MBA Manager stratégique des RH

En partenariat académique avec

Devenez un expert en ressources humaines à l’ère du digital !

Eligible CPF
Cette formation vous permet de devenir le DRH de demain en possédant les
Apprentissage compétences opérationnelles, managériales et stratégiques adaptées à la révolution
digitale du domaine.

Bac+5 Vous serez capable de :

Piloter la performance des RH
100% en ligne Piloter le développement du capital humain d’une organisation
Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences
Accompagner la transformation d’une organisation
Manager une équipe RH
Durée estimée*:
Formation
continue
Vous obtiendrez à l’issue de la formation :
500h
10 mois
Alternance
805h Titre RNCP
De 20 à 24 mois
Obtenez le Titre RNCP "Manager en ressources humaines" de ESG-ECOLES
Tarif pour les DE COMMERCE, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37155 par
décision de France compétences du 14-12-2022
particuliers :
4 890 € TTC Diplôme &
Lieu :
Obtenez le diplôme Directeur stratégique des RH délivré par Studi en
100% en ligne partenariat avec ESG RH

Démarrage : 120 crédits ECTS

A tout moment
de l'année Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits)
permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union
Certification : européenne.

Titre RNCP (?) : Sous réserve de réussite aux épreuves finales

Le Diplôme Studi est un Diplôme d'école, il ne s'agit pas d'un Diplôme d'Etat, d'un Titre RNCP ou d'un Titre
Niveau 7
Professionnel reconnu par l'Etat.
(Bac+5)

Crédits ECTS :
120 Taux de satisfaction générale Taux de satisfaction lié aux cours

80% 87%

Résultats moyens cumulés de la satisfaction globale trimestrielle Note moyenne attribuée par les apprenants pour les contenus de
de l'ensemble des apprenants toutes promotions confondues, la formation.
depuis mars 2023.

Inclus dans votre formation :

Cours écrits et vidéos à la demande
Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
Accompagnement pédagogique personnalisé
*La durée en heures et en mois
Projets professionnels
est une durée moyenne estimée Coaching carrière
pour la réalisation de la
formation. La durée de réalisation Accès illimité à Studi + pendant 2 ans
effective peut être, selon chaque
apprenant, inférieure ou Frais de dossier et d'inscription**
supérieure à la durée estimée, Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***
sans incidence sur le tarif de la
formation. La durée indiquée est
donnée à titre indicatif et n’est
pas contractuelle. Elle sera
précisée lors de votre entretien
avec votre conseiller en
formation.
** Voir les CGV Studi Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr
 *Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de
18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions

Programme détaillé

La cartographie des risques RH

Piloter la performance des RH à La gestion des risques
l’échelle d’une organisation Le retour d'expérience
Les risques professionnels
La prévention des risques en entreprise
Le document unique d'évaluation des risques
professionnel (DUERP)
Diagnostiquer les pratiques RH au sein de
La création et l'actualisation du document unique
l’organisation d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
L'histoire et l'évolution de la fonction RH Le comptes professionnels de prévention
L'organisation du travail : évolutions et défis La procédure d'alerte et le droit de retraite
L'organisation de la fonction RH La mise en place d'un plan de prévention des RPS
Le partage de la fonction RH Lutter contre les risques psycho-sociaux
Les défis de la fonction RH L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
La place des RH dans l'architecture Les contrôles et le contentieux social
organisationnelle Les provisions pour litiges et contentieux
L'architecture RH au service de la stratégie La survenue d'une crise et l'impact RH
Le climat social d'une entreprise La gestion de crise
Le baromètre social Composer avec la crise
L'audit : définition La communication de crise
L'audit organisationnel Application : Identifier les risques RH
L'audit social
Les orientations RH après audit social
Application : Diagnostiquer les pratiques RH au sein Mettre en conformité les obligations légales
de l’organisation La notion de droit du travail
Les sources internationales du droit du travail
Les sources nationales étatiques du droit du travail
Valoriser la contribution économique des ressources Les sources professionnelles du droit du travail
humaines La hiérarchie des sources du droit du travail
La réalisation d'une veille sociale et juridique
Élaborer la stratégie en répondant à X questions
L’évolution des conventions et accords collectifs
Élaborer la stratégie économique
Les contrôles de l’application du droit du travail
Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur
humain Le contentieux de la relation de travail
Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de La préparation d'un dossier contentieux
performance Le contrat de travail à durée indéterminée
Introduction à la notion de base de données Le CDD et le contrat de travail temporaire
L'exploitation des bases de données Le contrat de travail à temps partiel
La réglementation inhérente aux SIRH La rémunération
Les enjeux d’un SIRH La supervision de la gestion de la paie
L'utilisation d'un SIRH Les modalités déclaratives
Les fonctionnalités du SIRH Le contenu des déclarations sociales
Les tableaux de bord et le reporting RH La formation professionnelle
Le suivi de la masse salariale Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des
Les indicateurs RH salariés
Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la
santé des salarié
Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard
» (BSC) La modification de la situation juridique de
l’employeur
La démarche d'acquisition des émotions : le retour
sur émotion (Roe) La suspension du contrat de travail
La rupture du contrat de travail : introduction
Application : Valoriser la contribution économique
des ressources humaines Le licenciement
Les autres modes de rupture du contrat de travail
Le dialogue social et du rôle des différents acteurs
Identifier les processus RH concernés
Les enjeux du dialogue social
La notion de performance en entreprise La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue
Les différents types de performance en entreprise social en entreprise
Le suivi des performances La délégation
Le diagnostic de la performance des activités RH La négociation : la préparation
La carte des parties prenantes (RASCI) La négociation avec les partenaires sociaux
L'impact de la RGPD sur les processus RH Les recours aux experts externes
Les points d'amélioration d'une entreprise : les La préparation des élections professionnelles
process L'organisation des élections professionnelles
Application: Identifier les processus RH Le comité social et économique
Les syndicats
Application : Mettre en conformité les obligations
Identifier les risques RH légales

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

 Le besoin du recrutement
Piloter le développement du capital Les enjeux du recrutement
humain d’une organisation Le contexte juridique du recrutement
Les engagements de l'entreprise au service du
recrutement
L'implication des managers dans le process de
recrutement
Déployer la stratégie de marque employeur
L'éthique et le recrutement
Marque Employeur : définition et impacts Présenter sa stratégie de recrutement
La culture d'entreprise et l'ADN Les questions à se poser avant recruter
Culture vendues VS Culture vécue L'analyse du poste à pourvoir
Le marketing RH Les canaux de sourcing
Les actions de communication pour valoriser la Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque
marque employeur employeur
La participation à des actions de valorisation de la Le recours à des prestataires externes de
marque employeur recrutement
La veille de réputation La cooptation et la prise de références dans le
Application : Déployer la stratégie de marque recrutement
employeur Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
Budgéter un recrutement
Le site carrière
Construire une politique de compensations and La présélection
benefits Les différentes formes d'entretiens d'embauche
La conduite de l'entretien individuel
La politique de rémunération Les mises en situation professionnelle et les tests
La politique de rémunération et les politiques RH de sélection
La politique de rémunération : élaborer et piloter Les outils d'aide à la sélection /Décision objective
La mise en oeuvre de sa politique salariale Les facteurs de décision d'embauche
L'optimisation de sa politique salariale Les enjeux du parcours d'intégration
L'évaluation d'impact de la politique de L'adaptation du poste de travail d'un salarié en
rémunération situation de handicap
Le Comp & Ben Manager La préparation et l'accueil du nouveau salarié
Le benchmark de rémunération L'accompagnement et le suivi du salarié
Les outils de benchmark pour s’assurer de la Application : Concevoir et piloter une politique de
meilleure compétitivité en matière de rémunération recrutement
Les primes et avantages alliés pour convaincre
L’entretien de décision salariale Piloter une politique de prospective
Présentation de la rémunération brute et le
décompte du temps de travail de l’emploi/compétences
La rémunération brute : le salaire de base, les
primes et la retenue pour absence
La rémunération brute : les avantages en nature
Les salaires net, imposable et à payer
Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché
L’association des salariés aux performances de
l’entreprise, généralités de l’emploi
La protection sociale, généralités La veille emploi formation
L’assurance maladie du régime général Les acteurs et les outils au service de l'évolution
Application : Construire une politique de de l'emploi
compensations and benefits La fiabilité d'une source
L'anticipation des besoins de son PDG
Le « business process management » (BPM)
Mettre en place et développer une politique de talent
L'impact de l'activité sur l'emploi
management L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
Le talent management Les technologies de communication et leur impact
Les compétences et talents sur l'organisation du travail
Les codes de la guerre des talents Application : Identifier des savoirs critiques ou rares
Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son sur le marché de l’emploi
champ d'actions
La promotion de l'égalité entre les femmes et les
hommes Identifier les compétences d’un métier au sein de
L'adaptation du poste de travail d'un salarié en l’organisation
situation de handicap
L'analyse du travail
Les acteurs du handicap
Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
Le reclassement des salariés
Le référentiel compétences
La mobilité interne
La cartographie des compétences de l'entreprise
Favoriser la mobilité
Les compétences comportementales ou softskills
L'entretien de mobilité
La démarche prospective et l’évaluation des
L'entretien professionnel besoins
Les outils d'évaluation des compétences Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la
L'entretien 360° prospective
La grille d'évaluation des compétences Usage d'un inventaire de personnalité
Application : Mettre en place et développer une Définir les besoins : le diagnostic des besoins en
politique de talent management compétences
Les entretiens RH
L'entretien de recadrage
Concevoir et piloter une politique de recrutement
L'entretien annuel
Le recrutement : process et pratique L'entretien professionnel

