Livro Itajuba 2030

Autor
Prefeitura Municipal de Itajubá
Revisão e Preparação dos textos Sumário

Prefeitura Municipal de Itajubá, Instituto Aquila, Christian Gonçalves, Nilo Baracho, Aline Luara dos
Santos, Amanda Cristina de Oliveira Maciel, Ana Paula Soares Barbosa dos Santos, Antônio Carlos
Bernardo, Bruno Vidal de Almeida, Carlos Eduardo Leite, Conrado Navarro, Diego Magno de Oliveira,
Edna Maria Lopes Dias, Gabriela Evelyn Siniscalchi, Guilherme Vasconcelos, Janayna Ferreira de
Andrade, João Henrique Silva Vilela, José Fernando Grassi Bissacot, Júnior Fraga Bastos, Laura Ponte Equipe da Prefeitura de Itajubá ............................................................7
de Freitas Campos, Lucimara Aparecida da Silva Borges, Massoud Nassar Neto, Ricardo Augusto
Corrêa Ferreira, Rodrigo Braga, Rodrigo Zacharias Neves, Talita de Lima Silva Antunes e William Henry
McFadden Junior.
Participantes do Planejamento Estratégico ............................... 11
Coordenação Editorial Câmara Municipal de Itajubá ............................................................... 21

Gabriela Evelyn da Silva Ribeiro Siniscalchi
Missão, Visão e Valores ............................................................................. 25
Capa e Diagramação
Carolina Braga Silva Tamaki e Mauro Sérgio Ribeiro de Souza
Mensagem da Gestão ............................................................................... 29
Fotos, Imagens e Diagramas
Instituto Aquila, Cleber Gonçalves Junior, Henri Passos da Cunha, Planejamento Estratégico – Itajubá 2030 ................................... 33
Mauro Sérgio Ribeiro de Souza, Rafael Dillan Costa e Rafael Gustavo Silva Gorgulho
8 Passos da Excelência ............................................................................. 37
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Plataforma IGMA ........................................................................................... 41
Itajubá (MG), Prefeitura Cidades Excelentes .....................................................................................45

Itajubá 2030: Planejamento Estratégico: construindo a Itajubá que queremos para o futuro /
Prefeitura do município de Itajubá – 1ª ed. – Itajubá, MG: Itajubá Gabinete do Prefeito, 2023. Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento Humano ..........................49
Vários colaboradores.
ISBN 978-65-999667-0-5 Metodologia de Trabalho........................................................................ 57
1. Administração Municipal - Itajubá (MG) 2. Desenvolvimento econômico Governança, Eficiência Fiscal e Transparência ........................69
3. Itajubá (MG) - História 4. Planejamento estratégico I. Título
Educação ............................................................................................................ 81
23-152072 CDD-352.14098151
Saúde e Bem-estar ..................................................................................... 95
Índices para catálogo sistemático:
1. Itajubá : Minas Gerais : Estado : Administração pública municipal 352.14098151
Aline Graziele Benitez - Bibliotecária - CBR-1/3129
Infraestrutura e Mobilidade Urbana ............................................. 109
Sustentabilidade..........................................................................................123
Copyright © by Prefeitura Municipal de Itajubá
Todos os direitos desta edição são reservados à Prefeitura Municipal de Itajubá Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Pública....... 141
Av. Dr. Jerson Dias, 500, Estiva. CEP 37.500-279
Próximos Passos ..........................................................................................155
Proibida a reprodução total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou por qualquer meio
eletrônico, mecânico, inclusive por meio de processos xerográficos, incluindo ainda o uso da
internet, sem a permissão expressa da Prefeitura Municipal de Itajubá (Lei nº 9.610, de 19.2.98). Mensagem Final ..........................................................................................163
Este livro foi composto em Montserrat e impresso pela Gráfica Forma Certa Soluções.
3
Equipe da Prefeitura de Itajubá
PREFEITO
Christian Gonçalves Tiburzio e Silva
VICE-PREFEITO
Dr. Nilo César do Vale Baracho
PROCURADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
Paulo Henrique da Mota (2020-2022)
Rodrigo Guimarães Braga
CONTROLADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
Rodrigo Guimarães Braga (2020-2022)
Ana Paula Soares Barbosa dos Santos
SECRETÁRIA DE GOVERNO
Talita de Lima Silva Antunes
SECRETÁRIA DE ADMINISTRAÇÃO
Lucimara Aparecida da Silva Borges
SECRETÁRIO DE CIÊNCIAS, TECNOLOGIA, INDÚSTRIA E

COMÉRCIO
José Fernando Grassi Bissacot
SECRETÁRIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

SECRETÁRIO DE COORDENAÇÃO GERAL E GESTÃO

Conrado Chiaradia Navarro (2021-2022)
William Henry Mc Fadden Júnior
7
SECRETÁRIA DE CULTURA E TURISMO
Amanda Cristina de Oliveira Maciel
SECRETÁRIO DE DEFESA SOCIAL

Massoud Nassar Neto
SECRETÁRIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Janayna Ferreira de Andrade
SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO
Júnior Fraga Bastos
SECRETÁRIO DE ESPORTES E LAZER

Júnior Fraga Bastos
SECRETÁRIO DE FINANÇAS
João Henrique Silva Vilela
SECRETÁRIO DE INFORMÁTICA
Carlos Eduardo Leite
SECRETÁRIO DE MEIO AMBIENTE

Ricardo Augusto Corrêa Ferreira
SECRETÁRIO DE OBRAS
Antônio Carlos Bernardo
SECRETÁRIA DE PLANEJAMENTO
Edna Maria Lopes Dias
SECRETÁRIO DE SAÚDE
SECRETÁRIA ADJUNTA DE SAÚDE

Mariana Cristina de Melo Porto Sales
8
Participantes do
Planejamento Estratégico
Pilar Governança, Eficiência Fiscal e Transparência
João Henrique Silva Vilela - Gestor

David Caminha - Especialista
Gerson Rodrigues - Especialista
Aline Luara dos Santos
Ana Heloisa Cesarino Pereira
Ana Paula Soares Barbosa dos Santos
Ângela Maria Rodrigues Caetano
Antônio Marcos Pereira Almeida
Camila Carla Vilas Boas
Carolina Braga Silva Tamaki
Edna Maria Lopes Dias
Fábio Azevedo Junqueira
Fernando Porfírio da Silva
Jonas Henrique Rodrigues
José Tadeu Corrêa
Luara Marcela Oliveira Ângelo
Luiz Fernando Gonzaga
Mauro Sérgio Ribeiro de Souza
Miguel Octávio Alves Rosa
Monique Gregório da Silva
Rodrigo Ferrini da Rocha Costa
11
Rodrigo Guimarães Braga Glauciane Maria de Toledo
Ronaldo Rodrigues Rezeck Guilherme Pascoal Mereu
Roselina Batista Coelho de Oliveira João Henrique Silva Vilela
Sérgio Thiago Ribeiro Jossilma da Silva
Sônia Ferreira da Silva Juliana Aurora Tótora
Stefan Andrade Santos Karla Andrea Almeida
Talita de Lima Silva Antunes Liliam Nogueira Machado
Thaís Ribeiro de Oliveira Martins Luana de Cássia Rodrigues
Thayssa Rodrigues Pedroso Luara Marcela Oliveira Ângelo
Vinícius Fonseca Marques Luiz Fernandes Gonzaga
Melissa Elen Braga de Almeida
Micheli Leal Thomazine
Pilar Educação Nilene Aparecida Silva
Pércida Cristina Ribeiro de Aquino
Júnior Fraga Bastos - Gestor Priscila Miranda Silva de Souza
Antonio Marcio Rennó Matos - Especialista Ronaldo Rodrigues Rezeck
Hilson Haliz Dias Perlingeiro - Especialista Vanner de Cássio Souza
Adriana Carla de Castro Silva Wagner Sandy Bonafé
Amanda Cristina de Oliveira Maciel Waldene Cristina Gonçalves de Oliveira
Andréia Luzia Pereira Chiaradia
Bruno da Costa Mello
Camila Carla Vilas Boas Pilar Saúde e Bem-estar
Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
Carolina Moreira Vieira Carvalho Dr. Nilo César do Vale Baracho - Gestor
Débora Santucci Vivas Paulo Germiniani - Especialista
Edlaine Monteiro Barbosa Adriana Rosa Reis
Edna Maria Lopes Dias Antônio Marcos Pereira Almeida
Érica Cristina da Cunha Aryanny Thayna Silva
Fábio Azevedo Junqueira Carla Agostinha Silva de Oliveira
Fernanda Fernandes Maduro Carlos Eduardo Leite
Francisco Carlos de Almeida Duarte Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
12 13
César Augusto de Almeida Vallin Carla Borges de Lemos
Cíntia Rodrigues de Oliveira Carmo Falcão Daniela Bobsin
Eliane Quintiliano de Carvalho Eric Fernando Gregório da Silva
Francisco Carlos de Almeida Duarte Felipe Genhaku di Tanno Sinzato
Guilherme Pascoal Mereu Felipe Ribeiro da Silva
Igor de Oliveira Gregório Hellen Cristiny Barbosa Tavares
Israel Gustavo Guimarães dos Santos Henrique Azevedo Alves
Janayna Ferreira de Andrade Igor de Oliveira Gregório
Jaqueline Cássia Pedroso Oliveira José Vladimir dos Santos
Jonas Henrique dos Santos Lucas Vasconcellos Ribeiro Cortez
Jonas Mateus Rodrigues Luciana Vasconcelos
Júnior Fraga Bastos Luciano Ramon de Souza
Karina da Costa Sassi Bortoloti Luiz César Pereira
Laiza Maria Borges do Bonfim Marcos Pereira de Paula
Luara Marcela Oliveira Ângelo Paulo Sérgio Barbosa
Mariana Cristina de Melo Porto e Sales Sérgio Thiago Ribeiro
Patrícia dos Santos Valeriano Stefan Andrade Santos
Paulo José da Silva Thaís Ribeiro de Oliveira Martins
Roseli Ferreira Eduardo Viviane Rocha Prince Alves
Sérgio Rodrigo Silva Costa Willian Lucas Paiva da Silva
Wesley Carlos Evaristo Yuri Cortez Mauad
Pilar Infraestrutura e Mobilidade Urbana Pilar Sustentabilidade
Massoud Nassar Neto - Gestor Ricardo Augusto Corrêa Ferreira - Gestor

Aloísio Caetano Ferreira - Especialista Jesus Sanchez - Especialista
Alan Carlos Pinto Silmara Baldissera - Especialista
Alexandre Magno Pedroso de Miranda Ana Clara Paz
Antônio Carlos Bernardo Anézia Eliana Ribeiro
Antônio Marcos Pereira Almeida Ângela Maria Rodrigues Caetano
Camila Sandie Pinto Antônio Marcos Pereira Almeida
14 15
Bruno Vidal de Almeida Daniela Bobsin
Camila Carla da Silva Felipe Genhaku di Tanno Sinzato
Camila Carla Vilas Boas Francisco Carlos de Almeida Duarte
Carlos Adriano Rosa Gabriela Cristina Daniel
Danilo Augusto Toledo Costa Gisele Paz Lima e Alves
Diovani Bonfante Guilherme Pascoal Mereu
Hellen Cristiny Barbosa Tavares Helder Martins Santiago
João Pedro Rocha e Silva Hugo Guimarães de Oliveira
José Vladimir dos Santos Igor de Oliveira Gregório
Larissa Gonçalves Ferreira Squizzato Janayna Ferreira de Andrade
Lucas Leonardo Daniel Salgado Jossilma da Silva
Lucas Vasconcellos Ribeiro Cortez Klecius Albert Neves Balbino
Luiz Vagner da Silva Lucimara Aparecida da Silva Borges
Mariana Pereira Santos Fortes Lúcio Flávio Ribeiro Júnior
Matheus Leonel Silva Márcio Maluf Caldas
Stefan Andrade Santos Marcos Pereira de Paula
Thaís Guimarães Soares Massoud Nassar Neto
Willian Lucas Paiva da Silva Priscila Miranda Silva de Souza
Ronaldo Rodrigues Rezeck
Sérgio Rodrigo Silva Costa
Pilar Desenvolvimento Socioeconômico Shirley Mara Passos de Castro
e Ordem Pública Taynara Maria Guimarães Gonçalves
Thaís Ribeiro de Oliveira Martins
José Fernando Grassi Bissacot - Gestor Vanner de Cássio Souza
Carlos Conti - Especialista Willian Lucas Paiva da Silva
Maurício de Pinho Bitencourt - Especialista
Amanda Cristina de Oliveira Maciel
Bruno da Costa Mello
Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
Daniela Barbosa Ramos
16 17
Câmara Municipal de Itajubá
Mesa Diretora – 2023-2024
Presidente: Marcelo Krauss

1º Vice-Presidente: Rafael Rodrigues
2º Vice-Presidente: Enfermeira Rita
1º Secretário: Markinhu Meireles
2º Secretário: Dr. Kener Maia
Vereadores
Andressa Arantes
Chiquinho do Euzébio
Pedro Gama
Robson Vaz
Sebastião Silvestre
Sílvio Vieira
21
Missão, Visão e Valores
Missão
Atender as necessidades da comunidade através de

um trabalho eficiente e eficaz, utilizando o empenho,
educação e todos os recursos disponíveis para alcançar o
desenvolvimento.
Visão
A administração pública visa, fundamentalmente, o de-

senvolvimento econômico e social, mantendo o municí-
pio de Itajubá com a melhor qualidade de vida do Sul de
Minas Gerais.
Valores
• Responsabilidade social;
• Excelência na prestação dos serviços públicos;
• Participação e transparência;
• Eficiência e busca por resultados;
• Solidariedade e respeito.
25
Mensagem da Gestão
Nossa Gestão inova ao propor e planejar uma Itajubá ex-

celente, fruto de uma construção a muitas mãos. Cidadãos
itajubenses, vereadores, representantes da sociedade, ins-
tituições municipais, associações, empresas aqui instala-
das, servidores públicos, especialistas externos e convida-
dos doaram seu tempo e expertise para pensarem juntos
o nosso futuro.
Nesse processo, foram evidenciados desafios a serem

superados e potencialidades a serem aprimoradas na nos-
sa amada Itajubá. O esforço de todos está descrito nesse
Planejamento Estratégico – Itajubá 2030 que reflete as
ambições, projetos/programas e metas para que, em oito
anos, estejamos muito melhores do que hoje.
Esse processo engloba todos os campos e políticas pú-

blicas que dizem respeito à sociedade: uma administração
pública mais eficaz, eficiente e transparente; educação de
qualidade e que seja referência no ensino às nossas crian-
ças e jovens; mais e melhor qualidade de vida para todos
nós; melhores condições de infraestrutura e mobilidade; o
cuidado e zelo com o ambiente em que vivemos, por meio
de ações e práticas sustentáveis; e ações que promovam
mais desenvolvimento socioeconômico em Itajubá.
É com muita satisfação que entregamos para todos os

itajubenses um legado para o futuro da nossa cidade, que
se traduz no desejo de todos nós: uma cidade inteligente,
resiliente e sustentável; ou seja, excelente para se viver.
29
Esse é o compromisso de longo prazo dos gestores mu-
nicipais para com as futuras gerações. Agora é momento
de trabalhar arduamente para transformar todo esse es-
forço em realidade.
Que tenhamos ainda mais orgulho de aqui viver e pros-

perar!
Foto: Cleber Gonçalves

“O futuro dependerá daquilo
que fazemos no presente.”
Mahatma Gandhi
Christian Gonçalves Tiburzio e Silva

