Présentation Projets

Project Review Meeting
Direction Ingénierie et Développement réseau
Week 09/2022
Densification de couverture par des nouveaux sites Date Début 01/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
2G/3G/4G
Overview
PO PO: 07/2020 Progress% 5% Overall
Project Description & Objective
Investments Status
• Integration de 400 Sites + 00 Zones d'ombres + 242 Sites reliquat 2021.) Chef de Projet: ismail saoudik Vendor: E/// ,
Huawei & ZTE
Budget Capex : : 4562550 KDA Actual Spend Capex:
Project Milestone Details Budget Opex :

Project Current Status / Key Accomplishments
Actual Spend Opex: -
Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 5%

Milestone Original End Date Status
Date • c'est le pourcentage de la mise en service de 30 sites /642 sites)
Installation et mise en service Weekly accomplishments Next week objectives

de ,,,,,,, sites [30/642] 
Préparation PO
Négociation et LC
Fabrication et livraison
Project Risks / Mitigation Actions
Risques Type Impacts Réponse
Dédounement
Problème lors de l'implementation
Technique Modéré Action planifiée
Installation et mise en service (Accès, espace, transmission,..)
de ,,,,,,,, sites
Réserve Civil work Technique Modéré Aucun
Retard dans la signature du PO et
Management Elevé Aucun
ouverture de la LC
On Track On Hold Off Track At Risk Completed Dédouanement Autres Elevé Aucun
Date Début 02/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Densification du LTE Project
Overview
Investments Status
• La mise à niveau de 1266 sites avec la technologie 4G dont 766 Sites reliquat 2021 Chef de Projet: ismail saoudik Vendor: E/// , Huawei
& ZTE
Budget Capex : 3505350 KDA Actual Spend Capex:

Project Milestone Details Budget Opex : Actual Spend Opex: -
Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 4%
Milestone Status
End Date Date • c'est le pourcentage de : 50 sites /,1266 sites,
Weekly accomplishments Next week objectives
Installation et mise en service
de ,,,,,,,,,sites [50/1266] 

(Accès, espace, transmission,..) Technique Modéré Action planifiée
réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Retard dans la signature du PO et Management Elevé Aucun
ouverture de la LC
Project: Extension de la bande 1800Mhz Project
Overview
PO PO: 07/2020 Progress% % Overall
Investments Status
• Extension de la bande actuelle de 1800_10 Mhz vers 1800_15Mhz sur 3000 Sites
existants. Chef de Projet: Kaci Karim Vendor: E/// ,
Huawei & ZTE
Original End Revised End • Taux d'avancement ,,,,,,% : calculé par rapport au scope total :
Milestone Status (,,,,,, site activé/3000)
Date Date
Commande et acquisition des %
extensions pour ,,,,,,, sites 4G
Phase I
Refarming de la bande 1800 et %

activation de 15Mhz [,,,, /,,,,,,]
Commande et acquisition des %

extensions pour ,,,,,,,,,, sites 4G
Phase II
Refarming de la bande 1800 et

activation de 15Mhz % Risques Type Impacts Réponse
(,,,,,,,,,site/,,,,,,,,site)
Retard dans la signature du PO et Management elevé aucun
ouverture de la LC
Retard dans le refarming. Technique elevé Action planifiée

On Track On Hold Off Track At Risk Completed
Usage de la neutralité technologique sur la bande Date Début 02/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
2100Mhz en faveur de la LTE.
Overview
Investments Status
• Implémentation de 10Mhz de la bande passante 2100Mhz sur 1500 Sites 4G existants Chef de Projet: Vendor: E/// , Huawei & ZTE
dont 1284 Sites reliquat 2021.
Budget Capex : : 7212000 KDA Actual Spend Capex:
Budget Opex : Actual Spend Opex: -
Project Milestone Details
Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de :82 % c'est le pourcentage de :
Milestone Status 1226 sites /1500sites
End Date Date
Installation et mise en service de sites
[1226/1500] 

ouverture de la LC Management Elevé Aucun
Dédouanement Autres Elevé Aucun

Problème lors de l'implementation Technique Modéré Action planifiée
(Accès, espace, transmission,..)

Usage de la neutralité technologique sur la bande 900 Date Début 02/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
Mhz en faveur de la 3G.
Overview
Investments Status
• Implémentation de la bande passante 900Mhz sur 1585 Sites 3G existants dont 534 Chef de Projet: Vendor: E/// ,
Sites reliquat 2021.
Huawei & ZTE

Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 76%,c'est le pourcentage de :
Milestone Status
End Date Date • 1208 site /1585 sites
Installation et mise en service de 2472sites
[1208 /1585] 
Installation et mise en service de 500 sites



Project: Site 4G en 2300 Mhz Project
Overview
PO PO: xxxx/yyyy Progress% ,,,,,,,,% Overall
Investments Status
• Implémentation de 30Mhz de bande passante 2300Mhz sur 150 Sites 4G. Chef de Projet: Vendor: E/// , Huawei &
ZTE

Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : ,,,,,,,% c'est le pourcentage de :
Milestone Status site / ,,,,,,,,,,sites
End Date Date
Design et dimensionnement /2022 
Préparation PO /2022
Négociation et LC /2022
Fabrication et livraison /2022
Dédounement /2022 Retard dans la signature du PO et



Project: Jeux Méditerranéen 2022 Project
Overview
Investments Status
• Mise en service de :
Chef de Projet: Aoudjit Yanis Vendor: Huawei
 126 Nouveaux sites 2G/3G/4G *100 sites en U900
 39 sites en L1800 * 136 sites en L2100 * 82 secteurs Bibeam
Project Milestone Details Project Current Status / Key Accomplishments
Original End Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 86% c'est le pourcentage de :
Milestone Status
Date Date • 64 nouveaux site /126 sites 135 site L2100/ 136 sites
• 98 sites U900/ 100 sites 39 site 1800/ 39 sites
Préparation du PO et Ouverture de LC
Design et dimensionnement
01/06/2021 15/07/2021  100%
• 75 secteurs Bibeam/ 78 secteurs (4cancelled)
Daily accomplishments Next day objectives
Livraison & Dédouanement 16/07/2021 30/11/2021  100%
2 nouveau site On air sur 126 nouveau site On air sur 126
0 site U900 On air sur 100 site U900 On air sur 100
Mise en service de 126 Nouveaux sites 01/12/2021 31/05/2022 50,79% 0 site LTE1800 On air sur 39 site LTE1800 On air sur 39
0 site L2100 On air sur 136 site L2100 On air sur 136
0 secteurs Bibeam On air sur 82 secteurs Bibeam On air sur 82
Mise en service de U900 01/12/2021 31/05/2022 98%
Mise en service de LTE1800 01/12/2021 31/05/2022 100%
Mise en service des sites Optique Technique Elevé Action planifiée
Mise en service de L2100 01/12/2021 31/05/2022 99,26%
Extension core PS (mise en service
du nouveau cloud ericsson VEPC) Technique Modéré Action planifiée
Mise en service de Bibeam 01/12/2021 31/05/2022 96,15%
Problème d’accès au site et autre Autres Modéré Action planifiée
Difficulté acquisition des 126 sites et Autres Modéré Action planifiée
branchement énergie
Densification de la couverture du réseau d'accès radio Date Début 01/01/2021 Date Fin 31/12/2021
Project: Project
2G/3G/4G sur Alger
Overview
PO PO:07/2021 Progress% 90,4% Overall
Investments Status
• Mise en service de 125 Sites Chef de Projet: Farouk Atroune Vendor: E/// , Huawei
& ZTE
Budget Capex : : 000 DZD Actual Spend Capex:
Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 90,4% c'est le pourcentage de la mise en
Milestone Original End Date Status service de 113 sites /125 sites)
Date
Livraison [ /125] 31/08/2021 
Installation [ /125] 31/08/2021
Integration [ /125] 31/08/2021
mise en service [ 113/125] 31/08/2021

Technique Modéré Action planifiée
Réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Management Elevé Aucun
ouverture de la LC
Project: Couverture 4G 368 sites Project
Overview
Investments Status
• Extension de 368 en LTE sur Alger Chef de Projet: Saoudik Ismail Vendor: E/// , Huawei
& ZTE
Budget Capex : 2 900 M DZD Actual Spend Capex:

Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 74% c'est le pourcentage de :
Milestone Status 272 sites /368 sites,
End Date Date
Installation et mise en service de 368 sites 31/08/2021
[272 /368] 

(Accès, espace, transmission,..) Technique Modéré Action planifiée
réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Retard dans la signature du PO et Management Elevé Aucun
ouverture de la LC
Project: Site 3G en U900 sur Alger 697 sites À vérifierProject
par
rapportOverview
au PO PO: xxxx/yyyy Progress% 0% Overall
Project Description & Objective scope
Investments Status
• Optimisation des spectres Radio actuels pour permettre l'amélioration des Chef de Projet: Saoudik Ismail Vendor: E/// ,
performances Radio 3G sur Alger
Huawei & ZTE
Budget Capex : 1 554 M DZD Actual Spend Capex:

Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 0% ,c'est le pourcentage de :
Milestone Status 0 site / 697 sites
End Date Date
Refarming 697 sites [ 0/697] 31/07/2021 
Mise en service de 697 sites [ 0 /697] 31/07/2021



Project: Site 4G en 2100 Mhz 697 sites Project
Overview
PO PO: xxxx/yyyy Progress% 84% Overall
Investments Status
• Extension LTE dans la nouvelle bande 2100 sur Alger Chef de Projet: Saoudik Ismail Vendor: E/// , Huawei &
ZTE
Budget Capex : : 2 046 M DZD Actual Spend Capex:

Original Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 84 % c'est le pourcentage de :
Milestone Status 586 site /697 sites
End Date Date
Installation et mise en service de 697 sites 10/08/2021
[586/697] 



