Raps Plano - Rras 06 - 181013são Paulo Município

REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL
PROPOSTA DE ADESÃO – RAAS 06
Documento da Rede de Atenção Psicossocial elaborado pelo Grupo Condutor Regional de Saúde
Mental para apreciação e homologação do Colegiado de Gestão Regional da RAAS 06
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE SP SECRETARIA ESTADUAL DE SAÚDE

José de Filippi Junior David Uip
Secretário Municipal de Saúde Secretário Estadual de Saúde
Paulo de Tarso Puccini Wilson Pollara
Secretário Adjunto Municipal de Saúde Secretário Adjunto Estadual de Saúde
Myres Maria Cavalcanti Vânia Soares de Azevedo Tardelli
Coordenadora de Saúde Mental Diretora Técnica do DRS-1
Alexandre Nemes Filho
Coordenador Regional de Saúde Centro Oeste
Karina Barros Calife Batista
Coordenador Regional de Saúde Sudeste
Celia Cristina Pereira Bortoletto
Coordenador Regional de Saúde Leste
Tania Zogbi Sahyoun
Coordenador Regional de Saúde Sul
Iara Alves de Camargo
Coordenador Regional de Saúde Norte
EQUIPE TÉCNICA DE ELABORAÇÃO DO PLANO

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Área Técnica de Saúde Mental
Myres Maria Cavalcanti CRS - LESTE
Cibele Neder PauleteSeccoZular
Mirmila Alves Musse Francisco Alberto Melo
CRS - CENTRO OESTE CRS - SUDESTE
Maria Cecília Galletti Cecilia das Neves Assumpção
Maria Elisabete Meola Claudia Ruggiero Longhi
1
CRS - SUL CEINFO

Maria Irene Gerassi Sylvia Grimm
CRS - NORTE Regulação do Acesso
Edmundo Clairefont Dias Maia Mariangela Gentile
Atenção Básica Gabinete SMS
Clóvis Silveira Junior Flavius Augusto Olivetti Albieri
Cássia Liberato Muniz Ribeiro Maria Claudia Vilela
COMURGE
Andrea Luz Tossoli Sendacz Secretaria Estadual de Saúde/DRS-1
AHM Neide Miyako Hassegawa
Juvenal Marques Oliveira Neto Heliana Nomyama
Angelina Bernardina Aguiar
Eliane Cristine Moreira
2
REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL DA RRAS – 6 SÃO PAULO
SUMÁRIO
I - Introdução
II – Características do Território da Região de Saúde e Rede Regional de Atenção á Saúde – 6
III – Atenção Básica
IV - Atenção especializada
V – Urgência/emergência
VI - Hospital
VII – Atenção Residencial
VIII –Desinstitucionalização
IX - Reabilitação
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I) INTRODUÇÃO
A cidade de São Paulo constitui-seRegião de Saúde definida por deliberação CIB 153/2007, como
Rede Regional de Atenção à Saúde – RRAS06, conforme Deliberação CIB 36 em 21 setembro de
2011. A deliberação CIB 64 de 20/09/2012 também versa sobre esta configuração de Regiões e
RRAS. A RRAS06 acompanha a base territorial do município de São Paulo exclusivamente, tendo
um Colegiado de Gestão Regional (CGR/CIR) constituído e funcionando regularmente.
De acordo com a Portaria GM/MS nº 3088, de 23 de dezembro de 2011, aRede de Atenção
Psicossocial - RAPS, instituída no âmbito do Sistema Único de Saúde - SUS, consiste numa rede de
cuidados que visa assegurar às pessoas com sofrimento ou transtorno mental e com necessidades
decorrentes do uso do crack, álcool e outras drogas; atendimento integral e humanizado.
A RAPS tem como objetivo, fomentar a implementação de novo modelo de atenção em saúde
mental com a criação, ampliação e articulação de pontos de atenção à saúde para pessoas com
sofrimento ou transtorno mental e com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras
drogas no âmbito do SUS.
A RAPS em sua organização deve possibilitar o provimento contínuo e integral de ações de
atenção à saúde mental para a população de determinado território, mediante a articulação dos
distintos pontos de atenção à saúde, do sistema de apoio, do sistema logístico e da governança da
rede de atenção à saúde em consonância com a Portaria GM/MS n°3088/2011, dos parâmetros
estabelecidos para o Estado de São Paulo, através da Deliberação CIB nº 87 de 3 de dezembro de
2012, a partir das seguintes diretrizes:
I –Respeito aos direitos humanos garantindo autonomia e liberdade das pessoas;

II –promoção da equidade, reconhecendo os determinantes sociais da saúde;
III –combate a estigmas e preconceito;
IV –garantia do acesso e da qualidade dos serviços, ofertando cuidado integral e assistência
multiprofissional, sob a lógica interdisciplinar;
V –atenção humanizada e centrada nas necessidades das pessoas;
VI – diversificação das estratégias de cuidado;
VII – desenvolvimento de atividades no território, que favoreçam a inclusão social com vistas à
promoção de autonomia e ao exercício da autonomia;
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VIII- desenvolvimento de estratégias de Redução de Danos;

IX – ênfase em serviços de base territorial e comunitária com participação e controle social dos
usuários e de seus familiares;
X – organização dos serviços em rede de atenção à saúde regionalizada, com estabelecimento de
ações intersetoriais para garantir a integralidade do cuidado;
XI – promoção de estratégias de educação permanente; e
XII – desenvolvimento da lógica do cuidado para pessoas com transtornos mentais e com
necessidades decorrentes do uso de álcool, crack e outras drogas, tendo como eixo central a
construção do projeto terapêutico singular.
 São objetivos gerais da Rede de Atenção Psicossocial:
I - Ampliar o acesso à atenção psicossocial da população em geral;

II - Promover a vinculação das pessoas com transtornos mentais e com necessidades decorrentes
do uso de crack, álcool e outras drogas e suas famílias aos pontos de atenção; e
III - Garantir a articulação e integração dos pontos de atenção das redes de saúde no território,
qualificando o cuidado por meio do acolhimento, do acompanhamento contínuo e da atenção às
urgências.
 São objetivos específicos da Rede de Atenção Psicossocial:
I - Promover cuidados em saúde especialmente grupos mais vulneráveis (criança, adolescente,

jovens, pessoas em situação de rua e populações indígenas);
II - Prevenir o consumo e a dependência de crack, álcool e outras drogas;
III - Reduzir danos provocados pelo consumo de crack, álcool e outras drogas;
IV - Promover a reabilitação e a reinserção das pessoas com transtorno mental e com
necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas na sociedade, por meio do
acesso ao trabalho, renda e moradia solidária;
V - Promover mecanismos de formação permanente aos profissionais de saúde;
VI - Desenvolver ações intersetoriais de prevenção e redução de danos em parceria com
organizações governamentais e da sociedade civil;
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VII - Produzir e ofertar informações sobre direitos das pessoas, medidas de prevenção e cuidado e
os serviços disponíveis na rede;
VIII - Regular e organizar as demandas e os fluxos assistenciais da Rede de Atenção Psicossocial; e
IX - Monitorar e avaliar a qualidade dos serviços através de indicadores de efetividade e
resolutividade da atenção.
 A Rede de Atenção Psicossocial é constituída pelos seguintes componentes:
I - Atenção Básica em Saúde;

II - Atenção Psicossocial Especializada;
III - Atenção de Urgência e Emergência;
IV - Atenção Residencial de Caráter Transitório;
V - Atenção Hospitalar;
VI - Estratégias de Desinstitucionalização; e
VI - Reabilitação Psicossocial.
Para o Estado de São Paulo estão pactuadas ao todo 17 RRAS e o Município de São Paulo (MSP),
sendo que a RRAS06 está constituída na área de abrangência do Departamento Regional de
Saúde-1(DRS-1), da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo (SES-SP) com população de
11.253.503 habitantes (IBGE-2010) e formada por cinco Coordenadorias Regionais de Saúde (CRS):
1- CRS - Norte
2- CRS - Sul
3- CRS – Leste
4- CRS - Centro Oeste
5- CRS - Sudeste
O processo de elaboração da Rede de Atenção Psicossocial no Município de São Paulo teve início
em abril de 2013, concomitante a reorganização das equipes de trabalho, nas Áreas Técnicas no
nível do Gabinete da SMS, nas Coordenadorias Regionais de Saúde (CRS), Supervisões Técnicas de
Saúde (STS), Unidades da Rede Básica de Saúde, Caps, Complexo Regulador, AHM, CEINFO e CRUE.
Nas diretrizes de gestão priorizou-se o planejamento e a organização dos serviços visando integrar
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os serviços de saúde, estruturando as Redes Regionais de Atenção, na RRAS06. Optou-se pelo

planejamento regional integrado e ascendente de modo a incorporar as estratégias e
instrumentos do planejamento do SUS, garantindo integração e governabilidade regional. Desta
forma, procedeu-se a formação de grupos de trabalho que evoluiu, no decorrer do processo no
atual Grupo Condutor Municipal da Rede de Atenção Psicossocial. O levantamento de informações
epidemiológicas originadas dos registros organizados pela Coordenadoria de Epidemiologia e
Informações (CEINFO), que possibilitou a montagem da matriz diagnóstica; o processo de
diagnósticos de situações problemas, nas áreas de abrangência das cinco Coordenadorias de
Saúde; o envolvimento imediato dos Interlocutores Regionais de Saúde Mental; da Central de
Vagas de Regulação de leitos psiquiátricos; AHM e da própria equipe de Assessoria do Gabinete da
Secretaria Municipal de Saúde (SMS), viabilizou a grande mobilização ocorrida em torno da
construção desse projeto complexo. Ainda nas sequências de encaminhamentos de necessidades
de discussão e apropriação do novo modelo de atenção integral em saúde mental, integrou-se aos
grupos de discussões a equipe de Assessoria da Superintendência da Autarquia Hospitalar
Municipal (AHM), os gestores e gerentes de Hospitais da Gestão Municipal, os (sob gestão de OSs).
Realizou-se em 14/06/2013 uma Oficina onde estiveram presentes os principais atores deste
processo do MSP, representantes gestores da Secretaria Estadual de Saúde de São Paulo,
representante do Conselho de Secretários Municipais do Estado de São Paulo (COSEMS) e com a
presença de representante do Coordenador Nacional de Saúde Mental,Apoiadores e consultor do
MS para a Rede de Atenção Psicossocial no Estado de São Paulo.
A participação popular, neste processo, ocorreu nas CRS, STS e através do Conselho Municipal de
Saúde foi realizada uma ampla discussão com os representantes da população de várias regiões do
Município de São Paulo (caravana da saúde), sobre os principais problemas identificados
referentes à Atenção Integral à Saúde Mental.
II - CARACTERÍSTICAS DO TERRITÓRIO DA REGIÃO DE SAÚDE E REDE REGIONAL DE ATENÇÃO Á

SAÚDE 6-RRAS6:
O Município de São Paulo (MSP) é uma Região de Saúde definida por deliberação CIB 153/2007 e
constitui-se como Rede Regional de Atenção à Saúde 6 (RRAS06) conforme Deliberação CIB 36 em
21 setembro de 2011. A deliberação CIB 64 de 20/09/2012 também versa sobre esta configuração
de Regiões e RRAS. A RRAS06 acompanha a base territorial do município de São Paulo
7
exclusivamente, tendo um Colegiado de Gestão Regional (CGR/CIR) constituído e em

funcionamento regular e normal.
A RRAS06, São Paulo capital, com 11.253.503 habitantes (IBGE, 2010), representa 57% da
população da Região Metropolitana de São Paulo, à qual pertence junto com as outras cinco RRAS.
O município está organizado em cinco coordenadorias regionais de saúde: Centro-Oeste, Leste,

Norte, Sudeste e Sul. Estas são heterogêneas considerando diferenças em suas características
socioeconômicas, ambientais, epidemiológicas e na distribuição de equipamentos sanitários.
8
9
Abaixo, Mapa de São Paulo capital que mostra a divisão em Coordenadorias Regionais de Saúde e
limites com municípios da região metropolitana.
10
Indicadores socioeconômicos, segundo Coordenadoria Regional de Saúde de residência.

Município de São Paulo, 2000 a 2012.
Destaque dos valores superiores em 15% ou mais do valor do Município

11
Destaque dos valores inferiores em 15% ou mais do valor do Município
Do ponto de vista estrutural, os dados socioeconômicos agrupados no quadro acimamostram

problemas mais graves de saneamento básico na região Sul e proporções maiores e amplamente
conhecidas de baixa escolaridade e renda da população nas regiões Sul e Leste. As moradias
subnormais são fenômenos localizados em regiões específicas sendo que as favelas, onde residem
14% dos moradores da cidade, representavam local de moradia de mais de 20% dos moradores da
região Sul, em 2011. A população moradora em cortiços predomina nas regiões Centro-Oeste e
Sudeste e a população em situação de rua, segundo dados recentes, apresenta maior prevalência
também nas mesmas regiões. Quanto à tendência de crescimento ou queda dos indicadores de
habitação, deve-se ter cautela nesta inferência quanto aos seus valores exatos, pois existem
diferenças nos critérios utilizados em suas diferentes coletas.
Estabelecimentos por tipo selecionados segundo Coordenadoria Regional de Saúde e esfera

governamental da gestão do SUS. Município de são Paulo, Dezembro de 2012
12
Número de equipamentos de saúde mental selecionados por tipo segundo Coordenadoria

Regional de Saúde
Hospital
Região Reabilitação
Caps PS nº leitos de UA SRT
municipal Cecco
psiquiatria
Centro Oeste 12 2 0 3 5 2
Leste 19 6 95 1 3 4
Sudeste 21 3 274 4 6 5
Sul 15 3 145 3 5 5
Norte 15 3 311 5 5 5
TOTAL 81 17 825 16 24 21
13
14
III - ATENÇÃO BÁSICA

Nossa proposta para a Rede Básica de São Paulo visa ampliar o acesso com qualidade, organizando
a UBSINTEGRAL, que se define como uma nova UBS, aberta aos problemas de saúde do seu
território e à diversidade das condições de uso; com adscrição, mas sem proibição, incorporando e
matriculando estudantes e trabalhadores também por local de atividade; que integra a atividade
programática com o atendimento não agendado, rompendo a segmentação e fragmentação da
situação da UBS com as AMA; que atua na promoção da saúde de forma intersetorial e com a
comunidade; que atende a pessoa de forma integral com porta aberta e resolutiva aos problemas
de saúde, com ação multidisciplinar, que resolve a maioria dos problemas e que organiza as
condições para coordenar a continuidade do cuidado com os outros pontos de atenção da rede,
quando necessário, priorizando o fortalecimento do vínculo, a responsabilização e o cuidado
integral ao munícipe com sofrimento mental de qualquer nível de gravidade ou intensidade, de
forma e em ambiente adequado, até a transferência/encaminhamento a outros pontos de
atenção, quando necessário, com a implantação de acolhimento com avaliação de riscos e
vulnerabilidades.
UBS coordenam a integralidade em seus vários aspectos:
• UBS sem ESF – movimento para seguir essas diretrizes

• Adscrição de clientela com desenvolvimento de relações de vínculo e responsabilização
entre equipes e a população adscrita
• Territorialização
• Elaboração de grupos prioritários a partir do risco e vulnerabilidade
• Integração de ações programáticas e demanda espontânea
• Articulação das ações de promoção à saúde
• Prevenção de agravos e vigilância à saúde
Unidades de Saúde da Atenção Básica com Saúde Mental por Coordenadoria Regional de Saúde
Centro Oeste Leste Sudeste Sul Norte Total
31 76 62 67 59 295
15
As regiões sem cobertura de ESF, com UBS tradicional ou UBS Integral contam com equipes
mínimas de saúde mental local ou referenciada para o atendimento de pessoas com
sofrimento mental, atuando na lógica da responsabilização do cuidado integral ao paciente em
seu território de abrangência, integrando os diversos pontos de atenção à saúde na elaboração
de Projetos Terapêuticos Singulares com as equipes de CAPS, sendo o matriciamento a
estratégia escolhida para promover a interlocução entre as equipes de Caps e as da Atenção
Básica.
Os interlocutores de Saúde Mental das Supervisões Técnicas de Saúde tem um importante
papel na promoção desta articulação, sendo responsáveis tanto pela regulação de vagas em
agendas de atendimento das equipes de SM da AB, quanto por envolver todos os responsáveis
por equipamentos de SM no território na participação de fóruns regionais e outros processos
de discussão pertinentes ao estabelecimento de políticas públicas de Saúde Mental em
consonância com as diretrizes nacionais.
Horas ambulatoriais dos profissionais de Saúde Mental na Atenção Básica, Coordenadoria de Saúde e
Estabelecimentos. MSP, maio 2013.
Médico Psicólogo Terapeuta Assistente
EAS_CRS Total
psiquiatra clínico ocupacional social
CENTRO-OESTE 1.319 3.350 1.484 3.556 8.390
5713870 AMA BORACEA 72 - - 30 102
2027240 AMB ESPEC J PERI PERI CEO II 40 150 100 60 350
2751941 AMB ESPEC PQ DA LAPA-
- 5 30 - 35
FERNANDO R CRUZ
2068982 AMB ESPEC SM SES CENTRO 116 216 65 73 470
6292194 AMB MULTIPROF DE CRIANCA E
80 310 120 80 590
ADOLESCENTE PRO
2069008 AMBULATORIO DE
8 - - 90 98
ESPECIALIDADES CONSOLACAO
2786664 CR ST ANDRE GRABOIS 20 - - 120 140
2046377 CR ST LAPA - 40 60 30 130
3913007 CS ESC BARRA FUNDA 44 44 - 60 148
2091348 CS ESCOLA SAMUEL B. PESSOA-
112 30 40 36 218
FFM
2091321 CS GERALDO DE PAULA SOUZA-
40 110 - 100 250
FAC S PUBLICA
2068966 CS SES PINHEIROS-VICTOR A H
20 240 - 140 400
MELLO
2752042 CTA HENFIL-HENRIQUE DE
- 40 30 160 230
SOUZA FILHO
2786699 SAE DST/AIDS BUTANTA 20 120 30 105 275
2786702 SAE DST/AIDS CAMPOS ELISEOS - 40 - 30 70
2786648 SAE DST/AIDS LAPA - PAULO
- 40 - 60 100
CESAR BONFIM
2688689 SANTA CASA DE SAO PAULO- 77 45 149 542 813
16
HOSP CENTRAL
3503488 UBS ALTO DE PINHEIROS 60 160 30 60 310
2029618 UBS BOM RETIRO-OCTAVIO A
20 40 100 60 220
RODOVALHO
6048633 UBS BORACEA - 40 40 30 110
2786826 UBS BUTANTA 40 30 - 60 130
2786834 UBS CAMBUCI - 40 - 40 80
2786877 UBS CAXINGUI-NANCI
- - - 60 60
ABRANCHES
2787113 UBS HUMAITA 60 80 - 40 180
2787210 UBS J BOA VISTA - 40 30 40 110
2787326 UBS J D ABRIL 20 80 60 60 220
2787512 UBS J JAQUELINE 40 40 40 60 180
2787784 UBS J SAO JORGE - - - 70 70
2787938 UBS J VERA CRUZ-PERDIZES 40 120 40 100 300
2752301 UBS JOSE DE BARROS MAGALDI 40 200 40 100 380
2788004 UBS JOSE MARCILIO MALTA
- 40 - 60 100
CARDOSO
2027380 UBS MENINOPOLIS-MARIO
- - - 30 30
NAPOLITANO
2788144 UBS NSRA DO BRASIL-
40 80 40 100 260
ARMANDO DARIENZO
2788217 UBS PAULO VI 20 80 40 60 200
2027461 UBS PQ DA LAPA 20 40 40 30 130
2788470 UBS REAL PQ-PAULO
- - - 30 30
MANGAEIRA ALBERNAZ
6090621 UBS REPUBLICA 20 120 40 90 270
2788500 UBS RIO PEQUENO-PAULO DE
- - - 60 60
BARROS FRANCA
5975220 UBS SÉ 40 200 80 130 450
2752336 UBS STA CECILIA HUMBERTO
100 160 140 120 520
PASCALE
2788683 UBS V ANGLO-JOSE SERRA
- - - 30 30
RIBEIRO
2788764 UBS V BORGES - 120 70 60 250
2788810 UBS V DALVA-GUILHERME
50 - - 60 110
HENRIQUE P COELHO
2788985 UBS V IPOJUCA-WANDA
- - - 60 60
COELHO DE MORAES
2789116 UBS V NOVA JAGUARE - - - 60 60
2789175 UBS V PIAUI 20 40 - - 60
2789248 UBS V ROMANA 40 80 30 20 170
2789256 UBS V SONIA - 40 - 60 100
3475182 UNIDADE DE MEDICINAS
- 50 - - 50
TRADICIONAIS CENTRO
LESTE 1.990 2.699 1.404 2.673 8.766
2751976 AMB ESPEC DR TITO LOPES DA
- 160 100 90 350
SILVA - CEO
4050312 AMB ESPEC J SAO CARLOS CEO
- - 30 30 60
II
2751895 AMB ESPEC JOSE BONIFACIO IV - 40 84 30 154
17
– CEO
2751836 AMB ESPEC V PARANAGUA -
- 80 - 60 140
CEO II
3420647 ASSOC. CASA DEF. ERMELINO
- 30 30 - 60
MATARAZZO
2786788 UBS BARRO BRANCO - 40 40 60 140
2752190 UBS BURGO PAULISTA - - - 60 60
4050347 UBS CARLOS GENTILE DE MELO - 40 40 - 80
2064820 UBS CARLOS OLIVALDO DE S
20 40 - 60 120
LOPES MUNIZ
4050177 UBS CASTRO ALVES - - 30 - 30
3002926 UBS CELSO AUGUSTO DANIEL - 40 40 60 140
2786907 UBS CIDADE LIDER I - - - 60 60
2786915 UBS CIDADE NOVA SAO MIGUEL - 40 20 30 90
2774771 UBS CIDADE TIRADENTES I - 80 - 30 110
2786958 UBS COSTA MELO - 40 - 30 70
2065266 UBS ERMELINO MATARAZZO 20 100 - 90 210
3738663 UBS FAZENDA DO CARMO - - 30 - 30
4050010 UBS GUAIANASES II - 40 - - 40
2787083 UBS GUAIANAZES I - - 30 - 30
2752247 UBS HUMBERTO CERRUTI - 30 - 30 60
2046261 UBS ITAIM PAULISTA-JULIO DE
- - - 30 30
GOUVEIA - COE
2752255 UBS ITAQUERA 17 30 - 30 77
2787202 UBS J AURORA 32 120 60 45 257
4050088 UBS J BRASILIA 20 40 - 30 90
2057271 UBS J CAMARGO NOVO 22 44 30 30 126
2787237 UBS J CAMPOS 42 40 80 - 162
2027011 UBS J CARRAOZINHO - - - 30 30
2787296 UBS J COLONIAL - 20 - 30 50
2774798 UBS J COPA - 40 20 - 60
3219771 UBS J DA CONQUISTA II - 40 - 30 70
2787334 UBS J DAS CAMELIAS - - - 30 30
2787342 UBS J DAS LARANJEIRAS - - - 30 30
2787377 UBS J ETELVINA - - 30 - 30
4049934 UBS J HELENA - - - 30 30
2787989 UBS J INDAIA - - - 30 30
2752271 UBS J ITAPEMA 20 40 - 30 90
2787482 UBS J IV CENTENARIO - 40 - 30 70
2062658 UBS J MAIA - 40 40 90 170
2027054 UBS J MARILIA - - - 30 30
2027526 UBS J NELIA 20 30 - - 50
2027046 UBS J PARAGUACU-GONCALO F
- - - 30 30
ALVES
4049993 UBS J POPULAR-MATHEUS
- 41 - 31 72
SANTAMARIA
2787717 UBS J ROBRU-GUAIANAZES - - 30 - 30
2787733 UBS J ROMANO - 30 - - 30
2787741 UBS J ROSELI - 40 - 30 70
4049942 UBS J SAO PEDRO-FRANCISCO
30 30 - 30 90
ANTONIO CESARONI
18
2787849 UBS J SILVA TELLES - 40 40 30 110

