1) A empresa VERDE produz um único produto com sua marca, denominado “VERDE” e também

fabrica produtos sob encomenda para terceiros. O seu produto Verde apresenta as características
descritas na Tabela a seguir. A empresa recebeu um pedido para produzir um único lote para a
empresa “Azul”, que será comercializado com a marca da empresa solicitante e que deverá ser
produzido ao longo do próximo mês e entregue no final do próximo mês. É um produto
totalmente novo e produzi-lo serão necessárias adaptações no maquinário, cujos custos fixos
próprios adicionais são na ordem de $ 24.000,00. As características desses processos também
estão na tabela a seguir:

Verde Azul
Taxa de Produção – unidades por hr máquina 5 u/h 2 u/h
Quantidade 80.000 40.000
Preço Unitário $ 10,00 $ 12,00
Custo Matéria Prima por unidade $ 2,50 $ 3,50
Custo M-d-O + Encargos Sociais $ 4,00 $ 4,00
Custo variável por horas-máquinas (hm) $ 5,00 $ 5,00
Proporção do custo variável por (hm) utilizada por un 0,20 hm 0,50 hm

Para o próximo mês a empresa vai operar com 85% da sua capacidade máxima pratica de produção
mensal, que é de 40.000 horas-maquina = CMP, em função de paradas para manutenção obrigatórias.
Pede-se:
a) Tomando como base a margem de contribuição total máxima, a empresa deve ou não aceitar esta
encomenda?
b) Qual o PML na hipótese de aceitar a encomenda?

Empresa produz verde

Encomenda Azul: + CFP = $ 24.000,00

Indicador Verde Azul

Tx. de produção ( u/hm ) 5 2

Preço Unitário $ 10,00 $ 12,00

Matéria Prima $ 2,50 $ 3,50
M-d-O + Encargos Sociais $ 4,00 $ 4,00
Custo variável por horas-máquinas (hm) $ 5,00 $ 5,00
Proporção do custo variável por (hm) utilizada por un 0,20 hm 0,50 hm
Outros custos variáveis: Ex: 0,20 hm a $ 5 por hm $ 1,00 $ 2,50
MBC un ($/u) $ 2,50 $ 2,00z

Quantidade (u) 80.000 40.000

Tx. De produção (u/hm) 5 2
Hrs máquinas utilizadas 16.000 20.000

Critérios:
1) Não aceitar a encomenda, produzindo só o verde:
MBC
Quantidade 80.000
MBC un 2,50
MBC Verde Total 200.00

- Produzindo apenas o verde, serão consumidas 16.000 hm (36,36%) do total (40.000 hm).
2) Produz verde e azul:

Verde: 16.000 hm;

Azul: 20.000 hm;
Capacidade máxima: 34.000. Logo a produção do verde deverá ser reduzida em 2000 hm para atender o
pedido de azul.
2000 / 0,20 = 10.000  70.000 um de verde para produzir.

MBC Verde Azul Total

Quantidade 70.000 40.000
MBC um ($/u) 2,5 2,0
MBC V+Az Total 175.000 80.000 $ 255.000

Lembrando dos CFP = $ 24.000,00.

MBC = 255.000 – 24.000 = $ 231.000,00.

R) Nesse caso, recomenda-se a aceitação da encomenda, já que a MBC será $ 31.000,00 maior e não
teremos tempo ocioso na produção.

B) 𝑃𝑀𝐿 = 𝐶𝐷 + 𝐶𝐹𝑃𝑃𝑒 + (𝐽 𝑒 𝐷) + 𝑀𝐵𝐶𝑠𝑎𝑐𝑟𝑖

Produção total de Verde: 80.000 un ÷ 5 = 16.000 hm

Produção total de Azul: 40.000 un ÷ 5 = 20.000 hm

Demanda de hm: 16.000 + 20.000 = 36.000

Cap. Máxima = 34.000 hm
Produção de ver será diminuída em 2.000 hm

2000 x 5 = 10.000 un

𝑃𝑀𝐿 = 𝐶𝐷 + 𝐶𝐹𝑃𝑃𝑒 + (𝐽 𝑒 𝐷) + 𝑀𝐵𝐶𝑠𝑎𝑐𝑟𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎

𝑃𝑀𝐿 = 10 𝑥 40.000 + 24.000 + (0) + 10.000 𝑥 2,50

10.000 = Unidades Sacrificadas;

2,50 = MBCu – Verde.

