’exemple, peuvent être cités : caractère basique ou SPPI (Solely Payments of Principal
and Interest)
• la façon dont la performance des actifs financiers est
évaluée et présentée aux principaux dirigeants ; Un actif financier est dit « basique » si les termes contractuels
de l’actif financier donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux
• les risques qui ont une incidence sur la performance du
de tr ésor er ie cor r espondant uniquement à des
modèle de gestion et, en particulier, la façon dont ces risques
remboursements du principal et à des intérêts calculés sur le
sont gérés ;
capital restant dû. La détermination du caractère basique est à
• la façon dont les dirigeants sont rémunérés (par exemple, si réaliser pour chaque actif financier lors de sa comptabilisation
la rémunération est fondée sur la juste valeur des actifs gérés initiale.
ou sur les flux de trésorerie contractuels perçus) ;
Le principal est défini comme la juste valeur de l’actif financier à
• la fréquence, le volume et le motif de ventes. sa date d’acquisition. Les intérêts représentent la contrepartie
Par ailleurs, la détermination du modèle de gestion doit de la valeur temps de l’argent et le risque de crédit associé au
s’opérer à un niveau qui reflète la façon dont les groupes d’actifs principal, mais également d’autres risques comme le risque de
financiers sont collectivement gérés en vue d’atteindre l’objectif liquidité, les coûts administratifs et la marge de négociation.
économique donné. Le modèle de gestion n’est donc pas Pour évaluer si les f lux de trésorerie contractuels sont
déterminé instrument par instrument mais à un niveau de uniquement des paiements de principal et d’intérêts, il faut
regroupement supérieur, par portefeuille. considérer les termes contractuels de l’instrument. Cela
La norme retient trois modèles de gestion : implique d’analyser tout élément qui pourrait remettre en
• un modèle de gestion dont l’objectif est de détenir des cause la représentation exclusive de la valeur temps de l’argent
actifs financiers afin d’en percevoir les flux de trésorerie et du risque de crédit. A titre d’exemple :
contractuels (« modèle de collecte »). Ce modèle dont la • les événements qui changeraient le montant et la date de
notion de détention est assez proche d’une détention jusqu’à survenance des flux de trésorerie ;
maturité n’est toutefois pas remis en question si des cessions Toute modalité contractuelle qui générerait une exposition à
interviennent dans les cas de figure suivants : des risques ou à une volatilité des flux sans lien avec un contrat
› les cessions résultent de l’augmentation du risque de de prêt basique, comme par exemple, une exposition aux
crédit ; variations de cours des actions ou d’un indice boursier, ou
› les cessions interviennent peu avant l’échéance et à un encore l’introduction d’un effet de levier ne permettrait pas de
prix reflétant les flux de trésorerie contractuels restant dus ; considérer que les flux de trésorerie contractuels revêtent un
caractère basique.
› les autres cessions peuvent être également compatibles
avec les objectifs du modèle de collecte des f lux • les caractéristiques des taux applicables (par exemple,
contractuels si elles ne sont pas fréquentes (même si elles cohérence entre la période de refixation du taux et la période
sont d’une valeur importante) ou si elles ne sont pas d’une de calcul des intérêts) ;
valeur impor tante considérées tant isolément que Dans les cas où une analyse qualitative ne permettrait pas
globalement (même si elles sont fréquentes). d’obtenir un résultat précis, une analyse quantitative
Pour le Groupe BPCE, le modèle de collecte s’applique (benchmark test) consistant à comparer les flux de trésorerie
notamment aux activités de financement (hors activité de contractuels de l’actif étudié avec les flux de trésorerie
syndication) exercées au sein des pôles Banque de proximité, contractuels d’un actif de référence, est effectuée.
Banque de Grande Clientèle et Services Financiers Spécialisés ; • les modalités de r embour sement anticipé et de
• un modèle de gestion mixte dans lequel les actifs sont gérés prolongation.
avec l’objectif à la fois de percevoir les flux de trésorerie La modalité contractuelle, pour l’emprunteur ou le prêteur, de
contractuels et de céder les actifs financiers (« modèle de rembourser par anticipation l’instrument financier demeure
collecte et de vente »). Le Groupe BPCE applique le modèle compatible avec le caractère basique des flux de trésorerie
de collecte et de vente essentiellement à la partie des activités contractuels dès lors que le montant du remboursement
157
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
anticipé représente essentiellement le principal restant dû et les capitaux propres seulement s’il répond aux deux conditions
intérêts y afférents ainsi que, le cas échéant, une indemnité suivantes :
compensatoire raisonnable. • l’actif est détenu dans le cadre d’un modèle de gestion dont
Dans les cas où une analyse qualitative ne permettrait pas l’objectif est à la fois la collecte des flux de trésorerie
d’obtenir un résultat précis, une analyse quantitative contractuels et la vente d’actifs financiers, et
(benchmark test) consistant à comparer les flux de trésorerie • les termes contractuels de l’actif financier définissent ce
contractuels de l’actif étudié avec les flux de trésorerie dernier comme basique (SPPI) au sens de la norme.
contractuels d’un actif de référence, est effectuée.
Les instruments de capitaux propres sont par défaut enregistrés
Par ailleurs, bien que ne remplissant pas strictement les critères à la juste valeur par résultat sauf en cas d’option irrévocable
de rémunération de la valeur temps de l’argent, certains actifs pour une évaluation à la juste valeur par capitaux propres non
compor tant un taux réglementé sont considérés comme recyclables (sous réserve que ces instruments ne soient pas
basiques dès lors que ce taux d’intérêt réglementé fournit une détenus à des fins de transaction et classés comme tels parmi
contrepartie qui correspond dans une large mesure au passage les actifs f inanciers à la juste valeur par résultat) sans
du temps et sans exposition à un risque incohérent avec un reclassement ultérieur en résultat. En cas d’option pour cette
prêt basique. C’est le cas notamment des actifs financiers dernière catégorie, les dividendes restent enregistrés en
représentatifs de la partie de la collecte des livrets A qui est résultat.
centralisée auprès du fonds d’épargne de la CDC.
Tous les autres actifs financiers sont classés à la juste valeur par
Les actifs financiers basiques sont des instruments de dettes qui résultat. Ces actifs financiers incluent notamment les actifs
incluent notamment : les prêts à taux fixe, les prêts à taux financiers détenus à des fins de transaction, les actifs financiers
variable sans différentiel (mismatch) de taux ou sans indexation désignés à la juste valeur par résultat et les actifs non basiques
à une valeur ou un indice boursier et des titres de dettes à taux (non SPPI). La désignation à la juste valeur par résultat sur
fixe ou à taux variable. option pour les actifs financiers ne s’applique que dans le cas
Les actifs financiers non-basiques incluent notamment : les parts d’élimination ou de réduction significative d’un décalage de
d’OPCVM, les instruments de det tes conver tibles ou traitement comptable. Cette option permet d’éliminer les
remboursables en un nombre fixe d’actions et les prêts distorsions découlant de règles de valorisation différentes
structurés consentis aux collectivités locales. appliquées à des instruments gérés dans le cadre d’une même
Pour être qualifiés d’actifs basiques, les titres détenus dans un stratégie.
véhicule de titrisation doivent répondre à des conditions Les dérivés incorporés ne sont plus comptabilisés séparément
spécifiques. Les termes contractuels de la tranche doivent des contrats hôtes lorsque ces derniers sont des actifs financiers
remplir les critères basiques. Le pool d’actifs sous-jacents doit de sorte que l’ensemble de l’instrument hybride doit être
remplir les conditions basiques. Le risque inhérent à la tranche désormais enregistré en juste valeur par résultat lorsqu’il n’a pas
doit être égal ou plus faible que l’exposition aux actifs sous- la nature de dette basique.
jacents de la tranche. Concernant les passifs financiers, les règles de classement et
Un prêt sans recours (exemple : financement de projet de type d’évaluation figurant dans la norme IAS 39 sont reprises sans
financement d’infrastructures) est un prêt garanti uniquement modification dans la norme IFRS 9, à l’exception de celles
par sûreté réelle. En l’absence de recours possible sur applicables aux passifs financiers que l’entité choisit d’évaluer en
l’emprunteur, pour être qualifié d’actif basique, il faut examiner juste valeur par résultat (option juste valeur) pour lesquels les
la structure des autres recours possibles ou des mécanismes de écarts de réévaluation liés aux variations du risque de crédit
protection du prêteur en cas de défaut : reprise de l’actif sous- propre sont enregistrés parmi les gains et pertes comptabilisés
jacent, collatéraux apportés (dépôt de garanti, appel de marge, directement en capitaux propres sans reclassement ultérieur en
etc.), rehaussements apportés. résultat.
Catégories comptables Les disposi tions de la nor me IA S 39 r elatives à la
Les instruments de dettes (prêts, créances ou titres de dettes) décomptabilisation des actifs et passifs financiers sont reprises
peuvent être évalués au coût amorti, à la juste valeur par sans modification dans la norme IFRS 9. L’amendement IFRS 9
capitaux propres recyclables ou à la juste valeur par résultat. du 12 octobre 2017 a clarifié le traitement sous IFRS 9 des
modifications de passifs comptabilisés au coût amorti, dans le
Un instrument de dettes est évalué au coût amorti s’il satisfait
cas où la modification ne donne pas lieu à décomptabilisation :
les deux conditions suivantes :
le gain ou la perte résultant de la différence entre les cash-flow
• l’actif est détenu dans le cadre d’un modèle de gestion dont d’origine et les cash-flow modifiés actualisés au taux d’intérêt
l’objectif est la collecte des flux de trésorerie contractuels, et effectif d’origine doit être enregistré en résultat.
• les termes contractuels de l’actif financier définissent ce
dernier comme basique (SPPI) au sens de la norme.
Un instrument de dettes est évalué à la juste valeur par
158
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
2 .5.2 OPÉRATIONS EN DEVISES entités dont la consolidation a un impact significatif sur les
comptes consolidés du groupe et sur lesquelles l’entité
Les règles d’enregistrement comptable dépendent du caractère consolidante exerce un contrôle ou une influence notable.
monétaire ou non monétaire des éléments concourant aux Le périmètre des entités consolidées par le Groupe Banque
opérations en devises réalisées par le groupe. Populaire Grand Ouest figure en note 12 – Détail du périmètre
À la date d’arrêté, les actifs et les passifs monétaires libellés en de consolidation.
devises sont convertis au cours de clôture dans la monnaie
fonctionnelle de l’entité du groupe au bilan de laquelle ils sont
comptabilisés. Les écar ts de change résultant de cette 3 .2.1 ENTITÉS CONTRÔLÉES PAR LE GROUPE
conversion sont comptabilisés en résultat. Cette règle
comporte toutefois deux exceptions : Les filiales contrôlées par le Groupe BPCE sont consolidées par
• seule la composante de l’écart de change calculée sur le intégration globale.
coût amorti des actifs financiers à la juste valeur par capitaux Définition du contrôle
propres est comptabilisée en résultat, le complément est Le contrôle existe lorsque le groupe détient le pouvoir de
enregistré en « Gains et pertes comptabilisés directement en diriger les activités pertinentes d’une entité, qu’il est exposé ou
capitaux propres » ; a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec
• les écarts de change sur les éléments monétaires désignés l’entité et a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité de
comme couverture de flux de trésorerie ou faisant partie d’un manière à influer sur le montant des rendements qu’il obtient.
inves tissement net dans une entité étr angère sont Pour apprécier le contrôle exercé, le périmètre des droits de
comptabilisés en « Gains et pertes comptabilisés directement vote pris en considération intègre les droits de vote potentiels
en capitaux propres ». dès lors qu’ils sont à tout moment exerçables ou convertibles.
Les actifs non monétaires comptabilisés au coût historique sont Ces droits de vote potentiels peuvent résulter, par exemple,
évalués au cours de change du jour de la transaction. Les actifs d’options d’achat d’actions ordinaires existantes sur le marché,
non monétaires comptabilisés à la juste valeur sont convertis en ou de la conversion d’obligations en actions ordinaires
utilisant le cours de change à la date à laquelle la juste valeur a nouvelles, ou encore de bons de souscription d’actions attachés
été déterminée. Les écarts de change sur les éléments non à d’autres instruments financiers. Toutefois, les droits de vote
monétaires sont comptabilisés en résultat si le gain ou la perte potentiels ne sont pas pris en compte dans la détermination du
sur l’élément non monétaire est enregistré en résultat et en « pourcentage d’intérêt.
Gains et per tes comptabilisés directement en capitaux Le contrôle exclusif est présumé exister lorsque le groupe
propres » si le gain ou la perte sur l’élément non monétaire est détient directement ou indirectement, soit la majorité des
enregistré en « Gains et pertes comptabilisés directement en droits de vote de la filiale, soit la moitié ou moins des droits de
capitaux propres ». vote d’une entité et dispose de la majorité au sein des organes
de direction, ou est en mesure d’exercer une influence
dominante.
NOTE 3 CONSOLIDATION
Cas particulier des entités structurées
3 .1 ENTITÉ CONSOLIDANTE Sont qualifiées d’entités structurées, les entités conçues de telle
manière que les droits de vote ne constituent pas un critère clé
Conséquence de la structure du groupe, l’entité consolidante permettant de déterminer qui a le contrôle. C’est notamment
du Groupe Banque Populaire Grand Ouest est constituée : le cas lorsque les droits de vote concernent uniquement des
tâches administratives et que les activités pertinentes sont
• de la Banque Populaire Grand Ouest; dirigées au moyen d’accords contractuels.
• des Sociétés de Caution Mutuelle (SCM) agréées Une entité structurée présente souvent certaines ou l’ensemble
collectivement avec les Banques Populaires auxquelles elles se des caractéristiques suivantes :
rattachent.
a) des activités bien circonscrites ;
3 .2. PÉRIMÈTRE DE b) un objectif précis et bien défini, par exemple : mettre en
œuvre un contrat de location bénéficiant d’un traitement fiscal
CONSOLIDATION - MÉTHODES spécifique, mener des activités de recherche et développement,
DE CONSOLIDATION ET DE fournir une source de capital ou de financement à une entité,
ou fournir des possibilités de placement à des investisseurs en
VALORISATION leur transférant les risques et avantages associés aux actifs de
l’entité structurée ;
Les états financiers du groupe incluent les comptes de toutes les c) des capitaux propres insuffisants pour permettre à l’entité
159
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
structurée de financer ses activités sans recourir à un soutien 3 .2.2 PARTICIPATIONS DANS DES ENTREPRISES
financier subordonné ; ASSOCIÉES ET DES CŒNTREPRISES
d) un financement par l’émission, auprès d’investisseurs, de
multiples instruments liés entre eux par contrat et créant des Définitions
concentrations de risque de crédit ou d’autres risques Une entreprise associée est une entité dans laquelle le groupe
(« tranches »). exerce une influence notable. L’influence notable se caractérise
Le groupe retient ainsi, entre autres, comme entités par le pouvoir de par ticiper aux décisions relatives aux
structurées, les organismes de placement collectif au sens du politiques financières et opérationnelles de l’entité, sans
code monétaire et financier et les organismes équivalents de toutefois exercer un contrôle ou un contrôle conjoint sur ces
droit étranger. politiques. Elle est présumée si le groupe détient, directement
Méthode de l’intégration globale ou indirectement plus de 20% des droits de vote.
L’intégration globale d’une filiale dans les comptes consolidés Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui
du groupe intervient à la date à laquelle le groupe prend le exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont des droits sur
contrôle et cesse le jour où le groupe perd le contrôle de cette l’actif net de celle-ci.
entité. Le contrôle conjoint es t car ac tér isé par le par t age
La part d’intérêt qui n’est pas attribuable directement ou contractuellement convenu du contrôle exercé sur une
indirectement au groupe correspond aux participations ne entreprise qui n’existe que dans le cas où les décisions
donnant pas le contrôle. concernant les activités pertinentes requièrent le consentement
unanime des parties partageant le contrôle.
Les résultats et chacune des composantes des autres éléments
du résultat global (gains et pertes comptabilisés directement Méthode de la mise en équivalence
en capitaux propres) sont répartis entre le groupe et les Les résultats, les actifs et les passifs des participations dans des
participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des entreprises associées ou des coentreprises sont intégrés dans
filiales est réparti entre le groupe et les participations ne les comptes consolidés du groupe selon la méthode de la mise
donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition en équivalence.
aboutit à l’attribution d’une perte aux participations ne
La participation dans une entreprise associée ou dans une
donnant pas le contrôle.
coentreprise est initialement comptabilisée au coût d’acquisition
Les modifications de pourcentage d’intérêt dans les filiales qui puis ajustée ultérieurement de la par t du groupe dans le
n’entraînent pas de changement de contrôle sont résultat et les autres éléments du résultat de l’entreprise
appréhendées comme des transactions portant sur les associée ou de la coentreprise.
capitaux propres.
La méthode de la mise en équivalence est appliquée à compter
Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux de la date à laquelle l’entité devient une entreprise associée ou
propres pour leur montant net d’impôt et n’ont donc pas une coentreprise. Lors de l’acquisition d’une entreprise associée
d’impact sur le résultat consolidé part du groupe. ou d’une coentreprise, la différence entre le coût de
Exclusion du périmètre de consolidation l’investissement et la part du groupe dans la juste valeur nette
Les entités contrôlées non significatives sont exclues du des actifs et passifs identifiables de l’entité est comptabilisée en
périmètre conformément au principe indiqué en note 12. écarts d’acquisition. Dans le cas où la juste valeur nette des
actifs et passifs identifiables de l’entité est supérieure au coût de
Les caisses de retraite et mutuelles des salariés du groupe sont
l’investissement, la différence est comptabilisée en résultat.
exclues du périmètre de consolidation dans la mesure où la
norme IFRS 10 ne s’applique ni aux régimes d’avantages Les quotes-par ts de résultat net des entités mises en
postérieurs à l’emploi, ni aux autres régimes d’avantages à long équivalence sont intégrées dans le résultat consolidé du groupe.
terme du personnel auxquels s’applique IAS 19 « Avantages du Lorsqu’une entité du groupe réalise une transaction avec une
personnel ». coentreprise ou une entreprise associée du groupe, les profits
De même, les participations acquises en vue d’une cession et pertes résultant de cette transaction sont comptabilisés à
ultérieure à brève échéance sont classées comme détenues en hauteur des intérêts détenus par des tiers dans l’entreprise
vue de la vente et comptabilisées selon les dispositions prévues associée ou la coentreprise.
par la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de La participation nette dans une entreprise associée ou une
la vente et activités abandonnées ». coentreprise est soumise à un test de dépréciation s’il existe
une indication objective de dépréciation résultant d’un ou de
plusieurs événements intervenus après la comptabilisation
initiale de la participation nette et que ces événements ont un
impact sur les f lux de trésorerie futurs estimés de la
participation nette, qui peut être estimé de façon fiable. Dans
160
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
un tel cas, la valeur comptable totale de la participation (y fonctionnelle est différente de l’euro est converti en euros au
compris écar ts d’acquisition) fait l’objet d’un test de cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice.
dépréciation selon les dispositions prévues par la norme IAS 36 Les postes du compte de résultat sont convertis au cours
« dépréciation d’actifs ». moyen de la période, valeur approchée du cours de
transaction en l’absence de fluctuations significatives.
Exception à la méthode de mise en équivalence
Les écarts de conversion résultent de la différence :
Lorsque la participation est détenue par un organisme de
capi t al- r isque , un fonds de placement , une société • de valorisation du résultat de l’exercice entre le cours
d’investissement à capital variable ou une entité similaire telle moyen et le cours de clôture ;
qu’un fonds d’investissement d’actifs d’assurance, l’investisseur • de conversion des capitaux propres (hors résultat) entre le
peut choisir de ne pas comptabiliser sa participation selon la cours historique et le cours de clôture.
méthode de la mise en équivalence. En effet, IAS 28 « Ils sont inscrits, pour la part revenant au groupe, dans les
Participations dans des entreprises associées » révisée autorise, capitaux propres dans le poste « Réserves de conversion » et
dans ce cas, l’investisseur à comptabiliser sa participation à la pour la part des tiers dans le poste « Participations ne donnant
juste valeur (avec constatation des variations de juste valeur en pas le contrôle » .
résultat) conformément à IFRS 9.
Ces participations sont dès lors classées dans le poste « Actifs
financiers à la juste valeur par résultat ». 3 . 3 . 2 É L I M I N AT I O N D E S O P É R AT I O N S
RÉCIPROQUES
3 .2.3 PARTICIPATIONS DANS DES ACTIVITÉS L’effet des opérations internes au groupe sur le bilan et le
CONJOINTES compte de résultat consolidés ont été éliminés. Les dividendes
et les plus ou moins-values de cessions d’actifs entre les
Définition entreprises intégrées sont également éliminés. Le cas échéant,
les moins-values de cession d’actifs qui traduisent une
Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties
dépréciation effective sont maintenues.
qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont des droits
directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs,
relatifs à celle-ci.
3 .3.3 REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES
Mode de comptabilisation des activités conjointes
Une par ticipation dans une entreprise conjointe es t En application des nor mes IFRS 3 « Regroupements
comptabilisée en intégrant l’ensemble des intérêts détenus dans d’entreprises » et IAS 27 « Etats financiers et individuels »
l’activité commune, c’est-à-dire sa quote-part dans chacun des révisées :
actifs et des passifs et éléments du résultat auquel il a droit. Ces • les regroupements entre entités mutuelles sont inclus dans
intérêts sont ventilés en fonction de leur nature sur les le champ d’application de la norme IFRS 3 ;
différents postes du bilan consolidé, du compte de résultat
• les coûts directement liés aux regroupements d’entreprises
consolidé et de l’état du résultat net et des gains et pertes
sont comptabilisés dans le résultat de la période ;
comptabilisés directement en capitaux propres.
• les contreparties éventuelles à payer sont intégrées dans le
3 .3. RÈGLES DE CONSOLIDATION coût d’acquisition pour leur juste valeur à la date de prise de
contrôle, y compris lorsqu’ils présentent un caractère
éventuel. Selon le mode de règlement, les contreparties
Les états financiers consolidés sont établis en utilisant des transférées sont comptabilisées en contrepartie :
méthodes comptables uniformes pour des transactions
similaires dans des circonstances semblables. Les retraitements › des capitaux propres et les révisions de prix ultérieures
significatifs nécessaires à l’harmonisation des méthodes ne donneront lieu à aucun enregistrement,
d’évaluation des entités consolidées sont effectués. › ou des det tes et les révisions ultér ieures sont
comptabilisées en contrepartie du compte de résultat
(dettes financières) ou selon les normes appropriées (autres
3 .3.1 CONVERSION DES COMPTES DES ENTITÉS dettes ne relevant pas de la norme IFRS 9) ;
ÉTRANGÈRES • en date de prise de contrôle d’une entité, le montant des
participations ne donnant pas le contrôle peut être évalué :
La devise de présentation des comptes de l’entité consolidante › soit à la juste valeur (méthode se traduisant par
est l’euro. l’affectation d’une fraction de l’écar t d’acquisition aux
Le bilan des filiales et succursales étrangères dont la monnaie participations ne donnant pas le contrôle) ;
161
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
› soit à la quote-part dans la juste valeur des actifs et passifs cohérence, à retenir le même traitement comptable que celui
identifiables de l’entité acquise (méthode semblable à celle appliqué aux transactions relatives aux par ticipations ne
applicable aux opérations antérieures au 31 décembre donnant pas le contrôle. En conséquence, la contrepartie de
2009). ce passif est enregistrée en diminution des « Participations ne
Le choix entre ces deux méthodes est effectué pour chaque donnant pas le contrôle » sous-jacentes aux options et pour le
regroupement d’entreprises. solde en diminution des « Réserves consolidées - Part du
groupe » ;
Quel que soit le choix retenu lors de la prise de contrôle, les
augmentations du pourcentage d’intérêt dans une entité déjà • les variations ultérieures de ce passif liées à l’évolution du
contrôlée sont systématiquement comptabilisées en capitaux prix d’exercice estimé des options et de la valeur comptable
propres : des « Par ticipations ne donnant pas le contrôle » sont
intégralement comptabilisées dans les « Réserves consolidées
• en date de prise de contrôle d’une entité, l’éventuelle
- Part du groupe » ;
quote-part antérieurement détenue par le groupe doit être
réévaluée à la juste valeur en contrepartie du compte de • si le rachat est effectué, le passif est dénoué par le
résultat. De fait, en cas d’acquisition par étapes, l’écar t décaissement de trésorerie lié à l’acquisition des intérêts des
d’acquisition est déterminé par référence à la juste valeur à la actionnaires minoritaires dans la f iliale concernée. En
date de la prise de contrôle ; revanche, à l’échéance de l’engagement, si le rachat n’est pas
effectué, le passif est annulé, en contrepar tie des «
• lors de la perte de contrôle d’une entreprise consolidée, la
Participations ne donnant pas le contrôle » et des « Réserves
quote-part éventuellement conservée par le groupe doit être
consolidées - Part du groupe » pour leurs parts respectives ;
réévaluée à sa juste valeur en contrepartie du compte de
résultat. • tant que les options ne sont pas exercées, les résultats
afférents aux participations ne donnant pas le contrôle faisant
Les regroupements d’entreprises réalisés antérieurement à la
l’objet d’options de vente sont présentés dans la rubrique «
révision des normes IFRS 3 et IAS 27 sont comptabilisés selon
Participations ne donnant pas le contrôle » au compte de
la méthode de l’acquisition, à l’exception cependant des
résultat consolidé.
regroupements impliquant des entités mutuelles et des entités
sous contrôle commun qui étaient explicitement exclus du
champ d’application
3 .3.5 DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE DES
ENTITÉS CONSOLIDÉES
3 .3.4 ENGAGEMENTS DE RACHAT ACCORDÉS
Les entités incluses dans le périmètre de consolidation voient
À DES AC TIONNAIR ES MINOR ITAIR ES DE
leur exercice comptable se clôturer au 31 décembre.
FILIALES CONSOLIDÉES PAR INTÉGR ATION
GLOBALE .4. ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE
3
Le groupe a consenti à des actionnaires minoritaires de

DE CONSOLIDATION AU COURS
certaines filiales du groupe consolidées par intégration globale DE L’EXERCICE 2019
des engagements de rachat de leurs participations. Ces
engagements de rachat correspondent pour le groupe à des Le périmètre de consolidation du Groupe Banque Populaire
engagements optionnels (ventes d’options de vente). Le prix Grand Ouest a évolué au cours de l’exercice 2019, par l’entrée
d’exercice de ces options peut être un montant fixé en périmètre de sa quote-part respective dans chacune des
contractuellement, ou bien peut être établi selon une formule deux nouvelles entités ad hoc (deux Fonds Communs de
de calcul prédéfinie lors de l’acquisition des titres de la filiale Titrisation ou « FCT ») mentionnées en note 12 : BPCE Home
tenant compte de l’activité future de cette dernière, ou être Loans FCT 2019 et BPCE Home Loans FCT 2019 Demut.
fixé comme devant être la juste valeur des titres de la filiale au
En effet, compte-tenu du montage de l’opération, le Groupe
jour de l’exercice des options.
Banque Populaire Grand Ouest contrôle et en conséquence
Ces engagements sont traités comptablement comme suit : consolide, une por tion de chacune de ces deux entités
• en application des dispositions de la norme IAS 32, le correspondant à sa quote-part dans l’opération, conformément
groupe enregistre un passif financier au titre des options de aux paragraphes B76-B79 de la norme IFRS 10.
vente vendues aux actionnaires minoritaires des entités
contrôlées de manière exclusive. Ce passif est comptabilisé 3 .5. ÉCARTS D’AQUISITION
initialement pour la valeur actualisée du prix d’exercice estimé
des options de vente dans la rubrique « Autres passifs » ; Néant
• l’obligation d’enregistrer un passif alors même que les
options de vente ne sont pas exercées conduit, par
162
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
NOTE 4 N
OTES
RELATIVES AU COMPTE
DE RÉSULTAT
L’essentiel
Le produit net bancaire (PNB) regroupe :
• les produits et charges d’intérêts
• les net des activités d’assurance
• les produits commissions
• les gains ou per tes nets des instruments f inanciers
à la juste valeur par résultat
• les gains ou per tes nets des instruments f inanciers
à la juste valeur par capitaux propres
• les gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation
d’actifs financiers au coût amorti
• les produits et charges des autres activités
4 .1 Intérêts, produits et charges assimilés
Principes comptables
Les produits et charges d’intérêts sont comptabilisés dans le
compte de résultat pour tous les instruments financiers évalués
au coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif,
à savoir les prêts et emprunts sur les opérations interbancaires
et sur les opérations clientèle, le portefeuille de titres au coût
amor ti, les dettes représentées par un titre et les dettes
subordonnées ainsi que les passifs locatifs. Sont également
enregistrés les coupons courus et échus des titres à revenu fixe
comptabilisés dans le portefeuille d’actifs financiers à la juste
valeur par capitaux propres et des dérivés de couverture, étant
précisé que les intérêts courus des dérivés de couverture de
f lux de trésorerie sont por tés en compte de résultat
symétriquement aux intérêts courus de l’élément couvert.
Les produits d’intérêts comprennent également les intérêts des
instruments de dettes non basiques non détenus dans un
modèle de transaction ainsi que les intérêts des couvertures
économiques associées (classées par défaut en instruments à la
juste valeur par résultat).
Le taux d’intérêt effectif est le taux qui actualise exactement les
décaissements ou encaissements de trésorerie futurs sur la
durée de vie prévue de l’instrument financier, de manière à
obtenir la valeur comptable nette de l’actif ou du passif financier.
Le calcul de ce taux tient compte des coûts et revenus de
transaction, des primes et décotes. Les coûts et revenus de
transaction faisant partie intégrante du taux effectif du contrat,
tels que les frais de dossier ou les commissions d’apporteurs
d’affaires, s’assimilent à des compléments d’intérêt.
Le gr oupe a choisi l’option suivante concer nant la
comptabilisation des intérêts négatifs :
• lorsque la rémunération d’un actif financier instrument de
dettes est négative, elle est présentée au compte de résultat
en diminution des produits d’intérêts ;
• lorsque la rémunération d’un passif financier instrument de
dettes est positive, elle est présentée au compte de résultat
en diminution des charges d’intérêts.
163
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Exercice 2019
Produits Charges
(en milliers d’euros) Net
d'intérêt d'intérêt
Prêts / emprunts sur les établissements de crédit 16 729 (30 653)Prêts / emprunts
(13 924)
sur les établissements de cré
Prêts / emprunts sur la clientèle 416 018 (138 053)Prêts / emprunts
277 965
sur la clientèle
Obligations et autres titres de dettes détenus/émis 3 465 (7 548)Obligations et autres
(4 083)
titres de dettes détenus/
Dettes subordonnées /// 0Dettes subordonnées 0
Passifs locatifs /// (62)Passifs locatifs (62)
Actifs et passifs financiers au coût amorti (hors opéra- Actifs et passifs financiers au coût amorti (h
436 212 (176 316) 259 896
tions de location-financement) tions de location-financement)
Opérations de location-financement 12 303 0Opérations de 12 303

location-financement
Titres de dettes 14 068 ///Titres de dettes 14 068
Autres 0 ///Autres 0
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 14 068 ///Actifs financiers14 068
à la juste valeur par capitau
Total actifs et passifs financiers au coût amorti et à la Jv Total actifs et passifs financiers au coût amo
462 583 (176 316) 286 267
par capitaux propres par capitaux propres
Actifs financiers non standards qui ne sont pas détenus Actifs financiers non standards qui ne sont p
0 /// 0
à des fins de transaction à des fins de transaction
Instruments dérivés de couverture 29 129 (31 339)Instruments dérivés

(2 210)de couverture
Instruments dérivés pour couverture économique 4 250 (3 568)Instruments dérivés

682pour couverture écono
Total des produits et charges d'intérêt 495 962 (211 223)Total des produits

284 739
et charges d'intérêt
Les produits d’intérêts sur prêts et créances avec les établissements de crédit comprennent 17 934 milliers d’euros (19 061 milliers
(1)
d’euros en 2018) au titre de la rémunération des fonds du Livret A, du LDD et du LEP centralisés à la Caisse des Dépôts et
Consignations ;
Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées des effets de la première application de la norme IFRS 16 «
(2)
Contrats de location » conformément à l’option offerte par cette norme. Les impacts de la première application de la norme IFRS
16 sur le bilan au 1er janvier 2019 sont présentés en note 2.2.
Les charges ou produits d’intérêts sur les comptes d’épargne à régime spécial comprennent 2 607 milliers d’euros de reprise à la
provision épargne logement (contre une dotation 91 milliers d’euros au titre de l’exercice 2018).
164
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Exercice 2018
Produits Charges
Net
d'intérêt d'intérêt
édit 20 645 (35 664) (15 019)
419 991 (146 529) 273 462
/émis 4 343 ( 8994) (4 651)
/// 0 0
/// 0 0
hors opéra-
444 979 (191 187) 253 792
13 287 0 13 287
14 153 /// 14 153
0 /// 0
ux propres 14 153 /// 14 153
orti et à la Jv
472 419 (191 187) 281 878
pas détenus
0 /// 0
39 651 (41 452) (1 801)
omique 42 0 42
512 112 (232 639) 279 473
165
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
4 .2 PRODUITS ET CHARGES DE placer des actifs au nom de la clientèle.

En revanche, les commissions assimilées à des compléments
COMMISSIONS d’intérêt et faisant partie intégrante du taux effectif du contrat
figurent dans la marge d’intérêt.
Principes comptables Commissions sur prestations de service
En application de norme IFRS 15 « Produits des activités Les commissions sur prestations de service font l’objet d’une
ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients », la analyse pour identifier séparément les différents éléments (ou
comptabilisation du produit des activités ordinaires reflète le obligations de performance) qui les composent et attribuer à
transfert du contrôle des biens et services promis aux clients chaque élément la part de revenu qui lui revient. Puis chaque
pour un montant correspondant à la contrepartie que l’entité élément est comptabilisé en résultat, en fonction du type de
s’attend à recevoir en échange de ces biens et services. La ser vices rendus et du mode de comptabilisation des
démarche de comptabilisation du revenu s’effectue en cinq instruments financiers auxquels le service rendu est rattaché :
étapes :
• les commissions rémunérant des services continus sont
• identification des contrats avec les clients ;
étalées en résultat sur la durée de la prestation rendue
• identification des obligations de performance (ou éléments) (commissions sur moyens de paiement, droits de garde sur
distinctes à comptabiliser séparément les unes des autres ; titres en dépôts, etc.) ;
• détermination du prix de la transaction dans son ensemble ; • les commissions rémunérant des services ponctuels sont
• allocation du prix de la transaction aux différentes intégralement enregistrées en résultat quand la prestation est
obligations de performance distinctes ; réalisée (commissions sur mouvements de fonds, pénalités sur
• comptabilisation des produits lorsque les obligations de incidents de paiements, etc.) ;
performance sont satisfaites. • les commissions rémunérant l’exécution d’un acte
Cette approche s’applique aux contrats qu’une entité conclut important sont intégralement comptabilisées en résultat lors
avec ses clients à l’exception, notamment, des contrats de de l’exécution de cet acte.
location (couver ts par la norme IFRS 16), des contrats Lorsqu’une incertitude demeure sur l’évaluation du montant
d’assurance (couverts par la norme IFRS 4) et des instruments d’une commission (commission de performance en gestion
financiers (couverts par la norme IFRS 9). Si des dispositions d’actif, commission variable d’ingénierie financière, etc.), seul le
spécifiques en matière de revenus ou de coûts des contrats montant auquel le groupe est déjà assuré d’avoir droit compte-
sont prévues dans une autre norme, celles-ci s’appliquent en tenu des informations disponibles à la clôture est comptabilisé.
premier lieu.
Les commissions faisant partie intégrante du rendement effectif
Eu égard aux activités du groupe, sont principalement d’un instrument telles que les commissions d’engagements de
concernés par cette méthode : financement donnés ou les commissions d’octroi de crédits
• les produits de commissions, en particulier ceux relatifs aux sont comptabilisées et amorties comme un ajustement du
prestations de service bancaires lorsque ces produits ne sont rendement effectif du prêt sur la durée de vie estimée de
pas intégrés dans le taux d’intérêt effectif, ou ceux relatifs à la celui-ci. Ces commissions figurent donc parmi les « Produits
gestion d’actif ou aux prestations d’ingénierie financière d’intérêts » et non au poste « Commissions ».
• les produits des autres activités, (cf note 4.6) notamment Les commissions de fiducie ou d’activité analogue sont celles
en cas de prestations de services intégrées au sein de contrats qui conduisent à détenir ou à placer des actifs au nom des
de location particuliers, de régime de retraite ou d’autres institutions. La
• les prestations de services bancaires rendues avec la fiducie recouvre notamment les activités de gestion d’actif et
participation de partenaires groupe. de conservation pour compte de tiers.
Il en ressort que les commissions donc sont enregistrées en
fonc tion du t ype de ser vice r endu et du mode de
comptabilisation des instruments financiers auxquels le service
rendu est rattaché.
Ce poste comprend notamment les commissions rémunérant
des services continus (commissions sur moyens de paiement,
droits de garde sur titres en dépôts, etc.), des ser vices
ponctuels (commissions sur mouvements de fonds, pénalités
sur incidents de paiements, etc.), l’exécution d’un acte
important ainsi que les commissions afférentes aux activités de
fiducie et assimilées, qui conduisent le groupe à détenir ou à
166
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
(en milliers d’euros) Exercice 2019 Exercice 2018

Produits Charges Net Produits Charges Net
Opérations interbancaires et de
7 905 (221) 7 684 6 509 (273) 6 236
trésorerie
Opérations avec la clientèle 89 363 (734) 88 629 92 907 (670) 92 237
Prestation de services financiers 32 697 (597) 32 100 28 435 (358) 28 077
Vente de produits d'assurance vie 71 819 /// 71 819 63 823 /// 63 823
Moyens de paiement 68 167 (46 814) 21 353 63 654 (39 663) 23 990
Opérations sur titres 3 048 0 3 048 3 522 (18) 3 505
Activités de fiducie 12 860 (3 996) 8 864 17 756 (4 967) 12 789
Opérations sur instruments finan-
15 756 (5 420) 10 336 17 093 (5 583) 11 510
ciers et de hors-bilan
Autres commissions 3 642 (90) 3 552 2 801 (118) 2 683
TOTAL DES COMMISSIONS 305 257 (57 872) 247 385 296 500 (51 650) 244 850
4 .3 G
AINS OU PERTES NETS SUR Les « Résultats sur opérations de couverture » comprennent la
réévaluation des dérivés en couverture de juste valeur ainsi que
INSTRUMENTS FINANCIERS la réévaluation symétrique de l’élément couvert, la contrepartie
À LA JUSTE VALEUR PAR de la réévaluation en juste valeur du portefeuille macro couvert
et la part inefficace des couvertures de flux de trésorerie.
RÉSULTAT
Principes comptables GAINS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS
FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT
Le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la
juste valeur par résultat » enregistre les gains et pertes des
actifs et passifs financiers de transaction, ou comptabilisés sur
option à la juste valeur par résultat y compris les intérêts
générés par ces instruments.

Résultats sur instruments financiers obligatoirement évalués à la juste valeur par résultat (1)
21 377 26 920
Résultats sur instruments financiers désignés à la juste valeur par résultat sur option 0 -2 110
- Résultats sur actifs financiers désignés à la juste valeur par résultat sur option 0 1 089
- Résultats sur passifs financiers désignés à la juste valeur par résultat sur option (1) 0 -3 199
Résultats sur opérations de couverture 127 0
- Inefficacité de la couverture de flux trésorerie (CFH) 0 0
- Inefficacité de la couverture de juste valeur (FVH) 127 0
Variation de la couverture de juste valeur 35 233 (6 403)
Variation de l'élément couvert (35 106) 6 403
Résultats sur opérations de change 1 441 1 457
TOTAL DES GAINS ET PERTES NETS SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR
22 945 26 267
PAR RÉSULTAT
(1) y compris couverture économique de change

167
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
4 .4 GAINS OU PERTES NETS SUR 4 .5 GAINS OU PERTES SUR

INSTRUMENTS FINANCIERS INSTRUMENTS FINANCIERS
À LA JUSTE VALEUR PAR AU COÛT AMORTI
CAPITAUX PROPRES
Principes comptables Ce poste comprend les gains ou pertes nets sur instruments
financiers au coût amorti résultant de la décomptabilisation
Les instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres
d’actifs financiers au coût amorti (prêts ou créances, titres de
comprennent :
dettes) et de passifs financiers au coût amorti
• les instruments de dettes basiques gérés en modèle de
gestion de collecte et de vente à la juste valeur par capitaux
propres recyclables en résultat. En cas de cession, les
variations de juste valeur sont transférées en résultat.
• les instruments de capitaux propres à la juste valeur par
capitaux propres non recyclables en résultat. En cas de
cession, les variations de juste valeur ne sont pas transférées
en résultat mais directement dans le poste réser ves
consolidés en capitaux propres. Seuls les dividendes affectent
le résultat dès lors qu’ils correspondent à un retour sur
l’investissement.
Les variations de valeur des instruments de dettes basiques
gérés en modèle de gestion de collecte et de vente à la juste
valeur par capitaux propres recyclables regroupent :
• les produits et charges comptabilisés en marge net
d’intérêts
• les gains ou pertes nets sur actifs financiers de dettes à la
juste valeur par capitaux propres décomptabilisés
• les dépréciations/reprises comptabilisées en coût du risque
• les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux
propres
Gains ou pertes nets sur les instruments financiers à la

juste valeur par capitaux propres
Exercice Exercice
2019 2018
Gains ou pertes nets sur ins-
0 (1 002)
truments de dettes
Gains ou pertes nets sur ins-
truments de capitaux propres 21 767 20 195
(dividendes)
TOTAL DES PROFITS ET

PERTES SUR LES ACTIFS
FINANCIERS À LA JUSTE 21 767 19 193
VALEUR PAR CAPITAUX
PROPRES
168
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Exercice 2019 Exercice 2018
(en milliers d’euros) Gains Pertes Net Gains Pertes Net
Prêts ou créances sur les établissements de crédit 0 0 0 0 0 0
Prêts ou créances sur la clientèle 0 0 0 0 0 0
Titres de dettes 0 0 0 0 0 0
Gains et pertes sur les actifs financiers au coût amorti 0 0 0 0 0 0
Dettes envers les établissements de crédit 0 0 0 0 0 0
Dettes envers la clientèle 0 0 0 0 0 0
Dettes représentées par un titre 0 0 0 0 0 0
Dettes subordonnées 0 0 0 0 0 0
Gains et pertes sur les passifs financiers au coût amorti 0 0 0 0 0 0
TOTAL DES GAINS OU PERTES NETS RÉSULTANT DE LA DÉCOMPTA-

0 0 0 0 0 0
BILISATION D'ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI
4 .6 PRODUITS ET CHARGES DES

AUTRES ACTIVITÉS
Les produits et charges des autres activités enregistrent
notamment :
• les produits et charges des immeubles de placement (loyers
et charges, résultats de cession, amor tissements et
dépréciations) ;
• les produits et charges des opérations de locations
opérationnelles ;
• les produits et charges de l’activité de promotion
immobilière (chiffre d’affaires, achats consommés).
(en milliers d’euros) Produits Charges Net Produits Charges Net
Produits et charges sur activités immobilières 0 0 0 0 0 0
Produits et charges sur opérations de location 2 185 (1 842) 343 831 (1 348) (517)
Produits et charges sur immeubles de placement 1 072 (903) 169 0 (127) (127)
Quote-part réalisée sur opérations faites en commun 2 541 (4 843) (2 302) 2 512 (5 647) (3 135)
Charges refacturées et produits rétrocédés 0 0 0 0 0 0
Autres produits et charges divers d'exploitation 4 064 (6 097) (2 033) 7 630 (5 743) 1 887
Dotations et reprises de provisions aux autres produits et

/// 1 825 1 825 /// (2 510) (2 510)
charges d'exploitation
Autres produits et charges d'exploitation bancaire 6 605 (9 115) (2 510) 10 142 (13 900) (3 758)
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES

9 862 (11 860) (1 998) 10 973 (15 375) (4 402)
ACTIVITÉS
169
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
4 .7 CHARGES GÉNÉRAL (en milliers d’euros)

Exercice
2019
Exercice
2018
D’EXPLOITATION Charges de personnel (213 780) (223 963)
Impôts, taxes et contributions réglemen-

(17 808) (13 918)
Principes comptables taires (1)
Les char ges gé né r ales d ’ex ploi t ation compr e nne nt Services extérieurs et autres charges
essentiellement les frais de personnel, dont les salaires et générales d’exploitation
(132 069) (146 759)
traitements nets de refacturation, les charges sociales ainsi que

Autres frais administratifs (158 000) (160 677)
les avantages du personnel (tels que les charges de retraite). Ce
poste comprend également l’ensemble des frais administratifs Charges de location (8 123)
et services extérieurs. TOTAL DES CHARGES GÉNÉRALES
(371 780) (384 640)
Contributions aux mécanismes de résolution bancaire D’EXPLOITATION
Les modalités de constitution du fonds de garantie des dépôts

et de résolution ont été modifiées par un arrêté du 27 octobre Les impôts, taxes et contributions réglementaires incluent
(1)
2015. Pour le fonds de garantie des dépôts, le montant cumulé notamment la cotisation au FRU (Fonds de Résolution Unique)
des contributions versées par le groupe à la disposition du pour un montant annuel de 5 387 milliers d’euros (contre 1 943
fonds au titre des mécanismes de dépôts, cautions et titres milliers d’euros en 2018) et la Taxe de risque systémique des
représente 13 031 milliers d’euros. Les cotisations (contributions banques (TSB) pour un montant annuel de 589 milliers d’euros
non remboursables en cas de retrait volontaire d’agrément) (contre 1 723 milliers d’euros en 2018).
représentent 362 milliers d’euros. Les contributions versées La décomposition des charges de personnel est présentée dans
sous forme de certificats d’associé ou d’association et de dépôts la note 8.1.
de garantie espèces qui sont inscrits à l’actif du bilan s’élèvent à
13 675 milliers d’euros. .8 GAINS OU PERTES SUR
4
La directive 2014/59/UE dite BRRD (Bank Recovery and AUTRES ACTIFS

Resolution Directive) qui établit un cadre pour le redressement
et la résolution des établissements de crédit et des entreprises
d’investissement et le règlement européen 806/2014 Principes comptables
(règlement MRU) ont instauré la mise en place d’un fonds de Les gains ou pertes sur autres actifs enregistrent les résultats de
résolution à partir de 2015. En 2016, ce fonds est devenu un cession des immobilisations corporelles et incorporelles
Fonds de résolution unique (FRU) entre les États membres d’exploitation et les plus ou moins-values de cession des titres
participants au Mécanisme de surveillance unique (MSU). Le de participation consolidés..
FRU est un dispositif de financement de la résolution à la
disposition de l’autorité de résolution (Conseil de Résolution
Unique). Celle-ci pourra faire appel à ce fonds dans le cadre de Exercice Exercice
la mise en œuvre des procédures de résolution. 2019 2018
Conformément au règlement délégué 2015/63 et au règlement Gains ou pertes sur cessions d'immobilisa-
tions corporelles et incorporelles 248 (556)
d’exécution 2015/81 complétant la directive BRRD sur les d'exploitation
contributions ex-ante aux dispositifs de financement pour la
résolution, le Conseil de Résolution Unique a déterminé les Gains ou pertes sur cessions des participa-
0 0
tions consolidées
contributions au fonds de résolution unique pour l’année 2019.
Le montant des contributions versées par le groupe représente TOTAL DES GAINS OU PERTES SUR
248 (556)
pour l’exercice 6 337 milliers d’euros dont 5 387 milliers d’euros AUTRES ACTIFS
comptabilisés en charge et 950 milliers d’euros sous forme de

dépôts de garantie espèces qui sont inscrits à l’actif du bilan (15
% des appels de fonds constitués sous forme de dépôts de
garantie espèces). Le cumul des contributions qui sont inscrites
à l’actif du bilan s’élèvent à 2 644 milliers d’euros au 31
décembre 2019.
170
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .1.2.5 Notes relatives au bilan dire acquis ou émis dès l’origine avec l’intention de les
revendre à brève échéance ;
NOTE 5 NOTES RELATIVES AU BILAN
• les actifs financiers que le groupe a choisi de comptabiliser
dès l’origine à la juste valeur par résultat, en application de
5 .1 CAISSE, BANQUES CENTRALES l’option offer te par la norme IFRS 9. Les conditions
d’application de cette option sont décrites ci-dessus ;
Principes comptables • les instruments de dettes non basiques ;
Ce poste comprend principalement la caisse et les avoirs auprès • les instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur
de la banque centrale au coût amorti. par résultat par défaut (qui ne sont pas détenus à des fins de
transaction).
Ces actifs sont évalués à leur juste valeur en date de
Caisse 107 967 99 933 comptabilisation initiale comme en date d’arrêté. Les variations
Banques centrales 49 310 117 346 de juste valeur de la période, les intérêts, dividendes, gains ou
pertes de cessions sur ces instruments sont enregistrés dans le
TOTAL CAISSE, BANQUES
157 277 217 279 poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la
CENTRALES
juste valeur par résultat » à l’exception des actifs financiers de
dettes non basiques dont les intérêts sont enregistrés dans le
poste « Produits d’intérêts ».
5 .2 ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent
notamment les opérations sur titres réalisées pour compte
À LA JUSTE VALEUR PAR propre, les pensions et les instruments financiers dérivés
RÉSULTAT négociés dans le cadre des activités de gestion de position du
groupe.
Actifs à la juste valeur par résultat sur option
Les actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat sont La norme IFRS 9 permet, lors de la comptabilisation initiale, de
constitués des opérations négociées à des fins de transaction, y désigner des actifs financiers comme devant être comptabilisés
compris les instruments financiers dérivés, de certains actifs et à la juste valeur par résultat, ce choix étant irrévocable.
passifs que le groupe a choisi de comptabiliser à la juste valeur, Le respect des conditions fixées par la norme doit être vérifié
dès la date de leur acquisition ou de leur émission, au titre de préalablement à toute inscription d’un instrument en option
l’option offerte par la norme IFRS 9 et des actifs non basiques. juste valeur.
Date d’enregistrement des titres L’application de cette option est réservée uniquement dans le
cas d’une élimination ou réduction significative d’un décalage de
Les titres sont inscrits au bilan à la date de règlement-livraison.
traitement comptable. L’application de l’option permet
Les opérations de cession temporaire de titre sont également d’éliminer les distorsions découlant de règles de valorisation
comptabilisées en date de règlement livraison. différentes appliquées à des instruments gérés dans le cadre
Lorsque les opérations de prise en pension et de mise en d’une même stratégie.
pension de titres sont comptabilisées dans les « Actifs et passifs
à la juste valeur par résultat », l’engagement de mise en place de
la pension est comptabilisé comme un instrument dérivé ferme
de taux.
En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la méthode «
premier entré, premier sorti » est retenue, sauf cas particuliers.
5 .2.1 ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR

