Cereales Kairouan

Publié par En collaboration avec
Ministère de
l’Agriculture
Etude de la filière des céréales dans le

Gouvernorat du Kairouan
Rapport final.
Publié par
Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Siège de la société
Bonn et Eschborn
Allemagne
Projet « Promotion de l’agriculture durable et du développement rural »
Bureau de la GIZ
B.P. 753 – 1080 Tunis Cedex – Tunisie
T +216 71 967 220
www.giz.de/tunisie
Mise à jour
Novembre 2014
Crédits photographiques
CEDR Agricole
Texte
CEDR Agricole
Siège social : Résidence Meriem, bloc A
Bureau N° A17, Borj Baccouche 2080 Ariana – Tunisie
Le contenu de la présente publication relève de la responsabilité de la GIZ.
Sur mandat du
Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement (BMZ)
Projet pour la Promotion de l’Agriculture Durable et du développement rural (PAD)
- Filière céréales dans le gouvernorat de Kairouan -
Rapport Final
Sommaire
Chapitre 1 : Bibliographie et Analyse préliminaire ...............................................................................................1
I- Introduction .........................................................................................................................................................1
II- Contexte de l’étude ............................................................................................................................................2
III- Objectif de la mission : ..................................................................................................................................2
IV- Méthodologie de mise en œuvre de l’étude.............................................................................................3
V- Revue de la bibliographie ..................................................................................................................................4
Chapitre 2 : Analyse du marché et des données de la région ............................................................................6
I- Marché mondial des céréales ...........................................................................................................................6
II- Production céréalière et marché tunisien ....................................................................................................6
III- Dimensionnement du marché de la filière ...............................................................................................7
IV- Données générales sur le gouvernorat de Kairouan ..............................................................................7
a. Localisation...........................................................................................................................................................7
b. Données géographiques et démographiques ...............................................................................................8
c. Superficie ..............................................................................................................................................................8
d. Données Climatiques .........................................................................................................................................9
i. Les caractéristiques climatologiques..............................................................................................................9
ii. La température ....................................................................................................................................................9
iii. La Pluviométrie................................................................................................................................................. 10
Chapitre 3 : Analyse Contextuelle ......................................................................................................................... 11
I- Analyse du contexte : Micor-Méso et macro............................................................................................. 11
a. Niveau Micro : ................................................................................................................................................... 11
b. Niveau Méso :.................................................................................................................................................... 11
c. Niveau Macro : .................................................................................................................................................. 11
II- Analyse SWOT des entretiens ....................................................................................................................... 11
Chapitre 4 : Analyse de la filière ............................................................................................................................ 14
I- Préalable et méthodologie d’analyse de la filière ..................................................................................... 14
II- Diagnostic et cartographie de la filière ....................................................................................................... 14
a. Cartographie de la filière ................................................................................................................................ 16
a. Les maillons de la filière céréale ................................................................................................................... 17
III- Identification des maillons de la filière .................................................................................................. 18
IV- L’Amont de la filière.................................................................................................................................... 18
b. Analyse du maillon agriculteur l’amont ...................................................................................................... 19
Rapport Final
i. Les espèces cultivées : .................................................................................................................................... 19

ii. Introduction variétale et patrimoine génétique ....................................................................................... 19
iii. Evolution des superficies des céréales ........................................................................................................ 19
iv. Evolution des rendements des céréales ..................................................................................................... 21
a. Le stockage ........................................................................................................................................................ 22
b. La Collecte ......................................................................................................................................................... 22
V- Aval de la filière ................................................................................................................................................ 23
a. Les transformateurs : ...................................................................................................................................... 23
i. Minoteries .......................................................................................................................................................... 23
ii. Usines d’Aliment de Bétail (UAB) ................................................................................................................. 24
b. Le circuit de distribution : .............................................................................................................................. 24
c. Le consommateur final : ................................................................................................................................. 24
VI- Les institutions intervenantes dans la filière ......................................................................................... 25
VII- Les projets similaires................................................................................................................................... 25
Chapitre 5 : Atelier d’approfondissement et Plan d’action de la filière ........................................................ 26
I- Pourquoi est-ce un plan d’action consolidé ? ........................................................................................... 26
II- Atelier d’approfondissement ......................................................................................................................... 26
III- Le plan d’action ............................................................................................................................................ 28
ANNEXES .................................................................................................................................................................... 30
Rapport Final
Chapitre 1 : Bibliographie et Analyse préliminaire
I- Introduction
La production mondiale de céréales atteint néanmoins 2,2 milliards de tonnes 1 . La majorité
des terres labourables ouvertes dans le monde sont exploitées, lorsque le climat et le sol s’y
prêtent, pour la culture des céréales.
Le blé est la variété des céréales la plus cultivée dans le monde. Tout au long de l’année, du
blé est semé ou récolté quelque part. Les plus gros producteurs de blé sont la Chine, les États-
Unis, l’Inde, la Russie et le Canada. Quantitativement, les États-Unis et le Canada sont les plus
grands exportateurs de céréales.
Les céréales ont un rôle prépondérant dans la sécurité alimentaire de la population tant sur le
plan mondial que national. L’importance de cette filière a fait qu’une bourse internationale et
continentale est opérationnelle et sert de référence sur le cours mondial du blé.
Cependant, les progrès technico-économiques, s’ils ne parviennent pas à stabiliser la

production du secteur, ont permis de l’augmenter significativement : la moyenne décennale a
ainsi presque doublé entre 1970-1979 (9,5 millions de q) et 2000-2009 (17,6 millions de q),
avec une progression régulière qui a permis d’accompagner la progression démographique (de
5 à 11 millions d’habitants entre 1970 et 2012).
Source : Minstère de l’Agriculture, Tunis, 2013
1
Source : Livre Blanc Production et échanges mondiaux de céréales en 2009 – 2010, Ph. Burny, 2010.
1
Rapport Final
L’économie de la région est basée sur le secteur agricole qui assure l’emploi pour 38 % de la
main-d’oeuvre régionale et des revenus stables pour 70 % de la population. La région participe
à hauteur de 11 % environ de la production nationale agricole.
II- Contexte de l’étude
Cette étude de la filière de la céréaliculture s’intègre dans le cadre du projet pour la Promotion
de l’Agriculture Durable et du développement rural (PAD) initié par la Deutsche Gesellschaft
für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
Le projet PAD contribue à l’amélioration de la qualité d’un certain nombre de produits ainsi
que de leur commercialisation dans un objectif de créer des emplois durables dans le secteur
agricole et agro-alimentaire, d'augmenter les revenus des hommes et femmes et d’améliorer
l’exploitation rationnelle des ressources naturelles.
La présente étude est prévue suite à une série d’ateliers régionaux ayant permis d’identifier les
filières à développer par le Projet.
Parmi les filières identifiées, celles objets de ces présents termes de références sont :
1. Filière céréale régionale dans les gouvernorats de Kef et de Kairouan.
2. Filière légumineuse alimentaire et fourragère (lentilles, féveroles) dans le gouvernorat
de Béja.
3. Filière lait bovin dans les gouvernorats de Kairouan et Sidi Bouzid.
L’approche préconisée par le projet est aussi la détermination des acteurs locaux à l’échelle de
chaque gouvernorat.
La présente étude s’intéressera à l’étude de la filière céréale au niveau du gouvernorat de
Kairouan.
III- Objectif de la mission :
Au terme de cette mission des actions à mener par le Projet pour le développement durable
de la filière légumineuse seront identifiées.
L’étude se déroulera en trois activités :

