L’expérience de professionnels

au service des professionnels

EXPERTS ASSOCIES

DEVENIR CONSULTANT EXPERT CERTIFIE DE LA

TRANSFORMATION DIGITALE DES ORGANISATIONS

CERTIFIED DIGITAL TRANSFORMATION OFFICER

Responsable Certifié ou Chef de Projet Certifié
de Transformation Digitale
(CDTO)

Acquérir l’expertise pour accompagner et diriger un organisme et son équipe

dans son processus d'élaboration, de déploiement, de suivi et d'amélioration
d'une stratégie de transformation digitale

Code formation : CDTO | Durée : 5 jours | Cours officiel : PECB | Certification : PECB Certified Digital Transformation Officer

Prochaines sessions, devis et réservations :

www.chartered-managers.com/formation-cdto
Depuis 2016 CHARTERED MANAGERS/EXPERTS ASSOCIES est partenaire officiel du PECB pour l’Afrique, le Moyen Orient et l’Europe.
(Lire le communiqué de Presse officiel sur le site du PECB https://pecb.com/en/newsDetail?nid=270&lid=1
Ce partenariat nous permet de proposer les formations officielles du PECB conformément aux exigences du PECB :
formateurs Chartered Managers accrédités par le PECB, supports de cours officiels du PECB, examen de certification PECB et unités FPC.

CHARTERED MANAGERS / EXPERTS ASSOCIES Audit-Conseil-Formation-Accompagnement-Externalisation-Certification

Siège social : Imm. EDUFORMATEL, Pénétrante Douala Est - BP 1904 Bonanjo Douala - Cameroun Tél : (237) 679 66 58 58 / (237)694 02 94 94
Bureau de Paris : 21 boulevard Haussman, 75008 Paris  Tél. : +33 (0) 1 70 61 39 39 / +33 (0) 6 44 63 45 54
RCCM : RC/DLA/2015/A/3272 - N.I.U : P026812404446R | info@chartered-managers.com  www.chartered-managers.com
DESCRIPTION

La transformation digitale, ou transformation digitale, désigne le processus par lequel une entreprise
intègre les technologies numériques dans l'ensemble de ses activités. Ce processus vise à transformer
les méthodes de travail traditionnelles et à améliorer les processus, les produits et les services grâce à
ces nouvelles technologies numériques. Elle permet aux entreprises de mieux s'adapter à leur
environnement, d'améliorer leur efficacité opérationnelle l'innovation, la compétitivité et l'expérience
client.

La formation Responsable Certifié de la Transformation Digitale permet aux participants

d’apprendre à intégrer avec succès les technologies informatiques dans les processus des organisations ;
transformant ainsi la façon dont ces organisations fonctionnent et fournissent des produits et des
services. Vous y apprendrez en particulier les méthodologies et les différentes approches d'une
transformation digitale. De plus, ce cours vous fera découvrir quelques-unes des technologies les plus
courantes, comme l'intelligence artificielle, le machine learning, l'IoT, la blockchain, le cloud
computing et le big data.

À la fin de la formation Responsable Certifié de la Transformation Digitale, vous passerez l'examen de

Certification Digital Transformation Officer. La réussite de celui-ci vous permettra d’obtenir votre
certification internationale PECB Certified Digital Transformation Officer .

La certification 'PECB Certified Digital Transformation Officer' est une accréditation professionnelle
destinée aux professionnels de la transformation digitale, et décernée par le Professional Evaluation and
Certification Board (PECB), une organisation internationale de certification qui se spécialise dans la
fourniture de certifications en matière de gestion, de technologies de l'information, de sécurité de
l'information, de gestion de la qualité, et d'autres domaines liés à la conformité et à la sécurité des
données.

C’est une certification valide et reconnaît les compétences et connaissances nécessaires pour piloter et
gérer efficacement la transformation digitale au sein d'une organisation. Elle couvre des domaines clés
tels que la stratégie numérique, la gestion du changement, la cybersécurité et la conformité aux
réglementations.

Cette certification renforce la crédibilité des professionnels de la transformation digitale et peut

être particulièrement utile pour les cadres et les responsables de projet.