PAR RÉSULTAT
• Les actifs financiers à la juste valeur par résultat sont :
• les actifs financiers détenus à des fins de transaction, c’est-à-
171
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent notamment
31/12/19 31/12/18
Actifs financiers obligatoire- Actifs financiers obligatoi-
ment évalués à la juste valeur rement évalués à la juste
par résultat Actifs valeur par résultat
Actifs finan-
Autres actifs financiers
Actifs Autres actifs ciers dési-
financiers désignés
financiers financiers gnés à la
Actifs finan- devant être à la juste Total Total
relevant devant être juste valeur
ciers relevant obligatoire- valeur d'une obligatoire-
d'une activité ment évalués par résultat
sur activité ment évalués à
de à la juste la juste valeur sur option
option (1) de
transaction valeur par le par le biais du
transac-
biais du résultat
tion
(en milliers d’euros) résultat (2)
Effets publics et valeurs

assimilées
Obligations et autres titres de

11 958 11 958 12 500 12 500
dettes
Titres de dettes 11 958 11 958 12 500 12 500
Prêts aux établissements de

crédit hors opérations de 64 495 64 495
pension
Prêts à la clientèle hors

opérations de pension
Opérations de pension (3)
Prêts 64 495 64 495
Instruments de capitaux
198 115 /// 198 115 197 961 /// 197 961
propres
Dérivés de transaction (1) 18 754 /// /// 18 754 13 877 /// /// 13 877
Dépôts de garantie versés /// /// /// ///
TOTAL DES ACTIFS

FINANCIERS A LA JUSTE 18 754 274 568 293 322 13 877 210 461 224 338
VALEUR PAR RESULTAT
Le poste « Dérivés de transaction » inclut les dérivés dont la juste valeur est positive et qui sont :
• soit détenus à des fins de transaction ;
• soit des dérivés de couverture économique qui ne répondent pas aux critères de couverture restrictifs requis par la norme IFRS 9.
Le montant de ce poste est également diminué de celui des ajustements de valeur de l’ensemble du portefeuille de dérivés (de
transaction et de couverture) au titre de la CVA (Credit Valuation Adjustement).
172
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option et L’application de cette option est en effet réservée aux situations
risque de crédit suivantes :
L’exposition au risque de crédit peut représenter une part Élimination ou réduction significative d’un décalage de
essentielle de la juste valeur des prêts ou créances désignés à la traitement comptable
juste valeur par résultat figurant au bilan. Lorsque des achats de L’application de l’option permet d’éliminer les distorsions
protection ont été effectués en lien avec la mise en place de ces découlant de règles de valorisation différentes appliquées à des
prêts, la juste valeur des dérivés de crédit liés est présentée. instruments gérés dans le cadre d’une même stratégie.
Le groupe ne couvre pas, par des achats de protection, le Alignement du traitement comptable sur la gestion et la
risque de crédit des prêts ou créances classés dans les mesure de performance
instruments à la juste valeur par résultat sur option au 31
L’option s’applique dans le cas de passifs géré et évalué à la juste
décembre 2019 et au 31 décembre 2018.
valeur, à condition que cette gestion repose sur une politique
La variation de juste valeur de ces actifs financiers imputable au de gestion des risques ou une stratégie d’investissement
risque de crédit n’est pas significative. documentée et que le suivi interne s’appuie sur une mesure en
juste valeur.
5 .2.2 PASSIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR Instruments financiers composés comportant un ou plusieurs
dérivés incorporés
PAR RÉSULTAT
Un dérivé incorporé est la composante d’un contrat hybride,
Principes comptables financier ou non, qui répond à la définition d’un produit dérivé.
Il doit être extrait du contrat hôte et comptabilisé séparément
Les passifs financiers à la juste valeur par résultat comprennent
dès lors que l’instrument hybride n’est pas évalué en juste
des passifs financiers détenus à des fins de transaction ou
valeur par résultat et que les caractéristiques économiques et
classés dans cette catégorie de façon volontaire dès leur
les risques associés du dérivé incorporé ne sont pas
comptabilisation initiale en application de l’option ouverte par la
étroitement liés au contrat hôte.
norme IFRS 9. Le portefeuille de transaction est composé de
dettes liées à des opérations de vente à découvert, d’opérations L’application de l’option juste valeur à un passif financier est
de pension et d’instruments financiers dérivés. Les conditions possible dans le cas où le dér ivé incor poré modif ie
d’application de cette option sont décrites ci-dessus. subs tantiellement les f lux du contr at hôte et que la
comptabilisation séparée du dérivé incorporé n’est pas
Ces passifs sont évalués à leur juste valeur en date de
spécifiquement interdite par la norme IFRS 9 (exemple d’une
comptabilisation initiale comme en date d’arrêté.
option de remboursement anticipé incorporée dans un
Les variations de juste valeur de la période, les intérêts, gains ou instrument de dettes). L’option permet d’évaluer l’instrument à
pertes liés à ces instruments sont enregistrés dans le poste « la juste valeur dans son intégralité, ce qui permet de ne pas
Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur extraire ni comptabiliser ni évaluer séparément le dérivé
par résultat » , à l’exception des variations de juste valeur incorporé.
attribuables à l’évolution du risque de crédit propre pour les passifs
Ce traitement s’applique en particulier à certaines émissions
financiers à la juste valeur par résultat sur option qui sont
structurées comportant des dérivés incorporés significatifs.
enregistrées, depuis le 1er janvier 2016, dans le poste «
Réévaluation du risque de crédit propre des passifs financiers
désignés à la juste valeur par résultat » au sein des « Gains et
pertes comptabilisés directement en capitaux propres » . En cas de
décomptabilisation du passif avant son échéance (par exemple,
rachat anticipé), le gain ou la perte de juste valeur réalisé,
attribuable au risque de crédit propre, est transférée directement
dans le poste réserves consolidées en capitaux propres.
Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option
La norme IFRS 9 permet, lors de la comptabilisation initiale, de
désigner des passifs financiers comme devant être comptabilisés
à la juste valeur par résultat, ce choix étant irrévocable.
Le respect des conditions fixées par la norme doit être vérifié
préalablement à toute inscription d’un instrument en option
juste valeur.
173
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Au passif, le portefeuille de transaction est composé de :
31/12/19 31/12/18
Passifs finan- Passifs financiers
Passifs financiers Passifs financiers
ciers émis à désignés à la
(en milliers d’euros) Total émis à des fins de désignés à la juste Total
des fins de juste valeur sur
transaction valeur sur option
transaction option
Ventes à découvert - /// - - /// -
Dérivés de transaction 20 863 /// 20 863 15 661 /// 15 661
Comptes à terme et
emprunts
interbancaires - - - - -
Comptes à terme et
emprunts à la clientèle - - - - - -
Dettes représentées
par un titre non
subordonnées - - - - - -
Dettes subordonnées /// - - /// - -
Opérations de pension - /// - - /// -
Dépôts de garantie
reçus - /// - - /// -
Autres /// - - /// - -
TOTAL DES PASSIFS

FINANCIERS A LA
JUSTE VALEUR PAR
RESULTAT
20 863 - 20 863 15 661 - 15 661
Le poste « Dérivés de transaction » inclut les dérivés dont la juste valeur est négative et qui sont :
• soit détenus à des fins de transaction ;
• soit des dérivés de couverture économique qui ne répondent pas aux critères de couverture restrictifs requis par la norme IFRS 9.
Le montant de ce poste est également diminué de celui des ajustements de valeur de l’ensemble du portefeuille de dérivés (de
transaction et de couverture) au titre de la DVA (Debit Valuation Adjustement).
5 .2.3 INSTRUMENTS DÉRIVÉS DE • il est réglé à une date future.

TRANSACTION Tous les instruments financiers dérivés sont comptabilisés au
bilan en date de négociation pour leur juste valeur à l’origine de
Principes comptables l’opération. À chaque arrêté comptable, ils sont évalués à leur
Un dérivé est un instrument financier ou un autre contrat qui juste valeur quelle que soit l’intention de gestion qui préside à
présente les trois caractéristiques suivantes : leur détention (transaction ou couverture).
• sa valeur fluctue en fonction de l’évolution d’un taux Les dérivés de transaction sont inscrits au bilan en « Actifs
d’intérêt, du prix d’un instrument financier, du prix d’une financiers à la juste valeur par résultat » et en « Passifs
marchandise, d’un cours de change, d’un indice de prix ou de financiers à la juste valeur par résultat » . Les gains et pertes
cours, d’une notation de crédit ou d’un indice de crédit, ou réalisés et latents sont portés au compte de résultat dans le
d’une autre variable, à condition que dans le cas d’une variable poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la
non-financière, la variable ne soit pas spécifique à une des juste valeur par résultat ».
parties au contrat ; Le montant notionnel des instruments financiers ne constitue
• il ne requiert aucun placement net initial ou un placement qu’une indication du volume de l’activité et ne reflète pas les
net initial inférieur à celui qui serait nécessaire pour d’autres risques de marché attachés à ces instruments. Les justes valeurs
types de contrats dont on pourrait attendre des réactions positives ou négatives représentent la valeur de remplacement
similaires aux évolutions des conditions du marché ; de ces instruments. Ces valeurs peuvent fortement fluctuer en
fonction de l’évolution des paramètres de marché.
174
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
31/12/19 31/12/18
Juste
Juste valeur Juste valeur Juste valeur
Notionnel valeur Notionnel
(en milliers d’euros) positive positive négative
négative
Instruments de taux 1 066 123 14 809 16 908 949 785 10 017 12 135
Instruments sur actions 0 0 0 0 0 0
Instruments de change 372 481 3 561 3 561 250 422 3 184 3 184
Autres instruments 0 0 0 0 0 0
Opérations fermes 1 438 604 18 370 20 469 1 200 207 13 201 15 319

Instruments de taux 426 612 384 394 361 506 676 342
Instruments de change 307 972 0 0 0 0 0
Opérations
734 584 384 394 361 506 676 342
conditionnelles
Dérivés de crédit 0 0 0 0 0 0
TOTAL DES
INSTRUMENTS DÉRIVES 2 173 188 18 754 20 863 1 561 713 13 877 15 661
DE TRANSACTION
dont marchés organisés
dont opérations de gré à gré 2 173 188 18 754 20 862 1 561 713 13 877 15 661
5 .3 INSTRUMENTS DÉRIVÉS DE bilan en date de négociation pour leur juste valeur à l’origine de
l’opération. À chaque arrêté comptable, ils sont évalués à leur
COUVERTURE juste valeur quelle que soit l’intention de gestion qui préside à
leur détention (transaction ou couverture).
Principes comptables À l’exception des dérivés qualif iés comptablement de
Un dérivé est un instrument financier ou un autre contrat qui couverture de flux de trésorerie ou d’investissement net libellé
présente les trois caractéristiques suivantes : en devises, les variations de juste valeur sont comptabilisées au
compte de résultat de la période.
• sa valeur fluctue en fonction de l’évolution d’un taux
d’intérêt, du prix d’un instrument financier, du prix d’une Les dérivés qualifiés de couverture sont ceux qui respectent,
marchandise, d’un cours de change, d’un indice de prix ou de dès l’initiation de la relation de couverture et sur toute sa
cours, d’une notation de crédit ou d’un indice de crédit, ou durée, les conditions requises par la norme IAS 39 et
d’une autre variable, à condition que dans le cas d’une variable notamment la documentation formalisée de l’existence d’une
non-financière, la variable ne soit pas spécifique à une des efficacité des relations de couverture entre les instruments
parties au contrat ; dérivés et les éléments couverts, tant de manière prospective
que de manière rétrospective.
• il ne requiert aucun placement net initial ou un placement
net initial inférieur à celui qui serait nécessaire pour d’autres Les couvertures de juste valeur correspondent principalement à
types de contrats dont on pourrait attendre des réactions des swaps de taux d’intérêt assurant une protection contre les
similaires aux évolutions des conditions du marché ; variations de juste valeur des instruments à taux fixe imputables
à l’évolution des taux de marché. Ces couvertures transforment
• il est réglé à une date future.
des actifs ou passifs à taux fixe en éléments à taux variable. Les
Tous les instruments financiers dérivés sont comptabilisés au couver tures de juste valeur comprennent notamment la
175
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
couver ture de prêts, de titres, de dépôts et de dettes l’élément couvert est vendu avant l’échéance ou remboursé par
subordonnées à taux fixe. anticipation, le montant cumulé de la réévaluation est inscrit au
La couverture de juste valeur est également utilisée pour la compte de résultat de la période.
gestion globale du risque de taux. Couverture de flux de trésorerie
Les couvertures de flux de trésorerie permettent de figer ou Les opérations de couverture de flux de trésorerie ont pour
d’encadrer la variabilité des flux de trésorerie liés à des objectif la couverture d’éléments exposés aux variations de flux
instruments portant intérêt à taux variable. La couverture de de trésorerie imputables à un risque associé à un élément de
flux de trésorerie est également utilisée pour la gestion globale bilan ou à une transaction future (couverture du risque de taux
du risque de taux. sur actifs et passifs à taux variable, couverture de conditions sur
Le montant notionnel des instruments financiers ne constitue des transactions futures - taux fixes futurs, prix futurs, change,
qu’une indication du volume de l’activité et ne reflète pas les etc.).
risques de marché attachés à ces instruments. La partie efficace des variations de juste valeur du dérivé est
Afin de pouvoir qualifier comptablement un instrument dérivé inscrite sur une ligne spécif ique des « Gains ou per tes
d’instrument de couverture, il est nécessaire de documenter la comptabilisés directement en capitaux propres », la partie
relation de couverture dès l’initiation (stratégie de couverture, inefficace est comptabilisée au compte de résultat dans le poste
nature du risque couvert, désignation et caractéristiques de « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste
l’élément couver t et de l’instrument de couver ture). Par valeur par résultat » .
ailleurs, l’efficacité de la couverture doit être démontrée à Les intérêts courus du dérivé de couverture sont portés au
l’origine et vérifiée rétrospectivement. compte de résultat dans la marge d’intérêt, symétriquement
Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture aux intérêts courus de l’élément couvert.
sont désignés en fonction de l’objectif poursuivi. Les instruments couverts restent comptabilisés selon les règles
Le Groupe BPCE a choisi l’option offerte par la norme IFRS 9 applicables à leur catégorie comptable.
de ne pas appliquer les dispositions de la norme relatives à la En cas d’interruption de la relation de couverture (non-respect
comptabilité de couverture et de continuer à appliquer la des critères d’efficacité ou vente du dérivé ou disparition de
norme IAS 39 pour la comptabilisation de ces opérations, telle l’élément couvert), les montants cumulés inscrits en capitaux
qu’adoptée par l’Union européenne, c’est-à-dire excluant propres sont transférés au fur et à mesure en résultat lorsque la
certaines dispositions concernant la macro-couverture. transaction couverte affecte elle-même le résultat ou rapportés
Couverture de juste valeur immédiatement en résultat en cas de disparition de l’élément
couvert.
La couverture de juste valeur a pour objectif de réduire le
risque de variation de juste valeur d’un actif ou d’un passif du C as par ticulier de couver ture de por tefeuilles
bilan ou d’un engagement ferme (notamment, couverture du (macrocouverture)
risque de taux des actifs et passifs à taux fixe). Documentation en couverture de flux de trésorerie
L a r é év aluat ion d u d é r i vé es t inscr i te e n r ésul t at Cer tains établissements du groupe documentent leur
symétriquement à la réévaluation de l’élément couvert, et ce à macrocouverture du risque de taux d’intérêt en couverture de
hauteur du risque couver t. L’éventuelle inefficacité de la flux de trésorerie (couverture de portefeuilles de prêts ou
couverture est comptabilisée au compte de résultat dans le d’emprunts).
poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la Dans ce cas, les portefeuilles d’encours pouvant être couverts
juste valeur par résultat ». s’apprécient, pour chaque bande de maturité, en retenant :
Les intérêts courus du dérivé de couverture sont portés au • des actifs et passifs à taux variable ; l’entité supporte en
compte de résultat symétriquement aux intérêts courus de effet un risque de variabilité des flux futurs de trésorerie sur
l’élément couvert. les actifs ou les passifs à taux variable dans la mesure où elle
S’agissant de la couverture d’un actif ou d’un passif identifié, la ne connaît pas le niveau des prochains fixings ;
réévaluation de la composante couverte est présentée au bilan • des transactions futures dont le caractère peut être jugé
dans le même poste que l’élément couvert. hautement probable (prévisions) : dans le cas d’une hypothèse
L’inefficacité relative à la valorisation en bi-courbe des dérivés d’encours constant, l’entité supporte un risque de variabilité
collatéralisés est prise en compte dans les calculs d’efficacité. des flux futurs de trésorerie sur un futur prêt à taux fixe dans
En cas d’interruption de la relation de couverture (décision de la mesure où le niveau de taux auquel le futur prêt sera
gestion, non-respect des critères d’efficacité ou vente de octroyé n’est pas connu ; de la même manière, l’entité peut
l’élément couvert avant échéance), le dérivé de couverture est considérer qu’elle supporte un risque de variabilité des flux
transféré en portefeuille de transaction. Le montant de la futurs de trésorerie sur un refinancement qu’elle devra
réévaluation inscrit au bilan au titre de l’élément couvert est réaliser dans le marché.
amorti sur la durée de vie résiduelle de la couverture initiale. Si La norme IAS 39 ne permet pas la désignation d’une position
176
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
nette par bande de maturité. L’élément couver t est donc Le traitement comptable des dérivés de macrocouverture se
considéré comme étant équivalent à une quote-part d’un ou fait selon les mêmes principes que ceux décrits précédemment
plusieurs portefeuilles d’instruments à taux variable identifiés dans le cadre de la microcouverture de juste valeur.
(por tion d’un encours d’emplois ou de ressources à taux Dans le cas d’une relation de macrocouverture, la réévaluation
variable) ; l’eff icacité des couver tures est mesurée en de la composante couverte est portée globalement dans le
constituant pour chaque bande de maturité un instrument poste « Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en
hypothétique, dont les variations de juste valeur depuis l’origine taux », à l’actif du bilan en cas de couverture d’un portefeuille
sont comparées à celles des dérivés documentés en couverture. d’actifs financiers, au passif du bilan en cas de couverture d’un
Les caractéristiques de cet instrument modélisent celles de portefeuille de passifs financiers.
l’élément couvert. Le test d’efficacité est effectué en comparant L’efficacité des couvertures est assurée lorsque les dérivés
les variations de valeur de l’instrument hypothétique et du compensent le risque de taux du portefeuille de sous-jacents à
dérivé de couver ture. La méthode utilisée passe par la taux fixe couverts. L’inefficacité relative à la valorisation en bi-
construction d’un échéancier avec bande de maturité. courbe des dérivés collatéralisés est prise en compte.
L’efficacité de la couverture doit être démontrée de manière Deux tests d’efficacité sont réalisés :
prospective et rétrospective.
• un test d’assiette : pour les swaps simples désignés de
Le test prospectif est vérifié si, pour chaque bande de maturité couverture dès leur mise en place, il est vérifié en date de
de l’échéancier cible, le montant nominal des éléments à couvrir désignation de la relation de couver ture, de manière
est supérieur au montant notionnel des dérivés de couverture. prospective, puis à chaque arrêté, de manière rétrospective,
Le test rétrospectif permet de calculer l’efficacité rétrospective qu’il n’existe pas de sur-couverture ;
de la couverture mise en place aux différentes dates d’arrêté. • un test quantitatif : pour les autres swaps, la variation de
Dans ce cadre, à chaque arrêté, les variations de juste valeur juste valeur du swap réel doit compenser la variation de juste
pied de coupon des dérivés de couverture sont comparées valeur d’un instrument hypothétique reflétant parfaitement la
avec celles des instruments hypothétiques. Le rapport de leurs composante couverte du sous-jacent. Ces tests sont réalisés
variations respectives doit être compris entre 80 et 125 %. en date de désignation, de manière prospective, puis à chaque
Lors de la cession de l’instrument couvert ou si la transaction arrêté, de manière rétrospective.
future n’est plus hautement probable, les gains ou pertes latents En cas d’interruption de la relation de couverture, cet écart est
cumulés inscrits en capitaux propres sont transférés en résultat amorti linéairement sur la durée de couverture initiale restant à
immédiatement. courir si le sous-jacent couvert n’a pas été décomptabilisé. Il est
Lors de l’arrêt de la relation de couverture, si l’élément couvert constaté directement en résultat si les éléments couverts ne
figure toujours au bilan, ou si sa survenance est toujours figurent plus au bilan. Les dérivés de macrocouverture peuvent
hautement probable, il est procédé à l’étalement linéaire des notamment être déqualifiés lorsque le nominal des instruments
gains ou pertes latents cumulés inscrits en capitaux propres. Si couverts devient inférieur au notionnel des couvertures, du fait
le dérivé n’a pas été résilié, il est reclassé en dérivé de notamment des remboursements anticipés des prêts ou des
transaction et ses variations de juste valeur ultérieures seront retraits de dépôts.
enregistrées en résultat. Couverture d’un investissement net libellé en devises
Documentation en couverture de juste valeur L’investissement net dans une activité à l’étranger est le
Cer tains établissements du groupe documentent leur montant de la participation de l’entité consolidante dans l’actif
macrocouverture du risque de taux d’intérêt en couverture de net de cette activité.
juste valeur, en appliquant les dispositions de la norme IAS 39 La couverture d’un investissement net libellé en devises a pour
telle qu’adoptée par l’Union européenne (dite carve-out). objet de protéger l’entité consolidante contre des variations de
La version de la norme IAS 39 adoptée par l’Union européenne change d’un investissement dans une entité dont la monnaie
ne reprend pas cer taines dispositions concer nant la fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation des
comptabilité de couverture qui apparaissent incompatibles avec comptes consolidés. Ce type de couverture est comptabilisé de
les stratégies de réduction du risque de taux d’intérêt global la même façon que les couvertures de flux de trésorerie.
mises en œuvre par les banques européennes. Le carve-out de Les gains ou pertes latents comptabilisés en capitaux propres
l’Union européenne permet en particulier de mettre en œuvre sont transférés en résultat lors de la cession (ou de la cession
une comptabilité de couverture du risque de taux interbancaire par tielle avec per te de contrôle) de tout ou par tie de
associée aux opérations à taux fixe réalisées avec la clientèle l’investissement net.
(crédits, comptes d’épargne, dépôts à vue de la clientèle). Les Les couvertures de juste valeur correspondent principalement à
instruments de macrocouverture utilisés par le groupe sont, des swaps de taux d’intérêt assurant une protection contre les
pour l’essentiel, des swaps de taux simples désignés dès leur variations de juste valeur des instruments à taux fixe imputables à
mise en place en couverture de juste valeur des ressources ou l’évolution des taux de marché. Ces couvertures transforment
des emplois à taux fixe. 177
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
des actifs ou passifs à taux fixe en éléments à taux variable. 5 .4 ACTIFS FINANCIERS À LA
La macrocouverture de juste valeur est utilisée pour la gestion JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX
globale du risque de taux notamment pour couvrir :
PROPRES
• les portefeuilles de prêts à taux fixe
• les dépôts à vue Principes comptables
• les dépôts liés au PEL Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres sont
• la composante inflation du Livret A initialement comptabilisés pour leur juste valeur augmentée des
La microcouverture de juste valeur est utilisée notamment pour frais de transaction.
couvrir : • Instruments de dettes évalués à la juste valeur par capitaux
propres recyclables
• un passif à taux fixe
En date d’arrêté, ils sont évalués à leur juste valeur et les
• les titres de la réserve de liquidité à taux fixe et des titres
variations de juste valeur (pied de coupon) sont enregistrées en
indexés inflation
gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
Les couvertures de flux de trésorerie permettent de figer ou recyclables (les actifs en devises étant monétaires, les variations
d’encadrer la variabilité des flux de trésorerie liés à des de juste valeur pour la composante change affectent le résultat).
instruments portant intérêt à taux variable. La couverture de flux Les principes de détermination de la juste valeur sont décrits en
de trésorerie est également utilisée pour la gestion globale du note 10.
risque de taux.
Ces instruments sont soumis aux exigences d’IFRS 9 en matière
Les couvertures de flux de trésorerie sont utilisées notamment de dépréciation. Les informations relatives au risque de crédit
pour : sont présentées en note 7.1. En cas de cession, ces variations de
juste valeur sont transférées en résultat.
• la couverture de passif à taux variable Les revenus courus ou acquis sur les instruments de dettes sont
• la couverture du risque de variation de valeur des flux enregistrés dans le poste « Produits d’intérêts et assimilés »
futurs variables de la dette selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE). Cette
• la macro couverture d’actifs à taux variable méthode est décrite dans la note 5.5 – Actifs au coût amorti.
Les principales sources d’inefficacité des couvertures sont liées • Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur
à: par capitaux propres non recyclables
• l’inefficacité « bi-courbes » : la valorisation des dérivés En date d’arrêté, ils sont évalués à leur juste valeur et les
collatéralisés (faisant l’objet d’appels de marge rémunérés à variations de juste valeur sont enregistrées en gains et pertes
EONIA) est basée sur la courbe d’actualisation EONIA, alors comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables
que l’évaluation de la composante couverte des éléments (les actifs en devise étant non monétaires, les variations de juste
couver ts en juste valeur est calculée sur une courbe valeur pour la composante change n’affectent pas le résultat).
d’actualisation Euribor Les principes de détermination de la juste valeur sont décrits en
note 10.
• la valeur temps des couvertures optionnelles
La désignation à la juste valeur par capitaux propres non
• la surcouverture dans le cadre des tests d’assiette en macro
recyclables est une option irrévocable qui s’applique instrument
couver ture (montants des notionnels de dérivés de
par instrument uniquement aux instruments de capitaux
couverture supérieurs au nominal des éléments couverts,
propres non détenus à des fins de transaction. Les pertes de
notamment dans le cas où les éléments couverts ont fait
valeur latentes et réalisées restent constatées en capitaux
l’objet de remboursements anticipés plus importants que
propres sans jamais affecter le résultat. Ces actifs financiers ne
prévus)
font pas l’objet de dépréciations.
• les ajustements valorisation liés au risque de crédit et au
En cas de cession, ces variations de juste valeur ne sont pas
risque de crédit propres sur dérivés (Credit Value adjustment et
transférées en résultat mais directement dans le poste réserves
Debit Value ajustement)
consolidés en capitaux propres.
• des décalages de fixing des flux entre l’élément couvert et
Seuls les dividendes affectent le résultat dès lors qu’ils
sa couverture.
correspondent à un retour sur l’investissement. Ils sont
Le montant notionnel des instruments financiers ne constitue enregistrés dans le poste « Gains ou per tes nets sur des
qu’une indication du volume de l’activité et ne reflète pas les instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres »
risques de marché attachés à ces instruments. (note 4.4).
178
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
31/12/18 01/01/18
Juste Juste Juste
Juste valeur
Notionnel valeur valeur Notionnel valeur
(en milliers d’euros) négative
positive négative positive
Instruments de taux 4 551 800 115 943 92 873 3 884 742 68 848 85 144
Instruments de change 0 0 0 0 0 0
Opérations fermes 4 551 800 115 943 92 873 3 884 742 68 848 85 144

Instruments de taux 0 0 2 0 0 0
Opérations conditionnelles 0 0 2 0 0 0
Couverture de juste valeur 4 551 800 115 943 92 875 3 884 742 68 848 85 144

Opérations fermes 0 0 0 0 0 0
Opérations conditionnelles 0 0 0 0 0 0
Couverture de flux de
0 0 0 0 0 0
trésorerie
Couverture d'investissements
0 0 0 0 0 0
nets en devises
TOTAL DES INSTRUMENTS

4 551 800 115 943 92 875 3 884 742 68 848 85 144
DÉRIVES DE COUVERTURE
Tous les instruments dérivés de couverture sont présentés dans le poste « Instruments de dérivés de couverture » à l’actif et au
passif du bilan.
179
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
ECHÉANCIER DU NOTIONNEL DES INSTRUMENTS DÉRIVÉS DE COUVERTURE AU 31 DÉCEMBRE 2019
(en milliers d’euros) inf à 1 an de 1 à 5 ans de 6 à 10 ans sup à 10 ans
Couverture de taux d'intérêts 320 945 2 344 105 1 533 590 353 160

Instruments de couverture de flux de trésorerie 0 0 0 0
Instruments de couverture de juste valeur 320 945 2 344 105 1 533 590 353 160
Couverture du risque de change
Instruments de couverture de juste valeur 0 0 0 0
Couverture des autres risques 0 0 0 0
Instruments de couverture de juste valeur 0 0 0 0
Couverture d'investissements nets en devises 0 0 0 0
TOTAL 320 945 2 344 105 1 533 590 353 160
ELÉMENTS COUVERTS
Couverture de juste valeur Au 31 décembre 2019
Couverture des autres risque
Couverture du risque de taux Couverture du risque de change
(or, matières premières…)
dont réévalua- Composante dont rééva- Composante dont rééva- Composante

Valeur Valeur
Valeur tion de la couverte res- luation de la couverte res- luation de la couverte res-
comp- comp-
comptable composante tant à étaler composante tant à étaler composante tant à étaler
couverte (*) table table
(**) couverte (*) (**) couverte (*) (**)
Actifs
Actifs financiers à la juste

valeur par capitaux 319 000 35 098 283 902 - - - - - -
propres
Prêts ou créances sur les

- - - - - - - - -
établissements de crédit
Prêts ou créances sur la

- - - - - - - - -
clientèle
Titres de dette 319 000 35 098 283 902 - - - - - -
Actions et autres instru-

- - - - - - - - -
ments de capitaux propres
Actifs financiers au coût

34 111 4 693 29 418 - - - - - -
amorti
Prêts ou créances sur les

- - - - - - - - -
Prêts ou créances sur la

- 1 036 -1 036 - - - - - -
clientèle
Titres de dette 34 111 3 657 30 454 - - - - - -
Passifs
Passifs financiers au coût

1 631 000 93 948 1 537 052 - - - - - -
amorti
Dettes envers les établisse-

1 473 100 84 516 1 388 584 - - - - - -
ments de crédit
Dettes envers la clientèle - - - - - - - - -
Dettes représentées par un

157 900 9 432 148 468 - - - - - -
titre
Dettes subordonnées - - - - - - - - -
TOTAL -1 277 889 -54 157 -1 223 732 - - - - - -
180
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
L’inefficacité de la couverture de la période est présentée en note 4.3 « Gains ou pertes sur actifs financiers et passifs financiers à la
juste valeur par résultat » ou en note « Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres » pour les instruments de
capitaux propres classés en juste valeur par capitaux propres non recyclables
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE – COUVERTURE D’INVESTISSEMENTS NETS EN DEVISES
31/12/19
Dont partie Solde des Juste valeur de

Juste valeur efficace des couvertures l'élément
Dont partie
du dérivé de couvertures échues res- couvert
inefficace
couverture non échues tant à étaler (dérivé
(en milliers d’euros) (1) (*) hypothétique)
Couverture de risque de taux - - - - 0
Couverture de risque de change - - - - 0
Couverture des autres risques - - - - 0
TOTAL - COUVERTURE DE FLUX DE
TRÉSORERIE ET D’INVESTISSEMENTS - - - - -
NETS EN DEVISES
(1) dont ICNE des couvertures de flux de trésorerie
L’inefficacité de la couverture est comptabilisée dans le compte de résultat dans le poste « Gains ou pertes sur actifs financiers et
passifs financiers à la juste valeur par résultat » en note 4.3.
La réserve « Couverture de flux de trésorerie » correspond à la partie efficace des couvertures non échues et le solde des
couvertures échues restant à étaler, avant impôt, y compris la part des participations ne donnant pas le contrôle.
Le recyclage en résultat de la réserve « Couverture de flux de trésorerie » est inclus soit dans la marge nette d’intérêt soit dans le
résultat de décomptabilisation de l’élément couvert par symétrie avec le poste impacté par l’élément couvert.
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE ET COUVERTURE D’INVESTISSEMENTS NETS EN DEVISES - ANALYSE

DES AUTRES ÉLÉMENTS COMPTABILISÉS EN CAPITAUX PROPRES
Elément cou-
Basis adjust-
Variation de Reclassement vert partielle-
ment - élé-
01/01/19 la part en résultat de ment ou 31/12/19
ment non
efficace part efficace totalement
financier
éteint
Montant des capitaux
propres pour les opéra- 0 0 0 0
tions en CFH
dont couverture de taux
dont couverture de change
Montant des capitaux

propres pour les opérations
en NIH
TOTAL 0 0 0 0
181
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Instruments de capitaux propres désignés comme étant à la

juste valeur par capitaux propres
Principes comptables (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
Les instruments de capitaux propres désignés comme étant à la
juste valeur par capitaux propres peuvent être :
• des titres de participations Prêts ou créances sur la
0 0
clientèle
• des actions et autres titres de capitaux propres
Lors de la comptabilisation initiale, Les instruments de capitaux Titres de dettes 365 363 407 171
propres désignés comme étant à la juste valeur par capitaux Actions et autres titres de
propres sont évalués à la juste valeur majorée des coûts de 973 748 907 411
capitaux propres (1)
transaction.
Lors des arrêtés suivants, les variations de juste valeur de 1 339 111 1 314 582
valeur par capitaux propres
l’instrument sont comptabilisées en capitaux propres (OCI).
Dont dépréciations pour pertes de
Les variations de juste valeur ainsi accumulées en capitaux crédit attendues
(12) (45)
propres ne seront pas reclassées en résultat au cours
d’exercices ultérieurs (OCI non recyclables). Dont gains et pertes compta-
bilisés directement en capi- 134 544 131 646
Seuls les dividendes sont comptabilisés en résultat lorsque les taux propres (avant impôts)
conditions sont remplies.
- Instruments de dettes 4 469 8 934
Les titres de participations comprennent les participations
stratégiques, les entités « outils » (l’informatique par exemple) - Instruments de capitaux
130 075 122 712
et certains titres de capital investissement à long terme. Ces propres
titres de participation n’ayant pas vocation à être cédés, un
classement en instruments de capitaux propres désignés majorité des établissements de la place à un moment donné,
comme étant à la juste valeur par capitaux propres est adapté à pour des instruments et des contrepar ties ayant des
cette nature de participation. caractéristiques similaires.
Le montant cumulé des variations de juste valeur reclassé dans Lors des arrêtés ultérieurs, ces actifs financiers sont évalués au
la composante « Réserves consolidées » durant la période coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE).
concerne la(les) cession(s) et s’élève à 4 447 milliers d’euros au Le TIE est le taux qui actualise les flux de trésorerie futurs à la
31 décembre 2019. valeur comptable initiale du prêt. Ce taux inclut les décotes,
constatées lorsque les prêts sont octroyés à des conditions
5 .5 ACTIFS AU COÛT AMORTI inférieures aux conditions de marché, ainsi que les produits et
coûts externes de transaction directement liés à la mise en
Principes comptables place des prêts et analysés comme un ajustement du
Les actifs au coût amorti sont des actifs financiers basiques rendement effectif du prêt. Aucun coût interne n’est pris en
détenus dans un modèle de collecte. La grande majorité des compte dans le calcul du coût amorti.
crédits accordés par le groupe est classée dans cette catégorie. Renégociations et restructuration
Les informations relatives au risque de crédit sont présentées Lorsque des contrats font l’objet de modifications, la norme
en note 7.1. IFRS 9 requiert l’identification des actifs financiers renégociés,
Les actifs financiers au coût amorti incluent les prêts et créances restructurés ou réaménagés en présence ou non de difficultés
consentis aux établissements de crédit et à la clientèle ainsi que financières et ne donnant pas lieu à décomptabilisation. Le
les titres au coût amor ti tels que les effets publics ou les profit ou la perte résultant de la modification d’un contrat est
obligations.
Les prêts et créances sont enregistrés initialement à leur juste
valeur augmentée des coûts et diminuée de produits
directement attribuables, selon le cas, à la mise en place du
crédit ou à l’émission.
Lorsque les prêts sont octroyés à des conditions inférieures aux
conditions de marché, une décote correspondant à l’écart
entre la valeur nominale du prêt et la somme des flux de
trésorer ie futur s, ac tualisés au taux de marché, es t
comptabilisée en diminution de la valeur nominale du prêt. Le
182
taux de marché est le taux qui est pratiqué par la grande
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
31/12/19
Dividendes comptabilisés
Décomptabilisation sur la période
sur la période
Juste valeur
Instruments de capitaux Juste valeur à Profit ou perte
propres détenus à la fin de la date de cumulé à la
la période cession date de cession
Titres de participations 933 490 19 886 -
Actions et autres titres de capitaux propres 42 008 1 881 -
TOTAL 975 498 21 767 - -
31/12/18
Dividendes comptabilisés
Décomptabilisation sur la période
sur la période
Juste valeur
Instruments de capitaux Juste valeur à Profit ou perte
propres détenus à la fin de la date de cumulé à la
la période cession date de cession
Titres de participations 870 824 20 192 -
Actions et autres titres de capitaux propres 36 587 3 -
TOTAL 907 411 20 195 - -
comptabilisé en résultat en cas de modification. La valeur comptable brute de l’actif financier est alors recalculée pour être égale à la
valeur actualisée, au taux d’intérêt effectif initial, des flux de trésorerie contractuels renégociés ou modifiés. Une analyse du caractère
substantiel des modifications est cependant à mener au cas par cas.
Sous IFRS 9, le traitement des restructurations ayant pour origine des difficultés financières reste semblable à celui qui prévalait sous
IAS 39 : en cas de restructuration suite à un événement générateur de pertes de crédit avéré, le prêt est considéré comme un encours
183
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
déprécié (au Statut 3) et fait l’objet d’une décote d’un montant

égal à l’écar t entre l’actualisation des f lux contractuels
initialement attendus et l’actualisation des flux futurs attendus
de capital et d’intérêt suite à la restructuration. Le taux
d’actualisation retenu est le taux d’intérêt effectif initial. Cette
décote est inscrite au résultat dans le poste « Coût du risque
de cr édi t » et au bilan en diminu tion de l’encour s
correspondant. Elle est rapportée au compte de résultat dans la
marge d’intérêt selon un mode actuariel sur la durée du prêt.
En l’absence de significativité de la décote, le TIE du prêt
restructuré est ajusté et aucune décote n’est constatée.
Le prêt restructuré est réinscrit en encours sain (non déprécié,
au Statut 1 ou au Statut 2) quand il n’y a plus d’incertitude sur
la capacité de l’emprunteur à honorer ses engagements.
Lorsque la restructuration est substantielle (par exemple la
conversion en tout ou partie d’un prêt en un instrument de
capitaux propres), les nouveaux instruments sont comptabilisés
à leur juste valeur.La différence entre la valeur comptable du
prêt (ou de la partie du prêt) décomptabilisé(e) et la juste
valeur des actifs reçus en échange est inscrite en résultat dans le
poste « Coût du risque de crédit ». La dépréciation éventuelle
précédemment constituée sur le prêt est ajustée. Elle est
entièrement reprise en cas de conversion totale du prêt en
nouveaux actifs.
Frais et commissions
Les coûts directement attribuables à la mise en place des prêts
sont des coûts externes qui consistent essentiellement en
commissions versées à des tiers tel que les commissions aux
apporteurs d’affaires.
Les produits directement attribuables à l’émission des
nouveaux prêts sont principalement composés des frais de
dossier facturés aux clients, des refacturations de coûts et des
commissions d’engagement de financement (s’il est plus
probable qu’improbable que le prêt se dénoue). Les
commissions perçues sur des engagements de financement qui
ne donneront pas lieu à tirage sont étalées de manière linéaire
sur la durée de l’engagement.
Les charges et produits relatifs à des prêts d’une durée initiale
inférieure à un an sont étalés prorata temporis sans recalcul du
TIE. Pour les prêts à taux variable ou révisable, le TIE est
recalculé à chaque refixation du taux.
Date d’enregistrement
Les opérations de cession temporaire de titre sont également
comptabilisées en date de règlement livraison.
En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la méthode «
premier entré, premier sorti » est retenue, sauf cas particuliers.
Pour les opérations de prise en pension, un engagement de
f inancement donné est comptabilisé entre la date de
transaction et la date de règlement livraison.
184
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .5.1 TITRES AU COÛT AMORTI

Effets publics et valeurs assimilées 99 468 121 245
Obligations et autres titres de dettes 17 822 36 161
Dépréciations pour pertes de crédit attendues (4) (20)
TOTAL DES TITRES AU COUT AMORTI 117 286 157 386
La juste valeur des titres est présentée en note 10.

La segmentation des encours et des dépréciations pour pertes de crédit par statut est présentée dans la note 7.1.
5 .5.2 PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT AU COÛT AMORTI
Opérations de pension 0 0
Comptes et prêts (1) 2 929 538 2 474 963
Autres prêts ou créances sur établissements de crédit 121 426
Dépôts de garantie versés 0 31 800
Dépréciations pour pertes de crédit attendues 0 (6)
TOTAL 3 859 578 3 986 671
(1)
Les fonds du Livret A, du LDD et du LEP centralisés à la Caisse des Dépôts et Consignations et présentés sur la ligne « Comptes et prêts »
s’élèvent à 1 814 311 milliers d’euros au 31 décembre 2019 contre 1 961 467 milliers d’euros au 31 décembre 2018.
La juste valeur des prêts et créances sur établissement de crédit est présentée en note 10.
Les créances sur opérations avec le réseau s’élèvent à 2 042 841 milliers d’euros au 31 décembre 2019 (1 935 906 milliers d’euros au
31 décembre 2018).
185
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .5.3 PRÊTS ET CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE AU COÛT AMORTI
Comptes ordinaires débiteurs 583 669 575 266
Autres concours à la clientèle 23 298 123 21 883 658
- Prêts à la clientèle financière 554 582
-Crédits de trésorerie 1 306 272 1 229 091
-Crédits à l'équipement 8 571 901 7 932 967
-Crédits au logement 12 355 751 11 650 592
-Crédits à l'exportation 5 801 3 547
-Opérations de pension
-Opérations de location-financement 849 272 798 634
-Prêts subordonnés 75 160
-Autres crédits 208 497 268 085
Autres prêts ou créances sur la clientèle 4 020
Dépôts de garantie versés
Prêts et créances bruts sur la clientèle 23 885 812 22 458 924
Dépréciations pour pertes de crédit attendues (552 397) (549 682)
TOTAL 23 333 415 21 909 242
La juste valeur des prêts et créances sur la clientèle est présentée en note 10.
186
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .6 RECLASSEMENTS D’ACTIFS .8 ACTIFS NON COURANTS

5
FINANCIERS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS ET

DETTES LIÉES
Les reclassements d’actifs financiers en IFRS 9 sont plus limités Principes comptables
que sous IAS 39. Il n’est plus possible de reclasser un titre au
En cas de décision de vendre des actifs non courants avec une
coût amor ti en cas de simple illiquidité des marchés. Un
forte probabilité pour que cette vente intervienne dans les 12
reclassement est possible uniquement dans le cas où le modèle
mois, les actifs concernés sont isolés au bilan dans le poste «
de gestion a changé en raison d’une décision stratégique du
Actifs non courants destinés à être cédés ». Les passifs qui leur
management. De ce fait, il s’agit de cas très limités (exemple :
sont éventuellement liés sont également présentés séparément
vente d’un secteur d’activité se traduisant par un passage en
dans un poste dédié « Dettes liées aux actifs non courants
gestion extinctive des actifs concernés, restructuration
destinés à être cédés ».
d’activité,…).
Dans ce cas, le reclassement est prospectif et n’implique pas de Dès lors qu’ils sont classés dans cette catégorie, les actifs non
requalification affectant les périodes antérieures. courants cessent d’être amortis et sont évalués au plus bas de
leur valeur comptable ou de leur juste valeur minorée des coûts
Il n’a pas été réalisé de reclassements sur l’exercice 2019.
de la vente. Les instruments financiers restent évalués selon les
5 .7 COMPTES DE RÉGULARISATION principes de la norme IFRS 9.
ET ACTIFS DIVERS Un actif (ou un groupe d’actifs) non courant est destiné à être cédé
lorsque sa valeur comptable est recouvrée par le biais d’une
transaction de vente. Cet actif (ou groupe d’actifs) doit être disponible
(en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 immédiatement en vue de la vente et il doit être hautement probable
que cette vente intervienne dans les douze mois.
Comptes d'encaissement 3 978 4 153
Il n’a pas été identifié d’actifs non courants destinés à être cédés
Charges constatées d'avance 536 1 304
Produits à recevoir 30 314 34 185 5 .9 IMMEUBLES DE PLACEMENT
Autres comptes de
68 097 58 962 Principes comptables
régularisation
Comptes de régularisation Conformément à la norme IAS 40, les immeubles de placement

102 925 98 604 sont des biens immobiliers détenus dans le but d’en retirer des
- actif
loyers et de valoriser le capital investi.
Comptes de règlement
débiteurs sur opérations sur 0 745 Le traitement comptable des immeubles de placement est
titres identique à celui des immobilisations corporelles pour les entités
du groupe à l’exception de certaines entités d’assurance qui
Dépôts de garantie versés 16 675
comptabilisent leurs immeubles représentatifs de placements
Débiteurs divers 82 295 164 430 d’assurance à la juste valeur avec constatation de la variation en
résultat. La juste valeur est le résultat d’une approche
Actifs divers 97 970 165 175
multicritères par capitalisation des loyers au taux du marché et
TOTAL DES COMPTES comparaison avec le marché des transactions.
DE RÉGULARISATION 200 895 263 779 La juste valeur des immeubles de placement du groupe est
ET ACTIFS DIVERS
communiquée à partir des résultats d’expertises régulières sauf
cas particulier affectant significativement la valeur du bien.
Les biens immobiliers en location simple peuvent avoir une
valeur résiduelle venant en déduction de la base amortissable.
Les plus ou moins-values de cession d’immeubles de placement sont
inscrites en résultat sur la ligne « Produits ou charges nets des autres
activités » à l’exception des activités d’assurance classées en «
Produits des activités d’assurance ».
187
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES

Cumul des
Cumul des amor-
Valeur Valeur Valeur amortissements Valeur
tissements et
brute nette brute et pertes de nette
pertes de valeur
valeur
Immeubles comptabilisés à la juste valeur /// /// 1 /// /// 3
Immeubles comptabilisés au coût historique 4 583 (3 551) 1 032 7 816 (4 388) 3 428
TOTAL DES IMMEUBLES DE PLACEMENT 4 583 (3 551) 1 033 7 816 (4 388) 3 431
5 .10 IMMOBILISATIONS Pour les autres catégories d’immobilisations corporelles, la

durée d’utilité se situe en général dans une fourchette de 5 à 10
ans.
Les immobilisations font l’objet d’un test de dépréciation
Ce pos te comprend les immobilisations cor porelles lorsqu’à la date de clôture d’éventuels indices de pertes de
d’exploitation, les biens mobiliers acquis en vue de la location valeur sont identifiés. Dans l’affirmative, la nouvelle valeur
simple, les immobilisations acquises en location-financement et recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable
les biens mobiliers temporairement non loués dans le cadre de l’immobilisation. En cas de perte de valeur, une dépréciation
d’un contrat de location-financement. est constatée en résultat.
Confor mément aux nor mes IAS 16 et IAS 38 , une Cette dépréciation est reprise en cas de modification de la
immobilisation corporelle ou incorporelle est comptabilisée en valeur recouvrable ou de disparition des indices de perte de
tant qu’actif si : valeur.
• il est probable que les avantages économiques futurs Les actifs donnés en location simple sont présentés à l’actif du
associés à cet actif iront à l’entreprise ; bilan parmi les immobilisations corporelles lorsqu’il s’agit de
• le coût de cet actif peut être évalué de manière fiable. biens mobiliers
Les immobilisations d’exploitation sont enregistrées pour leur
coût d’acquisition éventuellement augmenté des frais
d’acquisition qui leur sont directement attribuables. Les logiciels
créés, lorsqu’ils remplissent les critères d’immobilisation, sont
comptabilisés à leur coût de production, incluant les dépenses
externes et les frais de personnel directement affectables au
projet.
La méthode de comptabilisation des actifs par composants est
appliquée à l’ensemble des constructions.
Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées
à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur. La base amor tissable tient compte de la valeur
résiduelle, lorsque celle-ci est mesurable et significative.
Les immobilisations sont amorties en fonction de la durée de
consommation des avantages économiques attendus, qui
correspond en général à la durée de vie du bien. Lorsqu’un ou
plusieurs composants d’une immobilisation ont une utilisation
différente ou procurent des avantages économiques différents,
ces composants sont amortis sur leur propre durée d’utilité.
Les durées d’amortissement suivantes ont été retenues pour les
Banques Populaires
• façades/couverture/étanchéité : 20 à 40 ans ;
• fondations/ossatures : 30 à 60 ans ;
• ravalements : 10 à 20 ans ;
• équipements techniques : 10 à 20 ans ;
• aménagements intérieurs : 8 à 15 ans.
188
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
31/12/19 31/12/18
Cumul des
Cumul des amor-
Valeur Valeur Valeur amortissements Valeur
tissements et
brute nette brute et pertes de nette
pertes de valeur
(en milliers d’euros) valeur
Immobilisations corporelles 419 979 -285 757 134 222 423 049 (265 308) 157 741
Biens immobiliers 81 749 - 25 345 56 404 84 741 (24 735) 60 006
Biens mobiliers 338 230 - 260 412 77 818 338 308 (240 573) 97 735
Immobilisations corporelles don-
0 0 0
nées en location simple
Biens mobiliers 0 0 0 0 0 0
Droits d'utilisation au titre de

