G.G- CONSULTORIA INDUSTRIAL.

Nossa Misso: Prestar servio de qualidade na rea de Gesto de Pessoas, para as indstrias de fabricao de produtos em geral, satisfazendo as expectativas dos nossos clientes, visando promover o desenvolvimento econmico e social dos nossos parceiros, contando com uma equipe qualificada e especializada, fundamentada na tica e no respeito. Nossa Viso: Atuar no mercado industrial brasileiro buscando o crescimento e a excelncia na utilizao das prticas de gesto de pessoas, contribuindo para o desenvolvimento organizacional de nossos parceiros, servindo de referncia em consultoria no pas na rea em que atuamos. Nossos Valores: CREDIBILIDADE FLEXIBILIDADE INTEGRIDADE TICA Cumprimento de compromissos; Capacidade de adaptao a mudanas; Respeito a funcionrios, clientes, parceiros, Fornecedores, concorrentes e governo; Evoluo contnua dos funcionrios e da empresa; Desenvolvimento de todos os componentes da competitividade de forma a assegurar a Sustentabilidade da empresa

INOVAO COMPETITIVIDADE

Equipe: Gracinete Compasso; Henrique Daniel; Ivanete Barbosa; Janaina Cavalheiro; Moris Albert; Silvana Ribeiro; Wellia Brito.

CLIENTE: EMPRESA MORINGA A empresa Moringa S/A fabrica de fechaduras e equipamentos de tranca como ferrolhos, targetas, travas, maanetas, cilindros entre outros. A sua linha de produtos muito aceita no mercado nacional. Contudo, esta empresa, que tem um quadro de 380 funcionrios, possui um alto nvel de desperdcios, desinteresses pelo trabalho e muita fofoca em seus quadros. Os gestores so descomprometidos, com exceo de uns poucos que so pessoas de confiana da diretoria que composta por dois filhos do dono da empresa e por ele prprio. Um dos filhos o diretor financeiro, o outro diretor de produo e o dono diretor geral. Considerando os problemas apresentados, a empresa resolveu contratar uma consultoria de recursos humanos. Dados complementares: A empresa possui os seguintes departamentos e funes: y Administrativo (1 gerente, 10 funcionrios) y Produo (estamparia, guilhotina, embalagem, zincagem, montagem) (1 gerente, 308 funcionrios) y Suprimentos (1 gerente, 20 funcionrios) y Rh (sem gestor, 2 funcionrios no DP) y Comercial (1 gerente, 30 funcionrios) y Financeiro (1 gerente, 10 funcionrios) *A empresa fornece apenas o vale transporte e o almoo no local. *O pagamento depositado em conta dos funcionrios todo quinto dia til.

G.G- CONSULTORIA INDUSTRIAL.

PROPOSTA
PRIMEIRO CONTATO: 1. Conhecer a misso, viso e os valores da empresa. 2. O que a empresa espera da consultoria. CONDIES: 1. Comprometimento da Direo e Gerncias em implementar mudanas que visem minimizar e/ou corrigir as eventuais disfunes detectadas.

*RECURSOS HUMANOS 1. Diagnostico Organizacional; 2. Conscientizao da diretoria da realidade atual da empresa; 3. Sugerir reestruturao dos cargos; 4. Programa de Desenvolvimento Gerencial; 5. Aplicao do programa 5 S ; 6. Aplicar Avaliao de Desempenho Escala Grfica;

7. Treinamentos de intervenes baseados na Avaliao de Desempenho; 8. Realizar Descrio de Cargos e Salrios; 9. Sugerir Implantao de Pacote de Benefcios (Plano de Sade, Vale farmcia).

PLANO DE AO - 2011

O QUE Conhecer a misso, viso e os valores da empresa. Realizar Diagnstico Organizacional.

Apresentao dos resultados obtidos pelo diagnostico organizacional.

POR QUE QUEM Conhecer os Consultoria objetivos da empresa (aonde a empresa quer chegar). necessrio que a Consultoria consultoria possa conhecer a realidade interna, traar o perfil da organizao. Visa descobrir a situao presente da empresa para indicar solues adequadas e de melhoria dos resultados. Para que os diretores Consultoria e gestores tomem conhecimento de todas as dimenses envolvidas.

QUANDO Imediato

ONDE Empresa cliente

Imediato

Empresa cliente

COMO Reunio com a diretoria e gerentes Coleta de dados da empresa. Coleta de dados na empresa (entrevistas, observaes nos locais de trabalho).

Em mdia 2 horas

Empresa cliente

Reunio com diretoria e gerentes (apresentao dos formulrios e dados obtidos).

O QUE Apresentao do Plano de ao, relacionado ao diagnostico.

Criar cargos de superviso no setor de produo.

POR QUE a forma ideal de organizar as aes a serem tomadas, determinando tempo, responsabilidade, custos etc. O gerente de produo est sobrecarregado e no possui informaes fundamentadas dos processos produtivos. Deixando assim de acompanhar todo o processo.

QUEM Consultoria

QUANDO ONDE Em mdia 02 Empresa horas. cliente

Diretoria Gestor de Produo.