Prefeito

Vice-Prefeito
30
Planejamento Estratégico – Itajubá 2030
O que é o Planejamento Estratégico Itajubá 2030?
O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é um com-

promisso da cidade de Itajubá com uma agenda de longo
prazo capaz de promover uma vida digna a todos, através
de práticas sustentáveis e sem comprometer a qualidade
de vida das próximas gerações.
Essa ferramenta de Planejamento Público e

Governança visa comunicar a visão sistêmica das ações
prioritárias e estratégicas da Prefeitura de Itajubá, envol-
vendo os diversos setores da gestão municipal, as entida-
des locais e a população itajubense no planejamento do
futuro da cidade.
O Planejamento também facilita o monitoramento

intensivo das iniciativas do governo a partir de projetos
e indicadores estratégicos dos pilares da administração
municipal.
Os indicadores são públicos e podem ser acompanha-

dos pela população quanto ao alcance das ambições traça-
das neste plano. A maioria dos indicadores está disponibili-
zada pelo Instituto Aquila – Consultoria em Gestão, através
da Plataforma IGMA (Índice de Gestão Municipal Aquila).
Outros indicadores complementares de âmbito municipal
também são apresentados neste documento.
O monitoramento através de indicadores é necessário

para o acompanhamento dos resultados das políticas
públicas ao longo do tempo.
33
Qual a importância do Planejamento Estratégico?
O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é fundamen-

tal para que o futuro da cidade seja preservado, para a
continuidade das políticas públicas pelo futuros gestores
e garantia da entrega de serviços públicos de qualidade
aos cidadãos. Além disso, a partir do Plano, será possível
ter uma visão mais clara dos objetivos a longo prazo e,
assim, entender quais são os pontos estratégicos para o al-
cance das metas propostas pela população, servidores
públicos municipais e especialistas que atuam e vivem
no município.
Dessa forma, busca assegurar o cumprimento dos pro-

jetos e ambições idealizados, aumentando a confiabilida-
de de investidores e da população em geral, uma vez que
há clareza quanto ao futuro da cidade e previsibilidade
de melhoria na oferta e qualidade dos serviços públicos
prestados.
34
8 Passos da Excelência
Toda Organização, incluindo a Administração Pública,

deseja executar uma gestão de excelência que necessita
atuar no presente para antecipar o futuro que deseja. Para
isso, o Instituto Aquila desenvolveu uma metodologia que
contempla um planejamento estratégico organizacional
voltado para uma gestão de resultados.
É por meio dessa metodologia que o Planejamento

Estratégico – Itajubá 2030 foi elaborado e tem como pre-
missa tornar o município de Itajubá como uma Cidade
Excelente, seguindo os 8 Passos da Excelência.
Os conceitos elencados nos 8 Passos se correlacionam

com o modelo PDCA, que visa a melhoria contínua. A si-
gla, do inglês, significa: Plan (planejar), Do (fazer), Check
(verificar) e Act (agir).
37
AMBIÇÃO I Onde queremos chegar?
P
GOVERNANÇA I Como devemos nos
organizar?
EVIDÊNCIAS I Análise do ambiente e

as evidências encontradas.
PRODUTIVIDADE I O que será produzi-
D
do e qual será o foco do trabalho?
QUALIDADE TÉCNICA I Nosso time é

capaz?
C
DISCPLINA I Qual será a disciplina
necessária?
RETORNO I Qual o retorno esperado e
A
os impactos para os próximos anos?
TRANSPARÊNCIA I Como comunicar

de forma adequada?
Fonte: Livro “8 Passos da Excelência”
38
Plataforma IGMA
A plataforma IGMA (Índice

de Gestão Municipal Aquila)
foi criada com um olhar mu-
nicipal, visando promover
uma visão sistêmica das
cidades do Brasil e direcio-
nar e impulsionar o ciclo vir-
tuoso de desenvolvimento
humano.
É uma ferramenta de big data que conta, em 2022, com

62 indicadores de dados públicos. Essa ferramenta conta
com informações de todos os 5.570 municípios brasileiros
e é atualizada em tempo real sempre que um dado ofi-
cial é publicado. Assim, ela permite o acesso facilitado a in-
formações estratégicas, propiciando aos gestores públicos
um diagnóstico da cidade de maneira prática, transfor-
mando os dados em informações relevantes. Ela também
gera análises ricas para a tomada de decisão, prezando
pela melhoria contínua na gestão e oferta de políticas
públicas aos cidadãos.
A plataforma é online e permite acesso gratuito. Saiba

mais em: igma.aquila.com.br
Fonte: Site IGMA e Livro

“Cidades Excelentes”.
41
Cidades Excelentes
As Cidades Excelentes são municípios que podem ser

equiparados a cidades de referência através de suas carac-
terísticas progressistas que, quando combinadas, são ca-
pazes de gerar um alto nível de desenvolvimento huma-
no. Nelas são oferecidos serviços públicos de qualidade à
população.
Uma cidade que pratica a excelência da gestão municipal

promove o equilíbrio do Ciclo Virtuoso de Desenvolvimento
Humano. Na prática, é uma cidade que atrai o que há de
melhor: as pessoas querem viver nela e as empresas que-
rem estar lá.
A excelência vem pela melhoria constante da qualida-

de de vida local e regional em longo prazo.
O Planejamento
Estratégico –
Itajubá 2030 foi
elaborado com base
na metodologia
Cidades Excelentes,
desenvolvida pelo
Instituto Aquila.
Fonte: Site IGMA e Livro

“Cidades Excelentes”.
45
Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento
Humano
Uma Cidade Excelente deve estar em equilíbrio para

promover serviços eficientes à população. Nesse sentido,
o Instituto Aquila traduziu de maneira estrutural o Ciclo
Virtuoso do Desenvolvimento Humano, caracterizado
pela atuação interdependente de 6 Pilares principais que
se retroalimentam. São eles:
• Governança, Eficiência Fiscal e Transparência;

• Educação;
• Saúde e Bem-estar;
• Infraestrutura e Mobilidade;
• Sustentabilidade;
• Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Pública.
Pilares secundários:
• Cultura;
• Turismo;
• Agricultura.
49
Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento Humano
Fonte: Site IGMA.
Os 6 pilares principais do Ciclo Virtuoso do

Desenvolvimento Humano compõem os eixos dos 62 indi-
cadores que compõem o IGMA.
50
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável
A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável foi

adotada em 2015 pelos Estados Membros da ONU. É um
Plano de Ação universal que abrange o desenvolvimen-
to econômico; a erradicação da pobreza, da miséria e da
fome; a inclusão social; a sustentabilidade ambiental; e a
boa governança em todos os níveis, incluindo paz e segu-
Figura 01. Fonte: Livro “Cidades Excelentes”.

rança (ODS Brasil).
Para cumprir o Plano de Ação foram estruturados 169

metas e 17 objetivos ambiciosos e interconectados que
abordam os principais desafios de desenvolvimento en-
frentados por pessoas no Brasil e no mundo para serem
alcançados até 2030 (ONU Brasil).
Os 6 Pilares IGMA, que compõem o Ciclo Virtuoso do

Desenvolvimento Humano, se correlacionam com os
ODS conforme figura 01 da página seguinte.
À medida que o índice IGMA do município é melhorado,

há impacto direto nos ODS propostos pela ONU.
Sendo assim, o Planejamento Estratégico – Itajubá

2030 foi elaborado considerando os objetivos do
Desenvolvimento Sustentável.
52
Metodologia de Trabalho
O processo de elaboração do Planejamento Estratégico

– Itajubá 2030 permeia pelo desenvolvimento das fases do
Ciclo de Planejamento, sendo elas:
Fonte: Livro “8 Passos da Excelência”. Elaboração Própria.
57
Este documento contempla as etapas iniciais até a localizando-se nas encostas da Serra da Mantiqueira. O Rio
Formulação da Estratégia, sendo o Book de Metas o com- Sapucaí corta o território ao meio, possuindo grande rele-
promisso da estratégia a ser realizada. As etapas seguintes, vância no progresso e vida dos cidadãos, sendo o grande
de materialização e implementação dos projetos e pro- rio do município.
gramas, se iniciam na etapa de Formulação da Estratégia,
Estruturação da Execução e Monitoria da Estratégia.
Identidade da Instituição
Itajubá é uma cidade localizada no Sul de Minas Gerais.

Foi fundada em 19 de março de 1819 e emancipada em
27 de setembro de 1848. O município tem população de
97.782 habitantes (IGBE, 2021).
Fonte: IBGE e Plano Diretor de Itajubá. Elaboração Própria.
Em sua última atualização, o Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal (IDHM) aponta o município com valor
0,787, ocupando a 85ª posição no Brasil e a 4ª posição no
Estado de Minas Gerais, sendo considerado como “Alto
Desenvolvimento Humano”.
Fonte: IBGE. Elaboração Própria.
Possui área territorial de 294.835 km² (IGBE, 2021), sendo Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano. Acesso em 14/10/2022.
13,81% de Zona Urbana e 86,19% de Zona Rural. Itajubá se
caracteriza majoritariamente pela topografia montanhosa,
58 59
No campo da economia, o município é reconhecido na
região como polo industrial e vem se destacando por fi-
gurar um modelo econômico voltado à ciência, tecno- Análise de Ambiente – Evidências
logia e inovação. Considerando o perfil das empresas,
as Universidades e os centros de pesquisa instalados em
Itajubá denotam um perfil ímpar na geração de conheci- Trata-se da primeira fase de elaboração do Planejamento
mento e riquezas como uma vocação em desenvolver em- Estratégico, em que é feito um diagnóstico aprofundado e
pregos no setor tecnológico. se levantam e encontram evidências da cidade. O princi-
pal objetivo é ter uma ampla visão da situação do municí-
pio de Itajubá.
Para essa análise diagnóstica foram levantadas todas

as iniciativas, ações, projetos e programas em execução ou
em vistas a serem implementados pela gestão municipal.
Também foi realizada uma avaliação de todas as Secretarias
Municipais, por meio de entrevistas e grupos focais com
os servidores, análises e exames documentais, permitin-
do identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças
(análise SWOT) e um foco de aprofundamento no diagnós-
tico das pastas de Saúde e Educação.
Ao debruçar no cenário atual e dos últimos anos, temos

os indicadores IGMA no final de 2021. Esse retrato posicio-
Fonte: Painel SEBRAE – Identidade Econômica de Itajubá. Acesso em na Itajubá com um bom desempenho no Ranking com-
14/10/2022. parativo aos níveis de país, região, estado, mesorregião e
microrregião, conforme demonstrado abaixo:
É uma ambição figurar Itajubá entre as 50 melhores ci-
dades do Brasil considerando o Ranking IGMA e alçar o
patamar de IDHM 0,815, ocupando a 1ª posição em Minas
Gerais, sendo o município posicionado com Muito Alto
Desenvolvimento Humano.
60 61
Fonte: PLATAFORMA IGMA – Índice de Gestão Municipal Aquila. Acesso
Fonte: PLATAFORMA IGMA – Índice de Gestão Municipal Aquila. Acesso
em 21/12/2021.
em 21/12/2021.
Através da análise comparativa, Itajubá figura o primei-

É importante destacar que o Pilar Sustentabilidade foi
ro quartil no Ranking IGMA; ou seja, se posiciona entre os
incorporado como pilar principal do IGMA em 2022, pas-
25% de municípios brasileiros melhores posicionados.
sando a compor a base de formulação do Planejamento
Estratégico – Itajubá 2030.
Em dezembro de 2021, em nível Brasil, Itajubá ocupava a
815ª posição; entre os municípios que compõem a Região
Sudeste, ocupa a 366ª posição e, em Minas Gerais, a 100ª
posição. Em uma análise regionalizada, Itajubá ocupa, em
nível de Mesorregião e Microrregião, a 45ª e 3ª posição,
respectivamente.
Ao aprofundar a análise de Itajubá quanto ao cenário

geral, tem-se a nota IGMA de 65,89. Por pilar, é possível no-
tar que Educação e Infraestrutura e Mobilidade Urbana
se destacam com os maiores níveis de desenvolvimento.
Por sua vez, Saúde e Desenvolvimento Socioeconômico
e Ordem Pública estão mais críticos.
62 63
Análise de Ambiente - Interno e Externo Em outubro, as propostas foram apresentadas em reu-
nião com Instituições, Associações e Entidades que atuam
no município e em 4 Audiências Públicas junto à popula-
Realizar uma análise aprofundada do ambiente interno ção para aperfeiçoamento e aprimoramento do que ha-
da Prefeitura foi o ponto de partida para a formulação do via sido construído até então.
Planejamento Estratégico - Itajubá 2030.
A reunião com Instituições, Associações e Entidades
Com o objetivo de levantar dados, durante o mês de julho contou com a participação de vereadores do Legislativo
de 2022, foram realizadas 32 reuniões com as 19 Secretarias Municipal; Associação Comercial, Industrial e Empresarial
Municipais. Secretários e Diretores participaram para um de Itajubá (ACIEI); Sindicato do Comércio Varejista
mapeamento de iniciativas da gestão, sendo levantadas (Sindcomércio Itajubá); Fabril Atlético Futebol Clube
261 iniciativas das quais 142 se tratavam de projetos, pro- (FAFC); Associação de Engenheiros e Arquitetos de Itajubá
gramas ou convênios. (AENAI); Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Itajubá);
Cabelauto Condutores Elétricos; Bauteau Produtos
Nos meses de agosto e setembro foram formados times Elétricos; Associação Santuário Jardim de São Francisco;
de excelência para os 6 Pilares IGMA. Foram envolvidos 138 56º Batalhão da Polícia Militar; 4º Batalhão de Engenharia
servidores de todas as secretarias municipais e 10 especia- de Combate do Exército Brasileiro (4º BE Cmb) e Indústria
listas convidados. de Material Bélico do Brasil (IMBEL).
Em 7 workshops por Pilar (14 horas de trabalho conjun- As Audiências Públicas foram realizadas em 4 bairros do
to), os times se debruçaram em aprofundar e analisar a município para possibilitar a efetiva participação dos cida-
situação do município para apresentar uma proposta de dãos de maneira descentralizada à sede da Prefeitura. As
cada Pilar, considerando: reuniões ocorreram nos bairros Rebourgeon, Porto Velho,
Santa Rosa e Novo Horizonte e contou com a participação
• Indicadores estratégicos (como estamos hoje) e as am- de moradores dos referidos bairros e adjacentes, além de
bições a serem alcançadas (até onde iremos chegar); representantes de Associações de Moradores dos bairros.
• Tendências do Brasil e do mundo até 2030;
• Prioridades apontadas pela população itajubense atra- As contribuições e sugestões dos participantes foram
vés de pesquisa de participação voluntária que contou recebidas pelo canal de WhatsApp da Secretaria Municipal
com 446 participantes; de Comunicação como forma de simplificar o envio de
• Análise dos projetos/programas e convênios em execu- proposições aos interessados e centralizar o recebimento
ção ou em vistas a executar pela Gestão; das sugestões por meio de um canal institucional junto à
• Proposição de novos projetos/programas e convênios a Gestão. As propostas recebidas foram analisadas para pos-
serem implementados. sibilitar a incorporação neste Planejamento Estratégico.
64 65
Dessa forma, o processo de elaboração do Planejamento
Estratégico Itajubá 2030 contou com a efetiva participa-
ção de todos, objetivando agregar as diversas priorida-
des e anseios para um futuro melhor para Itajubá.
Mais de 100 prioridades apontadas através da Pesquisa

de participação voluntária pela população e das sugestões
de aprimoramento e/ou novos projetos recebidas pelo ca-
nal de WhatsApp foram abarcadas pelas ambições, proje-
tos e programas.
Todo esse esforço está traduzido no Planejamento

