GUIDE POUR L'ÉLABORATION

D'UN CAHIER DE CHARGES

Préparé par Michel Coutu, F.Adm.A., CMC
Conseiller en gestion
Direction de l’entrepreneurship
et de la gestion d'entreprises

Publié par la Direction des communications : mars 1995

Révisé : novembre 1997
Réimprimé : mars 1998
Numéro de document : 1303

Toute reproduction de ce document

est autorisée avec mention de la source
 Avant-propos

L'entreprise moderne connaît actuellement une grande mutation obligeant

constamment ses dirigeants à poser des gestes importants pour assurer sa survie et sa
croissance. Les dirigeants d'entreprise, face à des grandes responsabilités et à des défis
de plus en plus complexes doivent, pour réussir, s'entourer de personnes-ressources
compétentes susceptibles de leur fournir le soutien et l'éclairage nécessaires pour assurer
le bon fonctionnement de l'organisation.

Pour les aider à résoudre un problème, à améliorer une situation, à mieux réagir
face au changement, les dirigeants de PME ont souvent besoin de services spécialisés
dans le conseil-gestion.

Au cours des années, les conseillers de la Direction de l’entrepreneurship et de la

gestion d’entreprises du MIC ont constaté que les dirigeants de PME les plus satisfaits
des interventions d'un consultant étaient ceux qui avaient bien cerné leurs besoins et qui
les avaient clairement décrits dans un cahier de charges.

Le Secteur conseil en management de la Corporation professionnelle des

administrateurs agréés du Québec recommande cet outil pratique assurant une meilleure
compréhension des besoins du client en fonction du mandat d'intervention d'un conseiller
en management.

Afin d'aider les dirigeants de PME à mieux choisir leurs consultants et à améliorer
ainsi les résultats d'intervention, le ministère de l'Industrie et du Commerce propose un
guide simple et pratique permettant d'élaborer un cahier de charges pour confier des
mandats d'intervention à des conseillers en management.

Michel Coutu, F. Adm.A., CMC

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-4-
 Table des matières
PAGE

Avant-propos............................................................................................................................ 3

Table des matières .................................................................................................................. 5

Méthode suggérée................................................................................................................... 6

Définition et objectifs d'un cahier de charges ......................................................................... 7

Processus pour l'élaboration d'un appel d'offres.................................................................... 8

Processus pour l'élaboration d'un appel d'offres (tableau I) .................................................. 9

Contenu du cahier de charges (tableau II) ........................................................................... 11

Modèle d'un cahier de charges ............................................................................................. 12

Critères d'évaluation des offres de service (tableau III) ....................................................... 19

Grille d'évaluation des offres de service (tableau IV) ........................................................... 20

Éléments importants de l'entente écrite (tableau V)............................................................. 21

Les outils de gestion .............................................................................................................. 22

Liste des outils de gestion ..................................................................................................... 23

Les directions et bureaux régionaux du MIC en région ....................................................... 25

-5-
 Méthode suggérée

Pour garantir le maximum de résultats et de satisfaction dans les projets et les

mandats d'intervention confiés à des conseillers en gestion, le dirigeant de PME doit
présenter un cahier de charges ou une demande de service d'une façon précise et
complète. Le cahier de charges fait partie de la première étape du processus
d'intervention-conseil en management, car cet outil permet de définir clairement le
problème, d'identifier les besoins, de déterminer les résultats attendus et d'établir les
règles de conduite entre le client et le fournisseur.

Le présent guide se veut un outil simple et pratique permettant au dirigeant

d'accroître ses connaissances et de développer ses habiletés dans l'élaboration d'un
cahier de charges pertinent, pratique et efficace dans le cadre d'un appel d'offres de
service professionnel.

Pour assurer le succès d'une telle démarche, nous expliquerons les divers
éléments du contenu d'un cahier de charges, nous présenterons les différentes étapes à
franchir dans son élaboration, nous déterminerons les critères d'évaluation des offres de
service et nous identifierons les éléments importants à considérer pour finaliser une
entente écrite.

L'utilisation de ce guide permettra au dirigeant d'obtenir des biens ou des services

de qualité ainsi que les résultats attendus, puisqu'il obligera les consultants à présenter
une offre de service qui répond à des besoins clairement exprimés.

