Relatorio Anual 2020

Missão
Desenvolver ações de cooperação no agronegócio,

buscando continuamente a excelência dos produtos
e serviços, proporcionando satisfação aos clientes,
gerando renda e bem-estar aos cooperados,
colaboradores e parceiros.
Visão
Ser referência como uma das melhores
cooperativas agroindustriais brasileiras.
Valores
• Ética
• Honestidade
• Respeito às Diferenças
• Responsabilidade
Ser cooperativa
é realizar juntos,
por isso a Copacol
é feita de pessoas.
Mensagem
do Conselho de
Administração
Com a participação dos coo- Em 2020 vamos finalizar
perados, colaboradores, clientes obras importantes, como o CD
e parceiros, fechamos o ano com (Centro de Distribuição) de pro-
bons resultados. dutos frigorificados e as adequa-
Este trabalho integrado per- ções da Unidade Industrial de
mitiu um crescimento de 14%, Aves em Cafelândia, que vão me-
que resultou em um faturamen- lhorar a nossa eficiência produtiva.
to de R$ 4,4 bilhões. Valores que Acreditamos que 2020 será
foram fundamentais para com- um ano de crescimento econômi-
partilhar com o nosso quadro co do nosso país e estamos prepa-
social. rados para aproveitar estas opor-
Fizemos investimentos rele- tunidades.
vantes neste ano como a finali- Com o Propósito Estratégico
zação da segunda linha de abate RG Copacol, que será o nosso dire-
da Unitá, as ampliações do Incu- cionador até o ano de 2023,
batório, da Unidade de Recebi- vamos realizar os investimentos
mento e a modernização do necessários para manter a susten-
Copacol Supermercados no mu- tabilidade e a rentabilidade dos
nicípio de Goioerê e também a negócios da Cooperativa e dos
aquisição de uma estrutura para cooperados.
a Filial de Vendas em Curitiba. Com as bençãos do nosso
Destacamos um ano de recu- Deus Criador, vamos trabalhar
peração econômica para avicul- juntos para continuar promoven-
tura, com o aumento de 31,3% do o crescimento da Cooperativa
das exportações, e a ampliação e o desenvolvimento no campo e
de abate da Unitá, que permiti- na cidade, com a geração de opor-
ram comercializar produtos em tunidades para as pessoas que
mais de 60 países. vivem na nossa região de atuação.
Valter Pitol
Diretor presidente
COPACOL - COOPERATIVA Conselho de Administração: Jornalista Responsável:
AGROINDUSTRIAL CONSOLATA Adelir João Dalmagro João Paulo Triches
Rua Desembargador Ailton José Cecato Jornalistas:
Munhoz de Melo, 176 Andrei Buss Aline Sandri
Fone: (45) 3241-8080 Daiane Dourado
Antônio Mauro Painelli Vanessa Stefanello
www.copacol.com.br
Cezar Célio Cerneck
Projeto Gráfico:
Valter Pitol Darci Mezzari Vitor Miekzikowski
Diretor presidente Genézio Clemente
Impressão
Ítalo Rafael Sirico
Gráfica Positiva - Cascavel/PR
James Fernando de Morais João Alves Rodrigues Tiragem: 1.400
Diretor vice-presidente José Moraes da Silva Filho
Luiz Antônio Della Valentina
Silvério Constantino
Pedro Avancini
Diretor secretário
Conselho Fiscal Efetivos:

Altair Natal Pedroni Fanhani
Sérgio Luiz Squizatto
Waldemar de Ré
Conselho Fiscal Suplentes:

Arlindo Paulus
José Candido Gabriel
Paulo José da Silva
Índice
NOSSO DE SEM PENH O
Q UA DR O SOCIAL
R E SP O NSA B ILIDAD E SOCIAL
ME IO A MBIEN T E
AÇÕ E S QU E FORTALECEM A COOPERAT IVA
PR O P Ó SITO EST RAT ÉGICO 2019-202 3
DE MO NSTRAÇÕES CONTÁBEIS
A Copacol
Uma Cooperativa é formada Assim é a Copacol, movida
por pessoas que trabalham por valores, princípios e elos
arduamente em busca de de cooperação entre todos
seus objetivos e na realiza- os seus cooperados, colabo-
ção dos seus sonhos. radores, parceiros e clientes.
Quem Somos
5,9 mil 9,9 mil

Cooperados Colaboradores
R$ 4,4 bi R$ 180 mi
de faturamento de impostos
em 2019 recolhidos em 2019
09
Cooperados
Responsáveis pela sustentação da
Cooperativa e a geração de riquezas para
a região, o quadro social produz
alimentos com qualidade, dentro das
atividades que são trabalhadas em
parceria com a Copacol.
Cooperados
5.954
5.858
5.737
5.555
5.410
2015 2016 2017 2018 2019
11
Colaboradores
A participação dos colaboradores é fundamental
para a expansão dos negócios da Cooperativa,
pois são eles os responsáveis pela performance
dos processos e serviços prestados. Por isso,
promover o desenvolvimento dos colaboradores é
uma das prioridades presentes no Propósito
Estratégico RG Copacol.
Colaboradores
9.979
9.427 9.563
8.857 8.804
2015 2016 2017 2018 2019
12
Nosso
Desempenho
Evoluir para
crescer
Geração e distribuição de renda aos cooperados e
colaboradores sempre foi realidade na Cooperativa. Todos
os anos, os desafios são superados e todos crescem juntos.
Faturamento e Sobras
Faturamento (Bilhões R$) Sobras (Complementações/
Juros Capital/Milhões R$)
4,401 95,3
3,841
3,458 71,2
3,253
2,998 58,5
52,9
38,1
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
2,56% 2,45%
Participação no Supermercados Nutrição Animal
0,39%
faturamento 3,59%
Suinocultura
Bovinocultura de Leite
bruto 2019
63,41%
6,77% Avicultura
Piscicultura
9,91%
Cereais
10,92%
Insumos
15
Agricultura
Nesta safra a cultura da soja enfrentou condições adversas
no campo que resultaram na diminuição da
produtividade. Já a cultura do milho apresentou um
excelente potencial com recorde de produtividade
alcançando uma média acima de 300 sacas por alqueire.
Soja (Sacas) Milho (Sacas)
8.358.759 8.142.796
1200 11.996.356
13.407.989
6.976.020 7.020.293
900
10.150.243
6.470.734 9.825.534
8.832.453
600
300
2015 2016 2017 2018 2019
0 2015 2016 2017 2018 2019
16
Trigo (Sacas) Café (Sacas)
1.095.721 9.785
702.531 728.204
5.736
434.762
3.408 3.202
233.571 2.484
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Armazenagem de Grãos (Mil/T) Esmagamento de Soja (Mil/T)
1.080 650,3
1.053 601,8
960 579,5 547,1
860 860 482,3
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Produção de Farelo (Mil/T) Óleo Degomado (Mil/T)

489,9
442,1 449,3 130,3
416,4
117,2 120,9
371,5
106,4
97,4
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
17
CPA Copacol:
Tecnologia e
produtividade
Com foco no aumento da
produtividade e rentabilidade dos
cooperados, o CPA (Centro de
8.009
Pesquisa Agrícola), conduziu 75
projetos de pesquisa. Credenciado
junto ao MAPA (Ministério da análises foram
Agricultura Pecuária e
realizadas, entre elas:
Abastecimento) e CNPq (Conselho 6.000 de sementes
Nacional de Desenvolvimento 1.154 de fertilizantes
Científico e Tecnológico), o 144 doenças radicular da soja
CPA é uma referência para 711 avaliações da resistência de percevejos
agricultura brasileira.
18
Média de Produtividade
Copacol, Paraná e Brasil
(Fonte: Conab)
Soja (Saca/alq)
174,4
162,0
150 153
145,6 141 137
133 136
121
127 122,6 121 129
118
2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019
Milho (Saca/alq)
303
256 245
236 231 245
220 224 230 222
205 206
190
172
156
2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019
Copacol
Paraná
Brasil
19
Produção animal
Tivemos um ano de resultados positivos nas integrações de
produção animal, mantendo a sustentação das famílias no
campo e a geração de novas oportunidades para os produtores.
Avicultura
Os produtores de aves alcançaram resultados zootécnicos

recordes que possibilitaram uma produção com qualidade
e melhores remunerações. A média do índice de eficiência
produtiva foi de 370 pontos.
805 1.247
avicultores aviários receberam os pintainhos
integrados incubados pela Copacol
20
25 173,9 milhões
produtores de de pintainhos
ovos férteis foram produzidos
Foram produzidos
205,8 milhões de
ovos férteis.
Aves Abatidas (Milhões/cabeças) Carne Produzida (Mil/T)
240,3 234,3 233,9 240,0

100,2 103,4 232,7
98,0 96,4
90,8
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Industrializados (Mil/T)
Entre a Copacol e a
50,3 51,6 Unitá, foram abatidas
48,0 45,5 172,3 milhões de
41,3
aves e produzidas
420,9 mil toneladas
de carne
2015 2016 2017 2018 2019
21
Bovinocultura Os produtores entregaram uma
média de 941.443 mil litros por mês.
de Leite Deste volume, 56% foram
produzidos por 9 propriedades que
fazem parte da integração de leite
da Cooperativa.
Produtores Produção (Milhões de litros)
188 11,9
10,9 11,1 11,3
10,6
132
117
91
80
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
22
Suinocultura
A suinocultura teve um ano bastante desafiador devido aos

custos de produção e a instabilidade do mercado. Já os
produtores tiveram bons resultados zootécnicos, com uma
média de 519 pontos, no índice de eficiência produtiva.
Produtores Produção (Mil/Cabeças)
144 146 145

140
340,7 351,5
335,2
115
251,5
207,3
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
23
Piscicultura
Em uma área de 622 hectares
de lâmina de água, os 206
produtores alcançaram um
ganho de peso diário de 3,31
gramas. A UPA (Unidade de
Produção de Alevinos), produziu
53 milhões de alevinos, o que
tornou a Copacol autossuficiente
na cadeia produtiva de peixes.
Abate (Milhões/cabeça)
40,9 42,0
31,7
19,9 20,7
2015 2016 2017 2018 2019
Carne produzida (T)
14.931
13.526
11.450
6.958
6.250
2015 2016 2017 2018 2019

Unitá Colaboradores
3.869
Cooperativa
Central 1.953 2.076 2.186
2.697
Os desafios superados pela

Unitá no aumento da
produção e com a contratação
2015 2016 2017 2018 2019
de 1.172 colaboradores,
refletem diretamente na
expansão econômica de toda
Abate de Aves (Milhões/Cabeça)
a região.
75,9
Outro importante fator foi a

53,3 54,1 52,5
habilitação da exportação dos 50,4
produtos para a China.
2015 2016 2017 2018 2019
Carne Produzida (Mil/T)
180,9
126,1 128,3
112,6 117,1
2015 2016 2017 2018 2019
25
Exportação de carne de frango
Exportação (Mil/T)
237,3
O trabalho intenso de 171,4 181,0

167,4
149,1
negociações em busca de
novos clientes resultou na
abertura de mercados
0
importantes para a Copacol,
que exportou para mais de
2015 2016 2017 2018 2019
60 países, que permitiu
elevar o volume de carnes
exportadas e o faturamento. Exportação de Óleo (Mil/T)
65,0
49,0
41,1 42,0
37,5
2015 2016 2017 2018 2019
Faturamento (Milhões de U$) Exportação de Farelo (Mil/T)
115,5
419,2 107,2 104,0
342,0
321,7 85,8 84,0
305,0 286,2
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
27
Rações de qualidade
para as integrações
Toda a produção de milho e da soja

entregue pelos cooperados é
industrializada, e a maior parte, é
transformada em rações para
atender às integrações de produção
animal da Cooperativa, que
consumiram um volume recorde de
mais de 1 milhão de toneladas.
Com as marcas BoviMais e

Ruminix, as rações também são
comercializadas para pecuaristas
do Paraná e Santa Catarina.
Produção de ração (Mil/T) Faturamento nutrição animal

(Milhões R$)
94,5
997,4 1.022,2
952,6
918,7
847,2 71,4
37,3 38,4
27,6
2015 2016 2017 2018 2019

