Sebuah Proyek Adalah : Komplek, tidak rutin, usahanya dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya ... more Sebuah Proyek Adalah : Komplek, tidak rutin, usahanya dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya dan spesifikasi k inerja yang disign untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Tujuan manajemen Proyek : 1. tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan (Proyek-proyek yang berorientasi keuntungan terkait dengan perusahaan, jasa dan properti) 2. bersifat sosial benefit. (Proyek-proyek yang bergerak pada sektor publik atau pemerintahan) berdasarkan tujuan di atas dapat disimpulkan bahwa manajer proyek harus mempertimbangkan kapan proyek dimulai dan kapan proyek dapat diakhiri dalam penjadwalan waktu yang tepat, sehingga proyek akan mempunyai nilai tambah (value added) dan nilai guna (value in use) FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PROYEK
Ms. Excel merupakan salah satu aplikasi yang sering kita gunakan dalam kehidupan sehari – hari. B... more Ms. Excel merupakan salah satu aplikasi yang sering kita gunakan dalam kehidupan sehari – hari. Bahkan tidak hanya anak SMP atau SD saja yang di sekolahnya diajarkan materi Excel, bahkan para pekerja kantor pun dituntut untuk menguasai dan belajar Microsoft Excel. Disini saya akan mencoba untuk berbagi pengetahuan saya, yakni membuat schedule pelaksanaan proyek menggunakan kurva s ms excel. Dalam contoh cara pembuatan grafik ini kami menggunakan Microsoft excel 2007, 1. Langkah yang paling awal tentunya adalah membuka program Microsoft excel, klik start, all program, Microsoft office, Microsoft excel. 2. Siapkan sebuah data pekerjaan, untuk kamu sajikan menjadi grafik. Contohnya adalah seperti di bawah ini.
Pengantar Kita sering mendengar atau membaca kisah sukses tentang berbagai. Tapi apa yang sukses ... more Pengantar Kita sering mendengar atau membaca kisah sukses tentang berbagai. Tapi apa yang sukses dan kriteria apa yang harus organisasi gunakan untuk mengidentifikasi keberhasilan? Faktor apa yang menyebabkan suatu proyek sukses? Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kriteria keberhasilan proyek, mengklarifikasi perbedaan mereka dengan faktor-faktor keberhasilan dan menganalisis kepentingan mereka dalam metodologi manajemen proyek. Salah satu konsep samar dari manajemen proyek adalah keberhasilan proyek. Karena setiap individu atau kelompok orang yang terlibat dalam proyek memiliki kebutuhan yang berbeda dan harapan, sangat mengherankan bahwa mereka menafsirkan keberhasilan proyek dengan cara mereka sendiri memahami (Cleland & Irlandia, 2004, p2). "Bagi mereka yang terlibat dengan sebuah proyek, keberhasilan proyek biasanya dianggap sebagai pencapaian beberapa tujuan proyek yang telah ditentukan" (Lim & Mohamed, 1999, p244), sedangkan masyarakat umum memiliki pandangan yang berbeda, umumnya didasarkan pada kepuasan pengguna. Sebuah contoh klasik dari perspektif yang berbeda dari proyek yang sukses adalah Sydney Opera House proyek (Thomsett, 2002), yang pergi 16 kali melebihi anggaran dan mengambil 4 kali lebih untuk menyelesaikan daripada yang direncanakan. Namun dampak akhir bahwa Gedung Opera diciptakan begitu besar tidak ada yang ingat tujuan terjawab asli. Proyek ini sukses besar bagi rakyat dan pada saat yang sama suatu kegagalan besar dari perspektif manajemen proyek. Di sisi lain, Millennium Dome di London proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi di mata orang-orang Inggris dianggap gagal karena tidak memberikan kekaguman dan glamour yang seharusnya untuk menghasilkan (Cammack, 2005)."Dengan cara yang sama bahwa kualitas memerlukan kesesuaian baik dengan spesifikasi dan kesesuaian untuk digunakan, keberhasilan proyek membutuhkan kombinasi dari kesuksesan produk (layanan, hasil, atau hasil) dan keberhasilan proyek manajemen" (Duncan, 2004). Perbedaan