N'hésitez pas à communiquer avec le conseiller en développement industriel du

bureau du MIC de votre région qui se fera un plaisir de vous assister dans cette
démarche.

-6-
 Définition et objectifs d'un cahier de charges

Le cahier de charges se définit comme un acte, un document de référence qui

permet à un dirigeant d'entreprise de préciser les conditions, les règles et les exigences
d'une mission, d'une intervention, d'un travail à accomplir ou d'une tâche à exécuter par
un consultant en management, en vue de résoudre un problème spécifique ou d'améliorer
une situation donnée, tout en déterminant les résultats attendus.

Le cahier de charges est une demande de service détaillée, élaborée de façon à

protéger les intérêts du dirigeant d'entreprise et à améliorer la qualité de l'offre présentée
par le consultant.

Il permet plus particulièrement :

Ø de définir précisément le problème ou la situation à améliorer;

Ø d'identifier clairement les besoins de l'entreprise;

Ø de préciser les objectifs de l'intervention et les résultats attendus;

Ø d'établir les règles et les exigences de base pour la réalisation de l'inter-

vention;

Ø d'obliger la société-conseil et ses conseillers à préciser les services à fournir

et les biens livrables;

Ø de présenter les éléments d'une entente pouvant lier les deux parties;

Ø de servir de document de référence pour éviter les problèmes d'interpréta-

tion et les outils;

Ø de définir les responsabilités et les rôles respectifs des parties engagées

dans l'intervention;

Ø de déterminer les modalités de règlement en cas de litiges.

-7-
 Processus d'élaboration d'un appel d'offres

L'élaboration d'un appel d'offres pour la réalisation d'un projet ou d'un mandat
d'intervention dans une grande organisation est souvent considérée comme un processus
long et pénible, aboutissant souvent à un cahier de charges volumineux et complexe.

C'est l'inverse cependant qui se produit généralement dans les PME. En effet, le
dirigeant de PME est souvent porté à agir rapidement dans l'identification du problème et
dans le choix du conseiller négligeant de trancher les différentes étapes nécessaires pour
réaliser un appel d'offres pratique et efficace. Il se contente souvent d'une rencontre
informelle avec le conseiller pour expliquer sa situation sans être suffisamment préparé
laissant ainsi à ce dernier l'avantage de diriger la négociation. Le manque de rigueur dans
l'élaboration d'un cahier de charges entraîne un risque élevé d'échec dans ses relations
futures avec le consultant et une grande insatisfaction.

Le tableau I qui suit présente le processus que tout dirigeant de PME devrait suivre
dans l'élaboration d'un appel d'offres de service pour obtenir l'intervention d'un consultant
en management.

La description sommaire des quatorze étapes vous permettra de mieux comprendre le

processus menant à la signature d'une entente de service bénéfique aux deux parties.

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 TABLEAU I
Processus pour l’élaboration d’un appel d’offres
- Analyser les résultats obtenus en fonction des objectifs visés.
- Faire ressortir les forces et les faiblesses dans toutes les fonctions de l’entreprise.
1° Analyse de la - Prioriser les problèmes identifiés.
situation actuelle - Utiliser des modèles de diagnostic global et spécialisé.
- Demander l’assistance d’un conseiller externe, d’un commissaire industriel ou
d’un conseiller en développement industriel du MIC.

- Impliquer les employés, clients et collaborateurs dans l’identification du problème

à corriger ou de la situation à améliorer.
Identification
2° - Préciser les éléments du problème en posant les questions : quoi, qui, depuis quand,
combien, pourquoi, comment, où, etc.
du problème - Identifier les causes réelles du problème.
- Ne pas faire de fausses hypothèses.

- Identifier d’une façon claire et nette le bien-fondé de votre besoin ou de la cause

réelle de votre problème.
Définition du
3° - Établir des objectifs quantifiables et des résultats mesurables quant au besoin
besoin et des identifié. Exemple : un besoin d’implantation d’un système de contrôle de la
qualité dans une période de temps précis et pour obtenir des résultats spécifiques
objectifs visés du taux de rejet.

- Former un comité composé de vos principaux collaborateurs afin de valider la

Formation d’un pertinence du projet présenté et de décider de son avenir.
4° comité de gestion
- Demander l’assistance, si nécessaire, d’une personne externe d’expérience dans
le domaine du projet afin de vous conseiller adéquatement.

