Sciences conomique

2 - Mondialisation, finance internationale et

intgration europenne
2.1 Quels sont les fondements du commerce international
et de l'internationalisation de la production ?

Thme 3 Comment
expliquer la
mondialisation de la
production ?

Les indications du programme

En s'appuyant sur des donnes concernant le commerce
intra-firme et sur des exemples d'entreprises
multinationales, on abordera la mondialisation de la
production. On analysera les choix de localisation des
entreprises et leurs stratgies d'internationalisation. On
tudiera cette occasion les principaux dterminants de la
division internationale du travail, en insistant sur le rle
des cots et la recherche d'une comptitivit hors prix
Acquis
hors de premire : gains l'change.
prix.
Notions : commerce intra-firme, comptitivit
Acquis
de premire
: gainsdlocalisation,
l'change.
prix
et
hors
prix,
externalisation,
spcialisation.

firmes

multinationales,

I Quest-ce-que la mondialisation de la
production ?

Introduction Linternationalisation de la
production vs mondialisation de la production
Jacques Adda dfinit la mondialisation comme
labolition de lespace mondial sous lemprise
dune gnralisation du capitalisme, avec le
dmantlement des frontires physiques et
rglementaires. Selon lOCDE, elle recouvre trois
tapes :

Linternationalisation,
c'est--dire
le
dveloppement des flux dexportation ;
La transnationalisation, qui est lessor des flux
dinvestissement et des implantations ltranger ;
La globalisation, avec la mise en place de
rseaux mondiaux de production et dinformation,
notamment les NTIC (nouvelles technologies
dinformation et de communication).
Source: S.Brunel,
Qu'est-ce
mondialisation ? , Sciences humaines

que

la

1. Quelles sont les caractristiquesde

linternationalisation de la production
de la mondialisation?
2. Montrez que l conomie franaise

Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial
depuis une vingtaine d'annes : l'acclration des
changes, qui augmentent nettement plus vite que la
production mondiale ; la monte en puissance des pays
mergents, de la Chine en particulier, dsormais de loin
le premier exportateur mondial ; et des dsquilibres
massifs dans les soldes commerciaux entre pays.
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
firmes globales, dont les processus de production sont
de plus en plus internationaliss. () .Celle-ci passe
par l'tablissement de filiales l'tranger - les filiales
trangres des socits transnationales produisent 10 %
du produit intrieur brut (PIB) mondial et ralisent
environ le tiers des exportations mondiales -, mais aussi
de plus en plus par la sous-traitance.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les
multinationales au coeur des changes mondiaux,
AlternativesEconomiquesHors-srie n 090 - octobre
2011

Source : Les filiales et sous-traitants des

firmes transnationales (FTN) dans les
exportations
mondiales
de
marchandises en 2010, en milliards de
dollars, Alternatives Internationales
Hors-srie n 010 - janvier 2012
Questions:
1.Quelles sont les volutioons rcentes
du commerce mondial?
2.En quoi une vision macroconomique
est-elle insuffisante ?
3.Quel type dchange internatioanl se
dveloppe-t-il ?

A Les agents de la mondialisation : les

FTN
Si lexpression FTN indique simplement que les firmes traversent les frontires
nationales, lhistoire lassocie principalement aux approches marxistes et no-marxistes
ainsi quaux revendications des annes 70 manant des pays en dveloppement en vue
dinstaurer un Nouvel ordre conomique mondial et de faire reconnatre les droits
conomiques des tats face ces entreprises. Lexpression firme multinationale est
plus souvent retenue dans la littrature. Les controverses ne sont pas pour autant
termines puisquil est dsormais en vogue de parler de firmes globales ; ces firmes qui ne
traversent pas simplement les frontires, mais dont, selon Porter ou Michalet, lhorizon
stratgique se situe lchelle plantaire. Selon Levitt, elle serait le vecteur dun march
mondial homogne o lon vend le mme produit de la mme manire. Mais toutes les FTN ne
sont pas ncessairement globales , et celles-ci sont dailleurs plutt rares.
Il existe une convergence gnrale vers la dfinition adopte par lOrganisation de
coopration et de dveloppement conomiques (OCDE) selon laquelle une FTN est une
entreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays tranger. La notion de
contrle est dfinie, dans la plupart des pays, comme un investissement direct tranger
Source : Michle Rioux , Dpartement de science politique ,UQAM
Questions:
1.Firme transnationale/multinationale/globale sont-ils des termes synonymes ? Que signifie leur
diffrence ? Quelles sont les caractristiques dune transnationale daprs lOCDE ?