 Activité 1 : Diagnostic et cartographie de la filière,
 Activité 2 : Atelier d’analyse de la filière,
 Activité 3 : Actions à mener par le Projet.
L’objectif de la première phase est de définir :
 La situation actuelle de la filière des légumineuses au niveau du gouvernorat de Béja ;
2
Rapport Final
 Les contraintes qui entravent le développement de la filière des légumineuses

alimentaires et fourragères ;
 Les recommandations spécifiques aux principales contraintes identifiées
Au terme de la mission, ce travail puisera des résultats de l’atelier d’approfondissement 17
octobre 2014 à l’hôtel « Continental » à Kairouan ayant rassemblé toutes les parties prenantes
régionales invitées par le PAD pour enrichir, à travers leurs participations, l’analyse de la filière
et le développement du plan d’action.
IV- Méthodologie de mise en œuvre de l’étude

La démarche méthodologique pour la mise en œuvre de cette étude a adopté une approche
d’’analyse qui repose principalement sur les ouvrages et travaux antérieurs portant sur la
filière céréalière en Tunisie spécifiquement ou sur la région de l’Afrique du nord ou le
MENA2/3.
Cette documentation bibliographique transversale a été couplée par une recherche

similaire réalisée au sein de services centraux du ministère de l’agriculture et des
institutions sous tutelle, ainsi que leurs vis-à-vis régionaux (CRDA4et directions régionales
des institutions sous tutelles).
Les entretiens ont été aussi faits avec le tissu organisationnel et professionnel du métier :
SYNAGRI5, APIA6, GDA7, SMSA8 et Agriculteurs (en cas de présence de tous ces acteurs et
disponibilité ou couverture géographique). Ce processus a été couronné par un entretien
semi directif portant sur l’évaluation de chaque acteur tout au long de la filière.
Cette démarche interpelle nécessairement une approche participative en vue de retracer

la filière céréalière d’une façon cohérente en respectant les apports de chaque partie
prenante. L’objectif escompté étant d’établir un plan d’action pragmatique visant son
accomplissement et sa mise en œuvre après son appropriation par tous les intervenants.
Pour accomplir cette mission, le consultant s’est approprié la démarche suivante se

reposant sur quatre objectifs intermédiaires :
a) Analyser les études existantes de la filière.

b) Diagnostiquer et cartographier la filière.
2
MENA : Middle East North Africa
3
Travaux études portant sur les politiques agricoles régionales de la région MENA réalisés par la banque
mondiale, par exemple.
4
Commissariat Régional de Développement Agricole
5
Syndicat des agriculteurs de Tunisie
6
Agence de la Promotion de l’Investissement Agricole
7
Groupement de Développement Agricole
8
Société Mutuelle des Services Agricoles
3
Rapport Final
c) Développer une matrice SWOT de la filière est établie pour analyser les problèmes,
les contraintes de la filière.
d) Etablir un plan d’action avec un schéma de mise en œuvre reposant sur les éléments
développés suite à l’atelier d’approfondissement.
V- Revue de la bibliographie
La phase de la revue bibliographique nous a permis de faire le parcours de de recherche et
de consultation de toutes les publications disponibles sur internet ou auprès de nos
interlocuteurs du projet PAD et des parties prenantes contactées.
La liste des ressources bibliographique et webographique est disponible dans la section

références bibliographiques.
L’importance stratégique de la filière et son rôle dans la sécurisation alimentaire de tout le

peuple tunisien nous semblait déjà que nous allons être noyés dans la documentation
technique et dans des analyses macro, méso ou même microéconomique tenant compte de
ce rôle stratégique et de son fort potentiel de stabilisation géopolitique des producteurs
céréaliers.
Les ressources retenues pour l’analyse de l’étude sont uniquement les suivantes :
 Une référence technique et institutionnelle

 Une référence académique soutenue et publiée
 Des publications institutionnelles officielles et fréquentes ou conjoncturelles
L’analyse de cette documentation nous a conduit à ce Memento :
 Le rôle de l’Etat est restreint de plus en plus vers un rôle de régulation uniquement
entre les producteurs, les transporteurs, les stockeurs et les transformateurs.
 L’Etat régule le stock en fonction des années de pénuries à cause de fléaux ou de
ravageurs, mais aussi lors des années de mauvaise production.
 Les écarts pluviométriques de la Tunisie observés entre le Nord et le Sud du pays
impactent directement les rendements de la filière.
 Les différences bioclimatiques entre les régions au sein du même gouvernorat
offrent un paysage céréalier entièrement différent au sein de la même campagne :
passer dun rendement record dans une région vers un rendement non récoltable 9
dans une autre au sein du même gouvernorat.
 L’absence de structures professionnelles émergentes de la profession (associations
de céréaliers groupement de céréaliers …) rend le maillon des producteurs plus
fragile sur plusieurs aspects :
9
L’action de récolte est économiquement non profitable pour des faibles rendements.
4
Rapport Final
o Négociation et commerces optimisées et lutter contre le dumping des

revendeurs ou intermédiaires.
o Optimisation des paquets techniques et diffusion de connaissances pour
améliorer les compétences régionales.
o Harmonisation et organisation de la récolte selon le stade de maturité sans
concurrence sur les ventes ou le stockage.
o Implication dans l’investissement ou la programmation régionale :
participer à différents maillons autre que la production.
Au niveau du gouvernorat du Kairouan, les ressources disponibles se limitent à des séries

statistiques ou les informations sondées à partir des entretiens avec les personnes
ressources. Selon nos personnes ressources, aucun travail n’a été entamé portant sur
l’analyse filière au niveau régional.
5
Rapport Final
Chapitre 2 : Analyse du marché et des données de la région
I- Marché mondial des céréales
Prix européens des céréales
PRIX CULTURE (Prix indicatifs en €/quintal) 29/9/2014 26/9/2014 25/9/2014 24/9/2014 23/9/2014 22/9/2014
BLE PANIFIABLE10 MIN 11.5/35/76/220 121,50 121,00 121,00 118,50 119,50 121,00
BLE STANDARD 115,00 115,50 113,00 111,00 111,50 112,50
ESCOURGEON FOURRAGER 123,50 124,00 122,50 122,00 123,00 123,00
Ces prix sont transcrits à partir du site www.synagra.be c’est le portail de « l’Association
Professionnelle De Négociants En Céréales Et Autres Produits Agricoles », il rassemble les prix
européens des négociants en agriculture. Ces prix sont à titre de référence pour montrer la
valeur d’un quintal de blé sur le marché européen et mondial.
Les prix physiques indicatifs des céréales seront calculés et indiqués sur le site web
quotidiennement chaque matin à 7.30 h. Ces prix indicatifs reflètent les opérations traitées la
veille avant 16 h.
II- Production céréalière et marché tunisien 11

