MTN SOP MANUELfinal

RÉPUBLIQUE DU SÉNÉGAL MINISTÈRE DE LA SANTÉ
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI ET DE L’ACTION SOCIALE
MANUEL DES PROCEDURES OPERATIONNELLES

STANDARDS DE GESTION DES MEDICAMENTS
DES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES A
CHIMIOPREVENTION (MTN-CP) AU SENEGAL
“Un Sénégal exempt de MTN pour

un développement durable”
MANUEL DES PROCEDURES OPERATIONNELLES STANDARDS DE GESTION DES MEDICAMENTS
DES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES A CHIMIOPREVENTION (MTN-CP) AU SENEGAL
MANUEL DES PROCEDURES OPERATIONNELLES

STANDARDS DE GESTION DES MEDICAMENTS
DES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES A
CHIMIOPREVENTION (MTN-CP) AU SENEGAL
3
PREFACE
Les Maladies Tropicales Négligées (MTN) constituent un véritable problème de santé publique au
Sénégal. Elles sont co-endémiques dans pratiquement toutes les régions et constituent un lourd
fardeau pour les populations. En effet, elles ont un impact négatif sur la croissance économique
car responsables d’invalidités temporaires ou définitives, de difformités parfois stigmatisantes,
d’anémies chroniques et de mauvais état nutritionnel chez les enfants d’âge scolaire réduisant ainsi
leurs performances.
Le Sénégal s’est engagé, à l’instar des pays de la sous-région, à lutter efficacement contre ces maladies.
Les objectifs visés à l’horizon 2025 sont : le contrôle, l’élimination ou l’éradication conformément à
la feuille de route mondiale. Dans la perspective d’agir plus vite pour réduire l’impact de ces MTN,
trois (3) plans stratégiques ont été élaborés et dix maladies sont ciblées dans la lutte. Il s’agit de :
• Cinq (5) maladies à Chimiothérapie Préventive de Masse (CPM) : Trachome, Filariose
Lymphatique, Onchocercose, bilharzioses et Géo helminthiases ;
• Huit maladies (8) à Prise en Charge de Cas : lèpre, rage, dracunculose, leishmaniose, mycétomes,
gale, envenimation par morsure de serpent et dengue.
• Sous l’impulsion de l’OMS, de nouveaux partenaires s’impliquent dans la mise en œuvre de
stratégies de lutte efficientes et réalistes mettant l’accent sur la rationalisation des ressources
disponibles ainsi que sur la pleine utilisation de moyens diagnostiques et thérapeutiques
efficaces.
Le Sénégal s’est résolument engagé, à travers ce manuel de gestion des médicaments à :
• mettre en place des directives de référence sur la chaîne d’approvisionnement spécifiques aux
MTN et des procédures opérationnelles standard (POS),
• renforcer les compétences des gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement, à tous les
niveaux, en matière de gestion efficiente et d’utilisation rationnelle des médicaments donnés
gratuitement pour la chimiothérapie préventive.
La collaboration déjà établie avec l’autorité de réglementation pharmaceutique, la Pharmacie
Nationale d’approvisionnement, les partenaires et l’engagement des professionnels de santé
à tous les niveaux et d’autres acteurs de développement, nous autorisent à croire à une chaîne
d’approvisionnement résiliente (dans un système de santé résilient) et donc à un avenir meilleur,
dans un Sénégal émergent où le fardeau des Maladies Tropicales Négligées sera considérablement
allégé.
4
REMERCIEMENTS
La révision de ces procédures opérationnelles standard de gestion des médicaments MTN a été
possible grâce au financement de PATH à travers le projet Access Delivery and Partnership (ADP) et
la participation des experts techniques venant de diverses structures du Ministère de la Santé et de
l’Action sociale et des Partenaires Techniques et Financiers.
Liste par structure :

• Direction Générale de la Santé (DGS)
• Direction de la Lutte contre la Maladie (DLM)
• Conseiller technique en Approvisionnement du Ministère de la Santé et de l’action Sociale
• Conseiller technique en Politique pharmaceutique
• La Direction de la Pharmacie et du Médicament (DPM)
• Programme National de lutte contre les MTN (PNLMTN)
• Région Médicale (RM) de Thiès
• Région Médicale de Matam
• District Sanitaire de Louga
• District Sanitaire de Makacoulibantang
• District Sanitaire Kaolack
• District Sanitaire de Thiès
• Pharmacie Nationale d’Approvisionnement (PNA)
• Laboratoire National de Contrôle des Médicaments (LNCM)
• Centre Antipoison (CAP)
• Programme National de lutte contre la Tuberculose (PNT)
• Programme National de lutte contre le Paludisme (PNLP)
• Pharmacie Régionale d’Approvisionnement (PRA) de Louga
• OMS
• PATH/ADP
• USAID/FHI 360
• OMVS/PGIRE
• ENDA SANTE
• SIGHTSAVERS
• ENFUND
• SPEAKUP AFRICA
• WORLD VISION
5
ABREVIATIONS
AMM Autorisation de Mise sur le Marché
BL Bordereau de Livraison
BRH BRH : Brigade Régionale d’Hygiène
DCI Dénomination Commune Internationale
DL Délai de Livraison
DMM Distribution de masse des médicaments
DPM Direction de la Pharmacie et du Médicament
DS District Sanitaire
DSISS Division du système d’information sanitaire et social
EPIRF Epidemiological Data Reporting Form
ESPEN Projet spécial élargi pour l’élimination des maladies tropicales négligées
FEFO First Expired First Out
FIFO First In First Out
ICP Infirmier Chef de Poste
JAP Joint Application Package
LNME Liste nationale des Médicaments Essentiels
LQAS LQAS : Lot quality assurance sampling, méthode statistique d’échantillonnage

par lots
MCD Médecin Chef de District
MCR Médecin Chef de Région
MSAS Ministère de la Santé et de l’Action sociale
MTN Maladies Tropicales Négligées
NTD Neglected Tropical Disease
OMS Organisation Mondiale de la Santé
PE Personne Eligible
PNA Pharmacie Nationale d’Approvisionnement
PNLMNT Programme National de Lutte contre les Maladies Tropicales Négligées
POS Procédure Opérationnelle Standard
PPS Point de prestation de services
RM Région Médicale
TAS Transmission Assessment Survey
6
SOMMAIRE
PREFACE 4
REMERCIEMENTS 5
ABREVIATIONS 6
SOMMAIRE 7
INTRODUCTION 8
POS 1 : SOUMISSION DES FORMULAIRES DE DEMANDE COMMUNE DE MÉDICAMENTS DES MALADIES
TROPICALES NEGLIGEES A CHIMIOPREVENTION (MTN-CP) 9
I. INTRODUCTION 10
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA SOUMISSION DES FORMULAIRES 10
POS 2 : AVIS D’EXPÉDITION ET APPROBATION DES MÉDICAMENTS DESTINÉS AU TRAITEMENT
DES MALADIES TROPICALES NEGLIGÉES 14
I. INTRODUCTION 15
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR L’EXPEDITION ET L’ACCORD DU FEU VERT 15
POS 3 : DÉDOUANEMENT ET LIVRAISON DE MÉDICAMENTS POUR LES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN) 19
I. INTRODUCTION 20
II. MODES OPÉRATOIRES NORMALISÉS SUR LE DÉDOUANEMENT ET LA LIVRAISON 20
POS 4 : TRANSPORT DES MEDICAMENTS POUR LES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES (MTN)
DES ENTREPOTS MEDICAUX CENTRAUX VERS LES REGIONS, OU DES REGIONS VERS LES POINTS
DE DISTRIBUTION AU NIVEAU DES DISTRICTS 23
I. INTRODUCTION 24
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE TRANSPORT DU NIVEAU CENTRAL VERS LES RÉGIONS 24
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE TRANSPORT DES RÉGIONS JUSQU’AUX DISTRICTS 28
IV. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE TRANSPORT DES DISTRICTS JUSQU’AUX POINTS
DE PRESTATION DES SOINS 30
POS 5 : GESTION DES STOCKS DE MÉDICAMENTS DESTINÉS AU TRAITEMENT DES MALADIES
TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN) 34
I. MODES OPERATOIRES SUR LE STOCKAGE DES MEDICAMENTS 35
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA REALISATION DE L’INVENTAIRE PHYSIQUE 36
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA SORTIE DE MEDICAMENTS DE L’ENTREPOT 38
IV. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA GESTION DES MEDICAMENTS A DATE DE PEREMPTION PROCHE 40
V. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA GESTION DES MEDICAMENTS ENDOMMAGES OU PERIMES 41
POS 6 : STOCKAGE DES MÉDICAMENTS POUR LE TRAITEMENT DES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN)
À CHIMIOTHERAPIE PRÉVENTIVE 42
I. INTRODUCTION 43
II. MODES OPERATOIRES SUR LE STOCKAGE DES MEDICAMENTS 43
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE STOCKAGE AU NIVEAU RÉGIONAL OU AU NIVEAU DISTRICT 45
POS 7 : MÉTHODE DE GESTION SELON LE PRINCIPE DU « PREMIER PÉRIMÉ, PREMIER SORTI » (FEFO) 47
I. INTRODUCTION 48
II. MODES OPERATOIRES SUR LE RENFORCEMENT DE LA VISIBILITÉ DES DATES DE PÉREMPTION 49
POS 8 : LOGISTIQUE DE RECYCLAGE DES MÉDICAMENTS ET PRODUITS DIAGNOSTIQUES À UTILISER
POUR LUTTER CONTRE LES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES 50
I. INTRODUCTION 51
POS 9 : RETIRER LES MÉDICAMENTS PÉRIMÉS ET INUTILISABLES DU STOCK 56
I. INTRODUCTION 57
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE RETRAIT DES MÉDICAMENTS PÉRIMÉS ET INUTILISABLES DU STOCK 57
POS 10 : GESTION DES DÉCHETS SANITAIRES POUR LES MÉDICAMENTS DES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES 59
I. INTRODUCTION 60
II. MODES OPERATOIRES SUR LA CENTRALISATION ET DESTRUCTION DES DECHETS 61
POS 11 : SOUMISSION, PAR LE PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LES MALADIES TROPICALES
NÉGLIGÉES, DES PRÉVISIONS ET DE LA QUANTIFICATION DES DONS DE MÉDICAMENTS DESTINÉS
À LA CHIMIOPRÉVENTION DE CES MALADIES 62
I. INTRODUCTION 63
II. MODES OPERATOIRES SUR LES PREVISIONS ET LA QUANTIFICATION DES MEDICAMENTS 64
POS 12 : PHARMACOVIGILANCE DES MEDICAMENTS POUR LES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES :
GUIDE DES PROCEDURES DE NOTIFICATION DES EFFETS INDESIRABLES 66
III. INTRODUCTION 67
IV. DÉFINITION ET OBJECTIFS 67
V. CONCEPTS DE BASE 68
VI. NOTIFICATION ET TRANSMISSION DE LA FICHE 68
LISTE DES OUTILS DE GESTION DES MEDICAMENTS CONTRE LES MTN 72
BIBLIOGRAPHIE 74
7
INTRODUCTION
Les contraintes rencontrées dans la chaine d’approvisionnement des médicaments posent des
défis majeurs pour les programmes actuels de prévention et de traitement des maladies tropicales
négligées (MTN). Plusieurs partenaires et initiatives travaillent à l’atteinte des objectifs de contrôle et
d’élimination des MTN au niveau mondial. Cependant, l’expansion rapide des activités de lutte contre
les MTN, ces dernières années, n’a pas été sans conséquence au sein du système pharmaceutique /
sanitaire au niveau mondial.
Ainsi, au cours des cinq dernières années, des défis liés à la chaîne d’approvisionnement et à
la gestion des médicaments ont été observés dans de nombreux pays mettant en œuvre une
chimiothérapie préventive (PC) en termes de gaspillage de médicaments, affectant la communication
d’informations sur l’utilisation des médicaments donnés et la responsabilité vis-à-vis des donneurs
pharmaceutiques. Lors de la réunion des responsables de programme MTN de Kigali en juillet
2018 et lors des missions conjointes d’assistance technique à la chaîne d’approvisionnement
menées dans certains pays de la région Afrique, la nécessité de directives de référence sur la chaîne
d’approvisionnement spécifiques aux MTN et de procédures opérationnelles standard (POS) et le
renforcement de capacités des gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement pour une gestion
efficiente et une utilisation rationnelle des médicaments donnés par le PCT ont été identifiées. À
cet égard, l’OMS et les experts techniques du NTD Supply Chain Forum ont élaboré un ensemble
de procédures opérationnelles standard (SCM) de gestion de la chaîne d’approvisionnement ciblant
11 principaux domaines de préoccupation englobant le cycle de vie du Programme mondial de
donation de l’OMS, le dossier de demande commune de médicaments, la gestion des déchets, la
gestion des médicaments inutilisés et périmés jusqu’à la quantification et prévision des besoins pour
la prochaine demande de médicaments.
Afin de garantir que les POS répondent aux besoins du pays et adressent les défis actuels de la chaine
d’approvisionnement des médicaments MTN, le Sénégal a organisé deux ateliers de révision et de
validation du présent document avec un pool de spécialistes de la chaîne d’approvisionnement
, de gestionnaires de programme, de partenaires de mise en œuvre et du personnel de l’OMS en

charge des médicaments essentiels et produits pharmaceutiques afin d’examiner et modifier les POS
rédigées pour permettre l’adhésion, l’intégration et l’appropriation pour une utilisation efficace.
8
POS 1
SOUMISSION DES FORMULAIRES DE DEMANDE
COMMUNE DE MÉDICAMENTS DES MALADIES
TROPICALES NEGLIGEES A CHIMIOPREVENTION
(MTN-CP)
9
I. INTRODUCTION
Dans le cadre des efforts mondiaux entrepris pour accélérer l’expansion de la chimioprévention (CP)
pour l’élimination de la filariose lymphatique, de l’onchocercose et la lutte contre les schistosomiases
et les géohelminthiases, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) en collaboration avec les firmes
pharmaceutiques facilite l’approvisionnement :
en albendazole comprimés de 400 mg (GSK), pour les programmes nationaux d’élimination de la

filariose lymphatique et les programmes nationaux de lutte contre les géohelminthiases ;
en praziquantel, comprimés de 600 mg (Merck), destiné aux enfants d’âge scolaire et les adultes
exposés aux risques, pour les programmes nationaux de lutte contre la schistosomiase ;
en ivermectine, comprimés de 3 mg en collaboration avec MDP (Mectizan Donation Program), pour

les programmes de donation de médicaments contre l’onchocercose et la filariose lymphatique.
Un mécanisme commun et un ensemble de formulaires ont été conçus pour faciliter le processus
de demande de médicaments, d’examen et de rapports, ainsi que pour améliorer la coordination
et l’intégration des activités entre les différents programmes de lutte contre les maladies tropicales
négligées. Cet outil basé sur Excel est conçu pour aider les pays à quantifier le nombre de comprimés
de médicaments pertinents nécessaires pour atteindre la population cible prévue et les districts au
cours de l’année pour laquelle les médicaments sont demandés.
Le résultat de l’outil est une demande commune de médicaments pour la chimioprévention qui,
peut-être imprimée, signée et soumise à l’OMS pour solliciter de tels médicaments.
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA

SOUMISSION DES FORMULAIRES
Première étape : Processus de Demande Commune de médicaments (JRSM)
Actions requises/
Modes opératoires Délais
Données requises
• le coordonnateur du programme MTN prend contact

Population totale par avec le chef de la DSISS pour disposer des données
district sur les populations de tous les districts (sur un • 10 à 11 mois avant la période
format Excel ou Word bien rangé). prévue pour la DMM.
• Il assure le suivi avec le chef de la DSISS afin de
disposer des données dans les délais.
• Le coordonnateur national du PNLMTN exploite ou

