Guide Methodologique Apc

REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT –UNE FOI

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MINISTERE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
DE L’APPRENTISSAGE ET DE L’ARTISANAT
---------
CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DES

PROGRAMMES DE FORMATION SELON
L’APPROCHE PAR COMPETENCES
G UI DE M E TH O D O LO G I Q UE
Version 0
PREFACE
Le Sénégal a traduit une des recommandations des premières Assises de l’ETFP, en

mettant en œuvre l’Approche par Compétences. Cette modalité pédagogique requiert
a fait l’objet de plusieurs expériences empiriques au Sénégal. Ce présent guide décrit
les processus et les procédures qui ont fait l’objet d’un consensus. Ces processus et
procédures couvrent toute l’ingénierie préalable à la mise en application de
programmes de formation selon l’APC. Ce guide est destiné à l’ensemble des acteurs
notamment les méthodologues, formateurs, personnel de direction et de
l’administration. Il a pour objectif d’aider les acteurs à concevoir et à implanter des
programmes de formation en APC. Il est le fruit de plusieurs expériences menées à
travers plusieurs projets et programmes menés au Sénégal et ailleurs dans d’autres
pays.
Les auteurs ont eu le souci constant de répondre aux préoccupations multiples des
acteurs de la FPT impliqués dans le processus de développement et d’implantation
des programmes.
Nous remercions et félicitons les auteurs pour la qualité et la richesse du document
produit. Nos remerciements vont aussi à l’endroit des partenaires techniques et
financiers notamment la Coopération Luxembourgeoise qui a rendu ce travail possible.
Nous espérons que la diffusion cette première version du guide, permettra le cas
échéant aux rédacteurs de prendre en compte, les améliorations suggérées par les
utilisateurs.
Le Doyen de l’Inspection Générale

de l’Education et de la Formation
2
REMERCIEMENTS
Le Ministère en charge de la formation professionnelle et technique remercie

vivement tous ceux qui ont contribué, chacun dans son domaine de compétence, à
l’élaboration du guide méthodologique de la version en 2009 à Somone, il remercie
aussi l’équipe de révision en 2012 à Saly. Leurs apports de qualité ont permis d’aboutir
à ce résultat très appréciable. Ces remerciements vont aussi à toute l’équipe, réunie
en mai 2014 à Dakar pour le partage et la validation de ce document.
Enfin, le Ministère exprime toute sa gratitude à l’endroit des partenaires techniques et
financiers pour leur accompagnement dans la mise en œuvre de la réforme en général
et de l’élaboration de ce guide, en particulier.
3
AVANT PROPOS
Le Sénégal a entrepris une réforme dans le sous-secteur de la formation

professionnelle et technique depuis plus d’une décennie. C’est dans ce contexte que
L’Approche par Compétences (APC) a été retenue comme modalité pédagogique pour
aboutir à une adéquation formation-emploi. Cette approche requiert une prise en
compte effective des besoins réels exprimés par le milieu du travail. Par conséquent,
le développement de tout programme d’études doit suivre une logique qui tient compte
de cette exigence. Dans ce cadre un guide méthodologique a été élaboré et validé en
juin 2009, révisé en 2012 et partagé en 2014. Ce guide a pour objectif de servir de
référence aux méthodologues et autres acteurs dans le processus d’écriture et de mise
en œuvre des programmes écrits selon l’APC. Il a alors servi de base à la production
de plusieurs programmes dans des métiers divers.
Cependant, pour pallier les insuffisances notées et permettre un large
consensus dans les modalités de conception et de mise en œuvre d’un programme
selon l’Approche par Compétences, cette nouvelle version a été élaborée. Elle est le
fruit d’une capitalisation de plusieurs expériences menées au Sénégal et dans d’autres
pays. Ce guide est aussi inspiré des guides de l’OIF sur le développement des
programmes écrits selon l’APC.
La présente version du guide précise, pour chaque étape du processus de
développement d’un programme, les concepts, les modalités de mise en œuvre et les
outils.
Ce guide reste un outil de référence pour la conception et la mise en œuvre
des programmes de formation écrits selon l’APC.
4
TABLE DES MATIERES
PREFACE ................................................................................................................. 1
REMERCIEMENTS ................................................................................................... 3
TABLE DES MATIERES........................................................................................... 5
ABREVIATIONS ....................................................................................................... 9
INTRODUCTION ..................................................................................................... 10
CHAPITRE 1 : ETUDES DE PLANIFICATION ....................................................... 12
1.1 ETUDE SECTORIELLE ......................................................................................................12
1.1.1 Définition ......................................................................................................................................... 12
1.1.2 Objectif ............................................................................................................................................. 12
1.1.3 Réalisation d’une étude sectorielle............................................................................................. 12
1.1.4 Résumé d’une étude dans le secteur du génie civil 1.............................................................. 13
1.2 ETUDE PRELIMINAIRE .....................................................................................................15
1.2.1 Définition ......................................................................................................................................... 15
1.2.2 Objectif ............................................................................................................................................. 15
1.2.3 Réalisation d’une étude préliminaire .......................................................................................... 15
1.2.4 Résumé d’un rapport d’étude préliminaire du métier de maçon 1.......................................... 16
La revue documentaire : ....................................................................................... 17
18
1 : résumé du rapport de l’Étude préliminaire dans le secteur du Génie Civil 18
CHAPITRE 2 : ANALYSE DE SITUATIONS DE TRAVAIL (AST) ......................... 19
2.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS .............................................................................................19
2.2 MISE EN ŒUVRE D’UNE AST ..........................................................................................19
2.2.1 La Collecte des données sur le métier ....................................................................................... 21
2.2.2 La recherche documentaire ......................................................................................................... 21
2.2.3 L’entrevue........................................................................................................................................ 21
2.24 L’observation ................................................................................................................................... 22
2.2.5 L’enquête ......................................................................................................................................... 22
2.2.6 L’atelier ............................................................................................................................................ 22
2.3 Traitement et analyse des données .............................................................................................. 22
2.3.1 Rédaction du rapport..................................................................................................................... 23
2.3.2 Validation du rapport d’AST ........................................................................................................ 23
CHAPITRE 3 : RÉFÉRENTIEL MÉTIER................................................................. 24
3.1 DÉFINITION .........................................................................................................................24
3.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL MÉTIER............................................24
CHAPITRE 4 : REFERENTIEL DE COMPETENCES............................................. 26
4.1 DÉFINITION .........................................................................................................................26
4.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES ......................26
4.2.1 Liste des compétences particulières et générales .................................................................. 26
4.2.2 les compétences particulières ..................................................................................................... 26
4.2.2.1 Exemple : Liste des compétences particulières du métier de maçon 1 ............................. 27
4.2.3 Les compétences générales ........................................................................................................ 27
4.2.3.1 Exemple : Liste des compétences générales du métier de maçon 1 .................................. 28
4.2.4 Le processus de travail ................................................................................................................. 28
4.2.4.1 Exemple : Processus de travail du métier de maçon1 .......................................................... 28
5
4.2.5 La matrice des compétences ....................................................................................................... 29
1 : référentiel de compétences du métier de maçon .......................................... 29
4.2.5.1 Tableau 1 : Matrice des compétences ..................................................................................... 30
4.2.6 La description des compétences ................................................................................................ 30
4.2.6.1 Tableau 2 : Description d’une compétence ............................................. 32
4.2.6.2 Exemple de tableau descriptif des compétences du métier de maçon 1 ........................... 33
CHAPITRE 5 : REFERENTIEL DE CERTIFICATION ............................................ 34
5.1 DEFINITION .........................................................................................................................34
5.2 OBJECTIF ............................................................................................................................34
5.3 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX ...........................................................................................34
5.4 MODALITÉS DE CERTIFICATION ...................................................................................35
5.4.1 Validation progressive .................................................................................................................. 35
5.4.2 Session terminale .......................................................................................................................... 35
5.4.3 Combinaison validation progressive et Session terminale .................................................... 35
5.4.4 Modes d’administration des épreuves ....................................................................................... 35
5.4.5 Éléments de prise de décision..................................................................................................... 36
5.5 LE PROFIL DE SORTIE .....................................................................................................36
5.6 LES COMPÉTENCES À CERTIFIER ................................................................................36
5.7 LE DESCRIPTIF DE L’ÉPREUVE .....................................................................................36
5.7.1 Tableau 3 : Descriptif de l’épreuve de certification ................................................................. 37
CHAPITRE 6 : REFERENTIEL DE FORMATION .................................................. 38
6.1 DÉFINITION .........................................................................................................................38
6.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL DE FORMATION ............................38
6.2.1 La matrice des objets de formation ............................................................................38
6.2.2 Tableau 4: Matrice des objets de formation : ..................................................................................... 39
6.2.2.1 Exemple : Matrice des objets de formation du métier de Maçon1. ..................................... 39
COMPÉTENCES PARTICULIÈRES ....................................................................... 40
1 : référentiel de formation du métier de maçon ................................................ 40
6.2.3 Le logigramme ................................................................................................................................ 40
6.2.3.1 EXEMPLE : LOGIGRAMME DE LA FORMATION DU METIER DE MACON1. ..................... 43
6.2.4 Le tableau d’opérationnalisation des compétences ................................................................ 44
6.2.5 Tableau d’opérationnalisation d’une compétence ................................................................... 45
6.2.6 Le chronogramme .......................................................................................................................... 46
6.2.7 Tableau 6 : chronogramme de déroulement de la formation ................................................. 46
Un exemple de chronogramme du métier de maçon est donné ci-dessous. ... 46
CHAPITRE 7 : IMPLANTATION DU PROGRAMME DE FORMATION ................. 47
7.1 DÉFINITION .........................................................................................................................47
7.2 DÉMARCHE D’IMPLANTATION DES PROGRAMMES .................................................47
7.2.1 Imprégnation et sensibilisation des acteurs ............................................................................. 47
7.2.2 Mobilisation des ressources (financières, matérielles, humaines et organisationnelles) 48
7.2.3 Application et suivi des programmes......................................................................................... 49
7.2.3.1 Mise en place d’un mécanisme de suivi des séjours en entreprise .................................. 49
7.2.3.2 Mise en place d’un dispositif de certification ........................................................................ 49
7.2.3.3 Mise en place d’un dispositif d’appui à l’insertion ............................................................... 50
CHAPITRE 8 : EVALUATION D’UN PROGRAMME DE FORMATION ................. 51
8.1 BUTS DE L’ÉVALUATION .................................................................................................51
6
8.2 CONTEXTE DE L’EVALUATION ......................................................................................51
8.3 OBJECTIF DE L’EVALUATION ........................................................................................51
8.4 OBJET DE L’ÉVALUATION D’UN PROGRAMME .........................................................52
8.5 CRITÈRES D’ÉVALUATION ..............................................................................................52
8.5.1 Pertinence du programme ............................................................................................................ 52
8.5.2 Cohérence du programme ............................................................................................................ 52
8.5.3 Qualité des méthodes pédagogiques et de l’encadrement des apprenants ....................... 53
8.5.4 Qualité des ressources humaines, matérielles et financières ............................................... 53
8.5.5 Efficacité du programme .............................................................................................................. 53
8.5.6 Qualité de la gestion des programmes ...................................................................................... 54
8.5.7 Efficience ......................................................................................................................................... 54
8.6 ÉTAPES DU PROCESSUS DE L’ÉVALUATION ............................................................54
8.6.1 La définition des objets de l’évaluation ..................................................................................... 54
8.6.2 Délimitation du champ .................................................................................................................. 55
Il s’agit de :............................................................................................................. 55
8.6.3 Collecte et traitement des données ............................................................................................ 55
8.6.4 Diffusion des informations ........................................................................................................... 55
8.7 ÉQUIPE D’ÉVALUATION ...................................................................................................55
ANNEXES ............................................................................................................... 56
Annexe 1 : Exemple de rapport d’AST du métier de maçon..............................................57
Analyse des taches et des opérations .................................................................................58
Tableau des tâches et des opérations .................................................................................58
Opérations et sous-opérations ..............................................................................................59
Exemple de la tâche 1 : implanter un bâtiment ..................................................................59
Processus de travail ................................................................................................................59
Conditions de réalisation et critères de performance : ....................................................59
Pourcentage de temps de travail consacre à chaque tache et indice de complexité
et d’importance des taches ...................................................................................................60
Connaissances, habiletés et comportements socio-affectifs .........................................60
Suggestions relatives à la formation ....................................................................................61
Annexe 2 : Profil de l’entreprise ............................................................................................62
Annexe 3 : Grille d’observation des tâches ........................................................................62
Annexe 4 : Codification de la grille d’observation des taches ........................................63
Annexe 5 : Liste des tâches, des opérations et sous opérations ...................................64
Annexe 6 : Conditions de travail ...........................................................................................64
Annexe 7: Connaissance, habilités et attitudes, qualités personnelles .......................66
Annexe 8 : Suggestions relatives à la formation ...............................................................67
Annexe 9 : Canevas du référentiel métier . .........................................................................68
Annexe 10 : Canevas du référentiel de compétences .......................................................69
Annexe 11 : Exemple de Matrice des compétences du métier de maçon.....................70
Annexe 12: Modèle de présentation d’un profil de sortie ................................................71
Annexe13 : Canevas du référentiel de certification...........................................................72
7
Annexe14 : Modalités de la certification ..............................................................................73
Annexe15 : Descriptif de l’épreuve .......................................................................................74
Annexe 16 : Identification des indicateurs en fonction des critères ..............................75
Annexe 17 : Grille de correction ............................................................................................76
Annexe18: Procès-verbal (tableau synthèse) .....................................................................77
Annexe 19 : Canevas du référentiel de formation ............................................................78
Annexe 20 : Modèle de tableau d’opérationnalisation d’une compétence ...................79
Annexe 21 : Canevas guide d’organisation matérielle et pédagogique ........................80
Chapitre IV- Aménagement des locaux .............................................................. 81
Annexe 22: Partage des rôles et responsabilités ..............................................................82
Annexe 23 : Exemple de chronogramme de formation du métier de maçon ...............86
Annexe 24 : Les différentes expériences menées au Sénégal en matière d’APC .......87
Annexe 25 : Glossaire .............................................................................................................88
BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................... 91
8
ABREVIATIONS
APC : Approche par Compétences

AST : Analyse de Situations de Travail
BEP : Brevet d’Etudes Professionnelles
BT : Brevet de Technicien
BTS : Brevet de Technicien supérieur
CAP : Certificat d’Aptitude professionnelle
CPP : Commission partenariale des Programmes
CNCFPT : Commission nationale de Concertation sur la Formation professionnelle
et technique
ETFP : Enseignement technique et Formation professionnelle
FPT : Formation professionnelle et technique
GOMP : Guide d’Organisation matérielle et pédagogique
METFP : Ministère de l’Enseignement technique et de la Formation professionnelle
MFPAA : Ministère de la Formation professionnelle, de l’Apprentissage et de
l’Artisanat.
PDEF : Plan décennal de l’Education et de la Formation
RH : Ressources humaines
ROAME : Répertoire opérationnel africain des Métiers et Emplois
TDR : Termes de référence
TP : Travaux pratiques
9
INTRODUCTION
Le Gouvernement du Sénégal a entrepris, suite aux Assises de 2001, une réforme de