34 527 - 18 903 15 624
contrats de location
Portant sur des biens immobiliers 34 527 - 18 903 15 624
dont contractés sur la période 0 0 0 0 0 0

Portant sur des biens mobiliers 0 0 0 0 0 0
dont contractés sur la période 0 0 0 0 0 0
TOTAL DES IMMOBILISATIONS

454 506 - 304 660 149 846 423 049 (26 538) 157 741
CORPORELLES
Immobilisations incorporelles 6 770 (6 648) 122
Droit au bail 670 (670) 0 16 082 (15 702) 380
Logiciels 6 100 (5 978) 122 6 085 (5 928) 157
Autres immobilisations incorporelles 0 0 0
TOTAL DES IMMOBILISATIONS

6 770 (6 648) 122 22 167 (21 630) 537
INCORPORELLES
Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées des effets de la première application de la norme IFRS 16 « Contrats de
location » conformément à l’option offerte par cette norme. Les impacts de la première application de la norme IFRS 16 sur le bilan au
1er janvier 2019 (droits d’utilisation comptabilisés au titre des contrats de location preneur). Ces impacts sont décrits en note 2.2.
189
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .11 DETTES REPRESENTÉES PAR Une nouvelle catégorie de passifs éligibles au numérateur du
TLAC (exigence en Total Loss Absorbing Capacity) a été
UN TITRE introduite par la loi française et désignée communément
« senior non préférée ». Ces passifs ont un rang intermédiaire
Principes comptables entre celui des fonds propres et des autres dettes dites « senior
préférées ».
Les dettes émises qui ne sont pas classées comme des passifs
financiers évalués à la juste valeur par résultat ni comme des La juste valeur des dettes représentées par un titre est présentée
capitaux propres sont initialement comptabilisées à leur juste en note 10.
valeur diminuée des frais de transaction, et sont évaluées en
date de clôture selon la méthode du coût amorti en utilisant la
5 .12.DETTES ENVERS LES
méthode du TIE. ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET
Ces instruments sont enregistrés au bilan en dettes envers les LA CLIENTÈLE
établissements de crédit, dettes envers la clientèle et dettes
représentées par un titre.
Les dettes représentées par un titre sont ventilées selon la
nature de leur support, à l’exclusion des titres subordonnés Les dettes, qui ne sont pas classées comme des passifs financiers
classés au poste « Dettes subordonnées ». évalués à la juste valeur par résultat, font l’objet d’une
comptabilisation selon la méthode du coût amorti et sont
enregistrées au bilan en « Dettes envers les établissements de
En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la méthode crédit » ou en « Dettes envers la clientèle » .
« premier entré, premier sor ti » est retenue, sauf cas
Les dettes émises (qui ne sont pas classées comme des passifs
particuliers.
financiers évalués à la juste valeur par résultat ni comme des
capitaux propres) sont initialement comptabilisées à leur juste
valeur diminuée des frais de transaction, et sont évaluées en date
(en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 de clôture selon la méthode du coût amorti en utilisant la
méthode du TIE.
Emprunts obligataires 70 484 43 286
Ces instruments sont enregistrés au bilan en dettes envers les
Titres du marché interban- établissements de crédit, dettes envers la clientèle et dettes
caire et titres de créances 465 077 342 157
représentées par un titre (note 5.11).
négociables
Les opérations de cession temporaire de titre sont comptabilisées
Autres dettes représentées
par un titre qui ne sont ni
0 3
non préférées ni
subordonnées (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
Dettes non préférées 0 0 Comptes à vue 24 453 27 940
Total 535 561 385 446 Opérations de pension 0 0
Dettes rattachées 4 317 5 051 Dettes rattachées 0 0
TOTAL DES DETTES Dettes à vue envers les

24 453 27 940
REPRÉSENTÉES PAR UN 539 878 390 497 établissements de crédit
TITRE Emprunts et comptes à
6 511 210 7 153 765
terme
Opérations de pension 11 452 14 209
Dettes rattachées (390) 9 006
Dettes à termes envers

les établissements de 6 522 272 7 176 980
crédit
Dépôts de garantie reçus 3 100 0
TOTAL DES DETTES

ENVERS LES
6 549 825 7 204 920
ÉTABLISSEMENTS DE
CRÉDIT
190
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
en date de règlement livraison. .13 COMPTES DE

5
Pour les opérations de mise en pension de titres, un engagement
de financement reçu est comptabilisé entre la date de transaction RÉGULARISATION ET PASSIFS
et la date de règlement livraison lorsque ces opérations sont DIVERS
comptabilisées en « Dettes ».
5 .12.1 DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE Comptes d'encaissement 2 107 25
CRÉDIT Produits constatés d'avance 125 714 125 120
La juste valeur des dettes envers les établissements de crédit est Charges à payer 63 012 81 597
présentée en note 10. Autres comptes de régulari-

154 954 122 467
Les dettes sur opérations avec le réseau s’élèvent à 4 876 271 sation créditeurs
milliers d’euros au 31 décembre 2019 (5 836 155 milliers d’euros Comptes de régularisation
345 787 329 209
au 31 décembre 2018). - passif
Comptes de règlement cré-
5 .12.2 DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE diteurs sur opérations sur 6 636 10 209
titres
(en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 Créditeurs divers 78 823 95 582
Comptes ordinaires Passifs locatifs (1) 15 331 0

7 134 831 6 507 095
créditeurs
Passifs divers 100 790 105 791
Livret A 1 362 797 1 226 938
TOTAL DES COMPTES
Plans et comptes DE RÉGULARISATION 446 577 435 000
2 526 976 2 404 847
épargne-logement ET PASSIFS DIVERS
Autres comptes d'épargne à
4 471 120 3 940 915
(1)
Les informations au 31 décembre 2018 n’ont pas été retraitées
régime spécial des effets de la première application de la norme IFRS 16 «
Dettes rattachées 0 0 Contrats de location » conformément à l’option offerte par cette
norme. Les impacts de la première application de la norme IFRS
Comptes d'épargne à 16 sur le bilan au 1er janvier 2019 (passifs locatifs comptabilisés au
8 360 893 7 572 700
régime spécial
titre des contrats de location preneur). Ces impacts sont décrits
Comptes et emprunts à vue 70 995 63 566 en note 2.2
Comptes et emprunts à
3 403 703 3 264 464
5 .14 PROVISIONS
terme
Dettes rattachées 121 868 134 413 Principes comptables
Autres comptes de la Les provisions autres que celles relatives aux engagements
3 596 566 3 462 443
clientèle sociaux et assimilés, aux provisions épargne-logement, aux
risques d’exécution des engagements par signature et aux
À vue 0 0
contrats d’assurance concernent essentiellement les litiges,
À terme 0 0 amendes, risques fiscaux (autres que l’impôt sur le résultat) et
restructurations.
Dettes rattachées 0 0
Les provisions sont des passifs dont l’échéance ou le montant
Opérations de pension 0 0 est incertain mais qui peuvent être estimés de manière fiable.
Autres dettes envers la Elles correspondent à des obligations actuelles (juridiques ou
clientèle
0 0 implicites), résultant d’un événement passé, et pour lesquelles
une sortie de ressources sera probablement nécessaire pour les
Dépôts de garantie reçus 141 197 régler.
TOTAL DES DETTES
19 092 431 17 542 435
Le montant comptabilisé en provision correspond à la meilleure
ENVERS LA CLIENTÈLE estimation de la dépense nécessaire au règlement de l’obligation
actuelle à la date de clôture.
La juste valeur des dettes envers la clientèle est présentée en note Les provisions sont actualisées dès lors que l’effet d’actualisation
10.
191
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
est significatif. résultats futurs dégagés sur les encours en risques :

Les dotations et reprises de provisions sont enregistrées en • l’encours d’épargne en risque correspond au niveau
résultat sur les lignes correspondant à la nature des dépenses d’épargne futur incertain des plans existant à la date de calcul
futures couvertes. de la provision. Il est estimé statistiquement en tenant compte
Engagements sur les contrats d’épargne-logement du comportement des souscripteurs épargnants, pour chaque
période future, par différence entre les encours d’épargne
Les comptes épargne-logement (CEL) et les plans épargne-
probables et les encours d’épargne minimum attendus ;
logement (PEL) sont des produits d’épargne proposés aux
particuliers dont les caractéristiques sont définies par la loi de • l’encours de crédit en risque correspond aux encours de
1965 sur l’épargne-logement et les décrets pris en application crédit déjà réalisés mais non encore échus à la date de calcul
de cette loi. et des crédits futurs estimés statistiquement en tenant
compte du comportement de la clientèle et des droits acquis
Le régime d’épargne-logement génère des engagements de
et projetés attachés aux comptes et plans d’épargne-
deux natures pour les établissements qui le commercialisent :
logement.
• l’engagement de devoir, dans le futur, accorder à la clientèle
Les engagements sont estimés par application de la méthode «
des crédits à un taux déterminé fixé à l’ouverture du contrat
Monte-Carlo » pour traduire l’incertitude sur les évolutions
pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne
potentielles des taux et leur s conséquences sur les
pour les contrats CEL ;
comportements futurs modélisés des clients et sur les encours
• l’engagement de devoir rémunérer l’épargne dans le futur à en risque. Sur cette base, une provision est constituée sur une
un taux f ixé à l’ouver ture du contrat pour une durée mê me gé né r ation de cont r at s e n c a s de si tuation
indéterminée pour les PEL ou à un taux fixé chaque semestre potentiellement défavorable pour le groupe, sans compensation
en fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les entre générations.
contrats de CEL.
La provision est inscrite au passif du bilan et les variations sont
Les engagements présentant des conséquences potentiellement enregistrées en produits et charges d’intérêts.
défavorables sont évalués pour chacune des générations de
Les provisions sont détaillées dans le tableau de variations ci-
plans d’épargne-logement, d’une part et pour l’ensemble des
dessous, à l’exception des provisions pour pertes de crédit
comptes épargne-logement, d’autre part.
attendues sur les engagements de financement et de garantie
Les risques attachés à ces engagements sont couverts par une
provision dont le montant est déterminé par l’actualisation des
Reprises
Autres
31/12/18 Augmentation Utilisation non 31/12/19
(en milliers d’euros) mouvements
utilisées
Provisions pour engage-
59 958 3 186 0 (2 824) 10 803 71 123
ments sociaux
Provisions pour
28 118 14 707 0 (26 609) 0 16 216
restructurations
Risques légaux et fiscaux 11 856 479 0 (1 651) (3 742) 6 942
Engagements de prêts et
20 456 9 124 0 (10 605) 1 18 976
garanties
Provisions pour activité
20 984 0 0 (2 607) 0 18 377
d'épargne-logement
Autres provisions
7 250 323 0 (700) 1 491 8 364
d'exploitation
TOTAL DES
148 622 27 819 0 (44 996) 8 553 139 998
PROVISIONS
192
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
qui sont détaillées à la note 7. 5 .14.2.ENCOURS DE CRÉDITS OCTROYÉS AU

TITRE DE L’ÉPARGNE-LOGEMENT
5 .14.1.ENCOURS COLLECTÉS AU TITRE DE
L’ÉPARGNE-LOGEMENT
Provisions constituées au
titre des PEL
- ancienneté de moins de
(en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 2 096 5 190
4 ans
Encours collectés au titre - ancienneté de plus de 4
des Plans d'épargne 6 501 7 220
ans et de moins de 10 ans
logement (PEL)
- ancienneté de plus de
- ancienneté de moins de 9 033 6 477
133 247 338 067 10 ans
4 ans
- ancienneté de plus de 4 titre des plans épargne 17 631 18 887
1 437 390 1 460 111
ans et de moins de 10 ans logement
- ancienneté de plus de 10 Provisions constituées au
724 617 382 386
ans titre des comptes épargne 965 2 291
logement
Encours collectés au titre
des plans 2 295 254 2 180 564 Provisions constituées au
épargne-logement (11) (16)
titre des crédits PEL
Encours collectés au titre Provisions constituées au
des comptes 231 722 224 283 (208) (178)
titre des crédits CEL
épargne-logement
TOTAL DES ENCOURS titre des crédits épargne (219) (194)
COLLECTES AU TITRE DE 2 526 976 2 404 847 logement
L'EPARGNE-LOGEMENT
TOTAL DES
PROVISIONS
(en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 CONSTITUÉES AU 18 377 20 984
TITRE DE L'ÉPARGNE
Encours de crédits octroyés
LOGEMENT
au titre des plans 924 1 329
épargne-logement

au titre des comptes 8 872 11 923
épargne-logement
TOTAL DES ENCOURS DE

CREDITS OCTROYES AU
9 796 13 252
TITRE DE
L'EPARGNE-LOGEMENT
193
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .14.3.PROVISIONS CONSTITUÉES AU TITRE DE créanciers privilégiés ou chirographaires, mais avant le

L’ÉPARGNE-LOGEMENT remboursement des prêts et titres participatifs et des titres
super subordonnés.
Les det tes subordonnées que l’émet teur est tenu de
5 .15 DETTES SUBORDONNÉES rembour ser sont classées en det tes et initialement
comptabilisées à leur juste valeur diminuée des frais de
Principes comptables transaction, et sont évaluées en date de clôture selon la
Les dettes subordonnées se distinguent des créances ou des méthode du coût amorti en utilisant la méthode du TIE.
obligations émises en r aison du rembour sement qui
n’inter viendra qu’après le désintéressement de tous les
Dettes subordonnées émises à des fins de transaction
Dettes subordonnées désignées à la juste valeur sur option 0 0
DETTES SUBORDONNÉES A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT 0 0
Dettes subordonnées à durée déterminée 0 0

Dettes subordonnées à durée indéterminée 0 0
Dettes supersubordonnées à durée indéterminée 0 0
Actions de préférence 0 0
Dépôts de garantie à caractère mutuel 19 129 19 840
Dettes subordonnées et assimilés 19 129 19 840

Réévaluation de la composante couverte 0 0
DETTES SUBORDONNÉES AU COÛT AMORTI 19 129 19 840
TOTAL DES DETTES SUBORDONNÉES (1) 19 129 19 840
Évolution des dettes subordonnées et assimilés au cours de l’exercice

Autres
01/01/19 Emission Remboursement 31/12/19
(en milliers d’euros) mouvements
Dettes subordonnées désignées à la juste valeur
0 0 0 0 0
sur option
DETTES SUBORDONNÉES A LA JUSTE VALEUR
0 0 0 0 0
PAR RESULTAT
Dettes subordonnées à durée déterminée 0 0 0 0 0
Dettes subordonnées à durée indéterminée 0 0 0 0 0
Dettes supersubordonnées à durée indéterminée 0 0 0 0 0

Actions de préférence 0 0 0 0 0
Dépôts de garantie à caractère mutuel 19 840 0 (710) (1) 19 129
DETTES SUBORDONNÉES AU COÛT AMORTI 19 840 0 (710) (1) 19 129
DETTES SUBORDONNÉES ET ASSIMILÉS 19 840 0 (710) (1) 19 129
Les titres supersubordonnés qualifiés d’instruments de capitaux propres sont présentés à la note 5.22.2.
194
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .16.ACTIONS ORDINAIRES ET
INSTRUMENTS DE CAPITAUX
PROPRES ÉMIS
Les instruments financiers émis sont qualifiés d’instruments de elle est imputée sur le « Résultat part du groupe », pour venir
dettes ou de capitaux propres selon qu’il existe ou non une augmenter le résultat des « Participations ne donnant pas le
obligation contractuelle pour l’émetteur de remettre des contrôle ». En revanche, lorsque leur rémunération n’a pas de
liquidités ou un autre actif financier ou encore d’échanger des caractère cumulatif, elle est prélevée sur les réser ves
instruments dans des conditions potentiellement défavorables. consolidées part du groupe.
Cette obligation doit résulter de clauses et de conditions
propres au contrat et pas seulement de contraintes purement 5 .16.1 PARTS SOCIALES
économiques.
Par ailleurs, lorsqu’un instrument est qualifié de capitaux Principes comptables
propres :
L’interprétation IFRIC 2, consacrée au traitement des parts
• Sa rémunération affecte les capitaux propres. En revanche,
sociales et instruments assimilés des entités coopératives,
l’effet impôt sur ces distributions peut être comptabilisé selon
précise les dispositions de la norme IAS 32, en rappelant que le
l’origine des montants distribués, en réserves consolidées, en
d r o i t co n t r a c t u e l d ’u n m e m b r e d e d e m a n d e r l e
gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
remboursement de ses parts ne crée pas automatiquement
ou en résultat, conformément à l’amendement à IAS 12 de
une obligation pour l’émetteur. La classification comptable est
décembre 2017 applicable au 1er janvier 2019. Ainsi, lorsque la
dès lors déterminée après examen des conditions contractuelles.
distribution répond à la notion de dividendes au sens d’IFRS 9,
l’effet impôt est inscrit en résultat. Cette disposition trouve à Selon cette interprétation, les parts de membres sont des
s’appliquer aux intérêts relatifs aux émissions de titres super capitaux propres si l’entité dispose d’un droit inconditionnel de
subordonnés à durée indéterminée considérés comme des refuser le remboursement ou s’il existe des dispositions légales
dividendes d’un point de vue comptable ; ou statutaires interdisant ou limitant fortement le remboursement.
• l’instrument ne peut être un sous-jacent éligible à la En raison des dispositions statutaires existantes, relatives en
comptabilité de couverture ; particulier au niveau de capital minimum, les parts sociales
émises par les entités concernées dans le groupe sont classées
• si l’émission est en devises, elle est figée à sa valeur
en capitaux propres.
historique résultant de sa conversion en euros à sa date
initiale d’inscription en capitaux propres. Les sociétés locales d’épargne (SLE) étant considérées comme
des entités s tr uc turées intégrées globalement , leur
Enfin, lorsque ces instruments sont émis par une filiale, ils sont
consolidation impacte les réserves consolidées.
présentés parmi les « Par ticipations ne donnant pas le
contrôle ». Lorsque leur rémunération est à caractère cumulatif,
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) Nombre Nominal Capital Nombre Nominal Capital
Parts sociales
Valeur à l'ouverture 84 489 174 14 1 182 848 73 803 745 14 1 033 252

SCM 3 748 3 778
Valeur à la clôture 0 1 186 596 0 1 037 030
195
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .16.2 TITRES SUPERSUBORDONNÉS À

DURÉE INDÉTERMINÉE CLASSÉS EN
CAPITAUX PROPRES
Néant
5 .17 PARTICIPATIONS NE
DONNANT PAS LE CONTRÔLE
Les informations relatives aux filiales et entités structurées
consolidées dont le montant des participations ne donnant pas
le contrôle est significatif au regard des capitaux propres totaux
du groupe, sont présentées dans le tableau suivant :
Exercice 2019
(en milliers
d’euros) Participations ne donnant pas le contrôle Informations financières résumées à 100%
Pourcentage Résultat attri- Dividendes

Pourcentage Montant des
de contrôle bué au cours de versés aux
d’intérêts participa-
Nom de des partici- la période aux détenteurs Résultat
des partici- tions ne Résultat
pations ne détenteurs de de participa- Actifs Dettes net part
l’entité pations ne donnant pas global
donnant pas participation tions ne du groupe
donnant pas le contrôle
le contrôle ne donnant pas donnant pas
le contrôle de la filiale
(si différent) le contrôle le contrôle
Filiales % %
Ouest
Croissance 40% 40% 6 648 90 404 8 235 237 288 10 775 16 621 16 621
SCR
TOTAL AU
6 648 90 404 8 235 237 288 10 775 16 621 16 621
31/12/2019
196
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
5 .18 VARIATION DES GAINS Principes comptables
ET PERTES COMPTABILISÉS Pour les actifs financiers de capitaux propres comptabilisés en

capitaux propres, en cas de cession, les variations de juste
DIRECTEMENT EN CAPITAUX valeur ne sont pas transférées en résultat. On parle d’éléments
PROPRES non recyclables en résultat.
Exercice 2019
(en milliers d’euros) Brut Impôt Net
Réévaluation des immobilisations 0 0 0
Réévaluation (ou écarts actuariels) au titre des régimes à prestations définies -10 803 2 808 -7 995
Réévaluation du risque de crédit propres des passifs financiers ayant fait l'objet d'une option de comptabi-
0 0 0
lisation à la juste valeur par résultat
Réévaluation des actifs financiers de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres 7 363 649 8 012
Réévaluation des actifs disponibles à la vente de l'activité d'assurance 0 0 0
Eléments de la quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur entre-
0 0 0
prises mises en équivalence
Autres éléments comptabilisés par capitaux propres d'éléments non recyclables en résultat net 0 0 0
Éléments non recyclables en résultat -3 440 3 457 17
Ecarts de conversion 0 /// 0
Réévaluation des actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres recyclables -4 465 1 042 -3 423
Réévaluation des instruments dérivés de couverture d'éléments recyclables en résultat net 0 0 0
Eléments de la quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des entre-
0 0 0
prises mises en équivalence
Autres éléments comptabilisés par capitaux propres d'éléments recyclables en résultat net 0 0 0
Éléments recyclables en résultat -4 465 1 042 -3 423
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (nets d’impôts) -7 905 4 499 -3 406
Part du groupe -7 905 4 499 -3 406
Participations ne donnant pas le contrôle 0 0 0
5 .19 COMPENSATION D’ACTIFS ET règlement simultané de l’actif et du passif ne peut être démontré ou
si le droit à compenser ne peut être exercé qu’en cas de défaillance,
DE PASSIFS FINANCIERS d’insolvabilité ou de faillite de l’une ou l’autre des parties au contrat,
la compensation comptable ne peut être réalisée. Néanmoins l’effet
Le groupe n’opère pas de compensation d’actifs et de passifs de ces conventions sur la réduction de l’exposition est matérialisé
financiers au bilan en application des règles de compensation dans le second tableau.
d’IAS 32.
Principes comptables Pour ces instruments, les colonnes « Actifs financiers associés et
instruments financiers reçus en garantie » et « Passifs financiers
Les actifs et passifs financiers sous accord de compensation ne
associés et ins tr uments f inancier s donnés en gar antie »
peuvent faire l’objet d’une compensation comptable que
comprennent notamment :
s’ils satisfont aux critères de compensation restrictifs de la
• pour les opérations de pension :
norme IAS 32.
› les emprunts ou prêts résultant d’opérations de pensions
Dans le cas où les dérivés ou d’encours de pensions livrées de
inverses avec la même contrepartie, ainsi que les titres reçus ou
gré à gré faisant l’objet de conventions cadres ne respectent
donnés en garantie (pour la juste valeur desdits titres),
pas les critères du règlement net ou si la réalisation d’un
197
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
› les appels de marge sous forme de titres (pour la juste

valeur desdits titres) ;
• pour les opérations de dérivés, les justes valeurs de sens
inverse avec la même contrepartie, ainsi que les appels de
marge sous forme de titres.
Les appels de marge reçus ou versés en trésorerie figurent dans
les colonnes « Appels de marge reçus (cash collateral) » et «
Appels de marge versés (cash collateral) ».
5 .19.1 ACTIFS FINANCIERS
Effets de la compensation comptable sur actifs financiers

au bilan liés aux accords de compensation
Néant
Effets des accords de compensation non pris en compte
comptablement sur les actifs financiers
31/12/19 31/12/18
Passifs finan-
Montant net Passifs finan-
Montant net ciers associés Appels de Appels de
des actifs ciers associés
des actifs finan- et instruments marge Exposition marge reçus Exposition
financiers et instruments
ciers présenté financiers reçus (cash nette (cash nette
(en milliers présenté au financiers reçus
au bilan reçus en collateral) collateral)
bilan en garantie
d’euros) garantie
Dérivés 134 697 0 0 134 697 82 725 59 752 0 22 973
Opérations de
0 0 0 0 0 0 0 0
pension
Autres actifs 0 0 0 0 0 0
TOTAL 134 697 0 0 134 697 82 725 59 752 0 22 973
5 .19.2 PASSIFS FINANCIERS
Effets de la compensation comptable sur passifs financiers

au bilan liés aux accords de compensation
Néant
Effets des accords de compensation non pris en compte
comptablement sur les passifs financiers
31/12/19 31/12/18
Actifs finan-
Montant net Actifs finan-
Montant net ciers associés Appels de Appels de
des passifs ciers associés
des passifs et instru- marge ver- Exposition marge versés Exposition
financiers et instruments
financiers pré- ments finan- sés (cash nette (cash nette
(en milliers présenté au financiers don-
senté au bilan ciers donnés collateral) collateral)
bilan nés en garantie
d’euros) en garantie
Dérivés 113 738 0 0 113 738 100 805 59 752 0 41 053
Opérations de
11 462 0 0 11 462 14 224 0 0 14 224
pension
Autres passifs 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 125 200 0 0 125 200 115 029 59 752 0 55 277
198
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .20 A
CTIFS FINANCIERS en titres reçus en pension livrée. Lors des arrêtés suivants, les
titres continuent à être évalués chez le cédant suivant les règles
TRANSFÉRÉS, AUTRES ACTIFS de leur catégorie d’origine. La créance est valorisée selon les
FINANCIERS DONNÉS modalités propres à sa catégorie : coût amorti si elle a été
classée en « Prêts et créances » , ou juste valeur par résultat si
EN GARANTIE ET ACTIFS elle relève d’un modèle de gestion de transaction.
REÇUS EN GARANTIE DONT
L’ENTITÉ PEUT DISPOSER. Opérations de prêts de titres secs
Les prêts de titres secs ne donnent pas lieu à une
décomptabilisation des titres prêtés chez le cédant. Ils restent
comptabilisés dans leur catégorie comptable d’origine et
Un actif f inancier (ou un groupe d’actifs similaires) est valorisés conformément à celle-ci. Pour l’emprunteur, les titres
décomptabilisé lorsque les droits contractuels aux flux futurs de empruntés ne sont pas comptabilisés
trésorerie de l’actif ont expiré ou lorsque ces droits
contractuels ainsi que la quasi-totalité des risques et avantages Opérations entraînant une modification substantielle
liés à la propriété de cet actif ont été transférés à un tiers. Dans d’actifs financiers
pareil cas, tous les droits et obligations éventuellement créés ou Lorsque l’actif fait l’objet de modifications substantielles
conservés lors du transfert sont comptabilisés séparément en (notamment suite à une renégociation ou à un réaménagement
actifs et passifs financiers. en présence de difficultés financières) il y a décomptabilisation,
dans la mesure où les droits aux flux de trésorerie initiaux ont
Lors de la décomptabilisation d’un actif financier, un gain ou une
en substance expiré. Le groupe considère que sont notamment
perte de cession est enregistré dans le compte de résultat pour
considérées comme ayant provoqué des modif ications
un montant égal à la différence entre la valeur comptable de cet
substantielles :
actif et la valeur de la contrepartie reçue.
• les modifications ayant entraîné un changement de la
Dans les cas où le groupe n’a ni transféré, ni conservé la quasi-
contrepartie, notamment lorsque la nouvelle contrepartie a
totalité des risques et avantages, mais qu’il a conservé le
une qualité de crédit très différente de l’ancienne ;
contrôle de l’actif, ce dernier reste inscrit au bilan dans la
mesure de l’implication continue du groupe dans cet actif. • des modifications visant à passer d’une indexation très
structurée à une indexation basique, dans la mesure où les
Dans les cas où le groupe n’a ni transféré, ni conservé la quasi- deux actifs ne sont pas sujets aux mêmes risques.
totalité des risques et avantages, mais qu’il n’a pas conservé le
Opérations entraînant une modification substantielle de
contrôle de l’actif, ce dernier est décomptabilisé et tous les
passifs financiers
droits et obligations créés ou conservés lors du transfert sont
comptabilisés séparément en actifs et passifs financiers. Une modification substantielle des termes d’un instrument
d’emprunt existant doit être comptabilisée comme l’extinction
Si l’ensemble des conditions de décomptabilisation n’est pas de la dette ancienne et son remplacement par une nouvelle
réuni, le groupe maintient l’actif à son bilan et enregistre un dette. L’amendement IFRS 9 du 12 octobre 2017 a clarifié le
passif représentant les obligations nées à l’occasion du transfert traitement sous IFRS 9 des modifications de passifs comptabilisés
de l’actif. au coût amorti, dans le cas où la modification ne donne pas lieu à
Un passif financier (ou une par tie de passif financier) est décomptabilisation : le gain ou la perte résultant de la différence
décomptabilisé seulement lorsqu’il est éteint, c’est-à-dire entre les cash flow d’origine et les cash flow modifiés actualisés
lorsque l’obligation précisée au contrat est éteinte, annulée ou au taux d’intérêt effectif d’origine doit être enregistré en résultat.
arrivée à expiration. Pour juger du caractère substantiel de la modification, la norme
IFRS 9 fixe un seuil de 10 % sur la base des flux de trésorerie
Opérations de pension livrée actualisés intégrant les frais et honoraires éventuels : dans le cas
Chez le cédant, les titres ne sont pas décomptabilisés. Un passif où la différence est supérieure ou égale à 10 %, tous les coûts ou
représentatif de l’engagement de restitution des espèces reçues frais encourus sont comptabilisés en profit ou perte lors de
(titres donnés en pension livrée) est identifié. Cette dette l’extinction de la dette.
constitue un passif financier enregistré au coût amorti ou à la Le groupe considère que d’autres modifications peuvent par
juste valeur par résultat lorsque ce passif relève d’un modèle de ailleurs être considérées comme substantielles, comme par
gestion de transaction. exemple le changement d’émetteur (même à l’intérieur d’un
Chez le cessionnaire, les actifs reçus ne sont pas comptabilisés même groupe) ou le changement de devises.
mais une créance sur le cédant représentative des espèces
prêtées est enregistrée. Le montant décaissé à l’actif est inscrit
199
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .20.1 A C TI FS FI NANCI ER S TR AN SFÉR ÉS NON

INTÉGRALEMENT DÉCOMPTABILISÉS ET AUTRES
ACTIFS FINANCIERS DONNÉS EN GARANTIE.
Valeur nette comptable
Actifs cédés
Prêts de titres
Pensions ou affectés Titrisations 31/12/19
"secs"
(en milliers d’euros) en garantie
Actifs financiers à la juste valeur par résultat

0 0 0 0 0
- Détenus à des fins de transaction

0 0 0 0 0
- Sur option

0 0 0 0 0
- Non basique

0 0 0 0 0
- Hors transaction
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux

101 111 0 0 0 101 111
propres
Actifs financiers au coût amorti 312 000 13 473 4 662 283 1 753 464 6 741 220
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS

413 111 13 473 4 662 283 1 753 464 6 842 331
DONNÉS EN GARANTIE
dont actifs financiers transférés non intégrale-

413 111 13 473 1 989 533 1 753 464 4 169 581
ment décomptabilisés
Valeur nette comptable
Actifs cédés
Prêts de titres
Pensions ou affectés Titrisations 31/12/18
"secs"
(en milliers d’euros) en garantie

0 0 0 0 0
- Détenus à des fins de transaction

0 0 0 0 0
- Sur option

0 0 0 0 0
- Non basique

0 0 0 0 0
- Hors transaction

180 000 0 0 0 180 000
propres
Actifs financiers au coût amorti 270 000 16 717 3 955 991 1 739 598 5 982 306
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS

450 000 16 717 3 955 991 1 739 598 6 162 306
DONNÉS EN GARANTIE
dont actifs financiers transférés non intégrale-

450 000 16 717 1 801 356 1 739 598 4 007 671
ment décomptabilisés
200
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .21.1.1 Commentaires sur les actifs financiers transférés 5 . 21.1.3 Actifs financiers reçus en garantie dont l’entité peut
Mises en pension et prêts de titres disposer
Le Groupe Banque Populaire Grand Ouest réalise des Instruments financiers réutilisables
opérations de mise en pension, ainsi que des prêts de titres.
Juste valeur des instru- Juste valeur des instru-
Selon les termes des conventions, le titre peut être cédé de ments financiers ments financiers
nouveau par le cessionnaire durant la durée de l’opération de réutilisables réutilisés
pension ou de prêt. Le cessionnaire doit néanmoins le restituer (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18 31/12/19 31/12/18
au cédant, à maturité de l’opération. Les flux de trésorerie
générés par le titre sont également transmis au cédant. Titres de dette 0 0
Le groupe considère avoir conservé la quasi-totalité des risques Instruments de capi-

0 0
et avantages des titres mis en pension ou prêtés. Par taux propres
conséquent, ces derniers n’ont pas été décomptabilisés. Un Prêts et avances 0 0

financement a été enregistré au passif en cas de mises en
Autres 0 0
pension ou de prêts de titres financés.
Cessions de créances TOTAL DES ACTIFS
FINANCIERS RECUS
Le Groupe Banque Populaire Grand Ouest cède des créances à EN GARANTIE 0 0
titre de garantie (articles L. 211-38 ou L. 313-23 et suivants du DONT L'ENTITE
Code monétaire et financier) dans le cadre de refinancements PEUT DISPOSER
garantis, notamment auprès de la banque centrale. Ce type de 5 . 22.2 Actifs financiers intégralement décomptabilisés pour
cession à titre de garantie emporte transfert juridique des lesquels le groupe conserve une implication continue
droits contractuels, et donc « transfert d’actifs » au sens de
l’amendement à IFRS 7. Le groupe reste néanmoins exposé à la Néant.
quasi-totalité des risques et avantages, ce qui se traduit par le
maintien des créances au bilan.
Titrisations consolidées
Les titrisations consolidées avec investisseurs externes constituent
un transfert d’actifs au sens de l’amendement à IFRS 7.
En effet, le groupe a une obligation contractuelle indirecte de
remettre aux investisseurs externes les flux de trésorerie des
actifs cédés au fonds de titrisation (bien que ces actifs figurent au
bilan du groupe via la consolidation du fonds).
Les opérations de titrisation réalisées par BPCE en 2014 (BPCE
Master Homeloans), 2016 (BPCE Consumer loans 2016_5) et
2017 (BPCE Home Loans 2017_5) étaient totalement auto-
souscrites alors que les parts seniors des opérations de titrisation
BPCE Home loans FCT 2018 et BPCE Home loans FCT 2019
sont souscrites par des investisseurs externes (note 14).
5 .21.1.2 Commentaires sur les actifs financiers donnés en
garantie mais non transférés
Les actifs financiers donnés en garantie mais non transférés sont
généralement affectés en garantie sous forme de nantissements.
Les principaux dispositifs concernés sont Banques Populaires
Covered Bonds, la CRH (Caisse de refinancement de l’habitat),
BPCE SFH, ou encore les titres apportés en nantissement de
ref inancement obtenu auprès de la Banque centr ale
européenne (BCE).
201
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 6 ENGAGEMENTS .2 ENGAGEMENTS DE

6
Principes comptables GARANTIE

Les engagements se caractérisent par l’existence d’une (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
obligation contractuelle et sont irrévocables.
Engagements de garantie
Les engagements figurant dans ce poste ne doivent pas être donnés :
susceptibles d’être qualifiés d’instruments financiers entrant d’ordre des établisse-
dans le champs d’application d’IFRS 9 au titre du classement et 0 668
ments de crédit
de l’évaluation. En revanche, les engagements de financements
d'ordre de la clientèle 704 998 727 995
et de garanties données sont soumis aux règles de provision
d’IFRS 9 tels que présentés dans la note 7. TOTAL DES
ENGAGEMENTS DE 704 998 728 663
Les effets des droits et obligations de ces engagements sont GARANTIE DONNES
subordonnés à la réalisation de conditions ou d’opérations
ultérieures. Ces engagements sont ventilés en :
reçus :
• Engagements de f inancement (ouver ture de crédit d'établissements de crédit 2 203 135 2 232 437
confirmé ou accord de refinancement) ;
de la clientèle 6 508 807 5 578 410
• Engagement de garantie (engagements par signature ou
actifs reçus en garantie). TOTAL DES
ENGAGEMENTS DE 8 711 942 7 810 847
Les montants communiqués correspondent à la valeur GARANTIE RECUS
nominale des engagements donnés.
Les engagements de garantie sont des engagements par
6 .1 ENGAGEMENTS DE signature ainsi que des actifs reçus en garantie tels que des
FINANCEMENT suretés réelles autres que celles liées aux actifs financiers reçus
en garantie et dont l’entité peut disposer.
Engagements de finance-
ment donnés en faveur :
des établissements de
3 109 3 641
crédit
de la clientèle 2 894 869 2 571 566
- Ouvertures de crédit
2 894 869 2 571 566
confirmées
- Autres engagements 0 0
TOTAL DES
ENGAGEMENTS DE
2 897 978 2 575 207
FINANCEMENT
DONNES
Engagements de finance-
ment reçus :
d'établissements de crédit 0 0
de la clientèle 600 600
TOTAL DES
ENGAGEMENTS DE 600 600
FINANCEMENT RECUS
202
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 7 EXPOSITIONS AUX RISQUES

Les expositions aux risques abordés ci-après sont représentés
par le risque de crédit, de marché, de taux d’intérêt global, de
change et de liquidité.
L’information relative à la gestion du capital et aux ratios
réglementaires est présentée dans la partie « Gestion des
risques ».
7 .1 RISQUE DE CRÉDIT
L’essentiel
Le risque de crédit est le risque qu’une partie à un instrument
financier manque à une de ses obligations et amène de ce fait
l’autre partie à subir une perte financière.
Certaines informations relatives à la gestion des risques requises Les créances ir récouvr ables non couver tes par des
par la norme IFRS 7 sont également présentées dans le rapport dépréciations sont des créances qui ont acquis un caractère de
sur la gestion des risques. Elles incluent : perte définitive avant d’avoir fait l’objet d’un provisionnement
• la répartition des expositions brutes par catégories et par en Statut 3.
approches avec distinction du risque de crédit et du risque de Coût du risque de la période
contrepartie ;
• la répartition des expositions brutes par zone géographique ; (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
• la concentration du risque de crédit par emprunteur ;
Dotations nettes aux déprécia-
• la répartition des expositions par qualité de crédit. tions et aux provisions
(44 115) (42 313)
Ces informations font partie intégrante des comptes certifiés
Récupérations sur créances
par les commissaires aux comptes. amorties
2 574 2 689
7 .1.1 COÛT DU RISQUE DE CRÉDIT Créances irrécouvrables non

(917) (7 601)
couvertes par des dépréciations
TOTAL COÛT DU RISQUE
(42 458) (47 225)
Le coût du risque porte sur les instruments de dette classés DE CREDIT
parmi les actifs financiers au coût amorti ou les actifs financiers à
la juste valeur par capitaux propres recyclables ainsi que sur les Coût du risque de la période par nature d’actifs
engagements de financement et les contrats de garantie
financière donnée non comptabilisés à la juste valeur par résultat. (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
Il concerne également les créances résultant de contrats de
location, les créances commerciales et les actifs sur contrats.
Opérations interbancaires 1 254 994
Ce poste recouvre ainsi la charge nette des dépréciations et
des provisions constituées au titre du risque de crédit.
Opérations avec la clientèle (43 761) (48 320)
Les pertes de crédit liées à d’autres types d’instruments (dérivés
ou titres comptabilisés à la juste valeur sur option) constatées
Autres actifs financiers 49 101
suite à la défaillance d’établissements de crédit figurent
également dans ce poste. TOTAL COÛT DU RISQUE
(42 458) (47 225)
DE CREDIT
203
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.2 VARIATION DES PERTES DE CRÉDIT ATTENDUES défini à l’article 178 du règlement européen du 26 juin 2013
relatif aux exigences pr udentielles applicables aux
DES ACTIFS FINANCIERS ET DES ENGAGEMENTS
établissements de crédit ;
Principes comptables • la dépréciation ou la provision pour risque de crédit est
Les per tes de crédit attendues sont représentées par des calculée à hauteur des pertes de crédit attendues sur la durée
dépréciations sur les actifs au coût amorti et en juste valeur par de vie résiduelle de l’instrument financier (pertes de crédit
capitaux propres, et des provisions sur les engagements de attendues à maturité) sur la base du montant recouvrable de
financement et de garantie. la créance, c’est-à-dire la valeur actualisée des flux futurs
estimés recouvrables;
Dès la date de première comptabilisation les instruments
financiers concernés (voir 7.1.1) font l’objet d’une dépréciation • les produits d’intérêts sont alors reconnus en résultat selon
ou d’une provision pour pertes de crédit attendues (Expected la méthode du taux d’intérêt effectif appliquée à la valeur
Credit Losses ou ECL). nette comptable de l’instrument après dépréciation.
Lorsque les instruments financiers n’ont pas fait l’objet • Relèvent aussi du statut 3 des actifs financiers acquis ou
d’indications objectives de per tes à titre individuel, les créés et dépréciés au titre du risque de crédit dès leur
dépréciations ou provisions pour pertes de crédit attendues sont comptabilisation initiale, l’entité ne s’attendant pas à recouvrer
évaluées à par tir d’historique de per tes et de prévisions l’intégralité des flux de trésorerie contractuels (purchased
raisonnables et justifiables des flux futurs de trésorerie actualisés. originated credit impaired ou POCI). Ces actifs peuvent être
transférés en Statut 2 en cas d’amélioration du risque de
Les instruments financiers sont répartis en trois catégories
crédit.
(statuts) selon la dégradation du risque de crédit observée
depuis leur comptabilisation initiale. A chaque catégorie Pour les créances résultant de contrats de location simple ou de
d’encours correspond une modalité spécifique d’évaluation du contrats de location financière – qui relèvent d’IFRS 16, le
risque de crédit : groupe a décidé de ne pas retenir la possibilité d’appliquer la
méthode simplifiée proposée par IFRS 9 §5.5.15.
Statut 1 (stage 1 ou S1)
Méthodologie d’évaluation de la dégradation du risque de
• il s’agit des encours sains pour lesquels il n’y a pas
crédit et des pertes de crédit attendues
d’augmentation significative du risque de crédit depuis la
comptabilisation initiale de l’instrument financier ; Les principes d’évaluation de la dégradation du risque de crédit
et des pertes de crédit attendues s’appliquant à la très grande
• la dépréciation ou la provision pour risque de crédit
majorité des expositions du groupe sont décrits ci-dessous.
correspond aux pertes de crédit attendues à un an ;
Seuls B PCE Inter national et quelques por tefeuilles
• les produits d’intérêts sont reconnus en résultat selon la d’établissements du groupe – correspondant à un volume
méthode du taux d’intérêt effectif appliquée à la valeur d’expositions limité – peuvent ne pas être traités selon les
comptable brute de l’instrument avant dépréciation. méthodes décrites ci-après et se voir appliquer des techniques
Statut 2 (stage 2 ou S2) d’évaluation ad hoc.
• les encours sains pour lesquels une augmentation L’augmentation significative du risque de crédit s’apprécie sur
significative du risque de crédit est constatée depuis la une base individuelle, pour chaque instrument, en tenant
comptabilisation initiale de l’instrument financier, sont compte de toutes les informations raisonnables et justifiables et
transférés dans cette catégorie ; en comparant le risque de défaillance sur l’instrument financier
• la dépréciation ou la provision pour risque de crédit est à la date de clôture avec le risque de défaillance sur l’instrument
alors déterminée sur la base des pertes de crédit attendues financier à la date de la comptabilisation initiale. Une approche
sur la durée de vie résiduelle de l’instrument financier (pertes par contrepartie (avec application du principe de contagion à
de crédit attendues à maturité) ; tous les encours sur la contrepartie considérée) est possible
notamment au regard du critère qualitatif Watchlist. A noter
• les produits d’intérêts sont reconnus en résultat, comme
qu’un encours d’une contrepartie Watchlist qui vient d’être
pour les encours de statut 1, selon la méthode du taux
originé ne sera pas contagionné et restera donc initialement en
d’intérêt effectif appliquée à la valeur comptable brute de
Statut 1.
l’instrument avant dépréciation.
L’appréciation de la détérioration repose sur la comparaison des
Statut 3 (stage 3 ou S3)
probabilités de défaut ou des notations en date de
• Il s’agit des encours pour lesquels il existe une indication comptabilisation initiale des instruments financiers avec celles
objective de per te de valeur liée à un événement qui existant en date de clôture.
caractérise un risque de crédit avéré et qui intervient après la
Par ailleurs, il existe selon la norme une présomption réfutable
comptabilisation initiale de l’instrument concerné. Cette
d’augmentation significative du risque de crédit associé à un
catégorie recouvre, comme sous IAS 39, les créances pour
actif financier depuis la comptabilisation initiale lorsque les
lesquelles a été identifié un évènement de défaut tel que
paiements contractuels subissent un retard de plus de 30 jours.
204
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
La mesure de la dégradation du risque permet dans la majorité attendue des instruments financiers. Elles sont calculées de
des cas de constater une dégradation en Statut 2 avant que la manière individuelle, pour chaque exposition.
transaction ne soit dépréciée individuellement (Statut 3). En pratique, pour les instruments financiers classés en Statut 1
Augmentation significative du risque de crédit ou en Statut 2, les pertes de crédit attendues sont calculées
L’évaluation de l’augmentation significative du risque de crédit comme le produit de plusieurs paramètres :
est faite au niveau de chaque instrument en se basant sur des • Flux attendus sur la durée de vie de l’instrument financier,
indicateurs et des seuils qui varient selon la nature de actualisés en date de valorisation - ces flux étant déterminés
l’exposition et le type de contrepartie. en fonction des caractéristiques du contrat de son taux
Plus précisément, l’évaluation de la variation du risque de crédit d’intérêt effectif ;
s’effectue sur la base des critères suivants : • Taux de perte en cas de défaut (LGD, Loss Given Default) ;
• Sur les portefeuilles de Particuliers, Professionnels, Petites • Probabilités de défaut (PD), sur l’année à venir dans le cas
et Moyennes Entreprises, Secteur Public et Logement Social : des instruments financiers en Statut 1, jusqu’à la maturité du
la mesure de la dégradation du risque de crédit repose sur contrat dans le cas des instruments financiers en Statut 2.
une combinaison de critères quantitatifs et qualitatifs. Le La méthodologie développée s’appuie sur les concepts et les
critère quantitatif s’appuie sur la mesure de la variation de la dispositifs existants notamment sur les modèles internes
probabilité de défaut à un an (en moyenne de cycle) depuis la développés dans le c adr e du c alcul des ex ige nces
co m p t a b i l i s a t i o n i n i t i a l e . L e s c r i t è r e s q u a l i t a t i f s réglementaires en fonds propres (dispositif balois) et sur les
complémentaires permet tent de classer en Statut 2 modèles de projections utilisés dans le dispositif de stress tests.
l’ensemble des contrats présentant des impayés de plus de 30 Des ajustements spécifiques sont réalisés pour se mettre en
jours (la présomption d’impayés de 30 jours n’est donc pas conformité avec les spécificités de la norme IFRS 9 :
réfutée), en note sensible, inscrits en Watch List ou en
• Les paramètres IFRS 9 visent ainsi à estimer de façon juste
situation de réaménagements en présence de difficultés
les per tes de cr édi t at tendues dans un cadr e de
financières (forbearance) ;
provisionnement comptable, tandis que les paramètres
• Sur les portefeuilles de Grandes Entreprises, Banques et prudentiels sont dimensionnés de façon prudente dans un
Souverains : le critère quantitatif s’appuie sur le niveau de cadre réglementaire. Plusieur s marges de prudence
variation de la notation depuis la comptabilisation initiale. Les appliquées sur les par amètres pr udentiels sont en
mêmes cr itères qualitatifs que sur les Par ticulier s, conséquence retraitées ;
Professionnels et Petites et Moyennes Entreprises s’appliquent,
• Les paramètres IFRS 9 doivent permettre d’estimer les
ainsi que des critères complémentaires fonction de l’évolution
pertes de crédit attendues jusqu’à la maturité du contrat,
de la notation sectorielle et du niveau de risque pays ;
tandis que les paramètres prudentiels sont définis afin
• Sur les Financements Spécialisés : les critères appliqués d’estimer les pertes attendues sur un horizon d’un an. Les
varient selon les caractéristiques des expositions et le paramètres à un an sont donc projetés sur des horizons longs ;
dispositif de notation afférent. Les expositions notées sous le
• Les paramètres IFRS 9 doivent tenir compte de la
moteur dédié aux expositions de taille impor tante sont
conjoncture économique anticipée sur l’horizon de projection
traitées de la même manière que les Grandes Entreprises ; les
(forward-looking), tandis que les paramètres prudentiels
autres expositions sont traitées à l’instar des Petites et
correspondent à des estimations moyenne de cycle (pour la
Moyennes Entreprises.
PD) ou bas de cycle (pour la LGD et les flux attendus sur la
Pour l’ensemble de ces portefeuilles, les notations sur lesquelles durée de vie de l’instrument financier). Les paramètres
s’appuie la mesure de la dégradation du risque correspondent prudentiels de PD et de LGD sont donc également ajustés
aux notations issues des systèmes internes lorsque celles-ci sont selon ces anticipations sur la conjoncture économique.
disponibles, ainsi que sur des notes externes, notamment en
Prise en compte des informations de nature prospective
l’absence de notation interne.
Le Groupe BPCE prend en compte des informations
La norme permet de considérer que le risque de crédit d’un
prospectives à la fois dans l’estimation de l’augmentation
instrument financier n’a pas augmenté de façon significative
significative du risque de crédit et dans la mesure des pertes de
depuis la comptabilisation initiale si ce risque est considéré
crédit attendues.
comme faible à la date de clôture. Cette disposition est
appliquée pour les titres de dette notés investment grades Le montant des pertes de crédit attendues est calculé sur la
détenus par la Banque de Grande Clientèle. base d’une moyenne pondérée de scénarios probabilisés,
tenant compte des événements passés, des circonstances
Mesure des pertes de crédit attendues
actuelles et des prévisions raisonnables et justifiables de la
Les pertes de crédit attendues sont définies comme étant une conjoncture économique.
estimation des pertes de crédit (c’est-à dire la valeur actuelle
S’agissant de la détermination de l’augmentation significative du
des déficits de trésorerie) pondérées par la probabilité
risque de crédit, au-delà des règles basées sur la comparaison
d’occurrence de ces per tes au cours de la durée de vie 205
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
des paramètres de risque entre la date de comptabilisation périmètre homologué en méthode interne ou traité en
initiale et la date de reporting, celle-ci est complétée par la prise standard pour le calcul des actifs pondérés en risques
en compte d’informations prospectives comme des paramètres Le dispositif de validation des modèles IFRS 9 s’intègre
macro-économiques sectoriels ou géographiques, susceptibles pleinement dans le dispositif de validation déjà en vigueur au
d’augmenter le montant de pertes de crédit attendues de sein du groupe. La validation des modèles suit ainsi un
certaines expositions. Ainsi, les établissements du groupe processus de revue par une cellule indépendante de validation
évaluent les expositions considérées au regard des interne, la revue de ces travaux en comité modèle groupe et un
caractéristiques locales et sectorielles de leur portefeuille. Les suivi des préconisations émises par la cellule de validation.
quelques portefeuilles non couverts par les méthodologies
décrites ci-avant (non matériels à l’échelle du groupe) peuvent
également donner lieu à des évaluations sur la base de ces Modalités d’évaluation des encours qui relèvent du Statut 3
informations prospectives. Les prêts et créances sont considérés comme dépréciés et
S’agissant de la mesure des per tes de crédit attendues, relèvent du Statut 3 si les deux conditions suivantes sont
l’ajustement des paramètres à la conjoncture économique se réunies :
fait via la définition de trois scénarios économiques définis sur • il existe des indices objectifs de dépréciation sur base
un horizon de trois ans : individuelle ou sur base de por tefeuilles : il s’agit «
• le scénario central, en ligne avec le scénario utilisé dans le d’événements déclenchant » ou « événements de pertes »
cadre du processus budgétaire ; qui car ac tér isent un r isque de contrepar tie et qui
interviennent après la comptabilisation initiale des prêts
• un scénario pessimiste, correspondant à une réalisation plus
concernés. Constituent notamment un indice objectif de
dégradée des variables macro-économiques dans le cadre du
dépréciation, la survenance d’un impayé depuis trois mois au
scénario central ;
moins ou, indépendamment de tout impayé, l’observation de
• un scénario optimiste, correspondant à une réalisation plus difficultés financières de la contrepartie amenant à considérer
favorable des variables macro-économiques dans le cadre du que tout ou par tie des sommes dues ne seront pas
scénario central. recouvrées, ou la mise en œuvre de procédures contentieuses ;
Les variables définies dans chacun de ces scénarios permettent • ces événement s sont susceptibles d’entr aîner la
la déformation des paramètres de PD et de LGD et le calcul constatation de pertes de crédit avérées (incurred credit
d’une perte de crédit attendue pour chacun des scénarios losses), c’est-à-dire de pertes de crédit attendues (expected
économiques. La projection des paramètres sur les horizons credit losses) pour lesquelles la probabilité d’occurrence est
supérieurs à 3 ans se fait sur le principe d’un retour progressif à devenue certaine.
leur moyenne long-terme. Les modèles utilisés pour déformer
Les titres de dettes tels que les obligations ou les titres issus d’une
les paramètres de PD et de LGD s’appuient sur ceux
titrisation (ABS, CMBS, RMBS, CDO cash), sont considérés
développés dans le dispositif de stress tests dans un objectif de
comme dépréciés et relèvent du Statut 3 lorsqu’il existe un
cohérence. Ces scénarios économiques sont associés à des
risque de contrepartie avéré.
probabilités d’occurrence, permettant in fine le calcul d’une
perte moyenne probable utilisée comme montant de la perte Les indicateurs de dépréciation utilisés pour les titres de dettes
de crédit attendue IFRS 9. au Statut 3 sont, quel que soit leur portefeuille de destination,
identiques à ceux retenus dans l’appréciation sur base individuelle
Le poids à attribuer aux pertes de crédit attendues calculées
du risque avéré des prêts et créances. Pour les titres
dans chacun des scénarios est défini comme suit :
supersubordonnés à durée indéterminée (TSSDI) répondant à la
• 80% pour le scénario central, définition de passifs financiers au sens de la norme IAS 32, une
• 20% pour le scénario pessimiste. attention particulière est également portée lorsque l’émetteur
Les projections sont déclinées, sur le marché français peut, sous certaines conditions, ne pas payer le coupon ou
principalement, au travers des principales variables macro- proroger l’émission au-delà de la date de remboursement
économiques comme par exemple le PIB et ses composantes, prévue.
le taux de chômage et les taux d’intérêts. Les dépréciations pour pertes de crédit attendues des actifs
La définition et la revue de ces scénarios suit la même financiers au Statut 3 sont déterminées par différence entre le
organisation et gouvernance que celle définie pour le processus coût amorti et le montant recouvrable de la créance, c’est-à-dire,
budgétaire, avec une revue annuelle sur la base de propositions la valeur actualisée des flux futurs estimés recouvrables, que ces
de la recherche économique et une validation par le Comité de flux de trésorerie proviennent de l’activité de la contrepartie ou
Direction Générale Les probabilités d’occurrence des scénarios qu’ils proviennent de l’activation éventuelle des garanties. Pour les
sont quant à elles revues trimestriellement par le Comité actifs à court terme (durée inférieure à un an), il n’est pas fait
Watch List et Provisions du groupe. Les paramètres ainsi définis recours à l’actualisation des flux futurs. La dépréciation se
permettent l’évaluation des pertes de crédit attendues de détermine de manière globale sans distinction entre intérêts et
l’ensemble des expositions, qu’elles appar tiennent à un capital. Les pertes de crédit attendues relatives aux engagements
206
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
hors bilan au Statut 3 sont prises en compte au travers de risque de crédit ».

