Papers by Can Burak Nalbantoglu
III. INTERNATIONAL NEW YORK CULTURAL INTERACTION AND ACADEMIC STUDIES CONGRESS ABSTRACT BOOK, 2021
İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, 2012
Turkish Studies-Economics,Finance,Politics, 2020
KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi (KMUSEKAD), 2021
Dijitalleşme ve beraberinde yaşanan dijital dönüşüm şirket yapılarını ve iş yapma biçimlerini etk... more Dijitalleşme ve beraberinde yaşanan dijital dönüşüm şirket yapılarını ve iş yapma biçimlerini etkilemektedir. Dijitalleşme konusunda güncel olarak yapılan çalışmalar ve anlayışlar çalışma içerisinde ele alınmaktadır. Çalışmada dijital dönüşümün örgüt kültürü üzerine yansımaları ele alınmaktadır. Dijital dönüşümün gerçekleşmesinde etkili olan dijital dönüşüm unsurlarının hangi alanlarda etkili olduğu ve sağladığı katkılar incelenmektedir. Örgüt kültürü ayırt edici ve önemli bir kavramdır. Dolayısıyla örgüt kültürünü oluşturan ve destekleyen unsurlar ayrıca ele alınmıştır. Örgüt kültüründe yaşanan değişim ve bu değişimin nasıl gerçekleştiği önemlidir. Dijital dönüşüm ve örgüt kültürü alanında yapılan çalışmalar dijital dönüşümün örgüt kültürü üzerinde etkili olduğunu göstermektedir ve dönüşümün kültüre doğrudan etkisi devam edecektir.
Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi, 2021
Covid – 19 dünya çapında ülkelerin karantina ve kapama sürecine girdiği bir dönem olarak hayatın ... more Covid – 19 dünya çapında ülkelerin karantina ve kapama sürecine girdiği bir dönem olarak hayatın her alanını etkilemektedir ve “Büyük Buhran” dan sonra ekonomiyi etkileyen en büyük krizlerden biri haline gelmiştir. Salgın olarak nitelendirilen bu dönem sadece insanların sağlığını değil, ülke ekonomilerini ve dolayısıyla işletmelerin çalışma biçimlerini değiştirmiştir. Bu süreçte insanlar yoğun bir şekilde internet trafiği oluşturmuş ve bu durum işletmelerin dijitalleşme süreçlerinde daha hızlı olmaları gerektiğimi göstermiştir.
Dijital dönüşüm kavramı internetin yaygın kullanımı ve dijitalleşme kavramının artmasıyla birlikte günümüzde artık tüm sektörleri kapsamaktadır. Dijital dönüşüm işletmelerin iş yapış biçimlerini değiştirmektedir. İş yapış biçimlerinin değişmesi aynı zamanda işletmelerin gelirlerini ve ekonomik yapılarını da etkilemektedir. Ayrıca dijital dönüşüm yatırımları için harcamalar da giderek artmaktadır. Dijital dönüşüm doğru bir şekilde işletmeye entegre edildiğinde yapılan harcamaların aslında gereklilik olduğu sonucu da ortaya çıkmaktadır.
Çalışma içerisinde dijital dönüşüm konusundaki istatistiki veriler üzerinden değerlendirmeler yapılmaktadır. Dijital dönüşüm harcamaları, işletmelere ve endüstriye olan etkileri çalışma içerisinde yer almaktadır. İşletmelerin Covid 19 sürecinde önceliklerinin neler olduğu ve bu öncelikler hakkında olan değerlendirmelere yer verilmektedir. Dijital dönüşüm tüm işletmeler ve işletmelerin departmanlarında kendisini göstermektedir. Diğer bir açıdan yöneticilerin de talep ve öncelikleri de değişmiştir. Bu çalışmada tüm bu değerlendirmeler dijital dönüşümün geleceği konusunda çeşitli fikir ve öneriler getirmektedir.