son système de Formation professionnelle et technique (FPT), traduisant la volonté du
Président de la République de faire du sous-secteur la deuxième priorité du Plan
décennal de l’Education et de la Formation (PDEF).
Cette réforme, fondée sur une nouvelle vision, traduit une orientation consistant à faire
du sous-secteur, à travers la formation de Ressources humaines (RH) qualifiées, un
véritable levier de promotion de la compétitivité des entreprises et de la performance
de l’économie.
Cette réforme, mise en œuvre par le Ministère chargé de la FPT, consiste à :
- orienter les formations vers une réponse adéquate aux besoins du marché du travail
en ressources humaines qualifiées ;
- assurer, en plus des missions de formation initiale et de formation continue, celles
d’appui à l’insertion professionnelle ;
- organiser et valoriser la formation par apprentissage dans le secteur de l’économie
informelle ;
- restructurer le cadre, les modes de gestion et de pilotage du sous-secteur ;
- réorganiser le système de qualification autour de trois niveaux : niveau V (CAP,
BEP…), niveau IV (BAC, BT…), niveau III (BTS…) ;
- appliquer l’Approche par Compétences (APC) et la formation par alternance comme
modalités pédagogiques.
Dans ce contexte, s’inscrivent la révision et l’élaboration de programmes centrés sur
le développement de compétences. Ce changement de paradigme exige une écriture
des programmes selon l’APC. Par conséquent les enseignements/apprentissages
dans la FPT vont se dérouler par séquences intégrées, tenant compte des liens entre
les différentes disciplines du programme.
L’approche par compétences est un processus d’ingénierie systémique qui consiste
essentiellement à définir des compétences et à les formuler en objectifs d’apprentissage
dans le cadre d’un programme de formation. Dans le domaine de la formation
professionnelle, ces compétences sont inhérentes à l’exercice d’une profession, d’un
emploi ou d’un métier.
Ce processus peut se résumer aux étapes déclinées ainsi qu’il suit :
1. Études de planification ;
2. Analyse de situations de travail ;
3. Élaboration du référentiel métier
10
4. Élaboration du référentiel de compétences ;
5. Élaboration du référentiel de certification ;
6. Élaboration du référentiel de formation ;
7. Implantation du programme ;
8. Évaluation du programme.
Le présent guide est une version révisée de celui de 2009. Il donne des indications
méthodologiques et des outils permettant de mettre en œuvre l’APC. Pour chaque
étape du processus, il s’agira de :
- donner la définition et / ou l’objectif,
- expliciter la démarche d’élaboration préconisée,
- indiquer les profils des acteurs et les résultats attendus.
Le guide ainsi conçu, sera un outil d’aide à l’appropriation de la démarche de l’APC et aussi
un canevas de travail pour tous les acteurs impliqués, de la conception à l’implantation de
programmes élaborés selon l’APC.
Il comprend 08 chapitres :
- Le chapitre 1 présente les études de planification (études sectorielles et études
préliminaires).
- Le chapitre 2 traite de l’Analyse de Situations de Travail,
- Le chapitre 3 est consacré au référentiel métier.
- Le chapitre 4 présente le référentiel de compétences.
- Le chapitre 5 est consacré au référentiel de certification
- Le chapitre 6 traite du référentiel de formation.
- Le chapitre 7 concerne l’implantation d’un programme.
- Enfin, le chapitre 8 aborde l’évaluation du programme.
Ce guide présente aussi des outils d’aide à la conception et à l’implantation des
programmes écrits selon APC, en annexe.
11
CHAPITRE 1 : ETUDES DE PLANIFICATION
Dans une logique de développement de compétences, il est préconisé de réaliser des
études de planification pour disposer de données socio-économiques permettant
d’apprécier le marché du travail et les besoins en formation. Les études de planification
sont de deux types : l’étude sectorielle et l’étude préliminaire. Chacune de ces études
démarre par une analyse du contexte de planification.
Cette analyse vise à déterminer les variables contextuelles à considérer lors du
développement d’un programme de formation. Chacune de ces études a une durée de
validité.
1.1 ETUDE SECTORIELLE
1.1.1 Définition
L’étude sectorielle peut être définie comme : « une analyse à caractère
socioéconomique qui détermine et présente les limites d’un secteur d’activités. Elle en
précise les caractéristiques, dresse un portrait de la situation de l’environnement
économique et professionnel. »1
1.1.2 Objectif
L’étude sectorielle consiste à analyser le contexte de planification dans le but d’identifier
les bassins d’emploi, les besoins de formation et les modalités de prise en charge de ces
besoins par le milieu de la formation. Elle vise à :
- préciser le niveau de développement d’un secteur donné et son évolution;
- définir les caractéristiques des entreprises de ce secteur;
- identifier la structure des emplois du secteur ciblé;
- mesurer les écarts entre l’offre de formation existante et celle souhaitée par le
marché du travail;
- préciser les métiers devant faire l’objet de développement et/ou de révision de
programmes.
1.1.3 Réalisation d’une étude sectorielle
L’étude sectorielle est réalisée par des institutions spécialisées après analyse de
données statistiques relative à un secteur donné et de documents de politique tels
que les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), le Document
Stratégique de Réduction de la Pauvreté (DSRP), le Document de Politique
économique et sociale (DPES), la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA),
1 : OGANISATION INTERNATIONALE DE LA FRANCOPHONIE (OIF). Guides méthodologiques, les guides méthodologiques d’appui à la mise
en œuvre de l’APC en formation professionnelle, en collaboration avec le ministère de l’Éducation, Loisir et Sport du Québec, 2009.
12
Le Plan Sénégal émergent... Des études de faisabilité peuvent aussi être exploitées
dans le cadre de l’identification de divers secteurs d’activités ainsi que les plans et
programmes actuels tels que le Plan Sénégal émergent (PSE), le Programme
d’amélioration de la qualité de l’équité et de la transparence…
La réalisation d’une étude sectorielle suppose la mise en œuvre d’un certain nombre
d’activités liées à la planification du travail, à la recherche, à l’analyse, à la synthèse
des données et à la rédaction d’un rapport. Ces activités sont cruciales et
déterminantes pour la validité de l’étude.
L’étude sectorielle comprend les étapes suivantes :
- la planification de l’étude sectorielle ;
- l’analyse documentaire;
- l’élaboration des instruments d’enquête et la préparation du plan d’échantillonnage ;
- la collecte, le traitement et l’analyse des données;
- la rédaction de la version provisoire du rapport de l’étude sectorielle ;
- la consultation sur la version provisoire du rapport de l’étude sectorielle et la
production de la version définitive de l’étude.
1.1.4 Résumé d’une étude dans le secteur du génie civil 1
Contexte :
Pour atteindre ces objectifs, le gouvernement du Sénégal a engagé une réforme de grande envergure
articulée autour de quatre axes dont le développement de la qualité des
enseignements/apprentissages.
Objectifs :
L’objectif général de cette étude consiste à identifier des programmes de formation professionnelle
adaptés à la Zone de Concentration Opérationnelle. Cet objectif se décline en :
 décrire en détail les fonctions de travail;
 cerner la réalité des programmes de formation sous l’angle de leur adéquation avec les besoins
du marché du travail et de leur accessibilité selon les régions ;
 proposer des balises pour le développement de programmes de formation ;
 proposer une carte de formation.
La zone nord comprend les régions de Matam, Saint-Louis et Louga, qui représentent 18,2% de la
population totale et couvrent 37,3% de la superficie nationale, avec 116 collectivités locales, soit 20,3
% du total national.
Méthodologie :
Analyse du marché du travail :
Une analyse du marché de travail, a révélé un certain nombre de secteurs porteurs parmi lesquels le
secteur du GC.
Le choix du secteur du génie civil en pleine expansion ; son développement s’explique du fait de la
mise en œuvre de certains chantiers étatiques tels que les infrastructures routières et autres ouvrages
liés à l’habitat, l’hydraulique etc.
Résultats de l’étude :
Le génie civil regroupe alors trois sous- secteurs : le secteur du bâtiment ; le secteur des travaux
publics et le secteur de l’énergétique.
La méthodologie utilisée dans le cadre de cette étude a respecté les trois principales étapes définies.
L’étude qualitative est mise en œuvre à travers la revue documentaire et les entretiens ou entrevues
l’utilisation d’outils appropriés ont donné les résultats suivants :
1. sanitaire, carrelage, coffrage etc.…) ;
2. Ouvriers qualifiés en canalisation et en voirie ;
13
3. Ouvriers d'entretien réseau d'eau potable.
Quant à l’étude quantitative, elle se matérialise par la collecte de données exhaustives à la différence de l’étude
qualitative. Ainsi, l’enquête par questionnaire à travers l’échantillonnage retenu de:
 déterminer les caractéristiques du marché du travail dans la ZCO ;

 analyser le niveau de formation générale et professionnelle de la zone ;
 identifier les différents corps de métiers du Génie civil existant dans la ZCO et d’en déterminer
l’importance et le poids de chacun.
 Donner quelques caractéristiques des organisations socioprofessionnelles de la zone
 Décrire et analyser les activités professionnelles des acteurs
 Mesurer la demande en formation de la zone
 donner des orientations en vue de la mise en place d’une offre de formation dans le secteur du
GC de la zone.
L’exploitation des résultats permet de comprendre que la plus part des entreprises sont à de Dakar ou
ailleurs.
L’enquête révèle que dans la ZCO les métiers dominants du GC sont constitués de la menuiserie
métallique, 19,7%, de la maçonnerie 15%, de la menuiserie bois 14,2% et de la plomberie 11,2%. Le
métier de l’électricité occupe une part assez faible de 7,3% seulement, tout comme les autres métiers
non listés qui représentent dans l’ensemble 10,3%.
Par ailleurs, les acteurs du GC dans cette zone concernent essentiellement la population masculine,
représentant 96,5% des effectifs.
Le niveau d’instruction de ces acteurs est faible ; 60,8% de l’effectif ont le niveau primaire et seulement
7,4 % ont atteint le niveau supérieur. S’agissant des diplômes académiques, 37 % des effectifs ne
disposent d’aucun diplôme, alors que 45,7 % sont titulaires du CFEE.
Il n’y a pas en réalité dans la zone de spécialistes en carrelage, en plomberie, en ferraillerie et, beaucoup
de métiers répertoriés par le ROAME n’y existent pas : c’est le cas de géomètre, de dessinateur de
bureaux d’étude, de ferronnier etc.
Il semble donc nécessaire de développer les offres de formation suivantes :
4. Chef de chantier des ouvrages en bâtiment ou TP
5. Technicien géomètre topographe
6. Ouvriers qualifiés au premier et second œuvre du bâtiment (maçon, béton armé, plombier
installable et assainissement.
1 : résumé du rapport de l’Étude sectorielle du secteur du Génie Civil
14
1.2 ETUDE PRELIMINAIRE
1.2.1 Définition
« L’étude préliminaire est une analyse de l’offre de formation relativement à la
demande de formation dans un secteur donné. Elle vise à fournir l’information
nécessaire pour appuyer la prise de décision en matière de développement et de
gestion de l’offre qualitative et quantitative de formation professionnelle. »1 Une étude
de ce type est appelée «préliminaire» parce que, habituellement, elle précède
l’élaboration d’un rapport d’analyse de situation de travail (AST) ou permet d’en
préciser la portée.
Une étude préliminaire peut être effectuée à titre de complément à une étude
sectorielle ou indépendante.
1.2.2 Objectif
L’étude préliminaire traite d’aspects spécifiques au développement de programmes
ou d’aspects liés à la gestion de la répartition territoriale de l’offre de formation.
Elle vise alors à répondre à certaines questions qui requièrent une investigation plus
poussée, par exemple l’impact de l’introduction de nouvelles technologies sur certains
emplois, l’émergence de nouveaux emplois, métiers dans un secteur d’activités ou
l’évolution du nombre d’emplois liés à une fonction de travail et à leur localisation. Ce
dernier aspect pourrait conduire à préciser les repères de développement de l’offre
quantitative de formation.
L’exploitation des études préliminaires permet de renseigner certaines rubriques du
rapport d’analyse de situation de travail qui constitue l’étape suivante dans le
processus d’élaboration des programmes selon l’APC.
1.2.3 Réalisation d’une étude préliminaire

Contrairement à l’étude sectorielle, dont la méthode est relativement uniforme, l’étude
préliminaire doit répondre à des questions particulières de recherche. Au préalable,
un cahier des charges doit être élaboré pour présenter les activités qui permettront de
recueillir l’information répondant à ces questions.
Les principales étapes d’une étude préliminaire sont :
1 : OGANISATION INTERNATIONALE DE LA FRANCOPHONIE (OIF). Guides méthodologiques, les guides méthodologiques d’appui à la mise en
œuvre de l’APC en formation professionnelle, en collaboration avec le ministère de l’Éducation, Loisir et Sport du Québec, 2009.
15
- la désignation de la personne ou de la structure qui en est responsable;
- la préparation du cahier des charges, incluant les questions et méthodes de
recherche retenues;
- l’analyse documentaire;
- la collecte, le traitement et l’analyse des données ;
- la rédaction de la version provisoire du rapport;
- la validation finale de l’étude.
La validation d’une étude préliminaire peut prendre plusieurs formes selon son
ampleur. Les résultats devraient être soumis à des représentants des milieux
économiques et professionnels.
1.2.4 Résumé d’un rapport d’étude préliminaire du métier de maçon1
Introduction
Le ministère en charge de la FPT au Sénégal, appuyé par le projet Sen024, a organisé la seconde
phase des études de planification dans le but de déterminer les filières de formation à développer dans
la ZCO.
A ce titre, il a été mené des collectes de données qualitatives et quantitatives en deux périodes
différentes dans les régions concernées. Les secteurs qui ont fait l’objet d’étude sont au nombre de
six (6) dont le Génie Civil (GC). L’équipe chargée de cette étude a suivi les étapes du processus de
planification de la réalisation (cf annexes)Le présent rapport est structuré autour des points suivants :
le contexte, la problématique et le cadre géographique de l’étude, les objectifs, les résultats attendus,
la méthodologie, les résultats de l’étude et les recommandations.
Contexte, problématique et cadre géographique de l’étude
Le secteur des Bâtiments et Travaux publics (BTP) relève du domaine d’application du génie civil qui
représente l'ensemble des techniques concernant les constructions civiles. Les activités regroupées
dans le secteur des BTP sont la conception, la construction, l’entretien, la réhabilitation, la
déconstruction et la dépollution des ouvrages publics et privés. La demande de construction comporte
un volet résidentiel et un autre non résidentiel Au niveau de la ZCO, le secteur du BTP est en pleine
expansion ; son développement s’explique du fait de la mise en œuvre de certains chantiers étatiques
tels que les infrastructures routières et autres ouvrages liés à l’habitat, l’hydraulique, avec les nombreux
projets de l’Etat accompagné par les partenaires financiers comme la Banque Mondiale, l’Union
Européenne.
Objectifs :
Objectif général.
C’est d’accompagner le Ministère dans l’implantation de programmes de formation professionnelle
adaptés à la Zone de Concentration Opérationnelle.
Objectifs spécifiques
Ils sont entre autres :
 décrire en détail les fonctions de travail;
 cerner la réalité des programmes de formation en lien avec ces fonctions;
 proposer des balises pour le développement de programmes de formation ;
 Proposer des balises pour carte de formation) en lien avec la localisation territoriale des besoins
quantitatifs de formation.
Résultats attendus
Les résultats attendus de l’étude sont :
 Les fonctions de travail, notamment leurs tâches et leur contexte technologique sont décrites
de façon exhaustive ;
16
 Les préoccupations de ceux qui exercent les fonctions de travail sont bien comprises ;
 La réalité des programmes de formation en lien avec ces fonctions, offerts par les centres de la
ZCO est bien cernée ;
 Des balises sont proposées pour le développement et la répartition de l’offre de formation.
Méthodologie
La méthodologie utilisée dans le cadre de cette étude est basée sur trois principales étapes :la revue
documentaire, la réalisation des études qualitatives et quantitatives.
L’étude qualitative
Elle est mise en œuvre à travers la revue documentaire et les entretiens ou entrevues. Ainsi des outils
appropriés ont été mis en place pour la collecte des données.
La recherche et revue documentaires : Cette étape s’est réalisée à travers la lecture critique de bon
nombre d’ouvrages et de textes réglementaires ayant trait au secteur du Génie civil au Sénégal et à
l’étranger. Les données secondaires ont été d’un apport capital dans cette étape exploratoire de l’étude.
A cet effet, il a été construit une grille de lecture.
Cette recherche qui a permis à l’équipe de faire l’état des lieux sur l’offre de formation au Sénégal,
Les entrevues : dans l’optique d’affiner les premières impressions sorties de la revue documentaire,
les entretiens ont été largement réalisés auprès de personnes ressources, des autorités administratives
et responsables de services techniques déconcentrés.
Les activités qui ont couronné cette phase sont entre autres, des visites de courtoisie aux autorités
administratives, aux chefs d’établissements de la FPT, aux chefs de services des ARD et ceux des
chambres consulaires, et l’observation aidant, nous avons pu appréhender les réalités du milieu. Ce
travail d’immersion s’est opéré sur la base d’un échantillon réduit de population ciblée dans les différents
corps de métiers du Génie civil. Il est à préciser que la grille d’entretien a été retenue comme l’outil de
travail sur le terrain.
L’étude quantitative
Elle s’est matérialisée par la collecte de données exhaustives à la différence de l’étude qualitative.
Ainsi, l’enquête par questionnaire à travers l’échantillonnage vise à :
 déterminer les caractéristiques du marché du travail dans la ZCO
 analyser le niveau de formation générale et professionnelle de la zone
Identifier les différents corps de métiers du Génie civil existant dans la ZCO et d’en déterminer
l’importance et le poids de chacun.
 donner quelques caractéristiques des organisations socioprofessionnelles de la zone
 décrire et analyser les activités professionnelles des acteurs
 mesurer la demande en formation en GC de la zone
Le plan de sondage ci-dessous, indique en effet la base de sondage de l’enquête quantitative.
Les résultats de l’étude.
La revue documentaire :
L’exploitation des textes réglementaires a permis de mieux comprendre le niveau d’organisation et
l’importance du secteur du génie civil au Sénégal et à l’étranger. A ce titre, le cadre législatif et
réglementaire du secteur du Génie civil au Sénégal est défini par un certain nombre de textes législatifs
et réglementaires notamment la loi n° 2009-23 du 8 juillet 2009 portant code de la construction, le décret
n°2010-99 du 27 janvier 2010 pris en application de la loi portant code de la construction, loi N° 88-05
du 20 juin 1988 portant code de l’urbanisme , la loi n° 83- 05 du 28 janvier 1985 portant code de
l’environnement et son décret d’application n° 2001 – 282 du 12 janvier 2001.
La FPT étant une compétence transférée, il est nécessaire également de voir en substance la loi n° 96-
06 du 22 mars 1996, portant Code des Collectivités locales, et la loi 96-07 du 22/03/1996, portant
transfert de compétences aux régions, aux communes et aux communautés rurales.
L'élaboration et l'exécution de la politique de l'urbanisme comportent la consultation de conseils ou de
commissions où sont représentés les populations et collectivités locales intéressées, ainsi que les
organismes socio-économiques, dans les conditions définies par la partie réglementaire du présent
Code.
Il est également institué des normes de densité de construction, dans le but de maîtriser le volume,
d'encourager ou de dissuader la construction.
 La loi 2001-01 du 15 janvier 2001 portant code de l’environnement et son décret
d’application n° 2001-282 du 12 janvier 2001
La mise en place d’un cadre juridique rénové pour une bonne gestion de l’environnement constitue l’une
des préoccupations des pouvoirs publics au Sénégal. La loi n° 83-05 du 28 Janvier 1983 portant Code
de l’environnement avait été élaborée sur la base de priorités bien définies: L’environnement sénégalais
est un patrimoine national, partie intégrante du patrimoine mondial.
17
Le décret, mettant en application le code de l’environnement a pour objectif essentiel de préciser la
réglementation des secteurs prioritaires de la gestion de l’environnement en vue de s’inscrire sur la
logique d’un développement durable.
 Le ROAM
Le répertoire opérationnel africain des métiers et emplois est un projet sous régional (Sénégal, Mali,
Benin) qui a permis de regrouper les nomenclatures des métiers et emplois de ces pays dans un
référentiel unique regroupant lènsemble de tous les métiers liés au GC dont les acteurs du secteur ont
besoin au niveau de notre sous-région. Elle vise à contribuer à l’amélioration de la transparence et de
l’efficacité du marché de l’emploi pour une gestion plus productive des ressources humaines.
Etat des lieux du système de formation en Génie civil dans la zco.
Aujourd`hui pour espérer atteindre ses objectifs, le dispositif de formation du MFPAA compte 242
centres de formation dont 10 lycées techniques et 82 centres publics. Cela signifie que cèst le secteur
privé qui est beaucoup plus présent dans la formation professionnelle et technique car représentant
près de 60 % des structures. Au total les structures formant dans les domaines du GC au Sénégal ne
font pas 30 avec seulement 8 dans la ZCO.
Analyse du dispositif de formation dans la ZCO.
L’offre de formation en génie civil dans la ZCO est très faible et se résume à des corps de métiers assez
classiques. Aucun métier moderne dans le GC n’est enseigné dans les structures de la FPT dans la
ZCO. Le tableau ci-dessous décrit les offres de formation existant dans les structures de la ZCO.
Recommandations :
- Sur les orientations globales
Dans lènsemble, les résultats obtenus indiquent quìl est impératif que la loi dÒrientation relative à
la réforme de la FPT soit promulguée afin que tous les grands chantiers du Ministère puissent être
réalisés en vue de promouvoir le savoir agir, lèmployabilité et la créativité chez les jeunes et les
préparer à devenir des acteurs performants dans ce contexte de la mondialisation dans tous les
domaines en général, et en particulier dans le secteur du GC.
-Sur l’insertion :
Le volet insertion doit être au cœur des préoccupations des autorités afin de disposer dìndicateurs
fiables pour une bonne maitrise de l`évolution du chômage.
-sur l’offre : à lìssue de l`étude on peut retenir de très fortes recommandations :
Recommandation 1 : Renforcer l’offre de formation professionnelle dans le domaine du Génie civil
Recommandation 2 : Développer des programmes de formation dans les domaines suivants :
• Les métiers du Bâtiment
• Les métiers de travaux publics
• Les métiers liés à l’eau, à l’assainissement et à l’aménagement
• Les métiers liés aux énergies renouvelables
Recommandation 3: Prendre en charge la formation continue par les structures de la ZCO
(opérationnalisation des UMF entre autres)
Recommandation 4: Consolider et généraliser les acquis de l’apprentissage rénové
Recommandation 5: Développer des programmes d’alphabétisation fonctionnelle dans la ZCO
Recommandation 6: capitaliser et disséminer l’appui à l’insertion des sortis.
Par ailleurs, pour un souci d’efficacité et d’efficience et surtout pour éviter la probable concurrence entre
les centres, il est proposé la création de trois grands centres selon làpproche pôle de formation, dans
ce cadre il est prévu la construction d’un centre régional dédié aux métiers du BTP à Louga.
1 : résumé du rapport de l’Étude préliminaire dans le secteur du Génie Civil
18
CHAPITRE 2 : ANALYSE DE SITUATIONS DE TRAVAIL (AST)
2.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS
« L’AST est une activité d’analyse de données collectées permettant de faire le portrait
le plus complet possible de l’exercice d’un métier ou d’une profession »1. Elle permet
de décrire :
- la nature du travail, les conditions d’exécution, les exigences d’entrée sur le marché
du travail, les perspectives d’emploi et de rémunération, etc. ;
- les tâches et les opérations effectuées par la personne qui exerce le métier ou la
profession en cause ;
- les conditions d’exécution de ces tâches et les critères de performance;
- le processus de travail en vigueur ;
- la fréquence d’exécution, la complexité et l’importance des tâches ;
- les connaissances, les habiletés et les attitudes jugées nécessaires pour l’exercice
du métier ou de la profession;
- les suggestions pour la formation ou l’apprentissage.
L’analyse de situations de travail est destinée à réaliser la radioscopie d’un métier afin
de pouvoir en identifier les différentes familles de situations.
2.2 MISE EN ŒUVRE D’UNE AST