provisions comptabilisées au passif du bilan. Elles se calculent sur Pour les instruments de dette comptabilisés au bilan dans la
la base d’échéanciers, déterminés selon les historiques de catégorie des actifs financiers à la juste valeur par capitaux
recouvrement constatés par catégorie de créances. propres, les dépréciations sont portées au passif du bilan au
Aux fins de l’évaluation des pertes de crédit attendues, il est niveau des capitaux propres recyclables, en contrepartie du
tenu compte dans l’estimation des insuffisances de flux de poste « Coût du risque de crédit » au compte de résultat (quel
trésorerie attendues, des biens affectés en garantie ainsi que que soit le statut de l’actif : S1, S2 ou S3).
des autres réhaussements de crédit qui font partie intégrante Pour les engagements donnés de financement et de garantie
des modalités contractuelles de l’instrument et que l’entité ne f inancière, les provisions sont inscrites dans le poste «
comptabilise pas séparément. Provisions » au passif du bilan (indépendamment du statut de
Comptabilisation des dépréciations sur les actifs au coût l’engagement donné : S1, S2 ou S3). Les dotations et reprises de
amorti et en juste valeur par capitaux propres et des provisions sont comptabilisées au compte de résultat au poste «
provisions sur les engagements de financement et de garantie Coût du risque de crédit ».
Pour les instruments de dette comptabilisés au bilan dans la 7 .1.2.1 Variation des dépréciations pour pertes de crédit des
catégorie des actifs financiers au coût amorti, les dépréciations actifs financiers par capitaux propres
constatées viennent corriger le poste d’origine de l’actif
présenté au bilan pour sa valeur nette (quel que soit le statut de
l’actif : S1, S2 ou S3). Les dotations et reprises de dépréciation
sont comptabilisées au compte de résultat au poste « Coût du
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Actifs financiers par capitaux propres
Statut 1 Statut 2 Statut 3 TOTAL
Dépréciations Dépréciations Dépréciations Dépréciations

Valeur Valeur Valeur Valeur
pour pertes pour pertes pour pertes de pour pertes de
brute brute brute brute
de crédit de crédit crédit crédit
Comptable Comptable Comptable Comptable
(en milliers d’euros) attendues attendues attendues attendues
Solde au 01/01/2019 407 216 (45) 0 0 0 0 407 216 (45)
Nouveaux contrats origi-

0 0 0 0 0 0 0 0
nés ou acquis
Modifications de flux
contractuels ne donnant
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation
Variations liées à l'évolu-

tion des paramètres du
13 478 33 0 0 0 0 13 478 33
risque de crédit (hors
transferts)
Contrats intégralement
remboursés ou cédés au (55 305) 0 0 0 0 0 (55 305) 0
cours de la période
Réduction de valeur (pas-

0 0 0 0 0 0 0 0
sage en pertes)
Transferts d'actifs
0 0 0 0 0 0 0 0
financiers
Transferts vers S1 0 0 0 0 0 0 0 0
Changements de modèle 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres mouvements (14) 0 0 0 0 0 (14) 0
Solde au 31/12/2019 365 375 (12) 0 0 0 0 365 375 (12)

207
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Titres de dettes au coût amorti

Solde au 01/01/2019 157 406 (20) 0 0 0 0 157 406 (20)

0 0 0 0 0 0 0 0
nés ou acquis
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation

(39 493) 16 0 0 0 0 (39 493) 16
transferts)
remboursés ou cédés au (623) 0 0 0 0 0 (623) 0

0 0 0 0 0 0 0 0
sage en pertes)
Transferts d'actifs
0 0 0 0 0 0 0 0
financiers
Autres mouvements 0 0 0 0 0 0 0 0
Solde au 31/12/2019 117 290 (4) 0 0 0 0 117 290 (4)
208
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Prêts et créances aux

Solde au 01/01/2019 3 978 344 0 8 333 (6) 0 0 3 986 676 (6)

9 115 0 9 0 0 0 9 124 0
nés ou acquis
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation

(94 602) 0 (7 413) 6 (5 169) 0 (107 185) 6
transferts)
remboursés ou cédés au (33 279) 0 (929) 0 0 0 (34 208) 0

0 0 0 0 0 0 0 0
sage en pertes)
Transferts d'actifs
0 0 0 0 (726) 0 (726) 0
financiers
Transferts vers S1 0 0 0 0 (266) 0 (266) 0
Transferts vers S2 0 0 0 0 (460) 0 (460) 0
Autres mouvements 0 0 0 0 5 896 0 5 896 0
Solde au 31/12/2019 3 859 578 0 0 0 0 0 3 859 578 0
209
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Prêts et créances aux

Solde au 01/01/2019 20 142 858 (42 483) 1 507 272 (68 362) 794 462 (438 837) 22 444 592 (549 682)

3 660 238 (16 629) 20 421 (420) 0 0 3 680 659 (17 049)
nés ou acquis
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation

(1 097 128) (27 430) (226 733) 12 220 (128 220) (100 839) (1 452 080) (116 049)
transferts)
remboursés ou cédés au (705 616) 718 (26 262) 5 013 0 143 193 (731 878) 148 924

0 0 0 0 (37 467) 36 550 (37 467) 36 550
sage en pertes)
Transferts d'actifs
(406 468) 36 634 220 140 (18 499) 122 617 (49 487) (63 711) (31 352)
financiers
Transferts vers S1 560 838 (2 411) (554 741) 6 465 (27 721) 654 (21 625) 4 709
Transferts vers S2 (840 823) 24 008 865 406 (45 658) (48 574) 4 246 (23 991) (17 404)
Transferts vers S3 (126 483) 15 036 (90 525) 20 694 198 911 (54 387) (18 096) (18 657)
Autres mouvements 0 0 2 0 31 363 (23 740) 31 364 (23 740)
Solde au 31/12/2019 21 593 884 (49 190) 1 494 840 (70 048) 782 755 (433 160) 23 871 480 (552 398)
210
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.2.2 Variation des valeurs brutes comptables et des provisions pour pertes des engagements
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Engagements de financement

Solde au 01/01/2019 2 329 374 3 133 245 833 5 005 0 9 998 2 575 207 18 136

1 635 726 5 531 21 135 149 0 0 1 656 861 5 680
nés ou acquis
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation

(943 809) (2 095) (55 860) (1 653) 67 0 (999 602) (3 748)
transferts)
remboursés ou cédés au (326 320) (782) (19 462) (2 126) (69) (2 071) (345 851) (4 979)

0 0 0 0 0 0 0 0
sage en pertes)
Transferts d'actifs
(10 381) (397) 21 742 922 0 0 11 361 525
financiers
Transferts vers S1 51 252 225 (41 871) (218) 0 0 9 381 7
Transferts vers S2 (59 300) (622) 63 951 1 140 0 0 4 651 518
Transferts vers S3 (2 333) 0 (338) 0 0 0 (2 671) 0
Autres mouvements 0 0 0 0 2 1 819 2 1 819
Solde au 31/12/2019 2 684 590 5 390 213 388 2 297 0 9 746 2 897 978 17 433
211
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Variation des valeurs brutes comptables et des corrections de valeur pour pertes des Engagements de garantie

Solde au 01/01/2019 654 026 1 090 33 342 1 230 41 295 0 728 663 2 320

745 839 288 0 0 0 0 745 839 288
nés ou acquis
0 0 0 0 0 0 0 0
pas lieu à
décomptabilisation

(120 970) (124) (8 576) (585) (12 930) 49 (142 476) (660)
transferts)
remboursés ou cédés au (622 392) (237) (6 744) (59) (4 550) (151) (633 686) (447)

0 0 0 0 0 0 0 0
sage en pertes)
Transferts d'actifs
(12 446) (328) 11 141 302 (390) (131) (1 695) (157)
financiers
Transferts vers S1 9 607 24 (9 581) (55) (1 463) (7) (1 437) (38)
Transferts vers S2 (19 557) (291) 22 030 384 (5 087) (124) (2 614) (31)
Transferts vers S3 (2 496) (61) (1 308) (27) 6 160 0 2 356 (88)
Autres mouvements 0 0 (3 361) (34) 11 714 233 8 353 199
Solde au 31/12/2019 644 057 689 25 802 854 35 139 0 704 998 1 543
7 .1.3 MESURE ET GESTION DU RISQUE DE CRÉDIT
Le risque de crédit se matérialise lorsqu’une contrepartie est

dans l’incapacité de faire face à ses obligations et peut se
manifester par la migration de la qualité de crédit voire par le
défaut de la contrepartie.
Les engagements exposés au risque de crédit sont constitués
de créances existantes ou potentielles et notamment de prêts,
titres de créances ou de propriété ou contrats d’échange de
per formance, garanties de bonne f in ou engagements
confirmés ou non utilisés.
Les procédures de gestion et les méthodes d’évaluation des
risques de crédit, la concentration des risques, la qualité des
actifs financiers sains, l’analyse et la répartition des encours sont
communiquées dans le rapport sur la gestion des risques.
212
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.4 G ARANTIES REÇUES SUR DES INSTRUMENTS risque de crédit et de contrepartie. Cette exposition au risque
de crédit (déterminée sans tenir compte de l’effet des
DÉPRÉCIÉS SOUS IFRS 9
compensations non comptabilisées et des collatéraux) et au
Le tableau ci-dessous présente l’exposition de l’ensemble des risque de contrepartie correspond à la valeur nette comptable
actifs financiers du groupe Banque Populaire Grand Ouest au des actifs financiers.
Exposition maxi- Exposition maximale nette

Dépréciations de dépréciation (3)
Garanties
(en milliers d’euros) male au risque (2)
Classe d’instruments financiers

dépréciés (S3) (1)
Titres de dettes au coût amorti 0 0 0 0
Prêts et créances aux établisse-

0 0 0 0
ments de crédit au coût amorti
Prêts et créances à la clientèle au
782 756 (433 159) 349 597 346 316
coût amorti
Titres de dettes - JVOCI R 0 0 0 0
Prêts et créances aux établisse-

0 0 0 0
ments de crédit - JVOCI R
Prêts et créances à la clientèle -
0 0 0 0
JVOCI R
Engagements de financement 0 9 746 (9 746) 0
Engagements de garantie 35 139 0 35 139 0
Total 817 895 (423 413) 374 990 346 316
Actifs dépréciés postérieurement à leur origination/

(1)
acquisition (Statut 3) ou dès leur origination / acquisition

(POCI)
(2)
Valeur brute comptable
(3)
Valeur comptable au bilan
7 .1.5 GARANTIES REÇUES SUR DES INSTRUMENTS

NON SOUMIS AUX RÈGLES DE DÉPRÉCIATION IFRS 9
Exposition
maximale Garanties
(en milliers d’euros) au risque

valeur par résultat
Titres de dettes 11 958 0
Prêts 64 495 0
Dérivés de transaction 18 754 0
Total 95 207 0
213
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.6 MÉCANISMES DE RÉDUCTION DU RISQUE DE 7 .1.8 ACTIFS FINANCIERS MODIFIÉS DEPUIS LEUR
CRÉDIT : ACTIFS OBTENUS PAR PRISE DE COMPTAB ILISATION INITIALE, DONT L A
POSSESSION DE GARANTIE DÉPRÉCIATION AVAIT ÉTÉ CALCULÉE SUR LA
BASE DES PERTES DE CRÉDIT ATTENDUES À
Le tableau suivant recense, par nature, la valeur comptable des MATURITÉ, ET DONT LA DÉPRÉCIATION A ÉTÉ
actifs (titres, immeubles, etc.) obtenus au cours de la période
RÉÉVALUÉE SUR LA BASE DES PERTES DE CRÉDIT
par prise de garantie ou d’une mobilisation d’autres formes de
rehaussement de crédit. ATTENDUES À UN AN DEPUIS LE DÉBUT DE
L’EXERCICE
31/01/19 31/12/18 Certains actifs financiers dont la dépréciation avait été calculée
sur la base des pertes de crédit attendues à maturité, ont été
Actifs non courants détenus
0 modifiés depuis leur comptabilisation initiale et ont vu leur
en vue de la vente dépréciation réévaluée sur la base des per tes de crédit
Immobilisations corporelles 0 attendues à un an depuis le début de l’exercice du fait d’une
amélioration de leur risque de crédit. Cependant, ces actifs
Immeubles de placement 0 financiers sont non significatifs au regard du bilan de l’entité.
0
propres et de dettes
Autres 0
TOTAL DES ACTIFS

OBTENUS PAR PRISE
0
DE POSSESSION DE
GARANTIE
7 .1.7 ACTIFS FINANCIERS MODIFIÉS DEPUIS LE DÉBUT

DE L’EXERCICE, DONT LA DÉPRÉCIATION ÉTAIT
CALCULÉE SUR LA BASE DES PERTES DE CRÉDIT
AT TENDUES À MATUR ITÉ AU DÉBUT DE
L’EXERCICE
Les contrats modifiés sont des actifs financiers renégociés,
restructurés ou réaménagés en présence ou non de difficultés
financières et ne donnant pas lieu à décomptabilisation en
l’absence du caractère substantiel des modifications apportées.
Un profit ou une perte sont à comptabiliser en résultat dans le
poste « Coût du risque de crédit » en cas de modification.
La valeur comptable brute de l’actif f inancier doit être
recalculée de manière à ce qu’elle soit égale à la valeur
actualisée des flux de trésorerie contractuels renégociés ou
modifiés au taux d’intérêt effectif initial.
Certains actifs financiers dont la dépréciation était calculée sur
la base des pertes de crédit attendues à maturité, ont été
modifiés depuis le début de l’exercice. Cependant, ces actifs
financiers sont non significatifs au regard du bilan et du compte
de résultat de l’entité.
214
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.9 E
NCOURS RESTRUCTURÉ
Réaménagements en présence de difficultés financières
Exercice 2019 31/12/18
Prêts et Engagements Prêts et Engagements

Total Total
créances hors bilan créances hors bilan
Encours restructurés dépréciés 68 427 0 68 427 95 949 0 95 949
Encours restructurés sains 48 350 0 48 350 55 823 0 55 823
TOTAL DES ENCOURS RESTRUCTURÉS 116 777 0 116 777 151 772 0 151 772
Dépréciations (26 561) 2 (26 561) (34 709) 2 (34 708)
Garanties reçues 83 557 0 83 557 103 415 0 103 415
Analyse des encours bruts

Exercice 2019 31/12/18

Total Total
Réaménagement : modifications des termes et
80 970 0 80 970 104 312 0 104 312
conditions
Réaménagement : refinancement 35 807 0 35 807 47 460 0 47 460
Zone géographique de la contrepartie

Exercice 2019 31/12/18

Total Total
France 116 777 0 116 777 151 612 0 151 612
Autres pays 0 0 0 160 0 160
215
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .1.10 RÉPARTITION PAR TRANCHE DE RISQUE DES INSTRUMENTS FINANCIERS SOUMIS AU CALCUL DE PERTES DE
CRÉDIT ATTENDUES SELON IFRS 9
VALEURS BRUTES COMPTABLES
0,50 à 2,50 à < 10,00 à 100,00
0,00 à <0,15 0,15 à <0,25 0,25 à <0,50 0,75 à <2,50
(en milliers d’euros) <0,75 10,00 <100,00 (défaut)
Instruments de dette à la
juste valeur par capitaux 360 330 5 046
propres - VB
Stage - S1 360 330 5 046
Stage - S2
Stage - S3
Prêts et créances sur les éta-

blissements de crédit et assi-
milés à la JV par capitaux
propres - VB
Stage - S1
Stage - S2
Stage - S3
Prêts et créances sur la clien-

tèle à la juste valeur par capi-
taux propres - VB
Stage - S1
Stage - S2
Stage - S3
Titres au coût amorti - VB 117 290
Stage - S1 117 290
Stage - S2
Stage - S3
Prêts et créances sur les éta-

blissements de crédit et assi- 3 829 622 6 513
milés au coût amorti - VB
Stage - S1 3 829 622 6 513
Stage - S2
Stage - S3
Prêts et créances sur la clien-

tèle au coût amorti - VB 5 724 177 207 672 4 397 252 1 851 779 5 905 189 3 992 719 1 026 715 772 126
Stage - S1 5 714 786 207 672 4 392 122 1 844 157 5 836 956 3 374 410 254 248 463
Stage - S2 5 106 4 321 6 817 66 846 617 811 768 445 3 356
Stage - S3 4 285 810 805 1 388 498 4 022 768 308
Engagements de financement
donnés - VB 691 446 154 932 376 266 234 395 777 447 545 565 91 604 86
Stage - S1 691 438 154 932 376 266 214 601 721 712 450 687 48 686 31
Stage - S2 8 19 794 55 735 94 878 42 918 55
Stage - S3
donnés - VB 113 596 34 049 106 532 49 270 177 602 173 662 13 286 32 059
Stage - S1 113 596 34 049 106 532 49 270 173 942 138 373 4 116
Stage - S2 3 660 35 277 9 116
Stage - S3 12 54 32 059
TOTAL 10 836 461 396 653 4 885 096 2 135 444 6 860 238 4 718 459 1 131 605 804 271

216
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
7 .2 RISQUE DE MARCHÉ financiers sont :

• soit destinés à être cédés ou remboursés avant la date de
leur maturité contractuelle ;
Le risque de marché représente le risque pouvant engendrer
une perte financière due à des mouvements de paramètres de • soit destinés à être cédés ou remboursés à une date non
marché, notamment : déterminable (notamment lorsqu’ils n’ont pas de maturité
contractuelle) ;
• les taux d’intérêt : le risque de taux correspond au risque
de variation de juste valeur ou au risque de variation de flux • soit évalués au bilan pour un montant affecté par des effets
de trésorerie futurs d’un instrument financier du fait de de revalorisation.
l’évolution des taux d’intérêt ; Les intérêts courus non échus sont présentés dans la colonne «
• les cours de change ; inférieur à 1 mois ».
• les prix : le risque de prix résulte des variations de prix de Les montants présentés sont les montants contractuels hors
marché, qu’elles soient causées par des facteurs propres à intérêts prévisionnels.
l’instrument ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant
tous les instruments négociés sur le marché. Les titres à revenu
variable, les dérivés actions et les instruments financiers dérivés
sur matières premières sont soumis à ce risque ;
• et plus généralement, tout paramètre de marché
intervenant dans la valorisation des portefeuilles.
Les systèmes de mesure et de surveillance des risques de
marché sont communiqués dans le rapport sur la gestion des
risques.
7 .3
RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT GLOBAL
ET RISQUE DE CHANGE
Le risque de taux représente pour la banque l’impact sur ses

résultats annuels et sa valeur patrimoniale d’une évolution
défavorable des taux d’intérêt. Le risque de change est le risque de
voir la rentabilité affectée par les variations du cours de change.
La gestion du risque de taux d’intérêt global et la gestion du
risque de change sont présentées dans le rapport sur la gestion
des risques.
7 .4 RISQUE DE LIQUIDITÉ
Le risque de liquidité représente pour la banque l’impossibilité

de faire face à ses engagements ou à ses échéances à un instant
donné.
Les procédures de refinancement et les modalités de gestion
du risque de liquidité sont communiquées dans le rapport sur la
gestion des risques.
Les informations relatives à la gestion du risque de liquidité
requises par la norme IFRS 7 sont présentées dans le rapport
sur la gestion des risques.
Le tableau ci-après présente les montants par date d’échéance
contractuelle.
Les instruments financiers en valeur de marché par résultat
relevant du portefeuille de transaction, les actifs financiers
disponibles à la vente à revenu variable, les encours douteux,
les instruments dérivés de couver ture et les écar ts de
réévaluation des portefeuilles couverts en taux sont positionnés
dans la colonne « Non déterminé ». En effet, ces instruments
217
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Inférieur à 1 De 3 mois à De 1 an à Non Total au

De 1 à 3 mois Plus de 5ans
(en milliers d’euros) mois 1 an 5ans déterminé 31/12/2019
Caisse, banques centrales 157 277 157 277
Actifs financiers à la juste valeur

0
par résultat
Actifs financiers à la juste valeur

6 625 25 669 274 846 58 223 973 748 1 339 111
par capitaux propres
Instruments dérivés de
0
couverture
Titres au coût amorti 32 605 45 453 39 228 117 286
Prêts et créances sur les établis-

sements de crédit et assimilés au 3 798 865 197 1 053 30 177 29 286 3 859 578
coût amorti
Prêts et créances sur la clientèle

1 610 164 678 450 2 134 702 8 743 294 10 166 804 23 333 415
au coût amorti
Écart de réévaluation des porte-

0
feuilles couverts en taux
ACTIFS FINANCIERS PAR

5 572 931 678 647 2 194 029 9 093 770 10 293 541 973 748 28 806 667
ÉCHÉANCE
Banques Centrales
Passifs financiers à la juste valeur

par résultat
couverture
Dettes représentées par un titre 1 935 21 566 9 892 343 645 162 839 539 878
Dettes envers les établissements

1 151 619 315 005 1 674 090 2 251 005 1 158 106 6 549 825
de crédit et assimilés
Dettes envers la clientèle 14 487 779 333 975 941 290 2 933 408 395 979 19 092 431
Dettes subordonnées 1 771 7 319 2 715 7 324 19 129
Ecart de réévaluation des porte-

feuilles couverts en taux
PASSIFS FINANCIERS PAR

15 641 333 670 546 2 627 043 5 535 377 1 719 639 7 324 26 201 263
ÉCHÉANCE
Passifs locatifs 8 732 3 256 11 988
donnés en faveur des ets de 3 109 3 109
crédit
1 716 435 159 002 712 454 79 394 227 584 2 894 869
donnés en faveur de la clientèle
TOTAL ENGAGEMENTS DE
1 716 435 159 002 715 563 79 394 227 584 2 897 978
FINANCEMENT DONNÉS
Engagements de garantie en
faveur des éts de crédit
Engagements de garantie en
284 850 17 286 78 873 149 285 174 704 704 998
faveur de la clientèle
TOTAL ENGAGEMENTS DE
284 850 17 286 78 873 149 285 174 704 704 998
GARANTIE DONNES
218
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 8 AVANTAGES DU PERSONNEL d’acceptation d’une cessation d’emploi en échange d’une

indemnité. Elles font l’objet d’une provision. Celles dont le
Principes comptables règlement n’est pas attendu dans les douze mois de la clôture
Les avantages du personnel sont classés en quatre catégories : donnent lieu à actualisation.
8 .1 CHARGES DE PERSONNEL
• Les avantages à court terme, tels que les salaires, congés annuels,
primes, la participation et l’intéressement dont le règlement est
attendu dans les douze mois de la clôture de l’exercice et se Les charges de personnel comprennent l’ensemble des charges
rattachant à cet exercice sont comptabilisés en charges. liées au personnel et les charges sociales et fiscales afférentes.
• Les avantages postérieurs à l’emploi bénéficiant au personnel L’effectif moyen du personnel en activité dans le groupe au
retraité se décomposent en deux catégories : les régimes à cours de l’exercice, ventilé par catégories professionnelles est le
cotisations définies et les régimes à prestations définies. suivant : 1 121 cadres et 2 166 non cadres, soit un total de 3
Les régimes à cotisations définies tels que les régimes nationaux 287 salariés.
français sont ceux pour lesquels l’obligation du Groupe BPCE se
Exercice
limite uniquement au versement d’une cotisation et ne Exercice
comportent aucune obligation de l’employeur sur un niveau de
prestation. Les cotisations versées au titre de ces régimes sont Salaires et traitements (126 401) (133 586)
comptabilisées en charges de l’exercice. dont charge représentée par des paiements
0 0
sur base d'actions
Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies
désignent les régimes pour lesquels le Groupe BPCE s’est Charges des régimes à cotisations définies
(15 797) (15 759)
engagé sur un montant ou un niveau de prestations. et prestations définies
Les régimes à prestations définies font l’objet d’une provision Autres charges sociales et fiscales (61 642) (61 173)
déter minée à par tir d’une évaluation ac tuar ielle de Intéressement et participation (9 940) (13 445)
l ’e ng a ge m e n t p r e n a n t e n co m pt e d e s hy p ot h è s e s
TOTAL DES CHARGES DE
démographiques et financières. Lorsque ces régimes sont PERSONNEL
(213 780) (223 963)
financés par des fonds externes répondant à la définition
d’actifs du régime, la provision est diminuée de la juste valeur de
ces actifs.
8 .2 ENGAGEMENTS SOCIAUX
Le coût des régimes à prestations définies comptabilisé en
charge de la période comprend : le coût des services rendus Le Groupe BPCE accorde à ses salariés différents types
(représentatif des droits acquis par les bénéficiaires au cours de d’avantages sociaux.
la période), le coût des services passés (écart de réévaluation Le régime de retraite des Banques Populaires, géré par la Caisse
de la dette actuarielle suite à une modification ou réduction de Autonome de Retraite des Banques Populaires (CAR-BP),
régime), le coût financier net (effet de désactualisation de concerne les prestations de retraite issues de la fermeture du
l’engagement net des produits d’intérêts générés par les actifs régime de retraite bancaire des Banques Populaires au 31
de couverture) et l’effet des liquidations de régime. décembre 1993.
Les écar ts de réévaluation de la dette actuarielle liés aux Les régimes de retraite gérés par la CAR-BP sont partiellement
changements d’hypothèses démographiques et financières et couverts par une couverture assurancielle, intervenant d’une part
aux effets d’expérience sont enregistrés en gains et pertes au titre des rentes versées au profit de bénéficiaires ayant
comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables dépassé un âge de référence et d’autre par t au titre des
en résultat net. engagements relatifs à des bénéficiaires d’âge moins élevé.
Les rentes des bénéficiaires ayant dépassé cet âge de référence
• Les autres avantages à long terme comprennent les sont gérées dans le cadre de l’actif général retraite de l’organisme
avantages versés à des salariés en activité et réglés au-delà de assureur. Cet actif général est dédié aux engagements retraite de
douze mois de la clôture de l’exercice. Ils comprennent cet assureur et a une composition adaptée à des échéances de
notamment les primes pour médaille du travail. paiement tendanciellement prévisibles. Sa composition est très
Ils sont évalués selon une méthode actuarielle identique à celle majoritairement obligataire afin de permettre à l’assureur de
utilisée pour les avantages postérieurs à l’emploi à prestations mettre en œuvre la garantie en capital qu’il est contraint de
définies. Leur mode de comptabilisation diffère sur les écarts de donner sur un actif de ce type. Le pilotage actif/passif de ce fond
réévaluation de la dette actuarielle qui sont comptabilisés en charges. est de la responsabilité de l’assureur.
• Les indemnités de cessation d’emploi sont accordées aux Les autres engagements sont gérés dans le cadre d’un fonds
salariés lors de la résiliation de leur contrat de travail avant le diversifié constitutif d’une gestion en unités de compte, c’est-à-
départ en retraite, que ce soit en cas de licenciement ou dire sans garantie par ticulière appor tée par l’assureur. La
219
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
gestion en est effectuée selon une allocation stratégique INSCRITS AU BILAN

toujours majoritairement tournée vers les produits de taux (60
%, dont plus de 95 % en obligations d’État) mais également La dette actuarielle est représentative de l’engagement accordé
ouverte aux actions (40 % dont 20% dans la zone Euro). Cette par le Groupe aux bénéficiaires. Elle est évaluée par des
allocation est déterminée de manière à optimiser les actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédits
performances attendues du portefeuille, sous contrainte d’un p r o j e t é s e n p r e n a n t e n co m p t e d e s hy p o t h è s e s
niveau de risque piloté et mesuré sur de nombreux critères. Les démographiques et financière revues périodiquement et à
études actif/passif correspondantes sont reconduites chaque minima une fois par an.
année et présentées à la Commission Technique, Financière et Lorsque ces régimes sont financés par des actifs de couverture
Risque CAR-BP et pour information au Comité de Suivi des répondant à la définition d’actifs du régime, le montant de la
Passifs Sociaux du Groupe BPCE. L’allocation relativement provision correspond à la dette actuarielle diminuée de la juste
dynamique retenue est permise à la fois par l’horizon valeur de ces actifs.
d’utilisation des sommes, ainsi que par les mécanismes de
Les excédents d’actifs de régime sont comptabilisés à l’actif ainsi
régulation propres au pilotage financier du dispositif.
que les actifs de couverture ne répondant pas à la définition
Les autres avantages sociaux incluent également : d’actifs du régime.
• retraites et assimilés : indemnités de fin de carrière et
avantages accordés aux retraités ;
• autres : bonification pour médailles d’honneur du travail et
autres avantages à long terme.
8 .2.1 A NALYSE DES ACTIFS ET PASSIFS SOCIAUX
Régimes postérieurs à l’emploi à presta-

Autres avantages à long terme
tions définies
Compléments de Indemnités de Médailles du Autres
retraite et autres 31/12/19 31/12/18
fin de carrière travail avantages
(en milliers d’euros) régimes
Dette actuarielle 82 846 39 021 13 390 5 757 141 014 123 885
Juste valeur des actifs du régime (46 130) (25 708) (71 838) (65 751)

Juste valeur des droits à remboursement
Effet du plafonnement d'actifs
SOLDE NET AU BILAN 36 716 13 313 13 390 5 757 69 176 58 134
Engagements sociaux passifs 36 716 13 313 13 390 5 757 69 176
Engagements sociaux actifs
220
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
8 .2.2 V
ARIATION DES MONTANTS COMPTABILISÉS AU BILAN
Variation de la dette actuarielle
Autres avantages à
Régimes postérieurs à l’emploi à prestations définies long terme
Compléments Compléments Compléments de Compléments Indemnités

retraite et de retraite et Médailles Autres Exercice Exercice
de retraite de retraite de fin de
autres du travail avantages 2019 2018
CAR CGP régimes AUTRES carrière
(en milliers d’euros) régimes
DETTE
ACTUARIELLE EN 71 445 2 067 73 512 32 841 12 366 5 166 123 885 128 288
DÉBUT DE PÉRIODE
Coût des services rendus 1 886 785 2 671 2 805
Coût des services passés (281)
Coût financier 1 121 24 1 145 588 189 1 922 1 639
Prestations versées (3 125) (170) (3 295) (2 770) (616) (6 681) (5 057)
Autres 543 (408) 135 885

Ecarts de réévaluation -
Hypothèses (510) (510) 467
démographiques
Ecarts de réévaluation - 8 476 147 8 623 5 319 13 942 (4 459)
Hypothèses financières
Ecarts de réévaluation - 119 17 136 (444) (308) (1 897)
Effets d'expérience
Autres 2 675 50 2 725 1 568 1 074 591 5 958 1 495
DETTE
ACTUARIELLE EN 80 711 2 135 82 846 39 021 13 390 5 757 141 014 123 885
FIN DE PÉRIODE
221
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Variation des actifs de couverture
Régimes postérieurs à l’emploi Autres avantages à

à prestations définies long terme
Compléments de Indemnités
Médailles Autres
retraite et autres de fin de 31/12/19 31/12/18
du travail avantages
(en milliers d’euros) régimes carrière
JUSTE VALEUR DES

ACTIFS EN DÉBUT DE 42 116 23 635 65 751 65 227
PÉRIODE
Produit financier 667 336 1 003 872
Cotisations reçues
Prestations versées (698) (58) (756) (714)

Autres
Ecarts de réévaluation -
Rendement des actifs du 2 555 623 3 178 (692)
régime
Autres 1 490 1 172 2 662 1 058
JUSTE VALEUR DES

ACTIFS EN FIN DE 46 130 25 708 71 838 65 751
PÉRIODE
Les prestations versées en trésorerie aux bénéficiaires faisant

valoir leurs droits viennent éteindre à due concurrence le
montant provisionné.
Le produit financier sur les actifs de couverture est calculé en
appliquant le même taux que celui utilisé pour actualiser les
engagements. L’écart entre le rendement réel à la clôture et le
produit financier ainsi déterminé constitue un écar t de
réévaluation enregistré pour les avantages postérieurs à
l’emploi en capitaux propres non recyclables.
8 .2.3 COÛTS DES RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES

ET AUTRES AVANTAGES À LONG TERME
Les différentes composantes de la charge constatée au titre des

régimes à prestations définies sont comptabilisées dans le poste
« Charges de personnel ».
Régimes postérieurs à l'emploi Autres avantages Exercice Exercice

(en milliers d’euros) à prestations définies à long terme 2019 2018
Coût des services 1 886 785 2 671 (2 524)
Coût financier net 730 189 919 (767)
Autres (dont plafonnement par
(885)
résultat)
TOTAL DE LA CHARGE DE
2 616 974 3 590 (4 176)
L'EXERCICE
222
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des régimes à prestations définies
Compléments de retraite et Indemnités de fin Exercice Exercice

(en milliers d’euros) autres régimes de carrière 2019 2018
ECARTS DE RÉÉVALUATION
CUMULÉS EN DÉBUT DE 11 718 (4 896) 6 822 11 953
PÉRIODE
Ecarts de réévaluation générés sur
6 204 3 742 9 946 (5 197)
l'exercice
Ajustements de plafonnement des actifs
ECARTS DE RÉÉVALUATION
18 354 (962) 17 392 6 822
CUMULÉS EN FIN DE PÉRIODE
8 .2.4 AUTRES INFORMATIONS

Principales hypothèses actuarielles
31/12/19 31/12/18
CAR-BP CAR-BP
Taux d'actualisation 0,62% 1,56%
Taux d'inflation 1,60% 1,70%
TGH05- TGH05-
Table de mortalité utilisée
TGF05 TGF05
Duration 14 ans 14 ans
Sensibilité de la dette actuarielle aux variations des

principales hypothèses
Au 31 décembre 2019, une variation de 0,5 % du taux
d’actualisation et du taux d’inflation aurait les impacts suivants
sur la dette actuarielle :
31/12/19 31/12/18
CAR-BP CAR-BP
(en % et en milliers d’euros) % montant % montant
variation de+ 0,5% du taux d'actualisation -6,73 (5 433) -11,56 (8 188)
variation de -0,5% du taux d'actualisation 7,54 6 087 0,92 65 729
variation de+ 0,5% du taux d'inflation 6,88 5 552 6,65 4 751
variation de -0,5% du taux d'inflation -5,71 (4 610) -5,6 4 001
Échéancier des paiements – flux (non actualisés) de prestations versés aux bénéficiaires
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) CAR-BP CAR-BP
N+1 à N+5 183 430 184 263
N+6 à N+10 175 137 177 693
N+11 à N+15 159 396 164 229
N+16 à N+20 136 744 143 477

> N+20 282 962 316 418
223
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Ventilation de la juste valeur des actifs des régimes CAR-BP (y compris droits à remboursement)
31/12/19 31/12/18
CAR-BP CAR-BP
Poids par Juste valeur des Poids par Juste valeur des
(en % et en milliers d’euros) catégories actifs catégories actifs
Trésorerie 2,70% 1 197 5,40% 2 171
Actions 42,20% 18 707 39,30% 15 788
Obligations 55,10% 24 426 46,10% 18 531
Immobilier
Dérivés
Fonds de placement 9,20% 3 698
Total 100,00% 44 330 100,00% 40 198
NOTE 9 JUSTE VALEUR DES ACTIFS pour fixer le prix de l’actif ou du passif. Parmi ces hypothèses,
ET PASSIFS FINANCIERS figurent notamment pour les dérivés, une évaluation du risque
de contrepartie (ou CVA – Credit Valuation Adjustement) et
L’essentiel
du risque de non-exécution (DVA - Debit Valuation
La présente note vise à présenter les principes d’évaluation de Adjustement). L’évaluation de ces ajustements de valorisation
la juste valeur des instruments financiers tels que définis par la se fonde sur des paramètres de marché.
norme IFRS 13 « Evaluation de la juste valeur » et à préciser
Par ailleurs, les valorisations des dérivés traités avec une
certaines modalités de valorisation retenues au sein des entités
contrepartie membre du mécanisme de solidarité du Groupe
du Groupe BPCE pour la valorisation de leurs instruments
BPCE (cf. note 1.2.) ne font pas l’objet de calcul de CVA ni de
financiers.
DVA dans les comptes du groupe.
Les actifs et passifs financiers sont évalués au bilan soit à la juste
Juste valeur en date de comptabilisation initiale
valeur soit au coût amorti. Une indication de la juste valeur des
éléments évalués au coût amorti est cependant présentée en Pour la majorité des transactions conclues par le groupe, le prix
annexe. de négociation des opérations (c’est-à-dire la valeur de la
contrepartie versée ou reçue) donne la meilleure évaluation de
Pour les instruments qui se négocient sur un marché actif faisant
la juste valeur de l’opération en date de comptabilisation initiale.
l’objet de prix de cotation, la juste valeur est égale au prix de
Si tel n’est pas le cas, le groupe ajuste le prix de transaction. La
cotation, correspondant au niveau 1 dans la hiérarchie des
comptabilisation de cet ajustement est décrite dans le
niveaux de juste valeur.
paragraphe « Comptabilisation de la marge dégagée à l’initiation
Pour les autres types d’instruments financiers, non cotés sur un (Day one profit) » .
marché actif, incluant notamment les prêts, les emprunts et les
Hiérarchie de la juste valeur
dérivés négociés sur les marchés de gré à gré, la juste valeur est
déterminée en utilisant des techniques de valorisation Juste valeur de niveau 1 et notion de marché actif
privilégiant les modèles de place et les données observables, ce Pour les instruments financiers, les prix cotés sur un marché
qui correspond au niveau 2 dans la hiérarchie des niveaux de actif (« juste valeur de niveau 1 ») constituent l’indication la plus
juste valeur. A défaut, dans le cas où des données internes ou fiable de la juste valeur. Dans la mesure où de tels prix existent,
des modèles propriétaires sont utilisés (niveau 3 de juste ils doivent être utilisés sans ajustement pour évaluer la juste
valeur), des contrôles indépendants sont mis en place pour valeur.
valider la valorisation. Un marché actif est un marché sur lequel ont lieu des
Détermination de la juste valeur transactions sur l’actif ou le passif selon une fréquence et un
Principes généraux volume suffisants.
La juste valeur correspond au prix qui serait reçu pour la vente La baisse du niveau d’activité du marché peut être révélée par
d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction des indicateurs tels que :
normale entre des participants de marché à la date d’évaluation. • une baisse sensible du marché primaire pour l’actif ou le
Le groupe évalue la juste valeur d’un actif ou d’un passif à l’aide passif financier concerné (ou pour des instruments similaires) ;
des hypothèses que les intervenants du marché utiliseraient • une baisse significative du volume des transactions ;
224
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
• une faible fréquence de mise à jour des cotations ; • Instruments dérivés de niveau 2
• une forte dispersion des prix disponibles dans le temps Seront en particulier classés dans cette catégorie :
entre les différents intervenants de marché ; › les swaps de taux standards ou CMS ;
• une perte de la corrélation avec des indices qui › les accords de taux futurs (FRA) ;
présentaient auparavant une corrélation élevée avec la juste
› les swaptions standards ;
valeur de l’actif ou du passif ;
› les caps et floors standards ;
• une hausse significative des cours ou des primes de risque
de liquidité implicites, des rendements ou des indicateurs de › les achats et ventes à terme de devises liquides ;
performance (par exemple des probabilités de défaut et des › les swaps et options de change sur devises liquides ;
espérances de pertes implicites) par rapport à l’estimation › les dérivés de crédit liquides sur un émetteur particulier
que fait le groupe des flux de trésorerie attendus, compte (single name) ou sur indices Itraax, Iboxx...
tenu de toutes les données de marché disponibles au sujet du
• Instruments non dérivés de niveau 2
risque de crédit ou du risque de non-exécution relatif à l’actif
ou au passif ; Certains instruments financiers complexes et / ou d’échéance
longue sont valorisés avec un modèle reconnu et utilisent des
• des écarts très importants entre le prix vendeur (bid) et le
paramètres de marché calibrés à partir de données observables
prix acheteur (ask) (fourchette très large).
(telles que les courbes de taux, les nappes de volatilité implicite
Instruments valorisés à partir de prix cotés (non ajustés) sur des options), de données résultant de consensus de marché ou
un marché actif (niveau 1) à partir de marchés actifs de gré à gré.
Il s’agit essentiellement d’actions, d’obligations d’Etat ou de Pour l’ensemble de ces instruments, le caractère observable du
grandes entreprises, de certains dérivés traités sur des marchés paramètre a pu être démontré. Au plan méthodologique,
organisés (par exemple, des options standards sur indices CAC l’observabilité des paramètres est fondée sur quatre conditions
40 ou Eurostoxx). indissociables :
Par ailleurs, pour les OPCVM, la juste valeur sera considérée • le paramètre provient de sources ex ternes (via un
comme de niveau 1 si la valeur liquidative est quotidienne, et s’il contributeur reconnu) ;
s’agit d’une valeur sur laquelle il est possible de passer un ordre.
• le paramètre est alimenté périodiquement ;
Juste valeur de niveau 2
• le paramètre est représentatif de transactions récentes ;
En cas d’absence de cotation sur un marché actif, la juste valeur
• les caractéristiques du paramètre sont identiques à celles
peut être déterminée par une méthodologie appropriée,
de la transaction.
conforme aux méthodes d’évaluation communément admises
sur les marchés financiers, favorisant les paramètres de La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments
valorisation observables sur les marchés (« Juste valeur de financiers est immédiatement comptabilisée en résultat.
niveau 2 « ). Figurent notamment en niveau 2 :
Si l’actif ou le passif a une échéance spécifiée (contractuelle), › les titres non cotés sur un marché actif dont la juste valeur
une donnée d’entrée de niveau 2 doit être observable pour la est déterminée à partir de données de marché observables
quasi-totalité de la durée de l’actif ou du passif. Les données (ex : utilisation de données de marché issues de sociétés
d’entrée de niveau 2 comprennent notamment : comparables cotées ou méthode de multiple de résultats) ;
• les cours sur des marchés, actifs ou non, pour des actifs ou › les parts d’OPCVM dont la valeur liquidative n’est pas
des passifs similaires ; calculée et communiquée quotidiennement, mais qui fait
• les données d’entrée autres que les cours du marché qui l’objet de publications régulières ou pour lesquelles on peut
sont observables pour l’actif ou le passif, par exemple : observer des transactions récentes;
› les taux d’intérêt et les courbes de taux observables aux › les dettes émises valorisées à la juste valeur sur.
intervalles usuels, Juste valeur de niveau 3
› les volatilités implicites, Enfin, s’il n’existe pas suffisamment de données observables sur
› les « spreads « de crédit ; les marchés, la juste valeur peut être déterminée par une
méthodologie de valorisation reposant sur des modèles
• les données d’entrée corroborées par le marché, c’est-à-
internes (« juste valeur de niveau 3 « ) utilisant des données
dire qui sont obtenues principalement à partir de données de
non obser vables. Le modèle retenu doit être calibré
marché observables ou corroborées au moyen de telles
périodiquement en rapprochant ses résultats des prix de
données, par corrélation ou autrement.
transactions récentes.
Instruments valorisés à partir de modèles reconnus et faisant
Instruments de gré à gré valorisés à partir de modèles peu
appel à des paramètres directement ou indirectement
répandus ou utilisant une part significative de paramètres non
observables (niveau 2)
observables (niveau 3) 225
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Lorsque les valorisations obtenues ne peuvent s’appuyer sur des Juste valeur des titres de BPCE
paramètres observables ou sur des modèles reconnus comme La valeur des titres de l’organe central, classées en titres de
des standards de place, la valorisation obtenue sera considérée par ticipation à la juste valeur par capitaux propres non
comme non observable. recyclables, a été déterminée en calculant un actif net réévalué
Les instruments valorisés à partir de modèles spécifiques ou qui intègre la réévaluation des principales filiales de BPCE.
utilisant des paramètres non obser vables incluent plus Les principales filiales de BPCE sont valorisées à partir de
particulièrement : prévisions pluriannuelles actualisées des flux de dividendes
• les actions non cotées, ayant généralement la nature de « attendus (Dividend Discount Model). Les prévisions des flux de
participations « : BPCE… ; dividendes attendus s’appuient sur les plans d’affaires issus des
• cer tains OPCVM, lorsque la valeur liquidative est une plans stratégiques des entités concernées et sur des paramètres
valeur indicative (en cas d’illiquidité, en cas de liquidation…) et techniques de niveau de risque, de taux de marge et de niveau
qu’il n’existe pas de prix pour étayer cette valeur ; de croissance jugés raisonnables. Des contraintes prudentielles
individuelles applicables aux activités concernées ont été prises
• les FCPR : la valeur liquidative est fréquemment une valeur
en considération dans l’exercice de valorisation.
indicative puisqu’il n’est souvent pas possible de sortir ;
L’actif net réévalué de BPCE intègre les actifs incorporels
• des produits structurés action multi-sous-jacents, d’option
détenus par BPCE, qui ont fait l’objet d’un exercice de
sur fonds, des produits hybrides de taux, des swaps de
valorisation par un expert indépendant, ainsi que les charges de
titrisation, de dérivés de crédit structurés, de produits
structure de l’organe central.
optionnels de taux ;
Cette juste valeur est classée au niveau 3 de la hiérarchie.
• les tranches de titrisation pour lesquelles il n’existe pas de
prix coté sur un marché actif. Ces instruments sont Au 31 décembre 2019, la valeur nette comptable s’élève à 875
fréquemment valorisés sur la base de prix contributeurs 099 milliers d’euros pour les titres BPCE.
(structureurs par exemple). Juste valeur des instruments financiers comptabilisés au court
Transferts entre niveaux de juste valeur amorti (titres)
Les informations sur les transferts entre niveaux de juste valeur Pour les instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste
sont indiquées en note 5.5.3. Les montants figurant dans cette valeur au bilan, les calculs de juste valeur sont communiqués à
note sont les valeurs calculées en date de dernière valorisation titre d’information, et doivent être interprétés comme étant
précédant le changement de niveau. uniquement des estimations.
Comptabilisation de la marge dégagée à l’initiation (Day one En ef fet, dans la majeure par tie des cas, les valeur s
profit) communiquées n’ont pas vocation à être réalisées, et ne
pourraient généralement pas l’être en pratique.
La marge dégagée lors de la comptabilisation initiale d’un
instrument financier ne peut être reconnue en résultat qu’à la Les justes valeurs ainsi calculées l’ont été uniquement pour des
condition que l’instrument financier puisse être évalué de besoins d’information en annexe aux états financiers. Ces
manière fiable dès son initiation. Sont considérés comme valeurs ne sont pas des indicateurs utilisés pour les besoins de
respectant cette condition les instruments traités sur un marché pilotage des activités de banque commerciale, dont le modèle
actif et les instruments valorisés à partir de modèles reconnus de gestion est principalement un modèle d’encaissement des
utilisant uniquement des données de marché observables. flux de trésorerie contractuels.
Pour les autres instruments, valorisés à l’aide de données non Par conséquent, les hypothèses simplificatrices suivantes ont été
observables ou de modèles propriétaires, la marge dégagée à retenues :
l’initiation (Day one profit) est différée et étalée en résultat sur Dans un certain nombre de cas, la valeur comptable est jugée
la période anticipée d’inobservabilité des paramètres de représentative de la juste valeur
valorisation. Il s’agit notamment :
Lorsque les paramètres de valorisation utilisés deviennent • des actifs et passifs financiers à court terme (dont la durée
observables ou que la technique de valorisation utilisée évolue initiale est inférieure ou égale à un an), dans la mesure où la
vers un modèle reconnu et répandu, la par t de la marge sensibilité au risque de taux et au risque de crédit est non
neutralisée à l’initiation de l’opération et non encore reconnue significative sur la période ;
est alors comptabilisée en résultat.
• des passifs exigibles à vue ;
Dans les cas exceptionnels où la marge dégagée lors de la
• des prêts et emprunts à taux variable ;
comptabilisation initiale est négative (« Day one loss »), la
perte est prise immédiatement en résultat, que les paramètres • des opérations relevant d’un marché réglementé (en
soient observables ou non. par ticulier, les produits d’épargne réglementés) pour
lesquelles les prix sont fixés par les pouvoirs publics.
Au 31 décembre 2019, le groupe n’a aucun « Day one profit » à
étaler. Juste valeur du portefeuille de crédits à la clientèle
226
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
La juste valeur des crédits est déterminée à partir de modèles

internes de valorisation consistant à actualiser les flux futurs
recouvrables de capital et d’intérêt sur la durée restant à courir.
Sauf cas particulier, seule la composante taux d’intérêt est
réévaluée, la marge de crédit étant figée à l’origine et non
réévaluée par la suite. Les options de remboursement anticipé
sont prises en compte sous forme d’un ajustement du profil
d’amortissement des prêts.
Juste valeur des crédits interbancaires
La juste valeur des crédits est déterminée à partir de modèles
internes de valorisation consistant à actualiser les flux futurs
recouvrables de capital et d’intérêt sur la durée restant à courir.
La composante taux d’intérêt est ainsi réévaluée, ainsi que la
composante risque de crédit lorsque cette dernière est une
donnée observable utilisée par les gestionnaires de cette
clientèle ou les opérateurs de marché. À défaut, comme pour
les crédits à la clientèle, la composante risque de crédit est figée
à l’origine et non réévaluée par la suite. Les options de
remboursement anticipé sont prises en compte sous forme
d’un ajustement du profil d’amortissement des prêts.
Juste valeur des dettes
Pour les dettes à taux fixe envers les établissements de crédit
et la clientèle de durée supérieure à un an, la juste valeur est
présumée correspondre à la valeur actualisée des flux futurs au
taux d’intérêt observé à la date de clôture.
9 .1
JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS
9 .1.1 HIÉRARCHIE DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET