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OBJECTIFS DE LA FORMATION RESPONSABLE CERTIFIE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Après avoir terminé avec succès la formation, les participants seront capables de :
 Expliquer les concepts fondamentaux de la transformation digitale et des technologies de
transformation digitale,
 Connaitre les différents principes de l'intelligence artificielle, du cloud computing, du big data, du
machine learning, de l'IoT et de la blockchain ;
 Savoir mettre en oeuvre les différentes étapes et méthodes nécessaires à une transformation
digitale au sein d'une entreprise ;
 Accompagner une entreprise dans son processus d'élaboration, de déploiement, de suivi et
d'amélioration d'une stratégie de transformation digitale ;
 Surveiller et mesurer les résultats d'une stratégie de transformation digitale ;
 Comprendre et savoir mettre en oeuvre des techniques et pratiques pour promouvoir une culture
digitale dans le but de communiquer sur une stratégie de transformation digitale ;
 Réussir l'examen CDTO et décrocher votre certification PECB Certified Digital Transformation
Officer.

PUBLIC CIBLE
La formation PECB Certified Digital Transformation Officer s'adresse principalement aux:
 Managers et chefs de projet qui souhaitent passer au digitale ;
 Personnes responsables de la transformation des opérations de l’organisation grâce aux
technologies numériques
 Professionnels de l'informatique ou les consultants qui souhaitent améliorer leurs connaissances
en matière de conception et de stratégie digitales pour soutenir les initiatives de transformation
digitale de l’organisation
 Cadres du secteur numérique, des TI, du marketing digital, qui veulent savoir comment les
technologies du digital sont utilisées pour gérer les processus métiers.

DEBOUCHES
 Responsable ou chef de projet de transformation digitale au sein des entreprises : À l'ère du
tout numérique, de nombreuses entreprises se lancent dans une démarche de transformation
digitale. Si elle leur permet de mieux répondre aux besoins de leurs clients et d'accroître leur
productivité et leur efficacité, sa réussite nécessite des collaborateurs qualifiés et des ressources
nécessaires. Cela inclut des logiciels et du matériel modernes, mais aussi des adaptations
organisationnelles et la mise en oeuvre de stratégies de gestion du changement pour la
transformation digitale. Pour s'engager dans cette démarche et gérer efficacement tous ces
éléments, les entreprises ont besoin d'un responsable certifié de la transformation digitale
(CDTO).

 Consultant indépendant expert certifié en transformation digitale : Le consultant en

transformation digitale est un professionnel du digital qui accompagne les entreprises dans la
refonte de leurs processus internes et externes grâce à des outils digitaux. Il leur apporte ses
connaissances des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC)

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PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION
MODULE I : INTRODUCTION A LA TRANSFORMATION MODULE 2 : TECHNOLOGIES, APPROCHES ET
DIGITALE METHODOLOGIES DE LA TRANSFORMATION
DIGITALE ET PLANIFICATION DE LA STRATEGIE DE
1 : Objectifs et programme de la formation TRANSFORMATION DIGITALE
 Introduction
 Informations générales 6 : Cloud computing et big data
 Objectifs d’apprentissage  Le cloud computing et ses caractéristiques
 Approche éducative  Services cloud et modèles de déploiement
 Examen et certification  Avantages du cloud computing et rôle dans la
 À propos de PECB transformation digitale
 Vulnérabilités et menaces liées au cloud
2 : Introduction à la transformation digitale computing
 Transformation digitale, digitalisation et  Mesures de sécurité cloud
numérisation  Le big data et ses cinq V
 Composantes de la transformation digitale  L’analytique big data et ses cinq déclinaisons
 Domaines de la transformation digitale  Composantes de l’architecture big data
 Maturité numérique  Rôle du big data dans la transformation digitale
 Capacités numériques
 Technologies de transformation digitale 7 : Approches et méthodologies de la
 Avantages de la transformation digitale transformation digitale
 La course à la transformation digitale  Approches de la transformation digitale
 ISO/IEC 38500  Méthodologie de la transformation digitale
 La gouvernance informatique et ses principes  Architecture d’entreprise et transformation
digitale
3 : Écosystèmes numériques  Bonnes pratiques en matière de transformation
 Principaux éléments de l’écosystème numérique digitale
 Étapes de la mise en place d’un écosystème
numérique performant 8 : Gestion des actifs numériques
 Cartographie de l’écosystème numérique  Types et composantes des actifs numériques
 Écosystème numérique et transformation  Avantages et défis de la gestion des actifs
digitale numériques
 Transformation digitale d’un modèle  Capacités des solutions de gestion des actifs
d’entreprise numériques
 Mesure de la performance des actifs
4 : Modèles d’entreprise numériques numériques
 Définition, caractéristiques, catégories, objectifs  Sélection de solutions DAM adéquates
et modèles d’entreprise numériques les plus
courants 9 : Planification de la stratégie de transformation
 Création de nouveaux modèles d’entreprises digitale
numériques  Stratégie numérique et stratégie de
transformation digitale
5 : Intelligence artificielle, apprentissage  Établissement d’une stratégie de transformation
automatique, Internet des Objets (IoT) et blockchain digitale
 Intelligence artificielle  Établissement de la vision
 Différences entre automatisation et IA  Définition des objectifs de l’organisme
 Applications de l’apprentissage automatique  Constitution de l’équipe numérique
 Impact de l’apprentissage automatique dans la  Rôle du responsable de la transformation
transformation digitale digitale
 IoT et blockchain
10 : Analyse de la situation existante
 Analyse de la concurrence
 Analyse SWOT
 Analyse des écarts
 Collecte d’information

