Principais Teorias-GruposOperativos

Dinmica de Grupo
Pichon-Rivire e a Teoria
de Grupos Operativos
Prof: Daniela Campos Bahia Moscon

danielamoscon@yahoo.com.br
Dinmica de Grupo
Dinmica de Grupo
Teoria elaborada por PichonRivire (1907-1977): baseada na

psicanlise e nas teorias de
dinmica de grupos;
Foi o terico latino-americano
mais importante da teoria sobre
grupos;
Considerava que o que caracteriza o Grupo Operativo a

relao que os integrantes possuem com a tarefa: a
tarefa pode ser uma terapia ou um processo de
aprendizagem;
Para ele, o fundamental a resoluo de situaes
estereotipadas e a obteno de mudanas. Por isso. Todo
grupo operativo teraputico, embora nem todo grupo
teraputico seja operativo.
Dinmica de Grupo
Grupos operativos:
um grupo centrado na tarefa que tem por finalidade

aprender a pensar em termos da resoluo das
dificuldades criadas e manifestadas no campo grupal,
e no no campo de cada um dos seus integrantes
pois, nesse caso seria uma psicanlise individual em
grupo.
No est centrada exclusivamente no grupo e sim no
aqui-agora-comigo o paciente um porta-voz de si
mesmo e das fantasias inconscientes do grupo.
Dinmica de Grupo
Para
Pichon:
quando
estamos
aprendendo,
inconscientemente, estamos abandonando formas
estereotipadas de ver o mundo
A resistncia cura seria

ento uma perturbao da
aprendizagem
Dinmica de Grupo
Movimento e
propenso a trocas
Imobilidade e
resistncia
Dinmica de Grupo
Medos na resistncia a
mudana
Medo da
perda
Medo do
ataque
ansiedades depressivas;
perda dos instrumentos da
enfermidade que permitem
uma adaptao ao mundo.
ansiedades paranides;
receio em relao ao
desconhecido
vulnerabilidade,
insegurana.
Dinmica de Grupo
PR-TAREFA
quando a presena dos medos bsicos (angstia de perda e ataque)
constituem defesas ou resistncia mudanas. Um situao que paralisa o
prosseguimento do grupo. Seria o contrrio de uma postura do grupos em
efetuar a tarefa: a pr-tarefa seria uma impostura.
TAREFA
Consiste na elaborao das ansiedades. Na passagem da pr-tarefa
para a tarefa h um salto por somao quantitativa, atravs do qual
se estabelece uma relao com o outro.
PROJETO
Aquelas estratgias e tticas que o grupo utilizou para produzir a
mudana.
Dinmica de Grupo
Papel do coordenador (copensor):
Criar, manter e fomentar a comunicao entre os

membros do grupo;
Favorecer o vnculo entre o grupo e o campo de sua
tarefa;
Ajudar aos membros a aprenderem a pensar em uma
co-participao do objeto do conhecimento como
uma produo grupal.
O Coordenador no deve responder s questes, mas
para ajudar o grupo a respond-las. Ajuda os
membros a parar, verificar, refletir e concluir sobre o
que paralisa as atividades (angstias bsicas).
Dinmica de Grupo
Papel do observador:
O Observador no participante do grupo.
Auxilia com as suas anotaes o Coordenador.
Alguns pontos que devem ser observados em um

Grupo Operativo: medo dominante; extenso da prtarefa;
comunicao
pr-verbal
e
verbal;
aprendizagem; clima grupal (tele); subgrupos
(existncia do bode expiatrio); projeto grupal; temas
tratados e omitidos; lderes e papis; observaes
gerais e encerramento do grupo.
Dinmica de Grupo
Experincia Rosrio: preparao de equipes de trabalho

em tcnicas grupais no instituto Argentino de Estudos
Sociais (IADES);
Princpio terico - Teoria dos vnculos:
VNCULO
Dinmica de Grupo
Estrutura dinmica
que envolve tanto o
indivduo quanto
aqueles com quem
interage formando
uma Gestalt em
evoluo contnua
Esquema conceitual referencial operativo:
Ttica
Estratgia
A abordagem
grupal
Situao de
laboratrio
social
Tcnica
Privilgio da
tarefa proposta
GRUPO OPERATIVO
Dinmica de Grupo
Conceitos fundamentais:
Dinmica de Grupo
Dinmica de Grupo
SABOTADOR: Depositrios de foras

que se opem tarefa no interior de
um grupo.
Dinmica de Grupo
Dinmica de Grupo
Como se tornar um grupo operativo?
Dinmica de Grupo
Heterogenei
dade dos
membros do
grupo
Homogenei
dade da
tarefa
Dinmica de Grupo
Produtivi
dade
CONE INVERTIDO
um esquema de vetores que

verifica a operatividade no grupo.
Este vetores so:
PERTENCIMENTO
COMUNICAO
COOPERAO
APRENDIZAGEM
TELE
PERTINNCIA
Dinmica de Grupo
Dinmica de Grupo
UTILIZANDO OS SEIS VETORES

1.
2.
3.
4.
5.
6.
PERTENCIMENTO: como cada membro se implicou

na atividade?
COMUNICAO: houve uma comunicao aberta
durante o desenvolvimento da atividade?
COOPERAO: houve manifestao de ajuda e
troca entre os indivduos?
APRENDIZAGEM: os indivduos avanaram na
compreenso do tema abordado?
TELE: houve uma disposio positiva dos membros
do grupo entre si?
PERTINNCIA: houve sensibilizao, reflexo e
elaborao?
Dinmica de Grupo
Osrio, Luiz Carlos (2003). Psicologia Grupal: uma nova

disciplina para o advento de uma era. Porto Alegre:
ARTMED.
Minicucci, A. (2007). Dinmica de Grupo: teorias e
sistemas. So Paulo: Atlas.
Dinmica de Grupo
- BIBLIOGRAFIA

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Teoria elaborada por PichonRivire (1907-1977): baseada na

Considerava que o que caracteriza o Grupo Operativo a

um grupo centrado na tarefa que tem por finalidade

A resistncia cura seria

Papel do coordenador (copensor):

Criar, manter e fomentar a comunicao entre os

O Observador no participante do grupo.

Auxilia com as suas anotaes o Coordenador.

Alguns pontos que devem ser observados em um

Experincia Rosrio: preparao de equipes de trabalho

Princpio terico - Teoria dos vnculos:

Esquema conceitual referencial operativo:

SABOTADOR: Depositrios de foras

Como se tornar um grupo operativo?

um esquema de vetores que

UTILIZANDO OS SEIS VETORES

PERTENCIMENTO: como cada membro se implicou

Osrio, Luiz Carlos (2003). Psicologia Grupal: uma nova

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