MAKALAH

STUDI KELAYAKAN BISNIS

“Aspek Teknis Operasi”
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis yang diampu
oleh Dr. H. Sugeng Pradikto, M.Pd

Kelompok 9
Disusun oleh:
1. Lailatul Karomah (21187203111)
2. Siti Romlah (20187203087)

Universitas PGRI Wiranegara

Fakultas Pedagogi dan Psikologi
Program Studi Pendidikan Ekonomi 2021 B
2023/2024
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang maha pengasih lagi maha penyayang,
saya panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melumpahkan
rahmat dan hidayanya kepada kita semua, sehingga kami dapat menyelesaikan
tugas makalah yang berjudul “ Studi Kelayakan Bisnis” .
Kami mengucapkan kepada:
1. Bapak Dr. Sugeng Pradikto, M.Pd selaku dosen pengampu mata kuliah
Studi Kelayakan Bisnis yang telah membimbing kami untuk
menyelesaikan makalah ini.
2. Orang tua kami yang selalu mendoakan dan mendukung dalam proses
belajar kami di Universitas PGRI Wiranegara.
3. Teman-teman yang telah membantu guna memberikan kelancaran dalam
penyelesaian tugas ini.
Terlepas dari itu semua, penulis menyadari bahwa masih banyak
kekurangan baik susunan kata, maupun bahasa yang digunakan dalam makalah
ini. Oleh karena itu, kami menerima kritik dan saran dari pembaca.

Pasuruan, 6 Oktober 2023

Kelompok 9

ii
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................... iii
BAB I ...................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................. 4
1.1 Abstrak .......................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 4
1.3 Tujuan Penulisan ........................................................................................... 4
1.4 Manfaat Penulisan ......................................................................................... 5
BAB II..................................................................................................................... 6
PEMBAHASAN ..................................................................................................... 6
2.1 Pengertian Aspek/Operasi ............................Error! Bookmark not defined.
2.2 Tujuan Aspek/Operasi..................................Error! Bookmark not defined.
2.3 Penentuan Lokasi Usaha ..............................Error! Bookmark not defined.
2.4 Metode Penilaian Lokasi .............................Error! Bookmark not defined.
2.5 Luas Produksi………………………………………………………………9
2.6 Tata Letak………………………………………………………………….10
2.7 Pemilihan Teknologi………………………………………………………11
BAB III ................................................................................................................. 13
PENUTUP............................................................................................................. 13
3.1 Kesimpulan.................................................................................................. 13
DAFTAR RUJUKAN ........................................................................................... 14

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Abstrak
Aspek Teknis Operasi merupakan elemen penting dalam berbagai bidang,
termasuk teknologi, industri, dan manufaktur. Abstrak ini membahas berbagai
aspek teknis yang berkaitan dengan operasi, seperti pemeliharaan peralatan,
pengelolaan rantai pasokan, efisiensi produksi, dan pengoptimalan proses. Kami
akan membahas bagaimana aspek-aspek ini berperan dalam meningkatkan
produktivitas, mengurangi biaya operasional, dan mencapai tujuan bisnis. Abstrak
ini juga menyoroti peran teknologi baru, seperti Internet of Things (IoT) dan
kecerdasan buatan (AI), dalam mengubah cara operasi dilakukan. Dalam era yang
terus berubah ini, pemahaman dan penerapan aspek teknis operasi yang efektif
dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis dan industri.

1.2 Rumusan Masalah

1.1.1 Pengertian Aspek/Operasi
1.1.2 Tujuan Aspek/Operasi
1.1.3 Penentuan lokasi usaha
1.1.4 Metode penilaian lokasi
1.1.5 Luas produksi
1.1.6 Tata Letak
1.1.7 Pemilihan Teknologi

1.3 Tujuan Penulisan

1.3.1 Untuk mengetahui tentang pengertian aspek/operasi
1.3.2 Untuk mengetahui tentang tujuan aspek/operasi
1.3.3 Untuk mengetahui tentang penentuan lokasi usaha
1.3.4 Untuk mengetahui tentang metode penilain lokasi
1.3.5 Untuk mengetahui tentang luas produksi
1.3.6 Untuk mengetahui tentang tata letak
1.3.7 Untuk mengetahui tentang pemilihan teknologi