L’état des cultures sur le terrain augure d’une bonne récolte céréalière. Les précipitations de
mai 2014 ont dépassé la normale dans plusieurs régions du pays.
Les surfaces céréalières emblavées durant la campagne 2013/14 ont atteint 1.247 million
d’hectares (85% des prévisions) dont 85 milles hectares en irrigation d’appoint contre 1.13
million d’hectares réalisés en 2012/13 soit une augmentation de 10.3%.
Ces superficies sont réparties entre 844 milles hectares au nord (98% des prévisions) et 403
milles hectares au centre et au sud (66% des prévisions).
Par espèce, les réalisations se présentent ainsi :
- Blé dur : 572 milles ha (86% du prévu),

- Blé tendre : 128 milles ha (94%),
- Orge : 535 milles ha (81%),
- Triticale : 12 milles ha (96%).
10
Les circonstances exceptionnelles de la moisson 2014 entraînent des adaptations au système de cotations pour le blé. Les
normes, négociées avec la meunerie, sont adaptées afin de coter cette année un prix panifiable culture. La cotation est
seulement valable pour les variétés de blé reconnus comme panifiables et qui répondent aux critères minimum suivants :
protéines 11.5 %, Zélény 35, poids spécifique 76 kg et un temps de chute d’Hagberg de 220 secondes.
11
Source : ONAGRI, 2014
6
Rapport Final
Les surfaces réservées à la production de semences sélectionnées ont été de l’ordre de 19 418
ha dont 5956 ha en irrigué. (voir III. Dimensionnement du marché de la filière)
III- Dimensionnement du marché de la filière

La composante « Marché » n’est pas assez influente pour segmenter la filière de céréales, l’Etat
à travers l’office des céréales, détient le contrôle et la régulation des marchés.
En effet, vu que c’est une filière stratégique et un facteur de sécurisation alimentaire de grande
masse pour la population, le maintien du produit à coût abordable pour la population la plus
démunie constitue une sécurisation de l’alimentation de base des tunisiens. Le rôle de l’Etat
consiste à subventionner la filière en amont comme en aval pour assurer l’accès à la nourriture
pour tous.
Outre la production collectée, il existe un écart dans la production estimé et celle collectée.
En effet, selon plusieurs avis d’experts, cet écart est expliqué par ce qui suit :
 L’autoconsommation retenue sur ferme de la part de l’agriculteur et qui consiste en :

o L’alimentation familiale
o L’alimentation du bétail pour ce qui est de l’orge
 Les réserves en semences.
La différence entre ces quantités retenues chez l’agriculteur et l’écart de collecte ne justifie
pas cette quantité.
La méthodologie d’estimation de la récolte et les outils déployés sont la source d’erreur. En

effet, il existe plusieurs techniques satellitaires et télédétection ainsi que de l’organisation et
programmation de la production qui peuvent être mis en œuvre pour avoir plus d’exactitude.
Il existe éventuellement des possibilités de vente (en quantités minimes) pour le marché
parallèle. Aucune étude jusqu’à présent n’a pu dimensionner ce flux mais il en fait partie de la
filière depuis avant même son initiation.
IV- Données générales sur le gouvernorat de Kairouan

a. Localisation
Fondée en 671 par Okba IBN NAFAA, Kairouan est désormais un carrefour de passage obligé
entre le Nord et le Sud, l’Est et l’Ouest du pays, grâce à la position géographique stratégique
qu’elle occupe.
Administrativement, le gouvernorat de Kairouan est découpé en onze délégations comme le

montre la carte ci-dessus. Kairouan se compose de 12 municipalités, 7 conseils ruraux et 114
Imadats.
7
Rapport Final
Figure 1 : carte de localisation du gouvernorat
b. Données géographiques et démographiques

Les indicateurs géographiques et démographiques de Kairouan sont les suivants :
Nombre d’habitants : 559 700 (INS estimation 2010)

Taux de croissance démographique : 0,25 %
Taux d’urbanisation : 33,3 %
Population active occupée : 130 907
Densité démographique : 81 habitants/km2
Taux de scolarisation :
6 à 12 ans : 98,85 %
13 à 19 ans : 64,09 %
c. Superficie
Le gouvernorat de Kairouan, couvre une superficie de 671.000 ha. Les terres agricoles
représentent 590.000 ha, soit environ 6% de la surface agricole utile de pays.
8
Rapport Final
La superficie agricole labourable est estimée à 450 mille ha. La superficie des périmètres
irrigués est de l’ordre de 58 mille ha (13 % des superficies irriguées nationales). Les terres
allouées aux cultures fourragères ne représentent que 6666 ha.
L’arboriculture est pratiquée sur 218.470 ha dont l’olivier, qui couvre le 1/3 de la superficie
agricole utile, constitue avec l’irrigué une source de revenu importante pour les exploitants.
Les cultures maraichères occupent quant à elles 20.500 ha et les céréales 112.000 ha dont
20.000 ha en irrigué.
d. Données Climatiques
i. Les caractéristiques climatologiques
D'après la carte bioclimatique de MM. GOUNOT et LE HOUEROU, la coupure de Kairouan est
couverte par les étages suivants :
− l'étage semi-aride : sous-étage supérieur, variante à hiver frais, apparait sur une faible
superficie au Nord-Ouest, près de Maktar.
− l'étage semi-aride: moyen, à hiver frais se situe dans le même secteur mais plus à
l'Ouest.
− l'étage semi-aride: inférieur, à hiver frais à l'Ouest et tempéré à l'Est, occupe environ le
tiers Nord-Ouest de la coupure et se limite par une diagonale partant du Jebel Korath
et jusqu’au Nord de Kairouan. Il faut y ajouter aussi le massif du Mrhila
− l'étage aride : supérieur, couvre la majeure partie du restent de la feuille avec hiver frais
à l'Ouest et tempéré à l‘Est.
Figure 2 : Carte bioclimatique de la région de Kairouan.
ii. La température
Kairouan est une région du centre de la Tunisie avec un climat, variable de type aride à semi-
aride. Les températures moyennes pour l'ensemble de la région sont de 9°C en décembre et
de 34°C en juillet.
9
Rapport Final
En raison de sa situation géographique, le climat est influencé par les vents marins et sahariens.
L’Est est exposé aux vents soufflant depuis le Sahel, ce qui provoque une baisse significative
des températures et une hausse des précipitations en particulier en hiver. Vers le Sud de la
région, les vents chauds et secs soufflent sur les grandes étendues montagneuses ainsi que sur
les plaines. L'été voie apparaître le sirocco (dénommé shehili en Tunisie), vent d'origine
saharienne qui peut facilement faire augmenter la température au-dessus des 40°C.
iii. La Pluviométrie
La valeur moyenne annuelle des précipitations dans la région de Kairouan varie entre 200 et
400mm/an, sauf l’exception de l’année 1969 qui a enregistré une crue de l’ordre de 1093.1mm.
10
Rapport Final
Chapitre 3 : Analyse Contextuelle

