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    2.3. Análise de Viabilidade

    Enviado por

    Rafael Andrade
    O documento discute a análise de viabilidade de projetos, definindo o termo e explicando que se trata de um estudo para analisar se o resultado final trará vantagens financeiras que permitam a continuidade do projeto. Também aborda a necessidade de orçamento para investimentos e resultados, listando diferentes tipos de retorno de projetos.

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    2.3. Análise de Viabilidade

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    Rafael Andrade
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    O documento discute a análise de viabilidade de projetos, definindo o termo e explicando que se trata de um estudo para analisar se o resultado final trará vantagens financeiras que permitam a continuidade do projeto. Também aborda a necessidade de orçamento para investimentos e resultados, listando diferentes tipos de retorno de projetos.

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    2.3. Análise de Viabilidade

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    Rafael Andrade
    O documento discute a análise de viabilidade de projetos, definindo o termo e explicando que se trata de um estudo para analisar se o resultado final trará vantagens financeiras que permitam a continuidade do projeto. Também aborda a necessidade de orçamento para investimentos e resultados, listando diferentes tipos de retorno de projetos.

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    2.

    3 Análise de viabilidade
    Para entendermos bem a análise de viabilidade do projeto, vamos
    conceituar.

    • Análise: estudo pormenorizado de cada parte de um todo, para


    conhecer melhor sua natureza, suas funções, relações, causas, etc.
    • Viabilidade: atributo ou qualidade do que é viável.
    • Análise de Viabilidade: estudo onde se busca analisar se o resultado
    final trará vantagens financeiras que permitam a continuidade do
    referido empreendimento.

    Investimentos & Resultados

    Todo projeto de produto ou de serviços, nas empresas públicas, privadas


    ou mistas, demanda gastos, ou seja, é necessário que se tenha à
    disposição um certo montante de dinheiro a ser investido.

    É necessário, portanto que haja um orçamento feito a priori para que se


    possa fazer o atendimento necessário ao projeto como um todo, desde a
    concepção até a sua conclusão.

    Conforme THIRY-CHERQUES (2002, p.195), o orçamento deve garantir:

    • A alocação dos custos do projeto, de maneira lógica e fácil acesso;


    • A determinação do custo total do projeto e possíveis alterações
    (ajustes);
    • A possibilidade de um efetivo controle sobre os custos em todas as
    etapas;
    • A real transformação de valores em recursos necessários ao projeto.

    Importante observar que quanto mais detalhados e acompanhados forem


    os recursos, mais chances de se efetivar o projeto dentro do orçamento e,
    por consequência, dando o retorno esperado. Esse retorno poderá vir na
    seguinte formatação:

    • Financeiro: O projeto se auto paga, ou seja, é alcançado um retorno


    sobre o investimento, de forma que é mais vantajoso para a
    instituição aplicar nesse projeto do que no mercado financeiro.
    • Social: O projeto atende aos quesitos sociais, ou seja, é alcançado o
    propósito de atendimento a um grupo cujas necessidades são o
    foco principal desse empreendimento.
    • Mercadológico: O projeto atende ao planejado, com vistas a uma
    colocação melhor no mercado, isto é, a empresa estará mais
    competitiva, em especial devido aos investimentos que a
    concorrência também vem fazendo.
    • Tecnológico: O projeto coloca a empresa em posição de destaque
    frente aos clientes, fornecedores e também concorrentes, em uma
    situação de possível desenvolvimento e melhoria de estrutura de
    competição.
    • Misto: O projeto alcança resultados em que a empresa se posiciona
    melhor que aquela em que se encontrava por meio de uma
    combinação dos resultados já apresentados.

    Como os projetos são analisados numericamente do ponto de vista


    financeiro, apresentam-se a seguir alguns dos métodos para avaliar as
    alternativas de investimentos

    • Valor Presente Líquido;


    • Pay-back;
    • Taxa Interna de Retorno

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