4
1.4 Manfaat Penulisan
Mampu memahami aspek Teknik oprasi yang berisikan tentang, pengertian
aspek/oprasi, tujuan aspek/operasi, penentuan lokasi usaha, metode penilaian
lokasi, luas produksi, tata letak, pemilihan teknologi.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Aspek / Operasi

Aspek teknis/operasi disebut juga sebagai aspek produksi bagi beberapa kalangan.
Penentuan kelayakan terhadap aspek teknis sangat penting sebelum dijalankannya suatu usaha
atau bisnis. Apabila aspek teknis/operasi tidak dianalisis dengan baik, maka bisa berakbibat
fatal bagi usaha yang sudah dijalankan. Karena di aspek teknis/operasi ini menyangkut tentang
teknis/operasi suatu usaha, seperti menentukan lokasi usaha, dimensi produksi, tata letak
(layout), peralatan dan juga mesin-mesin usaha.
jadi dapat disimpulkan analisa dari aspek teknis/operasi ialah menganalisa terlebih dahulu
sebelum menjalankan suatu usaha dengan matang dan bijak, dalam menentukan lokasi,
perluasan produksi, dan juga mesin-mesin serta alat yang akan digunakan nantinya.

2.2 Tujuan Aspek / Operasi

Tujuan studi aspek teknis dan operasional ini adalah langkah tahap berikutnya setelah
melakukan analisis terhadap aspek pasar dan pemasaran, dimana untuk meyakini apakah
secara teknis dan pilihan teknologi, rencana bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak
layak, baik pada saat pembangunan proyek atau operasional secara rutin. Penilaian terhadap
aspek ini penting dilaksanakan sebelum bisnis dijalankan, karena akan sangat terkait dengan
teknik/ operasional, sehingga penting untuk melakukan analisis supaya dikemudian
hari tidak ada kegagalan.
Kajian atas aspek teknis dan operasional dalam studi kelayakan bisnis ini adalah untuk
menjawab beberapa permasalahan seperti ;
 Bagaimana memilih strategi produksi, perencanaan produk, dan kualitasnya, sehingga ada
pegangan yang jelas terhadap langkah langkah yang akan ditempuhdalam proses berikutnya.
 Bagaimana menentukan kapasitas produksi yang optimal sehingga kemampuannya dapat
ditentukan, baik dalam rangka pemenuhan permintaan pasar sasaran maupun perencanaan
peninggkatan pangsa pasar.
 Bagaimana proses pemilihan tekhnologi yang tepat guna sehingga kinerja yang diharapkan
dari tekhnologi tersebut jelas.
 Penenentuan letak pabrik bagi industri manufaktur atau letak usaha bagi industei jasa.
6
 Penentuaan tataletak (layout) ini dalam pabrik atau terletak bagi industri jasa, seperti pada
ruangan-ruangan kantor.
 Menentukan perencanaan operasional, misalnya dalam jumlah hal produksi, hendaknya juga
dianalisis.
 Khususnya dalam industri manufaktur, persediaan bahan baku hendaknya tidak kurang atau
berlebih, demikian pula persediaan barang jadi.
 Pengawasan kaulitas produk, baik dalam bentuk barang ataupun jasa, hendaknya dapat
dilakukan dengan baik
Aspek teknis atau operasi juga dikenal sebagai aspek produksi. Penilaian kelayakan
terhadap aspek ini sangat penting dilakukan sebelum perusahaan dijalankan. Hal-hal yang perlu
diperhartikan dalam aspek ini adalah masalah penentuan lokasi, tata letak ( lay-out),
penyusunan peralatan pabrik, dan proses produksinya termasuk pemilihan teknologi. Jadi,
analisis dari aspek operasi adalah untuk menilai kesiapan perusahaan dalam menjalankan
usahanya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi, dan lay out serta kesiagaan mesin-
mesin yang akan digunakan.
Secara umum ada beberapa hal yang hendak dicapai dalam penilaian aspek teknis/operasi,
yaitu
:
1. Agar perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat.
2. Agar perusahaan dapat menentukan l a y o u t yang sesuai dengan proses
produksi yang dipilih.
3. Agar perusahaan bisa menentukan teknologi yang tepat dalam menjalankan
produksinya.
4. Agar perusahaan bisa menentukan metode persediaan yang paling baik untuk
dijalankan.
5. Agar perusahaan dapat menentukan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan saat ini
danmasa yang akan dating.
Jadi hal-hal yang dibahas dalam studi aspek teknis dan operasional, yaitu:
1. Penentuan strategi produksi, dan perencanaan produk
2. Proses pemilihan teknologi untuk produksi
3. Penentuan kapasitas produksi yang optimal
4. Letak pabrik dan layoutnya, dan tata letak usaha dan layoutnya.
5. Rencana operasianal dalam hal jumlah produksi.
6. Rencana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi.
7
 7. Pengawasan kualitas produk, baik dalam bentuk barang ataupun jasa.
Dengan demikian analisis ini dilakukan untuk menilai kesiapan perusahaan dalam
rencananya menjalankan usahanya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi,an tata letak
(lay-out) serta kesiapan mesin-mesin dan teknologi, metode persediaan serta system imnformasi
manajemen yang akan digunakan.

