Policy overreaction is a common phenomenon, especially in complex and emergency situations where ... more Policy overreaction is a common phenomenon, especially in complex and emergency situations where politicians are led to make decisions fast. In these emergency decisions, emotions run generally high and cognitive processes are often impaired. The conditions of policy overreaction are in place as emotions overwhelm decision makers’ rational processes. Drawing on the response patterns of three countries to the COVID-19 pandemic, we develop a process model of policy overreaction which describes the effects of negative emotions and institutional isomorphism on policy decision-making. Our model highlights four critical stages: negative emotions buildup, propagation of fear, isomorphic decision-making, and leading to an intractable crisis. This article shows precisely how the cascading effect of negative emotions, particularly fear, is contagious and spreads to generate crowd effects, which bend considerably policy makers’ ability to make rational decisions. Our theory provides a better u...
The behaviour of Chinese business has been studied by a variety of Strategic management scholars ... more The behaviour of Chinese business has been studied by a variety of Strategic management scholars (see in particular Hafsi and Tian, 2005; Peng, 2006; Peng and Heat, 1996). Most of these studies rely on traditional data gathering, either in the form of interviews or published data banks. Very little attention has been given to history as a determinant of strategic behaviour. In this paper, we propose that the cognitive orientation of Chinese managers is dominated by their knowledge and understanding of Chinese history. We take the Three Kingdoms historic novel as a proxy to history to derive basic behavioral norms and values, and discuss their implications for business behaviour. The paper is divided into six parts: (1) the history of the Three Kingdoms, and its importance for China; (2) methodological considerations; (3) roles, values and norms of behaviour of the key characters; (4) the importance of advisors to the kings; (5) general norms of behaviour; (6) consequences of these a...
Using a longitudinal qualitative study of two foundations, one public and the other private, we i... more Using a longitudinal qualitative study of two foundations, one public and the other private, we investigate how change agents manage anxiety related to organizational identity to promote strategic ...
There is increasing support for the need to link the resources available to the nature of the env... more There is increasing support for the need to link the resources available to the nature of the environment to appreciate the strength of the competitive advantage generated. For example, property-based resources would provide an advantage in stable environments, but would not in turbulent environments. Similarly, cooperative arrangements dealing with knowledge-based resources are more likely to provide an advantage and are more profitable in turbulent environment situations. In our study of four industries, we confirmed that there is a relationship between the stage through which the industry is going, thus its level of turbulence, and the nature of cooperative strategies. More specifically, it appears in situations of industry reconfiguration, that the smaller, more peripheral firms have more incentive in developing international alliances. It is the source of a significant and sustainable competitive advantage that is not easily available to the more established firms. Implications...
(VF)Les firmes en régions ultra-périphériques, très éloignées de l’Europe, ont des difficultés de... more (VF)Les firmes en régions ultra-périphériques, très éloignées de l’Europe, ont des difficultés de développement économique. En raison d’un environnement institutionnel plus turbulent, la gestion des relations avec ce dernier prend une importance particulière. Nous présentons une recherche empirique sur la stratégie de 58 firmes en Guadeloupe qui montre que l’environnement institutionnel est déterminant pour leur survie économique. La gestion des rapports avec les organisations de l’État central et de ses composantes régionales apparaît dépendre surtout des caractéristiques des dirigeants. En particulier, la compréhension par ces derniers des dynamiques institutionnelles et leurs talents dans les rapports avec l’environnement institutionnel est un déterminant du succès. Nous en tirons quelques conséquences pour le management stratégique des firmes dans des pays en situation de transition.(VA) Firms in ultra-peripheral regions are located at a long distance from continental Europe. Th...
The corporate performance effects of diversity in the structure and composition of board of direc... more The corporate performance effects of diversity in the structure and composition of board of directors (i.e., ‘board diversity’) have been widely investigated in several disciplines. The findings, h...
■ In 1983, Kiggundu/Jorgensen/Hafsi published in ASQ a synthesis on issues re-lated to the applic... more ■ In 1983, Kiggundu/Jorgensen/Hafsi published in ASQ a synthesis on issues re-lated to the applicability of management theories to developing countries. They found that theory was applicable only where the organization ... ■ We found that there is widespread applicability of ...
