ANHANGUERA EDUCACIONAL

EMPREENDEDORISMO
PROF.ª VALQUÍRIA MOURA DA CUNHA

PLANO DE NEGÓCIO DE UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA

BRUNA FRANCINE RA:0827764

MAYARA VIEIRA RA:0826280
NATHÁLIA YAMAGUCHI RA:8896260
RAFAELA TAMIRIS RA:8809980
ROBERTA QUITO RA:8890217
SUELLEN ARAÚJO RA:0897057

Taubaté – SP
2011
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BODY BEAUTY ACADEMIA

www.bodybeautyacadamia.com.br
contato@bodybeautyacademia.com.br

Avenida Voluntário Benedito Sérgio, 903 – Estiva

12.050-470 – Taubaté – SP

Bruna Francine – Diretora Geral

bfrancine@bodybeautyacademia.com.br

Mayara Vieira – Gerente Financeiro

m.vieira@bodybeautyacademia.com.br

Nathalia Yamaguchi – Gerente Administrativo

n.yamaguchi@bodybeautyacademia.com.br

Rafaela Tamiris – Gerente Nutricionista

ra.tamiris@bodybeautyacademia.com.br

Roberta Quito – Gerente de Marketing

ro.quito@bodybeautyacademia.com.br

Suellen Araujo – Gerente de Educação Física

s.araujo@bodybeautyacademia.com.br

Data: Maio de 2011

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1.SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 O CONCEITO DO NEGÓCIO

A academia Body Beauty surgiu a partir da identificação da falta de uma

academia no bairro da Estiva em Taubaté – SP, foi percebido que as pessoas
precisavam se locomover para outros bairros caso quisessem se exercitar, causando
até um desanimo pelo fato de ter que utilizar meios de transportes para ir à
academia ou até mesmo por não ter tempo para isso. A academia visa incentivar as
pessoas deste bairro e de bairros próximos a levar uma vida mais saudável fazendo
exercícios, atenderá principalmente àquelas pessoas que não tem tempo para
freqüentar uma academia e que buscam isso próximo de sua residência. O modelo
de negócio é dirigido pela procura, já que neste bairro não possui uma academia. Os
clientes da academia são classificados em pessoas do bairro que não tem tempo de
ir a uma academia e pessoas de bairros vizinhos na mesma situação

1.2 EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão da Body Beauty Academia é um dos pontos mais fortes

do negócio, sendo composta por seis profissionais, e que possuem sólida
experiência em fitness já que todas freqüentam uma academia, além da ótima
qualificação para a abertura do negócio, através de boa formação, motivação para
enfrentar e superar desafios de administrar, gerar resultados positivos, buscar
excelência no atendimento e conquistar participação no mercado expressiva para o
empreendimento.

1.3 MERCADO E COMPETIDORES

A valorização pela busca da beleza e por uma vida mais saudável confirma a
expectativa da tendência do mercado de atividades física como uma das maiores do
século 21. Pois pesquisas científicas confirmam cada vez mais que atividades físicas
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são fatores chaves no combate de doenças, estresse e sedentarismo, no qual

reduzem a qualidade de vida do individuo. Hoje, há 4.800 academias de ginástica
cadastradas na associação nacional que representa o setor. Mas estima-se que
exista o dobro. Academia de ginástica não é mais um pequeno comércio que se abre
com ajuda paterna. O negócio atrai grandes empresários, fundos de investimentos e,
agora, redes multinacionais que estão a um passo de fincar o pé no atraente
mercado brasileiro. Por isso a proposta da Body Beauty Academia é propiciar um
ambiente alegre e descontraído oferecendo diferentes atividades físicas baseada na
qualidade do atendimento e nas instalações para a retenção de clientes.

