Livret de La SNGRCN

Royaume du Maroc ‫اﻟـﻤـﻤـﻠــﻜـﺔ اﻟـﻤـﻐـﺮﺑــﻴﺔ‬
Ministère de l’Intérieur ‫وزارة اﻟــﺪاﺧــﻠــﻴـــــﺔ‬
STRATÉGIE NATIONALE
DE GESTION DES RISQUES
DES CATASTROPHES NATURELLES
2020 - 2030
LIVRET DE PRÉSENTATION
STRATÉGIE NATIONALE
DE GESTION DES RISQUES
DES CATASTROPHES NATURELLES
2020 - 2030
Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi
Mohammed VI, que Dieu L'Assiste, en date
du 25 mars 2004, le lendemain du séisme
d’Al Hoceima
« ... Ainsi que tu le sais, cher peuple, Nous avons toujours eu à cœur de te
tenir le langage de la franchise. C’est dans cet esprit, aujourd’hui encore
que Nous te disons que Nous avons identifié les aspects positifs autant
que les lacunes et les carences à l’occasion de cette épreuve. […]
Nous avons, néanmoins, à l’égard de nous-mêmes, un devoir de

franchise qui nous impose de reconnaître que nous ne sommes pas
suffisamment aptes à faire face à des situations d’urgence... ».
4 | STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DES RISQUES DES CATASTROPHES NATURELLES 2020 - 2030
Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, que Dieu
L'Assiste
STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DES RISQUES DES CATASTROPHES NATURELLES 2020 - 2030 | 5
AVANT-PROPOS
Stratégie Nationale
de la Gestion des Risques
des Catastrophes
Naturelles 2020 - 2030
De par sa position géographique et ses spécifications géologiques,
le Maroc est parmi les pays les plus vulnérables aux catastrophes
naturelles (séismes, inondations, crues torrentielles…). Ces phénomènes
habituellement qualifiés d’exceptionnels, sont devenus, au cours des
trois dernières décennies, des sujets d’actualité et des sources de
préoccupation.
Conscient de l’impact des catastrophes naturelles sur le plan économique

et social, le Royaume a renforcé au cours de la dernière décennie, sa
politique dans le domaine de la réduction des risques de catastrophes
naturelles. Cette politique, qui est fondée sur le concept du développement
durable entend faire de la prise en compte des risques un facteur clé du
développement économique et social du pays.
Prônant la réduction de la vulnérabilité et le renforcement de la résilience

des populations et des territoires contre les catastrophes naturelles
pour garantir un développement durable, la Stratégie Nationale de la
Gestion des Risques des Catastrophes Naturelles s’articule autour de trois
objectifs: l’amélioration de la connaissance et l’évaluation des risques, la
promotion de la prévention des risques en vue de renforcer la résilience
et l’amélioration de la préparation aux catastrophes naturelles pour un
relèvement rapide et une reconstruction efficace.
Ce document décline la nouvelle Stratégie Nationale de la Gestion des

Risques des Catastrophes Naturelles 2020-2030.
SOMMAIRE
1 Contexte
2 Cadre stratégique
3 Axes stratégiques et programmes
4 Mécanisme de mise en œuvre
5 Dispositif de suivi et évaluation
1
CONTEXTE
CONTEXTE
Le territoire national est confronté à des risques de catastrophes naturelles liés à ses
caractéristiques climatiques, géologiques et géographiques…
Caractéristiques climatiques
Le territoire national se caractérise par une forte

Crues Torrentielles
variabilité spatio-temporelle climatique à cause de
sa position géographique et sa situation dans une zone
de transition bioclimatique entre deux écosystèmes, Inondations Urbaines
l’un saharien aride et l’autre méditerranéen tempéré
Caractéristiques géologiques
Séismes
Le territoire national se caractérise également par
une diversité géologique, une dynamique tectonique
régionale et une grande diversité des reliefs et des sols Glissements de Terrains
Caractéristiques géographiques
Tsunamis
Avec 3500 Km de côtes, le Maroc fait face à des risques
de submersions marines et de tsunamis
Submersions marines
1
… amplifiés par une évolution du contexte socio-économique et environnemental
Contexte socio-économique et environnemental
Avec l’évolution rapide du contexte socio-économique et environnemental du pays et l’accentuation

des effets aggravants (changement climatique global, développement urbain, etc.), le nombre des
dégâts occasionnés par ces phénomènes a considérablement augmenté.
Évolution de la survenance des catastrophes naturelles

au Maroc entre 1980 et 2019
80
60
40
20
0
1980-1989 1990-1999 2000-2009 2010-2019
Source : Direction Générale de la Protection Civile
CONTEXTE
L’histoire récente du Royaume est marquée par plusieurs évènements catastrophiques

tragiques d'origine naturelle …
1960 19 9 5 2002
Inondations de la Inondations de
Séisme d’Agadir vallée de l’Ourika Mohammedia
200 4 2010 2014 ET 2016

Séisme d’Al Hoceima Inondations au Inondations
Gharb au sud du Maroc
2019
Crue de Taroudant
1
… ces catastrophes, malgré leur faible ampleur parfois, ont pesé lourdement sur la
société marocaine
12 728 Les phénomènes sismiques sont à l’origine du plus grand

nombre de décès
Les phénomènes sismiques causent le plus de victimes et le plus de
Décès
Entre 1900 et 2019 traumatismes ainsi que des pertes économiques considérables, toutefois,
l’impact des séismes est limité en nombre de personnes affectées.
638 484 Les inondations affectent le plus grand nombre de

personnes
Personnes Les inondations génèrent moins de dégâts et moins de décès mais leur impact
affectées touche une grande tranche de la population.
Entre 1900 et 2019
7, 2 MMDHS La sécheresse cause le plus de pertes économiques

