Este documento resume os principais pontos abordados no módulo de liderança e coordenação de equipas de projetos. Inclui definições de liderança, vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, e a importância da comunicação e resolução de conflitos de forma colaborativa para o sucesso de projetos.
Este documento resume os principais pontos abordados no módulo de liderança e coordenação de equipas de projetos. Inclui definições de liderança, vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, e a importância da comunicação e resolução de conflitos de forma colaborativa para o sucesso de projetos.
Este documento resume os principais pontos abordados no módulo de liderança e coordenação de equipas de projetos. Inclui definições de liderança, vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, e a importância da comunicação e resolução de conflitos de forma colaborativa para o sucesso de projetos.
Este documento resume os principais pontos abordados no módulo de liderança e coordenação de equipas de projetos. Inclui definições de liderança, vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, e a importância da comunicação e resolução de conflitos de forma colaborativa para o sucesso de projetos.
Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
Fazer download em docx, pdf ou txt
Você está na página 1/ 6
REFLEXÃO
M6- LIDERANÇA, COORDENAÇÃO DE
EQUIPAS DE PROJETOS
FORMADORA: CÁCIA MARTINS
FORMANDA: MARTA SILVA DATA: 29/04/2022
Neste módulo de 21 horas com a formadora Cácia Martins, abordámos vários temas relacionados com o processo de liderança, coordenação de Equipas de projetos. Foi-nos proposto pela formadora, a realização de uma reflexão em que recordando os temas abordados, destacássemos as aprendizagens adquiridas e quais os temas abordados neste módulo. Quando trabalhamos em equipa, convivemos com pessoas com opiniões diferentes, maneiras distintas de viver e com objetivos diferentes a atingir. Parte do sucesso do trabalho em equipa está na aceitação de todas essas formas distintas de pensar e na capacidade de absorver e utilizar as várias opiniões, de forma, que se consigam obter resultados satisfatórios para o projeto em mãos. É muito importante manter todos os elementos da equipa motivados, produtivos e a comunicar corretamente, a gerir resultados em equipa e a pensar em prol da equipa e não individualmente. Todos devem vestir “a mesma camisola” e ter foco nos objetivos e espírito de entreajuda e cooperação. Apesar de compreender a importância do trabalho em equipa, pessoalmente já tive dificuldade, em dar o meu melhor profissionalmente ou em trabalhar em equipa, pois o líder não sabia desempenhar o papel de um bom líder ou de promover uma boa comunicação e gestão da mesma. Liderança é considerada a habilidade de motivar, influenciar, inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos. O papel de um líder na equipa é muito importante porque um líder deve apoiar e defender a sua equipa, mostrar a sua disponibilidade, incentivar os seus colaboradores a fazer mais e melhor. Um líder orienta, entusiasma, torna o trabalho interessante, ajuda, acompanha e é o primeiro a “puxar” por todos os seus colaboradores.
“Um líder lidera pelo exemplo, não pela força”. Sun Tzu- General e filósofo chinês
Na minha opinião uma boa liderança deve ser orientada para as pessoas e ter características como uma boa comunicação, a empatia, a capacidade de se colocar no lugar do outro e querer resolver os problemas antes que estes se tornem em conflitos. Neste tipo de liderança os membros da equipa são vistos como pessoas e não como máquinas, com limitações e características pessoais e únicas, o que permite uma preocupação real com o seu bem-estar, motivações e a forma como realizam as suas tarefas. Deste modo existe uma maior realização e motivação pessoal que se traduz numa equipa unida e com os mesmos objetivos. As tarefas são desenvolvidas com maior rapidez, o nível de qualidade é maior, a equipa entreajuda-se e existe uma maior satisfação no trabalho e no espírito de equipa e uma maior produtividade. A Assertividade e a Comunicação ocupam um lugar muito importante numa equipa, pois permitem que as mensagens sejam trocadas com transparência e baseadas em respeito mútuo, todos os elementos se expressam livremente, têm a possibilidade de defender os seus direitos e expressar as suas opiniões e pontos de vista, de forma calma e racional, sem serem demasiado agressivos ou passivos.
Vantagens e Desvantagens do trabalho em equipa
Vantagens:
Mais criatividade; Aproveitamento dos pontos fortes de cada individuo; Mais motivação para as metas; Maior rapidez, produtividade e eficácia; Intercâmbio de experiências/conhecimentos; Clarificar a nossa maneira de pensar; Aprender a lidar com as críticas; Espírito de interajuda e confiança; Mais possibilidades de soluções para diferentes problemas.
Desvantagens:
Maior probabilidade de distração; A procura de liderança pode causar conflitos; Diferentes personalidades podem causar conflitos; Dificuldade em implementar métodos de trabalho eficazes; Ausência de chefia eficaz pode causar desmotivação; Mal-entendidos relativamente às funções atribuídas a cada elemento; A falta de produtividade pode causar desequilíbrio produtivo na equipa.
A gestão de conflitos envolve duas dimensões: a assertividade e a cooperação. A comunicação é o meio mais importante para a resolução de conflitos pois é através dela que todas as partes podem partilhar as suas opiniões, posições e interesses.
Deve utilizar a empatia e a assertividade com o objetivo de solucionar
o problema de forma, que todos se sintam satisfeitos e possam desempenhar as suas funções dentro da equipa e atingir os melhores resultados em conjunto.
Um líder inspirador que saiba orientar os seus colaboradores para os resultados esperados é essencial para o sucesso do processo. Assim o líder deve conhecer a sua equipa, ser flexível e possuir um bom nível de inteligência emocional e em primeiro lugar, deve promover o diálogo com os seus colaboradores e convocar uma reunião para que possam trocar ideias e opiniões para tentar chegar a uma solução que satisfaça todas as partes.
Se o colaborador está bem fisicamente e emocionalmente é muito mais fácil que ele proporcione resultados mais positivos dentro da equipa e com que eles executem suas tarefas do dia a dia muito mais assertivamente.
Assim para a resolução do conflito todos devem adotar o estilo colaborar/negociar, em que o conflito é visto como um desafio e depois de partilharem os diversos pontos de vista e interesses, de diferentes perspetivas, devem conciliar as diferenças e resolver o conflito. "Quando melhoramos a nossa comunicação, melhoramos os nossos resultados."
Adriano Lima
Uma equipa só consegue obter bons resultados se apostarmos num estilo de Colaboração/Negociação em que existe uma abordagem assertiva e cooperativa, em que cada um dos elementos é visto antes de tudo como um ser individual, que deve ser visto, ouvido e compreendido para se sentir motivado e incentivado a dar o melhor de si à sua equipa. Se os interesses e necessidades de cada um forem contemplados, conseguimos chegar a um consenso, entendimento e compromisso como grupo. Durante este módulo foi proposto pela formadora a realização de um trabalho, onde a minha empresa iria acolher um colaborador estrangeiro. Foi muito divertido e compensador realizar esse trabalho. No último dia fiz o teste e tive 100%. Este foi o último módulo do curso, que saudades eu vou ter! E assim terminou mais um capítulo da minha vida!