La mise en œuvre d’une AST nécessite la constitution d’une équipe. A cette étape, les
questions fondamentales pour lesquelles des réponses devront être apportées, sont
essentiellement :
- Quel est le travail ?
- Comment le travail est-il fait ?
- Comment améliorer la performance ?
- Comment peuvent être installées les habiletés, les attitudes et les connaissances
nécessaires à ce travail ?
De plus, les membres de l’équipe chercheront à comprendre les composantes du métier
en termes de travail, de fonctions, d’activités, de tâches, d’opérations et de sous
opérations.
1 : OGANISATION INTERNATIONALE DE LA FRANCOPHONIE (OIF). Guides méthodologiques, les guides méthodologiques d’appui à la mise en
œuvre de l’APC en formation professionnelle, en collaboration avec le ministère de l’Éducation, Loisir et Sport du Québec, 2009.
19
Pour être en mesure d’effectuer l’analyse de situations de travail, l’équipe devra recueillir
les informations auprès de deux sources principales : les personnes et les documents.
o Les personnes consultées peuvent être de l’organisation (titulaires d’emploi, cadres
techniques, personnel des services, gestionnaires des ressources humaines) ; ou
des personnes extérieures à l’entreprise (clients, experts du secteur, formateurs,
représentants des branches professionnelles et partenaires sociaux). Un
échantillon représentatif de personnes est consulté lors d’une AST.
o Les documents à exploiter sont multiples et variés (dossiers de recrutement et de
sélection des employés, profil de l’entreprise, évaluation des formations antérieures,
études, analyses ou sondages antérieurs, autres programmes de formation
similaires, dossier d’évaluation du rendement, préoccupations syndicales,
description de tâches, matériel de formation, programmes d’études, plans de cours,
liste des outils et équipements, etc.).
L’AST, étape déterminante, peut être compromise par un déficit de formation de l’équipe
de production, une inadéquation des outils, un manque de moyens, des difficultés de
coordination des activités et un déficit de communication.
A partir des données recueillies, l’équipe est en mesure de dresser un portrait le plus
fidèle du métier précisant les tâches professionnelles dans le contexte actuel du
marché de l’emploi.
L’équipe type d’élaboration d’une AST doit être composée :
- d’un gestionnaire du projet ou représentant de l’Administration ;
- d’un méthodologue (animateur) ;
- un responsable du contenu ;
- d’un ou de deux (2) observateurs ;
- d’un secrétaire ;
- de professionnels du métier concerné venant d’horizons différents constitués de N
et de N + 1.
Les différents rôles de chaque membre de l’équipe se déclinent ainsi :
- Le gestionnaire du projet :
Il dirige les travaux, exécute les tâches d’orientation, de planification, d’encadrement
et d’évaluation.
- Le responsable du contenu
20
Il apporte une expertise pédagogique et une expertise concernant des contenus
d’enseignement, conduit les travaux de conception et de production, et en assume une
large part.
- Le méthodologue (animateur)
Il fournit des services et une expertise en matière d’animation et de rédaction.
- Le secrétaire
Il récupère les données de façon structurée et synthétisée.
- Les professionnels
Ils apportent toutes les informations utiles concernant le métier et aident à renseigner
l’ensemble des rubriques du rapport d’AST et participent activement à la validation du
rapport d’AST.
L’Analyse de la Situation de Travail (AST) est réalisée selon une démarche
comprenant les étapes suivantes :
- la collecte des données sur le métier,
- le traitement et l’analyse des données,
- la rédaction du rapport,
- la validation du rapport.
2.2.1 La Collecte des données sur le métier
La collecte de données peut se faire selon les modalités suivantes :
o la recherche documentaire,
o l’observation,
o l’entrevue,
o l’enquête,
o l’atelier.
La recherche documentaire est un préalable quel que soit la modalité utilisée.
2.2.2 La recherche documentaire
La recherche documentaire permet de faire l’analyse des documents relatifs au
métier : les textes réglementaires, les rapports, les études, les articles, les comptes
rendus de réunion, etc. Elle est utile pour cerner le contexte et les caractéristiques
significatives du métier.
2.2.3 L’entrevue
L’entrevue permet de déceler, en situation de travail, les fonctions, tâches, opérations,
gestes réalisés, comportements et attitudes prises par un professionnel dans des
situations représentatives de la profession.
21
Les entretiens se font à l’aide d’un guide d’entretien auprès d’une douzaine, en
moyenne, de personnes qui exercent ou supervisent directement la fonction de travail
analysée.
Il est recommandé de diversifier autant que possible le choix des participants en
fonction des secteurs d’activités, des types d’entreprises, des situations
géographiques, etc.
2.24 L’observation
Il est applicable lorsque le travail est répétitif et routinier et que le cycle de production
est court. Il se réalise par observation directe et indirecte et demande une bonne
préparation avec l’entreprise.
Il est souhaitable de combiner l’observation avec l’entrevue dans un but
d’enrichissement
2.2.5 L’enquête
L’enquête est réalisée sur la base de questionnaires. Elle est réalisée auprès d’un
échantillon représentatif d’entreprises, et permet de collecter des informations sur les
métiers. L’échantillon d’entreprises doit être établi en tenant compte de paramètres
tels que le type d’entreprise, le champ d’activité, la taille, et la région d’implantation.
L’intérêt est de trouver au moins un exemple de tous les principaux contextes de travail
rencontrés dans le métier.
2.2.6 L’atelier
L’atelier vise à dresser, de façon consensuelle, le portrait le plus fidèle du métier à
l’étude. C’est une méthode qui permet de regrouper des professionnels (environ une
dizaine) pendant deux à trois jours pour établir un consensus sur des pratiques
professionnelles, Ces personnes exercent ou supervisent directement la fonction de
travail analysée
L’atelier suscite généralement beaucoup d’intérêt chez les spécialistes du monde du
travail et contribue à établir la crédibilité du futur programme
Nota : toutes ces méthodes comportent des avantages et des inconvénients ; d’où
l’intérêt de les combiner dans le but de recueillir le maximum d’informations fiables et
pertinentes.
2.3 Traitement et analyse des données
A cette étape, les données recueillies sont exploitées et organisées dans le but de
renseigner les rubriques du rapport d’AST.
22
2.3.1 Rédaction du rapport
Le rapport décrit le déroulement de l’AST. Il donne, entre autres, des indications sur
divers éléments relatifs au contexte de réalisation tels que l’équipement, le matériel,
les outils, les références utilisées ainsi que les normes et règlements en vigueur. Ce
rapport sera soumis à validation par la table sectorielle.
Il est présenté un exemple de rapport d’AST du métier de maçon en annexe 1
2.3.2 Validation du rapport d’AST
Le rapport d’AST est validé par la table sectorielle. La table sectorielle est mise en place
par le ministère en charge de la formation professionnelle et technique. Le choix des
membres garantit une bonne représentation du secteur d’activités professionnelles ciblé.
La table sectorielle est composée, entre autres, d’un coordonnateur, d’un expert en
contenu du programme de formation, des professionnels, des organisations
professionnelles et des formateurs.
Des outils d’AST sont présentés aux annexes 2 à 8.
23
CHAPITRE 3 : RÉFÉRENTIEL MÉTIER
3.1 DÉFINITION
Le référentiel métier définit et décrit de manière précise le métier ; il est établi en
concertation avec le secteur professionnel.
3.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL MÉTIER

Les éléments constitutifs du référentiel métier sont :
- la description sommaire du métier : On donnera un aperçu du métier, de son
champ d’action et de ses limites ;
- la situation dans le bassin économique national et/ou régional : On pourra se
baser sur les études de planification pour préciser l’offre d’emploi et son évolution
dans l’espace géographique et dans le temps.
- La dénomination stabilisée du métier : Il s’agira, ici, de décliner l’appellation
consensuelle du métier telle que suggérée par le milieu professionnel ou l’autorité
publique (le ROAME, Ministère, par exemple). Cela pourra servir à justifier la
pertinence du choix du métier eu égard aux débouchés qu’il offre.
- Le contexte de travail :
 Domaines d’intervention et types d’entreprises : Cela consiste à circonscrire les
champs d’activités où intervient le travailleur. Ici, il s’agira de citer le cadre formel
ou non dans lequel s’exerce ce métier. Le type d’entreprise peut être désigné en
fonction de la raison sociale (GIE, entreprise individuelle, …), ou de la taille de
l’entreprise (PME, PMI,…)
 Lieu d’exercice : On précisera ici le lieu (ou les lieux) d’exécution des tâches du
métier. Ce lieu peut être l’atelier de production, le site, le chantier etc.
 Place du travailleur au sein de l’entreprise : elle dépend de l’organigramme de
l’entreprise. On précisera les liens hiérarchiques et ou fonctionnelles avec les
membres des autres services ou directions de l’entreprise au seuil d’entrée du
marché du travail.
 Conditions de travail et de rémunération : on déterminera les horaires de travail
conformément à la législation en vigueur et à la pratique. Les traitements salariaux
seront aussi donnés à titre indicatif au seuil d’entrée du marché du travail ainsi que
les perspectives d’évolution salariale.
24
- Les aspects liés à l’hygiène, la santé, la sécurité et l’environnement (HSSE) : on
mettra en relief ici les conditions de travail particulières auxquelles le travailleur est
exposé. On insistera sur les risques liés à l’accomplissement des tâches du métier. De
même, les problèmes liés à l’environnement seront relatés. Ces informations (HSSE)
permettront de donner des indications sur les mesures à prendre pour la protection
des travailleurs et de l’environnement.
- Les perspectives de carrière et/ou développement professionnel et personnel :
l’accent sera mis sur les possibilités d’avancement qui s’offre au travailleur pour
faciliter sa mobilité professionnelle voire son ascension sociale et son
épanouissement.
- Les tâches, opérations et sous-opérations : il s’agira de décrire toutes les tâches
du métier, de décliner chacune d’elle en opérations et sous opérations.
- Les connaissances, habiletés et attitudes : l’exercice du métier exige la mise en
œuvre de connaissances, d’habiletés et d’attitudes. Le terme connaissances désigne
les habiletés cognitives ; le terme habiletés comprend les habiletés psychomotrices et
perceptives ; les attitudes incluent les comportements socio-affectifs et les qualités
personnelles.
- Les suggestions relatives à la formation : En vue de mener à bien la formation, on
fera quelques suggestions aux décideurs, suggestions liées notamment aux
équipements liés à la formation, aux modules de formation complémentaires et à
l’organisation globale de la formation.
- La liste des compétences particulières : les compétences particulières sont
dérivées des tâches et opérations en prenant en considération le contexte de travail,
les conditions de réalisation et le processus de travail caractéristique au domaine.
- Les sanctions et/ou Certification : il s’agira ici de préciser les diplômes, attestations
et autres reconnaissances sociales sanctionnant actuellement la formation au métier
en question.
Le canevas du référentiel métier est présenté à l’annexe 9
25
CHAPITRE 4 : REFERENTIEL DE COMPETENCES
4.1 DÉFINITION
Le référentiel de compétences décrit les compétences requises pour exercer le métier
au seuil d’entrée du marché du travail.
Une compétence est définie comme : « un ensemble intégré de
ressources (connaissances, habiletés et attitudes), permettant d’exercer une fonction,
une activité ou une tâche complexe dans une situation donnée à un degré de
performance correspondant aux exigences minimales du marché du travail »1.
4.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES

Le référentiel de compétences comprend :
- La liste des compétences particulières et générales
- Le processus de travail
- La matrice des compétences
- Les tableaux descriptifs des compétences
(Voir le canevas du référentiel de compétences à l’annexe 9)
4.2.1 Liste des compétences particulières et générales

L’énoncé de la compétence est formulé à l’aide d’un verbe à l’infinitif qui décrit l’action
à exécuter et un complément d’objet qui précise le résultat attendu. Le verbe d’action
est choisi en utilisant le niveau taxonomique approprié.
Concrètement, l’énoncé de la compétence se traduit par un comportement
mesurable et observable.
4.2.2 Les compétences particulières

Les compétences particulières sont directement liées à l’exécution des tâches et à une
évolution appropriée dans le contexte du travail. Elles renvoient à des aspects
concrets, pratiques, circonscrits et directement liés à l’exercice d’un métier.
Ces compétences, sont déduites de l’analyse soit du processus de réalisation, soit des
produits ou des sous-produits de chaque tâche. Il y a deux logiques pour décrire de
manière cohérente ces compétences : la logique « produit » et la logique
« processus ». La pertinence du choix de l’une ou l’autre dépend en définitive de la
finesse de l’analyse, de la nature de la compétence et de la spécificité du métier.
1 : ………………………………………………………
26
L’analyse fine de chaque tâche permet d’en dériver une ou plusieurs compétences
particulières. La situation courante est qu’une tâche donne lieu à une compétence
particulière. Dans le cas où plusieurs compétences particulières dériveraient d’une
tâche, Il faut veiller à ce qu’elles soient réellement indépendantes. Le
dimensionnement des compétences est alors extrêmement important. Les énoncés
des compétences peuvent différer de celles des tâches.
4.2.2.1 Exemple : Liste des compétences particulières du métier de maçon1
1) Implanter un bâtiment
2) Réaliser une fondation
3) Réaliser une ossature
4) Monter des murs en agglos ou en pierres
5) Réaliser des planchers
6) Faire l’enduit
7) Sceller des huisseries
8) Réaliser un escalier droit avec ou sans palier
4.2.3 Les compétences générales

Les compétences générales se manifestent dans des activités plus vastes qui vont au-
delà des tâches professionnelles, mais qui contribuent à leur exécution. Ces activités
sont généralement communes à plusieurs tâches et transférables à plusieurs
situations de travail.
Les compétences générales permettent de prendre en compte les principes et les
concepts sous-jacents aux actes professionnels, de façon que son acquisition puisse
permettre à la personne de faire face à une variété de situations et s’adapter à des
contextes de travail variés et changeants. Les compétences générales permettent de
résoudre des situations dépassant celles strictement professionnelles. Cependant,
tout comme les compétences particulières, les compétences générales doivent
correspondre à des situations réelles de travail et conduire à des résultats observables
et mesurables.
Les compétences générales sont liées aux activités de travail ou de vie
professionnelle.
1 : référentiel de compétences du métier de maçon
27
La dérivation des compétences générales part de l’analyse du rapport d’AST,
notamment des rubriques « conditions d’exécution des tâches, connaissances,
habiletés et attitudes », des opérations et les sous opérations qui se répètent dans
différentes tâches. Les éléments tirés des rubriques ci-dessus, sont ensuite classés
en fonction de leur appartenance à des activités types de travail. Lorsqu’un élément
est retenu pour faire l’objet d’une compétence générale, il faut lui donner une
consistance et une identité par un dimensionnement approprié. L’énoncé de la
compétence est alors formulé en conséquence.
4.2.3.1 Exemple : Liste des compétences générales du métier de maçon1
1) Se situer au regard du métier ;
2) Interpréter les plans et les documents écrits ;
3) Appliquer les normes d’hygiène, de sécurité, d’environnement et de qualité ;
4) S’intégrer dans le milieu professionnel ;
5) Communiquer en milieu professionnel ;
6) Développer une forme physique par la pratique du sport
4.2.4 Le processus de travail

Le processus de travail est une suite d’étapes ordonnées dans le temps dans
lesquelles sont effectuées des opérations conduisant à un résultat (produit ou service).
L’ordonnancement de ces étapes obéit à une cohérence d’ensemble. Ces étapes
peuvent être liées à une suite logique ou chronologique de tâches ou d’opérations.
Puisqu‘elles s’appliquent à plusieurs tâches, une correspondance directe doit être
établie entre les étapes du processus de travail et l’ensemble des tâches (voir matrice).
Le processus de travail comprend généralement quatre à six étapes ; chacune d’elles
est formulée à l’aide d’un verbe d’action et d’un complément d’objet direct ou indirect,
comme une compétence.
1 : référentiel de compétences du métier de maçon.
4.2.4.1 Exemple : Processus de travail du métier de maçon1
28
1) Préparer le poste de travail.
2) Exécuter l’ouvrage.
3) Contrôler l’ouvrage.
4) Assurer les travaux de finition.
4.2.5 La matrice des compétences

La matrice des compétences est un tableau à double entrée qui présente les
compétences particulières, les compétences générales et le processus de travail. Elle
illustre, d’une part, les liens entre les compétences particulières et les compétences
générales et d’autre part, entre les compétences particulières et les étapes du
processus de travail.
Un lien fonctionnel existe lorsqu’un aspect d’une compétence générale est mobilisé,
en situation professionnelle, lors de la manifestation de la compétence particulière. Il
existe aussi un lien entre les compétences particulières et les étapes du processus de
travail. Ce lien est matérialisé dans le tableau, à l’intersection de la ligne « compétence
particulière » et de la colonne « compétence générale » par le symbole «  », à
l’intersection de la ligne « compétence particulière » et de la colonne « processus de
travail par le symbole «  ».
La matrice présente aussi les niveaux de complexité de chaque compétence et les
numéros de celles-ci. Le niveau de complexité de la compétence est une information
tirée du rapport d’AST.
La numérotation des compétences se fait, soit en fonction de leurs niveaux de
complexité, soit en fonction de leur ordre d’apparition dans l’exercice du métier.
29
4.2.5.1 Tableau 1 : Matrice des compétences
RUBRIQUES COMPÉTENCES GÉNÉRALES PROCESSUS
compétence
complexité
Niveau de
Numéros
Nombre de
COMPÉTENCES
PARTICULIÈRES
s
Numéros
Niveau de complexité
Nombre de
compétences
Il est donné à l’annexe 10 un exemple de matrice de compétence du métier de Maçon.