PASSIFS FINANCIERS
La répartition des instruments financiers par nature de prix ou

modèles de valorisation est donnée dans le tableau ci-dessous :
227
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
31/12/2019
Cotation sur un mar- Techniques de valorisation Techniques de valorisa-

ché actif utilisant des données tion utilisant des don- TOTAL
(niveau 1) observables nées non observables
(niveau 2) (niveau3)
ACTIFS FINANCIERS
Instruments de dettes 0 0 0 0
Prêts sur les établissements de crédit et clientèle 0 0 0 0
Titres de dettes 0 0 0 0
Instruments de capitaux propres 0 0 0 0
Actions et autres titres de capitaux propres 0 0 0 0
Instruments dérivés 0 0 0 0
Dérivés de taux 0 0 0 0
Dérivés actions 0 0 0 0
Dérivés de change 0 0 0 0
Dérivés de crédit 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0
Autres
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Détenus à 0 0 0 0

des fins de transaction (1)
Instruments dérivés 0 18 754 0 18 754

Dérivés de taux 0 15 193 0 15 193
Dérivés de change 0 3 561 0 3 561
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Couverture 0 18 754 0 18 754

économique
Instruments de dettes 0 0 0 0
Titres de dettes 0 0 0 0
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Sur option 0 0 0 0
Instruments de dettes 0 0 76 453 76 453

Prêts sur les établissements de crédit et clientèle 0 0 64 495 64 495
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Non 0 0 76 453 76 453
standard
Instruments de capitaux propres 0 0 198 115 198 115
Actions et autres titres de capitaux propres 0 0 198 115 198 115
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Hors 0 0 198 115 198 115
transaction
Instruments de dettes 358 757 6 606 0 365 363
Titres de dettes 358 757 6 606 0 365 363
Instruments de capitaux propres 0 42 008 933 490 973 748
Actions et autres titres de capitaux propres 0 42 008 933 490 973 748
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 358 757 48 614 933 490 1 339 111
Dérivés de taux 0 115 943 0 115 943
Instruments dérivés de couverture 0 115 943 0 115 943
228
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Techniques de valori-
Techniques de valorisa-
Cotation sur un sation utilisant des
tion utilisant des don-
marché actif données non TOTAL
nées observables
(niveau 1) observables
(niveau 2)
(en milliers d’euros) (niveau3)
PASSIFS FINANCIERS
Dettes représentées par un titre 0 0 0 0
Instruments dérivés 0 0 0 0
- Dérivés de taux 0 0 0 0
- Dérivés actions 0 0 0 0
- Dérivés de change 0 0 0 0
- Dérivés de crédit 0 0 0 0
- Autres dérivés 0 0 0 0
Autres passifs financiers 0 0 0 0
Passifs financiers à la juste valeur par résultat - Détenus à

0 0 0 0
des fins de transaction (1)
Dérivés de taux 0 17 302 0 17 302
Passifs financiers à la juste valeur par résultat -

0 20 863 0 20 863
Couverture économique
Dettes représentées par un titre 0 0 0 0
Autres passifs financiers 0 0 0 0
Passifs financiers à la juste valeur par résultat - Sur option 0 0 0 0
Dérivés de taux 0 92 875 0 92 875
229
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
9 .1.2 ANALYSE DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS CLASSÉS EN NIVEAU 3 DE LA HIÉRARCHIE DE JUSTE VALEUR
Gains et pertes comptabilisés au cours Evénements de gestion de la
Transferts de la période
de la période période
Au compte de résultat
vers une Autres
en capi- de et vers 31/12/2019
Sur les Sur les opé- Achats / Ventes / autre variations
01/01/2019 Reclassements taux un autre
opérations rations sor- Emissions Remboursements catégorie
propres niveau
en vie à la ties du bilan comptable
(en milliers d’euros) clôture à la clôture
ACTIFS FINANCIERS
Instruments de dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prêts sur les établisse-
ments de crédit et 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
clientèle
Titres de dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Instruments de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
capitaux propres
Actions et autres titres
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de capitaux propres
Instruments dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dérivés actions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dérivés de change 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dérivés de crédit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres 0
Actifs financiers à la
juste valeur par résul-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tat - Détenus à des fins
de transaction
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tat - Couverture
économique
clientèle
Titres de dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
juste valeur par résul- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tat - Sur option
Instruments de dettes 12 500 (542) 0 0 0 0 64 495 0 0 76 453
ments de crédit et 0 0 0 0 0 0 64 495 0 0 64 495
clientèle
Titres de dettes 12 500 (542) 0 0 0 0 0 0 0 11 958
juste valeur par résul- 12 500 (542) 0 0 0 0 64 495 0 0 76 453
tat - Non standard
Instruments de capi-
0 824 19 903 0 0 (20 573) 197 961 0 0 198 115
taux propres
0 824 19 903 0 0 (20 573) 197 961 0 0 198 115
de capitaux propres
230
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Gains et pertes comptabilisés au cours de Evénements de gestion de la

Transferts de la période
la période période
Au compte de résultat
vers une Autres
en capi- de et vers 31/12/2019
Sur les Sur les opé- Achats / Ventes / autre variations
01/01/2019 Reclassement opérations rations sor- taux un autre
Emissions Remboursements catégorie
en vie à la ties du bilan propres niveau
comptable
(en milliers d’euros) clôture à la clôture
juste valeur par résul- 0 824 19 903 0 0 (20 573) 197 961 0 0 198 115
tat - Hors transaction
clientèle
Titres de dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
872 574 0 0 2 931 67 194 (9 626) 0 0 417 933 490
propres
872 574 0 0 2 931 67 194 (9 626) 0 0 417 933 490
de capitaux propres
juste valeur par capi- 872 574 0 0 2 931 67 194 (9 626) 0 0 417 933 490
taux propres
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
couverture
PASSIFS
FINANCIERS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
par un titre
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres passifs
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
financiers
Passifs financiers à la
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tat - Détenus à des
fins de transaction (3)
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Passifs financiers à la
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tat - Couverture
économique
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
par un tire
Autres passifs
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
financiers
231
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Passifs financiers à
la juste valeur par
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
résultat - Sur
option
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Instruments déri-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vés de couverture
9 .1.3 ANALYSE DES TRANSFERTS ENTRE NIVEAUX DE LA HIÉRARCHIE DE JUSTE VALEUR
Le montant des transferts indiqué dans ce tableau est celui de la dernière valorisation précédant le changement de niveau.
Exercice 31/12/2019
De niveau 1 niveau 1 niveau 2 niveau 2 niveau 3 niveau 3

(en milliers d’euros) Vers niveau 2 niveau 3 niveau 1 niveau 3 niveau 1 niveau 2
ACTIFS FINANCIERS
Prêts sur les établissements de cré-
0 0 0 0 0 0
dit et clientèle
Actions et autres titres de capitaux

0 0 0 0 0 0
propres
Dérivés de taux 0 0 0 0 0 0
Dérivés actions 0 0 0 0 0 0
Autres dérivés 0 0 0 0 0 0
Autres 0 0 0 0 0 0
Actifs financiers à la juste valeur par
résultat - Détenus à des fins de 0 0 0 0 0 0
transaction*
0 0 0 0 0 0
résultat - Couverture économique
0 0 0 0 0 0
dit et clientèle
232
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Exercice 31/12/2019
0 0 0 0 0 0
résultat - Sur option

0 0 0 0 0 0
dit et clientèle
0 0 0 0 0 0
résultat - Non standard

0 0 0 0 0 0
propres
0 0 0 0 0 0
résultat - Hors transaction
0 0 0 0 0 0
dit et clientèle

0 0 0 0 0 0
propres
0 0 0 0 0 0
capitaux propres
0 0 0 0 0 0
couverture
233
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Exercice 31/12/2019
PASSIFS FINANCIERS
Autres passifs financiers 0 0 0 0 0 0
Passifs financiers à la juste valeur par

résultat - Détenus à des fins de 0 0 0 0 0 0
transaction*

0 0 0 0 0 0
résultat - Couverture économique
Autres passifs financiers 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0
résultat - Sur option
* hors couverture économique
234
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
9 .1.4 SENSIBILITÉ DE LA JUSTE VALEUR DE NIVEAU 3 Une hausse du taux d’actualisation de 0,25% conduirait à une
baisse de la juste valeur du titre BPCE de 32 480 milliers
AUX VARIATIONS DES PRINCIPALES HYPOTHÈSES
d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant
Le principal instrument évalué à la juste valeur de niveau 3 au affecterait négativement les « Gains et pertes comptabilisés
bilan est sa participation dans l’organe central BPCE. directement en capitaux propres ».
Cette participation est classée en « juste valeur par capitaux 9 .2 JUSTE VALEUR DES ACTIFS ET PASSIFS
propres ». FINANCIERS AU COÛT AMORTI
Ce modèle de valorisation repose sur des paramètres internes.
Le taux de croissance à l’infini et le taux d’actualisation figurent Pour les instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste
parmi les paramètres les plus significatifs. valeur au bilan, les calculs de juste valeur sont communiqués à
Une baisse du taux de croissance à l’infini de 0,25% conduirait à titre d’information et doivent être interprétés comme étant
une baisse de la juste valeur du titre BPCE de 14 262 milliers uniquement des estimations.
d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant En ef fet, dans la majeure par tie des cas, les valeur s
affecterait négativement les « Gains et pertes comptabilisés communiquées n’ont pas vocation à être réalisées et ne
directement en capitaux propres ». pourraient généralement pas l’être en pratique.
Une hausse du taux de croissance à l’infini de 0,25% conduirait Les justes valeurs ainsi calculées l’ont été uniquement pour des
à une hausse de la juste valeur du titre BPCE de 15 274 milliers besoins d’information en annexe aux états financiers. Ces valeurs
d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant ne sont pas des indicateurs utilisés pour les besoins de pilotage
affecterait positivement les « Gains et pertes comptabilisés des activités de banque de proximité dont le modèle de gestion
directement en capitaux propres ». est un modèle d’encaissement des flux de trésorerie attendus.
Une baisse du taux d’actualisation de 0,25% conduirait à une Les hypothèses simplificatrices retenues pour évaluer la juste valeur
hausse de la juste valeur du titre BPCE de 34 597 milliers des instruments au coût amorti sont présentées en note 10.1.
d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant
affecterait positivement les «Gains et pertes comptabilisés
directement en capitaux propres ».
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) Juste valeur Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Juste valeur Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
ACTIFS FINANCIERS
AU COUT AMORTI
Prêts et créances sur les

3 862 204 0 1 429 921 2 432 283 3 990 674 0 1 464 105 2 526 569
Prêts et créances sur la
23 951 348 0 487 099 23 464 249 22 395 947 0 487 818 21 908 129
clientèle
Titres de dettes 117 286 99 468 17 818 0 157 386 121 245 36 141 0
Autres
PASSIFS FINANCIERS
AU COUT AMORTI
Dettes envers les établis-
6 609 251 0 33 447 6 575 804 7 305 599 0 49 950 7 255 649
sements de crédit
Dettes envers la clientèle 19 293 867 0 12 859 746 6 434 121 17 777 602 0 11 464 628 6 312 974
Dettes représentées par

545 518 0 545 518 0 348 397 0 348 397 0
un titre
Dettes subordonnées 19 129 0 19 129 0 19 840 0 19 840 0
235
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 10 IMPÔTS consolidée en appliquant les taux et règles d’imposition en

vigueur établis par les administrations fiscales et sur la base
10 .1 IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT desquelles l’impôt doit être payé (recouvré).
• d’autre part, les impôts différés (voir 10.2).
Principes comptables Lorsque qu’il est probable qu’une position fiscale du groupe ne
Les impôts sur le résultat incluent tous les impôts nationaux et sera pas acceptée par les autorités fiscales, cette situation est
étrangers dus sur la base des bénéfices imposables. Les impôts reflétée dans les comptes lors de la comptabilisation de l’impôt
sur le résultat incluent aussi les impôts, tels que les retenues à la courant (exigible ou recouvrable) et de l’impôt différé (actif ou
source, qui sont payables par une filiale, une entreprise associée passif).
ou un partenariat sur ses distributions de dividendes à l’entité
présentant les états financiers. La CVAE (contribution sur la
valeur ajoutée des entreprises) n’est pas retenue comme un Exercice Exercice
impôt sur le résultat. 2019 2018
Les impôts sur le résultat regroupent : Impôts courants (27 751) (12 037)

• d’une part, les impôts courants, qui sont le montant de Impôts différés (2 331) (11 883)
l’impôt exigible (récupérable) au titre du bénéfice imposable
(perte fiscale) d’une période. Ils sont calculés sur la base des IMPÔTS SUR LE
(30 082) (23 920)
RÉSULTAT
résultats fiscaux d’une période de chaque entité fiscale
Rapprochement entre la charge d’impôts comptabilisée et la charge d’impôts théorique
Exercice Exercice
Résultat net (part du groupe) 101 577 90 164
Variations de valeur des écarts d’acquisition

Quote-part dans le résultat net des entreprises mises en équivalence

Impôts 30 082 23 920
RÉSULTAT COMPTABLE AVANT IMPÔTS ET VARIATIONS DE VALEUR DES ÉCARTS

131 659 114 084
D’ACQUISITION (A)
Taux d’imposition de droit commun français (B) 34,43% 34,43%
Charge (produit) d’impôts théorique au taux en vigueur en France (A*B) (45 330) (39 279)
Effet de la variation des impôts différés non constatés

Effet des différences permanentes 13 080 9 509
Impôts à taux réduit et activités exonérées 0 67
Différence de taux d’impôts sur les revenus taxés à l’étranger 0 0
Impôts sur exercices antérieurs, crédits d’impôts et autres impôts 2 477 (3 278)
Effet des changements de taux d’imposition

Autres éléments (309) 9 061
CHARGE (PRODUIT) D’IMPÔTS COMPTABILISÉE (30 082) (23 920)
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT (CHARGE D’IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT RAPPORTÉE AU

23% 21%
RÉSULTAT TAXABLE)
236
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
10 .2 IMPÔTS DIFFÉRÉS Les impôts différés sont comptabilisés comme un produit ou
une charge d’impôt dans le compte de résultat, à l’exception de
ceux afférant :
• aux écarts de revalorisation sur les avantages postérieurs à
Des impôts différés sont comptabilisés lorsqu’il existe des l’emploi ;
différences temporelles entre la valeur comptable et la valeur
• aux gains et pertes latents sur les actifs financiers à la juste
fiscale d’un actif ou d’un passif et quelle que soit la date à
valeur par capitaux propres ;
laquelle l’impôt deviendra exigible ou récupérable.
• aux variations de juste valeur des dérivés désignés en
Le taux d’impôt et les règles fiscales retenus pour le calcul des
couverture des flux de trésorerie ;
impôts différés sont ceux résultant des textes fiscaux en vigueur
et qui seront applicables lorsque l’impôt deviendra exigible ou pour lesquels les impôts différés correspondants sont
récupérable. enregistrés en gains et pertes latents comptabilisés directement
en capitaux propres.
Les impositions différées sont compensées entre elles au niveau
de chaque entité fiscale. L’entité fiscale correspond soit à l’entité Les dettes et créances d’impôts différés ne font pas l’objet d’une
elle-même, soit au groupe d’intégration fiscale s’il existe. Les actualisation.
actifs d’impôts différés ne sont pris en compte que s’il est Les impôts différés déterminés sur les différences temporelles
probable que l’entité concernée puisse les récupérer sur un reposent sur les sources de comptabilisation détaillées dans le
horizon déterminé. tableau suivant (les actifs d’impôts différés sont signés en positif,
les passifs d’impôts différés figurent en négatif) :
Exercice Exercice
Plus-values latentes sur OPCVM 0
GIE Fiscaux 0
Provisions pour passifs sociaux 13 368 10 680
Provisions pour activité d’épargne-logement 5 022 5 741
Dépréciation non déductible au titre du risque de crédit 28 039 25 253
Autres provisions non déductibles 4 368 3 755
Juste valeur des instruments financiers dont la variation est inscrite en réserves (5 585) 0
Autres sources de différences temporelles (20 563) (22 948)
Impôts différés liés aux décalages temporels 24 649 22 481
Impôts différés liés à l’activation des pertes fiscales reportables 0
Impôts différés sur retraitements et éliminations de consolidation 0
Impôts différés non constatés par prudence 0
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS 24 649 22 481
Comptabilisés
A l’actif du bilan 24 649 22 481
Au passif du bilan 0
237
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 11 AUTRES INFORMATIONS location-financement sont comptabilisés au bilan du bailleur

sous forme d’une créance d’un montant égal à l’investissement
11 .1 INFORMATIONS SUR LES net dans le contrat de location. L’investissement net correspond
à la valeur actualisée au taux implicite du contrat des paiements
OPÉRATIONS DE LOCATION de loyer à recevoir, du locataire, augmentés de toute valeur
résiduelle non garantie du bien sous-jacent revenant au bailleur.
Les loyers retenus pour l’évaluation de l’investissement net
comprennent plus spécif iquement les paiements f ixes
11 .1.1 PÉRATIONS DE LOCATION EN TANT QUE
O déduction faite des avantages incitatifs à la location à payer et
BAILLEUR les paiements de loyers variables qui sont fonction d’un indice
ou d’un taux.
Principes comptables Conformément à la norme IFRS 16, les valeurs résiduelles non
Les contrats de location sont analysés selon leur substance et garanties font l’objet d’une révision régulière. Une diminution
leur réalité financière et relèvent selon le cas d’opérations de de la valeur résiduelle estimée non garantie entraîne une
location simple ou d’opérations de location-financement. modification du profil d’imputation des revenus sur toute la
Contrats de location-financement d u r é e d u co n t r a t . D a n s ce c a s u n n o u v e a u p l a n
Un contrat de location-financement se définit comme un d’amortissement est établi et une charge est enregistrée afin de
contrat de location qui a pour effet de transférer au preneur la corriger le montant des produits financiers déjà constatés.
quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété Les dépréciations éventuelles au titre du risque de contrepartie
du bien sous-jacent. des créances relatives aux opérations de location-financement
La norme IFRS 16 relative aux contrats de location présente sont déterminées conformément à IFRS 9 et selon la même
notamment cinq exemples de situations qui permettent, méthode que pour les actifs financiers au coût amorti (note
individuellement ou collectivement, de distinguer un contrat de 4.1.10). Leur incidence sur le compte de résultat figure en Coût
location-financement d’un contrat de location simple : du risque de crédit.
• le contrat de location transfère la propriété du bien sous- Les revenus des contrats de location-financement sont retenus
jacent au preneur au terme de la durée du contrat de location ; comme des produits financiers comptabilisés au compte de
résultat au poste « Intérêts et produits assimilés ». Ces produits
• le contrat de location donne au preneur l’option d’acheter
financiers sont reconnus sur la base du taux d’intérêt implicite
le bien sous-jacent à un prix qui devrait être suffisamment
(TII) qui traduit un taux de rentabilité périodique constant sur
inférieur à sa juste valeur à la date à laquelle l’option devient
l’encours d’investissement net du bailleur. Le TII est le taux
exerçable pour que, dès le commencement du contrat de
d’actualisation qui permet de rendre égales :
location, le preneur ait la certitude raisonnable d’exercer
l’option ; • l’investissement net;
• la durée du contrat de location couvre la majeure partie de • et la valeur d’entrée du bien (juste valeur à l’initiation
la durée de vie économique du bien sous-jacent même s’il n’y augmentée des coûts directs initiaux constitués des coûts
a pas transfert de propriété ; encourus spécifiquement par le bailleur pour la mise en place
d’un contrat de location).
• au commencement du contrat de location, la valeur
actualisée des paiements locatifs s’élève au moins à la quasi- Contrats de location simple
totalité de la juste valeur du bien sous-jacent ; et Un contrat qui n’est pas qualifié de contrat de location-
• les biens loués sont d’une nature tellement spécifique que financement est un contrat de location simple.
seul le preneur peut l’utiliser sans leur appor ter de Les actifs donnés en location simple sont présentés parmi les
modifications majeures. immobilisations corporelles et incorporelles lorsqu’il s’agit de
La norme IFRS 16 donne également trois indicateurs de biens mobiliers et parmi les immeubles de placement lorsqu’il
situations qui, individuellement ou collectivement, peuvent s’agit d’immeubles. Les loyers issus des contrats de location
conduire à un classement en location-financement : simple sont comptabilisés de façon linéaire sur la durée du bail
au poste « Produits et charges des autres activités ».
• si le preneur peut résilier le contrat de location, les pertes
subies par le bailleur, relatives à la résiliation, sont à la charge
du preneur ;
• les profits ou les pertes résultant de la variation de la juste
valeur de la valeur résiduelle sont à la charge du preneur ;
• le preneur a la faculté de prolonger la location moyennant
un loyer sensiblement inférieur au prix de marché.
À la date de début du contrat, les biens objets d’un contrat de
238
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Produits des contrats de location - bailleur

Exercice Exercice
Intérêts et produits assimilés 12 303
Paiements de loyers variables non inclus dans l'évaluation de l'investissement net 11
Plus ou moins-values de cession sur biens donnés en location-financement 332
Produits de location-financement 12 646
Produits de location -
Paiements de loyers variables qui ne sont pas fonction d'un indice ou d'un taux -
Produits de location simple -
Echéancier des paiements de loyers futurs

31/12/19
Durée résiduelle
(en milliers d’euros) < 1 an 1 an < 2 ans 2 ans < 3 ans 3 ans < 4 ans 4 ans < 5 ans > 5 ans Total
Contrats de location
financement
Paiements de loyers non

actualisés (Investissement 265 223 218 963 230 048 240 702 302 628 228 398 1 485 962
brut)
Paiements de loyers
actualisés (Investissement 255 056 214 927 226 012 236 666 298 592 225 824 1 457 077
net)
Dont montant actualisé
de la valeur résiduelle non 2 863 3 118 4 078 4 511 3 413 2 786 20 769
garantie
Produits financiers non
10 167 4 036 4 036 4 036 4 036 2 574 28 885
acquis
simple
Paiements de loyers - - - - - - -
31/12/18
Durée résiduelle
> ou égal à 1
(en milliers d’euros) < 1 an > 5 ans Total
an à < 5 ans
financement
Paiements de loyers non
actualisés (Investissement 178 521 855 307 343 692 1 377 520
brut)
Paiements de loyers
actualisés (Investissement 168 033 839 157 341 176 1 348 366
net)
Dont montant actualisé
de la valeur résiduelle non
garantie
Produits financiers non
10 404 16 150 2 516 29 070
acquis
simple
Paiements de loyers 2 595 5 190 - 7 785 239
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
11 .1.2 PÉRATIONS DE LOCATION EN TANT QUE

O l’évaluation du passif locatif, sous déduction des avantages incitatifs
reçus. Le cas échéant ce montant est ajusté des coûts directs
PRENEUR initiaux engagés par le preneur et d’une estimation des coûts de
démantèlement et de remise en état dans la mesure où les termes
Principes comptables et les conditions du contrat de location l’exigent, que la sortie de
IFRS 16 s’applique aux contrats qui, quelle que soit leur ressource soit probable et puisse être déterminée de manière
dénomination juridique, répondent à la définition d’un contrat suffisamment fiable.
de location telle qu’établie par la norme. Celle-ci implique d’une Le droit d’utilisation sera amorti linéairement et le passif locatif
part, l’identification d’un actif et d’autre part, le contrôle par le actuariellement sur la durée du contrat de location en retenant
preneur du droit d’utilisation de cet actif déterminé. Le contrôle comme taux d’actualisation le taux d’emprunt marginal des preneurs
est établi lorsque le preneur détient tout au long de la durée à mi-vie du contrat.
d’utilisation les deux droits suivants :
Le montant du passif locatif est ultérieurement réajusté pour tenir
• le droit d’obtenir la quasi-totalité des avantages compte des variations d’indices ou de taux sur lesquels sont indexés
économiques découlant de l’utilisation du bien, les loyers. Cet ajustement ayant pour contrepar tie le droit
• le droit de décider de l’utilisation du bien. d’utilisation, n’a pas d’effet sur le compte de résultat.
L’existence d’un actif identifié est notamment conditionnée par Pour les entités faisant partie du mécanisme de solidarité financier
l’absence, pour le bailleur, de droits substantiels de substitution qui centralisent leurs refinancements auprès de la Trésorerie
du bien loué, cette condition étant appréciée au regard des faits Groupe, ce taux est déterminé au niveau du groupe et ajusté, le cas
et circonstances existant au commencement du contrat. La échéant, dans la devise applicable au preneur.
faculté pour le bailleur de substituer librement le bien loué La durée de location correspond à la période non résiliable pendant
confère au contrat un caractère non-locatif, son objet étant laquelle le preneur a le droit d’utiliser le bien sous-jacent à laquelle
alors la mise à disposition d’une capacité et non d’un actif. s’ajoutent, le cas échéant, les périodes couvertes par des options de
L’actif peut être constitué d’une portion d’un actif plus large, tel prolongation dont le preneur juge son exercice raisonnablement
qu’un étage au sein d’un immeuble. Au contraire, une partie certain et les périodes couvertes par des options de résiliation que
d’un bien qui n’est pas physiquement distinct au sein d’un le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
ensemble sans localisation prédéfinie, ne constitue pas un actif Pour les baux commerciaux français dits « 3/6/9 », la durée retenue
identifié. est en général de 9 ans. L’appréciation du caractère raisonnablement
La norme IFRS 16 impose au locataire, à l’exception de certain de l’exercice ou non des options portant sur la durée du
certaines exemptions prévues par la norme, la comptabilisation contrat est réalisée en tenant compte de la stratégie de gestion
au bilan des contrats de location sous la forme d’un droit immobilière des établissements du groupe.
d’utilisation de l’actif loué présenté, à l’actif parmi les A l’issu du bail, le contrat n’est plus exécutoire, preneur et bailleur
immobilisations, et d’un passif locatif présenté parmi les passifs ayant chacun le droit de le résilier sans la permission de l’autre
divers. partie et en ne s’exposant qu’à une pénalité négligeable.
En date de comptabilisation initiale, aucun impôt différé n’est Les contrats non renouvelés ni résiliés à ce terme, dits « en tacite
constaté dans la mesure où la valeur de l’actif est égale à celle prolongation » sont considérés avoir une durée résiduelle de 9
du passif. Les différences temporelles nettes ultérieures mois, correspondant à la période en cours à laquelle s’ajoute la
résultant des variations des montants comptabilisés au titre du période de préavis de résiliation.
droit d’utilisation et du passif locatif entraînent la constatation
d’un impôt différé. Pour les contrats reconnus au bilan, la charge relative au passif locatif
figure en marge d’intérêt au sein du produit net bancaire alors que
Le passif locatif est évalué en date de prise d’effet du contrat de la charge d’amortissement du droit d’utilisation est comptabilisée en
location à la valeur actualisée des paiements dus au bailleur sur dotations aux amor tissements des immobilisations au sein du
la durée du contrat de location et qui n’ont pas encore été résultat brut d’exploitation.
versés.
Les contrats de location non reconnus au bilan, ainsi que les
Ces paiements incluent les loyers fixes ou fixes en substance, paiements variables exclu de la détermination du passif locatif sont
les loyers variables calculés sur un indice ou un taux retenus sur présentés en charges de la période parmi les charges générales
la base du dernier indice ou taux en vigueur, les éventuelles d’exploitation.
garanties de valeur résiduelle ainsi que le cas échéant toute
somme à régler au bailleur au titre des options dont l’exercice
est raisonnablement certain.
Sont exclus des paiements locatifs pris en compte pour
déterminer le passif locatif, les paiements variables non basés
sur un indice ou un taux, les taxes telle que la TVA, que celle-ci
soit récupérable ou non, et la taxe d’habitation.
Le droit d’utilisation est comptabilisé à l’actif en date de prise
d’effet du contrat de location pour une valeur égale au montant
du passif locatif à cette date, ajusté des paiements versés au
bailleur avant ou à cette date et ainsi non pris en compte dans
240
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Effets au compte de résultat des contrats de location - preneur

(en milliers d’euros) (en milliers d’euros)
Charge d'intérêt sur passifs locatifs -62 Charges de location au titre des
contrats de courtes durée -2 697
Dotation aux amortissements au titre
de droits d'utilisation -3 623 Charges de location portant sur des
actifs de faibles valeurs -85
Paiements locatifs variables non pris
en compte dans dans l'évaluation des - CHARGES DE LOCATION
passifs locatifs RELATIVES AUX CONTRATS DE
LOCATION NON RECONNUS -2 782
CHARGES DE LOCATION AU BILAN
RELATIVES AUX CONTRATS DE
LOCATION RECONNUS AU -3 685
BILAN
Echéancier des passifs locatifs
31/12/19
Montants des paiements futurs non actualisés
(en milliers d’euros) <6 mois 6 mois < 1 an 1 an < 5 ans > 5 ans Total
Passifs locatifs 1 739 1 614 8 732 3 256 15 341
Engagements sur contrats de location non encore reconnus au bilan
31/12/19
Durée résiduelle
(en milliers d’euros) < 1 an 1 an < 5 ans > 5 ans Total
Contrats de location dont les biens
sous-jacents ne sont pas encore mis - - - -
à disposition
Les paiements minimaux futurs portant sur des contrats pour

lesquels le groupe est engagé mais dont les biens sous-jacents
ne sont pas encore mis à disposition, ne sont pas reconnus au
bilan suivant IFRS 16 avant leur date de mise à disposition. Le
tableau ci-dessous présente les paiements minimaux attendus
sur ces contrats.
241
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
11 .2 TRANSATCIONS AVEC LES parties liées les opérations réciproques avec :
• l’organe central BPCE ;
PARTIES LIÉES
• les co-entreprises qui sont mises en équivalence ;
• les entités sur lesquelles le groupe exerce une influence
notable et qui sont mises en équivalence (entreprises
11 .2.1 R A N S A C T I O N S AV E C L E S S O C I É T É S
T associées) ;
CONSOLIDÉES • les autres par ties liées correspondent aux entités
contrôlées par les Banques Populaires prises dans leur
Les transactions réalisées au cours de l’exercice et les encours ensemble (tel que BPCE Achats) et les centres informatiques
existants en fin de période entre les sociétés du groupe (tels que I-BP).
consolidées par intégration globale sont totalement éliminés en
consolidation.
Dans ces conditions, figurent dans les transactions avec les
31/12/19 31/12/18
Entités exerçant Entités exerçant

un contrôle un contrôle
BPCE BPCE
conjoint ou une conjoint ou une
(en milliers d’euros) influence notable influence notable
Crédits 2 045 417 1 939 965
Autres actifs financiers 907 389 34 818 842 820 35 826
Autres actifs 13 714 18 354
TOTAL DES ACTIFS AVEC LES ENTITÉS LIÉES 2 966 520 34 818 2 801 139 35 826
Dettes 4 345 767 5 047 587

Autres passifs financiers
Autres passifs 0 0
TOTAL DES PASSIFS ENVERS LES ENTITÉS

4 345 767 0 5 047 587 0
LIÉES
Intérêts, produits et charges assimilés -3 403 165
Commissions 124 -610
Résultat net sur opérations financières 20 265 1 182 18 543 1 026
Produits nets des autres activités
TOTAL DU PNB RÉALISÉ AVEC LES ENTITÉS

16 986 1 182 18 098 1 026
LIÉES
Engagements donnés 219 497 211 935
Engagements reçus
Engagements sur instruments financiers à terme
TOTAL DES ENGAGEMENTS AVEC LES ENTI-

219 497 0 211 935 0
TÉS LIÉES
La liste des filiales consolidées par intégration globale est

communiquée en note 18 - Périmètre de consolidation ».
242
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
11 .2.2 T
RANSACTIONS AVEC LES DIRIGEANTS contractuel ou non contractuel exposant le Groupe Banque
Populaire Grand Ouest à un risque de variation des rendements
Les avantages à court terme versés aux dirigeants de la Banque associés à la performance de l’entité. Les intérêts dans une autre
entité peuvent être attestés, entre autres, par la détention
Populaire Grand Ouest s’élèvent à 3 256 milliers d’euros au
d’instruments de capitaux propres ou de titres de créances, ainsi
titre de 2019 (contre 2 762 milliers d’euros au titre de 2018). que, par d’autres formes de liens, telles qu’un financement, un crédit
Ils comprennent les rémunérations, les indemnités au temps de trésorerie, un rehaussement de crédit, l’octroi de garanties ou des
passé et avantages ver sés aux mandataires sociaux , dérivés structurés.
administrateurs et membres du comité de direction générale et Les entités structurées avec lesquelles le groupe est en relation
du comité exécutif. peuvent être regroupées en quatre familles : les entités mises en
œuvre dans l’activité de gestion d’actif, les véhicules de titrisation, les
11 .3 PARTENARIATS ET entités créées dans le cadre d’un financement structuré et les
ENTREPRISES ASSOCIÉS entités mises en place pour d’autres natures d’opérations.
Gestion d’actifs
Principes comptables : Voir Note 3 La gestion d’actifs financiers (aussi appelée gestion de portefeuille
ou Asset Management) consiste à gérer des capitaux ou des fonds
confiés par des investisseurs en investissant dans les actions, les
11 .3.1 obligations, les SICAV de trésorerie, les hedge funds etc.
TRANSACTIONS AVEC LES DIRIGEANTS
L’activité de gestion d’actifs qui fait appel à des entités structurées
Le Groupe Banque Populaire Grand Ouest ne détient pas de est représentée par la gestion collective ou gestion de fonds. Elle
regroupe plus spécifiquement les organismes de placement collectif
participation dans les entreprises mises en équivalence.
au sens du code monétaire et financier (autres que les structures de
11 .4 INTÉRÊTS DANS LES ENTITÉS titrisation) ainsi que les organismes équivalents de droit étranger. Il
s’agit en particulier d’entités de type OPCVM, fonds immobiliers et
STRUCTURÉES NON fonds de capital investissement.
CONSOLIDÉES Titrisation
Les opérations de titrisation sont généralement constituées sous la
forme d’entités structurées dans lesquelles des actifs ou des dérivés
représentatifs de risques de crédit sont cantonnés.
11 .4.1 ATURE DES INTÉRÊTS DANS LES ENTITÉS
N Ces entités ont pour vocation de diversifier les risques de crédit
STRUCTURÉES NON CONSOLIDÉES sous-jacents et de les scinder en différents niveaux de subordination
(tranches) en vue, le plus souvent, de leur acquisition par des
Une entité structurée non consolidée est une entité structurée investisseurs qui recherchent un certain niveau de rémunération,
qui n’est pas contrôlée et donc pas comptabilisée selon la fonction du niveau de risque accepté.
méthode de l’intégration globale. En conséquence, les intérêts Les actifs de ces véhicules et les passifs qu’ils émettent sont notés
détenus dans une coentreprise ou une entreprise associée qui par les agences de notation qui surveillent l’adéquation du niveau de
ont le caractère d’entité structurée relèvent du périmètre de risque supporté par chaque tranche de risque vendue avec la note
cette annexe. attribuée.
Il en est de même des entités structurées contrôlées et non Les formes de titrisation rencontrées et faisant intervenir des entités
consolidées pour des raisons de seuils. structurées sont les suivantes :
Sont concernées toutes les entités structurées dans lesquelles • les opérations par lesquelles le groupe (ou une filiale) cède pour
le Groupe Banque Populaire Grand Ouest détient un intérêt et son propre compte à un véhicule dédié, sous une forme « cash »
intervient avec l’un ou plusieurs des rôles suivants : ou synthétique, le risque de crédit relatif à l’un de ses portefeuilles
• originateur/structureur/arrangeur ; d’actifs ;
• agent placeur ; • les opérations de titrisation menées pour le compte de tiers.
Ces opérations consistent à loger dans une structure dédiée (en
• gestionnaire ; général un fonds commun de créances (FCC) des actifs d’une
• ou, tout autre rôle ayant une incidence prépondérante dans entreprise tierce. Le FCC émet des par ts qui peuvent dans
la structuration ou la gestion de l’opération (exemple : octroi certains cas être souscrites directement par des investisseurs, ou
de financements, de garanties ou de dérivés structurants, bien être souscrites par un conduit multi-cédants qui refinance
investisseur fiscal, investisseur significatif, etc.). l’achat de ses parts par l’émission de « notes » de faible maturité
Au cas particulier de la gestion d’actifs, les investissements dans (billets de trésorerie ou « commercial paper »).
des structures de capital-investissement / risque ou des fonds Financements (d’actifs) structurés
immobiliers sont présentés sauf caractère non significatif pour
le groupe Banque Populaire Grand Ouest. Le financement structuré désigne l’ensemble des activités et
produits mis en place pour apporter des financements aux acteurs
Un intérêt dans une entité correspond à toute forme de lien économiques tout en réduisant le risque grâce à l’utilisation de
243
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
structures complexes. Il s’agit de financements d’actifs mobiliers 11 .4.2 ATURE DES RISQUES ASSOCIÉS AUX INTÉRÊTS
N
(afférents aux transpor ts aéronautiques, maritimes ou
terrestres, télécommunication…), d’actifs immobiliers et
DÉTENUS DANS LES ENTITÉS STRUCTURÉES
d’acquisition de sociétés cibles (financements en LBO). NON CONSOLIDÉES
Le groupe peut être amené à créer une entité structurée dans
laquelle est logée une opération de financement spécifique Les actifs et passifs comptabilisés dans les différents postes du
pour le compte d’un client. Il s’agit d’organisation contractuelle bilan du groupe au titre des intérêts détenus dans les entités
et structurelle. Les spécif icités de ces f inancements se structurées non consolidées contribuent à la détermination des
rattachent à la gestion des risques, avec le recours à des notions risques associés à ces entités.
telles que le recours limité ou la renonciation à recours, la Les valeurs recensées à ce titre à l’actif du bilan, complétées des
subordination conventionnelle et/ou structurelle et l’utilisation engagements de financement et de garantie donnés sous
de véhicules juridiques dédiés appelés en particulier à porter un
déduction des engagements de garantie reçus et des provisions
contrat unique de crédit-bail représentatif du financement
enregistrées au passif, sont retenues pour apprécier l’exposition
accordé.
maximale au risque de perte.
Autres activités
Le poste « notionnel des dérivés » correspond au notionnel des
Il s’agit d’un ensemble regroupant le restant des activités. ventes d’options vis-à-vis des entités structurées.
Les données sont présentées ci-dessous, agrégées sur la base
Au 31 décembre 2019 de leur typologie d’activité.
Financements
Titrisation Gestion d’actifs Autres activités
structurés
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 0 6 001 0 0

Instruments dérivés de transaction 0 0 0 0
Instruments financiers classés en trading (hors dérivés) 0 0 0 0
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Non
0 6 001 0 0
basique
Instruments financiers classés en juste valeur sur
0 0 0 0
option
Instruments de capitaux propres hors transaction 0 0 0 0

0 1 020 0 19 340
propres
Actifs financiers au coût amorti 0 0 0 0
Total actif 0 7 021 0 19 340
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 0 0 0 0
Provisions 0 0 0 0
Total passif 0 0 0 0
Engagements de financement donnés 0 0 0 0
Engagements de garantie donnés 0 0 0 0
Garantie reçues 0 0 0 0
Notionnel des dérivés 0 0 0 0
Exposition maximale au risque de perte 0 0 0 0
244
Taille des entités structurées 0 0 0 2 144 839
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Au 31 décembre 2018
Financements
Titrisation Gestion d’actifs Autres activités
structurés
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 0 4 583 0 0

Instruments dérivés de transaction 0 0 0 0
Instruments financiers classés en trading (hors dérivés) 0 0 0 0
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - Non
0 4 583 0 0
basique
Instruments financiers classés en juste valeur sur
0 0 0 0
option
Instruments de capitaux propres hors transaction 0 0 0 0

0 0 0 0
propres
Actifs financiers au coût amorti 0 1 020 0 19 187
Total actif 0 5 603 0 19 187
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 0 0 0 0
Provisions 0 0 0 0
Total passif 0 0 0 0
Engagements de financement donnés 0 0 0 0
Engagements de garantie donnés 0 0 0 0
Garantie reçues 0 0 0 0
Notionnel des dérivés 0 0 0 0
Exposition maximale au risque de perte 0 0 0 0
Taille des entités structurées 0 0 0 976 891
Le critère de la taille retenu varie en fonction de l’activité des 11 .4.3 EVENUS ET VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS
R
entités structurées :
TRANSFÉRÉS DANS LES ENTITÉS STRUCTURÉES
• Titrisation, le montant total des émissions au passif des entités ; NON CONSOLIDÉES SPONSORISÉES
• Gestion d’actifs, l’actif net des organismes de placement
collectif (autre que titrisation); Une entité structurée est sponsorisée par une entité du groupe
• Financements structurés, le montant total des encours de lorsque les deux indicateurs suivants sont cumulativement satisfaits :
financement restant dû par les entités à l’ensemble des banques ; • elle est impliquée dans la création et la structuration de l’entité
• Autres activités, le total bilan. structurée ;
Au cours de la période le groupe n’a pas accordé sans obligation • elle contribue au succès de l’entité en lui transférant des actifs
contractuelle ou aider à obtenir, de soutien financier aux entités ou en gérant les activités pertinentes.
structurées non consolidés dans lesquelles il détient des intérêts. Lorsque le rôle de l’entité du groupe se limite simplement à un rôle
de conseil, d’arrangeur, de dépositaire ou d’agent placeur, l’entité
structurée est présumée ne pas être sponsorisée.
Le Groupe Banque Populaire Grand Ouest n’est pas sponsor
d’entités structurées.
245
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
11 .5 HONORAIRES DES COMISSAIRES AUX COMPTES

BPGO
(en milliers d'euros) Montant (HTR) Montant (HTR)
Audit
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et
415 562
consolidés
Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaires aux
14 17
comptes (exclusivement RSE)
TOTAL 429 579
NOTE 12 DÉTAIL DU PÉRIMÈTRE DE

CONSOLIDATIONS
12 .1 O
PÉRATION DE TITRISATION
La titrisation est un montage financier qui permet à une entité
d’améliorer la liquidité de son bilan. Techniquement, des actifs
sélectionnés en fonction de la qualité de leurs garanties sont
regroupés dans une société ad hoc qui en fait l’acquisition en se
finançant par l’émission de titres souscrits par des investisseurs.
Les entités spécifiques créées dans ce cadre sont consolidées
lorsque le groupe en a le contrôle. Le contrôle est
apprécié au regard des critères de la norme IFRS 10 et
rappellés en 3.2.1.
Le tableau suivant recense les opérations de titrisation réalisées
sans décomptabilisation :
Nominal à Solde au
(en milliers d'euros) Nature des actifs Date de création
l’origine 31/12/2019
BPCE Master Home Loans / BPCE Master Prêts immobiliers
26/05/2014 1 561 862 1 390 794
Home Loans Demut résidentiels
BPCE Consumer Loans FCT 2016_5 Prêts personnels 27/05/2016 157 470 148 375
Prêts immobiliers
BPCE Home Loans FCT 2017_5 22/05/2017 442 486 315 201
résidentiels
Prêts immobiliers
BPCE Home Loans 2018 29/10/2018 47 397 31 701
résidentiels
Prêts immobiliers
BPCE Home Loans 2019 29/10/2019 46 353 44 807
résidentiels
TOTAL 2 255 568 1 930 878
246
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Opération de titrisation interne au Groupe BPCE alignés, à compter du 31 décembre 2017, sur ceux retenus pour
En 2019, deux nouvelles entités ad hoc (deux Fonds Communs le périmètre de consolidation prudentielle. L’article 19 du CRR
de Titrisation ou « FCT ») ont été consolidées au sein du fait référence à un seuil de 10 millions d’euros de total bilan et
Groupe BPCE : BPCE Home Loans FCT 2019 et BPCE Home de hors bilan. Pour les entités du secteur non financier, le
Loans FCT 2019 Demut, toutes deux nées d’une opération de caractère signif icatif est apprécié au niveau des entités
titrisation interne au groupe réalisée par les Banques Populaires consolidées. Selon le principe de la significativité ascendante,
et les Caisses d’Epargne le 29 octobre 2019. toute entité incluse dans un périmètre de niveau inférieur est
incluse dans les périmètres de consolidation de niveaux
Cette opération s’est traduite par une cession de prêts
supérieurs, même si elle n’est pas significative pour ceux-ci.
immobiliers (1,1 milliard d’euros) à BPCE Home Loans FCT
2019 et, une souscription par des investisseurs externes des Pour chacune des entités du périmètre est indiqué le
titres seniors émis par le FCT (1,0 milliard d’euros). Cette pourcentage d’intérêt. Le pourcentage d’intérêt exprime la part
opération, malgré un placement sur le marché, n’est pas de capital détenue par le groupe, directement et indirectement,
déconsolidante puisque les établissements ayant cédé les crédits dans les entreprises du périmètre. Le pourcentage d’intérêt
ont souscrit aux titres subordonnés et aux parts résiduelles. Ils permet de déterminer la part du groupe dans l’actif net de la
conservent ainsi le contrôle au sens d’IFRS 10. société détenue.
Elle succède aux précédentes opérations de titrisation : BPCE Le périmètre de consolidation intègre les entités suivantes :
Master Home Loans, BPCE Consumer Loans 2016 (titrisation Entités consolidantes :
de prêts personnels), BPCE Home Loans FCT 2017_ 5 • La Banque Populaire Grand Ouest,
(titrisation prêts immobiliers) et BPCE Home Loans FCT 2018
• Les Sociétés de Caution Mutuelle (SOCAMI Ouest,
(titrisation prêts immobiliers). Il s’agit de la seconde opération
SOCAMI Atlantique, SOCAMA Grand Ouest),
avec un placement des titres senior sur les marchés.
La méthode retenue est la méthode par intégration globale
12 .2 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION sans intérêts minoritaires.
AU 31 DÉCEMBRE 2019 Filiales :
• La SCI Polaris Siège BPGO Saint-Grégoire détenue à 100%
par la Banque Populaire Grand Ouest (méthode intégation
Les entités dont la contribution aux états financiers consolidés
globale).
n’est pas significative n’ont pas vocation à entrer dans le
périmètre de consolidation. Pour les entités répondant à la • La SA Ouest Croissance, société de capital risque, détenue
définition d’entités du secteur financier du règlement (UE) à 60% par la Banque Populaire Grand Ouest (méthode
n°575/2013 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin intégration globale ).
2013 (dit « CRR »), les seuils de consolidation comptable sont
Etablissements Activité Nationalité % contrôle % intérêt
SA Grand Ouest Gestion d'Actifs société de gestion SCPI F 99,99 99,99
SAS Ouest Croissance Gestion société de gestion SCR F 69,85 69,85
SAS GOPI société holding immobilière F 100 100
SARL Espace transaction conseil société de conseil F 100 100
SCI Vigneau société civile immobilière F 100 100
SAS Proximea société de conseil F 100 100
EURL Grand Ouest Plus holding F 100 100
247
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Groupe Banque Populaire Grand Ouest