0
2015 2016 2017 2018 2019
28
Supermercado de Goioerê
Supermercados
Para aumentar o mix de
produtos e oferecer mais
conforto e comodidade para
os clientes do Copacol Faturamento (Milhões R$)
Supermercados, a Cooperativa
realizou investimentos na 135,0
126,5 120,1 125,3
118,9
reestruturação e modernização
das lojas de Goioerê e Nova
Aurora.
2015 2016 2017 2018 2019
29
Investir para
crescer
Para promover o crescimento da Cooperativa e as
oportunidades na geração de empregos e do aumento
da participação dos cooperados nas atividades
integradas, foram concluídos investimentos importantes.
R$ 330 mi R$ 20 mi
na segunda linha na ampliação da
de abate Unidade
da Unitá de Goioerê
CONSTEL
A ampliação permitirá a
capacidade de abate para
A Unidade tem a
capacidade de armazenar
380 mil aves por dia. 144 mil/t
R$ 6,4 mi R$ 27,2 mi
na modernização do foram investidos na aquisição
Copacol Supermercados e na reestruturação
de Goioerê e Nova Aurora da Filial de Vendas de Curitiba
30
R$ 32 mi
foram investidos na ampliação do
Incubatório de Goioerê
Com o investimento, a capacidade de

incubação aumentou para 15 milhões
de ovos férteis por mês
31
Constel
Oferecer tranquilidade e segurança em
infraestrutura de tecnologia da informação, é
o principal objetivo da Constel. São 20 anos
atuando no fornecimento de soluções
A Constel empresa de tecnologia c
tecnológicas, como datacenter, serviços de
nuvem, telefonia, venda de equipamentos e
fundada pela Copacol em 1999,
licenças para todo o território nacional.
soluções de vanguarda em infrae
A empresa registrou um aumento de 65% em
telefonia,
sua carteira de clientes com contratos de armazenagem de dado
venda
longo prazo. Para 2020, a Constel inicia um de equipamentos e licen
novo ciclo de Planejamento Estratégico, com
metas de crescimento para o período nacional.
2020-2024.
Em 2014, a Constel implantou

estruturado, conquistou novos cl
faturamento em 65% no período, c
30% para 2018.
32
m Cascavel que foi
fornecedora de
mputacional como
longa distância,
todo o território
mento estratégico
permitiu elevar o
de crescimento de
25
Quadro
Social
Juntos pelo
desenvolvimento
Investir na capacitação e no desenvolvimento dos
cooperados é essencial para o fortalecimento da
Cooperativa, que promove diversas ações que
envolvem toda a família dos associados.
440 36 famílias
integrantes ativos foram capacitadas no
nos comitês programa de gestão
educativos das propriedades
850 390
mulheres integram crianças e jovens
os grupos femininos participaram dos
eventos do Cooperjúnior
114 eventos entre treinamentos, e do grupo de jovens
palestras e diversas outras ações
foram promovidas com o
objetivo de desenvolver as
integrantes
35
Responsabilidade
Social
03
O Futuro
tem Copacol
Preparar as novas gerações alicerçadas nos
princípios cooperativistas é fundamental para o
futuro. Para isso, a Copacol incentiva a educação,
a cultura e o esporte através de projetos sociais.
Apenas em 2019, a Cooperativa atendeu 17.703
crianças e adolescentes.
11.609 213
crianças participaram alunos da 5ª série
da contação de histórias conheceram as
que acontecem no profissões das principais
Busão da Imaginação atividades da Cooperativa,
através do projeto
10 municípios Um Olhar para o Futuro
que fazem parte da
região de atuação da
Cooperativa receberam
a visita do ônibus
37
598 1.309
crianças fizeram crianças participaram
parte do do PROERD, em parceria com
Cooperjovem, a Polícia Militar, que tem o
programa que visa o objetivo de orientar os
desenvolvimento da alunos sobre a prevenção
cooperação do uso de drogas e da violência.
2.596 1.378
crianças e adolescentes alunos foram orientados
participaram do sobre a importância
Apoio Cultural. da preservação do meio
Projeto realizado pela ambiente e da conscientização
Copacol e que leva do trabalho infantil
atividades voltadas à por meio do projeto
educação e ao esporte Escola no Campo em
para jovens da região de parceria com a Syngenta
atuação da Cooperativa
38
120
jovens tiveram a oportunidade do primeiro emprego,
através do Programa Jovem Aprendiz Cooperativo
Ao todo já passaram pelo Programa desde 2006, 1.125 jovens,

destes mais de 35% seguiram carreira profissional na Copacol
243 R$ 2,6 mi
colaboradores fazem parte foram investidos em
do Programa Superação, que bolsas de estudos para
promove a inclusão de PCD auxiliar na capacitação
(Pessoas com Deficiência) profissional dos cooperados
no mercado de trabalho e dos colaboradores
39
Juntos
levamos mais
esperança
As ações promovidas pela Copacol no Dia C
(Dia de Cooperar) e a segunda edição da
Campanha Filé de Tilápia Outubro Rosa,
arrecadaram R$ 296.288, que foram doados
para instituições que trabalham no tratamento
do câncer nas regiões que a Copacol atua com
as suas filiais de vendas.
R$ 166.288 R$ 130 mil

foi o valor arrecadado foi arrecadado
com a Tilápia Rosa na ação do Dia C da Copacol
A cada embalgem do Filé 700 voluntários

de Tilápia vendido, R$ 1,00 ajudaram na produção de
foi destinado para doação 180 mil bolachas
40
Meio
Ambiente
04
Futuro
Renovável
A produção de alimentos de forma sustentável
com a preservação do meio ambiente e dos
recursos naturais, é uma das premissas da Copacol,
que desenvolve diversas ações visando um futuro
com qualidade de vida para as próximas gerações.
E como nós fazemos

a nossa parte?
2,5 milhões 20,5 mil

de litros de água são toneladas de resíduos
reutilizados por dia foram gerados
A reutilização acontece na 85% destinados para compostagem

Unidade Industrial de Peixes 11% para reciclagem
em Nova Aurora e nas 4% para aterros
atividades industriais em
Cafelândia
43
Novas fontes de
energia para um futuro
ainda mais verde
O sistema de geração de energia fotovoltaica

instalado no CPA – Centro de Pesquisa Agrícola,
reduz em 40 % o custo com a energia no local,
gerando uma média de 3.940 kwh por mês.
44
340 4 mil
processos de mudas de árvores foram
Licenciamento Ambiental distribuídas durante o
para os cooperados CPAgro 2019
Foram tratados
diariamente, 10 mil m³
R$ 288 mil
é a economia gerada pelo
de efluentes em Cafelândia
sistema de geração de energia
e 2,5 mil m³ na Unidade
à base de biogás, na conta de
Industrial de Peixes
energia da UPL de Central
em Nova Aurora
Santa Cruz
4,717 mil 48
hectares de eucalipto, palestras sobre Sustentabilidade
para atender as e Reciclagem foram realizadas
demanda da Copacol nas escolas da região
de atuação da Copacol
Foram produzidos:
60.432 mil metros estéreos de lenha
11.221 mil metros cúbicos de toras
243 mil metros cúbicos de cavaco.
45
Ações que
fortalecem a
Cooperativa
05
Gerar Valor
faz parte
da Copacol
Promover ações que visam a valorização,
o reconhecimento dos cooperados e o
fortalecimento da marca, é também um
compromisso da Cooperativa.
Celebrado em 51
28 de julho, o cooperados foram
Dia do Agricultor foi premiados no evento
comemorado em todas que valoriza os
as unidades da Cooperativa, melhores das integrações
com um café especial,
como forma de 40 avicutores
homenagear os 6 piscicultores
agricultores pelo seu dia 4 suinocultores
1 produtor de ovos férteis
47
A Copacol tem
um compromisso ﬁrmado
com o seu cooperado
Com a participação de 5,3 mil visitantes,
foram três dias de muita informação,
interação, compartilhamento de
conhecimento entre os cooperados,
expositores, palestrantes e colaboradores
que participaram do CPAgro 2019.
48
O governador do Paraná
Ratinho Junior, lançou na Aercol
2.384
pessoas participaram das 13
em Cafelândia com a reuniões que a diretoria da
participação de 1,1 mil pessoas, Cooperativa realizou nas
o plano de investimentos de comunidades para apresentar
R$ 836 milhões, para melhorar o Propósito Estratégico RG
a distribuição de energia elétrica Copacol, e compartilhar os
no Paraná e dos produtores projetos de desenvolvimento
rurais da região Oeste para os próximos anos
Com o objetivo de O Espaço Cultural

incentivar os produtores a Padre Luis Luise foi
adotarem novos manejos e reinaugurado com o objetivo
investirem em tecnologias de contar toda a trajetória da
na produção de grãos, a Copacol de uma forma
Copacol premiou os realística. Os visitantes
cooperados que podem voltar no tempo e
alcançaram as maiores relembrar todos os fatos
produtividades na cultura marcantes de cada década
da soja e do milho.
Projeto 440,
Os finalistas do
obtiveram uma média de 553 sacas
de milho e soja por alqueire
49
Ações que mobilizam
o mercado e geram
renda
Para fortalecer a marca Copacol e aumentar
a presença no mercado, foram
desenvolvidas diversas ações de marketing
que contribuíram com a comercialização
dos produtos da Cooperativa.
Considerada a maior feira Para fechar novas

Supermercadista do Brasil, parcerias comerciais no
a APAS Show 2019, exterior, a Copacol
contou com participação participou das feiras de
da Copacol, que alimentos Gulfood em
apresentou o lançamento Dubai e Sial Paris na
de novos produtos França
• Petiscos de Tilápia
• Lasanha em sabores Bolonhesa,

Frango e 4 Queijos
• Filé de Peito Fatiado em Bifes

nas versões Tradicional, Majericão
e Cebola na Manteiga
50
Considerado um dos apresentadores mais carismáticos
do Brasil, a Cooperativa fechou uma parceria com o
apresentador Ratinho, para divulgar a linha de
industrializados, no programa Boteco do Ratinho
Promovido pelo Diário Indústria & Comércio em

Curitiba, a Cooperativa recebeu o Prêmio Grandes
Exportadores do Paraná 2019
O Prêmio é um reconhecimento pelas expressivas

participações de empresas paranaenses nas exportações,
contribuindo significativamente para a geração de empregos,
progresso social e o desenvolvimento do Estado do Paraná
A Copacol foi a primeira Cooperativa do Brasil a receber

a certificação pela BAP (Best Aquaculture Practices) que
significa boas práticas de aquicultura, na Unidade
Industrial de Peixes, localizada em Nova Aurora
A certificação BAP é voltada exclusivamente para produção aquícola

e no mundo são mais de 2 mil empresas certificadas (fazendas,
produção de ração, incubatórios e plantas de processamento)
51
Parceria vitoriosa
dentro e fora
de campo
Títulos e ações com o Athletico PR coroam dois
anos de resultados positivos, superando todas
as expectativas de mídia na visualização e na
comercialização dos produtos da marca
Copacol, gerada dentro e fora do Brasil.
5
títulos já foram conquistados
desde a assinatura em 2018
do contrato entre a Cooperativa
e o Clube
2 campeonatos paranaenses
1 Copa Sul-Americana
1 Levain Cup no Japão
1 Copa do Brasil.
52
Propósito
Estratégico
2019-2023
Crescer juntos
essa é a nossa
identidade
Um novo ciclo começou em 2019
e mais uma vez vamos trabalhar
juntos para cumpri-lo. O Propósito Estratégico RG
Copacol traz metas de crescimento para todos os
cooperados, colaboradores, comunidade e clientes.
Nossa identidade é crescer juntos, contribuindo
com o desenvolvimento econômico
e social de toda a região.
55
COMUNIDADE COLABORADOR
Promover o DDI - Diálogo
O Futuro tem Copacol:
de Desenvolvimento
Incentivar a educação,
Individual, para 100%
esporte e cultura com a
dos colaboradores
participação de 35 mil crianças
e adolescentes até 2023
CLIENTE
Fortalecer a marca
Copacol, o atendimento
e a satisfação
do cliente
G
Contribuir com
O QUE É o desenvolvimento
O G? econômico e
social da região
Geracao de Valor
Agricultura 460 sacas de soja e milho
Avicultura 385 pontos no IEP
Suinocultura 550 pontos no IEP
COOPERADO Piscicultura 1,4 de conversão alimentar
Elevar a produtividade Bovinocultura de Leite 31 litros de leite por vaca/dia
dos cooperados na
produção agrícola e
nas integrações
R
O QUE É
O R? $
Rentabilidade
Agregar
valor aos
produtos
Aumentar a
produtividade
5%
RENTABILIDADE
DE
Manter o equilíbrio
financeiro e
econômico
63
Demonstrações
Contábeis
Capítulo
07
DEMONSTRATIVO DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS
1. BASE DE CÁLCULO 2019 2018

