STRATEGIESS DE MAINTENANCE BTS MI

Exercices – Analyse de Pareto

I – ENTREPRISE AUTOMOBILE :
Une entreprise de mécanique automobile souhaite développer sa politique de maintenance. Pour cela vous avez à
votre disposition l'historique des heures de maintenance.

Centre de charge Désignation Heures de maintenance

10 Ligne montage 1 2338
20 Robot peinture 4283
30 Perceuses 415
40 Électricité (hors EDF) 82
50 Transfert linéaire 2 5683
60 Contrôle fabrication 183
70 Fours à TTh 555
80 Fraiseuse 13 362
90 Tour 12 294
100 Presses 2609
110 Robot soudure 1832
120 Ligne montage 2 2416
130 Transports internes 2113
140 Transfert circulaire 2 1114
150 Extrudeuse 5 808
160 Transfert linéaire 1 1545
170 Matériels de contrôle 154
180 Equipement incendie 107
190 Alimentation air comprimé 889
200 Transfert circulaire 1 1215
210 Fraiseuse CN 17 1623
220 Alimentation eau 13
230 Alimentation vapeur 438
240 Tour CN 11 1585
250 Entretien des bâtiments 722

Travail à faire :
Compléter le tableau de la page 2 :
Tracer la courbe ABC du % cumulé en fonction des centres de charges sur la page 3.
Conclure.

Exercices – Analyse de Pareto - 1

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Exercices – Analyse de Pareto

Centre par
Heures de
Centre de charge Rang ordre % % cumulé
maintenance
décroissant
10 2338

20 4283

30 415

40 82

50 5683

60 183

70 555

80 362

90 294

100 2609

110 1832

120 2416

130 2113

140 1114

150 808

160 1545

170 154

180 107

190 889

200 1215

210 1623

220 13

230 438

240 1585

250 722

Total

Exercices – Analyse de Pareto - 2

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Exercices – Analyse de Pareto

Conclusion

Exercices – Analyse de Pareto - 3

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II – PARC AUTOMOBILE :
N° Km Type
Code
Durée N° Km Type
Code
Durée
Véhicule compteur de défaut réparation Véhicule compteur de défaut réparation
1 7890 Amortisseur 8 5 9 7790 Allumage 4 4
1 8676 Freins 5 7 9 19911 Démarreur 4 1
1 27391 Embrayage 3 10 9 37525 Amortisseurs 8 6
1 27391 Circuit élec. 4 2 9 87812 Amortisseurs 8 5
1 48720 Pompe à ess. 1 1 9 97912 Circuit élec. 4 3
1 75622 Freins 5 7 9 102800 Freins 5 6
1 110960 Cardan 8 10 9 102800 Cardan 8 8
1 117920 Batterie 4 0,5
2 8790 Amortisseurs 8 6 10 26821 Amortisseurs 8 5
2 8790 Freins 5 8 10 65912 Embrayage 3 12
2 27922 Cardan 8 8 10 77915 Amortisseurs 8 5
2 27922 Démarreur 4 4 10 91218 Amortisseurs 8 3
2 37812 Embrayage 3 12 10 97990 Freins 5 6
2 100920 Boite 6 12
2 103920 Batterie 4 0,5
3 8787 Amortisseurs 8 5 11 5582 Boite 6 12
3 18732 Freins 5 7 11 64712 Embrayage 3 15
4 4890 Amortisseurs 8 4
4 17947 Embrayage 3 12
4 17947 Essuie glace 2 2
4 57900 Amortisseurs 8 5
4 77212 Circuit élec. 4 4
4 103821 Batterie 4 0,5
5 6990 Embrayage 3 11
5 14029 Cardan 8 10
5 87512 Freins 5 8
5 102921 Batterie 4 0,5
6 6970 Circuit élec. 4 5
6 12341 Amortisseurs 8 6
6 43711 Freins 5 8
7 6811 Circuit élec. 4 5
7 17912 Amortisseurs 8 3
7 101772 Freins 5 6
7 107911 Boite 6 10
7 110712 Freins 5 4
7 111910 Batterie 4 0,5
8 8910 Amortisseurs 8 7
8 8910 Portière 2 2
8 11610 Portière 2 1
8 14821 Amortisseurs 8 9
8 18712 Portières 2 2
8 22222 Cardan 8 8
8 26714 Embrayage 3 6
8 28927 Radiateur 1 3
8 36911 Amortisseurs 8 10
8 36911 Boite 6 10
8 41927 Amortisseurs 8 8
8 58711 Boite 6 10
8 58711 Embrayage 3 12
8 66990 Amortisseurs 8 7
8 77820 Démarreur 4 6

 Travail demandé : déterminer les véhicules les plus pénalisants en fonction du temps
d'immobilisation.