4.2.6 La description des compétences
Les compétences sont décrites dans un tableau où on retrouve les objectifs les
standards;
- La colonne « objectif » présente chaque compétence déclinée en éléments de
compétences. Les éléments de compétences correspondent à des aspects
significatifs de la compétence. Ils peuvent correspondre chacun à une étape du
processus de travail ou à des sous-produits de la compétence. Ces éléments précisent
les actions et les résultats escomptés au cours de l’exercice de la compétence. Les
informations recueillies au moment de l’AST sur les tâches et les opérations sont une
source précieuse pour la détermination des éléments de compétence.
- Le standard est le niveau de performance considéré comme le seuil à partir duquel
on reconnaît qu’une compétence est acquise. Le standard permet d’apprécier la
compétence en situation professionnelle. Il définit le contexte de réalisation de la
compétence et, pour chaque élément de compétence, les critères de performance :
o Le contexte de réalisation renvoie à la situation d’exercice de la compétence. La
réponse aux questions ci-dessous permet de renseigner cette partie « contexte de
réalisation » :
 « A partir de quoi ? », pour les éléments déclenchant la démonstration de la
compétence (documents administratifs et techniques : consignes, commandes,
planifications)
30
 « A l’aide de quoi ? », pour les équipements, les matériels, les consommables, les
dossiers ressources à utiliser
 « Dans quel environnement ? », pour le lieu d’expression ou de démonstration de
la compétence.
 « Individuellement ou en équipe ? » pour le degré d’autonomie dans l’exécution
de la tâche au cours de laquelle la compétence est démontrée.
o Les critères de performance définissent les exigences minimales permettant de
juger de l’atteinte de chacun des éléments de la compétence. L’énoncé d’un critère
de performance est formulé à l’aide d’un substantif précisant les points à observer et
d’un adjectif qualificatif précisant le niveau de performance exigé.
- Les critères généraux de performance sont les exigences minimales pour attester
de l’expression satisfaisante de la compétence. Ils permettent d’évaluer en milieu de
travail le niveau de démonstration de la compétence. Toutes ces informations
recueillies sont validées par les professionnels du métier et figurent dans le rapport
d’AST.
31
4.2.6.1 Tableau 2 : Description d’une compétence
OBJECTIFS STANDARDS
Enoncé de la compétence : Contexte de réalisation :
(Verbe d’action + (Conditions réelles d’exercice de la compétence :
complément d’objet direct ou  A partir de quoi ?
indirect)  A l’aide de quoi ?
 Dans quel environnement ?)
Critères généraux de performance :
(Exigences minimales d’atteinte de la compétence en situation professionnelle.
Noms communs précisant les points à observer + adjectifs qualificatifs déterminant
les performances exigées)
1-1-
1-2-
……..
Eléments de compétence Critères de performance
(Exigences minimales d’atteinte des éléments de la
(Verbe d’action + compétence.
complément d’objet direct) Noms communs précisant les points à observer +
1- adjectifs qualificatifs déterminant les performances
exigées)
1-1-
1-2-
……..
2- 2-1-
2-2-
………
32
4.2.6.2 Exemple de tableau descriptif des compétences du métier de maçon1
OBJECTIF STANDARD
Énoncé de la compétence 1. Contexte de réalisation

Se situer au regard du métier et de la A partir :
formation - de consignes, des programmes, d’études, de données
économiques
A l’aide de :
- De présentations, de visites, d’échanges
- Cette tâche est effectuée en groupe ou par une personne

seule dans un atelier, un centre de formation, une
entreprise ou une salle aménagée à cet effet.
- Imprégnation judicieuse des réalités du milieu de travail
- Imprégnation judicieuse des réalités de la formation
Éléments de compétence Critères de performance
1. S’imprégner des réalités du - Recueil pertinent de données sur le milieu du travail ;

milieu de travail du maçon - Échanges fructueux d’idées avec le personnel et les
spécialistes du métier ;
- Examen sérieux des documents disponibles sur le
métier ;
- Synthèse juste des différents aspects du métier de
maçon.
- présentation sommaire d’un rapport sur son choix, ses
préférences ses chances, ses qualités et aptitudes ainsi
que de ses attentes au regard du métier;
2. S’imprégner des réalités de la - Rapport cohérent contenant une synthèse des différents
formation du maçon aspects de la formation de maçon :
- Recueil pertinent de données sur le milieu de la

formation au métier de maçon ;
- Échanges fructueux d’idées avec les enseignants et les
spécialistes du métier ;
- Examen sérieux des documents disponibles sur la
formation au métier de maçon ;
- Synthèse juste des différents aspects de la formation au
métier de maçon.
33
CHAPITRE 5 : REFERENTIEL DE CERTIFICATION
5.1 DEFINITION
Le référentiel de certification est un document de référence qui aide à la conception, à
l’administration et à la correction d’épreuves dans le cadre d’une évaluation
certificative. Il fixe les principes généraux, les modalités de certification, le profil de
sortie, la liste des compétences et présente le descriptif de l’épreuve.
5.2 OBJECTIF
Le référentiel de certification a pour objectif de formaliser et de standardiser

l’évaluation certificative. Il indique, pour un niveau de qualification donné, les
compétences sur lesquelles l’évaluation des acquis va porter.
5.3 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX
L’évaluation certificative est fondée sur les principes généraux ci-après qui servent de
balises au processus de certification et de reconnaissance des compétences.
Principe 1 : L’évaluation certificative est organisée de manière à permettre à chaque
candidat de démontrer individuellement la maîtrise d’une ou de plusieurs
compétences.
L’évaluation des acquis s’effectue à partir de prestations individuelles même si la
situation d’évaluation requiert un travail en équipe.
Principe 2 : Le secteur productif dans lequel les futurs certifiés devraient s’insérer est
partie prenante de la validation ou de la reconnaissance des compétences des
candidats. Le secteur productif doit participer au choix des compétences à évaluer.
Principe 3 : toute évaluation certificative doit se faire à partir de situations les plus
proches possible de l’exercice du métier.
Principe 4 : Les évaluations certificatives doivent s’appuyer sur le référentiel métier,
le référentiel de compétences, ceux de formation et de certification en vigueur du
métier concerné.
Les évaluations portent exclusivement sur les compétences requises pour l’exercice
du métier.
Principe 5 : Les mêmes degrés d’exigences doivent être respectés pour un niveau de
qualification (CAP, BEP, BT, BTS) dans un métier donné.
34
5.4 MODALITÉS DE CERTIFICATION
La certification s’effectue à partir des modalités qui peuvent se présenter sous trois
formes :
- La validation progressive
- La session terminale
- La combinaison de la validation progressive et la session terminale
Chaque modalité nécessite entre autres l’élaboration des situations (épreuves) et des
outils de prise de décision (grille de correction).
5.4.1 Validation progressive
La certification dépend uniquement des résultats obtenus par les candidats durant leur
cycle de formation. Cette validation s’effectue à plusieurs périodes du cycle de
formation. Ce modèle de certification prend en compte les notes de séjour en
entreprise, les travaux des candidats sous forme de portfolio ou de dossier selon une
pondération.
La certification peut être confiée aux établissements sous la supervision de la structure
en charge de la certification.
Les modalités de supervision et d’organisation seront définies par arrêté ministériel.
5.4.2 Session terminale

La certification en session terminale se focalise sur les résultats des candidats aux
épreuves organisées en fin de cycle de formation.
5.4.3 Combinaison validation progressive et Session terminale
La certification prend en compte aussi bien les résultats de la validation progressive et

de la session terminale. Plusieurs options peuvent être envisagées :
- la certification porte sur un certain nombre de compétences sous forme d’une
épreuve synthèse pour l’examen finale. Dans ce cas la pondération appliquée pourrait
être de 60% pour la validation progressive et 40% pour la session terminale.
- la certification porte sur la réalisation d’un projet professionnel (projet intégrateur)
en cours de formation mais à présenter devant un jury à l’examen finale. Dans ce cas
la pondération appliquée pourrait être de 40% pour la validation progressive et 60%
pour la session terminale.
L’épreuve synthèse ou le projet professionnel prend un certain nombre de
compétences en charge. Dans ce cadre c’est l’épreuve ou le projet qui est évalué dans
sa globalité et non les compétences identifiées de façon isolées
5.4.4 Modes d’administration des épreuves

La certification se fait dans les établissements de formation et/ou dans le milieu
professionnel (les entreprises).
Selon les domaines, les moyens, la disponibilité des spécialistes du métier et des
évaluateurs, le cadre de certification peut-être un établissement de formation ou le lieu
d’exercice du métier.
L’autre alternative consiste à dérouler une partie des épreuves dans l’établissement
de formation et l’autre partie dans une entreprise.
35
Les acteurs chargés de la certification sont issus de l’Administration et du monde du
travail.
Il s’agit pour l’Administration, des agents du ministère en charge de la FPT notamment
de la DECPC, des services décentralisés (IA et IEF), du corps d’encadrement (IGEN,
IS, CPI), des formateurs et administrateurs des établissements de formation.
Pour le milieu professionnel, il s’agit de personnes ressources, et de professionnels
du domaine de l’objet de certification.
5.4.5 Éléments de prise de décision
La prise de décision pour l’acquisition ou pas d’une compétence se fera à deux

niveaux :
- validation d’un critère (utilisation de l’outil de gestion des critères et des indicateurs);
- le seuil de réussite.
Le seuil proposé par les professionnels du métier et ceux de la formation, validé par le
ministère permettra aux évaluateurs de se prononcer sur l’acquisition de la
compétence visée pour un métier donné. Le verdict dépendra du nombre de critères
réussi en corrélation avec la pondération qui pourrait être en pourcentage ou en points
attribués.
Nota : La règle de verdict : un critère peut être d’une importance telle que sa non-
maitrise peut entrainer des effets graves sur l’exercice du métier. Dans ce cas, la non-
réussite à ce critère entraine automatiquement l’échec du candidat à toute la
compétence. Cet aspect de la prise de décision dépend de chaque métier.
5.5 LE PROFIL DE SORTIE
Le profil de sortie est une représentation du niveau de qualification d’un candidat à la

fin d’une formation. Il spécifie ce qu’on attend de lui, en termes de compétences pour
l’exercice d’un métier. Pour le formateur, le profil de sortie indique ce sur quoi doit
porter l’enseignement. Enfin, pour l’évaluateur, le profil de sortie précise ce sur quoi
portera l’évaluation ; pour l’entreprise, le profil de sortie renseigne sur les compétences
et les qualités du candidat. (Voir annexe 11).
5.6 LES COMPÉTENCES À CERTIFIER
Les compétences à certifier sont celles à maîtriser au seuil du marché du travail. Elles sont
choisies en fonction du niveau de qualification ciblé, du métier et du contexte.
5.7 LE DESCRIPTIF DE L’ÉPREUVE

Le descriptif de l’épreuve indique les objets de certification, les modalités de
certification
36
Les types et le contexte de réalisation des épreuves, les ressources à mobiliser, les
outils d’évaluation et les hypothèses de prise de décisions (voir tableau ci-dessous).
5.7.1 Tableau 3 : Descriptif de l’épreuve de certification
Objets de certification Compétences sur lesquelles porte la certification

Modalités de certification
1. Validation progressive
2. Session terminale
3. Combinaison validation progressive et validation
progressive
Types d’épreuves 1. Epreuves permettant d’évaluer chaque compétence
2. Epreuve synthèse sous forme de projet prenant en charge
un certain nombre de compétences
Contexte de réalisation Le contexte de réalisation) à précise :
des épreuves 1. A l’aide de quoi exercer la résolution des épreuves
(matériel et équipements utilisés)
2. Dans quel environnement exercer les épreuves
(Lieu d’exercice : centre ou entreprise; travail en équipe ou
seul)
Ressources à mobiliser 1. Humaines
2. Matérielles
3. Financières
Outils d’évaluation 1. Grille d’évaluation et de correction de chaque épreuve
2. Fiche d’évaluation par juge
3. Fiche récapitulative des résultats
(Les items de chaque outil cité peuvent changer en fonction
de la modalité de certification utilisée)
Décisions Les différentes hypothèses de prise de décision sont
spécifiées dans le dispositif de certification et le guide
d’évaluation
La construction des épreuves et des outils de certification doit tenir compte des
rubriques du tableau descriptif. L’épreuve de certification correspond à une situation
d’intégration permettant d’évaluer les compétences indiquées dans le descriptif. La
situation comprend le contexte, la tâche et les consignes. La situation doit être assez
complexe, motivante et le plus proche possible de l’exercice du métier. Ces épreuves
doivent permettre des manifestations observables et mesurables de la compétence à
cet effet, des outils de certification sont présentés en annexes de 12 à 17.
37
CHAPITRE 6 : REFERENTIEL DE FORMATION
6.1 DÉFINITION
Le référentiel de formation est l’outil qui structure le processus d’acquisition de chaque
compétence et définit les ressources à mobiliser. Il est organisé pour permettre une
acquisition progressive et méthodique de compétences inhérentes à l’exercice du
métier ciblé. Chacune des compétences décrites succinctement dans le référentiel de
compétences est opérationnalisée dans le référentiel de formation.
Par conséquent, il sert de référence au formateur dans la conception, l’organisation et
la planification des activités d’apprentissage.
6.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL DE FORMATION

Le référentiel de formation présente les orientations, les buts, les objectifs généraux
de la formation, la matrice des objets de formation, le logigramme, les tableaux
d’opérationnalisation de toutes les compétences et le chronogramme des séquences
de formation. Le canevas du référentiel de formation est présenté en annexe 18.
6.2.1 La matrice des objets de formation

Elle vient compléter la matrice des compétences pour mieux structurer la démarche
de formation et prendre en compte l’insertion professionnelle. Elle prend en charge les
autres déterminants comme les compétences qui dérivent directement des buts
généraux de la formation.
Les compétences issues du référentiel de compétences sont pour la plupart traduites
directement en objet de formation dans le référentiel de formation. Il arrive
exceptionnellement qu’elles soient scindées ou regroupées pour constituer un objet
de formation ;
La matrice des objets de formation précise l’application ou la non-application des liens
qui existent entre d’une part les compétences particulières et les compétences
générales et d’autre part, entre les compétences particulières et le processus de
travail.
Des quotas horaires à titre indicatif, y sont mentionnés pour l’acquisition de chaque
compétence.
La matrice indique la particularité de chaque compétence ; celle-ci peut viser un
objectif de comportement ou un objectif de situation.
38
Un objectif de comportement décrit les actions et les résultats attendus de l’apprenant
au terme d’une étape de sa formation. Son évaluation porte sur les résultats attendus.
Un objectif de situation décrit les phases d’une situation formative dans laquelle on
place l’apprenant. Les produits et les résultats varient d’un apprenant à l’autre. Son
évaluation porte sur la participation de l’apprenant aux activités proposées selon le
scénario prévu.
6.2.2 Tableau 4: Matrice des objets de formation :
Rubriques
de
Comportement/Sit
COMPETENCES GENERALES PROCESSUS
Nombre
compétences
Durée
uation (c / s)
Numéros
(heures)
COMPETENCES
PARTICULIERES
Numéros
Comportement /
Situation (c/s)
Durée (heures)
Nombre de
compétence
Existence d’un lien fonctionnel entre compétence générale et compétence

particulière.
Existence d’un lien fonctionnel entre processus et compétence particulière.
▲ Application du lien fonctionnel entre processus et compétence particulière.