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  Objectifs de maturité  Surveillance de la transformation digitale
 Rapport d’analyse des écarts  Procédures de mesure
 Mesure de la transformation digitale au moyen
MODULE 3 : GESTION DES RISQUES LIES A LA de cinq indicateurs
TRANSFORMATION DIGITALE ET MISE EN ŒUVRE DE
LA STRATEGIE DE TRANSFORMATION DIGITALE 15 : Changement de culture et communication de la
stratégie de transformation digitale
11 : Identification des risques liés à la  Changement de culture
transformation digitale  La culture numérique
 Définition du risque  Les sept dimensions d’une culture numérique
 Menaces, vulnérabilités et incidents agile
 Risques liés à la transformation digitale  Cartographie de la culture numérique
 Principes de gestion des risques  QI numérique
 Processus de gestion des risques  Six éléments de la capacité numérique
 Identification du risque  Communication de la stratégie de
transformation digitale
12 : Analyse, évaluation et traitement des risques  Engagement du personnel et des clients
liés à la transformation digitale
 Analyse du risque 16 : Identification des risques liés à la
 Évaluation du risque transformation digitale
 Traitement du risque  La transformation digitale dans l'éducation
 Communication et concertation  La transformation digitale dans le secteur de la
 Rapport sur les risques et enregistrement santé
 Surveillance et revue  La transformation digitale dans le
gouvernement
13 : Conception et mise en œuvre de la stratégie de  L’industrie 4.0
transformation digitale  La transformation digitale dans le secteur de
 Conception de la stratégie de transformation l’énergie
digitale  La transformation digitale dans le secteur de
 Établissement de la stratégie de transformation l’agroalimentaire
digitale et la stratégie d’entreprise
 Définition des KPI 17 : Clôture de la formation
 Priorisation de la gestion du changement
 Mise en exécution de la stratégie de
transformation digitale PASSAGE DE L’EXAMEN DE CERTIFICATION

MODULE 4 : COMMUNICATION ET SURVEILLANCE DE Les participants recevront un voucher pour passer

LA STRATEGIE DE TRANSFORMATION DIGITALE l’examen de certification PECB Certified Digital
Transformation Officer en ligne valable pour deux
14 : Mesure et surveillance de la stratégie de passages d’examen -
transformation digitale 4 Durée de l’examen : 03 heures
 Surveillance, mesure, analyse et évaluation

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L’EXAMEN
Cette formation qui vous permet de passer l'examen PECB Certified Digital Transformation
Officer remplit les exigences relatives au programme d'examen et de certification du PECB. Vous pouvez
le passer soit dans les locaux du Cabinet CHARTERED MANAGERS, et supervisé par ce dernier, partenaire
agréé PECB Testing Center, soit en ligne depuis chez-vous via l'application PECB Exams

L'examen est disponible dans plusieurs langues dont le Français et l'Anglais. Il couvre les domaines de
compétence suivants :
 Domaine 1 - Concepts fondamentaux de la transformation digitale
 Domaine 2 - Technologies et méthodologies de transformation digitale
 Domaine 3 - Planification de la stratégie de transformation digitale
 Domaine 4 - Établissement et mise en oeuvre d'une stratégie de transformation digitale ;
 Domaine 5 - Suivi de la stratégie de transformation digitale

LA CERTIFICATION
Après avoir réussi l'examen, vous pouvez demander l'une des qualifications mentionnées sur le tableau
ci-dessous. Un certificat vous sera délivré si vous remplissez l'ensemble des exigences relatives à la
qualification sélectionnée.

Expérience Expérience de Autres

Qualification Examen
professionnelle projet ou d'audit exigences
Examen PECB
PECB Certified Provisionnal Signer le code
Certified Digital
Digital Transformation Aucune None de déontologie
Transformation
Officer de PECB
Officer
Examen PECB Cinq années : Deux Activités de projet
Signer le code
PECB Certified Digital Certified Digital années d'expérience ou d'audit
de déontologie
Transformation Officer Transformation dans la Transformation totalisant 300
de PECB
Officer Digitale heures

En cas d'échec à l'examen, les résultats sont accompagnés de la liste des domaines dans lesquels la note
obtenue est inférieure au minimum requis afin de vous permettre une meilleure préparation pour
repasser l'examen. Vous pouvez le repasser dans les 12 mois qui suivent sans frais supplémentaires

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METHODES PEDAGOGIQUES ET MOYENS MOBILISES
Dans son ensemble la formation sera orientée pratique dans un rapport de 80 % pratique et 20 %
théorique. Les participants devront directement appliquer les acquis à la sortie de la salle de formation.

