Applications 1

Comptabilité Analytique d’Exploitation : Exercices d’Application
Application 1 : Charges de la Comptabilité Analytique

Du compte de produits et charges d’une entreprise individuelle on relève les charges suivantes:
Achats consommés de M.F. : 130000 (dont achat de Charges d’intérêts : 4400

carburants omis en N-1 pour 1600)
Autres charges financières : 500
Autres charges externes : 20000
Dotations financières : 2100
Impôts et taxes : 4000
VNA des immobilisations cédées : 6600
Charges de personnel : 12000
Dotations non courantes : 1400
Autres charges d’exploitation : 2000
Impôts sur les résultats : 3500
Dotations d’exploitation : 9000 (dont dotations des
non valeurs pour 1250 et dotations des créances
douteuses pour 750)
Autres informations :
- Les capitaux propres de la société s’élèvent à 100 000
- La rémunération de l’exploitant est estimée à 6 000 par mois
- Le taux du loyer de l’argent sur le marché financier est de 10% l’an.
Calculer :
1) Le total des charges de la comptabilité générale ;
2) Le montant des charges non incorporables ;
3) Le montant des charges supplétives ;
4) En déduire le montant des charges incorporables.
Application 2 : Tableau de répartition sans prestation réciproque

Présenter le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise COMET à partir des données suivantes :
Charges indirectes Montants Centres auxiliaires Centres principaux

Énergie Administ Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distrib.
.
Achats de M.F. 3000 1 1 1
Autres charges externes 18500 2% 4% 10% 50% 30% 4%
Impôts et taxes 12000 1% 5% 2% 92%
Charges du personnel 32800 4 2 1 1
Autres charges d’exploit. 5500 4% 60% 16% 20%
Dotations d’exploitation 6200 1 3 4
Autres charges fin. 1200 100%
Charges supplétives 2100 100%
Totaux de répartition primaire
(T.R.P.)
Répartition du centre Énergie 8 5 7
Répartition du centre Administ. 30% 20% 20% 30%
Totaux de répartition secondaire
(T.R.S.)
Nature d’unité d’œuvre Kg acheté Unité prod. H MOD 100DH CA
Nombre d’unité d’œuvre 25 000 1000 600 3 250
Coût d’unité d’œuvre
Mohammed DIAB Page 1

Charges indirectes Montants Centres auxiliaires Centres principaux

Énergie Administ Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distrib.
Achats de M.F. 3000 1000 1000 - 1000 - -
Autres charges externes 18500 370 740 1850 9250 5550 740
Impôts et taxes 12000 120 600 - - 240 11040
Charges du personnel 32800 16400 8200 4100 - - 4100
Autres charges d’exploit. 5500 220 3300 880 - - 1100
Dotations d’exploitation 6200 - 775 - 2325 3100 -
Autres charges fin. 1200 1200
Charges supplétives 2100 2100
Totaux de répartition primaire 81300 18110 17915 6830 12575 8890 16980
(T.R.P.)
Répartition du centre Énergie -18110 7244 4527,5 6338,5
Répartition du centre Administ. -17915 5374,5 3583 3583 5374,5
Totaux de répartition secondaire 0 0 19448,5 16158 17000,5 28693
(T.R.S.)
Nature d’unité d’œuvre Kg acheté Unité prod. H MOD 100DH CA
Nombre d’unité d’œuvre 25 000 1000 600 3 250
Coût d’unité d’œuvre 0,78 16,16 28,33 8,83
Application 3: Tableau de répartition avec prestations réciproques

Compléter le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise SLC à partir des données suivantes :
Charges indirectes Montants Sections auxiliaires Sections principaux

Adm. Entretien Magasin Atelier A Atelier B Atelier C Distrib.
Achats de M.F. 3200 2560 160 320 160
Autres charges externes 55460 11610 2904 7187 8968 7636 7386 9769
Impôts et taxes 6420 2568 3852
Charges du personnel 45960 9192 4596 2298 9192 6894 6894 6894
Dotations d’exploitation 13200 1320 660 660 3960 2640 2640 1320
Charges d’intérêts 800 480 320
Charges supplétives 3300 330 330 330 660 660 660 330
T.R.P.
Répartition section A 10% 5% 20% 20% 20% 25%
Répartition section E 15% 30% 25% 20% 10%
Répartition section M 10% 35% 35% 20%
T.R.S.
Nature d’unité d’œuvre H MOD H MOD H MOD 100DH CA
Nombre d’unité d’œuvre 4000 3000 2400 2180

Application 4: Tableau de répartition, calcul des coûts (1MP & 2PF), CIP.
L’entreprise SALSABYL fabrique deux produits P1 et P2, obtenus à partir d’une matière première M dans un
centre de Montage et dans un centre d’Usinage.
Les informations concernant le mois de mars de l’année en cours sont les suivants :
- Fabrication : 10 000 produits P1 et 5 000 produits P2.

