Soft Skills

DÉVELOPPEMENT
L’ESPRIT D’ÉQUIPE
remerciement a tout les Stragier qui nous encouragé
développer l’esprit d’équipe
Les taches organiser:
1_définition
2_importent l’esprit d‘équipe
3_améliorer l’esprit d’équipe

DÉFINITION DE L’ESPRIT D’ÉQUIPE
• Le terme esprit d’équipe provient des idéaux sportifs. Il se réfère à la capacité qu’ont les joueurs
dans un sport collectif à se reposer les uns sur les autres. Des tactiques spécifiques sont alors
créées pour tirer profit des forces de chacun.
POURQUOI EST-IL IMPORTANT ?
• Si vous développez un bon esprit d’équipe au sein de l’entreprise, vous allez en récolter de
nombreux bénéfices. En effet, joindre les efforts des différents collaborateurs est idéal pour
lancer une dynamique qui peut s’étendre à l’ensemble de l’entreprise.
NOUS POUVONS AINSI CITER CERTAINS DE
L’ESPRIT D’ÉQUIPE
• Optimiser les forces et les faiblesses : Les différents membres de l’équipe, grâce à leur
cohésion, peuvent se partager les tâches sans rivalité inutile. Certains délèguent à des
collaborateurs plus qualifiés. Le groupe peut alors travailler de manière autonome et productive ;
• Améliorer l’efficacité collective : Si vos collaborateurs sont intégrés à une équipe qui
fonctionne parfaitement, ils gagnent en confiance. Les tâches qui leur sont dévolues sont alors
réalisées plus rapidement et plus efficacement ;
• Favoriser l’innovation : Esprit d’équipe et qualité de communication interne vont de pair. Les
différents acteurs partagent l’information plus rapidement.
• Avoir un projet commun et clairement défini
• Pour que chaque collaborateur d’une équipe puisse travailler correctement, il est important
d’établir clairement le projet et son cadre. Si les règles sont précises et compréhensibles, les
membres de l’équipe sauront où ils vont et ce qu’ils doivent faire. Ils auront ainsi une même
cause. Grâce à cela, vous pourrez plus facilement sensibiliser à un vrai esprit d’équipe et à
l’entraide.
INCITER L’ENTRAIDE ET CRÉER DES DUOS
• Afin d’intégrer à ce processus d’entraide les personnes les plus réticentes, vous pouvez mettre en
place des binômes temporaires. En associant un élément plus faible à un plus moteur, il vous sera
plus simple de favoriser cette cohésion d’équipe. Cela est à condition que vous choisissiez des
profils complémentaires et que vous mettiez en avant les points forts de chacun pour les motiver
dans leur duo.
FAIRE UN POINT EN FACE À FACE RÉGULIER
AVEC CHACUN DES COLLABORATEURS
• De manière périodique, réunissez chacun des binômes pour faire le point sur l’avancement.
Voyez où ils en sont, leurs points forts et ce qu’ils peuvent améliorer. Profitez-en pour les
féliciter afin qu’ils se sentent utiles et qu’ils aient plus de motivation à travailler au sein de
l’équipe.
• Faites également des faces à faces privées avec vos collaborateurs afin que les informations plus
personnelles puissent remonter, de votre point de vue ou du sien.
FAIRE CIRCULER LES INFORMATIONS POUR NE
PAS “EXCLURE” LES COLLABORATEURS
• Évitez de rentrer dans la démarche “je détiens l’information, donc je détiens le pouvoir”. En
partageant toutes informations (non confidentielles) sur ce que vous savez dans l’entreprise ou
ses partenaires avec vos collaborateurs, ils se sentiront intégrés et seront plus aptes à le faire à
leur tour.
MONTREZ L’EXEMPLE EN TANT QUE MANAGER
• En montrant l’exemple, vous inciterez plus facilement votre équipe à faire de même. Effectuez
vous aussi les tâches que vous attendez de votre équipe. Vous dirigeants d’équipe, c’est donc à
vous qu’ils se réfèrent et sur qui ils peuvent prendre exemple. C’est grâce à votre exemple que
l’esprit d’équipe émergera et perdurera.
LES PROBLÈMES D’ÉQUIPE SONT RÉGLÉS EN
INTERNE
• Afin d’éviter tout risque de débordement ou crise, il est important de veiller à conserver les
problèmes au sein de l’équipe. Il ne doivent pas sortir de ce cadre : ce serait prendre le risque
qu’ils prennent trop d’ampleur et rapidement.
RAPPELEZ À L’ORDRE LES “ESPRITS NÉGATIFS”
• Ne laissez pas les collaborateurs réticents à l’esprit ou au travail d’équipe prendre le pas sur les
autres collaborateurs. Aidez-les à prendre conscience des avantages du travail en équipe.
Confiez-leurs des responsabilités les aideront à s’inscrire dans la démarche du travail d’équipe.
Par exemple en leur confiant la mission de venir en aide à un élément plus faible de l’équipe en
s’appuyant sur les différentes qualités, ils seront plus aptes à l’entraide et mettront leur négativité
de côté. “Seul on va plus vite, à plusieurs on va plus loin”.
COMMENT AMÉLIORER L’ESPRIT D’ÉQUIPE
• Différentes actions permettent de répondre à la problématique de comment créer un esprit

d’équipe. La première chose à faire est de donner l’exemple. Les managers et dirigeants doivent
s’impliquer dans le processus et rester en contact permanent avec leurs équipes. L’empathie et
l’écoute sont alors des atouts nécessaires pour donner une réelle impulsion au groupe et au
travail d’équipe.
• Une des manières efficace et rapide de développer l’esprit d’équipe est d’utiliser Slack. Cet outil
a été pensé dès le départ pour le travail collaboratif. Il dispose donc de toutes les fonctionnalités
nécessaires à l’élaboration d’un puissant esprit d’équipe.
UTILISER DES OUTILS COMMUNS À TOUTE
L’ÉQUIPE
• En premier lieu, Slack permet de répondre au besoin fondamental d’utiliser des outils communs.
L’ensemble des collaborateurs doivent pouvoir se connecter à un espace de travail partagé. Ceci
permet de réunir les forces vives autour de la table.
PARTAGER LES INFORMATIONS
RAPIDEMENT
• En créant des canaux spécifiques, vous pouvez regrouper les différentes conversations, les
fichiers et les collaborateurs dans des espaces dédiés. Vous accélérez ainsi de manière notable le
partage d’informations entre les différents acteurs.
MERCI DE VOTRE INTENTION

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3_améliorer l’esprit d’équipe

• Différentes actions permettent de répondre à la problématique de comment créer un esprit

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