I- Analyse du contexte : Micro-Méso et macro
L’analyse de la filière ramène à un constat à trois niveaux :
a. Niveau Micro :
Ce niveau d’analyse est confondu au niveau de notre analyse de la filière qui tend à émerger
les maillons locaux permettant à la filière de maintenir son équilibre. Cet équilibre est
maintenu stable grâce à un flux diffus et informel entre les chaines de valeurs. L’absence d’une
structure professionnelle de veille sur la filière rend l’appréhension des maillons difficile au
niveau de l’analyse. Les goulots prépondérant et qui marquent la filière à ce niveau se situent
au niveau des variations/faiblesses des rendements et l’inadéquation des paquets techniques.
b. Niveau Méso :
Cet aspect méso, rappelle à ce niveau l’importation d’une organisation professionnelle versant
sur une consolidation du métier des céréaliers en veillant sur l’aspect communautaire,
économique et social. L’importation de la vulgarisation et du brassage pour harmoniser les
paquets techniques est l’atout de l’appui à la filière et ce en respect aux bonnes pratiques
culturales.
c. Niveau Macro :
En terme macro-économique, le besoin de consolidation de la filière à travers l’audit
approfondi de tous ses maillons pour une meilleure attribution des barèmes des prix. Le rôle
de l’office devrait s’ouvrir aussi à l’accompagnement, à travers les institutions opérationnelles
(INGC, AVFA, CRDA, …) pour diffusion de bonnes pratiques. L’appui de l’investissement privé
dans les silos de stockage est une solution imminente pour assurer la bonne collecte et la
sécurisation des récoltes contre les aléas climatiques et ravageurs.
II- Analyse SWOT des entretiens

L’analyse à travers la matrice « SWOT » est un outil pour identifier et analyser les facteurs
externes et internes qui affectent favorablement ou défavorablement la filière céréale au
niveau du gouvernorat de Kairouan.
L’analyse des facteurs externes permet d’identifier les opportunités et les menaces. Les
opportunités peuvent influer le devenir de la filière et qui nous renseignent sur les possibilités
et les alternatives de réussite de la filière à saisir.
11
Rapport Final
L’analyse des facteurs internes permet d’identifier les forces et les faiblesses que chaque
maillon peut transmettre à la filière. Les forces sont les atouts de ces maillons. Les faiblesses
sont les points faibles et qui représentent les éléments d’intervention et de changement.
Sur la base de nos entretiens avec les différentes personnes ressources, nous avons pu établir
la matrice suivante :
12
Rapport Final
Matrice SWOT- Kairouan

 Marché non saturé et demandeur en production/productivité  Potentialité d’exporter en cas de performances meilleures et
 libération de la filière
Opportunités
Intégration de la culture céréalière dans les systèmes d’exploitation
standards de la région  Subvention de l’Etat dans le carburant/transport
Forces
 Privatisation de la collecte et du stockage et retrait de l’office en

 Terrains agricoles abondants et possibilité d’augmentation de la superficie
rôle de supervision
emblavée
 Possibilité d’extension des zones irriguées/intensification des
 Importance pour l’économie locale et nationale : protection / subventions superficies
 Source de revenus stables pour l’agriculteur : acheteur unique et prix défini  Existence de SMSA ayant réussit sa prestation servant d’exemple de
leurs rôles.
 Problème de mécanisation lors de la préparation du sol pour les petits  Morcellement et parcellement accentué par l’héritage et la
agriculteurs reconversion du statut des terrains
 Faible accès aux services financiers : crédits de campagne en retard, petits  Sous-traitance et intermédiaires dans la filière en abondance (achat
au comptant à la parcelle par des commerçants et gain sur la marge
agriculteurs non solvables.
à la vente à l’OC)
 Taux d’endettement élevé des agriculteurs  non banquable  Fuite vers le marché informel et commercialisation / proximité des
 Rôle de l’assurance agricole non émergeant, faible demande des frontières / autoconsommation / consommation du bétail.
agriculteurs des produits de l’assurance  Mauvaise expérience des coopératives laissant encore des séquelles
Faiblesses
Menaces
 Pluviométrie non suffisante et régulière au cours du cycle touchant l’esprit des agriculteurs pour l’associatif,
 Faiblesse du prix du quintal au niveau national ne couvrant pas une marge
conséquente
 Taille de l’exploitation rend les petits agriculteurs dépendants des
prestataires et fournisseurs d’intrants (crédits fournisseurs)
 Absence de l’aspect organisationnel du métier entre agriculteurs
(associations, chambre d’agriculture des céréaliers …)
 Faible attention au programme de fertilisation et traitement de la part de
l’agriculteur
 Faible capacité de stockage dans les silos dans la région
13
Rapport Final
Chapitre 4 : Analyse de la filière
I- Préalable et méthodologie d’analyse de la filière

 Il est important de signaler que la méthodologie préconisée par cette analyse ainsi que
de sa portée se base sur les entretiens directs et les personnes ressources du projet.
 La mission est restreinte dans le temps par rapport au thème d’étude, il impossible
d’établir à ce niveau un diagnostic exhaustif de toutes les parties prenantes et de la
filière.
 L’analyse a porté sur des entretiens avec un échantillon de personnes ressources,
choisis en concertation avec la coordination régionale du projet PAD.
 Les entretiens ont focalisé sur des questions ayant attrait aux problématiques
régionales des maillons de la filière.
 Le réseau de personnes ressources de l’équipe des consultants a été aussi déployé pour
pallier au manque d’information/difficulté ou à son croisement avec des données
connexes.
 L’analyse de la composante « Marché » n’est pas assez influente pour segmenter la
filière. En effet, vu que c’est une filière stratégique et un facteur de sécurisation
alimentaire de grande masse, l’Etat à travers l’office des céréales, détient le contrôle et
la régulation des marchés (voir X. Dimensionnement du marché de la filière)
 Un SWOT 12a été mené avec chaque personne ressource.
II- Diagnostic et cartographie de la filière

