Gestão Estratégica de Pessoas e Competências

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS
OBJETIVOS
Capacitar os profissionais de estratégia e RH a conhecer e aplicar os conceitos relacionados Gestão
Estratégica de pessoas e Competências, desenhando e construindo-o como instrumento de integração
entre a gestão estratégia, o RH e a gestão de pessoas.
PROGRAMA
 Tendências e desafios para os Negócios
 Competitividade e Longevidade das Organizações;
 Modelos e práticas de gestão: o que diferencia empresas vencedoras e longevas das
empresas;
 Tendências e desafios para os negócios e a gestão do capital humano.
 Alinhando a Gestão de Pessoas a Estratégia e ao Negócio baseado nas competências

 O papel da área de RH como parceiro do negócio;
 Gestão Estratégica do Capital Humano – Melhorando os Resultados do Negócio com as
Pessoas;
 Alinhamento das Estratégias do Capital Humano, RH e Gestão de pessoas – um processo
dinâmico e continuo.
 Gestão por Competências: Uma visão sistêmica e integrada do modelo de gestão por
competências
a. Estrutura Básica: construindo o modelo:
 Funções e processos de negócio;

 Eixos de carreira;
 Níveis de Complexidade;
 Cargos;
 Mapeamento do Perfil de Competências: competências comportamentais, técnicas e de
negócio;
 Composto remuneratório e a gestão por competências.
b. Estrutura Funcional – como implantar

 Processos de Avaliação e Feedback.
 Educação Corporativa e os programas de desenvolvimento:
 Mapeamento de GAP de Competências
 Fontes e Formas de Desenvolvimento
 Avaliação dos Resultados em Desenvolvimento
 Reconhecimento e Recompensa:
 Definir critérios de evolução da carreira - crescimento horizontal e vertical
 Provimento e Sucessão:
 As novas relações de trabalho e o impacto no dimensionamento: “core people”,
portabilidade, contingências;
 Premissas para dimensionamento future;
 Gestão de talento, potencial e processo sucessório.
 Indicadores do Capital Humano:
 Nível de prontidão de competências;
 Nível de prontidão de salarial;
 Nível de prontidão de dimensionamento – quantitativo x qualitativo;
 Gap de Competência;
 Nível de Sucessão.
APÓS O TREINAMENTO VOCÊ ESTARÁ APTO A:
 Aplicar os conceitos de competência em sua organização.

 Identificar as competências críticas para sua organização e processos.
 Utilizar as ferramentas disponíveis para suportar a implementação do Modelo de Gestão de
Pessoas por Competências.
 Saber como gerenciar a relação do desenvolvimento de competências, a agregação de valor e os
sistemas de recompensa e reconhecimento.
PORQUE PARTICIPAR
Porque se trata de um treinamento dirigido aos diretores, gerentes e profissionais de RH que

busquem metodologias, ferramentas práticas e efetivas na implantação de um sistema completo de
Gestão de Pessoas descentralizados e compartilhados pelos demais gestores organizacionais, que
contribuam para o desenvolvimento das pessoas e da organização:
 Alinhamento e valorização das pessoas na estratégia ;
 Melhoria no processo de comunicação;
 Maior clareza e comprometimento com as responsabilidades e
os resultados;
 Focalização dos investimentos no desenvolvimento, captação e
retenção de talentos;
 Valorização dos profissionais com equidade interna e externa
associadas ao nível de contribuição e agregação de valor ;
 Maior agilidade para responder às mudanças do mercado e do
ambiente.
METODOLOGIA
A metodologia aplicada é baseada em repasse de conceitos e aplicação prática na construção do
modelo - “aprender fazendo”, através da exposição dos principais conceitos com apoio de filmes,
slides, baseado em atuação interativa com discussões de grupos, exercícios vivenciais (role playing
game), debates e exemplos de casos.
Para tanto serão disponibilizados ferramentas de apoio para estruturação das ferramentas e senhas
para o mapeamento do perfil comportamental baseados na teoria DISC.
CARGA HORÁRIA
24 h/a
CORPO DOCENTE
Prof. Wander Mendes
Mestre em Gestion de Projets pela Universite dês Sciences et Technologies de Lille – França. Pós-
graduado em Marketing e Liderança; Reengenharia e Qualidade e MBA - Team Management pelo pela
FGV. Graduado em Educação Física e em Administração de Empresas pela Universidade Estadual de
Londrina. Experiência gerencial e executiva em empresas nacional e multinacional coordenando
planejamento estratégico, marketing, desenvolvimento e gestão empresarial, change management e
gestão de pessoas, destacando a implementação do BSC, Gestão por Competências e Gerenciamento
por Projetos – PMO. Conferencista, palestrante e instrutor em diversos congressos e seminários a
nível nacional e internacional. Empresário de micro porte e Sócio Diretor da Mendes Consultoria atua
como consultor nas áreas de planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e gestão de
pessoas e professor convidado nos MBAs da USP (Executivo Internacional, RH, TI), MBA e
Especialização da UNICENP e ISAE/FGV - Gestão Avançada. Participante junto a FEA - Faculdade de
Economia e Administração da USP - Universidade de São Paulo, das clínicas temáticas de Gestão por
Competência do PROGEP - Projeto Gestão de Pessoas. Vencedor do Prêmio “Ser Humano - Oswaldo
Chechia” em 1999 e Prêmio Iberoamericano de Recursos Humanos no México - Veracruz, 2000 com o
case em Gestão por Competências.

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 Alinhando a Gestão de Pessoas a Estratégia e ao Negócio baseado nas competências

 Funções e processos de negócio;

b. Estrutura Funcional – como implantar

APÓS O TREINAMENTO VOCÊ ESTARÁ APTO A:

 Aplicar os conceitos de competência em sua organização.

Porque se trata de um treinamento dirigido aos diretores, gerentes e profissionais de RH que

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