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

 L'entretien de mobilité Le choix des prestataires en fonction des besoins
L'entretien de départ (off boarding) La qualité dans la formation professionnelle
Application : Identifier les compétences d’un métier continue
au sein de l’organisation Application : Accompagner la transformation d’une
organisation

Elaborer et déployer la gestion des emplois et des Accompagner la transformation

parcours professionnels (GEPP)
d’une organisation
La compréhension de la stratégie d'une entreprise
La définition de la stratégie RH
Alignement de la politique RH et stratégie de
l'entreprise. Participer au déploiement d'un projet de
L'organigramme
L'analyse des besoins RH transformation au sein de l’organisation
La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise Les projets de transformation
L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC Le diagnostic de la transformation
Les enjeux et diagnostics de la GPEC Les évaluations des impacts
La négociation portant sur la GEPP/GPEC Les interactions et les humains
Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC Le DRH project manager
L’articulation de la GPEC et du recrutement Les modes de gestion de projet dits "classiques"
La mobilité interne Les méthodologies agiles
Le développement de la mobilité interne Les processus et les disciplines de la gestion de
Le contexte d'une politique de mobilité projet selon le PMBOK
La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du Le pilotage du projet
collaborateur : quelles différences ? Les acteurs et les ressources du projet
Les outils de la mobilité La première découpe du projet
La découverte des talents La construction du planning
La digitalisation de la gestion des carrières et de la Le rétroplanning
mobilité Construire et gérer le budget du projet
Application : Elaborer et déployer la gestion des Application : Participer au déploiement d'un projet
emplois et des parcours professionnels (GEPP) de transformation au sein de l’organisation

Accompagner la transformation d’une organisation Piloter l'accompagnement au changement

L'articulation de la GEPP et du plan de La place de la conduite du changement
développement des compétences Les facteurs clés d'échec et de succès
La formation au cœur des défis économiques, L'accompagnement au changement
sociaux et sociétaux
Les méthodes et outils du changement
La gouvernance et le financement du système de la
formation professionnelle Les spécificités du management en mode projet
Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation L'accompagnement, la sensibilisation et la
formation des utilisateurs
La place de la formation dans la gestion des
Ressources Humaines Le plan de communication interne
Les freins à la mise en place d'une politique de La communication avec l'équipe projet
formation dans la gestion des RH Le changement comme facteur de risques
Les caractéristiques et finalités des situations de psychosociaux
formation La gestion de l'information en entreprise
Les congés de formation des salariés Application : Piloter l'accompagnement au
L'organisation et la planification de la gestion des changement
compétences
L'accompagnement des trajectoires
professionnelles Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au
L'analyse des supports d'évaluation professionnelle bon déroulement d’un projet de transformation
Définir les besoins : le recueil des besoins en L'externalisation
formation Le choix du prestataires externe
La définition des orientations en matière de Prestation de conseil en ressources humaines pour
formation les TPE-PME
L'élaboration du plan prévisionnel de La rédaction d'un cahier des charges
développement des compétences
Application : Sourcer et sélectionner des
Le budget prévisionnel du Plan de développement partenaires essentiels au bon déroulement d’un
des compétences projet de transformation
Le suivi et l'évaluation du plan de développement
de compétences
La gestion administrative et financière du plan de Piloter le changement structurel d'une entreprise
développement des compétences
Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie Les préalables à une stratégie RSE
financière du plan Le cadre législatif et réglementaire
La communication formation Les obligations réglementaires relatives à la RSE en
Le marketing de la formation France
Le fonctionnement du Compte Personnel de Des actions volontaristes possibles relatives à la
Formation (CPF) RSE
Le Projet de Transition Professionnelle (PTP) La carte de transformation
La VAE / VAP La communication en externe et en interne sur la
Le conseil en évolution professionnel et le bilan de RSE
compétence L'entrepreneuriat responsable et durable
Le pilotage des projets de formation interne Les enjeux de la transformation digitale
La formation en situation de travail Les deux chantiers préliminaires à la TD