4050045 UBS J SOARES - 56 60 - 116
2787865 UBS J STA TEREZINHA - 40 - 60 100
2787881 UBS J TIETE I - 40 70 60 170
2752298 UBS J TIETE II - - - 30 30
2774828 UBS J TRES MARIAS-MAURICIO
- 30 - 30 60
ZAMIJOVSKY
2787350 UBS JD DAS OLIVEIRAS - - - 30 30
2026996 UBS JOSÉ BONIFACIO I(AE até
- - - 30 30
set/09)
4049950 UBS JOSE BONIFACIO II 15 40 - 30 85
2788209 UBS NITRO OPERARIA-PAULO
20 40 - 30 90
FELDMAN
4050134 UBS NSRA DO CARMO - 40 - 20 60
2788179 UBS PARADA XV DE NOVEMBRO - - - 30 30
4050002 UBS PEDRO DE SOUZA CAMPOS - 40 80 60 180
2788276 UBS PQ BOA ESPERANCA 20 - - 60 80
4049853 UBS PQ SAO RAFAEL - - - 30 30
2788446 UBS PQ STA RITA - 80 40 30 150
4049969 UBS PRESTES MAIA 32 96 60 72 260
2766019 UBS PRIMEIRO DE OUTUBRO - 40 20 60 120
2027305 UBS PROFETA JEREMIAS - 40 60 30 130
4050061 UBS RIO CLARO - 80 - 60 140
2027038 UBS SANTA BARBARA - 40 - 30 70
2788527 UBS SAO FRANCISCO II CEO II - 40 - - 40
2788535 UBS SAO MATEUS I - - - 30 30
2091798 UBS SITIO DA CASA PINTADA - - - 30 30
2788608 UBS STA INES 20 40 - 30 90
3004341 UBS STO ESTEVAO-CARMOSINA - 40 - 30 70
2788659 UBS THERSIO VENTURA 20 40 - 30 90
2819856 UBS UNIAO DE V NOVA II-ADAO
- 40 20 30 90
MANOEL
2788780 UBS V CHABILANDIA 12 72 30 60 174
2789310 UBS V COSMOPOLITA - 40 50 60 150
2789000 UBS V JACUI - 30 - 74 104
4050207 UBS V NOVA CURUCA - 40 20 - 60
2789094 UBS V NSRA APARECIDA - 80 90 - 170
2075016 UBS V PROGRESSO - 30 - 1 31
4050029 UBS V REGINA - - - 60 60
4050215 UBS V SANTANA - - - 30 30
NORTE 1.478 3.603 1.460 3.378 9.919
2751879 AMB ESPEC FREGUESIA DO O 20 40 - 60 120
3094340 AMB ESPEC PERUS - 20 - 30 50
6670849 AMB ESPEC PIRITUBA - 20 - 30 50
2751984 AMB ESPEC TUCURUVI-
10 200 100 150 460
ARMANDO DE AGUIAR PUPO
3041530 AMB ESPEC SM PERUS CASA
20 80 - 30 130
VIVA
6578578 AME AMB MED ESPEC DE
562 298 275 117 1.252
PSIQUIATRIA V MARIA
3444538 CENTRO DE REF.DO IDOSO- 30 150 120 134 434
19
ZONA NORTE
3001466 CENTRO HOSPITALAR DO
44 30 60 110 244
SISTEMA PENITENCIÁRIO
3464555 CENTRO MEDICO PMESP 4 5 - 1 10
2752026 CR DST/AIDS N SRA DO O 40 140 15 50 245
2786672 CR ST FREGUESIA DO O - 40 40 120 200
2752050 CTA PIRITUBA - 80 - 60 140
2752158 SAE DST/AIDS SANTANA-
20 70 - 60 150
MARCOS LUTEMBERG
2786710 UBS ADELAIDE LOPES 12 60 - - 72
2788241 UBS ANHANGUERA - CEO II 20 - - 30 50
2786761 UBS AUGUSTO LEOPOLDO A
- 40 60 30 130
GALVAO
2786818 UBS BRASILANDIA - - - 30 30
2068079 UBS CARANDIRU 15 60 90 66 231
2027682 UBS CASA VERDE - 40 40 30 110
2091712 UBS CASA VERDE BAIXA-
20 30 - - 50
WALTER ELIAS - CEO II
2786885 UBS CHACARA INGLESA - 40 - 60 100
2027666 UBS CHORA MENINO 20 40 30 30 120
4049977 UBS CRUZ DAS ALMAS - 40 40 - 80
2787008 UBS DOMINGOS MANTELLI - - - 30 30
2027690 UBS DONA MARIQUINHA
60 60 40 50 210
SCIASCIA
2787024 UBS ELISIO TEIXEIRA LEITE 20 40 40 60 160
2068044 UBS HORTO FLORESTAL - 40 - - 40
2075202 UBS J BRASIL 10 60 - 90 160
2787261 UBS J CIDADE PIRITUBA - - - 30 30
3323331 UBS J DAS PEDRAS - - - 30 30
2787407 UBS J GUANABARA 40 40 - 60 140
2787415 UBS J GUARANI - 40 40 - 80
2774801 UBS J IPANEMA 20 40 - 30 90
2787504 UBS J JAPAO - 30 - 60 90
2787555 UBS J LADEIRA ROSA - 30 - 30 60
2787660 UBS J PANAMERICANO - - - 30 30
2787946 UBS J VISTA ALEGRE - - - 90 90
2787962 UBS JACANA - 60 40 60 160
7097778 UBS JARDIM RINCAO - 40 40 30 110
2027631 UBS JOAQUIM ANTONIO
- 80 - 120 200
EIRADO COE
2042541 UBS JOSE TOLEDO PIZA 40 30 - 70 140
2788047 UBS LAUZANE PAULISTA 20 70 30 60 180
2788071 UBS MARIA CECILIA F
20 80 40 - 140
DONNANGELO - CEO
2788594 UBS MASSAGISTA MARIO
20 60 40 40 160
AMERICO
3651762 UBS MORRO DOCE - 40 - 30 70
2788225 UBS PERUS 12 - - 30 42
2788233 UBS PQ ANHANGUERA 20 - - 30 50
2788306 UBS PQ EDU CHAVES 20 20 - 40 80
3738604 UBS PQ MARIA DOMITILA - 40 - 30 70
20
2788349 UBS PQ NOVO MUNDO I 45 60 - 30 135

2788357 UBS PQ NOVO MUNDO II - 70 40 60 170
2788373 UBS PQ PERUCHE - 70 - 30 100
3469042 UBS SANTO ELIAS 20 40 40 40 140
2788586 UBS SILMARYA REJANE
- 40 40 60 140
MARCOLINO SOUZA
2788632 UBS STA MARIA 40 40 - 30 110
2788667 UBS UNIAO DAS VILAS DE
- 20 - 30 50
TAIPAS
2027275 UBS V ALBERTINA-OSVALDO
20 100 40 80 240
MARCAL
2752212 UBS V AURORA-DOMINGOS
- - 40 - 40
MAZZONETO DE CILO
2788756 UBS V BARBOSA 19 - - - 19
2788837 UBS V DIONISIA 20 - - - 20
2788845 UBS V EDE 20 60 - 30 110
2788853 UBS V ESPANHOLA 20 40 - 30 90
2788950 UBS V GUILHERME CEO 40 60 - 90 190
2788993 UBS V IZOLINA MAZZEI - 40 - 60 100
2068109 UBS V LEONOR - 40 - 30 70
2027720 UBS V MARIA-LUIZ PAULO
- 40 - 60 100
GNECCO
2789051 UBS V MEDEIROS 35 30 - - 65
2027674 UBS V NIVI - 40 - 30 70
2789108 UBS V NOVA GALVAO - - - 30 30
2789140 UBS V PALMEIRAS - 30 - 30 60
2789159 UBS V PENTEADO - 40 40 30 110
2789167 UBS V PEREIRA BARRETO 40 80 - 30 150
2789183 UBS V PIRITUBA - 40 40 30 110
2789213 UBS V PROGRESSO-J MONTE
- 30 - 60 90
ALEGRE
2789272 UBS V ZATT - 30 - 30 60
6377742 UBS VILA CAIUBA - 20 - - 20
6974511 UBS VILA DIONISIA II - 40 - 30 70
4049985 UBS WAMBERTO DIAS DA
20 80 - 60 160
COSTA
SUDESTE 687 3.130 1.397 2.900 8.114
2751844 AMB ESPEC CECI-ALEXANDRE
60 190 200 120 570
K.YASBEK - CEO I
2751860 AMB ESPEC FLAVIO GIANNOTTI
- - 70 30 100
CEO II
2751917 AMB ESPEC MOOCA-ITALO
20 40 30 60 150
DOMINGOS LE VOCCI
2751933 AMB ESPEC PENHA-MAURICE
- 30 - 30 60
PATE
2751968 AMB ESPEC SAPOPEMBA CEO II - 40 60 80 180
2751852 AMB ESPEC V PRUDENTE 20 110 140 - 270
6479200 AME AMB MED ESPEC
- 70 - 70 140
HELIOPOLIS
2091542 AME AMB MED ESPEC MARIA
- 120 57 180 357
ZELIA
21
7079648 SAE DST/AIDS CECI - 80 30 30 140

2774755 SAE DST/AIDS HERBERT DE
- 40 40 60 140
SOUZA BETINHO
2752131 SAE DST/AIDS IPIRANGA -JOSE F
8 80 - 60 148
ARAUJO
7136625 SAE VILA PRUDENTE - 80 - 60 140
2064855 UBS AGUA FUNDA 20 80 40 30 170
2752166 UBS AGUA RASA - - - 30 30
3385264 UBS ALMIRANTE DELAMARE 20 20 60 30 130
2030969 UBS AMERICANOPOLIS 20 40 - 30 90
2786753 UBS ANTONIO PIRES F VILLA
- - - 60 60
LOBO
2752174 UBS BELENZINHO-MARCUS
- - - 30 30
WOLOSKER
2752182 UBS BRAS-MANOEL SALDIVA
40 40 - 70 150
NETO
2786923 UBS CIDADE PATRIARCA 20 60 - 60 140
2030934 UBS CIDADE VARGAS 20 70 - 40 130
2786966 UBS CUPECE WALDOMIRO
- 30 20 30 80
PREGNOLATTO
2042983 UBS EDUARDO ROMANO
20 - - - 20
RESCHILIAN
2752220 UBS ENG GOULART JOSE PIRES 40 40 - 30 110
2787032 UBS ENG TRINDADE - 40 - 30 70
2787040 UBS FAZENDA DA JUTA I - 40 60 30 130
2042991 UBS GERALDO DA S FERREIRA -
20 40 - 30 90
CEO II
2787121 UBS IGUACU - 40 60 30 130
2788578 UBS INDIANOPOLIS-SIGMUND
- 80 - 30 110
FREUD
2042967 UBS J DA SAUDE-NEUSA
20 - - - 20
ROSALIA MORALES
2787091 UBS J DOS EUCALIPTOS HELIO
20 40 - 30 90
MOREIRA SALLES
2042932 UBS J GRIMALDI - - - 70 70
2752239 UBS J INDEPENDENCIA -
- - - 30 30
HERMENEGILDO MORBIM
5120780 UBS J LOURDES - 40 40 30 110
2787806 UBS J SAO NICOLAU - 40 40 30 110
2047004 UBS J SAO SAVERIO-AURELIO
40 80 80 30 230
MELLONE
2787830 UBS J SECKLER - 80 - 30 110
2788055 UBS LUIZ ERNESTO MAZZONI - 40 - 60 100
2042258 UBS MOOCA I - 120 - 40 160
2027070 UBS PADRE MANOEL DA
- - - 30 30
NOBREGA
2788195 UBS PARI - - - 30 30
4049926 UBS PE JOSE DE ANCHIETA 20 30 - 30 80
2752328 UBS PQ ARTHUR ALVIM 12 70 30 30 142
2788330 UBS PQ IMPERIAL-MANOEL A S
- 40 40 - 80
SARAGOSA
22
2057891 UBS PQ SAO LUCAS 20 40 - 30 90

2788519 UBS SACOMA - 30 - 30 60
2788543 UBS SAO VICENTE DE PAULA 12 30 - 60 102
2074079 UBS TEOTONIO VILELA - 80 60 30 170
2045451 UBS V ALPINA-HERMINIO
20 40 - 40 100
MOREIRA
2788721 UBS V ARICANDUVA 15 70 - 30 115
2752344 UBS V BERTIOGA DOMINGOS
- 60 - 30 90
DELASCIO CEO II
2026988 UBS V CALIFORNIA-ZERIVAL
- - - 30 30
BRUSCAGIN
2752352 UBS V CARRAO CEO - - 60 - 60
2788829 UBS V DAS MERCES - 30 - 60 90
2788861 UBS V ESPERANCA-CASSIO
20 - - 60 80
BITTENCOURT FILHO
2788888 UBS V ESPERANCA-EMILIO
- - - 30 30
SANTIAGO OLIVEIRA
2788896 UBS V FORMOSA 20 40 - 30 90
2788918 UBS V FORMOSA-ANTONIO DA
- 40 - - 40
S E OLIVEIRA
4049799 UBS V FORMOSA-JOSE
20 70 - 70 160
GONZALES
2788926 UBS V GRANADA-ALFREDO
20 70 - 60 150
FERREIRA PAULINO F
2788942 UBS V GUARANI - - - 30 30
2788969 UBS V GUILHERMINA - DR
- 40 40 30 110
AMERICO RASPA NETO
2787598 UBS V GUMERCINDO-JANDIRA
- 30 - - 30
MASSUR
2026961 UBS V HELOISA - - - 40 40
2789043 UBS V MATILDE - - - 60 60
2042975 UBS V MONUMENTO-
20 40 - 30 90
OSWALDO MARASCA JR
2789086 UBS V MORAES-JOAO PAULO
- 30 - 30 60
BOTELHO VIEIRA
2789132 UBS V OLIMPIA-MAX PERLMAN - 80 - - 80
2752379 UBS V ORATORIO-TITO PEDRO
- - - 30 30
MASCELANI
3359131 UBS V PRUDENTE - - - 40 40
2789221 UBS V RENATO - - 20 30 50
4050401 UBS V REUNIDAS I 20 40 80 30 170
2046997 UBS V STA CATARINA 40 80 40 30 190
2752387 UBS V STO ESTEVAO - 30 - 60 90
6165516 UBS VILA CAMPESTRE - 40 - - 40
6592899 UBS VILA SILVIA 20 40 - 30 90
SUL 926 2.185 1.372 2.053 6.536
2751925 AMB ESPEC DR CESAR ANTUNES
10 70 90 30 200
DA ROCHA
2091658 AMB ESPEC J IBIRAPUERA 60 72 - 60 192
2786656 CR DST/AIDS STO AMARO 15 55 14 75 159
2069644 SAE DST/AIDS J MITSUTANI 20 50 - 120 190
23
2786745 UBS ALTO DO UMUARAMA 20 40 - 30 90

5313902 UBS BRASILIA - M BOI 20 40 40 30 130
3452689 UBS CAMPO GRANDE - - - 30 30
3992101 UBS CHACARA DO CONDE - 40 40 30 110
4050053 UBS CHACARA SANTANA - 80 40 30 150
2765993 UBS CHACARA STO ANTONIO 60 70 - 30 160
5743583 UBS CIDADE IPAVA - 40 - 30 70
2787067 UBS GAIVOTAS - 40 40 30 110
2787105 UBS HORIZONTE AZUL - 40 40 30 110
2787156 UBS J AEROPORTO-MASSAKI
- - 40 30 70
UDIHARA
4050185 UBS J ALFREDO 20 30 - - 50
2787229 UBS J CAMPINAS 55 24 24 24 127
2787253 UBS J CASTRO ALVES 30 30 30 60 150
2787318 UBS J COMERCIAL 20 40 20 - 80
2787369 UBS J ELIANA 72 40 40 60 212
2787458 UBS J HERCULANO 20 30 30 - 80
2787474 UBS J ICARAI-QUINTANA 20 - - - 20
2787563 UBS J LIDIA 20 - 20 - 40
2787571 UBS J MARCELO 20 120 60 120 320
2787601 UBS J MIRIAM-MANOEL SOARES
- 40 - 30 70
DE OLIVEIRA
2787628 UBS J MIRNA 30 - 40 30 100
2787636 UBS J MITSUTANI - 40 - 60 100
2787652 UBS J NITEROI - - 40 30 70
3956946 UBS J OLINDA 20 40 - 30 90
3002543 UBS J PARANAPANEMA - 30 30 - 60
2787709 UBS J REPUBLICA 20 40 30 30 120
2787768 UBS J SAO BENTO - 40 20 - 60
2825767 UBS J STA MARGARIDA - 40 - 40 80
4050118 UBS J THOMAS 24 40 40 30 134
2787903 UBS J TRES CORACOES - 40 40 30 110
2787911 UBS J UMUARAMA - 40 - 30 70
6380417 UBS J VALQUIRIA(até07/10
20 40 20 30 110
JMarcelo)
6018912 UBS JARDIM EMBURA - 40 40 30 110
2766000 UBS MAR PAULISTA - - 40 30 70
3661741 UBS NOVO CAMINHO - 40 40 30 110
2788187 UBS PARAISOPOLIS 20 - 40 30 90
6564410 UBS PARAISOPOLIS III 40 40 40 30 150
4050150 UBS PARELHEIROS 30 24 24 24 102
5992842 UBS PARQUE MARIA HELENA - - - 30 30
2788268 UBS PQ ARARIBA CEO II LRPD - - - 30 30
2788292 UBS PQ DOROTEIA 20 40 - 30 90
2788314 UBS PQ ENGENHO II 20 40 20 - 80
2788322 UBS PQ FERNANDA 20 40 20 30 110
2815451 UBS PQ FIGUEIRA GRANDE - 40 40 40 120
2788381 UBS PQ REGINA 20 40 - - 60
2788403 UBS PQ RESID COCAIA
20 - - - 20
INDEPENDENTE
2788454 UBS PQ STO ANTONIO COE - 40 40 60 140
24
2027321 UBS RECANTO CAMPO BELO 20 40 - 30 90

2788551 UBS SERGIO CHADDAD 40 - - 30 70
2788640 UBS STO AMARO SERGIO
20 30 - 30 80
VILLACA BRAGA CEO I
2788748 UBS V ARRIETE-DECIO PACH
- 40 - 30 70
PED(ESFatédez/07)
2788799 UBS V CONSTANCIA-VICENTE
- 40 - - 40
OCTAVIO GUIDA
2788934 UBS V GUACURI - - 40 30 70
2788977 UBS V IMPERIO II - - 40 30 70
2751828 UBS V JOANIZA - JOAO
20 40 - 30 90
YUNES(AE até out/2010
2789078 UBS V MISSIONARIA 20 - - 30 50
2789280 UBS VARGEM GRANDE - 40 40 30 110
2789299 UBS VARGINHA - 40 40 30 110
2789302 UBS VELEIROS - 40 - 60 100
5731143 UBS VILA IMPERIO 20 40 - 60 120
5599881 URSI CIDADE ADEMAR - 30 40 - 70
6167403 URSI SANTO AMARO - 40 - 20 60
Total 6.400 14.427 7.117 14.560 42.504
A distribuição das horas dos profissionais de saude mental na atençãobasica não é

equanime, exigindo uma adequação segundo os parametros abaixo:
Nº habitantes psiquiatra psicologo Assistente social T.O
200.000 2 5 10 2
1. Estratégia Saúde da Família

No MSP a cobertura populacional da ESF é de aproximadamente 40% da população, sendo que a
outra parcela da população é assistida pelas Unidades Básicas de Saúde nas ações programáticas.
As unidades de saúde com ou sem ESF estão localizadas principalmente em áreas de
vulnerabilidade social, distribuídas nas cinco Coordenadorias Regionais de Saúde (CRS),
apresentando dificuldades de acesso à assistência, especialmente à assistência especializada, o
que por si só justificaria a qualificação da rede básica de saúde em acolher os pacientes com
quadros agudos ou crônicos agudizados de seus respectivos territórios, propiciando com isso a
otimização de recursos e responsabilização sob a população adscrita.
O referenciamento é definido segundo área de abrangência/ influência, e complexidade
assistencial: dos CAPS para as UBSs de acordo com protocolo prioritário definido, bem como as
referências de pronto socorro e hospitais para os casos de maior complexidade. Para garantir o
25
seguimento do tratamento nas UBSs, é utilizado agendamento no SIGA através da reserva técnica
disponibilizada pelas UBS.
A partir desse pressuposto a SMS define como uma das estratégias a elaboração de um plano de
ação para qualificar o atendimento aos usuários em situações de sofrimento mental no âmbito da
Atenção Básica articulada aos demais pontos de atenção da RRAS, levando em consideração a
implantação do acolhimento com avaliação de risco e vulnerabilidades.
A cobertura da Estratégia Saúde da Família, programa que atinge mais de 38% da população total
da cidade, mostrando crescimento em todas as regiões exceto na Centro-Oeste nos dois últimos
anos. A maior cobertura é na Regional Sul seguida da Leste e da Norte. Como destaque, o maior
crescimento em 2011 e 2012, ocorreu na região Sul que tem também em toda a série, valores
superiores em 15% ou mais do valor do município, chegando em 2012 a 29% acima da média da
cidade. Estimando a cobertura para a população sem plano observa-se que a Regional Sul estaria
completamente coberta, as regiões Leste e Norte acima de 60%, Sudeste com cerca de 50% de
cobertura e Centro-Oeste com 37%.
Proporção de famílias cadastradas por ESF e PACS por população total de 2004 a 2012
A tabelaabaixo apresenta o número de equipes da estratégia da saúde da família nas Regionais

especificando o tipo das equipes cadastradas no SIAB. Desde o final de 2011, o MS ampliou a
possibilidade de cadastros no sistema de acordo com o número de horas ambulatoriais do médico
vinculado às equipes da estratégia.
As equipes para serem consideradas completas, necessitam de um profissional médico com 40
horas semanais, vinculado a uma equipe. As equipes do tipo I admitem o cadastro de dois
profissionais médicos com 30 horas semanais cada, a do tipo IV dois médicos de 20 horas e as
transitórias são cadastradas com um profissional médico de 20 horas.
26
No município de São Paulo o modelo adotado foi o da Estratégia da Saúde da Família, portanto
não estão previstas equipes da Estratégia de Agentes Comunitários da Saúde (EACS), porém o
sistema aponta este tipo de equipe quando não existe o número de profissionais necessários para
a composição da equipe completa, normalmente é a falta do profissional médico, inviabilizando
todas as possibilidades anteriores. As equipes nesta situação são previstas como ESF enquanto
modelo, mas que se encontram incompletas no momento dessa análise. Em todas as Regionais,
em fevereiro de 2013, o número de equipes completas nas diferentes modalidades está próximo
ou acima de 90% do total de equipes. A região Norte apresentou a maior proporção de equipes de
EACS (11%), ou seja, que estão com falta de profissionais e a Sudeste é que possui uma maior
proporção de suas equipes na modalidade transitória (25%), contando com um profissional
médico de 20 horas na equipe.
Número de equipes da Estratégia de Saúde da Família e de Agentes Comunitários de Saúde
segundo tipo. Município de São Paulo, fevereiro de 2013.
Comunitários de Saúde segundo tipo. Município de São Paulo, fevereiro de 2013.
ESF ESF EACS
CRS ESF tipo I ESF tipo IV Total
completa transitória completa
Centro-
76 - 2 - 6 84
Oeste
Leste 230 - 7 16 3 256
Norte 170 - 3 20 23 216
Sudeste 123 - 12 51 17 203
Sul 407 2 8 54 48 519
Cidade de
1006 2 32 141 97 1278
São Paulo
A estratégia de saúde da família prevê o atendimento por generalista para os casos de sofrimento
mental de menor complexidade no manejo medicamentoso, com a participação da Equipe de
Saúde da Famíliana elaboração e acompanhamento de Projeto Terapêutico que contemple as
necessidades do indivíduo e/ou família de forma integral, atuando como facilitador de sua
participação em atividades comunitárias intersetoriais, com enfoque especial na não
medicalização do sofrimento mental decorrente das situações rotineiras de vida.
As ESF contam com o apoio de equipes de NASF tanto para o matriciamento de casos em que a
equipe esteja encontrando maior dificuldade para o manejo e elaboração de PTS como para
realizar atendimento compartilhado. O matriciamento tem se mostrado um recurso estratégico na
27
qualificação do cuidado, desempenhando papel importante na diminuição do estigma e

preconceito para com os pacientes psiquiátricos.
2. Programa Consultório na Rua - Política Pública do município de São Paulo para pessoas em
situação de Rua
A atual Política Municipal de Saúde para a população em situação de rua institui o

desenvolvimento de ações intersetoriais visando ampliar o acesso desta população à rede de
cuidado, promovendo atenção integral à saúde, alinhada às suas necessidades. As diretrizes
seguem a Portaria GM 2.488/2011(PNAB), o Decreto Ministerial 7.053/2009 que institui a Política
Nacional para a População em Situação de Rua, a Portaria GM nº 122 e 123/2012 que define as
diretrizes de organização e funcionamento das equipes de consultório na rua e recentemente o
Decreto Municipal Nº 53.795 que institui o Comitê Intersetorial da política municipal para a
população em situação de rua.
Para fins do Decreto 7.053, considera-se população em situação de rua o grupo populacional
heterogêneo que possui em comum a pobreza extrema, os vínculos familiares interrompidos ou
fragilizados e a inexistência de moradia convencional regular, e que utiliza os logradouros públicos
e as áreas degradadas como espaço de moradia e de sustento, de forma temporária ou
permanente, bem como as unidades de acolhimento para pernoite temporário ou como moradia
provisória.
Segundo o último censo divulgado pela FESPSP – 2011 são 14.478 moradores em situação de rua,
sendo que 70% estão na área central da cidade.
As equipes de Consultório na Rua constituem uma das estratégias utilizadas no território, atuando
no modelo de “irem busca” de pessoas em situação de rua, formando vínculos com objetivo de
inseri-los no Sistema Único de Saúde e promoverem articulações com a intersetorialidadevisando
contemplar suas necessidades e resgate da cidadania. Estas equipes estão capacitadas para atuar
no cuidado aos usuários de álcool, crack e outras drogas, com o objetivo geral deconstruir e
implementar ações intersetoriais integradas promovendo acesso à rede de cuidado, contemplando
as necessidades da população em situação de rua e com objetivo especifico de abordar, acolher e
inserir no Sistema Único de Saúde pessoas em situação de rua e alta vulnerabilidade, visando
promoção, prevenção, tratamento e recuperação do indivíduo na sua integralidade.
28
As equipes de Estratégia de Saúde da Família Especial foram ampliadas e transformadas em 16

equipes de Consultório na Rua, que atuarão no território de maior concentração de pessoas em
situação de rua no município.
O Consultório na Rua é constituído por uma equipe multiprofissional vinculada a uma Unidade
Básica de Saúde e atua promovendo ações dentro de um determinado território e também podem
ser itinerantes. Atuam transversalmente e estão inseridas na rede psicossocial. As categorias
profissionais que compõem as equipes são: médico, enfermeiro, assistente social, psicóloga,
agente social, auxiliar de enfermagem e os agentes comunitários de saúde podendo ser agregados
para ações complementares.
O agente social é o profissional de nível médio que desempenha atividades que visam garantir a
atenção, a defesa, e a proteção às pessoas em situação de risco pessoal e social, assim como
aproximar as equipes dos valores, modos de vida e cultura das pessoas em situação de rua.
A Atenção Básica atualmente tem 16 equipes de Consultório na Rua modalidade III, sendo que
esta equipe é consistida de 3 (três) profissionais de nível superior e mais um médico, e 3 (três)
profissionais de nível médio.
O parâmetro adotado com relação ao número de pessoas acompanhadas por equipe de
Consultório na Rua será de 80 a 1000 pessoas, segundo a Portaria Nº122 Art. 6º §2º.
O gestor municipal de saúde disponibiliza veículo para deslocamento das equipes de Consultório
na Rua facilitando o cuidado presencial.
As equipes de Consultório na Rua atuam “in loco” abordando as pessoas que estão nas ruas e
também nas casas de acolhida no sentido de promoção à saúde.
A UBS é a unidade de referência para as diversas ações a serem desencadeadas como consultas,
atendimentos, coleta de exames, curativos, vacinas, etc. Salientamos a importância de se formar
vínculos de confiança que permitam o acesso das pessoas em situação de rua ao Sistema Único de
Saúde e consequentemente ao início de um tratamento. As equipes reúnem-se e discutem os
casos desenvolvendo o Projeto Terapêutico Singular, direcionando de modo a integrar a rede de
cuidado incluindo os usuários de crack, álcool e outras drogas.
As equipes estão distribuídas nas Coordenadorias Centro Oeste e Sudeste, podendo atuar como
itinerantes de acordo com a necessidade do território.
29
CRS Supervisão Unidade de Equipes de Observação

