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    Corrige Final 01 - 2020

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    MIAGE 2019-2020

    Durée : 2 heures. J-Y Chauvier


    Documents interdits, seules les calculatrices (tous types) sont autorisées.
    CORRECTION EXAMEN DE GESTION DE PRODUCTION

    QUESTION (2,5 POINTS)


    a) BNet = BBrut - (Stock + Encours) 0,5pt
    b) Heures supplémentaires, Sous-traitance, Postes, Achat machine....0,5pt * 3
    c) Accroissement de la demande 0,25pt
    Retard de livraison 0,25pt

    EXERCICE I (5 POINTS)
    a) TR = 1/12 = 0,083 0,5pt TS = 0,917 0,5pt k= 1,39 0,5pt
    D en mois = 5 * 12 / 52 = 1,15 mois 0,5pt
    Ss = 1,39 * 11,2 * racine 1,15 = 16,68 = 17pièces 0,5pt
    b) Pt de Cde = Ss + Conso moy * délai = 119pièces 0,5pt
    c) TS = 98% k= 2,02 0,5pt Ss = 2,02 * 11,2 * 1,072 = 24pièces soit + 7pièces 0,5pt
    d) Ss = 13pièces 13 = k * 11,2 * 1,072 k = 13 / 12 = 1,083 0,5pt TS = 85,99%
    TR= 14,01% 0,5pt

    EXERCICE II (3 POINTS)
    a) 2pts
    Skateboard

    (1) Planche (2) Ens.Roues

    (2) Roues (1) Axe (1) Support

    (1) Roulement (1) Coquille

    b) 270 Roulements 1pt

    EXERCICE III (3 POINTS)  

    a) Q*= Racine ((2*600*12)/(20*0,2))= 60 (0,5pt)


    b) Actuellement, ce magasin passe des commandes de 100 unités. Déterminez les
    économies qui seraient réalisées grâce à l’utilisation du lot économique.

    Q=60 CL=(600/60)*12=120 € CG=120*2=240 € (1PT)


    Q=100 Cl=(600/100)*12=72 € Cs=1/2*100*20*0,2=200 € Cg=272 € (1pt)

    Economie=32 € (0,5pt)

    Master 1 MIAGE – Examen final Janvier 2020 - Page 1/3


    EXERCICE IV (3,5 POINTS)
    Soit un produit X dont les besoins projetés (prévisions) pour l’année prochaine sont estimés à 1500
    unités

    Soit la nomenclature arborescente du produit fini X donnée par la figure ci-dessus. On ne fera pas
    appel à la sous-traitance pour les sous-ensembles A, B, C et D.
    Les stocks disponibles (produits finis, sous-ensembles et composants) sont :

    a) Déterminez
    Articles le nombre de chaque article (C, D et E)
    X A B C D E
    b) Stocks disponibles (nombre d’unité) 500 1000 3000 2000 5000
    6000
    Besoins Nets 1000 2000 1000 2000 6000
    Stock
    4000
    0,25p 0,25p 0,25p

    Q=racine((2*6000*150)/(199,62*0,26)=190 (0,5pt)
    c)
    Q=190 Cl=(6000/190)*150=4737 € Cg=4737*2=9474 € (1pt)
    Q=200 Cl=(6000/200)*150=4500 € Cs=1/2*200*199*0,26=5174 € Cg=9674 € (1pt)
    Non intéressant car augmentation de 200 € (0,25pt)

    EXERCICE V (3 POINTS)
    Responsable de la production chez un équipementier automobile, vous êtes confronté à la situation
    suivante :
    Semaines 1 2 3 4 5
    Prévisions 13 12 20 15 18
    P.D.P. (1,5pt) 15 0 30 15 15
    Stock prévisionnel en fin de semaine 10 12 0 10 10 7
    PDP Stock Sécu=10 (1,5pt) 15 15 15 15 30
    Stock Sécu = 10 10 12 15 10 10 22

     Taille de lot de fabrication = 15 pièces


     Stock de sécurité = 0
     Stock réel en début de semaine 1 = 10 pièces
    a) Calculer la valeur des ordres P.D.P.ainsi que le stock prévisionnel pour chaque fin de semaine.
    b) En gardant les mêmes données prévisionnelles qu’à la question précédente, proposez un
    programme de production avec un stock de sécurité de 10 pièces.

    Master 1 MIAGE – Examen final Janvier 2020 - Page 2/3

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