ULAKBilge, 2021
21. yüzyıl becerileri ve yetkinlikleri günümüzde hem internetin yaygın kullanımı hem de sektörler... more 21. yüzyıl becerileri ve yetkinlikleri günümüzde hem internetin yaygın kullanımı hem de sektörlerdeki değişimlere istinaden artık daha farklı ve daha önemli duruma gelmiştir. Çalışma Coursera tarafından ikincisi hazırlanan Küresel Beceri Endeksi 2020 raporunun derlemesi şeklinde hazırlanmıştır. Raporun ilk kısmı küresel ve bölgesel sonuçlara ayrılmıştır. İkinci kısımda ise endüstri bazlı değerlendirme yapılmıştır ve hangi endüstride hangi becerilerin ön plana çıktığı değerlendirilmiştir. Üçüncü kısımda ise günümüzde ön plana çıkan iş alanlarının neler olduğu ve sektörde bu alanlarda çalışmak isteyenlerin ne gibi eğitimlere ihtiyaç duyduğu belirtilmektedir. Yapılan bu araştırma ile amaçlanan 21. yüzyıl beceri ve yetkinlikleri konusunda hem Türkiye’nin durumu hakkında bilgi vermek hem de bu becerilerin neler olduğu ve hangi alanda hangi beceri ve yetkinliğe ihtiyaç duyulduğunu göstermektir. Günümüz trend becerileri konusunda küresel değerlendirmenin yapıldığı raporda Türkiye iş dünyası alanında %37’lik dilimle gelişmekte olan ülkeler kategorisindedir. Türkiye iş dünyası alanı içerisinde Avrupa içerisinde 38. sırada yer alırken, teknoloji alanında Avrupa içerisinde 54. sırada yer almaktadır. Veri bilimi alanında Türkiye Avrupa içerisinde 55. sırada yer almaktadır. Sektörel bazda yapılan değerlendirmeye detaylı bir şekilde bakıldığında on farklı sektörün genelinde istenen ve beklenen 21. yüzyıl becerileri; Proje Yönetimi, Python, SQL, Excel, Dijital Pazarlama, Yapay Zeka, Bulut Bilişim, Algoritma, Derin Öğrenme ve Verinin Hikayeleştirilmesidir.
Turkish Studies - Economics, Finance, Politics, 2020
The leadership style of the managers has a direct effect on the way of doing business. The concep... more The leadership style of the managers has a direct effect on the way of doing business. The concept of conflict management styles included in the study also aims to address this issue. The relationship between the leadership style of the managers and the conflict management styles is the subject of the study. In this study, the leadership style of the managers in the Turkish and Swedish business culture and the effect of this concept on the conflict management style are examined. Leadership styles and conflict management styles are discussed in the research. In the model, leadership styles variables are authoritarian leadership, democratic leadership, laissez faire leadership, transformational leadership and transactional leadership. Conflict management styles are integrating, obliging, avoiding, dominating and compromising. The questionnaire was applied to 300 people, 150 Turkish and 150 Swedish managers. The first part is the demographic form prepared to get the participants' information, the second part is the Autocratic, Democratic and Laissez Faire leadership styles
developed by Northouse (2016) and the Transformational – Transactional leadership styles developed by Bass & Avolio and the third part is the conflict management styles developed by Rahim (1983) (ROCI-II). The data obtained from the questionnaire were analyzed in SPSS 21.0 and AMOS program. First of all, confirmatory factor analysis was performed for the scales. Then, correlation analysis and regression analysis will be applied in the analysis of explanatory statistics and hypotheses for the analysis of demographic data. When the leadership styles of Turkish and Swedish executives are examined in general, it is seen that while Turkish executives have leadership styles of democratic and transformational leadership sub-dimensions (individual interest, intellectual stimulation), Swedish managers have the leadership style of release and transformational
leadership sub-dimension. In other respects, while the Swedish managers mostly resort to dominance and
compliance in the conflict resolution method, it is seen that avoidance and integration are more common among Turkish managers.