Endémicité district/
fait exploiter par ses collaborateurs, les résultats des
Maladie
différentes enquêtes/études/évaluations disponibles
• 10 à 11 mois avant la période
au service et auprès des partenaires (cartographie,
prévue pour la DMM
enquête d’impact, TAS, Pré-TAS, enquête de
surveillance) et dresse une compilation des données
de prévalence par district et région.
10
• le coordonnateur du PNLMTN adresse une

correspondance à la PNA pour collecter les résultats
des inventaires récents (de préférence un mois avant
commande) et assure le suivi avec la PNA afin de
disposer des données dans les délais
• Le Pharmacien du programme met à la disposition
Médicaments
du coordonnateur MTN, toutes les commandes de
disponibles et
produits non encore livrées ou en cours de livraison. • 10 à 11 mois avant la période
utilisables
prévue pour la DMM
• Le coordonnateur collecte auprès des partenaires
tous les engagements financiers destinés à l’achat de
médicaments et les traduit en quantités à
• comptabiliser dans les « médicaments disponibles ».
• Ces quantités déjà disponibles seront soustraites des
besoins globaux pour avoir la quantité à commander
via l’OMS.
Deuxième étape : Rapport de traitement (JRF)
Actions requises/
Données requises
• Le gestionnaire des données du programme se

• 10 à 11 mois avant la
Nombre de personnes charge du remplissage du rapport de traitement
période prévue pour la
traitées par district après l’atelier national de validation des données de
DMM
campagne.
Troisième étape : Rapport de données épidémiologiques (EPIRF)
Actions requises/
Données requises
• Le Coordonnateur du PNLMTN demande au

Coordonnateur du programme FL/ONCHO le
rapport annuel de prise en charge des cas de
morbidité.
• Le coordonnateur du programme FL/ONCHO met
à la disposition du coordonnateur MTN le rapport
Données de morbidité annuel de prise en charge des cas de morbidité • 10 à 11 mois avant la
(administratives) et
• Les données d’enquêtes/évaluations/études période prévue pour la
données d’enquêtes/
requises à ce niveau sont déjà collectées à la section campagne
études
• « endémicité district/maladie »
• A partir des documents et informations ci-dessus,
Le responsable du suivi-évaluation du programme
MTN remplit le formulaire EPIRF
11
Quatrième étape : Plan de travail annuel
Actions requises/
Données requises
• Le coordonnateur national du programme MTN

Répertorier les objectifs planifie et organise l’atelier d’élaboration et de
et Activités MTN avec les validation du plan de travail du programme avec • Avant le 15 février de
périodes, les responsables, toutes les parties prenantes. chaque année
les budgets et les
partenaires • Le planificateur remplit le formulaire PTA/OMS à
partir du PTA/MTN.
Cinquième étape : Validation des formulaires du dossier de demande

de médicaments
Actions requises/
Données requises
• Le coordonnateur MTN convoque un comité chargé

de valider les formulaires de la JAP
• Ce comité devra intégrer impérativement les
coordonnateurs des MTN, le gestionnaire des
Remplissage des
données, le responsable du suivi-évaluation, le • 10 mois au plus tard avant
formulaires
pharmacien du programme, le planificateur, un la période prévue pour la
représentant de la PNA, un représentant de l’OMS DMM
et des autres partenaires
• Hormis les formulaires renseignés, un rapport
devra être dressé rendant compte du déroulement
et des résultats clés.
48 H après soumission des
Validation des formulaires • Le comité de suivi valide les formulaires remplis. quatre formulaires remplis au
comité de validation
Sixième étape : Soumission du formulaire JAP via OMS/ESPEN portail
Actions requises/
Données requises
• Une fois les formulaires validés, le coordonnateur

soumet les documents au Directeur de la lutte
contre la maladie pour validation
• Aussitôt après la validation, le coordonnateur signe
les formulaires et soumet la demande par courrier
électronique (mail, portail/ESPEN) et physique à
Envoi de la demande l’OMS
• 48H après la validation des
commune de médicaments • En cas de feedbacks (update), le coordonnateur formulaires
MTN convoque une rencontre d’urgence du comité de
validation pour apporter les réponses nécessaires
et soumettre à nouveau la réponse du pays selon le
processus décrit plus haut.
• le coordonnateur archive (physique et électronique)
toute la documentation relative à la requête de
médicaments
12
Septième étape : Suivi de la demande de médicaments
Actions requises/
Données requises
• Le coordonnateur met en place au niveau du

programme un dispositif de suivi du statut de • De la soumission jusqu’à la
Suivi de la demande
la commande auprès de l’OMS, donateur, ou livraison.
fournisseur (lien, échange de mail ou appel)
13
POS 2
AVIS D’EXPÉDITION ET APPROBATION
DES MÉDICAMENTS DESTINÉS AU TRAITEMENT
DES MALADIES TROPICALES NEGLIGÉES
14
I. INTRODUCTION
La préparation à l’avance de l’arrivée de l’expédition permet de rationaliser la livraison des
médicaments au magasin ou à l’entrepôt médical central. La disponibilité des documents de
libération à l’arrivée de l’expédition facilite le dédouanement.
La disponibilité de l’espace et du personnel pour le déchargement de l’expédition est essentielle pour

la réception en temps voulu des médicaments dans le magasin ou l’entrepôt médical central.
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

L’EXPEDITION ET L’ACCORD DU FEU VERT
Première étape: Emission de l’avis d’expédition
Actions requises/
Données requises
• Le donateur prépare le chargement sur la base

des informations précisées dans le formulaire
de demande de médicaments et notifie ensuite
au coordonnateur du programme national ou
à l’OMS par courriel, l’arrivée imminente de la
commande au port d’entrée du pays demandeur.
• Le donateur fournit les documents d’expédition
à l’OMS par courriel ou par courrier express tels
que demandés par le pays dans le formulaire de
demande de médicament. Cet avis contient des
informations sur la date estimée de livraison et
Pré-alerte/Avis tous les documents d’expédition, y compris : • 4 mois avant la DMM
d’expédition
• La facture ;
• Le bordereau de connaissement
(disponible après le départ du bateau
du port d’origine) ou le bordereau
d’expédition aérienne ;
• La liste de colisage ;
• Le certificat d’origine ;
• Le certificat d’analyse ;
• Le certificat de donation
15
Deuxième étape : Préparation anticipée du dédouanement et de l’enlèvement
Actions requises/
Données requises
• Le cas échéant, le Coordonnateur MTN soumet

au cabinet du MSAS un projet de courrier
informant l’OMS de l’exigence de disposer
d’une AMM avant arrivée du produit au pays
avec les informations relatives à la constitution
et soumission du dossier de demande d’AMM,
accompagné d’une note technique et de la série
• 4 mois avant la campagne
Obtention d’une AMM de documents.
DMM
• L’OMS s’organise avec les fournisseurs
donateurs pour transmettre au pays ledit
document au plus tard un mois avant la date
estimée de l’arrivée des produits au premier
port d’entrée.
• Le Coordonnateur du programme MTN soumet

une demande d’autorisation d’importation à la
Obtention d’une DPM accompagnée du paquet de documents • 4 mois avant la campagne
autorisation requis et assure le suivi avec la DPM pour une DMM
d’importer des diligence dans le traitement et la délivrance du
médicaments document.
• le Coordonnateur programme MTN soumet

au cabinet du MSAS un projet de demande
d’exonération accompagné d’une note
technique et de la série de documents (facture,
liste de colisage, convention/accord avec
donateur, etc.) et ce dernier le transfère au
Obtention d’une • 4 mois avant la campagne
ministère des finances et du budget pour
exonération des taxes DMM
approbation.
• Le coordonnateur suit la transmission du
courrier et la réponse issue du ministère des
finances et du budget.
16
Troisième étape : Préparation anticipée de la livraison des médicaments
Actions requises/
Données requises
• Le Coordonnateur transmet aux compagnies transitaires

contractualisées par l’OMS ou les donateurs, le
paquet des documents requis pour les opérations de
dédouanement/enlèvement et ceci par courrier avec
Transmission du • 4 mois avant la
accusé de réception.
dossier aux transitaires campagne DMM
• Il fait archiver dans le programme des copies de tous les
documents transmis.
• Le pharmacien responsable du programme partage avec

le pharmacien de la PNA l’avis d’expédition.
• Le pharmacien point focal à la PNA planifie ou vérifie la
disponibilité des locaux pour la réception et le stockage
de la commande à la date estimée, à défaut, il devra
proposer une alternative valide, en collaboration avec le
programme MTN.
Préparation des espaces • Le pharmacien responsable de la PNA en coordination
de stockage (locaux, avec le pharmacien du programme MTN aménage
personnel, frais) par le un espace suffisant respectant les normes de bonnes • 4 mois avant la
Programme/PNA/OMS, pratiques de stockage pour la réception des médicaments. campagne DMM
pour la livraison au
magasin central • Le pharmacien responsable de la PNA Mobilise un
personnel dédié pour la manutention.
• Ces préalables réglés, le pharmacien point focal à la PNA,
confirme à son tour par écrit, le local prévu, planifie
et quantifie le personnel requis aux opérations de
déchargement et propose un budget au programme MTN
pour prendre en charge les opérations.
• Le coordonnateur du MTN envoie un email à l’OMS pour

une mise en relation de la compagnie transitaire avec les
services du MTN.
Préparation de la • A partir de cet instant, le coordonnateur MTN vérifie les
logistique roulante capacités du transitaire à mobiliser le nombre requis de • 4 mois avant la
(véhicule, personnel, camions pour enlever la livraison dans les délais évitant campagne DMM
frais, budget) ainsi des charges supplémentaires (frais d’entreposage,
transitaire/MTN/PNA frais de location de conteneurs). Le cas échéant, le
coordonnateur exprime sa demande au transitaire
par écrit et celui-ci répond par écrit en confirmant la
disponibilité des véhicules requis en s’engageant.
17
Quatrième étape : Acceptation de l’expédition par le Coordonnateur du PNLMTN,

accord du “FEU VERT
Actions requises/Données
requises
• Le coordonnateur du programme national notifie

son feu vert à l’OMS qui répond dans les deux
semaines qui suivent sa réception.
• Le coordonnateur du programme national donne
le quitus à l’OMS (par courrier ou email) pour • 3 mois avant la
Notification du feu vert
l’expédition des médicaments des MTN. campagne DMM
• Le donateur réserve l’expédition, assure
son transport (par voie aérienne ou par voie
maritime) et le notifie à l’OMS qui informe le
pays.
18
POS 3
DÉDOUANEMENT ET LIVRAISON
DE MÉDICAMENTS POUR LES MALADIES
TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN)
19
I. INTRODUCTION
Le dédouanement et la livraison des médicaments pour les maladies tropicales négligées sont les
étapes finales de la réception de ces médicaments dans un pays. Le présent document résume les
processus clés pour le donateur comme pour les bénéficiaires de ces médicaments.
Le premier processus porte sur le dédouanement. C’est la procédure qui consiste à faire en sorte que
les médicaments soient libérés aux ports d’entrées avant la livraison aux destinataires.
Le second processus concerne la livraison des médicaments à la PNA.
NB : Au Sénégal, aucun médicament ne peut être dispensé à titre gratuit ou onéreux s’il n’a pas
reçu, au préalable, une Autorisation de Mise sur le Marché (AMM) délivrée par la Direction de la
Pharmacie et du Médicament (DPM). Toutefois, les programmes nationaux peuvent accéder à des
médicaments grâce à la procédure d’importation faisant objet de don.
II. MODES OPÉRATOIRES NORMALISÉS SUR

LE DÉDOUANEMENT ET LA LIVRAISON
Première étape : Processus de Dédouanement
Actions requises/
Données requises
• Le Coordonnateur transmet aux compagnies

transitaires contractualisées par l’OMS ou les
donateurs, par courrier avec accusé de réception,
le paquet des documents requis (documents
d’expédition, AMM, autorisation d’importation, lettre
d’exonération) pour les opérations de dédouanement/
Transmission du dossier enlèvement et ceci (cf. section avis d’expédition/feu • 3 mois avant DMM
aux transitaires vert.
• Le transitaire se rapproche des services douaniers
au besoin, pour s’informer de l’exigence éventuelle
de documents complémentaires. Au cas échéant, il
informe le programme MTN dans les délais pour
l’obtention des dits documents.
• Après réception du « feu vert » pour l’embarquement,

le donateur/fournisseur/OMS maintient une
Suivi du chargement communication avec le transitaire (et le programme • 3 mois avant DMM
MTN) dont le but est de suivre le chargement et de
pouvoir le situer jusqu’ à l’arrivée au port du pays.
20
• Le transitaire est notifié par le donateur/fournisseur/

OMS, de l’arrivée de le chargement.
• Le transitaire informe le programme MTN de
l’arrivée de le chargement et lui fournit un calendrier
prévisionnel de dédouanement et de livraison.
• Ensuite, il se rapproche immédiatement du
programme pour entamer les procédures afin • Au plus tard 2 mois
Arrivée du le chargement
d’enlever les produits dans les délais. avant DMM
• Le programme MTN s’organise en mobilisant le point
focal approvisionnement ou le gestionnaire, pour
apporter toute l’assistance nécessaire au transitaire.
• Le programme informe la PNA de l’arrivée du le
chargement afin que cette dernière commence à
anticiper la livraison.
Deuxième étape : Processus d’enlèvement
Actions requises/
Données requises
• Le transitaire, après être entré en possession des

documents requis, se rapproche, sur indications
Démarches • Dans les 24H
du coordonnateur MTN, des services ou personnes
administratives du suivant l’arrivée du
responsables pour l’obtention des cachets et signatures
transitaire lchargement
nécessaires à l’établissement des formulaires de
déclaration.
• Le transitaire s’approche des services douaniers et

portuaires, s’acquitte des formalités de déclaration et
des redevances pour l’obtention du bon d’enlèvement.
• Muni du bon d’enlèvement, le transitaire organise avec
Déclaration et • Dans les 48H
ses transporteurs un enlèvement rapide des produits
Enlèvement pour suivant l’arrivée ldu
du port pour les acheminer aux aires de stockage du
livraison ²chargement (idéal)
programme (PNA).
• Le transitaire confirme au programme MTN et à la
PNA la livraison des produits aux dates et heures
indiquées.
Troisième étape : Processus de Livraison
Actions requises/
Données requises
• La PNA fournit au transitaire et au PNLMTN les