𝑷𝑴𝑳 = 𝟒𝟒𝟗. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

2) A empresa esta estudando a lançamento de uma nova linha de produtos para ampliar sua
participação no mercado. Esta nova linha de produtos é similar a produtos já existentes no
mercado sendo composta por três produtos (A, B, C) e terá produção instalada de 500 unidades
semanais. Esta capacidade atende indiferentemente aos três produtos e será totalmente
utilizada. Os custos desse novo produto são fixos, exceto no que tange a matéria-prima. As
demais informações sobre o novo produto são:

Prod. A Prod. B Prod. C

Custo de matéria-prima por unidade $ 40,00 $ 50,00 $ 60,00
Custos Fixos próprios semanais $ 7.500
Preço de mercado do produto líder $ 200
Considerar que neste tipo de produção a empresa pode substituir um produto por outro a uma taxa de 1
por 1 de forma que os recursos utilizados por qualquer um dos produtos serão os mesmos. Pede-se:

a) Calcular os preços de venda dos três produtos a serem lançados, utilizando o conceito de mark-up
sobre custos de t = 366,67 % (que inclui os impostos sobre vendas).
b) Calcular os preços de venda dos três produtos a serem lançados utilizando o modelo ponderado de
Kalecki. Adotar o peso de 70% para o preço de mercado e considerar que o preço de referencia
deve ser 25% superior ao preço do produto líder. Utilizar, se necessário o PV obtido no item
anterior.

Resolução: Produtos: A, B, C. 500 unidades.

a) Preço de venda Markup. t = 366,67 %.
Custos indiretos somam $ 7500 por semana e a produção é de 500 unidades, a taxa de custos indiretos
será de:

𝐶𝐼 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 7.500
𝐶𝐼𝑢 = = = 15
9 500
Custo unitário total por produto: Cu Total = CIu + CDu

Produto
A B C
CIu CDu CuTotal CIu CDu CuTotal CIu CDu CuTotal
15 40 55 15 50 65 15 60 75

P=C (1+t)
C = custo unitário
T = taxa de Markup

A) P = 55 ( 1 + 3,667 )
P = $ 256,67

B) P = 65 ( 1 + 3,667 )
P = $ 303,34

C) P = 75 ( 1 + 3,667 )
P = $ 350,00

b) Modelo ponderado de Kalecki:

P = k . Po = 1 x 200 = 200

Calculando o preço do produto base:

C = 55
T = 366,67 / 100 -> 3,6667

 P = C ( 1 + t ) => P = 55 ( 1 + 3,667) => 256,67 $ / un

Preço ponderado final:

A) PM = 0,3 ( 256,67 ) + 0,7 ( 1,25 x 200 ) => PM = 77,001 + 175 => PM = $ 252,00.
B) PM = 0,3 ( 303,34 ) + 175 => PM = $ 266,00.
C) PM = 0,3 ( 350,00 ) + 175 => PM = $ 280,00.
 3) A empresa YPOCLOR fabrica o produto APx (principal), o produto BPx (co-produto) e os produtos
CPx1 e CPx2 (subproduto) e seu processo produtivo são compostos de 4 etapas:

Mistura Recebe as matérias e efetua a mistura nas proporções indicadas.

Cozimento Recebe a mistura e procede o cozimento na temperatura necessária, quando ocorre
perda de 12% do peso original.
Refrigeração O material cozido é transposto para a refrigeração em um tanque. A camada superior
que representa 40% do tanque constitui o produto APx. Os 30% seguintes o produto BPx
e os 20% seguintes o produto CPx1 e os 10% restantes no CPx2.
Embalagem O produto APX é embalado em pacotes de 4 kg a vácuo ( com custo de $ 3,00 ) e vendido
ao preço de $ 30,00 por pacote. O produto BPx é embalado em pacotes tipo almofada de
2 kg (com custo de $ 2,00) e vendido ao preço de $ 8,75 o pacote; o produto CPx1 é
vendido em embalagem de 1 kg (com custo de $ 1,00) a $ 2,50 por quilo e o produto
CPx2 é vendido a granel (sem embalagem e sem custo) a $ 1,50 por quilo.