Les acteurs de la chaine de valeur céréale à Kairouan sont diversifiés et coopèrent en synergie
à la fois formelle et informelle à défaut d’une structure organisationnelle régissant la filière.
Ces acteurs opèrent souvent d’une façon individuelle dans le processus de la filière, les
agriculteurs représentent le maillon le plus important de point de vue stabilité et consistance
de la filière. En effet, l’altération de ce maillon remettra en cause l’amont et l’aval de la filière :
à partir de la stabilité économique des revendeurs passant par les prestataires de services de
mécanisations et les transformateurs jusqu’en arrivant vers l’aval de la filière représentée par
le consommateur final.
La filière céréalière est composée de trois maillons principaux répartis comme ce qui suit:
 L’amont de la filière : Le maillon de la production. (1)

 L’aval de la filière :
o Le maillon de transformation/valorisation. (2)
o Le maillon de commercialisation. (3)
12
SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
14
Rapport Final
Le schéma suivant cartographie de façon synthétisée l’organisation de la filière céréale dans le

gouvernorat de Kairouan :
• les Producteurs
• Les producteurs : effectif, capacité, quantité,
Amont qualité, financement Autoconsommation,
Alimentation de
bétails, circuit
• Transformateurs et valorisation des produits
informel de
: selon les capacités de la collecte, la
commercialisation
Aval quantité collectée/transformée
• La commercialisation : réseaux de
distribution, prix de vente, prix de revient
Aval
Le schéma suivant montre la filière de céréales telle qu’elle est décrite dans ce qui a
précédé.
15
Rapport Final
a. Cartographie de la filière
16
Rapport Final
a. Les maillons de la filière céréale
Gérer la Transformer et
Approvisionner Produire Commercialiser Consommer
production Valoriser
Transport-
Intrants &
Production Collecte- Transformation Commerce Consommation
Semences
Stockage
Approvisionner Production Céréalière logistique et stockage Industrie - Valorisation Commercialisation Consommateur

• Fourniture des semences • Prestations de services - mécanisation • Office de céréales • Minoteries • Grossistes • préparer et consommer
• fournitures des fertilisants et produits • Expertises et vulgarisation • Transporteurs • Semouleries • Grandes surfaces
phytosanitaires • Main d'oeuvre • SMSA • Biscuiteries • détaillants
• CRDA • Prestataire privé de stockage • Produit artisanal / local • Commerce équitable/proximité
17
Rapport Final
III- Identification des maillons de la filière

L’analyse de la filière céréaliculture nous a fait distinguer 6 maillons principaux, scindés en
deux groupes :
 L’Amont de la filière
o Les intervenants au cours de la production
o Les intervenants au cours de la récolte
o Les intervenants au cours du transport et du stockage
 L’Aval de la filière
o Les intervenants au cours de la valorisation et la transformation.
o Le circuit de commercialisation.
o Le consommateur.
IV- L’Amont de la filière

Dans ce groupe, on trouve les opérateurs suivants :
 Les Agriculteurs : ce sont les opérateurs principaux et maillons productifs de la filière

et qui ont la capacité de dégager une valeur ajoutée de la terre. Ce maillon est détaillé
dans la section suivante pour exposer son importance économique.
 Les revendeurs de semences : ce sont les revendeurs privés de semences qui sont
récemment inscrits au catalogue officiel des semences et qui ne sont pas fortement
représentés sur le plan géographique, et de l’autre rive de fournisseurs de semence,
on trouve la COSEM qui est le multiplicateur de semences et qui ne peut couvrir que
10 à 15% du besoin. Les semences sont soit autoproduites ou achetées auprès de
l’office à partir des meilleures productions collectées.
 Les revendeurs des produits phytosanitaires : les sociétés privées de
commercialisation des intrants qui sont présents en nombre considérable sur le
gouvernorat, ou qui opèrent aussi en prestation mobile à partir du grand Tunis et
livrent spécialement les grandes commandes aux agriculteurs directement.
 Les intermédiaires et prestataires de services dans les travaux de préparation du sol
et lors de la récolte (locataires des tracteurs et des moissonneuses batteuses)
 Les intervenants au cours du transport et du stockage :
o Les opérateurs logistiques du transport de la récolte : de la ferme au centre de
stockage initial pour peser la récole et l’échantillonnage en vue d’un paiement
sur la qualité. Ces opérateurs peuvent aussi intervenir en cas de transfert de
stock ordonné par l’Office des Céréales.
o Les centres de stockage : initialement ils appartenaient à l’Officie des Céréales
mais depuis 2004, beaucoup de centres sont attribués suite à un appel d’offre
en vue de location et gérance annuelle au profit des SMSA. Il existe aussi des
centres initiés par des sociétés à but lucratif (hors statut des SMSA) et qui
18
Rapport Final
commencent à augmenter les capacités de stockage. En 2013, 80 000 quintaux

sont rajoutés à la capacité de stockage de Kairouan à la suite d’une initiative
d’un investisseur dans ce créneau. Il existe encore des centres de stockage de
l’Office dans les zones marginalisées de production.
b. Analyse du maillon agriculteur l’amont

L’analyse de ce maillon repose sur une interaction des autres maillons pour la production pour
accomplir sa tâche dans la chaine de valeurs.
Les producteurs de céréales sont classés en trois groupes : les petits, les moyens et les grands
exploitants selon le tableau suivant :
Taille de Pourcentage de la Pourcentage des producteurs

Type de l’exploitant
l’exploitation superficie globale (%) de céréales<
0 – 10 ha Petits exploitants 21,5 62,1

10 – 50 ha Moyens exploitants 40,8 33,5
50 ha et plus Grands exploitants 47,6 4,4
Source: Ministère de l’Agriculture et de l’environnement / référence enquête
i. Les espèces cultivées :

Les variétés céréalières cultivées au niveau du gouvernorat de Kairouan sont issues du
patrimoine national et du catalogue national des variétés inscrites au JORT13.
ii. Introduction variétale et patrimoine génétique

Depuis 2004, la privatisation des prestations de collecte ainsi que la commercialisation de
nouvelle variété a fait son essor, il est possible d’introduire une nouvelle variété de céréale
moyennant un procédé d’expérimentation et de test de la culture durant deux campagnes
consécutives. A la suite des résultats, une demande peut être faite pour déposer le nom
commercial et l’inscrire au catalogue officiel des variétés auprès du Ministère de l’Agriculture
à travers les instances de la Direction Générale de la Protection et du Contrôle de la Qualité
des Produits Agricoles (DGPCQPA).
Le tableau en annexe n° 1 représente la liste des variétés inscrites au catalogue jusqu’à 2013.
Cette liste est mise à jour annuellement par les soins de la DGPCQPA.
iii. Evolution des superficies des céréales

