Este documento discute a importância da descrição de cargos para orientar gestores e colaboradores sobre suas responsabilidades e subsidiar os processos de recursos humanos. Ele explica como elaborar descrições de cargos detalhando tarefas, requisitos e objetivos para padronizar as funções.
Este documento discute a importância da descrição de cargos para orientar gestores e colaboradores sobre suas responsabilidades e subsidiar os processos de recursos humanos. Ele explica como elaborar descrições de cargos detalhando tarefas, requisitos e objetivos para padronizar as funções.
Descrição original:
Planejamento de cargos, como ser um bom gestor ? Com esse arquivo vc aprende
Este documento discute a importância da descrição de cargos para orientar gestores e colaboradores sobre suas responsabilidades e subsidiar os processos de recursos humanos. Ele explica como elaborar descrições de cargos detalhando tarefas, requisitos e objetivos para padronizar as funções.
Este documento discute a importância da descrição de cargos para orientar gestores e colaboradores sobre suas responsabilidades e subsidiar os processos de recursos humanos. Ele explica como elaborar descrições de cargos detalhando tarefas, requisitos e objetivos para padronizar as funções.
Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
Fazer download em pdf ou txt
Você está na página 1/ 15
C06 – Planejamento de
Cargos
Prof. Alex Locci
Objetivos da aula
✓ Reconhecer a importância de uma descrição de cargos;
✓ Identificar os subsídios que uma descrição de cargos oferece aos subsistemas de recursos humanos; Figura 1 ✓ Entender a aplicação prática para uma descrição de cargos; ✓ Aprender como elaborar uma descrição de cargos. Descrição de Cargos
I II A descrição de cargo deve ser utilizada para entendimento da importância do mesmo para os processos organizacionais e viabilizar a padronização de responsabilidades!
Sua finalidade é orientar gestores e colaboradores
de suas responsabilidades com as entregas da área!
IV III Subsidia todos os subprocessos de recursos humanos, para definição das ações e projetos! Utilização da Descrição de Cargos Avaliação de cargo
Pesquisa salarial
Plano de carreira e sucessão
Avaliação de desempenho
Descrição Recrutamento e seleção
de cargo Relações trabalhistas
Gestão por competências
IV Segurança, higiene e medicina do trabalho
Treinamento e desenvolvimento Fonte: Kuabara (2014, p. 23) Guia para gestão de recursos humanos e empregados Descrição de Cargos Periodicidade Tarefas ou O que faz atribuições ✓ Diariamente executadas ✓ Semanalmente ✓ Mensalmente ✓ Anualmente
Conteúdo do cargo Pessoas Fonte: Kuabara (2014, p. 26) supervisionadas Máquinas ou equipamentos utilizados Dados ou informações utilizados
✓ Ambiente de trabalho Objetivos do Local e ✓ Atividade parada ou cargo postura em movimento ✓ De pé ou sentado Descrição de Cargos
O que faz: Descrever o cargo. Para o processo de descrição de cargos é necessário Como faz: deixar claro três Com base em dados obtidos por meio de entrevistas com pontos principais os ocupantes. sobre o cargo.
Fonte: Kuabara Por que faz:
(2014, p. 31) Para oferecer uma síntese padronizada e clara das tarefas componentes desses cargos. Métodos de descrição de cargos O próximo passo é a definição do método a ser utilizado para o levantamento de informações para a descrição de cargo.
Você deverá escolher o método baseando no tipo de cargo (por exemplo: administrativos, operacionais, entre outros), pois para cada tipo de cargo temos um estilo e ocupante diferente e precisamos ser assertivos na escola do método para que possamos colher as informações com a exatidão necessária, que permitirá a elaboração de uma descrição de cargo, que atenda plenamente as demandas dos subsistemas de recursos humanos.
Vamos agora conhecer os três métodos mais comuns para a obtenção de dados a respeito dos cargos.
Chiavenato (2014, p.193)
Métodos de descrição de cargos
Chiavenato (2014, p.193)
Os seis passos no processo de análise de cargo
Chiavenato (2014, p.193)
Fundamentos da Análise de Cargos
Fonte: Dessler (2014, p. 74)
Fundamentos da Análise de Cargos
Fonte: Dessler (2014, p. 74) O Processo de Análise de Cargo
Dados sobre o cargo:
Fontes de Dados: Analista de cargos, Funcionário, Gestor. ✓ Tarefas, ✓ Padrões de Métodos de Coletas de Dados: desempenho, Observação local, Questionário, Entrevista, Métodos combinados. ✓ Responsabilidades, ✓ Conhecimento exigido, Subsistemas de RH: Recrutamento e seleção, Treinamento e ✓ Habilidades exigidas, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Gestão da remuneração. ✓ Experiência necessária, ✓ Contexto de emprego, ✓ Deveres, Descrição do Cargo: Tarefas, Deveres, Responsabilidade. ✓ Equipamento usado. Especificações do Cargo: Requisitos de habilidades, Exigências físicas, Requisitos de conhecimento, Conhecimentos, Competências e Habilidades necessárias. EXE ADM Executivos: Administrativos: Cargos com funções Cargos com funções de gestão e liderança. administrativas, nas diversas áreas da empresa.
Classificação de Cargos TÉC OPER Operacionais: Técnicos: Cargos com funções Cargos com funções operacionais, normalmente administrativas, porém que relacionados com requerem uma qualificação produção ou atividades mais técnica. operacionais. Modelo Proposto para a Descrição de Cargo LIVROS:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed.Barueri, SP: Manole, 2014.