1. Approche andragogique:
• Cours magistral/ Exposé illustré de nombreux exemples pratiques basés sur le retour
d'expérience de CHARTERED MANAGERS et de nos clients, qui permet de présenter les concepts
clés, les outils et méthodes recommandés, assortis d’analyses des situations concrètes par l’étude
des cas pratiques réels pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s’approprier
progressivement les outils et méthodes, puis à requérir les points de vue des participants
notamment en ce qui concerne leur expérience et les obstacles à lever pour faciliter la mise en
place des outils ;
• Élaboration des schémas qui servent de repères pour l’application pratique des concepts
• Exercices – études de cas pratiques
• Partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d’échanges interactifs
et débats sur leurs problématiques liées au management du risque :
• Les tests pratiques sont similaires à l'examen de certification

2. Outils pédagogiques :
• Projection de diapositives powerpoint
• Utilisation de tableau à feuilles mobiles
• Plateforme de visioconférence Zoom pour les formation en visioconférence
• Plateforme https://kate.pecb.com pour les formations en Self-Study / Digital Learning

3. Livrables
L’inscription vous donne droit à :
- L’accès à la formation animée par des formateurs CHARTERED MANAGERS accrédités par PECB
- Supports de formation officiels du PECB de plus 450 pages en couleur ;
- Fascicules d'exercices, cas pratiques et corrigés type pour une meilleure préparation de l’examen ;
- La préparation intensive à l’examen international de certification ;
- Le passage de l’examen de certification
- L’accompagnement et le suivi du processus de certification
- La délivrance d’une Certification Digital Transformation Officer par PECB après un résultat
positif à l’examen.
- En cas d’échec (ce qui arrive rarement avec nous), le droit de passer une seconde session
d’examen dans un délai de 12 mois sans frais supplémentaires
- Un certificat de participation de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) quelque
soit le résultat de l'examen
- L’accès au forum privé de la formation pour continuer les échanges professionnels avec vos pairs
et avec les formateurs Chartered Managers
- Une pause-café et une pause-déjeuner pendant toute la formation pour les formations en
présentiel

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OPTIONS DE FORMATION AU CHOIX
Sauf indication contraire, toutes nos formations dispensées simultanément en PRÉSENTIEL et en CLASSE VIRTUELLE
en direct via l’application de visioconférence Zoom. Cette disposition permet aux apprenants géographiquement
éloignée de nos salles de formation, ainsi qu’aux entreprises vous désirant former plusieurs collaborateurs
dispersés aux quatre coins du monde, de participer à la formation sans se déplacer, tout en maintenant le contact
humain avec les formateurs et les autres participants. Veuillez prendre le soin de cocher sur votre fiche
d’inscription une option entre le PRÉSENTIEL et la CLASSE VIRTUELLE.