• 24H avant
Acceptation de la détails nécessaires sur l’entrepôt, notamment
l’enlèvement pour
livraison l’itinéraire exact et les instructions sur le processus
livraison
de déchargement.
• 24H avant
• La PNA vérifie le dépôt ou l’entrepôt pour la
Préparation livraison l’enlèvement pour
réception des médicaments.
livraison
21
• Immédiatement
• Le transitaire transporte le chargement du produit
après enlèvement des
jusqu’à l’entrepôt de la PNA
produits pour livraison
• Le transitaire décharge le chargement dans
l’entrepôt de la PNA et vérifie que le scellé sur le
Livraison conteneur n’est pas brisé. Si le scellé est brisé :
• Dans les 24H suivant
• demander au chauffeur de noter le scellé brisé sur le l’enlèvement pour
bon de livraison ; livraison
• lorsque cela est possible, prendre une photo du
scellé brisé afin de créer une preuve visuelle.
Troisième étape : Réception des médicaments à la PNA
Actions requises/
Données requises
• La PNA vérifie le nombre de colis/ palettes livrés

et signe le bordereau de livraison soumis par le
transitaire.
• NB/si possible, prendre des photos de chaque
palette reçue pour aider à confirmer les palettes
manquantes
• Ensuite, la PNA convoque la commission de
réception. Celle-ci procède alors à la réception
proprement dite et produit à l’issue le rapport
d’arrivée-produits.
Réception des produits à • Immédiatement à la
la PNA • La PNA établit le PV de réception et en transmet réception des produits
copie au PNLMTN.
• Le cas échéant, le PNLMTN peut contacter le
transitaire du donateur afin de faire une notification
officielle sur la base des informations contenues
dans le PV (exemple des constats d’anomalies avec
précision des recommandations ou conduites à
tenir).
• Le PNLMTN a la possibilité et la responsabilité
de demander des médicaments de remplacement,
conformément aux exigences de la demande initiale.
22
POS 4
TRANSPORT DES MEDICAMENTS POUR LES MALADIES
TROPICALES NEGLIGEES (MTN) DES ENTREPOTS
MEDICAUX CENTRAUX VERS LES REGIONS,
OU DES REGIONS VERS LES POINTS DE DISTRIBUTION
AU NIVEAU DES DISTRICTS
23
I. INTRODUCTION
Le transport des médicaments, de l’étape du dédouanement jusqu’aux points de distribution,
comprend de nombreuses étapes et requiert du temps et se fait généralement par voie routière,
mais aussi par aérienne et maritime. Une planification et des procédures minutieuses s’avèrent
nécessaires pour que des médicaments appropriés et en quantité suffisante arrivent à destination.
La récupération de médicaments excédentaires dans un lieu « x » pour répondre aux besoins dans
un lieu « y » (se trouvant peut-être à l’autre bout du pays) peut se révéler très onéreuse et entraîner
des retards importants dans la programmation de la distribution de masse de médicaments (DMM).
Il est important d’avoir bien à l’avance les informations pertinentes sur le lieu où l’on a besoin de
médicaments, la quantité nécessaire et le délai de livraison.
Planification
Les principaux facteurs requis pour bien acheminer des médicaments sont, sans s’y limiter :
• Le budget (Frais de manutention, transport, stockage, sécurité) ;
• Une autorité compétente (Coordonnateur MTN est chargé de prendre des décisions sur la
base des feuilles de route des différents programmes. Il est chargé de vérifier la conformité du
chargement);
• La sécurité (veiller à ce que les médicaments soient transportés en toute sécurité, sans être
endommagés ni volés) ;
• La documentation (Processus détaillés et des formulaires signés renvoyés à ceux qui les ont
initiés, aux fins d’archivage (ce que l’on entend par « boucler la boucle » ;
• Les conditions environnementales (Veiller à ce que les moyens de transport utilisés soient
appropriés afin de préserver le chargement de tout dégât ou détérioration et d’assurer son
arrivée dans un état jugé intact.
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE

TRANSPORT DU NIVEAU CENTRAL VERS LES
RÉGIONS
24
Première étape : Préparation
Actions requises/
Données requises
• Le responsable de l’entrepôt central (PNA) en collaboration

avec le pharmacien du PNLMTN soumet à la validation
du coordonnateur MTN un plan de distribution des
médicaments sur base des quantités arrêtées par district
lors de la préparation de la commande selon les besoins
pour la DMM. Ce plan contient nécessairement :
• la quantité de médicaments à livrer par district destinataire,
regroupée par PRA ou site régional de stockage, la date, les
temps de trajet approximatifs pour chaque livraison dans
un entrepôt régional, tout en tenant compte des temps
d’arrêt appropriés pour se reposer, de la nécessité d’éviter la
conduite de nuit et du mauvais état des routes.
Planification/ • 1 mois avant la
Coordination • Le PNLMTN informe les acteurs régionaux (MCR) à travers DMM
le partage du plan de distribution des médicaments ;
• Le PNLMTN doit obtenir l’approbation du MCR en ce qui
concerne le plan de distribution, le budget de transport et
sécuriser le financement ;
• La PNA informe l’entrepôt régional de la livraison prévue et
vérifie avec le responsable de la PRA ou du dépôt régional la
disponibilité de l’espace requis pour le stockage
• Le coordonnateur national du programme MTN met à la
disposition de la PNA un budget pour la mise en place des
médicaments au niveau des PRA (manutention, carburant,
PEC personnels, etc..).
Le responsable de l’entrepôt central regroupe les cartons par

lot contenant les produits en fonction des besoins quantitatifs
indiqués dans le plan de distribution;
• Le responsable de l’entrepôt fait procéder au décompte

méthodique d’abord des cartons entiers complets, ensuite
des boîtes/pots/flacons dans les cartons ouverts et ceci
grâce à un système de double comptage pour réduire le
risque d’erreur ;
• Il est chargé de combler les vides dans les cartons avec du
Regroupement/ matériel d’emballage pour éviter que les produits ne soient
rangement des endommagés ; • 48H avant le
cartons dans
• Le responsable du magasin de stockage veille à ce que les chargement
l’entrepôt central
selon la destination stocks les plus proche de la date de péremption (principe
«FEFO») et les boites déjà ouvertes soient livrés en premier
;
• Le responsable fait étiqueter ou mentionner au marqueur
sur chaque carton ou boite la destination (PRA/Région)
dans l’optique d’une deuxième vérification ;
• Le responsable du magasin de stockage doit consigner tout
produit endommagé ou périmé dans un registre d’entrepôt
ou fiche de stock et le retirer du stock (cf POS 9).
25
• Le chef du parc logistique de la PNA doit faire procéder aux

vérifications d’usage des véhicules de transport, identifier
et confirmer l’identité des personnes qui auront accès au
chargement pendant le transport (si elles doivent voyager
dans le camion),
• Il communique par écrit au service administratif la liste des
véhicules mobilisables pour l’activité,
Préparation de la • Le Service Administratif et Financier (SAF), s’assure de

logistique et des la disponibilité du personnel requis pour le chargement
des camions, du budget requis et fait établir les ordres de • 24 heures avant le
documents de
mission; chargement
transport à l’entrepôt
central • le SAF confirme les noms des personnes qui ont accès au
chargement ;
• le SAF s’assure que l’itinéraire laisse suffisamment de temps
pour le repos et la sécurité (éviter de rouler la nuit, utiliser
les voies habituelles en évitant les routes en mauvais état) ;
• Le responsable de l’entrepôt prépare les fiches de pointage
et les formulaires de transport (bordereaux de livraison ou
lettres de transports selon le nombre de copies requis).
Deuxième étape : Transport
Actions requises/
Données requises
• Le responsable du magasin de stockage, accompagné de

son équipe, procède au chargement des camions ;
• Il supervise et guide le chargement avec un respect de
l’ordre retenu lors du regroupement/rangement des lots
par région ;
• Le convoyeur vérifie le respect du principe du « premier
entré, dernier sorti » en conformité avec l’itinéraire
logique si plus d’une région seront servies par le même
Comptage et chargement camion ;
• 24 heures avant
des véhicules à l’entrepôt • Le responsable de l’entrepôt, en présence du convoyeur le chargement
central fait procéder au double comptage/pointage ;
• Après avoir validé les quantités chargées, le responsable
du magasin de stockage de la PNA, le convoyeur
confirment le chargement en signant les bordereaux de
livraison établis ;
• Après départ du convoi, le gestionnaire de stock de la PNA,
sous la supervision du responsable du magasin, met à jour
la fiche de stock en renseignant la sortie et en inscrivant le
nouveau solde.
26
• Après chargement et avant départ, le chauffeur doit veiller

à la stabilité du chargement;
• Le chauffeur doit bien verrouiller les portes du véhicule
pour prévenir le vol et les dégâts que les intempéries
peuvent causer aux produits ;
• Tout chargement, dont la livraison prend plus d’un jour, • 20 jours avant
Convoyage vers la PRA doit être sécurisé et inspecté visuellement chaque soir DMM
après l’arrêt du camion et chaque matin à son départ par le
convoyeur, avec la documentation appropriée ;
• Le chauffeur ou convoyeur doit systématiquement signaler
à la PNA et au PNLMNT, par téléphone les incidents
survenus en cours de route. Par la suite, le chauffeur
mentionne l’incident sur le carnet de bord.
Troisième étape : Déchargement
Actions requises/
Données requises
• À l’arrivée, le convoyeur présente le bordereau de

livraison (BL) au destinataire à chaque PRA.
• Sous le contrôle du pharmacien de la PRA, le convoyeur
décharge selon le plan de distribution et le principe du
«dernier entré, premier sorti» ;
• Le même principe de double comptage est utilisé avec
Déchargement aux • Au plus tard 18 jours
des fiches de pointage ;
PRA avant DMM
• Le responsable de la PRA fait procéder au décompte
méthodique, d’abord des cartons entiers complets,
ensuite des boîtes/pots/flacons dans les cartons ouverts
et ceci grâce à un système de double comptage pour
réduire le risque d’erreur.
27
Quatrième étape : Réception/ confirmation livraison/stockage dans la PRA
Actions requises/
Données requises
• Si la documentation est incomplète ou manquante, il

doit contacter le responsable du magasin central de la
PNA pour des orientations ;
• Le pharmacien chef de la PRA doit vérifier la
conformité entre le contenu du bordereau et la livraison
;
• Après vérification, le destinataire appose sa signature et
son cachet ;
• Toute anomalie sera consignée dans le PV de réception
établi par le pharmacien chef de la PRA;
• Le convoyeur doit recevoir et déposer à la PNA des
copies signées du BL et du PV de réception, à titre de
preuve de livraison et indiquer la date de livraison selon
le format (jj/mm/aaaa) ; • Au plus tard 18 jours
avant DMM
• Au plus tard, 72heures après réception des PV, la PNA
Réception des
s’organise pour réajuster les stocks le cas échéant ;
médicaments aux PRA
• Le responsable du dépôt central fait la situation des
livraisons (BL signés/PV de réception signé), archive
toute la documentation et partage le rapport de
livraison avec le programme national MTN ;
• Le pharmacien chef de la PRA s’organise, lors de
la livraison, à ranger les produits par lot, selon les
districts destinataires, tels que déchargés du camion
(pour faciliter plus tard l’enlèvement ou la distribution
aux districts) ;
• Après rangement dans le stock, le pharmacien chef
de la PRA met à jour la fiche de stock en renseignant
l’entrée et en inscrivant le nouveau solde.
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

LE TRANSPORT DES RÉGIONS JUSQU’AUX
DISTRICTS
Première étape : Préparation
Actions requises/
Données requises
• Dès réception des médicaments, le pharmacien chef de

la PRA en accord avec le MCR, transmet aux districts,
par courrier, le plan de répartition et les informe de la
Planification/ disponibilité des médicaments et de la date de distribution ; • Au plus tard 15 jours
Coordination
• Le MCD doit prendre en compte dans la micro planification avant DMM
régionale
du budget les paramètres suivants : livraison, réception,
mise en place au niveau des points de prestations de service
(PPS) des médicaments.
28
• Le pharmacien chef de la PRA vérifie une dernière fois le

rangement des lots par district sur la base de l’étiquetage et
Contrôle des lots la conformité des quantités ; • 48 heures avant la
selon le district livraison
• Le pharmacien chef de la PRA prépare les documents de
livraison par district.
• Le pharmacien chef de la PRA vérifie avec le chauffeur la

Préparation de la disponibilité, la fonctionnalité des véhicules et la disponibilité des • 24 heures avant la
logistique à la PRA ressources pour prendre en charge les opérations de livraison aux livraison
dépôts de districts ;
Deuxième étape : Transfert aux districts
Actions requises/
Données requises
• Le pharmacien de la PRA, accompagné de son équipe,

procède au chargement des camions ;
• Il supervise et guide le chargement avec un respect de
l’ordre retenu lors du regroupement/rangement des lots par
région ;
• Le convoyeur vérifie le respect du principe du « premier
entré, dernier sorti » en conformité avec l’itinéraire logique
si plus d’une région seront servies par le même camion ;
Comptage et • Le pharmacien de la PRA, en présence du convoyeur fait • Au plus tard 13
chargement à la PRA procéder au double comptage/pointage ; jours avant DMM
• Après avoir validé les quantités chargées, le pharmacien de
la PRA et le convoyeur confirment le chargement en signant
les bordereaux de livraison établis ;
• Après départ du convoi, le gestionnaire de stock de la PRA,
sous la supervision du pharmacien de la PRA, met à jour
la fiche de stock en renseignant la sortie et en inscrivant le
nouveau solde.
• Après chargement et avant départ, le chauffeur doit veiller à

la stabilité du chargement;
• Le chauffeur doit bien verrouiller les portes du véhicule pour
prévenir le vol et les dégâts que les intempéries peuvent
causer aux produits ;
Convoyage vers le • Tout chargement, dont la livraison prend plus d’un jour, doit • Au plus tard 13
district être sécurisé et inspecté visuellement chaque soir après jours avant la DMM
l’arrêt du camion et chaque matin à son départ par le
convoyeur, avec la documentation appropriée ;
• Le chauffeur ou convoyeur doit systématiquement signaler
à la PRA et au point focal du PNLMNT, par téléphone
les incidents survenus en cours de route. Par la suite, le
chauffeur mentionne l’incident sur le carnet de bord.
29
Troisième étape : Déchargement et réception au dépôt de district
Actions requises/
Modes opératoires Délais/timing
Données requises
• À l’arrivée, le chauffeur/convoyeur de la PRA présente le bordereau

de livraison au pharmacien/dépositaire de district;
Déchargement au • Au plus tard 13 jours
dépôt de district • Le pharmacien/dépositaire de district contrôle lui-même le avant la DMM
déchargement et vérifie la conformité entre les quantités inscrites
sur le BL et les quantités livrées.
• Si la documentation est incomplète ou manquante, ou s’il y’a

différence entre le BL et les quantités physiques, le convoyeur
Réception et contacte le pharmacien chef de la PRA pour des orientations ;
• Au plus tard 13 jours
confirmation • Après vérification conforme, le pharmacien/dépositaire de avant la DMM
livraison district range le stock dans le dépôt, renseigne ses outils
(fiche de stock, registre d’entrepôt) et archive toute la
documentation.
IV. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

LE TRANSPORT DES DISTRICTS JUSQU’AUX
POINTS DE PRESTATION DES SOINS
Première étape : Préparation au dépôt de district
Actions requises/
Données requises
• 5 Jours avant le démarrage de la DMM, le MCD doit assurer la

mise en place des médicaments au niveau des PPS ;
• Le MCD doit s’assurer que le responsable du dépôt du district
est informé de la livraison prévue et que le dépôt dispose d’un
espace de stockage. Consulter les modes opératoires normalisés
concernant le « stockage » ;
• Le MCD doit se baser sur la micro planification de la DMM pour
élaborer un plan de distribution par PPS
Planification/ • Le MCD doit partager le plan de répartition des médicaments • 5 Jours avant le
Coordination avec le responsable du dépôt de district et informer les ICP sur démarrage de la
District le calendrier de passage. DMM
• Le responsable du dépôt doit établir les BL par PPS
• Ce plan devrait inclure les temps de trajet approximatifs pour
chaque livraison de niveau district en tenant parallèlement
compte des temps d’arrêt appropriés pour se reposer, de la
nécessité d’éviter la conduite de nuit et utiliser les voies de
circulation habituelles.
• Obtenir l’approbation nécessaire du MCD en ce qui concerne le
plan de distribution et le budget du transport
30
• 48 heures avant la date de livraison retenue pour les PPS, le