- Confier cette responsabilité au PDG de la PME assisté du collaborateur ayant le

plus de connaissance sur l’objet du projet afin de piloter efficacement sa réalisaton.
Nomination d’un
5° responsable de
- Rendre compte au comité de gestion de l’évolution du projet. Cette personne
devient le représentant mandaté par l’entreprise auprès des éventuels
soumissionnaires.
projet
- Recueillir les informations et les données pertinentes sur l’entreprise, la nature du
problème et les objectifs visés.
6° Préparation du - Identifier les règles et les exigences particulières concernant les soumissionnaires
et la présentation de leur offre de service en fonction du contenu du cahier de
cahier de charges charges (tableau II).

- Rédiger le contenu du cahier de charges selon le modèle présenté au tableau II.

Rédaction du - Préciser les éléments de chaque section en tenant compte des commentaires
7° cahier de charges
proposés.
- Intégrer le contenu dans un cahier boudiné ou une chemise personnalisée.
- Préparer avec soin votre invitation aux appels d’offres.

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 TABLEAU I (suite)
- Présenter la proposition du cahier de charges aux membres du comité de gestion
pour valider et accepter son contenu.
8° Acceptation du - Faire appel à la créativité des consultants.
- Apporter les corrections nécessaires et imprimer le nombre de copies requises.
cahier de charges

- Contacter vos proches collaborateurs (professionnels, industriels et amis) pour

obtenir des références.
9° Identification - Consulter les corporations et associations professionnelles (Administrateurs agréés,
des consultants conseillers en management CMC, ingénieurs, etc.).
- Contacter votre commissaire industriel ou conseiller en développement industriel
du MIC de votre région.

- Faire parvenir votre cahier de charges à cinq consultants préalablement

sélectionnés.
10° Invitation - Rechercher la qualité des intervenants plutôt que la quantité. Soyez disponible
des consultants pour une rencontre avec chaque consultant intéressé à préciser le mandat ou à
réaliser un diagnostic préliminaire.

- Analyser le contenu des offres de service présentées.

11° Analyse des - Vérifier la conformité des offres de service en fonction du cahier de charges.
- Éliminer celles qui ne correspondent pas du tout aux exigences et spécifications
offres de service demandées.

- Identifier une liste de critères d’évaluation en se référant au tableau III.

- S’assurer de la compréhension du problème, de la validité de l’approche, de
12° Évaluation des l’expérience et des compétences des consultants.
- Pondérer l’importance des critères retenus.
offres de service - Faire l’évaluation des offres de service retenues avec les membres du comité
de gestion en utilisant une grille d’évaluation (tableau IV).

- Rencontrer avec un collaborateur les consultants qui ont présenté les deux ou trois
meilleurs offres de service.
13° Choix final du - Clarifier les interrogatoires et faire compléter leurs offres de service selon vos
exigences.
fournisseur - Vérifier leurs engagements et négocier, si possible, le prix et le paiement des
factures.
- Vérifier les références fournies et faire votre choix final.

- Insister pour obtenir une entente écrite entre les deux parties afin d’éviter
Signature de les conflits possibles.
14° - Utiliser les éléments importants du modèle d’entente du tableau V en faisant
l’entente référence à l’offre de service soumise.
- Inscrire vos engagements à respecter et ceux du consultant.

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 TABLEAU II

Contenu du cahier de charges

1° Bref historique de l'entreprise.

2° Description du contexte actuel.

3° Définition du problème.

4° Objectifs visés par l'intervention (les résultats attendus).

5° Règles d'acquisition du cahier de charges.

6° Instructions aux soumissionnaires.

7° Schéma proposé de l'offre de service :

7.1 introduction du soumissionnaire;

7.2 présentation de la mise en situation
(le contexte, la problématique, les objectifs visés);
7.3 détermination des services proposés
(les résultats attendus, les biens livrables);
7.4 démarche d'intervention
(la méthodologie, les rôles, les limites, le plan de travail, les échéanciers, les
rapports d'étape et le rapport final);
7.5 présentation de l'équipe
(l'organisation et les conseillers, la société-conseil et son expertise, les
principales réalisations);
7.6 budget
(les coûts d'honoraires et les dépenses);
7.7 identification des clauses complémentaires
(les modalités de facturation, les modes de paiement, les garanties, la durée
de la validité de l'offre, la confidentialité, les dépenses particulières, la
résiliation, les pénalités);
7.8 documents à annexer
(le dépliant de la société-conseil, les curriculum vitae des conseillers, la liste
des projets réalisés).