- Ventes : 8 000 produits P1 à 24 DH et 3 000 produits P2 à 35 DH.
- Stocks initiaux nuls.
- Achats : 10 000 kg de matière première M à 20 DH le kg.
- Charges directes :
o Main d’œuvre : 35 000 DH pour fabriquer le produit P1 et 55 000 DH pour fabriquer le
produit P2.
o Matière première : 5 000 kg pour le produit P1 et 3 000 kg pour le produit P2.
- Charges indirectes : s’élèvent à 121 440 DH, y compris 5 000 DH de charges supplétives. Leur
répartition est la suivante pour le mois de mars de l’année en cours :
Approvisionnement Usinage Montage Distribution

Montant en DH 14 440 40 000 45 000 22 000
Nature de l’U.O. Kg de matière M Heure machine Nombre d’articles Nombre d’article
achetée fabriqués vendus
- Informations complémentaires : le centre usinage a travaillé 125 heures pour fabriquer les
produits P1 et 75 heures pour fabriquer les produits P2.
TRAVAIL À FAIRE :
1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes ;
2) Calculer le coût d’achat de la matière première M ;
3) Présenter le compte de l’inventaire permanent de la matière M ;
4) Calculer le coût de production des produits P1 et P2 ;
5) Calculer les coûts de revient des produits P1 et P2 ;
6) Calculer le résultat analytique.

SOLUTION
1) Tableau de répartition des charges indirectes
Approvisionnement Usinage Montage Distribution

Montant en DH 14 440 40 000 45 000 22 000
Nombre de l’U.O.
Coût de l’U.O.
2) Coût d’achat de la matière première M

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant
Charges directes :
Charges indirectes :
Coût d’achat 21,444
3) Compte de l’Inventaire Permanent (C.I.P.) de la matière M

Désignation Q PU M Désignation Q PU M
Stock initial Sortie pour :
P1
P2
Entrée (achat) Stock final
Total 10 000 21,444 214 440 Total 10 000 21,444 214 440
4) Coûts de production des produits P1 et P2

Désignation P1 P2
Q PU M Q PU M
Charges directes :
Coûts de production 19,722 29,8664
5) C.I.P. du produit P1
Stock initial Sortie
Entrée Stock final

(production)
Total 10 000 19,722 197 220 Total 10 000 19,722 197 220
C.I.P. du produit P2

Entrée Stock final

(production)
Total 5 000 29,8664 149 332 Total 5 000 29,8664 149 332
6) Coûts de revient des produits P1 et P2

Désignation P1 P2
Q PU M Q PU M
Coûts de revient 21,722 31,8664
7) Résultats analytiques
Désignation P1 P2
Q PU M Q PU M
Résultats analytiques 2,278 3,1336
Application 5: Tableau de répartition, calcul des coûts (2MP & 2PF), CIP.
La société ZINO fabrique deux produits : tabliers en tissu et nappes en toile.
On vous communique les informations ci-dessous concernant le mois de septembre afin de :

1) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
2) Calculer les coûts d’achat du tissu et de la toile ;
3) Présenter les CIP du tissu et de la toile ;
4) Calculer les coûts de production des tabliers et des nappes ;
5) Présenter les CIP des tabliers et des nappes ;
6) Calculer les coûts de revient des tabliers et des nappes ;
7) Calculer les résultats analytiques des tabliers et des nappes.
Production
Charges
Consommation Stocks début Achats directes Réalisation Ventes
24 000 mètres pour 62 000 mètres
Tissu 30000 mètres 261 500 DH à 24 DH l'un - - -
14 000 mètres pour 60 000 mètres
Toile 50000 mètres 200 520 DH à 48 DH l'un - - -
Tablier - 6000 pour 388 930 DH - 248 920 DH 13000 unités 12 000 pour 1 080 000 DH
Nappe - 5000 pour 645 284 DH - 263 868 DH 12400 unités 11 600 pour 1 920 000 DH
Tableau de répartition des charges indirectes

Adm Approv. Atelier T Atelier N Distribution
T.R.P. 84 000 119 700 235 500 261 520 126 600

Répartition centre A 10% 40% 40% 10%

Nature d’unité d’œuvre Nombre de mètres Nombre de Nombre de nappes 100 DH de
achetés tabliers fabriqués fabriquées ventes
SOLUTION
1) Tableau de répartition des charges indirectes
Charges indirectes Montant Centres Centres principaux
auxiliaires
Admin. Approv. Atelier T Atelier N Distrib.
Totaux de répartition primaire 84 000 119 700 235 500 261 520 126 600
Répartition du centre Admin.
Totaux de répartition secondaire
Nombre d’unité d’œuvre

2) Coûts d’achat du tissu et de la toile

Désignation Tissu Toile
Q PU M Q PU M
Charges directes :
Coûts d’achat 25,05 49,05
3) C.I.P. du tissu
Total 21,10 Total 21,10
C.I.P. de la toile
Total 42,48 42,48
4) Coûts de production des tabliers et nappes