A Les agents de la mondialisation : les

FTN

Source
:
http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A
9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.html
Questions:
1.Par le calcul de votre choix, mesurez lvolution du nombre de FTN depuis 1960

B Les moyens

Stratgie
dinternationali-sation des firmes

Questions
1.Quels sont les deux grands moyens dinternationalisation de la production ?

1 Les investissements directs ltranger

a - Investissement Direct lEtranger Investissement de Portefeuille

Si lon se rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquune entit
non-rsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela implique
lexistence dune relation de long terme entre linvestisseur direct et lentreprise investie
ainsi quun degr significatif dinfluence (ou la capacit de lexercer) de linvestisseur
dans la gestion de lentreprise investie.
Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et de
lOCDE, ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital social
dune entreprise rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capital
dune entreprise rsidente par une entit non rsidente infrieure 10 % sera
comptabilise, dans la balance des paiements, comme un investissement de portefeuille
(IP). Le seuil des 10 % constitue donc la distinction statistique entre ID et IP.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des
entreprises multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002
1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille?
2. Montrez quils rpondent deux logiques compltement diffrentes

b Les modalits de lIDE

A:
Seconde composante de la mondialisation des conomies industrielles, les investissements directs trangers
(IDE) ont connu une vritable envole depuis les annes 1980. Motivs par la recherche de parts de march,
ces mouvements internationaux de capitaux consistent crer des filiales l'tranger, y investir dans
l'extension des capacits des filiales existantes, raliser des fusions-acquisitions ou bien nouer des
alliances stratgiques ou des accords de joint-venture , cest--dire une socit cre par deux entreprises ou
plus et dtenue part gale par ces dernires, qui partagent bnfices, pertes et risques.
Source
:
El
Mouhoub
Mouhoud,
Mondialisation :
les
cartes
rebattues,
AlternativesEconomiquesHors-srie n 093 - mai 2012
B:
Ensuite, parmi les modalits dimplantation ltranger, on distingue les investissements greenfield (ou
investissements en rase campagne ) consistant en la cration dune unit de production des
investissements brownfield consistant en lacquisition dune unit de production existante. ().
Au moment prcis de lopration, seul un investissement greenfield se traduit de facto par un
investissement au sens de la comptabilit nationale. Linvestissement brownfield, au moment prcis de
lopration, se traduit juste par un changement dans la rpartition des droits de proprit.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises
multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002
Questions:
1.Quelles sont les trois modalits des IDE ?
2.Distinguez investissement greenfield et investissement brownfield. Pour qui cette distinction est-elle
essentielle ?

c Les IDE, un phnomne ancien qui

sacclre
Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913
1. Donnez le mode de
lecture et de calcul du
chiffre 32.4 en 1913
2. Priodisez lvolution
entre 1913 et 2002
3. Quelle anne faut-il
attendre pour retrouver
le pourcentage atteint
en 1913 pour les PVD.
Que cela traduit-il?

http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-elle_fr_art_4
3_34720.html

c Les IDE, un phnomne ancien qui

sacclre
Questions:
1.Priodisez lvolution
des IDE depuis 2002

2- Lexternalisation
Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.
Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme
qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au
coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre makeorbuy, faire ou faire faire,
la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus.
"Unelamedefondaccompagnantlarorganisationdesentreprisesautourdeleurcoeurde
mtier", en croire le Guidepratiquedel'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des
propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2020, l'outsourcing
serapourlesentreprisesunmodededveloppementplusimportantquelesalliances."
"D'uncertainpointdevue,l'externalisationestunprocessusassezbanal, explique Bernard
Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la
poursuitedelamiseenoeuvredeladivisiondutravail,maisendehorsdel'entreprise.
Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,
AlternativesEconomiquesn 210 - janvier 2003
Questions:
1.En quoi consiste lexternalisation ?
2.Quels en sont les avantages attendus ?