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

 Application : Piloter le changement structurel d'une Les plateformes de travail collaborative
entreprise Fixer des objectifs SMART
L'utilité du suivi de la performance
Les indicateurs de suivi selon les objectifs
Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise La fixation des objectifs de l'équipe
La politique d'inclusion en entreprise Le suivi des objectifs de l'équipe
Les enjeux de la diversité en entreprise Faire sans se substituer
La lutte contre les discriminations Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
L'égalité Femmes / Hommes Obtenir régulièrement
La déconstruction des stéréotypes Application : Accompagner les collaborateurs dans
La prévention du harcèlement la définition et la réalisation de leurs objectifs
Les libertés individuelles dans l'entreprise
Le référent handicap en entreprise Diriger une direction des RH composée d'intervenants
La qualité de vie au travail (QVT)
Le bonheur au travail internes et externe
Le management interculturel La fidélisation des collaborateurs
Le management intergénérationnel Déléguer avec justesse
Application : Piloter une politique d'inclusion dans Poser un cadre, des règles et des standards
une entreprise Démontrer son exemplarité
Prouver son équité
Manager une équipe RH Pratiquer l'empathie
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Piloter une équipe RH Développer l’autonomie
Faire rebondir face au stress
Une fonction RH alignée avec les attentes et Faire grandir son équipe
besoins de ses clients ? Travailler en équipe
DRH et défis digitaux Promouvoir l’innovation ensemble
La mesure de la performance de la fonction RH La digitalisation de la fonction RH
Décliner la stratégie en action
Des compétences repérées à l'équipe
opérationnelle Gérer des situations conflictuelles entre les membres
L'identification des compétences
Évaluer le niveau de compétences d’une direction RH
Débriefer toute acquisition de compétence L'analyse de problématiques managériales
Acter la compétence acquise Les solutions adaptées à une problématique
Talent Review managériale
Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap Résorber les conflits et gérer les situations
Application : Manager une équipe RH conflictuelles
Recadrer un comportement déviant
Les communications orale et écrite avec un
Accompagner les collaborateurs dans la définition et la subordonné
réalisation de leurs objectifs Le partenariat manager / RH
La réflexivité
Les théories de l'organisation au service du La collaboration entre l'équipe RH et les services
management communication
Le management et le manager Les enjeux de la communication RH
Le management des individus et des groupes Application : Gérer des situations conflictuelles
Le management à distance entre les membres d’une direction RH

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

 Métiers visés

Manager des ressources humaines

Consultant / Consultante RH

HR Business Partner
Auditeur / Auditrice RH

Conseiller / Conseillère formation et évolution

Consultant / Consultante en ingénierie de
professionnelle
certification

Consultant / Consultante en recrutement

Responsable talent management

Responsable formation et GEPP Chef / Cheffe de projet inclusion/handicap

Modalités
Financement :
Salarié, demandeur d’emploi, étudiant, indépendant, quel que soit votre statut, il existe en France de nombreuses
solutions pour financer jusqu’à 100% vos projets de formation. Selon votre situation, vous pouvez être éligible à un
ou plusieurs dispositifs.
Contactez un conseiller en formation pour tester votre éligibilité et obtenir un financement jusqu'à 100%.