Estratégico – Itajubá 2030, um compromisso de todos
para uma cidade infinitamente melhor no futuro.
66
Governança, Eficiência Fiscal e
Transparência
Este pilar é reconhecido como primeiro e essencial para

o ciclo virtuoso de desenvolvimento humano de uma cida-
de excelente, uma vez que representa o ponto de partida e
a força que faz girar a engrenagem de prosperidade que
envolve os seis pilares.
O pilar busca avaliar, de maneira ampla, a qualidade

dos serviços públicos prestados aos cidadãos por meio
da eficiência fiscal, medir a qualidade da gestão pratica-
da maximizando os interesses dos cidadãos, prezando
pela racionalização dos recursos públicos, e não perdendo
de vista a transparência, por meio da comunicação entre
a sociedade civil e os gestores públicos no trato da coisa
pública.
No âmbito da governança, busca-se conhecer as prá-

ticas adotadas pelos municípios e a capacidade de pres-
tar serviços públicos, considerando o quadro de servidores
municipais, o nível de endividamento e capacidade de pa-
gamento e o percentual de mulheres eleitas.
Do ponto de vista fiscal, é dever da Prefeitura gerir bem

os recursos, administrando as receitas e despesas, promo-
vendo a capacidade de investimento no próprio municí-
pio. Sendo assim, o principal desafio da eficiência fiscal é
eliminar potenciais desperdícios existentes e liberar mais
recursos para aplicação nos processos que geram mais va-
lor ao cidadão.
69
Não menos importante é a transparência, uma vez que
o acesso à informação ampla e irrestrita pela sociedade so-
bre as decisões e ações tomadas pelos gestores públicos é Ambições
fundamental no processo de prestação de contas e acom-
panhamento de forma efetiva. Mecanismos como audiên-
cias púbicas, a disponibilização de portal da transparência • Manter o percentual de endividamento baixo;
e reuniões com representantes da sociedade civil são for- • Prestar serviços públicos de forma eficiente;
mas de apresentação das ações, resultados e indicadores • Desburocratizar os processos administrativos da Prefeitura
perante a população. e zelar por uma gestão sem papel;
• Reduzir o tempo médio de atendimento aos cidadãos;
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin- • Aumentar o nível de satisfação na prestação de serviços;
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável: • Garantir a transparência das informações públicas;
• Manter a classificação de risco de crédito (A) do municí-
pio perante o Tesouro Nacional;
• Aumentar a eficiência de arrecadação municipal sem a
criação de novos tributos;
• Fomentar e aprimorar canais de comunicação com a
população;
• Facilitar e simplificar o pagamento de tributos pela
população;
• Fomentar uso de novas tecnologias na Gestão Pública;
• Fomentar a capacitação contínua dos servidores;
• Ampliar formas de captação de recursos por parceiros;
• Fomentar a gestão da Dívida Ativa.
70 71
• Aprimoramento no fluxo dos processos de compras
públicas
Projetos Estratégicos
Tornar mais ágil o processo de compras, agilizando a
elaboração dos projetos, planejamento e setor jurídico.
Implementar novas tecnologias para melhorar o proces-
• Atualização dos dados cadastrais dos munícipes so de compras e capacitar os servidores. Realizar fluxo do
processo de compras para identificar gargalos e aprimorar
Visa melhorar a eficiência fiscal do município por meio
processos. Indicação de todas as secretarias para levanta-
da integração dos dados entre as plataformas Itajubá
mento de quantidade de processos em aberto para pro-
Digital e o sistema de gestão interna de arrecadação de
cessar/executar a demanda e acompanhamento em tem-
tributos municipais (sistema ERP), atualizando os dados
po real do processo.
dos contribuintes.
• Implementação do SAJ Procuradoria

• Aprimoramento dos canais de prestação de serviços
Implementar o Sistema de Automação de Justiça (SAJ)
- Itajubá Digital: Fortalecer o uso da plataforma Itajubá
Procuradoria para fins de controle na tramitação de pro-
Digital, permitindo a integração e gerenciamento de infor-
cessos judiciais e prazos para cumprimento. Aumentar a
mações internas e externas e promovendo a digitalização
organização do setor (mais agilidade), monitorar os pro-
de processos.
cessos em andamento e evitar prejuízos à Prefeitura.
- Alô Prefeitura: Fortalecer e aprimorar o atendimen-
to junto ao cidadão e continuidade do serviço. É feito o • Aumento da captação de recebimento do ICMS
acompanhamento das solicitações em tempo real (públi- Solidário
co externo) e notificações de atendimento. Ampliação de Realizar o diagnóstico de gargalos para aumento de ar-
serviços disponibilizados para a população (100 serviços recadação via ICMS Solidário (Lei Robin Hood), consideran-
prestados pela Prefeitura foram mapeados). do os critérios de cumprimento e recebimento e apresen-
tação às Secretarias Municipais responsáveis. Objetiva-se
- Atendimento via Chatbot: Implantação de platafor- aumentar a captação de recursos públicos e orientar os
ma de comunicação para solicitação de demandas e oti- servidores quanto às condicionantes e critérios para rece-
mização das informações acerca das ações através de bimento e utilização dos valores.
Inteligência Artificial (atendimento especializado) nas pla-
taformas de comunicação disponibilizadas pela Prefeitura.
• Programa “Nota Fiscal Premiada”
Fortalecimento e continuidade do Programa “Nota Fiscal
Premiada”. Objetiva-se a educação fiscal dos munícipes
por meio da conscientização dos tomadores e prestadores
72 73
de serviço do município na importância de solicitação de • Aprimoramento de Gestão de Estoque e Gestão de
Nota Fiscal. Realização de sorteios anuais para fomentar o Materiais
comércio local, uma vez que o ganhador deve fazer uso do O projeto visa redução de estoque físico e gestão de es-
recurso no município. toque centralizada para uma gestão de materiais eficiente
(gestão enxuta). Realizar inventário físico dos itens (cíclico
• Programa “Execução Fiscal Eficiente” e anual) por meio do levantamento de informações atuali-
zadas: verificar se o material está disponível para que não
Adesão do município ao Programa “Execução Fiscal
falte quando necessário. Implementar estoque mínimo
Eficiente” (TJMG) para fins de aprimoramento, agilidade
(via sistema ERP). Realizar controle de entrada e saída de
e gestão de eficiência fiscal. O programa tem o objetivo
materiais e realizar treinamentos com servidores para uti-
de verificar a viabilidade econômica de distribuição ju-
lização da ferramenta.
dicial de ação de execução fiscal perante os valores que
serão executados.
• Mapeamento dos processos de serviços prestados à
população
• Protestos Extrajudiciais e Execução Judicial
Realizar o mapeamento e padronização dos processos
Garantir a continuidade de protestos extrajudiciais e
de serviços prestados à população. Realizar pesquisas de
execução judicial de débitos em dívida ativa. As dívidas já
satisfação com o usuário do serviço e iniciar o atendimento
protestadas e que possuem situação em aberto, sem ne-
com agendamento de horário. Objetiva-se diminuir tempo
gociação e/ou parceladas em atraso serão encaminhadas
de atendimento ao cidadão, aumentar resolutividade dos
para execução judicial pela Prefeitura Municipal. Trata-se
serviços prestados e aumentar a satisfação na prestação
de uma medida constritiva extrajudicial visando o recebi-
dos serviços pela Prefeitura. O projeto piloto será executa-
mento dos valores devidos.
do no Procon com vias de expansão para atendimento na
sede da Prefeitura.
• Programa “IPTU Premiado”
Implementação do Programa que objetiva a redução da • Aprimoramento do papel da Controladoria e Auditoria
inadimplência do devedor de IPTU com a distribuição de ao servidor
prêmios em dinheiro (através de sorteios) para contribuin-
Realizar campanhas anuais com setores específicos da
tes adimplentes. Expectativa de aumento de arrecadação
Prefeitura por meio de ações de conscientização como: re-
de 8% a 11% e consequente redução de inadimplência em
uniões, envio de memorandos informativos, entre outras.
50% e da dívida ativa do município. Para esse Programa, a
Propõe-se a mudança de visão e comunicação junto aos
Prefeitura destinará R$ 300 mil reais a serem sorteados em
servidores que atualmente tem resistência com o Setor
valores menores ao longo de cada ano.
(controladoria punitiva) para um entendimento de que a
equipe auxilia para que as ações realizadas sejam legais
74 75
(Controladoria e Auditoria como órgão consultivo interno), facilitar o pagamento de tributos pelos cidadãos e garan-
fomentando ação preventivas. tir o recebimento dos valores, aumentando o número de
adimplentes para 90%.
• Gestão eletrônica de infrações, recursos e multas
• Implementação do novo site oficial da Prefeitura
Aplicação de talonário eletrônico para fiscalização
e emissão de multas por parte da equipe da Guarda Melhorar a navegação no site oficial a fim de atrair
Municipal. Instalação de lombadas eletrônicas no municí- a atenção da população para as informações divulga-
pio com o objetivo de conscientizar a população. das e facilitar o acesso do cidadão aos serviços online da
Prefeitura, otimizando a sua experiência. Tornar visíveis e
de fácil acesso os ícones com os serviços mais procurados
• Georreferenciamento Municipal – GEONET
pelo cidadão; implementar a seção de “Perguntas frequen-
O projeto visa a coleta atualizada e padronizada de da- tes” com respostas para as dúvidas mais comuns entre os
dos imobiliários municipais, verificando distorções e mo- cidadãos; criar a ferramenta de “pesquisa” dentro do site
dernizando a gestão e planejamento de projetos futuros. para que o usuário encontre rapidamente o que procura;
A primeira fase visa realizar o mapeamento interno e criar realizar a reformulação de textos de informações, atualiza-
um banco de dados único, com levantamento fotográfi- ção de fotos, etc.
co (georreferenciamento) e atualização de cadastro imo-
biliário. A segunda fase prevê a atualização da legislação
• Implantação de cartão de crédito coorporativo para
da planta genérica de valores imobiliários e do Código
diminuição do adiantamento de numerário
Tributário Municipal.
Os recursos de pequena monta utilizados pelas
Secretarias passarão a ser controlados através de cartão de
• Realizar Negociação de Precatórios
crédito com acesso em tempo real pela equipe de contro-
Realizar a negociação dos precatórios em andamento, le e fiscalização, objetivando-se, assim, mais transparência,
que ainda não foram sentenciados, com o objetivo de ge- acompanhamento e fiscalização dos recursos públicos de
rar melhor proveito econômico e otimizar o prazo proces- secretários municipais pela gestão e sociedade.
sual, além de reduzir os valores a serem pagos pela gestão
municipal.
• Programa de Capacitação aos servidores municipais
Instituir o Programa de Capacitação, incluindo a inte-
• Parcelamento de tributos municipais por cartão de
gração de novos funcionários, capacitações e reciclagens
crédito
internas e externas aos servidores públicos. Busca-se apri-
Disponibilizar o parcelamento de tributos municipais morar o processo de integração de novos servidores e es-
por cartão de crédito como mais uma forma de pagamento tagiários, apresentação dos sistemas utilizados, conhe-
aos cidadãos. Atualmente o município possui cerca de 20% cimento dos processos e atividades realizadas por meio
de inadimplentes. Objetiva-se, nesse projeto, simplificar e de Procedimento Operacional Padrão (POP) e Manual de
76 77
Procedimentos e Normas. As capacitações serão elabo-
radas conjuntamente com todas as Secretarias e órgãos.
Prevê também a apresentação do Estatuto dos Servidores
e Plano de Cargos e Carreiras em vigência.
• Revisão do Plano de Cargos e Carreiras e Estatuto do