Bu çalışmanın amacı örgüt içerisinde yaşanan çatışmaların nedenlerinin ne olduğu ve çatışma yönet... more Bu çalışmanın amacı örgüt içerisinde yaşanan çatışmaların nedenlerinin ne olduğu ve çatışma yönetim stilinin kişiler tarafından nasıl belirlendiğini ortaya koymak amacıyla yapılmıştır. Çalışma İstanbul ili içerisinde bulunan bir Meslek Yüksekokulu çalışanları üzerinde uygulanmıştır. Çalışma da “Rahim Örgütsel Çatışma Envanteri (ROCII)” kullanılmış ve elde edilen veriler SPPS ile analiz edilmiştir.
Günümüzde neredeyse tüm işletmeler birçok proje içerisinde yer almaktadır. Projeler değişim içind... more Günümüzde neredeyse tüm işletmeler birçok proje içerisinde yer almaktadır. Projeler değişim içinde önemli bir yere sahiptir ve modern iş hayatının gereklerindendir. Projelerin büyük bir kısmı bilgi teknolojileri içermektedir ve bundan dolayı işletmeler son teknolojiye sürekli yakın durmalıdırlar.
Thesis Chapters by Can Burak Nalbantoglu
Uzun yıllardan beri örgütsel bağlılık ve iş tatmini alanında çok çeşitli çalışmalar yapılmaktadır... more Uzun yıllardan beri örgütsel bağlılık ve iş tatmini alanında çok çeşitli çalışmalar yapılmaktadır. Örgütsel bağlılık ve iş tatmini alanında yapılan çalışmalar çok çeşitli sektörleri kapsamaktadır. Eğitim kurumları özellikle de yükseköğretim kurumlarında yapılan örgütsel bağlılık ve iş tatmini çalışmaları, kurumlarda çalışan kişilerin bağlılık ve tatmin düzeylerini görmek açısından yararlı çalışmaları içermektedir. Ülkemizde de yükseköğretim kurumlarında çalışan akademisyenlerin bağlılık ve tatmin düzeyleri de araştırmacılar için ciddi bir çalışma alanı oluşturmaktadır. Özellikle de son yıllarda artan yükseköğretim kurumlarının sayısı da bu tür çalışmaların daha da artmasını sağlamıştır.
Conference Presentations by Can Burak Nalbantoglu
III. INTERNATIONAL NEW YORK CULTURAL INTERACTION AND ACADEMIC STUDIES CONGRESS ABSTRACT BOOK, 2021
The industrialization process that started in the 1800s has reached Industry 1.0 - 2.0 - 3.0 and ... more The industrialization process that started in the 1800s has reached Industry 1.0 - 2.0 - 3.0 and Industry 4.0 with the development of today's technology. The digital transformation brought about by the 21st century has had a great impact on Industry 4.0. In digital transformation, concepts such as artificial intelligence, artificial learning, internet of things (IoT) seem indispensable for Industry 4.0. These elements of digitalization are used in all industrial processes and it is seen that there will be a more digital intensive process in the future.
The dizzying change experienced in Industry 4.0 actually constitutes the infrastructure of the Community 5.0 understanding. This understanding, which emerged for the first time in Japan, expresses robot and human cooperation. While robots will be included in some jobs and approaches in the future, human influence will continue on some jobs. The main purpose here is for the society to live a more comfortable life in more integrated systems. Society 5.0 aims to create both a knowledge-based and data-based society. In addition, the concept of bio-economy, which includes the correct and trouble-free use of biological resources, is included in the understanding of Society 5.0. So, Society 5.0 also creates its own economy.
In this study, which was prepared as a compilation, it was discussed how the Society 5.0 understanding aims to create a society and what kind of an economy this understanding will bring with it.