OPTION 1 - FORMATION EN PRESENTIEL OPTION 2 - FORMATION EN CLASSE VIRTUELLE

1. Voyage et hébergement Nos Classes Virtuelles permettent de combiner les
Les frais de voyage et d’hébergement sont à la charge du avantages d’une formation présentielle (interactivité) avec
participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. ceux d’une formation à distance (pas de déplacement,
A ce titre, le participant est libre de trouver lui-même l’offre prix attractif…). Elles sont aussi efficaces que les
qui lui convient au mieux. Néanmoins, nous pouvons formations en présentiel, mais vous pouvez les suivre
également vous réserver un hébergement dans l’hôtel qui chez-vous ou votre bureau.
abrite le séminaire à un tarif préférentiel. Si cette option
vous convient, merci de l’indiquer dans la partie Grâce à internet, le formateur est relié de manière
correspondante du formulaire d’inscription. Nos partenaires synchrone (en visioconférence) avec les participants se
hôteliers vous accueillent dès votre descente d’avion à trouvant chacun dans des lieux géographiquement
l’aéroport et vous conduisent directement dans votre dispersés (site professionnel ou domicile).
chambre d’hôtel. Une liaison hôtel-aéroport est également
assurée à votre départ. La salle virtuelle recrée les mêmes conditions qu'une salle
de cours classique et vous bénéficiez de nombreuses
2. Visa et responsabilité fonctionnalités qui permettent à l'apprenant de
Le visa d’entrée étant obligatoire pour certains pays hôtes, il progresser rapidement :
est conseillé de le solliciter le plus tôt possible auprès de la ➢ Projection des diapositives
représentation diplomatique du pays accueillant la session ➢ Questions/réponses en direct entre le formateur
de formation la plus proche de votre lieu de résidence. et les apprenants,
➢ Échange de documents (support de cours, images,
3. Quota minimum graphiques, vidéos…)
Un quota de cinq (5) personnes minimum est nécessaire ➢ Quiz interactifs et tests d’évaluation
pour valider une session. En deçà de ce nombre, le Cabinet
CHARTERED MANAGERS se réserve le droit de reporter la De quoi avez-vous besoin pour participer aux classes
session. Dans ce cas, les participants ayant déjà effectué virtuelles ?
leur paiement peuvent maintenir leur inscription pour la
• Un smartphone ou un ordinateur portable avec
nouvelle date. Ils peuvent, s’ils ne sont pas disponibles pour
webcam, un casque avec micro,
la nouvelle date demander et être intégralement
• Une connexion internet stable
remboursés.
• Un compte Google (Adresse Gmail)
4. Commodités
Modalités d’accès à la formation :
• Les travaux pédagogiques se tiennent dans un hôtel
Les codes d'accès sont envoyés aux participants 7 jours
de haut standing assortis de toutes les commodités
avant l'ouverture de la formation.
utiles et équipés pour accueillir les rencontres de type
internationale; 1) L’URL pour rejoindre la formation
2) L’ID : xxx-xxxx-xxxx
• Les travaux pédagogiques se déroulent en journée
continue de 09h00mn à 17h00mn avec une pause-café 3) Le mot de passe : xxxx
de 15 minutes et une pause-déjeuner d’une heure ;
En cas de difficulté technique, contactez le support par
WhatsApp : +237 679 66 58 58

OPTION 3 è FORMATION EN DIGITAL-LEARNING

Vous y avez un accès illimité à la formation via la plateforme e-learning https://kate.pecb.com Elle débute
immédiatement dès que vous confirmez votre inscription. Vous la suivez à votre rythme pendant la durée qui
vous convient et nous demander la programmation de votre examen de certification en ligne dès que vous
êtes prêt.

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MODALITES PRATIQUES DE PARTICIPATION

 PAGE WEB DE LA FORMATION : www.chartered-managers.com/formation-cdto

 DUREE DE LA FORMATION : La formation dure 5 jours : 4 jours de cours et 1 jour Examen en ligne selon les
dates proposées par PECB

 DATES / LIEU : Plusieurs sessions sont proposées dans l’année dans différentes villes et en ligne. Le coût varie
suivant la ville où nous organisons la session et du type d’organisation mise en place. Veuillez consulter le
calendrier actualisé en temps réel sur la page web de la formation et choisissez celle qui s’adapte le mieux à
votre agenda

 COUT DE LA FORMATION : sollicitez un devis gratuit et instantané sur la page web de la formation

 HORAIRES : Tous les jours de 09 heures–17h , avec une pause-café de 11h-11h15 et une pause-déjeuner de
14h-14h45, soit au total 07 heures de formation par jour

PROCEDURE D’INSCRIPTION
ETAPE 1 : Effectuez tout de suite une pré-inscription / demande de devis / réservation en ligne sur la page de la
formation : www.chartered-managers.com/formation-cdto

ETAPE 2 : Devis : Vous recevrez immédiatement par email un devis généré automatiquement par notre site et une
fiche d’inscription avec nos coordonnées bancaires pour déclencher votre règlement. Si vous souhaitez que nous
vous fassions parvenir manuellement une pro-forma avant d’émettre le paiement, veuillez nous contacter par
whatsapp au +237 679 66 58 58 ou au + 33(0) 6 44 63 45 54 immédiatement dès réception du devis généré par
notre site.