antara kriteria dan faktor tidak jelas bagi banyak orang. Cambridge Advanced Learner's Dictionary menjelaskan kriteria sebagai "suatu standar yang Anda menilai, memutuskan tentang atau berurusan dengan sesuatu" sedangkan faktor yang dijelaskan sebagai "sebuah fakta atau situasi yang mempengaruhi hasil dari sesuatu". Lim & Mohamed definisi tersebut diterapkan terhadap keberhasilan proyek dan menggambarkan perbedaan sebagaimana ditampilkan dalam Gambar 1. Jelas sekarang bahwa faktor-faktor kritis dapat mengakibatkan serangkaian peristiwa yang akhirnya memenuhi kriteria keberhasilan proyek secara keseluruhan, sehingga mereka tidak boleh digunakan sebagai istilah sinonim. Kriteria Sukses Banyak daftar kriteria keberhasilan telah diperkenalkan di dekade sebelumnya oleh berbagai peneliti. kriteria keberhasilan Primal telah menjadi bagian yang terintegrasi dari teori manajemen proyek mengingat bahwa definisi awal manajemen proyek termasuk yang disebut kriteria keberhasilan 'Besi Segitiga'-biaya, waktu dan kualitas. (Atkinson, 1999, P338) Atkinson melanjutkan bahwa "sebagai suatu disiplin, manajemen proyek belum benar-benar berubah atau dikembangkan kriteria keberhasilan pengukuran dalam hampir 50 tahun". Untuk memenuhi kebutuhan mendesak modernisasi keluar dari kriteria keberhasilan saat ini, ia menyarankan 'Square Rute' kriteria keberhasilan (gambar 3) bukan 'Iron Triangle', di mana ia kelompok kriteria yang akademisi lainnya telah diusulkan. Perubahan utama adalah penambahan tujuan kualitatif daripada kuantitatif, yaitu manfaat bahwa kelompok orang yang berbeda dapat menerima dari proyek tersebut. Imbalan ini dilihat dari dua perspektif, satu dari tampilan organisasi dan salah satu dari tampilan stakeholder. Hal ini jelas bahwa setiap bagian akan memiliki manfaat berbeda dari proyek. Misalnya satu organisasi dapat memperoleh keuntungan melalui pencapaian tujuan strategis ketika sebuah proyek selesai dan pada saat yang sama tujuan-tujuan tersebut memiliki dampak lingkungan yang serius di masyarakat stakeholders. Ini berarti bahwa proyek yang sukses harus tawar-menawar antara manfaat dari organisasi
Sebuah Proyek Adalah : Komplek, tidak rutin, usahanya dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya ... more Sebuah Proyek Adalah : Komplek, tidak rutin, usahanya dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya dan spesifikasi k inerja yang disign untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Tujuan manajemen Proyek : 1. tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan (Proyek-proyek yang berorientasi keuntungan terkait dengan perusahaan, jasa dan properti) 2. bersifat sosial benefit. (Proyek-proyek yang bergerak pada sektor publik atau pemerintahan) berdasarkan tujuan di atas dapat disimpulkan bahwa manajer proyek harus mempertimbangkan kapan proyek dimulai dan kapan proyek dapat diakhiri dalam penjadwalan waktu yang tepat, sehingga proyek akan mempunyai nilai tambah (value added) dan nilai guna (value in use) FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PROYEK
Ms. Excel merupakan salah satu aplikasi yang sering kita gunakan dalam kehidupan sehari – hari. B... more Ms. Excel merupakan salah satu aplikasi yang sering kita gunakan dalam kehidupan sehari – hari. Bahkan tidak hanya anak SMP atau SD saja yang di sekolahnya diajarkan materi Excel, bahkan para pekerja kantor pun dituntut untuk menguasai dan belajar Microsoft Excel. Disini saya akan mencoba untuk berbagi pengetahuan saya, yakni membuat schedule pelaksanaan proyek menggunakan kurva s ms excel. Dalam contoh cara pembuatan grafik ini kami menggunakan Microsoft excel 2007, 1. Langkah yang paling awal tentunya adalah membuka program Microsoft excel, klik start, all program, Microsoft office, Microsoft excel. 2. Siapkan sebuah data pekerjaan, untuk kamu sajikan menjadi grafik. Contohnya adalah seperti di bawah ini.