Books by Can Burak Nalbantoglu
Muhasebe, Pazarlama ve Organizasyon Alanındaki Gelişmelere Akademik Çözümlemeler, 2023
Dünya’da yaşanan bütün değişimler işletmeleri doğrudan etkilemektedir. Çevredeki bu değişim işlet... more Dünya’da yaşanan bütün değişimler işletmeleri doğrudan etkilemektedir. Çevredeki bu değişim işletmenin tüm kademelerine etki ederken, işletmenin içindeki çalışanları ve süreçleri de etkiler. Özellikle son yıllarda yaşanan olaylar, değişen tüketici tercihleri, çalışma biçimleri yönetimsel anlamda değişimi zorlamaktadır. Yönetimsel anlamda yaşanan bu gelişmeler farklı ihtiyaçları da beraberinde getirmektedir.
Böyle bir değişen çevreye ve bu çevrede yer alan işletmelere liderlik etmek için de farklı yöntemler uygulanması gerekmektedir. Dijital liderlik kavramı bu yöntemlerden bir tanesidir. Örgüt yapılarının yönetimi için gereken bu liderlik türü, işletmelerin adaptasyonu için önemlidir. İşletmelerin yaşayacağı bu değişim içerisinde dijital lider ve özelliklerini tanımlamak ve bu değişimde nasıl bir payı olacağını belirlemek gerekmektedir.
Çalışma içerisinde öncelikle dijital liderin tanımına yer verilmiştir. Diğer bölümde dijital liderin özelliklerine değinilmektedir. Son bölümde ise dijital liderin örgütsel değişimde nasıl bir role sahip olduğu açıklanmaktadır.
Dijitalleşme 2, 2022
There has been a gradual transition from the period defined as Industry 1.0 by mechanization in e... more There has been a gradual transition from the period defined as Industry 1.0 by mechanization in enterprises to the Industry 4.0 period, which is technology-intensive use. The rapid development that started in the 2000s, especially in the internet and information technologies, has affected the sectors seriously and positively.
The phenomenon of globalization has removed the borders between countries, companies and even people. A company can find individual/industrial consumers thousands of kilometers away from itself. Technologies have a natural share in this situation. Removing borders, increasing consumer potential and sales opportunities create big data that needs to be processed. Proper processing and evaluation of this big data will create a strong competitive advantage.
Today, billions of data are created, especially over the internet. Businesses are increasingly resorting to artificial intelligence to obtain or analyze this data. With artificial intelligence, data can be evaluated quickly, the consumer can be reached faster and an advantage can be obtained at the sectoral level. At this point, there will be an increased demand for labor. Businesses will need more people with knowledge and competence in artificial intelligence. On the other hand, although artificial intelligence seems to be used in certain sectors at the moment, it will increasingly be demanded in all sectors.
Uploads
Papers by Can Burak Nalbantoglu
Dijital dönüşüm kavramı internetin yaygın kullanımı ve dijitalleşme kavramının artmasıyla birlikte günümüzde artık tüm sektörleri kapsamaktadır. Dijital dönüşüm işletmelerin iş yapış biçimlerini değiştirmektedir. İş yapış biçimlerinin değişmesi aynı zamanda işletmelerin gelirlerini ve ekonomik yapılarını da etkilemektedir. Ayrıca dijital dönüşüm yatırımları için harcamalar da giderek artmaktadır. Dijital dönüşüm doğru bir şekilde işletmeye entegre edildiğinde yapılan harcamaların aslında gereklilik olduğu sonucu da ortaya çıkmaktadır.
Çalışma içerisinde dijital dönüşüm konusundaki istatistiki veriler üzerinden değerlendirmeler yapılmaktadır. Dijital dönüşüm harcamaları, işletmelere ve endüstriye olan etkileri çalışma içerisinde yer almaktadır. İşletmelerin Covid 19 sürecinde önceliklerinin neler olduğu ve bu öncelikler hakkında olan değerlendirmelere yer verilmektedir. Dijital dönüşüm tüm işletmeler ve işletmelerin departmanlarında kendisini göstermektedir. Diğer bir açıdan yöneticilerin de talep ve öncelikleri de değişmiştir. Bu çalışmada tüm bu değerlendirmeler dijital dönüşümün geleceği konusunda çeşitli fikir ve öneriler getirmektedir.
