Questão 

1
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão

Texto da questão

Podemos afirmar que o futuro está embutido no presente:

Escolha uma opção:

a. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em consideração. No fundo o que fica é o
passado com toda a sua história, garantindo o sucesso do presente e do futuro.

b. quando você faz um planejamento estratégico adequado para o futuro, somente assim poderá ter
um futuro tranquilo e promissor.

c. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil viver o presente, como, então,
podemos pensar no futuro.

d. se fizermos uma análise o futuro representa uma extensão das situações como elas se apresentam
no momento presente, demonstrando que somente encontraremos as sementes do futuro no solo e
não na imensidão do céu.

Questão 2
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

Os autores Bossidy e Charan, relatam que:

Escolha uma opção:

a. “líderes que demostram sua capacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A
grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”.

b. “líderes que demostram sua capacidade de executar costumam ter oito chances na vida
profissional. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à
execução”.
c. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A
grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à execução”.

d. “líderes que demostram sua incapacidade de executar costumam ser convidados para ocuparem
uma posição de destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o mundo acadêmico
não tem dado a devida atenção à execução, não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos
cursos”.

Questão 3
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar segundo o autor Karl

Albrecht?
Escolha uma opção:

a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e

bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser
canalizada de forma construtiva. Ao seu ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos
colaboradores com um perfil mais adequado.

b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e

bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser
canalizada de forma construtiva. Os profissionais se protegem e escondem informações uns dos
outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser utilizado a empresa estará fadada à
incapacidade e à incompetência organizacional.

c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e

bastante positivo, pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia que poderia ser
canalizada de forma destrutiva. Os profissionais se protegem, escondem informações uns dos outros,
o poder coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado a empresa estará fadada à
incapacidade e à incompetência organizacional.

d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e

bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser
canalizada de forma construtiva. Os profissionais somam e compartilham informações uns com os
outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode ser utilizado de forma eficaz.

Questão 4
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50
 Marcar questão
Texto da questão

Qual é a influência dos valores no ambiente das empresas?

Escolha uma opção:

a. Os valores exercem uma influência significativa nas atitudes e no comportamento das pessoas e
podem variar muito de um grupo para outro, culturas diferentes e mesmo o processo educacional e
familiar exercem influência na formação de valores.

b. Os valores não exercem influência nas atitudes e no comportamento das pessoas. As culturas
diferentes é que ocasionam uma influência significativa.

c. Os valores exercem uma influência significativa nas atitudes e no comportamento das pessoas e
podem variar muito de um grupo para outro. No entanto, o processo educacional e familiar são os
responsáveis pela criação dos valores empresariais, principalmente quando as pessoas estudam na
mesma instituição de ensino ou são parentes.

d. Os valores individuais exercem uma influência significativa no ambiente organizacional. Com a

soma dos valores dos colaboradores é possível formar a cultura da empresa. É preciso fazer uma
seleção dos valores positivos e dos valores negativos e posteriormente divulgar para todos os
colaboradores para que possam ser internalizados.

Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a agir são:

Escolha uma opção:

a. realização, poder e afiliação.

b. realização, afiliação e perdas.

c. satisfação, poder e afiliação.

d. satisfação, poder e agremiação.

Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

É possível motivar uma pessoa?

Escolha uma opção:

a. Ninguém pode motivar ninguém! A motivação vem das necessidades internas de cada indivíduo e
não de nossa vontade.

b. Ninguém pode motivar ninguém. As pessoas são egoístas, cada um cuida da sua vida, é uma
questão relacionada de forma a conduzir ao individualismo e na prática é um salve-se quem puder.

c. A motivação é uma questão relacionada a fatores externos. Se forem oferecidas recompensas

adequadas, principalmente financeiras, as pessoas sem sombra de dúvida acabam aceitando sem
pestanejar.

d. Sim, as pessoas podem ser motivadas pelos líderes no ambiente empresarial. Se os colaboradores
não tiverem estímulos provavelmente não farão o seu trabalho de forma adequada.

Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Como age o líder baseado em valores?

Escolha uma opção:

a. Valoriza todas as contribuições dos colaboradores, mas a decisão final sempre é sua. Procura
avaliar quais são os valores pessoais que prevalecem no ambiente de trabalho e tenta impor os seus
valores no grupo como um todo.

b. O líder baseado em valores age como um artista completamente absorvido na atividade criativa.
Do mesmo modo, o líder ajuda a desenvolver a criatividade do grupo, servindo de catalisador da sua
energia. Um líder baseado em valores envolve o grupo nesse processo de descoberta criativa.
c. Com integridade passando os seus valores pessoais para os colaboradores.

d. Não leva em consideração os valores pessoais e nem organizacionais. O importante é o resultado

final e a agregação de valores na empresa.

Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

O líder nasce pronto?

Escolha uma opção:

a. A liderança não é possível de ser desenvolvida.

b. A liderança é um comportamento desenvolvido, mas alguns requisitos são essenciais: ser

educado, ser inteligente, ter pós-graduação e principalmente ser carismático e elegante.

c. Se a empresa disponibilizar um mentor ou um coach será uma tarefa fácil formar líderes, como
um trabalho contínuo para as empresas.

d. A liderança é um comportamento aprendido. Ele não é inato ou destinado a alguns escolhidos. Ao

contrário, desenvolve-se mediante a experiência. A liderança aprendida é um processo contínuo, isto
é, a pessoa não se torna repentinamente um líder.

Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.

Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros conjuntos são
necessidades de________________, devendo ser satisfeitas para que os indivíduos se
sintam saudáveis e seguros. As duas últimas foram chamadas de necessidades
de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento e à realização do
potencial de cada pessoa.
Escolha uma opção:

a. crescimento e carência.

b. valência e desenvolvimento.

c. carência e crescimento.

d. carência e ajustamento.

Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Qual o significado da palavra emoção?

Escolha uma opção:

a. A palavra emoção é um termo cujo significado tem sido abandonado há muito tempo, são várias
as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário, poderemos encontrar várias
palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que falamos quando sentimos algo,
é fácil descrevê-la.

b. A palavra emoção é um termo que não se utiliza mais, cujo significado foi alterado muitas vezes e
que na prática sabemos que o seu significado modifica de pessoa para pessoa.

c. A palavra emoção é um termo cujo significado tem sido estudado e discutido há mais de um
século, são várias as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário,
poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que
sentimos tendo que viver o momento para descrevê-la, que não teria o mesmo sentido quando
verbalizada.

d. A palavra emoção é um termo cujo significado tem sido estudado e discutido há mais de um
século, são várias as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário,
poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que faz
parte do organismo do ser humano e se manifesta nos conflitos interpessoais, principalmente quando
as opiniões são diferentes.

Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Segundo Gardner as inteligências não são objetos que podem ser contados, e sim:
Escolha uma opção:

a. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos credores e das oportunidades
disponíveis na sociedade e das decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias, seus
professores e outros.

b. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos valores de uma cultura específica,
das oportunidades disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou
suas famílias, seus professores e outros.

c. saberes que podem ser ou não ativados, dependendo dos valores de uma pessoa específica, das
decisões pessoais tomadas pela família, pelo professor e outros.

d. valores de uma cultura específica, das oportunidades disponíveis nessa cultura e das decisões
pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. No entanto, podem ser
identificados a qualquer momento e situação.

Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Quais são os três estilos pessoais no que se refere à autoconsciência?

Escolha uma opção:

a. A pessoa experiente, a amargurada e a resignada.

b. A pessoa autoconsciente, a amarga e a resignada.

c. A pessoa autoconsciente, a mergulhada e a resignada.

d. A pessoa experiente, a mergulhada e a resignada.

Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões:

Escolha uma opção:

a. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de decisão, ocorrendo de forma natural sem
estresse e sem conflitos. No momento adequado as situações acontecem de forma clara e precisa sem
uma liderança efetiva. Qualquer situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os colaboradores
sentem-se confiantes na tomada de decisão e procuram não perder tempo com discussões
desnecessárias. O clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de forma efetiva e
assertiva.

b. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes interesses, onde a tomada de decisão
ocorre por compromissos, barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções e áreas.
Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão dominante. O estilo de tomada de decisão é
racional no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para
os objetivos almejados.

c. que a empresa é vista como um time de trabalho com interesses iguais, onde a tomada de decisão
ocorre por votação, barganhas e principalmente por conflitos entre dirigentes de diferentes funções e
áreas. Qualquer solução escolhida é acatada pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é
radical no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para
os objetivos almejados.

d. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a tomada de decisão ocorre por
compromissos e negociações entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer solução
escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de tomada de decisão é puramente emocional
no sentido de que os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação e normalmente
não atingem os objetivos almejados.

Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para tentar resolver:

Escolha uma opção:

a. Problemas desafiantes, cuja presença faz com que as pessoas assumam riscos de forma adequada,
procurando administrar da melhor forma as relações interpessoais.

b. Problemas ligados à confiança, cuja presença impede a existência de uma autoestima adequada na
busca do melhor compromisso.

c. Questões relacionadas ao aspecto financeiro, cuja presença impede que o colaborador possa se
dedicar ao trabalho de forma integral.

d. Problemas conflitantes, cuja presença impede a existência da solução ótima e conduz à procura do
“melhor compromisso”.

Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Qual o significado de persuadir?

Escolha uma opção:

a. Persuadir significa conseguir ser suficientemente relevante para o outro a ponto de influenciar sua
forma de pensar ou de agir.

b. Persuadir é péssimo. É a mesma coisa que manipular e subestimar a inteligência das pessoas.

c. Persuadir significa manipular o comportamento do outro de tal forma que ele execute a tarefa
solicitada sem questionar.

d. Persuadir significa conseguir adeptos para suas ideias e práticas, sem que os outros tenham
influência na sua decisão.

Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão
Quais são os resultados de um trabalho em equipe?
Escolha uma opção:

a. Projeção é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio
umas às outras, porque se destacam como indivíduos e, por conseguinte, como membros da equipe.
A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação entre
si.

b. Participação é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar
apoio umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-
sucedida. A competição individual aumenta, com o medo da perda do poder, mas no interesse do
grupo, elas querem fazer o marketing pessoal, querem ir além dos objetivos estipulados.

c. O individualismo é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho,

mas não querem dar apoio umas às outras, porque não se identificam com a equipe; desejam que esta
se destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas
querem ir além da cooperação entre si.

d. Colaboração é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar
apoio umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-
sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da
cooperação entre si.

Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

O que um profissional pode fazer para se tornar bem-sucedido em um time de trabalho?

Escolha uma opção:

a. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de uma equipe é importante ser ou se tornar um jogador
da equipe. Um jogador joga de acordo com suas próprias regras e faz com que todos sigam suas
propostas de trabalho.

b. A fim de se tornar bem-sucedido dentro do ambiente de trabalho é importante ser ou se tornar um

jogador que coloca o seu ponto de vista. Um jogador interage bem com as demais pessoas de sua
relação social. Bons jogadores estão dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de
resolver os problemas, mas exigem que suas ideias sejam aplicadas.

c. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de um time é importante ser ou se tornar um jogador do

time. Um jogador interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons jogadores estão
dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de resolver os problemas, e não exige que suas
ideias sejam aplicadas.
d. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de um grupo é importante ser ou se tornar um jogador do
grupo. Um jogador não interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons jogadores não
estão dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de resolver os problemas, e não exige que
suas ideias sejam aplicadas.

Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

A comunicação não verbal, muitas vezes demonstra a discordância, o

descontentamento, a mágoa. O corpo fala mais do que as palavras, podemos afirmar que
a do não verbal está no inconsciente. O impacto total de uma mensagem, segundo
pesquisadores pode ser:
Escolha uma opção:

a. 55% verbal; apenas palavras escritas; 7% vocal; incluindo tom de voz, inflexão e outros sons;
38%; não verbal.

b. 38% verbal; apenas palavras escritas; 7% vocal; incluindo tom de voz, inflexão e outros sons;
55%; não verbal.

c. 10% verbal; apenas palavras escritas; 40% vocal; incluindo tom de voz, inflexão e outros sons;
50%; não verbal.

d. 7% verbal; apenas palavras escritas; 38% vocal; incluindo tom de voz, inflexão e outros sons;
55%; não verbal.

Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

Marcar questão
Texto da questão

Para Kurt Lewin o aspecto fundamental de grupo está:

Escolha uma opção:

a. nas relações interpessoais existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas
pesquisas.
b. nas relações afetivas existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.

c. na interdependência existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.

d. na dependência existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.

Questão 1
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

Um conflito pode surgir como uma pequena diferença de opiniões, e pode se agravar e
atingir um nível de hostilidade chegando ao que chamamos de conflito destrutivo.
Quando se chega a este ataque de nervos, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:

a. dificilmente as pessoas chegam às vias de fato. Normalmente existe muito diálogo entre as partes
envolvidas.

b. as pessoas precisam de um tempo para poder dialogar. O conflito é uma doença terminal.

c. a necessidade de se autopreservar e se proteger passa a ser a única preocupação. A principal

motivação é a preparação para atacar e ser atacado.

d. neste nível chegamos às vias de fato e não há alternativa a não ser a retirada de um dos dois lados
envolvidos ou a derrota de um deles.

