Gunther Wolf
Consultant
Born in 1964
Economics Degree
University of Cologne and University of Wuppertal
Majors: Business Management, Finance and Controlling
Degree: Diploma in Economics, graduated with honors
Psychology Degree
University of Wuppertal and University of Trier
Majors: Occupational, Industrial and Organisational Psychology
Degree: Diploma in Psychology, graduated with honors
Certified Management Consultant: Certified according to the general terms of the International Council of Management Consulting Institute
Certified Strategy Consultant: Certified according to the program of the EBS (European Business School, Executive Education)
Phone: +4902022775000
Address: Engelsstraße 6
D-42283 Wuppertal
Born in 1964
Economics Degree
University of Cologne and University of Wuppertal
Majors: Business Management, Finance and Controlling
Degree: Diploma in Economics, graduated with honors
Psychology Degree
University of Wuppertal and University of Trier
Majors: Occupational, Industrial and Organisational Psychology
Degree: Diploma in Psychology, graduated with honors
Certified Management Consultant: Certified according to the general terms of the International Council of Management Consulting Institute
Certified Strategy Consultant: Certified according to the program of the EBS (European Business School, Executive Education)
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D-42283 Wuppertal
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Books by Gunther Wolf
• mit welchen Vorteilen für alle Beteiligten sich das Führen mit Zielen verbindet (Kap. 1),
• wie Zielvereinbarungen das Management von Potenzialen und Performance auf jeder Ebene unterstützen (Kap. 2),
• wie eine handlungsrelevante, transparente, motivierende und messbare Zielformulierung gelingt (Kap. 3.1),
• wie die Zielerreichung bereits bei der Zielvereinbarung bestmöglich gesichert wird (Kap. 3.2),
• wie die Zielvereinbarungspartner den Zielvereinbarungsprozess effizient und zielsicher gestalten (Kap. 4),
• wie die Personalentwicklung die Weichen für eine professionelle Gestaltung von Zielvereinbarungen stellt (Kap. 5).
• mit welchen Argumenten Sie Dritte von der Relevanz und Wirtschaftlichkeit von Aktivitäten zur Stärkung der Fach- und Führungskräftebindung überzeugen (Kap. 1)
• welche die vier maßgeblichen Bindungsebenen sind, um denkbare Bindungsmaßnahmen leichter strukturieren und bewerten zu können (Kap. 2)
• welches die vier bedeutsamen Bindungsbezüge sind, damit Sie genau analysieren können, bei welchen Bindungspartnerschaften Defizite bestehen und wo Ressourcen verschwendet werden (Kap. 3)
• wie Sie die Vorgesetzten Ihres Unternehmens einbinden, bindungsrelevante Daten analysieren und Maßnahmen ableiten (Kap. 4)
• wie Sie mithilfe der SELIMAB-Methode systematisch Unterscheidungen bezüglich der Intensität der Bindungsmaßnahmen treffen (Kap. 5)
Profitieren Sie als Unternehmer von der Leistungsfähigkeit motivierter Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie High Potentials gewinnen und halten. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuchs des Jahres verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung: So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
• mit welchen Vorteilen für alle Beteiligten sich das Führen mit Zielen verbindet (Kap. 1),
• wie Zielvereinbarungen das Management von Potenzialen und Performance auf jeder Ebene unterstützen (Kap. 2),
• wie eine handlungsrelevante, transparente, motivierende und messbare Zielformulierung gelingt (Kap. 3.1),
• wie die Zielerreichung bereits bei der Zielvereinbarung bestmöglich gesichert wird (Kap. 3.2),
• wie die Zielvereinbarungspartner den Zielvereinbarungsprozess effizient und zielsicher gestalten (Kap. 4),
• wie die Personalentwicklung die Weichen für eine professionelle Gestaltung von Zielvereinbarungen stellt (Kap. 5).
Wolf, Gunther: Zielvereinbarungen professionell gestalten. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. 269. Ergänzungslieferung. Beitrag 7.97. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021. ISBN: 978-3-87156-116-0.