RAN Project Date Début 02/04/2022 Date Fin 31/12/2021
Project: Project
SW Upgrade, SW Feature
Overview
PO PO: xxxx/yyyy Progress% Overall
Investments Status
• Implémentation de nouvelles fonctionnalités permettant une meilleur performance Chef de Projet: Vendor:
réseau radio.
Budget Capex : 1234306,8 KDA Actual Spend Capex:
Original Revised End
Milestone Status
End Date Date
• Weekly accomplishments Next week objectives




BSC/RNC: Date Début 02/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
Extension BSC/RNC (partie HUAWEI)
Overview
Investments Status
• Extension des controlleurs pour répondre aux besoins de capacité radio. Chef de Projet: Vendor:
Budget Capex : 500 000 KDA
Actual Spend Capex:
Revised End
Date
Boussada 2g & 3g site rehoming 01/09/2019 31/03/2022 • Weekly accomplishments Next week objectives
 Make the integration of 3 new RNC in
Batna 2 and ouargla 2 new Mosta
01/09/2019 31/03/2022 router side create the needed Cr for
2g rehoming
CN integration
3 swap RNC (RLZ,TISSI,INA) 31/08/2021 31/05/2022
Elaboration du scope et élaboration

des PO 01/07/2022 30/07/2022 Project Risks / Mitigation Actions
Négociation des PO 01/08/2022 31/08/2022 Risques Type Impacts Réponse
signature des PO et ouverture des Retard dans la signature du PO et
LC 01/09/2022 30/09/2022
livraison des équipements 01/10/2022 29/10/2022 Dédouanement Autres Elevé Aucun

Reception et installation des
équipements 01/11/2022 30/11/2022 Problème lors de l'implementation Technique Modéré Action planifiée

Project: Project
Extension BSC/RNC (Partie ERICSSON)
Overview
PO PO: 09/ 2022 Progress% 2% Overall
• 1/ Redeploiment de l’ancien BSC Bejaia au niveau de la wilaya de setif.
Investments Status
• 2/ Redeploiment de l’ancien RNC Bejaia au niveau de la wilaya de Blida. Chef de Projet: Hidouche Rabah
• 3/ SWAP 4 BSC OLD version 8100 (BEVOCHLG/BEVOCHF/BSC5MAI/BEVOCNE) Vendor: Ericsson
• 4/ Installation 2 NEW RNC au niveau de Bejaia et el Eulma. Budget Capex : 1 062 800 kDZD Actual Spend Capex:
• Po9 Ericsson en Cours
Revised End
Milestone Original End Date Status • Redéploiement de l’ancien BSC de Bejaia (Rehoming en cours) (5 clusters done)
Date
Installation est Mise du Sub rack a Weekly accomplishments Next week objectives
BSC setif 05/03/2022
Bejaia rehoming 31/12/2021 01/04/2022 > Rehoming Cluster 1 ET 6 fait. > 3 clusters programmé
Installation est Mise du Sub rack a
RNC Tipaza 31/12/2021 10/03/2022
des PO 01/07/2022 30/07/2022
Négociation des PO 01/08/2022 31/08/2022
signature des PO et ouverture des Risques Type Impacts Réponse
LC 01/09/2022 30/09/2022
Problème lors de l'implementation Elevé Ou
Management
livraison des équipements (Accès, espace, transmission,..) Faible
01/10/2022 29/10/2022
Reception et installation des Elevé Ou
Réserve Civil work Technique
Faible
équipements 01/11/2022 30/11/2022
Retard dans la signature du PO et Elevé Ou
Achat
ouverture de la LC Faible
Elevé Ou
Dédouanement Juridique Faible
Project: Project
Extension BSC/RNC (Partie ZTE)
Overview
Investments Status
• 1/ Implémentation de 02 Nouveaux RNC (TRT & SBA)Pour satisfaire les besoins en
extension RADIO
Chef de Projet: Vendor:
• 2/ Extension SW sur 9 RNC V4
Budget Capex : 130 000 KDA Actual
• 3/ Extension 10Gpbs /interface IU sur 02 RNC Spend Capex:
Revised End
Date
Installation est Mise en service des 2
31/09/2021 15/03/2022
RNC TRT et SBA.
ATP et Rehoming 50% des sites • Weekly accomplishments Next week objectives
31/11/2021 31/03/2022
Extenstion Software et installtion  Commissioning of new V4 RNC TRT and  Commissioning of new V4 RNC TRT
31/11/2021 20/03/2022 SBA IS ON GOINING. and SBA.
des cartes processing et interface
 Integrate RNC SBA into network.
01/07/2022 30/07/2022  SW Expansion of 9 RNCs
des PO
 SBA RNC ATP
Négociation des PO 01/08/2022 31/08/2022
signature des PO et ouverture des
01/09/2022 30/09/2022
LC Project Risks / Mitigation Actions
livraison des équipements 01/10/2022 29/10/2022 Risques Type Impacts Réponse
Reception et installation des
équipements Retard dans la signature du PO et
01/11/2022 30/11/2022 ouverture de la LC Management Elevé Aucun