MCD ou le point focal MTN du district fait vérifier, en présence
du dépositaire, le rangement des lots par PPS.
• Le responsable du dépôt doit indiquer clairement le nombre de
boîtes de chaque type de médicaments acheminés vers chaque
PPS.
• Le responsable du dépôt détermine le nombre total de cartons
ou de boîtes à livrer à chaque PPS et remplit les bordereaux de
livraison:
• s’assurer que des bordereaux sont établis pour chaque PPS ;
• déterminer le nombre total de cartons/boites à livrer à chaque
PPS ;
• s’assurer que les bordereaux sont apprêtés pour chaque
Contrôle des lots personne désignée au niveau PPS; • 48 heures avant la
selon le PPS date de livraison
• 24 heures avant l’acheminement vers les PPS, le responsable
du dépôt regroupe les cartons/boites contenant les produits
en fonction des besoins en quantité figurant dans le plan de
distribution ;
• le responsable du dépôt doit étiqueter ou mentionner avec un
marqueur chaque carton/boite selon le PPS de destination dans
l’optique d’une deuxième vérification ;
• le responsable du dépôt doit s’assurer que les stocks les plus
anciens et déjà ouverts sont classés en premier. Consulter à
cet effet les modes opératoires normalisés sur le principe du
«premier périmé, premier sorti » (« FEFO ») ;
• Tout produit endommagé ou périmé devrait être consigné
dans un registre et retiré du stock. Voir les modes opératoires
normalisés sur la « gestion des déchets ».
• Le MCD doit veiller à ce que les moyens de transport répondent

aux normes acceptables de transport de médicaments contre
les MTN (par exemple, état de fonctionnement, protection
Préparation de la appropriée contre les intempéries). • 48 heures avant la
logistique pour la
• 24 heures avant livraison, MCD ou le point focal MTN date de livraison
livraison aux PPS
vérifie avec leur gestionnaire et chauffeurs la disponibilité,
la fonctionnalité de leurs véhicules et la disponibilité des
ressources pour prendre en charge la livraison aux PPS ;
31
Deuxième étape : Enlèvement et transport aux PPS
Actions requises/
Données requises
• Le pharmacien du district ou dépositaire, en présence du point

focal MTN et du chauffeur/convoyeur, procède au double
comptage/pointage ;
• Le pharmacien responsable du dépôt district fait procéder au
chargement avec l’aide des manutentionnaires. Il supervise
le chargement et contrôle lui-même le respect du principe
«premier entré, dernier sorti», en conformité avec l’itinéraire
logique selon la localisation des PPS ;
Comptage et • Le pharmacien ou dépositaire du DS vérifie la conformité entre

chargement des les quantités comptées et celles inscrites sur les BL par PPS ; • 10 à 5 jours avant
produits au dépôt • Après avoir validé les quantités chargées, le Le pharmacien ou DMM
de district dépositaire du DS remplit le bordereau de livraison avant le
départ du chargement ;
• Le pharmacien ou dépositaire du DS confirme le chargement
en signant et cachetant (avec cachet district) les copies requises
du bordereau de livraison, récupère son exemplaire et laisse les
autres au convoyeur.
• Le pharmacien ou dépositaire du DS du district met à jour la
fiche de stock, en renseignant les sorties par PPS, recalculant le
stock et en inscrivant le nouveau solde.
• Après chargement et avant départ, le chauffeur du véhicule du

district doit veiller à la stabilité de le chargement (au moyen de
palettes et de sangles);
• Le pharmacien ou dépositaire du DS doit bien verrouiller les
portes du véhicule pour prévenir le vol et les dégâts que les
intempéries peuvent causer aux produits.
• Le pharmacien ou dépositaire du DS doit respecter l’itinéraire et
les consignes de sécurité indiquées par le responsable du dépôt
Convoyage vers les • 10 à 5 jours avant
du district.
PPS DMM
• Tout chargement dont la livraison prend plus d’un jour doit être
sécurisé et inspecté visuellement chaque soir après l’arrêt de la
logistique adapté et chaque matin à son départ par le convoyeur
ou chauffeur, avec la documentation appropriée.
• Le pharmacien ou dépositaire du DS doit systématiquement
signaler au MCD et aux autorités administratives de la zone, par
téléphone les incidents survenus en cours de route. Par la suite,
il mentionne l’incident sur le carnet de bord ;
32
Troisième étape : Déchargement au dépôt du PPS
Actions requises/ Modes opératoires Délais

Données requises
• À l’arrivée, le convoyeur décharge conformément au plan de

distribution, en appliquant le principe du «premier entré, dernier sorti»
;
• Le convoyeur doit présenter le bordereau de livraison à l’ICP de
chaque PPS. Ces documents doivent indiquer le titre, le nom, la
signature et la date, selon le format (jj/mm/aaaa) ;
• Le responsable de la structure avec l’appui du dépositaire doit inspecter
et compter les cartons ou boites scellés et non scellés, puis signer le
BL préparé (Se référer à cet effet aux modes opératoires normalisés
concernant la « gestion des stocks ») ;
Déchargement au
• Le responsable du PPS contrôle ou délègue le contrôle du
dépôt du PPS • 5 jours avant
déchargement et vérifie la conformité entre les quantités inscrites sur le
DMM
BL et les quantités déchargées ;
• Le responsable du dépôt du PPS doit aménager un lieu indiqué pour
l’entreposage des médicaments jusqu’au démarrage de la campagne
DMM (consulter les modes opératoires normalisés sur le « stockage »
et le principe du « premier périmé, premier sorti ») ;
• Le cas échéant, le budget pour la prise en charge des manutentionnaires
chargés du déchargement devra être prévu (disponible avec le
gestionnaire du DS ou le responsable du PPS).
• Tout produit endommagé ou périmé doit être inventorié et consigné
dans un registre et retourné au district. Voir les modes opératoires
normalisés sur la « gestion des déchets ».
Quatrième étape : Réception et confirmation livraison
Actions requises/
Données requises
• Après vérification de la conformité , le dépositaire signe le BL,

range le stock dans un endroit sécurisé. et renseigne ses outils
(fiche de stock) ;
• Le responsable de la structure doit vérifier la documentation.
• En cas d’anomalie, il la notifie (téléphone ou mail) au responsable
du dépôt du DS et au MCD. L’anomalie sera consignée dans le PV
de réception établi par la commission de réception • 5 jours avant
DMM
• Le dépositaire du PPS met à jour la fiche de stock, en renseignant
l’entrée et en inscrivant le nouveau solde.
• Le convoyeur doit remettre au responsable du dépôt de district
une copie du BL signé à titre de preuve de livraison.
• Le MCD partage le rapport de livraison en annexant les BLs aux
MCR, PRA.
33
POS 5
GESTION DES STOCKS DE MÉDICAMENTS DESTINÉS
AU TRAITEMENT DES MALADIES TROPICALES
NÉGLIGÉES (MTN)
34
I. MODES OPERATOIRES SUR LE STOCKAGE

DES MEDICAMENTS
Première étape : Aménagement du local de stockage
Actions requises/
Données requises
• L’espace de stockage doit être suffisant pour stocker les

quantités requises avant l’arrivée des médicaments.
• Les responsables de programme, de la PNA, des PRA ou
dépôts de district doivent s’assurer que l’espace disponible
pour le stockage peut contenir les volumes de médicaments en
respectant les distances requises :
• piles au moins à 10 centimètres du sol ;
• piles au moins à 30 centimètres des murs ou d’autres piles de
produits pharmaceutiques ;
• piles ne dépassant pas 2,5 mètres de haut.
• être propre et bien entretenu (les responsables des locaux
doivent quotidiennement faire balayer et dépoussiérer le
local de stockage pour un maintien des conditions minimales
d’hygiène et de salubrité) ;
• être aéré et sec (les responsables des locaux maintiennent
quotidiennement aérés et secs les espaces de stockage pour ne
pas exposer les médicaments à des températures importantes
(maximum de 25 à 30°C) et aussi éviter que l’humidité altère la
qualité des produits) ;
Maintien des conditions • Un mois avant
• Assurer la disponibilité et la fonctionnalité des appareils de
normales pour le local de la réception des
mesure de la température et de l’humidité ;
stockage médicaments
• Mettre à jour les feuilles de température et humidité ;
• être sécurisé, les responsables des stocks doivent :
• *limiter l’accès au local et ainsi éviter les risques de vol,
• * identifier une liste d’agents seuls autorisés à entrer dans les
locaux et à être en contact avec les stocks ;
• *limiter le nombre de clés de l’installation de stockage et
conserver une liste des personnes détentrices des clés,
• *garantir l’intégrité et la sécurité de l’accès des locaux grâce à
l’installation de portes, fenêtres avec barreaux métalliques et
cadenas adaptés ;
• *équiper les locaux avec des extincteurs en état ou des bacs de
sable pour lutter contre les incendies,
• être bien organisé :
• Les responsables des locaux doivent équiper les locaux de
dispositifs ou meubles de rangement adaptés selon les formes et
les volumes des produits, ceci pour permettre un bon rangement
des médicaments et pour les retrouver plus facilement au
moment de la livraison/distribution.
35
Deuxième étape : Stockage des produits
Actions requises/
Données requises
• En règle générale, tous les médicaments utilisables doivent
être conservés :
• au moins à 10 centimètres du sol ;
• au moins à 30 centimètres des murs ou d’autres piles de
produits pharmaceutiques ;
• en piles ne dépassant pas 2,5 mètres de haut (en laissant un
espace entre la dernière pile et le plafond).
• Stocker les différents médicaments et les différentes formes
du même médicament dans des piles séparées (par exemple,
séparez les comprimés des formules pédiatriques).
• Ne pas mettre ensemble des cartons ouverts de médicaments
ayant des numéros de lot différents.
• Conserver les médicaments de manière à faciliter le
principe de distribution « premier périmé, premier sorti
Normes de stockage/ » (se référer aux procédures opérationnelles standard
relatives au principe « FEFO/FIFO »). En d’autres termes, • Pendant toute la
conservation des
le médicament dont la date de péremption est la plus proche durée de stockage
stocks
doit être utilisé en premier.
• Après chaque sortie ou réception de médicaments, toutes les
piles doivent être réorganisées pour maintenir l’ordre
• « premier périmé, premier sorti ou premier entré en stock,
premier sorti» (FEFO/FIFO) comme décrit ci-dessus.
• Disposer les cartons de manière à ce que les étiquettes
d’identification et les dates de péremption soient visibles.
• Les médicaments ne doivent pas être exposés directement à
la lumière du soleil.
• Séparer les médicaments endommagés ou périmés des
médicaments pouvant être utilisés. Marquer clairement
l’inscription suivante sur les médicaments endommagés ou
périmés : « NE PAS UTILISER – Produits endommagés ou
périmés » (voir la section sur la gestion des médicaments
endommagés ou périmés).
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA

REALISATION DE L’INVENTAIRE PHYSIQUE
Le but d’un inventaire physique est de rapprocher le stock disponible tel qu’il est enregistré sur
la fiche de stock et le stock physique présent dans l’installation de stockage. Lors de l’inventaire
physique, il faudra s’assurer que :
• tous les produits stockés sont comptabilisés ;
• aucune réception ni sortie n’a lieu pendant le processus de comptage ;
• le processus doit s’achever le plus rapidement possible afin de reprendre les opérations normales.
Après la campagne de DMM et tout au long de l’année, le programme de donation de médicaments
peut demander qu’un inventaire physique des médicaments soit effectué (voir également les modes
opératoires normalisés concernant la logistique de recyclage).
36
Le coordonnateur du programme national, le gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement,

Rempli par :
les points focaux de district ou les superviseurs de l’équipe de distribution communautaire.
Dénombrer les quantités de stock utilisables disponibles pour la distribution.
Mettre en relief les disparités entre les approvisionnements réels et les soldes de stock portés
Objectif sur la fiche de stock.
Détecter les produits endommagés ou périmés. Détecter les écarts de stock ou le

détournement.
Au moins une fois par an.
Quand Avant d’établir une nouvelle commande.

intervenir
Immédiatement après la campagne d’administration massive de médicaments (DMM). Chaque
fois que des écarts sont constatés dans le stock disponible et utilisable.
Première étape : Inventaire des stocks
Actions requises/
Données requises
• A tous les niveaux de stockage (PNA, PRA, Dépôt district,

Dépôt PPS), le responsable de la structure planifie la
réalisation de l’inventaire en précisant la date, le lieu et
l’heure.
• Un inventaire physique est fait au moins une fois par an,
avant et après chaque campagne de DMM, mais aussi avant
la commande de nouveaux produits pour renseigner les
formulaires JAP ;
• 2 mois avant
• Le responsable identifie et informe, dans les délais, les
DMM
agents impliqués dans l’inventaire (deux (2) personnes au
Planification de
moins sont requises pour cet exercice) ; •
l’inventaire
• Pour éviter un conflit d’intérêts, la personne en charge du • Au plus tard 1
stock ne doit pas participer au processus de comptage, mais mois après DMM
doit être disponible sur le site pour aider à identifier les
stocks ;
• Le pharmacien responsable de la PNA en coordination
avec le pharmacien responsable des médicaments du
programme, prépare ou fait préparer les documents, outils
nécessaires à l’exercice d’inventaire et prend ou fait prendre
les dispositions logistiques et financières (le cas échéant)
pour la réalisation de l’inventaire.
• Disposer les médicaments selon la date de péremption

et la date d’arrivée (FEFO/FIFO), en entreposant les
médicaments plus anciens à l’avant et les médicaments les
plus récents à l’arrière.
•
Rangement/ • Tous les flacons partiellement utilisés doivent être séparés
regroupement des • Lors des
des flacons non ouverts.
produits inventaires
• Séparer les médicaments endommagés ou périmés des physiques
stocks utilisables.
• regrouper les flacons selon leur date de péremption pour
faciliter le comptage.
37
• Une équipe d’au moins deux personnes est chargée de

l’inventaire physique d’une installation définie de stockage.
• Lors des
Comptage des produits • Le comptage est réalisé dans un seul emplacement à la fois inventaires
et les produits sont enregistrés séparément par groupe de physiques
dates d’expiration. Une personne doit compter et l’autre
doit renseigner le formulaire d’inventaire/fiche de stock.
• Séparer et compter tout médicament périmé ou
endommagé :
• Enregistrer la quantité de produits endommagés ou
périmés dans la colonne « Pertes/ajustements » du
formulaire d’inventaire/fiche de stock.
• Donner les causes de la péremption ou des dommages dans
la colonne observation ;
• Compter d’abord les cartons scellés/complets. Multiplier
le nombre de cartons par le nombre de boites permettra de
déterminer la quantité réelle en stock,
• Compter le nombre de boites dans les cartons ouverts ;
• Compter toutes les boîtes de comprimés ouvertes et divisez • Lors des
le nombre total de boîtes ouvertes par deux. Cela vous inventaires
donnera une estimation des boîtes pleines à partir du stock physiques
combiné de boîtes ouvertes en stock
• Ne pas mélanger et ne pas compléter les boîtes ouvertes en
une seule.
• Marquer clairement la date de péremption, avec de grands
chiffres foncés sur le devant de chaque boîte.
• Réorganiser les cartons selon les dates d’expiration suivant
le principe de distribution FEFO/FIFO, les médicaments
plus anciens à l’avant et les médicaments plus récents à
l’arrière.
• Veiller à ce que les boîtes ouvertes sortent en premier lors
du prochain cycle de la campagne DMM.
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA

SORTIE DE MEDICAMENTS DE L’ENTREPOT
Sortir le médicament de l’entrepôt
• Respecter les règles de bonnes pratiques de distribution qui encadrent le principe FEFO/FIFO
à tous les niveaux (c’est-à-dire au niveau central, au niveau régional, au niveau du district et
au sein de la communauté). Voir à cet effet les modes opératoires normalisés concernant le
principe FEFO.
• Livrer les médicaments dans des cartons pleins jusqu’au niveau district.
• Mettre à jour la fiche de stock immédiatement après la sortie des médicaments de l’entrepôt
(voir les détails dans la section « Tenue des registres »).
• Stockage au niveau du district : Livrez toujours dans des cartons pleins. Ne pas ouvrir le carton
pour livrer des flacons individuels, sauf si la livraison est destinée aux Postes de santé.
• Un seul carton doit être ouvert à la fois pour livrer des flacons au niveau communautaire.
38
Première étape : Enlèvement des médicaments
Actions requises/Données
requises
Enlèvement au niveau de • Niveau central

