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    Exo Project 0025 Marges

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    Leopold Moka
    Le document explique la planification de projet avec les notions de marge libre et marge totale. Il décrit un exercice où l'on insère ces colonnes dans un diagramme de Gantt et où l'on simule le retard d'une tâche pour observer l'impact.

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    Planification par les durées 0025-V01 Exercice "Marges"

    - Notions de marge et de chemin critique


    Dans cet exercice, vous allez...
    La problématique : - Comprendre ce qu'est le chemin
    Un chef de projet est dans l'incapacité de réagir correctement aux aléas critique
    du projet, par exemple une tâche qui prend du retard, s'il n'a pas la con- - Comprendre les notions de marge
    naissance des valeurs de marge. En l'occurence de la valeur de la libre et de marge totale
    marge de la tâche en question. - Insérer des colonnes dans le Gantt
    - Changer le titre d'une colonne
    Le sujet : - Visualiser le chemin critique
    Vous allez tout simplement planifier le projet défini dans la capture
    d'écran ci-contre (vue 1). Fichier de départ : Premiers-pas
    La date de début de projet est le lundi 02/02/2026
    Insérez les colonnes "marge libre" et "marge totale" Puis enregistrez sous : Marges
    Faires apparaître en rouge le chemin critique
    Simulez le retard de la tâche D tel qu'il est décrit ci-dessous et observez Vue 1 : Données d'entrée
    ce qui se passe, notamment au niveau de la couleur des barres. Tâche Durée Prédéces-
    seurs
    Les enseignements : 1 A 8 jours
    Vous avez constaté que Project a calculé les valeurs des champs 2 B 2 jours 1
    "marge libre" et "marge totale". Voici la signification de ces valeurs : 3 C 5 jours
    - La suite des tâches A et B détermine la durée du projet. Celui-ci 4 D 2 jours
    s'achève donc le soir du vendredi 13 février. 5 E 2 jours 3;4
    - Les tâches A et B ne peuvent prendre aucun retard sans que soit dé-
    calée la date de fin de projet. Leur marge est nulle et elles sont appe-
    lées "critiques"
    - Toutes les autres tâches peuvent, dans une certaine limite, prendre du
    retard. Leur cas est toutefois différent.
    - Considérons la tâche D et interrogeons-nous sur le décalage maxi-
    mum de sa date de fin. Elle peut être retardée de trois jours sans au-
    cune conséquence sur le projet. On dit que sa marge libre est de 3
    jours. Si elle continue de prendre du retard la tâche E se trouve mécani-
    quement retardée puisqu'elle est successeur de D. Au maximum D peut
    prendre 6 jours de retard.

    Vue 2 : Résultat de la planification

    Manoeuvre à exécuter Mode opératoire et observations


    Insérer une colonne Clic droit sur la barre de légende puis => "insérer
    une colonne". Choisir dans la liste le champ à affi-
    cher.
    Changer le nom du titre de la colonne Clic droit sur la barre de légende puis => Paramè-
    tre de champ => Titre
    Visualiser le chemin critique Onglet "Format" => Groupe "style des barres" =>
    Cocher "Taches critiques"

    © Innovaxion 2015. Représentation intégrale ou partielle de ce document interdite


    sans autorisation écrite - Michel Estève - www.methodo-projet.fr -

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