Exercices – Analyse de Pareto - 4

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III – CINTREUSE :
Soit le fichier historique d'une cintreuse :

N° Date Hy Pn Me El Intervention Durée Coût Rechanges Coût

(heures) (€) (€) total (€)

1 06/09 X Pas de serrage pince 0,75 120 120

2 13/09 X Rupture des vis des mors de serrage 1,75 282 282

3 14/09 X Rupture des vis dans la tête de dégagement 2 322 322

4 25/09 X Rupture des vis des mors de serrage 3 483 483

5 28/09 X Changer le pignon de dégagement 1,75 282 79 361

6 15/10 X Changer le capteur retour cintrage 0,50 95 375 470

7 18/10 X Changer le câble de contrôle des mors 1,50 287 287

8 22/10 X Fuite d’huile sur le vérin de fermeture des 1 191 191

mors

9 29/10 X Changer le circlips de l’axe du mors de 0,50 80 80

serrage

10 04/11 X Jeu important dans la tête de cintrage. 28 4508 5037 9545

Maintenance corrective et améliorative

11 15/12 X Installation de graisseurs. Changement d’une 9,70 1561 1341 2902

crémaillère

12 03/01 X Changer le pignon de dégagement 2 322 79 401

13 31/01 X Changer le pignon de dégagement 1,70 274 79 353

14 20/02 X Changer le distributeur de cintrage 1 161 1090 1251

15 25/02 X Jeu sur l’arbre de dégagement et mauvaise 5,70 918 84 1002

lubrification. Maintenance corrective

16 06/03 X Rupture des vis des mors de serrage 2 322 322

17 14/03 X Changer le commutateur manuel 1,95 372 372

18 14/04 X Jeu important dans la tête de cintrage. 28,85 4323 20809 25152
Maintenance corrective et améliorative

19 19/04 X Changer le relais de commande du cintrage 2 362 62 444

20 06/05 X Changer le capteur de fermeture des mors 1,95 372 422 794

21 07/05 X Changer le pilote du distributeur d’ouverture 0,95 153 125 278

de pince

22 09/05 X Réglage et mise au point 1 191 191

23 07/06 X Réglage et mise au point 1 191 191

24 25/06 X Réglage et mise au point 2 382 382

25 09/07 X Rupture de la vis du flasque inférieur 4,95 797 797

 Effectuer des analyses ABC en prenant comme critère :
o La durée de l’intervention puis le coût de l’intervention et enfin la nature de l’intervention
 Définir ensuite la stratégie à mettre en œuvre au niveau de la partie mécanique

Exercices – Analyse de Pareto - 5

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Exercices – Analyse de Pareto
IV – PLATEFORME DE TRI :
Dans une plate-forme de tri d’une déchetterie n’est appliquée qu’une maintenance corrective. Afin d’adapter la politique
de maintenance, on décide de cibler le composant le plus pénalisant.
L’historique est le suivant :
TBF T arrêt Coûts
pièces Centres de charge
Date En h En h En € TTC Convoyeur Trommel Tapis Tri Overband Presses
codex
28/07/95 2 137,20 X
11/09/95 8 945,18 X
16/10/95 23,5 1059,22 X
27/11/95 1,5 123,64 X
06/12/95 4 295,14 X
18/12/95 12,5 762,25 X
03/01/96 27,5 494,09 X
26/11/96 7 268,31 X
05/12/96 4 233,55 X
11/12/96 1 6,25 X
17/12/96 18 815,60 X
18/12/96 12 1330,88 X
17/02/97 8 264,96 X
02/07/97 2 614,67 X
08/12/97 26,5 396,37 X
31/12/97 12 44,21 X
Remplacement de la presse COMDEX par une nouvelle presse COMDEX en décembre 1997 (capacité mieux adaptée
aux produits traités)
31/12/97 2 103,67 X
15/01/98 120 7 347,58 X
15/01/98 3,5 0,00 X
05/02/98 2 73,18 X
20/02/98 192 2,5 73,18 X
20/02/98 2 426,86 X
25/03/98 3 297,28 X
25/03/98 1 53,36 X
25/03/98 4 167,69 X
21/04/98 328 5 194,37 X
04/05/98 13 792,73 X
05/05/98 80 8 603,70 X
10/06/98 1 576,26 X
19/06/98 240 4 710,41 X
22/06/98 4 375,02 X
20/07/98 168 5 236,30 X
Le coût horaire de la maintenance est de 23€.
L’heure de perte de production se monte à 183€

Exercices – Analyse de Pareto - 6

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Exercices – Analyse de Pareto
Question 1 : maîtrise des coûts de maintenance :
Composants Somme des Somme des Somme des Somme des Somme des
temps d’arrêts coûts de main coûts des coûts coûts de
d’oeuvre pièces de d’indisponibilité défaillance
rechange

Convoyeur

Trommel

Tapis Tri

Overband

Presses

Question 2 : répartition des défaillances :

Centre de Composants Coûts de Coûts cumulés Nombre Fréquence
charge défaillance d’interventions cumulée en %

C1

C2

C3

C4

C5

Courbe de répartition des défaillances Conclusions

Exercices – Analyse de Pareto - 7