Saúde CR
Caps AD Centro 2 equipes
SAE Campos 2 equipes 1 delas é posto avançado na
Sé Elíseos Helvetia
Centro Republica
Oeste Santa Cecília 4 equipes 2 para o Complexo Prates
2 para a UBS Santa Cecilia
Barra Funda 1 equipe Barra Funda/Boracea
Lapa Parque da Lapa 1 equipe
Pinheiros UBS Magaldi 1 equipe
UBS N.Sa. do 1 equipe
Brasil
UBS Pari 1 equipe
Sudeste Mooca/Aricanduva UBS Mooca 1 equipe
UBS Brás 1 equipe
Tatuapé/Belém 1 equipe
3. UBSINTEGRAL - Propostas para a ABS

Ampliar o acesso na rede básica, organizando a UBSintegral:
1. Estabelecer em todas UBSintegral sistemática permanente de atendimento do não agendado,
integrando as ações hoje realizadas nas AMA. Toda UBSintegral deverá incorporar, reorganizar e
oferecer a ação hoje desenvolvida pelas AMA, garantindo o atendimento mediante o uso do
prontuário que possibilita qualidade da assistência e continuidade do cuidado, pondo fim à prática
da queixa-conduta.
2. Fortalecer e valorizar as equipes das UBS para transformá-la em UBSintegral. Completar o
quadro profissional das UBS e equipes de saúde da família, retomar a atividade de médicos
gineco-obstetras, clínicos e pediatras, incorporando-os aos processos de trabalho da UBSintegral,
valorizando a atividade de todos os profissionais com a comunidade e responsabilização por seu
território.
3. Garantir acesso resolutivo em tempo oportuno e com qualidade, articulando as UBSintegral na
rede de atenção para que possam executar o papel de coordenação do cuidado, visando à
integralidade da atenção.
4. Criar sistemática a fim de garantir, sempre que necessário, que haja a continuidade do cuidado,
operando localmente na UBSintegral um sistema municipal único de regulação, informatizado e
ágil.
30
5. Ampliar as ações de promoção à saúde com a comunidade em articulação intersetorial,

garantindo atividades conjuntas, especialmente, com as áreas de esporte, lazer, cultura, educação,
assistência social e meio ambiente.
6. Integrar programas e linhas de cuidado, especialmente para os idosos e para os portadores de
hipertensão arterial, diabetes, asma, lombalgia, ciatalgia e obesidade, com as ações desenvolvidas
nos 215 centros desportivos municipais, sendo 191 “Clubes da Comunidade”, assim denominados
desde 2004 com o objetivo de desenvolver programação esportiva comunitária, e 24 Clubes
Escolas. Integrar e apoiar as programações de esporte, lazer e cultura desenvolvidas nos 71
parques municipais, 130 bibliotecas e pontos de leitura, além de centros culturais e teatros
municipais.
7. Qualificar e preparar toda a equipe da UBSintegral para a atenção integral à saúde do idoso e
das populações de maior vulnerabilidade.
8. Implementar na UBSintegral a saúde bucal com atenção modular multiprofissional e as ações de
promoção da saúde bucal nas escolas e comunidade.
9. Implementar equipes e cuidados em saúde mental nas UBSintegral apoiadas por matriciamento
realizado pelas equipes dos Centros de Atenção Psicossocial.
10. Articular a atenção básica com a atenção pré-hospitalar, com os prontos-socorros isolados ou
intra-hospitalares e com a atenção hospitalar no processo de estruturação da rede de urgência e
emergência.
11. Ampliar e garantir acesso aos serviços especializados contribuindo com a reorganização e
operação do complexo regulador, visando a reduzir os tempos de espera por exames e consultas
especializadas.
12. Assegurar a assistência da UBSintegral a todas pessoas da área de abrangência, eliminando
obstáculos a parcelas do território sob responsabilidade da unidade.
13. Desburocratizar e adaptar a UBS/PSF para o grande centro urbano – “adscrição sem
proibição”. Moradores das áreas de divisas entre unidades, trabalhadores e estudantes podem
optar por se matricular na UBS de mais fácil acesso, incluindo por local de atividade.
14. Fortalecer a participação dos trabalhadores da saúde e dos Conselhos Gestores nos processos
decisórios da UBSintegral.
31
15. Recuperar e adequar a área física das atuais UBS, contemplando todas as atividades previstas,
incluindo a assistência ao não agendado e garantindo, também, ambiência humanizada na
UBSintegral.
16. Implantar gradativamente, com apoio de recursos federais, 43 novas UBSintegral em
acréscimo às 440 existentes, a fim de garantir melhor distribuição e equidade do acesso entre as
diferentes regiões de saúde.
17. Praticar o princípio do salário igual para trabalho igual, a educação permanente das equipes
das UBSintegral, com processo de trabalho articulado, em condições justas, favorecendo a
integralidade da ação dos profissionais.
18. Adotar formas de jornada de trabalho médico que garanta a possibilidade de composição da
jornada em diferentes tipos de serviço, na sua base territorial de atuação.
32
IV – ATENÇÃO ESPECIALIZADA
1 - Infância e adolescência:
A ampliação dos serviços voltados à infância e início de um conjunto de ações necessárias, rumo a
mudança essencial de paradigma que se faz à saúde mental, que é o cuidado desde os primórdios
da vida.
A Área Técnica Saúde Mental da Secretaria Municipal De Saúde do Município de São Paulo após
diagnóstico inicial realizado junto às Coordenadorias Regionais de Saúde e em consonância, com a
política de implementação das Redes de Atenção Psicossocial (RAPS), apresenta o seguinte plano
de ações:
33
 Capacitação dos profissionais da rede de Saúde através do “Plano de educação

permanente para a implementação da rede de atenção psicossocial”, elaborado e
organizado pela área técnica de Saúde Mental da Secretaria Municipal de Saúde
juntamente com a Escola Municipal de Saúde, com previsão de qualificar 11000
trabalhadores. A Capacitação iniciou, com os módulos de “Consultório na Rua”.
Alem da capacitação acima descrita para as unidades da Rede de Saude do Município,
haverá um módulo específico sobre a infância, com a previsão de qualificar 3000
trabalhadores e deve abordar temas como a Intervenção Precoce, tratamento do
Transtorno do Espectro do Autismo, entre outros.
Esta capacitação oferecerá módulos para nível universitário, para nível médio e cursos de
80 a 20 horas direcionados a todos os profissionais. Visa sensibilizar, alinhar e qualificar a
atenção ao usuário do SUS
 Atendimento de crianças do espectro autista, realizamos um roteiro para avaliação e
diagnóstico do atendimento atual do transtorno do espectro do autista no Município.
Todos os CAPS Infantis atendem crianças com este diagnóstico,com uma demanda
significativa.Foram atendidas 1256 crianças com este diagnóstico, no Município incluindo
todos os equipamentos UBSs, NIRs e CAPS no ano de 2012 a junho de 2013, Recebemos na
Secretaria de Saúde Instituições e Grupos envolvidos com o tema, recebemos o MPASP,
Movimento de Psicanalistas, o Movimento Pró Autista, o grupo ABRACEI Autismo para
discutirmos o tema e ações efetivas nos Serviços de Saúde. O Município adotou o
documento do Ministério da Saúde “Linha de Cuidado para a Atenção Integral às Pessoas
com Transtorno do Espectro do Autismo e suas Famílias na Rede de Atenção Psicossocial
do Sistema Único de Saúde”, que entende o autismo como transtorno mental, na lógica
da RAPS.
 Prevista a construção de 7 CAPS Infantis (CAPS Infantil Butantã, CAPS Infantil São Miguel
Paulista, CAPS Infantil Jardim Helena, CAPS Infantil São Mateus CAPS Infantil Cidade
Tiradentes, CAPS Infantil Pirituba e CAPS Infantil Grajaú), até junho de 2015, para
ampliação da rede de atendimento psicossocial para crianças e adolescentes. Os CAPS
Infantis atendem crianças e adolescentes com transtornos mentais graves e persistentes e
os que fazem uso de crack, álcool e outras drogas, sendo um serviço aberto de caráter
comunitário.
34
 Reclassificação até o final de 2013, de 4 CAPS Infantis para CAPS 24h: CAPS Infantil Capela
do Socorro, CAPS Infantil Itaquera, CAPS Infantil Centro e CAPS Infantil Mooca, somando-
se a um já existentes que é o CAPS Infantil Santana, tendo 1 CAPS Infantil 24h para cada
CRS.
 Construção de 4 Unidades de Acolhimento Infanto Juvenis. As Unidades de Acolhimento
Infanto Juvenis (UAIs), são pontos de atenção que oferecem cuidados contínuos de saúde,
com funcionamento 24 horas, em ambiente residencial, para crianças e adolescentes com
necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas, de ambos os sexos, que
apresentam acentuada vulnerabilidade social e / ou familiar e demandam
acompanhamento terapêutico e protetivo de caráter transitório, o tempo de permanência
é de até seis (06) meses. Até junho de 2014, a construção de duas UA Infanto Juvenis:
Brasilândia e Cidade Ademar e mais duas para junho de 2015, que são Butantã e Cidade
Tiradentes.
 Estabelecer uma ação protocolar onde os hospitais gerais: Hospital Municipal Menino
Jesus, Hospital Municipal Tide Setúbal, Hospital Municipal Vereador José Storopolli - Vila
Maria, Hospital Municipal Dr. Fernando Mauro Pires da Rocha – Campo Limpo, Hospital
Municipal Artur Ribeiro Saboya garantirão atendimento de urgência, emergência e para
retaguarda de situações de crise psíquica de crianças e adolescentes com transtorno
mental e ou uso de crack, álcool e outras drogas.
2 – POLÍTICAS PARA ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS

 Adesão do Município de São Paulo ao Plano “CRACK É POSSÍVEL VENCER” do Governo
Federal
 Criação do GEM – Grupo Executivo Municipal para construção da Política Intersertorial
de Crack e Outras Drogas no Município de São Paulo.
O GEM- Grupo Executivo Municipal tem por objetivo planejar, implementar, monitorar e divulgar
as ações de PREVENÇÃO, CUIDADO e AUTORIDADE relacionadas ao Programa “Crack é Possível
vencer”, para construção da Política Intersertorial de Crack e Outras Drogas no Município de São
Paulo. Este grupo, coordenado pela Secretaria de Saúde é composto pelas Secretarias, Secretaria
Municipal da Saúde; Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social; Secretaria
35
Municipal de Segurança Urbana; Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania; Secretaria

Municipal da Educação; Secretaria Municipal da Cultura; Secretaria Municipal da Habitação;
Secretaria Municipal do Trabalho; Secretaria Municipal de Esportes, Lazer e Recreação; Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Urbano; Secretaria Municipal de Serviços; Secretaria Municipal de
Políticas para as Mulheres;
Secretaria Municipal de Coordenação de Subprefeituras; Secretaria Estadual da Saúde; Secretaria
Estadual da Segurança Pública; Secretaria Estadual da Justiça da Defesa da Cidadania; Fórum
Intersetorial de Drogas e Direitos Humanos; Especialistas convidados.
São objetivos do GEM:
• Promover a atenção integral aos usuários de substâncias psicoativas no âmbito do SUS;
• Promover acolhimento, abrigamento e inclusão social dos usuários de substâncias
psicoativas e seu núcleo familiar, no âmbito do SUAS;
• Promover e fortalecer o diálogo da rede Intersetorial com a sociedade civil quanto à
prevenção e o tratamento de usuários de substâncias psicoativas;
• Promover a qualidade de vida por meio da redução de danos e promoção de direitos aos
usuários de substâncias psicoativas
• Criar um sistema complementar de acolhimento, tratamento e promoção de direitos dos
usuários de substâncias psicoativas em parceria com entidades da sociedade civil;
No âmbito da PREVENÇÃO e CUIDADO, em consonância com as diretrizes do Plano Intersetorial de
Políticas sobre o Crack e Outras Drogas e tendo como premissa fundamental a Intersetorialiedade,
pretende-se com todas as Secretarias envolvidas:
• Conhecer os territórios, dinâmicas de uso e características desta população para efetivação
da política na perspectiva da redução de danos.
• Criar banco de informações sobre o fenômeno das drogas: sistematização dos registros
dos Serviços Municipais para diagnósticas e efetivas intervenções, levando em
consideração as características de cada região do município;
• Mapear a cada 3 meses junto a cada subprefeitura a concentração de usuários de
substâncias psicoativas no município de São Paulo para subsidiar as intervenções propostas
neste Plano;
36
• Estimular o diálogo e parcerias com as Universidades e Órgãos de Pesquisa para

desenvolver instrumentos de diagnósticos e avaliação de dados epidemiológicos e
capacitações.
• Formar, Capacitar e Qualificar atores envolvidos com o tema em questão;
• Estabelecer protocolos de atendimentoentre as Secretarias para uma melhor integração e
articulação da rede;
• Realizar campanhas publicitárias objetivando a desconstrução dos estigmas desta
população;
• Informar a população como acessar os Serviços que cada Secretaria disponibiliza para
implementação do Plano;
• Reforçar o diálogo com a Sociedade Civil;
• Fortalecimento de espaços públicos e da rede comunitária.
EDUCAÇÃO
• Programa Saúde na Escola - Unplugged: Prevenção do uso de substâncias psicoativas em
escolas Municipais de São Paulo com alunos de 5° a 8° série. Para isso serão capacitadas
equipes intersetoriais dos órgãos regionais de educação e saúde (Diretorias Regionais de
Educação, Coordenadorias e Supervisões de Saúde, equipes escolares).
• Articulação e parceria com o programa Educação de Jovens e Adultos (EJA): Alfabetização
de jovens, adultos e idosos e à formação de alfabetizadores, com o objetivo principal de
universalizar o acesso à educação.
• Possível articulação e parcerias com os CEUs, equipamento que prioriza ações de
educação, cultura, esporte e lazer com a comunidade.
ESPORTES
• Ampliar Projetos culturais, esportivos e de lazer, para a população em situação de
vulnerabilidade e risco social.
• Utilizar e ocupar os espaços e equipamentos públicos para ações de inclusão que
oportunizem para essa população, o acesso aos bens culturais, ao esporte e ao lazer.
TRABALHO
• Desenvolver, estimular, programas de geração de renda e trabalho para a população em
situação de vulnerabilidade e risco;
37
• Articular junto à Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania e ao Comitê

Intersetorial da Política Municipal da População de Rua e Secretaria do Trabalho, para
viabilização e possível parceria ao Pronatec;
• Articular com o CAT a garantia de oferta de trabalho à população em questão.
SERVIÇOS E URBANISMO
• Disponibilizar o Plano de Inclusão Digital da Prefeitura de São Paulo em todos os
equipamentos de convivência.
• Auxiliar e fornecer meios para o cuidado da cidade e fornecer subsídios para
implementação de novos equipamentos
HABITAÇÃO
• Articular com a Secretaria da Saúde e da Assistência Social a implementação de Hotéis de
Conforto, para pessoas em situação de rua, com certo grau de autonomia, depois da
construção de um Projeto Terapêutico Singular e de estar em acompanhamento e
tratamento em CAPS. Estes usuários serão encaminhados por agentes sociais, de saúde e
funcionários dos Serviços, onde os mesmos fazem tratamento.
• Articular com a SMADS para que esta população possa se beneficiar do Aluguel Social.
SEGURANÇA URBANA
• Articulação e capacitação dos atores da Secretaria de Segurança para uma efetiva parceria
com esta Política, tendo em vista um trabalho humanizado:
• Garantir o convívio social e patrimônio em espaços públicos;
• Possibilitar o diálogo entre os atores da GCM e a comunidade civil;
• Disponibilizar apoio da GCM quando necessário aos Agentes Comunitários de Saúde e
Assistente Social;
• Articular as 31 Casas de Mediação de conflitos de cada subprefeitura do Município para
acolhimento e resolução de conflitos – que não configurem crimes – para as famílias e
usuários de substâncias psicoativas. A prevenção na mediação de conflitos se faz
necessária para que os mesmos não venham a configurar judicialização posteriormente;
• Fortalecer os espaços públicos e a rede comunitária com os 13 Programas de Ações
Comunitárias, em igrejas, unidades escolares, etc., aproximando os atores da Secretaria de
Segurança e a comunidade.
38
ASSISTENCIA SOCIAL
• Centros de Referência de Assistência Social

• Centros de Referência Especializados de Assistência Social
• Centros de Referencia Especializado para População em Situação de Rua
SAÚDE
• Transformação dos CAPS AD II em AD III
• Implementar mais leitos de internação de curta duração para desintoxicação
• Estabelecer um protocolo de regulação para o fluxo de internação
• Garantir que os duzentos e cinquenta leitos de gestão Município distribuídos nas cinco
Comunidades Terapêuticas, serão substituídos por leitos em Caps AD III e Unidades de
Acolhimento.
• Aumento do numero de leitos destinados a Álcool e Drogas em Hospitais Gerais e
Pronto Atendimento
 “DE BRAÇOS ABERTOS”: Implementação de um novo equipamento na Rua Helvetia:

Um equipamento intersecretarial, pensado pela Coordenação da Área Técnica de Saúde Mental da
Secretaria Municipal de Saúde juntamente com outras Secretarias do Município para atender a
população alocada na região denominada “Crackolândia”, tendo como principal característica a
baixa exigibilidade, acolhimento com priorização ao estabelecimento de vinculo, garantia e
preservação de direitos (principalmente o de escolha do usuário), incentivando seu poder de
contratualidade de forma a contribuir para o resgate da autoestima como facilitador da aderência
ao processo de cuidado, na lógica da Intersetorialidade.
Inicio de funcionamento em julho de 2013, com grande aceitação por parte de seu publico alvo.No
processo de implantação deste equipamento, foi feita uma visita na Crackolândia com objetivo de
entender melhor este espaço, visando intervenções mais efetivas desta gestão. Participaram o
Consultor da área da Saúde Mental do Município, um membro da equipe técnica da Saúde Mental
do Gabinete da SMS e dois Redutores de Danos indicados por um representante do Grupo GEM.
Estes Redutores de Danos fazem o trabalho de campo no local há mais de 8 (oito) anos.
39
Este grupo permaneceu no local por volta de três horas conversando com a população ali presente
com a intenção de entender tanto o funcionamento daquele lugar, como ouvir a demanda
daquela população.
Houve boa receptividade por todos que ali estavam, facilitada por estar acompanhados de pessoas
de sua confiança (Redutores de Danos). A presença do grupo não intimidou a população em
continuar suas praticas habituais (uso e venda de crack e de objetos diversos), e expor as regras de
funcionamento desta população neste território:
 Só é permitido furto em uma daquelas ruas da proximidade,
 Não é permitido também violência contra as mulheres.
 Existe ainda uma pessoa que foi eleita como “Pai” (sic), que tem a função de responder e
resolver todos os problemas e demandas que acontecem ali.
 Percebe-se aindacertas pessoas estratégicas que fazem a articulação do local, como um
que costuma fazer comida, etc.
Ao ser perguntado o que esperam que seja feito na região da Crackolândia. As respostas foram as
seguintes:
 Um lugar pra lavar a mão
 Um lugar onde eles possam beber água, já que os bares não fornecem água da torneira pra
eles.
 Local para cozinhar / cozinha comunitária
 Um lugar coberto onde eles possam passar o dia (já que eles muitas vezes a Polícia os
obriga a ficarem no quarteirão onde não tem sombra)
 Uma enfermaria, já que eles têm muitas intercorrências de primeiros socorros, como
cortes, feridas, etc.
 Um lugar onde eles possam jogar bola (existe uma quadra da prefeitura ali do lado, mas
eles são proibidos de entrar pela polícia que permanece o tempo inteiro no local).
 Um lugar onde eles possam jogar capoeira, fazer música, etc.
 Uma sala de uso.
 Um lugar imediato para tratamento. Segundo relato de um deles, alguns usuários foram
voluntariamente pedir tratamento no CRATOD, mas no momento em que foram
encaminhados para agendamento e viram que precisariam esperar alguns dias, desistiram
e voltaram para a Crackolândia.
40
 Um posto de venda de reciclagem. Segundo informação, a maior parte deles trabalha um

período do dia com reciclagem. (Existe um local de depósito de material reciclado, mas que
não é pra venda).
 Algum serviço, como um espaço de convivência, que fosse ali naquele território, pois é
difícil se deslocarem para outros espaços da cidade.
Estas informações serviram de base para a definição do funcionamento do equipamento.
Está em processo de implantação outro equipamento “DE BRAÇOS ABERTOS” no Parque Dom
Pedro, região próxima à Praça da Sé, local aonde se formou um aglomerado de pessoas em
situação de rua e usuários de drogas, com abertura prevista para o segundo semestre de 2013.
Há ainda a previsão de um equipamento deste em cada CRS com previsão de inicio de

funcionamento em 2014.
 HOTEL DE CUIDADOS
Proposta de implantar na região central da cidade 2 equipamentos chamados HOTEL DE

CUIDADOS com o objetivo de fornecer local abrigado, de curta permanência, para repouso e
higiene, com baixo nível de exigibilidade às pessoas em situação de rua portadores de sofrimento
mental decorrente do uso de crack, álcool e outras drogas, com quartos ou apartamentos com 2
camas, disponibilizando lençóis, cobertores, toalhas, kit de higiene pessoal e/ou kit de
vestimentas.
Abordagem feita por equipes de Consultório na Rua, respeitando a voluntariedade do munícipe
em aceitar a proposta de ir para um local aonde possa ficar por período algumas horas, para
descanso, banho, alimentação, higiene pessoal e de roupas, e atendimento de suas demandas de
saúde se houver necessidade.
Os atendimentos às demandas de saúde serão feitos nas unidades de saúde adequadas para cada
necessidade, respeitando as diretrizes do SUS, devendo a equipe do HOTEL DE CUIDADOS atuar
como facilitador do acesso destes usuários aos serviços demandados.
A equipe do HOTEL DE CUIDADOS deve ter cuidadores que terão como principal função
encaminhar os usuários para os serviços públicos responsáveis por atendimento de suas
demandas (documentos, saúde, etc.), sempre respeitando a voluntariedade. O enfoque é de
41
atendimento da real demanda do usuário, o respeito a seus direitos básicos e essenciais, o direito
de ir e vir, a liberdade de escolha, o respeito aos vínculos.
Previsto o início do funcionamento para o 2º semestre de 2013.
CONSULTÓRIO NA RUA
Ampliação de oito equipes de Consultórios na Rua, totalizando dezesseis no Município de São

Paulo com capacitação iniciada dia 10 de julho, norteada pelo princípio da Redução de Danos,
Matriciamento e construção de Rede.
 ATUAÇÃO CONJUNTA DA UNIÃO, ESTADO E MUNICÍPIO.
Pelo programa “Crack é Possível Vencer” o Governo Federal disponibilizou para a PM e a GCM 10
bases táticas, 10 viaturas e 20 motos, para identificar, monitorar e combater a atuação das
organizações criminosas na região Metropolitana, além de desarticular a influência sobre os
usuários de substâncias psicoativas.
 PARCERIA COM O GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO.
Foi assinado no dia 26/04/2013 uma cooperação entre o Estado e o Município de São Paulo
objetivando execução de ações de prevenção, tratamento, reinserção social, acesso a justiça e
cidadania e de redução de situação de vulnerabilidade social e de saúde, aos usuários de
substâncias psicoativas, especialmente o crack, publicado no endereço eletronico abaixo:
(http://diariooficial.imprensaoficial.com.br/nav_cidade/index.asp?c=1&e=20130427&p=1&clipID=
37J5N1HCALB3Pe30QF8G2TKV5P9)
Esta pendente de uma maior integração de serviços da região conhecida como CRACKOLANDIA.
3 –CENTRO DE ATENÇÃO PSICO SOCIAL - CAPS

O Município de São Paulo tem atualmente 80 Caps, distribuídos nas Coordenadorias Regionais de
Saúde sendo 11 na CRS Centro Oeste, 19 na CRS Leste, 15 na CRS Norte, 20 na CRS Sudeste e 15 na
CRS Sul, dos quais 28 sob administração direta, 13 sob administração da Associação Saúde da
Família, 12 sob administração da SPDM, 6 sob administração da OS Santa Marcelina, 5 sob
42
administração da OS Irmãs Hospitaleiras, 3 sob administração da Associação Padre Moreira, 3 sob

administração da Seconci, 2 sob administração da OS Cejam, 2 sob administração da OS Santa
Catarina, 1 sob administração da OS Einstein, 1 sob administração da Associação Casa de Isabel, 1
sob administração da OS Santa Casa de Misericórdia, 1 sob administração da Prosam e 1 sob
administração da Associação Projeto Quixote.
Esta multiplicidade de parceiros na administração destes equipamentos tem se refletido na
diversidade da organização dos processos de trabalho, sendo um dos objetivos desta gestão o
alinhamento destes equipamentos com as diretrizes da política nacional de saúde mental, tendo
como parâmetro as portarias do Ministério da Saúde.
Para que ocorra a efetiva articulação de uma linha de cuidado para os pacientes de saúde mental
são previstos os recursos de educação permanente com processos de capacitação e
matriciamento, organização de Fóruns Regionais e/ou locais, elaboração de PTS em conjunto com
os vários equipamentos participantes do tratamento proposto para cada paciente, com a
participação de membros das equipes envolvidas.
CAPS SMS em junho de 2013
CAPS
PARCERIA
HABILIT
Tipo
CRS
1 3010201 CAPS AD II PINHEIROS CO H Não

2 2091429 CAPS AD II V MADALENA PROSAM CO H Prosam TC
3 2786532 CAPS AD III CENTRO CO H ASF TC
4 6964036 CAPS AD III COMPLEXO PRATES CO H I Hosp TC
5 2786516 CAPS Adulto I BUTANTÃ CO H Não
6 4050290 CAPS Adulto II LAPA CO H Não
7 4049845 CAPS Adulto II PERDIZES M MUNHOZ CO H Não
8 7111568 CAPS Adulto II SÉ CO Ñ ASF TC
9 2040808 CAPS Adulto III ITAIM BIBI CO H ASF TC
10 2027003 CAPS Infantil II LAPA CO H Não
11 6127967 CAPS Infantil II SÉ CO H ASF TC
12 2786567 CAPS AD II ERMELINO MATARRAZO LE H ASF TC
13 6416691 CAPS AD II GUAIANASES LE H S Marcel CG
14 5878675 CAPS AD II ITAQUERA LE H P Moreir TC
15 3314359 CAPS AD II J NÉLIA LE H Não
16 3025012 CAPS AD II SÃO MATEUS LE H P Moreir TC
17 7024231 CAPS AD III SÃO MIGUEL LE H P Moreir TC
18 2069148 CAPS Adulto I SÃO MATEUS LE H Não
19 6879802 CAPS Adulto II CIDADE TIRADENTES LE H S Marcel CG
20 2751992 CAPS Adulto II ERMELINO MATARAZZO LE H Seconci CG
43
21 3003167 CAPS Adulto II GUAIANASES AB ROSÁRIO LE H S Marcel CG