Servidor
Processo de revisão textual, de procedimentos e legisla-
ções, do Plano e Estatuto do Servidor e Plano de Cargos e
Carreiras em vigor. Atualização e adequações de acompa-
nhamento de servidores em estágio probatório, procedi-
mentos e métodos de avaliações de desempenho, proces-
sos para progressão de carreira, etc.
Indicadores
78
Educação
A Educação é o 2º pilar do ciclo virtuoso no desenvol-

vimento de Cidades Excelentes. O pilar visa mensurar a
capacidade do município em ofertar uma educação de
excelência, garantindo a todas as crianças e jovens, o aces-
so e a qualidade desse direito fundamental. Cabe ao nível
municipal ofertar o serviço de ensino da educação infantil
aos primeiros anos do Ensino Fundamental, e, mesmo a
oferta dos anos finais do Ensino Fundamental e Médio não
serem (à priori) de responsabilidade da gestão municipal,
acompanhar e fortalecer iniciativas para a continuidade e
conclusão do estudo, garantindo o pleno desenvolvimen-
to dos cidadãos.
A educação cria condições favoráveis ao desenvolvimen-

to dos demais pilares, pois fomenta aspectos essências da
vida em sociedade, como o combate à pobreza, a promo-
ção da saúde, acesso a melhores oportunidades de empre-
go, a redução da violência e a proteção ao meio ambiente.
O processo educacional deve criar bases sólidas para

o progresso das pessoas e da cidade. E cabe ao gestor
público ofertar o acesso e garantir a aplicação dos recursos
de maneira eficiente, atentando-se aos percentuais míni-
mos constitucionais.
Assim sendo, aspectos que demonstram o acesso à edu-

cação infantil, as taxas de abandono escolar, a expectativa
de anos de estudo, a taxa de analfabetismo e a qualidade
do ensino, considerando os pontos no IDEB, são avaliados
nesse Pilar.
81
Para ser excelente, o município deve oferecer uma edu-
cação de qualidade aos seus cidadãos, a fim de que eles
contribuam ativamente para o efetivo desenvolvimento do Ambições
município.
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin- • Universalizar o acesso à educação infantil;
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável: • Aprimorar a utilização de novas tecnologias no ambien-
te escolar;
• Reavaliar e reestruturar o currículo escolar, incluindo te-
mas como empreendedorismo, inovação, robótica, edu-
cação financeira, raciocínio lógico e outros;
• Todas as escolas de educação básica em Ensino Integral;
• Garantir que o município tenha o melhor IDEB de Minas
Gerais nos anos iniciais do Ensino Fundamental (1º e 5º
ano);
• Fomentar a capacitação continuada e valorização dos
professores da rede municipal;
• Disponibilizar o ensino de línguas estrangeiras para to-
dos os estudantes;
• Iniciar a municipalização dos anos finais do Ensino
Fundamental (6º ao 9º ano);
• Reduzir o percentual de taxa de abandono nos anos ini-
ciais do Ensino Fundamental na rede municipal;
• Organizar e ampliar a equipe multidisciplinar (pedagó-
gica e clínica) no atendimento de alunos de inclusão;
• Garantir a aplicação dos recursos constitucionais para
Educação;
• Garantir a aplicação do Fundeb e Fundeb Magistério na
rede municipal;
• Aumentar a eficiência do gasto com educação por alu-
no por ponto do IDEB na rede municipal;
• Garantir a manutenção e melhoria na infraestrutura das
Unidades de Ensino, quadras e ginásios poliesportivos.
82 83
• Prêmio Professor do Ano
Projetos Estratégicos Com o objetivo de valorizar as boas práticas realizadas

durante o ano, torna-se necessária uma forma de enalte-
cimento do trabalho docente aos professores da rede mu-
nicipal de ensino de Itajubá. Os interessados farão a inscri-
• Programa de Ensino em Tempo Integral ção mediante a publicação de um Edital com as regras. O
A educação integral tem o objetivo de promover o desen- projeto deverá ser original, criativo, atual, com comprova-
volvimento do aluno como um todo e de maneira ampla, ção de resultados e alinhados com a BNCC e pela Direção
compreendendo os seguintes aspectos: físico, intelectual, Escolar e Equipe Pedagógica da escola. Serão premiados
social e psicológico. O modelo dá valor ao reconhecimento os três melhores projetos de acordo com os critérios prees-
da estética, aprimoramento de habilidades artísticas, mu- tabelecidos. A Diretoria de Ensino Fundamental e Infantil
sicais, cidadania, tecnologia, meio ambiente, esportes, ro- da Secretaria Municipal de Educação se responsabilizará
bótica e outras tantas formas e identificação de aspectos pelo Edital.
que fazem bem para o corpo e a mente, de maneira com-
plementar ao currículo escolar praticado. A educação em • Itajubá Olímpica
Tempo Integral reconhece que o aprendizado é realizado
O Projeto visa a detecção, desenvolvimento e a quali-
de maneira contínua e envolve todos os acontecimentos
ficação das crianças com aptidões esportivas, especifica-
do dia a dia. Nesse sentido, ela abrange tanto o trabalho
mente na inteligência corporal-cinestésica. Trata-se da
de educar quanto o cuidado e a atenção às crianças, além
aptidão para identificar padrões de movimento, distância
de contribuir com a família, dando a condição de desen-
e profundidade, o que resulta em uma facilidade para ex-
volvimento educacional pleno dentro das instituições de
pressão corporal, útil na prática de atividades físicas, como
ensino. O programa visa implementar o Tempo Integral
esportes e dança. Será estabelecido na rede municipal de
em 100% das escolas da rede municipal (anos iniciais do
Educação dentro do Ensino de Tempo Integral e na Praça
Ensino Fundamental) até 2030 e o tempo previsto é de até
de Esportes de Itajubá junto à Secretaria de Esportes e
8 horas com o aluno na escola.
Lazer, visando uma nova geração de atletas olímpicos
itajubenses.
• Programa Jovens Talentos
O Programa visa a detecção, desenvolvimento e a quali- • Construção, Reformas e Ampliação das Unidades
ficação das crianças com aptidões específicas nas mais di- Escolares
versas inteligências múltiplas e suas competências cogni-
Tem como objetivo reorganizar a estrutura física da rede
tivas. Ele será estabelecido na rede municipal de educação,
municipal que, em 2022, consta com 22 Escolas Municipais,
dentro do Ensino de Tempo Integral para os Anos Iniciais
13 Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs) e 4
do Ensino Fundamental, alinhado junto às Secretarias cor-
Creches Conveniadas. Ela se divide em 3 focos de traba-
relatas como: Saúde, Esportes e Lazer e Cultura e Turismo.
lho: reformas, ampliação das áreas dentro das instituições
84 85
e construção de novas escolas e CMEIs. A ação diagnós- • Escola de Línguas Estrangeiras
tica física atual já se encontra em execução e tem como O projeto visa implementar uma escola de línguas es-
meta a entrega do Projeto de Engenharia à Secretaria trangeiras com a finalidade de oferecer aos alunos dos
Municipal de Educação, tornando a instituição adequada anos iniciais do Ensino Fundamental da rede municipal
para o início das obras de acordo com a condição financei- aulas de Língua Inglesa e Espanhola no contraturno esco-
ra e orçamentária. lar. Sabe-se que a aprendizagem de línguas estrangeiras é
alcançada com mais facilidade na infância e essas são lín-
• Creche para todos guas de grande circulação mundial, permitindo uma ver-
dadeira imersão dos alunos na interculturalidade.
O projeto tem como objetivo ampliar o número de va-
gas em Centros Municipais de Educação Infantil e Creches
Conveniadas para atendimento das crianças de 0 a 3 anos • Municipalização dos anos finais do EF (6º ao 9º ano)
residentes no município com a ampliação de espaços físi- O projeto visa a ampliação do atendimento educacional
cos já existentes e construção de novas instituições em re- pela rede municipal através da municipalização dos anos
giões com mais demanda de vagas, mantendo o pactuado finais do Ensino Fundamental que, atualmente, está como
no Plano Nacional de Educação (PNE) de atender, no mí- atribuição do Governo Estadual. O objetivo é garantir o
nimo, 50% da demanda para a faixa etária. Serão tomados acesso, a permanência e a qualidade do ensino aos alunos
como base os dados estatísticos do IBGE e os cartórios de de 11 a 14 anos no processo ensino-aprendizagem.
Registro Civil locais.
• Lugar de criança é na escola

• Escola Ativa
O projeto consiste em garantir o acesso de todas as
O projeto visa oportunizar à comunidade um espaço crianças de 4 e 5 anos em idade escolar obrigatória (pú-
socializador para a família, capaz de promover mudanças blico-alvo do segmento pré-escola) residentes em Itajubá.
e permitir ações acolhedoras. Consiste em abrir as insti- Será feita a busca ativa anual de alunos nessa faixa etária
tuições de ensino para a comunidade local aos finais de que não se encontram matriculados em nenhuma institui-
semana, favorecendo a extensão do processo educacional ção de ensino (pública ou privada) para que a criança te-
em seus variados aspectos através de oficinas com ativida- nha a garantia do seu direito à educação. Essa busca acon-
des culturais, esportivas, educacionais, responsabilidades tecerá pelo trabalho conjunto entre Secretarias de Saúde,
sociais e formação, entre outras opções, conforme a neces- de Desenvolvimento Social e de Educação.
sidade local. Implicará na integração entre as Secretarias
de Educação, de Esportes e Lazer, de Desenvolvimento
Social, de Cultura e Turismo, e outras. • Aprender nunca é tarde
A Educação de Jovens e Adultos (EJA) é uma modali-
dade de ensino destinada ao público que não completou,
abandonou ou não teve acesso à educação formal na idade
86 87
apropriada. O projeto visa diagnosticar o quantitativo de serem reforçadas com cada estudante. Ressaltamos que
jovens e adultos que se enquadram nessa situação. A par- as avaliações educacionais, entendidas como processos
tir deste diagnóstico serão criadas, de forma estratégica, contínuos de investigação, análise e reflexão, favorecem
turmas em instituições de ensino localizadas, atendendo a a tomada de decisões e o planejamento das ações para o
demanda. O objetivo é adequar e atualizar a oferta da EJA aprimoramento do ensino e da aprendizagem. Essas ações
para diminuir o analfabetismo em Itajubá, oferecendo ca- devem ser concebidas como parte do planejamento curri-
lendário flexível em horários diurnos e noturnos, de acordo cular, em diálogo com os seus diversos componentes, de
com a demanda. modo a garantir o desenvolvimento das habilidades e com-
petências previstas no currículo. Será desenvolvido através
da formação de uma equipe de profissionais da Secretaria
• Projeto de Recuperação Pedagógica – Pró IDEB “Vem
de Educação, de acordo com as habilidades da BNCC e
pra Escola”
Currículo Referência de MG, em todas as escolas munici-
O projeto “Vem pra Escola” atenderá os alunos pais da rede e junto à Direção, especialistas e professores.
da Educação Infantil e dos Anos Iniciais do Ensino
Fundamental. No cenário pós-pandemia, promoverá com
• Musiart
qualidade o desenvolvimento das atividades pedagógicas
visando a melhoria no IDEB, por meio do reforço educacio- Formação inicial dos alunos da rede municipal em músi-
nal, desenvolvimento de habilidades (artísticas, culturais ca, passando pelas áreas de teoria musical básica e percep-
e esportivas) e alfabetização. Ele busca contribuir com o ção musical, e conhecimento sobre todos os estilos musi-
processo de formação pedagógica e seu desempenho, es- cais existentes, inclusive canto coral. O projeto vai integrar
timulando nos alunos o convívio social, cidadania e senso a Escola em Tempo Integral, podendo evoluir para aulas
crítico de forma continuada e gratuita no contraturno das práticas de canto e/ou instrumentação ministradas por
instituições. professores de artes e músicos contratados para esse fim,
desenvolvendo novos talentos e dando aos alunos uma
base para que desenvolvam mais uma habilidade para o
• Plano de Acompanhamento Pedagógico (PAP)
mercado de trabalho. Os instrumentos e equipamentos se-
O projeto tem como foco as ações de Acompanhamento rão fornecidos para as aulas práticas tanto pela Secretaria
Pedagógico e configuram-se na rotina escolar, ao longo de Educação quanto através de parcerias público-privadas.
do ano letivo, a partir dos tempos e espaços escolares e
por meio da retomada de competências e habilidades que
• Programa Protagonismo Infantil
ainda não estão consolidadas pelos estudantes. A partir
da análise e da discussão do desempenho dos estudan- O projeto visa uma alteração didático-metodológica,
tes, ao longo de sua trajetória escolar, considerando, tam- implantando a pedagogia de projetos, visando a transdis-
bém, outros fatores que são impactantes na sua aprendi- ciplinaridade. Irá abranger da Educação Infantil aos anos
zagem, como a gestão, o trabalho coletivo, a participação iniciais do Ensino Fundamental, tendo como base o cur-
estudantil, a frequência escolar e a relação com a comu- rículo referência de Minas Gerais. Partindo dos conteúdos
nidade, a escola deve definir as principais habilidades a comuns a todos para a formulação de projetos específicos,
88 89
contemplando os conhecimentos prévios dos alunos, seus a história do nosso município e seu entorno, apresentando
interesses e necessidades. a eles todo o patrimônio local como prédios, museus, pra-
ças, igrejas, construções históricas, entre outros, através de
visitas guiadas em parceria com a Secretaria Municipal de
• Centro de Apoio ao Professor
Cultura e Turismo. É objetivo do projeto ampliar a valori-
Ativação do Centro de Referência Educacional ao zação do patrimônio itajubense, formando cidadãos mais
Profissional de Itajubá – CEREPI como local de formação preparados para cuidar, divulgar e tornar Itajubá uma refe-
do Profissional do Quadro de Magistério com atividades rência em cultura e turismo receptivo.
constantes de interação, comunicação e cooperação entre
os profissionais, seja em situações de pesquisa, de elabora-
• Programa de Digitalização e BI da Educação
ção de trabalhos escritos, análise de práticas e debate so-
bre questões sociais, seja por meio de outros intercâmbios São projetos que visam digitalizar e implantar a inteli-
que façam sentido nas práticas de formação continuada. gência de dados nos diversos processos da Secretaria de
O projeto visa atender todos os profissionais que atuam na Educação, além de plataformas para digitalizar o ensino
rede municipal de Educação. nas escolas e creches do município, permitindo melhorias
no planejamento, otimização de processos internos e ex-
ternos e melhorias nos serviços ofertados para o cidadão e
• Ampliação e Reformulação do Centro Especializado
para os alunos da rede municipal. Alguns projetos elenca-
de Apoio Pedagógico de Itajubá (CEAPI)
dos: plataformas de gamificação e conteúdos pedagógi-
O projeto visa ampliar e reformular o acesso dos alunos cos; kits e plataformas de robótica; plataformas de ensino
da rede municipal ao atendimento especializado multidis- híbrido e a distância; sistema inteligente de identificação
ciplinar, incluindo as seguintes especialidades: fonoaudio- de crianças que nascem; sistema de inteligência de dados
logia, neuropediatria, psicopedagoga, psicologia, terapia e BI para Educação; sistema de gerenciamento e manu-
ocupacional e fisioterapia. Será ampliado o atendimento tenção de obras escolares; lista de espera de creches; ca-
do CEAPI, contemplando todas as faixas etárias atendidas dastro único de alunos; sistema único de RH da Educação;
(0 a 11 anos), com o objetivo de otimizar o tempo no proces- sistema de funcionário – processo seletivo; GED da edu-
so de análise e identificação dos laudos, a fim de oferecer cação e escolas; sistema de monitoramento do Plano
todo o suporte necessário para o desenvolvimento peda- Municipal de Educação; sistema para gestão e controle de
gógico e inclusivo escolar. Após o diagnóstico, a criança merenda; sistema de benefícios eventuais; sistema finan-
será assistida com um monitor e/ou professor de apoio em ceiro para escolas; e sistema de almoxarifado geral para
sala de aula. Escolas Municipais e CMEIs.
• Educação Patrimonial: A escola ensinando o valor de

