Les Croyances 2
Les Croyances 2
Les Croyances 2
DÉFINITION
Générale : Action, fait de croire une chose vraie, vraisemblable ou possible. La croyance à ou
en qqch. Ce que l'on croit (surtout en matière religieuse). Généralement, on les décrit
comme des convictions ou des attitudes fondamentales que quelqu'un a envers quelque
chose, souvent sans preuves tangibles.
Philo : La croyance désigne le fait ou l'action de croire, c'est-à-dire d'attacher une valeur de
vérité à un fait ou un énoncé
Sociologique : l'adhésion à des idées, des opinions, des valeurs sans qu'une démonstration
rationnelle, empirique ou théorique n'ait conduit à l'élaboration et l'adoption des croyances
en question.
Synonymes :
Certitude : Caractère certain, indubitable, évidence, vérité. État de l'esprit qui ne doute
pas.
Conviction : Certitude fondée sur des preuves évidentes.
Foi : qualité d'une personne qui parle, agit avec une intention droite, sans ruse.
Assurance donnée d'être fidèle à sa parole.
LA NATURE DE LA CROYANCE
C’est Milton ERICKSON (psychiatre) 1902 qui va le transposer aux comportements et les
expériences humaines et l’utiliser dans la thérapie en utilisant les métaphores
1
De ce concept est créé le questionnement
dans le développement personnel,
pédagogie, mindset,….
Où
quand
quoi
comment
pourquoi
pour qui
avec qui ….
EN PNL
La croyance est définie comme une généralisation concernant les relations, les liens entre
des expériences vécues ou transmises.
1. Relation causales (qu’est-ce que cela dit sur moi )Qu’est-ce qui est la cause de ces
problèmes) LES 7 pourquoi
2. Relations le sens (qu’est que cela signifie pour moi) Le sens donné détermine la
manière de me comporter. Est aussi en lien avec la valeur que je me donne, l’estime
que j’ai pour moi.
3. Les limites (je peux évoluer jusqu’à un certain point)permet de définir la réussite,
l’atteinte de résultats 10 patients par jour à 10€ 5 jours sur 7 pendant 4 semaines
1000 € tu ne gagneras jamais 3000€ avec cette seule ressource dans ces conditions-
là.
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LIEN ENTRE LES CROYANCES LES VALEURS ET LES BESOINS
Qui dit Valeur dit Besoins. L’être humain cherche à satisfaire ses valeurs (amour, famille,
travail) Elle peut être liées à la survie, le confort, l’esthétique, la sécurité,….
On en vient à La pyramide des besoins de MASLOW. Comme nos besoins nos valeurs
changent en fonction de l’âge
La valeur que l’on donne à la croyance va conditionner notre perception, notre réalité, nos
limitations.
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CROYANCES ET LANGAGE
Exemple :
Le client n’est pas venu
Il lui ai peut-être arrivé quelque chose
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Je l’appelle
Il ne répond pas franchement il n’a aucun respect
Croyance structurante :
Croyance avec un fort ancrage dans la personne. Elles apparaissent lors :
De la petite enfance
La première fois (première espérience)
Un vécu long et répétitif (tel un conditionnement)
Une expérience émotionnelle intense et spontannée (traumatisme)
Les croyances au sein d'une entreprise jouent un rôle crucial car elles influencent les
attitudes, les comportements et les décisions des employés. Voici quelques points sur la
relation entre les croyances et une entreprise, ainsi que sur l'idée que les croyances peuvent
servir de miroir à la santé de l'entreprise :
1. Culture d'entreprise : Les croyances partagées par les membres d'une entreprise
contribuent à la formation de sa culture. Par exemple, si une entreprise croit
fermement en l'importance de l'innovation, cela peut se refléter dans sa culture en
encourageant la créativité et la prise de risque.
2. Motivation et engagement : Les croyances positives, comme la confiance en l'avenir
de l'entreprise ou la conviction que le travail a un sens, peuvent motiver les employés
et renforcer leur engagement envers l'entreprise.
3. Prises de décision : Les croyances des dirigeants et des employés peuvent influencer
les décisions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise. Par exemple, une
croyance en la responsabilité sociale peut conduire à des choix d'investissement axés
sur le développement durable.
4. Relations interpersonnelles : Les croyances sur la collaboration, la communication et
la gestion des conflits influencent la dynamique des relations entre les membres de
l'équipe et peuvent avoir un impact sur la productivité et le bien-être au travail.
5. Image de marque et réputation : Les croyances de l'entreprise sur ce qui est
important et juste se reflètent dans ses actions, ce qui peut renforcer ou affaiblir sa
réputation auprès des clients, des investisseurs et de la société dans son ensemble.
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EN RÉSUMER (carte mentale) nos croyances se structurent par différents critères
Les croyances jouent un rôle important dans de nombreux aspects de notre vie. Elles
peuvent influencer nos pensées, nos émotions, nos comportements, nos relations et même
notre santé. Voici quelques domaines où nos croyances sont particulièrement importantes :
Perception de soi : Nos croyances sur nous-mêmes, nos compétences, nos valeurs et
notre valeur personnelle peuvent façonner notre estime de soi et notre confiance en
nous.
Relations interpersonnelles : Nos croyances sur les autres, sur l'amour, l'amitié et la
confiance peuvent influencer la manière dont nous interagissons avec les autres et la
qualité de nos relations.
Carrière et réussite professionnelle : Nos croyances sur le travail, la réussite, l'argent
et le succès peuvent influencer nos choix de carrière, nos objectifs professionnels et
notre satisfaction au travail.
Santé et bien-être : Nos croyances sur la santé, la maladie, le bien-être et la
médecine peuvent affecter nos comportements de santé, notre accès aux soins et
même notre réponse aux traitements médicaux.
Spiritualité et sens de la vie : Nos croyances sur la spiritualité, la religion, le sens de
la vie et la mort peuvent guider nos valeurs, nos choix moraux et notre quête de
sens.