Project: RNC Mobiles Ericsson/Huawei/ZTE (ORSEC) Project
Overview
Investments Status
• Acquisition, intégration et test des RNC/BSC Mobiles pour les 3 fournisseurs et ce dans
le cadre du plan ORSEC: Chef de Projet: Hidouche Rabah Vendor: Ericsson
/Huawei / ZTE
Project Milestone Details Budget Capex : M DZD Actual Spend Capex:

Milestone Original End Date Revised End Date Status
• ER: En attente de l’arrivée du BSC PO9 (En cours)/ on fera le test avec les cartes RNC dispo le temps
Commande et acquisition des ZTE : 01/06/2019 ZTE :01/01/2021 compléter avec le PO9 après ZTE et HUAWEI
RNC / BSC avec les 3 H: 01/06/2019 • ZTE / Huawei : Equipements disponibles, Les prérequis de test sont en cours de préparation (Collecte
fournisseurs (passation de la de données LLD en cours) pour tests MW en attendant la BW pour tests VSAT
commande) ER// 01/06/2019 ER// 12/12/2021
Ouverture de la LC ; ZTE :18/03/2021
fabrication et livraison des H:2021 •
équipements ER: 2021

Dédouanement et réception
des équipements

Etude des scenarios et ZTE :01/08/2021

assurer les pré-requis pour les H:01/08/2021
Risques
Project Risks / Mitigation
Type
Actions
Impacts Réponse
tests (BW) ER:01/08/2021 ER:01/04/2022
Mismatch data avec ATS Technique(ATS) Elevé
ZTE :01/10/2021 ZTE :29/10/2021
Retards de la livraison des équipements Elevé Ou
Integration et tests H:01/10/2021 Technique
(RNC ERICSSON) Faible
ER:01/10/2021 ER:30/04/2022
Technique & Elevé Ou
ZTE :01/11/2021 ZTE :29/10/2021 Retard dans l’arrivé du BSC PO9 ER
autres Faible
Acceptance H:01/11/2021
Technique & Elevé Ou
ER:01/11/2021 ER:30/04/2022 Retards relatifs au autres services
autres Faible
concernés par le projet
Accompagnement pour la préparation du nouveau Date Début 02/01/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
contrat RAN & IMS
Overview
Investments Status
• . Préparation du nouveau cahier des charges RAN et élaboration de nouveaux contrats Chef de Projet: Vendor:
RAN.
Budget Capex : 60000 KDA Actual
Spend Capex:
Milestone Status
End Date Date




Project: Extension Core CS Project
Overview
Investments Status
• Extension CN pour répondre aux besoins de capacité Core CS Chef de Projet: Vendor:
ERICSSON/HUAWEI Budget Capex : KDA
Actual Spend Capex:
Milestone Status
End Date Date • Tributaire de l’élaboration des contrat sCS
Juin 2022 
Signature du contrat
Elaboration des PO Juilliet2022
Signature et ouverture de la LC
Septembre2022
Reception et installation Novembre2022 Risques Type Impacts Réponse
Mise en service des équipements Décembre2022

Project: Extension UDC (projet de contrat) Project
Overview
Investments Status
• Extension et mise à niveau de la solution UDC Chef de Projet: Vendor:

Budget Capex KDA Actual Spend Capex:

Milestone Status
End Date Date • Ce projet est tributaire de l’élaboration des contrats par la DPM/DAT
Décembre 2022 Fevrier2022 

Qualification gré à gré par la CSQ
Mise à jour de l’expression de Fevrier 2022

besoins
Elaboration des contrats
Juilliet 2022
Elaboration et signature du PO Septembre 2022 Risques Type Impacts Réponse
Installation et mise en service Décembre2022

Project: EDA/DSA Project
Overview
Investments Status
• . Extension EDA/DSA pour répondre aux besoins de réseau Chef de Projet: Vendor:
Spend Capex:
Milestone Status
End Date Date




Project: Nouvelle plateforme IMS Project
Overview
Investments Status
• . Implémentation d'une nouvelle plateforme IMS Chef de Projet: Vendor:

Spend Capex:
Milestone Status
End Date Date
Juilliet 2022 
Elaboration du CPT
Validation du dossier par la CM Aout 2022
Elaboration et signature du Novembre 2022

contrat
Passation de la commande Décembre 2022 Risques Type Impacts Réponse


Project: Extension Core PS Project
Overview PO: PO: 03/ 44 et Progress
PO 0% Overall
53/ATM/DG/18 %
Investments Status
• Extension des licenses SW (SAU/PDP/Bearers) sur EPC & vEPC (Ericsson/Huawei) Chef de Projet: Ayoub Chaal Vendor:
(With CUPS)
Ericsson & Huawei
Budget Capex : Pas encore fixé Actual Spend Capex:
Project Milestone Details Budget Opex : Pas encore fixé Actual Spend Opex: -
Revised End
Date
Préparation PO3 avec les deux fournisseurs 01/05/2022

(partie technique)
Préparation de la DA et Soumission à la
commission de négociations (finalization des 20/05/2022
négociation)
Signature des deux PO3 31/07/2022

Réception et installation des 20/08/2022
Software/licenses Risques Type Impacts Réponse
Ouverture de la LC (Partie Hardware) 31/08/2022 Management Elevé Ou

