Teaching Documents by Rauls Serebrenik
la formación en la empresa familiar , 2017
EL RETO PRINCIPAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: LA FORMACIÓN COMO FACTOR FAMILIAR, CULTURAL Y ESCOL... more EL RETO PRINCIPAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: LA FORMACIÓN COMO FACTOR FAMILIAR, CULTURAL Y ESCOLAR E l rol que tienen las empresas familiares en el tejido productivo mundial es de más del 80%, lo que hace indispensable que lo tengamos presente a la hora de hablar de la prosperidad como un factor de bienestar, del crecimiento como un factor de continuidad, y en el marco de una estrategia positiva para el país, desde otro punto de vista. La problemática de la educación en Améri-ca Latina limita el potencial de desarrollo y la posibilidad de tener un mayor balance social y se convierte en un tema de responsabilidad familiar no solo del gobierno o de los centros docentes: Finlandia como ejemplo de educación a seguir. *Asesor, autor, investigador y conferencista internacional. Experto en temas de patrimonios, gobierno y legados familiares empresariales. Partner FCWPC y ABA Latam. Autor del libro: Dinastías empresariales. Creador del Modelo de la Consoli-dación de las Dinastías Familiares.
La inteligencia familiar - empresarial, 2019
Definiendo el concepto de "La Inteligencia Familiar en las familias empresarias " FamilyBusinessI... more Definiendo el concepto de "La Inteligencia Familiar en las familias empresarias " FamilyBusinessIQ or FamilyEntrepriseIQ La motivación de entender y poder explicar de manera sistémica el fenómeno de la trascendencia y de la longevidad de los legados familiares nos llevo a desarrollar un modelo a partir, de nuestra experiencia en el campo de las empresas familiares complejas y de lo publicado por el profesor Denis Jaffe y de las investigaciones desarrolladas por el Prof. Toshio Goto; este último apasionado investigador, enfocado en todas aquellas organizaciones que han logrado trascender la barrear de los 100 años. En nuestro caso particular nos interesamos y enfocamos en aquellas que han logrado traspasar la barrear de los 200 años de las que se conocen alrededor de unas 9.000 empresas denominadas longevas en mas de 60 países o territorios, en su gran mayoría (mas del 95%) son y continúan siendo de carácter familiar. De nuestras observaciones, entendimos que este tipo de familias empresarias desarrollan no solo un cuerpo importante de conocimiento, sino también una cultura de trascendencia familiar, desarrollando unas series de estrategias y dinámicas las cuales nos inspiraron para poder desarrollar nuestro propio "Modelo Serebrenik "de la continuidad y consolidación de las Dinastías Empresariales.
Talks by Rauls Serebrenik
Modelo Serebrenik, 2014
modelo serebrenik de la continuidad y consolidación de Dinastías empresariales
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