Outras informações do processo produtivo:

Mistura Cozimento Refrigeração Embalagem

Matéria Prima Quant. (kg) Preço (kg)
ALQ4 20.000 1,30
PTX8 16.000 1,10
LG828 6.000 1,70
Custos Diretos Unit.
$ 0,35 $ 0,55 $ 0,50 $ 0,30
Por kg processado
APx = $ 2.500
BPx = $ 2.000
Custos Fixos Próprios $ 3.500,00 $ 2.800,00 $ 3.900,00
CPx1 = $ 1.800
CPx2 = $ 0

a) Elaborar o modelo econômico descritivo da situação apresentada e calcular o resultado do negócio.

b) Calcular a Qe, MS, e GAO de cada produto e do resultado da operação com um todo.

APx (principal) BPx (co-produto) CPx1 (sub) CPx2 (sub)

Preço de venda ($/kg) 7,50 4,375 2,50 1,50
CDuf($/kg) e Custo da Embalag. 3 + 0,3 = 3,30 2 + 0,30 = 2,30 1 + 0,30 = 1,30 0
CFP ($) - Embalagem 2500 2000 1800 0

APx: 4 kg -> $ 30,00 –> $ 7,50 por kg

BPx: 2 kg -> $ 8,75–> $ 4,375 por kg
CPx1: 1 kg -> $ 2,50
CPx2: 1 kg -> $ 1,50

Calculando os custos conjuntos totais (CCT), verifica-se que estes são compostos por 3 grandes parcelas.
1) Correspondentes as matérias – primas utilizadas;
2) Custos variáveis dos equipamentos;
3) Custos fixos próprios dos departamentos.

C ALQ4 = 20.000 x 1,30 = $ 26.000

C PTx8 = 16.000 x 1,10 = $ 17.600
C LG828 = 6000 x 1,70 = $ 10.200

C Mistura = 42.000 x 0,35 = $ 14.700

C Cozimento = 42.000 x 0,55 = $ 23.100
C Refrigeração = 36960 x 0,50 = $ 18.480 -> perde 12%

CFP = 3500 + 2800 + 3900 = $ 10.200

CCT: 53800 + 56280 + 10200

CCT: $ 120.280

APx BPx
Q P Total Q P Total
Receita 14784 ÷4 30 110880 Receita 11088 ÷2 8,75 48510
= 3696 =5544
(-) CV 3696 3 11088 (-) CV 11088 0,3 3326,4
14784 0,3 4435,2 5544 2 11088
MBC 95356,8 MBC 34095,6
CFP emb 2500 CFP emb 2000
MSBC 92856,8 MSBC 32095,6

CPx1 CPx2
Q P Total Q P Total
Receita 7392 2,5 18480 Receita 3696 1,5 5544
(-) CV 7392 1,3 9609,6 (-) CV
MBC 8870,4 MBC
CFP emb 1800 CFP emb
MSBC 7070,4 MSBC 5544

Margem Semi-Bruta de contribuição total:

MSBC Total = 137566,8 (Soma de todas)

CCT = 120280
Resultado: 17286,80

b) qe (ponto de equilibro), MS (margem de segurança), GAO (grau de alavancagem) de cada produto e do

resultado da operação como um todo.

Resultado APx:
𝑀𝐵𝐶 95356,8
𝑀𝐵𝐶𝑢 = = = 25,8
𝑄𝑡𝑑𝑒 3696

𝐶𝐷𝐹 2500
𝑄𝑒 = = = 96,9
𝑀𝐵𝐶𝑢 25,8

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 17286,8
𝑀𝑆 % = . 100 = . 100 = 18,13%
𝑀𝐵𝐶 95356,8

1 1
𝐺𝐴𝑂 = = = 5,52
𝑀𝑆 0,181285
Resultado BPx: Resultado CPx1:
MBCu = 6,15 MBCu = 1,2
Qe = 325,2 Qe = 1500
MS % = 50,70 MS % = 194,88%
GAO = 1,972 GAO = 0,513

Resultado CPx2: Resultado Geral:

MBCu = 1 MBCu = 7,07
Qe = 0 Qe = N/D
MS % = 311,81% MS % = 12,02%
GAO = 0,321 GAO = 8,322

Qe: Ponto de equilíbrio: quantidade mínima necessária para compensar os custos, despesas e receitas.