ETAPE 3 : Confirmation de l’inscription - règlement

1. Pour confirmer votre participation, veuillez nous retourner la fiche d’inscription par email à info@chartered-
managers.com ou par whatsapp au +237 679665858 au plus tard 15 jours avant le début de la session,
accompagnée du justificatif du règlement intégral du coût de la formation.
2. Dès réception du règlement, nous vous envoyons par email une confirmation officielle de votre inscription
Le nombre de places est limité et les inscriptions sont validées par ordre chronologique de réception des
règlements. En cas de paiement hors délai, il ne nous sera pas possible de garantir votre participation à la session
en cours et vous acceptez être automatiquement et sans préavis placé sur la liste d’attente pour la session
suivante. (Veuillez ne pas prendre de billet d’avion / Réserver d’hôtel ou mettre votre personnel en mission
avant la confirmation officielle de votre inscription)

ETAPE 4 : Lettre d’invitation/Convocation à la formation :

Dès réception du règlement, nous vous envoyons par email une la convocation contenant l'ensemble des détails
pratiques (programme détaillé, horaires, lieux) et le cas échéant, les identifiants personnels de connexion à la
plateforme de formation en ligne à la date de la session vous sont envoyés (au plus tard 1 semaine avant le début
de la formation).

SESSIONS EN INTRA
Vous pouvez aussi demander l’organisation d’une session en intra pour vos seuls employés, en présentiel ou en
téléprésentiel (classe virtuelle) aux dates de votre choix si vous avez au moins 03 employés à former. Un devis
personnalisé vous sera adressé en moins de 48 heures. Veuillez télécharger, remplir et nous retourner la fiche
suivante :
https://www.chartered-managers.com/forms/quotation-devis.pdf
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A PROPOS DU CABINET
CHARTERED MANAGERS / EXPERTS ASSOCIÉS est un cabinet panafricain créé par un noyau dur d’experts et
Consultants internationaux, de Formateurs et d’Auditeurs provenant de divers secteurs d’activités et de
différentes cultures afin d’apporter une réponse concrète aux besoins des entreprises et administrations
désireuses d’améliorer en continue leur efficacité et leur efficience, de viser l’excellence opérationnelle ou
d’améliorer leur performance managériale.

Avec plus de 3000 professionnels formés, conseillés et accompagnés chaque année, un taux de satisfaction
clients parmi les meilleurs du marché, Chartered Managers / Experts Associés est devenu la référence des
formations professionnelles continues sur le continent Africain.

Plus de 860 formations classées par domaines recouvrant plusieurs thématiques.

Le Cabinet CHARTERED MANAGERS propose aux entreprises et aux administrations des programmes de
formation, adaptés aux besoins exprimés, incluant toujours une partie pratique afin que les acquis soient
immédiatement applicables
Notre offre de formation s’étend aux différents domaines fonctionnels de l'entreprise ou utiles au
développement des performances et de l’efficacité des entreprises (Ressources Humaines, Management et
Leadership, Commercial et Marketing, Comptabilité, Gestion et Finance, Droit, fiscalité, Informatique et
Bureautique, Prévention, Hygiène et Sécurité, Gestion de Production, Achats et Logistique, Services généraux,
Gestion de Projets et Gouvernance (ITIL™, Prince2®, PMP®, Cobit5®…), Informatique et Sécurité des SI, ) ainsi
qu’aux spécificités sectorielles (Entreprises d’Assurances, Banques et établissements de crédit, ONG/Projets et
Programmes de Développement, Hôtellerie et Tourisme, Activités Portuaires et Maritimes, BTP, Immobilier et
Promotion, Grande distribution) ,

Plus de 127 experts consultants et formateurs

Nous disposons en permanence d’une équipe d’experts-consultants / formateurs compétents, présents en

Afrique, en Europe, disponibles que nous pouvons mobiliser dans le cadre de nos projets. Ils allient expérience
métier et expérience en consulting, en audit, et en formation.
Ils sont constitués de :
Praticiens, cadres et dirigeants d’entreprises multinationales ayant exercé plus de 20 ans dans leurs domaines
d’intervention respectifs,
 Professionnels aguerris : Experts-Comptables, Conseils Fiscaux Agréés, Inspecteurs des Impôts
 D’anciens cadres de Banques et entreprises d’Assurances
 D’éminents Magistrats et Avocats chevronnés
 Experts en stratégies digitales
 Auditeurs et Formateurs Certifiés PECB, IRCA, CIA, ICPF & PSI
 Professeurs agrégés d’universités, et formateurs de grandes écoles professionnelles (ESSEC, IIA, ENAM, IPD,
UCAC, ESSTIC, CESAG, ERSUMA, ITB) reconnus pour leur expertise et ayant déjà formé plusieurs générations
de managers,
A travers leur longue expérience dans leurs domaines respectifs, ils ont tous :
 Consolidé leurs expertises et pratiques professionnelles dans l’audit, le conseil et l’accompagnement des
entreprises de toutes tailles ;
 Acquis chacun une expérience pratique de plus de 15 à 35 ans dans leurs domaines d’activité et
d’intervention, ainsi que des leviers de croissance permettant d’accompagner nos entreprises clientes à
mieux optimiser leur potentiel de croissance ;
 Développé des compétences pédagogiques et des méthodes ciblées, affinées et adaptées dans le
domaine de la formation des adultes.
Nous élaborons et mettons à jour régulièrement avec eux les programmes de formation que nous vous
proposons, et sélectionnons pour chaque mission le/les meilleurs intervenants en fonction de leur expertise, de
leur expérience sur le terrain et de leurs réelles capacités pédagogiques.

