Coaching als begeleidingsvorm heeft de afgelopen tien jaar een grote vlucht genomen. Het coaching... more Coaching als begeleidingsvorm heeft de afgelopen tien jaar een grote vlucht genomen. Het coachingsmethodenboek onder redactie van Susan van Ass tracht de methodische aspecten van het brede en groeiende vakgebied in kaart te brengen met een compact overzicht van maar liefst 51 traditionele en nieuwere coachingsmethoden. Het boek is vooral bedoeld als naslagwerk en om ideeen op te doen, opdat coaches in korte tijd hun blikveld kunnen vergroten. Ook aankomende coachees kunnen wat aan het boek hebben, in hun zoektocht naar een vorm van coaching die bij hen past en naar een methode waarin zij zich kunnen vinden. Een derde doelgroep bestaat uithr-functionarissen, leidinggeven en andere verwijzers die baat hebben bij een dergelijk overzicht. Een vierde doelgroep wordt gevormd door de opleidingen, die met het boek een prima inleiding zouden hebben om in het vakgebied van coaching te kunnen fungeren (p. 10).
Anke Brockmoller (1978), lid van de onlangs opgerichte redactieraad van dit tijdschrift, rondde h... more Anke Brockmoller (1978), lid van de onlangs opgerichte redactieraad van dit tijdschrift, rondde haar studie sociale psychologie af met een scriptie over maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid. Aansluitend had ze een onderzoeksfunctie aan de universiteit, maar al snel stapte ze over naar het bedrijfsleven, om aan de slag te gaan als projectmanager bij een jonge onderneming. Daar zette zij een project op waarbij jonge mensen via meester-gezelrelaties gekoppeld werden aan aansprekende figuren uit het bedrijfsleven, met als doel talentontwikkeling tot stand te brengen.
Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadvisering, maar een wezenlijk andere b... more Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadvisering, maar een wezenlijk andere benadering van adviseren, begeleiden en coachen. De denkadviseur is niet de inhoudsdeskundige die een oplossing weet of bedenkt, zoals organisatieadviseurs dat doen. In plaats daarvan stimuleert de denkadviseur vanuit een gastvaardige, belangeloze, ondeskundig verwonderde, zoekende, mijmerende en aandachtige maar soms ook laconieke houding de adviesvrager om diens denken te ‘ontstroeven’ en (weer) regisseur te laten zijn van diens eigen denken en gemoedstoestand. Door het veranderen van vanzelfsprekend bestaande interpretaties van en gedachten over de werkelijkheid, en door ideaalbeelden kritisch tegen het licht te houden, maakt de adviesvrager als het ware zelf de oplossing van diens probleem. Dit wordt mogelijk door het ontstaan van denkruimte waarin nieuwe waarnemingen, belevingen, interpretaties en waarderingen mogelijk, aantrekkelijk en acceptabel worden.
Samenvatting Intervisie wint steeds meer terrein, maar intervisie doe je niet zomaar. Het is een ... more Samenvatting Intervisie wint steeds meer terrein, maar intervisie doe je niet zomaar. Het is een vorm van onderlinge deskundigheidsbevordering gericht op leren, advies en ondersteuning waar het nodige bij komt kijken om het goed te laten verlopen. De Meer en ...
Coaching als begeleidingsvorm heeft de afgelopen tien jaar een grote vlucht genomen. Het coaching... more Coaching als begeleidingsvorm heeft de afgelopen tien jaar een grote vlucht genomen. Het coachingsmethodenboek onder redactie van Susan van Ass tracht de methodische aspecten van het brede en groeiende vakgebied in kaart te brengen met een compact overzicht van maar liefst 51 traditionele en nieuwere coachingsmethoden. Het boek is vooral bedoeld als naslagwerk en om ideeen op te doen, opdat coaches in korte tijd hun blikveld kunnen vergroten. Ook aankomende coachees kunnen wat aan het boek hebben, in hun zoektocht naar een vorm van coaching die bij hen past en naar een methode waarin zij zich kunnen vinden. Een derde doelgroep bestaat uithr-functionarissen, leidinggeven en andere verwijzers die baat hebben bij een dergelijk overzicht. Een vierde doelgroep wordt gevormd door de opleidingen, die met het boek een prima inleiding zouden hebben om in het vakgebied van coaching te kunnen fungeren (p. 10).
Anke Brockmoller (1978), lid van de onlangs opgerichte redactieraad van dit tijdschrift, rondde h... more Anke Brockmoller (1978), lid van de onlangs opgerichte redactieraad van dit tijdschrift, rondde haar studie sociale psychologie af met een scriptie over maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid. Aansluitend had ze een onderzoeksfunctie aan de universiteit, maar al snel stapte ze over naar het bedrijfsleven, om aan de slag te gaan als projectmanager bij een jonge onderneming. Daar zette zij een project op waarbij jonge mensen via meester-gezelrelaties gekoppeld werden aan aansprekende figuren uit het bedrijfsleven, met als doel talentontwikkeling tot stand te brengen.
Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadvisering, maar een wezenlijk andere b... more Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadvisering, maar een wezenlijk andere benadering van adviseren, begeleiden en coachen. De denkadviseur is niet de inhoudsdeskundige die een oplossing weet of bedenkt, zoals organisatieadviseurs dat doen. In plaats daarvan stimuleert de denkadviseur vanuit een gastvaardige, belangeloze, ondeskundig verwonderde, zoekende, mijmerende en aandachtige maar soms ook laconieke houding de adviesvrager om diens denken te ‘ontstroeven’ en (weer) regisseur te laten zijn van diens eigen denken en gemoedstoestand. Door het veranderen van vanzelfsprekend bestaande interpretaties van en gedachten over de werkelijkheid, en door ideaalbeelden kritisch tegen het licht te houden, maakt de adviesvrager als het ware zelf de oplossing van diens probleem. Dit wordt mogelijk door het ontstaan van denkruimte waarin nieuwe waarnemingen, belevingen, interpretaties en waarderingen mogelijk, aantrekkelijk en acceptabel worden.
Samenvatting Intervisie wint steeds meer terrein, maar intervisie doe je niet zomaar. Het is een ... more Samenvatting Intervisie wint steeds meer terrein, maar intervisie doe je niet zomaar. Het is een vorm van onderlinge deskundigheidsbevordering gericht op leren, advies en ondersteuning waar het nodige bij komt kijken om het goed te laten verlopen. De Meer en ...
samenvatting Weten wat je wilt is de tekst van de rede die Hans A. Hoekstra heeft uitgesproken bi... more samenvatting Weten wat je wilt is de tekst van de rede die Hans A. Hoekstra heeft uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar met de leeropdracht personeelspsychologie, differentieel-psychologische aspecten van 'human ...
samenvatting Mensen leven bij de gratie van grotere en kleinere verhalen waarin ze hun leven en w... more samenvatting Mensen leven bij de gratie van grotere en kleinere verhalen waarin ze hun leven en werken betekenis proberen te geven. Bij dit gegeven past narratieve begeleidingskunde. Centraal daarin staat de gerichtheid op het begeleiden van ...
Resumen Marcel Hoonhout en ik treffen elkaar, na een telefonische afspraak, op 3 september 2010 i... more Resumen Marcel Hoonhout en ik treffen elkaar, na een telefonische afspraak, op 3 september 2010 in Het Balkon, een etablissement in het Centraal Station te Amsterdam. Daarmee wordt een eerder gemaakte afspraak voor een interview geëffectueerd. ...
De traditionele visie op ‘wellness’ gaat uit van de individuele dimensie van welzijn. Siebens en ... more De traditionele visie op ‘wellness’ gaat uit van de individuele dimensie van welzijn. Siebens en Van Den Berghe leggen in hun boek een verband met voeding, want dat is waar lichaam en geest op bouwen. Volgens de auteurs heeft coaching van welzijn daarom te maken met voedingscoaching. In een gezonde gastronomie, met zowel aandacht voor hoogstaande voeding als ruimte voor sociaal contact, zien zij een belangrijke bijdrage zijn tot welzijn. Hoewel welzijn een individuele zaak is, is er toch ook steeds een duidelijke organisatorische dimensie. Zo kan stress ook het resultaat zijn van de wijze waarop een organisatie functioneert en wordt geleid, en bepleiten de auteurs een duurzame aanpak waarin ook altijd aandacht moet worden geschonken aan management en organisatie. Kortom, in de wereld van coaching stellen de auteurs een aanpak voor die nieuw is en daardoor nieuwsgierig maakt naar de methodische uitwerking ervan
Financing ecological and other grand global challenges is faced with intertwined issues at both t... more Financing ecological and other grand global challenges is faced with intertwined issues at both the institutional side and the public side as elements of the tragedy of the quintuple horizons. These horizons are approached from a systemic perspective, with attention on the key players involved. Starting with (system) banks, their conservative attitude is explained in terms of the iron cage theory. Next, green challenges are pictured as 'very wicked' problems, varying in moral intensity. The conflicting roles of the public as citizens and as consumers are described in terms of Kohlberg's theory of cognitive moral development. Responsibilities for future generations are clarified by distinguishing the responsibility as accountability and the responsibility as virtue. Assignments for a green future are explored from the perspective of green financing with a focus on what should be expected from the public at large in multiparty democratic societies, keeping in mind that oth...
Uploads