Faible
Réception du nouveau Hardware Elevé Ou
31/12/2022 Technique Faible
/installation et mise en service
Achat Elevé Ou
Faible

Overview PO: 03/ 44 et
PO 53/ATM/DG/18 Progress%
0% Overall
Investments Status
• Extension des licences et Upgarde SW sur le PCRF et Cloud-vPCRF
Chef de Projet: Difallah Rania Vendor:
HUAWEI
Revised End
Date
Préparation PO3 avec le fournisseur 01/05/2022

(Huawei)
Préparation de la DA et Soumission à la
commission de négociations (finalization des 20/05/2022
négociation)
Signature de PO3 (Huawei) 31/07/2022

Réception et installation des 20/08/2022
Software/licenses Risques Type Impacts Réponse
Ouverture de la LC (Partie Hardware) 31/08/2022 Management Elevé Ou

Faible
Reception du nouveau Hrdware /installation 31/12/2022 Elevé Ou
Technique Faible
et mise en service
Achat Elevé Ou
Faible

Overview PO: 03/ 44 et
PO 53/ATM/DG/18 Progress%
0% Overall
Investments Status
• EPC/vEPC & PCRF/vPCRF Plateformes SW Upgrade pour le Support de la VoLTE et 5G-
NSA. Chef de Projet: Derras Karima Vendor:
ERICSSON et HUAWEI
Revised End
Date
Selon les directives du TOP
management concernant le Pas encore fixé
lancement commercial de ces
deux services.

Management Elevé Ou
Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible

EPC &vEPC Platfomes Expansion et Upgrade to CUPS Date Début 01/05/2021 Date Fin 28/02/22
Project: Project
Ericsson
Overview
PO PO-02/2021 Progress% 0% Overall
PROJET 2021
Investments Status
• Séparation des deux plan de trafic Control et User plan des nœuds GGSN/EPG et
extension SW de 1M pour le vEPC Oran ainsi que le paiement de la souscription logiciel Chef de Projet: M Chaal Ayoub Vendor: Ericsson
avec les deux fournisseurs (Ericsson et Huawei)
Budget Capex: 940127,24 KDA Actual Spend Capex :

Revised End • L
Date Weekly accomplishments Next week objectives
30 Avril-21
Signature et Négociations PO 2 15 Aout-21 15 Sept-21  PO2 Fourniture et Service validés par la
commission de négociation.
 Signature du PO2 pour cette semaine Dans l’attente de l’ouverture de la LC
25-Mai-21
Ouverture de la LC 15 Sept-21 15 Nov-21
Fabrication et livraison 15-Aout-21

30 Nov-21 31 jan-22
15-Janv-22 Risques Type Impacts Réponse
Installation et Mise en service 31 Mars-22 31 Mai-22
ouverture de la LC Management Elevé
Elevé
Retard d’aménagement des sites Technique
Dédouanement
Autre Elevé

EPC &vEPC Platfomes Expansion et Upgrade to CUPS Date Début 01/05/2021 Date Fin 31/10/2021
Project: Project
Huawei
Overview
PO PO-02/2021 Progress% 50% Overall
PROJET 2021 Investments Status
• Séparation des deux plan de trafic Control et User plan des nœuds GGSN/EPG ainsi que Chef de Projet: Melle Abdedou Meriem Vendor: Huawei
le paiement de la souscription logiciel avec les deux fournisseurs (Ericsson et Huawei)
Budget Capex : 889500 KDA Actual Spend Capex 889500 KDA
Budget Opex : 80750 KDA Actual Spend Opex: 0

Revised End
Date
Signature et Négociations PO 2 31-mars 21  ATPs en cours (vPCRF, vMME,  Finaliser les tests d’avant mise en
vUGW et vCG) service (valider les CDR, la
Ouverture de la LC 25-Avril-21 daxation Gy et le Gx) et FM/PM
sur le U2020
Fabrication et livraison
15-Juillet-21 31-Aout-21
Installation et Mise en service 15-Déc-21 31-Janv-21 Risques Type Impacts Réponse
ouverture de la LC Management Elevé
Retard d’aménagement des sites Technique Modéré

Dédouanement
Autre Elevé

Project: New Médiation LI-IMS Project
Overview Protocole
PO d’accord Progress% 20% Overall
• Nouvelle acquisition pour remplacer l'ancienne plateforme qui est en EOS (partie Core Chef de Projet: Mme Derras Karima Vendor: Huawei
Huawei PS et CS)
Budget Capex : FoC Budget Opex :
Actual Spend Opex:

Revised End • L
Date
30-Avril-21
15 Aout -21  Validation de cursus de formation.
Signature du protocole d’accord 15 Nov-21  Test d’interception (PS) effectuée avec
succès, l’intégration finale est planifiée
en mois de Avril 2022.
30-Juin-21
Fabrication et livraison 31 Nov-21 16 Aout-21
Installation et Mise en service 31-Aout 21 31 fev-22

Retard dans la signature du
protocole d’accord Management Elevé
Non conformité réglementaire

(Huawei Algérie peut acheter ces Autre Elevé
équipements ou pas?)