D’après les données collectées, 25 000 agriculteurs pratiquent la céréaliculture d’un total de
42 000 exploitants14. La consolidation des superficies entre les données collectées auprès du
CRDA et les DGFIOP/DGEDA. La superficie annuelle peut varier selon l’année et le choix
13
JORT : Journal Officiel de la République Tunisienne
14
Source : CRDA Kairouan, 2014.
19
Rapport Final
cultural de l’agriculteur ainsi que ses intentions économiques pour la valorisation de sa

parcelle.
Le tableau n°2 ci-après nous renseigne sur la ventilation des superficies emblavées en
rapprochement des superficies récoltées ce qui nous renseigne sur le taux de collecte Vs au
taux de collecte calculé par les rendements.
Tableau 2 : Evolution des superficies céréalières du gouvernorat de Kairouan, 2014

(Unité en Blé dur Blé tendre Orge Triticales TOTAL
Ha)
Campagne Superficie superficie Superficie superficie Superficie superficie Superficie superficie Superficie superficie
agricole emblavée récoltée emblavée récoltée emblavée récoltée emblavée récoltée emblavée récoltée
2010/2009 25 980 6 260 640 620 58 000 11 250 170 N/A 84 790 18 130
2011/2010 47 570 39 570 3 650 2 610 96 910 60 340 N/A N/A 148 130 102 520
2012/2011 56 430 56 220 2 890 2 890 79 310 78 900 N/A N/A 138 630 138 010
2013/2012 47 220 13 220 1 380 1 220 65 500 11 900 N/A N/A 114 100 26 340
2014/2013 53 270 53 270 3 760 3 760 82 950 75 570 N/A N/A 139 980 132 600
Source : Ministère de l’agriculture, CRDA, DGFIOP/DGEDA 15, 2014
La figure n°2 ci-après nous décrit la ventilation des superficies céréalières de

Kairouan annuellement selon le type de culture :
15
DGFIOP : Direction générale du financement, des investissements et des organismes professionnels /
Direction Générale des Etudes et du Développement Agricole
20
Rapport Final
Figure 2 : Evolution des superficies céréalières du gouvernorat de Kairouan, 2014

120 000
Evolution des superficies céréalières du gouvernorat de Kairouan (en Ha)
100 000 96 910
82 950
79 310 78 900
80 000 75 570
65 500
60 340
56 430 56 220 58 000
60 000 53 270 53 270
47 570
47 220
39 570
40 000
25 980
20 000 13 220 11 25011 900

6 260
2 8903 760 2 610
3 650 3 760
2 890
640 1 380 620 1 220 1700 0 0 0 00000
0
Superficie superficie Superficie superficie Superficie superficie Superficie superficie
emblavée récoltée emblavée récoltée emblavée récoltée emblavée récoltée
2010/2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013
Blé Dur Blé tendre Orge Triticales
Source : Ministère de l’agriculture, DGFIOP/DGEDA, 2014
iv. Evolution des rendements des céréales

Le graphique ci-dessous, présente l’évolution de la production des céréales en fonction des
cultures. L’orge étant une culture dominante jusqu’à 2007 où il commence à être concurrencé
par le blé dur. Ce dernier prend le deuxième rang dans la filière en termes de production. Ceci
est accentué par l’usage de l’irrigation dans la céréaliculture et l’installation de 20000 ha en
irrigué.
L’orge reste une culture importante vue l’usage de la culture dans le système de production
intégrant l’élevage ovin et bovin dans la région.
21
Rapport Final
Evolution de la production des céréales de Kairouan

101793
100000 93827
88041 86424
80000 73138
72376
66674
60000
46688
40632
40000 34274
28262 30589
20469
20000
7395 5045
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Evolution de la production des céréales de Kairouan
Blé dur (T) Blé tendre (T) Orge (T) Triticales (T)
Source : Ministère de l’agriculture, DGFIOP/DGEDA, 2014
a. Le stockage
Le gouvernorat de Kairouan dispose de 6 centres de stockage et qui couvrent une capacité de
stockage régionale de 386 000 quintaux. Cette capacité ne couvre pas le besoin ni même les
périodes de forte de collecte. Il est à noter que les centres de collecte ne représente que des
points rapatriements des céréales collectés en destination d’autres centres de stockage et ce
en fonction du besoin logistique de l’office des céréales.
b. La Collecte
La collecte des céréales est assurée par les sociétés mutuelles (ex coopératives centrales) et
les collecteurs privés qui interviennent en tant que mandataires de l’Office des Céréales.
Depuis 2005 et dans le cadre de la libéralisation des activités commerciales à caractère
concurrentiel, la participation des collecteurs privés ne cessent d’augmenter au fils des années,
à titre d’exemple elle est passée de 0,7 % en 2005 à 42 % en 2010 avec l’objectif d’atteindre 60
% en 2012. Leur implantation couvre la plupart des zones de production.
22
Rapport Final
Collecteur privé
Grands Silos De Beja
Comptoir Multiservices Agricoles
Société Des Silos Et Services Agricoles
Société "Collecte Céréalière Du Nord"
Société Céréales Collecte
Société Matmourat Sfina
Société Tunisienne D'engrais Chimiques
Société De Développement Agricole
Compagnie Tunisienne Des Activités Agricoles
Société Tunisienne De Collecte Des Céréales
Société Euromag
Société mutuelle
Société Mutuelle Centrale Des Services Agricoles Grandes Cultures
Société Mutuelle Centrale Des Services Agricoles Des Blés
Société Mutuelle Centrale De Semences
Société Mutuelle Centrale De Semences Et Plants Sélectionnés
Société Des Services Collectifs Agricoles Menzelienne
Source : Office des Céréales, 2014
V- Aval de la filière
L’aboutissement de l’aval est la filière se termine au niveau du consommateur final des produits issus
de la céréaliculture. Cet acheminement est cautionné par l’intervention des opérateurs suivants :
a. Les transformateurs :
C’est le maillon de valorisateurs dans la chaine de valeurs de la filière, en effet leurs apports
permettent de rendre les produits sous différentes formes de consommation possible ainsi
qu’un conditionnement différent. Ils aboutissent à préparer les produits avant le maillon de
distribution. Cette étape de la chaine de valeur est indisponible dans le gouvernorat cible.
i. Minoteries
Le secteur meunier, entièrement privé et organisé en Chambre Syndicale, comporte
actuellement 25 unités actives dont 18 implantées sur le littoral à proximité des 4 grands ports
de la Tunisie, constituant ainsi 4 pôles de transformation : 8 dans la région du Grand Tunis
avec 53 % de la capacité nationale, 4 à Sousse, 3 à Sfax et 3 à Gabès. Les cinq unités qui restent
sont situées à l’intérieur du pays dans les gouvernorats de Nabeul, Béja, Jendouba, Gafsa et
Kasserine.
Les quantités triturées annuellement sont aux environs de 2 millions de tonnes.
23
Rapport Final
ii. Usines d’Aliment de Bétail (UAB)