developed by Northouse (2016) and the Transformational – Transactional leadership styles developed by Bass & Avolio and the third part is the conflict management styles developed by Rahim (1983) (ROCI-II). The data obtained from the questionnaire were analyzed in SPSS 21.0 and AMOS program. First of all, confirmatory factor analysis was performed for the scales. Then, correlation analysis and regression analysis will be applied in the analysis of explanatory statistics and hypotheses for the analysis of demographic data. When the leadership styles of Turkish and Swedish executives are examined in general, it is seen that while Turkish executives have leadership styles of democratic and transformational leadership sub-dimensions (individual interest, intellectual stimulation), Swedish managers have the leadership style of release and transformational
leadership sub-dimension. In other respects, while the Swedish managers mostly resort to dominance and
compliance in the conflict resolution method, it is seen that avoidance and integration are more common among Turkish managers.
Thesis Chapters by Can Burak Nalbantoglu
Conference Presentations by Can Burak Nalbantoglu
The dizzying change experienced in Industry 4.0 actually constitutes the infrastructure of the Community 5.0 understanding. This understanding, which emerged for the first time in Japan, expresses robot and human cooperation. While robots will be included in some jobs and approaches in the future, human influence will continue on some jobs. The main purpose here is for the society to live a more comfortable life in more integrated systems. Society 5.0 aims to create both a knowledge-based and data-based society. In addition, the concept of bio-economy, which includes the correct and trouble-free use of biological resources, is included in the understanding of Society 5.0. So, Society 5.0 also creates its own economy.
In this study, which was prepared as a compilation, it was discussed how the Society 5.0 understanding aims to create a society and what kind of an economy this understanding will bring with it.
Books by Can Burak Nalbantoglu
Böyle bir değişen çevreye ve bu çevrede yer alan işletmelere liderlik etmek için de farklı yöntemler uygulanması gerekmektedir. Dijital liderlik kavramı bu yöntemlerden bir tanesidir. Örgüt yapılarının yönetimi için gereken bu liderlik türü, işletmelerin adaptasyonu için önemlidir. İşletmelerin yaşayacağı bu değişim içerisinde dijital lider ve özelliklerini tanımlamak ve bu değişimde nasıl bir payı olacağını belirlemek gerekmektedir.
Çalışma içerisinde öncelikle dijital liderin tanımına yer verilmiştir. Diğer bölümde dijital liderin özelliklerine değinilmektedir. Son bölümde ise dijital liderin örgütsel değişimde nasıl bir role sahip olduğu açıklanmaktadır.
The phenomenon of globalization has removed the borders between countries, companies and even people. A company can find individual/industrial consumers thousands of kilometers away from itself. Technologies have a natural share in this situation. Removing borders, increasing consumer potential and sales opportunities create big data that needs to be processed. Proper processing and evaluation of this big data will create a strong competitive advantage.
Today, billions of data are created, especially over the internet. Businesses are increasingly resorting to artificial intelligence to obtain or analyze this data. With artificial intelligence, data can be evaluated quickly, the consumer can be reached faster and an advantage can be obtained at the sectoral level. At this point, there will be an increased demand for labor. Businesses will need more people with knowledge and competence in artificial intelligence. On the other hand, although artificial intelligence seems to be used in certain sectors at the moment, it will increasingly be demanded in all sectors.
Dijital dönüşüm kavramı internetin yaygın kullanımı ve dijitalleşme kavramının artmasıyla birlikte günümüzde artık tüm sektörleri kapsamaktadır. Dijital dönüşüm işletmelerin iş yapış biçimlerini değiştirmektedir. İş yapış biçimlerinin değişmesi aynı zamanda işletmelerin gelirlerini ve ekonomik yapılarını da etkilemektedir. Ayrıca dijital dönüşüm yatırımları için harcamalar da giderek artmaktadır. Dijital dönüşüm doğru bir şekilde işletmeye entegre edildiğinde yapılan harcamaların aslında gereklilik olduğu sonucu da ortaya çıkmaktadır.