Société anonyme coopérative de Banque Populaire à capital variable
15 boulevard de la Boutière
35768 Saint-Grégoire Cedex
___________________________________
Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés
248
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
KPMG AUDIT FS I Deloitte et Associés Fiduciaire Audit Conseil

Tour EQHO 6 place de la Pyramide 4, rue Fernand Forest
2 Avenue Gambetta 92908 Paris-La Défense Cedex BP 90825
CS 60055 49008 Angers Cedex
92066 Paris-La Défense Cedex
Groupe Banque Populaire Grand Ouest

_______________________________

sur les comptes consolidés
_______________________________
A l’assemblée générale des sociétaires
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous
avons effectué l’audit des comptes consolidés du Groupe Banque Populaire Grand Ouest
relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2019, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Ces
comptes ont été arrêtés par le conseil d’administration le 25 février 2020 sur la base des
éléments disponibles à cette date dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée au Covid-
19.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin
de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la
consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité
d’audit.
Groupe Banque Populaire Grand Ouest 2

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés – Exercice clos le 31 décembre 2019
249
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés »
du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui
nous sont applicables, sur la période du 1er janvier 2019 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014 ou par le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
changements de méthode comptable relatifs à l’application de la norme IFRS 16 sur les
contrats de location et de l’interprétation IFRIC 23 sur les incertitudes relatives aux
traitements fiscaux, exposés dans la note « 2.2 – Référentiel » de l’annexe des comptes
consolidés.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce

relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les
points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre
jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes
consolidés pris dans leur ensemble, arrêtés dans les conditions rappelées précédemment
et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur
des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

250
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Risque de crédit : dépréciation des prêts et créances dans les comptes consolidés
(statuts 1, 2 et 3)
Risque identifié Notre réponse
Le groupe Banque Populaire Grand Ouest est exposé aux risques Dépréciation des encours de crédits en statuts 1 et 2
de crédit et de contrepartie. Ces risques, résultants de
l’incapacité de ses clients ou de ses contreparties à faire face à Nos travaux ont principalement consisté :
leurs engagements financiers, portent notamment sur ses - à nous assurer de l’existence d’un dispositif de contrôle
activités de prêts à la clientèle. interne permettant une actualisation à une fréquence
appropriée des notations des différents encours de crédits,
- en une revue critique des travaux des auditeurs de la
Conformément au volet « dépréciation » de la norme IFRS 9, le consolidation du groupe BPCE qui, en lien avec leurs
groupe Banque Populaire Grand Ouest constitue des
experts et spécialistes :
dépréciations et provisions destinées à couvrir les risques
attendus (encours en statuts 1 et 2) ou avérés (encours en statut • se sont assurés de l’existence d’une gouvernance
3) de pertes. revoyant à une fréquence appropriée le caractère
adéquat des modèles de dépréciations, les paramètres
utilisés pour le calcul des dépréciations, et analysant
Les règles de dépréciation des pertes attendues imposent la les évolutions des dépréciations au regard des règles
constitution d’un premier statut de dépréciation matérialisant une IFRS 9,
perte attendue à 1 an dès l’origination d’un nouvel actif • ont apprécié le niveau approprié de ces paramètres
financier ; et d’un second statut matérialisant une perte attendue utilisés pour les calculs des dépréciations au 31
à maturité, en cas de dégradation significative du risque de décembre 2019,
crédit. Ces dépréciations pour pertes attendues (statuts 1 et 2) • ont effectué des contre-calculs sur les principaux
sont déterminées principalement sur la base de modèles portefeuilles de crédits,
développés par le groupe BPCE, intégrant différents paramètres • ont réalisé des contrôles sur le dispositif informatique
(la probabilité de défaut, le taux de perte en cas de défaut, dans son ensemble mis en place par le Groupe BPCE
informations prospectives…). Ces dépréciations pour pertes avec notamment une revue des contrôles généraux
attendues sont complétées le cas échéant par des dotations sur informatiques, des interfaces et des contrôles
base sectorielle au regard de spécificités locales ou d’événements embarqués au titre des données spécifiques visant à
spécifiques. traiter l’information relative à IFRS 9.
Par ailleurs, nous nous sommes enfin assurés de la correcte

Les encours de crédits supportant un risque de contrepartie avéré documentation et justification des provisions sectorielles
(statut 3) font l’objet de dépréciations déterminées complémentaires comptabilisées aux bornes du groupe Banque
essentiellement sur base individuelle. Ces dépréciations sont Populaire Grand Ouest.
évaluées par la direction de votre Banque en fonction des flux
futurs recouvrables estimés tenant compte des garanties
disponibles sur chacun des crédits concernés.
Nous avons considéré que l’identification et l’évaluation du risque Dépréciation des encours de crédits en statut 3
de crédit constituait un point clé de l’audit étant donné que les
Dans le cadre de nos procédures d’audit, nous avons d’une
provisions induites constituent une estimation significative pour
manière générale, examiné le dispositif de contrôle relatif au
l’établissement des comptes et font appel au jugement de la
recensement des expositions, au suivi des risques de crédit et de
direction tant dans le rattachement des encours de crédits aux
contrepartie, à l’appréciation des risques de non recouvrement et
différents statuts, dans la détermination des paramètres et
à la détermination des dépréciations et provisions afférentes sur
modalités de calculs des dépréciations pour les encours en statuts
base individuelle.
1 et 2 que dans l’appréciation du niveau de provisionnement
individuel des encours de crédits en statut 3. Nos travaux ont consisté à apprécier la qualité du dispositif de
suivi des contreparties sensibles, douteuses et contentieuses, du
Nous avons considéré que l’appréciation de l’adéquation du processus de revue de crédit, du dispositif de valorisation des
niveau de couverture des risques de crédit par des provisions et garanties. Par ailleurs, sur la base d’un échantillon de dossiers
le niveau du coût du risque associé constituent un point clé de sélectionnés sur des critères de matérialité et de risques, nous
l’audit pour l’exercice 2019 avons réalisé des analyses contradictoires des montants de
provisions.
Les expositions aux risques de crédit et de contrepartie des

prêts et créances sur la clientèle représentent près de 79%
du total bilan de l’établissement au 31 décembre 2019. Nous avons également apprécié la pertinence de l’information
Les encours bruts de prêts et créances à la clientèle détaillée en annexe requise par la norme IFRS 9 au titre du volet
s’élèvent à 23 885 812 milliers d’euros. Le stock de « dépréciation » au 31 décembre 2019.
dépréciations sur les encours de crédits et assimilés s’élève
à 552 398 milliers d’euros dont 49 190 milliers d’euros au
titre du statut 1, 70 048 milliers d’euros au titre du statut 2
et 433 160 milliers d’euros au titre du statut 3. Le coût du
risque sur l’exercice 2019 s’élève à 42 458 milliers d’euros.
Pour plus de détail sur les principes comptables et les
expositions, se référer aux notes 5.5.3 et 7.1 de l’annexe.

251
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel

applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires des informations données dans le rapport de gestion du Conseil
d’Administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés arrêtés le 25 février. S’agissant des événements survenus et des
éléments connus postérieurement à la date d’arrêté des comptes relatifs aux effets de la
crise liée au Covid-19, la direction nous a indiqué qu’ils feront l’objet d’une communication
à l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par

l’article L.225-102-1 du code de commerce figure dans le rapport de gestion, étant précisé
que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations
contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de
sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un
rapport par un organisme tiers indépendant.
Informations résultant d'autres obligations légales et réglementaires
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Banque Populaire Grand
Ouest par l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31
décembre 1996 pour le cabinet KPMG, par l’assemblée générale d’approbation des comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 1978 pour le cabinet Deloitte & Associés, et par
l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2002
pour le cabinet Fidaco.
Au 31 décembre 2019, le cabinet KPMG était dans la 23ème année de sa mission sans
interruption, le cabinet Deloitte et Associés dans la 41ème année, et le cabinet Fidaco dans
la 17ème année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement

d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la

capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer
la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière

et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi

252
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes

consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est
d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau
élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que
les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de

certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion
de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout
au long de cet audit.
En outre :
x il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et
met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-
détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
x il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
x il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère

raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
x il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention

comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou,
253
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
x il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les

comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière
à en donner une image fidèle ;
x concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le

périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et
appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable
de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés
ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des
travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques
d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du

règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles
applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à
L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense et Angers, le 27 mars 2020

Les commissaires aux comptes
KPMG Audit FS I Deloitte et Associés Fidaco

Fiduciaire Audit Conseil
Marie- Signature
numérique de
Christin Marie-Christine
Jolys
Date : 2020.03.27
e Jolys 16:01:03 +01'00'
Marie-Christine Ferron Jolys Charlotte Vandeputte Frédéric Ploquin
Associée Associée Associé

254
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
255
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 . 2 COMPTES INDIVIDUELS

3 .2.1 COMPTES INDIVIDUELS AU 31 DÉCEMBRE 2019 (AVEC COMPARATIF AU 31
DÉCEMBRE 2018)
3 .1.1.1 Compte de résultat
en milliers d’euros Exercice Exercice

Notes
2019 2018
Intérêts et produits assimilés 3.1 474 952 506 880
Intérêts et charges assimilées 3.1 (211 438) (245 158)
Produits sur opérations de crédit bail et de locations simples 3.2 277 206 258 363
Charges sur opérations de crédit bail et de locations simples 3.2 (281 215) (269 573)
Revenus des titres à revenu variable 3.3 30 924 22 214
Commissions (produits) 3.4 305 952 300 380
Commissions (charges) 3.4 (57 813) (52 157)
Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation 3.5 1 514 1 498
Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés 3.6 (307) (290)
Autres produits d'exploitation bancaire 3.7 12 863 14 867
Autres charges d'exploitation bancaire 3.7 (10 161) (19 039)
PRODUIT NET BANCAIRE 542 477 517 985

Charges générales d'exploitation 3.8 (374 184) (382 555)
Dotations aux amortissements et aux dépréciations sur immobilisations incorpo-

(23 513) (16 845)
relles et corporelles
RÉSULTAT BRUT D'EXPLOITATION 144 780 118 584
Coût du risque 3.9 (41 920) (79 975)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 102 860 38 610

Gains ou pertes sur actifs immobilisés 3.10 2 147 (5 679)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 105 007 32 930

Résultat exceptionnel 3.11 -2 326 -38
Impôt sur les bénéfices 3.12 -26 732 -11 650
Dotations / reprises de FRBG et provisions réglementées 0 31 729
RESULTAT NET 75 950 52 971
256
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .2.1.2 Bilan
ACTIF (en milliers d’euros) Notes 31/12/2019 31/12/2018

CAISSES, BANQUES CENTRALES 157 277 217 279
EFFETS PUBLICS ET VALEURS ASSIMILÉES 4.3 371 757 398 508
CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT 4.1 3 921 673 3 936 435
OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE 4.2 20 667 986 19 252 847
OBLIGATIONS ET AUTRES TITRES À REVENU FIXE 4.3 1 987 706 2 070 475
ACTIONS ET AUTRES TITRES À REVENU VARIABLE 4.3 11 330 12 492
PARTICIPATIONS ET AUTRES TITRES DÉTENUS À LONG TERME 4.4 928 836 868 423
PARTS DANS LES ENTREPRISES LIÉES 4.4 18 920 10 050
OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL ET DE LOCATIONS SIMPLES 4.5 681 631 652 849
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4.6 276 538
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 4.6 137 636 163 202
AUTRES ACTIFS 4.8 96 570 208 084
COMPTES DE RÉGULARISATION 4.9 124 081 117 135
TOTAL DE L’ACTIF 29 105 679 27 908 316
HORS BILAN (en milliers d’euros) Notes 31/12/19 31/12/2018

Engagements donnés
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT 5.1 2 897 978 2 575 208
ENGAGEMENTS DE GARANTIE 5.1 704 999 732 584
ENGAGEMENTS SUR TITRES 553 919
257
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
PASSIF (en milliers d’euros) Notes 31/12/2019 31/12/2018

BANQUES CENTRALES
DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT 4.1 6 474 117 7 148 909
OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE 4.2 19 122 400 17 555 144
DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE 4.7 463 606 353 536
AUTRES PASSIFS 4.8 112 006 116 939
COMPTES DE RÉGULARISATION 4.9 366 685 370 022
PROVISIONS 4.10 200 513 207 742
DETTES SUBORDONNÉES 4.11 7 324 7 325
FONDS POUR RISQUES BANCAIRES GÉNÉRAUX (FRBG) 4.12 203 051 203 051
CAPITAUX PROPRES HORS FRBG 4.13 2 155 977 1 945 648
Capital souscrit 1 182 848 1 033 252
Primes d'émission 357 772 357 772
Réserves 491 407 453 653
Écart de réévaluation 0
Provisions réglementées et subventions d'investissement 0
Report à nouveau 48 000 48 000
Résultat de l'exercice (+/-) 75 950 52 971
TOTAL DU PASSIF 29 105 679 27 908 316
HORS BILAN (en milliers d’euros) Notes 31/12/2019 31/12/2018

Engagements reçus
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT 5.1 0 0
ENGAGEMENTS DE GARANTIE 5.1 2 111 254 2 195 673
ENGAGEMENTS SUR TITRES 553 919
258
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES INDIVIDUELS
3 .2.2.1 Cadre général
NOTE 1 CADRE GÉNÉRAL............................................................................................................................................261

1.1 LE GROUPE BPCE.................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 261
1.2 MÉCANISME DE GARANTIE....................................................................................................................................................................................................................................................................... 261
1.3 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS.....................................................................................................................................................................................................................................................262
1.4 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE.............................................................................................................................................................................................................262
NOTE 2 PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES............................................................................................ 262

2.1 METHODES D’EVALUATION ET DE PRESENTATION APPLIQUEES........................................................................................................................................................262
2.2 CHANGEMENTS DE METHODES COMPTABLES.....................................................................................................................................................................................................262
2.3 PRINCIPES COMPTABLES ET METHODES D’EVALUATION...........................................................................................................................................................................262
2.4 PRINCIPES APPLICABLES AUX MÉCANISMES DE RÉSOLUTION BANCAIRE.................................................................................................................................263
NOTE 3 INFOMATIONS SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT.................................................................................. 264
3.1 INTÉRÊTS, PRODUITS ET CHARGES ASSIMILÉS........................................................................................................................................................................................................264
3.2 PRODUITS ET CHARGES SUR OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL ET LOCATIONS ASSIMILÉES......................................................................................... 265
3.3 REVENUS DES TITRES À REVENU VARIABLE...............................................................................................................................................................................................................265
3.4 COMMISSIONS.........................................................................................................................................................................................................................................................................................266
3.5 GAINS OU PERTES SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE NÉGOCIATION.................................................................................................................... 266
3.6 GAINS OU PERTES SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE PLACEMENT ET ASSIMILÉS....................................................................................... 267
3.7 AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION BANCAIRE...........................................................................................................................................................267
3.8 CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION....................................................................................................................................................................................................................268
3.9 COÛT DU RISQUE................................................................................................................................................................................................................................................................................268
3.10 GAINS OU PERTES SUR ACTIFS IMMOBILISÉS.........................................................................................................................................................................................................270
3.11 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL........................................................................................................................................................................................................................................................270
3.12 IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES........................................................................................................................................................................................................................................................271
3.12.1 Détail des impôts sur le résultat 2019............................................................................................................................................................................................................................................................271
NOTE 4 INFORMATIONS SUR LE BILAN............................................................................................................... 272

4.1 OPÉRATIONS INTERBANCAIRES............................................................................................................................................................................................................................................272
4.2 OPERATIONS AVEC LA CLIENTÈLE.....................................................................................................................................................................................................................................274
4.2.1 Opérations avec la clientèle........................................................................................................................................................................................................................................................................................274
4.2.2 Répartition des encours de crédit par agent économique................................................................................................................................................................................................................276

4.3 EFFETS PUBLICS, OBLIGATIONS, ACTIONS, AUTRES TITRES À REVENU FIXE ET VARIABLE........................................................................................ 277
4.3.1 Portefeuille titres.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 277
4.3.2 Évolution des titres d’investissement..................................................................................................................................................................................................................................................................280
4.3.3 Reclassements d’actifs...................................................................................................................................................................................................................................................................................................280
4.4 PARTICIPATIONS, PARTS DANS LES ENTREPRISES LIÉES, AUTRES TITRES DÉTENUS À LONG TERME............................................................... 281
4.4.1 Évolution des participations, parts dans les entreprises liées et autres titres détenus à long terme.............................................................................................................281
4.4.2 Tableau des filiales et participations.................................................................................................................................................................................................................................................................. 282
259
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
4.5 OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL ET DE LOCATIONS SIMPLES.........................................................................................................................................................................282
4.6 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES...................................................................................................................................................................................283
4.6.1 Immobilisations incorporelles.........................................................................................................................................................................................................................................................................................283
4.6.2 Immobilisations corporelles.............................................................................................................................................................................................................................................................................................283

4.7 DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE...............................................................................................................................................................................................................................284
4.8 AUTRES ACTIFS ET AUTRES PASSIFS......................................................................................................................................................................................................................................285
4.9 COMPTE DE RÉGULARISATION.................................................................................................................................................................................................................................................285
4.10 PROVISIONS................................................................................................................................................................................................................................................................................................285
4.10.1 Tableau de variations des provisions.................................................................................................................................................................................................................................................................287
4.10.2 Provisions et dépréciations constituées en couverture du risque de contrepartie......................................................................................................................................................287
4.10.3 Provisions pour engagements sociaux.............................................................................................................................................................................................................................................................287
4.10.4 Provisions PEL / CEL.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................290

4.11 DETTES SUBORDONNÉES............................................................................................................................................................................................................................................................290
4.12 FONDS POUR RISQUES BANCAIRES GÉNÉRAUX.................................................................................................................................................................................................291
4.13 CAPITAUX PROPRES...........................................................................................................................................................................................................................................................................291
4.14 DURÉE RÉSIDUELLE DES EMPLOIS ET RESSOURCES............................................................................................................................................................................................291
NOTE 5 INFORMATIONS SUR LE HORS BILAN ET OPERATIONS ASSIMILÉES.......................................... 292

5.1 ENGAGEMENTS REÇUS ET DONNÉS...................................................................................................................................................................................................................................292
5.1.1 Engagements de financement..................................................................................................................................................................................................................................................................................292
5.1.2 Engagements de garantie............................................................................................................................................................................................................................................................................................292
5.1.3 Autres engagements ne figurant pas hors bilan........................................................................................................................................................................................................................................293

5.2 OPÉRATIONS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS À TERME...............................................................................................................................................................................293
5.2.1 Instruments financiers et opérations de change à terme..................................................................................................................................................................................................................295
5.2.2 Ventilation par type de portefeuille des instruments financiers de taux d’intérêts et swaps financiers de devises négociés sur un marché
de gré à gré............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................296
5.2.3 Durée résiduelle des engagements sur instruments financiers à terme...............................................................................................................................................................................296

5.3 OPÉRATIONS EN DEVISES...............................................................................................................................................................................................................................................................297
5.4 VENTILATION DU BILAN PAR DEVISE..................................................................................................................................................................................................................................297
6
NOTE Autres informations.......................................................................................................................................... 297
6.1 CONSOLIDATION......................................................................................................................................................................................................................................................................297
6.2 RÉMUNÉRATIONS......................................................................................................................................................................................................................................................................297
6.3 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES................................................................................................................................................................................297
6.4 IMPLANTATIONS DANS LES PAYS NON COOPERATIFS........................................................................................................................................................................297
260
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
Les principales filiales de BPCE, dont Natixis, société cotée

NOTE 1 CADRE GÉNÉRAL détenue à 70,7825 % sont organisées autour de trois grands
pôles :
1 .1 LE GROUPE BPCE • la Banque commerciale et Assurance (dont le Crédit Foncier,
la Banque Palatine, BPCE International et les activités
Le Groupe BPCE 21 dont fait partie l’entité Banque Populaire Assurance de Natixis) ;
Grand Ouest comprend le réseau Banque Populaire, le réseau • la Banque de Grande Clientèle ;
Caisse d’Epargne, l’organe central BPCE et ses filiales. • et la Gestion d’actifs et de fortune.
Les deux réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE a
Le Groupe BPCE est un groupe coopératif dont les sociétaires notamment pour missions d’assurer la centralisation des
sont propriétaires des deux réseaux de banque de proximité : excédents de ressources et de réaliser toutes les opérations
les 14 Banques Populaires et les 15 Caisses d’Epargne. Chacun financières utiles au développement et au refinancement du
des deux réseaux est détenteur à parité de BPCE, l’organe groupe, charge à lui de sélectionner l’opérateur de ces missions
central du groupe. le plus efficace dans l’intérêt du groupe. Il offre par ailleurs des
services à caractère bancaire aux entités du groupe.
Le réseau Banque Populaire comprend les Banques Populaires et
les sociétés de caution mutuelle leur accordant statutairement
l’exclusivité de leur cautionnement.
1 .2 MÉCANISME DE GARANTIE
Le réseau Caisse d’Epargne comprend les Caisses d’Epargne et
Le système de garantie et de solidarité a pour objet,
les sociétés locales d’épargne (SLE).
conformément aux articles L. 511-31 et L. 512-107-6 du Code
Les Banques Populaires sont détenues à hauteur de 100 % par monétaire et financier, de garantir la liquidité et la solvabilité du
leurs sociétaires. groupe et des établissements affiliés à BPCE, ainsi que d’organiser
Le capital des Caisses d’Epargne est détenu à hauteur de 100 % la solidarité financière au sein des réseaux Banque Populaire et
par les sociétés locales d’épargne. Au niveau local, les SLE sont Caisse d’Epargne.
des entités à statut coopératif dont le capital variable est détenu BPCE est chargé de prendre toutes mesures nécessaires pour
par les sociétaires. Elles ont pour objet d’animer le sociétariat organiser la garantie de la solvabilité du groupe ainsi que de
dans le cadre des orientations générales de la Caisse d’Epargne chacun des réseaux, notamment en mettant en œuvre les
à laquelle elles sont affiliées et elles ne peuvent pas effectuer mécanismes appropriés de solidarité interne du groupe et en
d’opérations de banque. créant, pour sa dotation et sa reconstitution, un fonds de garantie
commun aux deux réseaux, dont il détermine les règles de
BPCE fonctionnement, les modalités de déclenchement en complément
Organe central au sens de la Loi bancaire et établissement de des fonds des deux réseaux déjà existants ainsi que les
crédit agréé comme banque, BPCE a été créé par la Loi n° contributions des établissements affiliés.
2009-715 du 18 juin 2009. BPCE est constitué sous forme de BPCE gère ainsi le Fonds réseau Banque Populaire, le Fonds
société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le réseau Caisse d’Epargne et met en place le Fonds de Garantie
capital est détenu à parité par les 14 Banques Populaires et les Mutuel.
15 Caisses d’Epargne. Le Fonds réseau Banque Populaire est constitué d’un dépôt de
Les missions de BPCE s’inscrivent dans la continuité des principes 450 millions d’euros effectué par les Banques Populaires dans les
coopératifs des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne. livres de BPCE sous la forme d’un compte à terme d’une durée
de dix ans et indéfiniment renouvelable.
BPCE est notamment chargé d’assurer la représentation des
affiliés auprès des autorités de tutelle, de définir la gamme des Le Fonds réseau Caisse d’Epargne fait l’objet d’un dépôt de 450
produits et des services commercialisés, d’organiser la garantie millions d’euros effectué par les Caisses d’Epargne dans les livres
des déposants, d’agréer les dirigeants et de veiller au bon de BPCE sous la forme d’un compte à terme d’une durée de dix
fonctionnement des établissements du groupe. ans et indéfiniment renouvelable.
Le Fonds de Garantie Mutuel est constitué des dépôts effectués
En qualité de holding, BPCE exerce les activités de tête de
par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne dans les livres
groupe et détient les filiales communes aux deux réseaux dans
de BPCE sous la forme de comptes à terme d’une durée de dix
le domaine de la banque de proximité et assurance, de la
ans et indéfiniment renouvelables. Le montant des dépôts par
banque de financement et des services financiers et leurs
réseau est de 179 millions d’euros au 31 décembre 2019.
structures de production. Il détermine aussi la stratégie et la
politique de développement du groupe. Le montant total des dépôts effectués auprès de BPCE au titre
du Fonds réseau Banque Populaire, du Fonds réseau Caisse
L’établissement est intégré aux comptes consolidés du Groupe BPCE, ces comptes sont
(21)
disponibles au siège social de l’organe central BPCE SA ainsi que sur le site internet institutionnel
de BPCE.
261
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
d’Epargne et du Fonds de Garantie Mutuel ne peut être inférieur Cette réorganisation des agences s’est traduite dans les
à 0,15 % et ne peut excéder 0,3 % de la somme des actifs comptes de la Banque Populaire Grand Ouest par la
pondérés du groupe. constitution des provisions suivantes :
Dans les comptes individuels des établissements, la constitution Provision pour dépréciation des immobilisations corporelles
de dépôts au titre du système de garantie et de solidarité se liées aux agences : 8 109 milliers d’euros
traduit par l’identification d’un montant équivalent au sein d’une
Provision pour charges liées aux mesures d’accompagnement
rubrique dédiée des capitaux propres.
social et aux coûts de restructuration : 14 707 milliers d’euros
Les sociétés de caution mutuelle accordant statutairement
l’exclusivité de leur cautionnement à une Banque Populaire 1 .4 EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À
bénéficient de la garantie de liquidité et de solvabilité de cette LA CLÔTURE
dernière avec laquelle elles sont agréées collectivement en
application de l’article R.515-1 du Code monétaire et financier.
Néant
La liquidité et la solvabilité des caisses de Crédit Maritime Mutuel
sont garanties au premier niveau pour chaque Caisse considérée,
par la Banque Populaire qui en est l’actionnaire de référence et 3 .2.2.2 Principes et méthodes comptables généraux
l’opératrice au titre de l’adossement technique et fonctionnel de
la Caisse à la Banque Populaire d’adossement. NOTE 2 P
RINCIPES ET MÉTHODES
La liquidité et la solvabilité des sociétés locales d’épargne sont COMPTABLES
garanties au premier niveau pour chaque société locale d’épargne
considérée, par la Caisse d’Epargne dont la société locale 2 .1 M
ÉTHODES D’ÉVALUATION
d’épargne concernée est l’actionnaire. ET DE PRÉSENTATION
Le directoire de BPCE a tout pouvoir pour mobiliser les APPLIQUÉES
ressources des différents contributeurs sans délai et selon l’ordre
convenu, sur la base d’autorisations préalables délivrées à BPCE Les comptes individuels annuels de la Banque populaire Grand
par les contributeurs. Ouest sont établis et présentés conformément aux règles
définies par BPCE dans le respect du règlement n°2014-07 de
1 .3 EVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS l’Autorité des Normes Comptables (ANC).
2.2 CHANGEMENTS DE
Depuis quelques années déjà, l’industrie bancaire, fortement MÉTHODES COMPTABLES
chahutée par le contex te de taux bas, est en pleine
transformation.
Aucun changement de méthodes comptables n’a affecté les
Dans cet environnement, marqué par les changements de
comptes de l’exercice 2019.
modes de consommation inhérents, notamment, à la
digitalisation, la Banque Populaire Grand Ouest a mené en Les textes adoptés par l’Autorité des normes comptables et
2019 des travaux d’analyse sur la réorganisation de son d’application obligatoire en 2019 n’ont pas d’impact significatif
réseau de distribution pour mieux répondre aux besoins de sur les comptes individuels de l’établissement.
ses clients tout en assurant un haut niveau de qualité de L’établissement n’anticipe pas l’application des textes adoptés
service. par l’Autorité des Normes Comptables lorsqu’elle est
Les instances de gouvernance de la Banque Populaire Grand optionnelle, sauf mention spécifique.
Ouest ont validé sur le dernier trimestre 2019 la mise en
œuvre d’un chantier de réorganisation du réseau de
2 .3 P
RINCIPES COMPTABLES ET
distribution permettant ainsi la préparation et le lancement MÉTHODES D’ÉVALUATION
des travaux sur la fin de l’année.
Ce chantier, qui vise notamment à concentrer les moyens, Les comptes de l’exercice sont présentés sous une forme
renforcer les équipes au sein des agences, et accroître l’offre identique à celle de l’exercice précédent. Les conventions
sur les expertises, va être l’occasion de redéployer les forces comptables générales ont été appliquées dans le respect du
commerciales sur le territoire de la Banque pour une plus principe de prudence, conformément aux hypothèses de base
grande efficacité commerciale au service des sociétaires et • continuité de l’exploitation ;
clients. Certains points de ventes seront fermés alors que • permanence des méthodes comptables d’un exercice à
d’autres verront leurs effectifs renforcés. Au global, le réseau l’autre ;
d’agences sera réduit de près de 90 points de ventes à la fin
• indépendance des exercices ;
du projet.
et conformément aux règles générales d’établissement et de
262
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
présentation des comptes annuels.

La méthode retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en
comptabilité est la méthode du coût historique et tous les postes
du bilan sont présentés, le cas échéant, nets d’amortissements,
de provisions et de corrections de valeur.
Les principes comptables spécifiques sont présentés dans les
différentes notes annexes auxquelles ils se rapportent.
2 .4 PRINCIPES APPLICABLES AUX

MÉCANISMES DE RÉSOLUTION
BANCAIRE
Les modalités de constitution du fonds de garantie des dépôts et
de résolution ont été modifiées par un arrêté du 27 octobre
2015.
Pour les fonds de garantie des mécanismes espèces, cautions et
titres, le montant cumulé des contributions versées par le
groupe représente 13 031 milliers d’euros. Les cotisations
(contributions non remboursables en cas de retrait volontaire
d’agrément) représentent 362 milliers d’euros. Les contributions
versées sous forme de certificats d’associé ou d’association et de
dépôts de garantie espèces qui sont inscrits à l’actif du bilan
s’élèvent à 13 675 milliers d’euros.
Le fonds de résolution a été constitué en 2015 en application de
la directive 2014/59/UE dite BRRD (Bank Recover y and
Resolution Directive) qui établit un cadre pour le redressement
et la résolution des établissements de crédit et des entreprises
d’inves tissement et du règlement européen 806/2014
(règlement MRU). À compter de 2016, il devient Fonds de
résolution unique (FRU) constitué entre les États membres
participants au Mécanisme de surveillance unique (MSU). Le
FRU est un dispositif de financement à la disposition de l’autorité
de résolution (Conseil de Résolution Unique) dédié à la mise en
œuvre des procédures de résolution.
Conformément au règlement délégué 2015/63 et au règlement
d’exécution 2015/81 complétant la directive BRRD sur les
contributions ex-ante aux dispositifs de financement pour la
résolution, le Conseil de Résolution Unique a déterminé les
contributions au fonds de résolution unique pour l’année 2019.
Le montant des contributions versées par le groupe représente
pour l’exercice 6 337 milliers d’euros dont 5 387 milliers d’euros
comptabilisés en charge et 950 milliers d’euros sous forme de
dépôts de garantie espèces qui sont inscrits à l’actif du bilan (15
% des appels de fonds constitués sous forme de dépôts de
garantie espèces). Le cumul des contributions qui sont inscrites à
l’actif du bilan s’élèvent à 2 644 milliers d’euros au 31 décembre
2019.
263
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .2.2.3 Informations sur le compte de résultat

NOTE 3 INFORMATIONS SUR LE
COMPTE DE RÉSULTAT
3 .1 INTÉRÊTS, PRODUITS ET
CHARGES ASSIMILÉS
Les intérêts et les commissions assimilables par nature à des
intérêts sont enregistrés en compte de résultat prorata
temporis.
Le groupe a choisi l’option suivante concernant les intérêts
négatifs :
• lorsque la rémunération d’un actif est négative, elle est
présentée au compte de résultat en diminution des
produits d’intérêts ;
• lorsque la rémunération d’un passif est positive, elle est
présentée au compte de résultat en diminution des charges
d’intérêts.
Les commissions et coûts liées à l’octroi ou à l’acquisition
d’un concours sont notamment assimilés à des compléments
d’intérêts et sont étalés sur la durée de vie effective du
crédit au prorata du capital restant dû.
Les revenus d’obligations ou des titres de créances négociables
sont comptabilisés pour la partie courue dans l’exercice. Il en
est de même pour les titres supersubordonnés à durée
indéterminée répondant à la définition d’un instrument de
fonds propres prudentiels Tier 1. Le groupe considère en effet
que ces revenus ont le caractère d’intérêts.
Opérations avec les établissements de 40 069 (32 696) 7 373 52 765 (42 369) 10 396
crédit
Opérations avec la clientèle 371 495 (143 188) 228 307 380 234 (150 514) 229 720
Obligations et autres titres à revenu 63 091 (25 322) 37 769 60 140 (25 013) 35 127
fixe
Dettes subordonnées 3 3 15 15
Autres 294 (10 232) (9 938) 13 726 (27 262) (13 536)
TOTAL 474 952 (211 438) 263 514 506 880 (245 158) 261 722
Les produits d’intérêts sur opérations avec les établissements

de crédit comprennent la rémunération des fonds du Livret
A et du LDD et ceux du LEP centralisés à la Caisse des
dépôts et consignations.
La reprise de la provision épargne logement s’élève à 2 607
milliers d’euros pour l’exercice 2019, contre une dotation de
91 milliers d’euros pour l’exercice 2018.
264
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .2 P
RODUITS ET CHARGES • les dotations et reprises liées aux dépréciations, pertes sur
SUR OPÉRATIONS créances irrécouvrables et récupérations sur créances amorties
relatives à la fraction des loyers douteux dont la dépréciation
DE CRÉDIT-BAIL ET est obligatoire, ainsi que celles relatives aux indemnités de
LOCATIONS ASSIMILÉES résiliation des contrats ;
• les dotations aux amortissements des immobilisations.
Sont enregistrés à ce poste les produits et charges
provenant d’immobilisations figurant à l’actif du bilan
aux postes « Crédit-bail et opérations assimilées » et
« Location simple », notamment :
• les loyers et les plus et moins-values de cession
relatives à des immobilisations données en crédit-bail
ou en location avec option d’achat ou encore en
location simple ;
Opérations de crédit-bail et location
financière
Loyers 259 061 259 061 239 202 239 202
Résultats de cession 8 323 (14 543) (6 220) 8 242 (16 394) (8 152)
Dépréciation (900) (900) 866 (1 338) (472)
Amortissement (254 830) (254 830) (242 781) (242 781)
Autres produits et charges 989 (292) 697 1 253 (274) 979
268 373 (270 565) (2 192) 249 563 (260 787) (11 224)
Opérations de location simple
Loyers 7 476 7 476 7 257 7 257
Résultats de cession 1 290 (273) 1 017 1 533 (351) 1 182
Dépréciation 57 (128) (71) 0
Amortissement (10 246) (10 246) (8 432) (8 432)
Autres produits et charges 9 (3) 6 10 (3) 7
8 832 (10 650) (1 818) 8 800 (8 786) 14
TOTAL 277 206 (281 215) (4 010) 258 363 (269 573) (11 210)
3.3 REVENUS DES TITRES À

REVENU VARIABLE
Principes comptables (en milliers d’euros) Exercice 2019 Exercice 2018
Les revenus des titres à revenu variable comprennent
les dividendes et autres revenus provenant d’actions Actions et autres titres à 0
et d’autres titres à revenu variable, de participations,
revenu variable
d’autres titres détenus à long terme et de parts dans
Participations et autres 30 924 22 214
les entreprises liées.
titres détenus à long terme
Les dividendes sont comptabilisés dès que leur
Parts dans les entreprises 0
paiement a été décidé par l’organe compétent. Ils sont
liées
enregistrés en « Revenus des titres à revenu variable ».
TOTAL 30 924 22 214
265
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .4 COMMISSIONS
Les commissions assimilables par nature à des intérêts sont
comptabilisées en intérêts, produits et charges assimilés (note
3.1).
Les autres commissions sont enregistrées selon la nature de
la prestation :
• commissions rémunérant une prestation instantanée :
enregistrement lors de l’achèvement des prestations ;
• commissions rémunérant une prestation continue ou
discontinue avec plusieur s échéances successives
échelonnées : enregistrement au fur et à mesure de
l’exécution de la prestation.
Opér ations de trésorerie et 7 596 38 7 634 6 509 (273) 6 236
interbancaire
Opérations avec la clientèle 88 091 (658) 87 433 90 209 (775) 89 434
Opérations sur titres 15 639 (2 789) 12 850 21 256 (3 275) 17 981
Moyens de paiement 68 142 (46 341) 21 801 63 654 (39 039) 24 615
Opérations de change 1 399 1 399 494 0 494
Engagements hors bilan 19 000 (5 397) 13 603 17 620 (5 457) 12 163
Prestations de services financiers 26 087 (2 665) 23 422 31 822 (3 338) 28 484
Activités de conseil 2 218 2 218 2 329 0 2 329
Vente de produits d'assurance vie 24 994 24 994 23 390 0 23 390
Vente de produits d'assur ance 52 787 52 787 43 097 0 43 097
autres
TOTAL 305 953 (57 813) 248 141 300 380 (52 157) 248 223
3.5 GAINS OU PERTES SUR
OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES Exercice Exercice
2019 2018
DE NÉGOCIATION
Titres de transaction 0
Les gains ou per tes sur opérations des por tefeuilles de Opérations de change 1 514 1 498
négociation regroupent : Instrument s f inanciers à 0
• les gains ou pertes des opérations de bilan et de hors- terme
bilan sur titres de transaction ; TOTAL 1 514 1 498
• les gains ou pertes dégagés sur les opérations de change
à terme sec, résultant des achats et ventes de devises et de
l’évaluation périodique des opérations en devises et des
métaux précieux ;
• les gains ou pertes provenant des opérations sur des
instruments f inanciers à terme, notamment de taux
d’intérêt, de cours de change et d’indices boursiers, que ces
instruments soient fermes ou conditionnels, y compris
lorsqu’il s’agit d’opérations de couverture d’opérations des
portefeuilles de négociation.
266
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3.6 GAINS OU PERTES

SUR OPÉRATIONS DES
PORTEFEUILLES DE
PLACEMENT ET ASSIMILÉS
Ce poste correspond aux gains ou per tes sur
opérations des portefeuilles sur titres de placement et
sur titres de l’activités de por tefeuille, issus de la
différence entre reprises de provisions et plus-values
de cession et dotations aux provisions et moins-values
de cession.
Placement TAP Total Placement TAP Total
Dépréciations
Dotations (370) 0 (370) (296) (296)
Reprises 84 0 84 6 6
Résultat de cession (21) 0 (21) 0
Autres éléments 0 0 0
TOTAL (307) 0 (307) (290) 0 (290)
3.7 AUTRES PRODUITS ET
CHARGES D’EXPLOITATION
BANCAIRE
Les autres produits et charges d’exploitation bancaire Ces produits et charges comprennent notamment :
recouvrent notamment la quote-par t réalisée sur • les loyers et les plus et moins-values de cession relatives à
opérations faites en commun, les refacturations des des immobilisations données en crédit-bail ou en location avec
charges et produits bancaires, les produits et charges option d’achat ou encore en location simple ;
des opérations des activités immobilières et des
• les dotations et reprises liées aux dépréciations, pertes sur
prestations de services informatiques.
créances irrécouvrables et récupérations sur créances amorties
Figurent également à ce poste les charges et produits relatives à la fraction des loyers douteux dont la dépréciation
sur les activités de crédit-bail et/ou de location est obligatoire, ainsi que celles relatives aux indemnités de
simple non exercées à titre principal et dont les résiliation des contrats ;
i m m o b i l i s a t i o n s f i g u r e n t à l ’a c t i f a u p o s t e
• les dotations aux amor tissements des immobilisations
d’immobilisations corporelles,
concernées.
Produits Charges Total Produits Charges Total
Quote-part d'opérations faites en 2 541 (4 842) (2 301) 2 512 (5 587) (3 075)
commun
Refac tur ations de char ges et 0 0 0 0 0 0
produits bancaires
Activités immobilères 386 0 386 487 0 487
Prestations de ser vices 0 0 0 0 0 0
informatiques
Autres activités diverses 0 0 0 0 0 0
Autres produits et charges 9 936 (5 319) 4 617 11 868 (13 452) (1 584)
accessoires
TOTAL 12 863 (10 161) 2 702 14 867 (19 039) (4 172)
267
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .8 CHARGES GÉNÉRALES par la contrepar tie conformément aux dispositions

D’EXPLOITATION contractuelles initiales, nonobstant l’existence de
garantie ou de caution.
Le risque de crédit est également évalué quand le
Principes comptables risque de crédit est identifié, sur des encours non
Les charges générales d’exploitation comprennent les frais de douteux mais présentant une augmentation significative
personnel dont les salaires et traitements, la participation et du risque de crédit depuis leur comptabilisation initiale
l’intéressement des salariés, les charges sociales, les impôts et (cf. notes 4.1 et 4.2.1).
taxes afférents aux frais de personnel. Sont également Le coût de risque de crédit se compose donc de
enregistrés les autres frais administratifs dont les autres impôts et l’ensemble des dotations et reprises de dépréciations
taxes et la rémunération des services extérieurs. de créances sur la clientèle, sur les établissements de
(en milliers d’euros) Exercice 2019 Exercice 2018 crédit, sur titres à revenu fixe d’investissement (en cas
de risque de défaillance avéré de l’émetteur), les
provisions sur engagements hor s - bilan (hor s
Salaires et traitements (131 186) (137 657)
instruments financiers de hors-bilan) ainsi que les
Charges de retraite et (18 392) (14 520)
pertes sur créances irrécouvrables et les récupérations
assimilées
sur créances amorties.
Autres charges sociales (46 275) (44 090)
Toutefois, sont classées aux postes Intérêts et produits
Intéressement des salariés (4 680) (9 730)
assimilés et Autres produits d’exploitation bancaire du
Participation des salariés (5 261) (3 706)
compte de résultat, les dotations et reprises de
Impôts et taxes liés aux (15 880) (17 387) provisions, les pertes sur créances irrécupérables ou
rémunérations
récupérations de créances amor ties relatives aux
Total des frais de personnel (221 674) (227 090) intérêts sur créances douteuses dont le
Impôts et taxes (9 660) (13 167) provisionnement est obligatoire. Pour les titres de
Autres charges générales (150 530) (146 032) transaction, de placement, de l’activité de portefeuille et
d'exploitation pour les instruments financiers à terme, le coût du
Charges refacturées 7 681 3 734 risque de contrepar tie est por té directement aux
Total des autres charges (152 509) (155 465) postes enregistrant les gains et les per tes sur ces
d'exploitation portefeuilles, sauf en cas de risque de défaillance avéré
TOTAL (374 184) (382 555) de la contrepar tie où cette composante peut être
L’effectif moyen du personnel en activité au cours de l’exercice, effectivement isolée et où les mouvements de provision
ventilé par catégories professionnelles est le suivant : 1 114 sur risque de contrepartie sont alors inscrits au poste
cadres et 2 252 non cadres, soit un total de 3 366 salariés. Coût du risque.
Le Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est

imputé en déduction des charges de personnel. L’utilisation du
CICE est présentée dans la partie « Informations sociales,
environnementales et sociétales » du rapport annuel.
3 .9 COÛT DU RISQUE
Le poste coût du risque comporte uniquement le coût lié au
risque de crédit (ou risque de contrepartie). Le risque de crédit
est l’existence d’une perte potentielle liée à une possibilité de
défaillance de la contrepartie sur les engagements qu’elle a
souscrits. Par contrepartie, il s’agit de toute entité juridique
bénéficiaire d’un crédit ou d’un engagement par signature,
partie à un instrument financier à terme ou émetteur d’un titre
de créance.
Le coût du risque de crédit est évalué lorsque la créance est
qualifiée de douteuse c’est-à-dire quand le risque est avéré dès
lors qu’il est probable que l’établissement ne percevra pas tout
ou partie des sommes dues au titre des engagements souscrits
268
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
(en milliers d’euros) Exercice 2019

Dotations Reprises et Pertes Récupérations sur Total
utilisations créances amorties
Dépréciations d'actifs
Interbancaires 0 0 0
Clientèle (147 856) 150 513 (37 463) 1 322 (33 484)
Titres et débiteurs divers 0
Provisions
Engagements hors bilan 0 0 0 0 0
Provisions pour risque clientèle (25 224) 16 788 0 (8 436)
Autres 0 0
TOTAL (173 080) 167 301 (37 463) 1 322 (41 920)
Dotations Reprises et Pertes Récupérations sur Total
utilisations créances amorties
Dépréciations d'actifs
Interbancaires 0
Clientèle (148 815) 120 536 (5 558) 1 693 (32 144)
Titres et débiteurs divers 0
Provisions
Engagements hors bilan 0
Provisions pour risque clientèle (78 084) 30 253 (47 831)
Autres 0
TOTAL (226 899) 150 789 (5 558) 1 693 (79 975)
269
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
.10 GAINS OU PERTES SUR ACTIFS

3
IMMOBILISÉS
Les gains ou pertes sur actifs immobilisés comprennent :
• les gains ou per tes sur cessions d’actifs corporels et
incorporels affectés à l’exploitation de l’établissement, issus
de la différence entre plus-values et moins-values de cession
et reprises et dotations aux provisions ;
• les gains ou pertes des opérations sur titres de participation,
sur autres titres détenus à long terme, sur parts dans les
entreprises liées et sur titres d’investissement, issus de la
différence entre reprises de provisions et plus-values de cession
et dotations aux provisions et moins-values de cession.