Les Usines d’Aliments de Bétail, en grande majorité privées et organisées en Chambre
Syndicale, sont au nombre de 200, concentrées essentiellement au niveau des grandes villes
(Grand Tunis, Bizerte, Région du Sahel, Sfax, …) mais également dans les zones d’élevage
intensif (Région du Nord-Ouest, Sidi Bouzid, …).
Les Concessionnaires
Dans le cadre du désengagement de l’Office des céréales du commerce de détail, la vente de
l’orge aux éleveurs est confiée à des concessionnaires, opérant dans le cadre d’un cahier des
charges établi par le Ministère du Commerce et de l’Artisanat.
b. Le circuit de distribution :
La commercialisation des céréales est assurée essentiellement par un circuit officiel et
règlementé. Un circuit parallèle qui échappe à tout contrôle canalise une bonne partie de la
production. Le marché officiel est approvisionné par les blés et l’orge collectés et /ou importés
qui sont acheminés pour la consommation humaine à travers les minotiers soit pour la
consommation animale à travers les unités de fabrication de concentrés.
Ce maillon est le plus actif de la chaine de valeur, il représente le maillon avant final pour la
préparation à la consommation. Il est manifesté par les circuits formels de distribution
(grossistes, grandes distribution, détaillant, épiceries…) et les circuits informels (marché, souk,
achat direct auprès du producteur..)
Les intervenants sont l’Office des céréales, les coopératives et les privés qui agissent en tant
que mandataires de l’Office. L’office des céréales est la structure de gestion des disponibilités
stockées par les opérateurs de collecte et de stockage. Il assure le maintien du stock
stratégique du pays, il organise les opérations de distribution entre les différents utilisateurs
et il assure la rétribution des prestations de services aux opérateurs concernés (la prime de
magasinage, la marge de rétrocession, la péréquation de transport). Le schéma suivant
visualise ces circuits.
c. Le consommateur final :
c’est le maillon final de la chaine de valeurs des produits, ces derniers peuvent se présenter
sous diverses formes : i- matières céréalières intégrales (semouleries, pates..), ii- en dérivés de
produits alimentation à base de céréales (biscuit, alimentation pour bébé ou adultes), iii- les
produits des habitudes culinaires traditionnelles (Chorba frik, D’chiche, Mermez, M’hammsa,
…).
Les produits céréaliers rentrent dans la base alimentaire des tunisiens, les céréales ont toujours
constitué le principal aliment de toutes les civilisations. Les nombreuses recherches
scientifiques effectuées de nos jours attestent abondamment leurs propriétés
extraordinaires. Les céréales complètes sont fondamentales pour l’organisme, contiennent
des éléments nutritifs essentiels en quantité importante : des glucides ou hydrates de carbone
présents dans l’amidon, des protéines avec une composition variable en acides aminés, de
nombreuses vitamines (surtout celles du groupe B), des minéraux et des oligo-éléments. Ils
24
Rapport Final
sont une source énergétique incontestable. Les produits d’antan, conçus et préparés selon un
processus ou une recette traditionnelle et hygiénique, ne peuvent qu’être d’une grande valeur
ajoutée à la chaine.
d. Les institutions intervenantes dans la filière
•Centre Régional de •L'office des céréales

Recherche des •Ministère de
Grandes Cultures l'agriculture
•L’Institut National des
Grandes Cultures
Instances
Instituts de
publiques de
recherche
supervision
Collecteurs et
Administrations
prestataires
•SMSA • - Le CRDA
•Collecteurs privés •Les conseillers
/assistance technique
des vulgarisateurs
VI- Les projets similaires

Les entretiens avec les cadres de l’INGC ont permis d’identifier que le projet « Conservation
Agriculture for North Africa » et le projet « Projet d’Appui au Développement de l’Agriculture
de Conservation » dans sa nouvelle phase peut être une piste de collaboration avec le projet
PAD de la GIZ. L’INGC prévoit le lancement d’un programme pour la mise en place d’une
plateforme (parcelle expérimentale). Les pistes de collaboration pourraient être développées
ultérieurement dans des réunions d’échange restreintes.
25
Rapport Final
Chapitre 5 : Atelier d’approfondissement et Plan d’action de la filière
I- Pourquoi est-ce un plan d’action consolidé ?

Ce plan d’action est une formulation conjointe et participative consolidée entre l’anaylse de la
filière durant la mission et des propositions des participants lors de l’atelier
d’approfondissement.
II- Atelier d’approfondissement

Cet atelier a eu lieu le 17 octobre 2014 à l’hôtel continental au Kairouan. Il a regroupé toutes
les parties prenantes de la filière céréalière.
Le consultant en charge de l’étude a assuré la co-facilitation en l’appui avec l’équipe du PAD
le déroulement de l’atelier étant le suivant :
− Ouverture de l’atelier de la part de Monsieur le CRDA
− Présentation du PAD et objectif de la mission (Coordinateur régional PAD)
− Restitution des résultats de l’étude (Consultant en charge de l’étude)
− Discussion en plénière et énumération de contraintes ou formulation de sujet de
discussion
− Travaux de groupes
− Restitution des travaux des 3 groupes.
Plénière
26
Rapport Final
Travail en
groupe
Restitutions
travaux des
groupes
27
Rapport Final
III- Le plan d’action

Le 07 octobre, un atelier régional a été organisé au centre de Formation Agricole à sidi Bouzid
et a permis en plus de la restitution des conclusions de l’étude à mettre en place une esquisse
d’un plan d’action pour mieux appuyer la filière toujours selon l’approche « faire faire ».
Action Court terme Moyen terme Long terme Organisme en charge