1 mois avant la DMM
la PNA • (cf POS 4 transport section Central vers PRA)
Enlèvement au niveau des • Niveau régional 15 jours avant la
PRA • (cf POS 4 transport section PRA vers DS) DMM
Enlèvement au niveau du • Niveau district sanitaire 5 à 7 jours avant

district • cf POS 4 transport section DS vers PPS) laDMM
• Niveau communautaire :
• Infirmier-Chef de poste : établit le bon de sortie par
village conformément à la clé de répartition et l’envoie au
responsable du dépôt du Poste.
• Dépositaire du Poste de santé : il prépare les lots par
Dotation par équipe/ village conformément à la clé de répartition, prépare
48H avant la DMM
village pour chaque village un bordereau de livraison ou bon
de transfert (à faire signer par les chefs d’équipe). Il
délivre aux chefs d’équipes des villages les médicaments
48 heures avant le début de la campagne, renseigne sa
fiche de stock en mentionnant les différentes sorties par
village, en recalculant le stock et en inscrivant le nouveau
solde.
39
IV. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

LA GESTION DES MEDICAMENTS A DATE DE
PEREMPTION PROCHE
Durée de conservation Mesures à prendre pendant et
Mesures à prendre avant la DMM
restante après la DMM
Acteurs :
• Coordonnateur du programme :
traite l’information émanant du
niveau opérationnel concernant les
districts en rupture de médicaments
ou en, manque de produits et donne
des directives sur le redéploiement
des stocks disponibles tout en
priorisant les médicaments en date
de péremption proche (catégorie A)
• Sur la base de la feuille de route, • Pharmacien responsable du

le Coordonnateur du programme programme : il travaille en
identifie les districts à traiter, coordination avec le coordinateur
informe les régions de la stratégie du programme pour satisfaire les
de traitement besoins exprimés par le niveau
opérationnel
• Le pharmacien responsable de la
PRA regroupe au niveau de la PRA • Niveau régional
tous les médicaments restants de • Région médicale (PF/MCR) : il
Moins de 12 mois la campagne de DMM précédente reçoit l’expression de besoin du
après collecte auprès des districts district et le transmet au niveau
• Sépare des autres stocks le lot qui central
doit expirer. • Niveau district
Catégorie A
• Pharmacien responsable du • Point focal/MCD : fait une
Action prioritaire requise programme : il travaille en expression de besoins qu’il envoie au
coordination avec le pharmacien point focal de la région médicale
responsable de la PRA et les autres
acteurs du niveau opérationnel • Rechercher des possibilités d’utiliser
pour l’inventaire du stock restant et les médicaments dans d’autres
séparer selon la date de péremption districts/zones où la distribution
n’a pas encore commencé ou s’est
• Utiliser tous les produits de ce lot achevée.
en premier lors de la prochaine
campagne de DMM. • Si une telle utilisation n’est pas
possible, signaler immédiatement
• Acteurs : (Cf. activités la quantité en renseignant sur le
préparatoires Inventaire) formulaire le nombre de flacons, le
lot, ou encore la date de péremption,
puis soumettre le formulaire rempli
au coordonnateur du programme
de lutte contre les MTN ou à son
mandataire :
• Si une grande quantité de ce stock
est présente dans le pays (plus de
1000 boites), il faut le signaler
immédiatement à l’OMS. Dans le cas
de Zithromax, il convient aussi de le
signaler à l’ITI.
40
Pour une meilleure application

de ces procédures, le PNLMTN
convoque une commission
spéciale, composée des parties
prenantes.
Celle-ci prendra les mesures

idoines en fonction de la durée de
vie restante du médicament.
V. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA

GESTION DES MEDICAMENTS ENDOMMAGES
OU PERIMES
(voir les modes opératoires normalisés sur le « retrait des médicaments périmés/inutilisables » et
sur la « gestion des déchets »)
1. Les médicaments endommagés ou périmés ne doivent en aucun cas être administrés à des
patients. Ceci s’applique aux cas suivants :
2. Le médicament est périmé ou endommagé (par exemple, feuilleté, cassé).
3. Les flacons ou les boites contenant le médicament sont endommagés (par exemple, le flacon
ou la boite est percé(e) ou n’est plus étanche).
4. Les flacons de médicament qui n’ont pas de date de péremption ou dont l’étiquette est
illisible.
5. Si un médicament est trouvé dans l’un des états énumérés ci-dessus ou dans un tout autre
état connexe suggérant que ce médicament peut être soit endommagé, soit expiré, il faut en
aviser immédiatement le coordonnateur du programme national.
41
POS 6
STOCKAGE DES MÉDICAMENTS POUR LE TRAITEMENT
DES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN)
À CHIMIOTHERAPIE PRÉVENTIVE
42
I. INTRODUCTION
L’arrivée à l’entrepôt central ou régional des médicaments pour les MTN est un aspect essentiel de
la gestion de la chaîne d’approvisionnement en médicaments des MTN. Elle constitue la première
étape du processus permettant d’assurer la gestion efficace et efficiente d’une distribution de masse
de médicaments (DMM). L’acheminement rapide et sûr des médicaments, à partir de leur arrivée à
l’entrepôt approprié, permet de faire en sorte que les médicaments conservent un niveau de qualité
élevé jusqu’au moment où ils seront distribués dans le cadre d’une DMM. Il importe également de
protéger les stocks contre les pertes, les vols et le gaspillage. Une gestion efficace de l’information est
la clé à actionner pour atteindre ces objectifs.
Il convient d’élaborer et d’appliquer des méthodes adéquates pour que les conditions d’entreposage
appropriées soient remplies. Les médicaments des MTN doivent être stockés dans des conditions
qui permettent de préserver l’innocuité de ces produits et leur valeur. Il est indiqué de prendre des
précautions contre les effets de la température, de l’humidité, de la chaleur et de la lumière.
Niveau Partie responsable Niveau d’autorité requis
• Le Coordonnateur du programme • Pouvoir de signature pour réceptionner

national ou le responsable de la chaine les médicaments auprès de l’agent de
d’approvisionnement des médicaments dédouanement.
Exécuté par MTN est chargé de réceptionner les • Pouvoir de signature pour l’enlèvement
médicaments. La PNA est chargée du des médicaments soit en vue de leur
stockage des médicaments au dépôt distribution aux sites sur le terrain, soit aux
central fins de destruction.
But :
• Réceptionner les médicaments ou produits de diagnostic reçus en donation ou achetés.

• Stocker les médicaments ou les produits de diagnostics en lieu sûr jusqu’à ce que les équipes de distribution sur
le terrain en aient besoin.
• Allouer et transmettre les quantités de médicaments ou de produits de diagnostic qu’il faut aux points de
distribution.
• Réceptionner les médicaments ou produits de diagnostic restants dans l’entrepôt après la DMM ou post-enquête
d’évaluation.
• Avant la réception de nouveaux médicaments.
Moment
• À la réception de nouveaux médicaments.
d’exécution
• Après la DMM ou post-enquête d’évaluation si les stocks sont renvoyés au niveau central
II. MODES OPERATOIRES SUR LE STOCKAGE DES

MEDICAMENTS
Première étape : Stockage au niveau de la PNA
Actions requises/
Données requises
• 24H avant
Préparation arrivée des
• POS Dédouanement/Livraison ; Etape Réception l’enlèvement des
médicaments ou produits
des médicaments à la PNA médicaments aux
de diagnostic
ports/aéroport
43
• Lors de la réception
Inspection/Comptage • Procéder à la réception quantitative et qualitative des produits
des produits
• Signer les BL,
• Renseigner le document de constat d’anomalies ;
• Etablir le PV de réception ;
• Transmettre des copies au PNLMTN/archiver les copies
des documents à la PNA;
• • En cas de livraison de quantités excédentaires, le • Dans les
PNLMTN informe le transitaire du fournisseur pour 24H suivant
Réception qu’il vienne reprendre la marchandise excédentaire sous l’enlèvement des
huitaine. médicaments aux
• Le transitaire informe à son tour le fournisseur qui devra ports/aéroport
émettre une nouvelle facture conforme ;
• Le cas échéant, le PNLMTN peut faire part au donateur de
sa volonté de garder le stock excédentaire. Dans ce cas il
engage des négociations avec le donateur pour en fixer les
conditions.
Deuxième étape : Contrôle de la qualité et des conditions de stockage
Actions requises/
Données requises
• Se conformer au protocole pour l’évaluation de la

qualité des lots de médicaments (mise en quarantaine,
prélèvement des échantillons pour un contrôle qualité
au niveau du laboratoire national de contrôle des
Contrôle qualité des médicaments. Les frais liés au contrôle sont pris en charge • 48 après réception des
médicaments par le PNLMTN. produits
• La PNA, en collaboration avec le LNCM, documente les
activités et résultats du CQ, prépare et soumet le rapport
à l’attention du partenaire et du programme national de
lutte contre les MTN.
(BPD)*
(cf. référentiels sur les

bonnes pratiques)
• Le gestionnaire du stock de la PNA (organise les cartons

ou les boîtes selon les dates de péremption en respectant
Rangement (CF POS le principe de distribution selon le principe « FEFO ». (En • Après réception et
Gestion des Stock) cas de stockage de cartons ouvert) ; lors de la livraison
• La PNA distribue les bouteilles ouvertes en premier lors
de la prochaine campagne de DMM.
• Le gestionnaire de stock de la PNA procède à une

surveillance quotidienne pour maintenir le contrôle de la
Surveillance des conditions température matin et soir, la sécurité et veille à ce que les
de stockages (CF POS boîtes restent bien empilées. • Tous les jours
Gestion des Stock)
• Il consigne les résultats de la surveillance sur une fiche de
la température
44
III. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

LE STOCKAGE AU NIVEAU RÉGIONAL OU AU
NIVEAU DISTRICT
Notez que les postes identifiés, leurs rôles et les mesures à prendre ont un caractère purement
indicatif et doivent être actualisés en fonction du contexte qui prévaut dans chaque pays.
Niveau Partie responsable Niveau d’autorité requis
• Le MCR ou le PF/MTN de la • Pouvoir de signature pour réceptionner les

région et la PRA réceptionnent médicaments auprès des superviseurs de
et stockent les médicaments et l’, des responsables de la santé au niveau
produits de diagnostic au dépôt district, etc.
Exécuté par régional. Le MCD/ PF MTN
district et le responsable dépôt • Pouvoir de signature pour l’enlèvement
district réceptionnent et stockent des médicaments soit pour les distribuer
les médicaments et produits de à d’autres sites sur le terrain, soit pour les
diagnostic au dépôt district détruire.
• Réceptionner les médicaments ou produits de diagnostic reçus en donation ou achetés.

• Stocker les médicaments ou les produits de diagnostics en lieu sûr jusqu’à ce que les
équipes de distribution sur le terrain en aient besoin.
But • Allouer et transmettre les quantités de médicaments ou de produits de diagnostic qu’il
faut aux points de distribution.
• Réceptionner les médicaments ou produits de diagnostic restants dans l’entrepôt après
la DMM ou post-enquête d’évaluation.
Moment • À la réception de nouveaux médicaments.

d’exécution • Après la DMM, si les stocks sont renvoyés au niveau régional ou district.
Première étape : Stockage, contrôle de la qualité et des conditions de stockage
Actions
requises/
Données
requises
• Le pharmacien de la PRA/DS ou le dépositaire de district, s’assure de

la disponibilité de l’espace et des palettes, ainsi que des registres ou
fiches de stock nécessaires.
• Le pharmacien de la PRA/DS ou le dépositaire de district, assure
la liaison avec le point focal MTN et vérifie régulièrement l’état
d’avancement de la livraison et le moment où elle est prévue.
Préparation arrivée • Le responsable de la PRA coordonne l’acheminement jusqu’au dépôt
des médicaments district avec le MCR / PF MTN, la PRA doit acheminer les produits au • 1 mois avant
ou produits de niveau des districts. DMM
diagnostic
• Le pharmacien de la PRA/DS ou le dépositaire de district, s’assure
de la disponibilité du personnel pour décharger les produits et
entreposer le stock. La PRA est chargée de la prise en charge des frais
liés à la manutention et au stockage des médicaments et produits de
diagnostic.
• Le pharmacien de la PRA/DS ou le dépositaire de district identifie ou
confirme les noms des personnes qui auront accès au stock.
45
Inspection/
• Lors de la
Comptage
• Procéder à la réception quantitative et qualitative des produits réception des
produits
• Signer les BL,

• Renseigner le document de constat d’anomalies ;
• Etablir le PV de réception ;
• Lors de la
Réception • Transmettre des copies au PNLMTN/archiver les copies des
livraison
documents ;
• En cas de livraison de quantités excédentaires, le pharmacien de la
PRA/DS ou le dépositaire de district retourne le surplus au convoyeur/
livreur ;
• Le responsable du stock fait un tri selon le type de médicament, puis
par lot et par date de péremption, en déplaçant les bouteilles plus
anciennes déjà en stock vers l’avant de l’étagère de stockage (se référer
aux modes opératoires normalisés concernant le principe « FEFO »).
• Le responsable du stock écrit clairement la date d’expiration en grands
caractères foncés sur toutes les faces de chaque carton ou boîte et • Après réception
Rangement à tous
veille que les inscriptions soient visibles sur toutes les faces des boites. et lors de la
les niveaux
livraison
• Le responsable du stock s’assure que les médicaments soient conservés
au frais, au sec, à l’abri de la lumière directe et à une hauteur
appropriée pour faciliter l’accès et éviter tout dommage. Se référer aux
modes opératoires normalisés concernant la gestion des stocks.
• Le responsable du stock remplit les fiches de stock, le cas échéant.
• Le responsable du stock inscrit sur toutes les bouteilles restantes la
mention « ouverte le jj/mm/aaaa » avec les initiales de la personne
faisant le marquage.
• Le responsable du stock veille à ce que les boîtes ouvertes soient
distribuées en premier lors du prochain tour de la DMM.
• Le responsable du local de stockage fait le monitorage quotidien
(matin et soir) de la température et de l’humidité, veille à la sécurité et
Monitorage de la s’assure que les boîtes demeurent bien empilées.
température et de • Tous les jours
l’humidité • Le responsable du local de stockage consigne les résultats de
la surveillance de la température et de l’humidité sur une fiche
appropriée.
46
POS 7
MÉTHODE DE GESTION SELON LE PRINCIPE DU
« PREMIER PÉRIMÉ, PREMIER SORTI » (FEFO)
47
I. INTRODUCTION
L’un des meilleurs moyens d’améliorer la gestion de la durée de conservation des médicaments dans
une installation de stockage consiste à classer et à distribuer ces médicaments en fonction de leur
date de péremption et non suivant leur date d’arrivée à l’entrepôt.
Le principe du « premier périmé, premier sorti » (FEFO) consiste à gérer les médicaments d’une
installation de stockage selon leur date de péremption, afin d’optimiser leur emploi. Autrement
dit, les médicaments dont la date de péremption est la plus proche sont utilisés en premier, peu
importe la date à laquelle ils ont été réceptionnés à l’entrepôt. Le « E » en anglais réfère à la date
de péremption du produit, qui est fixée par le fabricant. Le principe FEFO est une pratique sûre et
largement utilisée.
Il s’agit là d’un principe de gestion qui permet de réduire au minimum le risque de perte causé par
la péremption, en veillant à ce que les stocks plus anciens soient épuisés en premier. Une gestion
appropriée selon le principe FEFO aide aussi à réduire l’exposition des médicaments à des conditions
extrêmes (à des températures élevées par exemple) et à préserver autant que possible l’activité des
médicaments.
Pour une bonne application du principe FEFO, les flacons et les cartons doivent porter des étiquettes
indiquant clairement leurs numéros de lot et leurs dates de péremption.
Gérer et distribuer les médicaments selon la méthode de gestion fondée sur le

Tâche
principe FEFO
• Le pharmacien responsable de l’entrepôt, le technicien en pharmacie ou les gestionnaires