1.4 MARKETING E VENDAS

A estratégia de marketing da Body Beauty Academia irá focar primeiramente

no bairro da Estiva, onde se encontra a oportunidade, dedicando esforços para
satisfazer as necessidades e desejos de seus clientes e futuramente a clientes de
outros bairros aumentando as instalações e oferecendo um diferencial de seus
concorrentes. Para isso, utilizaremos o marketing de relacionamento, o qual
atenderá os requisitos dos clientes em tempo real, disseminando as informações
necessárias para que esse possa ter um tratamento diferenciado em qualquer setor
em que for atendido. Para atingir esse objetivo, será necessário recursos humanos
treinados e aptos nesse atendimento.

1.5 ESTRUTURA E OPERAÇÃO

A estrutura organizacional do empreendimento será enxuta, com base na

administração moderna, poderá sofrer modificações conforme crescimento do
empreendimento.
Apresenta-se a seguir na figura 1 o organograma preliminar do
empreendimento.
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Figura 1 - Organograma

A gerência administrativa ficará responsável por todas as questões

administrativas, financeira, contratação de pessoal, treinamento, contato com
fornecedores, compra de equipamentos e produtos.
O sub gerente será responsável pelo funcionamento do empreendimento,
suas funções serão de coordenar os trabalhos dos professores, instrutores
atendentes e do pessoal de limpeza e manutenção, e também atenderá os alunos.
A função dos professores será de realizar a avaliação física e elaborar o plano
de atividades dos alunos, acompanhar e supervisionar o trabalho dos instrutores e
coordenar aulas de modalidades específicas.
A função de atendente será de recepcionar os clientes, ofertar os serviços e
estrutura disponíveis na academia, apresentar as instalações aos interessados e
novos alunos, realizar as matriculas e receber as mensalidades, entre outros.
Limpeza e manutenção realizar a organização, limpeza e conservação dos
equipamentos e estrutura predial.
A academia encontra-se localizada na Avenida Voluntário Benedito Sérgio,
903 – Estiva na cidade de Taubaté – SP.
1.6 PROVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS

A inauguração da academia dentro do bairro da Estiva em Taubaté-SP,

resultará num empreendimento de alta rentabilidade e retorno aos sócios.A operação
adotada apenas no bairro resultará num lucro líquido equivalente a contando
somente com clientes do bairro. Com a retenção ao longo do tempo de clientes dos
bairros vizinhos resultará o equivalente a ... O investimento previsto para a
implantação da academia é de .

2. O NEGÓCIO

2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

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A crescente preocupação com os assuntos estéticos e saudáveis tem

proporcionado oportunidades para os negócios fitness. Pois como já mencionado, as
práticas de atividades físicas aumentam a qualidade de vida dos indivíduos. A Body
Beauty Academia é uma nova forma para os moradores do bairro da Estiva
realizarem atividades físicas próximos de sua residência facilitando principalmente
para as pessoas que não dispõem de muito tempo.
A missão da academia é a de proporcionar um ambiente animado e
descontraído, com professores e instrutores qualificados para oferecer aulas de
melhor qualidade e contribuir para a melhoria da qualidade de vida e bem estar dos
alunos gerando a promoção da saúde emocional física e social. O modelo de
negócio é dirigido pela procura por parte dos moradores do bairro da Estiva e por
moradores de bairros próximos. Os clientes não pagam para fazer uma aula
experimental. Assim incentiva-os a conhecer e matricular-se na academia e para
garantir receitas ofereceremos pacotes semestrais, os quais a maioria das receitas
são gerada.
O diferencial da Body Beauty Academia é sua estratégia de marketing
baseada no marketing de relacionamento o qual capitará em tempo real as
necessidades e desejos de seus clientes, além da localização ser propicia devido ao
crescimento constante do bairro, os moradores ainda não contavam com uma
academia ali, por isso consideramos essa uma vantagem competitiva.
Sua visão é ser referência no ramo de academias, com inovação e qualidade
no atendimento aos clientes em cinco anos.
O processo de operação da Body Beauty Academia é simples qualquer,
pessoa pode conhecer a academia e fazer uma aula experimental. Este processo
consiste no fluxograma a seguir:
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Figura 2 - Fluxograma