2.3 Penentuan Lokasi Usaha

Penentuan lokasi usaha merupakan salah satu faktor yang mendukung usaha tersebut akan
berjalan dengan lancar atau tidak. Namun apabila sudah salah menentukan lokasi usaha maka
bisa saja adanya peningkatan biaya yang tinggi. Ada beberapa pertimbangan yang harus
dilakukan sebelum mengambil keputusan untuk memilih lokasi usaha, yaitu harus menentukan
apakah lokasi usaha tersebut dekat dengan bahan baku, dekat dengan pasar, atau juga dekat
dengan calon konsumen. Setelah menentukan letak lokasi usaha maka harus memperhitungkan
biaya yang akan dikeluarkan pada lokasi tersebut.
Untuk penentuan lokasi usaha tergantung dari jenis usaha apa yang akan dijalankan
nantinya. Apabila calon pengusaha benar dalam menentukan lokasi usaha maka yang akan
didapatkan yaitu keuntungan baik segi finansial maupun nonfinansial. Berikut keuntungan
yang akan didapatkan oleh calon pengusaha apabila tepat dalam menentukan lokasi:

Pelayanan untuk konsumen akan lebih maksimal dan juga memuaskan.

1. Memperoleh tenaga kerja dengan mudah yang sesuai dengan keinginan dan juga cocok
dengan kualifikasi.
2. Memperoleh bahan baku ataupun bahan penolong dengan mudah dalam jangka waktu
terus-menerus dan jumlah yang sesuai dengan produksi.
3. Memepermudah apabila adanya perluasan usaha, karena apabila usaha tersebut sukses
maka perluasan usaha sudah diperhitungkan terlebih dahulu.
4. Lokasi tersebut akan memiliki nilai yang lebih tinggi di masa yang akan datang.

5. Meminimaisirkan adanya konflik kepada masyarakat atau pemerintah di wilayah

tersebut.

2.4 Metode Penilaian Lokasi

Untuk menilai suatu lokasi usaha harus mempertimbangkan metode dan juga faktoryang
dapat digunakan, antara lain:
8
 1. Metode penilaian usaha, faktor dalam metode ini ialah:

a. Pasar

b. Bahan baku

c. Transportasi

d. Tenaga kerja

e. Pertimbangan lainnya.

3. Metode perbandingan biaya (cost compatiso method), faktor dalam metode ini ialah:

a. Bahan baku

b. Bahan bakar dan listrik

c. Biaya operasi

d. Biaya umum

e. Biaya lainnya.

4. Metode analisis ekonomi (economic analysis method), faktor dalam metode ini ialah:

a. Biaya sewa

b. Biaya tenaga kerja

c. Biaya pengangkatan

d. Biaya bahan bakar dan listrik

e. Pajak

f. Perumahan

g. Sikap Masyarakat

h. Dan lainnya.