Faturamento Bruto (FB) 4.401.064.780,57 3.841.442.267,55
Receita Líquida (RL) 4.111.922.157,66 3.596.499.759,11
Folha de Pagamento Bruta (FPB) 322.792.756,09 309.269.555,75
2. INDICADORES SOCIAIS - COLABORADORES R$ % FB R$ % FB
Salários Pagos (funcionários e terceirizados) 275.830.521,43 6,27% 259.442.752,78 6,75%
Encargos Sociais Compulsórios 70.560.256,91 1,60% 71.550.006,78 1,86%
Alimentação 36.356.398,46 0,83% 32.799.370,32 0,85%
Saúde (Assist. médica, prog. de med. preventiva e qualidade de vida) 1.031.257,82 0,02% 978.309,75 0,03%
Segurança e Med. Trabalho (Equipamentos de segurança) 4.578.958,00 0,10% 4.542.668,15 0,12%
Educação 980.837,64 0,02% 877.742,28 0,02%
Capacitação e Desenvolvimento Profissional 1.907.791,62 0,04% 2.117.981,59 0,06%
Creche ou Auxílio Creche 0,00 0,00% 426.363,21 0,01%
Participação nos Lucros ou Resultados 13.052.404,41 0,30% 9.375.899,98 0,24%
Auxílio no Transporte de Colaboradores 15.827.702,61 0,36% 14.922.029,66 0,39%
Apoio Financeiro da Cooperativa na AERCOL 329.000,00 0,01% 276.000,00 0,01%
Total dos Indicadores Sociais - Colaboradores 420.455.128,90 9,55% 397.309.124,50 10,34%
3. INDICADORES SOCIAIS - COOPERADOS R$ % FB R$ % FB
Educação 1.034.113,85 0,02% 1.128.774,01 0,03%
Cursos e Treinamentos 138.472,00 0,00% 282.342,32 0,01%
Investimentos com Eventos para Jovens e Esposas 485.891,00 0,01% 424.475,91 0,01%
Valor dos Financiamentos Realizados para Cooperados 372.964.407,61 8,47% 400.300.953,86 10,42%
Investimentos na Oportunidade de Geração de Renda aos Cooperados 250.163.536,63 5,68% 245.405.108,64 6,39%
Total dos Indicadores Sociais - Cooperados 624.786.421,09 14,20% 647.541.654,74 16,86%
4. SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE R$ % FB R$ % FB
PIS/COFINS 2.591.028,68 0,06% 2.509.732,10 0,07%
Seguridade Social (INSS) 90.195.760,07 2,05% 98.800.849,86 2,57%
Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) 20.577.255,92 0,47% 20.009.722,93 0,52%
Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) 58.367.944,52 1,33% 50.039.996,76 1,30%
Imposto de Renda PJ e Contribuição Social sobre o Lucro (IRPJ/CSLL) 13.073.767,61 0,30% 1.131.608,35 0,03%
Outros Tributos, Taxas e Contribuições 18.365.985,60 0,42% 18.811.456,26 0,49%
Investimentos na Comunidade 1.817.225,94 0,04% 1.190.528,87 0,03%
Investimentos na Área de Reflorestamento 10.158.834,58 0,23% 8.758.737,00 0,23%
Investimentos no Recolhimento de Embalagens Vazias 270.625,50 0,01% 255.864,80 0,01%
Investimentos no Tratamento de Efluentes 402.252,29 0,01% 561.972,39 0,01%
Investimentos na Melhoria da Qualidade da Água 0,00 0,00% 8.201.052,22 0,21%
Investimentos no Combate à Poluição do Ar 199.225,50 0,00% 0,00 0,00%
Investimentos com Destinação de Resíduos 1.402.226,43 0,03% 1.645.188,69 0,04%
Investimentos no Projeto de Geração de Energia Renovável 3.101.650,88 0,07% 12.434.792,97 0,32%
Investimentos em Logística Reversa de Embalagens 165.371,59 0,00% 37.463,07 0,00%
Total - Sociedade e Meio Ambiente 220.689.155,11 5,01% 224.388.966,27 5,84%
5. INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL 2019 2018
Número de Colaboradores - 31/12 9.979 9.563
Número de Admissões no Período 3.560 3.071
Número de Demissões no Período 3.144 2.934
Número de Empregados Terceirizados 13 11
Número de Empregados Temporários (média mensal) 380 358
Número de Mulheres que Trabalham na Empresa 4.120 4.011
Número de Acidentes de Trabalho 215 136
6. INDICADORES DOS COOPERADOS 2019 2018
Número de Cooperados - 31/12 5.954 5.858
Número de Cooperados Ativos 5.583 5.615
Número de Cooperados Inativos 371 243
Número de Mulheres Cooperadas 1.112 1.056
Número de Cooperados Presentes na AGO 381 397
59
IMOBILIZAÇÕES EFETUADAS 2019
INVESTIMENTOS 5.767.919,19
Cotriguaçu 3.778.207,54
Sicredi 1.397.683,99
Copfrio 579.296,19
Coperflora 12.731,47
CONSTRUÇÕES E ADEQUAÇÕES 134.243.869,84

UNIDADES DE CEREAIS 24.872.351,37
Melissa 18.554.210,91
Cafelândia 3.332.590,10
Goioerê 1.649.680,59
Universo 1.065.640,54
Outros 270.229,23
UNIDADE INDUSTRIAL DE AVES 24.694.703,97

Adequações no Abatedouro de Aves 20.678.255,79
Aumento da Capacidade de Geração de Vapor 2.802.033,35
Equipamentos para Automação da Indústria 1.214.414,83
UNIDADE INDUSTRIAL DE PEIXES 1.808.914,36

Adequações no Abatedouro de Peixes 1.808.914,36
PRODUÇÃO ANIMAL 26.189.211,77

Ampliação do Incubatório em Goioerê 24.273.020,67
Adequações das Fábricas de Rações em Cafelândia 1.916.191,10
OUTROS 56.678.688,37
Construção do Centro de Distribuição de Frigorificados 40.840.407,82
Adequações do Centro de Distribuição de Curitiba 10.284.071,11
Adequações do Supermercado em Goioerê 3.891.747,71
Adequações do Supermercado em Nova Aurora 1.563.106,10
Outros 99.355,63
IMOBILIZAÇÕES 110.151.747,60
Aves Matrizes - Aquisição e Formação 49.015.606,08
Veículos 27.475.034,91
Reflorestamento 10.158.834,58
Novilhas Matrizes - Aquisição e Formação 6.205.829,26
Máquinas e Equipamentos 5.923.652,98
Suínos Matrizes - Aquisição e Formação 5.320.495,95
Terrenos 2.138.856,80
Equipamentos de Informática 1.805.418,91
Máquinas e Implementos Agrícolas 1.490.785,63
Móveis e Utensílios 345.312,89
Programas de Computador 146.464,30
Aparelhos de Comunicação 60.387,50
Marcas e Patentes 51.485,90
Peixes Matrizes - Aquisição e Formação 13.581,91
TOTAL GERAL 250.163.536,63
60
BALANÇO PATRIMONIAL
Levantado em 31/12/2019 e 31/12/2018
Valores expressos em Reais (R$ 1,00)
ATIVO N.E. 31.12.2019 % 31.12.2018 % VAR %

Reclassificado
ATIVO CIRCULANTE 2.592.886.179,38 60,16 2.069.651.062,39 57,65 25,28

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 639.092.699,64 14,83 433.506.658,82 12,08 47,42
CRÉDITOS 1.095.291.871,13 25,41 835.868.312,42 23,28 31,04
Aplicações Financeiras 217.088.524,73 5,04 156.327.548,51 4,35 38,87
Contas a Receber - Cooperados 5 220.343.339,22 5,11 186.254.191,46 5,19 18,30
Contas a Receber - Terceiros 5 400.533.618,43 9,29 269.335.772,32 7,50 48,71
Adiantamento à Fornecedores 169.762.861,47 3,94 111.010.215,03 3,09 52,93
Créditos a Receber com Funcionários 6 2.722.393,93 0,06 3.465.401,32 0,10 (21,44)
Tributos a Recuperar 50.877.984,63 1,18 87.227.047,39 2,43 (41,67)
Instrumentos Financeiros Derivativos 22.053.960,94 0,51 16.940.925,54 0,47 30,18
Outros Créditos a Receber 11.909.187,78 0,28 5.307.210,85 0,15 124,40
ESTOQUES 7 818.588.512,61 18,99 758.498.979,00 21,13 7,92
BIOLÓGICO 10 39.129.512,46 0,91 38.670.362,02 1,08 1,19
DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE 3.4c 783.583,54 0,02 3.106.750,13 0,09 (74,78)
ATIVO NÃO CIRCULANTE 1.716.810.756,60 39,84 1.520.298.850,48 42,35 12,93

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 113.471.143,44 2,63 89.157.333,78 2,48 27,27
Contas a Receber - Cooperados 5 20.375.479,10 0,47 22.826.533,75 0,64 (10,74)
Contas a Receber - Terceiros 5 3.966.968,86 0,09 7.733.915,18 0,22 (48,71)
Tributos a Recuperar 85.213.356,80 1,98 56.166.947,74 1,56 51,71
Depósitos Judiciais 3.915.338,68 0,09 2.429.937,11 0,07 61,13
INVESTIMENTOS 8 120.199.030,36 2,79 116.224.040,53 3,24 3,42

IMOBILIZADO 9 1.361.582.928,76 31,59 1.249.608.084,33 34,81 8,96
BIOLÓGICO 10 118.028.878,42 2,74 60.522.527,18 1,69 95,02
INTANGÍVEL 11 3.528.775,62 0,08 4.786.864,66 0,13 (26,28)
TOTAL DO ATIVO 4.309.696.935,98 100,00 3.589.949.912,87 100,00 20,05
As Notas Explicativas da Diretoria, são partes integrantes das Demonstrações Contábeis.
61
BALANÇO PATRIMONIAL
Levantado em 31/12/2019 e 31/12/2018
PASSIVO N.E. 31.12.2019 % 31.12.2018 % Var %

PASSIVO CIRCULANTE 2.146.991.934,96 49,82 1.748.580.598,18 48,71 22,78
Empréstimos e Financiamentos 12 1.255.634.295,17 29,14 977.455.502,37 27,23 28,46
Obrigações com Cooperados 13 434.012.396,10 10,07 401.993.904,67 11,20 7,96
Obrigações com Terceiros 13 36.625.611,99 0,81 31.248.282,34 0,87 11,20
Fornecedores 293.917.440,35 6,25 224.599.215,67 6,26 30,86
Obrigações Tributárias/Sociais/Prev. 14 22.084.402,20 0,51 24.007.207,69 0,67 (8,01)
Provisão para Férias e Encargos 15 29.862.562,60 0,69 28.265.640,80 0,79 5,65
Instrumentos Financeiros Derivativos 11.932.623,71 0,28 9.907.145,80 0,28 20,44
Outras Obrigações a Pagar 16 62.922.602,84 1,46 51.103.698,84 1,42 33,13
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 624.116.865,15 14,48 624.888.201,64 17,41 (0,12)

Empréstimos e Financiamentos 12 544.624.766,43 12,64 595.670.589,22 16,59 (8,57)
Obrigações Tributárias/Previdenciárias 14 0,00 0,00 6.023.048,40 0,17 (100,00)
Outras Provisões 15 26.003.498,28 0,60 14.575.010,27 0,41 78,41
Outras Obrigações a Pagar 16 53.488.600,44 1,24 8.619.553,75 0,24 520,55
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.538.588.135,87 35,70 1.216.481.113,05 33,89 26,48

Capital Social Realizado 104.231.912,05 2,42 97.980.012,66 2,73 6,38
Reserva Legal 337.908.622,96 7,84 308.658.264,43 8,60 9,48
FATES 3.6b 116.155.971,86 2,70 84.622.163,70 2,36 37,26
Reserva de Avicultura 110.000.000,00 2,55 0,00 0,00 0,00
Reserva de Incentivos Fiscais 3.6a 553.757.026,59 12,85 451.257.033,08 12,57 22,71
Reserva de Desenvolvimento 167.511.414,01 3,89 138.096.393,72 3,85 21,30
Ajuste de Avaliação Patrimonial 96.076.151,89 2,23 99.580.881,26 2,77 (3,52)
Sobras à Disposição da AGO 52.947.036,51 1,23 36.286.364,20 1,01 45,91
TOTAL DO PASSIVO 4.309.696.935,98 100,00 3.589.949.912,87 100,00 20,05
As Notas Explicativas da Diretoria, são partes integrantes das Demonstrações Contábeis.
Cafelândia-PR, 31 de dezembro de 2019.
Valter Pitol James Fernando de Morais Silvério Constantino

Diretor Presidente Diretor Vice-Presidente Diretor Secretário
CPF 132.955.860-04 CPF 451.271.159-72 CPF 553.725.469-72
Marcos Alessandro da Silva Solange Aparecida dos Santos Kosinsk

Superintendente Administrativo / Financeiro Contadora CRC/PR 051.975/O-9
CPF 911.367.419-68 CPF 016.326.149-01
62
DEMONSTRAÇÕES DE SOBRAS OU PERDAS
ENCERRADAS EM 31/12/2019 E 31/12/2018
CONTAS 31.12.2019 % 31.12.2018 % Var %

INGRESSOS/RECEITA OPERACIONAL BRUTA 4.401.064.780,57 107,03 3.841.442.267,55 106,81 14,57
DEDUÇÕES DOS INGRESSOS/RECEITAS (289.142.622,91) (7,03) (244.942.508,44) (6,81) 18,05
INGRESSOS/RECEITA LÍQUIDA 4.111.922.157,66 100,00 3.596.499.759,11 100,00 14,33
DISPÊNDIOS/CUSTOS PRODS. E MERCADORIAS (3.127.940.512,55) (76,07) (2.910.637.632,46) (80,93) 7,47
RESULTADO BRUTO OPERACIONAL 983.981.645,11 23,93 685.862.126,65 19,07 43,47
DISPÊNDIOS/DESPESAS OPERACIONAIS
Com Pessoal (420.556.855,72) (10,23) (393.784.359,25) (10,95) 6,80
Administrativas/Operacionais (693.634.843,68) (16,87) (592.910.229,91) (16,49) 16,99
Tributárias (14.967.029,34) (0,36) (14.204.748,39) (0,39) 5,37
Comerciais (319.246.539,36) (7,76) (288.761.387,45) (8,03) 10,56
(-) Transf.Disp. e Desp.p/Custos Inds. 815.626.363,43 19,84 697.653.915,83 19,40 16,91
TOTAL (632.778.904,67) (15,39) (592.006.809,17) (16,46) 6,89
Outros Ingressos e Receitas Operacionais 142.113.450,71 3,46 125.453.496,76 3,49 13,28