2.2 DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS

A vida agitada das grandes cidades leva cada vez mais as pessoas
procurarem uma forma de extravasarem. Além do stress, as pessoas de todas as
idades estão preocupadas com a estética e principalmente com a saúde. Por isso a
Body Beauty Academia foi estabelecida com a principal preocupação de trazer
sempre um diferencial para as pessoas, ela conta com uma estrutura de amplo
espaço para a prática de atividade física. Nesse sentido o layout interno atende a
diversos tipos de atividades tais como: musculação, todas as modalidades de
ginásticas (jump, spinning, step, abdominal, localizada), pilates com bola, yoga,
dança de salão, axé, condicionamento físico, corrida, alongamento. Também
disponibiliza atendimento nutricional além de uma lanchonete no local com cardápios
elaborados e revisados por profissionais de nutrição com produtos adequados, como
diferentes tipos de sucos, lanches naturais, salada de frutas, açaí entre outros.
A academia terá uma pequena loja de produtos esportivos, para melhor
atender aos clientes, oferecendo também produtos de autoria própria. O
empreendimento contará também com internet sem fio, com acesso gratuito para os
clientes, revistas, jornais e televisão a cabo. A área possui estacionamento para
carros, motos e bicicletas.

2.3 EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão da Body Beauty Academia é eclética e com profissionais

qualificados de alto nível, bem como possuidores de conhecimento do ramos do
negócio fitness.

Bruna Francine – Diretora Geral

Formada em administração de empresas com pós graduação em processos
gerenciais, ocupa cargos de direção há pouco mais de 2 anos em áreas
administrativas e financeiras em empresas de grande porte. Uma das sócias da
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academia Body Beauty Academia. Atua neste empreendimento como supervisora

geral e help desk para demais funcionários.

Mayara Vieira – Gerente Financeiro

Formada em administração de empresas e pós graduada em controladoria, ocupa
cargos de gerencia em ramos financeiro a mais de 3 anos. Atualmente é uma das
sócias da Body Beauty e atua na área financeira do empreendimento.

Nathalia Yamaguchi – Gerente Administrativo

Formada em administração de empresas e pós graduada em processos gerenciais,
atuou em diversos empreendimentos de própria autoria os quais perduram até os
dias de hoje. Também é uma das sócias da academia Body Beauty e atua neste
empreendimento como um help desk para os demais funcionários, além de
supervisionar a recepção, limpeza e fazer contratações de novos funcionários caso
necessário.

Rafaela Tamiris – Gerente Nutricionista

Graduada em nutrição e administração de empresas, ocupou cargos de gerencias
em restaurantes no ramo industrial, além de ter seu próprio consultório até os dias
de hoje. É uma das sócias da Body Beauty e atua no empreendimento
supervisionando estagiário para elaboração de cardápios saudáveis e avaliação
nutricional.

Roberta Quito – Gerente de Marketing

Graduada em administração de empresas com ênfase em marketing e comunicação
social com ênfase em publicidade e propaganda, atuou em diversas agencias de
publicidade com cargos de diretoria, além de ter tido experiência na impressa de
diversas empresas do ramo industrial. Hoje é uma das sócias da academia e atua no
empreendimento na área de vendas, marketing e divulgação do produto.

Suellen Araujo – Gerente de Educação Física

Bacharelada em administração de empresas e educação física, atuou em diversos
empreendimento fitness com o cargo de gerencia. Visualizou uma oportunidade e
convidou suas amigas de confiança para atuarem junto no empreendimento da
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academia. Atualmente supervisiona professores e instrutores para a excelência no

atendimento dos clientes.

2.4 MERCADO E COMPETIDORES

Uma olhada transversal no mercado fitness evidencia um grande movimento

na direção de uma maior profissionalização destas empresas, com a entrada de
novos players de perfil investidor que privilegia implacavelmente o retorno do capital.
São investimentos inacessíveis para a grande maioria das empresas brasileiras de
fitness, mas que provocam uma situação de risco para a base: são referência em
tecnologia dos equipamentos, poder de comunicação e maneiras agressivas de
atrair o público, numa competição direta com a timidez colonial da pequena e média
empresa. Estes têm que contar com a "Criatividade e a Inovação", quase sempre
sua única arma para atrair e reter seus clientes.