● Application du lien fonctionnel entre compétence générale et compétence
particulière.
6.2.2.1 Exemple : Matrice des objets de formation du métier de Maçon1.
39
COMPÉTENCES GÉNÉRALES PROCESSUS
Nombre de compétences
Développer une forme physique par la
Communiquer en milieu professionnel
santé, de sécurité et d’environnement

Interpréter les plans et les documents
Assurer les travaux de finition

Appliquer les normes d’hygiène, de
S’intégrer dans le monde du travail
Préparer le poste de travail

RUBRIQUES
Type d’objectif
Se situer au regard du métier
Contrôler l’ouvrage
Exécuter l’ouvrage
Numéros
Durée
pratique du sport
COMPÉTENCES écrits
PARTICULIÈRES
Numéros N° 1 2 3 4 5 14 6
Type d’objectif T S C C C S S
Durée h 40 120 100 100 160 160 680
Implanter un bâtiment 6 C 160          
Réaliser une fondation 7 C 320          

Réaliser une ossature 8
C 280          
(poteaux, poutre)
Monter des murs en 9 C 360          
agglos ou en pierres
Réaliser des planchers 10 C 260          
Faire un enduit 11 C 300          
Sceller des huisseries 12 C 160          

Réaliser un escalier droit 13
C 180          
avec ou sans palier
Nombre de
compétences 8 2020 2700
1 : référentiel de formation du métier de maçon
6.2.3 Le logigramme
Le logigramme des séquences d’acquisition des compétences est l’un des principaux
outils de mise en œuvre d’un programme de formation écrit selon l’APC. Il donne une
vue d’ensemble du déroulement de la formation et les articulations entre les différents
modules relatifs aux compétences de la matrice des objets de formation. La
formulation du module se fait à partir de l’énoncé de la compétence et à l’aide d’un
substantif. Les modules de compétences générales intégrant les ressources
nécessaires à l’acquisition de la première compétence particulière sont d’abord
positionnés suivant l’ordre établi dans la matrice des objets de formation puis le module
de la compétence particulière en question et ainsi de suite.
40
Le logigramme permet d’établir le schéma d’acquisition des compétences en donnant
l’ordre de déroulement des modules.
Il indique, pour chacun des modules, les quotas horaires prévus pour l’acquisition de
la compétence correspondante.
Pour établir le logigramme, chaque compétence fait l’objet d’un module.
Module 1 :
Durée :
Module N°: Module 2 : Module N°:

Durée : Durée : Durée :
Module N°: Module N°:

Durée : Durée :
Module N° :
Durée :
Module N° :
Durée :
La lecture du logigramme s’effectue de la façon suivante :

- du haut vers le bas et de la droite vers la gauche ;
- les compétences reliées par une flèche simple sont abordées successivement dans
le sens de la flèche ;
- les compétences, reliées par des flèches doubles peuvent être développées en
parallèle ;
- les compétences non reliées aux autres peuvent être développées à tout moment.
Indépendamment les unes des autres.
Un exemple de logigramme du métier de maçon est donné ci-dessous.
41
42
6.2.3.1 EXEMPLE : LOGIGRAMME DE LA FORMATION DU METIER DE MACON1.
Métier et formation (40h)
Plans et documents écrits Communication dans le Hygiène, santé, sécurité

(120h) milieu professionnel (100h) et environnement (100h)
Implantation d’un bâtiment (160h)
Elévation de murs (240h) Réalisation des Réalisation d’une

ossatures (280h) fondation (320h) Développement
physique et
Huisseries (160h) sportif (160h)
Réalisation de planchers
(260h)
Enduit (300h)
Escalier droit avec ou sans palier (180h)
Intégration dans le
monde du travail (160h)
1 : référentiel de formation du métier de maçon
43
6.2.4 Le tableau d’opérationnalisation des compétences
L’opérationnalisation des compétences consiste à les décliner en éléments de
compétence puis en objectifs spécifiques. Pour chaque objectif spécifique, les
principaux contenus d’apprentissage sont indiqués et les disciplines correspondantes
ciblées, de même que le lieu de la formation. La durée de formation est spécifiée pour
chaque discipline ; elle comprend les moments d’enseignement - apprentissage dans
la structure de formation et/ou en entreprise et les heures d’évaluation.
Les critères de performance définis dans le référentiel de compétence, sont rappelés
pour chaque compétence et chaque élément de compétence.
Un quota horaire est aussi prévu pour les moments d’intégration. L’intégration est une
activité didactique qui a pour fonction essentielle d’amener l’apprenant à mobiliser
plusieurs ressources (savoir, savoir-faire, savoir-être) qui ont fait l’objet
d’apprentissages séparés, dans une situation suffisamment représentative de
l’exercice du métier. L’intégration peut se faire à plusieurs moments du processus
d’apprentissage (à la fin de l’objectif spécifique, à la fin de l’élément de compétence
ou à la fin de la compétence).
Elle permet d’observer l’apprenant, d’évaluer sa capacité à mobiliser des ressources
et d’apprécier si l’objectif spécifique, l’élément de compétence ou la compétence est
bien acquis et au cas contraire, organiser des séances de « remédiation ».
Les modules relatifs aux compétences sont développés dans le tableau ci-dessous.
44
6.2.5 Tableau d’opérationnalisation d’une compétence
Code : Enoncé de la compétence : Durée :

Cr g 1 :
Cr g 2 :
Code : Elément de compétence : Durée :

Objectifs Principaux contenus et leur Disciplines Dispositif de formation
spécifiques délimitation
Durée (h) Lieu :
OS1 Ressources : connaissances, habiletés, Les activités
d’apprentissage peuvent
attitudes
se dérouler dans :
Ces ressources sont installées grâce aux
1. la structure de
activités
formation
(discipline générale,
discipline technique
théorie et pratique) :
formation optionnelle).
2. En entreprise
Stages ou séjours en
milieu professionnel
OS2
Critères de performance :
Cr p 1 :
Cr p 2 :
Intégration de l’élément de compétence: (durée)
Intégration de la compétence: (durée) (cette ligne est à prévoir dans le tableau du dernier élément de
compétence)
45
6.2.6 Le chronogramme
Le chronogramme opérationnalise le schéma d’acquisition des compétences du
logigramme en précisant le début et la fin de chaque module ainsi que la répartition
horaire prévue pour le développement de chaque compétence.
Il présente, sous forme de tableau, une proposition d’organisation pédagogique plus
détaillée de l’ensemble des modules.
Il donne une répartition hebdomadaire des activités d’enseignement-apprentissage et
indique les moments d’apprentissage dans la structure de formation et les séjours en
entreprise.
Cependant, l’élaboration du chronogramme doit tenir compte d’un certain nombre de
balises, notamment :
- le nombre d’heures d’apprentissages hebdomadaires (entre 36 et 40heures par
semaine) ;
- le nombre de semaines couvrant l’année scolaire (entre 25 et 28) ;
- le nombre d’années de formation selon le niveau.
Néanmoins, il peut être adapté à toute autre organisation pédagogique interne à
l’établissement selon la réglementation en vigueur.
Il peut même être modifié à chaque période de l’année, en fonction des contraintes
locales.
Le chronogramme vient compléter les outils de planification (matrice des objets de
formation, logigramme) du référentiel de formation.
6.2.7 Tableau 6 : chronogramme de déroulement de la formation
Compétences particulières Compétences générales
N° H/s
Sem
1
2
3
..
..
..
H/C
H/S : Total d’heures par semaine
H/C : Total d’heures par compétence
Un exemple de chronogramme du métier de maçon est donné ci-dessous.
46
CHAPITRE 7 : IMPLANTATION DU PROGRAMME DE FORMATION
7.1 DÉFINITION
L’implantation est une démarche qui consiste à mobiliser et coordonner l’ensemble
des ressources permettant de mettre en œuvre un programme de formation.
La phase d’implantation du programme commence après l’élaboration du référentiel
de formation. Elle englobe toutes les actions de planification, d’organisation et de
réalisation permettant in fine de mettre à la disposition du marché du travail une
main-d’œuvre qualifiée.
7.2 DÉMARCHE D’IMPLANTATION DES PROGRAMMES

L’implantation des programmes de formation développés selon l’APC nécessite la
réalisation d’actions telles que : l’imprégnation et la sensibilisation des acteurs, la
mobilisation des ressources, la formation des formateurs, la conception d’outils tels
que : le GOMP (voir annexe 20), le guide d’évaluation, le guide du formateur et le
guide de stages, le déroulement des programmes et la mise en place d’un dispositif
de certification et de mécanismes de suivi des séjours en entreprise.
7.2.1 Imprégnation et sensibilisation des acteurs

La réussite de l’implantation d’un programme de formation est étroitement liée au
degré d’adhésion, d’appropriation et d’implication des acteurs concernés,
notamment les formateurs, les gestionnaires des structures de formation, les
apprenants et les parents ainsi que les futures tuteurs et pilotes d’alternance, les
psychologues-conseillers, les partenaires sociaux, les employeurs, les autorités au
niveau décentralisé,…. C’est ce qui justifie la nécessité de la tenue d’ateliers
d’imprégnation à l’intention de tous ces acteurs. Le cas échéant, les enjeux de la
réforme, la nature des programmes et leurs impacts sont expliqués. Ces ateliers
d’imprégnation donnent l’occasion de partager les étapes importantes de la
démarche APC, les programmes de formation en insistant sur leurs particularités,
les éléments de rupture, les concepts de base liées à l’approche par compétences
de même que les choix stratégiques …. Ces ateliers de sensibilisation et
d’imprégnation permettent aussi d’expliquer l’importance des cellules pédagogiques
intra, interdisciplinaires et d’insertion, ainsi que les stratégies didactiques,
l’apprentissage de l’intégration, la planification des séquences d’enseignement
apprentissage….
47
7.2.2 Mobilisation des ressources (financières, matérielles, humaines et
organisationnelles)
Le préalable au déroulement des programmes élaborés selon l’APC est la mise à
disposition, dans tous les lieux de formation, de personnels de qualité, d’infrastructures
et d’équipement, de cadres juridiques et la mise en place de dispositifs de gestion et
de pilotage.
- Formateurs et personnels administratifs
- Dans le contexte de la mise en œuvre de l’APC, les formateurs, issus du milieu
scolaire ou professionnel, doivent être capables de dispenser le contenu des
programmes de formation sans difficultés pédagogiques ou techniques. Ces
personnels opérationnels doivent être outillés techniquement relativement aux
exigences du programme implanté. Les personnels administratifs sont outillés à la
hauteur de leur mission de même que les tuteurs en entreprise et les pilotes
d’alternance. Il est constitué une équipe interne d’implantation.
- Pour une implantation réussie les formateurs et personnels administratifs
bénéficient de formations sur l’utilisation des référentiels, la planification, le
déroulement et l’évaluation des enseignements/apprentissages et des renforcements
de capacités techniques.
- Infrastructures et des équipements
- L’acquisition des différentes compétences d’un programme de formation nécessite
l’aménagement d’un espace adéquat, la mise à disposition d’équipements
correspondant aux exigences du métier.
- Il est recommandé de mettre en place un dispositif de maintenance des
infrastructures et équipements.
- Coordination des activités
- La diversité des actions à mener et des centres de décision au niveau de
l’administration et des cellules exige la mise en place d’un dispositif de management
de l’APC au sein et entre les structures d’une même localité. Il est aussi nécessaire de
mettre en place des organes de pilotage fonctionnels sur les plans régional et national.
- Le principe du partage des responsabilités entre le niveau central et le niveau local
doit être érigé en règle pour assurer la réussite de l’implantation (voir annexes sur les
partages des rôles et responsabilités). De même l’approche programme est fortement
indiquée dans le cas actuel du Sénégal.
- Cadre juridique
- Toutes ces innovations, structurations, principes directeurs doivent être régies par
un cadre institutionnel et juridique approprié.
48
7.2.3 Application et suivi des programmes
L’application d’un programme de formation selon l’APC consiste à planifier et à
dérouler des enseignements apprentissages dans une structure de formation ou en
entreprise. Il est une exigence de mettre en place une organisation administrative et
pédagogique adapté.
A cet effet des outils d’aide à l’implantation des programmes sont développés (tableau
de planification des enseignement-apprentissage, guide d’évaluation, guide
d’utilisation du référentiel de formation, canevas de fiche pédagogique, journal de
bord...).
L’approche par compétences, dans le secteur de la formation professionnelle et
technique, exige que les séjours en entreprise soient partie intégrante de la formation.
Le nombre de séjours en entreprise et les durées, au cours d’une année de formation
sont respectés.
Ce sont des moments d’acquisition de nouvelles compétences et de consolidation de
compétences déjà acquises au centre de formation. Ils constituent aussi des moments
d’imprégnation et d’accommodation des apprenants aux réalités professionnelles.
7.2.3.1 Mise en place d’un mécanisme de suivi des séjours en entreprise

La mise en place d’un mécanisme de suivi des séjours en entreprise et de partenariat
est opportune dans les structures de formation. Ce mécanisme a la charge de toutes
les questions liées à l’identification des pilotes d’alternance (formateurs en entreprise)
et l’exploitation des différents plannings d’enseignements/apprentissages. Il permet
aussi d’identifier les entreprises partenaires et les tuteurs.
L’accompagnement pédagogique des formateurs en entreprise ainsi que le
renforcement de capacités techniques des tuteurs et pilotes sont nécessaire pendant
la phase d’implantation d’un programme de formation.
7.2.3.2 Mise en place d’un dispositif de certification

La certification dans une logique d’APC obéit à une démarche et nécessite une
organisation qu’il convient de structure ; Dans cette logique, un dispositif national de
certification doit être mis en place. Ce dispositif permettra de planifier, d’organiser et
de mobiliser l’ensemble des ressources dans le but de certifier en tenant compte des
normes et standards internationaux.
49
7.2.3.3 Mise en place d’un dispositif d’appui à l’insertion
Un des indicateurs de performance du système de la FPT étant le taux d’insertion, il
est alors nécessaire de mettre en place un dispositif national d’insertion. Ce dispositif
intègre les cellules d’appui à l’insertion des établissements de formation
professionnelle. Le fonctionnement des cellules est régi par un manuel de procédure.
Ces cellules doivent élaborer et mettre en œuvre un plan d’action en étroite
collaboration avec les partenaires de la structure. Le plan d’actions comporte les cinq
axes ci-après :
- Développement du partenariat ;
- Amélioration de l’offre de formation et du pilotage
- Communication
- Financement
- Coaching, suivi et évaluation
50
CHAPITRE 8 : EVALUATION D’UN PROGRAMME DE FORMATION
8.1 BUTS DE L’ÉVALUATION

L’évaluation d’un programme de formation (composé des différents référentiels et des
outils) vise à déterminer le niveau d’atteinte de ses objectifs.
L’évaluation d’un programme peut se faire en divers moments : au début, à mi-
parcours et à la fin de la durée prévue.
L’implantation d’un programme se fait après une évaluation diagnostique ou ex-anté.
Cette évaluation permet d’obtenir des données globales sur les méthodologies et
stratégies, les situations de référence, les opportunités…. L’évaluation à mi-parcours
d’un programme de formation peut avoir différents buts, notamment rassembler des
informations dès les premières étapes de sa mise en œuvre, identifier les obstacles à
la réalisation des objectifs fixés, tirer des enseignements et procéder aux ajustements
nécessaires pour la prochaine phase du cycle de formation.
En somme, l’évaluation permet de faire le point sur l’état d’exécution du programme
en cours ou à la fin et ses performances au regard des indicateurs du cadre logique ;
il s’agit des indicateurs de pertinence, d’efficacité, d’efficience, d’applicabilité, de
respect des délais et de qualité des prestations du personnel. Elle peut être interne ou
externe.
8.2 CONTEXTE DE L’EVALUATION
La mise en œuvre d’une évaluation exige une grande compréhension du contexte. En
effet, l’efficacité d’un programme est le résultat d’une interaction entre une intervention,
une mobilisation de ressources et une dynamique sociale endogène. C’est pourquoi
en fonction du lieu, des acteurs, des cadres et dispositifs mis en place les effets, les
résultats et impacts peuvent être très spécifiques.
Tout dispositif d’évaluation doit s’efforcer de maitrise les facteurs contextuels et
environnementaux qui interagissent avec les composantes du programme.
La maitrise de ces facteurs contextuels participe à la qualité du projet d’évaluation, à
l’identification du champ, des activités et des mesures à prendre.
8.3 OBJECTIF DE L’EVALUATION
Pour évaluer un programme il faut mettre en œuvre tout un processus de collecte et
d'analyse d'informations permettant d’apprécier l’écart entre les résultats obtenus et
les performances attendues. Comme l’évaluation, le suivi est un outil qui permet
d'identifier, de vérifier si un programme a été mis en œuvre tel qu'il a été planifié et s'il
a atteint, ou est en voie d'atteindre, ses objectifs en mesurant les résultats auxquels il
a parvenu.
51
La planification d'une évaluation ne s'effectue pas à la fin mais au début de
l’intervention, car la réussite de l'évaluation dépend généralement d'informations qu'il
faut recueillir très tôt et pendant tout le long du programme. De la même façon la
budgétisation est une opération préventive
8.4 OBJET DE L’ÉVALUATION D’UN PROGRAMME
Selon les moments, l’évaluation d’un programme peut porter sur l’ensemble du
programme ou l’une ou l’autre de ses composantes, en particulier sur :
- le processus de conception
- le produit du programme c'est-à-dire les résultats obtenus au regard des objectifs
visés ;
- les résultats imprévus ;
- la planification de l’implantation du programme ;
- la mise en œuvre ou l’implantation du programme ;
8.5 CRITÈRES D’ÉVALUATION

Pour faire l’évaluation et le contrôle d’un programme plusieurs critères peuvent être
utilisés tels que :
- la pertinence du programme ;
- la cohérence du programme ;
- la qualité des prestations du personnel et des ressources notamment la valeur des
méthodes pédagogiques et de l’encadrement des apprenants, l’adéquation des
ressources humaines, matérielles et financières;
- l’efficacité du programme ;
- l’efficience;
- la qualité de la gestion du programme.
8.5.1 Pertinence du programme

Il s’agira de voir dans quelle mesure les actions menées ont permis de répondre aux
attentes et aux priorités des acteurs principaux du programme de formation, plus
particulièrement les décideurs politiques nationaux, les bénéficiaires des formations et
les partenaires du milieu professionnel.
8.5.2 Cohérence du programme
La cohérence consiste à apprécier si la logique d’articulation des différentes
composantes du programme des ressources et activités a contribué à l’atteinte des
objectifs.
Il s’agira de vérifier si :
52
- Les différentes étapes du processus sont articulées ;
- Le processus d’acquisition des compétences a obéi à la logique de progression ;
- Les activités d’enseignement apprentissages sont conformes à la planification
établie ;
- Les exigences pédagogiques propres à chaque activité sont prises en compte.
8.5.3 Qualité des méthodes pédagogiques et de l’encadrement des apprenants

Il s’agira de vérifier si :
- les stratégies, les démarches et les méthodes pédagogiques préconisées sont
adaptées aux objectifs du programme et à chacune des activités d’apprentissage.
Elles tiennent compte des caractéristiques des apprenants de manière à leur
permettre d’acquérir les compétences attendues selon les standards établis.
- les services de conseil, d’appui et de suivi ainsi que les mesures d’identification des
difficultés d’apprentissage répondent aux attentes des cibles que sont les
apprenants
- la disponibilité des formateurs permettant de répondre aux besoins d’encadrement
des apprenants est effective.
8.5.4 Qualité des ressources humaines, matérielles et financières

Il s’agit d’évaluer l’adéquation entre :
- Les ratios formateur/apprenants ; formateurs/compétences à développer ;
- Les quotas horaires/, formateurs ; les quotas horaires/ compétences ;
- le profil des formateurs/compétences à faire acquérir aux apprenants ;
- le profil du personnel administratif et d’encadrement et les exigences du pilotage
du dispositif de formation et d’appui des apprenants ;
- le degré de motivation et la charge de travail de toutes les catégories de personnels
intervenant dans les enseignements-apprentissages ;
- les espaces, les équipements, les autres ressources physiques (en termes de
quantité, de qualité et d’accessibilité) et le contexte de réalisation des compétences
du programme de formation.
- les ressources financières mobilisées et les exigences de la mise en œuvre du
programme.
8.5.5 Efficacité du programme