Participations et autres Immobilisations corporelles
Titres d'investissement Total
titres à long terme et incorporelles
Dépréciations
Dotations (469) (469)
Reprises 6 723 91 6 814
Résultat de cession (4 447) 0 248 (4 199)
TOTAL 1 807 91 248 2 147
Participations et autres Immobilisations corporelles
Titres d'investissement Total
titres à long terme et incorporelles
Dépréciations
Dotations (6 407) (6 407)
Reprises 224 272 496
Résultat de cession 405 0 (173) 232
TOTAL (5 778) 272 (173) (5 679)
3 .11 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

Ce poste comprend exclusivement les produits et les charges
avant impôt, qui sont générés ou surviennent de manière
exceptionnelle et qui ne relèvent pas de l’activité courante de
l’établissement.
(en milliers d’euros) Exercice Exercice
2019 2018
Produits exceptionnels 5 2
Charges exceptionnelles (1) (2 331) (40)
Résultat exceptionnel (2 326) (38)
(1)
Dont : 2 295 de subvnetion à la SOCAMA BPGO
270
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTES
3 .12 IMPÔT SUR LES

BÉNÉFICES
Les réseaux Caisses d’Epargne et Banques Populaires
ont décidé depuis l’exercice 2009 de bénéficier des
dispositions de l’ar ticle 91 de la Loi de f inances
rectificative pour 2008, qui étend le mécanisme de
l’intégration fiscale aux réseaux bancaires mutualistes.
Ce mécanisme s’inspire de l’intégration fiscale ouverte
aux mutuelles d’assurance et tient compte de critères
d’intégration autres que capitalistiques (le critère usuel
étant une détention du capital à partir de 95 %).
La Banque Populaire Grand Ouest, a signé avec sa
société mère intégrante une convention d’intégration
fiscale qui lui assure de constater dans ses comptes la
dette d’impôt dont elle aurait été redevable en
l’absence d’intégration fiscale mutualiste.
La charge d’impôt de l’exercice correspond à l’impôt
sur les sociétés exigible au titre de l’exercice.
3 .12.1 DÉTAIL DES IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT

2019
La Banque Populaire Grand Ouest est membre du
groupe d’intégration fiscale constitué par BPCE.
L’impôt sur les sociétés acquitté auprès de la tête de
groupe, ventilé entre le résultat courant et le résultat
exceptionnel, s’analyse ainsi :
Bases imposables aux taux de 33,33 % 15 % 33,33 % 15 %

Au titre du résultat courant 85 986 41 031 385
Au titre du résultat exceptionnel
Imputation des déficits 0 0
Bases imposables 85 986 0 41 031 385
Impôt correspondant 28 659 13 676 58
Réduction d'impôt, contribution sociale, crédit d'impôt 122 (505)
Impôt comptabilisé 28 781 - 13 171 58
Variation des impôts différés sur PTZ (1 198) (53)
Régularisation IS 2 539 1 893
Provisions pour impôts (3 390) (3 418)
TOTAL 26 732 - 11 593 58
271
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
3 .2.2.4 Informations sur le bilan effectif d’origine pour les prêts à taux fixe ou le dernier taux
effectif avant la date de restructuration pour les prêts à taux
NOTE 4 INFORMATIONS SUR LE variable. Le taux effectif correspond au taux contractuel.
BILAN Cette décote est inscrite, au résultat, en coût du risque et,
au bilan, en diminution de l’encours correspondant. Elle est
Sauf information contraire, les notes explicatives sur les rapportée au compte de résultat, dans la marge d’intérêt,
postes du bilan sont présentées nettes d’amortissements et selon un mode actuariel sur la durée du prêt.
de dépréciations. Une créance restructurée peut-être reclassée en encours
Certaines informations relatives au risque de crédit requises sains lorsque les nouvelles échéances sont respectées.
par le règlement n° 2014-07 de l’Autorité des normes Lorsque la créance ayant fait l’objet d’une première
comptables (ANC) sont présentées dans le rappor t de restructuration présente à nouveau une échéance impayée,
gestion des risques. Elles font partie des comptes certifiés quelles qu’aient été les conditions de la restructuration, la
par les commissaires aux comptes. créance est déclassée en créance douteuse.
4 .1 OPÉRATIONS Créances douteuses
INTERBANCAIRES Les créances douteuses sont constituées de l’ensemble des
encours échus et non échus, garantis ou non, dus par les
débiteurs dont un concours au moins présente un risque de
crédit avéré, identifié de manière individuelle. Un risque est
Les créances sur les établissements de crédit recouvrent avéré dès lors qu’il est probable que l’établissement ne
l’ensemble des créances détenues au titre d’opérations percevra pas tout ou partie des sommes dues au titre des
bancaires à l’exception de celles matérialisées par un titre. engagements souscrits par la contrepar tie, nonobstant
Elles comprennent les valeurs reçues en pension, quel que l’existence de garantie ou de caution.
soit le support, et les créances se rapportant à des pensions
Nonobstant le règlement n°2014-07 de l’Autorité des
livrées sur titres. Elles sont ventilées entre créances à vue et
Normes Comptables (ANC), l’identification en encours
créances à terme. Les créances sur les établissements de
douteux est effectuée notamment en cas de créances
crédit sont inscrites au bilan à leur valeur nominale ou à leur
impayées depuis plus de trois mois en harmonisation avec
coût d’acquisition pour les rachats de créances, augmentés
les événements de défaut définis à l’article 178 du règlement
des intérêts courus non échus et nets des dépréciations
européen 575-2013 du 26 juin 2013 relatif aux exigences
constituées au titre du risque de crédit.
prudentielles applicables aux établissements de crédit.
Les det tes envers les établissements de crédit sont
Un encours douteux compromis est un encours douteux
présentées selon leur durée initiale (à vue ou à terme) et les
dont les perspectives de recouvrement sont for tement
dettes envers la clientèle sont présentées selon leur nature
dégradées et pour lequel un passage en perte à terme est
(comptes d’épargne à régime spécial et autres dépôts de la
envisagé. Les créances déchues de leur terme, les contrats
clientèle). Sont incluses, en fonction de leur contrepartie, les
de crédit-bail résiliés, les concours à durée indéterminée
opérations de pension matérialisées par des titres ou des
dont la clôture a été notifiée sont présumés devoir être
valeurs. Les intérêts courus sont enregistrés en dettes
inscrits en douteux compromis. L’existence de garanties
rattachées.
couvrant la quasi-totalité des risques et les conditions
Les garanties reçues sont enregistrées en comptabilité en d’évolution de la créance douteuse doivent être prises en
hors bilan. Elles font l’objet de réévaluations périodiques. La considération pour qualif ier un encours douteux de
valeur comptable de l’ensemble des garanties prises sur un compromis et pour quantifier la dépréciation. Un an après sa
même crédit est limitée à l’encours de ce crédit. classification en encours douteux, un encours douteux est
Créances restructurées présumé être compromis sauf si le passage en perte à terme
Les créances restructurées au sens du règlement n° 2014-07 n’est pas envisagé. Le classement d’un encours douteux en
de l’Autorité des Normes Comptables (ANC) sont des douteux compromis n’entraîne pas le classement par «
créances douteuses qui font l’objet d’une modification des contagion » dans cette dernière catégorie des autres
caractéristiques initiales (durée, taux d’intérêt) des contrats encours et engagements douteux relatifs à la contrepartie
afin de permettre aux contrepar ties de rembourser les concernée.
encours dus. Les intérêts courus et ou échus non perçus sur créances
Lors de la restructuration, le prêt fait l’objet d’une décote douteuses sont comptabilisés en produits d’exploitation
d’un montant égal à l’écar t entre l’actualisation des flux bancaire et dépréciés à due concurrence. Lorsque la créance
contractuels initialement attendus et l’actualisation des flux est qualif iée de compromise, les intérêts courus non
futur s at tendus de capital et d’intérêts issus de la encaissés ne sont plus comptabilisés.
restructuration. Le taux d’actualisation est le taux d’intérêt Plus généralement, les créances douteuses sont réinscrites
272
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
en encours sains quand les règlements reprennent de façon Les dépréciations sont calculées créance par créance en
régulière pour les montants correspondant aux échéances tenant compte de la valeur actuelle des garanties reçues.
contractuelles, et lorsque la contrepartie ne présente plus Elles sont déterminées selon une fréquence au moins
de risque de défaillance. trimestrielle et sur la base de l’analyse du risque et des
garanties disponibles. Les dépréciations couvrent au
Opérations de pension minimum les intérêts non encaissés sur encours douteux.
Les opérations de pension livrée sont comptabilisées Les dépréciations pour pertes probables avérées couvrent
conformément aux dispositions du règlement n° 2014-07 de l’ensemble des per tes prévisionnelles, calculées par
l’Autorité des Normes Comptables (ANC) complété par différence entre les capitaux restant dus et les f lux
l’instruction n° 94-06 modifiée de la Commission bancaire. prévisionnels actualisés selon le taux effectif. Les flux
Les éléments d’actif mis en pension sont maintenus au bilan prévisionnels sont déterminés selon les catégories de
du cédant, qui enregistre au passif le montant encaissé, créances sur la base d’historiques de pertes et/ou à dire
d’expert puis sont positionnés dans le temps sur la base
représentatif de sa dette à l’égard du cessionnaire. Le
d’échéancier s déterminés selon des historiques de
cessionnaire enregis tre à l’ac tif le mont ant ver sé recouvrement.
représentatif de sa créance à l’égard du cédant. Lors des
Les dotations et les reprises de dépréciation constatées
arrêtés comptables, les actifs mis en pension, ainsi que la
pour risque de non recouvrement sont enregistrées en «
dette à l’égard du cessionnaire ou la créance sur le cédant, Coût du risque » à l’exception des dépréciations relatives
sont évalués selon les règles propres à chacune de ces aux intérêts sur créances douteuses présentées, comme les
opérations. intérêts ainsi dépréciés, en « Intérêts et produits assimilés ».
Dépréciation La reprise de la dépréciation liée au seul passage du temps
Les créances, dont le recouvrement est devenu incertain, est enregistrée en « Intérêts et assimilés ».
donnent lieu à la constitution de dépréciations, inscrites en Les créances irrécouvrables sont inscrites en pertes et les
déduction de l’actif, destinées à couvrir le risque de perte. dépréciations correspondantes font l’objet d’une reprise.
ACTIF (en milliers d’euros) 31/12/2019 31/12/2018

Comptes ordinaires 899 831 1 449 162
Comptes et prêts au jour le jour 500 000
Valeurs et titres reçus en pension au jour le jour 0
Valeurs non imputées 27 652 15 383
Créances à vue 1 427 483 1 464 545
Comptes et prêts à terme 2 482 102 2 454 662
Prêts subordonnés et participatifs 121 425
Valeurs et titres reçus en pension à terme 0 0
Créances à terme 2 482 223 2 455 087
Créances rattachées 11 968 16 803
Créances douteuses 0 0
dont créances douteuses compromises 0 0
Dépréciations des créances interbancaires 0 0
dont dépréciation sur créances douteuses compromises 0 0
TOTAL 3 921 673 3 936 435
Les créances sur opérations avec le réseau se décomposent

en 1 392 849 milliers d’euros à vue et 649 992 milliers
d’euros à terme.
La centralisation à la Caisse des dépôts et consignations de
la collecte du Livret A, LDD et LEP représente 1 814 311
milliers d’euros au 31 décembre 2019.
Les dettes sur opérations avec le réseau se décomposent en
13 283 milliers d’euros à vue et 4 862 988 milliers d’euros à
terme.
273
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
PASSIF (en milliers d’euros) 31/12/2019 31/12/2018

Comptes ordinaires créditeurs 25 161 15 075
Comptes et emprunts au jour le jour 59 197
Valeurs et titres donnés en pension au jour le jour 0
Autres sommes dues 11 753 12 332
Dettes rattachées à vue 0
Dettes à vue 36 914 86 604
Comptes et emprunts à terme 6 426 141 7 039 089
Valeurs et titres donnés en pension à terme 11 452 14 209
Dettes rattachées à terme -390 9 007
Dettes à terme 6 437 203 7 062 305
TOTAL 6 474 117 7 148 909
4 .2 OPÉRATIONS AVEC LA l’encours correspondant. Elle est rapportée au compte

CLIENTÈLE de résultat, dans la marge d’intérêt, selon un mode
actuariel sur la durée du prêt.
Une créance restructurée peut-être reclassée en
4 .2.1 OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE encours sains lorsque les nouvelles échéances sont
respectées. Lorsque la créance ayant fait l’objet d’une
Principes comptables première restructuration présente à nouveau une
échéance impayée, quelles qu’aient été les conditions de
Les créances sur la clientèle comprennent les concours
la restructuration, la créance est déclassée en créance
dis t r ibués au x age nt s économiques au t r es que les
douteuse.
établissements de crédit, à l’exception de ceux matérialisés par
un titre, les valeurs reçues en pension et les créances se Créances douteuses
rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées Les créances douteuses sont constituées de l’ensemble
en créances commerciales, comptes ordinaires débiteurs et des encours échus et non échus, garantis ou non, dus
autres concours à la clientèle. Les crédits à la clientèle émis par les débiteurs dont un concours au moins présente
sont inscrits au bilan à leur valeur nominale ou à leur coût un risque de crédit avéré, identif ié de manière
d’acquisition pour les rachats de créances, augmentés des individuelle. Un risque est avéré dès lors qu’il est
intérêts courus non échus et nets des dépréciations constituées probable que l’établissement ne percevra pas tout ou
au titre du risque de crédit. Les commissions et coûts par tie des sommes dues au titre des engagements
marginaux de transaction qui font l’objet d’un étalement sont souscrits par la contrepartie, nonobstant l’existence de
intégrés à l’encours de crédit concerné. garantie ou de caution.
Les garanties reçues sont enregistrées en comptabilité en hors Nonobstant le règlement n°2014-07 de l’Autorité des
bilan. Elles font l’objet de réévaluations périodiques. La valeur Normes Comptables (ANC), l’identification en encours
comptable de l’ensemble des garanties prises sur un même douteux est effectuée notamment en cas de créances
crédit est limitée à l’encours de ce crédit. impayées depuis plus de trois mois en harmonisation
Créances restructurées avec les événements de défaut définis à l’article 178 du
règlement européen 575-2013 du 26 juin 2013 relatif
Les créances restructurées au sens du règlement n° 2014-07
a u x e x ige n ce s p r u d e n t i e ll e s a p p li c a b l e s a u x
de l’Autorité des Normes Comptables (ANC) sont des
établissements de crédit.
créances douteuses qui font l’objet d’une modification des
caractéristiques initiales (durée, taux d’intérêt) des contrats afin Un encours douteux compromis est un encours
de permettre aux contreparties de rembourser les encours douteux dont les perspectives de recouvrement sont
dus. for tement dégradées et pour lequel un passage en
perte à terme est envisagé. Les créances déchues de
Lors de la restructuration, le prêt fait l’objet d’une décote d’un
leur terme, les contrats de crédit-bail résiliés, les
montant égal à l’écart entre l’actualisation des flux contractuels
concours à durée indéterminée dont la clôture a été
initialement attendus et l’actualisation des flux futurs attendus
notifiée sont présumés devoir être inscrits en douteux
de capital et d’intérêts issus de la restructuration. Le taux
compromis. L’existence de garanties couvrant la quasi-
d’actualisation est le taux d’intérêt effectif d’origine pour les
totalité des risques et les conditions d’évolution de la
prêts à taux fixe ou le dernier taux effectif avant la date de
créance douteuse doivent être prises en considération
restructuration pour les prêts à taux variable. Le taux effectif
pour qualifier un encours douteux de compromis et
correspond au taux contractuel. Cette décote est inscrite, au
pour quantif ier la dépréciation. Un an après sa
résultat, en coût du risque et, au bilan, en diminution de
274
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
classification en encours douteux, un encours douteux est Dépréciation

présumé être compromis sauf si le passage en perte à terme Les créances, dont le recouvrement est devenu incertain,
n’est pas envisagé. Le classement d’un encours douteux en donnent lieu à la constitution de dépréciations, inscrites en
douteux compromis n’entraîne pas le classement par « déduction de l’actif, destinées à couvrir le risque de perte.
contagion » dans cette dernière catégorie des autres Les dépréciations sont calculées créance par créance en
encours et engagements douteux relatifs à la contrepartie tenant compte de la valeur actuelle des garanties reçues.
concernée. Elles sont déterminées selon une fréquence au moins
Les intérêts courus et ou échus non perçus sur créances trimestrielle et sur la base de l’analyse du risque et des
douteuses sont comptabilisés en produits d’exploitation garanties disponibles. Les dépréciations couvrent au
bancaire et dépréciés à due concurrence. Lorsque la créance minimum les intérêts non encaissés sur encours douteux.
est qualif iée de compromise, les intérêts courus non Les dépréciations pour pertes probables avérées couvrent
encaissés ne sont plus comptabilisés. l’ensemble des per tes prévisionnelles, calculées par
Plus généralement, les créances douteuses sont réinscrites différence entre les capitaux restant dus et les f lux
en encours sains quand les règlements reprennent de façon prévisionnels actualisés selon le taux effectif. Les flux
régulière pour les montants correspondant aux échéances prévisionnels sont déterminés selon les catégories de
contractuelles, et lorsque la contrepartie ne présente plus créances sur la base d’historiques de pertes et/ou à dire
de risque de défaillance. d’expert puis sont positionnés dans le temps sur la base
Opérations de pension d’échéancier s déterminés selon des historiques de
recouvrement.
Les opérations de pension livrée sont comptabilisées
conformément aux dispositions du règlement n° 2014-07 de Les dotations et les reprises de dépréciation constatées
l’Autorité des Normes Comptables (ANC) complété par pour risque de non recouvrement sont enregistrées en «
l’instruction n° 94-06 modifiée de la Commission bancaire. Coût du risque » à l’exception des dépréciations relatives
aux intérêts sur créances douteuses présentées, comme les
Les éléments d’actif mis en pension sont maintenus au bilan
intérêts ainsi dépréciés, en « Intérêts et produits assimilés ».
du cédant, qui enregistre au passif le montant encaissé,
représentatif de sa dette à l’égard du cessionnaire. Le La reprise de la dépréciation liée au seul passage du temps
cessionnaire enregis tre à l’ac tif le mont ant ver sé est enregistrée en « Intérêts et assimilés ».
représentatif de sa créance à l’égard du cédant. Lors des Les créances irrécouvrables sont inscrites en pertes et les
arrêtés comptables, les actifs mis en pension, ainsi que la dépréciations correspondantes font l’objet d’une reprise.
dette à l’égard du cessionnaire ou la créance sur le cédant,
sont évalués selon les règles propres à chacune de ces
opérations.
CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE

ACTIF (en milliers d’euros) 31/12/2019 31/12/2018
Comptes ordinaires débiteurs 476 657 471 002
Créances commerciales 141 133 166 298
Crédits à l'exportation 5 413 3 547
Crédits de trésorerie et de consommation 1 104 819 1 009 633
Crédits à l'équipement 8 152 596 7 480 097
Crédits à l'habitat 10 368 292 9 641 446
Autres crédits à la clientèle 554 582
Valeurs et titres reçus en pension 0
Prêts subordonnés 75 160
Autres 39 998 95 988
Autres concours à la clientèle 19 671 747 18 231 453
Créances rattachées 34 771 34 729
Créances douteuses 751 549 768 920
Dépréciations des créances sur la clientèle (407 872) (419 555)
TOTAL 20 667 986 19 252 847
Dont créances restructurées 81 343 78 397

275
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Les créances sur la clientèle éligible au refinancement de la

Banque Centrale du ou des pays où l’établissement est
installé ou au Système européen de Banque Centrale se
monte à 633 183 milliers d’euros.
DETTES VIS-ÀVIS DE LA CLIENTÈLE

PASSIF (en milliers d’euros) 31/12/2019 31/12/2018
Comptes d'épargne à régime spécial 8 360 893 7 572 701
Livret A 1 362 797 1 226 938
PEL / CEL 2 526 976 2 404 847
Autres comptes d'épargne à régime spécial 4 471 120 3 940 916
Autres comptes et emprunts auprès de la clientèle (1) 10 568 614 9 784 427
Dépôts de garantie 18 19
Autres sommes dues 70 949 63 455
Dettes rattachées 121 926 134 542
TOTAL 19 122 400 17 555 144
(1)
Détail des comptes et emprunts auprès de la clientèle
À vue À terme Total À vue À terme Total
Comptes ordinaires créditeurs 7 164 911 7 164 911 6 519 963 6 519 963

Emprunts auprès de la clientèle financière 0 0 0
Valeurs et titres donnés en pension livrée 0 0
Autres comptes et emprunts 3 403 703 3 403 703 3 264 464 3 264 464
TOTAL 7 164 911 3 403 703 10 568 614 6 519 963 3 264 464 9 784 427
4 .2.2 RÉPARTITION DES ENCOURS DE CRÉDIT PAR

AGENT ÉCONOMIQUE
(en milliers d’euros) Créances saines Créances douteuses Dont créances douteuses
compromises
Brut Brut Dépréciation Brut Dépréciation
individuelle individuelle
Sociétés non financières 9 112 269 464 545 (252 112) 274 989 (196 888)
Entrepreneurs individuels 1 398 440 76 885 (41 726) 45 513 (32 586)
Particuliers 9 527 901 207 464 (112 592) 122 809 (87 929)
Administrations privées 107 615 2 655 (1 441) 1 572 (1 125)
Administrations publiques et sécurité sociale 138 086 0 0 0 0
Autres 39 998 0 0 0 0
TOTAL AU 31 DECEMBRE 2019 20 324 308 751 549 (407 872) 444 883 (318 529)
TOTAL AU 31 DECEMBRE 2018 18 903 482 768 920 (419 555) 454 208 (326 036)
276
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .3 EFFETS PUBLICS, catégorie comptable, et continuent à suivre les règles de

OBLIGATIONS, ACTIONS, AUTRES présentation et de valorisation des titres de transaction jusqu’à leur
sortie de bilan par cession, remboursement intégral, ou passage en
TITRES À REVENU FIXE ET pertes.
VARIABLE Titres de placement
Sont considérés comme des titres de placement, les titres qui ne
4 .3.1 PORTEFEUILLE TITRES sont inscrits dans aucune autre catégorie.
Les titres de placement sont enregistrés pour leur prix d’acquisition
Principes comptables frais exclus.
Le terme « titres » recouvre les titres du marché interbancaire, Le cas échéant, pour les titres à revenu fixe, les intérêts courus sont
les bons du Trésor et les autres titres de créances négociables, constatés dans des comptes rattachés en contrepartie du compte
les obligations et les autres valeurs mobilières dites à revenu de résultat au poste « Intérêts et produits assimilés ».
fixe (c’est-à-dire à rendement non aléatoire), les actions et les La différence éventuelle entre le prix d’acquisition et la valeur de
autres titres à revenu variable. remboursement (prime ou décote) des titres à revenu fixe est
Les opérations sur titres sont régies au plan comptable par le rapportée au compte de résultat sur la durée résiduelle du titre en
règlement n° 2014-07 de l’Autorité des Normes Comptables utilisant la méthode actuarielle.
(ANC) qui définit les règles générales de comptabilisation et de Les titres de placement sont évalués au plus bas de leur prix
valorisation des titres ainsi que les règles relatives à des d’acquisition ou de leur prix de marché. Pour les parts d’OPCVM et
opérations par ticulières de cession comme les cessions de FCP, les valeurs de marché correspondent aux valeurs
temporaires de titres. liquidatives disponibles dans le contexte de marché en vigueur à la
Les titres sont classés dans les catégories suivantes : titres de date d’arrêté.
participation et parts dans les entreprises liées, autres titres Les moins-values latentes font l’objet d’une dépréciation qui peut
détenus à long terme, titres d’investissement, titres de l’activité être appréciée par ensembles homogènes de titres, sans
de portefeuille, titres de placement et titres de transaction. compensation avec les plus-values constatées sur les autres
Pour les titres de transaction, de placement, d’investissement catégories de titres.
ainsi que de l’activité de portefeuille, les risques de défaillance Les gains, provenant des éventuels instruments de couverture, au
avérés de la contrepartie dont les impacts peuvent être isolés sens de l’article 2514-1 du règlement n° 2014-07 de l’Autorité des
font l’objet de dépréciations. Les mouvements de dépréciations Normes Comptables (ANC), sont pris en compte pour le calcul des
sont inscrits en coût du risque. dépréciations. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées.
Titres de transaction Les plus et moins-values de cession réalisées sur les titres de
Il s’agit des titres acquis ou vendus avec l’intention de les placement, ainsi que les dotations et reprises de dépréciations sont
revendre ou de les racheter à court terme. Pour être éligible enregistrées dans la rubrique « Gains ou pertes sur opérations des
dans cet te catégorie, les titres doivent, à la date de portefeuilles de placement et assimilés ».
comptabilisation initiale, être négociables sur un marché actif et Titres d’investissement
les prix du marché doivent être accessibles et représentatifs de Ce sont des titres à revenu fixe assortis d’une échéance fixe qui ont
transactions réelles intervenant régulièrement sur le marché été acquis ou reclassés de la catégorie « Titres de transaction » ou
dans des conditions de concurrence normale. Il peut s’agir de de la catégorie « Titres de placement » avec l’intention manifeste et
titres à revenu fixe ou de titres à revenu variable. la capacité de les détenir jusqu’à l’échéance. Les titres ne doivent
Les titres de transaction sont enregistrés pour leur prix pas être soumis à une contrainte existante, juridique ou autre, qui
d’acquisition frais exclus, en incluant le cas échéant les intérêts serait susceptible de remettre en cause l’intention de détention
courus. En cas de vente à découvert, la dette est inscrite au jusqu’ à l ’ échéance des ti t r es . Le cla sse me nt e n ti t r es
passif pour le prix de vente des titres, frais exclus. d’investissement ne fait pas obstacle à leur désignation comme
A la clôture, ils sont évalués au prix de marché du jour le plus éléments couverts contre le risque de taux d’intérêt.
récent : le solde global des différences résultant des variations Les titres d’investissement sont enregistrés pour leur prix
de cours est por té au compte de résultat. Pour les par ts d’acquisition, frais exclus. Lorsqu’ils proviennent du portefeuille de
d’OPCVM et de FCP, les valeurs de marché correspondent aux placement, ils sont inscrits à leur prix d’acquisition et les
valeurs liquidatives disponibles dans le contexte de marché en dépréciations antérieurement constituées sont reprises sur la durée
vigueur à la date d’arrêté. de vie résiduelle des titres concernés.
Les titres enregistrés parmi les titres de transaction ne peuvent, L’écart entre le prix d’acquisition et la valeur de remboursement des
sauf situations exceptionnelles de marché nécessitant un titres, ainsi que les intérêts courus attachés à ces derniers, sont
changement de stratégie ou en cas de disparition d’un marché enregistrés selon les mêmes règles que celles applicables aux titres
actif pour les titres à revenu fixe, être transférés vers une autre de placement à revenu fixe.
277
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Ils peuvent faire l’objet d’une dépréciation s’il existe une forte A la clôture de l’exercice, ils figurent au bilan au plus bas de leur
probabilité que l’établissement ne conserve pas les titres jusqu’à coût historique ou de leur valeur d’utilité. Les moins-values
l’échéance en raison de circonstances nouvelles, ou s’il existe latentes font obligatoirement l’objet d’une dépréciation. Les
des risques de défaillance de l’émetteur des titres. Les plus- plus-values latentes ne sont pas comptabilisées.
values latentes ne sont pas comptabilisées. Les titres enregistrés parmi les titres de l’activité de portefeuille
Les titres d’investissement ne peuvent pas, sauf exceptions, faire ne peuvent être transférés vers une autre catégorie comptable.
l’objet de vente ou de transfert dans une autre catégorie de Les autres titres détenus à long terme sont enregistrés pour
titres. leur prix d’acquisition, frais exclus.
Les titres de transaction ou de placement à revenu fixe, Ils figurent au bilan au plus bas de leur coût historique ou de
reclassés vers la catégorie titres d’investissement, dans le cadre leur valeur d’utilité. Cette dernière, pour les titres cotés ou non,
de l’illiquidité des marchés, par application des dispositions du correspond à ce que l’entreprise accepterait de décaisser pour
règlement n° 2014-07 de l’Autorité des Normes Comptables obtenir ces titres si elle avait à les acquérir compte tenu de son
(ANC), peuvent toutefois être cédés lorsque le marché sur objectif de détention. Les moins-values latentes font
lequel ils sont échangés redevient actif. obligatoirement l’objet d’une dépréciation. Les plus-values
Titres de l’activité de portefeuille latentes ne sont pas comptabilisées.
L’activité de portefeuille consiste à investir avec pour objectif Les titres enregistrés parmi les autres titres détenus à long
d’en retirer un gain en capital à moyen terme, sans intention terme ne peuvent être transférés vers une autre catégorie
d’investir durablement dans le développement du fonds de comptable.
commerce de l’entreprise émettrice, ni de participer activement Le poste « obligations et autres titres à revenu fixe » des titres
à sa gestion opérationnelle. Il ne peut s’agir en principe que de d’investissement, comprend les titres résultant de la
participation de l’établissement aux opérations de titrisation du
(en milliers 31/12/2019 31/12/2018

d’euros) Transaction Placement Investissement TAP Total Transaction Placement Investissement TAP Total
Valeurs brutes 0 270 000 94 533 0 364 533 280 091 110 629 390 720
Créances 5 782 1 442 0 7 224 6 083 1 705 7 788

rattachées
Dépréciations 0
Effets publics 0 275 782 95 975 0 371 757 286 174 112 334 398 508
et valeurs
assimilées
Valeurs brutes 0 53 420 1 898 498 0 1 951 918 68 546 1 971 048 2 039 594
Créances 0 35 684 104 0 35 788 30 852 29 30 881

rattachées
Dépréciations 0 0 0 0 0 0
Obligations et 0 89 104 1 898 602 0 1 987 706 99 398 1 971 077 2 070 475

autres titres à
revenu fixe
Montants bruts 15 318 0 15 318 16 145 16 145
Créances 0
rattachées
Dépréciations (3 988) 0 (3 988) (3 652) (3 652)
Actions et autres 0 11 330 0 0 11 330 12 493 12 493

titres à revenu
variable
TOTAL 0 376 216 1 994 577 0 2 370 793 398 065 2 083 411 0 2 481 476
titres à revenu variable. Cette activité doit être exercée de

manière significative et permanente dans un cadre structuré Groupe BPCE.
procurant une rentabilité récurrente provenant principalement Pour les effets publics et valeurs assimilées, le montant des
des plus-values de cession réalisées. créances représentatives des titres prêtés s’élève à 360 000
Les titres de l’activité de portefeuille sont enregistrés pour leur milliers d’euros.
prix d’acquisition, frais exclus.
278
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Effets publics, obligations et autres titres à revenu fixe

(en milliers 31/12/2019 31/12/2018
d’euros) Transaction Placement Investissement Total Transaction Placement Investissement Total
Titres cotés 0 229 0 229
Titres non cotés 4 419 274 689 279 108 3 546 299 326 302 872

Titres prêtés 319 000 1 718 342 2 037 342 344 862 1 782 350 2 127 212
Titres empruntés 0 0
Créances 0 0
douteuses
Créances 41 467 1 546 43 013 36 935 1 735 38 670
rattachées
TOTAL 0 364 886 1 994 577 2 359 463 0 385 572 2 083 411 2 468 983
1 619 698 milliers d’euros d’obligations séniores souscrites dans le Les plus-values latentes sur les titres d’investissement s’élèvent à 0
cadre des opérations de titrisation ont été prêtées à BPCE SA dans milliers d’euros au 31 décembre 2019. Au 31 décembre 2018, les
le cadre de la gestion centrale de la trésorerie du groupe BPCE plus-values latentes sur les titres d’investissement s’élevaient à 12
(contre 1 667 611 milliers au 31 décembre 2018). 028 milliers d’euros.
Les moins-values latentes faisant l’objet d’une dépréciation sur Les moins-values latentes sur les titres d’investissement s’élèvent à
les titres de placement s’élèvent à 0 milliers d’euros au 31 22 475 milliers d’euros au 31 décembre 2019 contre 0 milliers
décembre 2019 contre 0 milliers d’euros au 31 décembre 2018. d’euros au 31 décembre 2018.
Les plus-values latentes sur les titres de placement s’élèvent à La part des obligations et autres titres à revenu fixe émis par des
39 555 milliers d’euros au 31 décembre 2019 contre 53 850 organismes publics s’élève à 364 533 milliers d’euros au 31
milliers d’euros au 31 décembre 2018. décembre 2019.
Actions et autres titres à revenu variable

31/12/2019 31/12/2018
Transaction Placement TAP Total Transaction Placement TAP Total
Titres cotés 0 0 0 0
Titres non cotés 11 330 11 330 12 493 12 493
Créances rattachées 0 0
TOTAL 0 11 330 0 11 330 0 12 493 0 12 493
Parmi les actions et autres titres à revenu variable sont

enregistrés 5 254 milliers d’euros d’OPCVM au 31 décembre
2019 (contre 4 582 milliers d’euros d’OPCVM au 31 décembre
2018).
Pour les titres de placement, les moins-values latentes faisant
l’objet d’une dépréciation s’élèvent à 922 milliers d’euros au 31
décembre 2019 contre 637 milliers d’euros au 31 décembre
2018.
Les plus-values latentes sur les titres de placement s’élèvent à 0
milliers d’euros au 31 décembre 2019 contre 0 milliers au 31
décembre 2018.
279
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .3.2 ÉVOLUTION DES TITRES D’INVESTISSEMENT
Transfert
Décotes / Autres
01/01/19 Achats Cessions Remboursements de Conversion 31/12/19
surcotes variations
(en milliers d'euros) catégorie
Effets publics 112 334 (16 359) 95 975
Obligations et
autres titres à 1 971 077 (72 475) 0 0 0 1 898 602
revenu fixe
TOTAL 2 083 411 0 0 (88 834) 0 0 0 0 1 994 577
4 .3.3 RECLASSEMENTS D’ACTIFS

Principes comptables • lorsque les titres à revenu fixe ne sont plus négociables sur
Dans un souci d’harmonisation et de cohérence avec les normes un marché actif.
IFRS, le règlement n° 2014-07 de l’Autorité des Normes À noter que le Conseil national de la comptabilité, dans son
Comptables (ANC) reprend les dispositions de l’avis n° 2008-19 communiqué du 23 mars 2009, précise que « les possibilités de
du 8 décembre 2008 relatif aux transferts de titres hors de la transferts de portefeuille, en particulier du portefeuille de titres de
catégorie « Titres de transaction » et hors de la catégorie « placement vers le portefeuille de titres d’investissement telles
Titres de placement ». qu’elles étaient prévues par l’article 19 du règlement CRB n°90-01
Le reclassement hors de la catégorie « Titres de transaction », avant sa mise à jour par le règlement n° 2008-17 du CRC restent en
vers les catégories « Titres d’investissement » et « Titres de vigueur et ne sont pas abrogées par le règlement n° 2014-07 de
placement » est désormais possible dans les deux cas suivants : l’Autorité des Normes Comptables (ANC).
• dans des situations exceptionnelles de marché nécessitant Le règlement n° 2008-17 du CRC remplacé par le règlement n°
un changement de stratégie ; 2014-07 de l’Autorité des Normes Comptables (ANC) prévoyant
des possibilités additionnelles de transferts entre portefeuilles, ces
• lor sque des titres à revenu f ixe ne sont plus ,
nouvelles possibilités de transferts complètent celles précédemment
postérieurement à leur acquisition, négociables sur un marché
définies, et ce, à compter de la date d’application de ce règlement le
actif et si l’établissement a l’intention et la capacité de les
1er juillet 2008.
détenir dans un avenir prévisible ou jusqu’à leur échéance.
Par conséquent, un reclassement du por tefeuille de titres de
Le transfert de la catégorie « Titres de placement » vers la
placement vers le portefeuille de titres d’investissement demeure
catégorie « Titres d’investissement » est applicable à la date de
possible sur simple changement d’intention, si au jour du transfert,
transfert dans l’une ou l’autre des conditions suivantes :
tous les critères du portefeuille d’investissement sont remplis.
• dans des situations exceptionnelles de marché
nécessitant un changement de stratégie ;
Montant reclassé à la date Montant Plus ou moins value Moins value Résultat de
du reclassement reclassé restant latente qui aurait été latente qui aurait l’année sur les
à la clôture comptabilisée s’il n’y été provisionnée titres reclassés
Années avait pas eu de s’il n’y avait pas
Type de reclassement
précédentes Exercice 2019 31/12/19 reclassement eu de
reclassement
Titres de transaction à titres 0 0 0 0 0
d'investissement
Titres de transaction à titres 0 0 0 0 0
de placement
Titres de placement à titres 0 0 0 0 0
d'investissement
280
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .4 PARTICIPATIONS, PARTS latentes ne sont pas comptabilisées.

DANS LES ENTREPRISES LIÉES, Les titres enregistrés parmi les titres de participation et
AUTRES TITRES DÉTENUS À parts dans les entreprises liées ne peuvent être transférés
vers une autre catégorie comptable.
LONG TERME
Autres titres détenus à long terme
Principes comptables Ce sont des titres acquis afin de favoriser le développement
de relations professionnelles durables en créant un lien
Titres de participation et parts dans les entreprises liées privilégié avec l’entreprise émettrice mais sans influence
Relèvent de cette catégorie les titres dont la possession dans la gestion de l’entreprise dont les titres sont détenus en
durable est estimée utile à l’activité de l’entreprise car elle raison du faible pourcentage des droits de vote qu’ils
permet notamment d’exercer une influence notable sur les représentent.
organes d’administration des sociétés émettrices ou d’en Les autres titres détenus à long terme sont enregistrés pour
assurer le contrôle. leur prix d’acquisition, frais exclus.
Les titres de participation et parts dans les entreprises liées Ils figurent au bilan au plus bas de leur coût historique ou de
sont enregistrés pour leur prix d’acquisition frais exclus. leur valeur d’utilité. Cette dernière, pour les titres cotés ou
À la clôture de l’exercice, ils sont individuellement évalués au non, correspond à ce que l’entreprise accepterait de
plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur décaisser pour obtenir ces titres si elle avait à les acquérir
d’utilité. La valeur d’utilité est appréciée notamment au compte tenu de son objectif de détention. Les moins-values
regard de critères tels que le caractère stratégique, la latentes font obligatoirement l’objet d’une dépréciation. Les
volonté de soutien ou de conservation, le cours de bourse, plus-values latentes ne sont pas comptabilisées.
l’actif net comptable, l’actif net réévalué, des éléments Les titres enregistrés parmi les autres titres détenus à long
prévisionnels. Les moins-values latentes, calculées par lignes terme ne peuvent être transférés vers une autre catégorie
de titres, font l’objet d’une dépréciation sans compensation comptable.
avec les plus-values latentes constatées. Les plus-values
4 .4.1 EVOLUTION DES PARTICIPATIONS, PARTS DANS LES ENTREPRISES LIÉES ET AUTRES TITRES DÉTENUS À
LONG TERME
(en milliers d’euros) 31/12/18 Augmentation Diminution Conversion Autres variations 31/12/19
Participations et autres titres détenus à 875 148 63 685 (9 576) 0 929 257

long terme
Parts dans les entreprises liées 10 050 9 270 (400) 0 0 18 920
Valeurs brutes 885 198 72 955 (9 976) 0 0 948 177
Participations et autres titres à long (6 725) (431) 6 735 0 (421)
terme
Parts dans les entreprises liées 0 0 0 0 0
Dépréciations (6 725) (431) 6 735 0 0 (421)
TOTAL 878 473 72 524 (3 241) 0 0 947 756
Les autres titres détenus à long terme incluent notamment issus des plans stratégiques des entités concernées et sur
les certificats d’associés et d’association au fonds de garantie des par amètres techniques jugés r aisonnables. Les
des dépôts (13 675 milliers d’euros). contr aintes pr udentielles applicables aux ac tivités
La valeur des titres de l’organe central a été déterminée en concernées ont notamment été prises en considération dans
calculant un actif net réévalué qui intègre la réévaluation des l’exercice de valorisation.
principales filiales de BPCE. L’actif net réévalué de BPCE intègre les actifs incorporels
Les principales filiales de BPCE sont valorisées à partir de détenus par BPCE et les charges de structure de l’organe
prévisions pluriannuelles actualisées des flux de dividendes central.
attendus (Dividend Discount Model). Les prévisions des flux Au 31 décembre 2019, la valeur nette comptable s’élève à
de dividendes attendus s’appuient sur les plans d’affaires 750 414 milliers d’euros pour les titres BPCE.
281
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .4.2 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

Les montants sont exprimés en milliers d’euros.
FILIALES Activité Capital Capitaux propres Quote-part CA HT ou Résultat Dividendes Valeur

autres que le capital du capital PNB du Net encaissés par comptable
et avant affectation détenue (en dernier 31/12/19 BPGO au cours nette des
du résultat y %) exercice de l'exercice titres dans le
compris FRBG écoulé bilan de la
BPGO
SCR OUEST Sté Capital 105 102 97 071 60,00 34 994 31 630 8 911 99 289
CROISSANCE (2) risque
SCI POLARIS (1) Immobilier 5 000 -2 527 99,98 2 643 -342 0 4 999
SA GRAND OUEST Sté de gestion 228 4 366 99,99 12 354 1 477 0 217
GESTION D ACTIFS (2) de SCPI
EURL GRAND OUEST Sté de prise 4 227 2 996 100,00 2 433 1 716 0 4 227
PLUS (2) de
participations
(1)
Avances en compte courant au 31 décembre 2019 : 35 870 milliers d’euros
(2)
au 31/12/2018
Valeur
Capitaux propres CA HT ou
Quote-part Dividendes comptable
autres que le capital PNB du Résultat
PRINCIPALES du capital encaissés par nette des
Capital et avant affectation dernier Net
PARTICIPATIONS détenue (en BPGO au cours titres dans le
du résultat y exercice 31/12/2019
%) de l'exercice bilan de la
compris FRBG écoulé
BPGO
BPCE 170 385 17 331 186 4,60 930 559 441 581 18 542 750 414
4.5 OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL composant s’applique de manière prospective.

ET DE LOCATIONS SIMPLES En application de ce même avis, le crédit bailleur a la possibilité
d’amortir les actifs concernés dans ses comptes individuels soit
sur la durée du contrat (amortissement financier i.e. égal à la
Principes comptables fraction de loyer acquise), soit sur la durée normale d’utilisation
L’avis du Comité d’urgence du CNC n° 2006-C dispose que du bien (amortissement linéaire / dégressif). Le choix de l’option
les immobilisations destinées à une activité de crédit-bail s’applique à l’ensemble des biens affectés à une même catégorie
mobilier, immobilier, de location avec option d’achat et de d’opérations.
location simple sont enregistrées à l’actif du bilan du bailleur. En application du règlement n° 2014-07 de l’Autorité des
Pour cette catégorie d’actifs, par dérogation aux règles du Normes Comptables (ANC), les commissions et coûts
PCG sur la comptabilisation des actifs, c’est la notion de marginaux de transaction qui font l’objet d’un étalement sur la
propriété juridique qui s’applique et non celle de contrôle. durée du bail sont intégrés à l’encours concerné.
Les immobilisations sont enregistrées pour leur valeur
Les loyers impayés sont identifiés, comptabilisés et provisionnés
d’entrée et la ventilation des actifs par composants ne
conformément au règlement n° 2014-07 de l’Autorité des
s’applique pas chez le bailleur lorsque les charges d’entretien
Normes Comptables (ANC).
/ remplacement incombent contractuellement au crédit
preneur. En cas de rupture de contrat, l’approche par
282
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) Immobilier Mobilier Location Total Immobilier Mobilier Location Total
simple simple
Encours clientèle 660 620 21 542 682 162 635 204 17 746 652 950
Biens temporairement 401 401 276 276
non loués
Encours douteux 7 054 7 054 6 243 6 243
Dépréciation (7 915) (71) (7 986) (6 620) (6 620)
Créances rattachées 0 0
TOTAL 0 660 160 21 471 681 631 0 635 103 17 746 652 849
4.6 IMMOBILISATIONS sont inscrites pour leur coût d’acquisition qui comprend le
INCORPORELLES ET prix d’achat et les frais accessoires. Elles sont amorties selon
leur durée probable d’utilisation.
CORPORELLES Les logiciels sont amortis sur une durée maximum de 5 ans.
La quote-par t d’amor tissement supplémentaire dont
Les règles de comptabilisation des immobilisations sont peuvent bénéf icier les logiciels, en application des
définies par le règlement n° 2014-03 de de l’Autorité des dispositions f iscales, est inscrite en amor tissement
normes comptables (ANC). dérogatoire.
4 .6.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les fonds de commerce ne sont pas amor tis mais font
l’objet, le cas échéant, de dépréciations.
Principes comptables Les droits au bail sont amortis de manière linéaire, sur la
durée de vie résiduelle du bail et font l’objet de
Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire
dépréciations si nécessaire par rappor t à la valeur de
sans substance physique. Les immobilisations incorporelles
marché.
(en milliers d’euros) 31/12/18 Augmentation Diminution Autres 31/12/19

mouvements
Droits au bail et fonds commerciaux 16 082 21 0 16 104
Logiciels 6 053 58 (43) 6 069
Autres 0 0 0 0
Valeurs brutes 22 135 79 (43) 0 22 173
Droits au bail et fonds commerciaux (15 702) (247) 0 0 (15 949)
Logiciels (5 896) (94) 43 0 (5 947)
Autres 0 0 0 0
Dépréciations 0 0 0 0
Amortissements et dépréciations (21 598) (341) 43 0 (21 896)
TOTAL VALEURS NETTES 538 -262 0 0 276
4 .6.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES est retenu.

Le montant amortissable est la valeur brute sous déduction de
la valeur résiduelle lorsque cette dernière est mesurable,
signif icative et durable. Les principaux composants des
Une immobilisation corporelle est un actif physique détenu, soit constructions sont amortis selon la durée de consommation
pour être utilisé dans la production ou la fourniture de biens ou des avantages économiques attendus, soit en général la durée
de services, soit pour être loué à des tiers, soit à des fins de de vie du bien :
gestion interne et dont l’entité attend qu’il soit utilisé au-delà de
l’exercice en cours. Composants Durée d’utilité
Terrain NA
Les constructions étant des actifs composés de plusieurs
éléments ayant des utilisations différentes dès l’origine, chaque Façades non destructibles NA
élément est comptabilisé séparément à sa valeur d’acquisition Façades / Couvertures / 20-40 ans
et un plan d’amortissement propre à chacun des composants Etanchéité
283
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Fondations / Ossatures 30-60 ans euros au cours du jour de l’opération. Les biens sont amortis
Ravalement 10-20 ans
selon la durée de consommation des avantages économiques
attendus, soit en général la durée de vie du bien.
Equipements techniques 10-20 ans
Le cas échéant, les immobilisations peuvent faire l’objet d’une
Aménagements techniques 10-20 ans
dépréciation.
Aménagements intérieurs 8-15 ans
Les immeubles de placement constituent des immobilisations
Les autres immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût
hors exploitation et sont comptabilisés suivant la méthode des
d’acquisition, à leur coût de production ou à leur coût réévalué.
composants.
Le coût des immobilisations libellé en devises est converti en
(en milliers d’euros) 31/12/18 Augmentation Diminution Autres 31/12/19

mouvements
Terrains 8 623 23 (251) 0 8 394
Constructions 94 023 375 (4 201) 0 90 196
Parts de SCI 43 787 (1 800) 0 41 987
Autres 270 058 4 080 (3 101) 271 039
Immobilisations corporelles d'exploitation 416 491 4 478 (9 353) 0 411 616
Immobilisations hors exploitation 7 819 381 (3 617) 4 584
Valeurs brutes 424 310 4 859 (12 970) 0 416 201
Terrains 0 0 0 0 0
Constructions (52 675) (2 897) 1 881 0 (53 691)
Parts de SCI (9) (69) 0 (78)
Autres (204 035) (19 923) 2 715 (221 244)
Immobilisations corporelles d'exploitation (256 719) (22 889) 4 596 0 (275 013)
Immobilisations hors exploitation (4 388) (380) 1 216 (3 552)
Amortissements et dépréciations (261 107) (23 269) 5 812 0 (278 565)
TOTAL VALEURS NETTES 163 202 (18 410) (7 158) 0 137 636
4.7 DETTES REPRÉSENTÉES PAR portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie
UN TITRE du compte de résultat.
Les frais d’émission sont pris en charge dans la totalité de
l’exercice ou étalés sur la durée de vie des emprunts
Principes comptables correspondants. Les primes d’émission et de remboursement
Les dettes représentées par un titre sont présentées selon la sont étalées sur la durée de la vie de l’emprunt par le biais
nature de leur support : bons de caisse, titres du marché d’un compte de charges à répartir.
interbancaire et titres de créances négociables, titres Pour les dettes structurées, en application du principe de
obligataires et assimilés, à l’exclusion des titres subordonnés prudence, seule la partie certaine de la rémunération ou du
qui sont classés sur une ligne spécifique au passif. principal est comptabilisée. Un gain latent n’est pas
Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont enregistré. Une perte latente fait l’objet d’une provision.