Renseigné par
des entrepôts et dépôts médicaux, à tous les niveaux (central, régional, district et PPS).
• Veiller à ce que le médicament soit distribué avant sa date de péremption.
But • Veiller à ce que la priorité soit donnée aux médicaments dont la date de péremption est la
plus proche.
• Chaque fois qu’un médicament des maladies tropicales négligées arrive dans le lieu de
stockage (voir également les modes opératoires normalisés concernant le transport, le
stockage et la gestion des stocks).
• Chaque fois que le responsable du lieu de stockage envisage de transférer les
Quand faut-il
médicaments vers un autre lieu de stockage ou de les utiliser pour une campagne de
réaliser l’activité ?
distribution de masse de médicaments (DMM).
• Après une DMM, dès que la décision est prise de stocker les médicaments jusqu’à la
prochaine campagne (voir à cet effet les modes opératoires normalisés concernant la
gestion des stocks et la gestion des déchets).
48
II. MODES OPERATOIRES SUR LE

RENFORCEMENT DE LA VISIBILITÉ DES DATES
DE PÉREMPTION
Actions requises/
Données requises
• A la réception de nouveaux médicaments et avant rangement

ou lors des inventaires, le responsable du lieu de stockage
mentionne les dates de péremption sur la face extérieure de
chaque carton ou de chaque boîte en utilisant un marqueur
à encre noire et en veillant à ce que les dates soient lisibles à • Immédiatement
distance. Voir l’illustration à la figure 1 ci-dessous. à la réception
Etiquetage ou marquage
de nouveaux
• Lorsque la date de péremption d’un médicament n’indique médicaments
pas un jour précis, il convient généralement de considérer le
dernier jour du mois inscrit sur la boîte (par exemple, si la
boîte indique « Septembre 2021 », alors la date de péremption
sera le 30 septembre 2021).
• Les médicaments déjà périmés ne doivent être ni réceptionnés
ni livrés (voir à cet effet les modes opératoires normalisés
concernant le transport et le stockage). Ils doivent être
éliminés le plus tôt possible dans des conditions optimales
de sécurité (voir à cet effet les modes opératoires normalisés
concernant la gestion des déchets et la gestion des stocks).
• Les cartons ou les boites doivent être disposés en tenant
compte du principe FEFO :
• Dans les 24H
Rangement/organisation • Entreposer les cartons ou boites par molécule ; suivant la
du stock et sorties selon
réception des
les dates de péremption • Tenir compte de la date de péremption : la plus proche
devant ou au-dessus des stocks du même médicament qui se médicaments
périmeront plus tard ;
• Les boites déjà ouvertes doivent être identifiées et rangées de
sorte à faciliter leur utilisation en premier, quelle que soit la
date de péremption ;
• Procéder aux vérifications systématiques et réorganiser les
piles de médicaments chaque fois que de nouveaux stocks
arrivent dans le lieu de stockage ;
• Consigner les dates de péremption et les quantités sur les
fiches de stock de chaque médicament ; • Dans les 24H
Remplissage des fiches suivant la
de stocks • Partager les quantités en stock aux gestionnaires des réception des
programmes de lutte contre les maladies tropicales négligées médicaments
ou à leurs mandataires
49
POS 8
LOGISTIQUE DE RECYCLAGE DES MÉDICAMENTS ET
PRODUITS DIAGNOSTIQUES À UTILISER POUR LUTTER
CONTRE LES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES
50
I. INTRODUCTION
Les présents modes opératoires normalisés (POS) serviront de boussole aux pays lors du processus
de définition de la logistique devant être utilisée pour le recyclage des médicaments contre les
maladies tropicales négligées (MTN. Ceci englobe le retour ou transfert de ces médicaments du
niveau opérationnel vers le niveau central de la chaîne d’approvisionnement. La planification de la
logistique de recyclage est tout aussi importante que la planification de la distribution et doit être
élaborée dans le cadre de la distribution de masse de médicaments (DMM).
Les présents (POS) sont liés à plusieurs autres modes opératoires normalisés, surlignés en jaune
dans ce document et qui se réfèrent notamment à la gestion des stocks, au transport, au principe du
« premier périmé, premier sorti » (FEFO) et à la gestion des déchets, dans le but d’éviter la répétition
du même langage dans chaque mode opératoire normalisé. Veuillez donc vous référer à ces POS pour
plus de détails sur les prochaines étapes. Les éléments surlignés en vert ont trait à des formulaires
ou aux autres documents nécessaires pour une logistique de recyclage efficace. S’il y a un besoin
d’assistance pour concevoir des modèles de documents, veuillez en informer l’équipe qui a conçu les
POS afin que de l’aide puisse être fournie.
Les présents POS s’appliquent également aux produits de diagnostic de MTN inutilisés.
Objectifs du POS de la logistique de recyclage

• Assurer l’intégrité du système de la chaîne d’approvisionnement des médicaments MTN achetés
et ou reçu en donation dans le pays.
• Sécuriser les médicaments des MTN (Empêcher le vol et la commercialisation)
• Effectuer une bonne quantification des besoins en médicaments de la DMM (Veiller à ce que le
pays ne gaspille pas ses ressources en achetant ou en demandant excessivement ou trop peu de
médicaments pour couvrir ses besoins en matière de DMM et ce, que ce soit auprès de l’OMS,
auprès de centrales d’achat ou auprès d’autres fournisseurs) à intégrer dans les annexes.
Résultats attendus
• Absence de détournement de médicaments des MTN à partir des dépôts désignés avant et après
la DMM ;
• Absence de médicaments périmés ;
• Absence de gaspillage de médicaments ;
• Les médicaments des MTN sont stockés de manière appropriée pour être utilisés lors de la
campagne suivante la DMM ;
• Les médicaments des MTN inutilisables sont correctement acheminés vers l’élimination
conformément à la politique gouvernementale.
Note : les médicaments utilisés lors des campagnes DMM ne sont pas destinés aux soins
de routine ou au diagnostic clinique. NE PAS émettre ni distribuer de médicaments
DMM à d’autres fins que l’administration massive de médicaments pendant une
campagne d’DMM liée aux MTN.
51
Première étape : Planification de la gestion des retours (LOGISTIQUE INVERSE) au

niveau central
Actions requises/
Données requises
• Le coordonnateur du PNLMTN élabore ou fait élaborer

un plan de gestion des retours (logistique inverse)
Elaboration de la
décrivant clairement les stratégies, identifiant les • 6 à 10 mois avant la
stratégie de gestion
acteurs, les rôles, le timing, les outils/supports de DMM
des retours
collecte, de rapportage et quantifiant également la
logistique et le budget.
Remise des • Le Coordonnateur du PNLMTN procède à la répartition
ressources et et à la remise des ressources et des outils pour la LOG
des outils aux INV aux responsables des structures à l’occasion des • 1 mois avant la DMM
responsables de opérations de transferts des médicaments, outils et
structures budgets.
• Des modules ayant trait à la gestion de la logistique

Formation sur la LOG • 1 semaine avant la
inverse sont dispensés aux acteurs lors des sessions de
INV DMM
formation sur la DMM.
Deuxième étape : Collecte/transfert/traitement
Actions requises/
Données requises
• Dans les 24 heures après la DMM, les distributeurs

communautaires ou enseignants font le décompte des
médicaments restants et les enregistrent sur un formulaire
de retour de médicament ou fiche de transfert, en précisant
Collecte dans l’aire les quantités utilisables, endommagées ou périmées ; • 24 heures après la
du PPS DMM
• Les numéros de lot doivent également être fournis.
• Ils remettent, contre décharge, ces médicaments
accompagnés de la fiche de transfert au dépositaire du PPS
ou à l’ICP.
• Le dépositaire du PPS ou l’ICP étiquète et emballe,

séparément les médicaments « utilisables », « endommagés
», « périmés » ou « inutilisables » (voir les MON
concernant la gestion des déchets).
• Le dépositaire du poste ou l’ICP collecte les boîtes vides
et modifie les étiquettes (à l’aide d’un marqueur foncé ou
plus clair) en vue de leur destruction selon la politique de
gestion des déchets du pays (voir les modes opératoires
normalisés relatifs à la gestion des déchets).
Collecte dans l’aire • 72 heures après la
du DS • Le dépositaire du poste/ICP fait le décompte du nombre DMM
total de médicaments administrés et la quantité de
médicaments restants, endommagés ou périmés à
transférer au MCD/PF MTN ou au pharmacien/dépositaire
du district.
• Le dépositaire du PPS ou l’ICP remet, contre décharge,
ces médicaments accompagnés de la fiche de transfert au
pharmacien/dépositaire du DS ou au point focal MTN.
52
• Le pharmacien/dépositaire du district garde

temporairement les médicaments retournés par les PPS et
enregistre les quantités reçues, y compris les numéros de
lot.
• S’il s’agit d’une installation de stockage officielle où les
médicaments seront conservés, pour être utilisés lors des
Collecte et stockage à • 1 semaine après la
prochaines campagnes DMM, le responsable du dépôt
l’aire du DS DMM
du district met à jour le registre des stocks et prépare un
rapport sur l’état des stocks des quantités disponibles, des
dates d’expiration, des déchets pour la PRA et PNLMNT.
• Les médicaments sont ensuite emballés et stockés (voir les
modes opératoires normalisés sur la gestion des stocks et le
principe « FEFO »).
• Le MCD, aidé par le pharmacien/dépositaire et le point
focal MTN, confirme le nombre total de médicaments
administrés par rapport aux médicaments reçus ; prend
note de toute anomalie ou de tout stock manquant pour le • 15 Jours après la
Transfert à la PRA suivi et envoie un rapport au PF régional MTN/ PRA. DMM
• Le MCD retourne tous les médicaments collectés à la PRA
ou au dépôt régional accompagnés des documents requis et
déchargés (BL de retour ou fiche de transfert spéciale).
• Le responsable de la PRA, après avoir collecté les stocks
retournés par tous les DS, procède au tri en séparant les
médicaments utilisables (péremption lointaine, péremption
proche) des médicaments non utilisables (périmés, avariés,
endommagés, altérés).
• Il enregistre les quantités reçues de chaque district (et unité
de mise en œuvre le cas échéant).
• Il prend note s’il y’a lieu, des lacunes dans les données et
les signale au coordonnateur national de la lutte contre les
Traitement/Stockage/ maladies tropicales négligées pour suivi.
enregistrement à la • 1 mois après la DMM
• Il assemble les quantités UTILISABLES en étiquetant de
PRA
façon visible les dates de péremption.
• Ensuite il les range selon le principe « FEFO/FIFO» et les
enregistre sur la fiche de stock avec les numéros de lot ; ces
médicament seront conservés pour la prochaine DMM.
• Il retire les médicaments INUTILISABLES du stock et
les met en quarantaine ou en isolement en attendant la
destruction en collaboration avec la BRH et la RM.
• Il prépare également le rapport sur l’état des stocks et le
transmet au Coordonnateur du PNLMTN.
Aide-mémoire illustratif pour remplir les formulaires de retour et de transfert de médicaments des
MTN
L’aide-mémoire proposé peut vous guider à travers le processus de remplissage du formulaire de

retour ou de transfert de médicaments des MTN d’un niveau à un autre.
Il s’agit d’un enregistrement de transactions, qui doit être rempli en quatre exemplaires. À la fin de
l’activité ci-dessus, les copies sont distribuées comme suit :
• Copie blanche : installation de réception
• Copie jaune : installations de retour/transfert
• Copie verte : transporteur
• Copie bleue : elle reste au niveau des installations de retour/transfert (copie tickler).
53
Aide-mémoire
Tâche : remplir le formulaire de retour/transfert des médicaments des MTN.
Rempli par :
• L’agent au niveau de la distribution communautaire/DMM, qui retourne ou transfère les
médicaments des MTN.
• L’agent qui approuve le retour ou le transfert des médicaments des MTN.
• La personne responsable du transport des médicaments des MTN.
• La personne recevant les médicaments des MTN.
• La personne témoin de la transaction.
Objectif : suivre le retour ou le transfert des médicaments des MTN.
Quand intervenir : chaque fois que des médicaments des MTN doivent être retournés ou
transférés de n’importe quel niveau.
Matériels ou outils nécessaires : formulaire vierge de retour ou transfert de médicaments des
MTN, calculatrice, règle et stylo.
MODÈLE PROPOSÉ : guide pour remplir les formulaires de retour et de transfert des
médicaments
Étape Instructions Actions Points de données
1. État/région/district/poste de santé d’origine du transfert

Point de distribution du district/point DMM d’où provient
2. le transfert
structure de réception : structure de réception :
3.
Inscrivez le nom de la structure où les médicaments MTN doivent
être retournés ou transférés à ce stade.
structure qui retourne ou qui transfère des médicaments : Installations de retour ou de transfert des
médicaments :
4.
Écrivez le nom de la structure qui retourne ou transfère les
médicaments des MTN. Exemple : district sanitaire de Nioro du rip
Pour chaque médicament retourné ou transféré :
Description, dosage et forme pharmaceutique de l’article : Description et forme pharmaceutique du

médicament :
5.
Écrire le nom et la description du médicament.
Praziquantel, comprimés de 600 mg
Unité : Unité :
6.
Écrire la plus petite unité de mesure du médicament des MTN. Comprimé, Tablette, opercule, flacon, tube, etc.
N° de lot : N° de lot :
7.
Inscrivez le numéro de lot des médicaments retournés ou EPA22221
transférés.
Date d’expiration : Date d’expiration :
8.
Inscrivez la date de péremption des médicaments retournés ou Décembre 2024 ou 12/2024
transférés.
Quantité retournée ou transférée : Quantité retournée ou transférée :
9.
Inscrivez la quantité de médicaments des MTN retournés ou 600 comprimés, opercules, tubes ou flacons.
transférés.
54
Raison du retour ou transfert : Raison du retour ou transfert :

10.
Écrivez la raison pour laquelle le produit est retourné. Endommagé, expiré, inutilisé ou redistribué.
Agent de retour ou transfert d’articles :
12. La personne qui retourne ou transfère les médicaments des MTN Khouma 00221 77 225 48 97, 16/11/2019
inscrit son nom et sa signature, son numéro de téléphone portable
et la date.
Agent approbateur du retour ou transfert d’articles :
13. Omar Seck, 083xxxxxxxxxxxx, 16/11/2019
La personne qui approuve le retour ou le transfert inscrit son
nom, sa signature, son numéro de mobile et la date.
Transporteur :
El hadji Sonko, 77 0000 0000 , 16/11/19, LG 1114
14. Le conducteur transportant les médicaments des MTN inscrit son
XY
nom, sa signature, son numéro de portable, la date et le numéro
d’immatriculation de son véhicule.
structure de réception :
15. La personne qui reçoit les médicaments des MTN retournés ou Bocar Diop, 77 2200 3636 17/11/19
transférés inscrit son nom, sa signature, son numéro de téléphone
portable et la date.
Remarques :
Par exemple : complet, incomplet, non
16. Elles sont rédigées par l’agent récepteur pour accuser
étiqueté, mal emballé, etc.
réception de la quantité et confirmer l’état des médicaments
retournés.
Cette tâche est terminée lorsque :