Çalışma içerisinde dijital dönüşüm konusundaki istatistiki veriler üzerinden değerlendirmeler yapılmaktadır. Dijital dönüşüm harcamaları, işletmelere ve endüstriye olan etkileri çalışma içerisinde yer almaktadır. İşletmelerin Covid 19 sürecinde önceliklerinin neler olduğu ve bu öncelikler hakkında olan değerlendirmelere yer verilmektedir. Dijital dönüşüm tüm işletmeler ve işletmelerin departmanlarında kendisini göstermektedir. Diğer bir açıdan yöneticilerin de talep ve öncelikleri de değişmiştir. Bu çalışmada tüm bu değerlendirmeler dijital dönüşümün geleceği konusunda çeşitli fikir ve öneriler getirmektedir.
developed by Northouse (2016) and the Transformational – Transactional leadership styles developed by Bass & Avolio and the third part is the conflict management styles developed by Rahim (1983) (ROCI-II). The data obtained from the questionnaire were analyzed in SPSS 21.0 and AMOS program. First of all, confirmatory factor analysis was performed for the scales. Then, correlation analysis and regression analysis will be applied in the analysis of explanatory statistics and hypotheses for the analysis of demographic data. When the leadership styles of Turkish and Swedish executives are examined in general, it is seen that while Turkish executives have leadership styles of democratic and transformational leadership sub-dimensions (individual interest, intellectual stimulation), Swedish managers have the leadership style of release and transformational
leadership sub-dimension. In other respects, while the Swedish managers mostly resort to dominance and
compliance in the conflict resolution method, it is seen that avoidance and integration are more common among Turkish managers.
The dizzying change experienced in Industry 4.0 actually constitutes the infrastructure of the Community 5.0 understanding. This understanding, which emerged for the first time in Japan, expresses robot and human cooperation. While robots will be included in some jobs and approaches in the future, human influence will continue on some jobs. The main purpose here is for the society to live a more comfortable life in more integrated systems. Society 5.0 aims to create both a knowledge-based and data-based society. In addition, the concept of bio-economy, which includes the correct and trouble-free use of biological resources, is included in the understanding of Society 5.0. So, Society 5.0 also creates its own economy.
In this study, which was prepared as a compilation, it was discussed how the Society 5.0 understanding aims to create a society and what kind of an economy this understanding will bring with it.
Böyle bir değişen çevreye ve bu çevrede yer alan işletmelere liderlik etmek için de farklı yöntemler uygulanması gerekmektedir. Dijital liderlik kavramı bu yöntemlerden bir tanesidir. Örgüt yapılarının yönetimi için gereken bu liderlik türü, işletmelerin adaptasyonu için önemlidir. İşletmelerin yaşayacağı bu değişim içerisinde dijital lider ve özelliklerini tanımlamak ve bu değişimde nasıl bir payı olacağını belirlemek gerekmektedir.
Çalışma içerisinde öncelikle dijital liderin tanımına yer verilmiştir. Diğer bölümde dijital liderin özelliklerine değinilmektedir. Son bölümde ise dijital liderin örgütsel değişimde nasıl bir role sahip olduğu açıklanmaktadır.
The phenomenon of globalization has removed the borders between countries, companies and even people. A company can find individual/industrial consumers thousands of kilometers away from itself. Technologies have a natural share in this situation. Removing borders, increasing consumer potential and sales opportunities create big data that needs to be processed. Proper processing and evaluation of this big data will create a strong competitive advantage.
Today, billions of data are created, especially over the internet. Businesses are increasingly resorting to artificial intelligence to obtain or analyze this data. With artificial intelligence, data can be evaluated quickly, the consumer can be reached faster and an advantage can be obtained at the sectoral level. At this point, there will be an increased demand for labor. Businesses will need more people with knowledge and competence in artificial intelligence. On the other hand, although artificial intelligence seems to be used in certain sectors at the moment, it will increasingly be demanded in all sectors.