-11-
 Modèle d'un cahier de charges

L'efficacité d'un cahier de charges repose entièrement sur la précision des divers
éléments de son contenu. Afin de vous aider à rédiger un cahier de charges standard,
pratique et pertinent, nous vous présentons un modèle incluant des commentaires et
suggestions utiles en fonction du schéma du contenu recommandé au tableau II.

1° Bref historique de l'entreprise

Cette section doit présenter au soumissionnaire une synthèse de l'évolution de

l'entreprise en mentionnant entre autres les noms des propriétaires, la raison d'être
de l'entreprise, ses principales activités, son chiffre d'affaires, ses phases
d'expansion. Il faut se limiter à un maximum d'une page.

2° Description du contexte actuel

Il est important de faire ressortir les éléments qui caractérisent la situation présente
de l'entreprise : les résultats obtenus en fonction des objectifs visés, les
changements survenus dans votre environnement interne et externe, les difficultés,
les menaces, les opportunités, vos forces, vos faiblesses afin de présenter aux
consultants l'état réel de la situation globale de l'entreprise ou d'une fonction
spécifique.

3° Définition du problème

L'analyse de votre situation doit faire ressortir le problème à corriger ou la situation

à améliorer. Il est important de préciser les éléments et les causes connus du
problème ou de la situation, en se posant les questions suivantes : quoi, qui,
quand, comment, combien, où et pourquoi. L'identification du problème peut se
faire à l'aide d'observations, de discussions avec les employés et collaborateurs,
de sondages auprès des clients, d'analyse financière et de diagnostic. Vous
pouvez avoir recours à des conseillers externes pour vous aider à préciser le
problème ou le besoin d'amélioration.

-12-
4° Objectifs visés par l'intervention

Il est important de préciser aux consultants les résultats que vous attendez de leur
intervention. À titre d'exemples, vous souhaitez obtenir un plan de marketing pour
le lancement d'un nouveau produit avec des objectifs de vente précis; vous désirez
implanter un système de contrôle de la qualité dans un délai précis et pour
l'obtention de résultats spécifiques du taux de rejet. Plus les objectifs visés sont
quantifiables et les résultats mesurables, plus vous serez satisfait de l'intervention
des consultants. Pour garantir le succès de l'intervention, il est essentiel de
préciser la nature du mandat d'intervention, les objectifs visés et les résultats
attendus.

5° Règles d'acquisition du cahier de charges

Les règles suivantes sont recommandées afin d'établir une procédure standard
pour l'acquisition du cahier de charges :

5.1 Confidentialité

« Le contenu du présent cahier de charges est divulgué à titre confidentiel.

Toute société ou consultant qui reçoit ou détient le présent cahier de
charges s'engage à n'en dévoiler la teneur et le contenu que pour les
besoins de l'élaboration éventuelle d'une ou plusieurs offres de service. »

5.2 Représentant du requérant

«Aux fins d'assurer une uniformité d'interprétation du cahier de charges et

pour faciliter les échanges d'information, le requérant mandate la personne
suivante pour le représenter : ______________________

Le requérant oblige les soumissionnaires à s'adresser exclusivement au

représentant et/ou à toute personne désignée par écrit par le requérant dans
le cadre de la présente acquisition et pour obtenir des précisions
additionnelles sur le cahier de charges.»

-13-
5.3 Représentant du soumissionnaire

« Dans les meilleurs délais suivant la réception du présent cahier de

charges, le soumissionnaire devra informer le requérant par écrit du nom,
titre, adresse et numéro de téléphone de son représentant.

