現在、最高裁の判例などで社員の解雇は厳しく制限されている。この「解雇規制の緩和」は経済界の悲願。社員を簡単に解雇したい思惑は。
続きを読むなぜ企業は社員を簡単に「クビ」にしたがるのか
『人事部はここを見ている!』(プレジデント社)
- 著者 溝上 憲文
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人事ジャーナリスト1958年、鹿児島県生まれ。明治大学卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。著書に『人事部はここを見ている!』など。
現在、最高裁の判例などで社員の解雇は厳しく制限されている。この「解雇規制の緩和」は経済界の悲願。社員を簡単に解雇したい思惑は。
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なぜ競合相手を利するような行為に及んだのか
サムスン半導体はシャープの技術支援のおかげ…今では想像すらできない「日本の電機メーカー」の慢心ぶり
"役割等級制度"がモチベーション
シャープ「賞与8倍格差」信賞必罰の威力
満を持してトヨタも導入したが……
「カンパニー制」が大失敗する3つの条件
トップは1861万、ワーストは293万
電機業界全417社「平均年収ランキング」
“世界初”で8K時代をリードするシャープ。その強さの秘密はどこにあるのか。
万人にウケることは考えなくていい
「コミュ力が高い人」は必ずやっている…「話すのが苦手」という人に圧倒的に足りていない「雑談力」以外の要素
コミュニケーションは「相手に伝わっていない時点で負け」
三流は「前も言いましたよね」と怒り、二流は自分を正当化…「伝わらない」とき一流が最初にかける言葉
シャワーもトイレも"共同"でも世界各地からゲストがやってくる
観光客ゼロの商店街が激変…1泊2日20万円でも即完売「1部屋2.5畳の酒蔵ホテル」を築いた女性オーナーの奮闘
数字を交えた簡単なクイズを出してみる
仕事を任せられる人かどうか一発でわかる…何気ない瞬間に実力を測ることができる"キラークエスチョン"
質疑応答の「質問」は書かなくてもいい
ノートの真ん中に「1本線」を引くだけ…書くのが遅い人でも「誰が読んでもわかるメモ」を作れるシンプルな方法
気軽に利用すると、転職で泣きを見る
なぜホワイト企業で「退職代行」が使われているのか…「連休明けに社員がバックレる」職場の意外な共通点
きっかけは長男につくった「木製の三輪車」
「父の工場を継げなかった」鋳物工場の下請けだった木型職人が年間3万個売れる"おもちゃの職人"になるまで
週末起業なら3〜5年で軌道に乗る
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異動先で携わった業務に、定年退職後の起業のネタが見つかることも
「出世コースから外れた」は大チャンスである…人生後半が孤独な人と楽しくなる人の決定的違い