22 5725437 CAPS Adulto II ITAIM PAULISTA LE H S Marcel CG
23 2067811 CAPS Adulto II ITAQUERA LE H Não
24 2752018 CAPS Adulto II SÃO MIGUEL LE H Não
25 6954189 CAPS Infantil II CIDADE LIDER LE Ñ S Marcel TC
26 6954197 CAPS Infantil II GUAIANASES LE Ñ S Marcel CG
27 7128924 CAPS Infantil II ITAIM PAULISTA LE Ñ
28 4050304 CAPS Infantil II ITAQUERA LE H Não
29 2069059 CAPS Infantil II SÃO MATEUS LE H Não
30 5695791 CAPS Infantil II SÃO MIGUEL LE H C Isabel TC
31 6148387 CAPS AD II CACHOEIRINHA NO H I Hosp TC
32 6668127 CAPS AD II FO BRASILANDIA NO H ASF TC
33 2766221 CAPS AD II PIRITUBA CASA AZUL NO H Não
34 6336302 CAPS AD II SANTANA NO H SPDM TC
35 2786575 CAPS Adulto II BRASILANDIA NO H ASF TC
36 6280161 CAPS Adulto II CASA VERDE NO H SPDM TC
37 2068133 CAPS Adulto II JAÇANÃ NO H S Casa CG
38 2786583 CAPS Adulto II PIRITUBA NO H Não
39 2786508 CAPS Adulto II PIRITUBA JARAGUA NO H Não
40 2070804 CAPS Adulto III MANDAQUI NO H SPDM TC
41 6700268 CAPS Infantil II C VERDE CACHOER LIMAO NO H ASF TC
42 6330843 CAPS Infantil II FREGUESIA BRASILANDIA NO H ASF TC
43 6931979 CAPS Infantil II PERUS NO Ñ SPDM TC
44 2027658 CAPS Infantil II SANTANA NO H SPDM TC
45 6626327 CAPS Infantil II V MARIA V GUILHERME NO H SPDM CG
46 6245838 CAPS AD II IPIRANGA V ARAPUA SE H SPDM TC
47 2815427 CAPS AD II JABAQUARA SE H Não
48 3313344 CAPS AD II MOOCA SE H Não
49 3304566 CAPS AD II PENHA SE H Não
50 3763072 CAPS AD II PROJETO QUIXOTE (UNIFESP) SE Ñ Quixote TC
51 6586147 CAPS AD II SACOMA SE H SPDM TC
52 6393411 CAPS AD II SAPOPEMBA SE H SPDM CG
53 2042924 CAPS AD II V MARIANA SE H Não
54 3384292 CAPS Adulto II ARICANDUVA SE H ASF TC
55 3025438 CAPS Adulto II JABAQUARA SE H Não
56 2029626 CAPS Adulto II V MATILDE SE H Seconci CG
57 6924972 CAPS Adulto II V MONUMENTO SE H SPDM TC
58 2786524 CAPS Adulto I V PRUDENTE SE H Não
59 2815435 CAPS Adulto III SAPOPEMBA SE H SPDM CG
60 2029596 CAPS Infantil II ADOLESC V PRUDENTE SE H Não
61 3108368 CAPS Infantil II IPIRANGA SE H Não
62 2815443 CAPS Infantil II JABAQUARA SE H Não
63 2042916 CAPS Infantil II MOOCA SE H Não
64 6387640 CAPS Infantil II PENHA SE H Seconci CG
65 6759971 CAPS Infantil II SAPOPEMBA SE H SPDM TC
66 5608678 CAPS AD II CAPELA DO SOCORRO SU H I Hosp TC
67 2786559 CAPS AD II SANTO AMARO SU H Não
44
68 2786540 CAPS AD III J ANGELA SU H CEJAM CG

69 CAPS Adulto Capela do Socorro SU Ñ ASF TC
70 5731194 CAPS Adulto II CIDADE ADEMAR SU H S Catari CG
71 2028816 CAPS Adulto II J LÍDIA SU H Não
72 4049829 CAPS Adulto I LARGO 13 SU H Não
73 3906388 CAPS Adulto II M'BOI MIRIM SU H I Hosp TC
74 6879799 CAPS Adulto III PARAISOPOLIS SU Ñ Einstein TC
75 6066585 CAPS Adulto III PARELHEIROS SU H I Hosp TC
76 6657184 CAPS Infantil II CAPELA SOCORRO SU H ASF TC
77 6646581 CAPS Infantil II CIDADE ADEMAR SU H S Catari CG
78 4049837 CAPS Infantil II JUVENTUDE S AMARO SU H Não
79 6970532 CAPS Infantil II M BOI MIRIM SU H CEJAM CG
80 6683983 CAPS Infantil II PARELHEIROS SU H ASF TC
Cobertura de Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) por 100 mil habitantes segundo
Subprefeitura. MSP, junho 2013
Subprefeituras Cobertura CAPS
Parelheiros 1,76
Sé 1,60
Vila Mariana 1,44
Jabaquara 1,34
Lapa 1,29
Santo Amaro 1,25
Santana/Tucuruvi 1,23
Sapopemba 1,23
Guaianases 1,11
Casa Verde/Cachoeirinha 0,97
Ermelino Matarazzo 0,96
São Miguel 0,95
Freguesia/Brasilândia 0,86
Ipiranga 0,86
Pinheiros 0,86
Vila Prudente 0,81
Itaim Paulista 0,80
Itaquera 0,76
Pirituba 0,68
Perus 0,67
Penha 0,63
M´Boi Mirim 0,61
São Mateus 0,60
Mooca 0,58
Capela do Socorro 0,50
Cidade Ademar 0,48
Cidade Tiradentes 0,47
Campo Limpo 0,40
Aricanduva/Formosa/Carrão 0,37
45
Jaçanã/Tremembé 0,34
Vila Maria/Vila Guilherme 0,34
Butantã 0,14
MSP 0,79
46
Indicador Cobertura de Centros de Atenção Psicossocial (CAPS)

Conceituação Número total de CAPS para a população em determinado espaço
geográfico, no ano considerado.
Método de Cálculo (Nº CAPS I X 0,6) + (nº CAPS II) + (NºCAPS i) + (Nº CAPS III X 1,5) + (Nº CAPS
ad) + (Nº CAPS ad III x 1,5)/ População total ajustada para o meio do ano x
100.000
Fonte SCNES e SEADE.
Observação
A proposta desta gestão de ampliação da cobertura de CAPS prevê a implantação de 36 novos

equipamentos, sendo 3 na CRS Leste, 4 na CRS Centro Oeste, 9 na CRS Sudeste, 10 na CRS Sul e 9
na CRS Norte, procurando assim atingir a meta de cobertura preconizada pelo Ministério da
Saúde.
Concomitante com a ampliação da cobertura de CAPS há a determinação de reorganizar e
reestruturar os processos de trabalho, priorizando o atendimento às crises e situações de
vulnerabilidade, adequando as equipes técnicas dos equipamentos de forma a ter paridade no
número de profissionais de cada equipe e no estabelecimento de critérios como acolhimento,
porta aberta, atendimento às famílias, convivência, trabalho no território articulado com a RAS e
intersetorial.
Para se atingir este objetivo estão programadas a realização de oficinas com os interlocutores de
Saúde Mental das Coordenadorias Regionais de Saúde, interlocutores de Saúde Mental das
Supervisões Técnicas de Saúde e gerentes de CAPS.Tambémestá sendo realizada uma ampla e
extensa programação de capacitação para toda a Rede de Atenção a Saúde.
CAPS - Gestão Municipal
CRS População
Adulto AD Infantil III SES Cobertura
Norte 2.227.808 6 4 5 3 0 0,74
Sul 2.584.762 7 3 5 4 0 0,62
Leste 2.392.968 7 6 6 1 0 0,81
Sudeste 2.661.047 6 8 6 1 2 0,85
Centro Oeste 1.470.436 5 3 2 3 2 0,99
SMS 11.337.021 31 24 24 12 4 0,79
80
47
COBERTURA DE CAPS POR COORDENADORIA REGIONAL DE SAÚDE

PARA CADA 100mil HABITANTES - SMS 2012
0,99
0,81 0,85
0,79
0,74
0,62
Norte Sul Leste Sudeste Centro Oeste SMS
Os quadros abaixo mostram como está atualmente a distribuição dos CAPS nas Supervisões
Técnicas de Saúde, seus índices populacionais e indicadores de cobertura. CAPS Infantil
CAPS Adulto
População
Cobertura
CAPS AD
Área OS
CAPS III
TOTAL
CRS
STS
Centro- Butantã 428.217 X 1 0 0 1 0,23

Oeste Se 431.106 1 1 0 2 4 1,39
11 Lapa-Pinheiros 595.269 2 1 2 1 6 1,26
TOTAL 1.454.592 4 2 2 3 11 1,00
Leste Guaianases 268.508 X 1 1 1 3 1,12
18 Itaquera 523.848 1 2 1 4 0,76
Ermelino 207.509 X 1 0 1 2 0,96
São Miguel 369.496 1 1 0 1 3 0,95
Itaim Paulista 373.127 X 1 0 1 2 0,54
Cid. Tiradentes 211.501 X 1 0 0 1 0,47
São Mateus 426.794 X 1 1 1 3 0,70
TOTAL 2.380.783 7 5 5 1 18 0,78
Norte Sant/Tuc/Jaç/Tre 616.682 X 1 0 0 3 4 0,89
15 Freguesia/Brasilândia 407.245 1 1 0 1 3 0,86
Pirituba/Perus 583.638 2 1 1 4 0,69
Vila Maria/Vila 297.713 X 0 1 0 1 0,34
Guilherme
Casa Verde 309.376 1 1 1 3 0,97
TOTAL 2.214.654 5 4 2 4 15 0,77
Sudeste V Marian / Jabaquara 568.412 1 1 3 5 1,06
20 V Prud / Sapopem 531.113 X 1 2 1 1 5 1,04
Moo/Aric/For/Car 611.682 1 1 1 3 0,49
Ipiranga 463.804 1 1 2 4 0,86
Penha 474.659 1 1 1 3 0,63
48
TOTAL 2.649.670 5 6 8 1 20 0,81

SUL 14 S Amaro / C Ademar 649.023 X 2 2 1 5 0,77
Parelheiros 139.441 X 0 1 0 1 2 1,79
M' Boi Mirim 563.305 X 1 1 0 1 3 0,62
Capela Socorro 594.930 X 0 1 0 1 2 0,42
Campo Limpo 607.105 1 0 0 1 2 0,41
TOTAL 2.553.804 4 5 1 4 14 0,63
TOTAL GERAL 11.253.503 25 22 18 13 78 0,78
Butantã 0,23
Se 1,39
Lapa-Pinheiros 1,26
TOTAL 1,00
Guaianases 1,12
Itaquera 0,76
Ermelino 0,96
São Miguel 0,95
Itaim Paulista 0,54
Cid. Tiradentes 0,47
São Mateus 0,70
TOTAL 0,78
Sant/Tuc/Jaç/Tre 0,89
Freguesia/Brasilândia 0,86
Pirituba/Perus 0,69
Vila Maria/Vila Guilherme 0,34
Casa Verde 0,97
TOTAL 0,77
V Marian / Jabaquara 1,06
V Prud / Sapopem 1,04
Moo/Aric/For/Car 0,49
Ipiranga 0,86
Penha 0,63
TOTAL 0,81
Parelheiros 1,79
M' Boi Mirim 0,36
Capela Socorro 0,42
Campo Limpo 0,66
TOTAL 0,63
TOTAL SMS 0,78
49
Indice de Cobertura de CAPS por 100 mil habitantes

por CRS e STS, MSP - 2012
2,00
1,79
1,80
1,60 CRS Centro CRS CRS CRS CRS SMS

Leste Norte Sudeste Sul
1,39
1,40
1,26
1,20 1,12
1,061,04
1,00 0,97
1,00 0,96 0,95
0,89
0,86 0,86
0,81
0,76 0,78 0,77 0,78
0,80
0,70 0,69
0,63 0,66
0,63
0,60 0,54
0,47 0,49
0,42
0,40 0,34 0,36
0,23
0,20
0,00
Vila Maria/Vila Guilherme
Ermelino
São Miguel
Penha
Itaim Paulista
São Mateus
Ipiranga
M' Boi Mirim

Butantã
TOTAL
Guaianases
Casa Verde
TOTAL
Se
Lapa-Pinheiros
Sant/Tuc/Jaç/Tre
Pirituba/Perus
TOTAL
TOTAL
Itaquera
Campo Limpo
TOTAL
Cid. Tiradentes
V Marian / Jabaquara
Freguesia/Brasilândia
V Prud / Sapopem
T OTAL SMS
Moo/Aric/For/Car
Capela Socorro
Parelheiros
50
Acreditamos que a consolidação dos preceitos da Reforma Psiquiátrica se dará com a estruturação
de uma rede que atenda as demandas do território. Para que isto ocorra torna-se imprescindível a
criação de leitos substitutivos aos hospitais psiquiátricos para o cuidado na crise, com preservação
de vínculos e manutenção de laços sociais e familiares. A determinação de criar leitos em CAPS
atende a este objetivo, devendo todos os CAPS Adulto e CAPS AD existentes se tornar CAPS III até
o final de 2014, assim como os novos CAPS a ser implantados. Tambémestá previsto que em cada
Coordenadoria Regional de Saúde tenha pelo menos um CAPS Infanto Juvenil III e que este atenda
a crianças e adolescentes com transtornos mentais graves e persistentes e os que fazem uso de
crack, álcool e outras drogas.
Atualmente dispomos de 81 leitos em CAPS III.
LEITOS EM CAPS III

COORDENADORIA CAPS Nº DE LEITOS
CENTRO-OESTE CAPS AD III CENTRO 8
CAPS ADULTO III ITAIM BIBI 6
CAPS AD III PRATES 8
SUDESTE CAPS ADULTO III SAPOPEMBA 6
NORTE CAPS ADULTO III MANDAQUI 5
CAPS INFANTIL III SANTANA 3
CAPS AD III SANTANA 8
CAPS AD III BRASILÂNDIA 8
LESTE CAPS AD III SÃO MIGUEL 8
SUL CAPS ADULTO III PARAISÓPOLIS 8
CAPS ADULTO III PARELHEIROS 5
CAPS AD III JARDIM ANGELA 8
CAPS AD III CAPELA DO SOCORRO
TOTAL 81
LEITOS AD LEITOS ADULTO LEITOS INFANTIL

8 6 3
8 6
8 5
8 8
8
8
48 25
Já se encontra em processo adiantado de planejamento a reforma ou construção de 30 CAPS que

devem passar a CAPS III, com previsão de 6 a 8 leitos em cada, o que significa um aumento de 180
51
a 240 leitos/CAPS nos próximos 24 meses. A tabela abaixo mostra os novos CAPS com localização e
tempo previsto para a sua implantação.
SIMESP
CAPS E UA
05 PARA JUNHO 2014
Região STS Nome
Centro Oeste Butanta CAPS Adulto III Butanta e UA Adulto Butanta
Leste São Miguel CAPS AD III Jd Helena e UA Adulto São Miguel
Leste Cidade Tiradentes CAPS AD III Cidade Tiradentes e UA Adulto
Norte Brasilandia CAPS AD III Brasilândia, UA Adulto e UA Infanto Juvenil
Sul Cidade Ademar CAPS AD III Cidade Ademar e UA Infanto Juvenil
10 PARA DEZEMBRO DE 2014
Região STS Nome
Centro Oeste Butanta CAPS Adulto III Rio Pequeno
Norte Perus CAPS Adulto III Perus
Norte Vila Maria CAPS AD III Vila Maria
Norte Vila Maria CAPS Adulto III Vila Maria
Norte Perus CAPS AD III Perus
Sudeste Vila Mariana CAPS AD III Vila Mariana
Sudeste Vila Mariana CAPS Adulto III Vila Mariana e UA Adulto Vila Mariana
Sul Grajaú CAPS AD III Grajau e UA Adulto
Sul Grajaú CAPS Adulto III Grajau
Sul Parelheiros CAPS AD III Parelheiros e UA
15 PARA JUNHO 2015
Região STS Nome
Centro Oeste Butanta CAPS AD III Vila Sonia
Centro Oeste Butanta CAPS Infantil Butanta e UA Infanto juvenil
Leste São Miguel CAPS Infantil São Miguel Paulista
Leste Itaim Paulista CAPS AD III JdNélia e UA Adulto Itaim
Leste São Miguel CAPS Adulto III São Miguel
Leste São Miguel CAPS Adulto III Jd Helena
Leste São Miguel CAPS Infantil Jd Helena
Leste Itaim Paulista CAPS Adulto III Itaim Paulista
Leste Itaquera CAPS AD III Itaquera
Leste São Mateus CAPS Infantil São Mateus
Leste São Mateus CAPS AD III São Mateus
Leste São Mateus CAPS Adulto III São Mateus
Leste Cidade Tiradentes CAPS Infantil Tiradentes e UA Infanto Juvenil
Norte Pirituba CAPS Infantil Pirituba
Sul Grajaú CAPS Infantil Grajaú
52
V- URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
No território da RRAS06 coexistem 2 regulações de urgência, uma da gestão Municipal (CRUE) e

outra de gestão Estadual (CROSS).
Em 2007, foi formalizado pela Portaria SMS 245/2007 (em anexo), diretrizes e fluxo de referência
de Urgência, regionalizado e por complexidade de atenção, dos estabelecimentos de saúde
existentes no município de São Paulo.
Com a edição da Portaria MS 1600/2011, e o desenvolvimento de proposta de Rede de Urgência,
foram organizadas Oficinas Contextualizando a Rede de Urgência na RRAS06 São Paulo” com
objetivo de rediscutir os conceitos de urgência que embasavam os fluxos da Portaria de 2007 para
rediscuti-los à luz de Rede Urgência proposta na Portaria MS 1600/2011.
Como resultado está se desenhando nos fluxos, atribuições e responsabilidades dos Complexos
Reguladores de Urgências, estadual e municipal, e como primeira providência, foi disponibilizada
ferramenta para visualização de recursos disponíveis dos serviços de urgência, portas de entrada
hospitalares e não hospitalares, para orientação do SAMU e do Complexo Regulador. Os hospitais
de gestões estadual e municipal utilizarão os mesmos recursos e orientação.A regulação do acesso
aos recursos de urgência e emergência no Município de São Paulo será realizada em cogestão
envolvendo a Secretaria Municipal de Saúde do Município de São Paulo e a Secretaria Estadual de
Saúde de São Paulo, mas até o presente momento a Saúde Mental não foi incluída neste processo.
A operacionalização será realizada na articulação das Centrais de Urgências e Emergências do
Complexo Regulador (CRUE-SMS), da Central de Regulação Pré-Hospitalar (SAMU) ambas do
Município de São Paulo além da Central de Regulação de Oferta de Serviços de Saúde (CROSS –
SES).
Os fluxos entre os pontos de atenção se darão a partir da demanda gerada pelo cidadão nas portas
de entrada do sistema – que são várias, entre elas, as UBS, as AMA (12h ou 24h), os Prontos
Socorros isolados, os Prontos Socorros hospitalares – nas variadas formas, seja diretamente pelo
cidadão, ou pelo SAMU, pela equipe de bombeiro, da polícia, entre outros.
Tanto o acesso emergencial (direto pelo cidadão ou via serviço pré-hospitalar móvel) quanto o de
urgência (prioritariamente inter-hospitalar) há uma necessidade de repactuar os fluxos e
protocolos entre serviços de gestão municipal que contam descritos na Portaria Interna SMS
245/2007 e agregar na discussão, os serviços de gestão estadual. Estes fluxos entre os serviços
53
precisam ser otimizados em benefício do cidadão. Portanto a necessidade de avançar o mais

brevemente na operacionalização da cogestão da regulação.
O SAMU no Município de São Paulo conta com um serviço descentralizado nas regiões de saúde e
habilitado desde 2003. Em 2012 o município solicitou ao Ministério da Saúde a Qualificação da
Central de Regulação das Urgências, de Unidades de Suporte Básico e de Unidades de Suporte
Avançado. Em 8 de fevereiro de 2013 com a publicação da Portaria MS nº 197 o município passou
a contar com a qualificação da Central de Regulação das Urgências, 107 Unidades de Suporte
Básico de Vida e 15 Unidades de Suporte Avançado de Vida.
Estrutura atual do SAMU:
 1 Central de Regulação Médica de Urgência;

 72 Bases Descentralizadas;
 107 Unidades de Atendimento de Suporte Básico;
 15 Unidades de Atendimento de Suporte Avançado;
 14 Unidades Rápida de Atendimento (Motos).
Foi pactuado entre os governos municipal e estadual a designação das 5 novas Unidades recebidas
do Governo Federal em Unidades de Atendimento de Suporte Avançado - uma para cada CRS, com
financiamento 50% de responsabilidade do governo estadual e 50% de responsabilidade do
governo municipal que irão atuar com prioridade invertida para Saúde Mental.
Foi constituído um grupo de trabalho composto por membros da Área Técnica de Saúde Mental,
Assessoria do Gabinete da SMS, Central Municipal de Regulação e Autarquia Hospitalar Municipal
com o objetivo de elaborar um diagnóstico e propor soluções para a situação das referências de
Urgências e emergências Psiquiátricas no Município de São Paulo e elaborar protocolo de fluxo e
regulação para a saúde mental no município, sendo constatada a situação do quadro abaixo:
Leitos de observação psiquiátrica
Hospitais e PS municipais Leitos
Hospital Fernando M. Pires da Rocha – Campo limpo 10
PS Santo Amaro 10
Hospital M’Boi Mirim 4
PS Lapa 9
PS Pirituba 4
Hospital Cármino Caricchio - Tatuapé 0
Hospital Waldomiro de Paula - Itaquera 12
Hospital Alípio Correa Neto – Erm. Matarazzo 5
PS Freguesia do Ó 8
54
Hospital Benedito Montenegro – Jardim Iva 8

Hospital Tide Setúbal – São Miguel 10
Hospital Arthur Ribeiro Saboya - Jabaquara 10
total 90
Este grupo se reuniu semanalmente de abril a julho de 2013, concomitante com a realização de
visitas a todos os hospitais e pronto socorro municipais para avaliar estes serviços. Constatou-se a
precariedade de oferta de “Portas” para Urgência Psiquiátrica, com vários serviços desativados e
outros funcionando de forma precária, com falta de profissionais médicos em vários dias da
semana.
Este processo de trabalho resultou em uma pactuação com os hospitais e PS para a ativação e
abertura de referências para atendimento de Urgência Psiquiátrica nas cinco Coordenadorias
Regionais de Saúde conforme o quadro1 e a constatação da necessidade de pactuar com a SES a
inclusão de serviços de urgência/emergência de hospitais sob gestão estadual no referenciamento
da RRRAS como exposto no quadro2 abaixo.
QUADRO1
LESTE OS DO PRONTO SOCORRO EM 8 LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA

HOSPITAL HOSPITAL GERAL COM OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
CIDADE EMERGENCIA PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
TIRADENTES PSIQUIATRICA UNIDADES DE SAUDE DO
TERRITORIO.
LESTE PS HOSP PRONTO SOCORRO EM 10 LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA
MUN. ALÍPIO HOSPITAL GERAL COM OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
CORREA NETO EMERGENCIA PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
PSIQUIATRICA UNIDADES DE SAUDE DO
TERRITORIO.
LESTE HOSPITAL PRONTO SOCORRO EM POSSUI 06 GARARANTIA DE PORTA
MUNICIPAL HOSPITAL GERAL COM LEITOS ABERTA, REFERENCIA DE
PROF, EMERGENCIA ADULTO PARA EU/SM PARA TODAS AS
VALDOMIRO PSIQUIATRICA OBSERVAÇÕE UNIDADES DE SAUDE DO
DE PAULA S NA TERRITORIO.
EMERGÊNCIA
S E 06 LEITOS
PEDIATRIA
LESTE HOSPITAL HOSPITAL GERAL COM 17 LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA
MUNICIPAL ATENDIMENTO DE OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
TIDE SETUBAL URGENCIA, REFERENCIA PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
PARA TODAS AS UNIDADES DE SAUDE DO
UNIDADES DE SAUDE TERRITORIO.
55
DO TERRITORIO
CENTRO P.S JOÃO PRONTO SOCORRO COM 8 LEITOS DE TRANSFORMAÇÃO PS LAPA
OESTE CATARIN ATENDIMENTO DE OBSERVAÇÃO EM UPA III LAPA
MEZONO - AV. EMERGENCIA PSIQUIATRICA
QUEIROZ PSIQUIATRICA.
FILHO, 313
LAPA
CENTRO PA PRATES SERVIÇO DE URGÊNCIA E 4 LEITOS IMPLANTAR EMERGÊNCIA
OESTE EMERGÊNCIA PARA (SAÚDE SAÚDE MENTAL COMPLEXO
PESSOAS COM MENTAL E PRATES - RUA PRATES, 1107
SOFRIMENTO MENTAL AD)
EM SITUAÇÃO CRÍTICA E
COM NECESSIDADES
DECORRENTES DO USO
DE CRACK, ÁLCOOL E
OUTRAS DROGAS..
CENTRO P.S DR. SERVIÇO DE URGÊNCIA E 6 LEITOS TRANSFORMAÇÃO
OESTE ALVARO DINO EMERGÊNCIA PARA (SAÚDE
DE ALMEIDA – PESSOAS COM MENTAL E AD)
BARRA FUNDA SOFRIMENTO MENTAL
- SÉ EM SITUAÇÃO CRÍTICA E
COM NECESSIDADES
DECORRENTES DO USO
DE CRACK, ÁLCOOL E
OUTRAS DROGAS..
SUDESTE HOSP MUN J HOSPITAL GERAL COM, 14 LEITOS DE MANTER PORTA DE
IVA-BENEDITO PORTA URGÊNCIA OBSERVAÇÃO URGENCIA E EMERGENCIA,
MONTENEGR EMERGENCIA PSIQUIATRICA COM AS REFERENCIAS
O PSIQUIATRIA ATUAIS ARICANDUVA/
VILA PRUDENTE
SAPOPEMBA (MOOCA ATÉ A
IMPLANTAÇÃO DA
EMERGENCIA NO HOSPITAL
TATUAPÉ)
SUDESTE HOSP MUN HOSPITAL GERAL COM 12 LEITOS DE MANTER PORTA DE
JABAQUARA PORTA URGÊNCIA OBSERVAÇÃO URGENCIA E EMERGENCIA,
ARTUR EMERGÊNCIA PSIQUIATRICA COM AS REFERENCIAS
RIBEIRO DE PSIQUIATRIA, 12 LEITOS ATUAIS
SABOYA DE OBSERVAÇÃO (IPIRANGA/JABAQUARA/VIL
PSIQUIATRICA, A MARIANA)
REFERENCIA PARA VILA
MARIANA JABAQUARA E
IPIRANGA (SM)
SUDESTE HOSP MUN HOSPITAL COM 8 LEITOS
IMPLANTAR ATENDIMENTO
TATUAPE- GERAL,PROPOSTA DE OBSERVAÇÃO
DE URGENCIA, EMERGENCIA
CARMINO IMPLANTAR SERVIÇO DE COM 8 LEITOS DE
CARICCHIO URGENCIA/EMERGENCI OBSERVAÇÃO, REFERENCIA
A PARA SAUDE MENTAL PARA PENHA /ARICANDUVA
MOOCA
SUDESTE HOSP MUN V HOSPITAL GERAL, NÃO 10 LEITOS IMPLANTAÇÃO DE SRVIÇO
NHOCUNE- HÁ SERVIÇO SAUDE OBSERVAÇÃO DE PSIQUIATRIA NA UPA III
56
ALEXANDRE MENTAL. NA PORTA DE PARA AD