L’approvisionnent
Participer à des programmes de recherche X IRESA, INGC, UTAP,
variétale biologique CRDA, CTAB, INRAT
Sensibiliser à l’utilisation des semences X XX INGC, UTAP, CRDA
autoproduites
Mettre en place une procédure pour X IRESA, INGC, UTAP,
octroyer le rôle de stockeur de semences CRDA, CTAB, INRAT
locale pour les SMS et assurer la gestion de
ce stock en veillant sur la qualité
Sensibiliser les agriculteurs à propos du rôle XX CRDA, UTAP, SMSA,
de l’assurance et améliorer sa prestation et CTAMA
sa couvrance des services et des franchises.
La production
Sensibiliser l’Etat à renforcer les moyens XX X CRDA, PAD, INGC,
humains et matériels des services de UTAP, Ministère de
vulgarisation céréalière l’agriculture
Développer un programme conjoint pour XX X CRDA, PAD, INGC,
l’amélioration du rendement céréalier UTAP, Ministère de
intégrant l’amélioration variétale, la l’agriculture
vulgarisation de bonnes pratiques pour les
paquets techniques.
Augmenter les prix d’achat des céréales X XX Office des céréales
Développer un programme de formation XX X CRDA, CFA, UTAP,
spécifique sur le pilotage de l’irrigation et la INGC, SYNAGRI, PAD
maitrise de son processus durant le cycle
végétatif : doses, durées, temps ; à travers la
formation et l’équipement de petits
matériels (sonde watermark, tensiomètre)
Activer le rôle du comité régional du suivi XX Comité régional de suivi
de la campagne. de la campagne, CRDA,
CFA, UTAP, INGC,
SYNAGRI, PAD
Améliorer le suivi et le contrôle du stade XX X INGC, PAD, CRDA
végétatif de la récolte (humidité), à travers
la formation
La collecte
Réduire la nuisance de l’effet de la XX X X Comité régional de suivi
commercialisation en marché parallèle à de la campagne, CRDA,
travers l’application des textes de lois en CFA, UTAP, INGC,
vigueur, la mise en place de contrats de SYNAGRI, PAD, SMSA
production et la sensibilisation syndicale.
Améliorer la capacité de stockage des silos XX X Office des céréales,
dans le gouvernorat de Kairouan, à travers : APIA, API, Investisseurs
privés
28
Rapport Final
- l’augmentation de la durée de
location initiale (permettre au
locataire d’investir dans
l’infrastructure)
- l’encouragement des investisseurs
(subvention spécifique) et
l’amélioration de la prime de la
collecte
- la création d’un centre de stockage
stratégique au niveau régional
Améliorer le stockage selon la qualité dans Comité régional de suivi
les centres de stockage en veillant à la de la campagne, CRDA,
formation du personnel des centres et le PAD, Collecteurs ,
suivi de la récolte selon de maturité et
hygrométrique
29
Rapport Final
ANNEXES
30
Rapport Final
Données statistiques
Rapport Final
La liste de personnes contactées

Rapport Final
Mise en œuvre par la: En coopération avec:
Ministère de l’Agriculture
Projet «Promotion d’une Agriculture Durable et du Développement

rural en Tunisie (PAD)»
Entretiens avec les personnes ressources de Kairouan
« Etude filière Céréales »
Personne à
Organisation Coordonnées
rencontrer
Personnes ressources PAD – GIZ Atef Dhahri -
contactés par le PAD
Office des céréales
Najib Najjar 98 333 379
Kairouan
Coopérative Aghaliba
Habib Belghouthi 98 503 670
Kairouan
UTAP 93 366 666
Mouldi Romdhani
Kairouan 77 234 534
Synagri
Amor Sellami 28 732 310
Kairouan
SMSA Roki
Hédi Timoumi 97 868 204
Nasrallah
Personnes ressources Chamseddine Ben
Office des Céréales,
à l’initiative du Ismail
consultant COSEM Mourad Ghazi
DGPCQPA Abdelbaki Laabidi
CMA Jounaidi Samaali
DGDEA Bechir Mechergui
DGFIOP Ines Kaabachi
DGFIOP Mehdi Chokri
Rapport Final
Cartes de la région de Kairouan

Source : Programme d’action régional de lutte
contre la désertification (PARLCD) Ministère de l’environnement, 2006.
Rapport Final
Rapport Final
Rapport Final
Rapport Final
Rapport Final
Rapport Final
Rapport Final

Cereales Kairouan

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Cereales Kairouan

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Cereales Kairouan

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Publié par En collaboration avec

Etude de la filière des céréales dans le

Projet « Promotion de l’agriculture durable et du développement rural »

Le contenu de la présente publication relève de la responsabilité de la GIZ.

i. Les espèces cultivées : .................................................................................................................................... 19

Chapitre 1 : Bibliographie et Analyse préliminaire

Cependant, les progrès technico-économiques, s’ils ne parviennent pas à stabiliser la

Source : Minstère de l’Agriculture, Tunis, 2013

II- Contexte de l’étude

III- Objectif de la mission :

L’étude se déroulera en trois activités :

L’objectif de la première phase est de définir :

 La situation actuelle de la filière des légumineuses au niveau du gouvernorat de Béja ;

 Les contraintes qui entravent le développement de la filière des légumineuses

IV- Méthodologie de mise en œuvre de l’étude

Cette documentation bibliographique transversale a été couplée par une recherche

Cette démarche interpelle nécessairement une approche participative en vue de retracer

Pour accomplir cette mission, le consultant s’est approprié la démarche suivante se

a) Analyser les études existantes de la filière.

La liste des ressources bibliographique et webographique est disponible dans la section

L’importance stratégique de la filière et son rôle dans la sécurisation alimentaire de tout le

 Une référence technique et institutionnelle

L’analyse de cette documentation nous a conduit à ce Memento :

o Négociation et commerces optimisées et lutter contre le dumping des

Au niveau du gouvernorat du Kairouan, les ressources disponibles se limitent à des séries

Chapitre 2 : Analyse du marché et des données de la région

I- Marché mondial des céréales

Prix européens des céréales

BLE STANDARD 115,00 115,50 113,00 111,00 111,50 112,50

ESCOURGEON FOURRAGER 123,50 124,00 122,50 122,00 123,00 123,00

II- Production céréalière et marché tunisien 11

Par espèce, les réalisations se présentent ainsi :

- Blé dur : 572 milles ha (86% du prévu),

III- Dimensionnement du marché de la filière

 L’autoconsommation retenue sur ferme de la part de l’agriculteur et qui consiste en :

La méthodologie d’estimation de la récolte et les outils déployés sont la source d’erreur. En

IV- Données générales sur le gouvernorat de Kairouan

Administrativement, le gouvernorat de Kairouan est découpé en onze délégations comme le

Figure 1 : carte de localisation du gouvernorat

b. Données géographiques et démographiques

Nombre d’habitants : 559 700 (INS estimation 2010)

Figure 2 : Carte bioclimatique de la région de Kairouan.

Chapitre 3 : Analyse Contextuelle

II- Analyse SWOT des entretiens

Matrice SWOT- Kairouan

 Privatisation de la collecte et du stockage et retrait de l’office en

Chapitre 4 : Analyse de la filière

I- Préalable et méthodologie d’analyse de la filière

II- Diagnostic et cartographie de la filière

 L’amont de la filière : Le maillon de la production. (1)

Le schéma suivant cartographie de façon synthétisée l’organisation de la filière céréale dans le

a. Les maillons de la filière céréale

Approvisionner Production Céréalière logistique et stockage Industrie - Valorisation Commercialisation Consommateur

III- Identification des maillons de la filière

IV- L’Amont de la filière

 Les Agriculteurs : ce sont les opérateurs principaux et maillons productifs de la filière

commencent à augmenter les capacités de stockage. En 2013, 80 000 quintaux

b. Analyse du maillon agriculteur l’amont

Taille de Pourcentage de la Pourcentage des producteurs