Questão 2
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

Podemos considerar a definição de cultura organizacional e cultura nacional como:

Escolha uma opção:

a. a cultura nacional se refere às práticas realizadas pelas empresas. A cultura organizacional se

refere aos costumes e as crenças de uma determinada população.
b. as duas são compatíveis.

c. não existem diferenças entre as duas.

d. a cultura organizacional está voltada especificamente para a organização, já a cultura nacional diz
respeito a similaridades e diferenças nas práticas gerenciais entre dois países.

Questão 3
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

Quais são as possíveis causas do conflito entre as pessoas?

Escolha uma opção:

a. Experiência de frustração de uma ou ambas as parte, diferenças de personalidade, metas

semelhantes, diferenças em informática e marketing e principalmente na visão do todo.

b. Motivação de uma ou ambas as parte, diferenças de estilos de trabalho, metas diferentes,

diferenças em informações e percepções.

c. Experiência anterior da equipe de trabalho, diferenças de formação, metas diferentes, diferenças

em informações e percepções.

d. Experiência de frustração de uma ou ambas as parte, diferenças de personalidade, metas

diferentes, diferenças em informações e percepções.

Questão 4
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50

Marcar questão
Texto da questão

Como uma cultura é criada?

Escolha uma opção:
 a. As atitudes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem- -se,
em grande parte, ao que ela fez antes, e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços.
Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus colaboradores.

b. Os costumes, as estruturas e as normas existentes em uma organização devem-se, em grande

parte, ao que ela fez nos últimos dez anos e ao grau de sucesso que ela tem alcançado na mídia. Esse
princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores.

c. Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem-

se, em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus
esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores.

d. O nível de escolaridade, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma

organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem
alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização:
seus dirigentes.

PROVA Comportamento Organizacional

1. Página inicial
2. Minhas Disciplinas
3. 10A104
4. Avaliação Final
5. Avaliação Final

Iniciado em Monday, 21 Nov 2022, 10:58

Estado Finalizada
Concluída em Monday, 21 Nov 2022, 11:22
Tempo empregado 24 minutos 26 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?

Escolha uma opção:

a. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos profissionais e afetivos. A quantidade de vida

se refere à violência que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do ambiente de trabalho.

b. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das pessoas. Já a qualidade de vida refere-
se ao grau em que as pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
c. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região. Qualidade de vida refere-se ao grau em
que as pessoas se alimentam de forma adequada e principalmente se administram bem as questões
voltadas à espiritualidade.

d. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas observam os valores e qual a dimensão da
agressividade, da violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a competitividade e outros. Já a
qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e mostram
sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar e também dos outros.

Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões:

Escolha uma opção:

a. que a empresa é vista como um time de trabalho com interesses iguais, onde a tomada de decisão
ocorre por votação, barganhas e principalmente por conflitos entre dirigentes de diferentes funções e
áreas. Qualquer solução escolhida é acatada pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é
radical no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para
os objetivos almejados.

b. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes interesses, onde a tomada de decisão
ocorre por compromissos, barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções e áreas.
Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão dominante. O estilo de tomada de decisão é
racional no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para
os objetivos almejados.

c. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a tomada de decisão ocorre por
compromissos e negociações entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer solução
escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de tomada de decisão é puramente emocional
no sentido de que os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação e normalmente
não atingem os objetivos almejados.

d. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de decisão, ocorrendo de forma natural sem
estresse e sem conflitos. No momento adequado as situações acontecem de forma clara e precisa sem
uma liderança efetiva. Qualquer situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os colaboradores
sentem-se confiantes na tomada de decisão e procuram não perder tempo com discussões
desnecessárias. O clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de forma efetiva e
assertiva.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
 Marcar questão
Texto da questão

Qual o significado de cultura organizacional?

Escolha uma opção:

a. Cultura nacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma
organização, distinguindo uma organização das outras, pode, ainda, ser definida como um conjunto
de características fundamentais valorizadas pela organização.

b. Cultura institucional diz respeito a um fluxo de significados comuns aos membros de uma
organização, unindo uma organização a outras, pode, ainda, ser definida como um conjunto de
derivados fundamentais considerados essenciais pela organização.

c. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma
organização, distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser definida como um conjunto de
características fundamentais valorizadas pela organização.

d. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos comuns aos membros de uma
organização, mostrando as semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com um
conjunto de características fundamentais desvalorizadas pela organização.

Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

Como é possível lidar com o conflito?

Escolha uma opção:

a. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e parâmetros em todas as situações.

b. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Estes podem ser
ignorados ou abafados ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução
de uma sociedade ou organização.

c. Só existe uma forma de lidar com o conflito, punindo a pessoa que deu início a esse processo.
d. Não é possível lidar com os conflitos, eles fazem parte do cotidiano e são importantes para a
dinâmica profissional.

Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

Um conflito pode surgir como uma pequena diferença de opiniões, e pode se agravar e
atingir um nível de hostilidade chegando ao que chamamos de conflito destrutivo.
Quando se chega a este ataque de nervos, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:

a. a necessidade de se autopreservar e se proteger passa a ser a única preocupação. A principal

motivação é a preparação para atacar e ser atacado.

b. dificilmente as pessoas chegam às vias de fato. Normalmente existe muito diálogo entre as partes
envolvidas.

c. as pessoas precisam de um tempo para poder dialogar. O conflito é uma doença terminal.

d. neste nível chegamos às vias de fato e não há alternativa a não ser a retirada de um dos dois lados
envolvidos ou a derrota de um deles.

Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

O que um profissional pode fazer para se tornar bem-sucedido em um time de trabalho?

Escolha uma opção:

a. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de um grupo é importante ser ou se tornar um jogador do

grupo. Um jogador não interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons jogadores não
estão dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de resolver os problemas, e não exige que
suas ideias sejam aplicadas.
 b. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de um time é importante ser ou se tornar um jogador do
time. Um jogador interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons jogadores estão
dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de resolver os problemas, e não exige que suas
ideias sejam aplicadas.

c. A fim de se tornar bem-sucedido dentro de uma equipe é importante ser ou se tornar um jogador
da equipe. Um jogador joga de acordo com suas próprias regras e faz com que todos sigam suas
propostas de trabalho.

d. A fim de se tornar bem-sucedido dentro do ambiente de trabalho é importante ser ou se tornar um

jogador que coloca o seu ponto de vista. Um jogador interage bem com as demais pessoas de sua
relação social. Bons jogadores estão dispostos a assumir compromissos, pensar nos meios de
resolver os problemas, mas exigem que suas ideias sejam aplicadas.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00 x

Marcar questão
Texto da questão

Os autores Bossidy e Charan, relatam que:

Escolha uma opção:

a. “líderes que demostram sua incapacidade de executar costumam ser convidados para ocuparem
uma posição de destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o mundo acadêmico
não tem dado a devida atenção à execução, não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos
cursos”.

b. “líderes que demostram sua capacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A
grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”.

c. “líderes que demostram sua capacidade de executar costumam ter oito chances na vida
profissional. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à
execução”.

d. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A
grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à execução”.

Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
 Marcar questão
Texto da questão

Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?

Escolha uma opção:

a. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores, mas colocar limite sempre que for
necessário. Ou a pessoa nasce com características de liderança ou esta fadado a se manter como
seguidor pela vida toda.

b. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um dos segredos do mundo dos negócios,
outras questões relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia profissional, interessar-se
pelas pessoas, pois elas são o mais importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento psicológico para obter melhor desempenho.

c. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento com os concorrentes e

principalmente estar à frente de todas as informações relevantes da empresa.

d. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes. Ser comunicativo e elegante com as
pessoas, em todos os sentidos.

Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

Como pode ser definida a teoria das decisões?

Escolha uma opção:

a. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e métodos adotados em

função dos dados pesquisados, mas tomando cuidado para que não se transformem em
conhecimento.

b. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e métodos de análise

que procuram assegurar a coerência, a eficácia e a eficiência das decisões tomadas em função das
informações disponíveis, antevendo cenários possíveis.
c. Podemos definir a teoria da decisão como um método estatístico, baseado nas pesquisas de campo
de Kurt Lewin, que trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades de antever os
cenários do futuro.

d. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e de metodologias que

servem para respaldar a tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que estão inseridas
no ambiente organizacional.

Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

Marcar questão
Texto da questão

Para Kurt Lewin o aspecto fundamental de grupo está:

Escolha uma opção:

a. nas relações interpessoais existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas
pesquisas.

b. na dependência existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.

c. nas relações afetivas existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.

d. na interdependência existente entre os membros, o que foi evidenciado através de suas pesquisas.