Conclusion Mondialisation de la production

signifie-t-elle toujours dlocalisation ?
7 p 33 (document A )
La dlocalisation est une notion mal dfinie. Au sens strict, c'est le dplacement
d'une activit existante d'un pays vers un autre. Mais cette vision statique est
inadapte: lorsqu'une entreprise cre une activit l'tranger qui aurait pu tre
cre dans le pays, n'est-ce pas galement une dlocalisation? Lorsqu'un service
est externalis, c'est--dire supprim dans l'entreprise et remplac par le recours
la sous-traitance et que le sous-traitant est tranger, n'est-ce pas une
dlocalisation? Dans ce cas, toute cration l'tranger d'activits qui auraient pu
tre localises dans le pays est une dlocalisation, mesure par l'ampleur des
investissements directs l'tranger (IDE).
Source : Arnaud Parienty, Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Au sens strict, est quun IDE est une dlocalisation?
2.Est-ce le cas au sens large ?

II Pourquoi mondialiser la production ?

A - Un contexte favorable
5 p 32
La mondialisation n'est pas un fait nouveau. Mais la libert d'installation des
entreprises n'a jamais t aussi grande. Cette libert est due aux progrs lis au
transport des biens et des donnes, accompagns d'une libralisation des changes.
Les bateaux porte-conteneurs, associs des terminaux portuaires adapts et des
flottes de camions, sillonnent la plante rapidement avec une manutention limite au
maximum . Le rsultat est qu'il n'est gure plus onreux de transporter des
marchandises en France depuis la Chine que depuis l'Espagne.
La diminution du cot des communications tlphoniques et entre ordinateurs est
galement considrable, en particulier dans les pays en dveloppement (). Dans le
mme temps, les barrires tarifaires ou rglementaires aux changes ont rgress, par
la mise en oeuvre d'accords mondiaux ou par des accords rgionaux et bilatraux.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi la libert dinstallation des entreprises na t-elle jamais t aussi grande ?

B Que recherchent les FTN ?

6 p 32 ( premier paragraphe )

Stratgie
de mondialisalisation des
firmes

1. A quelles conditions une entreprise a-t-elle intrt mondialiser sa production ?

2. Quelles sont les trois facteurs dterminant la production ltranger ?

Introduction Dfinition de la
comptitivit
La comptitivit dune entreprise est sa capacit maintenir ou accrotre ses parts de
march, cest son aptitude faire face la concurrence.
Mais la comptitivit sentend aussi au niveau dune branche ou dun pays.
LUnion europenne dfinit la comptitivit comme la capacit dun pays amliorer
durablement le niveau de vie de ses habitants, et leur procurer un haut niveau demploi et de
cohsion sociale, dans un environnement de qualit. Elle peut sapprcier par laptitude des
territoires maintenir et attirer les activits, et par celle des entreprises faire face leurs
concurrentes.
Distinction comptitivit prix - comptitivit structurelle
La comptitivit-prix est la capacit produire des biens et des services des prix infrieurs ceux
des concurrents.La comptitivit prix dpend :
des niveaux relatifs des cots de production,
des marges des producteurs,
des niveaux du taux de change pour les entreprises qui exportent
La comptitivit hors prix ou structurelle est la capacit imposer ses produits indpendamment de
leurs prix (qualit, services aprs-vente, image de la marque, dlais de livraisons, capacit de
s'adapter la demande diversifie, etc.). Cette comptitivit est plutt de l'ordre du long terme et elle
demande du temps pour se construire.La comptitivit structurelle dpend :
de la qualit,
des innovations,
de la rputation...
Source :http://www.economie.gouv.fr/facileco/la-competitivite

