Estilo Pessoal de Liderança

Estilo Pessoal de Liderana
Estudo de Estilo Pessoal de Liderana

O Estudo de Estilo Pessoal de Liderana uma ferramenta para compreenso de diversos
aspectos, sobretudo, da comunicao. medida que voc conhecer os quatro estilos e
suas variaes, aprender formas de interagir, aconselhar e liderar de forma muito mais
eficaz para todos os envolvidos.
Como aproveitar os conhecimentos do

Estilo Pessoal de Liderana?
Primeiro determine o seu prprio estilo, depois comece a estudar em profundidade cada
um dos quatro estilos, analisando as situaes onde voc quer/pode mudar a sua
abordagem em decorrncia de novas descobertas.
Como avaliar o seu Estilo Pessoal de

Liderana?
Aps contar as expresses assinaladas em cada sesso, verifique qual dos grupos
totalizou maior pontuao. O total mais alto o que te descreve melhor. Caso tenha
resultados iguais nos grupos de maior pontuao, seu estilo uma mescla desses fatores
relacionados. Isso se aplica tambm a resultados com diferena inferior a trs pontos.
Cada um dos grupos corresponde a uma das descries fornecidas nas pginas seguintes.
Grupo 1: Comandante
Grupo 2: Apresentador
Grupo 3: Diplomata
Grupo 4: Estrategista
Estilo Comandante (Grupo 1)

Lderes que usam um ESTILO COMANDANTE gostam de estar no controle. So focados no
resultado e tm muita facilidade de criar alternativas. Engajam-se entusiasticamente em novos
e, frequentemente, arriscados desafios, rapidamente estabelecem as metas e trabalham duro
para atingi-las. Usualmente, so indicados para lderes e tambm com se posicionam contra
regras impostas por outros, preferindo buscar seus prprios caminhos. Como ponto positivo,
quem usa o estilo Comandante, geralmente percebe as vantagens estratgicas e facilmente
orquestra aes para vencer a concorrncia. Tendem a trabalhar longas horas. As pessoas
dizem que eles so auto-motivados, bons lderes, firmes e extrovertidos.
Pontos Fortes:
Ritmo rpido, pensamento gil;

Focado na ao/resultados;
Faz o necessrio para ter sucesso;
Fcil de saber a sua opinio numa discusso;
Toma decises rapidamente;
Assume responsabilidade;
Um lder natural;
Superior em negociaes;
Alto nvel de integridade;
Visionrio - viso a longo prazo;
Altamente criativo.
Vulnerabilidades:
Impaciente com que trabalha devagar;

Individualista;
Dificuldade de confiar no trabalho dos outros;
Ouvinte superficial, prefere s saber o final da histria;
Tende a julgar os outros;
A necessidade de estar sempre no controle pode causar frustrao;
Abordagem focada em resultado atropela as pessoas;
Tendncia a dominar os outros;
Relacionamentos com o estilo Comandante podem ser estressantes.
Como o Lder Estilo Comandante pode ser mais eficaz como Lder
Coach...
Ritmo
Criatividade
Controle
Reforo
Ateno meta
Equilbrio entre vida pessoal e

profissional
Relacionamentos
Administre sua velocidade

para que o ritmo do seu
liderado seja respeitado.
Pratique pacincia!
No fornea sempre todas as
opes para os seus
liderados. Fornea apenas as
opes que eles no vem.
Transforme controle em
apoio.
Novamente: Transforme
controle em apoio.
Esteja disposto a aceitar que
os outros podem no se
prender tanto a metas.
Mantenha suas frustraes
sob controle.
Ser importante que voc d
o exemplo. Seja um
verdadeiro lder/parceiro
pondo sua prpria vida em
equilbrio.
Esteja disposto a levar em
conta o lado humanos das
pessoas.
Estilo Apresentador (Grupo 2)