Toute communication subséquente sera adressée à ce dernier. »

5.4 Amendement du cahier de charges

« Le requérant se réserve le droit :

5.4.1 d'amender le cahier de charges,

5.4.2 d'exiger des informations additionnelles. »

5.5. Propriété de l'offre de service

« L'offre de service présentée ainsi que les documents afférents demeurent

la propriété exclusive du requérant et ne seront pas retournés au soumis-
sionnaire. »

5.6. Durée de la validité de l'offre de service

« L'offre de service déposée doit demeurer valide pour une période de

quatre-vingt-dix jours (du calendrier) à compter de la date d'ouverture des
offres de service. »

5.7 Portée des documents

« Le contenu du cahier de charges, de l'offre de service et des documents

afférents peut être retenu comme obligation contractuelle, à la charge du
soumissionnaire choisi, sans aucune négociation avec le requérant lors de
la préparation du contrat. »

5.8 Coût de préparation des offres de service

« Tous les coûts de préparation des offres de service sont à la charge

exclusive des soumissionnaires. »
5.9 Frais additionnels pour les offres de service
-14-
 « Le soumissionnaire assume tous les frais encourus pour fournir les
précisions demandées par le requérant à la suite du dépôt des offres de
service. »

5.10 Services offerts par le requérant

« Pour la durée du contrat, le requérant offre au fournisseur, au moyen de

ses ressources régulières :

5.10.1 des espaces de travail;

5.10.2 la collaboration du responsable du projet. »

5.11 Étapes

5.11.1 « Calendrier

Date Étape

_________ Demande d'offres de service

_________ Réception des offres de service
_________ Analyse des offres de service
_________ Présentation ou rencontre avec les consultants
_________ Choix final du fournisseur
_________ Début des travaux
_________ Rapport d'étape
_________ Rapport final »

5.11.2 Diffusion de renseignements supplémentaires

« La société-conseil désirant obtenir d'autres renseignements

devra confirmer ses demandes par écrit ou contacter le repré-
sentant autorisé du requérant. »

-15-
 5.11.3 Dépôt des offres de service

« Les soumissionnaires devront faire parvenir trois copies de

leurs offres de service au représentant du requérant au plus tard
le ______________ à 12:00 heures. »

5.11.4 Présentation des offres de service

« Le requérant se réserve le droit d'inviter les soumissionnaires

de son choix à faire une présentation de leur offre de service ou à
fournir des informations additionnelles et complémentaires. »

5.11.5 Résiliation de l'entente

« Le requérant se réseve le droit de résilier toute entente future

avec le soumissionnaire retenu, à la suite du non-respect d'une
obligation ou d'un élément liant les deux parties. »

6° Instructions aux soumissionnaires

Les règles suivantes visent à uniformiser la présentation des offres de service pour
en assurer un emploi simple et efficace et pour aider le soumissionnaire à préparer
un document complet rencontrant les exigences du requérant.

6.1 Contenu de l'offre de service

Le soumissionnaire doit fournir tous les éléments d'information nécessaires

et suffisants pour évaluer correctement l'offre de service.

Les informations fournies doivent être succinctes et toucher à tous les

aspects. Le soumissionnaire doit démontrer en quoi il possède les
qualifications requises pour réaliser le mandat.

Le soumissionnaire peut ajouter toute information jugée pertinente. Ces

renseignements additionnels devront être présentés en annexe de façon à
limiter le plus possible le volume du document de base.

Chaque offre de service doit être indépendante l'une de l'autre. Par

conséquent, si plus d'une solution est proposée, le soumissionnaire
présentera une offre de service complète dans chaque cas.
La présentation de chaque offre de service doit respecter le schéma
proposé par le requérant.
7° Schéma proposé de l'offre de service

-16-
Chaque offre de service doit contenir les éléments suivants :

7.1 Introduction

Le soumissionnaire peut présenter une brève introduction faisant état de

son intérêt à réaliser le présent mandat d'intervention et des avantages que
retirera le requérant à utiliser ses services professionnels.

7.2 Présentation de la mise en situation

Le soumissionnaire devra présenter la mise en situation à faire face

précisant les éléments importants du contexte, de la problématique et des
objectifs visés par le requérant. Pour mieux la comprendre, le soumission-
naire pourra, s'il le désire, obtenir une rencontre à ses propres frais, avec le
requérant sans aucun engagement de la part de ce dernier.

7.3 Détermination des services proposés

Le soumissionnaire sera appelé dans cette section à préciser son offre de

service en fonction du problème à corriger, de la situation à améliorer ou
des objectifs visés par le requérant. Il devra déterminer les résultats
attendus et décrire les biens livrables au cours et à la fin de son intervention.
Il est important de faire ressortir ce que l'intervention se propose de modifier
et quels seront les biens livrés au requérant à la suite de l'intervention.