1 - La recherche dune comptitivit-prix est

ncessaire .
Une LPE stricte, et surtout des coins fiscaux levs sur le travail dtournent apparemment
lIDE vers des sites o les dispositifs du march du travail sont perus comme tant
moins coteux. (). Les effets ngatifs dune LPE stricte sur lIDE en provenance de
ltranger peuvent aussi traduire le fait que cette lgislation est susceptible daffecter non
seulement le rendement attendu de linvestissement tranger mais aussi sa variabilit (par
exemple en influenant la capacit des filiales trangres de ragir aux brusques
variations de loffre ou de la demande), ce qui accrot le risque auquel sont confronts les
investisseurs dans le pays daccueil. Par ailleurs, la rpercussion des cots dans un
contexte dimposition leve des revenus du travail peut savrer particulirement
difficile pour les entreprises multinationales, dont les salaris sont plus mobiles dun
pays lautre, surtout au niveau des travailleurs trs qualifis et des cadres dirigeants.
Source:
Incidences
des
politiques
sur
l'investissement
direct
tranger,www.oecd.org/fr/eco/perspectives/2956468.pdf
Questions:
1.Comment la rigidit de la LPE
peut-elle tre un frein aux IDE ?

1 - La recherche dune comptitivit-prix est

ncessaire
La faible qualit des institutions peut
paradoxalement tre un avantage: l'absence
de contrle de la sant sur les chantiers
navals indiens ou le fait que les autorits
africaines ferment les yeux sur la pollution
engendre par le recyclage des vieux PC
sont en quelque sorte des avantages
comptitifs de ces pays.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les
entreprises
dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 novembre 2010
Questions :
1.Quels sont les autres facteurs qui assurent
une comptitivit-prix?

2 - Mais est insuffisante

La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motif
essentiel des dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur des
salaris des pays dvelopps d'tre mis en concurrence avec des
ouvriers d'Asie ou d'Europe orientale bien meilleur march. Mais,
dans ce cas, pourquoi les entreprises des pays dvelopps ne se
prcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu que 2 millions
de dollars d'IDE en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que la
Chine? Il est pourtant possible d'y embaucher un ouvrier pour 30
centimes de l'heure, soit 40 fois moins qu'en France.
La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lment
parmi d'autres du cot de production d'un produit. Du fait de la
mcanisation, il ne reprsente plus aujourd'hui que 5% du cot dans
la fabrication de fils de nylon, sans doute moins de 25% dans
l'automobile. L'avantage confr par les bas salaires est alors limit.

Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises

dlocalisent-elles?AlternativesEconomiquesPoche n 046 novembre 2010
1.La recherche de la comptitivit-prix est-elle le facteur essentiel de
la localisation des IDE ?
2.Quels sont les critres essentiels pour les entreprises pour
dterminer la localisation de leur activit? Les moins importants ?

3- La recherche dune comptitivitqualit

D'autre part, la qualit de l'environnement est souvent mdiocre dans les pays
bas salaires, qu'il s'agisse des institutions (stabilit politique et conomique,
droit des affaires, monnaie), des infrastructures (routes, tlcommunications,
lectricit) ou des machines et biens intermdiaires. Cette faiblesse entrane des
surcots qui font plus qu'annihiler, dans la plupart des cas, l'avantage de salaire.
Ainsi, malgr les grandes qualits et le bas cot de sa main-d'oeuvre, l'Inde
accueille trs peu d'entreprises industrielles trangres, du fait de ses routes
encombres, de ses pannes d'lectricit rcurrentes et de son droit de la
proprit incomprhensible.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.En quoi la qualit de lenvironnement est-elle essentielle dans la stratgie
dinternationalisation des firmes ?

