Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role d... more Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role dan le processus decisionnel. La demarche suivie pour argumenter cette these nous a conduit, dans une premiere partie, a justifier notre positionnement theorique et a developper nos objectifs de recherches. Cette premiere etape nous a oriente vers l'etude de differentes approches theoriques de l'intuition ainsi que de la place que lui accordent les chercheurs en management dans les processus decisionnels. Nous avons explore les differents modeles de prise de decision strategique en essayant de les examiner a chaque fois a travers le prisme de la relation intuition-decision. La verificatin empirique de cette problematique est developpee dans la deuxieme partie de la these. Nous avons effectue, pour cela, des entretiens avec cinquante dirigeants de tour-operateurs du secteur touristique. Nous avons essaye de degager de ces entretiens les representations que se font les dirigants de l'intuition, de son role lors de la prise de decision, ainsi que des facteurs pouvant influencer l'etendue de ce role.
Differentes recherches en gestion ont attribue un role important a l’utilisation de l’intuition p... more Differentes recherches en gestion ont attribue un role important a l’utilisation de l’intuition par les dirigeants dans leurs pratiques organisationnelles. Les dirigeants, eux meme, confessent de plus en plus, etre enclin, face a un environnement turbulent, a se fier a leurs intuitions. Cependant de quelle intuition parle-t-on ? Est-il possible de la definir ? En fait l’intuition a toujours eu des acceptions differentes que ce soit dans l’imaginaire collectif ou pour les differents chercheurs (medecins, philosophes, psychologues ou « gestionnaires ») qui s’y sont interesses. Elle est tour a tour une illumination, du flair, une source de connaissance, une analyse raccourcie basee sur l’experience etc. Face a cette multitude de definitions, nous avons essaye d’approcher l’intuition par les representations que s’en font ses principaux utilisateurs, les dirigeants. Nous avons pour ce faire interroge une cinquantaine de haut dirigeant de petits et moyens tours operateurs francais. La con...
Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role d... more Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role dan le processus decisionnel. La demarche suivie pour argumenter cette these nous a conduit, dans une premiere partie, a justifier notre positionnement theorique et a developper nos objectifs de recherches. Cette premiere etape nous a oriente vers l'etude de differentes approches theoriques de l'intuition ainsi que de la place que lui accordent les chercheurs en management dans les processus decisionnels. Nous avons explore les differents modeles de prise de decision strategique en essayant de les examiner a chaque fois a travers le prisme de la relation intuition-decision. La verificatin empirique de cette problematique est developpee dans la deuxieme partie de la these. Nous avons effectue, pour cela, des entretiens avec cinquante dirigeants de tour-operateurs du secteur touristique. Nous avons essaye de degager de ces entretiens les representations que se font les dirigants de ...
Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key fa... more Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the or...
Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role d... more Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role dan le processus decisionnel. La demarche suivie pour argumenter cette these nous a conduit, dans une premiere partie, a justifier notre positionnement theorique et a developper nos objectifs de recherches. Cette premiere etape nous a oriente vers l'etude de differentes approches theoriques de l'intuition ainsi que de la place que lui accordent les chercheurs en management dans les processus decisionnels. Nous avons explore les differents modeles de prise de decision strategique en essayant de les examiner a chaque fois a travers le prisme de la relation intuition-decision. La verificatin empirique de cette problematique est developpee dans la deuxieme partie de la these. Nous avons effectue, pour cela, des entretiens avec cinquante dirigeants de tour-operateurs du secteur touristique. Nous avons essaye de degager de ces entretiens les representations que se font les dirigants de l'intuition, de son role lors de la prise de decision, ainsi que des facteurs pouvant influencer l'etendue de ce role.
Differentes recherches en gestion ont attribue un role important a l’utilisation de l’intuition p... more Differentes recherches en gestion ont attribue un role important a l’utilisation de l’intuition par les dirigeants dans leurs pratiques organisationnelles. Les dirigeants, eux meme, confessent de plus en plus, etre enclin, face a un environnement turbulent, a se fier a leurs intuitions. Cependant de quelle intuition parle-t-on ? Est-il possible de la definir ? En fait l’intuition a toujours eu des acceptions differentes que ce soit dans l’imaginaire collectif ou pour les differents chercheurs (medecins, philosophes, psychologues ou « gestionnaires ») qui s’y sont interesses. Elle est tour a tour une illumination, du flair, une source de connaissance, une analyse raccourcie basee sur l’experience etc. Face a cette multitude de definitions, nous avons essaye d’approcher l’intuition par les representations que s’en font ses principaux utilisateurs, les dirigeants. Nous avons pour ce faire interroge une cinquantaine de haut dirigeant de petits et moyens tours operateurs francais. La con...
Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role d... more Cette these explore les conceptions que se font les dirigants de l'intuition et de son role dan le processus decisionnel. La demarche suivie pour argumenter cette these nous a conduit, dans une premiere partie, a justifier notre positionnement theorique et a developper nos objectifs de recherches. Cette premiere etape nous a oriente vers l'etude de differentes approches theoriques de l'intuition ainsi que de la place que lui accordent les chercheurs en management dans les processus decisionnels. Nous avons explore les differents modeles de prise de decision strategique en essayant de les examiner a chaque fois a travers le prisme de la relation intuition-decision. La verificatin empirique de cette problematique est developpee dans la deuxieme partie de la these. Nous avons effectue, pour cela, des entretiens avec cinquante dirigeants de tour-operateurs du secteur touristique. Nous avons essaye de degager de ces entretiens les representations que se font les dirigants de ...
Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key fa... more Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the or...
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