nossa história
Este projeto visa levar conhecimento histórico aos alunos
dos anos finais do ensino fundamental para que conheçam
90 91
Indicadores
92
Saúde e Bem-estar
O pilar visa avaliar a capacidade da gestão municipal em

promover ações e estratégias que medem, por meio de in-
dicadores, a disponibilidade, a qualidade e o investimen-
to em saúde no município. No ciclo virtuoso de desenvol-
vimento humano, o pilar Saúde e Bem-estar é tido como
um dos mais críticos, considerando que a falta de saúde
consiste em potencial ameaça direta à vida dos indivíduos,
uma vez que não dispondo de acesso e qualidade, o in-
divíduo se torna incapaz de exercer seu trabalho, lazer
e conviver com amigos e família – sendo o recurso mais
importante para o desenvolvimento econômico, social e
pessoal em um município.
Nesse sentido, é de suma importância acompanhar

e qualificar a saúde e o bem-estar em âmbito municipal
no que tange ao acesso e qualidade – através da Atenção
Básica – contribuindo para aumentar a capacidade de pre-
venção de doenças crônicas, assim como bloquear casos
de internações desnecessárias. Ressalta-se que saúde é
um direito universal no Brasil e as responsabilidades pe-
rante os entes federados são distintas (União, Estados e
Municípios), entendendo que boas condições de serviços
de saúde não somente atraem indivíduos, como também
proporcionam mão de obra com capacidade de produzir e
gerar valor.
Sabendo disto, será foco do pilar avaliar o quanto o mu-

nicípio é capaz de promover a atenção básica à saúde,
95
assim como o bem-estar geral da população, papel fun-
damental no ciclo virtuoso de desenvolvimento humano.
Ambições
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes objetivos do desenvolvimento sustentável:
• Aumentar o percentual de expectativa de vida ao

nascer;
• Fomentar a melhora na expectativa e qualidade de vida
dos cidadãos;
• Garantir 100% de cobertura da Atenção Primária à
saúde;
• Ampliar parcerias para atendimento no SUS;
• Ampliar as capacitações continuadas aos servidores;
• Expandir as ações de promoção à saúde nos bairros
rurais;
• Reduzir o tempo médio de espera para realização de
exames e consultas especializadas, assim como cirur-
gias eletivas;
• Aumentar a equipe de profissionais da saúde que aten-
dem na rede municipal;
• Aprimorar e qualificar o fluxo de comunicação entre
os pontos de atenção à saúde e áreas afins no âmbito
municipal;
• Garantir a aplicação de recurso mínimo constitucional
para a saúde;
• Melhor eficiência da aplicação dos recursos orçamentá-
rios destinados à saúde;
• Construir 7 novos postos de saúde;
• Disponibilizar 100% das estruturas físicas e equipamen-
tos apropriados para atendimento.
96 97
• Ampliação de testagem de ISTs
Projetos Estratégicos Ampliar no município a oferta de realização de testes rá-

pidos para Infecções Sexualmente Transmissíveis (ISTs) em
universidades, empresas e indústrias interessadas com o
apoio da rede de Atenção Primária e CAP. Objetiva-se reali-
• Mutirão da Saúde zar o diagnóstico precoce, a quebra da cadeia de transmis-
Realizar mensalmente mutirões de exames, consultas são de ISTs e o início do tratamento em tempo oportuno
e cirurgias, incluindo no escopo exames de ultrassono- em casos reagentes.
grafia, tomografia, ressonância magnética, mamografia,
endoscopia, além de cirurgias de cataratas, pterígio, cate- • Fortalecimento da Estratégia Saúde da Família
terismos, entre outras. Objetiva-se reduzir o tempo de es- (ESF)
pera na realização de exames e consultas especializadas,
Ampliar para 100% a cobertura da ESF e fortalecer o
assim como cirurgias eletivas na rede pública de saúde de
atendimento à Atenção Primária no município que tem
Itajubá.
por objetivo a promoção, prevenção, proteção, diagnósti-
co, tratamento, reabilitação, redução de danos, cuidados
• Centro Público de Tratamento Oncológico paliativos e vigilância em saúde no âmbito municipal. Este
Fortalecimento do atendimento do Centro de fortalecimento acontecerá pela disponibilização de mais
Tratamento Oncológico para acesso amplo da população equipes, garantindo a cobertura total e capacitações con-
de Itajubá e região com a ampliação do escopo de atua- tínuas aos profissionais.
ção de tratamento e acompanhamento, disponibilizando
também tratamento de câncer tipo II até 2030. O objetivo • Aumento de cobertura das Equipes de Saúde Bucal
é atender toda a demanda em tratamento e acompanha-
O projeto visa garantir a ampliação dos serviços de saú-
mento que, hoje, é estimado em 1.000 pessoas.
de bucal de Atenção Primária do SUS, objetivando alcançar
a cobertura populacional de 100% no município até 2030.
• Programa de Combate ao Tabagismo A extensão dos atendimentos odontológicos nas unidades
Ampliação do Programa de Combate ao Tabagismo de saúde, através da constituição das Equipes de Saúde
com o objetivo de aumentar a adesão da população inte- Bucal, possibilitará o aumento da oferta de serviços, o in-
ressada, ofertando o Programa em mais dias e também centivo às ações preventivas e a otimização da reorgani-
no período noturno nas unidades de saúde que atendem zação da rede, levando ao aumento da taxa de conclusão
em horário estendido (Rebourgeon, CAIC, São Vicente, Vila de tratamentos odontológicos em detrimento dos atendi-
Rubens e Varginha). Objetiva-se que pessoas que não te- mentos pontuais de demandas espontâneas (urgências e
nham disponibilidade durante o horário comercial sejam emergências) e otimizando a eficiência e eficácia do servi-
beneficiadas. ço odontológico oferecido pelo município.
98 99
• Implementação do Centro de Especialidades lazer e entretenimento. Para tanto, reúne vários setores
Clínicas da saúde trabalhando de forma integrada, como Atenção
Primária, Odontologia, Núcleo de Apoio à Saúde da Família,
Implementar um Centro de Especialidades Clínicas com
Epidemiologia, Farmácia e Vigilância Sanitária. Objetiva-se
o objetivo de ampliar a assistência aos usuários (crian-
o fortalecimento e ampliação do programa aumentando
ças) com TDA e TDAH, contribuindo para um tratamento
sua frequência de realização de uma vez ao mês para cada
eficaz, ágil e humanizado por meio de parceria entre as
15 dias (quinzenal).
Secretarias de Saúde e de Educação. Para isso, o Centro
de Apoio Pedagógico de Itajubá, o CEAPI, será atuante no
atendimento de alunos inseridos na rede municipal de en- • Programa Remédio em Casa
sino, contribuindo com o atendimento multidisciplinar ne- O Programa busca efetuar a entrega de medicamentos
cessário para o desenvolvimento e qualidade de vida des- e insumos farmacêuticos de uso contínuo no domicílio de
tes usuários. Em paralelo, a Secretaria de Saúde atuará para pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida, ou ou-
habilitar a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – tros casos justificáveis, acompanhadas pelo Sistema Único
APAE como um Centro Especializado em Reabilitação CER de Saúde do município. Objetiva-se facilitar e agilizar o
tipo II, ampliando o atendimento em reabilitação física e acesso aos medicamentos e insumos farmacêuticos e efe-
intelectual, além da inclusão da reabilitação visual para os tuar a atenção farmacêutica com orientações quanto ao
pacientes de Itajubá. uso racional dos medicamentos, melhorando a adesão ao
tratamento e colaborando para a garantia de tratamentos
• Fortalecimento e Ampliação da Rede de Saúde mais contínuos, seguros e eficazes.
Mental
Ampliar a rede de oferta de serviços em saúde mental • Programa Nascer Bem
no município através da busca da implantação, habilitação O Programa tem por objetivo incentivar que gestantes
e credenciamento do serviço de Residência Terapêutica e realizem o pré-natal integral no SUS, cumprindo os requi-
Unidade de Acolhimento Adulto. A ampliação tem por ob- sitos preestabelecidos: iniciar o pré-natal até a 12ª semana
jetivo a garantia do cuidado integral às pessoas com trans- de gestação; comparecer a, pelo menos, 6 consultas e uma
tornos mentais e com necessidades decorrentes do uso de avaliação odontológica; e realizar os exames preconizados
álcool e outras drogas, garantindo a eles os direitos funda- e teste de IST. Terá direito ao kit a gestante que participar
mentais e promoção e exercício de cidadania, buscando de maneira integral do Programa a fim de estimular sua
uma inclusão social progressiva. participação e garantir o acompanhamento do pré-natal.
De forma complementar visa ofertar cursos mensais com
• Programas Saúde no Bairro e Saúde da Família Rural equipe multiprofissional nas Unidades de Saúde para a
preparação da gestante e sua família.
Os Programas Saúde no Bairro e Saúde da Família
Rural levam orientações de promoção à saúde e preven-
ção de doenças, bem como ações de atividade física,
100 101
• Saúde Digital de saúde ou áreas esportivas municipais, sob a supervisão
da Secretaria de Esportes e Lazer. As ações serão realiza-
Trata-se de diversos projetos que visam digitalizar e im-
das tendo como público-alvo qualquer cidadão itajubense,
plantar inteligência de dados nos diversos processos e áreas
mas em dois perfis de usuários: Perfil Clínico (paciente do
da saúde: Atenção Primária, Regulação e Vigilância da Saúde,
SUS que faz acompanhamento em unidade de saúde do
permitindo melhorias no planejamento, otimização de pro-
município) e Perfil Geral (paciente que tenha tratamento
cessos internos e externos e melhorias também nos servi-
fora do SUS). O objetivo do projeto é a promoção, manu-
ços ofertados para o cidadão. Alguns projetos elencados:
tenção e recuperação da saúde através da prática esporti-
Sistemas de Inteligência para Atenção Primaria, Regulação
va, visando também a diminuição da incidência e compli-
e Vigilância da Saúde; Sistema de Boletins Epidemiológicos;
cações de doenças crônicas decorrentes do sedentarismo,
Sistema de Tratamento de Tuberculose Assistido; Sistema
bem como o acompanhamento da prática regular de ati-
de Defesa da Mulher – Epidemiologia e Assistência Social;
vidade física por profissional habilitado.
Sistema de Combate à Dengue – Vigilância; Sistema de
Teleconsulta; Sistema de Vacina - Modernização e BI;
Sistema TFD (Tratamento Fora do Domicílio) e Sistema de • Programa Melhor em Casa
Tratamento Odontológico Assistido. Busca-se habilitar novas equipes de atendimento mul-
tiprofissional do Serviço de Atenção Domiciliar (SAD),
• Projeto Vacina Nota 10 Programa Melhor em Casa, de modo a aumentar o nú-
mero de pacientes assistidos pelo Programa, trabalhando
O projeto se caracteriza pelo trabalho conjunto entre as
de maneira integrada com outros pontos de atenção das
Secretarias de Saúde e de Educação tendo a escola como
redes do SUS e estabelecendo articulação com demais
apoio no aumento de oportunidade para atualização da
serviços do SUS, de forma a garantir direitos de cidadania,
situação vacinal de crianças matriculadas na rede muni-
cuidado multiprofissional e ação intersetorial. Objetiva-se
cipal de ensino. A estratégia para este projeto consiste na
ampliar o acesso à assistência multiprofissional em saú-
complementação da legislação municipal através da for-
de para pessoas de todas as faixas etárias que passaram
mulação de um decreto visando a identificação precoce
por processo de hospitalização e que necessitam de um
de crianças em atraso vacinal e a oportuna atualização do
cuidado de maior complexidade, reduzindo a demanda
cartão de vacinas, garantindo, assim, melhora nos percen-
por atendimento hospitalar; reduzir o período de perma-
tuais de coberturas vacinais no município.
nência de pacientes internados em instituições hospitala-
res; humanizar ainda mais o processo de atenção à saú-
• Programa Medida Certa de, com ampliação da autonomia dos pacientes; otimizar
O Programa Medida Certa consiste em criar uma os recursos financeiros e estruturais da Rede de Atenção
Metodologia e Protocolo de acompanhamento de ativida- à Saúde (RAS); evitar a reinternação dos pacientes a par-
des físicas regulares semanais com o profissional de edu- tir do cuidado integrado e compartilhado entre Equipe
cação física do Núcleo de Apoio à Saúde da Família, bem Multidisciplinar Saúde (EMAD), Atenção Primária, Atenção
como médicos, nutricionistas e fisioterapeutas, em postos Especializada e familiares dos pacientes.
102 103
• Programa Saúde Pet
O Programa Saúde Pet atende tutores no Centro de
• Programa de Castração Animal Controle de Zoonoses para realizar o atendimento clínico
de seus animais. Objetiva-se o fortalecimento e ampliação
O Programa visa o monitoramento e manejo popula-
do Programa, ampliando sua frequência de atendimento
cional de cães e gatos nas áreas urbana e rural por meio
de uma vez por semana para três vezes por semana.
de esterilização cirúrgica, além de educação para a guarda
responsável, de forma a contribuir com a saúde humana
e a saúde e o bem-estar animal. A partir dessas práticas, é • Fluxo de Referência e contrarreferência da Rede de
possível reduzir a natalidade de animais, prevenir ou tratar Atenção a Saúde
doenças reprodutivas, evitar acidentes com seres huma- Criar Procedimento Operacional Padrão dos fluxos de
nos, além de diminuir a incidência de animais abandona- atendimento realizados no âmbito municipal, sobretudo nas
dos e o risco de transmissão de zoonoses. Objetiva-se este- áreas de prestação de serviços de saúde na atenção primária,
rilização de 5.000 animais por ano. ambulatorial especializada e hospitalar, bem como assistên-
cia social, priorizando a devolutiva de contrarreferência de
• Programa Dia de Bicho pacientes encaminhados nos diversos setores de atenção à
saúde e serviço social. Objetiva-se padronizar e garantir pre-
O Programa Dia de Bicho leva o veterinário até aos bair-
cisão nas informações em saúde para melhor acompanha-
ros do município para realizar atendimento e orientações
mento do paciente, uma vez que isso impacta diretamente
quanto a saúde e prevenção de doença de animais, além
na qualidade da assistência prestada ao usuário.
de ações como atendimento clínico, realização de curati-
vos, procedimentos leves e aplicação de remédios para pa-
rasitas e vermes. Objetiva-se o fortalecimento e ampliação Indicadores
do programa aumentando sua frequência de uma vez por
mês para cada 15 dias (quinzenal).
• SAMUVet
Objetiva-se o fortalecimento do SAMUVet e a ampliação
da rede de atendimento a partir de credenciamento com
clínicas e hospitais veterinários em Itajubá. A Unidade Móvel
SAMUVet tem como objetivo chegar precocemente ao ani-
mal após ter ocorrido alguma situação de extrema urgên-
cia e emergência que possa levá-lo ao sofrimento, seque-
la ou morte. O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência
Veterinário funciona em período integral, todos os dias da
semana, para garantir atendimento a todos os animais.
104 105
Infraestrutura e Mobilidade Urbana
O pilar objetiva mensurar as condições de infraestrutu-

ra, assim como os serviços coletivos urbanos disponíveis
no município. A infraestrutura permeia os demais pilares
do ciclo virtuoso e por isso seu fortalecimento se faz re-
levante no processo de retroalimentação da força motora
desse ciclo.
Assim sendo, quanto melhor for a infraestrutura local,

maiores serão as atividades econômicas e a consequen-
te geração de riquezas. Esse cenário se mostra como um
atrativo para investimentos privados de outras localidades,
gerando mais receita para o município – esta que poderá
ser investida em melhorias sociais e nos demais pilares do
ciclo virtuoso de uma Cidade Excelente.
Aspectos de recursos estruturais são o foco nesse pilar.