3- La recherche dune comptitivit-qualit

Enfin, il faut tenir compte de la qualit de la main-d'oeuvre, car il existe finalement peu d'emplois non
qualifis. La plupart des entreprises qui dlocalisent dans les pays bas salaires sont obliges d'encadrer les
oprateurs locaux par des cadres expatris, ce qui leur cote trs cher et ne suffit pas toujours. Ainsi, pour
l'entreprise Luxottica, fabriquer des verres pour lunettes de soleil cote deux fois moins cher en Italie qu'en
Chine, cause des pannes, des dfauts de fabrication et du gaspillage de matires premires; ce qui renvoie
la qualit de la main-d'oeuvre. En outre, la ractivit et la capacit diversifier la production sont
dsormais des objectifs importants pour les entreprises. Pour y parvenir, les salaris doivent tre
polyvalents et capables de grer plusieurs processus en mme temps, ce qui suppose un niveau de
formation lev.
Or il est rare de trouver une main-d'oeuvre comptente et bon march. C'est le cas dans certaines rgions
d'Asie orientale, pour le travail industriel simple, ou en Inde, o 200 000 ingnieurs anglophones sortent de
l'cole chaque anne. Dans ce pays, l'investissement en formation joue un rle essentiel. Par exemple, les
employs des centres d'appels ou de recouvrement de crances apprennent parler avec l'accent amricain
et suivent des cours sur la culture amricaine.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Poche n
046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi les entreprises recherchent-elles des salaris qualifis ?

4 Se rapprocher des marchs

Une motivation essentielle des dlocalisations est de se rapprocher des clients. Certains pays en
dveloppement, les plus grands, ont compris qu'un de leurs atouts matres tait leur march
intrieur, pour lesquels ils ngocient l'accs des firmes transnationales contre des transferts de
technologies. Par exemple, un pays peut limiter les droits de douane ou offrir des subventions
pour les produits fabriqus sur place, en fixant un seuil minimal de contenu local (ainsi, 60% de
la valeur ajoute d'une automobile doit tre produite en Malaisie pour que les importations
ncessaires pour la fabriquer bnficient de droits de douane prfrentiels). Les marchs publics
sont un autre moyen de ngocier la production sur place (quipements ferroviaires contre TGV,
participation la production contre achat d'Airbus, etc.). Cette attraction des grands marchs
explique la multiplication des accords crant des marchs rgionaux en Asie, en Amrique ou en
Afrique. Par ailleurs, il existe en fait peu d'industries mondiales susceptibles de proposer les
mmes produits d'un bout l'autre de la plante. Etre proche des clients est ncessaire pour
connatre le march sur lequel l'entreprise vend: la concurrence et la dynamique des prix, les
habitudes de consommation locales, les rseaux de distribution, les modes d'achat.
Source
:
Arnaud
Parienty,Pourquoi
les
entreprises
dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi les FTN doivent-elles se rapprocher de leurs clients ?

III Quelle stratgie de mondialisation ?

A - O internationaliser la production ?

1 En quoi les choix de localisation

dpendent-ils de lattractivit des territoires ?

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Dfinir attractivit du territoire
2.Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivit dun territoire ?

Le territoire franais est-il

attractif ?

Source
:
http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB
%202014_FR.pdf
Questions:
1.Le territoire franais est-il attractif ?

Le territoire franais est-il

attractif ?
Source
:
http://www.investinfrance.org/Medias/
Publications/2668/
TDB
%202014_FR.pdf
Questions:
1.Le
territoire
franais
est-il
attractif ?

Quels sont les choix de localisation ?