Wolf, Gunther: Performance Management mit Zielvereinbarungen. Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren. 2. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2021. ISBN Print: 978-3-648-15023-8, ISBN ePub: 978-3-648-15024-5, ISBN ePDF: 978-3-648-15025-2.
• warum das Management von Personalrisiken zunehmend an Bedeutung gewinnt (Kap. 1),
• wie Sie ein Projekt zur Einführung eines HR-Risikomanagements planen und aufsetzen (Kap. 2),
• mit welchen Methoden Sie möglichst alle Personalrisiken aufspüren und erfassen (Kap. 3),
• auf welche Weise Sie die finanziellen Auswirkungen von Personalrisiken einzeln und in ihrer Gesamtheit ermitteln (Kap. 4),
• wie Sie die bestmöglichen Maßnahmen zur Optimierung des Personalrisikoumfangs bestimmen (Kap. 5),
• welche Punkte bei der Dokumentation von Personalrisiken zu beachten sind (Kap. 6),
• auf welche Weise Sie die kontinuierliche Verbesserung des Personalrisikoprofils und des HR-Risikomanagements gewährleisten (Kap. 7),
• welchen Zukunftsszenarien das HR-Risikomanagement gegenübersteht (Kap. 8).
Wolf, Gunther: Strategisches Management von Personalrisiken. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. 270. Ergänzungslieferung. Beitrag 5.177. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021. ISBN: 978-3-87156-116-0.
Themen u.a.: Zielvereinbarungsprozesse ohne Qualitätsverlust beschleunigen. Unternehmens-, Team- und individuelle Performance steigern. Ziele richtig formulieren – mit vier Elementen. Zielorientierte Maßnahmen in Form von konkreten Aktionsplänen entwickeln und bewerten. Weiche, qualitative Ziele hart und messbar formulieren: 11 Methoden. Mitarbeiterführung mit an Zielvereinbarungen gekoppelten Bonus- und Prämiensystemen. Gekonnte Individual- und Teamzielvereinbarungen. Unternehmensziele effizient und handlungswirksam kaskadieren. Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter. Agile Zielvereinbarung mit Objectives & Key Results (OKR), Scrum & Co.
Sie wollen Ihre nächsten Besprechungen zielorientiert und effektiv führen? Sie möchten als Teilnehmer zum Erfolg der Sitzungen beitragen? Das ist gut! Genau für Sie habe ich dieses Buch geschrieben.
Alle erforderlichen Methoden und Techniken werden hier komprimiert besprochen. Erwarten Sie unzählige Beispiele aus der Praxis und kreative Ideen für bessere Meetings, dazu 9 anschauliche Fallbesprechungen. Nehmen Sie 17 nützliche Tipps für sich mit und 15 praxisbewährte Checklisten und Arbeitshilfen, die Sie situativ, individuell und unternehmensbezogen anpassen können.
Unter „grow“, wachsen, sei hier die Professionalisierung der Personalarbeit verstanden, der erforderliche Wandel vom Personalverwalter zum auf Lösungen von Personalfragen spezialisierten Business Partner der Unternehmensleitung.
Wenn die Zweitauflage eines Bestsellers in den Handel kommt, lassen Buchhändler, Leser und Kritiker erst einmal Vorsicht walten: Erwartet uns trotz des neuen, frischen Designs nur ein „zweiter Aufguss“? Ist außer der Jahreszahl des Erscheinungsdatums überhaupt irgendetwas verändert? Lohnt es sich überhaupt, einen Blick in die Zweitauflage zu werfen? Wir haben es getan und können das Fazit an den Anfang stellen: Ja, unbedingt.
Emotionale Personalbindung schafft Gewinne
Die Anschaffung der 2. Auflage lohnt sich – ausreichendes Interesse an dem Themenkomplex Personalbindung, Personalführung und Arbeitgeberattraktivität vorausgesetzt – selbst für all diejenigen, die bereits die ausgezeichnete Erstauflage besitzen. Der geniale Autor hat sein Werk kräftig überarbeitet. Was geblieben ist wie ein Fels in der Brandung, ist Wolfs unerschütterliche Ansicht: „Die emotionale Personalbindung ist entscheidend für die künftige Existenz- und Wettbewerbsfähigkeit aller Unternehmen und Organisationen.