Les sécheresses ne génèrent pas ou peu de victimes par mort violente, mais
Dégâts ont un impact social et économique très important compte tenu de l’importance
matériels du secteur agricole pour l’économie marocaine (PIB, Création d’emplois…).
Entre 1900 et 2019
Bilan partiel des catastrophes naturelles historiques

majeures au Maroc 1900-2019
Population totale Dégâts estimés
Décès
affectée (MMDhs)
Inondations 1 685 638 484 2 667
Tremblements de terre 12 728 38 465 4 200
Sécheresse/vague de chaleur 0 412 000 7 277
Total 14 413 1 088 949 14 144
Source : Centre for Research on the Epidemiology of Disasters (CRED) et l’Institut National de Géophysique (ING)
CONTEXTE
Sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'Assiste, le Maroc a
entamé depuis 2004 ...
Renforcement des institutions concernées par

l’observation et l’alerte
200 4 Agences de Bassins Hydrauliques, Météorologie Nationale, Institut National
de Géophysique, Centre Royal de Télédétection Spatiale
Création du Centre de Veille et de Coordination (CVC) au

Ministère de l’Intérieur et renforcement des capacités
2008 et des moyens de la Direction Générale de la Protection
Civile (DGPC)
Création du Fonds de Lutte contre les effets

2009 des Catastrophes Naturelles (FLCN)
Adoption d’une nouvelle approche basée sur

2014 la prévention dans la politique de gestion des
catastrophes naturelles
1
... des chantiers structurants pour la mitigation des risques liés aux catastrophes
naturelles
Adhésion à la recommandation de l’OCDE sur la

gouvernance des risques majeurs, et au Cadre d’Action
2015 de Sendai pour la réduction des risques de catastrophes
2015-2030
Programme gouvernemental de Gestion Intégrée

des Risques de catastrophes naturelles (PGIR)
• Refonte du fonds de Lutte contre les effets des Catastrophes Naturelles
(FLCN)
• Adoption d’un dispositif d’appel à projets annuel ouvert aux départements
2016 ministériels, aux établissements et entreprises publics et aux collectivités
territoriales, comme nouveau mode de fonctionnement de ce fonds
• Mise en place des organes de gestion des risques et finalisation des travaux
relatifs à l’institution du régime de couverture contre les événements
catastrophiques (couverture assurantielle spécifique et Fonds de solidarité
contre les événements catastrophiques).
Étude de l’OCDE sur la gouvernance

201 7 des risques au Maroc
CONTEXTE
L’analyse des mécanismes mis en place pour la gestion des risques liés aux catastrophes
naturelles met en évidence...
ANALYSE DES MÉCANISMES EXISTANTS
Coordination non optimale entre les multiples acteurs

1 COORDINATION concernés marquée notamment par une ambiguïté dans la
définition des rôles et responsabilités
Exclusion de la société civile, du secteur privé

2 SYNERGIES et de la communauté scientifique
Absence d’une approche complète et intégrée multirisque

3 CONVERGENCE et multiacteurs
Les interventions ne sont pas préparées à l’avance,

4 PLANIFICATION ce qui pénalise l’efficacité et augmente les coûts
5 RETOUR SUR EXPÉRIENCE Faible capitalisation sur les expériences passées
1
... 5 axes d’amélioration pris en compte dans l’élaboration de la stratégie nationale

de gestion des risques des catastrophes naturelles
AXES D’AMÉLIORATION
Identifier les parties prenantes, déterminer les responsabilités

et susciter la conscience des intervenants
Fédérer les synergies de tous les acteurs concernés
Assurer une gestion intégrée des risques à tous les niveaux
Définir un ensemble de mesures opérationnelles de nature aussi bien

institutionnelle, organisationnelle que financière
Sensibiliser les parties prenantes, disséminer l’information,

élargir les connaissances, les échanger et renforcer les mécanismes
de coopération et de partenariat
2
CADRE
STRATÉGIQUE
CADRE STRATÉGIQUE
La stratégie nationale de gestion des risques des catastrophes

naturelles (2020-2030) est l’aboutissement d’un processus
de réflexion d’étude et de concertation et reflète une vision
commune des différentes parties prenantes.
L’infographie ci-contre donne un aperçu sur les composantes
de la stratégie.
2
Schéma synthétique de la Stratégie Nationale de la Gestion
des Risques des Catastrophes Naturelles
VISION
Réduire la vulnérabilité et renforcer la résilience des populations et des territoires contre les catastrophes
naturelles pour garantir un développement durable
MISSION
Contribuer, selon une démarche participative, à la protection des vies et des biens des populations
contre les effets des catastrophes naturelles
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Améliorer la Promouvoir la prévention Améliorer la préparation aux
connaissance et des risques pour renforcer catastrophes naturelles pour
l’évaluation des risques la résilience un relèvement rapide et une
reconstruction efficace
AXES STRATÉGIQUES
Renforcement de Amélioration de la Prévention des risques
la gouvernance de connaissance et de naturels et développement
gestion des risques l’évaluation des risques de la résilience
naturels naturels
Préparation aux catastrophes naturelles Promotion de la recherche scientifique,

pour un relèvement rapide et une meilleure de la coopération internationale et le
reconstruction renforcement des capacités en matière de
gestion des risques
PRINCIPES DIRECTEURS
Approche Culture Responsabilité Optimisation Convergence Dynamisme Changement Agilité
participative de la prévention partagée des ressources sectorielle et ouverture climatique
PILIERS
Implication des Diversification Promotion Incitation à la
Bonne territoires et de la des sources de la recherche coopération
gouvernance communauté de financement scientifique internationale
CADRE STRATÉGIQUE
PRINCIPES DIRECTEURS
La stratégie nationale de gestion des risques des catastrophes naturelles ...
Une stratégie concertée, inclusive

et participative
La stratégie concerne l’ensemble des parties prenantes concernées directement

ou indirectement par la gestion des risques liés aux catastrophes naturelles au Maroc.
La prévention comme pratique culturelle
Promotion d’une culture de la prévention qui prend en charge autant les savoirs
institutionnalisés que la science vernaculaire, le savoir-faire local et l’expérience du
quotidien.
Responsabilité partagée et principe de

