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Stratégies de Distribution Internationale

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Quel est l’objectif principal des stratégies de distribution

internationale ?
A) Maximiser le nombre de produits fabriqués.
B) Réduire les coûts publicitaires.
C) Rendre les produits disponibles au bon moment et au bon endroit.
D) Développer uniquement des canaux de distribution locaux.

Réponse correcte : C

Quelle différence clé existe entre la distribution nationale et


internationale ?
A) La distribution nationale ne nécessite pas de logistique.
B) La distribution internationale doit tenir compte des normes et
réglementations locales.
C) La distribution internationale est toujours moins coûteuse que la
distribution nationale.
D) La distribution nationale n’utilise pas de partenaires locaux.

Réponse correcte : B

Comment Coca-Cola adapte-t-elle sa stratégie de distribution


internationale ?
A) En fabriquant tous ses produits au même endroit.
B) En utilisant uniquement des distributeurs automatiques.
C) En ajustant ses canaux de distribution selon les spécificités des
marchés locaux.
D) En réduisant sa présence dans les pays avec des réglementations
strictes.

Réponse correcte : C

Quel rôle joue la distribution dans la chaîne de valeur globale ?


A) Elle réduit uniquement les délais de production.
B) Elle connecte les produits aux consommateurs en créant de la valeur.
C) Elle remplace les partenaires locaux par des filiales franchisées.
D) Elle garantit une uniformité des prix sur tous les marchés.

Réponse correcte : B

Pourquoi la culture locale est-elle importante dans la stratégie de


distribution internationale ?
A) Parce qu'elle limite la possibilité de vendre des produits étrangers.
B) Parce qu'elle influence les attentes des consommateurs et les canaux
utilisés.
C) Parce qu'elle réduit les coûts de production dans les marchés locaux.
D) Parce qu'elle garantit une uniformité dans les canaux de distribution à
travers les pays.

Réponse correcte : B

Quel est l'avantage principal des canaux directs ?


A) Réduction des coûts associés à la logistique.
B) Meilleure pénétration des marchés locaux.
C) Contrôle total sur la vente et l'expérience client.
D) Accès à un réseau d'intermédiaires expérimentés.
Réponse : C

Quelle entreprise est un exemple typique d'utilisation des canaux


numériques pour la distribution ?
A) Carrefour
B) Amazon
C) Nike
D) Metro
Réponse : B

Quel type d'intermédiaire achète des produits en grande quantité


pour les revendre à d'autres entreprises ?
A) Détaillant
B) Agent
C) Grossiste
D) Distributeur exclusif
Réponse : C

Quelle stratégie de distribution utilise à la fois des canaux


physiques et numériques pour offrir une expérience fluide ?
A) Distribution indirecte
B) Distribution multicanal
C) Distribution numérique
D) Distribution directe
Réponse : B

Pourquoi une entreprise pourrait-elle opter pour une stratégie de


distribution localisée ?
A) Pour maintenir une image de marque cohérente à l'échelle mondiale.
B) Pour répondre aux préférences spécifiques des consommateurs locaux.
C) Pour maximiser les économies d'échelle.
D) Pour simplifier ses opérations globales.
Réponse : B

Quel critère est particulièrement important pour sélectionner un canal de


distribution pour des produits industriels ?

a) La rapidité de livraison
b) La proximité du consommateur final
c) La collaboration avec des partenaires ayant une expertise locale
d) L’interaction directe avec les consommateurs

Réponse : c)

Pourquoi les produits de consommation courante nécessitent-ils souvent


des canaux directs ?

a) Pour réduire les coûts logistiques


b) Pour respecter les régulations locales
c) Pour être proches du consommateur final
d) Pour maximiser le contrôle des distributeurs

Réponse : c)

Quel est l’avantage principal de la distribution exclusive ?

a) Réduction des coûts logistiques


b) Meilleur contrôle sur la distribution
c) Augmentation de la concurrence entre distributeurs
d) Maximisation de la portée des produits

Réponse : b)

Parmi les outils de gestion des relations avec les distributeurs, lequel
permet de garantir que les partenaires respectent les standards de la
marque ?

a) L’utilisation de systèmes CRM


b) La contractualisation
c) La supervision continue
d) La distribution non exclusive

Quel est un inconvénient potentiel de la distribution non exclusive ?


a) Des coûts initiaux élevés
b) Une concurrence interne entre partenaires
c) Une portée limitée des produits
d) Un manque de partenaires qualifiés

Réponse : b)

Quelle entreprise est un exemple de logistique centralisée pour optimiser


la distribution ?

a) Coca-Cola
b) Amazon
c) Caterpillar
d) Toyota

Réponse : b)

Quels sont les indicateurs clés pour évaluer la performance des canaux de
distribution ?

a) Coûts de douane et satisfaction des fournisseurs


b) Délai de livraison et satisfaction des clients
c) Rentabilité et taux de renouvellement des contrats
d) Nombre de distributeurs et coût unitaire

Réponse : b)

Qu’est-ce qu’une joint-venture dans le cadre de la gestion des canaux de


distribution ?

a) Un partenariat temporaire avec un distributeur


b) Une collaboration exclusive avec un agent local
c) Une association avec un acteur local pour entrer sur un marché
d) Un contrat non exclusif pour élargir la portée des produits

Réponse : c)

Dans quel contexte les régulations locales influencent-elles fortement le


choix des canaux de distribution ?

a) Sur les marchés où la consommation est dominée par le commerce en


ligne
b) Dans les pays avec des infrastructures logistiques développées
c) Dans les régions où des restrictions d’importation ou des quotas
existent
d) Dans les marchés qui nécessitent des produits hautement personnalisés

Réponse : c)

Pourquoi est-il important de former régulièrement les partenaires locaux ?


a) Pour les motiver à augmenter leurs ventes
b) Pour réduire les coûts de distribution
c) Pour garantir leur compréhension des produits et de la stratégie de la
marque
d) Pour limiter les conflits culturels dans les contrats

Réponse : c)

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