Lderes que usam o ESTILO APRESENTADOR sabem que as pessoas so importantes. Eles
adoram falar com qualquer um sobre qualquer coisa a qualquer hora. So animados,
energticos e espontneos. Gostam que tudo que faam seja divertido. So excelentes
comunicadores e podem ser muito persuasivos. Frequentemente, enfeitam suas experincias,
colorindo-as com anedotas que agradam aos seus ouvintes. O Estilo Apresentador parece ser
bem sucedido para os outros. Gostam de variedade, so curiosos e, s vezes, impulsivos, no
gostam de se prender a uma coisa s e rapidamente perdem o interesse nos projetos depois
da fase inicial.
Pontos Fortes:
Sabem se divertir;
Sempre pra cima, energticos;
Comunicam-se com facilidade;
Motivam outras pessoas;
Fabricam ideias sucessivas;
Gostam/Preferem projetos novos;
Vender pode ser um dom;
Florescem na socializao, receptivos a outras pessoas;
No so rgidos;
Muito empticos e intuitivos com as pessoas.
Vulnerabilidades:
Nem sempre podem ser levados a srio;

Dificuldade de fazer acompanhamento de processo operacional;
No gostam de resolver problemas;
Rapidamente se entediam;
Podem prometer muito e entregar pouco;
Gostam de ser apreciados;
Preferem falar do que ouvir
Podem tentar dominar reunies de equipe;
No lidam bem com equipe;
Podem no manejar bem as finanas.
Como o Lder Estilo Apresentador pode ser mais eficaz como Lder
Coach...
Ritmo
Criatividade
Controle
Reforo
Ateno meta
profissional
Relacionamentos
Segure-se e deixe o liderado

estabelecer o seu melhor
ritmo.
Voc tem muitas ideias, mas
deixe o seu liderado
descobrir novas
possibilidades. Evite fazer
isso por ele.
Voc tem uma tendncia a
dominar a conversa. Praticar
seriamente as habilidades de
ouvinte essencial.
Voc muito bom em
motivar! Apenas certifique-se
que o reconhecimento que
faz autntico.
Aprenda a alcanar os seus
prprios objetivos ensinando
os outros a faz-lo.
Voc pode brilhar nessa rea.
Nivele o jogo dando a todos
tempo equivalente.
Seus liderados vo se
beneficiar do relacionamento
de alta confiana que voc
consegue criar. Aprofunde a
confiana com mais
acompanhamento de
processo e resultados.
Estilo Diplomata (Grupo 3)

Lderes que usam um ESTILO DIPLOMATA so pessoas amveis que todo mundo gosta. Eles se
tornam especialista em seu campo e so procurados para dar conselhos por causa do seu
conhecimento. So extremamente teis. Fazem todo mundo no grupo se sentir confortvel. E,
apesar deles gostarem de pessoas, so geralmente reservados sobre a prpria vida e na forma
de se comunicar com os outros - no gostam de chamar ateno para si. Como lderes,
inspiram confiana naqueles que trabalham com eles. Pacientes, cuidadosos e tolerantes com
as pessoas.
Pontos Fortes:
Interao com o outros sutil, gentil, indireta e compreensiva;

timo ouvinte, entende os outros;
Todos amam o Estilo Diplomata;
o defensor dos outros;
Previsvel, receptivo e honesto;
Encoraja os outros atravs de apreciao;
Criativo com boas ideias;
Bom senso de humor.
Vulnerabilidades:
Podem ser difceis de se dar a conhecer, gostam de privacidade;