Pengantar Kita sering mendengar atau membaca kisah sukses tentang berbagai. Tapi apa yang sukses ... more Pengantar Kita sering mendengar atau membaca kisah sukses tentang berbagai. Tapi apa yang sukses dan kriteria apa yang harus organisasi gunakan untuk mengidentifikasi keberhasilan? Faktor apa yang menyebabkan suatu proyek sukses? Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kriteria keberhasilan proyek, mengklarifikasi perbedaan mereka dengan faktor-faktor keberhasilan dan menganalisis kepentingan mereka dalam metodologi manajemen proyek. Salah satu konsep samar dari manajemen proyek adalah keberhasilan proyek. Karena setiap individu atau kelompok orang yang terlibat dalam proyek memiliki kebutuhan yang berbeda dan harapan, sangat mengherankan bahwa mereka menafsirkan keberhasilan proyek dengan cara mereka sendiri memahami (Cleland & Irlandia, 2004, p2). "Bagi mereka yang terlibat dengan sebuah proyek, keberhasilan proyek biasanya dianggap sebagai pencapaian beberapa tujuan proyek yang telah ditentukan" (Lim & Mohamed, 1999, p244), sedangkan masyarakat umum memiliki pandangan yang berbeda, umumnya didasarkan pada kepuasan pengguna. Sebuah contoh klasik dari perspektif yang berbeda dari proyek yang sukses adalah Sydney Opera House proyek (Thomsett, 2002), yang pergi 16 kali melebihi anggaran dan mengambil 4 kali lebih untuk menyelesaikan daripada yang direncanakan. Namun dampak akhir bahwa Gedung Opera diciptakan begitu besar tidak ada yang ingat tujuan terjawab asli. Proyek ini sukses besar bagi rakyat dan pada saat yang sama suatu kegagalan besar dari perspektif manajemen proyek. Di sisi lain, Millennium Dome di London proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi di mata orang-orang Inggris dianggap gagal karena tidak memberikan kekaguman dan glamour yang seharusnya untuk menghasilkan (Cammack, 2005)."Dengan cara yang sama bahwa kualitas memerlukan kesesuaian baik dengan spesifikasi dan kesesuaian untuk digunakan, keberhasilan proyek membutuhkan kombinasi dari kesuksesan produk (layanan, hasil, atau hasil) dan keberhasilan proyek manajemen" (Duncan, 2004). Perbedaan antara kriteria dan faktor tidak jelas bagi banyak orang. Cambridge Advanced Learner's Dictionary menjelaskan kriteria sebagai "suatu standar yang Anda menilai, memutuskan tentang atau berurusan dengan sesuatu" sedangkan faktor yang dijelaskan sebagai "sebuah fakta atau situasi yang mempengaruhi hasil dari sesuatu". Lim & Mohamed definisi tersebut diterapkan terhadap keberhasilan proyek dan menggambarkan perbedaan sebagaimana ditampilkan dalam Gambar 1. Jelas sekarang bahwa faktor-faktor kritis dapat mengakibatkan serangkaian peristiwa yang akhirnya memenuhi kriteria keberhasilan proyek secara keseluruhan, sehingga mereka tidak boleh digunakan sebagai istilah sinonim. Kriteria Sukses Banyak daftar kriteria keberhasilan telah diperkenalkan di dekade sebelumnya oleh berbagai peneliti. kriteria keberhasilan Primal telah menjadi bagian yang terintegrasi dari teori manajemen proyek mengingat bahwa definisi awal manajemen proyek termasuk yang disebut kriteria keberhasilan 'Besi Segitiga'-biaya, waktu dan kualitas. (Atkinson, 1999, P338) Atkinson melanjutkan bahwa "sebagai suatu disiplin, manajemen proyek belum benar-benar berubah atau dikembangkan kriteria keberhasilan pengukuran dalam hampir 50 tahun". Untuk memenuhi kebutuhan mendesak modernisasi keluar dari kriteria keberhasilan saat ini, ia menyarankan 'Square Rute' kriteria keberhasilan (gambar 3) bukan 'Iron Triangle', di mana ia kelompok kriteria yang akademisi lainnya telah diusulkan. Perubahan utama adalah penambahan tujuan kualitatif daripada kuantitatif, yaitu manfaat bahwa kelompok orang yang berbeda dapat menerima dari proyek tersebut. Imbalan ini dilihat dari dua perspektif, satu dari tampilan organisasi dan salah satu dari tampilan stakeholder. Hal ini jelas bahwa setiap bagian akan memiliki manfaat berbeda dari proyek. Misalnya satu organisasi dapat memperoleh keuntungan melalui pencapaian tujuan strategis ketika sebuah proyek selesai dan pada saat yang sama tujuan-tujuan tersebut memiliki dampak lingkungan yang serius di masyarakat stakeholders. Ini berarti bahwa proyek yang sukses harus tawar-menawar antara manfaat dari organisasi
Uploads
Papers by dogomo maximus