Outros Dispêndios e Despesas Operacionais (15.667.265,78) (0,38) (9.374.928,73) (0,26) 67,12
(=) RESULTADO ANTES DO FINANCEIRO 477.648.925,37 11,62 209.933.885,51 5,84 127,52
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO (115.335.367,74) (2,80) (124.005.049,98) (3,45) (6,99)

Encargos/Despesas Financeiras (222.211.092,10) (5,40) (233.884.155,90) (6,50) (4,99)
Juros s/Capital Social (5.709.287,76) (0,14) (5.244.192,75) (0,15) 8,87
Receitas Financeiras 112.585.012,12 2,74 115.123.298,67 3,20 (2,20)
(=) RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL 362.313.557,63 8,81 85.928.835,53 2,39 321,64
(-) Provisão para Imposto de Renda PJ (9.606.711,48) (0,23) (825.712,02) (0,02) 1063,45
(-) Provisão para Contribuição Social (3.467.056,13) (0,08) (305.896,33) (0,01) 1033,41
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 349.239.790,02 8,49 84.797.227,18 2,36 311,85
Reserva de Incentivos Fiscais (102.499.993,51) (2,49) (23.554.980,23) (0,65) 335,15

Reserva de Avicultura (110.000.000,00) (2,68) 0,00 0,00 0,00
(-) Reversão Reserva Avic./Suin. 2015/2017 0,00 0,00 20.400.000,00 0,57 (100,00)
TOTAL DO RESULTADO ABRANGENTE (212.499.993,51) (5,17) (3.154.980,23) (0,09) 6.635,38
(=) RESULTADO ANTES DAS DESTINAÇÕES 136.739.796,51 3,33 81.642.246,95 2,27 67,49
DESTINAÇÕES LEGAIS/ESTATUTÁRIAS
(-) FATES - Resultado com Terceiros (19.079.715,37) (0,46) (1.005.882,06) (0,03) 1.796,81
(-) FATES (10%) (11.766.008,11) (0,29) (8.063.636,49) (0,22) 45,91
(-) Reserva Legal (20%) (23.532.016,23) (0,57) (16.127.272,98) (0,45) 45,91
(-) Reserva Desenvolvimento (25%) (29.415.020,28) (0,72) (20.159.091,22) (0,56) 45,91
(=) SOBRAS À DISPOSIÇÃO DA AGO (45%) 52.947.036,51 1,29 36.286.364,20 1,01 45,91
63
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E 2018
64
Capital Reservas de Sobras Ajuste Avaliação Sobras ou
DISCRIMINAÇÃO TOTAL
Social Reserva Legal FATES Aves/Suínos Sub.p/Inv. Desenvolvimento Patrimonial Perdas
Saldo em 31.12.2017 89.315.640,18 284.873.329,37 73.234.784,36 20.400.000,00 427.702.052,85 117.937.302,50 104.227.399,62 36.405.594,12 1.154.096.103,00
Pagamento das Sobras 2017 (36.405.594,12) (36.405.594,12)

Retenção p/Aumento de Capital 12.291.207,02 12.291.207,02
Integralização Capital Social Novos Cooperados 151.411,40 151.411,40
Baixa Capital p/demissão, excl. e eliminação (843.253,08) (843.253,08)
Baixa Capital p/Cooperados c/mais 55 anos (2.934.992,86) (2.934.992,86)
Retirada Fates (3.097.497,60) (3.097.497,60)
Aumento da Reserva de Subvenção 23.554.980,23 23.554.980,23
Baixa Ajuste Avaliação Patrimonial Depreciação 2.813.233,35 (2.813.233,35) 0,00
Baixa Ajuste Avaliação Patrimonial p/Alienação (1.479,60) (1.479,60)
Variação Hedge Fluxo de Caixa (1.831.805,41) (1.831.805,41)
Aumento Reserva Sobras Frimesa 1.767.303,00 1.767.303,00
Aumento Reserva Sobras Cotriguaçu 1.271.526,02 5.415.358,39 6.686.884,41
Aumento Reserva Equiv. Patrimonial Constel 1.805.599,71 1.805.599,71
Reversão Reserva Aves/Suínos 2015/2017 (21.343.081,32) 21.343.081,32 0,00
Correção da Reserva Aves/Suínos 943.081,32 (943.081,32) 0,00
Sobras 2018 61.242.246,95 61.242.246,95
Sub-Total 97.980.012,66 292.530.991,45 75.552.645,15 0,00 451.257.033,08 117.937.302,50 99.580.881,26 81.642.246,95 1.216.481.113,05
Destinações Estatutárias
Sobras 2018 c/Terceiros Transf.p/FATES 1.005.882,06 (1.005.882,06) 0,00
Sobras 2018 Transf. P/Res.Legal (20%) 16.127.272,98 (16.127.272,98) 0,00
Sobras 2018 Transf. P/Fates (10%) 8.063.636,49 (8.063.636,49) 0,00
Sobras 2018 Transf. P/Reserva Desenvolvimento 20.159.091,22 (20.159.091,22) 0,00
Saldo em 31.12.2018 97.980.012,66 308.658.264,43 84.622.163,70 0,00 451.257.033,08 138.096.393,72 99.580.881,26 36.286.364,20 1.216.481.113,05
Pagamento das Sobras 2018 (36.286.364,20) (36.286.364,20)

Retenção p/Aumento de Capital 11.459.306,54 11.459.306,54
Integralização Capital Social Novos Cooperados 122.790,40 122.790,40
Baixa Capital p/demissão, exclusão e eliminação (1.127.338,57) (1.127.338,57)
Baixa Capital p/Cooperados c/mais 55 anos (4.202.858,98) (4.202.858,98)
Retirada Fates (3.090.122,86) (3.090.122,86)
Aumento da Reserva de Subvenção 102.499.993,51 102.499.993,51
Baixa Ajuste Avaliação Patrimonial Depreciação 2.627.313,09 (2.627.313,09) 0,00
Baixa Ajuste Avaliação Patrimonial p/Alienação (372.582,76) (372.582,76)
Variação Hedge Fluxo de Caixa (504.833,52) (504.833,52)
Aumento Reserva Sobras Frimesa 711.092,32 711.092,32
Aumento Reserva Sobras Cotriguaçu 1.791.640,70 3.778.207,54 5.569.848,24
Aumento Reserva Equiv. Patrimonial Constel 588.296,19 588.296,19
Constiuição Reserva Avicultura 2019 110.000.000,00 (110.000.000,00) 0,00
Sobras 2019 246.739.796,51 246.739.796,51
Sub-Total 104.231.912,05 314.376.606,73 85.310.248,38 110.000.000,00 553.757.026,59 138.096.393,72 96.076.151,89 136.739.796,51 1.538.588.135,87
Destinações Estatutárias
Sobras 2019 c/Terceiros Transf.p/FATES 19.079.715,37 (19.079.715,37) 0,00
Sobras 2019 Transf. P/Res.Legal (20%) 23.532.016,23 (23.532.016,23) 0,00
Sobras 2019 Transf. P/Fates (10%) 11.766.008,11 (11.766.008,11) 0,00
Sobras 2019 Transf. P/Reserva Desenvolvimento 29.415.020,28 (29.415.020,28) 0,00
Saldo em 31.12.2019 104.231.912,05 337.908.622,96 116.155.971,86 110.000.000,00 553.757.026,59 167.511.414,01 96.076.151,89 52.947.036,51 1.538.588.135,87
DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - DFC 2019 E 2018
FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO
ENTRADAS E SAÍDAS DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 31.12.2019 31.12.2018

Reclassificado
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Resultado Líquido do Exercício 136.739.796,51 81.642.246,95
Ajustes ao Resultado Líquido
Depreciação/Amortização/Exaustão 160.735.860,05 153.161.912,19
Juros Transcorridos 110.022.359,47 107.247.932,33
Constituição Reserva Avicultura 110.000.000,00 0,00
Reversão Reserva Avicultura/Suinocultura 0,00 (20.400.000,00)
Total 517.498.016,03 321.652.091,47
Ajustes Variações nos Ativos e Passivos

Aplicações Financeiras (60.760.976,22) (11.904.957,72)
Contas a Receber - Cooperados (34.089.147,76) (17.977.192,80)
Contas a Receber - Terceiros (131.197.846,11) (43.525.460,56)
Adiantamento à Fornecedores (58.752.646,44) (37.008.897,37)
Créditos a Receber com Funcionários 743.007,39 296.385,71
Tributos a Recuperar 36.349.062,76 20.413.398,50
Instrumentos Financeiros Derivativos (5.113.035,40) (14.297.649,87)
Outros Créditos a Receber (6.601.976,93) (2.387.752,47)
Estoques (60.089.533,61) (243.086.552,09)
Despesas do Exercício Seguinte 2.323.166,59 (2.231.601,05)
Realizável a Longo Prazo (24.313.809,66) (20.225.032,14)
Obrigações com Cooperados 32.018.491,43 132.444.554,92
Obrigações com Terceiros 5.377.329,65 29.586.585,44
Fornecedores 69.318.224,68 62.397.742,47
Obrigações Tributárias/Sociais/Prev. (1.922.805,49) 9.459.261,35
Provisão para Férias e Encargos 1.596.921,80 (1.249.779,32)
Instrumentos Financeiros Derivativos 2.025.477,91 8.480.858,99
Outras Obrigações a Pagar 11.818.904,00 (4.014.256,66)
Exigível a Longo Prazo 50.274.486,30 12.109.363,17
Total (170.996.705,11) (122.720.982,50)
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Alienação de Imobilizado 10.840.808,63 6.326.741,95
Provisão p/Perdas de Investimento 1.792.929,36 550.000,00
Pagamento pela Compra de Bens de Imobilizado (216.531.516,24) (179.734.937,17)
Pagamento pela Compra de Ativo Biológico (123.529.459,31) (68.198.181,52)
Pagamento pela Compra de Novos Investimentos (5.767.919,19) (12.579.291,83)
Pagamento pela Aquisição de Novos Intangíveis (197.950,20) (240.641,42)
Total (333.393.106,95) (253.876.309,99)
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Empréstimos obtidos 1.318.375.869,72 1.271.754.640,78
Amortização de Empréstimos (1.201.265.259,18) (1.212.562.995,57)
Aumento de Capital pelos Cooperados 11.582.096,94 12.442.618,42
Aumento de Reservas 109.369.230,26 33.814.767,35
Redução do Capital Social (5.330.197,55) (3.778.245,94)
Redução das Reservas (3.967.539,14) (4.930.782,61)
Pagamento de Dividendos/Sobras aos cooperados (36.286.364,20) (36.405.594,12)
Total 192.477.836,85 60.334.408,31
AUMENTO/DIMINUIÇÃO LÍQUIDO DE CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA 205.586.040,82 5.389.207,29
Caixa e Equivalente de Caixa no Início do Período 433.506.658,82 428.117.451,53

Caixa e Equivalente de Caixa no Fim do Período 639.092.699,64 433.506.658,82
Aumento/Diminuição de Caixa, Banco e Equivalentes 205.586.040,82 5.389.207,29
65
NOTAS EXPLICATIVAS DA DIRETORIA SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019
NOTA 1 – CONTEXTO OPERACIONAL