subsidiarité
Répartition claire des rôles et des responsabilités des différents acteurs, et plus
particulièrement le respect scrupuleux du principe de subsidiarité.
Mutualisation et optimisation des moyens

engagés
Mutualisation des ressources et des moyens engagés pour une meilleure efficacité
dans la mitigation des risques des catastrophes naturelles.
2
... est fondée sur 8 principes directeurs
Convergence sectorielle pour un développement

durable
Toutes les stratégies sectorielles définissant les grandes politiques publiques devront
intégrer le facteur risque de catastrophes naturelles dans la conception et le
développement de leurs orientations stratégiques.
Dynamisme et ouverture sur l’environnement

régional et international
Prise en considération de tous les engagements du Royaume, à travers les

conventions et accords internationaux auxquels il a adhéré.
Inclusion du caractère structurel du changement

climatique
Le Maroc est hautement vulnérable aux effets négatifs du changement climatique.
De ce fait, les actions de la présente stratégie vont de pair avec l’engagement du
Royaume dans la lutte contre le changement climatique en matière d’adaptation
et d’atténuation.
Agilité
Le périmètre de la stratégie peut être élargi pour couvrir de nouveaux types de

risques de catastrophes. Les principes et les mécanismes de gouvernance, de
planification et d’action restent applicables à de nouvelles situations.
CADRE STRATÉGIQUE
OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES
L’exécution de la stratégie suivra des plans opérationnels quinquennaux qui déclinent

les axes stratégiques en programmes et projets. Les plans peuvent être réajustés en
fonction des besoins identifiés lors de la réalisation de leurs composantes et selon le
degré d’atteinte des indicateurs de performance y afférents.
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
La stratégie se fixe trois objectifs qui couvrent toutes les composantes du cycle de gestion
des risques de catastrophes naturelles : Connaissance, prévention, préparation, intervention,
réhabilitation et reconstruction.
Améliorer la connaissance et l’évaluation des

risques
Promouvoir la prévention des risques

pour renforcer la résilience
Améliorer la préparation aux catastrophes

naturelles pour un relèvement rapide et une
reconstruction efficace
2
AXES STRATÉGIQUES
Les parties prenantes agiront sur 5 axes stratégiques pour atteindre les objectifs identifiés. Nous
distinguons 2 axes transversaux et 3 axes thématiques déclinés en 18 programmes et 56 projets:
AXES STRATÉGIQUES TRANSVERSAUX PROGRAMMES

2020-2030
Renforcement de la gouvernance 3 programmes
La promotion de la recherche scientifique

et de la coopération internationale et le 3 programmes
renforcement des capacités
AXES STRATÉGIQUES THÉMATIQUES PROGRAMMES

2020-2030
Amélioration de la connaissance et 2 programmes

de l’évaluation des risques naturels
Prévention des risques naturels et 7 programmes

développement de la résilience
Préparation aux catastrophes

naturelles pour un relèvement rapide 3 programmes
et une meilleure reconstruction
3
AXES STRATÉGIQUES
ET PROGRAMMES
AXES STRATÉGIQUES ET PROGRAMMES
AXE STRATÉGIQUE I : 3 PROGRAMMES

RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE
DE GESTION DES RISQUES NATURELS
CONTEXTE
LE MAROC A MIS EN PLACE PLUSIEURS STRUCTURES DE GOUVERNANCE ET OUTILS DE FINANCEMENT :
• Fonds de Lutte contre les effets des Catastrophes Naturelles (FLCN)
• Programme gouvernemental de Gestion Intégrée des Risques de catastrophes naturelles (PGIR)
• Adoption d’un dispositif d’appel à projets annuel ouvert aux départements ministériels, aux établissements
et entreprises publics et aux collectivités territoriales
• Institution du régime de couverture contre les événements catastrophiques
ENJEUX
LE RENFORCEMENT DE LA RÉSILIENCE ET LA RÉDUCTION DE LA VULNÉRABILITÉ NÉCESSITENT :
• Une meilleure coordination entre les départements concernés
• L’amélioration des capacités de gestion des collectivités territoriales
• L’implication du secteur privé et de la société civile

• Une gestion financière intégrée notamment par l’intégration du financement des actions dans la
programmation budgétaire triennale des différents départements
3
Axe I : Renforcement de la gouvernance de gestion des risques naturels
PROGRAMME 1 Renforcement de la gouvernance centrale de la gestion des risques
Renforcement de la gestion des risques naturels aux niveaux régional

PROGRAMME 2
et local
Renforcement de la gestion financière des risques de catastrophes

PROGRAMME 3
naturelles
Résultats attendus
COORDINATION Renforcer la coordination aux niveaux central et territorial
FINANCEMENT Améliorer le système de financement et de gestion financière
Une dynamique enclenchée
GOUVERNANCE CENTRALE GOUVERNANCE TERRITORIALE

Désignation des entités et « points focaux » : Désignation des entités et « points focaux » :
chargés des questions des risques naturels chargés des questions des risques naturels
au sein des différents départements et au sein des différents territoires.
institutions concernés.
3
… et deux nouveaux organes pour assurer le pilotage et la coordination de la mise œuvre
COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DE GESTION DES RISQUES NATURELS (CIGRN)

Le Comité Interministériel de gestion des risques fixe les orientations stratégiques et permet la mobilisation
et la convergence des acteurs concernés en faveur d’une approche intégrée de gestion des risques des
catastrophes naturelles
• Fixer les orientations générales du pays en matière de gestion des risques
• Approuver et porter la Stratégie Nationale de Gestion des Risques naturels
• Impulser la prise en compte de la prévention des risques dans toutes les politiques publiques
• Adopter les approches de prévention et de résilience globales et multirisques
• Évaluer, arbitrer et prendre les décisions stratégiques dans la mise en œuvre de la Stratégie Nationale
• Mobiliser la recherche scientifique dans le domaine de la gestion des risques
Créée en février 2020