Und er hat weitere Beweise für seine mutige Behauptung zusammengetragen. Entsprechend wuchs das Kapitel über empirische Ergebnisse von Studien über die Messung und die Effekte der Personalbindung. Insgesamt umfasst die Neuauflage rund 100 Seiten mehr. Der ohnehin hohe Praxisbezug und damit die Nützlichkeit des Buchs für die Lesergruppe der Führungskräfte aller Ebenen wird durch ein zusätzliches Kapitel, in dem ein realer Praxisfall detailliert besprochen wird, noch weiter gesteigert.
Auch das Kapitel über das PEA-System wurde einer grundlegenden Revision unterzogen. Dabei spürt man als Leser direkt, dass Wolfs Praxistipps noch genauer und noch pointierter geworden sind. Das mag an den PEA-Projekterfahrungen liegen, die er in den drei Jahren zwischen der Erst- und der Neuauflage gemacht hat. Diese Erkenntnisse teilt er mit dem Leser und gibt bei all seiner Expertise unverblümt zu, dass er mit jedem Projekt, jedem Seminar und jedem Vortrag etwas Neues dazulernt.
Gunther Wolf betont, dass Unternehmen ihr Personal emotional binden müssen. Er beweist, dass sie nur mit dem Unternehmen hoch emotional verbundenen und engagierten Mitarbeitern die kommenden Herausforderungen erfolgreich bewältigen können. Dabei plädiert er für ein mitarbeiterzentriertes Erfolgsklima: Das Unternehmensergebnis ist schließlich das, was zählt. Und so bringt Personalbindung alle an einen Tisch: Die Mitarbeiter, die Organe der Mitbestimmung, die Führungskräfte aller Ebenen bis hin zur Unternehmensleitung, die Kapitalgeber, die Politik und die Stakeholder.
Renommierte Gastkommentatoren
Zunächst aber nicht an den Tisch, sondern ins Buch: Neu in der 2. Auflage sind die sogenannten Gastkommentare. Politiker wie Hessens Ministerpräsident Volker Bouffier, Ex-Familienministerin Dr. Kristina Schröder oder Dr. Gregor Gysi legen in kurzen Statements ihre Ansichten zum Thema Personalbindung dar. Auch Verbandsgrößen wie Mario Ohoven vom BVMW, Dr. Christoph Leitl (Präsident der Wirtschaftskammer Österreich) oder der DGB-Vorsitzender Reiner Hoffmann sind mit prägnanten Aussagen dabei, daneben Praxis-Gurus wie Robindro Ullah, Gero Hesse oder Boris Grundl. Die Gastkommentare bilden ein breites Spektrum an Sichtweisen ab und geben dem Buch zusätzliche Würze.
Höchst renommierte Wissenschaftler wie Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Arnold Weissman oder Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz melden sich in Gunther Wolfs Buch zu Wort, außerdem Praktiker wie Dr. Wolfgang Brezina (Vorstand Allianz), Dr. Ariane Reinhart (Personalvorstand Continental) oder Google-Personalchef Frank Kohl-Boas. Der bekannte Pfarrer und Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Thomas Schwartz, Begeisterungs-Guru Ralf R. Strupat und Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon haben gleich mehrere Gastkommentare zu verschiedenen Facetten der Personalbindung beigesteuert.
Insgesamt ist das Werk noch runder, noch unterhaltsamer, noch nützlicher geworden. Gunther Wolf ist zuzubilligen, dass er das Unmögliche möglich gemacht hat: Ein ausgezeichnetes Buch noch besser zu machen. Wir erlauben uns, für dieses Buch eine klare Kaufempfehlung auszusprechen.
Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung. Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online. Ausgezeichnet mit dem Deutschen Managementbuchpreis. Mit Kommentaren von Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Rademacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m. 2. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2016.
