Työ ja ihminen aikakauskirja 21 (2007), lisänumero 2, Monikulttuurisuus, Maarit Vartia (toim.), Työterveyslaitos, Tampereen yliopistopaino 2010, s. 616-631., 2010
Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa
Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ... more Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa
Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille.
Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen.
Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan.
Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri

The goal of this study is to research the link between Human Resources Management (HRM) and wellb... more The goal of this study is to research the link between Human Resources Management (HRM) and wellbeing at work in a multicultural work community. The study asks how multiculturalism emerges into human resources management and wellbeing at work. It examines human resources management from the perspectives of diversity management, promotion and leading of wellbeing at work, and the use of human resources management theory. The study focuses on the micro level of organisational studies, on leadership, and on the functionality of the work community. The research takes a case study approach. It is an empirical inquiry into a real-life contemporary phenomenon using multiple sources of evidence. The phenomenon is examined through a municipal public utility. The data are derived from focus groups, personal thematic interviews, wellbeing at work inquiry and human resources policy documents. In the first phase, the study looks at the focus groups perceptions of the concepts of wellbeing at wor...
Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa Kirsti Kujanpää Työelämän kansainvälistyminen ja... more Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa Kirsti Kujanpää Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille. Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen. Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan. Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri 
Työ ja ihminen aikakauskirja 21 (2007), lisänumero 2, Monikulttuurisuus, Maarit Vartia (toim.), Työterveyslaitos, Tampereen yliopistopaino 2010, s. 616-631., 2010
Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa
Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ... more Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa
Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille.
Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen.
Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan.
Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri

The goal of this study is to research the link between Human Resources Management (HRM) and wellb... more The goal of this study is to research the link between Human Resources Management (HRM) and wellbeing at work in a multicultural work community. The study asks how multiculturalism emerges into human resources management and wellbeing at work. It examines human resources management from the perspectives of diversity management, promotion and leading of wellbeing at work, and the use of human resources management theory. The study focuses on the micro level of organisational studies, on leadership, and on the functionality of the work community. The research takes a case study approach. It is an empirical inquiry into a real-life contemporary phenomenon using multiple sources of evidence. The phenomenon is examined through a municipal public utility. The data are derived from focus groups, personal thematic interviews, wellbeing at work inquiry and human resources policy documents. In the first phase, the study looks at the focus groups perceptions of the concepts of wellbeing at wor...
Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa Kirsti Kujanpää Työelämän kansainvälistyminen ja... more Monikulttuurisuus kunnan henkilöstöstrategioissa Kirsti Kujanpää Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille. Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen. Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan. Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri 
Uploads
Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille.
Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen.
Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan.
Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri

Kirsti Kujanpää
Työelämän kansainvälistyminen ja maahanmuuttajien lisääntyminen työelämässä näkyvät johtamisen suunnittelussa ja strategioissa. Strateginen johtaminen kunta- alan johtamiskäytäntönä korostaa samalla henkilöstöjohtamisen merkitystä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet kirjataan henkilöstöstrategiaan.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti erityisesti kansainvälisyyttä, erilaisuutta ja moninaisuutta sekä maahanmuuttajia ilmaisevina sanoina tai lauseina kunnan henkilöstöstrategioissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin yhden kunnan ja sen kolmen keskeisen toimialan, sosiaali- ja terveystoimen ja palvelualan henkilöstöstrategioiden sekä näihin liittyvien muiden strategioiden kautta sitä, milloin nämä sanat ilmaantuivat strategioihin ja missä asiayhteyksissä ne otettiin esille.
Tutkimuksen aineisto koostui 22:stä pääkaupunkiseudun, yhden kunnan ja sen kolmen viraston henkilöstöstrategioista sekä yhteis- ja erityisstrategioista vuosille 1999–2009. Asiakirjat analysoitiin induktiivisesti sisällönanalyysia käyttäen.
Strategioiden perusteella monikulttuurisuus ilmeni ajallisesti kolmen erilaisen linjauksen kautta. Vuosisadan vaihteessa korostuivat kansainvälisyys ja monikulttuurisuus valtaväestön koulutuksessa. Vuosina 2004–2009 painopiste siirtyi työvoiman turvaamiseen muun muassa maahanmuuttajia rekrytoimalla. Monikulttuurisuutta korostava organisaatiokulttuuri ja etnisesti monimuotoisten ja monikulttuuristen työyhteisöjen johtaminen mainittiin strategioissa vasta tutkimuskohteena olevien asiakirjojen parina viimeisenä vuotena. Henkilöstövoimavarojen johtamisen haasteet painottuvat nyt ja tulevina vuosina niihin käytännön toimenpiteisiin, joilla työyhteisöjen monikulttuurisuuden, moninaisuuden ja erilaisuuden hyväksyminen saavutetaan.
Avainsanat: henkilöstövoimavarojen johtaminen, monimuotoisuus, kansainvälisyys, maahanmuuttajat, organisaatiokulttuuri