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    Aslog

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    Manel Maaloul
    L'ASLOG est une association française qui couvre l'ensemble de la chaîne logistique. Son audit évalue les performances logistiques d'une entreprise selon 10 sections et 136 questions. Il vise à améliorer les services clients, la fiabilité des livraisons, les délais, la réactivité et la réduction des coûts.

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    L'ASLOG est une association française qui couvre l'ensemble de la chaîne logistique. Son audit évalue les performances logistiques d'une entreprise selon 10 sections et 136 questions. Il vise à améliorer les services clients, la fiabilité des livraisons, les délais, la réactivité et la réduction des coûts.

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    L'ASLOG est une association française qui couvre l'ensemble de la chaîne logistique. Son audit évalue les performances logistiques d'une entreprise selon 10 sections et 136 questions. Il vise à améliorer les services clients, la fiabilité des livraisons, les délais, la réactivité et la réduction des coûts.

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    L'ASLOG est une association française qui couvre l'ensemble de la chaîne logistique. Son audit évalue les performances logistiques d'une entreprise selon 10 sections et 136 questions. Il vise à améliorer les services clients, la fiabilité des livraisons, les délais, la réactivité et la réduction des coûts.

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    L’ASLOG, l’Association française pour la Logistique est

    une organisation neutre et indépendante.


    Multisectorielle, elle est aujourd’hui la seule
    association qui couvre l’ensemble des activités au sein
    de la chaîne logistique globale.
    • Sa mission est de soutenir les entreprises dans
    leur recherche de performance logistique et
    de compétitivité.
    • L’audit de l’ASLOG se caractérise principalement par sa finalité et son
    contenu. L’objectif de celui-ci réside dans le fait d’améliorer les
    performances de l’entreprise sur l’ensemble des éléments logistiques :
    service aux clients, fiabilité des livraisons, délais de livraison améliorés,
    réactivité, optimisation des stocks, diminution des coûts logistiques. Son
    contenu se présente sous la forme de questions ouvertes, élaborées et
    expérimentées par des logisticiens professionnels de l’ASLOG, et constitue
    une véritable check-list en matière de performance logistique. Ces questions
    permettent dès lors d’identifier de manière rationnelle la situation actuelle
    des pratiques logistiques dans l’entreprise, et de mettre en lumière les
    points d’amélioration possibles. Il est à noter que les questions reprises ne
    sont pas toujours applicables à la situation réelle de l’entreprise. Il en revient
    donc à l’auditeur de vérifier la pertinence de chacune des questions dans le
    cas particulier de l’entreprise, et d’adapter celles-ci si nécessaire.
    • Le référentiel de base comporte 136 questions, se
    rapportant à 10 sections distinctes (BONNINGUE,
    JOURNET, LAURENTIE, LE DENN, & EYMERY, 2005):
    • - Le management et la stratégie
    • - La conception et la gestion par projet
    • - Le pilotage
    • - L’approvisionnement - La production - Les transports
    et déplacements - Le stockage - La vente - Les retours
    et la maintenance - La démarche de progrès
    permanent
    1. Management, Stratégie et Planification
    2. Conception et Projet
    3. Approvisionner
    4. Produire
    5. Déplacer
    6. Stocker
    7. Vendre
    8.  Retours et Après vente
    9.  Indicateurs de pilotage
    10. Progrès Permanent
    1. MANAGEMENT, STRATÉGIE ET PLANIFICATION
    1.1 MANAGEMENT ET STRATEGIE
    1.1.1 Les objectifs de la performance logistique 
    1.1.2 La position géographique 
    1.2 LES FLUX FINANCIERS
    1.2.1 Le suivi de la performance logistique 
    1.3 LES FLUX D’INFORMATION
    1.3.1 Le système d’information logistique 
    1.3.2 La logistique et les technologies de l’information et
    de la communication 
    1.3.3 Les données logistiques 
    1.3.4 Les objectifs de la performance logistique 
    1.4 LES RESSOURCES HUMAINES
    1.4.1 Le management des personnels logistiques 
    2. CONCEPTION ET PROJETS
    2.1 La conduite et la réalisation du projet de
    développement
    2.2 Les procédures 
    2.3 Conception et développement des produits
    et services 
    2.4 L’industrialisation 
    3. APPROVISIONNER 
    3.1 LES FOURNISSEURS
    3.1.1 La position géographique 
    3.1.2 La fiabilité des flux physiques
    3.1.3 Les fournisseurs et prestataires 
    3.2 L’APPROVISIONNEMENT
    3.2.1 La planification 
    3.2.2 Les approvisionnements
    4. PRODUIRE
    4.1 La manutention et le transport interne
    4.2 La planification
    4.3 Le temps d’écoulement interne 
    4.4 La flexibilité 
    4.5 La fiabilité des flux industriels
    4.6 Le suivi de la performance logistique 
    5. DEPLACER 
    5.1 Les prestataires de transport sur le flux
    amont 
    5.2 Les prestataires de transport sur le flux aval 
    5.3 Transport et livraison sur le flux aval 
    5.4 La planification et la programmation de la
    distribution physique et du transport sur le
    flux aval
    6. STOCKER 
    6.1 STOCKER LES FLUX PHYSIQUES
    6.1.1 La tenue des stocks 
    6.1.2La gestion de l’activité 
    6.1.3 Les conditionnements 
    6.2 LES STOCKS
    6.2.1 Le suivi de la performance logistique 
    6.2.2 La gestion des flux et des stocks 
    6.3 LES PRODUITS FINI
    7. VENDRE
    7.1 La définition de l’offre logistique

    7.2 La gestion des commandes client
    7.3La préparation des commandes
    7.4 La performance
    8. RETOURS ET APRES VENTE
    8.1 Stratégie et organisation du service après
    vente 
    8.2 Le déroulement des opérations de service 
    8.3 La gestion de l’activité
    9. INDICATEURS DE PILOTAGE
    9.1 Les flux 
    9.2 Les objectifs de la performance logistique 
    10. PROGRES PERMANENT
    10.1 La conduite du progrès

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