As condições ambientais urbanas, as condições habita-
cionais, os serviços coletivos urbanos, abastecimento de
água e tratamento de esgoto são considerados, assim
como fatores de acompanhamento de mobilidade inter-
na no território municipal e o tempo de deslocamento
casa-trabalho.
Importante ressaltar que, ainda que parte dessas in-

fraestruturas analisadas não seja de responsabilidade di-
reta da gestão municipal, elas produzem impactos locais.
Nesse sentido, o maior ou menor conjunto desses recur-
sos presentes no nível local podem promover impactos
109
positivos na vida dos cidadãos e também na atração de
empresas geradoras de empregos e impostos.
Ambições
Destaca-se também que as mudanças nesse pilar não
acontecem no curto prazo. Nesse sentido, a falta de bons
diagnósticos e planejamentos sobre a necessidade local • Iluminação pública 100% modernizada com a tecnolo-
pode trazer impactos de médio e longo prazo. gia de lâmpadas LED;
• Melhorias no trânsito por meio da modernização, execu-
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin- ção de obras e sinalização das vias públicas;
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável: • Fortalecer a fiscalização nas construções de moradias
em áreas de risco;
• Fortalecer ações de prevenção a situações e eventos na-
turais no território;
• Reduzir os pontos de alagamento no município;
• Aumentar a proporção de população atendida com
abastecimento de água;
• Aumentar o acesso de tratamento de esgoto no
município;
• Tornar o Rio Sapucaí navegável;
• Duplicar a quantidade de ciclofaixas existentes em
Itajubá;
• Ampliar e integrar as modalidades de transporte cole-
tivo visando aumentar o número de usuários por dia;
• Diminuir o índice de acidentes e mortes no trânsito;
• Ampliar o número de imóveis regularizados em Itajubá;
• Potencializar a qualidade de acesso ao wi-fi em ambien-
tes públicos.
110 111
com o objetivo de aumentar o número de usuários de
transporte coletivo urbano por dia.
Projetos Estratégicos
• Diagnóstico da matriz energética do Município
Toda demanda energética, como os transportes, abas-
• Ampliação no fornecimento de água nas zonas
tecimento residencial, industrial, entre outros, vêm de
rurais
um conjunto de fontes que formam o que chamamos de
O município de Itajubá possui, aproximadamente, 8.300 matriz energética. O mundo possui uma matriz energéti-
habitantes que residem na zona rural. São 36 bairros cujas ca composta, principalmente, por fontes não renováveis,
residências são abastecidas principalmente por água de como o carvão, petróleo e gás natural. O conhecimento
minas, nascentes e córregos. A maioria destas residências da matriz energética de um local permite que o mesmo
não possuem um sistema adequado de coleta e encana- construa um planejamento de ações que visem o abas-
mento de água. Muitos locais de captação estão sujeitos tecimento sustentável e a mitigação dos gases causado-
à contaminação devido ao acesso de gado e outros ani- res do efeito estufa. Deste modo, o objetivo deste projeto
mais, bem como o carregamento de sedimentos e água é realizar um diagnóstico da matriz energética do muni-
barrenta em épocas chuvosas. Diante disso, como forma cípio de Itajubá. Este trabalho será feito em parceria com
de amenizar os danos causados pelo não atendimento da as Secretarias de Agricultura e de Meio Ambiente e alu-
empresa estadual de saneamento (COPASA) na zona ru- nos que cursam mestrado e doutorado do programa de
ral a curto prazo, o objetivo deste projeto é a melhora do pós-graduação em energia na Universidade Federal de
sistema de captação e encanamento de água nos bairros Itajubá. A metodologia utilizada será a recomendada pelo
rurais. O trabalho vem sendo feito em alguns bairros, como Pacto Global de Prefeitos pelo Clima e Energia, baseada
Pedra Preta e Goiabal. Nestes lugares, as áreas de capta- no Protocolo Global para Inventários de Emissões de Gases
ção foram realocadas, cercadas, isoladas do gado e a água de Efeito Estufa na Escala da Comunidade (GPC – Global
acumulada em caixas d’água comunitárias para, poste- Protocol for Community-Scale Greenhouse Gas Emission
riormente, ser distribuída. Além disso, será feito um mo- Inventories). A previsão é que este estudo seja concluído
nitoramento da qualidade da água através de constantes até fevereiro de 2023.
coletas de amostras, verificação da potabilidade e possível
contaminação.
• Plano Municipal de Drenagem Urbana
Realizar o estudo das bacias hidrológicas urbanas, ana-
• Tarifa Especial
lisando os principais pontos de acúmulo em áreas já edifi-
O projeto visa garantir a gratuidade da passagem aos cadas e conceber projetos de redes e/ou contenções para
públicos preferenciais como estudantes, idosos, pessoas proporcionar o devido escoamento das águas pluviais,
com necessidades especiais e acompanhantes. Visa tam- substituindo as existentes que já não comportam os volu-
bém diminuir o valor da passagem aos demais usuários mes das chuvas por estarem subdimensionadas.
112 113
• Projeto Segundo Sol decorrentes dos loteamentos implantados sem atendi-
mento das normas legais.
O projeto visa a modernização da iluminação pública por
meio da troca de lâmpadas fluorescentes por lâmpadas
com tecnologia LED. Além de uma melhor eficiência de • Implementar bacias de detenção e infiltração nos ri-
iluminação, as lâmpadas de LED trazem mais segurança beirões Anhumas e José Pereira
à população no período noturno. Outro benefício da tec- O projeto prevê a criação de cacimbas e barragens de
nologia LED é a vida útil mais longa das lâmpadas, o que contenção das águas nos ribeirões José Pereira e Anhumas,
reduz trocas e, consequentemente, a poluição ambiental. minimizando impactos em períodos chuvosos nos bairros
O Projeto tem como objetivo atender todo o território mu- Pinheirinho, BPS, Centro, Anhumas, Medicina, Avenida e
nicipal até 2030. Boa Vista.
• Iluminação Inteligente • Infraestrutura do Parque Científico e Tecnológico

Implantar a iluminação inteligente em locais públicos (Fase II)
estratégicos com grande circulação de pessoas para uma Realizar terraplanagem, drenagem, pavimentação, ilu-
distribuição mais eficiente da luminosidade. Utilizar me- minação pública, sinalização horizontal e vertical, arbori-
nos luminárias para obter um ambiente mais iluminado zação e rede de água e esgotamento sanitário no Parque
com o uso de sensores, fazendo com que a luz se adeque Científico e Tecnológico (PCTI). As obras serão fundamen-
à iluminação natural para captar movimentos tanto de tais para a estruturação do espaço, viabilizando que novas
veículos quanto de pessoas, promovendo a otimização da empresas se instalem no município.
manutenção e a redução de custos, evitando gastos des-
necessários de energia.
• Integração de dados de trânsito e segurança pública
municipal
• Implementar a Lei de Regularização Fundiária
(REURB) Integrar e atualizar os dados de trânsito, cinturão eletrô-
nico e outros sistemas para possibilitar o desenvolvimen-
Implantar o processo de Regularização Fundiária to do monitoramento em tempo real de dados de trânsito
Urbana (REURB) que inclui medidas jurídicas, urbanísti- e segurança pública, entre outras áreas que houver ne-
cas, ambientais e sociais com a finalidade de incorporar cessidade, para trabalhar com sistemas e plataformas de
os núcleos urbanos informais ao ordenamento territorial Cidades Inteligentes do município.
urbano e à titulação de seus ocupantes através da criação
e capacitação de uma comissão composta pelas secreta-
rias competentes. As medidas urbanísticas dizem respeito • Construção do Trevo do Jardim das Colinas
às soluções para adequar os parcelamentos à cidade re- Construir o Trevo do Jardim das Colinas por meio de al-
gularizada, como a implantação de infraestrutura essen- ças de retorno e construção de segunda ponte com o obje-
cial (calçamento, esgoto, energia, fornecimento de água), tivo de garantir maior segurança no trânsito. Visa contribuir
114 115
com o melhor fluxo e direcionamento do trânsito, além de já existentes; disponibilização de pontos de carregamento
garantir maiores níveis de segurança. O projeto contempla para bicicletas elétricas nas principais rotas e sistema de
a sinalização horizontal e vertical do Trevo e melhorias na aluguel de bicicletas; e estudo de alteração, requalificação
iluminação pública do local. e modernização do Terminal Rodoviário Dr. Vicente Vilela
Viana.
• Modernização da Zona Azul
• Programa de Regularização Urbanística de
Objetiva melhorar a eficiência do sistema, a arrecada-
edificações
ção do município e a profissionalização da Zona Azul. O
projeto visa a implementação do talonário eletrônico, am- O Programa visa regularizar as edificações urbanas exis-
pliação da área de abrangência, criação do aplicativo para tentes que não atendam a legislação vigente para emis-
adquirir créditos rotativos e aumento de pontos de venda, são de “Habite-se”, proporcionando, assim, a viabilidade da
garantindo mais transparência ao usuário nas autuações regularização do Registro do Imóvel junto ao Cartório de
por meio da criação do Centro de Controle Operacional. Registro de Imóveis no município. A regularização incidirá
em edificações que estejam desconformes com o Plano
Diretor de Desenvolvimento Integrado de Itajubá (Lei
• Planejamento do Anel Viário
Municipal nº 3.352/2019) e Lei de Parcelamento, Ocupação
Retomar estudos para a construção de anel viário no e Uso do Solo (Lei Municipal nº 3353/2019), e suas respecti-
acesso ao município a partir da BR-459, visando diminuir o vas alterações posteriores. A regularização será realizada de
trânsito e tráfego de veículos de carga e usuários da rodo- forma onerosa e com regramentos específicos, conforme
via nas avenidas e ruas de Itajubá. Lei a ser apreciada e aprovada pelo Legislativo municipal.
• Programa de Mobilidade Urbana • Revitalização do Centro Comercial

O Programa prevê melhorias no transporte coletivo ur- O projeto contempla a ampliação das calçadas, a cria-
bano incluindo integração de linhas; implementação, inte- ção de passagens elevadas e a disponibilização de espa-
gração e manutenção de ciclofaixas; melhorias do fluxo de ços de convivência com bancos, mesas, paisagismo e om-
trânsito e sinalização (horizontal e vertical) nas vias públi- brelones na extensão da Avenida Coronel Carneiro Junior
cas; manutenção e melhorias das vias públicas; revitaliza- (Rua Nova). Estima-se abarcar também a Praça Dr. Pereira
ção das calçadas, considerando a acessibilidade e arborizados Santos (Praça do Soldado), Praça Adolfo Olinto e Praça
ção; disponibilização modal de transporte no Rio Sapucaí; Getúlio Vargas (Praça do Carneiro).
realização de melhoria contínua nos pontos de ônibus
existentes, como sinalização, informativo de linhas e horá-
• Sinalização Semafórica Inteligente
rios, cobertura e disponibilização de acentos; disponibili-
zação de novos bicicletários nas áreas centrais (incluindo Otimizar o tempo de passagem (sinal verde) e fazer com
Av. BPS, Prefeitura e Parque da Cidade) e locais de grande que os condutores esperem menos em interseções, man-
circulação, incluindo a manutenção e melhoria daqueles tendo uma sincronia mais eficiente dos cruzamentos. Para
116 117
acontecer a otimização, câmeras são instaladas nos braços • Substituição da Ponte Santo Antônio
da estrutura da sinalização. Quando um carro é detecta- Implementar ponte de mão dupla no Trevo de Itajubá/
do pela câmera, o equipamento automaticamente aciona Delfim Moreira (bairro Ponte Santo Antônio) com vias de
o semáforo. Assim, a via que estava com o sinal verde na melhorar a segurança, reduzindo o número de acidentes e
maior parte do tempo tem o semáforo alterado para a cor mortes no local, contribuindo também com a melhoria no
amarela e, depois, para o vermelho, liberando a outra via fluxo de trânsito.
que está com veículos.
• Urbanização dos Distritos Industriais

