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    R Sum - PEH-1-2

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    bouabou ayoub
    Le document décrit le projet d'établissement hospitalier (plan directeur hospitalier) qui est un document obligatoire définissant pour une durée déterminée les objectifs généraux d'un centre hospitalier. Il doit être compatible avec les objectifs du SROS et déterminer les moyens d'hospitalisation, personnel et équipement pour réaliser ses objectifs.

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    Le document décrit le projet d'établissement hospitalier (plan directeur hospitalier) qui est un document obligatoire définissant pour une durée déterminée les objectifs généraux d'un centre hospitalier. Il doit être compatible avec les objectifs du SROS et déterminer les moyens d'hospitalisation, personnel et équipement pour réaliser ses objectifs.

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    R__sum__-PEH-1-2

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    Projet d’établissement hospitalier

    (Plan directeur hospitalier)

    Mme GANYANE Souad

    Enseignante à l’ISPITS
    Rabat
    Projet d’établissement hospitalier
    A
    Document obligatoire pour tout centre hospitalier contraintes opportunités
    Planification Communication
    B
    Définit pour une durée déterminée les objectifs
    stratégique: et concertation:
    généraux de l'établissement *définit la missiion
    *processus d'échange
    *analyse sa situation
    C *dessine la strtégie
    *concertation entre
    différents acteurs
    Doit être compatible avec les objectifs du SROS *précise modalités
    *démarche
    de MOE
    participative
    D *plan d'action sur
    Doit détermimer les moyensd'hospitalisation, 3 à 5ans
    personnel,équipement pour réaliser ses objectifs
    E

    Établi par le directeur du CH


    F PEH
    Approuvé et rendu applicable par décision du
    ministre de la santé outil de

    CLES DE SUCCES D’UN PEH S'engager dans une démarche de FINANCEMENT


    PEH suppose: DU PEH
    Pilotage, leadership
    Volanté de mise en oeuvre Contractualisation
    considérer l'hôpital comme une organisation (Budget-programme)
    Implication de tt le
    personnel Prorammation • tenir compte de ses spécialités
    opérationnelle • Mettre fin à l'inprovisation
    Fixation des obj: réaliste, • disposer d'une certaine marge de
    mesurable, précis, datés, Partenariat
    manoeuvre et d'autonomie Collectivité, ONG...
    évaluables Respect de l'échéancier
    • maitriser la démarche de la planification
    Cohérence étroite entre les sous stratégique
    projets Evaluation réugulière • disposer d'un RIH
    Composantes du PEH 1 Etape de préparation 2 Elaboration des projets
    Dép/Serv

    Comité d’établi
    •coeur du PEH
    •Définit objs médicaux et de soins de H *Former comité de pilotage : Cellule P
    DHSA
    •fait les choix de dévlp de services selon les *Planning réunions : GT
    projet besions exprimés et des compétences et *Former cellule permanente :
    C.suivi et éval
    médical potentialités de l'H Resp projets
    •précise choix d'organisation de services et de
    développement professionnel et la répartition *Planifier journées de sensib et info
    des tâces et responsabilités *Lancement de l’élaboration des projets
    *Préparer fond documentaire (SROS, PEH selon (canevas DHSA)
    précedent, budget)
    •construit sur la base du dianostic hospitalier
    projet •Outil de rationnalisation des choix stratégiques
    de l'H
    *Elaborer diagtc organisationnel *Echéancier de remise des projets
    managéria
    •Répond aux dysfonctionnement ressorties dans
    l le cadre du diagnostic Hlier *Formulation stratégique

    *Identifier centres de responsabilité, les


    •doit se coordonner et suivre le projet médicalen groupes de travail
    projet terme soins
    soins
    infirmiers
    •son but est d'améliorer la qualité et la
    l'organisation des soins Etapes d’élaboration du PEH
    •planification long terme(5à 10 ans) des 3 Etape de validation
    4 Plan d’action prioritaire
    immeubles des projets
    plan •gestion de l'espace sur la base d'un cadre
    directeur réglementaire et normatif comité de pilotage s’assure de :
    immobilier •définit les services à offrir, volumes d'activités *Hiérarchisation des projets D/S
    Orient stratg de H
    projetés, lsuperficies requises de chaque service
    et leur disposition fonctionnelle optimale *Conformité : *Formulation plan d’action étalé sur 5 ans
    Orientation MS

    *Rédaction définitive du PEH


    •coût projets
    plan •sources de financement *Cohérence et complémentarité entre *Présentation du PEH à la tutelle (ministre de la
    financier •priorisations projets projets sté) pour accord
    Actions
    *Adéquation :
    plan •équipements requis en f° besions, Ressources
    d'équipement compétences et ressources F *Faisabilité, réalité : RH 5 Suivi et évaluation
    et RF
    maintenance

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