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QUELQUES-UNES DE NOS REFERENCES RECENTES
Parmi les organisations pour lesquelles notre Cabinet a déjà exécuté des actions de formation similaires à leur
plus grande satisfaction et qui peuvent témoigner de notre expertise, nous sommes fiers de citer entre autres :

1. Acam Vie 51. CIBLE RH EMPLOI 99. Ministère des Relations avec les
2. ACTIVA Assurances 52. CNSSAP - Caisse Nationale de Sécurité Institutions (Gabon)
3. ADVANS Banque (Congo) Sociale des Agents Publics de l’Etat 100. Ministère du Contrôle de l’État,
4. ADVANS Côte d'Ivoire (R.D;Congo) Environnemental du service public et de la
5. Africanlease (Togo) 53. Comité International de la Croix Rouge Lutte contre les antivaleurs (Congo)
6. Avantis Aviation (Gabon) 54. Commercial Bank of Cameroon 101. Ministère du Plan (Congo RDC)
7. Afriland First Bank 55. Commissariat National aux Comptes 102. MSC - Mediterranean Shipping Company
8. AGC Assurances Générales du Congo (Congo) 103. NFC Bank
9. AGROCAM SA 56. CONAC - Commission Nationale Anti- 104. NMI Education
10. ALIMAGRI (Côte d’Ivoire) Corruption du Cameroun 105. NOTICAM SA
11. ALPICAM, 57. CORIS ASSURANCES SA (Burkina Faso) 106. NOUBRU Holding
12. APAVE Cameroun 58. Crédit Foncier du Cameroun 107. NSIA Banque (Togo)
13. AREA Assurances, 59. DACAM-PIRELLI 108. OLAM PALM
14. Assemblée Nationale du Cameroun 60. DAL - Driving And Logistics 109. ORABANK (Gabon)
15. Assurances et Réassurances du Congo 61. DNA - Direction Nationale des Assurances 110. PAPME (Bénin)
16. Atlantique Microfinance (Mali) (Togo) 111. Plusieurs avocats aux barreaux de
17. Auditec Foirier Consulting 62. ECOBANK Kinshasa, Goma et Mbuji-Mayi (RDC)
18. Autorité Aéronautique du Cameroun 63. Éditions Clé, 112. Pôle Régional de Formation des Régies
19. AXIAN TELECOM (Madagascar) 64. ELECPLOMB SC Financières d'Afrique Centrale (Congo)
20. Banky Foiben’I Madagasikara 65. Electron Télévision (Tchad) 113. Port Autonome de Douala
(Madagascar) 66. EMA Gabon 114. Présidence de la République du Congo
21. Banque Atlantique (Togo) 67. ENCO (Energie du Congo) 115. PRODAF - Programme de Développement
22. Banque Commerciale du Chari (Tchad) 68. ENEM, de l'Agriculture Familial (Niger)
23. Banque Commerciale Internationale (BCI 69. ENEO 116. PRODAF (Niger)
Congo) 70. ESICO, 117. RAINBOW Environment Consult
24. Banque Européenne d’Investissement 71. Express Exchange SA, 118. RAWSUR Assurance (R.D.C)
25. Barcelone Hôtel 72. Fouré Lagadec Cameroun 119. RAWSUR ASSURANCES (R.D.C)
26. BEAC - Banque des États de l’Afrique 73. GeoResource, 120. Resotel Télécom,
Centrale 74. GICAM - Groupement Inter patronal du 121. SABC – Société Anonyme des Brasseries
27. BGFI Bank Cameroun du Cameroun
28. BIA Group, 75. Global Wine Sarl 122. SAHAM ASSURANCES Côte d’Ivoire
29. BICEC - Banque Internationale du 76. Groupe Boluda (France) 123. SIKA Cameroun Sarl
Cameroun Pour l’Épargne et le Crédit 77. Groupe CFAO Cameroun 124. SINOHYDRO
30. BICIG - Banque Internationale pour le 78. Groupe CFAO Ghana 125. SLZ (SprachLernZentrum)
Commerce et l’Industrie du Gabon 79. Groupe Foure Lagadec (France) 126. Société Financière d’Assurance (RDC)
31. BNP Paribas (France) 80. Groupe la Côte 127. Société Générale de Banques - Cameroun
32. BOH Plantations LTD, 81. Groupe SIKA (Suisse) 128. Société Générale de Banques – Côte
33. BOLUDA SA Cameroun 82. Happy Constructions, d’Ivoire
34. Cabinet d’Avocats (SCP) Etah & Nan 83. Haut Comité de Pilotage chargé du suivi 129. Société Générale de Courtage, d’Assurance
35. Cabinet d’Avocats Alexandre-Donatien de la mise en œuvre des résolutions et et de Réassurance
(Haïti) recommandations du Dialogue National 130. SOFIA-TP (République Centrafricaine)
36. Cabinet d’Avocats Me Agbekponou (Togo) Inclusif et Souverain (Tchad) 131. SONARA
37. Cabinet d’Avocats Me Nana P. Viviane 84. Hilton Hôtel, 132. Sunu Assurances IARD Bénin
(Garoua) 85. HLOGISCICS 133. Sunu Assurances IARD Mali
38. Cabinet d’Avocats Me Ngo Minyogog 86. Hôpital Gynéco Obstétrique de Douala 134. Sunu Assurances VIE Bénin
(Yaoundé) 87. Hôtel du Plateau 135. Sunu Assurances Vie Niger
39. Cabinet d’Avocats Zangue & Partners 88. Institut Africain des Assurances (IIA) 136. Sunu Participations Holding SA (France)
40. Cabinet FIDACO 89. KIA Motors, 137. Sunu Services (Côte d’Ivoire)
41. Cabinet Fiscal Axys SARL 90. KREOBAT Sarl 138. TotalEnergies
42. Cabinet M3B Audit et Expertise (Congo) 91. L’Africaine des Assurances (Guinée 139. Société d’Energie et d’Eau du Gabon
43. Cabinet Maitre Nyamsi Équatoriale) 140. Zenithe Insurance
44. Cabinet Mazars 92. Laboratoires PRIMA Sarl 141. SCP NFM – Avocats Associés
45. Cabinet Sutter & Pearce (Congo) 93. Le Foyer du Marin 142. Underwrite SARL
46. CACOGES (Congo) 94. Logone et Chari Logistics, 143. UPOWA SAS
47. Caisse des Dépôts et Consignations 95. Machibel Sarl
… et bientôt… VOUS
(Sénégal) 96. MAERSK Congo
48. Caisse Populaire De La Douane 97. Media Communication (Guinée
49. CAMI Toyota, Équatoriale)
50. CAMTEL - Cameroon Telecommunications 98. Ministère des Forêts et de la Faune