Un programme est efficace lorsque les activités qui y sont réalisées, ont permis
d’atteindre les résultats escomptés
L’efficacité d’un programme de formation dépend :
53
- de la qualité du processus de recrutement et d’intégration permettant de former un
effectif d’apprenants capables de réussir le programme;
- de la qualité des stratégies et outils d’apprentissage et d’évaluation utilisés pour
l’atteinte des objectifs assignés au programme;
- du respect des délais prescrits pour la mise en œuvre du programme
8.5.6 Qualité de la gestion des programmes
Il s’agit de vérifier si :
- les fonctions de gestion et de communication sont bien définies et favorisent une
bonne implantation du programme selon l’APC;
- les procédures définies permettent d’évaluer régulièrement, à l’aide d’indicateurs
appropriés les forces et faiblesses du programme;
- l’appropriation du programme de formation par les gestionnaires, les formateurs,
les apprenants, les parents d’élèves et tous les autres partenaires est effective.
8.5.7 Efficience
Il s’agit d’apprécier les résultats obtenus dans un programme relativement aux
ressources mobilisées
Les questions importantes à se poser sont les suivantes :
- les inputs (finances, ressources humaines, équipement) sont-ils mobilisées suivant
la planification ?
- les activités sont-elles réalisées en respectant le calendrier proposé ?
- était-il possible de faire mieux avec moins de ressources dans les délais?
- la qualité des activités est-elle satisfaisante ?
8.6 ÉTAPES DU PROCESSUS DE L’ÉVALUATION
Les étapes du processus de l’évaluation sont les suivantes :
- La définition des objets de l’évaluation
- la délimitation du champ ;
- la collecte et le traitement des données ;
- la diffusion des informations.
8.6.1 La définition des objets de l’évaluation

- identifier le but de l’évaluation ;
- préciser les composantes à évaluer;
54
8.6.2 Délimitation du champ
Il s’agit de :
- identifier les informations requises;
- identifier les critères de décision
- identifier les cibles et fixer les limites du champ
8.6.3 Collecte et traitement des données

Il s’agit de :
- identifier les sources d’informations
- identifier les moyens qui permettent de recueillir des informations
- élaborer les outils
- recueillir les données
- organiser et analyser les données
8.6.4 Diffusion des informations
Il s’agit de :
- rédiger le rapport
- diffuser le rapport ;
- mettre en place un mécanisme de suivi-évaluation ou feed-back.
8.7 ÉQUIPE D’ÉVALUATION

L’évaluation est réalisée par une équipe officielle d’experts désignés. Le choix des
évaluateurs est déterminant pour l’efficacité de l’évaluation. Les évaluateurs peuvent
être recrutés au niveau interne, au sein du Ministère en charge de la formation
professionnelle ou au niveau externe.
Les entreprises d’évaluation ou les équipes d’évaluateurs indépendants peuvent être
nationales, internationales ou une combinaison des deux.
Les évaluateurs doivent être choisis en dehors des membres des équipes de
conception, de formulation et de mise en œuvre du programme.
55
ANNEXES
56
Annexe 1 : Exemple de rapport d’AST du métier de maçon
Introduction :
Le Sénégal, dans le cadre de la lutte contre la pauvreté, a décidé de s’investir résolument dans la
formation et le renforcement des capacités des populations afin d’accroitre leur revenu. Ainsi, le
Ministère en charge de la Formation Professionnelle, déroule une réforme qui vise l’adéquation entre
la formation et l’emploi. En effet, le Ministère a entrepris de vastes concertations avec le milieu
professionnel, dans un processus ambitieux de construction de programmes de formation. Ces
rencontres et concertations entre les experts de la formation et les professionnels du métier ou de la
profession ont débouché sur des analyses qui ont permis in fine de dresser les portraits les plus fidèles
des métiers ciblés. Ce présent rapport présente le portrait du métier de maçon. En effet, cette analyse
de situation de travail (AST), suite à une rencontre en atelier entre une équipe d’experts en approche
par compétences (APC), un groupe de professionnels dans le métier du maçon et des formateurs a eu
pour but de recueillir l’ensemble des informations relatives à l’exercice du métier de maçon. Ce rapport
constitue une étape dans la révision des référentiels et programmes de formation en maçonnerie dans
le cadre de la mise en œuvre du volet apprentissage. Il comprend la description générale du métier de
maçon, les tâches, opérations et sous opérations, les conditions de réalisation, les critères de
performance liés aux différentes tâches. Ce rapport contient aussi des informations telles que
l’importance, la fréquence, le degré de complexité des tâches et les connaissances, les habilités, et
attitudes ainsi que les suggestions relatives à la formation.
Description générale du métier :
Titre du métier: Maçon

Définition du métier : Le maçon est un ouvrier qui exécute des t=aches relatives à la réalisation ou à
la réhabilitation du gros œuvre dans un bâtiment ou ouvrage en maçonnerie.
Limites de l’analyse :
Le maçon construit et réhabilite des bâtiments et ouvrages en maçonnerie. Il fait le gros œuvre et élève
les murs. Il prépare et coule le béton pour les dalles, les poteaux, les chaînages, les semelles et les
linteaux. Il réalise les escaliers droit avec ou sans paliers et scelle les huisseries. Il implante des
bâtiments simples, réalise le coffrage et le ferraillage des ouvrages simples à partir des plans.
Un bâtiment est dit simple quand sa construction ne nécessite pas l’intervention d’ouvriers spécialisés
pour réaliser le coffrage, le ferraillage, l’échafaudage et l’implantation. Le bâtiment n’est plus simple
pour l’exécution de certaines formes de béton armé (courbes irrégulières, ouvrages très grands..) ou on
fait appel à des spécialistes
Le maçon, bien qu’il réalise des ferraillages et des coffrages est différent du ferrailleur et du coffreur.
Principales caractéristiques du métier :
Champ professionnel : Le maçon travaille principalement dans les entreprises formelles ou
informelles.
Types d’activités sont : ériger des murs, ferrailler des ouvrages simples, coffrer des ouvrages simples
et mettre en œuvre le béton
Titre de la fonction : Le maçon de classe A ciblé ne peut assurer que la fonction d’ouvrier dans un
chantier de construction d’ouvrage de Bâtiment.
Types de produits sont : Un mur, le ferraillage d’un ouvrage simple, le coffrage d’un ouvrage simple,
la mise en œuvre du béton
Contexte et conditions d’exercice du métier
Types d’entreprises : Le maçon peut travailler dans les entreprises de bâtiment et de travaux publics.
Domaines d’interventions sont les travaux de : maçonnerie, ferraillage, coffrage et bétonnage
Lieux d’exercices sont : les chantiers de constructions
Responsabilités : Le maçon est souvent sous la supervision du maître maçon ou du chef de chantier
s’il n’est pas lui-même le responsable du chantier. Il travaille pour la plus part du temps en équipe et
parfois avec des ouvriers d’autres corps d’état.
Matériaux sont : les liants, les granulats, l’Acier, le bois, l’eau, les adjuvants…
Types d’équipements sont: la bétonnière, la pelle, la brouette, la truelle, l’Auge, les échafaudages, les
niveaux…
Conditions de travail et de rémunération
- Horaires : Il travaille huit heures par jour avec une pause déjeuner pour les travaux autres que le
coulage d’une dalle qui nécessite un travail en continu.
- Modalité d’évaluation du rendement : Temps de travail – Respect des plannings – Production
journalière – Qualité des travaux - Quantité de matériaux utilisée
- Rémunération : Le maçon perçoit en moyenne 7000fcfa/j dans les grandes entreprises formelles et
5000fcfa/J dans les entreprises informelles. Les maçons généralement ne s’inscrivent pas au
57
niveau de l’IPRES et de la caisse de sécurité sociale. Cependant certains d’entre eux embauchés
dans des entreprises formelles, bénéficient souvent de l’assurance, de la pension de retraite, des
primes et des congés.
Sécurité, Hygiène, santé et environnement :
Le métier présente des risques de chute, de blessures (coupures), d’inhalation de poussière et
d’éboulement. Le maçon manipule des objets lourds, des liquides et des poudres.
Facteurs de stress :
Le maçon travail en station debout, avec des déplacements fréquents, dans la chaleur et le bruit.
Place des femmes et des personnes handicapées dans le métier :
La présence des femmes comme maçon est quasi inexistante. Pour le métier de maçon, la personne
doit jouir de toutes ses facultés physiques et mentales pour l’exécution de ses activités.
Situation de l’emploi dans le bassin économique national et/ou sous régional
La demande en maçons existe avec l’essor de la construction favorisé par les besoins des immigrés en
habitat et les marchés publics (PNDL, BCI…). Après la campagne de commercialisation des produits
agricoles, les emplois sont disponibles avec les marchés privés des particuliers.
Le maçon a la possibilité de créer son entreprise avec des moyens de départ modestes. Il peut devenir
formateur ou conducteur de travaux. Il peut aussi prétendre à un poste de gestionnaire d’entreprise de
maçonnerie après un renforcement de capacité. Dans ce cadre du renforcement des capacités, il peut
bénéficier de formations en lecture de plan, en marketing, en informatique, en gestion des entreprises
etc.
Les maçons travaillant dans le secteur informel sont pour la plus part affiliés à la chambre des métiers
de leur localité d’exercice par contre ceux qui sont dans les entreprises privées formelles sont dans les
syndicats.
Analyse des taches et des opérations
Tableau des tâches et des opérations
N° Tâches Opérations
1.1 Lire et interpréter le plan d’implantation, le plan de masse et le plan de situation
1.2 Identifier l’emplacement de la construction sur le terrain
1 Implanter un bâtiment 1.3 Choisir les repères altimétriques et planimétriques
1.4 Installer les chaises
1.5 Tracer le bâtiment sur les chaises
2.1 Lire et interpréter un plan de fondation
2.2 Préparer le béton de propreté
2.3 Réaliser les semelles
Réaliser les 2.4 Faire le soubassement
2
fondations
2.5 Réaliser les amorces poteaux
2.6 Faire le chaînage bas
2.7 Faire le remblaie
2.8 Faire le dallage au sol
3.1 Lire et interpréter les plans de coupe et de façade
Monter les murs
3.2 Monter l’échafaudage
3 d’élévation en agglos
3.3 Préparer le mortier
ou en pierres
3.4 Poser les agglos ou les pierres
4.1 Lire et interpréter les plans BA et architecturaux
Réaliser les poteaux, 4.2 Poser les armatures
les linteaux et les 4.3 Faire le coffrage
4
chaînages hauts en 4.4 Préparer le béton
béton armé 4.5 Couler le béton
4.6 Effectuer le décoffrage
5.1 Lire et interpréter un plan de béton armé
5.2 Faire le coffrage
Réaliser un plancher 5.3 Poser les armatures
5
en dalle pleine 5.4 Préparer le béton
5.5 Couler le béton
6.1 Lire et interpréter un plan de béton armé
6.2 Faire le coffrage
6.3 Poser les éléments ou nervures
Réaliser un plancher 6.4 Poser les hourdis
6
en dalle hourdis 6.5 Poser les armatures
6.6 Préparer le béton
7. 7.1 Lire et interpréter un plan de coupe, une vue en plan et le cahier de prescription technique ou
cahier des charges
7 Faire l’enduit 7.2 Monter l’échafaudage
7.3 Préparer les surfaces à enduire
7.4 Préparer le mortier
58
7.5 Réaliser les couches d’enduit
8.1 Lire et interpréter les plans de façade et de coupe
8.2 Tracer l’emplacement des pattes de scellement
8 Sceller les huisseries 8.3 Creuser les emplacements des pattes de scellement
8.4 Monter les huisseries
8.5 Bourrer l’emplacement des pattes de scellement
8.6 Finir les scellements
9.1 Lire et interpréter les plans de l’escalier
9.2 Tracer l’escalier
Réaliser un escalier 9.3 Faire le coffrage
9 droit 9.4 Poser les armatures
avec ou sans palier 9.5 Préparer le béton
Opérations et sous-opérations
Exemple de la tâche 1 : implanter un bâtiment
Opérations Sous-opérations
1.1 Lire et interpréter le plan d’implantation, le plan 1.1.1 Déterminer les formes
de masse et le plan de situation 1.1.2 Déterminer les dimensions
1.2 Identifier l’emplacement de la construction sur le 1.2.1 Délimiter la zone à construire
terrain 1.2.2 Déterminer les existants
1.3 Installer la chaise 1.3.1 Identifier le matériel d’implantation
1.3.2 Déterminer le point zéro
1.3.3 Déterminer la hauteur du soubassement
1.3.4 Déterminer le niveau du soubassement
1.3.5 Fixer les planches
1.4 Tracer le bâtiment sur la chaise 1.4.1 Matérialiser les axes
1.4.2 Matérialiser l’épaisseur des murs et des poteaux
1.4.3 Matérialiser les dimensions des pièces
1.4.4 Matérialiser les dimensions des semelles
1.4.5 Matérialiser la largeur des fouilles
Toutes les tâches répertoriées ont fait l’objet d’une déclinaison en opérations et sous-opérations.
Processus de travail
 Préparer le poste de travail

 Exécuter l’ouvrage
 Contrôler l’ouvrage
 Finir le travail
Conditions de réalisation et critères de performance :
L’analyse des tâches principales du maçon a permis de ressortir les conditions de réalisation, de même
que les critères performance au seuil d’entrée sur le marché du travail.
Tâche 1 : implanter un bâtiment
CONDITIONS DE REALISATION CRITERES DE PERFORMANCE
Degré d’autonomie : Quant au produit ou au résultat :
En équipe Conformité avec les plans
Supervisé Respect des normes d’implantation
Documents utilisés : Respect des prescriptions techniques
Plan d’implantation, plan de masse, esquisses de Respect des délais
plans, plan d’architecture Quant à l’application des connaissances et
des habiletés :
Matériel- Equipement-Outillage : Disponibilité complète du matériel
Planches, poutrelles, piquets en fer, pointes, Matériel en bon état
marteaux, tenailles, serre-joint, niveau d’eau, Utilisation correcte du matériel
niveau à bulle, fils à pointe, cordeau, pelles, pic- Fixation correcte des poutrelles et des planches
pioche, barre à mine, ruban à mesurer, burins, Quant aux perceptions :
règle, équerre, dame, marteau piqueur, scie à bois, Compréhension claire des échanges
matériel de sécurité individuel, boite de pharmacie d’informations avec des interlocuteurs tels que le
Conditions environnementales : maître d’œuvre ou le maître d’ouvrage
Travail au chantier Détection correcte des anomalies par la vue
Risques liés à la santé et à la sécurité : Quant aux attitudes :
59
Blessures, déshydratation, inhalation de poussière, Respect des normes et des règles d’hygiène et
irritation des yeux de sécurité
Facteurs de stress :
Erreurs possibles
Pour toutes les tâches l’analyse a aussi donné les conditions de réalisation et les critères de
performance.
Pourcentage de temps de travail consacre à chaque tache et indice de complexité et d’importance des
taches
TÂCHES FREQUENCE (1 à 4) TEMPS CONSACRÉ en (%) DEGRÉ DE EFFETS SUR LES
DIFFICULTÉ (1 à 5) RÉSULTATS (1 à 5)
1- implanter un bâtiment 1 6% 4 5
2- Réaliser les fondations 1 20% 5 5
3- Monter les murs d’élévation 3 20% 3 4 si le mur est non
porteur
5 si le mur est porteur
4- Réaliser les poutres en béton 3 10% 3 5
armé
5- Réaliser un plancher en dalle 1 10% 4 5
pleine
6- Réaliser un plancher en dalle 2 10% 4 5
hourdis
7- Faire l’enduit 4 12% 4 4
8- Sceller les huisseries 3 5% 3 4
9- Réaliser un escalier droit avec 2 7% 4 5
ou sans palier
Connaissances, habiletés et comportements socio-affectifs
- Habiletés cognitives
 Lecture en français ou en langue nationale ;
 Calculs arithmétiques et géométriques ;
 Techniques des dosages ;
 Connaissance sommaire des granulats ;
 Connaissance des outillages et équipements du maçon ;
 Connaissance du matériel de construction et de topographie (caractéristiques et techniques ;
d’utilisation des différents matériels, notions de niveaux, initiation au théodolite…) ;
 Connaissance des normes d’hygiène et de sécurité ;
 Connaissance du marché d’approvisionnement (les principaux fournisseurs, les coûts, les
qualités, les délais) ;
 Métré et étude de prix (devis) ;
 Notions de bureautique (initiation à Word et Excel) .
- Habiletés psychomotrices
 Avoir une bonne dextérité
 Etre en bonne santé physique et mentale
- Habiletés et comportements socio-affectifs
 Avoir le sens de l’initiative ;
 Pouvoir communiquer.
 Avoir le sens de la responsabilité,
 avoir le sens de l’organisation ;
 Avoir l’esprit d’équipe ;
 Avoir une maîtrise de soi ;
 Etre Honnête, rigoureux, sérieux et discipliné ;
 Etre imaginatif et créatif ;
 Avoir une tenue correcte ;
 Avoir la passion du métier ;
- Habiletés perceptives
 Avoir une vision correcte ;
 Avoir le sens du toucher ;
60
 Avoir une bonne perception du son ou du bruit.
Suggestions relatives à la formation
 Formation en législation du travail ;

 Formation en entrepreneuriat ;
 Formation sur l’importance de l’assurance et des institutions sociales ;
 Renforcement de capacité en fonction des besoins de formation.
61
Annexe 2 : Profil de l’entreprise
Date
Nom de l’entreprise
Adresse
Boite postale
Personne-ressource
Téléphone
Télécopieur
E-mail
Nombre d’employés
Remarques :
Annexe 3 : Grille d’observation des tâches

Tâches Importance Fréquence Complexité Santé et Critères de Matériel,
sécurité performance matériaux,
outillages et
équipements
62
Annexe 4 : Codification de la grille d’observation des taches
Nom : _________________________________ Date : ____/____/____ Entreprise :
__________________________________________
Importance des tâches
Code 1 : Tâche à niveau d’importance très élevé, dont les conséquences sont majeures.
Code 2 : Tâche à niveau d’importance moyen, dont les conséquences sont relatives.
Code 3 : Tâche à niveau d’importance faible, dont les conséquences sont mineures.
Fréquence des tâches
Code 1 : Tâche très fréquente, exécutée régulièrement.
Code 2 : Tâche de fréquence moyenne, exécutée assez souvent.
Code 3 : Tâche peu fréquente, exécutée rarement ou occasionnellement.
Niveau de complexité des tâches
Code 1 : Tâche complexe, à niveau de difficulté élevé.
Code 2 : Tâche moyennement complexe, à niveau de difficulté moyen.
Code 3 : Tâche peu complexe, à niveau de difficulté minimal.
Éléments de santé et sécurité au travail
01. Bruit 08. Espace clos 15. Utilisation et entretien des outils
02. Hauteur 09. Plancher glissant 16. Odorat
03.Produits dangereux 10. Température 17. Protection des yeux
04. Daltonien 11. Éclairage 18. Protection des pieds
05. Explosion 12. Équipement en marche 19. Blessure au dos
06. Électrocution 13. Utilisation d’appareils de mesure 20.Pièces d’équipements rotatives
07. Brûlure 14. Utilisation d’appareils de levage 21. Autres
Critères de performance
01. Utilisation de l’équipement approprié 02. Propreté
03. Temps 04. Sécurité
05. Quantité 06. Qualité
07. Normes 08. Travail en équipe
09. Autres ………..
…
63
Annexe 5 : Liste des tâches, des opérations et sous opérations
Tâches Opérations Sous-opérations
Nom :_________________________ Date :____/____/____