ZAIO URGÊNCIA/EMERGENCI
A
SUL P.S. SANTOI PRONTO SOCORRO COM 12 LEITOS DE TRANFORMAÇÃO EM UPA
AMARO EMERGENCIA OBSERVAÇÃO COM EMERGENCIA
PSIQUIÁTRICA PSIQUIATRICA PSIQUIÁTRICA
SUL H. M BOI HOSPITAL GERAL COM 4 LEITOS DE LEITOS DE OBSERVAÇÃO E
PORTA DE PSIQUIATRIA OBSERVAÇÃO ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA
E LEITOS DE PSIQUIATRICA
OBSERVAÇÃO EM
PSIQUIÁTRIA DE 72 HS
SUL H. CAMPO HOSPITAL GERAL COM 12 LEITOS DE LEITOS DE OBSERVAÇÃO E
LIMPO PORTA DE PSIQUIATRIA OBSERVAÇÃO ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA
E LEITOS DE PSIQUIATRICA
OBSERVAÇÃO EM
PSIQUIÁTRIA DE 72 HS
SUL AMA COM EMERGENCIA TRANSFORMAÇÃO EM UPA
PARELHEIROS PSIQUIÁTRICA III
(indicativo)
SUL AMA CAPÃO COM EMERGENCIA TRANSFORMAÇÃO EM UPA
REDONDO PSIQUIÁTRICA III
(indicativo)
NORTE HM VER. JOSE HOSPITAL GERAL, 8 LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA
STOROPOLLI PROPOSTA DE OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
VILA MARIA IMPLANTAR SERVIÇO DE PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
URGENCIA/EMERGENCI UNIDADES DE SAUDE DO
A PARA SAUDE MENTAL TERRITORIO.
NORTE HM PIRITUBA HOSPITAL GERAL COM 8 LEITOS DE . GARARANTIA DE PORTA
JOSE SOARES PORTA DE PSIQUIATRIA OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
HUNGRIA E LEITOS DE PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
OBSERVAÇÃO EM UNIDADES DE SAUDE DO
PSIQUIÁTRIA DE 72 HS TERRITORIO.
NORTE HM SÃO LUIZ HOSPITAL GERAL, 8 LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA
GONZAGA PROPOSTA DE OBSERVAÇÃO ABERTA, REFERENCIA DE
IMPLANTAR SERVIÇO DE PSIQUIATRICA EU/SM PARA TODAS AS
URGENCIA/EMERGENCI UNIDADES DE SAUDE DO
A PARA SAUDE MENTAL TERRITORIO
NORTE PRONTO PRONTO SOCORRO 12 LEITOS DE
SOCORRO DA MUNICIPAL COM 12 OBSERVAÇÃO
FREGUESIA LEITOS DE OBSERVAÇÃO PSIQUIATRICA
DO Ó 21 DE DE SAUDE MENTAL,
JUNHO REFERENCIA PARA
TODAS AS UNIDADES DE
SAUDE DO TERRITORIO
57
QUADRO2
LESTE PS DO ATENDIMENTO DE GARARANTIA DE

HOSPITAL URGÊNCIA E EMERGÊNCIA PORTA ABERTA,
SANTA DA REGIÃO DO ITAIM. REFERENCIA DE
MARCELINA DO ADMINISTRAÇÃO DE SES EU/SM PARA
ITAIM TODAS AS
PAULISTA UNIDADES DE
SAUDE DO
TERRITORIO E
CUMPRIMENTO
DA PORTARIA.
LESTE PS DOHOSPITAL PRONTO SOCORRO EM GARARANTIA DE
GERAL DE HOSPITAL GERAL PORTA ABERTA,
GUAIANASES ADMINISTRADO POR SES REFERENCIA DE
COM EMERGENCIA EU/SM PARA
PSIQUIATRICA ELEITOS DE TODAS AS
OBSERVAÇÃO GERAL UNIDADES DE
SAUDE DO
TERRITORIO E
CUMPRIMENTO
DA PORTARIA.
LESTE Hospital de São PRONTO SOCORRO EM GARARANTIA DE
Mateus HOSPITAL GERAL (GESTÃO PORTA ABERTA E
(estadual) DE SES), PROPOSTA DE CUMPRIMENTO
IMPLANTAR EMERGENCIA DA PORTARIA.
PSIQUIATRICA COM LEITOS
DE OBSERVAÇÃO,
REFERENCIA PARA AS
UNIDADES DE SAUDE DO
TERRITORIO
CENTRO OESTE PRONTO SERVIÇO DE URGÊNCIA E 4 LEITOS (SAÚDE UPA MARQUES
SOCORRO DA EMERGÊNCIA PARA MENTAL E AD) ITU – SANTA
SANTA CASA DE PESSOAS COM CASA R.
MISERICORDIA SOFRIMENTO MENTAL EM MARQUES DE
DE SP SITUAÇÃO CRÍTICA E COM ITU – SÉ
NECESSIDADES
DECORRENTES DO USO DE
CRACK, ÁLCOOL E OUTRAS
DROGAS. REFERÊNCIA PARA
TODAS AS UNIDADES DE
SAÚDE DO TERRITORIO.
SUDESTE 2688514 EMERGENCIA ESTABELECER
CAISM-STA PSIQUIATRICA. PORTA DE FLUXO E
CASA DE URGENCIA/EMERGENCIA REFERENCIAS
MISERICORDIA PARA PSIQUIATRIA,
DE S PAULO REFERENCIA PARA A
REGIAO CENTRO OESTE,
COM LEITOS DE
OBSERVAÇÃO
58
PSIQUIATRICA. TAMBEM
DEVE SER REFERENCIA
PARA AS UNIDADES DE
SAUDE DO TERRITORIO DA
STS JABAQUARA/VILA
MARIANA
SUDESTE 2077485 HOSP HOSPITAL GERAL ESCOLA, ESTABELECER
SAO PAULO - PORTA URGENCIA E FLUXO E
UNIDADE I - EMERGENCIA 25 leitos REFERENCIA
UNIFESP observação geral, COM UNIFESP
INCLUSIVE PSIQUIATRIA,
DEVE SER REFERENCIA
PARA EU DE PSIQUIATRIA
PARA TODAS AS UNIDADES
DE SAUDE DO TERRITORIO
SUDESTE 2091585 HOSP HOSPITAL GERAL, 199 IMPLANTAR
SES DE LEITOS , CONSTA COMO ATENDIMENTO
SAPOPEMBA URGENCIA E EMERGENCIA DE URGENCIA,
COM 21 LEITOS EMERGENCIA
OBSERVAÇÃO PORTA COM 8 LEITOS
REFERENCIADA. PROPOSTA DE
DE IMPLANTAR PORTA DE OBSERVAÇÃO,
SAUDE MENTAL QUE DEVE REFERENCIA
SER REFERENCIA PARA PARA VILA
TODAS AS UNIDADES DE PRUDENTE E
SAUDE DO TERRITORIO DE SAPOPEMBA
VILA PRUDENTE E
SAPOPEMBA
NORTE COMPLEXO HOSPITAL GERAL, GESTÃO 12 LEITOS DE PACTUAR COM
HOSPITALAR DA SES COM OBSERVAÇÃO SES FLUXOS E
DO ATENDIMENTO DE PSIQUIATRICA REFERENCIAS
MANDAQUI, URGENCIA E EMERGENCIA
POLO DE EM SAUDE MENTAL, DEVE
ATENDIMENTO SER REFERENCIA PARA
INTENSIVO EM TODAS AS UNIDADES DE
S.MENTAL (PAI SAUDE DO TERRITORIO
ZONA NORTE)
Tem como proposta a garantia de atendimento às emergências psiquiátricas em todas as UPAs

VI– ATENÇÃO HOSPITALAR
A consolidação da REFORMA PSIQUIATRICA no Município de São Paulo se tornou prioridade da
gestão municipal, tendo a determinação de não mais ter leitos contratados em hospitais
psiquiátricos. Para se atingir este objetivo é necessária a ampliação do número de leitos em
Hospital Geral, sendo a meta ter até 10% dos leitos de Hospitais Gerais habilitados como leitos de
Saúde Mental.
Temos como proposta que os hospitais sob gestão da SES também sigam esta diretriz.
59
Em março de 2013 foi formado um Grupo de Trabalho com a participação do Gabinete da SMS,
Área Técnica de Saúde Mental Álcool e Drogas, Autarquia hospitalar Municipal e Central Municipal
de Regulação com o objetivo especifico de avaliar a situação atual dos leitos psiquiátricos, propor
as mudanças necessárias e estabelecer fluxos e critérios de regulação destes leitos, tendo em vista
que a regulação dos leitos de Saúde Mental dos Hospitais Municipais funcionaria como um
“piloto” para a regulação de todos os leitos hospitalares municipais.
O processo de trabalho deste grupo consistiu em reuniões semanais de avaliação, planejamento e
na realização visitas a todos os Hospitais Municipais juntamente com os interlocutores de Saúde
Mental das Coordenadorias Regionais de Saúde do hospital visitado, suas referências na Área
Técnica da Coordenação de Saúde Mental, representante da AHM e contou ainda com a
colaboração de uma Enfermeira da Assessoria Técnica do Gabinete com grande experiência em
gestão hospitalar que foi convidada a integrar a equipe da Coordenação de Saúde Mental.
Foram agendadas visitas aos hospitais com seus gestores locais. Nestas visitas era feita uma
avaliação da estrutura do equipamento tanto predial quanto de RH, do perfil de atendimentos, da
demanda de Saúde Mental, de como era feito o atendimento desta demanda e qual a articulação
com a Rede de Saúde Mental. A partir disto, em conjunto com a direção do hospital era traçado o
projeto de implantação de leitos de Saúde Mental para aquele equipamento hospitalar conforme
demonstrado no quadro abaixo.
PSIQUIAT
OBSERVAÇÃ
C M/AD RH
RICOS
O PS
N
HOSP OBSERVAÇÕES
EXI NO O NO ADEQUAÇÃO DE ESPAÇO
ITAL EXISTENT EXIST GERAIS
STE VO V VO EXISTENTE NOVOS
E ENTE
NTE S O S
S
01 psiquiatra
Necessita
plantonista por
capacitação da
turno de 12h;
equipe
01 psicologo
multiprofissional
40h;
para trabalho em
Waldomiro
não 01 psiq. Diarista de 01 Assist. Social

Recem inaugurada a REDE e articulação
definido, 20h 30h;
16 0 0 0 0 enfermaria, com os Caps com a
Porta 02 plantonistas de 01 Terap.
Não possui area externa. participação do
aberta 12h Ocupacional 40h;
Conselho gestor de
01 Enfermeiro
Itaquera, AHM ,
por turno.
Coordenadoria da
04 tecnicos ou
Região e Equipe
auxiliares por
técnica SMS
turno.
60
A área ocupada pelas

enfermarias de SM são
duas ( primeiro e terceiro A equipe técnica de
andar), a do terceiro andar SMS observou a
02 psiquiatras por
já possui ATA aprovada necessidade de uma
plantão;
Tide Setubal
não 03 psiquiatras para reforma (segundo o área de convívio

01 psicologo,
definido, plantonistas; administrador do mais adequada para
29 0 0 0 0 01 Asist. Social e
Porta 01 Terapeuta hospital), porém não há realização de
Enfermagem.
aberta Ocupacional possibilidade de atividades (
01 psiquiatra
ampliação, e diante da efetivamente) nessa
diarista.
mesma vai ser necessária a instituição para os
diminuição de 02 leitos ou pacientes de SM.
seja serão 27 Leitos no
total.
É necessário È necessário
psiquiatra O Hospital possui uma capacitar a equipe
diarista para área para SM com 11 multiprofissional––
enfermaria de quartos de 2 leitos para trabalho em
2 dias na semana
Alipio
SM e TO. DESATIVADOS no 3º REDE articulação

0 22 0 0 0 0 com psiquiatra no
Tambem a andar. No momento da com os Caps no
PS.
contratação de visita um dos quartos sentido de monitorar
01 psiquiatra por estava sendo usado para e garantir a linha de
plantão de 12hs pacientes de ortopedia. cuidado desse
para o PS. paciente.
01 Assist. Social;
01 Terapeuta
Ocupacional; Andar térreo com acesso a
01 Enfermeiro área externa. Fazer projeto
diarista por de reforma, prazo e
turno; financiamento AHM). O psiquiatra diarista
06 aux. e tec. de Espaço para refeições e da enfermaria vai
Tatuapé
01 psiquiatra enfermagem por copa; espaço de avaliar os pacientes

1
0 30 0 0 10 diarista turno; convivência e sala de TV; destes leitos. 01
0
01 psicóloga 40hs 01 Clinico Geral Sala de grupo/atividades; clinico para dividir
de 1 consultório; Posto de com a enfermaria de
referencia· P enfermagem. psiquiatria.
S - Plantonista Equipamentos: leitos e
de Psiquiatria: 1 enxoval; Carrinho de
por turno emergência;
(plantão de
12hs)
01 psiquiatra
diarista. Observação em fase final a Capacitar a equipe
reforma. PS será para trabalho em
Zaio
0 0 0 0 0 5 01 – assistente
Social reformado nos próximos REDE articulação
01 Psicóloga – meses com os Caps.
61
È necessário
Adequação do espaço –
capacitar a equipe
ultimo andar com
multiprofissional––
enfermarias ocupadas
05 assistentes para trabalho em
como deposito ou repouso
sociais Contratar 1 REDE articulação
Inacio
não para os médicos da AMA –

0 0 0 0 8 01 psicólogo psiquiatra com os Caps no
definido
X enfermeiros para diarista sentido de monitorar
Otimizar estas enfermarias
todo o hospital) e garantir a linha de
(desocupar e montar como
cuidado desse
enfermaria). Colocar
paciente. Regularizar
porta no corredor
CNES
Atualmente tem 10
leitos e pode de
imediato ampliar
03 psiquiatras
para 16. Depende de
plantonistas na
Cidade Tiradentes
20 RH.solicitar ao
observação/PS,
(de completar a Depende de adequação do coordenador que
01 psiquiatra na
ime equipe de contrato e articulação do faça o projeto de
10 8 0 0 10 enfermaria,
diat plantonista do PS gabinete (segundo o Dr ampliação dos leitos
01 TO,
o e da enfermaria Juvenal). segundo portaria
01 psicologa,
16) 148 para avaliar a
enfermeiro e
posibilidade de
auxiliares
implantação de
novos leitos com Dra
Clara.
Benedito Montenegro Iva
n
Enfermaria de 5 leitos de
ã
SM e 10 leitos para AD (em
o Já tem porta de PQ
01 mês no espaço que era
d com plantonistas:
ocupado pela pediatria). Já
0 5 14 e 0 10 09 psiquiatras, regularizar o CNES
tem o espaço reformado e
fi 03 assist. sociais e
adequado. Oficializar a
ni 02 TO.
enfermaria e habilitar os
d
leitos de AD.
o
62
Proposta de Habilitar uma

Enfermaria de SM – com Proposta de um
16 leitos (masculino e Projeto de
feminino levando-se em Acompanhamento
05 psiquiatras
HM Municipal Pirituba Jose Soares Hungria
conta a ampliação do Terapêutico (Luciana

plantonistas que
Não Hospital em 60 leitos) Chaui?)
realizam 06
possui 01 psiquiatra andar térreo com acesso a
coberturas.
leitos de plantonista; área externa. Fazer projeto Dr Juvenal/AHM
Realizam
observaç 01 psiquiatra de reforma, prazo e ficou de acordar com
interconsulta nas
ão diarista, financiamento - AHM que o Hospital (reunião
enfermarias.
específic 01psicologa, informou a respeito de 03/09) leitos de
2 16 0 9 0 Não há equipe de
os para 01 TO e verba de 22 milhões para observação para SM
SM específica na
SM. equipe de reforma e ampliação de Dra Edna disse que a
observação/PS.
Porta enfermagem 60 leitos da instituição, maioria dos casos de
O hospital possui
aberta conforme porém não soube informar AD possuem HIV+ ou
04 assistentes
para portaria 148 se nessa estaria incluída sorologia + para
sociais.
"SM” uma enfermaria de SM, sífilis ou
Não há Psicóloga
mas que espaço não é o comorbidades
ou TO.
problema, pois possuem clínicas com maior
uma área de 47 mil metros incidência nas
quadrados para pneumonias.
construção.
63
HM Maternidade Escola “Dr. Mário de Moraes Altenfelder Silva” Vila Nova Cachoeirinha
A Equipe solicitou uma

sensibilização/Capacitação
em SM para todo hospital,
2 Psiquiatras
pois Vera disse que os
(Ambulatório e
profissionais (Equipe
interconsulta).
Multiprofissional) não
Assistentes Sociais Capacitar a equipe
estão preparados para
– 10 (a multiprofissional––
atender os casos de
coordenadora e 09 para trabalho em
abstinência. Disse que
assistenciais) + 05 REDE articulação
internamente os Clínicos
assistentes sociais com os Caps no
recusam medicar esses
fora da assistência. sentido de monitorar
casos, que então são
2 TO;Psicólogas – e garantir a linha de
encaminhados para o PS
09 (a cuidado dessas
21 de junho FO.
04 leitos coordenadora, 08 pacientes.
0 0 0 0
geral. assistênciais),
Gestantes com
possuem 01 Porta aberta para
comorbidade de SM/AD
assistente social na SM e AD (inclusive
não são consideradas de
comissão de outros municípios).
Alto Risco mesmo
ensino. Existem 07 Média de 08 casos
considerando a situações
vagas não de SM/Mês (no PN
de vulnerabilidade dessas
preenchidas.Fono de DST não há um
pacientes.
– 05 (uma monitoramento dos
Há alta incidência de AD
coordenadora de casos de AD.
em especial nas
Equipe
primigestas
Multiprofissional)Fi
jovens,principalmente
sio - 09
casos obstétricos,
ginecológicos ou de
violência.
A Direção do Hospital e a
Equipe Técnica que nos
Leitos de recebeu mostrou-se
Observaç comprometida,
ão sensibilizada e receptiva
Adultos – para com a demanda de
11 leitos SM nessa instituição. regularizar o CNES
podendo Sugeriu para enfermaria
chegar de SM uma área Realizam internação
HM São Luiz Gonzaga
01 psiquiatra e
há uma desativada, onde dos casos de SM ou
enfermagem (1
média de funcionou um PS de AD com co
enfermeiro e 4
30 Assist. Sociais – 13; retaguarda de 11 Leitos.A morbidades Clínicas
0 11 0 0 0 tecnicos ou
leitos\dia psicologo 1 meta de acordo com a (HDA por álcool,
auxiliares por
. Porta portaria 148 seria chegar casos de quedas de
turno).
aberta em até 20 leitos. A área ortopedia, etc) e a
1 TO.
para SM apresentada pela Direção, maioria dos casos é
e AD possui enfermarias de 2 e AD (Álcool) sexo
Leitos de 3 leitos, área para convívio masculino.
Observaç e refeitório com vistas
ão para os jardins do hospital,
Pediátric posto de enfermagem,
a – 12 . expurgo, porém necessita
de alguns reparos e
adaptações.
64
HM Vereador José Storopolli VILA MARIA PROPOSTA DE ADESÃO – RAAS 06
Regularizar o CNES
O Hospital possui o
Programa Melhor
em Casa para
psiquiatria que conta
com um
coordenador, um
médico psiquiatra
Reforma na enfermaria
visitador, 3
para uma sala de
enfermeiros, 2
Atividades- TO. Para
auxiliares de
ampliação da enfermaria
enfermagem, um
seria necessário utilizar
psicólogo, 1
espaço abertos de jardim
terapeuta
entre os setores do
ocupacional e uma
hospital. A instalação de
assistente social para
um PS Psiquiátrico, cuja
atender 20 pacientes
abertura estaria indicada
(10 psiquiátricos e 10
na avaliação da CRS
idosos). Os pacientes
Norte,nescessita um
permanecem em
aumento da área física do
média de 6 meses
PS.
(idosos com
07 psiquiatras Para psiquiatria que conta
demência) a 1 ano e
plantonistas (2 do com um coordenador, um
meio (Psiquiátricos).
melhor em casa), médico psiquiatra
A Equipe técnica de
Porta 02 psicologas; visitador, 3 enfermeiros, 2
SMS avaliou que
9 20 Fechada 0 0 0 05 assist. sociais; 0 auxiliares de enfermagem,
para porta aberta do
para SM. 01 TO; um psicólogo, 1 terapeuta
PS- SM\AD é
01 enfermeiro por ocupacional e uma
necessária
turno e 2 aux. por assistente social para
otimização do
turno. atender 20 pacientes (10
espaço físico com
psiquiátricos e 10 idosos).
uma melhora do
Avaliamos que o Programa
fluxo dos pacientes
consome recursos da
(do PS)e uma melhor
enfermaria e apresenta
gestão dos leitos de
um impacto pequeno na
internação, pois no
Saúde Mental.
momento da visita
Quanto a instalação de um
pudemos observar
PS Psiquiátrico, cuja
que a lotação do PS
abertura estaria indicada
não era compatível
na avaliação da CRS Norte,
com a taxa de
devido a localização do
ocupação
Hospital, ficaria difícil sem
operacional
um aumento da área física
hospitalar, avaliou
do atual.
também que o
hospital possui áreas
que com reforma
poderiam ser
otimizadas e
contemplar o
aumento do numero
de leitos de SM.
65
Possui 05 quartos com

03leitos em cada, (porém
02 réguas por quart), área
07 psiquiatras, de convivência, área de
01 Assist. Social, atividades manuais, 10 Leitos
HM M’ Boi Mirim
01 aux. Adm., refeitório no mesmo desativados desde

05 enfermeiros, espaço da sala de TV, área julho de 2013. Os
13 tec. Enf., para cozinha Recursos Humanos
10 10 4 6 ??? ??? 0
Segurança - foi experimental, consultório da Enfermaria de
retirado do quadro médico, sala de triagem do SM/AD, foram
quando a pronto atendimento de transferidos para o
enfermaria foi SM/AD,posto de PS/Observação.
desativada. enfermagem, etc.
Instalações com estado de
conservação satisfatório,
totalmente desativada.
Dra Débora disse

que a equipe de SM
do ambulatório não
possui um programa
de SM/AD.Durante a
A equipe técnica do
visita verificou-se a
Hospital se mostra
possibilidade de um
resistente, a implantação
espaço para 04
de leitos de SM/AD de
HM Infantil Menino Jesus
Leitos para SM/AD

