BANCO DE QUESTÕES – GESTÃO DE PROJETOS

1) Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da

integração do projeto abrange:
a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e
gerenciamento da execução do projeto.
c) o controle integrado de mudanças e orçamento.
d) o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
e) a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato.

2) Em um plano de projeto orientado pelo escopo, relacione os elementos a suas

etapas.
1. Elemento do Escopo
2. Elemento do Plano de Ação
3. Elemento do Plano de Monitoramento e Avaliação
( ) Objetivos específicos
( ) Estimativa de custos
( ) Análise de riscos
Assinale a opção que mostra a relação correta, de cima para baixo.
A) 1, 3 e 2
B) 2, 3 e 1
C) 2, 1 e 3
D) 1, 2 e 3
E) 3, 1 e 2

3) A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I. iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de
mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
a) I.
b) II.
c) II e III.
d) III.
e) IV.
4) Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a
dificuldade e os riscos de executá-lo.
( ) Certo ( ) Errado

5) Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Quando a complexidade técnica e a relacional são elevadas, as dificuldades e os riscos
são maiores, podendo dificultar a execução do projeto.
( ) Certo ( ) Errado

6) A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e

mais facilmente gerenciáveis é feita no processo.
a) sequenciar as atividades
b) criar o escopo
c) definir o escopo
d) criar a EAP
e) decompor as atividades

7) No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e

Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
a) Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento
b) Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento
c) Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento
d) Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução
e) Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento do Escopo; Execução

8) Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de:

a) desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
b) subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
c) definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os
objetivos do produto.
d) formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto
e) monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

9) Roberto foi destacado em seu departamento para trabalhar em um

empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim. Esse empreendimento visa atingir um objetivo claro e
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo,
custos, recursos envolvidos e qualidade. Roberto foi destacado para trabalhar em:
a) expediente
b) controle orçamentário
c) protocolo
d) processo
e) projeto

10) A maneira mais eficiente de iniciar um projeto de melhoria da qualidade em

uma empresa é:
a) criar uma equipe multifuncional para coordenar o processo de mudança.
b) indicar um gerente para o projeto.
c) elaborar um plano de trabalho, obter os recursos necessários e implementar o projeto.
d) criar a consciência entre todos os funcionários da necessidade de mudanças e de como
essas mudanças serão realizadas.
e) contratar um consultor externo para planejar e implementar as mudanças.

11) As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de

projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos pegadinhas
em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia
corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento
b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.
c) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação
d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento
e) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e
Encerramento.

12) As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de

projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos
em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia
corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
a) Riscos
b) Escopo
c) Recursos
d) Monitoramento
e) Portfólios
13) Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações,
considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.
I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo.
II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados
por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim
e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.

a) E-E-C
b) C-E-E
c) C-C-E
d) C-E-C
e) E-C-E

14) Gerenciar um projeto inclui a identificação das necessidades, o

estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis, a adaptação das especificações às
diferentes expectativas das diversas partes interessadas e o balanceamento das demandas
conflitantes como qualidade, escopo, tempo e custo. Levando em conta os grupos de
processos de gestão de projetos, associe corretamente o bloco inferior ao superior.
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento

( ) Engloba todas as áreas de conhecimento e tem como alguns de seus resultados a

coleta de requisitos, a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto.
( ) Envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar as atividades do projeto.
Consome grande parte dos recursos.
( ) Podem ocorrer, entre as atividades: obtenção da aceitação do cliente ou patrocinador
e documentação das lições aprendidas.
( ) É frequentemente realizado fora do escopo de controle do projeto pela organização
ou pelos processos de programa ou de portfólio.
( ) O principal benefício deste grupo de processos é que o desempenho do projeto é
observado de forma periódica e uniforme para identificar variações em relação ao plano
de gerenciamento
a) 1-2-3-5-4
b) 4-1-3-5-2
c) 3-2-4-1-5
d) 5-1-2-4-3
e) 2-3-5-1-4

15) Quando as fases de um projeto são sequenciais,

I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do
produto do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento
e de modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em:
a) I, II e IV
b) I e III
c) II e III
d) II, III e IV
e) I e IV

16) Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK,

analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado
de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem
ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao
gerenciamento de projetos;
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde
o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento
direto de um projeto;
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos
certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos
e demais especificações de escopo e esforço distinto

a) C, C, C
b) C, C, E
c) C, E, E
d) E, E, E
e) E, C, E

17) A Gerência das Aquisições ou dos Suprimentos compreende:

A) planejamento do projeto, planejamento das solicitações, planejamento de
competitividade, adequação de contratos, administração de contratos e auditoria de
contratos.
B) planejamento dos suprimentos, solicitações, planejamento de fontes, planejamento de
contratos e baixa nos suprimentos.
C) planejamento dos suprimentos, planejamento das solicitações, solicitações, seleção de
fontes, administração de contratos e encerramento de contratos.
D) levantamento dos suprimentos, planejamento das fontes, solicitações de fontes,
auditoria de contratos e cadastramento de contratos.
E) planejamento dos suprimentos, dimensionamento das solicitações, solicitações de
fontes, seleção de contratos e encerramento de contratos.

18) No Guia PMBOK® 5 (Project Management Body of Knowledge) ou Guia do

Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, os 47 processos de gerenciamento que
estão identificados são agrupados em dez áreas do conhecimento distintas. Cada um
desses processos possui atividades que são agrupadas em Entradas, Ferramentas e
Técnicas, e Saídas. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos processos da área
de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto. Assinale a alternativa que
apresenta corretamente uma atividade de Ferramentas e Técnicas deste processo.
a) Solicitações de mudança aprovadas.
b) Ativos de processos organizacionais.
c) Atualizações no plano de gerenciamento de projeto.
d) Sistema de informações do gerenciamento de projetos.

19) Previsões de cronograma; Previsões de custos; Mudanças validadas; e,

Informações sobre o desempenho do trabalho são algumas atividades de entrada,
pertencentes ao processo Gerenciamento da Integração do Projeto do Guia PMBOK® 5.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente esse processo.
a) Realizar o controle integrado de mudanças.
b) Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
c) Desenvolver o termo da abertura do projeto.
d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 20) Sobre algumas entradas, ferramentas e técnicas do processo Estimar os
Custos, que pertencem ao Gerenciamento dos Custos do Projeto do Guia PMBOK® 5,
relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Entradas.
2. Ferramentas e técnicas.
( ) Análise de reservas.
( ) Linha de base do escopo.
( ) Custo da qualidade.
( ) Cronograma do projeto.
( ) Fatores ambientais da empresa.
( ) Análise de proposta de fornecedor.
( ) Registro dos riscos.
( ) Software de gerenciamento de projetos.

A sequência está correta em

a) 1, 2, 2, 1, 1, 1, 2, 2.
b) 2, 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1.
c) 1, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1.
d) 2, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.

21) De acordo com o PMBOK 5ª edição, a preparação do registro dos riscos

começa no processo. Identificar os riscos, e, então, fica disponível para outros processos
de Gerenciamento do Projeto e de Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Um Analista de
Sistemas está trabalhando na etapa de identificação de riscos em um programa de gestão
de riscos de um projeto do TST, com base no PMBOK. O risco está relacionado ao evento
“normatização, controle e fiscalização interna”. As informações levantadas sobre o risco
são:
− Processo de Trabalho: Fase de planejamento de contratação.
− Objetivo do Processo de Trabalho: Elaborar o Termo de Referência necessário à
contratação, em conformidade com a legislação vigente.
− Causa: Não observância dos requisitos legais definidos na lei que institui modalidade
de licitação “pregão”, para aquisição de bens e serviços comuns.
− Evento: Provimento do pedido de impugnação do edital.
− Consequência (ou efeito): Atraso na realização da contratação pleiteada.

Com base nas informações apresentadas, o risco é descrito como:

a) a fase de planejamento de contratação poderá ficar paralisada caso ocorra a
impugnação do edital em que conste a modalidade de licitação por pregão.
b) a elaboração do Termo de Referência pode não ocorrer caso a fase de planejamento
da contratação fique comprometida com riscos que envolvem pedido de impugnação do
edital.
c) a não observância dos requisitos legais definidos na lei implicará na impugnação do
edital, o que poderá comprometer a elaboração do Termo de Referência necessário à
contratação pleiteada.
 d) a impugnação do edital pode ter como consequência a não observância dos requisitos
legais definidos na lei que institui modalidade de licitação pregão.
e) devido a não observância dos requisitos legais definidos na lei, poderá ocorrer pedido
de impugnação do edital, o que poderá ocasionar o atraso na realização da contratação
pleiteada.