Désignation Tablier Nappe
Q PU M Q PU M
Charges directes :

Coûts de production 88,54 216,37
5) C.I.P. des tabliers

Total 81,05 Total 81,05
C.I.P. des nappes

Total 191,28 191,28
6) Coûts de revient des tabliers et nappes

Q PU M Q PU M
Coûts de revient 85,10 198,73
7) Résultats analytiques
Q PU M Q PU M
Résultats analytiques +4,90 -33,21
Application 6: l’inventaire permanent

Stock au 1er juin : 30 unités à 120 DH l’une Sorties du mois : le 06 : 15 unités
Entrées du mois : le 10 : 20 unités à 150 DH l’une le 12 : 25 unités
le 17 : 35 unités à 110 DH l’une le 28 : 35 unités
le 26 : 15 unités à 180 DH l’une

Travail à faire : Etablir les fiches de stock ainsi que les inventaires permanents selon :
- La méthode du CMUP en fin de période
- La méthode du CMUP après chaque entrée
- La méthode FIFO
- La méthode LIFO
Application 7
Le restaurant MARIA a enregistré les mouvements ci-dessous, relatifs au stock de pommes de terre pendant le mois
de mars :
Le 01/03 En stock 200 kg à 2 DH le kg

Le 04/03 Sortie 40 kg
Le 14/03 Entrée 150 kg à 2,20 DH le kg
Le 28/03 Entrée 200 kg à 2,29 DH le kg
Travail à faire : Etablir les fiches de stock ainsi que les inventaires permanents selon :
- La méthode du CMUP en fin de période
- La méthode du CMUP après chaque entrée
- La méthode FIFO
- La méthode LIFO
Application 8
L’entreprise AFARNOU fabrique trois types de parpaings en marbre P1, P2 et P3 à partir d’une seule matière
première M (le marbre de l’anti-atlas). Le traitement de cette matière s’effectue dans un atelier spécial pour donner
ces différents produits. Pour décider sur les prix des ventes de ces trois produits, la direction marketing vous sollicite
d’évaluer les stocks selon les trois méthodes : CMUP (Coût Moyen Unitaire Pondéré), FIFO (First In First Out) et LIFO
(Last In First Out).
On suppose que l’ordre de la production est respectivement P1 puis P2 et enfin P3.
Les renseignements suivants sont fournis pour le mois de janvier.
Stock début de mois
 Matière première M 19 375 kg à 3,65 le kg

 Produit P1 4 375 unités à 11,1 l’unité
Achats : Matière première M 77 500 kg à 3,5 l’unité

Charges de la main d’œuvre directe
 Pour P1 78 750
 Pour P2 112 700
 Pour P3 209 100
Consommation : La quantité de matières consommées est proportionnelle aux unités produites.
Production
 Produit P1 17 500 unités

Vente
 Produit P1 20 000 unités à 13 l’unité

 Produit P3 40 000 unités à 16 l’unité
Les charges indirectes s’élèvent à 367 545 y compris 700 de charges supplétives. Leur répartition pour ce mois de
janvier est comme suit :
Désignation Approvisionnement Atelier Distribution

Totaux après répartition primaire 23 350 198 045 146 250
Nature de l’unité d’œuvre Kg de matière achetée Unité produite Unité vendue
Nombre de l’unité d’œuvre ? ? ?
Coût de l’unité d’œuvre ? ? ?
Travail à faire : Arrondir les calculs à la deuxième décimale

1) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
2) Calculer le coût d’achat de la matière M et présenter l’inventaire permanent selon la méthode du CMUP ;
3) Calculer le coût de production des trois produits P1, P2, P3 et présenter leurs fiches de stock respectives
selon la méthode du CMUP ;
4) Calculer les coûts de revient, le résultat analytique par produit.
5) Reprendre les différents calculs en utilisant la méthode dite FIFO pour l’évaluation des stocks et déterminer
le nouveau résultat analytique.
6) Reprendre les différents calculs en utilisant la méthode dite LIFO pour l’évaluation des stocks et déterminer
le nouveau résultat analytique.

Application 9 : Coût complet avec encours de production.