Dans le système de gouvernement britannique, il existe trois types d’organisations : les organism... more Dans le système de gouvernement britannique, il existe trois types d’organisations : les organismes centraux qui sont responsables de la coordination de l’appareil gouvernemental, les ministères qui gèrent les domaines liés aux politiques et les organisations autonomes qui sont dotées de missions plus spécialisées. On peut émettre une hypothèse selon laquelle les organismes centraux, étant à proximité des politiques, risquent d’être plus conservateurs en raison de leur tendance naturelle à éviter les risques et les questions embarrassantes pour les ministres desquels ils relèvent. Serait-il possible que l’éloignement des politiques favorise un plus grand espace pour innover ? Le présent article teste cette hypothèse à l’aide de données obtenues dans les candidatures au Prix de la gestion innovatrice de l’Institut d’administration publique du Canada. Excepté le cas des entreprises publiques, dont les résultats n’étaient pas significatifs, l’hypothèse est confirmée. La création d’agen...
Cet article s’interesse a la survie, voire au succes, des entreprises non dominantes. Ces entrepr... more Cet article s’interesse a la survie, voire au succes, des entreprises non dominantes. Ces entreprises possedent une faible part de marche, une taille modeste et des ressources souvent limitees par rapport au leader de leur industrie. Malgre les arguments en faveur d’une forte part de marche – longtemps consideree comme le determinant principal du succes –, ces entreprises reussissent a atteindre une rentabilite respectable, parfois meme superieure a celle d’entreprises dominantes. La litterature de la strategie etant davantage orientee vers la recherche d’une position de domination sur le marche et la realite etant que tres peu d’entreprises peuvent un jour obtenir cette position, une meilleure connaissance des facteurs de succes en situation de non-domination s’avere utile. Pour cela, nous avons etudie un cas d’entreprise non dominante qui reussit bien : la Banque Laurentienne du Canada, qui, malgre le desavantage de sa taille, affiche une performance comparable a la moyenne de l’industrie. Dans cet article, la litterature relative au succes des entreprises non dominantes est egalement examinee.
... Comme le suggérait Schumpeter (1935), l'entrepreneur est celui ou celle qui trouve de no... more ... Comme le suggérait Schumpeter (1935), l'entrepreneur est celui ou celle qui trouve de nouvelles ... Montréal devenait alors une nouvelle organisation, à l'intérieur de la Ville, mais protégée ... HAFSI,T. and C. Koenig (1988), The State-SOE Relationships : Some Patterns, Journal of ...
Policy overreaction is a common phenomenon, especially in complex and emergency situations where ... more Policy overreaction is a common phenomenon, especially in complex and emergency situations where politicians are led to make decisions fast. In these emergency decisions, emotions run generally high and cognitive processes are often impaired. The conditions of policy overreaction are in place as emotions overwhelm decision makers’ rational processes. Drawing on the response patterns of three countries to the COVID-19 pandemic, we develop a process model of policy overreaction which describes the effects of negative emotions and institutional isomorphism on policy decision-making. Our model highlights four critical stages: negative emotions buildup, propagation of fear, isomorphic decision-making, and leading to an intractable crisis. This article shows precisely how the cascading effect of negative emotions, particularly fear, is contagious and spreads to generate crowd effects, which bend considerably policy makers’ ability to make rational decisions. Our theory provides a better u...
The behaviour of Chinese business has been studied by a variety of Strategic management scholars ... more The behaviour of Chinese business has been studied by a variety of Strategic management scholars (see in particular Hafsi and Tian, 2005; Peng, 2006; Peng and Heat, 1996). Most of these studies rely on traditional data gathering, either in the form of interviews or published data banks. Very little attention has been given to history as a determinant of strategic behaviour. In this paper, we propose that the cognitive orientation of Chinese managers is dominated by their knowledge and understanding of Chinese history. We take the Three Kingdoms historic novel as a proxy to history to derive basic behavioral norms and values, and discuss their implications for business behaviour. The paper is divided into six parts: (1) the history of the Three Kingdoms, and its importance for China; (2) methodological considerations; (3) roles, values and norms of behaviour of the key characters; (4) the importance of advisors to the kings; (5) general norms of behaviour; (6) consequences of these a...
Using a longitudinal qualitative study of two foundations, one public and the other private, we i... more Using a longitudinal qualitative study of two foundations, one public and the other private, we investigate how change agents manage anxiety related to organizational identity to promote strategic ...