Mit dem Klassiker der Strategie-Instrumente, der SWOT-Analyse, können solche Strategien in wenigen Schritten entwickelt werden. Strategie-Experte Gunther Wolf beschreibt in seinem Fachbuch „Die SWOT-Analyse – Erfolg im strategischen Controlling“ die Grundlagen der Methode und gibt wertvolle Praxistipps.
Wolf, Gunther: Die SWOT-Analyse. Erfolg im strategischen Controlling. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-620-6, ISBN PDF: 978-3-95836-120-1.
Konfliktkompetente Führungskräfte stärken damit nicht nur ihre eigene Führungsposition. Sie schaffen auf diese Weise ein besseres Arbeitsklima in ihrem Verantwortungsbereich und ermöglichen oftmals sogar Veränderungen mit höchst positiven Auswirkungen auf die Teamproduktivität.
Wer sich einen ersten, praxisorientierten Überblick über alles Wissenswerte für Leadership mit Konfliktkompetenz verschaffen will, könnte den Erwerb der „Short Method“ von Gunther Wolf in Erwägung ziehen. Kurz und knapp – und mit 3,99 Euro entsprechend preiswert – fasst er auf 10 Seiten die für Führungskräfte wichtigsten Aspekte zusammen.
Wolf, Gunther: Konflikte verlustarm managen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-625-1, ISBN PDF: 978-3-95836-125-6.
Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-617-6, ISBN PDF: 978-3-95836-117-1.
Wolf, Gunther: Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-592-6, ISBN PDF: 978-3-95836-092-1
Wolf, Gunther: Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-601-5, ISBN PDF: 978-3-95836-101-0
• mit welchen Vorteilen für alle Beteiligten sich das Führen mit Zielen verbindet (Kap. 1),
• wie Zielvereinbarungen das Management von Potenzialen und Performance auf jeder Ebene unterstützen (Kap. 2),
• wie eine handlungsrelevante, transparente, motivierende und messbare Zielformulierung gelingt (Kap. 3.1),
• wie die Zielerreichung bereits bei der Zielvereinbarung bestmöglich gesichert wird (Kap. 3.2),
• wie die Zielvereinbarungspartner den Zielvereinbarungsprozess effizient und zielsicher gestalten (Kap. 4),
• wie die Personalentwicklung die Weichen für eine professionelle Gestaltung von Zielvereinbarungen stellt (Kap. 5).
• mit welchen Argumenten Sie Dritte von der Relevanz und Wirtschaftlichkeit von Aktivitäten zur Stärkung der Fach- und Führungskräftebindung überzeugen (Kap. 1)
• welche die vier maßgeblichen Bindungsebenen sind, um denkbare Bindungsmaßnahmen leichter strukturieren und bewerten zu können (Kap. 2)
• welches die vier bedeutsamen Bindungsbezüge sind, damit Sie genau analysieren können, bei welchen Bindungspartnerschaften Defizite bestehen und wo Ressourcen verschwendet werden (Kap. 3)
• wie Sie die Vorgesetzten Ihres Unternehmens einbinden, bindungsrelevante Daten analysieren und Maßnahmen ableiten (Kap. 4)
• wie Sie mithilfe der SELIMAB-Methode systematisch Unterscheidungen bezüglich der Intensität der Bindungsmaßnahmen treffen (Kap. 5)
Profitieren Sie als Unternehmer von der Leistungsfähigkeit motivierter Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie High Potentials gewinnen und halten. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuchs des Jahres verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung: So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
• mit welchen Vorteilen für alle Beteiligten sich das Führen mit Zielen verbindet (Kap. 1),
• wie Zielvereinbarungen das Management von Potenzialen und Performance auf jeder Ebene unterstützen (Kap. 2),
• wie eine handlungsrelevante, transparente, motivierende und messbare Zielformulierung gelingt (Kap. 3.1),
• wie die Zielerreichung bereits bei der Zielvereinbarung bestmöglich gesichert wird (Kap. 3.2),
• wie die Zielvereinbarungspartner den Zielvereinbarungsprozess effizient und zielsicher gestalten (Kap. 4),
• wie die Personalentwicklung die Weichen für eine professionelle Gestaltung von Zielvereinbarungen stellt (Kap. 5).