A COPACOL – Cooperativa Agroindustrial Consolata é uma sociedade de pessoas de natureza civil,
tendo como objetivo social a congregação dos seus sócios para o exercício de suas atividades econômi-
cas, sem objetivo de lucro. A entidade é regida pela Lei nº 5.764 de 16 de dezembro de 1971, que regula-
menta o sistema cooperativista do país.
A COPACOL atua no recebimento, secagem, beneficiamento, armazenagem, industrialização e comer-
cialização da produção dos cooperados, com destaque para os produtos soja, milho, trigo, café, aves,
suínos, leite, peixes, sementes, rações, óleos e farelo de soja, comercialização de insumos agropecuá-
rios, supermercados e prestação de serviços, visando o desenvolvimento e a melhoria das condições
socioeconômicas dos seus cooperados.
Para atender a demanda da produção de seus cooperados a COPACOL possui uma estrutura opera-
cional, como o parque industrial, unidades de recebimento e armazenagem de produtos agrícolas,
centro de pesquisa agrícola, laboratório de análise, unidades de produção e unidades comerciais de
vendas de produtos, mercadorias e serviços.
NOTA 2 – ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As presentes demonstrações contábeis foram aprovadas pela Diretoria e pelo Conselho de Administra-
ção da COPACOL em 17 de janeiro de 2020.
As demonstrações contábeis da COPACOL para o exercício findo em 31 de dezembro de 2019 e
comparativos com 2018 foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil,
emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), com observância também aos pronunciamen-
tos contábeis em vigor e legislação aplicável às sociedades cooperativas.
A preparação e apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil (BR GAAP) convergidas das normas, requer o uso de certas estimativas contábeis
por parte da Administração da COPACOL. As demonstrações contábeis foram preparadas utilizando-se
o custo histórico com base de valor, exceto pela valorização de certos ativos não-circulantes e instru-
mentos financeiros.
a) Balanço Patrimonial
Elaborado de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade e com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, a legislação cooperativista e disposi-
ções específicas, a legislação comercial e fiscal em vigor, com observância dos princípios funda-
mentais de contabilidade, dos pronunciamentos e das orientações e interpretações emitidas pelo
Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e resoluções do Conselho Federal de Contabilidade
(CFC). Os direitos e obrigações recebíveis e vencíveis até 31/12/2020 foram classificados como
“Circulante”, e os vencíveis após esta data como “Não Circulante”.
b) Demonstração de Sobras ou Perdas
Estruturada comparativamente com o exercício anterior, e de conformidade as disposições conti-
das nas Normas Brasileiras de Contabilidade conforme NBCT 10.8 e legislação tributária Lei nº
12.937/14, especialmente quanto à segregação do ato não cooperativo.
c) Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido - DMPL e a Demonstração dos Fluxos
de Caixa – DFC
Foram elaboradas comparativamente com o exercício anterior e de conformidade com as Normas
Brasileiras de Contabilidade, observadas as terminologias próprias adotadas pelas Sociedades
Cooperativas, instituída pela Lei nº 11.638/07, alterada pela Lei nº 11.941/09.
66
NOTA 3 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS
3.1 Apuração do Resultado
a) Regime de Escrituração
O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime de competência para o
registro das operações. A aplicação desse regime implica no reconhecimento dos ingressos e
dispêndios das receitas, custos e despesas quando ganhas ou incorridas, independentemente de
seu efetivo recebimento ou pagamento.
b) Operações de Cooperados e Não Cooperados
O resultado positivo apurado com não cooperados foi levado à tributação em conformidade com
artigo 87 da Lei nº 5.764/71. Para efeito de cálculo das sobras relativas a cooperados e dos lucros
com não cooperados, foram adotados os seguintes critérios: Produtos Agropecuários: a proporcio-
nalidade do recebimento dos produtos de cooperados e não cooperados; Bens de Fornecimento:
a proporcionalidade das vendas efetuadas a cooperados e não cooperados.
3.2 Instrumentos Financeiros
Os instrumentos não derivativos, que incluem: as disponibilidades, contas a receber, aplicações finan-
ceiras, obrigações com fornecedores, contas a pagar, empréstimos e financiamentos e outras obriga-
ções a pagar, foram reconhecidos pelo seu valor justo, levando em consideração as operações e transa-
ções vinculadas por contrato que também foram atualizados com base nos índices indexados.
Os instrumentos derivativos contratados pela COPACOL são exclusivamente para proteger contra os
riscos das variações de operações com moedas estrangeiras, decorrentes das receitas de exportação,
operações de compra e venda de commodities e nas operações de ACC – Antecipação de Contratos de
Câmbio e/ou de Pré-pagamento.
Os instrumentos financeiros são mensurados pelo valor justo e os reflexos reconhecidos no resultado do
exercício.
3.3 Moeda Estrangeira
A moeda funcional da Cooperativa é o Real. De acordo com a norma do CPC nº 02 – Efeitos nas
Mudanças nas Taxas de Câmbio e Conversão de Demonstrações Contábeis, todas as operações de
exportações realizadas na moeda estrangeira, são convertidas na moeda funcional mediante a utiliza-
ção da taxa de câmbio oficial divulgada pelo BACEN, nas datas de cada transação e/ou na data do
fechamento das divisas.
Os ganhos e perdas com variação cambial na aplicação das taxas de câmbios sobre os ativos e passi-
vos são reconhecidos como receitas e despesas financeiras.
3.4 Ativos Circulantes e Não Circulantes
a) Contas a Receber
Os valores a receber dos cooperados, não cooperados e clientes, são registrados pelo valor das
notas fiscais de venda, sendo os mesmos ajustados a valor presente, indexados em moeda estran-
geira, índices de atualização ou em equivalência de produtos agrícolas. A provisão para créditos de
liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado suficiente para atender eventuais
perdas na realização dos créditos, levando-se em consideração os créditos aplicados na atividade
agrícola e os riscos por fatores climáticos que tal atividade está sujeita.
b) Estoques
Os estoques foram avaliados da seguinte maneira:
• Os produtos agrícolas, bens de fornecimento, bens de revenda, de uso e consumo e de matéria
prima, estão avaliados pelo custo médio ponderado, deduzidos os impostos recuperáveis;
• Os produtos industrializados estão avaliados pelo custo de produção;
67
• Os estoques de aves, peixes, ovos férteis, suínos em formação, novilhas em formação, estão avaliados pelo
custo dos insumos aplicados.
A apresentação em balanço compreende quantidades em estoques adquiridos de cooperados e não coope-
rados.
c) Despesas Antecipadas
São despesas pagas antecipadamente e registradas no ativo circulante, sendo apropriadas mensalmente no
resultado pelo regime de competência, de acordo com as cláusulas dos contratos de seguros, prestação de
serviços, entre outros.
d) Investimentos
A Cooperativa possui investimentos em outras empresas, na Constel Tecnologia Ltda e Copfrio Locação de
Armazém Frigoríficos Ltda a participação no capital social é de 99,80%, sendo que o investimento está avalia-
do pelo método da equivalência patrimonial. Os demais investimentos em outras sociedades estão avaliados
pelo custo de aquisição, foram efetuadas provisão para perdas com base nas evidências de provável perda
futura.
e) Imobilizado
Os grupos de: terrenos, edificações e veículos, são demonstrados pelo custo de aquisição acrescido da mais
valia, resultado do custo atribuído (deemed cost), em conformidade com o Pronunciamento Técnico 37 -
Adoção Inicial das Normas Internacionais de Contabilidade, ICPC 10 – Interpretação sobre a Aplicação Inicial
ao Ativo Imobilizado emitido pelo CPC, com base em avaliações efetuadas, deduzida da depreciação acumu-
lada incidente sobre os registros ao custo de aquisição até 31 de dezembro de 2019, exceto para terrenos.
Demais itens do imobilizado estão demonstrados pelo custo de aquisição ou construção, corrigido monetaria-
mente até 31 de dezembro de 1995, menos a correspondente depreciação acumulada. Os encargos de
depreciação, amortização e exaustão foram calculados pelo método linear, mediante a aplicação de taxas
que levam em conta o tempo de vida útil econômica dos bens.
Ganhos e perdas em alienações são determinados pela comparação dos valores de alienação com o valor
contábil e são incluídos no resultado.
Por opção administrativa, os encargos sobre empréstimos tomados para financiar a construção do imobiliza-
do não foram capitalizados durante o período necessário para executar e preparar o ativo para o uso pretendi-
do, sendo apropriados no resultado e não sendo incorporados ao valor do ativo imobilizado até a conclusão
da construção, conforme prevê o Pronunciamento Técnico 20 – Custo de Empréstimos e Pronunciamento
Técnico 37 - Ativo Imobilizado.
Reparos e manutenção são apropriados ao resultado durante o período em que são incorridos. O custo das
principais renovações é incluído no valor contábil do ativo no momento em que for provável que os benefícios
econômicos futuros que ultrapassarem o padrão de desempenho inicialmente avaliado para o ativo existente
fluirão para a COPACOL. As principais renovações são depreciadas ao longo da vida útil restante do ativo
relacionado.
f) Vida Útil de Ativos de Longa Duração
A COPACOL reconhece a depreciação de seus ativos de longa duração com base em vida útil estimada, que
é baseada nas práticas da indústria e experiências prévias, refletindo a vida econômica de ativos de longa
duração. Entretanto, as vidas úteis reais podem variar com base na atualização tecnológica de cada unidade.
A vida útil de ativos de longa duração também afeta os testes de recuperação do custo dos ativos de longa
duração, quando necessário.
g) Ativos Biológicos
Abrange o tratamento contábil das atividades que envolvem ativos biológicos tais como suínos, aves, peixes,
novilhas e reflorestamento. Os ativos biológicos devem ser reconhecidos ao valor justo. A COPACOL consi-
derou como valor justo o seguinte:
I. Matrizes de Suínos, Aves, Peixes e Novilhas em Formação: foram avaliados ao custo de aquisição, deduzi-
dos dos impostos incidentes, mais os insumos aplicados (custo mão de obra, ração, medicamentos e outros).
II. Plantéis (animais reprodutores): após o período de formação, os plantéis passam a ser depreciados duran-
te o seu ciclo produtivo, pelo método linear para suínos e novilhas, com base no número estimado de ovos
para aves, número estimado de larvas para peixes, de aproximadamente quinze meses para as aves e de
68
dois anos para os peixes. Portanto, o valor justo para avaliação foi calculado com base nos custos de forma-
ção, líquidos da depreciação aplicada.
III. Reflorestamento: foram avaliados ao custo dos insumos aplicados (Mão de obra, mudas, desbastes,
tratos culturais e outros).
h) Intangível
De acordo com as Leis nºs 11.638/07 e 11.941/09 foi introduzido o grupo de intangível e que atendem os
requisitos específicos do Pronunciamento Técnico CPC nº 04 – Ativo Intangível, que foi reclassificado do
grupo do imobilizado para o grupo de contas específicas de Ativo Intangível.
i) Impairment de Ativos Não Financeiros
O imobilizado e outros ativos não circulantes, inclusive os ativos intangíveis, são revistos para se identificar
perdas não recuperáveis sempre que eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contá-
bil pode não ser recuperável. Quando aplicável, a perda é reconhecida pelo montante em que o valor contábil
do ativo ultrapassa seu valor recuperável, que é o maior entre o preço líquido de venda e o valor em uso de
um ativo. Para fins de avaliação, os ativos são agrupados no nível mais baixo para o qual existem fluxos de
caixa identificáveis separadamente.
3.5 Passivos Circulantes e Não Circulantes
a) Produtos Agrícolas a Fixar e a Adquirir
Os produtos agrícolas a fixar e a adquirir foram contabilizados nos estoques, e constituída a provisão das
obrigações como “Produtos a Fixar e Adquirir”, avaliado pelo valor de compra, praticado pela Cooperativa em
31.12.2019, num total de R$ 403.829.412,56 (Quatrocentos e três milhões, oitocentos e vinte e nove mil,
quatrocentos e doze reais e cinquenta e seis centavos), mensurados e reconhecidos a valor justo, em atendi-
mento ao item 16 da ITG 2004 aprovada em 24 de novembro de 2017.
b) Obrigações com Cooperados e Terceiros - Conta Produção/Conta Corrente
Estas obrigações com cooperados e terceiros são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adqui-
ridos no curso normal dos negócios, sendo classificadas como passivos circulantes se o pagamento for
devido no período de até um ano (ou ciclo operacional normal dos negócios, ainda que mais longo). Caso
contrário, as contas a pagar são apresentadas como passivo não circulante.
Elas são, inicialmente, reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amorti-
zado com o uso do método de taxa de juros efetiva. Na prática, são reconhecidas ao valor da fatura corres-
pondente.
c) Empréstimos e Financiamentos
Os empréstimos e financiamentos tomados são reconhecidos, inicialmente, quando do recebimento dos
recursos. Em seguida, os empréstimos e financiamentos tomados são apresentados pelo custo amortizado,
isto é, acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido (pro rata temporis).
São classificados como passivos circulantes se o pagamento for devido no período de até um ano (ou ciclo
operacional normal dos negócios, ainda que mais longo). Caso contrário, são apresentados como passivo
não circulante.
d) Provisão para Férias
Foram calculadas e provisionadas as férias vencidas e proporcionais até 31 de dezembro de 2019, no valor
de R$ 29.862.562,60 (Vinte e nove milhões, oitocentos e sessenta e dois mil, quinhentos e sessenta e dois
reais e sessenta centavos), incluídos os encargos sociais decorrentes.
e) Provisões e Passivos Contingentes
Conforme requerido pelo Pronunciamento Técnico CPC 25, as provisões para Passivos Contingentes foram
realizadas de acordo com o parecer dos assessores jurídicos e advogados responsáveis por tais demandas,
visando a melhor representação patrimonial e financeira, da qual era provável a exigência de benefício
econômico para liquidação e o valor da obrigação pudesse ser estimado em base confiável.
Desta forma, a administração da Cooperativa considera que a estimativa contábil das provisões realizadas é
suficiente para fazer frente a um possível desembolso de caixa, refletindo a posição patrimonial nas respecti-
vas datas das demonstrações contábeis.
69
A Cooperativa também é citada em outros processos, para os quais seus assessores jurídicos
consideram os riscos de perda como possíveis, sem a necessidade de provisão contábil, sendo o
principal valor de R$ 131.441.644,79 (Cento e trinta e um milhões, quatrocentos e quarenta e um
mil, seiscentos e quarenta e quatro reais e setenta e nove centavos) referente ao Auto de Infração
da Receita Federal do Brasil sobre o recolhimento da contribuição previdenciária rural. A Cooperati-
va entende que possui bons argumentos em sua defesa e não há expectativa de desembolso finan-
ceiro frente a tais questionamentos nos autos.
f) Outros Passivos Circulantes e Não Circulantes
São demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos
correspondentes encargos e variações monetárias incorridas.
g) Transações com Partes Relacionadas
As transações de compras e vendas de insumos e produtos são efetuadas em condições e prazos
pactuados entre as partes.
h) Reconhecimento de Receita
A receita compreende o valor faturado pela venda de mercadorias e serviços. A COPACOL adota
como política de reconhecimento de receita, a data em que o produto é entregue ao comprador.
A receita pela prestação de serviços é reconhecida tendo-se como base a etapa de execução dos
serviços realizados até a data-base do balanço, na medida em que todos os custos relacionados
aos serviços possam ser mensurados confiavelmente.
i) Impostos e Contribuições Sobre o Lucro
No Brasil, “Impostos e Contribuições sobre o Lucro”, compreende o Imposto de Renda da Pessoa
Jurídica (IRPJ) e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), calculados mensalmente com
base no lucro tributável, aplicando-se a alíquota de 15% acrescida do adicional de 10% para o IRPJ
e 9% para a CSLL, considerando-se a compensação de prejuízos fiscais e base negativa de contri-
buição social, limitada a 30% do lucro real. As declarações de impostos no Brasil estão sujeitas à
revisão pelas autoridades fiscais por um período de cinco anos da data da declaração.
3.6 Patrimônio Líquido
a) Reservas e Fundos
O Fundo de Reserva Legal, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES), a
Reserva de Avicultura e da Suinocultura, e o Fundo de Desenvolvimento, foram constituídos em
conformidade com o Estatuto Social da Cooperativa, Normas Brasileiras de Contabilidade, Pronun-
ciamentos Contábeis e a legislação aplicável. A Cooperativa se beneficia de Subvenções de Incenti-
vos Fiscais, concedidos pelos Governos Estaduais, para investimentos ligados às Atividades
Produtivas, sendo estes valores levados à conta de Reservas de Incentivos Fiscais, classificadas
em “Reservas de Sobras” em conformidade com a legislação vigente.
b) Dispêndios e Utilização do FATES
Os gastos com Assistência Técnica, Educacional e Social, foram levados a débito da própria conta
do FATES durante o exercício, no montante de R$ 3.090.122,86 (Três milhões, noventa mil, cento
e vinte e dois reais e oitenta e seis centavos).
NOTA 4 – DETERMINAÇÃO A VALOR JUSTO