Entreprise : __________________________________________
Annexe 6 : Conditions de travail

Environnement de travail
Secteur d’activité
 Primaire (extraction/récolte)
 Secondaire (production/transformation)
 Tertiaire (services)
Milieu de travail
 Au Bureau
 En atelier
 l’extérieur
 Au chantier
 Autre(s)
Type de travail
 Production
 Entretien
 Réparation
 Autre(s)
Normes et législations régissant le travail :
Responsabilités majeures
Supervision/coordination du travail
Contremaître
chef d’atelier
chef d’équipe
Autre(s)
64
Planification du travail
Maintien/application des normes de sécurité au travail
Gestion des inventaires
Passation de marchés/relations avec les fournisseurs
Préparation de rapports
Prise de décision
Maintien et application des lois et règlements
Autre(s)
Conditions de travail
Heures de travail par jour
Courtes (- de 7 h)
Normales (7 à 9 h)
Longues (9 h et +)
Fatigue physique
Travail debout prolongé
Stations assises prolongées
Machinerie fixe
Équipements lourds
Outils manuels
Produits dangereux
Travail dans des contextes dangereux (hauteur, sous tension, etc.)
Situations de stress
Autre(s)
Complexité du travail
Polyvalence nécessaire
Mobilisation de plusieurs ressources
Connaissances de plusieurs langues
Évolution rapide des technologies/techniques utilisées
Interprétation de plans, schémas, devis, etc.
Autre(s)
Semaine de travail
Heures par semaine normale de travail
Heures supplémentaires (moyenne par semaine)
Journées de congé
Autres informations
Conditions d’entrée sur le marché du travail
Niveau de dextérité manuelle
Capacité de travailler en équipe
65
Capacité de communiquer
 Oralement
 Par écrit
 Informatique
Diplômes
 CAP
 BEP
 BT
 BTS
 Autres
Période de probation
Autre(s)
Perspectives d’emploi, rémunération
Bonnes
Moyennes
Excellentes
Salaire de base de la convention
Salaire moyen de l’industrie
Autre(s)
Remarques :
Annexe 7: Connaissance, habilités et attitudes, qualités personnelles

Attitudes et comportements Important Moyen Négligeable
Capacité de gérer le temps
Ponctualité
Honnêteté
Intégrité
Attitude positive
Sens des responsabilités
Recherche de perfectionnement
Esprit d’initiative
Persévérance
Créativité
Discrétion
Autre(s)
Travail en équipe Important Moyen Négligeable
Capacité de participer aux discussions
Intégration à l’équipe et à la culture du groupe
Respect des directives
66
Capacité de comprendre et transmettre les buts et objectifs
de l’organisation
Capacité de mener une équipe
Capacité d’établir un consensus
Capacité de médiation
Sens de la solidarité
Autre(s)
Capacités intellectuelles Important Moyen Négligeable
Capacité d’écoute pour comprendre et apprendre
Lire, comprendre et utiliser des documents écrits
Capacité de résolution logique de problème
Capacité de rédaction claire et précise
Connaissances en mathématiques
Utilisation de technologies complexes et évolutives
Connaissance de plusieurs domaines
Capacité d’apprendre rapidement
Autre(s)
Annexe 8 : Suggestions relatives à la formation
Compétences/tâches Suggestions
67
Annexe 9 : Canevas du référentiel métier.
RUBRIQUES INFORMATIONS
1. Dénomination stabilisée du métier
2. Description du métier 2.1. Situation dans le bassin économique national et/ ou

régional
2.2. Contexte de travail
2.2 .1. Types d’entreprises
2.2.2. Domaine D’intervention
2.2.3. Lieux d’exercice
2 .2.4. Place au sein de l’entreprise
2.2.5. Matériaux et types de d’équipements et outillages
utilisé.
2.2.6. Condition de travail et de rémunération
2 .2.7. Sécurité, Hygiène, environnement, Santé
3 .1. Tableau des Tâches et des Opérations

3. Tâches, opérations 3.2. Processus de travail
3.3. Conditions de réalisation et critères de performance
de chaque tâche.
4. Connaissances, habileté attitudes

5. Suggestions relative à la formation
6. Perspective de carrière/développement
professionnel
7. Compétences
8. Sanction/Certification
68
Annexe 10 : Canevas du référentiel de compétences
1. Liste des compétences
particulières :
1)
2)
…

générales
1)
2)
…
3. Processus de travail
1)
2)
…
4. Matrice des compétences Disposition harmonisée des compétences particulières, des

compétences générales et du processus de travail
Compétences générales Processus de

travail
Compétences
particulières
5. Tableau descriptif des

compétences (objectifs et
standards) OBJECTIFS STANDARDS
Enoncé de la Contexte de réalisation :
compétence :
Eléments de Critères de performance
compétence 1-1-
1-2-
……..
2- 2-1-
2-2-
………
69
Annexe 11 : Exemple de Matrice des compétences du métier de maçon.
MATRICE DES COMPÉTENCES GÉNÉRALES PROCESSUS
COMPETENCES
Appliquer les règles d’hygiène, de

Lire et interpréter les plans et les
Développer une forme physique
Nombre de compétences
Se situer au regard du métier
S’intégrer dans le monde du

sécurité et d’environnement
Préparer le poste de travail
Assurer les travaux de finition

Communiquer en milieu
par la pratique du sport
Contrôler l’ouvrage
Exécuter l’ouvrage
documents écrits
professionnel
Numéros
travail
COMPÉTENCES
PARTICULIÈRES
Numéros 1 2 3 4 5 14 6
Implanter un bâtiment 6          
Réaliser une fondation 7          
Réaliser une ossature 8
         
(poteaux, poutres)
Monter des murs en agglos 9
         
ou en pierres
Réaliser des planchers 10          
Faire l’enduit 11          
Sceller des huisseries 12          
Réaliser un escalier droit 13
         
avec ou sans palier
Nombre de compétences 8 14
 Existence d’un lien fonctionnel entre une compétence particulière et une compétence générale
 Existence d’un lien fonctionnel entre une compétence particulière et un élément de processus
70
Annexe 12: Modèle de présentation d’un profil de sortie
PROFIL DE SORTIE
Titre du métier :
1. Description du métier
2.1. Compétences 2.2. Compétences

particulières générales
2.1.1 2.2.1
2.1.2 2.2.2
… …
3. Attitudes développées
3.1
3.2
…
4. Valeurs civiques et morales
4.1
4.2
…
71
Annexe13 : Canevas du référentiel de certification
Introduction
Première partie : Généralités
1. Définition
2. Principes généraux
3. Modalités de certification
3.1Validation progressive
3.2Combinaison validation progressive et session terminale
3.3Administration des épreuves
4. Les instructions et outils pour la certification
4.1Les instructions
4.2Les outils
Deuxième partie : Descriptif du métier et des épreuves

1. Description du métier
1.1 Définition du métier
1.2 Profil de sortie
2. Descriptif des épreuves pour la validation progressive
2.1 Liste des compétences
2.2 Tableau des descriptifs
2.3 Exemple d'épreuve
3. Description des épreuves pour la session terminale
3.1 Descriptif des épreuves pour la session terminale
3.2 Tableau des descriptifs de l’épreuve
3.3 Exemple d’épreuve
72
Annexe14 : Modalités de la certification
Le tableau suivant est un outil préparatoire à l’élaboration d’une épreuve de certification.
Aspects organisationnels et administratifs
Nombre de candidats à qui sera Mentionner le nombre de candidats par établissement au
administrée la certification (liste moment de l’élaboration de l’épreuve
des noms et coordonnées)
Personnes responsables de la Les rédacteurs des épreuves sont proposés par
rédaction de l’épreuve de l’établissement à l’organisme en charge de la certification sur
certification (noms et la base de leur expérience en matière d’évaluation.
coordonnées)
Proposition de dates de L’établissement, en collaboration avec les professionnels et
l’administration des épreuves et autres acteurs concernés, propose une période qui sera
durée de la certification validée par l’organisme en charge de la certification
Modalités de reprise Les compétences non validées doivent faire l’objet d’une
reprise par le candidat.
La période sera fixée par l’organisme en charge de la
certification sur proposition de l’établissement.
Lieux de la certification Le lieu de la certification doit être indiqué en fonction de
l’épreuve.
73
Annexe15 : Descriptif de l’épreuve
Enoncé de la compétence :
Objectif de
l’épreuve
Contenu
Types de situations :
Modes
Définition d’évaluation
de l’épreuve Modalité :
Durée :
Jury :
Pondération
Nature de
l’activité
correspondante
Mode Niveau d’autonomie :

d’administration
de l’épreuve
Cadre de travail Lieu :
Humaines :
Contexte
de Matérielles
réalisation
 Supports de l’apprenant :
des
épreuves  Supports de l’évaluateur :
Ressources à
mobiliser
Financières :
74
Annexe 16 : Identification des indicateurs en fonction des critères
Critères Indicateurs
CR1 I1 :
I2 :
I3
…
…
In :
CR2 I1 :
I2 :
I3
…
…
In
…. .I1 :
. I2 :
I3
…
…
In
CR n …
75
Annexe 17 : Grille de correction
Prénom et Nom du candidat :

Compétence
Critères Pondér Indicateurs Décision sur le critère Observations
ation Réussi Non réussi de l’évaluateur
(Tous les (Un
indicateurs indicateur au
sont moins est
présents) absent)
…% I1 …………………..
CR 1 I2 …….………… …
I3 .………………….
In .………………….
…% I1 ………………….
CR 2 I2 ……………… …
I3 ………………….
In ………………….
….
… ….
CR n …% I1 ………………..
I2.…………… …
I3.……………….
In……………….
Total
Seuil de La compétence est déclarée acquise si le total est supérieur ou égal à ………%
réussite
76
Annexe18: Procès-verbal (tableau synthèse)
Date de naissance
Lieu de naissance
Compétences
N° de table
Structures
d’origine
N° Décision
N° CNI Prénom Nom
Base du jury
C1 C2 C3 C4
10
77
Annexe 19 : Canevas du référentiel de formation
1. Matrice des objets de

formation
2. Logigramme
3. Tableaux NB : Se rappeler qu’il faut des situations

d’opérationnalisation des d’apprentissage intégratrices pour les objectifs
compétences. spécifiques, pour les éléments de compétence, pour la
compétence voire pour le métier visé.
4. chronogramme
78
Annexe 20 : Modèle de tableau d’opérationnalisation d’une compétence
Code : Enoncé de la compétence : Durée :
Code : Elément de compétence 1 :

Durée :
Objectifs Principaux contenus et leur Disciplines Dispositif de formation
spécifiques : délimitation Durée ( Lieu
h)
OS1 : Ressources : connaissances, Certaines ressources
habiletés, attitudes. sont
Ces ressources sont installées à acquérir
grâce aux activités lors d’activités
d’apprentissages
menés :
1- Dans la structure de
formation
Discipline générale,
discipline
technique, théorie et
pratique,
formation optionnelle
2- En entreprise
Stages ou séjours
en milieu professionnel
OS2 :
Critères de performance :
Durée de l’intégration pour l’élément de compétence: (durée)
Durée de l’intégration pour la compétence: (durée) Cette ligne est à prévoir pour le tableau du dernier
élément de compétence
79
Annexe 21 : Canevas guide d’organisation matérielle et pédagogique
Sommaire
Introduction
- Objet du guide
- Cibles
- Structuration
Chapitre I : Organisation de la formation
1.1- Modalités pédagogiques et matérielles

1.1.1- cours théoriques
1.1.2- travaux d’atelier
1.1.3- Visites d’entreprise
1.1.4- Stage en entreprise
1.2- Modalités administratives
1.2.1- Ressources humaines
1.2.2- Cellules pédagogiques
1.2.3- Cellule insertion
Chapitre II : Mobilier, Appareillage et Outillage (MAO)
2.1- Définitions
2.2- Modalités d’élaboration de la liste des besoins en MAO
 Déterminer les besoins de chaque compétence suite à l’exploitation de ses objectifs, des
conditions d’évaluations et des éléments de contenus du programme ;
 Collecter la documentation pertinente aux renseignements nécessaires, notamment la liste des
outils et équipements du rapport d’AST.
3.3- Tableau récapitulatif des besoins
Quantité
Item Désignation et caractéristiques de l’item Compétences visées
requise
MAO local de formation théorique
1.
2.
3.
MAO local de formation pratique
1
2
NB- il est obligatoire de codifier les MAO
Chapitre III- Matière d’œuvre
3.1- Définitions
3.2- Modalités d’élaboration de la liste des besoins en matière d’œuvre
conditions d’évaluations et des éléments de contenus du programme ;
 Collecter la documentation pertinente aux renseignements nécessaires, notamment les
indications du rapport d’AST.
3.3- Tableau récapitulatif des besoins
80
Quantité
Item Désignation et caractéristiques de l’item Compétences visées
requise
Chapitre IV- Aménagement des locaux

4.1- Définitions (adaptation de locaux existants ou construction d’un nouveau local)
Dans le cadre de ce guide, nous nous intéressons plus spécifiquement à l’aménagement des locaux
utilisés pour la formation au métier
4.2- Modalités d’élaboration de la liste des besoins en aménagement des lieux
conditions d’évaluations et des éléments de contenus du programme;
 Collecter la documentation pertinente aux renseignements nécessaires, notamment les

indications du rapport d’AST.
4.3- Tableau récapitulatif
Compétences visées Type de local Superficie Nombre
NB :
1- Tenir compte du nombre d’apprenants, des normes de sécurité, du type et du nombre
d’équipement lors de l’élaboration des plans d’adaptation ou de construction de locaux
2- Les locaux peuvent être des salles de cours, laboratoires, ateliers,…
Chapitre V : Documentation
81
Annexe 22: Partage des rôles et responsabilités
Tableau des mandats des organismes au regard des étapes du processus d’élaboration et de
la mise en œuvre des programmes selon l’APC
ÉTAPE DU PROCESSUS ORGANISMES MISSIONS
ÉTUDES DE  Commission  Maintenir et Assurer la cohérence du
PLANIFICATION : Nationale de système FPT
Concertation sur la  Contribuer à la définition des orientations
 Études sectorielles FPT (CNCFPT) et des priorités de la FPT
 Études  Donner son avis sur la gestion des
préliminaires priorités de la FPT
 Formuler des recommandations sur les
Ces études décrivent les besoins de financement
entreprises, les emplois,  Procéder aux choix des secteurs devant
le milieu de formation, faire l’objet de table sectorielle
mesurent l’écart entre les  Commission  Installer et coordonner les tables
besoins du monde du Partenariale DES sectorielles
travail et donnent les Programmes CPP  Formuler des propositions à l’endroit de la
orientations pour le CNCFPT en référence aux conclusions
secteur ou le programme. des Tables Sectorielles
 Veiller au respect de la méthodologie APC
 Commanditer l’évaluation du processus
APC
 Structures en charge  Installer et coordonner les tables
de la planification sectorielles
 Formuler des propositions à l’endroit de la
CNCFPT
 Veiller au respect du processus de l’APC
 Identifier et obtenir la collaboration des
différents secteurs professionnels
 Planifier, évaluer le coût de réalisation et
coordonner les études sectorielles et
préliminaires
 Mener les études sectorielles et
préliminaires
 Préparer la validation des études
sectorielles par CNCFPT
 Collectivités locales  Fournir des informations à partir du plan de
développement local de la FPT
 Participer à la validation des études de
planification
 Chambres  Collaborer à la conduite des études de
consulaires planification en fournissant les
 Entreprises et informations pertinentes en lien avec leur
syndicats domaine de compétences
 Ministère chargé de
l’Emploi
 Ministères à vocation
sectorielle
 Agence pour la
promotion de
l’investissement au
Sénégal et des
grands travaux de
l’État (APIX)
82
 Agence nationale de
la statistique et de la
démographie
 Centre d’études de
politiques pour le
développement IA et
IDEN
 Partenaires  Apporter un appui technique et financier
Techniques et
Financiers
 Établissements de  Collaborer à la conduite des études
formation du secteur préliminaires
 Fournir des informations sur le portrait de
la formation existante (applicabilité et
cohérence des programmes)
ANALYSE DE  Structure en charge  Planifier la tenue de l’AST
SITUATION DE de la FPT et de
TRAVAIL (AST) : Décrit l’apprentissage
les tâches et opérations  Commissions
du métier ou de la  Élaborer le référentiel métier
d’Écriture et de
profession ainsi que les Révision des  Élaborer le référentiel de compétences
conditions d’exercice. Programmes
 Élaborer le référentiel de formation
(CERP)
 Proposer les modalités de mise en œuvre
des programmes de formation
 Élaborer le référentiel de certification
 Élaborer les guides d’organisation et
d’évaluation.
 Élaborer les termes de référence pour la
conception des supports didactiques
 Tables Sectorielles  Préparer, animer et élaborer le rapport de