A ser Empresa definido de cliente acordo com a necessidade.

COMO Reunio ( D e G) para apresentao cronograma de sugestes que venham a minimizar e/ou corrigir as falhas detectadas. Reunio - Colocar 01 supervisor para cada linha de montagem. 01 estamparia/ 01guilhotina/ 01 embalagem/ 01zincagem/ 01montagem. Sugerimos
para os cargos de superviso pessoas que mais se destacam em cada setor em questo de liderana e conhecimento da tarefa.

O QUE
Programa de Desenvolvimento Gerencial

QUEM Os gerentes encontram- Consultoria

se desmotivados, refletindo diretamente no trabalho da Equipe.O PDG tem o objetivo de motivar os lderes de equipes, Fortalecendo as caractersticas essenciais da liderana: planejamento, comunicao, relacionamento interpessoal e administrao de conflitos, atravs do estmulo ao comportamento motivado dos liderados, favorecendo a performance da equipe.

POR QUE

QUANDO 8 h/aula

ONDE COMO Local externo Altamente participativa, com estudo de situaes reais, anlise de casos e cenas de filmes para aprimoramento dos estilos de liderana e das competnciaschave essenciais para o crescimento profissional e sua contribuio aos resultados da organizao.

Apresentao do Para que os Diretores Consultoria Programa 5 S . e gestores tenham conhecimento do programa.

Em mdia 02 Empresa horas. cliente

Apresentao dos objetivos, histria do programa e as vantagens que ele oferece.

O QUE Divulgao do Programa e Programao.

Aplicao do programa 5 S
1- Senso de Descarte; 2- Senso de Organizao; 3- Senso de Limpeza; 4- Senso de Sade e Higiene; 5- Senso de Autodisciplina.

POR QUE Para que todos os colaboradores tomem conhecimento dos objetivos e as causas da implantao do programa. Corrigir o alto ndice de desperdcio no setor de produo de forma organizada.

QUEM Consultores Diretores e demais colaboradores.

QUANDO Em mdia 1 hora.

COMO Nas Apresentaes dependncias ilustrativas atravs da empresa. de slides e vdeos de curta durao.

ONDE

Todos os colaboradores.

Em mdia 30 dias para concluso do programa.

Os gestores e departamentos supervisores faro reunies semanais em da seus departamentos, a organizao. cada reunio os colaboradores recebero orientao de como aplicar os 5 sensos. Na aplicao do 3 senso ser realizado o dia da limpeza em todos os setores. O 4 e 5 senso ser repassado de forma coletiva para todos os colaboradores pela consultoria.

Em todos os

O QUE Realizao do Curso de Auditoria Interna com base no programa 5 S .

POR QUE Para que as aes desenvolvidas durante o programa se tornem permanentes.

QUEM Todos os colaboradores que venham a realizar a inscrio para realizao do curso.

QUANDO Carga horria de 20h/aula.

Avaliao de desempenho Escala Grfica.

Para diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionrios, bem como melhorar o desempenho. Fornecer organizao informaes para tomadas de decises acerca de salrios, bonificaes, promoes, demisses, treinamento.

Diretores, gestores, cargos de chefias e consultoria.

Aps avaliao pronta e divulgada, aplicar a cada 3 meses.

COMO A definir O curso ser dependendo ministrado pela do n de consultoria com colaboradores entrega de apostilas inscritos. para auxiliar na teoria, slides ilustrativos, exerccios prticos e avaliao ao final do curso. Treinamento dos Empresa gestores; cliente

ONDE

Comit de avaliao de desempenho; Definio dos critrios; Divulgao para os demais colaboradores; Aplicao da avaliao; Fornecimento de feedback aos avaliados.

O QUE Treinamentos de Intervenes com base na avaliao de desempenho.

POR QUE Melhorar o desempenho no satisfatrio detectados pela avaliao.

Descrio e Anlise de Cargos.

Auxiliar no processo de seleo de pessoas, diminuindo a possibilidade de erros e garantindo a contratao de profissionais qualificados, assegurando a disposio correta dos profissionais em suas reas de atuao.

QUEM Consultoria e os colaboradores que estiverem envolvidos com as tarefas ou locais que apresentaram deficincias durante a avaliao. Consultoria

QUANDO A definir, dependendo do tipo de treinamento a ser ministrado.

ONDE A definir, dependendo do n de participantes.

COMO A definir, dependendo do tipo de treinamento a ser ministrado.

A definir conforme o n de cargos existentes.

Nas Aplicao de dependncias questionrio para da empresa. diagnstico; Entrevistas com colaboradores e observaes nos locais de trabalho.

Pacote de benefcios para os colaboradores (vale farmcia, plano de sade).

Motivar os Diretoria A definir de A Definir A empresa poder funcionrios acordo com a convnios. pagar 50% do plano garantindo a sade diretoria de sade e estipular dos colaboradores a percentual de fim de minimizar as contribuio para ausncias ao medicamentos. trabalho. Observao: A consultoria se compromete em realizar acompanhamento constante das atividades internas, reunies e soluo de conflitos.