There is increasing support for the need to link the resources available to the nature of the env... more There is increasing support for the need to link the resources available to the nature of the environment to appreciate the strength of the competitive advantage generated. For example, property-based resources would provide an advantage in stable environments, but would not in turbulent environments. Similarly, cooperative arrangements dealing with knowledge-based resources are more likely to provide an advantage and are more profitable in turbulent environment situations. In our study of four industries, we confirmed that there is a relationship between the stage through which the industry is going, thus its level of turbulence, and the nature of cooperative strategies. More specifically, it appears in situations of industry reconfiguration, that the smaller, more peripheral firms have more incentive in developing international alliances. It is the source of a significant and sustainable competitive advantage that is not easily available to the more established firms. Implications...
(VF)Les firmes en régions ultra-périphériques, très éloignées de l’Europe, ont des difficultés de... more (VF)Les firmes en régions ultra-périphériques, très éloignées de l’Europe, ont des difficultés de développement économique. En raison d’un environnement institutionnel plus turbulent, la gestion des relations avec ce dernier prend une importance particulière. Nous présentons une recherche empirique sur la stratégie de 58 firmes en Guadeloupe qui montre que l’environnement institutionnel est déterminant pour leur survie économique. La gestion des rapports avec les organisations de l’État central et de ses composantes régionales apparaît dépendre surtout des caractéristiques des dirigeants. En particulier, la compréhension par ces derniers des dynamiques institutionnelles et leurs talents dans les rapports avec l’environnement institutionnel est un déterminant du succès. Nous en tirons quelques conséquences pour le management stratégique des firmes dans des pays en situation de transition.(VA) Firms in ultra-peripheral regions are located at a long distance from continental Europe. Th...
The corporate performance effects of diversity in the structure and composition of board of direc... more The corporate performance effects of diversity in the structure and composition of board of directors (i.e., ‘board diversity’) have been widely investigated in several disciplines. The findings, h...
■ In 1983, Kiggundu/Jorgensen/Hafsi published in ASQ a synthesis on issues re-lated to the applic... more ■ In 1983, Kiggundu/Jorgensen/Hafsi published in ASQ a synthesis on issues re-lated to the applicability of management theories to developing countries. They found that theory was applicable only where the organization ... ■ We found that there is widespread applicability of ...
Dans le système de gouvernement britannique, il existe trois types d’organisations : les organism... more Dans le système de gouvernement britannique, il existe trois types d’organisations : les organismes centraux qui sont responsables de la coordination de l’appareil gouvernemental, les ministères qui gèrent les domaines liés aux politiques et les organisations autonomes qui sont dotées de missions plus spécialisées. On peut émettre une hypothèse selon laquelle les organismes centraux, étant à proximité des politiques, risquent d’être plus conservateurs en raison de leur tendance naturelle à éviter les risques et les questions embarrassantes pour les ministres desquels ils relèvent. Serait-il possible que l’éloignement des politiques favorise un plus grand espace pour innover ? Le présent article teste cette hypothèse à l’aide de données obtenues dans les candidatures au Prix de la gestion innovatrice de l’Institut d’administration publique du Canada. Excepté le cas des entreprises publiques, dont les résultats n’étaient pas significatifs, l’hypothèse est confirmée. La création d’agen...
Cet article s’interesse a la survie, voire au succes, des entreprises non dominantes. Ces entrepr... more Cet article s’interesse a la survie, voire au succes, des entreprises non dominantes. Ces entreprises possedent une faible part de marche, une taille modeste et des ressources souvent limitees par rapport au leader de leur industrie. Malgre les arguments en faveur d’une forte part de marche – longtemps consideree comme le determinant principal du succes –, ces entreprises reussissent a atteindre une rentabilite respectable, parfois meme superieure a celle d’entreprises dominantes. La litterature de la strategie etant davantage orientee vers la recherche d’une position de domination sur le marche et la realite etant que tres peu d’entreprises peuvent un jour obtenir cette position, une meilleure connaissance des facteurs de succes en situation de non-domination s’avere utile. Pour cela, nous avons etudie un cas d’entreprise non dominante qui reussit bien : la Banque Laurentienne du Canada, qui, malgre le desavantage de sa taille, affiche une performance comparable a la moyenne de l’industrie. Dans cet article, la litterature relative au succes des entreprises non dominantes est egalement examinee.
... Comme le suggérait Schumpeter (1935), l'entrepreneur est celui ou celle qui trouve de no... more ... Comme le suggérait Schumpeter (1935), l'entrepreneur est celui ou celle qui trouve de nouvelles ... Montréal devenait alors une nouvelle organisation, à l'intérieur de la Ville, mais protégée ... HAFSI,T. and C. Koenig (1988), The State-SOE Relationships : Some Patterns, Journal of ...
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