La société CHOUKOULA est spécialisée dans la fabrication de mousse au chocolat qu’elle conditionne dans des packs
de 4 pots.
On vous communique ci-dessous les renseignements relatifs au mois d’octobre.
Stocks au début d’octobre
- Œufs : 5 000 douzaines à 7,62 DH la douzaine ;

- Chocolat : 4 000 kg à 10,675 DH le kg ;
- Beurre : 1 tonne à 24 000 DH la tonne ;
- Sucre : 50 quintaux à 582 DH le quintal
- Pots vides : 400 000 pots à 62,5 DH le mille ;
- Packs : 20 500 packs à 4,18 DH le pack ;
- Encours de fabrication : 3410 DH ;
- Encours de conditionnement : 3 320 DH.
Achats
- Œufs : 25 000 douzaines à 7,20 DH la douzaine ;

- Chocolat : 6 000 kg à 10 DH le kg ;
- Beurre : 5 tonne à 22 000 DH la tonne ;
- Sucre : 100 quintaux à 550 DH le quintal ;
- Pots vides : 600 000 pots à 50 DH le mille.
Production
- Mousse au chocolat : 130 000 kg ;

- Pots conditionnés : 798 000 pots
- On constate que, au moment du conditionnement, une perte sur emballages évaluée à 5% des pots.
Ventes
195 000 packs de mousse au chocolat à 4,70 DH le pack.
Consommation
- Œufs : 28 000 douzaines ;

- Chocolat : 8 000 kg ;

- Beurre : 4,5 tonnes ;

- Sucre : 120 quintaux ;
- Pots vides : à déterminer.
Charges directes
- Main d’œuvre de fabrication : 1400 heures à 64 DH l’heure ;

- Main d’œuvre de conditionnement : 960 heures à 60 DH l’heure.
Charges indirectes
Charges indirectes Centres auxiliaires Centres principaux

Admin. Entretien Approv. Fabricatio Conditionne Distrib.
n ment
Totaux de répartition primaire (T.R.P.) 23240 15800 27960 91600 64800 51300
Répartition du centre Administ. -100% 10% 10% 30% 40% 10%
Répartition du centre Entretien 15% -100% 10% 25% 25% 25%
Totaux de répartition secondaire (T.R.S.) ? ? ? ?
Nature d’unité d’œuvre 1000 DH Kg de Nombre de Nombre
d’achat de mousse packs de packs
matières fabriquée conditionnés vendus
Ce tableau comprend 12 000 DH de charges supplétives et ne prend pas en considération 6 500 DH de

charges non incorporables.
Stocks en fin d’octobre
- Œufs : 1 950 douzaines ;

- Chocolat : 1 930 kg ;
- Beurre : 1,39 tonne ;
- Sucre : 32 quintaux ;
- Pots vides : 158 000 pots ;
- Packs : 24 960 packs ;
- Encours de fabrication : 14 510 DH ;
- Encours de conditionnement : 12 010 DH.
Travail à faire :
1) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
2) Calculer le coût d’achat des matières premières.
3) Présenter les inventaires permanents des matières premières et des emballages.
4) Calculer le coût de production de la mousse fabriquée
5) Calculer le coût de production de la mousse conditionnée.
6) Présenter l’inventaire permanent des packs de mousse.
7) Calculer le coût de revient et le résultat des packs de mousse.

Application 10 : coût complet avec produits résiduels : déchets et rebuts.

L’entreprise BAHIA-CUIR est spécialisée dans la fabrication de manteaux en cuir pour enfants.
La fabrication d’un manteau en cuir nécessite :
- 2 pièces de cuir ;
- 4 boutons ;
- Des fournitures diverses (fil, doublure, colle…)
Le découpage du cuir donne naissance à quatre types de déchets :
- Les déchets D1 qui sont ramassés par le service d’hygiène de la municipalité ;

- Les déchets D2 qui sont évacués vers une décharge publique par une société de transport pour un forfait
mensuel de 5 000 DH ;
- Les déchets D3 qui sont vendus à une entreprise de fabrication de jouets ;
- Les déchets D4 qui sont réutilisés au sein de l’atelier piquage-finition pour fabriquer des casquettes qui sont
toutes vendues à club sportif. L’entreprise réalise une marge bénéficiaire de 20% du chiffre d’affaires sur les
casquettes et les charges de distribution sont identiques aux charges engagées pour la vente des manteaux.
À la sortie de l’atelier piquage-finition, on constate parmi les manteaux fabriqués quelques-uns qui présentent de
graves défauts de fabrication : ces rebuts sont immédiatement vendus à une entreprise de fabrication de
couvertures et ne supportent aucune charge de distribution.
Renseignements pour le mois de janvier N :
Stocks initiaux
 2 200 pièces de cuir pour un coût total de 143 400 DH ;

 4 000 boutons à coût unitaire de 2,025 DH ;
 Fournitures diverses : 90 000 DH ;
 1 200 manteaux à coût unitaire de 266 DH.
Achats
 10 000 pièces de cuir à 70 DH la pièce ;

 50 000 boutons à 2,16 DH l’un.
Consommation
 12 000 pièces de cuir ;

 Fournitures diverses : 90 000 DH.
Main d’œuvre directe
 Atelier découpage : 8 120 heures à 20 DH l’heure ;

 Atelier piquage-finition : 6 540 heures à 25 DH l’heure.
Ventes
 3 800 manteaux ont été vendus au prix normal à 460 DH l’un ;

