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204ページにも及ぶ特別ムック「徹底予測2025」をプレゼント。
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今後のコンテンツ予定
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2月3日号
第1特集ソニー復活の裏側
エレクトロニクスの失速による一時の停滞を完全に抜けた、ソニーグループ。ゲームや音楽、映画といったエンターテインメント事業へのシフトが奏功し、25年ぶりに株価も最高値を更新した。個性の強い事業群を「連邦制」で束ね、自立と規律を上手に使い分けて、壁を突破してきた。その成長戦略の舞台裏を追う。
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2月3日号
第2特集就活狂想曲
新卒採用の売り手市場が続き、就職活動も活況を呈している。大学1年生で内定を出す超早期採用や海外のリゾート地で内定者研修を実施するなど、かつてのバブル経済時の採用活動にも似た状況も見られる。だが、30年以上を経た今の採用活動は、バブル期の狂騒ぶりとは明らかに異なる。企業は何を狙い、学生はどう考えているのか。就活・採用活動の最前線に迫る。
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2月10日号
アクティビストの流儀
アクティビスト（物言う株主）が存在感を増している。日本株への投資額は約10兆円に達し、仕手筋による乗っ取りが相次いだ1980年代、村上ファンドが注目を集めた2000年代半ばに続く第3次アクティビストブームの様相を呈する。短期で利益を求める姿勢はなりを潜め、資本コスト経営の推進など真っ当な要望を企業に突き付けて他の機関投資家の賛同を得るケースが増えているのが特徴だ。経営者はもはやアクティビストを避けて通れない。彼らの声に耳を傾け、企業価値向上に生かす覚悟が求められている。
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2月17日号
「攻めの賃上げ」へ 春闘の先にある近未来
今年も春闘の季節が到来。昨年、一昨年に続き、今年も高い賃上げに動く企業が相次ぐ。物価高騰に呼応した賃上げの実現は企業に当然求められる責務となった。問題はその先だ。横並びのベアに終始するだけでは、激化する人材の獲得競争には勝てない。長期的な事業戦略や人材戦略に裏打ちされた賃上げを実現できるかが、企業の持続的成長を左右する。
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2月24日号
第1特集1万人の「推し企業」 メルセデスvsレクサス決着
4回目となる1万人規模の消費者調査。あるブランドをどれだけ人に薦めたいかを示す「顧客推奨度（NPS）」から強いブランドを探る。国内外の有力メーカーが競い合う自動車、東京ディズニーリゾートが君臨してきたテーマパークなど10分野について、最新のNPSランキングを紹介。ファンづくりへのヒントを探る。
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2月24日号
第2特集日産系列サプライヤー最終決戦
日産自動車とホンダは2024年12月23日、経営統合へ向けた協議を始めると発表した。1つの焦点になるのが、日産のサプライヤーの生き残りだ。カルロス・ゴーン被告が経営トップの時にいわゆる「系列」は解体されたが、取引関係は残っているものも多い。垂直分業から水平分業への流れや、電動化も踏まえたサプライヤーの試行錯誤を描く。
※タイトル・内容は変更になる場合があります。予めご了承ください。
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よくある質問
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初割キャンペーンの対象プランです。
キャンペーン期間は2025年2月5日（水）までを予定しています。
通常の「お申し込み初月無料」よりも、無料期間を延長します。
お申し込み日によって無料期間は異なり、以下の通りとなります。
2024年12月19日（木）～2025年1月31日（金）のお申し込み：2025年2月末まで無料
2025年2月1日（土）～2025年2月5日（水）のお申し込み：2025年3月末まで無料
なお、無料体験期間終了まで料金は発生しません。
無料期間中に解約手続きを完了いただいた場合も料金は発生しません。
無料期間終了後から料金が発生します。無料体験はおひとり様一回限りです。
【日本経済新聞読者向け 日経ビジネス電子版（日経ID決済）プラン】
初割キャンペーンの対象プランです。
キャンペーン期間は2025年2月5日（水）までを予定しています。
通常の「無料体験」よりも、無料期間を延長します。
無料体験後は自動的に有料購読に移行します。
本プランは日本経済新聞社とのご契約となります。
【日経ビジネス電子版有料会員（年額プラン）、日経ビジネス電子版＋雑誌セット（年額プラン）、雑誌のみプラン】
初割キャンペーンの対象プランです。
キャンペーン期間は2025年2月5日（水）までを予定しています。
1年間の料金で14カ月ご購読いただけます。
初年度のみ10%オフ、2年目以降は通常料金（1年）となります。
雑誌のみプランは、お申し込みいただくと日経ビジネス電子版登録会員（無料）にも同時登録されます。
無料の利用登録により、日経ビジネス電子版の鍵の掛かっていないフリーの記事の他、登録会員記事をすべてお読みいただけます。また、メールマガジンも平日と土曜日に配信いたします。（休日、祝祭日、年末年始、夏休み期間中などを除く）
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