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FORMATION CHOISIE

Intitule de la formation : PECB Certified Digital Transformation Officer

Date de la session (à remplir selon le calendrier disponible sur notre site)

☐ e-Learning individuel ☐ Classe virtuelle (via Zoom)

Formule choisie :
☐ Présentiel Lieu : (ville)

ENTREPRISE / CABINET / ORGANISATION

Dénomination sociale :
Adresse :
B.P. Ville : Pays : N.I.U :
Email Tél: RCCM :
Nom du 1er responsable de l’entreprise :
Fonction : Cell : Email perso :
Personne à contacter pour le règlement de notre facture :
Fonction : Cell : Email perso :
INFORMATION SUR LES PARTICIPANTS
Mobile
Nom e prénom(a) Fonctions Email (b) Montant
WhatsApp(c)
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02
03
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08
09
10
a) Prière d'écrire les noms exactement comme ils doivent paraître sur le CERTIFICAT de participation
Total
b) Merci d'inclure les emails des participants pour la réception des documents de travail avant la formation
c) Le numéro mobile/WhatsApp est nécessaire pour contacter le participant la veille du séminaire pour lui envoyer Réduction
les informations pratiques d’accès à la formation ou son IDENTIFIANT PERSONNEL d’accès à la formation (voir barème)
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Réduction d’inscription rapide : Paiement 30 jours avant le début : - 10% | Paiement 20 jours avant le début : -5%
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Virement ou versement cash sur le compte ses prospects, de sa Clientèle, entretiens avec des tiers, communications à
Banque : UBA CAMEROON Adresse : 1144, Bd de la Liberté BP 2088 Douala Code son personnel, documents internes de gestion prévisionnelle, rapport
Banque: 10033 Code Guichet: 05201 N° Compte: 01016000837 Clé RIB: 86 annuel aux actionnaires.
Swift de la Banque : UNAFCMCX Intitulé du compte :CHARTERED MANAGERS
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RENONCIATION - ATTRIBUTION DE COMPETENCE
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