 60 manteaux, comportant des défauts de fabrication, ont été vendus avec une démarque de 40% sur le prix
normal ;
 15 000 casquettes ont été vendues à 30 DH l’une ;
 Les déchets D3 ont été vendus pour un montant total de 1 890 DH et ont engendré des frais de transport
pour 300 DH.
Charges indirectes
Les charges indirectes, y compris les matières consommables, sont communiquées ci-dessous :
Charges indirectes Centres auxiliaires Centres principaux

Admin. Entretien Approv. Découpage Piquage- Distrib.
finition
Totaux de répartition primaire (T.R.P.) 31 200 80 000 32 000 316 800 250 800 44 550
Répartition du centre Administ. -100% 20% 10% 20% 35% 15%
Répartition du centre Entretien 10% -100% 5% 40% 40% 5%
Totaux de répartition secondaire (T.R.S.) ? ? ? ?
Nature d’unité d’œuvre 1000 DH Nombre de Nombre de 1 000 DH
d’achat pièces coupées manteaux de
produits ventes
Travail à faire :
2) Calculer les coûts d’achat des matières.
3) Présenter les inventaires permanents des matières.
4) Calculer le coût de production des casquettes puis le coût de production global et enfin le coût de production
des manteaux.
5) Présenter les inventaires permanents des manteaux.
6) Calculer le coût de revient et le résultat analytique des manteaux et des casquettes.

Application 11 : coût complet avec produits conjoints.

L’entreprise BAIDADA obtient, à travers un même processus de fabrication, deux produits principaux P1 et
P2 à partir d’une même matière première M1.
La matière première M1 est traitée dans l’atelier 1 et donne naissance à deux produits intermédiaires PI1
et PI2 : pour 100 kg de matière M1 traitée, on obtient 60 kg du PI1 et 40 kg du PI2.
Le PI1 est acheminé directement vers l’atelier 2 pour lui ajouter 40 litres de liquide spécial L afin de
transformer les 60 kg de PI1 en 50 litres de produit principal P1. De ce processus de transformation, il
résulte des déchets vendus à des centres de formation professionnelle pour les travaux manuels de leurs
étudiants.
Le PI2 est acheminé directement vers l’atelier 3. Pour chaque kg de PI2 on ajoute un kg de matière M2 afin
d’obtenir le produit principal P2. Pour 100 kg de mélange traité dans l’atelier 3, on obtient 80 kg du produit
principal P2 et un sous-produit S évalué à 20% du coût de production global de l’atelier 3. Ce sous-produit S
doit subir un traitement dans l’atelier 4 afin d’être vendu à des coopératives agricoles.
Pour le mois de novembre, on vous communique les informations suivantes.

Stocks initiaux
 Matière M1 : 10 000 kg à 58,50 DH le kg

 Matière M2 : 20 000 kg à 40 DH le kg
 Liquide L : 2 000 litres pour un coût total de 9 430 DH
 Produit PF1 : 30 000 litres à 84,22 DH le litre
 Produit PF2 : 500 kg pour un coût total de 27 293 DH
 Sous-produit S : 1 200 kg à 55,55 DH le kg
Achats

 Liquide L : 85 000 litres à 5 DH le litre
Consommation

 Matière M1 : 200 000 kg

 Matière M2 : 80 000 kg
 Liquide L : 80 000 litres
Charges directes
 Frais de transport des déchets de l’atelier 2 : 3 000 DH

 M.O.D. atelier 1 : 20 000 heures à 16 DH l’heure
Charges indirectes
Désignation Approvis. Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Atelier 4 Distribution

Totaux après répartition 67 275 90 000 70 000 74 240 20 448 39 442
primaire
Nature de l’unité d’œuvre 1000 DH Kg de Litre de Kg de Heure 1000 DH de
d’achat matière M1 produit P1 produit P2 MOD vente
consommée fabriqué fabriqué
Nombre de l’unité d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre
Production de novembre
 Produit PI1 : 120 000 kg

 Produit PI2 : 80 000 kg
 Produit PF1 : 100 000 litres
 Produit PF2 : 128 000 kg
 Sous-produit S : 32 000 kg
Ventes
 Déchets de l’atelier 2 : 15 000 DH

 Produit P1 : 110 000 litres à 100 DH le litre
 Produit P2 : 120 000 kg à 80 DH le kg
 Sous-produit S : 12 000 kg à 60 DH le kg
Travail à faire :
2) Calculer les coûts d’achat des matières premières.
3) Présenter les inventaires permanents des matières premières.
4) Calculer le coût de production des produits intermédiaires PI1 et PI2.
5) Calculer le coût de production du produit fini P1.
6) Calculer le coût de production du produit fini P2.
7) Calculer le coût de production du sous-produit S à la sortie de l’atelier 4.

8) Présenter les inventaires permanents des produits principaux et du sous-produit.