DIRECTION DE LA GESTION DES RISQUES NATURELS (DGRN)
la Direction de la Gestion des Risques Naturels assure la coordination des actions au niveau central entre
les différents départements sectoriels et au niveau territorial avec les régions, provinces et préfectures.
• Assurer le secrétariat et assister la CIGRN dans l’accomplissement de ses missions
• Assurer la liaison entre la CIGRN et ses organes
• Veiller à l’application des résolutions et orientations de la CIGRN
• Veiller à la mise en œuvre des programmes du plan opérationnel
• Assurer une bonne coordination entre les différents acteurs impliqués
• Développer et promouvoir des programmes de réduction des risques et de renforcement de la
résilience face aux catastrophes naturelles sur tout le territoire national
• Développer les relations de coopération avec les institutions africaines et internationales
• Produire des rapports d’activité et mettre en place les canaux et plateformes de communication et
d’information nécessaires
AXE STRATÉGIQUE I : 3 PROGRAMMES
RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE DE GESTION DES RISQUES NATURELS
Renforcement de la gestion des risques

PROGRAMME 2 naturels au niveau régional et local
Améliorer la réponse aux besoins locaux par l’implication de tous les niveaux
territoriaux et la valorisation des potentiels, capacités et ressources propres
Comité régional de gestion des

risques naturels
Des instances régionales, provinciales et

Comité préfectoral/provincial
locales assureront la remontée d’information,
de gestion des risques naturels
la gestion des risques et la déclinaison de la
stratégie sur leurs territoires
Comité local de gestion des

risques naturels
Points focaux désignés
3
Renforcement de la gestion financière des risques

PROGRAMME 3 de catastrophes naturelles
Une stratégie de financement qui capitalise sur l’existant et élargit les options
offertes pour pérenniser la dynamique enclenchée.
Approche
Une vision intégrale des instruments de financement

Faire ressortir une vision intégrale de l’ensemble des instruments disponibles, ainsi que de
tous les processus de gestion des risques naturels, notamment la connaissance, la prévention
et réduction des risques, ainsi que la préparation pour la réponse et le relèvement
Un plan de financement
Le plan de financement constituera l’instrument de référence pour permettre l’intégration de
toutes les options financières en vue de pérenniser le financement des actions et de garantir
la poursuite de leur réalisation
L’intégration du système assuranciel

Intégration du système assuranciel dans la gestion financière des risques à travers l’instauration
d’un régime assuranciel de couverture contre les événements catastrophiques (loi n° 110-14).
AXE STRATÉGIQUE II : 2 PROGRAMMES

AMÉLIORATION DE LA CONNAISSANCE
ET L’ÉVALUATION DES RISQUES NATURELS
CONTEXTE
MALGRÉ LES AVANCÉES NOTABLES EN MATIÈRE DE CONNAISSANCE ET D’ÉVALUATION DES RISQUES,
PLUSIEURS DÉFIS SONT À RELEVER
• La connaissance des aléas naturels est un procédé auquel on fait peu fréquemment recours
• Les informations disponibles y afférentes ne sont pas régulièrement mises à jour voire mal documentées
et insuffisamment échangées
• L a production et la systématisation d’informations sur la vulnérabilité sociale, économique et
environnementale sont à ce stade insuffisant
• Absence d’une structure dédiée à l’intégration des informations sur les risques naturels, ainsi qu’à leur
diffusion
• Insuffisance du retour d’expérience de terrain
ENJEUX
POUR FAIRE FACE À CES DÉFIS, IL EST NÉCESSAIRE DE :
• Renforcer le cadre institutionnel en matière de connaissance et évaluation des risques naturels sur le
territoire national ;
• Réaliser des études des aléas (mono-aléa et multi-aléas), pour des territoires prioritaires à vulnérabilité
élevée, en tenant compte des études déjà réalisées, pour une meilleure prise de décision relative à la
gestion des risques naturels en temps réel ;
• Maitriser les aspects scientifiques et techniques des phénomènes naturels.
3
Axe II : amélioration de la connaissance et l’évaluation

des risques naturels
Amélioration du cadre institutionnel national de référence pour l’évaluation
PROGRAMME 4
des risques
Études et scénarios des risques par aléas simples ou multiples des

PROGRAMME 5
territoires prioritaires
Résultats attendus
Constituer une base de données bien documentée et mise à jour de

BASE DE DONNÉES l’ensemble des éléments composant les risques naturels qu’encourt
le territoire national
Permettre à l’ensemble des acteurs concernés d’accéder à une

ACCÈS À L’INFORMATION information fiable en temps réel
Maîtriser les aspects scientifiques et techniques des phénomènes naturels

ASPECTS SCIENTIFIQUES pour un meilleur cheminement du processus décisionnel y afférent.
IDENTIFICATION DE SITES VULNÉRABLES CARTES D’APTITUDE À L’URBANISATION

Identification, dans le cadre du Programme National 31 projets concernant la réalisation des Cartes
de Prévention des Inondations (PNPI), de 1 000 sites d'Aptitude à l'Urbanisation, élaborés ou encours
vulnérables aux inondations ainsi que la réalisation d'élaboration, couvrant 37 Provinces et Préfectures
d’atlas d’inondation sur plusieurs territoires
AXE STRATÉGIQUE II : 2 PROGRAMMES
AMÉLIORATION DE LA CONNAISSANCE ET L’ÉVALUATION DES RISQUES NATURELS
Amélioration du cadre institutionnel national

PROGRAMME 4 de référence pour l’évaluation des risques
L’Observatoire National des Risques Naturels plateforme centrale pour améliorer

l’évaluation des risques
Missions de L’Observatoire National des Risques Naturels
Évaluation Définition Traitement et partage

des risques des Standards des données
• C oordonner, orienter et • D éfinir des standards • Tenir à jour un répertoire
conseiller les actions nationaux de vulnérabilité central d’informations
d’évaluation du risque des et de risque concernant les aléas, la
différents instituts vulnérabilité et les risques, y
compris ceux potentiellement
induits par les changements
climatiques
• H é b e rg e r l e s y s tè m e
d’information géographique
national de la vulnérabilité et
des risques
3
Études et scénarios des risques par aléas simples