Wolf, Gunther: Zielvereinbarungen professionell gestalten. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. 269. Ergänzungslieferung. Beitrag 7.97. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021. ISBN: 978-3-87156-116-0.
Wolf, Gunther: Performance Management mit Zielvereinbarungen. Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren. 2. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2021. ISBN Print: 978-3-648-15023-8, ISBN ePub: 978-3-648-15024-5, ISBN ePDF: 978-3-648-15025-2.
• warum das Management von Personalrisiken zunehmend an Bedeutung gewinnt (Kap. 1),
• wie Sie ein Projekt zur Einführung eines HR-Risikomanagements planen und aufsetzen (Kap. 2),
• mit welchen Methoden Sie möglichst alle Personalrisiken aufspüren und erfassen (Kap. 3),
• auf welche Weise Sie die finanziellen Auswirkungen von Personalrisiken einzeln und in ihrer Gesamtheit ermitteln (Kap. 4),
• wie Sie die bestmöglichen Maßnahmen zur Optimierung des Personalrisikoumfangs bestimmen (Kap. 5),
• welche Punkte bei der Dokumentation von Personalrisiken zu beachten sind (Kap. 6),
• auf welche Weise Sie die kontinuierliche Verbesserung des Personalrisikoprofils und des HR-Risikomanagements gewährleisten (Kap. 7),
• welchen Zukunftsszenarien das HR-Risikomanagement gegenübersteht (Kap. 8).
Wolf, Gunther: Strategisches Management von Personalrisiken. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. 270. Ergänzungslieferung. Beitrag 5.177. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021. ISBN: 978-3-87156-116-0.
Themen u.a.: Zielvereinbarungsprozesse ohne Qualitätsverlust beschleunigen. Unternehmens-, Team- und individuelle Performance steigern. Ziele richtig formulieren – mit vier Elementen. Zielorientierte Maßnahmen in Form von konkreten Aktionsplänen entwickeln und bewerten. Weiche, qualitative Ziele hart und messbar formulieren: 11 Methoden. Mitarbeiterführung mit an Zielvereinbarungen gekoppelten Bonus- und Prämiensystemen. Gekonnte Individual- und Teamzielvereinbarungen. Unternehmensziele effizient und handlungswirksam kaskadieren. Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter. Agile Zielvereinbarung mit Objectives & Key Results (OKR), Scrum & Co.
Sie wollen Ihre nächsten Besprechungen zielorientiert und effektiv führen? Sie möchten als Teilnehmer zum Erfolg der Sitzungen beitragen? Das ist gut! Genau für Sie habe ich dieses Buch geschrieben.
Alle erforderlichen Methoden und Techniken werden hier komprimiert besprochen. Erwarten Sie unzählige Beispiele aus der Praxis und kreative Ideen für bessere Meetings, dazu 9 anschauliche Fallbesprechungen. Nehmen Sie 17 nützliche Tipps für sich mit und 15 praxisbewährte Checklisten und Arbeitshilfen, die Sie situativ, individuell und unternehmensbezogen anpassen können.
Unter „grow“, wachsen, sei hier die Professionalisierung der Personalarbeit verstanden, der erforderliche Wandel vom Personalverwalter zum auf Lösungen von Personalfragen spezialisierten Business Partner der Unternehmensleitung.
Wenn die Zweitauflage eines Bestsellers in den Handel kommt, lassen Buchhändler, Leser und Kritiker erst einmal Vorsicht walten: Erwartet uns trotz des neuen, frischen Designs nur ein „zweiter Aufguss“? Ist außer der Jahreszahl des Erscheinungsdatums überhaupt irgendetwas verändert? Lohnt es sich überhaupt, einen Blick in die Zweitauflage zu werfen? Wir haben es getan und können das Fazit an den Anfang stellen: Ja, unbedingt.