Questions:
1.Do viennent les IDE ?
2.Quelle est leur destination?
3.Quels sont alors les caractristiques
pays attractifs?

des

La chute des IDE en France sexplique-t-elle par la

perte de lattractivit du territoire ?
Les nouveaux investissements directs trangers (IDE) en France ont chut de 77 % en 2013, pour tomber 5,7 milliards
de dollars, soit 4,1 milliards d'euros, selon les donnes publies mardi 28 janvier par la Confrence des Nations unies sur
le commerce et le dveloppement (Cnuced).
Ces chiffres, qui raviront les tenants de la thse du dclin franais, sont d'autant plus inquitants qu'en moyenne, les IDE,
ces mouvements internationaux de capitaux raliss en vue de crer, dvelopper ou maintenir une filiale l'tranger, ont
cr de 11 % sur l'ensemble de la plante, pour s'tablir 1 461 milliards de dollars. Ilsontenfinretrouvleurniveau
d'avant-crise, souligne les experts de la Cnuced.
Sans surprise, les Etats-Unis restent la premire destination des IDE (159 milliards de dollars), dsormais talonns de prs
par la Chine (127 milliards), tandis que la Russie arrive en troisime position (94 milliards).
Si le rapport souligne que cette tendance est encourageante, il rappelle que le tableau reste nanmoins contrast, en
particuliers dans les pays dvelopps. En moyenne, les IDE ont en effet augment de 12 % dans ces derniers, et mme de
61 % au Japon (2,8 milliards de dollars). Mais ils ont en revanche diminu de 28 % en Australie (40 milliards) et 75 %
en Nouvelle-Zlande (500 millions).
L'Union europenne est premire vue bien place, avec une hausse de 37,7 % sur l'anne, confirmant que le Vieux
Continent est enfin sur la voie de la reprise. L'Allemagne, o le produit intrieur brut (PIB) a cr de 0,4 % en 2013, selon
les premires estimations, a ainsi vu les investissements directs quasiment quadrupler sur son territoire par rapport 2012
(32,3 milliards de dollars). En Espagne, ils ont progress de 37 % (37,1 milliards), tandis que l'Italie, o ils taient tombs
100 millions de dollars seulement en 2012, peu se fliciter d'avoir enfin vu les capitaux revenir (9,9 milliards).
Mais les pays qui ont le plus profit du retour des investissements ces derniers mois sont l'Irlande, la Belgique, les PaysBas et le Luxembourg. Des pays la fiscalit accueillante, et offrant un environnement trs favorable aux
tablissementsetorganismesfinancierstelsquelesFondscommundecrances, souligne le rapport.

Source : Marie Charrel et D |enis CosnardLes investissements directs trangers en France s'effondrent
LE MONDE , 29.01.2014
1.Quels pays sont aujourdhui les plus attractifs daprs la CNUCED ?Pour quelles raisons?

2 Et du type de bien produit :

La thorie du cycle de vie du produit
On peut rappeler que selon la vision de Vernon, le cycle de vie dun produit linternational a
lieu en quatre tapes :
1) Naissance : le produit nouveau est dabord conu et vendu dans un pays dvelopp
(o est situ le sige de la maison-mre de lentreprise qui a conu le produit, ex : une
multinationale aux tats-Unis) un prix lev.
2) Croissance : le prix de vente du produit baisse avec le dbut de la standardisation,
tandis que le produit est vendu ltranger (dans dautres pays dvelopps dans un
premier temps) des clients aux revenus levs.
3) Maturit : avec lapparition de concurrents trangers, les firmes des pays dvelopps sont
obliges daller produire dans des pays de moins en moins dvelopps.
4) Dclin : la production du bien est arrte dans les pays dvelopps, en raison du dclin
de la demande, mais la demande rsiduelle est finalement satisfaite par des importations
en provenance des filiales dans les pays moins dvelopps, voire de pays en
dveloppement.
Source : Patrick Cohendet ,Nebojsa Radojevic, Thierry Burger-Helmchen, Management
international des innovations : le cas de l'innovation inverse
Questions:
1.Prsentez le cycle de vie du produit
2.Quelles consquences ce cycle a sur la localisation de la production ?

a - Les 4 phases du cycle de vie du

produit
LANCEMENT
diffusion progressive du produit sur le march
taux de croissance relativement faible
pertes (cot lev du lancement)

CROISSANCE
pntration rapide du march
accroissement des bnfices

MATURITE
ralentissement de la croissance des ventes et des bnfices

DECLIN
baisse des ventes
effondrement du bnfice

Source des diapos : Chapitre 9

www.ecoint.hec.ulg.ac.b
e/cours/ECOINT.DYNSPEC.ppt

a - Les 4 phases du cycle de vie du produit

Ventes (V)