• L’inscription des noms de l’État, du district, de l’installation à laquelle les médicaments des
MTN ont été envoyés et de l’installation qui renvoie ou transfère les médicaments est effective.
• Le médicament retourné ou transféré est entièrement décrit par numéro de lot, date
d’expiration, quantité retournée ou transférée enregistrée et la ou les raisons de la transaction
indiquées.
• Lorsque la personne qui retourne ou transfère les médicaments signe le formulaire.
• Lorsque le transporteur signe le formulaire.
• Lorsque l’agent approbateur signe le formulaire.
• Lorsque le témoin de la transaction signe le formulaire. Lorsque l’agent réceptionnaire signe
le formulaire.
• Lorsqu’une copie signée du formulaire est renvoyée à l’établissement qui a retourné ou
transféré les médicaments des MTN.
55
POS 9
RETIRER LES MÉDICAMENTS PÉRIMÉS
ET INUTILISABLES DU STOCK
56
I. INTRODUCTION
Objet : les présents modes opératoires normalisés portent sur le retrait des médicaments périmés ou
inutilisables de l’entrepôt et sur la mise à jour des registres d’inventaire.
• Les médicaments périmés comprennent tout médicament dont la date de péremption fixée à la
fabrication est dépassée, car ils ne peuvent plus être distribués à la population ayant besoin d’un
traitement.
• Les médicaments inutilisables correspondent à tous les produits endommagés (endommagés
par l’eau, contaminés ou exposés à des variations de température prolongées) .et des produits
qui risquent d’entrer en péremption avant la prochaine Distribution massive de médicaments
(DMM).
• Les médicaments manquants perdus (Volés ou égarés) sont à consigner dans le formulaire
d’inventaire physique (voir annexe).
• Il est important de suivre les lignes directrices pour :
• Faire en sorte qu’aucun médicament périmé ne soit utilisé lors des campagnes de DMM ;
• Réduire les coûts de stockage ;
• Confirmer l’inventaire du stock disponible utilisable lors des campagnes DMM ;
• Certifier les stocks disponibles après les campagnes DMM en vue de leur utilisation dans
la quantification pour la demande de médicaments contre les maladies tropicales négligées
(MTN) qui sera effectuée l’année suivante.
II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LE

RETRAIT DES MÉDICAMENTS PÉRIMÉS ET
INUTILISABLES DU STOCK
Effectué par : Le Pharmacien du PNLMTN, Le gestionnaire du stock de la PNA /PRA
veiller à ce que les quantités en stock reflètent ce qui est disponible pour la
But : distribution et libérer un espace d’entreposage précieux afin de stocker des produits
utilisables.
Apres chaque campagne (après avoir terminé le processus de la logistique inverse) et à

Quand faut-il le faire ?
chaque inventaire
57
Première étape : Identification
Actions requises/
Données requises
• Avant la préparation des commandes annuelles, ou pendant
la préparation des stocks pour la DMM ou pour les besoins
des rapports post DMM, le Pharmacien du PNLMTN, le
gestionnaire du stock de la PNA /PRA identifient les produits • 1 à 2 mois après
Identification des périmés, endommagés, avariés, altérés (inutilisable) ; la DMM
produits inutilisables • Ils peuvent se baser sur les registres d’inventaire ou fiches de
stock à jour mais aussi (et plus recommandé) par la pratique
de l’inventaire physique.
Deuxième étape: Séparation
Actions requises/
Données requises
• Le Pharmacien du PNLMTN, le gestionnaire du stock de
la PNA /PRA séparent les produits affectés des produits
utilisables en attendant l’approbation ;
Tri des produits • Une fois que le produits périmés et inutilisables ont été • 1 à 2 mois après
inutilisables approuvés, le Pharmacien du PNLMTN, le gestionnaire du la DMM
stock de la PNA /PRA les retirent et les conservent dans un «
entrepôt pour produits périmés et inutilisables », en attendant
leur destruction.
Troisième étape : Enregistrement/Documentation/Rapportage
Actions requises/
Données requises
• Le Pharmacien du PNLMTN, le gestionnaire du stock de la • 1 à 2 mois
PNA /PRA mettent à jour la fiche de stock en retranchant les après la DMM
quantités périmées et inutilisables approuvées de la fiche de
stock appropriée.
Enregistrement
• Pour les articles ou produits périmés, porter la mention
et rapportage
«PERIME»,
des médicaments
inutilisables • Pour les articles ou produits endommagés ou inutilisables,
porter la mention « DETERIORE »,
• Pour les articles ou produits perdus (volés ou égarés), porter
la mention « PERDU »
• Le Pharmacien du PNLMTN, le gestionnaire du stock de la • 1 à 2 mois
PNA /PRA adresse au responsable du programme de lutte après la DMM
Rapportage contre les MTN un rapport sur les médicaments retirés du
stock.
58
POS 10
GESTION DES DÉCHETS SANITAIRES POUR
LES MÉDICAMENTS DES MALADIES
TROPICALES NÉGLIGÉES
59
I. INTRODUCTION
La gestion des déchets sanitaires fait référence au processus de gestion des médicaments périmés,
endommagés ou inutilisables.
Les présents modes opératoires normalisés (MON) sont liés à plusieurs autres MON, surlignés en
jaune dans ce document et qui réfèrent notamment à la logistique de recyclage, le but étant d’éviter
la répétition du même langage dans chaque mode opératoire normalisé. Veuillez donc vous référer
à ces MON pour plus de détails sur les prochaines étapes. Les éléments surlignés en vert ont trait à
des formulaires ou aux autres documents nécessaires à une gestion efficace des déchets sanitaires
pour les médicaments des maladies tropicales négligées (MTN). S’il y a un besoin d’assistance pour
concevoir des modèles de documents, veuillez en informer l’équipe qui a conçu les MON afin que de
l’aide puisse être fournie. Des exemples de formulaires pour documenter les déchets sont inclus à
la fin du présent document.
Objectif : des modes opératoires normalisés concernant la gestion des déchets sanitaires s’avèrent
nécessaires pour éviter de distribuer et d’administrer des produits périmés, endommagés ou
autrement inutilisables aux communautés que nous desservons, d’autant plus que l’accessibilité à
de tels médicaments peut entraîner de graves conséquences pour la santé en l’absence d’une prise
en charge efficace des cas. Toutes les parties prenantes devraient veiller à ce que les médicaments
périmés, endommagés ou autrement inutilisables soient tenus hors de portée de personnes non
autorisées et renvoyés dans un endroit sûr en vue de leur élimination dans des conditions optimales
de sécurité.
En règle générale, la gestion des médicaments, des déchets et d’autres produits connexes comporte
cinq étapes clés, à savoir :
• la séparation des médicaments, déchets et autres produits connexes en divers composants, avec
notamment un stockage réutilisable et sûr dans des conteneurs appropriés ;
• le transport des déchets vers les sites de traitement et d’élimination ;
• le conditionnement des médicaments qui nécessitent un traitement avant leur élimination
finale ;
• l’élimination ou la destruction finale des médicaments ;
• la publication d’un rapport après élimination ou destruction.
La surveillance post-campagne : prévention/réduction du risque d’utilisation des produits (périmés
ou pas) à d’autres fins (voir section sur la pharmacovigilance).
60
II. MODES OPERATOIRES SUR LA

CENTRALISATION ET DESTRUCTION DES
DECHETS
Première étape : Centralisation des déchets
Actions requises/
Données requises
Transfert au poste
• Dans les 24 heures
de santé et centre de • Cf POS LOGISTIQUE INVERSE
santé après la DMM
Centralisation des • 72 heures après la
déchets
• Cf POS LOGISTIQUE INVERSE
DMM
Deuxième étape : Destruction
Actions requises/
Données requises
• La PRA, le point focal MTN/RM centralisent et trient tous

les déchets provenant des sites de distribution des districts.
• Si les déchets doivent être détruits par la brigade régionale • 15 jours après
Destruction au niveau
d’hygiène, la PRA et le point focal MTN/RM transfèrent au l’achèvement de la
Régional
responsable de la brigade régionale d’hygiène les déchets DMM
déjà triés, accompagnés du formulaire de transmission
adapté.
• La brigade régionale d’hygiène procède à l’élimination/

destruction selon les directives nationales en vigueur en
présence du point focal MTN/RM et de la PRA et produit le
certificat de destruction; • 15 jours après
Destruction par la BRH l’achèvement de la
• Un PV de destruction est élaboré par la BRH et signé par
DMM
tous les membres de la commission de destruction ;
• Ces 2 documents sont établis en autant d’exemplaires que
d’institutions représentées ou concernées.
61
POS 11
SOUMISSION, PAR LE PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE
CONTRE LES MALADIES TROPICALES NÉGLIGÉES,
DES PRÉVISIONS ET DE LA QUANTIFICATION DES DONS
DE MÉDICAMENTS DESTINÉS À LA CHIMIOPRÉVENTION
DE CES MALADIES
62
I. INTRODUCTION
La présente section décrit les modes opératoires normalisés concernant les prévisions à court
terme et la quantification des médicaments destinés à la chimioprévention des maladies tropicales
négligées (MTN), lesquelles prévisions doivent être soumises à l’OMS.
Objectif
Obtenir une estimation précise des prévisions à court terme (sur deux ou trois ans) mettant en relief
les besoins de médicaments pour la chimioprévention des maladies tropicales négligées dans les
pays d’endémie.
Les facteurs déterminants sont :

• la disponibilité en temps voulu de prévisions précises, qui est essentielle pour la fourniture
rapide des dons de médicaments des maladies tropicales négligées ;
• la soumission par les programmes nationaux de leurs prévisions à court terme, à la demande de
l’OMS, en tenant compte du délai de planification, de production et d’expédition nécessaire aux
sociétés pharmaceutiques donatrices pour produire la quantité de médicaments correspondant
au besoin annuel de médicaments).
Quand faut-il réaliser l’activité ? Au moins 12 mois avant la campagne de distribution de masse
de médicaments (DMM) prévue au cours de l’année civile suivante, sur une période couvrant au
moins deux années consécutives. Ces informations doivent être soumises en même temps que le
set de formulaires (JAP) établi pour le compte de l’exercice suivant, dont les prévisions couvrent les
deux années à venir. Ces prévisions peuvent être actualisées à la lumière de nouvelles informations,
auquel cas il convient de soumettre des JAP complémentaires ou de contacter directement l’OMS.
Ressources nécessaires
• Le plan stratégique national de lutte contre les maladies tropicales négligées.
• Les plus récentes informations sur le statut d’endémicité pour chaque maladie.
• Les données démographiques les plus récentes.
63
II. MODES OPERATOIRES SUR LES PREVISIONS ET

LA QUANTIFICATION DES MEDICAMENTS
Actions requises/
Données requises
• Au plus tard au mois de février, le coordonnateur national du

programme MTN planifie et organise l’atelier d’élaboration
et de validation du plan de travail du programme avec toutes
Planification les parties prenantes ;
nationale/ • La planification de la DMM renseigne sur la capacité du
Engagement des pays à distribuer les médicaments, sur la disponibilité des • Au plus tard le 15
partenaires/ ressources humaines et infrastructurelles dans le pays ; février de chaque
Disponibilité de année
ressources pour la • Les données sont tirées des rapports annuels de
DMM/ performances des programmes.
• Le coordonnateur MTN fournit les informations relatives à
l’engagement souscrit par les partenaires de financement et
de mise en œuvre pour un appui au pays.
• Le coordonnateur national MTN exploite ou fait exploiter

par ses collaborateurs, les résultats des différentes enquêtes/
Détermination du • 11 à 10 mois avant la
études/évaluations disponibles au service et auprès des
niveau d’endémicité période prévue pour
partenaires (cartographie, enquête d’impact, TAS, Pré-TAS,
des DS (Cf POS JAP) la campagne
enquête de surveillance) et dresse une compilation des
données de prévalence par district sanitaire et médicale ;
• le coordonnateur du programme MTN prend contact avec

le chef de la DSISS pour disposer des données sur les
Détermination des populations de tous les districts (sur un format Excel ou • 11 à 10 mois avant la
populations des DS Word bien rangé). période prévue pour
(Cf POS JAP) la campagne.
• Il assure le suivi avec le chef de la DSISS afin de disposer des
données dans les délais.
• A partir de ces engagements (ressources disponibles) et ou

du niveau d’endémicité, le Coordonnateur PNLMTN analyse
ou fait analyser l’éligibilité, l’opportunité ou la possibilité de
réaliser la DMM pour chaque DS ;
Eligibilité/Sélection • 11 à 10 mois avant la
• Le coordonnateur du PNLMTN collecte auprès de chaque
DS pour la DMM période prévue pour
coordonnateur le plan de traitement pour chaque maladie à
pour l’année N+1 la campagne
CTP;
• Sur la base de l’exploitation des informations ou documents
reçus, il dresse un répertoire des DS retenus/éligibles pour la
mise en œuvre de la DMM.
64
• Consulter les directives de l’OMS sur la chimiothérapie

préventive ;
• Estimer le nombre de personnes éligibles à la DMM (PE)
sur la base des données démographiques actualisées, de la
prévalence de la maladie par district éligible ou par unité de
mise en œuvre ;
• Déterminer la quantité moyenne de médicaments par
cible (nombre de comprimés Moy Comp) sur la base de
la posologie adaptée (recommandée par l’OMS), selon le
médicament et selon l’âge de la cible;
• Multiplier cette quantité moyenne par la taille de la
• cible pour avoir les besoins pour un cycle ou une campagne • 10 mois au plus tard
Calcul des besoins
(Comp-Cycle) : PExMoy Comp = Comp-Cycle ; avant la période
en médicaments en
prévue pour la
unités comprimés • Déterminer le nombre de distributions ou cycles dans l’année DMM
par cible ;
• Décider d’une marge de majoration rationnelle et réaliste
comme stock de sécurité (p%);
• Multiplier la quantité de comprimés par cycle par le nombre
de campagnes ou cycles de distribution et majorer à hauteur
de p% pour avoir les besoins globaux (G) en comprimés pour
l’année ;
• Déterminer l’existant en comprimés dans le pays (issus des
inventaires et des promesses/engagements des partenaires) ;
• Soustraire cet existant des besoins globaux pour avoir la
quantité nette à commander.
• Renseigner les fichiers Excel du JAP semi-automatisés, les

résultats sont immédiatement générés ; (cf POS 1 JAP)
65
POS 12
PHARMACOVIGILANCE DES MEDICAMENTS POUR
LES MALADIES TROPICALES NEGLIGEES :
GUIDE DES PROCEDURES DE NOTIFICATION
DES EFFETS INDESIRABLES
66
I. Introduction
Dans le cadre des efforts mondiaux entrepris pour accélérer l’expansion des stratégies de lutte dans
l’optique d’éliminer ou réduire drastiquement la prévalence des MTN, l’utilisation des médicaments,
lors de distributions de masse devient de plus en plus préconisée (recommandations de l’OMS). Le
nombre de molécules impliquées augmente, la cible s’élargit ainsi que la fréquence de consommation
et, parfois, plus d’une molécule sont prises en une seule fois ou de façon très rapprochée par la même
cible.
Les médicaments, du point de vue de leur nature et de la règlementation, doivent être soumis à des
contrôles codifiés dans l’optique d’en garantir la sécurité d’utilisation et l’efficacité.
Le Sénégal, dans le but de surveiller les risques d’effets indésirables liés à l’usage des médicaments,
a mis en place un système national de pharmacovigilance.
Pour des raisons bien compréhensibles, il est donc essentiel que les traitements utilisés dans le contrôle
des MTN fassent l’objet d’un contrôle d’efficacité et de sécurité dans des conditions d’utilisation
réelles après leur mise sur le marché, dans le respect des lignes directrices édictées par la politique
nationale de pharmacovigilance. Il est par conséquent, opportun d’asseoir une surveillance des effets
de l’utilisation des médicaments MTN surtout au sein des groupes de populations spécifiques tels
que les enfants et leur efficacité et innocuité en cas d’emploi prolongé, notamment en association
(entre eux ou avec d’autres médicaments).
C’est pourquoi, le PNLMTN, tout en adoptant le guide national de pharmacovigilance, a jugé utile
de développer ce présent guide, spécifiquement consacré à la notification des effets indésirables ou
problèmes occasionnés par l’utilisation des médicaments MTN.
II. Définition et objectifs