PROGRAMME 5 ou multiples des territoires prioritaires
Production, diffusion et actualisation d’études et cartes pour une meilleure

évaluation des risques
Le programme 5 vise essentiellement la production d’études et de cartes d’aléas et multi-aléas de zones

d’inondations, de mouvements de masses, sismiques, d’érosion côtière et de tsunami etc. Pour des territoires
prioritaires. Les zones urbaines seront particulièrement ciblées et des mécanismes d’actualisation seront
définis. Il est possible de rendre ces cartes accessibles à la population à un niveau détaillé prédéfini via le web.
AXE STRATÉGIQUE III : 7 PROGRAMMES

LA PRÉVENTION DES RISQUES NATURELS
ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA RÉSILIENCE
CONTEXTE
LE MAROC S’EST ENGAGÉ DANS UNE DYNAMIQUE DE RENFORCEMENT DE SES POLITIQUES PUBLIQUES DE
GESTION DES RISQUES NATURELS QUI NÉCESSITE UNE PLUS LARGE ADHÉSION ET UNE DIVERSIFICATION
DES SOURCES DE FINANCEMENT
• La culture de la gestion des risques est peu développée chez les populations et les institutions
• Le fonds de lutte contre les effets des catastrophes naturelles (FLCN) reste le principal véhicule de
financement avec un faible effet de levier
• Des infrastructures critiques demeurent vulnérables et nécessitent une évaluation et une mise à niveau
ENJEUX
LA PRÉVENTION EST UNE ÉTAPE DÉTERMINANTE DANS LA GESTION DU CYCLE DES RISQUES NATURELS.
L’AXE 3 AGIRA SUR TROIS VOLETS POUR RENFORCER LA PRÉVENTION DES RISQUES NATURELS ET LE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉSILIENCE :
• La sensibilisation et la vulgarisation de la culture des risques naturels

• L’incitation à l’investissement aussi bien public que privé et l’amélioration du système de financement
y afférent
• Le renforcement de la résilience des infrastructures vitales et stratégiques
3
Axe III : La prévention des risques naturels et le développement

de la résilience
PROGRAMME 6 Sensibilisation des parties prenantes à la gestion des risques
PROGRAMME 7 Approche genre dans la gestion des risques de catastrophes naturelles
Renforcement de l’investissement public et privé sectoriel et territorial en

PROGRAMME 8 matière de gestion des risques
PROGRAMME 9 Renforcement de la résilience des infrastructures critiques
Implication et mobilisation de tous les acteurs et incitation à la conclusion

PROGRAMME 10 de partenariats public-privé et public-société civile
PROGRAMME 11 Mise en place de projets pilotes de prévention contre les risques naturels
PROGRAMME 12 Protection du patrimoine culturel et naturel classé contre les risques naturels
Résultats attendus
VULNÉRABILITÉ Réduire la vulnérabilité contre les risques naturels
RÉSILIENCE Renforcer la résilience du territoire national contre les risques naturels
COFINANCEMENT GESTION DES INONDATIONS RÉSILIENCE URBAINE

DE PROJETS Mise en œuvre d'un projet pilote de Élaboration en cours des stratégies de
Cofinancement par le Fonds de Lutte gestion des risques des inondations résilience des villes de Mohammedia
contre les effets des Catastrophes dans 4 zones pilotes (Mohammedia, et Fès
Naturelles de 158 projets de prévention Ourika, Gharb, Guelmim)
pour un montant de 2,5 MMDH.
LA PRÉVENTION DES RISQUES NATURELS ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA RÉSILIENCE
Sensibilisation des parties prenantes

PROGRAMME 6 à la gestion des risques
Déclencher un changement comportemental face aux risques liés aux catastrophes

naturelles au niveau du citoyen de la communauté et des institutions
Approche
Capitaliser sur
Développer une culture Développer une culture de
les pratiques et
de la prévention la gestion du risque
connaissances locales
3
Approche genre dans la gestion

PROGRAMME 7 des risques de catastrophes naturelles
Adopter une approche genre pour apporter une réponse inclusive et durable qui
prend en compte les besoins de toutes les composantes de la société
Approche
Implication active
Prise en compte des besoins
des femmes dans le
des populations fragiles ou à
système de gestion des
besoins spécifiques
risques
Renforcement de l’investissement public et privé

PROGRAMME 8 sectoriel et territorial en matière de gestion des risques
3 leviers pour renforcer et pérenniser le cofinancement par le Fonds de Lutte

contre les effets des Catastrophes Naturelles
Leviers d’action
Identifier et mettre
Identifier et mobiliser Encourager
en place de nouveaux
de nouvelles sources de l’investissement public
mécanismes de
financement et privé
financement
3
Renforcement de la résilience
PROGRAMME 9 des infrastructures critiques
Identifier, évaluer et mettre à niveau les infrastructures critiques et adopter des

mesures structurelles pour le renforcement de leur résilience
Exemples d’infrastructures
Grands Réseaux Bâtiments administratifs

Écoles et hôpitaux
nationaux publics stratégiques et critiques
Implication et mobilisation de tous les acteurs et

PROGRAMME 10 incitation à la conclusion de partenariats public-privé et
public-société civile
Impliquer et mobiliser le secteur privé et le tissu associatif pour renforcer la résilience

et développer une culture de prévention contre les risques des catastrophes naturelles
Approche :
Assurer une meilleure

Mettre en place des Impliquer la société
coordination et
cadres de partenariat civile dans les actions
planification des actions
public-privé de sensibilisation
3
Mise en place de projets pilotes

PROGRAMME 11 de prévention contre les risques naturels
Des projets pilotes contre les risques naturels dans des zones prioritaires en vue d’un
déploiement progressif sur l’ensemble du territoire national
Approche :
Mettre en place un système