Profits ()
V(t)
0

t
(t)

b- Le transfert international des activits

Le lancement du produit et la localisation de l innovation
technologie avance

Conditions de l innovation

demande potentielle pour le produit

Problme
niveau de production non optimal
cot moyen lev
MAIS souvent monopole de fait
prix peut tre lev

Localisation de l innovation
Lieu : revenu lev et ouvert l innovation

Demande d innovation dans les pays niveau de vie lev

XZ01,.i

b- Le transfert international des activits

La croissance de la production

Au dpart

technologie avance

Ensuite

demande priphrique
(exportations)

facilite par :
diffusion de l information
prospection commerciale
proximit du niveau de vie

Amlioration de la technologie et conomies d chelle

Augmentation des profits

b- Le transfert international des activits

La maturit et la standardisation du produit

prix

ECONOMIES
D ECHELLE

pntration de zones niveau de vie + bas

cart technologique

concurrence
profits stagnent

Le dclin et l abandon du produit

Perte de l avantage comparatif du pays innovateur

abandon progressif de la production

MAIS dans les pays priphriques

Rmunration de la
main-d uvre leve

Possibilit de rorganiser
la production

Nouveaux
marchs

Transfert international de l activit

vers d autres pays

ttt1423
t
t
t
t
t
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01e
2
3
4
5
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b- Le transfert international des activits

X>M

Exportations nettes

Reste du monde

Autres pays avancs

X<M

Pays innovateurs

C - Les stratgies contemporaines de l

internationalisation de la production ?

Introduction Dfinition de
la DIPP
Les illustrations de la DIPP sont souvent choisies dans le secteur de lautomobile. Un vhicule automobile
comporte, plus de 5 000 pices. Ces composants sont progressivement runis en sous-ensembles, puis totalement
rassembls lors de llaboration du produit final dans le cadre dune opration dassemblage. Cette dcomposition
du produit permet de fabriquer les diffrentes pices dans de nombreux pays en fonction de leurs avantages
comparatifs. Les constructeurs peuvent dcider de segmenter les oprations de production, de dlocaliser
certaines dentre elles et de faire appel des sous-traitants de tous pays. Ce phnomne donne lieu dune part
un commerce international de pices dtaches ou de produits semi-finis, et dautre part des rexportations de
produits finis aprs montage. Les oprations dassemblage et de montage ncessitant en gnral beaucoup de
main duvre peu qualifie, peuvent tre effectues dans des pays o le facteur travail est abondant et bon
march. La coordination de ce systme est facilite par la baisse continue des cots de transport et de
communication. Lancien secrtaire au Travail de lAdministration Clinton, Robert Reich donne lexemple de la
Pontiac Le Mans de General Motors.Des 20 000 dollars pays General Motors, 6 000 environ vont la Core du
Sud pour le travail courant et les oprations de montage, 3 500 au Japon pour les composants de pointe (moteurs,
axes de transmission lectronique), 1 500 en Allemagne pour le dessein de la carrosserie et les tudes de
conception, 800 Taiwan, Singapour et au Japon pour les petits composants, 500 en grande Bretagne pour le
marketing et la publicit, et environ 100 en Irlande et aux Barbades pour le traitement des donnes. Le reste, soit
moins de 800 dollars, va aux stratges de Dtroit, des avocats et des banquiers new-yorkais, des lobbyistes de
Washington, des employs dassurances et des membres de professions de sant dans tous les tats-Unis, et aux
actionnaires de General Motors, dont la plupart vivent aux tats-Unis, mais dont un nombre croissant sont des
trangers. Il va sans dire que le nouveau propritaire de la Pontiac na pas conscience davoir tant achet au-del
des
mers.
Robert Reich entendait montrer que partout les champions nationaux deviennent des rseaux mondiaux nayant
pas de lien particulier avec une nation particulire. mesure que les firmes amricaines produisent ou achtent
de plus en plus ltranger, et que les firmes appartenant des trangers produisent ou achtent aux tats-Unis,
les deux ensembles de rseaux mondiaux se ressemblent de plus en plus, indpendamment de leur nationalit
officielle.
Source : Division internationale du processus productif - [L'conomie ...
Question :