7.4 Démarche d'intervention

Le soumissionnaire devra expliquer la démarche qu'il entend suivre pour

réaliser avec succès son mandat. Il devra préciser la méthodologie
proposée et les techniques de travail qui seront utilisées, les étapes et sous-
étapes qui seront suivies dans l'élaboration et la mise en oeuvre de la
solution recommandée. Le plan d'action détaillé devra couvrir la durée
totale de l'intervention et comprendre les étapes et activités à réaliser, le
calendrier d'exécution, les responsabilités, les rapports et les biens livrables.
Il sera essentiel de préciser clairement le rôle joué par les conseillers et les
limites de leur intervention.
7.5 Présentation de l'équipe

Le soumissionnaire devra présenter dans cette section une brève descrip-

tion de son organisation et de son expertise, le nom des conseillers
engagés dans l'intervention, les principales réalisations de projets pertinents
-17-
 dans le domaine concerné et le rôle respectif des conseillers dans le
présent mandat d'intervention. La documentation détaillée devra être
placée en annexe.

7.6 Budget

Le soumissionnaire devra fournir un budget détaillé des coûts d'honoraires

en fonction des principales étapes et activités de l'intervention en mention-
nant les jours-personnes et les honoraires quotidiens applicables à chacun
des conseillers impliqués. De plus, les coûts du projet doivent inclure, si
appplicable, toutes les dépenses reliées à l'accomplissement de l'interven-
tion telles que travaux de rédaction, frais de déplacement, acquisition de
fournitures, etc.

7.7 Clauses complémentaires

Le soumissionnaire devra expliquer clairement au requérant les modalités

de facturation, les modes de paiement, les termes des garanties, la durée
de la validité de l'offre, les conditions de confidentialité et les dépenses
particulières payables par le client.

7.8 Documents annexes

Les annexes doivent comprendre les documents qui appuient les affirma-
tions concernant l'expérience pertinente du conseiller et de la société-
conseil faites dans l'offre de service : curriculum vitae des conseillers,
présentation de la société-conseil, fiches de projets réalisés dans le même
domaine d'activités, et autres documents pertinents.

-18-
 TABLEAU III

Critères d'évaluation des offres de service

Adéquation de l'offre de service en fonction du cahier de char-

ges; Compréhension du
mandat
identification de l'entreprise-cliente et de son environnement;
compréhension du problème et du besoin de l'entreprise;

précision de services à fournir et des biens livrables;

Précision de l'offre
validité et pragmatisme de l'approche, de la méthodologie et
des moyens proposés;
production d'un calendrier réaliste de réalisation;

expérience et qualifications de la société-conseil;

Compétence des
conseillers
expérience et compétence du ou des conseillers engagés dans
l'intervention;

budget et coût de réalisation de l'intervention en fonction de la Coût d'intervention

capacité de payer de l'entreprise;

qualité de la présentation de l'offre de service;

Qualité de l'offre
appréciation globale de l'offre de service en fonction des
besoins de l'entreprise.

-19-
 TABLEAU IV

Grille d'évaluation des offres de service

Pondéra- Offre A Offre B Offre C Offre D Offre E

tion

Critères

Compréhension du mandat 15

Qualité et précision de l'offre 10

Validité et pragmatisme de la 25
méthodologie et du plan de travail

Calendrier réaliste de réalisation 5

Compétence et expérience des 25

conseillers

Coût d'intervention réaliste 20

Appréciation globale de l'offre de 100

service

-20-
 TABLEAU V

Éléments importants de l'entente écrite

Le tableau V présente les différents éléments importants pouvant servir de modèle dans la
réalisation d'une entente écrite avec le soumissionnaire choisi.

Ø Nom et adresse du représentant autorisé du client;

Ø nom et adresse du représentant autorisé de la société-conseil ou du
consultant;
Ø rappel du mandat d'intervention;
Ø engagements du consultant à :
• réaliser le plan d'action tel que soumis dans son offre de service
• respecter les échéanciers et les coûts de réalisation
• livrer les services et les biens promis
• débuter son mandat le
• remettre le rapport d'étape le
• terminer son mandat le
• remettre son rapport final le
• présenter les factures et fonction des échéances prévues
• faire réaliser l'intervention par les consultants suivants :

• défrayer les frais suivants :

• respecter les conditions, les exigences et les règles du cahier de
charges
• assumer les responsabilités de son mandat d'une façon profes-
sionnelle et avec l'éthique reconnue de la profession;
Ø engagements du client à :
• fournir les informations et les renseignements requis
• fournir le support interne si nécessaire
• payer la somme de $ selon les versements suivants:
• défrayer les frais suivants :
• autres responsabilités;
Ø signature des deux personnes autorisées;
Ø date de la signature de l'entente;
Ø endroit ou ville.