Bons de caisse et bons d'épargne 625
Titres du marché interbancaire et de créances négociables 459 293 347 905
Emprunts obligataires 0 0
Autres dettes représentées par un titre 0 0
Dettes rattachées 4 314 5 007
TOTAL 463 606 353 536
284
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .8 AUTRES ACTIFS ET AUTRES PASSIFS

31/12/2019 31/12/2018
(en milliers d’euros) Actif Passif Actif Passif
Comptes de règlement sur opérations sur titres 6 076 430 (314)
Primes sur instruments conditionnels achetés et vendus 2 555 1 004 5 631 757
Dettes sur titres empruntés et autres dettes de titres //// 5 026 //// 10 209
Créances et dettes sociales et fiscales 54 812 25 803 82 355 45 158
Dépôts de garantie versés et reçus 16 291 141 768 197
Autres débiteurs divers, autres créditeurs divers 22 911 73 957 118 900 60 933
TOTAL 96 570 112 006 208 084 116 939
4 .9 COMPTES DE RÉGULARISATION
31/12/2019 31/12/2018
(en milliers d’euros) Actif Passif Actif Passif
Engagements sur devises 27 40 257 10
Gains et per tes différés sur instruments f inanciers à terme de 7 554 6 691 0
couverture
Primes et frais d'emission 0 0 0
Charges et produits constatés d'avance 19 098 132 782 21 204 132 887
Produits à recevoir/Charges à payer 43 559 69 756 44 731 89 183
Valeurs à l'encaissement 3 697 2 095 3 841 21
Autres 50 146 155 321 47 102 147 921
TOTAL 124 081 366 685 117 135 370 022
4 .10 PROVISIONS Avantages à court terme

Les avantages à court terme recouvrent principalement les
salaires, congés annuels, intéressement, participation, primes
payées dans les douze mois de la clôture de l’exercice et se
Ce poste recouvre les provisions destinées à couvrir des rattachant à cet exercice. Ils sont comptabilisés en charge de
risques et des charges directement liés ou non liés à des l’exercice y compris pour les montants restant dus à la
opérations bancaires au sens de l’article L311-1 du Code clôture.
monétaire et financier et des opérations connexes définies à
l’ar ticle L311-2 de ce même code, nettement précisées Avantages à long terme
quant à leur objet, et dont le montant ou l’échéance ne Les avantages à long terme sont des avantages généralement
peuvent être f ixés de façon précise. A moins d’être liés à l’ancienneté, versés à des salariés en activité et payés
couver te par un tex te spécif ique ou de relever des au-delà de douze mois de la clôture de l’exercice; il s’agit en
opérations bancaires ou connexes, la constitution de telles par ticulier des primes pour médaille du travail. Ces
provisions est subordonnée à l’existence d’une obligation engagements font l’objet d’une provision correspondant à la
envers un tiers à la clôture et à l’absence de contrepartie valeur des engagements à la clôture.
équivalente attendue de ce tiers, conformément aux Ces derniers sont évalués selon une méthode actuarielle
dispositions du règlement n° 2014-03 de l’Autorité des tenant compte d’hypothèses démographiques et financières
Normes Comptables (ANC). telles que l’âge, l’ancienneté, la probabilité de présence à la
Il comprend notamment une provision pour engagements date d’attribution de l’avantage et le taux d’actualisation. Ce
sociaux et une provision pour risques de contrepartie. calcul opère une répartition de la charge dans le temps en
Engagements sociaux fonction de la période d’activité des membres du personnel
(méthode des unités de crédits projetées).
Les avantages versés au personnel sont comptabilisés en
application de la recommandation n° 2013-R- 02 de Indemnités de fin de contrat de travail
l’Autorité des Normes Comptables. Ils sont classés en 4 Il s’agit des indemnités accordées aux salariés lors de la
catégories : résiliation de leur contrat de travail avant le dépar t en
285
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
retraite, que ce soit en cas de licenciement ou d’acceptation durée indéterminée pour les PEL ou à un taux fixé chaque
d’un plan de départ volontaire. Les indemnités de fin de semestre en fonction d’une formule d’indexation fixée par
contrat de travail font l’objet d’une provision. Celles qui sont la loi pour les contrats de CEL.
versées plus de douze mois après la date de clôture donnent L e s e n g a g e m e n t s p r é s e n t a n t d e s co n s é q u e n ce s
lieu à actualisation. potentiellement défavorables sont évalués pour chacune des
Avantages postérieurs à l’emploi générations de plans d’épargne logement d’une part et pour
l’ensemble des comptes épargne logement d’autre part.
Les avantages au personnel postérieurs à l’emploi recouvrent
les indemnités de dépar t en retraite, les retraites et Les risques attachés à ces engagements sont couverts par
avantages aux retraités. une provision dont le montant es t déter miné par
l’actualisation des résultats futurs dégagés sur les encours en
Ces avantages peuvent être classés en deux catégories : les
risques :
régimes à cotisations définies (non représentatifs d’un
engagement à provisionner pour l’entreprise) et les régimes • L’encours d’épargne en risque correspond au niveau
à prestations définies (représentatifs d’un engagement à la d’épargne futur incertain des plans existant à la date de
charge de l’entreprise et donnant lieu à évaluation et calcul de la provision. Il est estimé statistiquement en
provisionnement). tenant compte du compor tement des souscripteurs
épargnants, pour chaque période future, par différence
Les engagements sociaux qui ne sont pas couverts par des
entre les encours d’épargne probables et les encours
cotisations passées en charge et versées à des fonds de
d’épargne minimum attendus ;
retraite ou d’assurance sont provisionnés au passif du bilan.
• L’encours de crédits en risque correspond aux encours
La méthode d’évaluation utilisée est identique à celle décrite
de crédits déjà réalisés mais non encore échus à la date de
pour les avantages à long terme.
calcul et des crédits futurs estimés statistiquement en
La comptabilisation des engagements tient compte de la tenant compte du comportement de la clientèle et des
valeur des actifs constitués en couverture des engagements droits acquis et projetés attachés aux comptes et plans
et des éléments actuariels non-reconnus. d’épargne logement.
Les écarts actuariels des avantages postérieurs à l’emploi, Les résultats des périodes futures sur la phase d’épargne
représentatifs des différences liées aux hypothèses de calcul sont déterminés, pour une génération considérée, par
(départs anticipés, taux d’actualisation, etc.) ou constatées différence entre le taux réglementé offert et la rémunération
entre les hypothèses actuarielles et les calculs réels attendue pour un produit d’épargne concurrent.
(rendement des actifs de couverture, etc.) sont amortis
Les résultats des périodes futures sur la phase de crédit sont
selon la règle dite du corridor, c’est-à-dire pour la partie qui
déterminés par différence entre le taux fixé à l’ouverture du
excède une var iation de plus ou moins 10 % des
contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase
engagements ou des actifs.
d’épargne pour les contrats de CEL, et le taux anticipé des
La charge annuelle au titre des régimes à prestations définies prêts à l’habitat non réglementés.
comprend le coût des services rendus de l’année, le coût
Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements
financier net lié à l’actualisation des engagements nets des
futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une
actifs de couver ture, et le coût des services passés et
même génération de contrats traduit une situation
éventuellement l’amortissement des éléments non reconnus
potentiellement défavorable, une provision est constituée,
que sont les écarts actuariels.
sans compensation entre les générations. Les engagements
Provisions épargne logement sont estimés par application de la méthode Monte-Carlo
Les comptes épargne logement (CEL) et les plans épargne pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des
logement (PEL) sont des produits d’épargne proposés aux taux d’intérêt et leurs conséquences sur les comportements
particuliers dont les caractéristiques sont définies par la loi futurs modélisés des clients et sur les encours en risque.
de 1965 sur l’épargne logement et les décrets pris en La provision est inscrite au passif du bilan et les variations
application de cette loi. sont enregistrées en produit net bancaire.
Le régime d’épargne logement génère des engagements de
deux natures pour les établissements qui commercialisent
ces produits :
• L’engagement de devoir, dans le futur, accorder à la
clientèle des crédits à un taux déterminé fixé à l’ouverture
du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase
d’épargne pour les contrats CEL ;
• L’engagement de devoir rémunérer l’épargne dans le
futur à un taux fixé à l’ouver ture du contrat pour une
286
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .10.1 TABLEAU DE VARIATIONS DES PROVISIONS

(en milliers d’euros) 31/12/18 Dotations Reprises Utilisations Conversion 31/12/19
Provisions pour risques de contrepartie 88 741 26 332 (16 824) 0 98 249
Provisions pour engagements sociaux 49 090 2 764 (2 563) 0 0 49 290

Provisions pour PEL/CEL 20 984 0 (2 607) 0 0 18 377
Provisions pour litiges 0 0 0 0 0 0
Provisions pour restructurations 28 118 14 707 (26 609) 0 0 16 216
Portefeuille titres et instruments financiers à 0 0 0 0 0
terme
Immobilisations financières 0 0 0 0 0
Risques sur opérations de banque 0 0 0 0 0
Provisions pour impôts 3 742 353 (3 742) 0 353
Autres 17 068 960 0 18 028
Autres provisions pour risques 20 810 1 313 (3 742) 0 0 18 381
Provisions pour restructurations informatiques 0 0 0 0 0

Autres provisions exceptionnelles 0 0 0 0 0
Provisions exceptionnelles 0 0 0 0 0 0
TOTAL 207 742 44 601 (51 830) 0 0 200 513
4 .10.2 PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS CONSTITUÉES EN COUVERTURE DU RISQUE DE CONTREPARTIE
(en milliers d’euros) 31/12/18 Dotations Reprises Utilisations Conversion 31/12/19
Dépréciations sur créances sur la clientèle 424 845 147 920 (126 082) (33 126) 413 557
Dépréciations sur autres créances 9 667 839 (7 020) 3 486

Dépréciations inscrites en déduction des 434 512 148 759 (133 102) (33 126) 0 417 043
éléments d'actifs
Provisions sur engagements hors bilan 0
Provisions pour risques pays

Provisions pour risques de contrepartie 88 741 26 333 (16 825) 98 249
clientèle
Autres provisions 20 810 798 (3 227) 18 381
Provisions pour risques de contrepartie 109 551 27 131 (20 052) 0 0 116 630
inscrites au passif
TOTAL 544 063 175 890 (153 154) (33 126) 0 533 673
4 .10.3 PROVISIONS POUR ENGAGEMENTS (CARBP) concerne les prestations de retraite issues de la
SOCIAUX fermeture du régime de retraite bancaire au 31 décembre
1993 ;
• retraites et assimilés : indemnités de fin de carrière et
Avantages postérieurs à l’emploi à cotisations définies
avantages accordés aux retraités ;
Les régimes à cotisations définies concernent les régimes de
• autres : bonification pour médailles d’honneur du travail et
retraites obligatoires gérés par la sécurité sociale et par les
autres avantages à long terme.
caisses de retraite AGIRC et ARRCO et des régimes sur
complémentaires auxquels adhèrent les Caisses d’Epargne Ces engagements sont calculés conformément aux dispositions
et les Banques Populaires. de la recommandation n° 2013-R-02 de l’Autorité des Normes
Comptables.
Avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies et
avantages à long terme
Les engagements concernent les régimes suivants :
• le régime de retraite des Banques Populaires géré par la
Caisse Autonome de Retraite des Banques Populaires
287
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Analyse des actifs et passifs comptabilisés au bilan
Exercice 2019
Régimes postérieurs à l'emploi à prestations
définies
Total
Compléments de retraite Indemnités de fin Médailles du Autres
(en milliers d’euros) et autres régimes de carrière travail avantages
Dette actuarielle 77 798 37 234 12 326 127 358

Juste valeur des actifs du régime -42 737 -24 574 -67 311
Juste valeur des droits à remboursement 0
Effet du plafonnement d'actifs 0
Ecarts actuariels non reconnus gains / -8 135 -5 059 -13 194
(pertes)
Coût des services passés non reconnus 0
Solde net au bilan 26 926 7 601 12 326 0 46 853
Engagements sociaux passifs 26 926 7 601 12 326 0 46 853
Engagements sociaux actifs 0
Exercice 2018
Régimes postérieurs à l'emploi à prestations
définies
Total
Compléments de retraite Indemnités de fin Médailles du Autres
(en milliers d’euros) et autres régimes de carrière travail avantages
Dette actuarielle 71 444 32 841 12 366 116 651
Juste valeur des actifs du régime -40 197 -23 635 -63 832

Juste valeur des droits à 0
remboursement
Effet du plafonnement d'actifs 0
Ecarts actuariels non reconnus gains / -2 276 -1 453 -3 729

(pertes)
Coût des services passés non reconnus 0
Solde net au bilan 28 971 7 753 12 366 0 49 090
Engagements sociaux passifs 28 971 7 753 12 366 0 49 090

Engagements sociaux actifs 0
288
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Analyse de la charge de l’exercice

Régimes postérieurs à l'emploi à Autres avantages à long Exercice Exercice
prestations définies terme 2019 2018
(en milliers d’euros) Compléments de Indemnités Médailles du Autres Total Total
retraite et autres de fin de travail avantages
régimes carrière
Coût des services rendus 1802 728 2530 2805
Coût des services passés 0 -189
Coût financier 1080 565 178 1823 1618
Produit financier -622 -320 -942 -855
Ecarts actuariels comptabilisés en 0 -729
résultat
Autres -2503 -2199 -945 -5647 -3855
Total de la charge de l’exercice -2045 -152 -40 0 -2237 -1205
Principales hypothèses actuarielles

CAR-BP CAR-BP
Taux d'actualisation 0,62% 1,56%
Taux d'inflation 1,60% 1,70%
Table de mortalité utilisée TGH05-TGF05 TGH05-TGF05
Duration 14,30 13,80

Régimes postérieurs à Autres avantages à Régimes Autres avantages à
l'emploi à prestations long terme postérieurs à long terme
définies l'emploi à
prestations définies
Indemnités de fin de Médailles du travail Indemnités de fin Médailles du travail
Hors CAR-BP carrière de carrière
Taux d'actualisation 0,70% 0,46% 1,67% 1,35%
Taux d'inflation 1,60% 1,60% 1,70% 1,70%
Taux de croissance des salaires
Taux d'évolution des coûts médicaux
Table de mortalité utilisée TGH05-TGF05 TGH05-TGF05 TGH05-TGF05 TGF05-TGF05
Duration 16,1 11,8 15,6 11,4
Au 31 décembre 2019, les actifs de couverture du régime de Les tables de mortalité utilisées sont :
retraite des Banques Populaires sont répartis à hauteur de • TGH05/TGF05 pour les IFC, médailles et autres avantages
52 % en obligations, 46 % en actions et 2 % en actifs ainsi que pour CGPCE et CARBP.
monétaires
Le taux d’actualisation utilisé est issu de la courbe des
emprunteurs de première catégorie (courbe « EUR Composite
(AA) »).
289
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Plan d’options d’achat d’actions

Néant.
4 .10.4 PROVISIONS PEL / CEL

Encours de dépôts collectés
31/12/19 31/12/18
Encours collectés au titre des Plans d'épargne logement (PEL)
• ancienneté de moins de 4 ans 133 247 338 067
• ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 1 437 390 1 460 111
• ancienneté de plus de 10 ans 724 617 382 386
Encours collectés au titre des plans épargne logement 2 295 254 2 180 564
Encours collectés au titre des comptes épargne logement 231 722 224 283
TOTAL 2 526 976 2 404 847

31/12/19 31/12/18
• au titre des plans épargne logement" 811 1 329
• au titre des comptes épargne logement 7 997 11 923
TOTAL 8 808 13 252
Provisions sur engagements liés aux comptes et plans Dotations /

épargne-logement (PEL et CEL) 31/12/18 31/12/19
reprises nettes
Provisions constituées au titre des PEL
• ancienneté de moins de 4 ans 5 189 -3 093 2 096
• ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 7 221 -720 6 501
• ancienneté de plus de 10 ans 6 477 2 556 9 033
Provisions constituées au titre des plans épargne logement 18 887 -1 257 17 631
Provisions constituées au titre des comptes épargne logement 2 292 -1 327 965
Provisions constituées au titre des crédits PEL -18 7 -11
Provisions constituées au titre des crédits CEL -178 -30 -208
Provisions constituées au titre des crédits épargne logement -196 -23 -219
TOTAL 20 984 - 2 607 18 377
4 .11 Dettes subordonnées (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
Principes comptables Dettes subordonnées à durée

0 0
déterminée
Les dettes subordonnées regroupent les fonds provenant de
Dettes subordonnées à durée
l’émission de titres ou d’emprunts subordonnés, à durée 0 0
indéterminée
déterminée ou à durée indéterminée, et les dépôts de
Dettes supersubordonnées à
garantie à caractère mutuel. Le remboursement en cas de 0 0
durée indéterminée
l i q u i d a t i o n d u d é b i t e u r n’e s t p o s s i b l e q u ’a p r è s
Dépôts de garantie à caractère
désintéressement des autres créanciers. 7 324 7 325
mutuel
Les intér êt s cour us à ver ser, at t achés aux det tes
subordonnées sont por tés dans un compte de dettes
rattachées en contrepartie du compte de résultat. TOTAL 7 324 7 325
290
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 .12 FONDS POUR RISQUES (en milliers Augmen- Dimi- Autres

BANCAIRES GÉNÉRAUX d’euros)
31/12/18
tation nution variations
31/12/19
Fonds pour
Principes généraux r isques
203 051 203 051
Ces fonds sont destinés à couvrir les risques inhérents aux bancaires
généraux
activités de l’entité, conformément aux conditions requises
par l’article 3 du règlement n° 90-02 du CRBF. TOTAL 203 051 0 0 0 203 051
Ils comprennent également les montants dotés au Fonds Au 31 décembre 2019, les Fonds pour risques bancaires
Régional de Solidarité et aux fonds constitués dans le cadre généraux incluent notamment 46 150 milliers d’euros
du mécanisme de garantie (cf. §1.2). affectés au Fond Réseau Banque Populaire, 18 345 milliers
d’euros affectés au Fonds de Garantie Mutuel et 8 570
milliers d’euros affectés au Fonds Régional de Solidarité.
4 .13 CAPITAUX PROPRES

(en milliers d’euros) Capital Primes Réserves/ Report à Résultat Total capitaux
d'émission autres nouveau propres hors
FRBG
TOTAL AU 31 DECEMBRE 2017 1 021 352 357 771 409 816 37 610 69 179 1 895 728
Mouvements de l'exercice 11 900 1 43 837 10 390 -16 208 49 920
Autres mouvement
Affectation résultat 2018 37 754 -37 754 0
Distribution de dividendes -15 217 -15 217
Augmentation de capital 149 596 149 596
Résultat de la période 75 950 75 950
Le capital social de la Banque Populaire Grand Ouest s’élève à 1 182 848 milliers d’euros et est composé de 84 489 174 parts
sociales de nominal 14 euros détenues par les sociétaires.
4 .14 DURÉE RÉSIDUELLE DES EMPLOIS ET RESSOURCES

Les emplois et ressources à terme définis sont présentés selon la durée restant à courir avec créances et dettes rattachées.
31/12/2019
(en milliers d’euros) Inférieur à 1 mois De 1 mois De 3 mois De 1 an à 5 Plus de 5 Non Total
à 3 mois à 1 an ans ans déterminé
Effets publics et valeurs assimilées 0 0 40 912 244 892 85 953 371 757
Créances sur les établissements 3 800 819 199 1 063 29 077 87 477 3 038 3 921 673
de crédit
Opérations avec la clientèle 1 365 396 563 638 1 860 460 7 685 674 9 192 743 75 20 667 986
Obligations et autres titres à 212 388 0 227 199 1 010 631 537 488 1 987 706
revenu fixe
Opérations de crédit-bail et de 25 786 42 930 146 514 403 052 63 349 681 631
locations simples
Total des emplois 5 404 389 606 767 2 276 148 9 373 326 9 967 010 3 113 27 630 753
Dettes envers les établissements 1 118 894 352 230 1 673 686 2 230 069 1 099 238 0 6 474 117
de crédit
Opérations avec la clientèle 14 517 747 333 975 941 292 2 933 409 395 977 0 19 122 400
Dettes représentées par un titre 6 183 19 215 11 508 332 860 93 840 0 463 606
Dettes subordonnées 0 0 0 0 0 7 324 7 324
Total des ressources 15 642 824 705 420 2 626 486 5 496 338 1 589 055 7 324 26 067 447
291
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
NOTE 5 INFORMATIONS SUR LE

HORS BILAN ET
O P E R A T I O N S (en milliers d’euros) 31/12/19 31/12/18
ASSIMILEES Engagements de financement donnés

En faveur des établissements de crédit 3 109 3 188
5 .1 ENGAGEMENTS REÇUS ET DONNÉS Ouverture de crédits documentaires 36 495 42 819
Autres ouver tures de crédits
2 858 375 2 529 201
Principes généraux confirmés
Autres engagements
En faveur de la clientèle 2 894 870 2 572 020
Les engagements de financement en faveur d’établissements
de crédit et assimilés comprennent notamment les accords TOTAL DES ENGAGEMENTS DE
2 897 979 2 575 208
de ref inancement , les acceptations à payer ou les FINANCEMENT DONNÉS
engagements de payer, les confirmations d’ouvertures de Engagements de financement reçus
crédits documentaires et les autres engagements donnés à D'établissements de crédit 0 0
des établissements de crédit. De la clientèle 0 0
Les engagements de financement en faveur de la clientèle TOTAL DES ENGAGEMENTS DE
comprennent notamment les ouver tures de crédits 0 0
FINANCEMENT REÇUS
confirmés, les lignes de substitution des billets de trésorerie,
les engagements sur facilités d’émission de titres et les autres
engagements en faveur d’agents économiques autres que 5 .1.2 ENGAGEMENTS DE GARANTIE
des établissements de crédit et assimilés.
Les engagements de f inancement reçus recensent
not a m m e nt les accor ds d e r ef ina nce m e nt e t les Engagements de garantie donnés
engagements divers reçus d’établissements de crédit et Confirmation d'ouverture de crédits
0 668
assimilés. documentaires
Autres garanties 0 0
D'ordre d'établissements de crédit 0 668
Les engagements de garantie d’ordre d’établissements de
Cautions immobilières 140 738 139 517
crédit recouvrent notamment les cautions, avals et autres
garanties d’ordre d’établissements de crédit et assimilés. Cautions administratives et fiscales 153 965 157 059
Autres cautions et avals donnés 200 656 207 491
Les engagements de garantie d’ordre de la clientèle
comprennent notamment les cautions, avals et autres Autres garanties données 209 640 227 849
garanties d’ordre d’agents économiques autres que des D'ordre de la clientèle 704 999 731 916
établissements de crédit et assimilés. TOTAL DES ENGAGEMENTS DE
704 999 732 584
Les engagements de garantie reçus recensent notamment les GARANTIE DONNÉS
cautions, avals et autres garanties reçus d’établissements de E ng a ge m e n t s d e g a r a n t i e r e çu s
2 111 254 2 195 673
crédit et assimilés. d'établissements de crédit
5 .1.1 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT TOTAL DES ENGAGEMENTS DE
2 111 254 2 195 673
GARANTIE REÇUS
292
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
.1.3 AUTRES ENGAGEMENTS NE FIGURANT PAS

5 et qui appartiennent juridiquement au FCT, il a été mis en
AU HORS BILAN place un « compte d’affectation spécial (CAS) », figurant
parmi les comptes ordinaires de la Banque Populaire grand
(en milliers
31/12/19 31/12/18
Ouest. Ce compte reçoit les sommes recouvrées dans
d’euros) l’attente de leur reversement au FCT. Au 31 décembre 2019,
Engagements Engagements Engagements Engagements le montant de cet actif grevé au bénéfice du FCT figure dans
donnés reçus donnés reçus les « Autres valeurs affectées en garantie » et s’élève à 34
Autres valeurs 614 milliers d’euros contre 25 172 milliers d’euros au 31
affectées en
décembre 2018.
garantie en faveur 4 607 168 0 3 845 295
d'établissements 5 .2 OPÉRATIONS SUR INSTRUMENTS
de crédit
FINANCIERS À TERME
Autres valeurs
affectées en
89 730 0 123 498
garantie reçues Principes comptables
de la clientèle
Les opérations de couver ture et de marché sur des
TOTAL 4 696 898 0 3 968 793 0 instruments financiers à terme de taux d’intérêt, de change
ou d’ac tions sont enregis trées confor mément aux
dispositions du règlement n° 2014-07 de l’Autorité des
Au 31 décembre 2019, les créances données en garantie
dans le cadre des dispositifs de refinancement incluent plus
particulièrement : Les engagements relatifs à ces opérations sont inscrits dans
les comptes de hors bilan pour la valeur nominale des
• 543 453 milliers d’euros de titres et créances mobilisées
contr ats. A la date de clôture, le montant de ces
auprès de la Banque de France dans le cadre du processus
engagements représente le volume des opérations non
TRICP contre 568 674 milliers d’euros au 31 décembre
dénouées à la clôture.
2018,
Les principes comptables appliqués diffèrent selon la nature
• 179 451 milliers d’euros de crédits immobiliers nantis
des instruments et les intentions des opérateurs à l’origine.
auprès de BP Covered Bonds contre 156 433 milliers
d’euros au 31 décembre 2018, Opérations fermes
• 40 045 milliers d’euros de créances appor tées en Les contrats d’échange de taux et assimilés (accords de taux
garantie des financements obtenus auprès de la Banque futurs, garantie de taux plancher et plafond) sont classés
européenne d’investissement (BEI) contre 55 503 milliers selon le critère de l’intention initiale dans les catégories
d’euros au 31 décembre 2018, suivantes :
• 388 063 milliers d’euros de créances données en • microcouverture (couverture affectée) ;
garantie auprès de la Caisse de refinancement de l’habitat • macrocouverture (gestion globale de bilan) ;
contre 274 518 milliers d’euros au 31 décembre 2018, • positions spéculatives / positions ouvertes isolées ;
• 2 194 959 milliers d’euros de crédits immobiliers nantis • gestion spécialisée d’un portefeuille de transaction.
auprès de BPCE SFH contre 1 756 618 milliers d’euros au
Les montants perçus ou payés concernant les deux
31 décembre 2018.
premières catégories sont comptabilisés prorata temporis
• 1 226 583 milliers d’euros de créances mobilisées auprès dans le compte de résultat.
de la Banque de France dans le cadre de l’élargissement du
Les charges et produits d’instruments utilisés à titre de
refinancement BCE aux crédits immobiliers et corporate
couver ture d’un élément ou d’un ensemble d’éléments
contre 1 144 245 milliers d’euros au 31 décembre 2017,
homogènes sont enregistrés en résultat de manière
Pour tenir compte du règlement n° 2014-07 de l’Autorité symétrique à la prise en compte des produits et charges sur
des Normes Comptables (ANC), inclure également toute les éléments couver ts. Les éléments de résultat de
transaction ou accord qui présente des risques (sortie de l’instrument de couverture sont comptabilisés dans le même
ressources potentielle) et avantages significatifs non-inscrits poste que les produits et charges concernant les éléments
en bilan et hors-bilan (capacité de bénéficier de flux positifs). couverts en « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et
Par ailleurs, la Banque Populaire Grand Ouest n’a pas reçu charges assimilées ». Le poste « Gains ou per tes sur
de montant significatif d’actifs en garantie. opérations des portefeuilles de négociation » est utilisé
Dans le cadre de ces opérations de titrisation, la Banque lorsque les éléments couverts sont inclus dans le portefeuille
Populaire grand Ouest effectue le recouvrement des de négociation.
sommes dues sur les crédits cédés pour le compte du FCT. En cas de surcouverture caractérisée, une provision pourra
Afin de sanctuariser les encaissements reçus de la clientèle être constituée sur l’instrument de couverture, à hauteur de
293
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
la quote-part en surcouverture, si l’instrument est en moins- ces options font l’objet d’une valorisation portée en compte
value latente. Dans ce cas, la dotation aux provisions de résultat dans le cas de produits cotés sur un marché
affectera le poste « Gains ou pertes sur opérations des organisé ou assimilé. Pour les marchés de gré à gré, seules
portefeuilles de négociation ». les moins-values font l’objet d’une provision et les plus-values
Les charges et produits relatifs aux instruments financiers à latentes ne sont pas enregistrées. Lors de la revente, du
terme ayant pour objet de couvrir et de gérer un risque rachat, de l’exercice ou à l’expiration, les primes sont
global de taux sont inscrits prorata temporis en compte de enregistrées immédiatement en compte de résultat.
résultat au poste « Intérêts et produits assimilés » et « Pour les opérations de couverture, les produits et charges
Intérêts et charges assimilées ». Les gains et les pertes latents sont rapportés de manière symétrique à ceux afférents à
ne sont pas enregistrés. l’élément couvert. Les instruments conditionnels vendeurs
Les charges et les produits relatifs à cer tains contrats ne sont pas éligibles au classement en macrocouverture.
constituant des positions ouvertes isolées sont enregistrés Les marchés de gré à gré peuvent être assimilés à des
dans les résultats au dénouement des contrats ou prorata marchés organisés lorsque les établissements qui jouent le
temporis selon la nature de l’instrument. rôle de mainteneurs de marchés garantissent des cotations
La comptabilisation des plus ou moins-values latentes est permanentes dans des fourchettes réalistes ou lorsque des
fonction de la nature des marchés concernés (organisés et cotations de l’instrument financier sous-jacent s’effectuent
assimilés ou de gré à gré). elles-mêmes sur un marché organisé.
Sur les marchés de gré à gré (qui incluent les opérations
traitées en chambres de compensation), les pertes latentes
éventuelles, constatées par rapport à la valeur de marché,
font l’objet d’une provision. Les plus-values latentes ne sont
pas enregistrées.
Sur les marchés organisés ou assimilés, les instruments
bénéficient d’une cotation permanente et d’une liquidité
suffisante pour justifier leur valorisation au prix de marché.
Les contrats relevant de la gestion spécialisée sont valorisés
en tenant compte d’une décote pour risque de contrepartie
et valeur actualisée des frais de gestion futurs, si ces
ajustements de valorisation sont significatifs. Les dérivés
traités avec une contrepartie membre du mécanisme de
solidarité du Groupe BPCE (cf note 1.2.) ne font pas l’objet
de ces ajustements de valorisation. Les variations de valeur
d’un arrêté comptable à l’autre sont inscrites immédiatement
en compte de résultat au poste « Gains ou per tes sur
opérations des portefeuilles de négociation ».
Les soultes de résiliation ou d’assignation sont comptabilisées
comme suit :
• pour les opérations classées en gestion spécialisée ou en
position ouver te isolée, les soultes sont rappor tées
immédiatement en compte de résultat ;
• pour les opér ations de microcouver ture et de
macrocouver ture, les soultes sont soit amor ties sur la
durée de vie résiduelle de l’élément anciennement couvert
soit rapportées immédiatement en compte de résultat.
Opérations conditionnelles
Le montant notionnel de l’instrument sous-jacent sur lequel
por te l’option ou le contrat à terme est enregistré en
distinguant les contrats de couverture des contrats négociés
dans le cadre d’opérations de marché.
Pour les opérations sur options de taux d’intérêt, de change
ou sur actions, les primes payées ou encaissées sont
enregistrées en compte d’attente. A la clôture de l’exercice,
294
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .2.1 INSTRUMENTS FINANCIERS ET OPÉRATIONS

DE CHANGE À TERME
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) Couverture Autres Total Juste Couverture Autres Total Juste
opérations valeur opérations valeur
Opérations fermes
Opérations sur marchés 0 0 0 0 0 0 0 0
organisés
Contrats de taux d'intérêt 0 0
Contrats de change 0 0
Autres contrats 0 0
Opérations de gré à gré 5 857 994 0 5 857 994 17 529 5 042 849 0 5 042 849 (20 844)
Accords de taux futurs 0 0
(FRA)
Swaps de taux d'intérêt 5 485 512 0 5 485 512 17 529 4 792 427 0 4 792 427 (20 844)
Swaps financiers de devises 0 0 0 0 0
Autres contrats à terme 372 482 0 372 482 0 250 422 250 422
TOTAL OPÉRATIONS 5 857 994 0 5 857 994 17 529 5 042 849 0 5 042 849 (20 844)
FERMES
Opérations conditionnelles
Opérations sur marchés 0 0 0 0 0 0 0 0
organisés
Options de taux d'intérêt 0 0
Options de change 0 0
Autres options 0 0
Opérations de gré à gré 734 585 0 734 585 44 797 600 0 797 600 334
Options de taux d'intérêt 426 613 0 426 613 44 361 507 361 507 334
Options de change 307 972 307 972 436 093 436 093
Autres options 0
TOTAL OPÉRATIONS 734 585 0 734 585 44 797 600 0 797 600 334
CONDITIONNELLES
TOTAL INSTRUMENTS
FINANCIERS ET DE 6 592 579 0 6 592 579 17 573 5 840 449 0 5 840 449 (20 510)
CHANGE Á TERME
Les montants notionnels des contrats recensés dans ce

tableau ne constituent qu’une indication de volume de
l’activité de la Banque Populaire Grand Ouest sur les
marchés d’instruments financiers à la clôture de l’exercice et
ne reflètent pas les risques de marché attachés à ces
instruments.
Les engagements sur instruments de taux d’intérêt négociés
sur des marchés de gré à gré portent essentiellement sur
des swaps de taux et FRA pour les opérations à terme
fermes, et sur des contrats de garantie de taux pour les
opérations conditionnelles.
Les engagements sur instruments de cours de change
négociés sur d es ma r chés d e gr é à gr é por te nt
essentiellement sur des swaps de devises.
295
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .2.2 VENTILATION PAR TYPE DE PORTEFEUILLE
DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE TAUX

D’INTÉRÊT ET SWAPS FINANCIERS DE DEVISES
NÉGOCIÉS SUR UN MARCHÉ DE GRÉ À GRÉ
Il n’y a pas eu de transfer t d’opérations vers un autre

portefeuille au cours de l’exercice.
31/12/19 31/12/18
(en milliers d’euros) Micro- Macro- Position Gestion Total Micro- Macro- Position Gestion Total
couverture couverture ouverte spécialisée couverture couverture ouverte spécialisée
isolée isolée
Accords de taux
0 0
futurs (FRA)
Swaps de taux
2 960 877 2 524 635 0 5 485 512 2 840 782 1 959 880 0 4 800 662
d'intérêt
Swaps financiers de
0 0 0 0
devises
Autres contrats à
terme de taux 0 7 429 7 429
d'intérêt
Opérations fermes 2 960 877 2 524 635 0 0 5 485 512 2 848 211 1 959 880 0 0 4 808 091
Options de taux
179 113 247 500 426 613 87 803 308 303 396 106
d'intérêt
Opérations
179 113 247 500 426 613 87 803 308 303 396 106
conditionnelles
TOTAL 3 139 990 2 772 135 0 0 5 912 125 2 936 014 2 268 183 0 0 5 204 197
31/12/19
(en milliers Micro Macro Position Gestion Total
d’euros) couverture couverture ouverte spécialisée

isolée
Juste valeur 56 021 (38 448) 0 0 17 573
5 .2.3 Durée résiduelle des engagements sur

instruments financiers à terme
31/12/19
(en milliers d’euros) De 0 à 1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Total
Opérations sur marchés organisés 0
Opérations de gré à gré 392 251 2 774 546 2 318 716 5 485 512

Opérations fermes 392 251 2 774 546 2 318 716 5 485 512
Opérations sur marchés organisés 0 0 0
Opérations de gré à gré 18 225 172 089 236 299 426 613
Opérations conditionnelles 18 225 172 089 236 299 426 613
TOTAL 410 476 2 946 635 2 555 015 5 912 126
296
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
5 .3 OPÉRATIONS EN DEVISES passé et avantages versés aux mandataires sociaux,

administrateurs et membres du comité de direction
générale et du comité exécutif.
Les résultats sur opérations de change sont déterminés .3 HONORAIRES DES
6
conformément au règlement n°2014-07 de l’Autorité des COMMISSAIRES AUX COMPTES

BPGO
Les créances, les dettes et les engagements hors bilan libellés
en devises sont évalués au cours de change à la clôture de 31/12/19 31/12/18
l’exercice. Les gains et pertes de change latents et définitifs (en milliers d’euros) Montant Montant
sont enregistrés en compte de résultat. Les produits et les (HTR) (HTR)
charges payés ou perçus sont enregistrés au cours du jour Audit
de la transaction.
Commissariat aux comptes,
Les immobilisations et titres de participation en devises cer tif ication, examen des comptes 382 528
financés en euros restent valorisés au coût d’acquisition. individuels et consolidés
Les opérations de change au comptant non dénouées sont Au tr es diligences et pr es t ations
directement liées à la mission du
valorisées au cours de clôture de l’exercice. 14 18
commissaire aux comptes
Les reports et déports sur les contrats de change à terme (exclusivement RSE)
de couverture sont étalés prorata temporis en compte de TOTAL 396 546
résultat. Les autres contrats de change et les instruments
financiers à terme en devises sont évalués au prix du
marché. Les contrats de change à terme secs ou couverts 6.4 IMPLANTATIONS DANS LES
par des instruments à terme sont réévalués au cours du PAYS NON COOPÉRATIFS
terme restant à courir. Les swaps cambistes s’enregistrent
comme des opérations couplées d’achats au comptant et de L’ar ticle L. 511-45-I du Code monétaire et financier et
ventes à terme de devises. Les swaps financiers de devises l’arrêté du ministre de l’économie du 6 octobre 2009
sont assujettis aux dispositions du règlement n° 2014-07 de imposent aux établissements de crédit de publier en annexe
l’Autorité des Normes Comptables (ANC). de leurs comptes annuels des informations sur leurs
5 .4 VENTILATION DU BILAN PAR DEVISE implantations et leurs activités dans les États ou territoires
qui n’ont pas conclu avec la Fr ance de convention
d’assistance administrative en vue de lutter contre la fraude
Données non significatives.
et l’évasion fiscale permettant l’accès aux renseignements
bancaires.
NOTE 6 AUTRES INFORMATIONS Ces obligations s’inscrivent dans le contexte mondial de
lutte contre les territoires non fiscalement coopératifs, issu
6 .1 CONSOLIDATION des différents travaux et sommets de l’OCDE, mais
participent également à la prévention du blanchiment des
capitaux et du financement du terrorisme.
En référence à l’article 4111-1 du règlement n° 2014-07 de
l’Autorité des Normes Comptables (ANC), en application Le Groupe BPCE, dès sa constitution, a adopté une attitude
de l’ar ticle 1er du règlement n° 99-07 du Comité de la prudente, en informant régulièrement les établissements de
réglementation comptable, la Banque Populaire Grand ses réseaux des mises à jour des listes de territoires que
Ouest établit des comptes consolidés conformes au l’OCDE a considérés comme insuffisamment coopératifs en
référentiel comptable international. matière d’échange d’informations, en matière fiscale, et des
conséquences que l’implantation dans de tels territoires
Ses comptes individuels sont intégrés dans les comptes
pouvaient avoir. Parallèlement, des listes de ces territoires
consolidés du Groupe BPCE.
ont été intégrées, pour partie, dans les progiciels utilisés aux
6 .2 RÉMUNÉRATIONS fins de prévention du blanchiment de capitaux, et ce en vue
d’appliquer une vigilance appropriée aux opérations avec ces
Les avantages à court terme versés aux dirigeants de la États et territoires (mise en œuvre du décret n° 2009-874
Banque Populaire Grand Ouest s’élèvent à 3 256 milliers du 16 juillet 2009). Au niveau central, un recensement des
d’euros au titre de 2019 (contre 2 762 milliers d’euros au implantations et activités du groupe dans ces territoires a
titre de 2018). été réalisé aux fins d’informations des instances de direction.
Ils comprennent les rémunérations, les indemnités au temps
297
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Cette déclaration se base sur la liste des pays cités dans

l’arrêté du 8 avril 2016 pris en application de l’ar ticle
238-0-A du Code général des impôts.
Au 31 décembre 2019, la Banque Populaire Grand ouest
n’exerce pas d’activité et n’a pas recensé d’implantation dans
les territoires fiscalement non coopératifs.
3 .2.2.7 Rapport des commissaires aux comptes sur les

comptes individuels
3 .2.2.8 Conventions réglementées et rapport spécial

des commissaires aux comptes
298
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS


sur les comptes annuels
299
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS

CS 60055 49008 Angers Cedex
92066 Paris-La Défense Cedex


sur les comptes annuels
A l’assemblée générale des sociétaires
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué
l’audit des comptes annuels de la société Banque Populaire Grand Ouest relatifs à l’exercice clos le 31
décembre 2019, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Ces comptes ont été arrêtés par le
conseil d’administration le 25 février 2020 sur la base des éléments disponibles à cette
date dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée au Covid-19.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Banque Populaire Grand Ouest 2

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
300
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont
applicables, sur la période du 1er janvier 2019 à la date d’émission de notre rapport, et notamment
nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)
n°537/2014 ou par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble arrêtés dans les conditions rappelées précédemment et de la formation de notre
opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels
pris isolément.

301
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Risque de crédit – dépréciation individuelle et collective
Risque identifié Notre réponse
La Banque Populaire Grand Ouest est exposée aux risques de crédit et Dépréciation des encours de crédits non douteux présentant une
de contrepartie. Ces risques résultant de l’incapacité de ses clients ou détérioration significative du risque de crédit :
de ses contreparties à faire face à leurs engagements financiers Nos travaux ont principalement consisté à:
portent notamment sur ses activités de prêts à la clientèle. - nous assurer de l’existence d’un dispositif de contrôle interne
permettant une actualisation à une fréquence appropriée des
Les encours de crédits supportant un risque de contrepartie avéré font notations des différents encours de crédits,
l’objet de dépréciations déterminées essentiellement sur base - apprécier les travaux des auditeurs de la consolidation du
individuelle. Ces dépréciations sont évaluées par le management de groupe BPCE qui, en lien avec leurs experts et spécialistes :
votre banque en fonction des flux futurs recouvrables estimés tenant x se sont assurés de l’existence d’une gouvernance
compte des garanties disponibles sur chacun des crédits concernés. revoyant à une fréquence appropriée le caractère
adéquat des modèles de dépréciations, les paramètres
Par ailleurs, votre Banque enregistre, dans ses comptes individuels, des utilisés pour le calcul des dépréciations ;
dépréciations pour pertes de crédit attendues sur les encours x ont apprécié le niveau approprié de ces paramètres
présentant une détérioration significative du risque de crédit. utilisés pour les calculs des dépréciations au 31
Ces dépréciations sont déterminées principalement sur la base de décembre 2019,
modèles développés par BPCE intégrant différents paramètres (flux x ont effectué des contre-calculs sur les principaux
attendus sur la durée de vie de l’instrument financier, probabilité de portefeuilles de crédits.
défaut, taux de perte en cas de défaut, informations prospectives), Par ailleurs, nous nous sommes enfin assurés de la correcte
complétés le cas échéant par des dotations sur base sectorielle au documentation et justification des provisions sectorielles comptabilisées
regard de spécificités locales. dans votre Banque.
Nous avons considéré que l’identification et l’évaluation du risque de

crédit constituait un point clé de l’audit étant donné que les crédits
octroyés à la clientèle représentent une part significative du bilan et Dépréciation sur encours de crédits douteux et douteux compromis
que les provisions induites constituent une estimation significative Dans le cadre de nos procédures d’audit, nous avons d’une manière
pour l’établissement des comptes et font appel au jugement de la générale, examiné le dispositif de contrôle relatif au recensement des
direction tant dans la détermination des paramètres et modalités de expositions, au suivi des risques de crédit et de contrepartie, à
calculs des dépréciations pour pertes attendues sur les encours l’appréciation des risques de non recouvrement et à la détermination des
présentant une détérioration significative du risque de crédit que dans dépréciations et provisions afférentes sur base individuelle.
l’appréciation du niveau de provisionnement individuel des encours de Nos travaux ont consisté à apprécier la qualité du dispositif de suivi des
crédits en risque avéré. contreparties sensibles, douteuses et contentieuses ; du processus de
revue de crédit ; du dispositif de valorisation des garanties. Par ailleurs,
sur la base d’un échantillon de dossiers sélectionnés sur des critères de
Nous avons considéré que l’appréciation de l’adéquation du niveau de matérialité et de risques, nous avons réalisé des analyses contradictoires
couverture des risques de crédit par des provisions et le niveau du coût des montants de provisions.
du risque associé constituaient un point clé de l’audit pour l’exercice
2019.
Les expositions aux risques de crédit et de contrepartie des prêts et

créances sur la clientèle représentent près de 71% du total bilan de
l’établissement au 31 décembre 2019
Le stock de dépréciation sur les encours de crédits s’élève à 408

M€, pour un encours brut global de 21 076 M€ (dont un encours
brut faisant l’objet de dépréciation de 752 M€) au 31 décembre
2019. Le coût du risque sur l’exercice 2019 s’élève à 42 M€ (contre
80 M€ sur l’exercice 2018).
Pour plus de détail sur les principes comptables, se référer aux

notes 3.9 et 4.2

302
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux sociétaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration arrêté le 25 février
et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux sociétaires.
S’agissant des événements survenus et des éléments connus postérieurement à la date
d’arrêté des comptes relatifs aux effets de la crise liée au Covid-19, la direction nous a
indiqué qu’ils feront l’objet d’une communication à l’assemblée générale appelée à statuer
sur les comptes.
La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l’article D.441-4 du code de commerce appellent de notre part l’observation
suivante :
- Comme indiqué dans le rapport de gestion, ces informations n’incluent pas les opérations bancaires et
les opérations connexes, votre Banque considérant qu’elles n’entrent pas dans le périmètre des
informations à produire.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration

consacrée au gouvernement d’entreprise des informations requises par l’article L.225-37-4 du code de
commerce.
Informations résultant d'autres obligations légales et réglementaires
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Banque Populaire Grand Ouest par
l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 1996 pour le
cabinet KPMG, par l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre
1978 pour le cabinet Deloitte et Associés, et par l’assemblée générale d’approbation des comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2002 pour le cabinet Fidaco.
Au 31 décembre 2019, le cabinet KPMG était dans la 23ème année de sa mission sans interruption, le
cabinet Deloitte et Associés dans la 41ème année, et le cabinet Fidaco dans la 17ème année.

303
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives

aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément
aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la

société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de

suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies
significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois
garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

304
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
x il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
x il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures
d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne ;
x il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable

des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuels ;
x il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de

continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments
collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à
l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
x il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit
et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent, les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.

305
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles
sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense et Angers, le 27 mars 2020


Fiduciaire Audit Conseil
Marie- Signature
numérique de
Christin Marie-Christine
Jolys
Date : 2020.03.27
e Jolys 16:03:54 +01'00'

306
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS

France 49008 Angers Cedex
CS 60055
France
France
Banque Populaire Grand Ouest –

Société anonyme de Banque
Populaire à capital variable
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur
les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2019

Banque Populaire Grand Ouest – Société anonyme de Banque Populaire à capital
variable
15 boulevard de la Boutière - 35768 Saint Grégoire Cedex
Ce rapport contient 4 pages
reg 0
307
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS

France 49008 Angers Cedex
CS 60055
France
France
Banque Populaire Grand Ouest – Société anonyme de Banque Populaire à capital variable
Siège social : 15 boulevard de la Boutière - 35768 Saint Grégoire Cedex

Capital social : €.1 182 848 425
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2019
A l'assemblée générale des sociétaires,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été
données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt
pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à
l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à
rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.
225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à
l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé,
des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
308
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Banque Populaire Grand Ouest – Société anonyme de Banque

27 mars 2020
CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue
au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en
application des dispositions de l’article L. 225-38 du code de commerce.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE
En application de l’article R.225-30, nous avons été informés de la poursuite de la convention

suivante, déjà approuvée par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’a pas
donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Subvention d’équilibre accordée à l’ex-Socama Atlantique avec clause de retour à

meilleure fortune
Personnes concernées :
Banque Populaire Grand Ouest, représentée par Madame Vergnaud au sein du conseil
d’administration de l’ex-Socama Atlantique.
Nature et objet :
Votre société a octroyé à la Socama Atlantique une subvention d’équilibre d’un montant de
2 100 milliers d’euros.
Cette convention avait été autorisée préalablement par votre Conseil d’administration lors de sa
séance du 16 décembre 2014.
Modalités :
L’octroi de cette subvention est assorti d’une clause de retour à meilleure fortune.
309
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
Banque Populaire Grand Ouest – Société anonyme de Banque

27 mars 2020
Motifs justifiant de son intérêt pour la société :

La subvention d’équilibre a été validée afin de couvrir les compléments de provisions et
passages en pertes réalisés par Socama Atlantique sur l’exercice 2015 d’un total de 2 096
milliers d’euros.
Paris La Défense et Angers, le 27 mars 2020

Signature Fiduciaire Audit Conseil
Marie- numérique de
Marie-Christine
Christin Jolys
Date :
e Jolys 2020.03.27
15:04:35 +01'00'

310
RAPPORT ANNUEL 2019
3 ÉTATS FINANCIERS
4 DÉCLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES
4 . 1 PERSONNE RESPONSABLE DES

INFORMATIONS CONTENUES
DANS LE RAPPORT
Maurice BOURRIGAUD, Directeur Général.
4 . 2 ATTESTATION DU
RESPONSABLEW
J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet
effet, que les informations contenues dans le présent
rapport sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne
comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
Maurice BOURRIGAUD
Directeur Général
27 mars 2020
311
RAPPORT ANNUEL 2019
Notes
312
RAPPORT ANNUEL 2019
Notes
313
RAPPORT ANNUEL 2019
Notes
314
www.banquepopulaire.fr
Réalisation Nyl Communication - 04/20

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RAPPORT ANNUEL

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1.2 CAPITAL SOCIAL DE L’ÉTABLISSEMENT ....................................................................................................................................................................................... 6

1.3. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ............................................................................................................ 7

1.4. ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES ....................................................................................................................................................................................................... 13

2.2 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ........................................................................................................................................... 32

2.3 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L’ENTITÉ ..................................................................................................................................................... 81

2.4 ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DE L’ENTITÉ SUR BASE INDIVIDUELLE .............................................................................................................................. 86

2.5 FONDS PROPRES ET SOLVABILITÉ .................................................................................................................................................................................................. 87

2.6 ORGANISATION ET ACTIVITÉ DU CONTRÔLE INTERNE ............................................................................................................................................ 90

2.7 GESTION DES RISQUES ......................................................................................................................................................................................................................... 93

2.8 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE ET PERSPECTIVES ............................................................................................................................ 123

2.9 ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES ................................................................................................................................................................................................... 124

3.2 COMPTES INDIVIDUELS ..................................................................................................................................................................................................................... 256

4 DÉCLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES

4.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE ............................................................................................................................................................................................... 311

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE 1 . 2 C

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

le taux est fixé par l’assemblée générale annuelle de la

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

par l’assemblée générale des sociétaires (un administrateur leur mandat.

- L’application de la notion de crédit incontes té : › Orientations générales de la Société,

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Prénom Nom Date de naissance Activité professionnelle actuelle

Ange BRIERE 24/08/1949 Artisan retraité

Martine CAMEAU 18/12/1951 Presse - Éditrice honoraire

Carine CHESNEAU 24/08/1974 Industrie métallurgie - Présidente du Groupe LAMBERT MANUFIL

Wilfried LE ROUZES 02/12/1975 Directeur d’agence Banque Populaire Grand Ouest

Robert MONNIER 19/02/1951 Président de la société MONEFIS

Prénom Nom Date de naissance Activité professionnelle actuelle

Jacques PERSON 06/11/1952 Consultant retraité

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

› Validation des pr ises de par ticipation et des

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Bruno HUG DE LARAUZE - membre 1 . 3.2 Direction Générale

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Société dans laquelle est Nature du Société

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Société dans laquelle est Nature du Société

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Société dans laquelle est Nature du Société

ELANCOOP Société commerciale Gérant

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Société dans laquelle est Nature du Société

Catherine BANQUE POPULAIRE GRAND Administratrice et

NATIXIS FACTOR Distribution de crédit Administratrice

FONDATION FNBP Fondation Administratrice

Wilfried BANQUE POPULAIRE GRAND

1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Société dans laquelle est Nature du Société

MARC&BETTY Société commerciale Co-gérante

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

1 . 4.2 TABLEAU DES MANDATS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

- Réserve légale 3 797 480,54 € - Réserve légale 3 797 480,54 €

- Réserve ordinaire 59 194 656,34 € - Réserve ordinaire 59 194 656,34 €

- Report à nouveau 48 000 000,00 € - Report à nouveau 48 000 000,00 €

2 . 2.2.2 Les indicateurs clés de pilotage RSE