Réaliser des projets modèles Déployer progressivement et
de veille et identifier les
par type de risque dans des par priorité les projets sur le
territoires prioritaires par type
zones pilotes plan national
de risque
Protection du patrimoine naturel

PROGRAMME 12 et culturel classé contre les risques naturels
Protéger le patrimoine naturel et culturel est l’une des priorités de la stratégie nationale
de gestion des risques naturels
Approche :
Étude et inventaire du
Élaboration d’un plan d’action
patrimoine naturel et culturel Mise en œuvre des actions et
pour la mise en place des
classé exposés aux risques mesures de protection
mesures de protection
naturels
AXE STRATÉGIQUE IV : 3 PROGRAMMES

LA PRÉPARATION AUX CATASTROPHES
NATURELLES POUR UN RELÈVEMENT RAPIDE
ET UNE MEILLEURE RECONSTRUCTION
CONTEXTE
AU-DELÀ DES DOMMAGES DIRECTS, LES CATASTROPHES NATURELLES PEUVENT INDUIRE DES EFFETS
SOCIO-ÉCONOMIQUES NÉGATIFS À MOYEN ET LONG TERMES EN L’ABSENCE D’UN DISPOSITIF EFFICACE DE
RELÈVEMENT ET DE RECONSTRUCTION
• Une reconstruction rapide, durable et solidaire peut atténuer de 31 % l’impact socio-économique de
la catastrophe*
• Une reconstruction post-catastrophe améliorée réduit les risques futurs et renforce la résilience
ENJEUX
UN RELÈVEMENT RAPIDE ET UNE MEILLEURE RECONSTRUCTION NÉCESSITENT UNE PRÉPARATION EN
AMONT DE LA CRISE
• La mise en place des moyens de réponse en urgence

• La préparation des plans de réponse d’urgence
• Le développement des outils d’anticipation, d’alerte, d’évacuation et de secours
• L’organisation des mécanismes de coordination
• L’adoption d’approches de communication et de formation dédiées à la préparation aux catastrophes
naturelles
*étude de la banque mondiale et the Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) -Build Back Better - 2018
3
Axe IV : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement

rapide et une meilleure reconstruction
PROGRAMME 13 Renforcement du dispositif de gestion de crise
PROGRAMME 14 Mise en place de plans de continuité des activités et des services vitaux
PROGRAMME 15 Organisation du mécanisme de reconstruction et de retour d’expérience
Résultats attendus
PRÉPARATION Préparer l’alerte et la réponse d’urgence
Assurer un relèvement rapide pour garantir la continuité des activités

RELÈVEMENT et services
Mettre en place des processus de reconstruction et des mécanismes

RECONSTRUCTION de financements justes, transparents et efficaces pour réduire les
impacts socio-économiques
Comprendre les limites et marges de progrès de la démarche

RETOUR SUR EXPÉRIENCE adoptée en matière de gestion des risques naturels pour réduire la
vulnérabilité et renforcer la résilience dans le futur
SYSTÈMES DE PRÉVISION ET D’ALERTE

• Mise en place des systèmes de prévision et d'alerte des crues dans le bassin du Guir Ziz Rhéris, et
au niveau des villes de Midelt de Béni Mellal, Khénifra, Ouzoud et Imilchil et d’Oued Sakia El Hamra
• mise en place, d’un système de prévision et d’alerte aux crues du Haut Atlas en coopération avec
l’Agence de Coopération Internationale Japonaise (JICA) à la province d’Al Haouz - Caïdat d’Ourika
AXE STRATÉGIQUE IV : 3 PROGRAMMES
LA PRÉPARATION AUX CATASTROPHES NATURELLES POUR UN RELÈVEMENT RAPIDE
ET UNE MEILLEURE RECONSTRUCTION
PROGRAMME 13 Renforcement du dispositif de gestion de crise
Élaborer et entretenir un dispositif de gestion de crise efficace pour un relèvement

rapide en cas de catastrophe naturelle
Approche :
Renforcer la coordination Renforcer les synergies Renforcer les capacités

entre les niveaux central d’action entre les opérationnelles
et local acteurs concernés des acteurs
Mise en place de plans de continuité

PROGRAMME 14 des activités et des services vitaux
Préparer des plans de continuité à activer en cas de catastrophe naturelle pour minimiser
l’impact socio-économique sur les citoyens
Approche :
Diagnostic de la vulnérabilité
Élaboration de plans de
des services et activités vitaux Simulations de situations
continuité pour les services
et sensibilisation du secteur de crises
sociaux et économiques vitaux
privé
3
Organisation du mécanisme de reconstruction

PROGRAMME 15 et de retour d’expérience
Préparer une reconstruction rapide, durable et solidaire pour minimiser les effets socio-
économiques de la catastrophe à moyen et long terme et prévenir les risques futurs
Approche :
Préparation de plans Adoption d’un système

de reconstruction sur de financement Capitalisation sur les
les principes (Build Back des projets de retours d’expérience
Better-Mieux construire) reconstruction
AXE STRATÉGIQUE V : 3 PROGRAMMES

LA PROMOTION DE LA RECHERCHE
SCIENTIFIQUE ET DE LA COOPÉRATION
INTERNATIONALE ET LE RENFORCEMENT DES
CAPACITÉS EN MATIÈRE DE GESTION DES
RISQUES NATURELS
CONTEXTE
LE MAROC A ENTREPRIS PLUSIEURS PROJETS EN MATIÈRE DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE, DE COOPÉRATION
INTERNATIONALE ET DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS, MAIS PLUSIEURS MANQUES PERSISTENT :
• Faible engagement de la communauté scientifique dans le processus décisionnel relatif à la gestion

des risques des catastrophes naturelles
• Échange d'expérience à l'échelle internationale limité
• Déficit en ressources humaines qualifiées, notamment au niveau territorial
ENJEUX
L’INCITATION À LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE, LA PROMOTION DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET LE
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE GESTION DANS LE DOMAINE DES RISQUES NATURELS CONSTITUENT
DES COMPOSANTES TRANSVERSALES FONDAMENTALES POUR LA MAITRISE DU CYCLE DE GESTION DES
CATASTROPHES NATURELLES
• Adopter un processus décisionnel basé sur des analyses scientifiques