Pediatria nesta
7 porta Infantil no
instituição.Durante a visita
aberta 02 Psiquiatras 1 TO, 5°andar??? Local
verificou-se a possibilidade
não 12hs/semanaAssist enfermagem onde funcionou área
0 4 0 0 0 de um espaço para 04
especific ente Social – segundo a administrativa do
Leitos para SM/AD Infantil
os para 02Psicólogo – 04 portaria 148 hospital.Dra Pupi
no 5°andar??? Local onde
SM disse que antes de
funcionou área
encaminhar para
administrativa do
SMS o projeto
hospital.Esta área é ampla
solicitado, necessita
e necessita de reforma e
conversar com seus
readequações .
gestores. Disse que
para ampliação de
04 leitos será
necessário aditivo no
contrato de gestão.
66
Estrutura Física da
Enfermaria de
SM\AD – Localiza-se
no 1ºandar do
hospital. Possui
excelente insolação ,
06 quartos sendo 04
masculinos (com 05,
03 e 03 leitos cada
um) e 02 quartos
femininos (com 04 e
07 leitos cada um).
As alas masculinas e
femininas, são
HM Jabaquara Arthur Ribeiro de Sabóia
separadas por porta,

os quartos são muito
06 Psiquiatras
espaçosos alguns
plantonistas PS,02
podendo contemplar
psiquiatras
Dr Orlando solicitou mais mais leitos e por isso
diaristas Assistente 1 psiquiatra por
recursos para troca de frequentemente a
Social – 01 turno de 12hs. 1
18 3 8 0 0 4 materiais e equipamentos enfermaria possui 20
,Psicólogo – 01, TO Auxiliar
e melhoria da enfermaria pacientes
1, Enfermeiros e administrativo
de SM do hospital. internados. A área
Técnicos de
de convivência é a
Enfermagem –
mesma da TV e de
quadro completo
atividades manuais,
refeitório masculino
e feminino
separados,
consultório
médico,posto de
enfermagem, etc.
Instalações com
estado de
conservação bom.
Observamos que o
mobiliaria é
improvisado e
encontra-se em
estado de
conservação regular.
67
11 psiquiatras Hospital possui uma área

plantonistas de 24 no segundo andar que
hs, 1 psiquiatra esta cedida para o lactário,
diarista;Assistente mas que deve ser
Social – 01; destinada para SM no
Psicólogo – 01; sentido de melhor
Auxiliar adequação/ampliação da
administrativo – enfermaria de SM.A área
01; Segurança - possui 02 banheiros e 05
01; na enfermaria: “salas de
Pudemos observar
Médicos: 04 aproximadamente de 06a
que a equipe técnica
psiquiatras 10 metros quadrados e
do Hospital se
HM Campo Limpo Fernando Mauro da Rocha
diaristas , sendo 01 uma área a céu aberto

mostra
o coordenador, 01 (laje), que há mais de 02
comprometida,
do Ambulatório, 02 anos encaminhou a
sensibilizada e
da enfermaria de solicitação da reforma da
receptiva para com a
SM/AD.Assistente referida área para
demanda de SM
Social – adequação de enfermaria
nesta instituição,
01;Psicólogo – de SM nesse andar e que
15/ possui integração
9 10 a 22 0 0 0 01;TO - 01;Auxiliar 0 recentemente esta
22 com a rede de
administrativo – solicitação foi
assistência da região
01;Segurança - 01; encaminhada para AHM
e monitora os
enfermagem com aos cuidados do
pacientes
quadro completo. engenheiro Marcelo (para
encaminhados para
projeto ), que segundo
os equipamentos de
informações da gestora do
saúde mental da
Hospital (Dra Crysmeri) e
região e de outras
do Dr Nitta, este,
também, inclusive
encontra-se muito
outros municípios
ocupado com projetos de
reforma do HM Campo
Limpo, no que diz respeito
ao 3°, 4° e 5°andar,
implantação da UPA,
remanejamento do AMA,
etc. Portanto não há
previsão desta mudança
da enfermaria de SM para
o 2° andar.
68
Pronto Socorro Municipal 21 de junho PROPOSTA DE ADESÃO – RAAS 06
Constatamos que o PS
possui uma área reservada
para saúde mental, com
um corredor onde fica o
posto de enfermagem e
duas A Direção do Pronto
4 psiquiatras; 01 “enfermarias/observação” Socorro e a Equipe
enfermeiro e 08 de SM, uma com 7 leitos Técnica que nos
12 (7m e 09psiquiatras
auxiliares de (01 banheiro) e outra com recebeu mostrou-se
5f) plantonistas e 01
0 11 0 0 0 enfermagem; 1 05 leitos (01 banheiro), comprometida,
porta diarista; 1 Assist.
TO; 2 Assistente uma área de convívio em sensibilizada e
aberta Social
Social; 1 condições regulares com receptiva para com a
psicologo comunicação para o demanda de SM
exterior pelo teto.O nessa instituição.
Pronto Socorro vai passar
por uma
reforma/readequação
para UPA 3 e a psiquiatria
deve ser contemplada.
O Pronto Socorro vai

passar por uma
reforma/readequaçã
o para UPA 3 e a
psiquiatria deve ser
A média de atendimento
contemplada, para
mês SM\AD = 915
melhora da estrutura
atendimentos/mês o que
física da segurança e
caracteriza uma média de
Pronto Socorro Municipal Jose Sylvio de Camargo - Sto Amaro
da qualidade do
30,5 atendimentos de
atendimento do
SM\AD\dia, nos últimos 06
paciente._A Direção
meses. Luci e Inês
do Pronto Socorro e
disseram que a Central de
a Equipe Técnica que
Regulação esta
nos recebeu
demorando uma semana
mostrou-se
ou mais para conseguir
12 psiquiatras comprometida,
uma vaga de internação de
plantonistas e 01 sensibilizada e
SM\AD, portanto algumas
diarista; Equipe de receptiva para com a
vezes o paciente tem que
0 0 9 6 0 0 Enfermagem - demanda de SM
aguardar a vaga em casa.
completa; nessa
Central de Regulação com
Assistente Social – instituição.Proposta
respostas somente após as
02; Psicóloga - 01; de manter os 10
14 horas!!!Luci disse que
leitos de observação
não sabe o que ocorre,
de SM\AD – com
tendo em vista que por
maior articulação e
vezes entra em contato
integração com a
direto com alguns
coordenadoria da
hospitais, como por
região e a rede de
exemplo o Nossa Senhora
atenção à SM.
do Caminho e Dr
Resolutividade da
Guilherme envia email
regulação das vagas,
com 10 vagas (03 de AD e
no sentido de
07 de SM).
diminuir a média de
permanência desses
pacientes tendo em
vista tratar-se de um
espaço para SM\AD
69
dentro de um Pronto
Socorro e não de um
hospital
geral.Proposta de
manter os 10 leitos
de observação de
SM\AD – com maior
articulação e
integração com a
coordenadoria da
região e a rede de
atenção à SM.
Resolutividade da
regulação das vagas,
no sentido de
diminuir a média de
permanência desses
pacientes tendo em
vista tratar-se de um
espaço para SM\AD
dentro de um Pronto
Socorro e não de um
hospital geral.
O Pronto Socorro vai

ser UPA 3 (deve
_ a média de atendimento mudar-se) e a
mês SM\AD é de 500 a psiquiatria deve ser
600/mês, são referência contemplada para
preferencialmente para o melhora da estrutura
Hospital Universitário e física e da qualidade
Pronto Socorro Municipal Prof. João Catarin Mezomo(LAPA)
Hospital das Clínicas. do atendimento.

Constatamos que o PS Talvez no mesmo
possui uma área reservada terreno, porém ao
para saúde mental (com lado, ou em uma
11 psiquiatras
situações de improviso e “praça alí próxima,
plantonistas, o
estado de conservação em um condomínio
ideal seria 14 .
regular) enfermaria também próximo,
Possui 01 diarista
feminina separada e etc. A construção
psiquiatra que
isolada com porta fechada deve iniciar em até o
também é
da enfermaria masculina, final deste ano
0 0 10 0 0 0 plantonista de final
área de convívio externa (sic),Dr Alexandre da
de semana. Equipe
ensolarada, sala de TV e Coordenadoria
de Enfermagem
refeitório, 2 postos de Centro oeste disse
completa,Assistent
enfermagem (ala estar em contato
e Social – 04 (2° a
masculina e ala feminina). com a AHM, o
2° plantão de 12
As enfermarias possuem secretário da saúde
h),
camas o subprefeito da
inadequadas/improvisadas região e
dispostas lado a lado com representantes da
espaço para circulação comunidade no
restrito e inadequado. No sentido de se
momento da visita haviam verificar qual a
11 pacientes internados melhor solução para
na observação de SM – 05 este equipamento
masculinos e 06 femininos. no sentido da
região/munícipe não
ser prejudicado.
70
Complexo Prates (AMA e CAPS) PROPOSTA DE ADESÃO – RAAS 06
Lucarelli (assessoria
de contratos do
centro oeste) disse
A readequação/reforma
que questões
não foi iniciada e o
administrativas
material necessário para
estão dificultando o
tal também não foi
andamento do fluxo
comprado,
determinado no que
-Com relação a
diz respeito ao
transferência dos
aditivo do contrato
profissionais do AMA
com o parceiro, pois
Boracéia para o Complexo,
outros itens como o
questões legais de jornada
serviço de limpeza
de trabalho de psiquiatra
que não estava
mensalista para
contemplado no
plantonista, estão sendo
contrato devem ser
discutidas. O Sindicato
03 psiquiatras do corrigidos neste
esta sendo consultado,
AMA Boraceia e 05 1 psiquiatra por momento e com isso
aumento do almoxarifado
psiquiatras (03 turno de 12hs, o custo do contrato
0 0 0 6 0 0 (farmácia), mudança de
assistentes e 02 equipe de deve aumentar em
local do banheiro de
plantonistas) do enfermagem 200 mil mensais
deficientes, fechamento
AMA/CAPS Prates. (disse a Rose das
da sala de vacinação
irmãs hospitaleiras),
(medinic transferido para
A Equipe de SMS
outra sala), os dois
(Odimar e Regina)
consultórios de psiquiatria
disse que as ações
ao lado da emergência se
administrativas e as
transformarão na duas
de
observações com 03 leitos
reforma/readequaçã
cada, e esses consultórios
o do espaço podem
passariam a funcionar um
andar paralelamente
na sala de vacina e o outro
no sentido de se
será edificado numa parte
otimizar o tempo
do jardim de inverno que
tendo em vista as
fica em frente aos
necessidades da
consultórios atuais”.
região, a provável
reforma do PS da
Lapa, etc
71
HM e Maternidade Mario Degni
Pronto Atendimento área Tendo em vista o

física é muito restrita e perfil do hospital e
apertada, o que dificulta que a equipe técnica
circulação ou a presença do hospital disse
de leitos de observação, atender uma média
não há por isso só há poltronas de de 02 casos/semana
leitos de 05 assistentes conforto e uma maca para de SM/AD com
observaç sociais para todo o obstetrícia. As enfermarias comorbidade de
ão, hospital (faltam em sua maioria possuem Clinica Médica ou
somente 02), 02 psicólogos mobiliário novo, o hospital gestantes e que 80%
uma para todo o possui uma área externa das gestantes
maca e hospital (falta um), com parte coberta com TV atendidas no
poltronas 01 fono para todo para convívio de todos os hospital fazem
de ? o hospital,Equipe pacientes. O Hospital e a algum tipo de uso de
0 0 0 4
conforto, ? de Enfermagem – equipe técnica possui uma drogas psicoativas
após auxiliares e organização do trabalho foi proposto nesse
avaliação técnicos que preconiza a segurança primeiro momento
os casos (completa), do paciente.E m 11/09 o pelos
que enfermeiros hospital irá receber o representantes de
necessita (incompleta, não Engenheiro Marcelo, pois SMS e da
m são soube referir o o hospital passará por Coordenadoria
internad número) pequenas reformas e Centro Oeste a
os. readequações, além da possibilidade de se
proposta de construção de habilitar 04 Leitos de
um novo hospital no AD nesse Hospital(02
mesmo terreno, onde hoje de Obstetrícia e 02
funciona uma quadra de de CL Médica com
futebol. comorbidade AD).
As necessidades de internação para pacientes em situação de crise são parcialmente atendidas

pela ocupação de leitos em hospitais psiquiátricos e em comunidade terapêutica regulados pela
Central Municipal de Regulação de Leitos conforme o quadro abaixo.
TOTAL DE LEITOS DOS HOSPITAIS PSIQUIÁTRICOS REGULADOS

HOSPITAIS Descrição das vagas Quantidade de
Leitos
ÁGUA FUNDA Internação somente para o sexo 79
masculino adulto
N.S. DO CAMINHO Internação somente para o sexo 144
feminino adulto
N. S. DE FÁTIMA Internação somente para o sexo 140
feminino adulto
JOÃO DE DEUS Internação somente para o sexo 130
masculino adulto
JOÃO EVANGELISTA Internação somente para o sexo 36
masculino adulto
VILA MARIA Internação para ambos os sexos 9
adulto
PINEL Internação para adolescentes do 15
sexo masculino
72
UNAD Internaçao para adultos e 80

adolescentes ambos os sexos
TOTAL 633
Cidade vagas ofertadas TOTAL Vigência

Masc Fem
Infantil adolescente Adulto Infantil adolescente Adulto
< 12ª 12a 16a < 12a 12a 16a
a a a a
16a 18a 16a 18a
Cajamar 40 40 02.12.2013
Campinas 5 30 5 40 25.08.2013
Suzano 52 52 21.12.2013
Vargem 40 40 29.04.2013
Grande
Pta
Itanhaem 70 70 13.01.2014
Cajamar 20 20 02.09.2013
0 5 252 0 5 262
Ressaltamos que na atual situação o município não pode prescindir dos leitos contratados em
Hospitais psiquiátricos Especializados e dos leitos contratados em Comunidades Terapêuticas que
foram incluídos nos critérios para a regulação, mas que tem previsão de não ter estes contratos
renovados quando de seus vencimentos, devendo estes leitos ser substituídos por leitos em CAPS
III, CAPS AD III, UA e leitos de Saúde Mental em Hospital Geral.
Em agosto e setembro de 2013 foram encerrados os contratos com as Comunidades Terapêuticas
de Vargem Grande Paulista (Sagrada Família) e Cajamar (Primavera). Previsto para outubro o
encerramento do contrato da CT de Campinas (Padre Haroldo) e do Hospital João Evangelista.
Este grupo elaborou os critérios de regulação que passaram a ser executados pela Central
Municipal de Regulação a partir de 13/09/2013, após a realização de reuniões com todos os
representantes de hospitais municipais envolvidos neste processo, aonde foram pactuados
critérios e prazos conforme o quadro abaixo.
Critérios para caso de internação
1. Leito hospitalar em Hospital Geral – duração de até 15 dias

a) Psiquiátrico
Critérios: - Situação de risco
-Agitação psicomotora
73
- Hetero e Auto agressividade

Quem solicita: - PS/PA com psiquiatra/UPA
Tempo de espera da vaga: 72 horas
b) Álcool e drogas
Voluntária:
- Dificuldades de controle de uso referidas pelo paciente
- Comorbidade clínica
Involuntária:
- Agitação psicomotora
-Hetero e auto agressividade
- Comorbidade psiquiátrica
Quem solicita: - CAPS AD III ou II- PS/PA/UPA

2. Leitos de longa permanência:

a) Comunidade terapêutica: 60 dias
Voluntária
Critérios: - Estar inserido em tratamento no CAPS
- Não ter comorbidade psiquiátrica
Quem solicita: - CAPS AD III ou II
Tempo de espera da vaga: 15 dias
3. Regulação para leitos psiquiátricos em Hospital Especializado

Duração inicial de 30 com a possibilidade de ampliar para 60 dias de internação com justificativa
médica avaliada pela Central de Regulação
a) Psiquiátrico
Critérios: - Não resposta a tratamento medicamentoso já introduzido
- Necessidade de tempo de internação de 30 a 60 dias
74
- Necessidade de continência maior que não é possível em CAPS III

Quem solicita: - Hospital Geral
b) Álcool e drogas
Critérios: - Necessidade de tempo de internação de 30 a 60 dias
- Situação de risco social
- Comorbidade psiquiátrica
- Agitação psicomotora
- Hetero e auto agressividade
- Necessidade de continência
Quem solicita: - CAPS
- Hospital Geral
c) Judicialização
Critérios: Ordem judicial
Fluxo único: PS/PA/UPA
4. Internação em CAPS III

a) Psiquiátrico:
Critérios - CAPS não aceitam agitação psicomotora com quem não tenha vinculo
- Sem comorbidade clínica
- Situação de crise
- Tratamento ambulatorial
- Necessidade de adequação de medicação
Quem solicita: - PS/PA/UPA
- CAPS
b) Álcool e drogas
- Sem comorbidade psiquiátrica agudizada
75
- Demanda voluntária
- Sem agitação psicomotora/ agressividade
Quem solicita: - PS/PA/UPA
- CAPS AD
Total de leitos SUS cadastrados segundo Coordenadoria Regional de Saúde, estabelecimento e

tipo de leito. MSP, julho 2013
76
..Psiquiatria
EAS_CRS
Potencial
(10%)
Total
Falta
CENTRO-OESTE
2058391 HOSP ALBERT EINSTEIN(int+amb) - 38 4 4
2077507 HOSP BANDEIRANTES(int+amb) - 139 14 14
2080575 HOSP BENEF PORTUGUESA-S JOAQUIM(int+amb) - 585 30 30
2078015 HOSP CLINICAS FMUSP HOSPITAL DAS CLINICAS - 1.506 30 30
2071568 HOSP CLINICAS FMUSP INSTITUTO DO CORACAO I 1 452 30 29
2812703 HOSP CLINICAS FMUSP-INST DE PSIQUIATRIA 59 104 -
2077531 HOSP DO CANCER A C CAMARGO (int + amb) - 185 19 19
2752077 HOSP DO SERV PUB MUNICIPAL - HSPM (int+amb - 73 7 7
2078589 HOSP MAT STA MARIA-CRUZ AZUL(int + amb) - 14 1 1
2078325 HOSP MUN INF MENINO JESUS - 64 6 6
2075717 HOSP MUN J SARAH-MARIO DEGNI - 81 8 8
2080818 HOSP SAMARITANO(int+amb) - 13 1 1
2088576 HOSP SES BRIGADEIRO - 168 17 17
2071371 HOSP SES DARCY VARGAS - 94 9 9
2028840 HOSP SES INSTITUTO DE INFECTOLOGIA EMILIO - 371 30 30
2078287 HOSP SES PEROLA BYINGTON-CR SAUDE MULHER - 150 15 15
2091356 HOSP SES VITAL BRAZIL - 11 1 1
2076926 HOSP UNIVERSITARIO USP - 246 25 25
2688689 SANTA CASA DE SAO PAULO-HOSP CENTRAL - 1.168 30 30
LESTE
5420938 HOSP MUN CIDADE TIRADENTES - OSS SA 10 231 23 13
2082829 HOSP MUN ERMELINO MATARAZZO ALIPIO CORREA 10 280 28 18
2077639 HOSP MUN PLANALTO WALDOMIRO DE PAULA 16 185 19 3
2080583 HOSP MUN TIDE SETUBAL 29 172 -
2077493 HOSP SES GERAL DE SAO MATEUS-MANOEL BIFULC - 265 27 27
2079240 HOSP SES GUAIANAZES-JESUS TEIXEIRA COSTA 24 255 26 2
2077620 HOSP SES ITAIM PAULISTA 22 307 30 8
2077477 HOSP STA MARCELINA(convSMSatéSET/07) 3 612 30 27
NORTE
3001466 CENTRO HOSPITALAR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO 8 251 25 17
2688522 HOSP CASA DE DAVID - 266 27 27
2078570 HOSP JOAO EVANGELISTA(int) 36 36 -
2079186 HOSP MUN CACHOEIRINHA-MARIO DE M A SILVA - 202 20 20
2077450 HOSP MUN PIRITUBA-JOSE SOARES HUNGRIA 2 103 10 8
2076896 HOSP MUN S L GONZAGA(convSMSatéOut/08) - 186 19 19
3212130 HOSP MUN V MARIA VER JOSE STOROPOLLI 9 201 20 11
2089777 HOSP NIPO BRASILEIRO(amb) - 2 0 0
2082225 HOSP SES DE TAIPAS-KATIA DE S RODRIGUES 16 225 23 7
2688573 HOSP SES GERAL V N CACHOEIRINHA-ALVARO S - 183 18 18
2077574 HOSP SES MANDAQUI 34 462 30 -
2091755 HOSP SES V PENTEADO-JOSE PANGELA - 208 21 21
SUDESTE
2077655 ASSOC AACD (int + amb) - 22 2 2
2089572 ASSOC CRUZ VERDE (int) - 204 20 20
2076985 CASA DA CRIANCA BETINHO (int) - 89 9 9
2077388 HOSP MAT AMPARO MATERNAL (int + amb) - 88 9 9
2077469 HOSP MAT DOM ANTONIO DE ALVARENGA (int+amb - 37 4 4
2077752 HOSP MONUMENTO-CEHM(int + amb) - 50 5 5
2084473 HOSP MUN IGNACIO PROENCA DE GOUVEA - 90 9 9
2084139 HOSP MUN J IVA-BENEDITO MONTENEGRO - 40 4 4
2081970 HOSP MUN JABAQUARA ARTUR RIBEIRO DE SABOYA 18 209 21 3
77
2080346 HOSP MUN TATUAPE-CARMINO CARICCHIO - 374 30 30

2080788 HOSP MUN V NHOCUNE-ALEXANDRE ZAIO - 49 5 5
2091399 HOSP N SRA DO PARI(int + amb) - 65 7 7
2089785 HOSP RIM HIPERT F.OSWALDO RAMOS(int+amb) - 146 15 15
2077485 HOSP SAO PAULO - UNIDADE I - UNIFESP 16 753 30 14
2058502 HOSP SERV EST-FCO MORATO(convSMSatéJul/09) - 60 6 6
2088495 HOSP SES DANTE PAZZANESE- FUND ADIB JATENE - 285 29 29
2091585 HOSP SES DE SAPOPEMBA - 199 20 20
2077426 HOSP SES DE V ALPINA-SECONCI - 202 20 20
2066572 HOSP SES HELIOPOLIS - 364 30 30
2088517 HOSP SES INF CANDIDO FONTOURA - 103 10 10
2077523 HOSP SES IPIRANGA - 235 24 24
2077701 HOSP SES MAT LEONOR MENDES DE BARROS - 131 13 13
2082624 HOSP STA CRUZ (int + amb) - 4 0 0
2089602 HOSPITAL DO SEPACO(amb) - 2 0 0
6984649 HOSP SANTO ANTONIO - 136 14 14
6585019 UNAD UNIDADE DE ATENDADE AO DEPENDENTE 80 80 -
SUL
2089637 CASA DE SAUDE NSRA DO CAMINHO (int) 120 120 -
2075962 HOSP DA STA CASA DE STO AMARO (int + amb) - 151 15 15
2786680 HOSP MUN C LIMPO FERNANDO M P DA ROCHA 15 289 29 14
5718368 HOSP MUN M BOI MIRIM 10 213 21 11
2066092 HOSP SES DE PEDREIRA - 213 21 21
2077671 HOSP SES DO GRAJAU - 240 24 24
2065665 HOSP SES MAT INTERLAGOS - 141 14 14
2091313 HOSP SES REGIONAL SUL - 242 24 24
2091666 HOSP WLADIM ARRUDA(s/convSMSde07/09a10/10) - 14 1 1
A ÁreaTécnica de Saúde Mental está propondo um projeto piloto no Hospital Municipal de

Pirituba. Neste hospital segundo o projeto os leitos de saúde mental teriam uma equipe de
Acompanhante Terapêutico para cada leito, de forma que o paciente tenha acompanhamento nas
24hs, não havendo a necessidade destes pacientes permanecerem em área restrita do hospital,
podendo a distribuição de leitos de saúde mental no hospital ser feita nas suas diversas alas,
segundo critérios de gravidade.
VII – ATENÇAO RESIDENCIAL
Atualmente o Município de São Paulo tem 16 Unidades de Acolhimento, sendo 14 para adultos e 2
para crianças e adolescentes.Estão distribuídas nas CRS da seguinte forma:
CRS EXISTENTES TIPO DE UA Nº DE

LEITOS
CENTRO OESTE CAMBUCI 1 Inf. Juv Mista 10
CAMBUCI 2 Inf. Juv Mista 10
CAMBUCI 3 Mista 10
SACOMA 1 Masc 10
SACOMA 2 Masc 12
78
JABAQUARA Masc 12
PENHA Masc 12
NORTE BRASILANDIA 1 Mista 10
BRASILANDIA 2 Mista 10
CACHOEIRINHA Masc 12
SANTANA Masc 10
LESTE ERMELINO Mista 10
SUL CAPELA DO SOCORRO 1 Masc 12
CAPELA DO SOCORRO 2 Masc 10
CAPELA DO SOCORRO 3 Fem 12
Total 162
Está prevista a ampliação destas Unidades de Acolhimento de forma a ter pelo menos uma junta a
cada CAPS AD III, devendo até o final de 2015 ser implantadas 26 novas UAs e 10 UA Infanto
Juvenil distribuídas conforme o quadro abaixo:
CRS NOVAS TIPO DE UA

CENTRO OESTE 1 NO BUTANTA ADULTO
1 NO BUTANTA INFANTO JUVENIL
2 NA LAPA ADULTO
2 EM PINHEIROS ADULTO
SUDESTE 1 EM V. MARIANA ADULTO
1 EM SAPOPEMBA ADULTO
1 NA MOOCA ADULTO
1 NA PENHA ADULTO
1 EM V. FORMOSA ADULTO
NORTE 1 EM CACHOEIRINHA ADULTO
1 EM PIRITUBA ADULTO
1 EM PQ JULIETA ADULTO
1 EM SANTANA INFANTO JUVENIL
1 EM PERUS INFANTO JUVENIL
1 EM BRASILANDIA INFANTO JUVENIL
1 EM V. MARIA INFANTO JUVENIL
LESTE 1 EM SÃO MIGUEL ADULTO
1 EM ITAQUERA ADULTO
1 EM CIDADE TIRADENTES ADULTO
1 EM GUAIANAZES ADULTO
1 EM ITAIM PAULISTA ADULTO
1 EM SÃO MATEUS ADULTO
SUL 1 EM CAMPO LIMPO ADULTO
1 EM FEITIÇO DA LUA ADULTO
2 EM CAPELA DO SOCORRO ADULTO
1 EM CAPELA DO SOCORRO INFANTO JUVENIL
2 EM M’BOI MIRIM ADULTO
1 EM M’BOI MIRIM INFANTO JUVENIL
79
1 EM SANTO AMARO ADULTO

1 EM SANTO AMARO INFANTO JUVENIL
1 EM PARELHEIROS INFANTO JUVENIL
VIII – DESINSTITUCIONALIZAÇÃO
Atualmente temos no Município de São Paulo 24 Serviços de ResidênciaTerapêutica, sendo 9

femininas(Lapa,Vila Prudente, Aricanduva, Pirituba, mandaqui, Itaquera, M’Boi Mirim, Campo
Limpo), 1 mista (Itaim Bibi) e 14 masculinas(Butantã, Perdizes, V. Prudente, Aricanduva, Ipiranga,
Jabaquara, Brasilândia, Pirituba, Mandaqui, Ermelino, Itaim Paulista, Santo Amaro e Parelheiros).
Este número tem se mostrado insuficiente, sendo significante a quantidade de pacientes

psiquiátricos que permanecem internados em hospitais psiquiátricos por longos períodos (alguns
por mais de 3 anos) e também o número de pacientes que estão em abrigos da Assistência Social e
que necessitam de cuidados em saúde mental.
Até o final de 2015 está prevista a implantação de 28 novas ResidênciasTerapêuticas sendo 4 na