-21-
 LES OUTILS DE GESTION

La DEGE (Direction de l’entrepreneurship et de la gestion d’entreprises) a pour

mandat d'encourager, en collaboration avec les directions régionales, l'amélioration de la
gestion dans les entreprises québécoises. La qualité de la gestion étant l'un des
principaux facteurs de compétitivité de l'entreprise, la DEGE soutient ainsi la croissance et
la rentabilité des entreprises, particulièrement les PME industrielles.

La DEGE regroupe des conseillers chevronnés, spécialisés dans les diverses fonctions de
l'entreprise : finance, production, marketing, ressources humaines, information de gestion
et qualité totale. Ces conseillers voient à l'amélioration de la gestion des entreprises,
notamment des PME industrielles, en leur apportant une assistance technique, en leur
transmettant des connaissances sur les nouvelles tendances en gestion, ainsi qu’en
préparant et en diffusant des Outils de gestion. La DEGE favorise aussi la diffusion du
concept et des techniques de la qualité totale par sa collaboration, en particulier, aux
activités du Mouvement québécois de la qualité.

Les Outils de gestion, dont la présente publication fait partie, constituent, pour les chefs
d’entreprises, les conseillers en développement industriel du MIC et les principaux
intervenants auprès de l'entreprise, des instruments pratiques et efficaces de solution de
problèmes. Les Outils de gestion sont des guides d'implantation, des grilles d'analyse,
des autodiagnostics, des listes de références, des méthodes ou des modèles analytiques,
présentés sous forme imprimée, informatique ou audiovisuelle. Ces outils permettent à
l'entreprise dynamique de résoudre des problèmes ou d'améliorer sa gestion rapidement,
à des coûts raisonnables, avec ou sans soutien externe.

La collection est enrichie régulièrement de sujets nouveaux, lesquels répondent, soit aux
besoins exprimés par les entreprises, soit à des tendances nouvelles en gestion
particulièrement importantes.

Pour recevoir l’un ou l’autre des Outils de gestion dont la liste apparaît ci-après, vous
pouvez utiliser FAX-MIC, au (514) 873-8335, ou, sans frais, au 1 800 565-6428. On peut
aussi consulter ces documents sur Internet, à l’adresse suivante :
(http://www.mic.gouv.qc.ca/outils-gestion).

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 LISTE DES OUTILS DE GESTION

Numéro de TITRE / AUTEUR

document

1303 Guide pour l’élaboration d’un cahier de charges (Michel Coutu)

1304 Le plan d’amélioration de la fonction marketing (Michel Coutu)
1312 Critères d’évaluation de logiciels (Denis Girard)
1325 Plan directeur des systèmes d’information (Michel Lapointe)
1326 L’embauche d’un directeur des ventes (Michel Coutu)
1327 Le plan comptable -Avec disquette (André DuMont)
1328 La gestion des ventes - un aide-mémoire (Pierre Léveillé)
1345 Le contrôle interne/Guide de procédures (Jacques Villeneuve)
1383 Analyse comparative de la valeur des produits par clientèle (Benoît Tremblay)
1399 Exemple de cahier des charges informatique -Avec disquette (Michel Lapointe)
1426 Analyse d’états financiers par ratios pour le P.-D. G. de PME (Jacques Villeneuve)
1463 Prix de revient et prise de décision (Louis Faucher)
1475 Aide-mémoire pour l’élaboration d’un plan de communication (Benoît Tremblay)
1538 Système de comptes clients (André Labelle, Jacques Villeneuve, Louis Faucher)
1547 Procédures d’achats et de comptes à payer (André Labelle et Jacques Villeneuve)
1568 Modèle pour l’élaboration d’une stratégie globale d’entreprise (Michel Coutu)
1569 Processus de sélection d’un agent, d’un distributeur ou d’un détaillant (Benoît Tremblay)
1570 Exemple d’entente avec un agent manufacturier (Benoît Tremblay)
1571 Exemple d’entente avec un distributeur à l’exportation (Benoît Tremblay)
1572 Exemple d’entente avec un distributeur au détail (Benoît Tremblay)
1581 Comptabilité de gestion (Jacques Villeneuve)

