AULA 1 - O Mito Do Tecnico

Módulo 01 - Mentalidade
O Mito do Técnico
Olá! Seja bem-vindo a formação empreendedora para
terapeutas.
Estou muito feliz por ter você aqui comigo, isso significa que você
está comprometido em transformar o seu consultório em um
verdadeiro negócio de sucesso.
É muito importante que possamos entender o significado da

temática desse módulo, é necessário quebrarmos alguns
padrões de crenças que podem interferir muito em nosso
processo de crescimento.
Se pararmos para pensar, você já se formou, já tem o

conhecimento teórico, está preparado para atuar no mercado de
trabalho… então, qual a necessidade de estar em um curso como
esse? Por que os profissionais têm medo de que o negócio deles
não dê certo? Eles acreditam que é muito difícil um consultório
dar certo, acreditam ser difícil estabelecer uma profissão, um
consultório estável, rentável e renomado. Afinal, onde está o
problema?
01
Um exemplo sobre um livro chamado “O Mito do

Empreendedor”, de Michael Gerber, que cita alguns dados dos
Estados Unidos sobre negócios que são abertos todos os anos,
aproximadamente 1 milhão de novos negócios, o dado diz que
40% desses negócios fecham no primeiro ano e em cinco anos
80% desses negócios vão à falência, ou seja, em cinco anos só
20% dos negócios que foram abertos sobrevivem. Eu gosto de
citar esse exemplo, pois, nesse caso, estou falando de alguém
que sabia/queria estar abrindo um negócio, aqui você consegue
entender a pergunta que fiz no início, quando pergunto sobre a
problemática.
Quando falamos na área da saúde, sobre os profissionais da

saúde, não nos situamos ou ainda não sabemos se vamos abrir
um negócio, nos entendemos somente como um técnico, ou
seja, ainda não temos a noção completa de que não somos
somente um psicólogo que vamos prestar um serviço, somos
uma empresa, somos o nosso próprio negócio. Sendo assim, se
você não está trabalhando para alguém, não é terceirizado, você
é a sua própria empresa, você é um profissional liberal.
02
Um exemplo sobre um livro chamado “O Mito do

Empreendedor”, de Michael Gerber, que cita alguns dados dos
Estados Unidos sobre negócios que são abertos todos os anos,
aproximadamente 1 milhão de novos negócios, o dado diz que
40% desses negócios fecham no primeiro ano e em cinco anos
80% desses negócios vão à falência, ou seja, em cinco anos só
20% dos negócios que foram abertos sobrevivem. Eu gosto de
citar esse exemplo, pois, nesse caso, estou falando de alguém
que sabia/queria estar abrindo um negócio, aqui você consegue
entender a pergunta que fiz no início, quando pergunto sobre a
problemática.
Quando falamos na área da saúde, sobre os profissionais da

saúde, não nos situamos ou ainda não sabemos se vamos abrir
um negócio, nos entendemos somente como um técnico, ou
seja, ainda não temos a noção completa de que não somos
somente um psicólogo que vamos prestar um serviço, somos
uma empresa, somos o nosso próprio negócio. Sendo assim, se
você não está trabalhando para alguém, não é terceirizado, você
é a sua própria empresa, você é um profissional liberal.
Existe uma premissa nesse mesmo livro citado acima que diz:
“Quem entende o trabalho técnico que a empresa faz, entende a
empresa que faz o trabalho técnico.” Eu não concordo e não
acredito nessa ideia, pois, o trabalho técnico de uma empresa e a
empresa que realiza o trabalho técnico são coisas distintas. Você
acha que é somente um técnico, mas você é uma empresa!
03
Dentro de uma empresa necessitamos entender que precisamos

ter/ser três personalidades ao mesmo tempo, são elas: o técnico,
o empreendedor e o administrador.
A personalidade empreendedora é aquela que empreende, que
tem visão de futuro/visionário, que sempre estará pensando em
novas oportunidades, sempre procurando as vantagens para a
empresa crescer. O empreendedor é um estrategista, inovador.
Quando você tem uma empresa, um negócio, você

provavelmente quer que ele continue existindo, prosperando,
quando você é empreendedor, você pensa e articula ideias e
valores para que isso aconteça. Será sempre um questionador,
buscando sempre o melhor caminho a ser trilhado.
A personalidade administradora é o gerenciamento da sua

empresa, desde a parte financeira, gestão, logística e
contabilidade. O administrador precisa estar focado em
planejamento, ordem, previsibilidade dos processos da empresa.
A personalidade técnica é o serviço que será entregue.
É importante você determinar o nível de crescimento e os

objetivos enquanto empresa para que você comece entender
quais os processos que você precisará desenvolver em cada uma
dessas áreas.
04
Você deve se perguntar onde/como você quer chegar, de

quanto capital você precisará, se precisará de uma equipe, do
uso de qual tecnologia… são vários os questionamentos, mas
você precisará ter a clareza sobre o seu negócio. É importante
ressaltar que não importa o tamanho do seu negócio/empresa,
não importa se você atende cinco, dez, vinte pacientes, se você
entende o seu negócio como uma empresa, você precisa atuar
nele como uma empresa.
Quando falo sobre não importar o tamanho do seu negócio,
quero dizer que você precisa, desde sempre, aplicar e
desenvolver os processos dentro da sua empresa, ou seja, você
precisa ter uma planilha de controle financeiro, entender sobre
fluxo de caixa, justamente para que você tenha uma base
sustentável de crescimento.
Tudo que vamos falar durante esse curso está ligado

diretamente ao empreendedorismo, o que você precisará fazer
será compreender e adaptar a sua realidade. Teremos a base, o
caminho e as estratégias, mas a montagem desses processos
precisará estar dentro do seu contexto e da sua proposta de
trabalho.
Espero que você tenha entendido esse primeiro contexto de
mentalidade.
Te espero na próxima aula!
05

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É muito importante que possamos entender o significado da

Se pararmos para pensar, você já se formou, já tem o

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Quando falamos na área da saúde, sobre os profissionais da

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Quando falamos na área da saúde, sobre os profissionais da

Dentro de uma empresa necessitamos entender que precisamos

Quando você tem uma empresa, um negócio, você

A personalidade administradora é o gerenciamento da sua

É importante você determinar o nível de crescimento e os

Você deve se perguntar onde/como você quer chegar, de

Tudo que vamos falar durante esse curso está ligado

Te espero na próxima aula!

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