9) Calculer les coûts de revient et les résultats analytiques des produits principaux et du sous-produit.
Application 12 : Imputation rationnelle des charges fixes.
La société anonyme « Optivision » vend des paires de lunettes. Elle achète des verres unifocaux organiques
traités blancs superdiafal qu’elle monte ensuite dans son atelier « Montage de verre », il faut 20 minutes
pour tailler un verre puis monter chacun des deux verres sur une monture. Pour chaque paire de lunette il
faut reproduire la forme de la lunette à l’aide d’un gabarit en rhodoïd. Le découpage des verres s’effectue
sur une machine automatique et chaque verre doit être fixé à l’aide d’une ventouse autocollante.
Pendant janvier 2016 on relève les renseignements suivants :
Stocks initiaux
 400 verres évalués à 5 072 ;
 Aucune monture ;
 Aucune lunette montée.
Stocks finaux
 580 verres ;
 Aucune monture ;
 300 paires de lunettes montées.
Achats de la période
 5 600 verres unifocaux à 10 l’unité ;
 2 700 montures à 25 l’une.
Charges directes de production
Main d’œuvre de montage des verres à 6 l’heure ;

Accessoires (ventouses autocollantes) : 385,2.
Renseignements relatifs aux charges indirectes
Désignation Gestion du Approvisionnement Atelier Montage Distribution

personnel
Totaux 2 680 13 732 6 042 4 344
Charges fixes 2 680 1 412 2 700 1 860
Charges variables - 12 320 3 342 2 484
Coefficient 1 1 0,9 1,2
d’activité
Clés de répartition 10% 60% 30%
Unité d’œuvre - Verre acheté Heures MOD 1 paire de lunette
vendue
Autres renseignements
L’atelier a produit 2700 paires de lunettes montées. Il a été vendu 2400 paires de lunettes montées à 94,14
l’une.
N.B. : Les sorties de stocks des Matières et produits sont valorisées au CMUP.
Travail à faire : Sachant que la société pratique la méthode de l’imputation rationnelle :
1. Achever le tableau de répartition des charges indirectes.
2. Calculer les coûts d’achat et les CIP correspondants.
3. Calculer le coût de production des lunettes montées et leur CIP correspondant.
4. Calculer les coûts de revient des lunettes montées et déterminer leur résultat analytique.
Application 13 : Coût variable simple, coût variable évolué.

I) L’entreprise MCI fabrique et distribue trois produits P1, P2 et P3 pour lesquels les données sont
les suivantes (en milliers de DH) :
- Les prix de vente sont : 0,01 pour P1 ; 0,02 pour P2 et 0,015 pour P3.
- Le coût variable par produit : 9 pour P1 ; 12,8 pour P2 et 10 pour P3.
Pour le mois de janvier :

 Charges fixes : 2 000.
 Vente : 100 000 P1, 250 000 P2, 200 000 P3.
Travail à faire : Calculer le résultat de la comptabilité analytique (global et par produit) par la méthode du
direct costing simple en présentant les calculs sous la forme d’un compte d’exploitation différentiel.

II) Reprenons les données ci-dessus et supposons que les charges fixes spécifiques sont de : 150
pour P1 ; 210 pour P2 et 190 pour P3.
Travail à faire : Calculer le résultat de la comptabilité analytique (global et par produit) par la méthode du
direct costing évolué en présentant les calculs sous la forme d’un compte d’exploitation différentiel.
Application 14 : Coût variable & prévisions.

La société TELLY a réalisé les opérations suivantes au cours de l’exercice N :
- Quantité produite sur 12 mois : 12 000 articles ;

- Coût variable global : 960 000 DH
- Charges fixes : 300 000 DH
- Prix de vente unitaire : 115 DH
Pour le résultat à venir les prévisions sont les suivantes :
Hypothèse A : le marché est moins favorable, et il semble nécessaire de vendre le produit avec une baisse
de prix de 10% et de réaliser une compagne de publicité d’un montant prévu de 10 000 DH. Cette politique
permettant de maintenir le niveau actuel des ventes.
Hypothèse B : une étude de marché a permis de constater qu’en modifiant sensiblement le produit, les
ventes augmenteraient de 5%. Cette évolution entraînerait les modifications suivantes :
- Coût variable : hausse de 5% ;

- Charges fixes : hausse de 9 000 DH ;
- Prix de vente : baisse de 4%.
Travail à faire : En utilisant la méthode du direct costing :

1) Calculer le résultat de l’exercice N.
2) Calculer le résultat de l’exercice N+1 selon les hypothèses A & B.

3) Pour la solution retenue, déterminer le résultat attendu en janvier sachant que l’entreprise utilise la
solution de l’abonnement pour les frais fixes. Les ventes de janvier sont affectées du coefficient
saisonnier de 1,2.
Application 15 : Coût variable simple, coût variable évolué & coût complet.
L’entreprise INFOPC située à Casablanca assure le montage de micro-ordinateurs à partir de composants
achetés en Chine et en Malaisie. Pour l’instant, l’entreprise a concentré son activité sur deux modèles de
PC, que l’on désignera ici par le modèle X et le modèle Y, qui semblent être les plus vendus.
L’entreprise est organisée comme suit :

- Un service administration (qui assure en même temps l’approvisionnement)
- Un atelier montage
- Un atelier configuration
- Un service de distribution
Les PC sont montés dans l’atelier montage à partir des pièces importées au fur et à mesure de l’arrivée des
composants dont on négligera les stocks. Les PC montés sont stockés dans un local situé dans l’atelier, et
seuls les produits vendus sont configurés dans l’atelier configuration au moment de la livraison (installation
des logiciels).
Pendant la période écoulée, on a relevé les données d’exploitation suivantes :
Charges directes :
Produits X Y
Coût des composants par PC 9 710 18 840
Coût des logiciels par PC 1 300 1 300
Coût de l’heure MOD montage 72 72
Coût de l’heure MOD configuration 80 80
Heures MOD montage par PC 0,9 1,25
Heures MOD configuration par PC 0,25 0,25
Administration Montage Configuration Distribution
Charges variables 178 363 55 200 99 900 356 725
Charges fixes 653 765 94 300 33 300 198 027
Total 832 128 149 500 133 200 554 752
Base de répartition des 1000 DH d’achat Heures MOD Quantité de PC 100 DH de ventes
charges vendus
Données concernant la production, les ventes et les stocks de produits :

X Y
Quantités produites 2 000 400
Quantités vendues 1 900 320
Prix de vente unitaire 13 500 24 300
Stock initial des PC montés (en nombre) 500 100
Stock initial des PC montés (en valeur) 9 767 17 955
Travail à faire :
1) Calculer le résultat de la comptabilité analytique (global et par produit) par la méthode du direct
costing en présentant les calculs sous la forme d’un compte d’exploitation différentiel.
2) Calculer les marges sur coûts spécifiques dans le cas où l’entreprise lancerait une campagne de
publicité pour chacun des deux modèles de PC. Les coûts seraient de 247 000 pour le modèle X et
364 000 pour le modèle Y.
3) Comparer les coûts et résultats ainsi obtenus à ceux que l’on obtiendrait par la méthode du coût
complet.
Application 16 : le seuil de rentabilité.

En ce qui concerne l’activité de l’entreprise commerciale FRUCTIDOR on vous fournit pour la période N les
renseignements suivants exprimés en milliers de DH :
Charges Montant Produits Montant

Achats revendus de marchandises 5 848 Ventes de marchandises 9 600
Autres charges externes 176 Variation des stocks de produits 70
Transports 1 000 Produits financiers 130
Impôts et taxes 376
Charges du personnel 1 120
Autres charges d’exploitation 212
Dotations d’exploitation 368
Charges financières 200
Tableau de reclassement des charges et des produits

Charges Montant Partie variable Partie fixe
Autres charges externes 176 - 176
Transports 1 000 1 000 -
Impôts et taxes 376 72 304
Charges du personnel 1 120 620 500
Autres charges d’exploitation 212 44 168
Dotations d’exploitation 368 - 368
Charges financières 200 160 40

Produits financiers 130 - 130
Travail à faire :
1) Présenter le tableau d’exploitation différentiel.

2) Calculer et interpréter le seuil de rentabilité, la date du point mort et l’indice de sécurité.
3) La société désire accroître son bénéfice pour la période N+1. Quel chiffre d’affaire devra-t-elle
réaliser pour obtenir un bénéfice de 800 000 DH sachant que lorsque le chiffre d’affaire atteint ou
dépasse 10 000 000 DH, les frais fixes supplémentaires s’élèvent à 864 000 DH.
Application 17 : le coût marginal.

I) Une entreprise travaille à 80 % de sa capacité. La structure des coûts est la suivante pour la
production de 8 000 produits :
– coûts variables unitaires : 100 DH,
– coûts de structure : 80 000 DH.
Un nouveau client se présente pour une commande de 1000 produits réalisés dans des conditions
normales. Il accepte de payer chaque produit au tarif de 125 DH.
Un tel prix est-il acceptable ?
II) Un nouveau marché apparaît d’une capacité de 5 000 produits. Pour répondre à cette demande, il
faudrait faire subir à chacun des produits de cette commande un traitement spécifique qui ferait croître
les coûts variables unitaires de 10 %. Par ailleurs, la direction chiffre à 12 000 DH les charges fixes
supplémentaires.
À quel prix la direction doit-elle écouler ce produit ?
Application 18 : le coût marginal et l’optimum économique.