• Sistema de Gerenciamento de Obras Públicas
Urbanização dos Distritos Industriais para qualificar as
Implementar um sistema inteligente para o gerencia- áreas disponíveis para implantação de novas empresas e
mento de obras onde será permitido o cadastro, planeja- contribuir para o Programa Permanente de Retenção e
mento, acompanhamento e controle de obras públicas Atração de Empresas no município.
através do lançamento de diários, fotos e insumos utiliza-
dos, permitindo um melhor gerenciamento de projetos e
otimizando o tempo e custos de obras. • Uso de tecnologias no Transporte Coletivo
Ofertar plataformas digitais para a divulgação de infor-
• Sistema inteligente de gerenciamento de coleta de mações em tempo real, visando impedir aglomerações no
resíduos sólidos transporte coletivo público. Visa também o compartilha-
mento da localização dos ônibus, permitindo a redução
Implantar sistemas inteligentes para coleta de resíduos do tempo de espera e do volume de pessoas aguardando
sólidos no âmbito do município de Itajubá para apoiar o nos pontos. A divulgação da lotação de ônibus em tempo
gerenciamento dos serviços de recolhimento e transpor- real para que os passageiros possam evitar veículos mais
te dos resíduos sólidos urbanos, permitindo criar as rotas cheios e, assim, sentir-se mais seguros para usar o trans-
georreferenciadas, além de monitorar mapas e logística de porte coletivo. A criação de novas formas de pagamento
coleta em tempo real. da tarifa. A implementação da bilhetagem eletrônica com
leitura ótica e implantação da telemetria para acesso às in-
• Integração de sistemas para gerenciamento e apro- formações sobre o veículo e a frota, permitindo encontrar
vação de projetos os gargalos da operação para resolvê-los com eficiência e
tomar decisões estratégicas com rapidez e precisão.
Implantar sistema inteligente para aprovação de pro-
jetos, permitindo o gerenciamento de documentos de
projetos de várias naturezas dentro da Secretaria de
Planejamento e outras envolvidas, otimizando o gerencia-
mento, acompanhamento e o tempo de aprovação de pro-
jetos no município de forma online e em tempo real.
118 119
Indicadores
120
Sustentabilidade
O pilar busca medir o impacto da sustentabilidade no

município quanto as condições ambientais urbanas, o
atendimento à coleta seletiva urbana, o acompanhamento
das concentrações de foco de calor no território, a recupera-
ção de materiais recicláveis, nível de perdas na distribuição
de água, a emissão de gases de efeito estufa, veículos com
baixa emissão de poluentes, a gestão de riscos e desastres
do município e o impacto ambiental de modo geral.
Esses elementos permitem à gestão municipal definir

estratégias para proporcionar um nível de sustentabili-
dade excelente, que é o caminho para criar um ambiente
harmônico para os munícipes e empresas, atendendo suas
necessidades presentes, garantindo a capacidade de aten-
der e não esgotar os recursos para o futuro, prezando por
condições de vida saudável para as futuras gerações.
Este é o mais novo pilar incorporado no ciclo virtuoso no

desenvolvimento de Cidades Excelentes, entendendo que
tem caráter multifatorial e é fundamental na garantia de
condições de vida que permitirão nossa perpetuação de
maneira equilibrada ao ambiente que estamos inseridos.
É dessa maneira que o pilar Sustentabilidade visa con-

tribuir no desenvolvimento desse ciclo, uma vez que todos
os pilares se retroalimentam para melhorar a qualidade de
vida em nível local e regional a longo prazo.
123
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin- Ambições
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
• Garantir o acesso à água limpa e de qualidade para

todos;
• Diminuir as perdas na distribuição de água, evitando o
desperdício e mal uso do recurso hídrico;
• Incentivar o reuso de água;
• Garantir a realização da coleta seletiva de lixo em todos
os bairros;
• Diminuir a emissão de carbono no município;
• Fortalecer ações de Educação Ambiental no município;
• Fortalecer e aprimorar formas de parcerias com o
setor privado e associações, desenvolvendo ações
conjuntas;
• Diminuir o passivo ambiental por meio da quantidade
de resíduos dispostos inadequadamente em aterros
controlados;
• Implementar o Plano de Gerenciamento de Resíduos
Sólidos no âmbito da Prefeitura;
• Ampliar as modalidades de Licenciamento Ambiental e
reduzir burocracia para obtenção da licença;
• Revitalização do Rio Sapucaí;
• Disponibilizar espaços públicos mais arborizados para a
população;
• Melhorar as condições ambientais, que considera a ar-
borização, o esgoto a céu aberto e o lixo acumulado no
entorno dos domicílios do município;
• Melhorar os índices de coleta e tratamento de esgoto;
• Incentivar o uso do transporte coletivo e veículos com
baixa emissão de gases poluentes;
• Diminuir os focos de calor em todo o território, fortale-
cendo ações preventivas e corretivas;
124 125
• Fortalecer as ações do Comitê de Crise para enfrenta- • Utilização de carros elétricos na frota da administra-
mento de cheias e queimadas; ção pública municipal
• Aperfeiçoar os instrumentos de gestão de riscos e de- Disponibilizar carros elétricos junto à frota do executivo
sastres no município. municipal com o objetivo de diminuir a emissão de ruídos
e gases poluentes, prezando por opções mais econômicas
e de melhor desempenho, assim como diminuir os custos
Projetos Estratégicos de manutenção. Essa iniciativa visa colaborar com práti-
cas mais sustentáveis e preservação do meio ambiente, sa-
bendo que um veículo a combustão precisa de 111 árvores
para sequestrar os gases emitidos em 1 ano.
• Instalação de usina de energia solar fotovoltaica em
prédios públicos
• Disponibilização de canecas reutilizáveis para
Instalar uma Estação Solar próximo ao Centro servidores
Administrativo para disponibilizar energia elétrica nas uni-
dades escolares da rede municipal. Estima-se uma econo- Objetiva-se reduzir o uso de copos descartáveis no âm-
mia média de R$ 720.000,00 ao ano. O projeto também bito do exercício laboral com vistas a diminuir a geração de
prevê a realização de diagnóstico para ampliação do siste- resíduos plásticos pela administração pública (Executivo
ma em outros espaços e prédios públicos municipais para Municipal), disponibilizando para todos os servidores pú-
instalação de painéis fotovoltaicos. blicos canecas reutilizáveis (2.500 unidades no total).
• Instalação de Ecopontos • Reutilização de água da chuva no Centro

Administrativo
Instalação de Ecopontos para recepção de Resíduos de Instalar sistema de coleta e reuso de água de chuva no
Construção Civil (RCC) como tijolos, blocos, telhas, placas Centro Administrativo para utilização secundária e econo-
de revestimento, argamassa, concreto, pias, vasos sanitá- mia no consumo de água, realizando o consumo racional
rios, latas de tinta e outros materiais inservíveis (madeira, e sustentável, além de otimizar o uso do recurso hídrico.
podas de árvores, óleo de cozinha usado, lâmpadas, pi- Também visa a realização de diagnóstico para instalação
lhas, baterias, celulares, medicamentos e lixo eletrônico). em outros prédios públicos municipais.
Considera-se a facilidade aos cidadãos em realizar a entre-
ga voluntária para a efetiva destinação do material, favore- • Melhoria de sistema de iluminação dos prédios públi-
cendo a manutenção da limpeza do entorno da comuni- cos municipais
dade e evitando o descarte irregular.
Realizar a substituição de modelos fluorescentes para
modelo LED em todos os prédios públicos municipais. Visa
gerar, no mínimo, 80% de economia ao ano.
126 127
• Separação e reaproveitamento dos resíduos nos pré- nativas diversas e frutíferas e o monitoramento visando a
dios públicos restauração ambiental de tais áreas. Objetiva-se a amplia-
ção da cobertura vegetal nativa e a quantidade e qualida-
Realizar a separação e reaproveitamento de resíduos só-
de dos recursos hídricos do município.
lidos nos prédios públicos municipais. Prevê a instalação
de recipientes de lixo seco e úmido em cada Secretaria e
a destinação do resíduo seco para a Coleta Seletiva e o re- • Programa Águas do Sapucaí
síduo orgânico para compostagem junto à Secretaria de O Programa visa neutralizar a emissão de carbono de
Agricultura. O projeto também prevê a capacitação dos empresas privadas, revertendo financeiramente para res-
servidores para a destinação correta dos resíduos. tauração de áreas degradadas, através do reflorestamen-
to ambiental e, como incentivo, realizar o pagamento de
• Instituição do Código Municipal de Meio Ambiente serviços ambientais aos proprietários rurais cadastrados. O
projeto será implantado nas propriedades rurais de Itajubá
Elaborar o Código Municipal de Meio Ambiente para
e conduzido pela Prefeitura e a organização internacional
disciplinar e fortalecer a política ambiental do município,
The Nature Conservation. A área mínima para recuperação
possibilitando que haja o melhor direcionamento da ges-
florestal será de 1 hectare. No quinto e décimo ano o carbo-
tão ambiental em atividades de licenciamento ambiental,
no fixado será comercializado no “mercado de crédito de
fiscalização, fomento ambiental, conservação, arborização,
carbono” e o produtor receberá parte deste recurso. A meta
entre outras. Expectativa de maior celeridade nos proces-
para 2030 será o aumento de 3% no valor da cobertura flo-
sos, diminuindo a burocracia e aumento da arrecadação
restal do município e preservação de áreas que são de rele-
municipal.
vante interesse ecológico, como nascentes e cursos d’água.
• Fortalecimento das Hortas Comunitárias e Pomar

• Programa Adote uma Área Verde
Urbano
Por meio do licenciamento ambiental e outros instru-
Ampliar a instituição de hortas comunitárias e pomar
mentos, empresas firmariam o compromisso de revitalizar
urbano visando abranger programas sociais de todos os
e manter as áreas verdes não estabelecidas do município.
bairros do município, agregando valor a estes espaços
Objetiva-se a implementação de projetos técnicos de re-
inutilizados. Serão implementados em espaços públicos
constituição da flora. Estima-se a adoção de 2 áreas verdes
como escolas, creches, postinhos de saúde e áreas verdes.
por ano.
• Fortalecimento do Programa de Proteção de