« La pharmacovigilance est la science et les activités relatives à la détection, à l’évaluation,
à la compréhension et à la prévention des effets indésirables ou de tout autre problème lié aux
médicaments » (OMS 2002).
• La Pharmacovigilance a pour objectifs de :
• détecter précocement les effets et interactions indésirables nouveaux ;
• détecter les augmentations de fréquence des effets indésirables connus ;
• d’identifier des facteurs de risque et des mécanismes pouvant expliquer les effets indésirables ;
• d’évaluer le rapport bénéfice/risque et la diffusion de l’information nécessaire ;
• d’améliorer la prescription et la réglementation du médicament.
Le but final de la pharmacovigilance est :
• l’utilisation rationnelle et en toute sécurité du médicament,
• l’évaluation et la communication du rapport bénéfice/risque des médicaments mis sur le marché,
et l’information des patients.
67
III. Concepts de base

Abus : usage excessif intentionnel, persistant ou sporadique, de médicaments, accompagné de
réactions physiques ou psychologiques nocives.
Alerte : caractère inhabituel, qualitatif et/ou quantitatif, des observations d’effets indésirables
notifiés à une structure de pharmacovigilance, ou publiés, informant d’un danger possible lié à
l’utilisation d’un médicament ou d’une classe médicamenteuse.
Effet indésirable : réaction nocive et non voulue, se produisant aux posologies normales
d’utilisation d’un médicament ou résultant d’un mésusage.
Effet indésirable grave : effet indésirable létal ou susceptible de mettre la vie en danger ou
entrainant une invalidité ou une incapacité ou provoquant ou prolongeant une hospitalisation ou se
manifestant par une anomalie ou malformation.
Effet indésirable inattendu : effet indésirable dont la nature, la sévérité/intensité ou l’évolution

ne correspondent pas aux informations contenues dans le résumé des caractéristiques du produit.
Evènement indésirable : manifestation nocive et non recherchée, survenant chez un sujet

pendant un traitement. Le terme évènement indésirable contrairement à effet indésirable ne préjuge
pas d’un lien causal avec une exposition notamment à un médicament.
Enquête de pharmacovigilance : travail d’évaluation, réalisé à la demande des autorités

compétentes, en collaboration avec la personne responsable de la pharmacovigilance de l’entreprise
ou organisme exploitant le médicament ou produit concerné, chaque fois qu’il existe des raisons de
penser qu’un risque médicamenteux doit être évalué ou réévalué.
Manifestation Post-vaccinale Indésirable(MAPI) : incident médical inquiétant qui survient

après une vaccination et dont-on pense qu’il est lié à celle-ci.
Mésusage : utilisation non conforme aux recommandations du résumé des caractéristiques du

produit de santé :
• usage inapproprié par rapport aux données de référence ;
• usage en dehors des indications autorisées.
Signal : évènement ou dépassement d’un seuil fixé, convenu comme devant attirer l’attention lors
d’une surveillance. Un signal, après validation aboutit à une alerte devant entraîner une prise de
décision.
IV. Notification et Transmission de la fiche

La notification est un acte de déclaration de cas d’effets indésirables, par écrit à l’aide d’un support
appelé fiche de notification.
La fiche de notification est un formulaire destiné à être rempli par un professionnel de santé.
Ce formulaire identifie le patient, la notification, le type de médicament ou de vaccin utilisé et

comporte une partie réservée à la description de l’incident (voir annexes).
68
Lors des campagnes DMM des MTN, la survenue d’effet indésirable (EI) peut être déclarée ou
signalée par :
• les cibles elles-mêmes,
• les parents ou tuteurs des cibles,
• les agents distributeurs de médicaments,
• les superviseurs communautaires,
• les agents de santé (ICP, SF, ASC, matrones, médecins, pharmaciens, chirurgiens-dentistes…)
dans toutes les structures du public, du privé ou des communautés…
Cependant, seuls les agents de santé sont habilités à faire la notification des EI selon la procédure
codifiée dans le guide national. Ils seront formés à cette procédure et dotés d’exemplaires de l’outil
(FICHE DE NOTIFICATION).
Dès lors, il est attendu des cibles, parents et autres acteurs, de signaler ou déclarer les cas d’EI aux
agents de santé. Des activités d’orientation, d’information et de sensibilisation pour le signalement
des EI, seront mises en œuvre en direction de ces cibles.
Pour les besoins de l’imputabilité efficace des EI, le PNLMTN en collaboration avec
la DPM, fait tenir une session du CTPV et la CNPV au plus tard 1 mois après la DMM.
Etapes Acteurs Actions requises
-Informer les ménages de la possibilité de

survenue d’EI ;
les agents -Demander aux ménages de signaler à l’agent
distributeurs de de santé couvrant la zone, tout effet constaté
médicaments, suite à l’administration des médicaments ;
-Informer immédiatement l’agent de santé (par

téléphone si possible) en cas de survenue d’EI
grave ou de toute autre complication
Signalement -Informer les ménages de la possibilité de

survenue d’EI ;
-Demander aux ménages de signaler à l’agent

de santé couvrant la zone, tout effet constaté
les superviseurs suite à l’administration des médicaments ;
communautaires
-Rappeler aux distributeurs de toujours
informer les ménages sur la survenue possible
des EI et la conduite à tenir,
-Informer immédiatement l’agent de santé (par

téléphone si possible) en cas de survenue d’EI
grave ou de toute autre complication
69
-Dès observation ou réception du signalement,

les professionnels de santé doivent apprécier la
gravité/le degré d’urgence de la prise en
charge et ensuite notifier l’EI (mineur, grave ou

inattendu)
conformément à la réglementation ;
-Les effets indésirables inattendus ou graves

sont à déclaration immédiate. La DPM et le
centre antipoison (CAP) sont saisis dans les 24
heures ;
- Prendre en charge immédiatement le cas, ou

référer à des structures plus compétentes ou
ayant plus de possibilité ;
-Notifier en plus des EI, tout évènement

Prise en charge EI résultant des circonstances suivantes :
les agents de santé
et Notification
Pharmacodépendance ou syndrome de sevrage ;
Surdosage accidentel ou volontaire ;
Inefficacité thérapeutique ;
Produits sous standard ou de qualité inférieure

Produit défectueux ;
Défaut de qualité, contrefaçon ;
Faux étiquetage ;
Mésusage, Usage abusif ;
Utiliser pour chaque patient une fiche

de notification précisant la ou les
molécules administrées et décrivant
le ou les effets observés (pour le
remplissage correct de la fiche Cf. Guide
national de pharmacovigilance).
70
La fiche de notification dûment remplie, par les

professionnels de santé, est transmise à la DPM
avec ampliation au PNLMTN pour exploitation
administrative, documentation et archivage en
suivant le circuit de notification :
-les Postes et Centres de santé envoient leurs

notifications aux Districts Sanitaires ;
-les DS transmettent aux Régions Médicales ;
-les Hôpitaux, Cliniques, Cabinets médicaux,

Transmission de la Entreprises, Garnisons, infirmeries scolaires,
les agents de santé
Fiche Pharmacies Régionales d’Approvisionnement et
Officines privées transmettent les notifications
à la Région Médicale ;
-la Région Médicale transmet les notifications à

la DPM ;
-les Centres Hospitaliers Universitaires et

Hôpitaux Nationaux transmettent directement
leurs notifications à la DPM.
-la DPM à son tour saisit le comité technique du

CAP pour l’exercice d’imputabilité.
Tenue de la
réunion du comité Le comité technique analyse les fiches de
CAP
technique de notification pour l’imputabilité ;
pharmacovigilance
Tenue de la
réunion de la CAP, programmes de Le CAP présente les résultats de l’imputabilité à
commission santé, représentants la CNPV ;
nationale de des professionnels,
pharmacovigilance PNA, LCNM
(CNPV/DPM)
-Le PNLMTN, en collaboration avec la DPM,

envoie systématiquement en retour, à l’endroit
des prestataires, structures ou autres ayant
Retour notifié, les rapports de la commission nationale.
d’information -Les professionnels doivent, en retour et sans
délai, informer les patients de toute donnée
nouvelle étayée par l’imputabilité et intéressant
l’emploi des médicaments concernés.
71
LISTE DES OUTILS DE GESTION DES MEDICAMENTS

CONTRE LES MTN
SOPs 1 : SOUMISSION DES SOPs 4 : TRANSPORT DES
FORMULAIRES DE DEMANDE MEDICAMENTS POUR LES MALADIES
COMMUNE DE MÉDICAMENTS DES TROPICALES NEGLIGEES (MTN) DES
MALADIES TROPICALES NEGLIGEES A ENTREPOTS MEDICAUX CENTRAUX
CHIMIOPREVENTI ON (MTN-CP) VERS LES REGIONS, OU DES REGIONS
VERS LES POINTS DE DISTRIBUTION
Le set de formulaire est composé de AU NIVEAU DES DISTRICTS
quatre formulaires • Bordereau de livraison (BL) ou carnet de
• Le formulaire de demande commune de transport
médicaments pour la chimio prévention, • Bon de sortie
version 3 (FDCM) sous format Excel utilisé
pour la demande d’approvisionnement en • Bordereau de réception
médicament. • Fiche de pointage
• Le formulaire de rapport conjoint (FRC) • Procès-Verbal de réception
• Le formulaire de déclaration des données • Fiche de stock
épidémiologiques pour la chimio prévention
• Formulaire de réclamation
(FDDE)
• Le carnet de bord
• Le plan de travail annuel (AWP) sous format
Excel. • Le plan de répartition des produits
SOPs 2 : AVIS D’EXPÉDITION ET SOPs 5 : GESTION DES STOCKS

APPROBATION DES MÉDICAMENTS DE MÉDICAMENTS DESTINÉS
DESTINÉS AU TRAITEMENT DES AU TRAITEMENT DES MALADIES
MALADIES TROPICALES NEGLIGÉES TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN)
• L’avis d’expédition des médicaments • Feuille de température et d’humidité

• Le bordereau d’expédition aérienne ; • La fiche ou formulaire d’inventaire
• La liste de colisage ; • Fiche de stock
• Le certificat d’origine ; • Bon de transfert (niveau communautaire)
• Le certificat d’analyse ; • Fiche de mouvement des stock (DMM)
• Le certificat de donation • Formulaire de demande d’ajustement de
stock
SOPs 3 : DÉDOUANEMENT ET
LIVRAISON DE MÉDICAMENTS • Bordereau de retour des médicaments
POUR LES MALADIES TROPICALES • PV de destruction
NÉGLIGÉES (MTN)
• Certificat de destruction
• L’autorisation de mise sur le marché (AMM)
SOPs 6 et 7 STOCKAGE DES
• Autorisation d’importation MÉDICAMENTS POUR LE
• Lettre d’exonération TRAITEMENT DES MALADIES
TROPICALES NÉGLIGÉES (MTN) À
• Le bon d’enlèvement des produits CHIMIOTHERAPIE PRÉVENTIVE
• Le rapport d’arrivée produit
• Fiche de prélèvement des échantillons pour
• Le rapport de la commission de réception le contrôle qualité
72
• Rapport des résultats de contrôle qualité SOPs 10 : GESTION DES DÉCHETS
• Feuilles de températures et d’humidité SANITAIRES POUR LES MÉDICAMENTS
DES MALADIES TROPICALES
SOPs 8 : LOGISTIQUE DE RECYCLAGE NÉGLIGÉES
DES MÉDICAMENTS ET PRODUITS
DIAGNOSTIQUES À UTILISER POUR • Certificat de destruction
LUTTER CONTRE LES MALADIES • PV de destruction
TROPICALES NÉGLIGÉES (logistique
inverse) SOPs 11 : Soumission, par le programme
national de lutte contre les maladies tropicales
• Fiche de retour des produits post DMM négligées, des prévisions et de la quantification
• Fiche d’inventaire des produits périmés des dons de médicaments destinés à la chimio
prévention de ces maladies
• Fiche de Décharge des produits retournés
• Fiche de compilation des produits restants
• Formulaire de retour ou de transfert des de la DMM
produits
• Formulaire de demande d’ajustement de SOPs 12 : PHARMACOVIGILANCE DES
stock MEDICAMENTS MTN
SOPs 9 : RETIRER LES MÉDICAMENTS • Fiche de notification des effets indésirables

PÉRIMÉS ET INUTILISABLES DU
STOCK
• Registre d’inventaire
• Fiches d’inventaire des produits périmés ou
endommagés
• Fiches de stock
BIBLIOGRAPHIE
• Documents électroniques informels des projets de POS de la chaîne d’approvisionnement MTN
(liste complète ci-dessous)
• Guide des Bonnes Pratiques de Distribution de l’OMS, Guide de l’OMS sur la donation de
médicaments, élimination en toute sécurité des médicaments périmés, et le guide d’assurance
qualité pour les centrales d’achats
• Manuel de procédures opérationnelles standard de gestion des médicaments au SENEGAL
• Manuel de quantification
• Manuel de destruction des médicaments et autres produits de santé
• Référentiel de principes, de normes et de procédures en matière d’approvisionnement
• Le guide de la pharmacovigilance nationale
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MINISTÈRE DE LA SANTÉ
ET DE L’ACTION SOCIALE

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RÉPUBLIQUE DU SÉNÉGAL MINISTÈRE DE LA SANTÉ

UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI ET DE L’ACTION SOCIALE

MANUEL DES PROCEDURES OPERATIONNELLES

“Un Sénégal exempt de MTN pour

MANUEL DES PROCEDURES OPERATIONNELLES

Liste par structure :

AMM Autorisation de Mise sur le Marché

BRH BRH : Brigade Régionale d’Hygiène

DCI Dénomination Commune Internationale

DMM Distribution de masse des médicaments

DPM Direction de la Pharmacie et du Médicament

DSISS Division du système d’information sanitaire et social

EPIRF Epidemiological Data Reporting Form

FEFO First Expired First Out

FIFO First In First Out

ICP Infirmier Chef de Poste

JAP Joint Application Package

LNME Liste nationale des Médicaments Essentiels

LQAS LQAS : Lot quality assurance sampling, méthode statistique d’échantillonnage

MCR Médecin Chef de Région

MSAS Ministère de la Santé et de l’Action sociale

MTN Maladies Tropicales Négligées

NTD Neglected Tropical Disease

OMS Organisation Mondiale de la Santé

PNA Pharmacie Nationale d’Approvisionnement

PNLMNT Programme National de Lutte contre les Maladies Tropicales Négligées

POS Procédure Opérationnelle Standard

PPS Point de prestation de services

TAS Transmission Assessment Survey

, de gestionnaires de programme, de partenaires de mise en œuvre et du personnel de l’OMS en

en albendazole comprimés de 400 mg (GSK), pour les programmes nationaux d’élimination de la

en ivermectine, comprimés de 3 mg en collaboration avec MDP (Mectizan Donation Program), pour

II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR LA

• le coordonnateur du programme MTN prend contact

• Le coordonnateur national du PNLMTN exploite ou

• le coordonnateur du PNLMTN adresse une

Deuxième étape : Rapport de traitement (JRF)

• Le gestionnaire des données du programme se

Troisième étape : Rapport de données épidémiologiques (EPIRF)

• Le Coordonnateur du PNLMTN demande au

Quatrième étape : Plan de travail annuel

• Le coordonnateur national du programme MTN

Cinquième étape : Validation des formulaires du dossier de demande

• Le coordonnateur MTN convoque un comité chargé

Sixième étape : Soumission du formulaire JAP via OMS/ESPEN portail

• Une fois les formulaires validés, le coordonnateur

Septième étape : Suivi de la demande de médicaments

• Le coordonnateur met en place au niveau du

La disponibilité de l’espace et du personnel pour le déchargement de l’expédition est essentielle pour

II. MODES OPERATOIRES NORMALISES SUR

• Le donateur prépare le chargement sur la base

Deuxième étape : Préparation anticipée du dédouanement et de l’enlèvement

• Le cas échéant, le Coordonnateur MTN soumet

• Le Coordonnateur du programme MTN soumet

• le Coordonnateur programme MTN soumet

Troisième étape : Préparation anticipée de la livraison des médicaments

• Le Coordonnateur transmet aux compagnies transitaires

• Le pharmacien responsable du programme partage avec

• Le coordonnateur du MTN envoie un email à l’OMS pour