Esto mais focados nas questes das pessoas que no progresso do trabalho;
Reluta em corrigir pessoas com problemas difceis;
No gostam de assumir riscos;
No gostam de surpresas;
Podem desistir do progresso para salvar a harmonia;
Trabalhar em posio de apoio pode atrasar a sua carreira;
Preferem rotina improvisao;
So muito sensveis a crticas;
Evitam ser o centro das atenes;
Como veem os dois lados da questo, as decises no so rpidas.
Como o Lder Estilo Diplomata pode ser mais eficaz como Lder
Coach...
Ritmo
Criatividade
Controle
Reforo
Ateno meta
profissional
Relacionamentos
J que ser coach natural

para voc, geralmente
acompanha o ritmo dos seus
liderados.
Criatividade pode ser um
exerccio divertido e voc
bom nisso.
Voc no tem necessidade de
controlar e prefere que os
outros avancem no seu
prprio ritmo.
Seus liderados vo adorar o
seu reconhecimento.
Certifique-se de aceitar seus
elogios em retorno.
Seu liderado pode precisar de
algo alm do seu toque
gentil. No deixe o foco em
resultados escapar!
Sirva de exemplo para os
seus liderados.
Evite cuidar dos seus
liderados. Permita que eles
te conheam e sigam seu
exemplo. Voc tem
realmente muito a oferecer.
Estilo Estrategista (Grupo 4)

Lderes que usam um ESTILO ESTRATEGISTA so metdicos, planejadores, tticos, sistemticos,
esforados, analticos, especialistas, resolvedores de problemas e resistentes. Seguem as
regras e pensam sobre as coisas devagar e cuidadosamente, questionando e avaliando
praticamente tudo e todos. Tambm odeiam estar errados e cometer erros. Alm disso, voc
sempre os reconhece por sua comunicao clara e tranquila. Como tm tendncia a ser
perfeccionistas, voc pode confiar que todos os pontos foram analisados. Eles so sintonizados
na logstica da operao, orientados tarefa e acompanham atentamente o que crtico para
cada projeto. No desistem at alcanar a meta.
Pontos Fortes:
Gostam de pessoas, mas no em grandes grupos;

Confiantes quando conhecem fatos;
Gostam de dar conselhos;
Muito sistemticos;
Justo e no preconceituosos;
Bom comunicador;
Assumem riscos calculados;
Gostam de estrutura e de pensar bem na logstica;
Levam as informaes recebidas das pessoas com seriedade.
Vulnerabilidade:
Perfeccionista;
O receio de errar gera tarefas que gastam muito tempo;
Tem dificuldade em tomar decises no prazo;
Assumem riscos somente de saber de todos os fatos;
Evitam fazer mudanas;
Tendem a ser muito crticos;
Podem dar ateno demasiada tarefa ou ao processo;
Podem abordar situaes a partir de um ponto de vista externo;
Excessiva preocupao;
Vagarosos na ao.
Como o Lder Estilo Estrategista pode ser mais eficaz como Lder
Coach...
Ritmo
Criatividade
Controle
Reforo
Ateno meta
profissional
Relacionamentos
Voc ser capaz de perceber

rapidamente o que est
faltando. As pessoas podem
te pedir ideias por causa da
sua abordagem refletida.
Ajude seus liderados a
praticar opes criativas ao
invs de ficar focado apenas
na operao.
Esteja receptivo a liderados
com novas abordagens. Voc
poder aprender novas
coisas com eles.
Seus liderados podem
precisar do seu
reconhecimento pelo que
desenvolvem.
Ajude no acompanhamento
de prazos e processos dos
seus liderados.
Melhore a si mesmo nesta
rea e sirva de exemplo aos
outros.
Evite ser distante e cheio de
processos, voc tem muito a
compartilhar com suas
informaes.

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Como avaliar o seu Estilo Pessoal de

Estilo Comandante (Grupo 1)

Ritmo rpido, pensamento gil;

Impaciente com que trabalha devagar;

Equilbrio entre vida pessoal e

Administre sua velocidade

Estilo Apresentador (Grupo 2)

Nem sempre podem ser levados a srio;

Segure-se e deixe o liderado

Estilo Diplomata (Grupo 3)

Interao com o outros sutil, gentil, indireta e compreensiva;

Podem ser difceis de se dar a conhecer, gostam de privacidade;

J que ser coach natural

Estilo Estrategista (Grupo 4)

Gostam de pessoas, mas no em grandes grupos;

Voc ser capaz de perceber

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