MS%: Margem de segurança: A margem de segurança é de XX %, indicando que para o resultado ficar
totalmente comprometido, deverá ocorrer uma perda de YY % da MBC Total.

GAO: Grau de Alavancagem Operacional é da ordem de ZZ %, que corresponde dizer que para uma variação
de 1% nas vendas haverá uma variação de XX % nos resultados.

4) A Empesa XYZ processa em sua linha de produção quatro produtos (A, B, C, D), sendo os dois
primeiros (A e B) modelos de luxo, voltados para a classe social mais alta, e os dois últimos (C e D)
modelos mais simples, voltados para a classe media alta. A produção é conjunta, apesar das
diferenças, tais produtos utilizam as mesmas maquinas e as mesmas matérias-primas.
O custo do homem maquina por hora é de $ 25,00 para todos os produtos e o custo da matéria prima
é de $ 40,00 por quilo. Tais custos, as quantidades vendidas e os preços variam muito pouco de um
mês para o outro, de tal forma que as informações contidas na tabela são validas para os meses de
produção e vendas normais. Tais produtos tem despesas proporcionais ao faturamento (DPF)
diferentes e Custos Fixos Próprios (CFP) também diferentes entre si.
Os custos fixos gerais (CFG) e as Despesas Fiixas Gerais (DFG) para cada linha de produto são
apresentadas na tabela a seguir:

Modelo descritivo do negócio:

Conjunto 1 Conjunto 2
A B C D
Q 30.000 18.000 15.000 12.000
P 1000 790 620 475
RT 30.000.000 14.220.000 9.300.000 5.700.000
DPF 6.000.000 2.559.600 1.116.000 399.000
RL 24.000.000 11.660.400 8.184.000 5.301.000
HMu 1,00 0,80 0,65 0,50
Custo HMu $ 25 25 35 25
25 20 16,25 12,5
A 750.000 360.000 243.750 150.000
MP kg/u 5 4 3 2
Custo / Kg $ 40 40 40 40
200 160 120 80
B 6.000.000 2.880.000 1.800.000 960.000
 CVT (A+B) 6.750.000 3.240.000 2.043.750 1.110.000
MBC 17.250.000 8.420.400 6.140.250 4.191.000
CFP 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.500.000
MSBC 12.250.000 4.420.400 3.140.250 1.691.000
MSBC Conj 16.670.400 4.831.250
CFG 5.000.000 3.000.000
DFG 3.000.000 1.000.000
RESULTADO 8.670.400 831.250
Result Geral 9.501.650

O departamento de engenharia da produção recebe proposta de uma empresa para terceirizar

totalmente a produção dos quatros produtos e nesta hipótese haveria a substituição dos atuais
custos variáveis pelos seguintes custos em valores unitários:

A B C D
CD uf 360 288 218 148

Os CFP seriam mantidos nos níveis atuais. Em contrapartida, os CFG sofreriam uma redução de 75%
para os produtos A e B e de 100% para os produtos C e D. As despesas fixas gerais serão mantidas
nos níveis atuais.
Admitindo as atuais condições e quantidades das vendas, analise a proposta de terceirização geral e
por linha de produtos e apresente uma decisão para a engenharia de produção, considerando que a
empresa terceirizada tem totais condições de manter a qualidade atual dos produtos

Homem maquina por hora é de $ 25,00.

Matéria-prima: $ 40,00

 Terceirização: alteração dos custos diretos

𝐴: 360 𝑥 30.000 = 10.800.000

𝐵: 288 𝑥 18.000 = 5.184.000
𝐶: 218 𝑥 15.000 = 3.270.000
𝐴: 148 𝑥 12.000 = 1.776.000

RL 24.000.000 11.660.400 8.184.000 5.301.000

CDuf 10.800.000 5.184.000 3.270.000 1.776.000
MBC 13.200.000 6.476.400 4.914.000 3.525.000
CFP 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.500.000
MSBC 8.200.000 2.476.400 1.914.000 1.025.000
MSBC Conj 10.676.400 2.939.000
CFG 1.250.000 0
DFG 3.000.000 1.000.000
RESULTADO 6.426.400 1.939.000
Result Geral 8.365.400