22) O Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge, em sua versão 5,

possui 47 processos categorizados e distribuídos por dez Áreas do Conhecimento. Os
processos, por sua vez, também são agrupados nos seguintes Grupos de Processos:
Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Com base na versão 5 do
PMBOK, é CORRETO afirmar que:
a) No grupo de processos Iniciação, a única Área de Conhecimento que efetivamente
possui processos a serem executados é a área de Gerenciamento da Integração com o
processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
b) As Áreas de Conhecimento que possuem processos exclusivamente no Planejamento
e no Monitoramento e Controle são: Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento do
Tempo, Gerenciamento dos Custos e Gerenciamento dos Riscos.
c) Assim como a Área de Conhecimento de Gerenciamento da Integração, a Área
Gerenciamento de Aquisições possui processos em todos os Grupos de Processos,
permeando desde a Iniciação até o Encerramento.
d) O Processo Validar o Escopo da Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo
possui, dentre outras, as seguintes entradas: Plano de gerenciamento do escopo,
Documentação dos requisitos, Ativos de processos organizacionais e Fatores ambientais
da empresa.
e) As Ferramentas e Técnicas comuns e que são utilizadas em todos os Processos da Área
de Conhecimento Gerenciamento das Comunicações são: Modelos de comunicações e
Reuniões.

23) Uma empresa foi contratada para executar um projeto de desenvolvimento de

software a ser acompanhado pelo escritório de projetos da organização contratante. No
entanto, a empresa contratada abriu falência e o sistema não pôde ser entregue, o que
motivou a contratante a finalizar o projeto.
De acordo com o guia PMBOK, a finalização do projeto apresentado nessa situação
hipotética é de responsabilidade do grupo de processos de:
a) monitoramento e controle.
b) execução.
c) encerramento.
d) planejamento.
 24) De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, durante o encerramento do projeto
o gerente deve revisar todas as informações pré- vias dos encerramentos de fases
anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o projeto
alcançou seus objetivos. Já que o escopo do projeto é medido em comparação com o plano
de gerenciamento, o gerente do projeto deve revisar a linha de base do escopo para
garantir a conclusão antes de considerar o projeto encerrado.

Considerando o diagrama de fluxo de dados do processo "Encerrar o projeto ou fase" da

área Gerenciamento da Integração do Projeto do PMBOK 5ª edição mostrado acima, as
caixas I e II correspondem, correta e respectivamente, a:
a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Desenvolver o plano de gerenciamento
das partes interessadas.
b) Controlar os riscos e Validar o plano de melhorias do processo.
c) Controlar o comprometimento das partes interessadas e Aprovar o plano de
gerenciamento das partes interessadas.
d) Gerenciar o trabalho do projeto e Aprovar o plano de gerenciamento de custos.
e) Validar o escopo e Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

25) O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia.

Recentemente ele recebeu a incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por
um novo projeto da empresa. Considerando esse novo desafio a ser enfrentado, ele
precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado pelo PMI
(Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo
PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a
alternativa que apresenta todos os processos necessários para a gestão desse projeto, de
forma a seguir rigorosamente a metodologia do PMBOK.

a) Processos de Concepção, Produção, Controle e Encerramento.

b) Processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
c) Processos de Planejamento, Iniciação, Execução, Controle e Encerramento.
d) Processos de Iniciação, Planejamento, Controle, Avaliação, Execução e
Encerramento.
e) Processos de Concepção, Planejamento, Iniciação, Produção, Execução e Controle.

26) Considere, por hipótese, que um Agente de Fiscalização à Regulação de

Transporte da ARTESP está participando do desenvolvimento de um documento que
formalmente autoriza a existência do projeto no qual está envolvido e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades deste
projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os principais benefícios desta atividade são
fornecer ao projeto um início e limites bem definidos, criar um registro formal do projeto
e definir uma maneira direta da direção executiva aceitar e se comprometer formalmente
com o projeto. O documento e a área de conhecimento ao qual o processo que o realiza
pertence são, correta e respectivamente,

a) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do

Projeto.

b) Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan) e Gerenciamento do

Escopo do Projeto.

c) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.

d) Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e Gerenciamento do
Escopo do Projeto.

e) Estrutura Analítica do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do

Projeto.