• Respecter les normes et standards internationaux en matière de gestion des risques des catastrophes
naturelles
• Gagner en efficacité grâce à des profils qualifiés à tous les niveaux
3
Axe V : La promotion de la recherche scientifique et de la coopération internationale et le

renforcement des capacités en matière de gestion des risques naturels
PROGRAMME 16 Promotion de la recherche scientifique
PROGRAMME 17 Promotion de la coopération internationale et constitution d’un réseau

d’experts
PROGRAMME 18 Renforcement des capacités en matière de gestion des risques naturels
Résultats attendus
Promotion de la recherche scientifique et implication et mobilisation

RECHERCHE du monde scientifique
Mise en place de plateformes et de canaux d’échange d’expertises et

COOPÉRATION d’expériences internationales, de transfert de savoir et de transfert
de technologies
RENFORCEMENT l’implication de tous les acteurs concernés à travers le renforcement

de leurs capacités de gestion des risques et la constitution d’un
DE CAPACITÉ réseau élargi de compétences spécialisées
ÉCHANGE DE DONNÉES RENFORCEMENT DE CAPACITÉS RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Contribution du Maroc dans Formation spécialisée de Niveau Master en Ouverture de cycle de doctorats
l’alimentation de la plateforme « Manage ment des risques de catastrophes portant sur la gestion des risques
mondiale, mise en place par l’UNISDR, naturelles » au profit de 150 responsables (INAU).
pour le suivi des indicateurs d’atteinte et cadres des parties prenantes et des
des objectifs du cadre de Sendai Provinces et préfectures
AXE STRATÉGIQUE V : 3 PROGRAMMES
LA PROMOTION DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET LE
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS EN MATIÈRE DE GESTION DES RISQUES NATURELS
PROGRAMME 16 Promotion de la recherche scientifique
Mobiliser les experts scientifiques et renforcer leur implication dans la gestion des
risques de catastrophes naturelles
Approche :
Fédérer et mobiliser Mettre en place un

Promouvoir la recherche cadre institutionnel
les experts pour impliquer le monde
scientifique
scientifiques scientifique
Promotion de la coopération internationale

PROGRAMME 17 et constitution d’un réseau d’experts
3 leviers pour promouvoir la coopération internationale
Leviers d’action
Canaux de transfert
Échange d’expériences
Veille technique de savoir et de
international
technologies
3
Renforcement des capacités en matière

PROGRAMME 18 de gestion des risques naturels
Investir dans la formation pour renforcer les capacités des acteurs concernés par la
gestion des risques naturels
Approche :
Encourager les
filières universitaires Constituer un réseau Former les équipes
spécialisées dans la de formateurs des parties prenantes
gestion des risques spécialisés concernées
naturels
4
MÉCANISME
DE MISE EN ŒUVRE
MÉCANISME DE MISE EN ŒUVRE
Pour sa mise en œuvre, la stratégie est déclinée...
PÉRIMÈTRE D’INTERVENTION
Dans un premier temps, le périmètre de mise en œuvre concerne les quatre risques majeurs les
plus récurrents
Inondations
Tremblements de terre
Glissements de terrain
Tsunamis
D’autres risques peuvent être ultérieurement couverts, et ce, en fonction de leur importance et des
événements circonstanciels
4
...en un plan opérationnel et un plan d’action qui couvrent les risques naturels majeurs
PLAN OPÉRATIONNEL
La stratégie est déclinée en un plan opérationnel quinquennal qui vise à :

• Assurer la mission de la stratégie, atteindre sa vision et réaliser ses objectifs stratégiques
• Assurer la cohérence des axes et programmes et leur convergence avec la vision
• Traduire lesdits programmes en projets à réaliser par les différents acteurs concernés.
Le premier plan opérationnel couvre la période 2021 - 2026
PLAN D’ACTION
Le plan opérationnel se décline en plan d’action sur une plus courte période
Ce plan fait ressortir les différentes actions dont la réalisation est jugée nécessaire dans un
délai ne dépassant pas trois années
Son exécution se base sur des fiches-projets détaillées qui définissent pour chaque action
le temps imparti et le coût, ainsi que le rôle, les champs d’intervention et la responsabilité de
chaque acteur concerné.
Le plan d’action prioritaire a été établi pour la période 2021-2023
5
DISPOSITIF DE SUIVI
ET ÉVALUATION
DISPOSITIF DE SUIVI ET ÉVALUATION
Le dispositif de suivi et évaluation est au cœur de la stratégie nationale de gestion ...
OBJECTIFS DU DISPOSITIF
Le dispositif de suivi et évaluation vise 5 objectifs…
Fournir un état détaillé sur l’avancement

des chantiers
Garantir la transparence et maintenir l’engagement

des parties prenantes
Évaluer l’impact des composantes de la stratégie
Capitaliser sur les retours d’expérience
Faciliter une prise de décision éclairée
4
... des risques naturels et constitue une composante majeure pour accomplir la vision
de la stratégie
PÉRIMÈTRE D’APPLICATION
… et se décline sur trois niveaux
Vérifier si le Plan Opérationnel de mise en œuvre s’achemine

NIVEAU STRATÉGIQUE vers l’accomplissement de la vision
Vérifier l’impact des actions sur l’accomplissement des

NIVEAU THÉMATIQUE résultats attendus des 5 axes stratégiques
Vérifier l’état d’avancement des programmes et des projets

