Direction Planification

[Année
Thème : la planification
et la direction.
MODULE : MANAGEMENT
ETUDIANT :DRIDI RAMY
[NOM DE LA SOCIETE] |[Adresse de la société]

CHAPITRE 1
Sommaire
Chapitre 1 : la planification
Les sections :
1- sa définition
2- ses Objectifs
3- ses étapes
4- ses types
5- méthodes et outils de planification,
6- difficultés rencontrées
Chapitre 2 : la direction
Les sections :
1- sa définition
2- ses objectifs
3- ses principes
4- ses types
5- ses méthodes
1
CHAPITRE 1
Chapitre 1 : La planification.
Section 1 : sa définition
La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus volontariste de

fixation d'objectifs, suivi d'une détermination des moyens et des ressources nécessaires
pour atteindre ces objectifs selon un calendrier donnant les étapes à franchir.
Section 2 : ses objectifs
On peut résumer les objectifs de la planification ainsi :

- fournir une vision globale du projet et de son déroulement.
- Elle permet de superviser aussi bien la réalisation d’une tâche unique, avec ses
ressources, ses dates de début et de fin et la durée qui lui a déjà été consacrée.
- L’ordonnancement des tâches d’un projet va permettre de tracer le chemin critique
menant à sa réalisation.
- faciliter la mise en œuvre d’un contrôle avancé de l’avancement du projet en suivant la
progression des différentes tâches, permettant ainsi l’anticipation de tout débordement
et de risque de dépassement des délais.
- attribuer les ressources nécessaires pour réaliser les tâches tout en évitant le
gaspillage afin d'avoir une bonne maîtrise des coûts.
- la planification RH doit servir de pont entre la gestion des ressources humaines et le
plan stratégique global de l’entreprise.
Section 3 : ses étapes
* Clarifier votre position stratégique : Cette phase de préparation prépare le terrain

pour tout le travail à venir. Vous devez savoir où vous êtes pour déterminer où vous
devez aller et comment vous allez y parvenir.
* Hiérarchiser vos objectifs : Une fois que vous avez identifié votre position actuelle sur
le marché, il est temps de déterminer les objectifs qui vous aideront à atteindre vos
ambitions.
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CHAPITRE 1
* Élaborer un plan stratégique : Il est maintenant temps de créer un plan stratégique

pour réussir à atteindre vos objectifs. Cette étape consiste à identifier les stratégies
nécessaires pour atteindre vos objectifs, à établir un calendrier et à communiquer
clairement les responsabilités.
* Mettre en œuvre et gérer votre stratégie : Une fois que votre plan est prêt, il est
temps de le mettre en œuvre. Tout d’abord, communiquez ce dernier à l’ensemble de
votre organisation en partageant les documents essentiels.
* Suivi et évaluation du plan : La dernière étape consiste à examiner et à réviser votre
plan, afin de réévaluer vos priorités et de rectifier le tir en fonction des succès et des
échecs passés.
Section 4 : Ses types
- planification opérationnelle : Si vous établissez une planification du personnel au

niveau opérationnel, vous voyez quels employés sont nécessaires pour effectuer toutes
les tâches quotidiennes. Si vous confiez des tâches à des clients, par exemple à des
agences de recrutement, vous établissez une correspondance entre la demande de
votre client et le personnel disponible dans votre organisation.
- Planification tactique : Lorsque vous planifiez les effectifs au niveau tactique, vous
pensez au-delà des tâches et des projets à court terme de votre entreprise. Vous
établissez un plan annuel en tenant compte d'un moyen terme d'environ un an. Les
périodes exceptionnelles sont définies dans ce plan. Les mois au cours desquels les
annulations de travail pour cause de maladie sont plus nombreuses, par exemple. Ou
des périodes de vacances, lorsqu'une grande partie du personnel n'est pas disponible.
- Planification stratégique : Si vous planifiez vos effectifs à un niveau stratégique, vous
pensez au long terme de votre entreprise, trois à cinq ans à l'avance. Vous élaborez une
mission, une vision et une stratégie dans lesquelles vous incluez également des points
d'attention tels que l'absentéisme et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cette planification stratégique du personnel doit être conforme aux plans futurs de
l'entreprise.
- La planification intégrée et pilotée par les données : Certaines sources récentes parlent
maintenant d'un quatrième niveau où la planification du personnel n'est plus rattachée
à une ou plusieurs personnes de l'organisation. Il s'agit d'un système basé e t contrôlé
par l'intelligence artificielle. Cependant, cela nécessite des planificateurs spécialisés
dans votre organisation qui ont de l'expérience en matière d'analyse de données.
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CHAPITRE 1
Section 5 : méthodes et outils de planification
Les outils de planification :