2.5 Luas Produksi

Penentuan luas produksi yaitu banyaknya jumlah produksi yang sudah dihasilkan dalam kurun
waktu yang ditentukan dengan memperhatikan kapasitas, peralatan dan biaya se- efisien
mungkin. Luas produksi dapat dilihat dari segi ekonomis yaitu jumlah produk yangdihasilkan
9
dalam waktu dan juga biaya yang minim. Adapun dari segi teknis nya yaitu jumlah produk
yang dihasilkan dengan kemampuan mesin dan peralatan teknis.
Luas produksi ekonomis ditentukan oleh:

1. Permintaan yang akan datang.

2. Penyediaan bahan baku, bahan pembantu, dan tenaga kerja.

3. Terdapat teknologi, mesin dan peralatan.

2.6 Tata Letak

Penentuan tata letak (layout) yaitu proses pada penentuan bentuk dan penempatan
fasilitas yang akan menetapkan apakah eifsiensi produksi/operasi atau tidak.r Keuntungan
apbila layout diterapkan yaitu sebagai berikut:
1. Menyediakan ruang gerak yang lebih apabila beraktivitas.
2. Ruangan yang digunakan lebih efisien.
3. Menekan biaya produksi.
4. Mendapatkan kenyaman, kesehatan, dan keselamatan kerja yang lebih baik.
Jenis layout yang ada pada situasi tertentu sebagai berikut:
Posisi Tetap (Fixed Position), yaitu layout yang tidak meungkin dipindahkan produknya.
Contoh: gedung.
a. Orientasi Proses (Process Oriented), yaitu layout yang dapat dikerjakan secara
bersamaan baik produk atau jasa. Contoh: rumah sakit.
b. Tata Letak Kantor (Office Layout), yaitu layout yang berkaitan dengan posisi, peralatan
kerja untuk pemindahan informasi agar lebih mudah.
c. Tata Letak Pedagang Eceran (Retail and Service Layout), yaitu pengaturan letak barang
yang akan dipajang dan dijual sehingga memudahkan konsumen untuk memilih dan
juga akan berdampak pada besarnya penjualan.
d. Tata Letak Gudang (Warehouse Layout), yaitu mengelola secara optimal antara biaya
penanganan dan pemanfaatan ruang gudang.
e. Tata Letak Produk (Product Layout), yaitu mengoptimalkan.

Hal-hal yang harus diperhatikan para calon pengusaha dalam menentukan layout yang
baik, yaitu sebagi berikut:

1. Ruang tempat yang dibutuhkan.

1
0
2. Peralatan yang memadai untuk memproses material.

3. Lingkungan dan estetika.

4. Arus informasi.

1
1
2.7 Pemilihan Teknologi

Pemilihan teknologi juga harus diperhatikan terlebih lagi peralatan yang

menggunakan teknologi dan elektronik. Pemilihan teknologi yang tepat harus
memilih teknologi yang sesuai dengan kemajuan teknologi pada era saat ini,
sehingga peralatan tersebut dapat bekerja secara maksimal dan lebih efisien
untuk mendapatkan hasil produksi yang lebih banyak dan tinggi.
Berikut hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan teknologi:

1. Kesesuaian antara teknologi dan bahan baku.

2. Berhasilnya pemakaian teknologi di tempat lain.

3. Jumlah biaya investasi dan pemeliharaan.

4. Kemampuan sumber daya manusia.

5. Pertimbangan pemerintah pada tenaga kerja.

12
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Aspek teknis/operasi disebut juga sebagai aspek produksi bagi beberapa