O Brasil reúne excelentes condições para uma consolidação da tendência de

crescimento da demanda por produtos e serviços que impactem a qualidade de vida
de sua população. O mercado da Beleza e o Fitness são bola da vez.

A Body Beauty Academia vem repensar no modelo de gestão de

empreendimentos fitness e focar no conhecimento e desejos da população do bairro
da Estiva em Taubaté. Oferecendo serviços com alta taxa de inovação gerando
idéias de valor a partir da criatividade dos serviços oferecidos, e diversificação dos
mesmos.
A concorrência ainda é um fato não preocupante agora, porém em um futuro
muito breve outros empresários perceberam a oportunidade que falta para o bairro
da Estiva em Taubaté.

2.5 PÚBLICO ALVO

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O público alvo da Body Beauty Academia a princípio é o morador do bairro da

Estiva e bairros próximos em Taubaté, que devido a correria do dia a dia preferem
exercitar-se em uma academia próxima de suas residências.

3. DADOS FINANCEIROS

3.1 FONTES DOS RECURSOS FINANCEIROS

Com o objetivo de alcançar sua missão e propósito para qual foi criada a
academia Body Beauty necessita dos recursos financeiros. No caso da academia
será utilizado o Credito Especial Caixa Econômica Federal que concederá o valor de
136.000,00 (Cento e trinta e seis mil reais) para a inicialização do negócio.

3.2 INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS

O investimento para implantação da academia Body Beauty incluindo sua

estrutura a ser instalada será em torno de R$ 59.000,00 (Cinqüenta e nove mil
reais). Seu Capital de Giro será aproximadamente R$ 9.000,00 (Nove mil reais) e o
investimento em equipamentos e instalações no valor de R$ 51.075,72 (Cinqüenta e
um mil e setenta e cinco reais e setenta e dois centavos). A Body Beauty pretende
com o investimento obter o faturamento bruto mensal no valor de R$ 17.000,00
(Dezessete mil reais).
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3.3 GASTOS FINANCEIROS

Gastos
Abertura e inauguração da empresa 5.780,00
Equipamentos 51.075,72
Aluguel 3.000,00
Contas de água, luz, telefone e internet 630,00
Funcionários e estágiários 5.270,00
Prolabore (Diretoria) 4.000,00
Honorários do contador 250,00
Planfletos para divulgação 150,00
Anuncios em rádios e televisão 630,00
Materiais de escritório 100,00
Materiais de limpeza 150,00
3.4 BALANÇO PATRIMONIAL

Projetado para os próximos três anos.

BALANÇO PATRIMONIAL

ATIVO 2011 2012 2013

CIRCULANTE      
Caixas e Bancos 3.730,00 6.000,00 20.600,00
Clientes 17.000,00 17.000,00
 Aluguel a receber
1.350,00     
PERMANENTE      
Imobilizado e Investimento 51.075,72 51.075,72 51.075,72
       
TOTAL DO ATIVO 56.155,22 74.075,72 88675,72

PASSIVO 2011 2012 2013

CIRCULANTE      
Fornecedores 51.075,72 48.675,72 46.275,72
Salários e provisões 5.270,00   5.270,00  5.270,00  
       
FINANCIAMENTO      
Banco Caixa Economica Federal      
       
PATRIMONIO LÍQUIDO 9.000,00 25.400,00 42.400,00
       
TOTAL DO ATIVO 60.075,72 74.075,72 88675,72
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3.5 DEMONSTRATRIVO DE RESULTADOS

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

2011 2012 2013

RECURSOS OPERACIONAIS 0 -1.524,00 6.952,00
       
Receita Líquida   17.000,00 17.000,00
       
DESPESAS OPERACIONAIS 18.524,00 8.524,00 8.524,00
       
Despesas administrativas 15.834,00 5.834,00 5.834,00
Despesas financeiras 2.440,00 2.440,00 2.440,00
Despesas com vendas 250,00 250,00 250,00
       
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