Project: New Cloud vPCRF (1+1) Project
Overview
• Nouvelle acquisition pour un meilleur partage de trafic diameter Gx et la limitation
hardware de la plateforme PCRF ATCA existante (actuellement, 5M actifs sessions / Chef de Projet: Melle Difallah Rania Vendor:
capacity hardware max =6M) Budget Capex : 402500 KDA Actual Spend Capex : 402500 KDA
Budget Opex : Actual Spend Opex:

Revised End • L
Date
Signature et Négociations PO 2 31-mars 21  Reste le Clean up des anciennes Offres  Valider le plan final de la migration
(par de feedback de la part du DMK) (coordination avec l’équipe
toujours en instance sans mise à jours, provisioning sur l’opération du swap
Ouverture de la LC 25-Avril-21 vers le nouveau vPCRF ANB,
Fabrication et livraison 15-Juillet-21 31-Aout-21
Installation et Mise en service 15-Déc-21 20-Mars-22

Retard d’ouverture de la LC Management Elevé
Retard d’aménagement des sites Technique Modéré
Dédouanement Autre Elevé

Intégration des solutions vEPC et Modernisation du Date Début 01/06/2021 Date Fin 31/12/2021
Project: Project
réseau PS existant (Ericsson)
Overview
PO PO1/2021 Progress% 0% Overall
• Intégration du nouveau vEPC d'Oran sur data center modulaire (Container) Chef de Projet: Chaal Ayoub Vendor: Ericsson
Budget Capex : Reliquat 2020 Actual Spend Capex: : 2,25 M Euro
Budget Opex : Actual Spend Opex:

Revised End
Date
Choix de site pour installation du
Déc-19 Déc-20  Début d’installation NFVi cette semaine  Suivi d’installation NFVi
Container Data Center Modulaire
d’Ericsson
Aménagenment du nouveau site Avril-21 Nov-21
Oued-Tlilet (Oran)
Installation du nouveau vEPC Nov-21 Mars-22
(vMME e vEPG) d’Oran
Integration et Mise en service du Project Risks / Mitigation Actions
nouveau vEPC (vMME e vEPG) Déc-21 Mai-22
d’Oran Risques Type Impacts Réponse
 Limitation sur la partie
transmission, extension de Management
Elevé
capacité toujours en instance.
Manque des équipements IP Elevé

(Routers)

Project: Nouveaux services VAS Project
Overview
• Implémentation des services à valeur ajoutée selon les besoins du Marketing. Investments Status
Project Milestone Details Chef de Projet: Vendor:
Budget Capex : Actual Spend Capex:
Revised End
Milestone Original End Date Status Budget Opex : Actual Spend Opex: -
Date
Etude de nouveau service USSD Project Current Status / Key Accomplishments
"Tranfer Plan & Pass " selon le
besoin Marketing .
Etude de nouveau besoin du service Weekly accomplishments Next week objectives

USSD « Deactivation via one short 31/01/2022 02/02/2022
 Mise a jour du SRS "Tranfer Plan &  UAT’s du service "Tranfer Plan &
code » selon le besoin
Marketing/ARPCE. Pass » selon les exigences des Pass » avec les equipes DMKPV
Elaboration des spécifications et équipes Mobilis et O&M VAS
Validation du SRS du service "Tranfer  Validation du nouveau SRS service  UAT’s du service
Plan & Pass" en collaboration avec 08/11/2021 24/11/2021 « Désactivation » selon les nouvelles « désactivation » avec les
Opencode/DMR/DID/DMK. exigences du marteking concernant equipes DMKPV et O&M VAS
principalement la langue  Mise en production du service
Elaboration des spécifications et 06/02/2022  Suivi de l’état d’avancement des "Tranfer Plan & Pass »
Validation du SRS du service 03/02/2022  Mise en production du service
deux services avec fourniture
Desactivation « Désactivation »
d’informations additionnel
Clarification en terme de
développement technique du
service "Tranfer Plan & Pass" entre 02/03/2021 21/01/2022
DID et Opencode
Clarification en terme de 03/02/2022 06/02/2022

développement du service
Desactivation Project Risks / Mitigation Actions
Validation de l'offre commerciale
OnauTrack
relative Onpar
service en cours Hold
la Off Track At Risk 03/11/2021Completed Risques Type Impacts Réponse
commission de négociation Elevé Ou
2021 Date Début Date Fin
01/01/2021 30/06/2021
Project: Project SMSC GDR PROJET
Project
Overview
PO 01 Progress% 90 % Overall
Investments Status
• installation , Intégration Tests & Mise en service de la Solution SMSC du fournisseur Chef de Projet: Mr Aouali / Mr Latarsa Vendor: Huawei
Huawei sur le Site GDR Annaba Budget Capex : Actual Spend Capex:

Revised End
Milestone Original End Date Status Ouverture et tests accès avec USSD-GW BEZ  Finalisation de la Configuration des
Date
finalisé avec succès, liens du coté DSSI & IPMLS pour les
Configuration IP et ouverture du Ouverture et tests des accès vers USSDGW- clients CPs (GP & ME),
réseau entre le site de production 31/01/2021 BMR finalisée avec succès,  Ouverture des accès vers service
BEZ & site GDR Annaba Ouvertures et tests des accès I2000 depuis Racidi, avec équipes IP
Installation interne HA /Cluster site MUS & NMS finalisée avec succès,  Prévoir les tests avec les clients une
- Configuration Haute disponibilité Ouverture et tests accès Antispam depuis fois les configurations finalisées.,
HA pour BMS, centre MUS finalisée avec succès,  Intégration et tests des solutions &
28/02/2021 Accès service Racidi en cours d’investigation applications internes de Mobilis .
- Configuration Haute disponibilité
HA pour I2000. par équipes IP,  Ouverture des accès via site MUS et
NMS
ATPs serveur de backup,
31/03/2021
ATPs des rapports.
Préparation et test solution de Risques Type Impacts Réponse
Switchover / Failover des CPs entre
le site de production BEZ & site GDR 30/04/2021 Finalsé et lein
Signature du document VPN Management Elevé opérationnel
Annaba.
Une decision doit être
Tests et mise en production de la prise concernant des CPs
Solution SMSC GDR 30/06/2021 Management et dont on a pas encore
Basculement manuel des CPs vers le Technique O&M, Elevé tester faute de details de
site GDR DME,DMK,DSSI la part des structures
On Track On Hold Off Track At Risk Completed & IPMPLS concernées qui bloque le
basculement du traffic
Project: Project SMN-GDR PROJET 2021 Date Début 01/01/2021 Date Fin 31/12/2021
Project
Overview
PO 02 Progress% 65% Overall
Investments Status
• installation , Intégration Tests & Mise en service de la Solution SMN du fournisseur ZTE
Chef de Projet:Mr Aouali / Mr Latarsa Vendor: ZTE
sur le Site GDR Annaba
Budget Capex : Actual Spend Capex:
Original End Revised End Weekly accomplishments Next week objectives
Milestone Status
Date Date
Préparation & Négociation du Bon de Intégration interface VVMs finalisée,  Ouverture des liens Test de la matrice
Commande relatif aux prestations de  Intégration des serveurs NetNewman de communication par lIPMPLS, DSSI
31/01/2021
service du Site SMN GDR Annaba finalisée, & et fournisseur ZTE,
Intégration avec MSS Huawei finalisée  Intégration des BC :
Validation du Bon de commande par avec succès, ORN2,ANB2,BMR1 & CNE2
DID/DvRS 28/02/2021 26/01/2021
Intégration avec BC ok sauf pour BC :  Intégration avec MGW
Fourniture des VMs par l'équipe Data ORN2,ANB2,BMR1 & CNE2,
center 31/03/2021 10/03/2021 Résolution du serveur MON 1&2 avec
succès,
Intégration avec les neouds du réseau 31/03/2021
Tests internes de la solution (VMS,MCA
& NFM) et validation des ATPs avec
31/05/2021
l’ensemble des intervenants Risques Type Impacts Réponse
Stockage NAS & SAN
Déroulement des ATPS techniques en Management Elevé
collaboration avec toutes les équipes 31/08/2021 Finalisation de la configuration
concernées réseau & IP avec équipe Data center Technique Elevé
(DSI)
Tests et mise en production de la
Solution SMN GDR Annaba 31/12/2021 Livraison du stockage NAS & SAN
par équipe DC qui bloque
l'intégration avec le core ainsi que le Achat Elevé
On Track On Hold Off Track At Risk Completed lancement
PROJET 2021 Date Début 01/01/2021 Date Fin 31/12/2021
Project: Projet USSD GDR Project
Overview
Investments Status
• Installation , Intégration Tests & Mise en service de la Solution USSD du fournisseur
Opencode sur le Site GDR Annaba Chef de Projet: Mme Haddoufi / Mr Latarsa Vendor: Opencode
Budget Capex : M DZD Actual Spend Capex:

Original Revised
Milestone Status Weekly accomplishments Next week objectives
End Date End Date

