Victor Mignenan
Dr. Victor Mignenan was appointed Acting Head of Department of Management and Commercial Techniques at the University of Moundou-Tchad from 2011 to 2013. He was the president of the examination board of the Faculty of Science and Technology of Enterprises of the University of Moundou (Chad).
A graduate of the Pan-African Institute for Development, Central Africa Region, Douala-Cameroon, Victor Mignenan holds a Higher Diploma in Strategic Planning. He also obtained a PhD in project management from the Université du Québec à Chicoutimi in 2019, with the jury's "excellence and congratulations" honors.
Dr Victor Mignenan began his career as an assistant at the University of Moundou (2008-2010), then as a permanent contract teacher at the same university (2010-2017). He was a lecturer 2MAN115: principles of contemporary management at the Université du Québec à Chicoutimi, respectively, at the winter 2016 and winter 2018 sessions. From 2019 to 2021, he was then a lecturer in Mathematics, Science & Technology
Phone: (581) 574-3324
Address: 226A rue Kaominak-Waskaganish
A graduate of the Pan-African Institute for Development, Central Africa Region, Douala-Cameroon, Victor Mignenan holds a Higher Diploma in Strategic Planning. He also obtained a PhD in project management from the Université du Québec à Chicoutimi in 2019, with the jury's "excellence and congratulations" honors.
Dr Victor Mignenan began his career as an assistant at the University of Moundou (2008-2010), then as a permanent contract teacher at the same university (2010-2017). He was a lecturer 2MAN115: principles of contemporary management at the Université du Québec à Chicoutimi, respectively, at the winter 2016 and winter 2018 sessions. From 2019 to 2021, he was then a lecturer in Mathematics, Science & Technology
Phone: (581) 574-3324
Address: 226A rue Kaominak-Waskaganish
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Papers by Victor Mignenan
La démarche hybride a été déployée. Elle a favorisé la production des données au moyen de 15 entrevues semi-structurées et 220 sondages par enquête. L’approche de déconstruction du management de la digitalisation des services en trois construits (gestion de l’appropriation des médias sociaux, gestion de l’opérationnalisation des plateformes numériques et gestion de l’agilité organisationnelle) a été utilisée. Les résultats ont montré que la gestion de l’appropriation des médias sociaux et l’agilité organisationnelle favorisent l’émergence et la structuration de la dynamique de l’intelligence collective citoyenne. Ensuite, la gestion de l’opérationnalisation des plateformes numériques est un véritable levier pour l’adaptation et la résilience du système d’innovation sociale. Tandis que la dynamique de l’intelligence collective accroît la résilience du système d’innovation sociale.
Cependant, la gestion de l’agilité organisationnelle a un apport peu significatif sur la mobilisation citoyenne. C’est surtout la gestion de l’intelligence collective citoyenne, levier de mutualisation des connaissances et des forces, qui accroît la performance en innovation entrepreneuriale sociale. L’article est utile pour les conseillers municipaux et les chefs de service qui trouveront des pistes pouvant permettre d’améliorer leur pratique de mobilisation citoyenne. Tandis que le gouvernement et ses partenaires trouveront de nouvelles orientations permettant de renforcement les capacités des services municipaux afin qu’ils soient capables de développer des projets d’innovation sociale.
to revise conceptual and theoretical portraits of the process of technological entrepreneurship;
propose a model that incorporates multidimensional factors that can
effectively contribute to the success and resilience of technology entrepreneurship.
Methodology: we used the inductive approach and a qualitative exploratory strategy.
Private and public companies are our sample for convenience. Results: at the design stage, human capital and relationship capital identify market issues and opportunities.
At the implementation and development stage, human capital, relational capital, structural capital, and technological capital are effective levers to generate performance and resilience. Finally, at the marketing and consolidation stage, human capital, structural capital, relational capital, financial capital, and technological capital have an undeniable contribution. But it is above all the integration of all these factors that
generates success and resilience. Implications and limitations: the chapter is useful for researchers, entrepreneurs, and governments who will find strategies to enhance the success and resilience of technological entrepreneurship. This research is part of the theory of artificial science. The adoption of an inductive approach and a qualitative
strategy is one of its limitations. Future research could use the mixed strategy to extrapolate results.
La démarche hybride a été déployée. Elle a favorisé la production des données au moyen de 15 entrevues semi-structurées et 220 sondages par enquête. L’approche de déconstruction du management de la digitalisation des services en trois construits (gestion de l’appropriation des médias sociaux, gestion de l’opérationnalisation des plateformes numériques et gestion de l’agilité organisationnelle) a été utilisée. Les résultats ont montré que la gestion de l’appropriation des médias sociaux et l’agilité organisationnelle favorisent l’émergence et la structuration de la dynamique de l’intelligence collective citoyenne. Ensuite, la gestion de l’opérationnalisation des plateformes numériques est un véritable levier pour l’adaptation et la résilience du système d’innovation sociale. Tandis que la dynamique de l’intelligence collective accroît la résilience du système d’innovation sociale.
Cependant, la gestion de l’agilité organisationnelle a un apport peu significatif sur la mobilisation citoyenne. C’est surtout la gestion de l’intelligence collective citoyenne, levier de mutualisation des connaissances et des forces, qui accroît la performance en innovation entrepreneuriale sociale. L’article est utile pour les conseillers municipaux et les chefs de service qui trouveront des pistes pouvant permettre d’améliorer leur pratique de mobilisation citoyenne. Tandis que le gouvernement et ses partenaires trouveront de nouvelles orientations permettant de renforcement les capacités des services municipaux afin qu’ils soient capables de développer des projets d’innovation sociale.
to revise conceptual and theoretical portraits of the process of technological entrepreneurship;
propose a model that incorporates multidimensional factors that can
effectively contribute to the success and resilience of technology entrepreneurship.
Methodology: we used the inductive approach and a qualitative exploratory strategy.
Private and public companies are our sample for convenience. Results: at the design stage, human capital and relationship capital identify market issues and opportunities.
At the implementation and development stage, human capital, relational capital, structural capital, and technological capital are effective levers to generate performance and resilience. Finally, at the marketing and consolidation stage, human capital, structural capital, relational capital, financial capital, and technological capital have an undeniable contribution. But it is above all the integration of all these factors that
generates success and resilience. Implications and limitations: the chapter is useful for researchers, entrepreneurs, and governments who will find strategies to enhance the success and resilience of technological entrepreneurship. This research is part of the theory of artificial science. The adoption of an inductive approach and a qualitative
strategy is one of its limitations. Future research could use the mixed strategy to extrapolate results.