l’AST
 Piloter l’étape d’analyse des emplois et de
la situation de travail
 Identifier les personnes qui exercent le
métier et qui seront sélectionnées pour
participer à l’AST
 Valider le rapport d’AST
 Le professionnel du  Déterminer les tâches, les opérations et
métier (même niveau les conditions d’exercice du métier
de qualification ou de
qualification
immédiatement
supérieur au métier)
 Les formateurs  Participer en qualité d’observateur à l’AST
RÉFÉRENTIEL DE  Structure en charge  Planifier, coordonner et superviser
COMPÉTENCES : décrit de la FPT et de l’élaboration du référentiel de
les compétences en l’apprentissage compétences
donnant l’énoncé de  CERP  Élaborer le référentiel de compétences (à
compétences, les (méthodologues et partir du rapport d’AST)
éléments de rédacteurs)
83
compétences, les  Formateurs  Collaborer à la formulation des
objectifs, les conditions de compétences aux travaux d’élaboration du
réalisation et les critères référentiel de compétences
de performance.  Appuyer techniquement les travaux de la
table sectorielle et de la CERP
 Tables sectorielles  Valider le référentiel de compétences
Référentiel de  Structure en charge  Planifier, l’élaboration du référentiel de
formation : traduit en de la FPT et de formation
objectifs pédagogiques l’apprentissage  Élaborer les référentiels de formation
les compétences. Il peut  CERP  Coordonner la rédaction des référentiels
contenir des informations de formation
complémentaires comme  Veiller à la conformité des contenus des
les savoirs liés et les référentiels de formation
fiches de suggestions  Formateurs et  Rédiger les référentiels de formation
pédagogiques et le méthodologues
logigramme  Établissements
RÉFÉRENTIEL DE  Structures en charge  Planifier et coordonner le déroulement de
CERTIFICATION : de des examens et la certification
contient une description concours
des conditions dans professionnels
lesquelles se dérouleront  CPC (dont la sous-  Veiller au respect du processus de
les épreuves, définit la commission certification des compétences selon l’APC
grille de correction qui d’homologation des  Formuler des propositions à l’endroit
précise les critères les titres et diplômes et de la CNCFPT en matière de certification
indicateurs et les seuils de la sous-commission  Veiller au respect aux normes et
réussite de certification) standards en matière de certification et
d’homologation des titres et diplômes
 Tables sectorielles  Valider les référentiels de certification
CONCEPTION ET  Structures en charge  Choisir les membres des jurys d’examens
ADMINISTRATION DES des examens et et de certification
ÉPREUVES concours  Valider la liste des concepteurs
professionnels d’épreuves
 Valider les épreuves élaborées par les
concepteurs (formateurs)
 Établissements, IS et  Proposer en collaboration avec le milieu
IGEN professionnel les concepteurs d’épreuves
(formateurs)
 Chefs  Assurer l’organisation matérielle de la
d’établissement certification
 Formateurs  Proposer des épreuves ou des sujets
 Administrer les épreuves
 Inspecteurs  Participer au choix, améliorer au besoin et
valider des épreuves sous la supervision
de la structure chargée des examens et
concours professionnels
 Le milieu  Participer aux jurys d’examens et de
professionnel et les certification
établissements
GUIDE  Formateurs,  Rédiger le GOMP
D’ORGANISATION méthodologues et
MATÉRIELLE ET professionnels
84
PÉDAGOGIQUE:  Structures en charge  Planifier les ressources humaines,
contient les suggestions de la FPT et de financières et matérielles nécessaires à
d’organisation, la liste des l’apprentissage l’implantation du programme
équipements, la
description des locaux, le
matériel didactique
nécessaire et les
compétences
recherchées pour les
formateurs.
IMPLANTATION DU  CPP  Évaluer le processus d’élaboration des
PROGRAMME programmes
 Commission  Mobiliser les ressources nécessaires à
d’implantation et l’organisation de chaque programme
corps de contrôle  Mettre en place le dispositif d’évaluation et
de certification
 Organiser l’accompagnement technique et
pédagogique des acteurs dans la mise en
œuvre des nouveaux programmes APC
 Structures en charge  Évaluer les choix du scénario
de la FPT et de d’enseignement et la liste des
l’apprentissage équipements proposés dans le guide
 Corps de contrôle  Recommander ou décommander (au
 Chefs besoin) au Ministre l’implantation du
d’établissements programme de formation
 Organiser et mettre en œuvre la
(directeurs des formation en tenant compte des
études, chefs des ressources disponibles, de la politique
travaux et cellules d’appui à l’insertion et des
pédagogiques, caractéristiques socio-économique de
responsable de son milieu
l’appui à l’insertion)  Mobiliser les partenaires
 Participer à la mobilisation des
ressources nécessaires à l’implantation
 CA /CE  Assurer le suivi de la mise en œuvre du
projet de formation
 Collectivités locales  Mettre à la disposition des structures de

formations des ressources
complémentaires (humaines, matérielles
et financières)
ÉVALUATION DU  Milieu professionnel  Évaluer la pertinence du programme
PROGRAMME  CPP  Évaluer la cohérence et l’applicabilité du
programme
 CPP et TS  Commanditer l’évaluation du processus
APC
 Piloter l’évaluation du processus APC
85
Annexe 23 : Exemple de chronogramme de formation du métier de maçon
CHRONOGRAMME DES SEQUENCES DE FORMATION 1er ANNEE
Compétences particulières Compétences générales

numér
9 10 1 2 4 5 3 14
o
Durée
h.
H/s
N°
Sem
1 16 4 10 4 1 1 4 40
2 16 4 10 4 1 1 4 40
3 16 4 10 4 1 1 4 40
4 16 4 10 4 1 1 4 40
5 16 4 10 4 1 1 4 40
6 16 4 10 4 1 1 4 40
7 16 4 10 4 1 1 4 40
8 16 4 10 4 1 1 4 40
9 16 4 10 4 1 1 4 40
10 16 4 10 4 1 1 4 40
11 16 10 4 2 4 36
12 8 10 4 2 4 28
13 14 16 1 2 7 40
14 14 16 1 2 7 40
15 14 16 1 2 7 40
16 14 16 1 2 7 40
17 14 16 1 2 7 40
18 14 16 1 2 7 40
19 14 16 1 2 7 40
20 14 16 1 2 7 40
21 14 16 1 2 7 40
22 14 16 1 2 7 40
23 14 16 1 2 7 40
24 14 16 1 2 7 40
86
Annexe 24 : Les différentes expériences menées au Sénégal en matière d’APC
1. Programmes de mécanique d’entretien automobile et d’électricité de bâtiment à travers le projet

PCSFTP (Partenariat Canada Sénégal en Formation professionnelle et technique)
2. Programmes d’agent de santé communautaire, d’agri-élevage, conservation et transformation de
produits locaux, agent de développement communautaire, poterie et céramique, habillement,
coiffure-soins esthétiques, hôtellerie-restauration à travers le projet SEN018 appuyé par Lux
développement du Grand-Duché de Luxembourg.
3. Programmes de Froid et Climatisation, de structures métalliques et ouvrages chaudronnés, génie
civil, mécanique véhicules moteurs et maintenance industrielle à travers le projet SEN 016 appuyé
par Lux développement du Grand-Duché de Luxembourg.
4. Programme de formation de BTS électromécanique initié en coopération décentralisée entre le
lycée technique industriel et minier de Kédougou et le CEGEP de Sherbrooke dans le cadre de la
coopération via le projet de programme des collèges communautaires (PPCC).
5. Programme de formation de BTS en conduite et gestion d’exploitation agricole initié en coopération
décentralisée entre le lycée technique agricole Emile Badiane, le CEGEP de Sherbrooke et le
campus de Guelph dans le cadre de la coopération via le projet de programme des collèges
communautaires (PPCC).
6. Les 29 programmes de formation écrits avec l’appui de la coopération luxembourgeoise à travers
la composante sen 024.
87
Annexe 25 : Glossaire
CONCEPTS DÉFINITION
Estimer, apprécier, porter un jugement
Recueillir un ensemble d’informations fiables et examiner son degré
d’adéquation avec un ensemble de critères relatifs aux objectifs visés, en vue
1. EVALUER de prendre une décision : remédier, réguler ou certifier.
Les 3 phases de l’évaluation sont :
 Le recueil d’informations
 La comparaison des informations recueillies avec les objectifs fixés
 La prise de décision
Les acquis sont des ressources internes (savoirs, savoir-faire et savoir-être)
intégrées ou développées par une personne dans le cours de sa vie. Ils peuvent
2. ACQUIS
être d’origines scolaires, extra scolaires, expérientiels, professionnels ou de
formation.
C’est l’ensemble des tâches à travers lesquelles un travailleur réalise une
3. ACTIVITE partie d’une fonction. Exemple : participer à la préparation du chantier, établir
le planning, lire et interpréter le plan d’architecture.
Ce sont des processus par lesquels un individu acquiert des savoirs, savoir-faire
et savoir-être.
Ils sont de trois types :
 l’habituation : mécanisme très primitif pour lequel la fonction adaptative est
fondamentale,
 les apprentissages associatifs qui reposent sur le fait que la présentation
4. APPRENTISSAGES d’un stimulus induit soit l’attente d’un autre stimulus soit la survenue d’un
comportement (réponse).
 L’apprentissage par observation qui revient à reproduire une action ou une
séquence d’action observée chez un partenaire modèle confronté à une
situation et aboutissant à un résultat.
Les apprentissages permettent l’acquisition de nouveaux savoirs et de
nouvelles compétences.
C’est un processus d’ingénierie systémique qui consiste essentiellement à
5. APPROCHE PAR
répertorier les compétences inhérentes à l’exercice d’une profession, d’un
COMPETENCE
emploi ou d’un métier et à les transformer en objectifs d’apprentissage dans un
APC
programme d’étude
C’est la capacité d’un individu à réaliser une action, à mener une mission
donnée. Exemple, poser un geste précis, utiliser une règle de calcul, appliquer
6. APTITUDE
une règle… Cette activité peut être mentale et /ou gestuelle (psychomotrice).
L’AST est une collecte de données permettant de faire le portrait le plus complet
possible de l’exercice d’un métier ou d’une profession en décrivant les
7. AST
principales activités du métier/profession, les tâches, opérations et sous
opérations y afférant, leurs conditions d’exécution, les habiletés et aptitudes
88
nécessaires à leur exécution, les contraintes liées à l’exercice du métier, les
possibilités d’évolution du métier, .
La compétence est un ensemble intégré de ressources : connaissances,
8. COMPETENCE habiletés et attitudes, permettant d’exercer une fonction, une activité ou une
tâche dans une situation donnée à un degré de performance correspondant aux
exigences minimales du marché du travail.
Le contexte de réalisation renvoie à la situation d’exercice de la compétence, au
9. CONTEXTE DE
seuil d’entrée sur le marché du travail. Il permet de circonscrire les limites
REALISATION
d’exercice de la compétence.
10. CRITERES Les critères d’évaluation définissent les exigences qui permettent de juger de
D’EVALUATION l’acquisition de la compétence.
L’indicateur est une donnée quantitative permettant de juger de la présence ou
11. INDICATEUR
non d’un critère.
L’efficacité est la mesure du niveau d’atteinte des objectifs souhaités.
12. EFFICACITE Un programme est jugé efficace si les résultats obtenus correspondent aux
objectifs souhaités.
13. ELEMENT DE L’élément de compétence est la déclinaison d’une compétence en séquences
COMPETENCE d’opérations manuelles et/ou intellectuelles, formant un ensemble de ressources
visant son accomplissement.
14. EMPLOI Un emploi est une activité humaine rémunérée, déclinée en tâches à réaliser,
en responsabilités à assumer pour le compte d’une organisation.
15. HABILETE Qualité acquise par une personne qui rend apte à utiliser efficacement des
(adresse, dextérité, connaissances des mouvements, gestes et perceptions etc… dans la réalisation
savoir faire, art) d’une action. Les habiletés sont des composantes essentielles des compétences
16. HABILITATION Autorisation légale à faire quelque chose.
Une tâche est une activité de travail observable, ou une séquence d’opérations
17. TACHE
manuelles et ou intellectuelles, qui sont exécutées dans une période de temps limitée
et qui mènent à un produit, un service ou une décision.
Les opérations sont des actions qui décrivent les phases de réalisation d’une tâche.
Elles sont liées aux méthodes et aux techniques utilisées ou aux habitudes de travail
18. OPERATIONS
existantes. Elles permettent principalement d’illustrer des processus de travail. Deux
ou plusieurs opérations font une tâche. Exemple, le « vidange de l'huile usée » serait
une opération de la tâche du changement d'huile.
19. METIER Ensemble des activités concourant à la production d’un bien ou d’un
service, regroupées selon des caractéristiques communes.
20. OBJECTIF Intention décrivant le résultat global attendu à la suite d’une action de formation.
GENERAL
Intention décrivant le résultat attendu à la suite d’une séquence d’apprentissage.
21. OBJECTIF
On définit les OS en différentes catégories : objectifs de savoirs, de savoir-faire,
SPECIFIQUE
et savoir être.
22. EFFICIENCE L’efficience traduit l’atteinte qualitative des résultats au moindre coût.
89
23. FONCTION La fonction est l’attribution formelle d’un ensemble d’activités et de tâches confié
à une personne ou à un groupe par une organisation.
Niveau ou degré de maîtrise de la compétence mesuré à partir du produit ou
24. PERFORMANCE résultat obtenu. Elle dépend parfois de la motivation de l’individu, des moyens
mobilisés et globalement du contexte de réalisation
Critère qui détermine le rapport entre les objectifs et les activités du projet de
25. PERTINENCE D’UN
formation, autrement dit, lorsque les objectifs, les standards et les contenus du
PROGRAMME
programme sont en accord avec les attentes et les besoins du marché du travail.
C’est un document qui décrit les compétences dont l’acquisition est nécessaire
26. REFERENTIEL DE pour l’exercice d’un métier.
COMPETENCES Il est exploité au moment de l’élaboration des référentiels de formation et de
certification
27. REFERENTIEL DE Document qui précise pour chaque compétence, les objectifs spécifiques, les
FORMATION conditions d’évaluation ainsi que les critères de performance.
Document qui définit et décrit de manière précise le métier auquel l’apprenant
28. REFERENTIEL
doit être préparé. Il comporte les activités, les tâches du métier et les conditions
METIER
d’exercice.
Un standard est le niveau de performance considéré comme le seuil à partir
29. STANDARD duquel on reconnaît qu’un objectif est atteint. Il indique le contexte de réalisation
requis et les critères de performance.
Capacité à mettre en œuvre une habileté gestuelle et conceptuelle pour une
30. SAVOIR-FAIRE
activité donnée
31. SAVOIR ETRE comportements et attitudes manifestés dans une situation donnée
32. TABLE DE C’est un cadre de prise de décisions concertées entre les différents acteurs pour
CONCERTATION l’élaboration, la révision ou la suppression de programmes de formation
La table sectorielle est le lieu d’expression, de concertation et de validation. La
33. TABLE table sectorielle permet aux acteurs qui développent et révisent les programmes
SECTORIELLE de formation et aux employeurs de travailler ensemble à la définition des
compétences requises pour une activité professionnelle donnée.
C’est une situation dans la quelle l’apprenant mobilise les ressources acquises
34. SITUATION
en cours d’apprentissage pour rechercher une information, communiquer un
D’INTEGRATION
message ou résoudre un problème qui se pose à lui.
90
BIBLIOGRAPHIE
- Comité technique, atelier de capitalisation. Document de travail sur le guide méthodologique, Août 2012
- Comité technique, Document de travail référentiel de certification, Août 2012
- Guide méthodologique du Sénégal version juin 2009
- Guides OIF sur le développement des programmes selon l’APC
- Les cahiers de l’Ingénieur (1, 2, 3 et 4)
- METFP, Dispositif de certification, Décembre 2011
- METFP, Guide d’élaboration du référentiel de certification, Décembre 2011
- Ministère de l’Education, Gouvernement du Québec : Cahier 3 de L’ingénierie de la formation
professionnelle et technique, Développement des programmes d’études, 2002.
- METFP, Document de Politique sectorielle de l’enseignement technique et de la Formation
Professionnelle, 2002.
- MICHAUD, A. : L’Approche par compétences appliquée à l’élaboration d’un programme d’études,
Edition Partenariat Canada Sénégal en Formation Technique et Professionnelle, Dakar, 2004.
- Rapport d’activités du projet d’implantation du programme BTS électromécanique selon l’APC au
Lycée Technique Industriel et Minier de Kédougou, 2008.
- Rapport d’activités du projet d’implantation des programmes des Centres d’enseignement Technique
Féminin des régions Nord du Sénégal, 2008.
- Rapport d’activités du projet d’implantation des programmes du Lycée d’Enseignement Technique
et de Formation Professionnelle de Thiès, 2008.
- Rapport d’activités du projet d’implantation du programme BTS en Conduite et Gestion d’une
Exploitation Agricole au Lycée Technique Agricole Emile Badiane de Bignona, 2008.
- Rapport d’activités du projet de programmes de mécanique auto et électricité selon L’APC du groupe
IPG/ISTI de Dakar, 2008.
91

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REPUBLIQUE DU SENEGAL

UN PEUPLE - UN BUT –UNE FOI

CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DES

Le Sénégal a traduit une des recommandations des premières Assises de l’ETFP, en

Le Doyen de l’Inspection Générale

Le Ministère en charge de la formation professionnelle et technique remercie

Le Sénégal a entrepris une réforme dans le sous-secteur de la formation

APC : Approche par Compétences

Le Gouvernement du Sénégal a entrepris, suite aux Assises de 2001, une réforme de

1.1 ETUDE SECTORIELLE

2. Ouvriers qualifiés en canalisation et en voirie ;

 déterminer les caractéristiques du marché du travail dans la ZCO ;

5. Technicien géomètre topographe

1 : résumé du rapport de l’Étude sectorielle du secteur du Génie Civil

1.2.3 Réalisation d’une étude préliminaire

1 : résumé du rapport de l’Étude préliminaire dans le secteur du Génie Civil

2.2 MISE EN ŒUVRE D’UNE AST

3.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL MÉTIER

4.2 ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES

4.2.1 Liste des compétences particulières et générales

4.2.2 Les compétences particulières

2) Réaliser une fondation

3) Réaliser une ossature

4) Monter des murs en agglos ou en pierres

5) Réaliser des planchers

7) Sceller des huisseries

8) Réaliser un escalier droit avec ou sans palier

4.2.3 Les compétences générales

1) Se situer au regard du métier ;

2) Interpréter les plans et les documents écrits ;

3) Appliquer les normes d’hygiène, de sécurité, d’environnement et de qualité ;

4) S’intégrer dans le milieu professionnel ;

5) Communiquer en milieu professionnel ;

6) Développer une forme physique par la pratique du sport

4.2.4 Le processus de travail

1 : référentiel de compétences du métier de maçon.

4.2.4.1 Exemple : Processus de travail du métier de maçon1

4) Assurer les travaux de finition.

4.2.5 La matrice des compétences

1 : référentiel de compétences du métier de maçon

Il est donné à l’annexe 10 un exemple de matrice de compétence du métier de Maçon.

Énoncé de la compétence 1. Contexte de réalisation

- Cette tâche est effectuée en groupe ou par une personne

Éléments de compétence Critères de performance

1. S’imprégner des réalités du - Recueil pertinent de données sur le milieu du travail ;

- Recueil pertinent de données sur le milieu de la

CHAPITRE 5 : REFERENTIEL DE CERTIFICATION

Le référentiel de certification a pour objectif de formaliser et de standardiser

5.3 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX

5.4.1 Validation progressive

5.4.2 Session terminale

5.4.3 Combinaison validation progressive et Session terminale

La certification prend en compte aussi bien les résultats de la validation progressive et

5.4.4 Modes d’administration des épreuves

5.4.5 Éléments de prise de décision

La prise de décision pour l’acquisition ou pas d’une compétence se fera à deux

5.5 LE PROFIL DE SORTIE

Le profil de sortie est une représentation du niveau de qualification d’un candidat à la

5.6 LES COMPÉTENCES À CERTIFIER

5.7 LE DESCRIPTIF DE L’ÉPREUVE

Nom :_____________________ Date ://