Emotionale Personalbindung schafft Gewinne
Die Anschaffung der 2. Auflage lohnt sich – ausreichendes Interesse an dem Themenkomplex Personalbindung, Personalführung und Arbeitgeberattraktivität vorausgesetzt – selbst für all diejenigen, die bereits die ausgezeichnete Erstauflage besitzen. Der geniale Autor hat sein Werk kräftig überarbeitet. Was geblieben ist wie ein Fels in der Brandung, ist Wolfs unerschütterliche Ansicht: „Die emotionale Personalbindung ist entscheidend für die künftige Existenz- und Wettbewerbsfähigkeit aller Unternehmen und Organisationen.
Und er hat weitere Beweise für seine mutige Behauptung zusammengetragen. Entsprechend wuchs das Kapitel über empirische Ergebnisse von Studien über die Messung und die Effekte der Personalbindung. Insgesamt umfasst die Neuauflage rund 100 Seiten mehr. Der ohnehin hohe Praxisbezug und damit die Nützlichkeit des Buchs für die Lesergruppe der Führungskräfte aller Ebenen wird durch ein zusätzliches Kapitel, in dem ein realer Praxisfall detailliert besprochen wird, noch weiter gesteigert.
Auch das Kapitel über das PEA-System wurde einer grundlegenden Revision unterzogen. Dabei spürt man als Leser direkt, dass Wolfs Praxistipps noch genauer und noch pointierter geworden sind. Das mag an den PEA-Projekterfahrungen liegen, die er in den drei Jahren zwischen der Erst- und der Neuauflage gemacht hat. Diese Erkenntnisse teilt er mit dem Leser und gibt bei all seiner Expertise unverblümt zu, dass er mit jedem Projekt, jedem Seminar und jedem Vortrag etwas Neues dazulernt.
Gunther Wolf betont, dass Unternehmen ihr Personal emotional binden müssen. Er beweist, dass sie nur mit dem Unternehmen hoch emotional verbundenen und engagierten Mitarbeitern die kommenden Herausforderungen erfolgreich bewältigen können. Dabei plädiert er für ein mitarbeiterzentriertes Erfolgsklima: Das Unternehmensergebnis ist schließlich das, was zählt. Und so bringt Personalbindung alle an einen Tisch: Die Mitarbeiter, die Organe der Mitbestimmung, die Führungskräfte aller Ebenen bis hin zur Unternehmensleitung, die Kapitalgeber, die Politik und die Stakeholder.
Renommierte Gastkommentatoren
Zunächst aber nicht an den Tisch, sondern ins Buch: Neu in der 2. Auflage sind die sogenannten Gastkommentare. Politiker wie Hessens Ministerpräsident Volker Bouffier, Ex-Familienministerin Dr. Kristina Schröder oder Dr. Gregor Gysi legen in kurzen Statements ihre Ansichten zum Thema Personalbindung dar. Auch Verbandsgrößen wie Mario Ohoven vom BVMW, Dr. Christoph Leitl (Präsident der Wirtschaftskammer Österreich) oder der DGB-Vorsitzender Reiner Hoffmann sind mit prägnanten Aussagen dabei, daneben Praxis-Gurus wie Robindro Ullah, Gero Hesse oder Boris Grundl. Die Gastkommentare bilden ein breites Spektrum an Sichtweisen ab und geben dem Buch zusätzliche Würze.
Höchst renommierte Wissenschaftler wie Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Arnold Weissman oder Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz melden sich in Gunther Wolfs Buch zu Wort, außerdem Praktiker wie Dr. Wolfgang Brezina (Vorstand Allianz), Dr. Ariane Reinhart (Personalvorstand Continental) oder Google-Personalchef Frank Kohl-Boas. Der bekannte Pfarrer und Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Thomas Schwartz, Begeisterungs-Guru Ralf R. Strupat und Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon haben gleich mehrere Gastkommentare zu verschiedenen Facetten der Personalbindung beigesteuert.