1 Dune stratgie horizontale

Les investissements croiss (qui ntaient pas vraiment rglements) pouvaient se

substituer des flux commerciaux extrmement limits par les droits de douane
et les barrires non tarifaires mme attnus par les accords du GATT ( General
Agreement on Tariffs and Trade ou Accord gnral sur les tarifs douaniers). Ce
serait encore le cas aujourdhui pour une grande majorit de firmes amricaines,
europennes ou japonaises, selon une enqute de la FIAS). Cette stratgie de
march comportant des filiales-relais charges dune production intgralement
destine au march local (au sens large qui peut aller jusquau continent) est
nomme horizontale par Michalet (1999) ou multi-domestique par Porter
(1986).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain
dans un environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Comment dfiniriez-vous la stratgie horizontale des FTN ?

2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Prsentez la stratgie aujourdhui dveloppe par les FTN
2.Comment dfiniriez-vous la glocalisation?

2 A une stratgie verticale

A:
Les firmes transnationales fragmentent ainsi leur chane de production entre une multitude de pays,
arbitrant les avantages comparatifs de chaque territoire selon des critres de cot, de qualit ou de dlais.
Les produits d'Apple tels que l'iPhone sont emblmatiques de ce recours massif la sous-traitance. A la
limite, la firme globale n'a plus aucune activit de fabrication, mais elle capte pourtant le plus gros de la
valeur ajoute. L'internationalisation des chanes de valeur fausse la lecture des chiffres des changes
commerciaux. Le mme bien traverse en effet plusieurs fois les frontires plusieurs tapes de sa
fabrication, contribuant la croissance exponentielle des changes par rapport la production.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, Alternatives
EconomiquesHors-srie n 090 - octobre 2011
B:
Ainsi tous les marchs - du travail, des capitaux, des biens - peuvent tre envisags l'chelle de la
plante. L'Ipad, par exemple, a t conu dans la Silicon Valley aux tats-Unis, et assembl en Chine o
convergent les centaines de composants lectroniques, avant d'tre vendu aux quatre coins du monde. Un
modle "fabless" (sans usine) qui oblige le fleuron de Cupertino faire appel des dizaines de soustraitants de tous les continents
La rentabilit est au rendez-vous : un tiers du prix de vente d'une tablette revenant directement Apple.
Source : La route de l'Ipad,Alternatives Internationales Hors-srie n 014 - janvier 2014
7 B p 33
1.Quels sont les intrts de cette stratgie ?

2 A une stratgie verticale

Quel est le pays d'origine d'un produit ?
L'iPhone illustre la complexit de cette
question. Conu par Apple en
Californie, il est assembl en Chine par
une entreprise tawanaise (Foxconn),
partir de composants fabriqus dans
diffrents pays. Les exportations
d'iPhone partir de la Chine viennent
gonfler l'excdent commercial chinois,
alors que la valeur effectivement ajoute
dans ce pays est minime. Ce cas extrme
montre que les chiffres traditionnels du
commerce international donnent une
indication
biaise
des
relations
commerciales bilatrales. Mesur en
valeur ajoute, le dficit commercial des
Etats-Unis vis--vis de la Chine tait
estim 165 milliards de dollars en
2008,
contre
285,
selon
la
comptabilisation traditionnelle.

Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au

coeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques
Hors-srie n 090 - octobre 2011
Questions:
1.Quels problmes de comptabilisation soulve cette nouvelle
stratgie ?

Conclusion

Source :

https://scienceseconomiquesetsocialesterminale.wordpress.com/2015/01/12/carte-mentale-sur-les-firmes-multinationales-