Os critérios da política de avaliação e divulgações contábeis da COPACOL exigem a determinação do
valor justo, tanto para os ativos e passivos financeiros e não financeiros. Os valores justos foram apura-
dos para propósito de mensuração e/ou divulgação baseado nos métodos a seguir. Quando aplicável,
as informações adicionais sobre as premissas utilizadas na apuração dos valores justos são divulgadas
nas notas explicativas daquele ativo ou passivo.
a) Contas a Receber de Clientes e outros Créditos
O valor justo de contas a receber e outros créditos é estimado pelo valor presente dos fluxos de
caixa futuros, descontado pela taxa de mercado dos juros apurados na data de apresentação
70
quando aplicado. Esse valor justo é determinado para fins de divulgação, a Cooperativa procedeu
com o cálculo do valor justo (ajuste a valor presente) das contas a receber de clientes, e por este
montante é mensurado e reconhecido no resultado do período.
b) Obrigações a Pagar
O valor justo, que é determinado para fins de divulgação, é calculado baseando-se no valor presen-
te do principal e fluxos de caixa futuros, descontadas pela taxa de mercado juros apurados na data
de apresentação das demonstrações contábeis. A Cooperativa procedeu com o cálculo do valor
justo (ajuste a valor presente) aos passivos, quando aplicáveis.
c) Instrumentos Financeiros Derivativos
O valor justo de instrumentos financeiros que são negociados em mercados ativos (por exemplo,
derivativos de mercado de balcão ou instituições financeiras) é determinado mediante o uso de
técnicas de avaliação, mediante aplicação das taxas de mercado. A COPACOL usa seu julgamento
para definir premissas que se baseiam, principalmente, nas condições de mercado existentes na
data do balanço.
NOTA 5 – CONTAS A RECEBER COOPERADOS E TERCEIROS

A composição de Contas a Receber Cooperados e Terceiros, é a seguinte:
2019 2018
Contas
Circulante Longo Prazo Total Total
Cooperados
Duplicatas a Receber 152.368.684,78 101.906,65 152.470.591,43 118.513.882,76
Adiantamento Contrato 21.382.635,75 218.640,70 21.601.276,45 20.424.844,61
Adiantamento de Safra 2.729.702,93 0,00 2.729.702,93 3.641.746,08
Adiantamentos Diversos 5.773.351,27 0,00 5.773.351,27 8.395.295,77
Antecipação de Sobras 14.459.703,51 0,00 14.459.703,51 16.397.723,20
Cartões de Crédito 235.534,89 0,00 235.534,89 238.343,57
Cheques a Receber 5.494.767,32 0,00 5.494.767,32 2.351.555,33
Devedores Diversos 13.485.647,33 4.230.960,32 17.716.607,65 12.392.783,41
Financiamento de Aviários 1.912.809,35 4.143.539,10 6.056.348,45 8.374.184,06
INSS Rural a Receber 2.369.747,64 11.680.432,33 14.050.179,97 18.220.219,73
Plano de Saúde 126.489,24 0,00 126.489,24 125.883,48
Cobrança Judicial 4.265,21 0,00 4.265,21 4.265,21
Total Cooperados 220.343.339,22 20.375.479,10 240.718.818,32 209.080.725,21
Não Cooperados
Duplicatas a Receber 392.200.599,80 2.483.837,22 394.684.437,02 265.596.683,33
Adiantamento Contrato 435.698,47 390.658,86 826.357,33 304.062,11
Adiantamento de Safra 22.315,21 0,00 22.315,21 462.637,33
Adiantamentos Diversos 334.029,73 0,00 334.029,73 110.763,22
Cartões de Crédito 3.500.627,21 0,00 3.500.627,21 3.663.680,46
Cheques a Receber 550.849,80 0,00 550.849,80 754.779,53
Devedores Diversos 3.244.498,19 1.021.424,65 4.265.922,84 4.390.142,73
INSS Rural a Receber 74.928,02 71.048,13 145.976,15 248.546,25
Cobrança Judicial 170.072,00 0,00 170.072,00 1.538.392,54
Total Não Cooperados 400.533.618,43 3.966.968,86 404.500.587,29 277.069.687,50
TOTAL 620.876.957,65 24.342.447,96 645.219.405,61 486.150.412,71
71
NOTA 6 – CRÉDITOS A RECEBER COM FUNCIONÁRIOS
A composição dos Créditos a Receber com Funcionários está assim constituída:
Contas
2019 2018
Créditos a Receber com Funcionários
Vale Compras 725.944,19 667.731,84
Adiantamento 245.115,53 1.005.740,66
Adiantamento de Férias 1.751.334,21 1.791.928,82
TOTAL 2.722.393,93 3.465.401,32
NOTA 7 – ESTOQUES
A composição dos Estoques está assim constituída:
Contas
2019 2018
Estoques
Produtos Agrícolas 239.758.945,50 242.806.598,41
Insumos/Sementes 127.691.128,68 157.735.962,57
Bens Para Revenda 25.184.521,50 24.378.446,49
Matéria Prima/Embalagens 119.500.955,94 63.925.864,07
Produtos em Elaboração 149.797.152,55 129.059.213,96
Produtos Industrializados 136.329.343,55 120.280.477,52
Almoxarifados 20.326.464,89 20.312.415,98
TOTAL 818.588.512,61 758.498.979,00
NOTA 8 – INVESTIMENTOS
A composição dos Investimentos está assim constituída:OTAL 135.960.006,27
(36.767.117,07) 99.192.889,20 91.610.869,82
2019 2018
Contas
Valor Adições/Baixas Total Total
INVESTIMENTOS
Em Sociedade Cooperativa 117.904.491,66 (4.493.079,36) 113.411.412,30 110.015.718,66
UNITÁ 38.999.000,00 0,00 38.999.000,00 38.999.000,00
FRIMESA 29.249.724,48 0,00 29.249.724,48 29.249.724,48
COTRIGUAÇU 31.982.185,59 0,00 31.982.185,59 28.203.978,05
COOCENTRAL 9.901.917,66 (4.493.079,36) 5.408.838,30 7.201.767,66
SICREDI 7.757.632,46 0,00 7.757.632,46 6.359.948,47
COOPERFLORA 13.731,47 0,00 13.731,47 1.000,00
COAGRU 100,00 0,00 100,00 100,00
SICOOB 200,00 0,00 200,00 200,00
Em Outras Sociedades 6.787.618,06 0,00 6.787.618,06 6.208.321,87
CONSTEL 2.304.599,71 0,00 2.304.599,71 2.304.599,71
COPFRIO 4.483.018,35 0,00 4.483.018,35 3.903.722,16
TOTAL 124.692.109,72 (4.493.079,36) 120.199.030,36 116.224.040,53
72
NOTA 9 – IMOBILIZADO
A composição do Imobilizado está assim constituída:
2019 2018
Contas Depreciação
Valor Corrigido Valor Residual Valor Residual
Acumulada
IMOBILIZADO
Terrenos 103.831.421,75 0,00 103.831.421,75 101.713.604,31
Terrenos - Deemed Cost 66.419.520,45 0,00 66.419.520,45 66.792.020,45
Edifícios e Benfeitorias 722.181.645,52 (168.045.726,43) 554.135.919,09 546.439.235,36
Edifícios e Benf. - Deemed Cost 55.595.340,58 (23.606.419,77) 31.988.920,81 34.611.856,34
Máquinas e Equipamentos 583.611.953,59 (291.179.515,24) 292.432.438,35 294.379.669,33
Móveis e Utensílios 13.606.300,58 (7.336.070,15) 6.270.230,43 6.854.285,71
Instalações 95.236.432,69 (47.197.191,43) 48.039.241,26 46.718.958,54
Aparelhos de Comunicação 843.063,32 (635.926,85) 207.136,47 255.462,34
Veículos 100.453.285,82 (58.453.656,79) 41.999.629,03 26.312.387,57
Veículos - Deemed Cost 1.714.115,45 (1.709.765,89) 4.349,56 8.809,88
Poços Artesianos 623.713,76 (295.828,19) 327.885,57 347.181,30
Máquinas e Implem. Agrícolas 12.837.345,29 (9.227.319,05) 3.610.026,24 4.001.874,63
Equipamentos de Informática 16.007.978,73 (11.011.113,61) 4.996.865,12 4.915.625,89
Construções em Andamento 207.319.344,63 0,00 207.319.344,63 116.257.112,68
TOTAL 1.980.281.462,16 (618.698.533,40) 1.361.582.928,76 1.249.608.084,33
NOTA 10 – BIOLÓGICO
A composição do Ativo Biológico está assim constituída:
2019 2018
Contas Depreciação/
Exaustão
BIOLÓGICO
Circulante
Aves Reprodutoras 43.715.333,33 (20.482.113,21) 23.233.220,12 21.479.592,60
Matrizes de Aves em Formação 15.896.292,34 0,00 15.896.292,34 17.190.769,42
Total do Circulante 59.611.625,67 (20.482.113,21) 39.129.512,46 38.670.362,02
Não Circulante
Suínos Reprodutores 11.452.819,32 (4.573.514,98) 6.879.304,34 8.971.972,91
Reflorestamento 21.388.503,95 (11.807.239,48) 9.581.264,47 13.916.667,50
Matrizes de Suínos em Form. 2.668.696,40 0,00 2.668.696,40 4.377.605,72
Reflorestamento em Formação 36.503.578,68 0,00 36.503.578,68 27.249.675,77
Peixes Reprodutores 709.858,81 (388.411,56) 321.447,25 259.506,78
Matrizes de Peixes em Formação 50.916,31 0,00 50.916,31 234.392,92
Novilhas Matrizes 5.929.205,92 (2.114.002,43) 3.815.203,49 2.891.306,16
Novilhas em Formação 5.393.355,95 0,00 5.393.355,95 2.621.399,42
Direito de Uso Arrendamentos 52.815.111,53 0,00 52.815.111,53 0,00
Total Não Circulante 136.912.046,87 (18.883.168,45) 118.028.878,42 60.522.527,18
TOTAL 196.523.672,54 (39.365.281,66) 157.158.390,88 99.192.889,20
73
NOTA 11 – INTANGÍVEL
A composição do Intangível está assim constituída:
2019 2018
Contas Amortização
Acumulada
INTANGÍVEL
Marcas e Patentes 689.316,55 (387.788,05) 301.528,50 305.123,19
Programas de Computadores 9.649.004,25 (6.855.582,03) 2.793.422,22 4.026.315,33
Cessão de Uso Ferroeste 540.031,00 (106.206,10) 433.824,90 455.426,14
TOTAL 10.878.351,80 (7.349.576,18) 3.528.775,62 4.786.864,66
As Depreciações/Amortizações calculadas no exercício de 2019 totalizaram R$ 160.735.860,05, (Cento

