L Auditeur
L Auditeur
L Auditeur
Lauditeur
Encadr par : Prsent par :
M. JALAL RACHID ABADI Sara
EL JAI Samia
1
Introducti
on
Interne
Exerc par : Auditeur interne
Service permanent
& associs
Audit dans l entreprise
(comme le service
Procdure de contrle
GRH ...)
et, par extension,
toute
tude des conditions
de fonctionnement Externe
dune entreprise.
Structure indpendante
de l entreprise
Audit lgal Audit contractuel
2
Contexte gnral sur laudit
Typologie dauditeur
Qualits dauditeur
3
I-Contexte gnral sur laudit
II III IV
Dfinition de
laudit
Types daudit
Obligatoire ou
facultatif
4
I-Contexte gnral sur laudit
II III IV
5
I-Contexte gnral sur laudit
II III IV
Types
daudits
6
I-Contexte gnral sur laudit
II III IV V
Obligatoire ou
facultatif
Obligatoire pour :
SA
SARL : CA > 50 M
SNC : CA > 50 M
Les socits par action
Facultatif
Pour toutes autres types dentreprises
7
I II-Typologie dauditeur III IV V
Selon
le
Selon contex
la te
nature
Selon
lobjec
tif
Auditeur
8
I II-Typologie dauditeur III IV V
Audit
Audit lgal
lgal
Classement
selon les
statuts des
auditeurs
Audit
Audit contractuel
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I II-Typologie dauditeur III IV V
Audit interne
Classement
selon la
nature de
lAuditeur
Audit externe
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I II-Typologie dauditeur III IV V
Audit de
conformit
Classement
par objectif
Audit defficacit
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I III III-Processus dauditeur IV V
Avant
A.Prparer les
Penda
procdures
nt pour tre en
mesure
dauditer
Aprs
12
I III III-Processus dauditeur IV V
Avant
B. Structurer la
relation avec les
audits
Penda Favoriser une relation
nt gagnant-gagnant
En runion douverture
Lors de laudit
Aprs
13
I III III-Processus dauditeur IV V
Avant
Aprs
14
I III III-Processus dauditeur IV V
Avant
Matriser le
questionnement et la
Penda
nt
prise de notes
Un bon audit est un audit
mthodique
Aprs
15
I III III-Processus dauditeur IV V
La mthode de lentonnoir,
Avant issue des techniques de
vente peut tre applique
laudit.
Penda
nt
Aprs
16
I III III-Processus dauditeur IV V
Penda
nt
Aprs
17
I III III-Processus dauditeur IV V
Questions se
QQOQCCP Description Cibles
poser
De quoi sagit-il ?
Description de la
Que sest il Objet, actions,
problmatique,
Quoi ? pass ? procds, phase,
Avant de la tche, de
lactivit
Quobserve-t- opration, machine
on ?
Description des
personnes
Qui est concern
concernes, des Personnel, clients,
Qui ? ? Qui a dtect
parties fournisseur
le problme ?
prenantes, des
intervenants
O cela sest-il
Penda O ?
Description des
lieux
produit ? O cela
se passe-t-il ?
Lieux, atelier, poste,
machines
Sur quel poste?
nt Quelle machine ?
Description du Quel moment ?
Mois, jour, heure,
moment, de la Combien de fois
Quand ? dure, frquence,
dure, de la par cycle ?
planning, dlais
frquence Depuis quand ?
Description des
De quelle
mthodes, des Moyens, fournitures,
manire ? Dans
Comment ? modes procdures, mode
quelles
opratoires, des opratoire
circonstances ?
manires
Aprs Description des Quel cot ?
Budget, pertes,
moyens, du Quels moyens ?
Combien ? nombre de
matriel, des Quelles
ressources
quipements ressources ?
Description des
Action correctives,
raisons, des Dans quel but ?
Pourquoi ? prventives, former,
causes, des Quelle finalit ?
atteindre les objectifs
objectifs
18
I III III-Processus dauditeur IV V
Penda
nt
Aprs
19
I III III-Processus dauditeur IV V
Avant
20
I III III-Processus dauditeur IV V
C. faire un rapport
Avant
daudit synthtique et
pertinent
Recenser lensemble
des points forts
Penda
Recenser lensemble
nt des points faibles
Recenser lensemble
des non conformits
Recenser lensemble
Aprs des opportunits
damlioration
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I II IV IV-Qualits dauditeur V
Les banques islamiques sont en gnral contrles dans le cadre des systmes
internationaux de surveillance des banques commerciales. Toutefois seul deux
pays ont t conformes aux normes tablies par l'AAOIFI(Organisation de
Comptabilit et d'Audit pour les Institutions Financires Islamiques). Dans le
cadre d'une adaptation ses normes plusieurs changements doivent tre faits
comme la cration de dpts dinvestissements participatifs par exemple.
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Conclusion
Lauditeur dans une entreprise a pour rle
dapporter un regard externe au oprationnels
quant la fiabilit du fonctionnement des organes
de lentreprise. Il veille aussi la vracit des flux
dinformations, ces derniers sont extrmement
importants car cest sur la base des informations
des diffrents dpartements de les directions de
lentreprise prennent leur dcision.
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Merci pour votre attention
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