* Les parties prenantes jusqu’à la fin du projet (qui)
* Les activités relatives au projet comprenant les différents livrables (quoi)
* Quelles sont les zones géographiques ciblées dans la gestion du projet (où)
* Le calendrier du projet et la finalisation des jalons (quand)
* Les moyens mis à disposition pour mener à bien le plan (comment)
* Le budget alloué (combien)
Les méthodes de planification :
Il existe deux méthodes de planification sont indispensables.
- La planification horizontale permet d'avoir une perspective sur la semaine et le mois à
venir.
- planification verticale permet de savoir clairement ce qu'il faut faire dans une journée
précise et dans quel ordre le réaliser.
Section 6 : difficultés rencontrées
- la planification est limitée par des précisions et l’incertitude des faits à venir
- la planification coûte cher
- la planification se heurte à des obstacles psychologiques car la nature humaine fait que
les individus se soucient plus du présent que de l’avenir
- La planification étouffe les initiatives car elle contraint les dirigeants à une exécution
rigide de leur travail et partant, cette rigidité rend le travail de gestion plus difficile qu’il
ne serait nécessaire,
- La planification retarde l’action car on ne peut consacrer un temps précieux à réfléchir
à la situation « inhabituelle » et à élaborer un plan.
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CHAPITRE 2
Chapitre 2 : La direction
Section 1 : Définition
Consiste à définir les objectifs, prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur
réalisation, prendre d'éventuelles mesures correctives pour permettre éventuellement
d’assurer le fonctionnement d’une organisation.
Section 2 : Ses objectifs
- Stimuler la croissance
La croissance est une importante priorité pour les directions générales. D’après l’étude
internationale de KPMG sur les perspectives des dirigeants d’entreprises.
- Gérer les changements de règlementation
La gestion des changements de règlementation, y compris les taux d’imposition des
entreprises, les règlementations environnementales et le reporting financier, constitue
une préoccupation majeure des PDG.
- Tirer parti des technologies
D’après l’étude IBM, les dirigeants d’entreprises considèrent les technologies comme un
facteur essentiel de différenciation, et ce quel que soit leur secteur d’activité
- Innover
Les dirigeants signalent que la transformation via l’innovation doit être l’une des
principales priorités de l’entreprise.
- Organiser : Munir l'entreprise des différentes fonctions (ou organes) nécessaires à son
bon fonctionnement. - -
- Commander : Indiquer à ces différents organes les tâches à accomplir. -
- Coordonner : S'assurer que l'ensemble des actions de l'entreprise répondent à une
certaine harmonie (et ne se parasitent pas)
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CHAPITRE 2
Section 3 : ses principes
1. Orientation client
2. Responsabilité la direction
3. Implication du personnel
4. Approche processus
5. Amélioration
6. Prise de décision fondée sur des preuves
7. Management des relations avec les parties intéressées.
Section 4 : ses types
- Direction autoritaire : Dans un contexte autoritaire, un chef donne des ordres à une
équipe et sanctionne les comportements déviants.
- Direction démocratique : Le leadership démocratique, en opposition avec le leadership
autoritaire, encourage quant à lui les salariés à faire des propositions et faire preuve de
créativité.
- Direction permissif : Le leadership permissif va plus loin que le leadership
démocratique et est à l’opposé du leadership autoritaire.
Section 5 : ses méthodes
On peut distinguer généralement 4 méthodes de direction qui se résument en :

direction autoritaire, direction paternaliste, direction consultatif et direction
participatif, chacune d’entre elles son domaine et ses particularités.

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La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus volontariste de

Section 2 : ses objectifs

On peut résumer les objectifs de la planification ainsi :

Section 3 : ses étapes

* Clarifier votre position stratégique : Cette phase de préparation prépare le terrain

* Élaborer un plan stratégique : Il est maintenant temps de créer un plan stratégique

Section 4 : Ses types

- planification opérationnelle : Si vous établissez une planification du personnel au

Section 5 : méthodes et outils de planification

Les outils de planification :

Section 6 : difficultés rencontrées

Section 2 : Ses objectifs

Section 3 : ses principes

Section 4 : ses types

Section 5 : ses méthodes

On peut distinguer généralement 4 méthodes de direction qui se résument en :

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