e sessenta milhões, setecentos e trinta e cinco mil, oitocentos e sessenta reais e cinco centavos) sendo
R$ 141.394.639,31 (Cento e quarenta e um milhões, trezentos e noventa e quatro mil, seissentos e
trinta e nove reais e trinta e um centavos) levadas ao custo de produção e R$ 19.341.220,74 (Dezenove
milhões, trezentos e quarenta e um mil e duzentos e vinte reais e setenta e quatro centavos) contabiliza-
das como despesas.
NOTA 12 – FINANCIAMENTOS
A composição dos financiamentos é a seguinte:
2019 2018
Modalidade
Adiantamento à Cooperados 0,00 0,00 0,00 11.347.786,48
Beneficiamento Primário 289.345.766,88 0,00 289.345.766,88 327.190.203,22
CPRF 302.052.990,80 0,00 302.052.990,80 113.447.077,49
FINEX 55.834.659,16 0,00 55.834.659,16 50.495.333,38
Insumos 0,00 0,00 0,00 9.883.782,06
Inves.Demais Poup Pó 8.418.168,55 16.450.000,00 24.868.168,55 26.425.498,25
Linha Cred. ABC 152.714,42 524.965,68 677.680,10 762.390,22
Moderfrota 68.651,40 130.577,15 199.228,55 265.594,78
NCE 310.682.315,75 0,00 310.682.315,75 199.087.933,22
PCA 30.316.852,54 177.215.517,09 207.532.369,63 181.200.760,89
Pré-Pagamento 32.360.567,65 2.156.166,66 34.516.734,31 59.816.909,21
PROCAP - AGRO 0,00 0,00 0,00 607.902,98
PROCAP - Quotas Partes 2.482.178,57 2.296.250,00 4.778.428,57 15.991.870,29
PRODECOOP - FINAME PSI 19.592.593,39 53.695.770,96 73.288.364,35 106.806.222,22
PRODECOOP - Investimento 72.081.246,77 292.155.518,89 364.236.765,66 288.456.115,10
Ração 132.245.589,29 0,00 132.245.589,29 181.340.711,80
TOTAL 1.255.634.295,17 544.624.766,43 1.800.259.061,60 1.573.126.091,59
Os financiamentos foram contratados a taxas praticadas para o respectivo setor, tendo como garantias:
penhor mercantil dos bens de fornecimento, penhor de bens adquiridos, hipotecas de imóveis, aval dos
diretores e notas promissórias rurais emitidas pelos cooperados, e os encargos financeiros foram
apropriados até 31/12/2019.
74
NOTA 13 – OBRIGAÇÕES COM COOPERADOS E TERCEIROS
A composição das Obrigações com Cooperados e Terceiros é a seguinte:
Contas
2019 2018
Cooperados
Conta Produção 28.835.953,90 43.690.339,90
Conta Corrente Normal 1.553.996,25 2.638.500,67
Conta Corrente Pagto Antecipado 24.400.189,48 22.385.833,42
Venda NF Tradição Futura 289.195,59 150.068,70
Capital a Resituir 191.175,41 123.960,97
Duplicatas a Pagar 2.116.121,45 1.376.922,10
Produtos a Fixar 370.916.476,26 326.384.086,16
Juros s/Capital 5.709.287,76 5.244.192,75
Total Cooperados 434.012.396,10 401.993.904,67
Não Cooperados
Conta Produção 101.791,62 663.305,65
Conta Corrente Normal 214.474,16 47.124,49
Conta Corrente Pagto Antecipado 453.570,17 592.379,97
Venda NF Tradição Futura 258.772,16 0,00
Duplicatas a Pagar 2.684.067,58 4.462.356,40
Produtos a Fixar 32.912.936,30 25.483.115,83
Total Não Cooperados 36.625.611,99 31.248.282,34
TOTAL 470.638.008,09 433.242.187,01
NOTA 14 – OBRIGAÇÕES SOCIAIS E TRIBUTÁRIAS A PAGAR

A composição das Obrigações Sociais e Tributárias é a seguinte:
Contas
2019 2018
Contribuição Sindical a Pagar 215.369,21 204.661,79
Contribuição Social a Pagar 94.110,87 237.811,27
FGTS a Pagar 2.367.765,22 2.252.716,21
ICMS a Recolher-DF 1.052.247,86 747.520,97
ICMS a Recolher-MS 2.413.539,48 2.036.995,70
ICMS a Recolher-SP 489.296,22 368.593,68
ICMS a Recolher-ST PR 492.817,67 212.992,24
INSS Associação Desportiva 12.500,00 11.041,67
INSS a Pagar Folha de Pagamento 5.027.944,98 5.189.800,66
INSS Parcelamento a Pagar 5.251.167,23 14.459.213,17
INSS Prev. Rural a Pagar 884.423,90 473.598,51
INSS Terceiros a Pagar 205.027,50 193.102,39
INSS S/Faturamento 1.277.792,13 1.003.284,83
IRRF a Pagar - Folha de Pagamento 1.607.709,77 1.541.581,54
IRRF a Pagar - Terceiros 61.997,64 539.655,62
ISSQN a Pagar 59.208,12 74.202,43
PIS/COFINS/CSLL - Terceiros 188.752,92 119.797,08
PIS a Pagar Folha de Pagamento 382.731,48 363.686,33
TOTAL 22.084.402,20 30.030.256,09
75
NOTA 15 – PROVISÕES PARA RISCOS
Encontram-se registradas nesta rubrica:
2019 2018
Contas
Provisão p/Férias e Encargos 29.862.562,60 0,00 29.862.562,60 28.265.640,80
Provisão p/Reclamatória Trabalhista 0,00 22.500.000,00 22.500.000,00 12.000.000,00
Provisão p/Sinistros de Veículos 0,00 1.440.557,74 1.440.557,74 1.160.019,67
Provisão p/Riscos Rodoviários 0,00 2.062.940,54 2.062.940,54 1.414.990,60
TOTAL 29.862.562,60 26.003.498,28 55.866.060,88 42.840.651,07
NOTA 16 – OUTRAS OBRIGAÇÕES A PAGAR

Outros Obrigações a Pagar, estão assim compostos:
2019 2018
Contas
Adiantamento de Clientes 7.204.648,76 0,00 7.204.648,76 10.293.270,73
Aercol - Contribuição de Funcionários 61.359,55 0,00 61.359,55 59.252,38
Conta Corrente - Unitá 96.645,91 0,00 96.645,91 2.376.645,91
Contratos a Pagar 0,00 138.299,00 138.299,00 0,00
Contratos de Arrendamento 3.548.960,60 49.266.150,93 52.815.111,53 0,00
Coocentral Quotas Partes 0,00 4.084.150,51 4.084.150,51 4.015.166,99
Cotriguaçu-Q.Partes Cap.a Pagar 9.025.099,44 0,00 9.025.099,44 55.864,66
Empréstimo Consignação Funcionários 146.203,47 0,00 146.203,47 111.501,14
Estoque de Terceiros em Nosso Poder 13.413,56 0,00 13.413,56 311.513,41
Faturas de Agua-Sanepar 1.359,23 0,00 1.359,23 1.568,69
Faturas de Cartão-Coopercred 9.447,53 0,00 9.447,53 10.021,86
Faturas de Energia-Copel 4.095,40 0,00 4.095,40 848,80
Frimesa-Q.Partes Cap.a Pagar 402.898,09 0,00 402.898,09 710.926,07
Luz e Telefone 10.300,00 0,00 10.300,00 11.060,00
Outros Valores a Pagar 12.089.244,05 0,00 12.089.244,05 16.206.400,41
Plano de Saúde-Funcionários 0,00 0,00 0,00 32.276,96
Plano Odontológico-Funcionários 474,00 0,00 474,00 0,00
Prov.P/Partic.Emp.Resultado-PLR 13.052.404,41 0,00 13.052.404,41 9.375.899,98
Retenção Taxa Tecnologica 4.332,21 0,00 4.332,21 0,00
Salários a Pagar - Folha Pgto 14.976.015,56 0,00 14.976.015,56 13.759.983,12
Seguro de Vida em Grupo-Funcionários 110.935,12 0,00 110.935,12 181.022,55
Seguros Aviários/Pocilgas 2.164.765,95 0,00 2.164.765,95 2.210.028,93
TOTAL 62.922.602,84 53.488.600,44 116.411.203,28 59.723.252,59
NOTA 17 – INSTRUMENTOS FINANCEIROS

Encontram-se registradas nesta rubrica:
a) Identificação e Valorização dos Instrumentos Financeiros
A COPACOL opera com diversos instrumentos financeiros, com destaque para
disponibilidades, incluindo aplicações financeiras, duplicatas a receber de clientes,
contas a pagar a fornecedores, empréstimos e financiamentos, transações de produ-
tos agrícolas com preços a fixar e contratos futuros.
Considerando a natureza dos instrumentos, excluindo-se os instrumentos financei-
ros derivativos, o valor justo é basicamente determinado pela aplicação do método
do fluxo de caixa descontado. Os valores registrados no ativo e no passivo circulante
76
têm liquidez imediata ou vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores a três
meses. Considerando o prazo e as características desses instrumentos, que são
sistematicamente renegociados, os valores contábeis aproximam-se dos valores
justos. Adicionalmente, a COPACOL também opera com instrumentos financeiros
derivativos, especialmente operações de Contratos Futuros.
Os instrumentos financeiros, que estão reconhecidos nas demonstrações, são subs-
tancialmente similares aos que seriam obtidos se fossem negociados no mercado.
No entanto, por não possuírem um mercado ativo, poderiam ocorrer variações caso
a COPACOL resolvesse liquidá-los antecipadamente.
b) Política de Gestão de Riscos Financeiros
A COPACOL possui e segue política de gerenciamento de risco que orienta em rela-
ção às transações. Nos termos dessa política, a natureza e a posição geral dos
riscos financeiros é regularmente monitorada e gerenciada a fim de avaliar os resul-
tados e o impacto financeiro no fluxo de caixa. Também são revistos, periodicamen-
te, os limites de crédito e a qualidade dos hedges das contrapartes.
A política de gerenciamento de risco da COPACOL está a cargo da Diretoria Executi-
va e da Superintendência Administrativo Financeiro. Dentro desta política, os riscos
de mercado são protegidos quando é considerado necessário suportar a estratégia
corporativa ou quando é necessário manter o nível de flexibilidade financeira.
Nas condições da política de gerenciamento de riscos, a COPACOL administra
alguns dos riscos por meio da utilização de instrumentos derivativos, não fazendo
parte desta política negociações especulativas e venda a descoberto.
Hedges de fluxos de caixa
A Cooperativa possui passivos financeiros não derivativos designados como instru-
mentos de hedge em uma proteção (hedge) da variabilidade dos fluxos de caixa
atribuível a um risco específico associado com uma transação prevista altamente
provável e que poderia afetar o resultado, a porção efetiva das variações no valor
justo do passivo financeiro não derivativo é reconhecida em outros resultados abran-
gentes e apresentada como ajuste de avaliação patrimonial no patrimônio líquido.
Qualquer porção não efetiva das variações no valor justo do passivo financeiro não
derivativo é reconhecida imediatamente no resultado.
Caso o instrumento de hedge não mais atenda aos critérios de contabilização de
hedge, expire, ou seja, vendido, encerrado, exercido, ou tenha a sua designação
revogada, então a contabilização de hedge é descontinuada prospectivamente. Os
resultados acumulados, anteriormente reconhecidos em outros resultados abran-
gentes e apresentados no patrimônio líquido em ajuste avaliação patrimonial,
permanecem ali até que a transação prevista afete o resultado.
c) Fatores de Risco que Podem Afetar os Negócios da COPACOL
I. Risco de Crédito
A política de vendas da COPACOL considera o nível de risco de crédito a que está
disposta a se sujeitar no curso de seus negócios. Neste balizador, este risco é
previamente analisado pela área de crédito e aprovada por um Comitê de Crédito. A
diversificação de sua carteira de recebíveis, a seletividade de seus clientes, assim
como o acompanhamento dos prazos de vendas por segmento de negócios e limites
individuais de posição são procedimentos adotados a fim de minimizar eventuais
problemas de inadimplência em suas contas a receber.
No que diz respeito às aplicações financeiras e aos demais investimentos, a COPA-
COL tem como política trabalhar com instituições tradicionais evitando a concentra-
ção desses investimentos em um único grupo econômico.
77
II. Risco de Liquidez
É o risco de a COPACOL não dispor de recursos líquidos suficientes para honrar
seus compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de
volume entre os recebimentos e pagamentos previstos. Para administrar a liquidez
do caixa em moeda nacional e estrangeira, são estabelecidas premissas de desem-
bolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente pela área de Tesou-
raria.
III. Risco de Mercado
• Risco com Taxa de Juros

O risco associado é oriundo da possibilidade de a COPACOL incorrer em perdas por
causa de flutuações nas taxas de juros, que aumentem as despesas financeiras rela-
tivas a empréstimos e financiamentos captados no mercado. A COPACOL, quando
exposta a um nível de risco significativo, tem pactuado contratos de derivativos para
fazer hedge contra esse risco em algumas operações e, além disso, monitora conti-
nuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual neces-
sidade de contratação de novas operações para se proteger contra o risco de volatili-
dade dessas taxas.
• Risco com Taxa de Câmbio
O risco associado decorre da possibilidade de a COPACOL vir a incorrer em perdas
por causa de flutuações nas taxas de câmbio, que reduzam valores nominais fatura-
dos ou aumentem valores captados no mercado. A COPACOL tem compromissos de
compras em moeda estrangeira e contrata derivativos para reduzir a exposição ao
risco de mudança na taxa de câmbio nos processos de importação, efetuando,
pontualmente, "travas" de fechamento de câmbio quando a taxa da moeda se apre-
senta atrativa, com excessiva volatilidade ou tendências definidas de alta.
• Riscos de Variações de Preços
A Cooperativa realizou operações de venda de produtos agrícolas que se encontra-
vam nos estoques, com preço fixo e vencimento futuro. O crédito dessas operações
encontra-se registrado na conta clientes e foi ajustado a valor presente na data do
balanço. O custo dos produtos vendidos foi apropriado, sendo o valor de mercado,
na data do balanço, utilizado para os casos em que os produtos se encontravam
depositados e ainda não haviam sido liquidados.
NOTA 18 – CAPITAL SOCIAL