CRS Leste (Guaianazes, São Miguel, Cidade Tiradentes, São Mateus), 8 na CRS Centro Oeste
(Butantã, Lapa e Sé), 4 na CRS Sudeste (Penha, Cangaiba, Belém e Vila Mariana), 3 na CRS Sul (M’
Boi Mirim e Capela do Socorro) e 9 na CRS Norte (Casa Verde, Jaçanã, Freguesia do Ó, Vila Maria,
Perus e Mandaqui).
IX – REABILITAÇÃO
As estratégias de reabilitação estão centradas em projetos de geração de renda e inclusão pelo

trabalho que acontecem principalmente nos 21 CECCOS existentes mas também existem projetos
ligados a CAPS e algumas UBS. Nossa proposta de ampliação de CECCOS com a criação de 7 novas
unidades sendo 3 na CRS Leste (São Miguel, São Mateus e Parque do Carmo), 3 na CRS Sudeste
(Vila Formosa, Ipiranga e Cangaiba) e 1 na CRS Sul (Parelheiros), com a integração e participação
nas Redes de Economia Solidaria – ECOSOL, que tem promovido alguns encontros regionais
propondo o fortalecimento da Rede de CECCOS e a capacitação de seus membros para sua
inserção e participação de forma mais apropriada em feiras e pontos de venda de Economia
Solidaria, incluindo a criação de 4 pontos de venda em estações do Metro Sé, Barra Funda,
Jabaquara e Itaquera e um no Terminal de Cidade Tiradentes.
80
REGIÃO EQUIPAMENTO ATIVIDADES

LESTE CECCO PQ STA AMÉLIA REFERENCIA PARA A REGIÃO DO ITAIM PAULISTA
LESTE CECCO PQ CHICO REFERENCIA PARA A REGIÃO DO ITAIM PAULISTA
MENDES
LESTE CECCO ERMELINO REFERENCIA PARA A REGIÃO DE ERMELINO MATARAZZO
MATARAZZO
LESTE CECCO SÃO MATEUS REFERENCIA PARA A REGIÃO DE SÃO MATEUS
NOVO
LESTE CECCO PARQUE DO IMPLANTAÇÃO DE MAIS 01 CECCO NA REGIÃO DO
CARMO PARQUE DO CARMO
NOVO
LESTE CECCO RAUL SEIXAS REFERENCIA PARA A REGIÃO DE ITAQUERA
LESTE CECCO SÃO MIGUEL IMPLANTAÇÃO DE 1 CECCO NA REGIÃO DE SÃO MIGUEL
NOVO
CENTRO CECCO BACURI REFERENCIA PARA A REGIÃO DA LAPA
OESTE
CENTRO CECCO PREVIDÊNCIA REFERENCIA PARA A REGIÃO DO BUTANTÃ
OESTE
SUDESTE CECCO IBIRAPUERA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE VILA
MARIANA (568412 HAB.)
SUDESTE CECCO GUARANI REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE
JABAQUARA (568412 HAB.)
SUDESTE CECCO MOOCA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE
MOOCA/ ARICANDUVA (611682 HAB.)
SUDESTE CECCO MANOEL DA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE PENHA/
NOBREGA ARTUR ALVIM (474659 HAB.)
SUDESTE CECCO VILA PRUDENTE REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE VILA
PRUDENTE/ SAPOPEMBA ( 531113 HAB.)
SUDESTE CECCO V FORMOSA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE V
FORMOSA
NOVO
SUDESTE CECCO IPIRANGA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE

IPIRANGA
NOVO
SUDESTE CECCO CANGAIBA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO
DECANGAIBA
NOVO
SUL CECCO CAMPO LIMPO REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DO CAMPO
LIMPO
SUL CECCO STO DIAS REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DO CAMPO
LIMPO
SUL CECCO REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DO M BOI
GUARAPIRANGA MIRIM
81
SUL CECCO INTERLAGOS REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DO CAPELA

DO SOCORRO
SUL CECCO STO. AMARO REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE SANTO
AMARO
SUL CECCO PARELHEIROS REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DO M BOI
MIRIM
NOVO
NORTE CECCO SÃO REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE
DOMINGOS PIRITUBA
NORTE CECCO PERUS REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE PERUS
NORTE CECCO JAÇANÃ REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE JAÇANÃ
NORTE CECCO FREGUESIA DO REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DA
Ó FREGUESIA DO Ó
NORTE CECCO VILA MARIA REFERENCIA PARA MORADORES DA REGIÃO DE VILA
MARIA
PONTO DE VENDA SÉ IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS

DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO METRO SÉ
PONTO DE VENDA BARRA IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS
FUNDA DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO METRO BARRA FUNDA
PONTO DE VENDA IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS
JABAQUARA DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO METRO JABAQUARA
PONTO DE VENDA IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS
ITAQUERA DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO METRO ITAQUERA
PONTO DE VENDA BRAZ IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS
DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO METRO BRAZ
PONTO DE VENDA CIDADE IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS
TIRADENTES DE SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA
SOLIDARIA NO TERMINAL DE CIDADE TIRADENTES
X – CONCLUSÃO
Foram programadas 822 atividades nos vários componentes desta rede porém ainda há o desafio
de realinhá-las com foco em potencializar e iniciar as discussões com pautas de interesse das
regiões de saúde no município.
82
ATIVIDADES PROPOSTAS
EIXOS %
POR EIXO
ATENÇÃO BÁSICA 475 60,3%
CAPS 118 13,7%
URGENCIA E EMERGENCIA 27 3,0%
ATENÇÃO RESIDENCIAL 62 7,3%
HOSPITALAR 44 5,2%
DESINSTITUCIONALIZAÇÃO 54 6,3%
REABILITAÇÃO 42 4,2%
TOTAL 822 100,0%
Assim, foi proposta uma recategorização dessas atividades dentro de cada eixo para aproximação
das atividades, sendo elas:
 Processo assistencial
 Educação permanente em saúde e capacitações
 Obras: construções e reformas
 Equipamentos: médico hospitalares, mobiliário e veículos
 Custeio
 Regulação do acesso e apoio/processos logísticos
 Ações intersetoriais
 Promoção da saúde na comunidade
 Tecnologia da informação e comunicação em saúde
 Outros
% % % % % % % %
CATEGOR AB CAPS UE AR HOSP DESINST REAB TOTAL
AB CAPS UE AR HOSP DESIST REAB TOTAL
PROC.
120 25% 31 26% 7 26% 26 42% 7 16% 22 41% 7 17% 220 26,8%
ASSIST
EPS
116 24% 6 5% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 122 14,8%
OBRAS
19 4% 57 48% 6 22% 4 6% 6 14% 4 7% 3 7% 99 12,0%
REGULAÇ
52 11% 2 2% 6 22% 3 5% 19 43% 8 15% 1 2% 91 11,1%
CUSTEIO
1 0% 14 12% 2 7% 14 23% 3 7% 10 19% 8 19% 52 6,3%
INTERSETOR
0 0% 0 0% 0 0% 3 5% 0 0% 4 7% 10 24% 17 2,1%
PROMOÇÃO
0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 4 10% 5 0,6%
EQUIPAMEN
0 0% 1 1% 0 0% 1 2% 0 0% 0 0% 0 0% 2 0,2%
OUTROS
167 35% 7 6% 6 22% 11 18% 9 20% 5 9% 9 21% 214 26,0%
TIS
0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0,0%
TOTAL
475 100% 118 100% 27 100% 62 100% 44 100% 54 100% 42 100% 822 100%
83
MATRIZ DIAGNOSTICA REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL Região: RRAS06 Munícipio: São Paulo População: 11.337.021 habitantes
COMPO
Ponto de Atenção
NENTE Necessidade Existentes Déficit Programação Necessidade Existentes Déficit Programação
UBS 201 201 201
CRS/Sup. Tecnica População UBS NEC. UBS EXIST 2013 2014 2015 CONSULTORIO NA RUA 2016
NOVAS 3 4 5
Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436 37 34 3 0 12 0
Butantã 433.322 13 13 0 0 0 0
Lapa/Pinheiros 600.397 13 13 0 0 2 0
Sé 436.717 11 8 3 0 10 0
Coord. Regional Leste 2.392.968 118 113 5 0 0 0
Atenção Básica em Saúde
Cidade Tiradentes 213.623 12 12 0 0 0 0

Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527 27 27 0 0 0 0
Guaianases 269.703 14 14 0 0 0 0
Itaim Paulista 374.488 18 15 3 0 0 0
Itaquera 527.201 25 23 2 0 0 0
São Mateus 431.426 22 22 0 0 0 0
Coord. Regional Norte 2.227.808 100 85 15 0 0 0
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 14 12 2 0 0 0
Freguesia/Brasilandia 408.704 19 16 3 0 0 0
Pirituba/Perus 592.813 27 26 1 0 0 0
Santana/Jaçanã 620.134 27 19 8 0 0 0
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132 13 12 1 0 0
Coord. Regional Sudeste 2.661.047 94 90 4 0 4 0
Ipiranga 467.081 18 18 0 0 0 0
Mooca/Aricanduva 615.277 18 17 1 0 4 0
Penha 474.565 19 19 0 0 0 0
Vila Mariana/Jabaquara 572.336 16 13 3 0 0 0
Vila Prudente/Sapopemba 531.788 23 23 0 0 0 0
Coord Regional Sul 2.584.762 134 118 16 0 0 0
Campo Limpo 618.286 28 28 0 0 0 0
Capela do Socorro 598.039 37 17 10 0 0 0
M Boi Mirim 571.168 31 31 0 0 0 0
Parelheiros 142.432 18 18 0 0 0 0
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837 30 24 6 0 0 0
TOTAL 11.337.021 483 440 43 0 16 0
84
ANEXO A - ATENÇÃO BÁSICA EM SAÚDE
NUCLEO DE APOIO À SAUDE DA FAMILIA

CRS/Sup. Técnica População Necessidade Existentes Déficit
Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436
Butantã 433.322 8
Lapa/Pinheiros 600.397 2
NUCLEO DE APOIO À SAUDE DA FAMILIA
Sé 436.717 2
Coord. Regional Leste 2.392.968 4
Cidade Tiradentes 213.623 17
Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527 3
Guaianases 269.703 5
Itaim Paulista 374.488 3
Atenção Básica em Saúde
Itaquera 527.201 1
São Mateus 431.426 3
Coord. Regional Norte 2.227.808 2
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 14
Freguesia/Brasilandia 408.704 2
Pirituba/Perus 592.813 5
Santana/Jaçanã 620.134 5
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132 1
Coord. Regional Sudeste 2.661.047 1
Ipiranga 467.081 14
Mooca/Aricanduva 615.277 1
Penha 474.565 1
Vila Mariana/Jabaquara 572.336 2
Vila Prudente/Sapopemba 531.788 2
Coord Regional Sul 2.584.762 8
Campo Limpo 618.286 31
Capela do Socorro 598.039 12
M Boi Mirim 571.168 5
Parelheiros 142.432 9
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837 2
TOTAL 11.337.021 84
85
ANEXO A’- Atenção Básica em Saúde - CENTRO DE CONVIVENCIA E CULTURA

CENTRO DE CONVIVENCIA E CULTURA
CRS/Sup. Tecnica População Necessidade Existentes Deficit 2013 2014 2015
Coord. Regional Centro Oeste 1470436 2 2 0
Butantã 433322 1
Lapa/Pinheiros 600397 1
Sé 436717 0
Coord. Regional Leste 2392968 7 4 3 3
CENTRO DE CONVIVENCIA E CULTURA
Cidade Tiradentes 213623 0

Ermelino Matarazzo/São Miguel 576527 2 1 1
Guaianases 269703 0
Itaim Paulista 374488 2 2
Atenção Basica em Saude
Itaquera 527201 2 1 1
São Mateus 431426 1 0 1
Coord. Regional Norte 2227808 9 5 4 2 2
Casa Verde/Cachoeirinha 309025 1 0 1
Freguesia/Brasilandia 408704 1 1 0
Pirituba/Perus 592813 4 2 2
Santana/Jaçanã 620134 2 1 1
Vila Maria/Vila Guilherme 297132 1 1 0
Coord. Regional Sudeste 2661047 8 5 3 3
Ipiranga 467081 1 0 1
Mooca/Aricanduva 615277 2 1 1
Penha 474565 2 1 1
Vila Mariana/Jabaquara 572336 2 2
Vila Prudente/Sapopemba 531788 1 1
Coord Regional Sul 2584762 6 5 1 1
Campo Limpo 618286 2 2
Capela do Socorro 598039 1 1
M Boi Mirim 571168 1 1
Parelheiros 142432 1 0 1
Santo Amaro/Cidade Ademar 654837 1 1
TOTAL 11337021 32 21 11
86
ANEXO B - ATENÇÃO ESPECIALIZADA
Nec. Exist. Def. Nec. Exist. Def. Nec. Exist. Def. Nec. Exist. Def. Nec. Exist. Def.
2103
2014
2015
CAPS INF.
CRS/Sup. Técnica População CAPS Adulto II CAPS Adulto III CAPS AD CAPS AD III
JUVENIL
Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436 4 6 1 5 2 6 2 4 3 2 1 2 11 6
Butantã 433.322 1 2 0 2 0 2 0 2 1 0 1
Lapa/Pinheiros 600.397 2 3 1 2 2 2 0 2 1 1 0
Sé 436.717 1 1 0 1 0 0 2 0 1 1 0
Coord. Regional Leste 2.392.968 7 7 0 7 5 7 1 6 8 6 2 5 12 5
Cidade Tiradentes 213.623 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1
Ermelino Matarazzo/São
576.527 2 2 0 2 2 2 1 1 2 1 1
Miguel
Guaianases 269.703 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0
ATENÇÃO ESPECIALIZADA
Itaim Paulista 374.488 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0

Itaquera 527.201 1 1 0 1 1 1 0 1 2 2 0
São Mateus 431.426 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0
Coord. Regional Norte 2.227.808 5 9 1 8 3 8 2 6 8 5 3 5 7 13
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0
Freguesia/Brasilandia 408.704 1 2 0 2 0 2 1 1 2 1 1
Pirituba/Perus 592.813 2 3 0 3 1 2 0 2 2 1 1
Santana/Jaçanã 620.134 1 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0
Coord. Regional Sudeste 2.661.047 5 10 1 9 8 11 0 11 9 6 3 7 15 8
Ipiranga 467.081 1 1 0 1 2 2 0 2 2 1 1
Mooca/Aricanduva 615.277 1 2 0 2 1 3 0 3 2 1 1
Penha 474.565 1 2 0 2 1 2 0 2 2 1 1
Vila Mariana/Jabaquara 572.336 1 2 0 2 3 2 0 2 1 1 0
Vila Prudente/Sapopemba 531.788 1 3 1 2 1 2 0 2 2 2 0
Coord Regional Sul 2.584.762 5 9 2 7 2 8 1 7 9 5 4 7 9 10
Campo Limpo 618.286 1 2 1 1 0 2 0 2 2 0 2
Capela do Socorro 598.039 1 2 0 2 1 1 0 1 2 1 1
M Boi Mirim 571.168 1 2 0 2 0 2 1 1 2 1 1
Parelheiros 142.432 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837 2 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0
TOTAL 11.337.021 26 41 5 20 40 6 37 24
87
ANEXO C - ATENÇAO DE URGENCIA E EMERGENCIA
CRS/Sup. Tecnica População

Coord. Regional
Centro Oeste 1.470.436 1 UNIDADE MOVEL DE SUPORTE AVANÇADO COMPRIORIDADE INVERTIDA PARA SAUDE MENTAL 2013
ATENÇAO DE URGENCIA E EMERGENCIA
Butantã
433.322
1°
P.S João Catarin Mezono - Av. Queiroz seme
Lapa/Pinheiros 8 leitos (Saúde Mental e AD) Transformação PS lapa em UPA III LAPA
600.397 Filho, 313 LAPA stre
2014
PRONTO SOCORRO DA SANTA CASA DE UPA Marques Itu – Santa Casa R. Marques
4 leitos (Saúde Mental e AD) 2014
MISERICORDIA DE SP de Itu - SÉ
Emergência Saúde Mental COMPLEXO
Sé PA PRATES 4 leitos (Saúde Mental e AD) 2014
436.717 PRATES - Rua Prates, 1107
P.S Dr. Alvaro Dino de Almeida – Barra
6 leitos (Saúde Mental e AD) TRANSFORMAÇÃO EM UPA III 2014
Funda - SÉ
Coord. Regional Leste 2013
2.392.968 1 UNIDADE MOVEL DE SUPORTE AVANÇADO COMPRIORIDADE INVERTIDA PARA SAUDE MENTAL
GARARANTIA DE PORTA ABERTA,
8 LEITOS DE OBSERVAÇÃO
Cidade Tiradentes PS DO HOSPITAL CIDADE TIRADENTES REFERENCIA PARA TODAS AS UNIDADES DE 2013
213.623 PSIQUIATRICA
SAUDE DO TERRITORIO
PS HOSP MUN. ALÍPIO CORREA NETO REFERENCIAPARA TODAS AS UNIDADES DE 2013
Ermelino PSIQUIATRICA
SAUDE DO TERRITORIO
Matarazzo/São Miguel 576.527
HOSPITAL MUNICIPAL TIDE SETUBAL 2013
PSIQUIATRICA
PS DOHOSPITAL GERAL DE GUAIANASES LEITOS DE OBSERVAÇÃO GERAL E REFERENCIA DE EU/SM PARA TODAS AS
Guaianases 2013
269.703 SES PSIQUIATRICA UNIDADES DE SAUDE DO TERRITORIO E
CUMPRIMENTO DA PORTARIA.
PS DO HOSPITAL SANTA MARCELINA - 8 LEITOS DE OBSERVAÇÃO
Itaim Paulista REFERENCIA PARA TODAS AS UNIDADES DE 2013
374.488 ITAIM PAULISTA SES PSIQUIATRICA
SAUDE DO TERRITORIO .
88
06 LEITOS ADULTO PARA GARARANTIA DE PORTA ABERTA,

HOSPITAL MUNICIPAL PROF. VALDOMIRO
Itaquera OBSERVAÇÕES NA EMERGÊNCIAS E REFERENCIAPARA TODAS AS UNIDADES DE 2013
527.201 DE PAULA
06 LEITOS PEDIATRIA SAUDE DO TERRITORIO.
IMPLANTAR EMERGENCIA 01/1
São Mateus HOSPITAL DE SÃO MATEUS SES PSIQUIATRICA COM LEITOS DE GARARANTIA DE PORTA ABERTA 0/20
431.426
OBSERVAÇÃO, 13
Coord. Regional Norte
2.227.808 1 UNIDADE MOVEL DE SUPORTE AVANÇADO COMPRIORIDADE INVERTIDA PARA SAUDE MENTAL 2013
Casa
Verde/Cachoeirinha 309.025
PRONTO SOCORRO DA FREGUESIA DO Ó 12 LEITOS DE OBSERVAÇÃO
Freguesia/Brasilandia 2013
408.704 21 DE JUNHO PSIQUIATRICA
Pirituba/Perus HM PIRITUBA JOSE SOARES HUNGRIA 2014
Santana/Jaçanã COMPLEXO HOSPITALAR DO MANDAQUI 2013
Vila Maria/Vila Hospital Municipal Vereador José
Implantar emergência psiquiátrica 2013
Guilherme 297.132 Storópoli
Coord. Regional
Sudeste 2.661.047 1 UNIDADE MOVEL DE SUPORTE AVANÇADO COMPRIORIDADE INVERTIDA PARA SAUDE MENTAL 2013
Ipiranga
467.081
REFERENCIA PARA ARICANDUVA/ VILA
HOSP MUN J IVA-BENEDITO PORTA URGÊNCIA EMERGENCIA PRUDENTE/ SAPOPEMBA/MOOCA ATÉ A
Mooca/Aricanduva 2013
615.277 MONTENEGRO PSIQUIATRIA COM 14 LEITOS IMPLANTAÇÃO DA EMERGENCIA NO
HOSPITAL TATUAPÉ
IMPLANTAR ATENDIMENTO DE URGENCIA
HOSP MUN TATUAPE-CARMINO ,EMERGENCIA COM 8 LEITOS DE
Penha 8 LEITOS OBSERVAÇÃO PSIQUIATRICA 2013
474.565 CARICCHIO OBSERVAÇÃO, REFERENCIA PARA PENHA
/ARICANDUVA MOOCA
PORTA DE URGENCIA/EMERGENCIA
PARA PSIQUIATRIA, REFERENCIA
Vila CAISM-STA CASA DE MISERICORDIA DE S
PARA A REGIAO CENTRO OESTE, ESTABELECER FLUXO E REFERENCIAS 2013
Mariana/Jabaquara 572.336 PAULO
COM LEITOS DE OBSERVAÇÃO
PSIQUIATRICA.
89
12 LEITOS DE OBSERVAÇÃO MANTER PORTA DE URGENCIA E

HOSP MUN JABAQUARA ARTUR RIBEIRO PSIQUIATRICA, REFERENCIA PARA EMERGENCIA, COM AS REFERENCIAS
2013
DE SABOYA VILA MARIANA JABAQUARA E ATUAIS (IPIRANGA/JABAQUARA/VILA
IPIRANGA MARIANA)
25 LEITOS DE OBSERVAÇÃO, ESTABELECER FLUXO E REFERENCIA COM
HOSP SAO PAULO - UNIDADE I - UNIFESP 2013
INCLUSIVE PSIQUIATRIA UNIFESP
2080788 HOSP MUN V NHOCUNE- IMPLANTAÇÃO DE SERVIÇO DE
10 LEITOS OBSERVAÇÃO CM/AD 2014
ALEXANDRE ZAIO PSIQUIATRIA NA UPA
Vila IMPLANTAR ATENDIMENTO DE URGENCIA
21 LEITOS OBSERVAÇÃO GERAL.
Prudente/Sapopemba 531.788 ,EMERGENCIA COM 8 LEITOS DE
2091585 HOSP SES DE SAPOPEMBA PROPOSTA DE IMPLANTAR PORTA DE 2014
OBSERVAÇÃO, REFERENCIA PARA VILA
SAUDE MENTAL
PRUDENTE E SAPOPEMBA
Coord Regional Sul
2.584.762 1 UNIDADE MOVEL DE SUPORTE AVANÇADO COMPRIORIDADE INVERTIDA PARA SAUDE MENTAL 2013
12 LEITOS DE OBSERVAÇÃO LEITOS DE OBSERVAÇÃO E ENFERMARIA
Campo Limpo H. CAMPO LIMPO 2013
618.286 PSIQUIATRICA PSIQUIÁTRICA
EMERGENCIA PSIQUIÁTRICA
Capela do Socorro AMA CAPÃO REDONDO TRANSFORMAÇÃO EM UPA III 2014
598.039 (indicativo)
8 LEITOS DE OBSERVAÇÃO LEITOS DE OBSERVAÇÃO E ENFERMARIA
M Boi Mirim H. M BOI MIRIM
571.168 PSIQUIATRICA PSIQUIÁTRICA
COM EMERGENCIA PSIQUIÁTRICA
Parelheiros AMA PARELHEIROS TRANSFORMAÇÃO EM UPA III
142.432 (indicativo)
Santo Amaro/Cidade 12 LEITOS DE OBSERVAÇÃO TRANFORMAÇÃO EM UPA COM
P.S. SANTOI AMARO 2015
Ademar 654.837 PSIQUIATRICA EMERGENCIA PSIQUIÁTRICA
TOTAL
11.337.021
90
ANEXO D - ATENÇÃO RESIDENCIAL DE CARATER TRANSITORIO
CRS/Sup. Tecnica População NEC. EXIST. DEFICT 2013 2014 2015

Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436 9 3 6
UA Juvenil Butantã 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Butantã 433.322
ATENÇÃO RESIDENCIAL DE CARATER TRANSITORIO
UA Adulto BT 1º Semestre de 2014 1 0 1 1

UA Adulto Pinheiros 1 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
UA Adulto Pinheiros 2 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Lapa/Pinheiros 600.397
UA Adulto Lapa 1 2º Semestre 2013 1 0 1 1
UA Adulto Lapa 2 2º Semestre 2013 1 0 1 1
JÁ EM
UA Juvenil Cambuci 2 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
Sé 436.717 UA Juvenil Cambuci 3 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
UA Adulto Cambuci 1 1 1 0
FUNCIONAMENTO
Coord. Regional Leste 2.392.968 7 1 6
UA CIDADE
Cidade Tiradentes 213.623 Final de 2013 1 0 1 1
TIRADENTES
U. A. ERMERMELINO
EM FUNCIONAMENTO 1 1 0
MATARAZZO
Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527
UA SÃO MIGUEL
Final de 2013 1 0 1 1
PAULISTA
Guaianases 269.703 UA GUAIANAZES Final de 2013 1 0 1 1
Itaim Paulista 374.488 UA ITAIM PAULISTA Final de 2013 1 0 1 1
Itaquera 527.201 UA ITAQUERA Final de 2013 1 0 1 1
São Mateus 431.426 UA SÃO MATEUS Final de 2013 1 0 1 1
Coord. Regional Norte 2.227.808 16 5 11 9 2
UA I VILA NOVA JÁ EM
1 1 0
CACHOEIRINHA FUNCIONAMENTO
UA II VILA NOVA
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 9 meses 1 0 1 1
CACHOEIRINHA
UA INFANTO JUVENIL
1º Semestre de 2014 1 0 1 1
CASA VERDE
91
JÁ EM
UA Brasilândia I 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
Freguesia/Brasilandia 408.704 UAA Brasilândia II 1 1 0
FUNCIONAMENTO
UA INFANTO JUVENIL
BRASILANDIA
UA I CASA AZUL 1 0 1 1
UA II CASA AZUL 12 meses 1 0 1 1
Pirituba/Perus 592.813
UA INFANTO JUVENIL
PERUS
JÁ EM
UASantana I 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
UASantana II 1 1 0
FUNCIONAMENTO
Santana/Jaçanã 620.134
UA INFANTO JUVENIL
SANTANA
UA INFANTO JUVENIL
JAÇANÃ
UA I PARQUE JULIETA 1 0 1 1
UA II PARQUE JULIETA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132
UA INFANTOJUVENIL
VILA MARIA
Coord. Regional Sudeste 2.661.047 10 4 6 2 2 2
JÁ EM
UA SACOMÃ I 1 1 0
FUNCIONAMENTO
Ipiranga 467.081
JÁ EM
UA SACOMÃ II 1 1 0
FUNCIONAMENTO
UA FORMOSA 24 MESES 1 0 1 1
Mooca/Aricanduva 615.277
UA MOOCA 6 MESES 1 0 1 1
JÁ EM
UA PENHA II 1 1 0
Penha 474.565 FUNCIONAMENTO
UA PENHA II 3 MESES 1 0 1 1
JÁ EM
UA JABAQUARA 1 1 0
Vila Mariana/Jabaquara 572.336 FUNCIONAMENTO
UA VILA MARIANA 6 MESES 1 0 1 1
92
UA SAPOPEMBA 3 MESES 1 0 1 1
Vila Prudente/Sapopemba 531.788
UA VILA PRUDENTE 24 MESES 1 0 1 1
Coord Regional Sul 2.584.762 14 3 11 11
UA CAMPO LIMPO 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Campo Limpo 618.286
UA FEITIÇO DA LUA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
JÁ EM
UA I CAPELA 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
UA II CAPELA 1 1 0
FUNCIONAMENTO
JÁ EM
Capela do Socorro 598.039 UA III CAPELA 1 1 0
FUNCIONAMENTO
UAI CAPELA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
UA MASCULINA
CAPELA
UA FEMININA CAPELA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
UA MASCULINA M BOI 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
M Boi Mirim 571.168 UA FEMININA M BOI 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
UAI M BOI 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Parelheiros 142.432 UAI PARELHEIROS 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
UA MISTA SACA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837
UA INFANTIL SACA 1º Semestre de 2014 1 0 1 1
TOTAL 11.337.021 56 16
93
ANEXO E – ATENÇÃO HOSPITALAR
CRS/Sup. Técnica População

Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436 ESTABELECIMENTO ATIVIDADES AÇÕES IMPLANTAÇÃO
PROPOSTA DE HABILITAÇÃO DE 4 LEITOS
PARA SAUDE MENTAL E AD PARA ESTABELECER REGULAÇÃO DE
HOSP. PROF. MARIO DEGNI 2014
GESTANTES COM TRANSTORNO MENTAL VAGAS COM O MUNICÍPIO
Butantã 433.322 E/OU DEPENDENCIA QUIMICA
ESTABELECER REGULAÇÃO DE
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE LEITOS
HOSPITAL UNIVERSITARIO VAGAS - CROSS COM O
PARA SAUDE MENTAL
MUNICÍPIO
HOSPITAL ESCOLA COM ENFERMARIA DE
600.397 HC-INSTITUTO DE PSIQUIATRIA VAGAS - CROSS COM O
SAUDE MENTAL
MUNICÍPIO
Lapa/Pinheiros
LEITOS REGULADOS PELA
ABERTURA DE ENFERMARIADE SAUDE
HOSPITAL SOROCABANA CENTRAL MUNICIPAL DE 2014
MENTAL E AD COM 15 LEITOS
REGULAÇÃO
ABERTURA DE 6 LEITOS DE SAUDE MENTAL
LEITOS REGULADOS PELA
PARA ATENDIMENTO DE CRIANÇAS E 1ºsemestre de
HM MENINO JESUS CENTRAL MUNICIPAL DE
Sé 436.717 ADOLESCENTES REGULADOS PELA CENTRAL 2014
REGULAÇÃO
MUNICIPAL DE REGULAÇÃO
HSPM PREVISÃO DE LEITOS PARA SAUDE MENTAL 2015
Coord. Regional Leste 2.392.968
VAGAS REGULADAS POR
HOSPITAL MUN. CIDADE
Cidade Tiradentes 213.623 DEZ LEITOS EM ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA CENTRAL MUNICIPAL DE 2013
TIRADENTES
REGULAÇÃO
ATUALMENTE ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA VAGAS REGULADAS PELA
HOSP MUN. ALÍPIO CORREA
ESTÁ DESATIVADA. REATIVAÇÃO CENTRAL MUNICIPAL DE 2014
NETO
PROGRAMADA PARA 2014 COM 20 LEITOS REGULAÇÃO
Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527
ENFERMARIA PSIQUIATRICA COM 29 LEITOS LEITOS REGULADOS PELA
HOSPITAL MUNICIPAL TIDE
LEITOS REGULADOS PELA CENTRAL DE CENTRAL DE REGULAÇÃO 2013
SETUBAL
REGULAÇÃO MUNICIPAL MUNICIPAL
HOSPITAL GERAL DE VINTE E QUATRO LEITOS CADASTRADOS NO
Guaianases 269.703 VAGAS - CROSS COM O 2013
GUAIANASES SES CNES EM ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA
MUNICÍPIO
94
HOSPITAL SANTA MARCELINA DEZESSEIS LEITOS EM ENFERMARIA
Itaim Paulista 374.488 VAGAS - CROSS COM O 2013
DO ITAIM PAULISTA SES PSIQUIÁTRICA
MUNICÍPIO
LEITOS DEVEM SER REGULADOS
HOSPITAL MUNICIPAL PROF.
ENFERMARIA PSIQUIATRICA COM 16 LEITOS PELA CENTRAL MUNICIPAL DE 2013
VALDOMIRO DE PAULA
REGULAÇÃO
Itaquera 527.201
ESTABELECER REGLAÇÃO DE
HOSPITAL SANTA MARCELINA HOSPITAL DA SES COM 612 LEITOS, SEM
VAGAS - CROSS COM O
DE ITAQUERA ENFERMARIA PSIQUIATRICA
MUNICIPIO
TRANSFORMAR 10% DO TOTOAL DE LEITOS ESTABELECER REGULAÇÃO DE
São Mateus 431.426 HOSPITAL DE SÃO MATEUS SES EM LEITOS DE SAUDE MENTAL REGULADOS VAGAS-CROSS COM O
PELA CENTRAL MUNICIPAL DE REGULAÇÃO MUNICÍPIO
Coord. Regional Norte 2.227.808
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE
HOSPITAL COM 179 LEITOS, SEM
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 HOSPITAL SÃO LUIZ GONZAGA ENFERMARIA DE PSIQUIATRIA 2014
PSIQUIATRIA
COM 11 LEITOS
Garantir cobertura de leitos de Hospital
CONSTRUÇÃO DO HOSPITAL 10 % da capacidade instalada
Freguesia/Brasilandia 408.704 Geral como retaguarda para usuários de 24 meses
MUNICIPAL DA BRASILANDIA dos leitos para Saúde Mental.
Saúde Mental
HOSPITAL KATIA DE SOUZA HOSPITAL DA SES COM 212 LEITOS,
592.813 VAGAS - CROSS COM O
RODRIGUES - TAIPAS ENFERMARIA PSIQUIATRICA COM 16 LEITOS
MUNICÍPIO
Pirituba/Perus IMPLANTAÇÃO DE 16 LEITOS DE
HOSPITAL COM 105 LEITOS E PROPOSTA DE
HM PIRITUBA JOSE SOARES PSIQUIATRIA DISTRIBUIDOS NAS
AMPLIAÇÃO DE MAIS 60 LEITOS, COM 2 2013
HUNGRIA VARIAS ALAS DO HOSPITAL COM
LEITOS DE PSIQUIATRIA
AT
COMPLEXO HOSPITALAR DO HOSPITAL DA SES COM ENFERMARIA DE
Santana/Jaçanã 620.134 VAGAS - CROSS COM O 2013
MANDAQUI PSIQUIATRIA DE 30 LEITOS
MUNICÍPIO
HOSPITAL MUNICIPAL COM 169 LEITOS, AMPLIAR PARA 16 O NUMERO DE
HOSPITAL VEREADOR JOSE
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132 ENFERMARIA PSIQUIATRICA DE 9 LEITOS LEITOS DA ENFERMARIA DE 2013
STOROPOLLI
COM REGULAÇÃO MUNICIPAL PSIQUIATRIA
Coord. Regional Sudeste 2.661.047
CAISM-DR DAVI CAPISTRANO HOSPITAL ESTADUAL COM 160 LEITOS DE ESTABELECER REGULAÇÃO DE 2º SEMESTRE
Ipiranga 467.081
HOSP AGUA FUNDA PSIQUIATRIA , VAGAS -CROSS COM O DE 2013
95
MUNICÍPIO
HOSPITAL GERAL, 202 LEITOS
CADASTRADOS, 10 LEITOS OBSERVAÇÃO, ESTABELECER REGULAÇÃO DE
2077426 HOSP SES DE V
NÃO HÁ SERVIÇO SAUDE MENTAL. NO VAGAS - CROSS COM O 2014
ALPINA-SECONCI
CADASTRO SERVIÇO DE ATENÇÃO MUNICÍPIO
PSICOSSOCIAL
HOSPITAL GERAL, 360 LEITOS, NÃO TEM
2066572 HOSP SES HELIOPOLIS VAGAS - CROSS COM O 2014
SERVIÇO DE SAUDE MENTAL
MUNICÍPIO
HOSPITAL GERAL, 216 LEITOS E 10 LEITOS DE ESTABELECER REGULAÇÃO DE
2077523 HOSP SES IPIRANGA OBSERVAÇÃO SEM SERVIÇO DE SAÚDE VAGAS - CROSS COM O 2014
MENTAL MUNICÍPIO
COM 80 LEITOS CADASTRADOS EM
PSIQUIATRIA PARA INTERNAÇÃO DE CURTA
ADEQUAR OS PROCESSOS DE
SERVICO DE ATENCAO PERMANENCIA DE ADOLESCENTES E
TRABALHO ÀS DIRETRIZES DA 2013
INTEGRAL AO DEPEND(UNAD) ADULTOS USUARIOS DE SUBSTANCIAS
POLITICA MUNICIPAL PARA AD
PSICOATIVASREGULADOS PELA CENTRAL
MUNICIPAL DE REGULAÇÃO
IMPLANTAR 10 LEITOS DE
HOSP MUN IGNACIO HOSPITAL GERAL, 90 LEITOS, NÃO HÁ
Mooca/Aricanduva 615.277 ENFERMARIA CLINIC MEDICA 2013
PROENCA DE GOUVEA SERVIÇO DE SAÚDE MENTAL
PARA ALCOOL E DROGAS
2084139 HOSP MUN J IVA- HOSPITAL GERAL, 15 LEITOS PARA SAÚDE
474.565 VAGAS COM CENTRAL DE 2013
BENEDITO MONTENEGRO MENTAL,
REGULAÇÃO DO MUNICÍPIO
CRIAR ENFERMARIACOM 30
Penha
LEITOS PARA SAUDE MENTAL,
HOSP MUN TATUAPE- HOSPITAL GERAL, 375 LEITOS ,SEM SERVIÇO
ALCOOL E DROGAS E HABILITAR 2014
CARMINO CARICCHIO DE SAUDE MENTAL
10 LEITOS ENFERMARIA CLINICA
MEDICA PARA ALCOOL E DROGAS
CAISM-STA CASA DE HOSPITAL ESCOLA COM 83 LEITOS DE
VAGAS - CROSS COM O
MISERICORDIA DE S PAULO PSIQUIATRIA
MUNICÍPIO
Vila Mariana/Jabaquara 572.336
HABILITAR 22 LEITOS DE
HOSP MUN JABAQUARA HOSPITAL GERAL, 214 LEITOS SENDO 18
ENFERMARIA / PSIQUIATRIA 2013
ARTUR RIBEIRO DE SABOYA LEITOS DE PPSIQUIATRIA CADASTRADOS
CRIAR ENFERMARIA 8 LEITOS
96
CLINICA MEDICA PARA ALCOOL

DROGAS
HOSP SAO PAULO - UNIDADE I HOSPITAL GERAL ESCOLA, 753 LEITOS, COM
VAGAS -CROSS COM O 2013
- UNIFESP ENFERMARIA DE PSIQUIATRIA DE 16 LEITOS
MUNICÍPIO
HOSPITAL GERAL, 199 LEITOS , NÃO HÁ
HOSP SES DE SAPOPEMBA VAGAS - CROSS COM O 2014
SERVIÇO DE SAÚDE MENTAL
Vila Prudente/Sapopemba 531.788 MUNICÍPIO
HOSP MUN V NHOCUNE- HOSPITAL GERAL, 49 LEITOS, NÃO HÁ ENFERMARIA AGUARDA
2015
ALEXANDRE ZAIO SERVIÇO SAUDE MENTAL REFORMA
Coord Regional Sul 2.584.762
HOSPITAL MUNICIPAL COM 249 LEITOS,
HOSPITAL MUNICIPAL DE ENFERMARIA DE PSIQUIATRIA DE 15 LEITOS ENFERMARIA PSIQUIÁTRICA COM
Campo Limpo 618.286 2014
CAMPO LIMPO COM PROPOSTA DE REGULAÇÃO DESTES 24 LEITOS
LEITOS PELA CENTRAL MUNICIPAL
HOSPITAL ESTADUAL COM 182 LEITOS, SEM
Capela do Socorro 598.039 H. PEDREIRA VAGAS - CROSS COM O 2014
PSIQUIATRIA
MUNICÍPIO
HOSPITAL MUNICIPAL COM 215 LEITOS, REATIVAR A ENFERMARIA DE
M Boi Mirim 571.168 HOSPITAL DE M BOI MIRIM ENFERMARIA DE PSIQUIATRIA DE 10 LEITOS PSIQUIATRIA E AMPLIAR PARA 21 2013
DESATIVADA LEITOS
Parelheiros 142.432 HOSPITAL DO GRAJAU ESTADUAL SEM PSIQUIATRIA VAGAS - CROSS COM O
MUNICÍPIO
HOSPITAL ESTADUAL COM 201 LEITOS, SEM
HOSPITAL REGIONAL SUL VAGAS - CROSS COM O
PSIQUIATRIA
Santo Amaro/Cidade Ademar MUNICÍPIO
HOSPITAL SANTA CASA DE HOSPITAL FILANTRÓPICO COM 198 LEITOS, CRIAR ENFERMARIA DE
654.837 2014
SANTO AMARO SEM PSIQUIATRIA PSIQUIATRIA DE 19 LEITOS
TOTAL 11.337.021
97
ANEXO F - ESTRATEGIAS DE DESINSTITUCIONALIZAÇAO
CRS/Sup. Tecnica População NEC. EXIST. DEFICIT 2013 2014 2015

Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436 13 5 8
SRT 1 BUTANTÃ COM 08 VAGAS MASCULINA 1 1
Butantã 433.322 SRT 2 BUTANTÃ COM 08 VAGAS MISTA 1 1
ESTRATEGIAS DE DESINSTITUCIONALIZAÇAO
SRT 3 Butantã COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014

SRT PERDIZES COM 08 VAGAS MISTA 1 1
SRT ITAIM BIBI COM 08 VAGAS MISTA 1 1
SRT 1 LAPA COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
Lapa/Pinheiros 600.397
SRT LAPA COM 08 VAGAS FEMININAS 1 1
SRT 1 SÉ COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
Sé 436.717
Coord. Regional Leste 2.392.968 7 3 4
Cidade Tiradentes 213.623 STS CIDADE TIRADENTES COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527 SRT ERMELINO MATARAZZO COM 08 VAGAS MASCULINAS 1 1
SRT SÃO MIGUEL PAULISTA COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
Guaianases 269.703 SRT GUAIANAZES COM 08 VAGAS MASCULINAS 1 0 1 2014
Itaim Paulista 374.488 STS ITAIM PAULISTA COM 08 VAGAS MISTA 1 1
Itaquera 527.201 STS ITAQUERA COM 08 VAGAS FEMININAS 1 1
São Mateus 431.426 SRT SÃO MATEUS COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2013
Coord. Regional Norte 2.227.808 14 5 9
SRT 1 CASA VERDE MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1
Casa Verde/Cachoeirinha 309.025
SRT CASA VERDE MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
SRT BRASILANDIA MISTA COM OITO VAGAS 1 1
Freguesia/Brasilandia 408.704
SRT FREG. DO O/BRASILANDIA MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
SRT 1 PERUS MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
SRT 2 PERUS MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
Pirituba/Perus 592.813
SRT 1 PIRITUBA FEMININA COM OITO VAGAS 1 1
SRT 2 PIRITUBA FEMININA COM OITO VAGAS 1 1
98
SRT JAÇANÃ MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014

SRT ESPECIAL MANDAQUI MISTA COM 10 VAGAS 1 0 1 2014
Santana/Jaçanã 620.134
SRT 1 MANDAQUI FEMININA COM OITO VAGAS 1 1
SRT 2 MANDAQUI FEMININA COM OITO VAGAS 1 1
SRT 1 VILA MARIA MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132
SRT 2 VILA MARIA MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
Coord. Regional Sudeste 2.661.047 10 6 4
Ipiranga 467.081 SRT VMONUMENTO 8 LEITOS MASCULINA 1 1
8 LEITOS IMPLANTADOS
SRT ARICANDUVA I 1 1 2009
22/01/2009
Mooca/Aricanduva 615.277 8 LEITOS IMPLANTADOS
SRT ARICANDUVA II 1 1 2013
21/01/2013
SRT BELEM (NA REGIÃO) COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
SRT PENHA COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
Penha 474.565
SRT CANGAIBA COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
SRT JABAQUARA 8 LEITOS MASCULINA 1 1
Vila Mariana/Jabaquara 572.336
SRT VILA MARIANA COM 08 VAGAS MISTA 1 0 1 2014
SRT I VILA PRUDENTE 8 LEITOS FEMININA 1 1 2009
Vila Prudente/Sapopemba 531.788
SRT II VILA PRUDENTE 8 LEITOS MASCULINA 1 1 2009
Coord Regional Sul 2.584.762 8 5 3
SRT CAMPO LIMPO I OITO VAGAS FEMININAS 1 1
Campo Limpo 618.286
SRT CAMPO LIMPO II OITO VAGAS FEMININAS 1 1
SRT CAPELA I mista MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
Capela do Socorro 598.039
SRT CAPELA II mista MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
SRT FEMININA M BOI FEMININA COM OITO VAGAS 1 1
M Boi Mirim 571.168
SRT Mista BOI MISTA COM OITO VAGAS 1 0 1 2014
Parelheiros 142.432 SRT PARELHEIROS mista MISTA COM OITO VAGAS 1 1
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837 SRT SANTO AMARO mista MISTA COM OITO VAGAS 1 1
TOTAL 11.337.021 52 24 28
99
ANEXO G - ESTRATEGIAS DE REABILITAÇAO PSICOSSOCIAL
CRS/Sup. Tecnica População

Coord. Regional Centro Oeste 1.470.436
CENTRO INTEGRADO DE INSERÇÃO SOCIAL DE BRAÇOS ABERTOS -
UNIDADE INTERSECRETARIAL DE ACOLHIMENTO COM BAIXO NIVEL DE 1º
DE BRAÇOS ABERTOS -
EXIGIBILIDADE QUE OFERECE A POSSIBILIDADE DE ATENDER ÀS SEMESTRE
HELVETIA
NECESSIDADES BÁSICAS DE USUARIOS EM SITUAÇÃO DE EXTREMA DE 2013
VULNERABILIDADE NA REGIÃO DA CRACOLANDIA
ESTRATEGIAS DE REABILITAÇAO
Butantã 433.322 PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS CAPS NA LOJA DA ECOSOL NA RUA
2013
Lapa/Pinheiros 600.397 OSCAR FREIRE
PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS CAPS NO METRO SE 2014
PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS CAPS NA ESTAÇÃO BARRA FUNDA 2014
PSICOSSOCIAL
Sé 436.717 UNIDADE INTERSECRETARIAL DE ACOLHIMENTO COM BAIXO NIVEL DE

EXIGIBILIDADE QUE OFERECE A POSSIBILIDADE DE ATENDER ÀS 2013
PQ DOM PEDRO
NECESSIDADES BÁSICAS DE USUARIOS EM SITUAÇÃO DE EXTREMA
VULNERABILIDADE NA REGIÃO DA PÇA DA SE
Coord. Regional Leste 2.392.968
UNIDADE INTERSECRETARIAL DE ACOLHIMENTO COM BAIXO NIVEL DE
DE BRAÇOS ABERTOS
LESTE
VULNERABILIDADE NA REGIÃ LESTE
Cidade Tiradentes 213.623 IMPLANTAR PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS CAPS DA REGIÃO NO
2013
Guaianases 269.703 TERMINAL DE CID. TIRADENTES
CECCO ERMELINO REFERENCIA PARA A REGIÃO DE ERMELINO MATARAZZO INCLUSÃO NA
Ermelino Matarazzo/São Miguel 576.527 2013
MATARAZZO REDE ECOSOL
REFERENCIA PARA A REGIÃO DO ITAIM PAULISTA. INCLUSÃO NA REDE
Itaim Paulista 374.488 CECCO PQ STA AMÉLIA 2013
ECOSOL
Itaquera 527.201 IMPLANTAR PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS
2013
São Mateus 431.426 CAPS DA REGIÃO NO METRO ITAQUERA
100
Coord. Regional Norte 2.227.808

Casa Verde/Cachoeirinha 309.025 CENTRO INTEGRADO DE INSERÇÃO SOCIAL DE BRAÇOS ABERTOS -
Freguesia/Brasilandia 408.704 UNIDADE INTERSECRETARIAL DE ACOLHIMENTO COM BAIXO NIVEL DE
Pirituba/Perus 592.813 EXIGIBILIDADE QUE OFERECE A POSSIBILIDADE DE ATENDER ÀS 2014
NORTE
Santana/Jaçanã 620.134 NECESSIDADES BÁSICAS DE USUARIOS EM SITUAÇÃO DE EXTREMA
Vila Maria/Vila Guilherme 297.132 VULNERABILIDADE NA REGIÃO DA CRS NORTE
Coord. Regional Sudeste 2.661.047
CENTRO INTEGRADO DE INSERÇÃO SOCIAL DE BRAÇOS ABERTOS - 2014
EXIGIBILIDADE QUE OFERECE A POSSIBILIDADE DE ATENDER ÀS
Ipiranga 467.081 SUDESTE
VULNERABILIDADE NA REGIÃO DA CRS SUDESTE
Mooca/Aricanduva 615.277
IMPLANTAR PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS
Vila Prudente/Sapopemba 531.788 PONTO DE VENDA BRAZ 2014
CAPS DA REGIÃO NO METRO BRAZ
Penha 474.565
IMPLANTAR UM PONTO DE VENDA DE PRODUTOS DOS USUARIOS DE
PONTO DE VENDA
Vila Mariana/Jabaquara 572.336 SERVIÇOS DE SM INSERIDOS EM PROJETOS DE ECONOMIA SOLIDARIA NO 2013
JABAQUARA
METRO JABAQUARA
Coord Regional Sul 2.584.762
SUL
VULNERABILIDADE NA REGIÃO DA CRS SUL
Campo Limpo 618.286
Capela do Socorro 598.039
IMPLANTAR PONTO DE VENDA DAS OFICINAS DE GERAÇÃO DE RENDA DOS CAPS DA REGIÃO NO
M Boi Mirim 571.168 2014
TERMINAL STO AMARO
Parelheiros 142.432
Santo Amaro/Cidade Ademar 654.837
TOTAL 11.337.021
101

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REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL

PROPOSTA DE ADESÃO – RAAS 06

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE SP SECRETARIA ESTADUAL DE SAÚDE

EQUIPE TÉCNICA DE ELABORAÇÃO DO PLANO

CRS - SUL CEINFO

REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL DA RRAS – 6 SÃO PAULO

I –Respeito aos direitos humanos garantindo autonomia e liberdade das pessoas;

VIII- desenvolvimento de estratégias de Redução de Danos;

 São objetivos gerais da Rede de Atenção Psicossocial:

I - Ampliar o acesso à atenção psicossocial da população em geral;

 São objetivos específicos da Rede de Atenção Psicossocial:

I - Promover cuidados em saúde especialmente grupos mais vulneráveis (criança, adolescente,

 A Rede de Atenção Psicossocial é constituída pelos seguintes componentes:

I - Atenção Básica em Saúde;

os serviços de saúde, estruturando as Redes Regionais de Atenção, na RRAS06. Optou-se pelo

II - CARACTERÍSTICAS DO TERRITÓRIO DA REGIÃO DE SAÚDE E REDE REGIONAL DE ATENÇÃO Á

exclusivamente, tendo um Colegiado de Gestão Regional (CGR/CIR) constituído e em

O município está organizado em cinco coordenadorias regionais de saúde: Centro-Oeste, Leste,

Indicadores socioeconômicos, segundo Coordenadoria Regional de Saúde de residência.

Destaque dos valores superiores em 15% ou mais do valor do Município

Destaque dos valores inferiores em 15% ou mais do valor do Município

Do ponto de vista estrutural, os dados socioeconômicos agrupados no quadro acimamostram

Estabelecimentos por tipo selecionados segundo Coordenadoria Regional de Saúde e esfera

Número de equipamentos de saúde mental selecionados por tipo segundo Coordenadoria

III - ATENÇÃO BÁSICA

UBS coordenam a integralidade em seus vários aspectos:

• UBS sem ESF – movimento para seguir essas diretrizes

2787849 UBS J SILVA TELLES - 40 40 30 110

2788349 UBS PQ NOVO MUNDO I 45 60 - 30 135

7079648 SAE DST/AIDS CECI - 80 30 30 140

2057891 UBS PQ SAO LUCAS 20 40 - 30 90

2786745 UBS ALTO DO UMUARAMA 20 40 - 30 90

2027321 UBS RECANTO CAMPO BELO 20 40 - 30 90

A distribuição das horas dos profissionais de saude mental na atençãobasica não é

1. Estratégia Saúde da Família

A tabelaabaixo apresenta o número de equipes da estratégia da saúde da família nas Regionais

qualificação do cuidado, desempenhando papel importante na diminuição do estigma e

A atual Política Municipal de Saúde para a população em situação de rua institui o

As equipes de Estratégia de Saúde da Família Especial foram ampliadas e transformadas em 16

CRS Supervisão Unidade de Equipes de Observação

3. UBSINTEGRAL - Propostas para a ABS

5. Ampliar as ações de promoção à saúde com a comunidade em articulação intersetorial,

 Capacitação dos profissionais da rede de Saúde através do “Plano de educação

2 – POLÍTICAS PARA ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS

Municipal de Segurança Urbana; Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania; Secretaria

• Estimular o diálogo e parcerias com as Universidades e Órgãos de Pesquisa para

• Articular junto à Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania e ao Comitê

• Centros de Referência de Assistência Social

 “DE BRAÇOS ABERTOS”: Implementação de um novo equipamento na Rua Helvetia:

 Um posto de venda de reciclagem. Segundo informação, a maior parte deles trabalha um

Há ainda a previsão de um equipamento deste em cada CRS com previsão de inicio de

Proposta de implantar na região central da cidade 2 equipamentos chamados HOTEL DE

Ampliação de oito equipes de Consultórios na Rua, totalizando dezesseis no Município de São

 ATUAÇÃO CONJUNTA DA UNIÃO, ESTADO E MUNICÍPIO.

 PARCERIA COM O GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO.

3 –CENTRO DE ATENÇÃO PSICO SOCIAL - CAPS

administração da OS Irmãs Hospitaleiras, 3 sob administração da Associação Padre Moreira, 3 sob

1 3010201 CAPS AD II PINHEIROS CO H Não

21 3003167 CAPS Adulto II GUAIANASES AB ROSÁRIO LE H S Marcel CG