LA DIRECTION DE L’ENTREPRENEURSHIP ET DE LA GESTION D'ENTREPRISES

Montréal : Québec :
e e
770, rue Sherbrooke Ouest, 10 étage 710, place D’Youville, 7 étage
Montréal (Québec) H3A 1G1 Québec (Québec) G1R 4Y4
Tél. : (514) 982-3008 Tél. : (418) 691-5982
Télécopieur : (514) 873-9912 Télécopieur : (418) 646-6145

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 LES DIRECTIONS ET BUREAUX DU MINISTÈRE DE L'INDUSTRIE
ET DU COMMERCE EN RÉGION

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE LAVAL
180, boul. Rideau, bureau 2.11 1555, boul. Chomedey, bureau 250
Rouyn-Noranda (Québec) J9X 1N9 Laval (Québec) H7V 3Z1
Téléphone : (819) 762-0865 Téléphone : (514) 688-6431
Télécopieur : (819) 762-6496 Télécopieur : (514) 682-1595

BAS-SAINT-LAURENT MAURICIE/BOIS-FRANCS
Les Galeries G.P. Édifice Capitanal
92, 2e rue Ouest, bureau 103 100, rue Laviolette, bureau 321
Rimouski (Québec) G5L 8B3 Trois-Rivières (Québec) G9A 5S9
Téléphone : (418) 727-3577 Téléphone : (819) 371-6776
Télécopieur : (418) 727-3640 Télécopieur : (819) 371-6962

Édifice Provincial
CHAUDIÈRE-APPALACHES 62, rue Saint-Jean-Baptiste
11535, 1re Avenue Est, bureau 304 Victoriaville (Québec) G6P 4E3
Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5 Téléphone : (819) 752-9781
Téléphone : (418) 226-3137 Télécopieur : (819) 758-4306
Télécopieur : (418) 226-3250
MONTÉRÉGIE
68, rue du Palais-de-Justice, bureau 103 Édifice Montval
Montmagny (Québec) G5V 1P5 201, place Charles-Lemoyne, bureau 101
Téléphone : (418) 248-3331 Longueuil (Québec) J4K 2T5
Télécopieur : (418) 248-4098 Téléphone : (514) 928-7456
Télécopieur : (514) 928-7465
CÔTE-NORD ET
NORD DU QUÉBEC MONTRÉAL
Centre commercial Laflèche 770, rue Sherbrooke Ouest, 10e étage
625, boul. Laflèche, bureau 1.811 Montréal (Québec) H3A 1G1
Baie-Comeau (Québec) G5C 1C5 Téléphone : (514) 982-3000
Téléphone : (418) 295-4050 Télécopieur : (514) 873-9913
Télécopieur : (418) 295-4885
OUTAOUAIS
ESTRIE Édifice Jos-Montferrand
Édifice Yvette Boucher-Rousseau 170, rue de l'Hôtel-de-Ville, 6e étage
200, rue Belvédère Nord, bureau 4.03 Hull (Québec) J8X 4C2
Sherbrooke (Québec) J1H 4A9 Téléphone : (819) 772-3131
Téléphone : (819) 820-3205 Télécopieur : (819) 772-3981
Télécopieur : (819) 820-3966
QUÉBEC
GASPÉSIE/ÎLES-DE-LA-MADELEINE 710, place D'Youville, 7e étage
224, rue Principale - C.P. 579 Québec (Québec) G1R 4Y4
New Carlisle (Québec) G0C 1Z0 Téléphone : (418) 691-5824
Téléphone : (418) 752-2229 Télécopieur : (418) 643-4099
Télécopieur : (418) 752-2902
SAGUENAY/LAC-SAINT-JEAN
Édifice Marguerite-Belley
3950, boul. Harvey, 2e étage
LANAUDIÈRE ET LAURENTIDES
Jonquière (Québec) G7X 8L6
Édifice administratif Téléphone : (418) 695-7862
85, rue De Martigny Ouest, bureau 2.9 Télécopieur : (418) 695-7870
Saint-Jérôme (Québec) J7Y 3R8
Téléphone : (514) 569-3031
Télécopieur : (514) 569-3039

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