O Capital Social Integralizado está representado pela participação de 5.954 cooperados,
atingindo um montante de R$ 104.231.912,05 (Cento e Quatro milhões, duzentos e trinta
e um mil, novecentos e doze reais e cinco centavos), representado por 104.231.912
quotas-partes, cujo valor unitário de cada quota-parte é de R$ 1,00 (um real).
Neste exercício, foram calculados juros sobre o Capital Realizado, à taxa de 6,00% (Seis
por cento ao ano), totalizando em R$ 5.709.287,76 (Cinco milhões, setecentos e nove
mil, duzentos e oitenta e sete reais e setenta e seis centavos).
Neste exercício foram pagos a título de “Plano de Benefícios” Capital Social, aos coope-
rados com mais de 55 anos de idade e com 20 anos de filiação, conforme o Art. 29 do
Estatuto Social, o valor de R$ 4.202.858,98 (Quatro milhões, duzentos e dois mil,
oitocentos e cinquenta e oito reais e noventa e oito centavos).
78
NOTA 19 – NATUREZA E FINALIDADE DAS DESTINAÇÕES ESTATUTÁRIAS
a) Reserva Legal:
Considerada como Reserva de Sobras e indivisível entre os cooperados, constituída
em 20% (vinte por cento) das Sobras Líquidas apuradas no exercício, oriundas das
operações com cooperados, de acordo com os Arts. 86 e 88 do Estatuto Social, além
de outras destinações a critério da Assembleia Geral Ordinária - AGO. É destinada a
reparar perdas e o desenvolvimento de suas atividades.
b) Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social - FATES:
Considerada como Reserva de Sobras e indivisível entre os cooperados, sendo
constituída de 10% (dez por cento) das Sobras Líquidas apuradas no exercício,
oriunda das operações com cooperados, e pelo resultado das operações com não
cooperados, do Estatuto Social, conforme os artigos 86 e 88 do Estatuto Social. É
destinado à prestação de assistência aos cooperados, seus familiares e aos empre-
gados.
c) Reserva de Desenvolvimento:
A Reserva de Desenvolvimento, conforme Arts. 86 e 88 do Estatuto Social, constituí-
da de 25% (vinte e cinco por cento) das Sobras Apuradas no Balanço Geral, se desti-
na à criação e à ampliação de setores operacionais da Cooperativa, podendo ser
aplicada em inversões ou despesas.
d) Sobras a Disposição da Assembleia Geral Ordinária - AGO:
Das sobras do Balanço Geral, apuradas separadamente no fim de cada exercício
social/civil, em relação as operações com cooperados (ato cooperativo), os 45%
remanescentes, serão distribuídos após o referendo da Assembléia Geral Ordinária
entre os cooperados, proporcionalmente ao valor das operações por eles efetuadas
no período, junto a Cooperativa.
NOTA 20 – COBERTURA DE SEGUROS

a) Seguro Empresarial:
Cobertura: Danos Elétricos, Vendaval e Derivados, Incêndio, Raio, Explosão, Alagamen-
to e Inundação, Vazamento Acidental, Lucros Cessantes e Responsabilidade Civil Ope-
rações e Empregador, Roubo ou Furto, Despesas Fixas, (Benfeitorias, Instalações e
Estoques) com vencimento em 31/03/2020.
b) Seguro Auto:
I. Cobertura contra terceiros de 471 veículos da frota própria.
II. Dos 471 veículos da frota própria, 03 veículos possuem cobertura total (assistência 24
hs) e 06 veículos possuem cobertura total de casco.
III. Vencimento: 23/01/2020 – Valor Segurado: 100% (cem por cento) do Valor de Merca-
do.
c) Seguros Aviários/Pocilga Integrados:
Cobertura contra: Incêndio, Raio, Explosão e Implosão, Incêndio Decorrentes de Quei-
madas em Zonas Rurais, Vendaval, Furacão, Ciclone, Tornado, Granizo, Danos Elétri-
cos. Vencimento: 10/10/2020 – Segurado no valor de mercado e custo repassado aos
avicultores, suinocultores e bovinocultores.
79
NOTA 21 – RECLASSIFICAÇÃO PARA FINS DE COMPARABILIDADE
Foram efetuadas reclassificações nas Demonstrações Contábeis para fins de comparabili-
dade nos saldos de 31/12/2018:
Balanço Patrimonial:
a) Caixa e Equivalentes de Caixa: Reclassificação das Aplicações Financeiras não dispo-
níveis para resgate imediato para Créditos;
b) Créditos: Segregação de Tributos a Recuperar em curto e longo prazo, reclassificação

para Realizável a Longo Prazo os tributos com expectativa de recuperação maior que
um ano;
c) Estoques: Reclassificação dos Imobilizados em Andamento, classificados como Estoques, para

grupo de Ativo Imobilizado.
Tais reclassificações refletiram diretamente na Demonstração de Fluxo de Caixa - Método

Indireto.
NOTA 22 – EVENTOS SUBSEQUENTES

Em 31 de dezembro de 2019 e até a data da realização da auditoria em 17/01/2020 não
ocorreram quaisquer eventos que pudessem alterar de forma significativa a situação patri-
monial e financeira nas demonstrações contábeis apresentadas.
Cafelândia-PR, 31 de dezembro de 2019.
80
RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE
SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Ilmos. Srs.
Membros do Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Associados da
COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata
Cafelândia - Paraná
Opinião
Examinamos as demonstrações contábeis da COPACOL - Cooperativa Agroindustrial

Consolata (“Cooperativa”) que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro
de 2019 e as respectivas demonstrações de sobras ou perdas, do resultado abrangente,
das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa
data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais
políticas contábeis.
Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam

adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da
COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata em 31 de dezembro de 2019, o
desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa
data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades
cooperativas.
Base para Opinião
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de

auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas
na seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstra-
ções contábeis”. Somos independentes em relação à Cooperativa de acordo com os prin-
cípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas
normas Profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC e cumpri-
mos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos
que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa
opinião.
81
Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis
A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demons-

trações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às
entidades Cooperativas e pelos controles internos que ela determinou como necessários
para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante,
independentemente se causada por fraude ou erro.
Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avalia-

ção da capacidade de a Cooperativa continuar operando, divulgando, quando aplicável,
os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contá-
bil na elaboração das demonstrações contábeis a não ser que a administração pretenda
liquidar a Cooperativa ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa
realista para evitar o encerramento das operações.
Os responsáveis pela governança da Cooperativa são aqueles com responsabilidade

pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.
Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis
Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis,

tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causa-
da por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança
razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada
de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as
eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de
fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto,
possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos
usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.
Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacio-
nais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional
ao longo da auditoria. Além disso:
• Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspec-

tos, do alcance planejado, da época da Auditoria e das constatações significativas de
auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que
identificamos durante nossos trabalhos.
• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contá-

beis, independentemente de causada por fraude ou erro, planejamos e executamos
procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de
82
auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detec-
ção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já
que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação,
omissão ou representações falsas intencionais.
• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejar-
mos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo
de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Cooperativa.
• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimati-

vas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração.
• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contá-

beis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as corres-
pondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresenta-
ção adequada.
• Concluímos sobre a adequação do uso, pela Administração, da base contábil de conti-

nuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza
relevante em relação a eventos ou circunstâncias que possa causar dúvida significativa
em relação à capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Se concluirmos
que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria
para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em
nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão funda-
mentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia,
eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continui-
dade operacional.
Cascavel (PR), 17 de janeiro de 2020.
83
Parecer do
Conselho Fiscal
Nós, membros do Conselho Fiscal da COPACOL – Cooperativa Agroindustrial Consolata,

examinamos as demonstrações contábeis e as notas explicativas sobre o exercício findo
em 31 de dezembro de 2019, baseados em nossos trabalhos e no da Auditoria Externa
e seu parecer, nos esclarecimentos prestados pelos Diretores, Superintendentes, Audi-
toria Interna, bem como nos relatórios a nós apresentados e nos acompanhamentos
realizados por este Conselho durante todo o exercício, somos de parecer que as
demonstrações contábeis refletem a posição da cooperativa naquela data.
Portanto, recomendamos à Assembleia Geral Ordinária a sua aprovação.
Cafelândia, PR, 17 de janeiro de 2020.
84
Plano Anual
de Atividades
2020
• Modernização e Ampliação da Unidade Industrial de Aves;
• Ampliação e Adequação nas Unidades de Recebimento e Armazenagem de Grãos;
• Construção da Unidade de Beneficiamento de Sementes e

Armazenagem Refrigerada;
• Adequação no Supermercado e Loja Veterinária de Cafelândia;
• Revitalização do Incubatório de Nova Aurora;
• Ampliação da Maternidade na UPL de Formosa;
• Construção da Central de Resíduos Recicláveis;
• Modernização das Soluções de Tecnologia de Informação.
85
86
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA PARA O EXERCÍCIO DE 2020
Cereais e Supermercados
Contas Aves Peixes Suínos e Leite Total
Insumos e Rações
Vendas de Mercadorias 856.493.000 234.172.000 3.204.344.000 279.387.000 187.355.000 4.761.751.000

Prestação de Serviços 5.443.000 1.632.000 19.403.000 278.000 544.000 27.300.000
Receitas
Total 861.936.000 235.804.000 3.223.747.000 279.665.000 187.899.000 4.789.051.000
Custos das Vendas 616.187.000 183.259.000 1.851.936.000 154.257.000 153.317.000 2.958.956.000

Custos dos Serviços 3.077.000 1.397.000 10.887.000 170.000 510.000 16.041.000
Custos
Total 619.264.000 184.656.000 1.862.823.000 154.427.000 153.827.000 2.974.997.000
Resultado Bruto Operacional 242.672.000 51.148.000 1.360.924.000 125.238.000 34.072.000 1.814.054.000
Desp. Com Pessoal 58.887.000 21.659.000 474.729.000 42.220.000 7.112.000 604.607.000

Desp. Técnicas/Gerais 78.823.000 11.376.000 477.928.000 39.850.000 13.328.000 621.305.000
Desp. Comerciais 27.373.000 2.461.000 234.932.000 18.146.000 1.415.000 284.327.000
Desp. Tributárias 2.221.000 678.000 8.994.000 818.000 545.000 13.256.000
Despesas
Desp. Financeiras 17.429.000 7.012.000 83.847.000 7.844.000 6.796.000 122.928.000
Total 184.733.000 43.186.000 1.280.430.000 108.878.000 29.196.000 1.646.423.000

Resultado Líquido Operacional 57.939.000 7.962.000 80.494.000 16.360.000 4.876.000 167.631.000
Cooperativas
Centrais
Unitá Cooperativa
Central
Frimesa Cooperativa Cotriguaçu Cooperativa

Central Central

Relatorio Anual 2020

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Relatorio Anual 2020

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Relatorio Anual 2020

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Missão

Desenvolver ações de cooperação no agronegócio,

Conselho Fiscal Efetivos:

Conselho Fiscal Suplentes:

NOSSO DE SEM PENH O

R E SP O NSA B ILIDAD E SOCIAL

AÇÕ E S QU E FORTALECEM A COOPERAT IVA

PR O P Ó SITO EST RAT ÉGICO 2019-202 3

5,9 mil 9,9 mil

2015 2016 2017 2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019

Soja (Sacas) Milho (Sacas)

Armazenagem de Grãos (Mil/T) Esmagamento de Soja (Mil/T)

Produção de Farelo (Mil/T) Óleo Degomado (Mil/T)

2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019

2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019

Os produtores de aves alcançaram resultados zootécnicos

Aves Abatidas (Milhões/cabeças) Carne Produzida (Mil/T)

240,3 234,3 233,9 240,0

2015 2016 2017 2018 2019

Produtores Produção (Milhões de litros)

A suinocultura teve um ano bastante desafiador devido aos

Produtores Produção (Mil/Cabeças)

144 146 145

2015 2016 2017 2018 2019

Carne produzida (T)

2015 2016 2017 2018 2019

Os desafios superados pela

Outro importante fator foi a

produtos para a China.

2015 2016 2017 2018 2019

Carne Produzida (Mil/T)

2015 2016 2017 2018 2019

O trabalho intenso de 171,4 181,0

2015 2016 2017 2018 2019

Faturamento (Milhões de U$) Exportação de Farelo (Mil/T)

Toda a produção de milho e da soja

Com as marcas BoviMais e

Produção de ração (Mil/T) Faturamento nutrição animal

2015 2016 2017 2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019

Com o investimento, a capacidade de

Em 2014, a Constel implantou

Ao todo já passaram pelo Programa desde 2006, 1.125 jovens,

R$ 166.288 R$ 130 mil

A cada embalgem do Filé 700 voluntários

E como nós fazemos

2,5 milhões 20,5 mil

A reutilização acontece na 85% destinados para compostagem

O sistema de geração de energia fotovoltaica

Com o objetivo de O Espaço Cultural

Considerada a maior feira Para fechar novas

• Lasanha em sabores Bolonhesa,

• Filé de Peito Fatiado em Bifes

Promovido pelo Diário Indústria & Comércio em

O Prêmio é um reconhecimento pelas expressivas

A Copacol foi a primeira Cooperativa do Brasil a receber

A certificação BAP é voltada exclusivamente para produção aquícola

1. BASE DE CÁLCULO 2019 2018