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    Matriz Atividade Individual Gp1

    Enviado por

    Rodrigo Santini
    O documento discute a motivação no ambiente de trabalho. Apresenta teorias sobre motivação e como líderes podem incentivar a motivação dos funcionários, entendendo suas necessidades individuais e reconhecendo suas contribuições. Também discute como forças familiares e culturais podem influenciar a motivação e como o autor encontra motivação pessoal através de objetivos claros e autoconhecimento.

    Direitos autorais:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Rodrigo Santini
    879 visualizações2 páginas
    O documento discute a motivação no ambiente de trabalho. Apresenta teorias sobre motivação e como líderes podem incentivar a motivação dos funcionários, entendendo suas necessidades individuais e reconhecendo suas contribuições. Também discute como forças familiares e culturais podem influenciar a motivação e como o autor encontra motivação pessoal através de objetivos claros e autoconhecimento.

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    O documento discute a motivação no ambiente de trabalho. Apresenta teorias sobre motivação e como líderes podem incentivar a motivação dos funcionários, entendendo suas necessidades individuais e reconhecendo suas contribuições. Também discute como forças familiares e culturais podem influenciar a motivação e como o autor encontra motivação pessoal através de objetivos claros e autoconhecimento.

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    O documento discute a motivação no ambiente de trabalho. Apresenta teorias sobre motivação e como líderes podem incentivar a motivação dos funcionários, entendendo suas necessidades individuais e reconhecendo suas contribuições. Também discute como forças familiares e culturais podem influenciar a motivação e como o autor encontra motivação pessoal através de objetivos claros e autoconhecimento.

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    de 2

    Matriz de atividade individual*

    Módulo: 1 Atividade: 8.2.1


    Título: Motivação
    Aluno: Rodrigo Guarinon
    Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Equipe 5
    Introdução
    As pessoas são muito diferentes, claro, cada uma tem seus motivos para
    trabalhar. Umas querem reconhecimento, outras, simplesmente, dinheiro.
    Entre outros. Vejo que a motivação é fundamental para que as
    organizações se diferenciem e consigam o máximo de seus colaboradores.
    Porém, cabe aos líderes entenderem as motivações de cada individuo no
    que se refere, principalmente, ao trabalho.

    Teorias sobre motivação


    A motivação é um conjunto de forças que leva as pessoas a agirem como
    agem. A motivação é gerada de uma necessidade. Essa busca por
    satisfazer a necessidade gera uma ação do individuo que pode trazer
    recompensas ou punição. Portanto, motivação é pessoal. Ninguém motiva
    ninguém, no máximo, incentiva.

    Como a liderança pode trabalhar os estímulos


    Os líderes devem, antes de tudo, saber ouvir. Não fingir que ouvem. Devem
    criar empatia se colocando no lugar da pessoa. Deve entender a
    necessidade individual e reconhecer contribuições.

    Como forças energéticas, origem familiar e cultura podem influenciar no


    estímulo à motivação.
    Essas forças devem estar em equilíbrio para que o estímulo à motivação
    seja efetivo. Esses fatores podem contribuir tanto positiva quanto
    negativamente. Portanto, a influência dessas forças no individuo fazem a
    diferença. O líder deve ser capaz de identificar todo esse universo e saber
    tirar o melhor proveito do que a pessoa carrega no seu dna.

    Exemplos práticos vivenciados ou conhecidos por você


    Eu sou minha maior fonte de motivação. Procuro ter objetivos claros e
    sempre tentar atingi-los. A força de satisfazer essas necessidades me leva
    as conquistas, por mim, surpreendentes.
    Cada etapa vencida é mais um estímulo a conquistar a próxima. Isso tudo
    proporciona mais auto-conhecimento. Sem isso eu não saberia meus
    limites, talvez, até mesmo, me frustrasse mais com as fases mais difíceis.

    Conclusão
    Motivação é, sem dúvida, o grande combustível do ser humano. Podemos
    produzir coisas fantásticas se bem motivados. Mais uma vez a
    responsabilidade dos líderes em saber, cada dia mais, lidar com as
    pessoas. Identificar e ser sensível ao ponto de se colocar na visão do outro
    para, literalmente, enxergar sua realidade. Podendo aprender e usar
    técnicas aprendidas para estimular e conseguir resultados surpreendentes.

    1
    É um mundo de possibilidades e cada dia mais mergulho com paixão a
    descobrir novas formas ser uma pessoa melhor para as outras pessoas.

    Referências bibliográficas
    CAVALCANTI, Vera Lúcia et al. Liderança e Motivação. São Paulo: Editora FGV,
    2005.

    LOVIZZARO, Marco Antônio V. Desenvolvimento Organizacional e Liderança.


    São Paulo: Conteúdo do curso MBA – Gestão de TI (FIAP).

    *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas
    de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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