Conditions d'admission :
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 6 ou diplôme d'état équivalent à niveau 6 (type Licence ou autre BAC +
3)
OU

Avoir validé 180 ECTS avec une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 2 années
OU

Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans
minimum dans le secteur visé
OU

Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 4 (Bac) et justifier d’une expérience professionnelle de 4 ans
minimum dans le secteur visé

Dérogations spécifiques : Si le candidat ne dispose pas de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis, le

candidat devra présenter un dossier démontrant sa capacité à valider la certification professionnelle (VAP,
attestation employeur ou autres preuves d’une expérience professionnelle, personnelle ou associative permettant
l’acquisition de compétences connexes, etc.). Ce dispositif de valorisation des acquis se rapprocherait d’une VAE
Mixte

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

Expérience professionnelle et stage :

Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.

Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer
vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

Examen :
Mois d'examen : Juin, Décembre
Lieu : En ligne
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :

- Bloc 1 : Dossier de consulting et Mise en situation professionnelle

- Bloc 2 : Mise en situation professionnelle et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en
formation et mobilisées sur la réalisation de la Mise en situation professionnelle (4 à 6mn)

- Bloc 3 : Mise en situation professionnelle et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en
formation et mobilisées sur la réalisation du Dossier de consulting (4 à 6mn)

- Bloc 4 : Dossier de consulting et Mise en situation professionnelle

- Bloc 5 : Etude de cas, Mise en situation professionnelle et Analyse réflexive de la pratique professionnelle

Certification :
Certification : Titre RNCP "Manager en ressources humaines" de ESG-ECOLES DE COMMERCE, niveau 7 enregistré
au RNCP sous le numéro 37155 par décision de France compétences du 14-12-2022
Certificateur : ESG-ECOLES DE COMMERCE
Consultez la fiche RNCP sur le site de France Compétences

Validation par bloc de compétences :

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la
certification professionnelle.

Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Equivalences et passerelles :
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.

Poursuite d'études :
Après avoir obtenu le Titre Manager en ressources humaines, il est possible d'intégrer directement le marché du
travail.

Programme en vigueur le 27/02/2024 | 01 74 888 555 | contact@studi.fr

 Déroulement et
accompagnement des formations
Déroulement de la formation
Inscription et démarrage tout l’année
Possibilité de se connecter de façon illimitée et à tout moment dans le cadre du
complément de la formation et au-delà des heures de formations prévues,
Planning individualisé en fonction des contraintes de l’apprenant et selon la fin de
formation contractuelle (tel que vu avec le conseiller pédagogique et affiché sur la
plateforme de formation dans la rubrique planning).
Pendant toute la durée de la formation, l’apprenant réalisera différentes activités
d’apprentissage FOAD portées par la plateforme de formation en ligne et par les ap-
plications mobiles mises à disposition par STUDI. Il sera en relation permanente avec
l’équipe pédagogique de STUDI et aura accès progressivement à l’intégralité des ressources
de cours et aux évaluations.
Accompagnement à la recherche de stage.

Accompagnement personnel et individualisé, avec :

Un accès illimité à la plateforme de formation digitale et sur applications mobiles, à
l’ensemble des ressources et prestations d’accompagnement, est offert à l’apprenant
pendant la durée de sa formation.
Un accompagnement individuel régulier de la part de l’équipe de l’Education Team :
avec l’accompagnement méthodologique et motivationnel par les conseillers pédagogiques
de la Student Success et suivi de l’assiduité par les assistants de formation de la Training
assistance.
Des formateurs, enseignants et professionnels choisis en fonction de leur expertise,
de leurs diplômes et de leur expérience professionnelle apportent un accompagnement
sous 24h ouvrées maximum, avec réponse aux forums des cours, messageries privées,
animation de live pédagogiques et corrections personnalisées de devoirs.
La première communauté française d’apprentissage en ligne pour une collaboration et
progression entre pairs.
Des applications web et mobiles IOS/Android.
Un accompagnement personnalisé vers l’emploi par le Career Center.

Une assistance technique est assurée par le Service informatique pour assister
l’Apprenant dans l’usage des outils et de ses fonctionnalités.

Accessibilité handicap
Pour tout besoin spécifique en termes d'adaptation des canaux d’apprentissage au type de
trouble ou de handicap, d'aménagement des évaluations et des examens, ou encore de renfor-
cement des appels de coaching, etc, une équipe de correspondants-référents handicap est à
la disposition de l’apprenant via handicap@studi.fr

01 74 888 555 contact@studi.fr