kalangan. Penentuan kelayakan terhadap aspek teknis sangat penting sebelum
dijalankannya suatu usaha atau bisnis. Apabila aspek teknis/operasi tidak
dianalisis dengan baik, maka bisa berakbibat fatal bagi usaha yang sudah
dijalankan. Tujuan studi aspek teknis dan operasional ini adalah langkah tahap
berikutnya setelah melakukan analisis terhadap aspek pasar dan pemasaran,
dimana untuk meyakini apakah secara teknis dan pilihan teknologi, rencana
bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak layak, baik pada saat
pembangunan proyek atau operasional secara rutin. Penentuan lokasi usaha
merupakan salah satu faktor yang mendukung usaha tersebut akan berjalan
dengan lancar atau tidak. Namun apabila sudah salah menentukan lokasi usaha
maka bisa saja adanya peningkatan biaya yang tinggi. Penentuan luas produksi
yaitu banyaknya jumlah produksi yang sudah dihasilkan dalamkurun waktu yang
ditentukan dengan memperhatikan kapasitas, peralatan dan biaya se- efisien
mungkin. Penentuan tata letak (layout) yaitu proses pada penentuan bentuk
dan penempatan fasilitas yang akan menetapkan apakah eifsiensi
produksi/operasi atau tidak. Pemilihan teknologi juga harus diperhatikan
terlebih lagi peralatan yang menggunakanteknologi dan elektronik.

13
 DAFTAR RUJUKAN

Fahlevi, M., Zuhri, S., Parashakti, R., & Ekhsan, M. (2019). LEADERSHIP
STYLES OF FOODTRUCK BUSINESSES. Journal of Research in
Business, Economics and Management, 13(2), 2437-2442.
Fahlevi,M.,Theodora,R.,Ernawaty,N.,&Marciella,J.(2019).THEIMPACTOFMOT
IVATIONMILLENIALGENERATIONTOJOBPERFORMANCEINE-
COMMERCEINDUSTRY. Journalof
Fahlevi,M.,Juhandi,N.,Rahardjo,B.,&Tantriningsih,H.(2019).The
GROWTHOFSHARIABANKINGINASIA.JournalofResearchinBusiness,Ec
onomicsandManagement,12(2),2341-
2347.Fahlevi,M.,Saparudin,M.,Maemunah,S.,Irma,D.,&Ekhsan,M.(2019).Cy
bercrime
BusinessDigitalinIndonesia.
InE3SWebofConferences(Vol.125,p.21001).EDPSciences.
Ekhsan,M.,Aeni,N.,Parashakti,R.,&Fahlevi,M.(2019,November).TheImpactOfMo
tivation, WorkSatisfactionAndCompensationOn Employee's
ProductivityInCoalCompanies.In 2019 1st International Conference on
Engineering and Management in Industrial System
(ICOEMIS2019).AtlantisPress.
ONFINANCIALPERFORMANCEOFISLAMICBANKING.JournalofResearchin
Business,Economics,and Education,1(1),71-84.
Juhandi,N.,Fahlevi,M.,Abdi,M.N.,&Noviantoro,R.(2019,October).Liquidity,Firm
SizeandDividendPolicytotheValueoftheFirm(StudyinManufacturingSectorCo
mpaniesListedonIndonesiaStock Exchange). In 2019 International
Conference on Organizational Innovation (ICOI 19). AtlantisPress.
Fahlevi, M. (2019, August). The Influence of Exchange Rate, Interest Rate and
Inflation onStock Price of LQ45 Index in Indonesia. In First International
Conference on Administration Science(ICAS 2019).AtlantisPress.
Fahlevi, M., & Sutia, S. (2019). The Influence of Organizational Culture and.
Simpen, I. N., Abdi, M. N., Fahlevi, M., & Noviantoro, R. (2019). The Effect of
Socialization,Sanction, and E-Filing on Annual SPT Reporting. In E3S Web
of Conferences (Vol. 125, p. 22001).EDP Sciences.
Sutia,S.,Adha,S.,&Fahlevi,M.(2019).WhydoCustomersIntendtoRepurchaseTransp
ortationOnlineinIndonesia?.InE3SWebofConferences
(Vol.125,p.23010).EDP Sciences.
Turmidzi, I., Mahfud, I., Zuhri, S., Imron, M. A., & Fahlevi, M. The Concept of

14
 Quality Controland The Role ofHRMinTheWorld ofBusinessand Education.
KasmirdanJakfar.2003.StudiKelayakanBisnisEdisiRevisi.Jakarta:KencanaPrenada
MediaGroup.

15