, Open ACI : testbed BEZ USSD to repo machine Installation du Software de la
Validation de l’Offre commerciale ( Prestations de service done / USSD-GDR to Repo machine done solution par le fournisseur Open Code
July 2020 03 Nov
USSD GDR et CR Transfert Plan & Pass ) par la commission de 2021  Ouverture accès entre les serveur USSD-GDR (
négociation . IP Interne) done Configuration (Fixer les alarms et
 Installation OS et prerequis de SW : done verifier interfaces)
Validation du Scope of Work de la Solution USSD GDR July 2020  Mapping Network : done
 Network ACL : ongoing. Copier les DB, les services et les
Fourniture et installation des VMs par l'équipe Data cente :  Sigtran network acess : done from MPLS connectors, ainsi que leurs fichiers de
08/01/202 waiting DSSI security configuration files du site principale.
Installation SW par le fournisseur et Intégration Network avec 2
IP MPLS/Data center/Sécurité réseau NGBSS network access : Done from NGBSS
waiting DSSI security Revoir les acces Sigtran et NGBSS
Intégration de la Solution USSD avec les neouds du réseau  3PP Access : waiting DSSI- MPLS avec DSSI securité et MPLS
Core/NGBSS/OSS/EDA/Mediation/VAS/API ,
Déroulement des ATPS techniques de la Solution USSD GDR Project Risks / Mitigation Actions
Service par Service en collaboration avec
Opencode/DMR/DID/DMK/DME/DPST.
Tests et mise en production de la Solution USSD GDR Service
par Service avec la validation marketing Plusieurs structures qui
interviennent pour les
Tests et lancement des nouveaux services réalisés au cours de Network Configuration IP Management Elevé
ouvertures Network des
l'année sur le site USSD principal VM et avec 3PP
OSS/Extension et modernisation des platformes de Date Début 01/04/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
supervision.HUAWEI
Overview
Investments Status
Extension et modernisation des platformes de supervision.HUAWEI. Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Budget Capex : ,,,,,,,,,,, KDA Actual Spend Capex:
Revised End
Date
Dec2021 Action
Upgrade de U2020 Radio Jan22 finie 100%

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible
Project: Project
supervision.HUAWEI ENERGIE
Overview
Investments Status
OSS/Extension et modernisation des platformes de supervision.HUAWEI ENERGIE. Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Budget Capex : ,,,,,,,,,,,,, KDA Actual Spend Capex:
Revised End
Date
NetEco DataCenter/NGBSS 2021 2022 50%

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible
Project: Project
supervision.ENM/ENIQ
Overview
Investments Status
Extension et modernisation des platformes de supervision.ENM/ENIQ. Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Budget Capex : KDA Actual Spend Capex:
Milestone Original End Date Revised End Date Status
Depend de la
Upgrade ENM/ENIQ signature de
PO

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible
Project: OSS/Extension des platformes de supervision.ZTE Project
Overview
Investments Status
Extension des platformes de supervision.ZTE. Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Budget Capex : ,,,,,,,,,,,,, KDA Actual Spend Capex:
Revised End
Date
 Migration des BSC’s & RNC’s de
Migration de LTE:BCS’s & RNC’s Dec2021 Mars 2022 55% Migration des BSC’s & RNC’s de SBA ORAN

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible
OSS/Umbrella des plateformes de supervision ( FM & Date Début 01/04/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: TT) Project
Overview
Investments Status
• Umbrella des plateformes de supervision ( FM & TT) Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Revised End
Date
 Depend de diferentes structures
New Plateforme FM/TTM 2021 2022 CdC ENVOYE

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible

OSS/Umbrella des plateformes de supervision wall Date Début 01/04/2022 Date Fin 31/12/2022
Project: Project
display
Overview
Investments Status
• Umbrella des plateformes de supervision wall display Chef de Projet: Hammi leila Vendor:
Budget Capex : ,,,,,,,,,, KDA Actual Spend Capex:
Revised End
Date
Wall Display Janv2022 Fevrier 2022 Depend des autres structures

Faible
Elevé Ou
Technique Faible
Achat Elevé Ou
Faible

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Project Review Meeting

Direction Ingénierie et Développement réseau

Project Milestone Details Budget Opex :

Revised End • Le taux d’avancement du projet est de : 5%

Installation et mise en service Weekly accomplishments Next week objectives

Budget Capex : 3505350 KDA Actual Spend Capex:

Project Risks / Mitigation Actions

réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Refarming de la bande 1800 et %

Commande et acquisition des %

Refarming de la bande 1800 et

Retard dans le refarming. Technique elevé Action planifiée

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Budget Capex : 2802600 KDA Actual Spend Capex:

Installation et mise en service de 500 sites

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Budget Capex : 914400 KDA Actual Spend Capex:

Design et dimensionnement /2022 

Dédounement /2022 Retard dans la signature du PO et

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Livraison [ /125] 31/08/2021 

Installation [ /125] 31/08/2021

Integration [ /125] 31/08/2021

mise en service [ 113/125] 31/08/2021

Réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Budget Capex : 2 900 M DZD Actual Spend Capex:

Project Risks / Mitigation Actions

réserve Civil work Technique Modéré Aucun

Budget Capex : 1 554 M DZD Actual Spend Capex:

Refarming 697 sites [ 0/697] 31/07/2021 

Mise en service de 697 sites [ 0 /697] 31/07/2021

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Budget Capex : : 2 046 M DZD Actual Spend Capex:

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

3 swap RNC (RLZ,TISSI,INA) 31/08/2021 31/05/2022

Elaboration du scope et élaboration

livraison des équipements 01/10/2022 29/10/2022 Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Project Milestone Details Budget Capex : M DZD Actual Spend Capex:

Etude des scenarios et ZTE :01/08/2021

Project Risks / Mitigation Actions

Dédouanement Autres Elevé Aucun

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

Elaboration des PO Juilliet2022

On Track On Hold Off Track At Risk Completed

• Extension et mise à niveau de la solution UDC Chef de Projet: Vendor: