- La mondialisation : ce qu'elle est, les formes

qu'elle prend et son impact ;

- L'internationalisation : ce qu'elle est, les
principaux facteurs d'influence, les formes qu'
elle peut prendre et son impact sur la gestion
Le contexte international, la stratégie d' - L'impact des différences culturelles sur le
de l'entreprise ;
entreprise et la gestion de projet management en général.
- Les stratégies de développement des
entreprises à l'international ; - L'identification des résultats attendus de la
- Le portefeuille de projets qui font le succès première phase du cycle de vie du projet,
de la stratégie d'internationalisation d'une - le développement général des travaux de
entreprise. Le contexte, portée et gestion des parties cette phase,
Module 1 : introduction et contexte prenantes d’un projet - Les avantages d'une approche participative
- La notion de culture, de la définition du projet,
- Les différentes sphères de la culture et leurs - La définition des "parties prenantes",
interactions, - L'analyse des parties prenantes et le
- Le concept d'iceberg culturel et son utilité, développement d'une stratégie de gestion des
- Les principaux facteurs culturels influençant parties prenantes.
les projets internationaux, La culture et son impact sur un projet
- Les principaux modèles d'analyse des international - Le processus détaillé de conception d'un
dimensions culturelles d'un pays : Hofsted, projet international,
Trompenaar.., - L'analyse préliminaire de la situation,
- L'impact des différences culturelles sur le - L'identification du problème clé et les
management en général. L’approche de la conception, la logique techniques utilisées,
verticale du projet et la gestion des - Le projet international en tant que système
risques et la chaîne des résultats,
- Les facteurs clés de succès de l'expatriation, - Le "cadre logique" : ce qu'il est, ce qu'il
permet de faire dans la gestion d'un projet
La mobilité internationale et la communication
- Les outils d'évaluation fréquemment utilisés
dans le processus de sélection des futurs
interculturelle, facteurs clés de la composition GIE-6114 : Gestión international (la logique verticale du projet),
- La stratégie de gestion des risques du projet.
de l'équipe de projet. Module 2 : Définition et
expatriés
- Le cycle d'adaptation interculturelle. de proyectos en un planification d'un projet
- Le tableau de bord : un outil de mesure de
la performance du projet (la logique
- Les styles de leadership,
- Les principales responsabilités du chef de
contexto international horizontale du projet),
- L'analyse de la faisabilité du projet,
projet,
- Les compétences d'un chef de projet,
Les compétences du chef de projet dans un
contexte international
internacional La logique horizontale du projet, les
- La préparation du calendrier de mise en
œuvre du projet,
- Le concept et les défis de la gestion à modalités de gestion et les prévisions - Les méthodes de gestion de projet : la
distance. budgétaires structure permanente de l'entreprise et l'
organisation interne du projet.
- Les formalités relatives au démarrage du - L'identification des ressources nécessaires,
projet, - les prévisions budgétaires,
- Les premiers contacts avec l'équipe du - La proposition de projet : le contenu du
projet, Les gestions des équipes de projet dans un document.
- La gouvernance et la coopération, contexte international
- La gestion des conflits, - Les principes et les facteurs qui influencent
- La gestion des différences culturelles, la planification d'un projet,
- Les obstacles à la performance. - Les résultats attendus de la deuxième phase
du cycle de vie du projet,
- La clôture d'un projet, - La planification de la dimension technique d'
- Les concepts de suivi, de contrôle et d' un projet,
évaluation d'un projet, Module 3 : L’implatation et le - Planifier la dimension temporelle d'un projet,
La clôture et l’évaluation du projet La planification opérationnelle des projets
- L'impact culturel de ces concepts, contrôle d’un projet international
- Les outils et techniques utilisés dans le suivi - Planifier les coûts et le budget d'un projet,
et l'évaluation d'un projet. - La planification de la dimension qualité d'un
projet,
- La synchronisation du processus de gestion - L'impact de la culture sur la planification d'
du changement et du cycle de vie du projet, un projet,
- Les problèmes qui rendent nécessaire le - Le contenu d'un document de projet.
changement de la situation actuelle,
- La justification de l'urgence du changement,
- Le développement de la vision de l'avenir,
Les fondements du changement, le champ de
- La radiographie et l'analyse du champ de
force de l'organisation et la structure de
forces de l'organisation,
pilotage du projet
- La cartographie des acteurs impliqués dans
le processus de changement,
- Le plan d'action et l'estimation des
implications financières,
- La structure de pilotage.

- La stratégie de mise en œuvre du

changement,
- La stratégie d'accompagnement, Gérer la transition et mesurer les progrès et les
- Le plan de suivi de l'intégration du impacts
changement,
- La stratégie d'évaluation des résultats.