NIVEAU OPÉRATIONNEL et l’atteinte des objectifs liés à leur réalisation
DISPOSITIF DE SUIVI ET ÉVALUATION
Le dispositif de suivi et évaluation s’articule autour de trois composantes
PROCESSUS DE SUIVI
Collecte et analyse systémique et régulière d’informations relatives à la réalisation

des programmes et projets
État d’avancement et qualité de la réalisation des programmes et des projets
Réajustement et mise à jour
PROCESSUS D’ÉVALUATION
Examen méthodique des programmes/projets, en cours de réalisation ou achevés
Vérification de l’efficience, de l’efficacité, de l’impact socio-économique et environnemental,

de la durabilité et de la pertinence des programmes et projets
Récapitulation des enseignements destinés à améliorer les actions, la planification

et les décisions futures
4
INDICATEURS
Indicateurs Mesure des moyens mis en œuvreet de la gestion optimale d’un projet
de performance
Bonne gouvernance des institutions en charge de la gestion des risques de catastrophes naturelles
Implication de tous les acteurs concernés dans l’élaboration des plans d’action de la réduction des risques
Ressources investies dans la réduction des risques de catastrophes naturelles
Indicateurs de résultats Mesure de l'avancement de la miseen œuvre de la stratégie
Meilleure connaissance des risques Bonne préparation aux urgences
Adoption et déclinaison de la stratégie nationale au niveau territorial
Amélioration d’accès des populations aux dispositifs d’alerte rapide multirisques

et aux informations et évaluations relatives aux risques de catastrophes naturelles
Renforcement de la résilience des infrastructures vitales
Sensibilisation des populations et leur participation dans la réduction des risques
Indicateurs d’impact Mesure des changements induits par la stratégie
Réduction du taux de mortalité due aux catastrophes naturelles
Réduction du nombre de personnes touchées par des catastrophes naturelles
Réduction des pertes économiques directes dues aux catastrophes naturelles en proportion du Produit Intérieur
Brut (PIB)
Réduction de la perturbation des services de base et des dommages causés
par les catastrophes naturelles aux infrastructures vitales
Royaume du Maroc ‫اﻟـﻤـﻤـﻠــﻜـﺔ اﻟـﻤـﻐـﺮﺑــﻴﺔ‬
Ministère de l’Intérieur ‫وزارة اﻟــﺪاﺧــﻠــﻴـــــﺔ‬
Stratégie nationale de gestion des risques des catastrophes naturelles

www.gestionrisques.ma

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Royaume du Maroc ‫اﻟـﻤـﻤـﻠــﻜـﺔ اﻟـﻤـﻐـﺮﺑــﻴﺔ‬

Ministère de l’Intérieur ‫وزارة اﻟــﺪاﺧــﻠــﻴـــــﺔ‬

Nous avons, néanmoins, à l’égard de nous-mêmes, un devoir de

Conscient de l’impact des catastrophes naturelles sur le plan économique

Prônant la réduction de la vulnérabilité et le renforcement de la résilience

Ce document décline la nouvelle Stratégie Nationale de la Gestion des

3 Axes stratégiques et programmes

4 Mécanisme de mise en œuvre

5 Dispositif de suivi et évaluation

Le territoire national se caractérise par une forte

… amplifiés par une évolution du contexte socio-économique et environnemental

Contexte socio-économique et environnemental

Avec l’évolution rapide du contexte socio-économique et environnemental du pays et l’accentuation

Évolution de la survenance des catastrophes naturelles

Source : Direction Générale de la Protection Civile

L’histoire récente du Royaume est marquée par plusieurs évènements catastrophiques

200 4 2010 2014 ET 2016

12 728 Les phénomènes sismiques sont à l’origine du plus grand

638 484 Les inondations affectent le plus grand nombre de

7, 2 MMDHS La sécheresse cause le plus de pertes économiques

Bilan partiel des catastrophes naturelles historiques

Inondations 1 685 638 484 2 667

Tremblements de terre 12 728 38 465 4 200

Sécheresse/vague de chaleur 0 412 000 7 277

Total 14 413 1 088 949 14 144

Renforcement des institutions concernées par

Création du Centre de Veille et de Coordination (CVC) au

Création du Fonds de Lutte contre les effets

Adoption d’une nouvelle approche basée sur

Adhésion à la recommandation de l’OCDE sur la

Programme gouvernemental de Gestion Intégrée

Étude de l’OCDE sur la gouvernance

ANALYSE DES MÉCANISMES EXISTANTS

Coordination non optimale entre les multiples acteurs

Exclusion de la société civile, du secteur privé

Absence d’une approche complète et intégrée multirisque

Les interventions ne sont pas préparées à l’avance,

5 RETOUR SUR EXPÉRIENCE Faible capitalisation sur les expériences passées

... 5 axes d’amélioration pris en compte dans l’élaboration de la stratégie nationale

Identifier les parties prenantes, déterminer les responsabilités

Fédérer les synergies de tous les acteurs concernés

Assurer une gestion intégrée des risques à tous les niveaux

Définir un ensemble de mesures opérationnelles de nature aussi bien

Sensibiliser les parties prenantes, disséminer l’information,

La stratégie nationale de gestion des risques des catastrophes

Préparation aux catastrophes naturelles Promotion de la recherche scientifique,

La stratégie nationale de gestion des risques des catastrophes naturelles ...

Une stratégie concertée, inclusive

La stratégie concerne l’ensemble des parties prenantes concernées directement

La prévention comme pratique culturelle

Responsabilité partagée et principe de

Mutualisation et optimisation des moyens

... est fondée sur 8 principes directeurs

Convergence sectorielle pour un développement

Dynamisme et ouverture sur l’environnement

Prise en considération de tous les engagements du Royaume, à travers les

Inclusion du caractère structurel du changement

Le périmètre de la stratégie peut être élargi pour couvrir de nouveaux types de

OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES

L’exécution de la stratégie suivra des plans opérationnels quinquennaux qui déclinent

• Fonds de Lutte contre les effets des Catastrophes Naturelles (FLCN)

• Programme gouvernemental de Gestion Intégrée des Risques de catastrophes naturelles (PGIR)

• Institution du régime de couverture contre les événements catastrophiques

• Une meilleure coordination entre les départements concernés

• L’amélioration des capacités de gestion des collectivités territoriales

• L’implication du secteur privé et de la société civile

• La sensibilisation et la vulgarisation de la culture des risques naturels