Insgesamt ist das Werk noch runder, noch unterhaltsamer, noch nützlicher geworden. Gunther Wolf ist zuzubilligen, dass er das Unmögliche möglich gemacht hat: Ein ausgezeichnetes Buch noch besser zu machen. Wir erlauben uns, für dieses Buch eine klare Kaufempfehlung auszusprechen.
Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung. Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online. Ausgezeichnet mit dem Deutschen Managementbuchpreis. Mit Kommentaren von Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Rademacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m. 2. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2016.
Mit dem Klassiker der Strategie-Instrumente, der SWOT-Analyse, können solche Strategien in wenigen Schritten entwickelt werden. Strategie-Experte Gunther Wolf beschreibt in seinem Fachbuch „Die SWOT-Analyse – Erfolg im strategischen Controlling“ die Grundlagen der Methode und gibt wertvolle Praxistipps.
Wolf, Gunther: Die SWOT-Analyse. Erfolg im strategischen Controlling. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-620-6, ISBN PDF: 978-3-95836-120-1.
Konfliktkompetente Führungskräfte stärken damit nicht nur ihre eigene Führungsposition. Sie schaffen auf diese Weise ein besseres Arbeitsklima in ihrem Verantwortungsbereich und ermöglichen oftmals sogar Veränderungen mit höchst positiven Auswirkungen auf die Teamproduktivität.
Wer sich einen ersten, praxisorientierten Überblick über alles Wissenswerte für Leadership mit Konfliktkompetenz verschaffen will, könnte den Erwerb der „Short Method“ von Gunther Wolf in Erwägung ziehen. Kurz und knapp – und mit 3,99 Euro entsprechend preiswert – fasst er auf 10 Seiten die für Führungskräfte wichtigsten Aspekte zusammen.
Wolf, Gunther: Konflikte verlustarm managen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-625-1, ISBN PDF: 978-3-95836-125-6.
Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-617-6, ISBN PDF: 978-3-95836-117-1.
Wolf, Gunther: Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-592-6, ISBN PDF: 978-3-95836-092-1
Wolf, Gunther: Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-601-5, ISBN PDF: 978-3-95836-101-0
Jeder Mitarbeiter kann die eigene Begeisterung für Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens auf den Kunden übertragen und das Entstehen möglicher Kundenbedarfe erkennen. An jeder Position, in jeder Ebene können Mitarbeiter mit wachen Augen Qualität fördern, Optimierungspotenziale erkennen und umsetzen, Kostenfresser identifizieren und gegensteuern, Werttreiber feststellen und ausbauen.
Oder auch nicht…
Typische Einsatzfelder der Checkliste „Potenzialbeurteilung: Kompetenzen messen“: Erstellen und Nutzen von stellenbezogenen Anforderungsprofilen – Identifizieren von Kompetenzträgern (Potenzialträgern) – Ermitteln der zutreffenden Entgelthöhe im Bereich des kompetenzorientierten Festentgelts – Personalauswahl – Kompetenzorientierte Personalallokation, Führung, Aufgabenverteilung etc. – Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement, Talentmanagement und Nachfolgeplanung auf Unternehmensebene – Individuelle Karriereplanung – Kompetenzentwicklung auf individueller Ebene – Vereinbarung von Kompetenzzielen.
Da die Bewertung und Beurteilung der individuellen Ausprägung von Kompetenzen viele Fehlerquellen und hohes Konfliktpotenzial bergen, hat sich die Anwendung standardisierter Messverfahren mit klar definierten Kompetenzstufen als sinnvoll erwiesen. Mithilfe dieser Checkliste kann es Ihnen gelingen, die Kompetenzerhebung und Kompetenzmessung in Ihrem Unternehmen nachvollziehbar und transparent zu gestalten.
Die hierzu notwendige Analyse können Sie mithilfe der Checkliste Schritt für Schritt durchführen und auf Basis ihrer Ergebnisse eine aussagestarke Arbeitgebermarke erschaffen. Sie leiten alle notwendigen Schritte ain, um Ihre Botschaft zielgruppengerecht und kontinuierlich nach außen zu tragen und begleiten den Übergang vom Employer Branding zum Employer Brand Management.