27) COMPLETE: Para Codas (1987), uma das primeiras definições de

administração ___________________, surgiu na década de 50 e 60 nos EUA e foi
inicialmente aplicada à analise de sistemas de computação e a implantação de
empreendimentos físicos.

a) de Marketing
b) de Processos
c) da Informação
d) de Projetos
e) de Métodos

28) Após ler e analisar o texto, associe o aspecto com as 10 áreas do conhecimento
do PMBOK. Um arquiteto desenvolve a imagem mental do edifício que deseja criar muito
antes de começar a desenhar, da mesma forma, o gestor de um projeto deve ter uma visão
clara de como seu projeto impactará o futuro. Essa visão do futuro, pode ser descrita
respondendo à pergunta: "Como as coisas serão diferentes neste novo contexto, quando
esse problema for resolvido?" Desenvolva a imagem mental do como os processos e a
segurança da comunidade serão melhorados, uma vez que o problema ou a Não
Conformidade que afeta o sistema deixa de existir. Dialogue com a parte interessada ou
interveniente sua visão em termos de segurança pública, e não apenas as questões
tecnológicas. O próximo passo é decidir como você vai resolver seu problema e alcançar
sua visão.
Para estruturar o projeto, é recomendado gerência de projetos por meio das melhores
práticas, fundamentada no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual
trabalha com dez áreas de conhecimento.

São elas:
 ________________________
Gereciamento de aquisições - responsável pelos processos requeridos para adquirir
bens e serviços externos à organização executora do projeto, com discussão a partir da
perspectiva do comprador.

Gerenciamento da Qualidade - responsável pela satisfação do cliente, buscando sempre

________________________
entender, avaliar, definir e gerenciar as expectativas para que os requisitos do cliente
sejam atendidos.

Gerenciamento de Riscos - Uma das áreas mais importantes do projeto, segundo o

________________________
PMBOK. Área responsável por monitorar e controlar vários aspectos do projeto,
procurando desvios e tendências para identificá-los precocemente.
2 - Gerenciamento do Escopo do projeto
________________________ - realiza atividades para entregar o produto, serviço ou
resultado e estabelece critérios para determinar se o projeto foi completado. O escopo
serve de linha de base para o gerenciamento do projeto até a entrega do produto do
projeto.
Gerenciamento de Custos - estabelece os custos dos recursos necessários para
________________________
completar as atividades do projeto. A estimativa do custo de cada ciclo de vida pode
aprimorar a tomada de decisões e são usadas para reduzir o custo e o tempo de execução,
melhorando a qualidade e o desempenho da entrega do projeto.
Gerenciamento de Integração de projetos- inclui características de unificação, consolidação,
________________________
comunicação e integração de ações que são cruciais para a execução do projeto.
de Comunicações – emprega os processos necessários para confirmar a
________________________
Gerenciamento
geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações
sobre o projeto de forma oportuna e adequada.

Gerenciamento de Recursos do projeto - é responsável por identificar e documentar funções do

________________________
projeto, responsabilidades, habilidades necessárias, relatando os relacionamentos e
criando um plano de gerenciamento de pessoal.
Gerenciamento do Cronograma - inclui todos os processos necessários para assegurar que
________________________
o projeto será concluído no prazo previsto. É a área mais visível do projeto, pois é
influenciada por diversas outras.

Gestão de ________________________
Partes Interessadas do projeto - identifica as pessoas ou empresas que podem afetar ou
serem afetados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto. Analisa e documenta
informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências,
influência e potencial de impacto no sucesso de seu projeto.

Identifique a alternativa que melhor define a associação do aspecto com as 10 áreas do

conhecimento do PMBOK.

A) Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das

partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da
qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de
custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento das comunicações.

B) Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos

/ Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração /
Gerenciamento das comunicações / Gerenciamento de recursos humanos /
Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders).

C) Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração /

Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento das comunicações / Gerenciamento de
recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas
(Stakeholders) / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de aquisições.

D) Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração /

Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos /
Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das
partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento das comunicações.

E) Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento das

comunicações / Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento de aquisições /
Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de escopo /
Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento do tempo.
29) O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management
Institute − PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento,
entre elas:

A) o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz

adequada para cada projeto.
B) o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do
produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.
C) a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que
podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.
D) o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade
do produto decorrente do projeto.
E) o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e
hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

30) No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os próximos itens.

O cronograma do projeto deve ser elaborado na etapa de iniciação do projeto, conforme

disposto no PMBOK.

( ) Certo ( ) Errado