Voici l’évolution de la production et des coûts d’une entreprise au cours d’une période, exprimée par série
de 100 unités :
N° de série Quantité Coût variable Coût fixe Coût total
1 100 2000 8000 10000
2 200 4000 8000 12000
3 300 6000 8000 14000
4 400 8000 10000 18000
5 500 10000 10000 20000
6 600 12000 10000 22000
7 700 14700 10000 24700
8 800 17600 10000 27600
9 900 18180 12000 30180

10 1000 20000 12000 32000

11 1100 21800 12000 33800
12 1200 23800 12000 35800
13 1300 26050 12000 38050
14 1400 28600 12000 40600
15 1500 31500 12000 43500
16 1600 34800 12000 46800
17 1700 38550 12000 50550
18 1800 42800 12000 54800
Le prix de vente unitaire est de 33 DH.
Travail à faire :
1) Calculer le coût marginal par série et par unité, le coût moyen et le résultat total. (voir annexe)
2) Déterminer le niveau de production optimal.
Annexe
Coût
N° de Coût marginal Coût moyen Recette Résultat
série Quantité Coût variable Coût fixe total unitaire unitaire totale total
100 100,00 3300 -6700
1 100 2000 8000 10000
20 60,00 6600 -5400
2 200 4000 8000 12000
20 46,67 9900 -4100
3 300 6000 8000 14000
40 45,00 13200 -4800
4 400 8000 10000 18000
20 40,00 16500 -3500
5 500 10000 10000 20000
20 36,67 19800 -2200
6 600 12000 10000 22000
27 35,29 23100 -1600
7 700 14700 10000 24700
29 34,50 26400 -1200
8 800 17600 10000 27600
25,8 33,53 29700 -480
9 900 18180 12000 30180
18,2 32,00 33000 1000
10 1000 20000 12000 32000
18 30,73 36300 2500
11 1100 21800 12000 33800

20 29,83 39600 3800

12 1200 23800 12000 35800
22,5 29,27 42900 4850
13 1300 26050 12000 38050
……… ……… ……… ………
14 1400 28600 12000 40600
……… ……… ……… ………
15 1500 31500 12000 43500
……… ……… ……… ………
16 1600 34800 12000 46800
37,5 29,74 56100 5550
17 1700 38550 12000 50550
42,5 30,44 59400 4600
18 1800 42800 12000 54800

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Comptabilité Analytique d’Exploitation : Exercices d’Application

Application 1 : Charges de la Comptabilité Analytique

Achats consommés de M.F. : 130000 (dont achat de Charges d’intérêts : 4400

Application 2 : Tableau de répartition sans prestation réciproque

Charges indirectes Montants Centres auxiliaires Centres principaux

Mohammed DIAB Page 1

Charges indirectes Montants Centres auxiliaires Centres principaux

Application 3: Tableau de répartition avec prestations réciproques

Charges indirectes Montants Sections auxiliaires Sections principaux

Mohammed DIAB Page 2

- Fabrication : 10 000 produits P1 et 5 000 produits P2.

Approvisionnement Usinage Montage Distribution

1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes ;

2) Calculer le coût d’achat de la matière première M ;

3) Présenter le compte de l’inventaire permanent de la matière M ;

4) Calculer le coût de production des produits P1 et P2 ;

5) Calculer les coûts de revient des produits P1 et P2 ;

6) Calculer le résultat analytique.

Mohammed DIAB Page 3

Approvisionnement Usinage Montage Distribution

2) Coût d’achat de la matière première M

Coût d’achat 21,444

3) Compte de l’Inventaire Permanent (C.I.P.) de la matière M

4) Coûts de production des produits P1 et P2

Coûts de production 19,722 29,8664

Entrée Stock final

Mohammed DIAB Page 4

Entrée Stock final

6) Coûts de revient des produits P1 et P2

Coûts de revient 21,722 31,8664

Résultats analytiques 2,278 3,1336

On vous communique les informations ci-dessous concernant le mois de septembre afin de :

Tableau de répartition des charges indirectes

Mohammed DIAB Page 5

Répartition centre A 10% 40% 40% 10%

Nombre d’unité d’œuvre

2) Coûts d’achat du tissu et de la toile

Coûts d’achat 25,05 49,05

4) Coûts de production des tabliers et nappes

Mohammed DIAB Page 6

Coûts de production 88,54 216,37

5) C.I.P. des tabliers

C.I.P. des nappes

6) Coûts de revient des tabliers et nappes

Coûts de revient 85,10 198,73

Résultats analytiques +4,90 -33,21

Application 6: l’inventaire permanent

Entrées du mois : le 10 : 20 unités à 150 DH l’une le 12 : 25 unités

le 17 : 35 unités à 110 DH l’une le 28 : 35 unités

le 26 : 15 unités à 180 DH l’une

Mohammed DIAB Page 7

Le 01/03 En stock 200 kg à 2 DH le kg

On suppose que l’ordre de la production est respectivement P1 puis P2 et enfin P3.

Les renseignements suivants sont fournis pour le mois de janvier.

Stock début de mois

 Matière première M 19 375 kg à 3,65 le kg

Achats : Matière première M 77 500 kg à 3,5 l’unité

Mohammed DIAB Page 8