• Aprimoramento do Selo Verde
Nascentes e Pró-Mananciais
O projeto visa dar maior visibilidade ao Selo Verde, ins-
Fortalecer os programas de proteção de nascentes, de
trumento instituído pela Lei Municipal n° 3.441/2021, me-
mata ciliar e áreas de recarga em todo o território munici-
diante sua ampla divulgação em rádios e redes sociais.
pal, realizando o isolamento, plantio de mudas de espécies
O projeto prevê também, anteriormente à divulgação, a
128 129
regulamentação da mencionada Lei para que sejam esta- • Fortalecimento e Aprimoramento do Programa
belecidos os documentos comprobatórios da adoção de Cata-Treco
práticas sustentáveis bem como níveis de certificação de O projeto tem como base o aumento em 100% da capaci-
acordo com a quantidade e qualidade das práticas sus- dade de coleta do Programa Cata-Treco até o ano de 2030.
tentáveis adotadas pelas empresas, como forma de incen- O fortalecimento do programa e a implementação do au-
tivar a sustentabilidade empresarial em todo o território mento no número de coletas para 3.000 ao ano será realiza-
municipal. do através do aumento do número de caminhões e dos dias
para realização da coleta. Como aprimoramento do progra-
• Despoluição e revitalização ambiental do Rio ma deve ser implementada uma parceria com a Secretaria
Sapucaí Municipal de Desenvolvimento Social para a instalação de
um galpão de triagem e recuperação dos moveis e utensí-
O projeto visa diagnosticar pontos de lançamento ir-
lios coletados. Eles serão posteriormente doados à popula-
regulares de esgoto in natura e realizar ação fiscalizató-
ção carente devidamente cadastrada no município.
ria para que seja feita a ligação correta na rede coletora
de esgoto. Prevê também a limpeza semestral, através da
retirada de resíduos diversos do leito do Rio Sapucaí. No • Fortalecimento da Coleta Seletiva
âmbito da revitalização é prevista a reconstituição e res- O projeto prevê a realização da coleta seletiva em bairros
tauração das margens do rio. Prevê ainda realizar análise rurais e urbanos do município em parceria com as asso-
físico-química da água superficial do Rio para identificar ciações de catadores (ACIMAR e ACARI) em dias diferen-
lançamentos provenientes de industrias e atividades agrí- tes da coleta convencional. Visa o fortalecimento da coleta
colas. Espera-se aumentar o fluxo de água pluvial visando seletiva através do atendimento de todos os bairros, pelo
diminuir o impacto das cheias no município, além de au- menos, uma vez por semana, e progredindo de acordo
mentar a quantidade de espécies aquáticas e ictiofauna. com a demanda de cada localidade. Inclui-se nesse pro-
jeto realizar campanhas de conscientização da população
• Programa de Educação Ambiental para a separação correta dos resíduos, disponibilização e
uso de sacolas específicas para coleta de lixo, assim como
O Programa visa fomentar a educação ambiental nas
a divulgação a rota dos caminhões com os dias e horários
escolas municipais, subsidiando professores e alunos com
de coleta, favorecendo a comunicação e acesso à infor-
informações referentes à conservação do meio ambiente,
mação por meio de flyers, palestras e posts no site e em
esclarecendo sobre reciclagem, separação de resíduos, con-
mídias sociais da Prefeitura. Faz parte do escopo elabo-
sumo consciente, desenvolvimento sustentável, energias
rar e instituir um Plano Municipal de Gestão Integrada de
renováveis, plantio adequado, entre outros. Deste modo, es-
Resíduos Sólidos conforme estabelece a Política Nacional
pera-se a construção coletiva de valores sociais, habilidades
de Resíduos Sólidos (art. 18 da Lei nº 12.305/2010).
e atitudes voltadas para uma melhor qualidade de vida.
130 131
• Programa de Preservação da Reserva Biológica Serra tratamento e disposição final dos dejetos do vaso sanitário
dos Toledos domiciliar. É uma solução simples, de baixo custo, que não
faz uso de processos mecanizados e as estruturas são de
Objetiva garantir maior preservação ambiental a esta
fácil construção e operação. Consiste em um tanque re-
Unidade de Conservação (UC) existente no território muni-
tangular com paredes e fundo impermeabilizados, onde
cipal, mediante elaboração e implementação de seu Plano
não há a saída do efluente via infiltração no solo. O efluen-
de Manejo; definição de sua zona de amortecimento; con-
te é decomposto pelo processo de fermentação (digestão
dução de atividades de educação ambiental junto às co-
anaeróbia) realizado por bactérias na câmara bio-séptica e
munidades rurais de seu entorno, bem como junto à toda
nos espaços criados entre as pedras e tijolos colocados ao
população itajubense; execução de aceiros em locais estra-
lado da câmara. Foi construído um projeto modelo em uma
tégicos para proteção contra queimadas; monitoramento e
propriedade rural de Itajubá. Além disso, a Prefeitura de
fiscalização da área, especialmente em seus limites territo-
Itajubá e parceiros disponibilizará para a construção desta
riais; incentivo à pesquisa científica e visitação para fins edu-
tecnologia pessoal máquinas para escavação dos tanques,
cacionais, entre outros. Com esse Programa, espera-se uma
como forma de subsídio para implantação desta tecnolo-
melhoria na preservação ambiental da UC, maior conscien-
gia, além da assistência de profissionais e conscientização
tização da população itajubense em relação a esse patrimô-
da população em relação à importância da destinação cor-
nio natural, bem como o incremento e retorno do repasse
reta desses dejetos.
ao município do ICMS Ecológico relacionado a unidades de
conservação, que foi suspenso desde o ano de 2015 em fun-
ção da ausência de Plano de Manejo. • Ampliação e desburocratização de Licenciamento
Ambiental
• Programa de Saneamento Rural Com esse projeto almeja-se abranger outras tipologias
de atividades efetiva ou potencialmente poluidoras ou de-
O município possui 3.950 propriedades rurais, onde vi-
gradadoras do meio ambiente ainda não passíveis de li-
vem aproximadamente 8.300 pessoas. São pouco mais
cenciamento em âmbito municipal (Classe 5 e 6), por meio
de 2000 residências que não são atendidas pela Copasa,
de Convênio junto ao Governo Estadual. Também objetiva-
empresa de saneamento do Estado de Minas Gerais. Estas
-se ampliar a competência licenciatória do órgão ambien-
residências, salvo as poucas que possuem fossas sépticas,
tal municipal de forma a abranger empreendimentos de
lançam o esgoto e efluentes de cozinha nos cursos d’água,
maior porte bem como assumir a competência autoriza-
causando poluição, eutrofização e redução da qualidade
tiva por intervenções ambientais nas áreas rurais do mu-
das águas, o que deriva em problemas de saúde públi-
nicípio, pertencentes atualmente ao órgão estadual. Para
ca e detrimento dos ecossistemas aquáticos. Para redu-
tanto, será necessária a instituição e reformulação de Leis
zir danos ao ambiente e à população rural, a Prefeitura
e normas relacionadas à regularização ambiental muni-
Municipal de Itajubá, representada pelas Secretarias de
cipal, à reestruturação e capacitação da equipe técnica e
Obras, de Meio Ambiente e de Agricultura, juntamente
de fiscalização do órgão ambiental, bem como a aquisi-
com a Emater – MG, está implantando o programa de im-
ção de equipamentos e instrumentos necessários para a
plantação da tecnologia social TVap, uma solução para o
132 133
condução destas novas competências. Outro objetivo do A Prefeitura, com a estrutura da Secretaria de Agricultura,
projeto é dar maior celeridade e transparência aos proces- disponibiliza pessoal, tratores e máquinas pesadas para a
sos de regularização ambiental, mediante a instituição de construção de aceiros nas propriedades. Em alguns locais
sistema informatizado que permita ao requerente realizar de alta ocorrência de incêndios, os aceiros são construí-
pedidos e acompanhar processos de forma totalmente dos todos os anos no início do período seco. O produtor
online. que deseja construir aceiros em sua propriedade também
pode postular junto à Secretaria de Agricultura um proto-
colo de solicitação de serviço, sem nenhum custo, para a
• Fortalecimento do Comitê de Crise para enfrenta-
construção de aceiros em sua propriedade. Este projeto
mento de cheias e queimadas
tem o objetivo de reduzir o tamanho de áreas queimadas
Fortalecer a realização de campanhas educativas sobre e focos de calor no município, preservar a biodiversidade e
queimadas e enchentes no formato de blitz educativa à po- a dinâmica dos ecossistemas, diminuir o processo de ero-
pulação. Fortalecimento das ações de conscientização e edu- são, evitar a deterioração da qualidade do ar, diminuir os
cação ambiental nas escolas, entidades, empresas e outras danos ao patrimônio público e privado, e mitigar os prejuí-
instituições que atuam no município. Formação e capacita- zos para toda a sociedade.
ção da Brigada de Incêndio Municipal. Realizar a fiscalização
prévia de lotes para a realização de aceiros em terrenos bal-
• Programa Se Liga na Rede
dios, visando a limpeza dos mesmos e evitando o descarte
incorreto de materiais propícios a serem incendiados. Instituir o Programa Se Liga Na Rede, um Programa da
Prefeitura em parceria com a Companhia de Saneamento
de Minas Gerias (COPASA), que visa promover a interliga-
• Programa de Construção de Aceiros
ção de todos os imóveis (residenciais e comerciais) aten-
É característica do inverno de Itajubá o tempo frio com didos pela rede pública de esgoto e eliminar as inadequa-
ocorrências de geadas, poucas chuvas e baixa umidade do ções nas instalações prediais que possam causar prejuízo
ar. Estas condições e a cultura dos pecuaristas de usar o ao sistema. Ações de fiscalizações em conjunto e identifi-
fogo para controlar pragas na pastagem, limpar as áreas cação de interligações clandestinas serão previstas com o
para o plantio e renovar o pasto, causam muitos prejuízos. objetivo de aumentar o percentual de esgoto coletado e
As queimadas reduzem a fertilidade do solo, poluem, des- tratado no âmbito municipal.
troem redes de eletricidade, cercas, causam acidentes nas
estradas, entre outros. Para evitar os danos causados pelas
• Projeto de Arborização Urbana
queimadas, a Prefeitura de Itajubá implantou um progra-
ma de conscientização ambiental para redução das quei- Prevê o mapeamento das áreas urbanas com potencial
madas e também implantou um programa para constru- de implementação de projetos de arborização urbana para
ção de aceiros. Aceiros são faixas ao longo das cercas em realização de plantio de espécies arbóreas adequadas.
que a vegetação é completamente eliminada da superfície Também busca orientar e direcionar o plantio adequa-
do solo. A finalidade é prevenir a passagem do fogo para a do à população, particularizando a realidade local (fiação
área de vegetação, evitando-se, assim, grandes incêndios.
134 135
elétrica, tamanho de passeio, construção civil no entorno, educação ambiental, áreas para piquenique, pomar e insta-
drenagens, etc). lação de mobiliário urbano compatível com a área (parque
infantil, bancos, mesas, academia ao ar livre, placas informa-
tivas e de sinalização). É prevista no projeto a utilização de
• Fortalecimento do Programa Escola de Agroecologia
parcerias público-privadas e/ou a concessão de uso da área
O contexto atual das pessoas - muito trabalho e pouco para empresas e/ou instituições privadas para a elaboração
tempo - impulsionou o consumo de alimentos processa- e implementação do projeto. Salienta-se que parte do pro-
dos, enlatados ricos em conservantes e vegetais cultivados jeto já se encontra em andamento através de parcerias com
com o uso elevado de agrotóxicos. Além disso, a vida nas a Associação de Cicloturismo de Itajubá e com a Secretaria
cidades distancia a população do contato com a natureza Municipal de Cultura e Turismo. Neste contexto, está em
e o cultivo de alimentos saudáveis. Diante disso, o objeti- análise a possibilidade de instalação de uma pista padrão
vo da implantação da escola agroecológica é aproximar olímpico para uso e treinamento de atletas de Downhill e
as crianças das escolas de Itajubá, bem como a população Mountain Bike, colocando a área no circuito nacional/inter-
em geral, da produção sustentável de alimentos, reforçan- nacional de competição dessa prática esportiva.
do a importância da preservação da natureza e conscien-
tização sobre o uso de agroquímicos. Será construída uma
• Criação do Central Parque
estrutura física no Horto Florestal do Município, bem como
benfeitorias para o ensino das técnicas de cultivo dentro O projeto visa a revitalização e recuperação ambien-
dos parâmetros agroecológicos. Será utilizada também a tal das margens do Rio Sapucaí em seu trecho entre os
horta agroecológica da Secretaria de Agricultura e as de- bairros Centro e Imbel. O processo de revitalização prevê
mais hortas comunitárias implantadas no município de a criação de 2 alamedas, uma em cada margem do trecho
Itajubá para o ensino destas práticas. citado, com recomposição da flora das margens e estrutu-
ração do paisagismo adequado ao uso da alameda, além
da colocação de mobiliário urbano destinado ao descanso,
• Fortalecimento das atividades e infraestrutura do
apreciação paisagística, sombreamento e estímulo à con-
Horto Florestal
fraternização social, tais como bancos, academias ao ar li-
O projeto visa a implementação do Adventure Park atra- vre, gazebos, pergolados, deck de madeira com mesas e
vés da instalação de estruturas de práticas esportivas asso- bancos, etc. Com isso, pretende-se estimular os cidadãos a
ciadas ao meio ambiente e esportes de aventura, tais como uma maior sociabilização, apreciação da natureza e intera-
mountain bike, downhill, arborismo, etc. Outra frente de ção socioambiental.
atuação é a melhoria das trilhas já existentes e criação de
novas trilhas para caminhada e trilhas autoguiadas, além da
implementação de estruturas para visitação como o jardim
das sensações para pessoas com deficiência visual e áreas
de sociabilização. Pretende-se também a recuperação e
revitalização das áreas com tombamento cultural existen-
tes no horto, criação de áreas para contação de história e
136 137
Indicadores
138
Desenvolvimento Socioeconômico e
Ordem Pública
O pilar busca avaliar a capacidade do município de ge-

ração de renda, a distribuição desta, bem como acesso a
programas de assistência pela população de maior vulne-
rabilidade social. Além disso, é mensurada a garantia da
segurança e o funcionamento da sociedade perante às
leis. Mesmo a segurança não sendo responsabilidade do
gestor municipal, ele é atuação direta perante os demais
órgãos públicos.
Proporciona geração de riqueza local, uma vez que cria

condições para o desenvolvimento das iniciativas privadas,
atraindo empresas e gerando mais empregos, somados a
baixa taxas de violência e de desigualdade social para
geração de Cidades Excelentes.
Este pilar é o 6º no ciclo virtuoso no desenvolvimento

das Cidades Excelentes. Ele retroalimenta o primeiro pilar
e representa essa capacidade de novo impulso ao proces-
so de desenvolvimento dos municípios.
Os aspectos como geração de emprego, de riqueza e

distribuição de renda, nível de escolaridade e segurança
pública são elementos críticos e que assumem papel fun-
damental na renovação desse ciclo.
Adicionalmente, a melhoria da situação socioeconô-

mica local, em geral, vem acompanhada de uma maior
autonomia fiscal, fortalecendo o município na busca
pela excelência.
141
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
Ambições
• Fortalecer e fomentar estratégias de inovação para o de-

senvolvimento social e econômico;
• Estreitar parcerias com universidades e empresas para
qualificação do comércio local;
• Ser referência em turismo e aprimorar as modalidades
praticadas: religioso, histórico, ecoturismo, patrimonial e
de negócios;
• Itajubá ser reconhecida como “Cidade Inteligente”;
• Fomentar e aprimorar formas de atração de empresas
ao município;
• Ampliar o apoio aos produtores rurais, incentivando cul-
turas de maior valor agregado, e fomentar a comerciali-
zação dos produtos;
• Fomentar melhorias na infraestrutura de transporte lo-
gístico local, possibilitando que novas empresas se ins-
talem no município;
• Aprimorar projetos e programas de empregabilidade à
população;
• Potencializar iniciativas de capacitação profissionalizan-
te à população e fomentar iniciativas de conclusão do
ensino superior;
• Fomentar e incentivar eventos e ações que destaquem
a cultura e manifestações populares;
• Fomentar uso de espaços públicos para atividades de
esporte e lazer pela população;
• Garantir acesso aos direitos sociais;
• Garantir e ampliar o acesso à segurança alimentar aos
cidadãos;
142 143
• Aprimorar estratégias de diminuição de vulnerabilida- • Fortalecimento e fomento à INCIT e INTECOOP
des e desigualdades sociais, diminuindo o percentual Fortalecimento e fomento às Incubadoras que promo-
de pobreza extrema; vem a geração e consolidação de startups de excelência
• Diminuir os índices de violência para promover um am- em tecnologia e empreendimentos coletivos de economia
biente com mais segurança e ordem pública; solidária no município. Esta ação se dá através de convênios
• Fortalecer as ações do Cinturão Municipal de Segurança entre a Prefeitura Municipal de Itajubá e a Universidade
para combater a criminalidade; Federal de Itajubá.
• Expandir e fortalecer o sistema de monitoramento do
município;
• Promover capacitações e valorização dos servidores da • Estruturação do Parque Científico e Tecnológico de
Guarda Municipal. Itajubá
O Parque Científico e Tecnológico de Itajubá (PCTI) é
um complexo planejado para o desenvolvimento empre-
Projetos Estratégicos sarial de base tecnológica, formando um ambiente sus-
tentável para inovação, que agrega infraestrutura urbanís-
tica e sistemas de apoio para receber empreendimentos
nas áreas das Tecnologias Sustentáveis, Tecnologia da
• Programa Capacitar/Include Informação e Comunicação (TICs) e aquelas vocacionadas
Programa desenvolvido dentro do Centro Vocacional pelas Universidades e Institutos de Pesquisas da região. As
Tecnológico Laércio Caldeira (CVT Laércio Caldeira) desti- obras de infraestrutura encontram-se em execução e a es-
nado a capacitar os jovens, prioritariamente das famílias truturação da Governança do PCTI está sob responsabili-
em vulnerabilidade social, ofertando uma orientação voca- dade da Prefeitura Municipal de Itajubá.
cional e direcionando-os para o mercado de trabalho.
• Arranjo Produtivo Local na área de Tecnologia em
• Retomada do Centro de Inovação e Tecnologia – Energia
CIT Park O estabelecimento do Arranjo Produtivo Local (APL)
Ação que visa contribuir na atração de investimentos nas de Tecnologia é um instrumento que visa alavancar ne-
verticais: automotiva, energia, asas rotativas e defesa. A re- gócios no segmento, ampliando a lucratividade e o de-
tomada do Centro de Inovação e Tecnologia – CIT Park (em senvolvimento da economia no município. A criação do
parceria com o SENAI) favorece o Programa Permanente de APL contribuirá com a sinergia entre as empresas, reten-
Retenção e Atração de Empresas de Itajubá desenvolvendo conhecimento e atraindo novos investimentos na ca-
do soluções inovadoras para novos processos e produtos e deia produtiva.
consolidando uma ponte entre a Universidade e a indústria.
144 145
• Ampliar o Apoio aos Produtores Rurais • Revitalização e Manutenção do Patrimônio Histórico
Ampliação do serviço de extensão rural para aumentar Nossa cidade teve um grande salto de desenvolvimento
a assistência com máquinas agrícolas, retroescavadeira e no início do século XX, onde grandes obras foram executa-
motoniveladora; manutenção de estradas rurais para es- das, como a Estação Ferroviária, o Instituto Eletrotécnico de
coamento da produção; estimular a certificação orgânica; Itajubá (IEI-UNIFEI) e vários prédios históricos que contam a
a certificação para comercialização de produtos de ori- história da cidade e dos personagens que trouxeram o pro-
gem animal processados visando agregar valor à produ- gresso. As revitalizações e reformas tornarão esses patrimô-
ção; orientação e apoio para melhoramento genético por nios, além de acessíveis, mais atraentes para os turistas e para
meio de inseminação artificial; fazer a interlocução junto a que a população também conheça a sua própria história.
empresas de crédito rural e financiamento da produção;
criação da cultura do seguro contra extremos ambientais, • Adventure Park no Horto Florestal Anhumas
ataque de pragas e doenças na produção, por meio de
orientações; ampliar a realização da Ronda Rural.2 Nosso município mostra uma grande vocação para o
ecoturismo e turismo de aventura graças à geografia privi-
legiada e também por fazer parte da Serra da Mantiqueira
• Programa Vem pra Itajubá que, por si só, já atrai turistas em busca de lugares com
Um projeto que visa organizar melhor as vocações tu- desafios naturais. Isso torna o Horto Florestal um local per-
rísticas da cidade para desenvolver, de forma ordenada, as feito para a prática de várias atividades de aventuras em
várias frentes de atração de turistas (gastronomia, turismo um ambiente com infraestrutura, segurança e sinalização
rural, religioso, de negócios, eventos, etc.). Visa também a para atender todos os níveis de práticas esportivas, do ini-
criação de rotas que sejam atrativas e contem a história do ciante ao profissional.
povo itajubense, suas características culturais e a produ-
ção local, além de projetos voltados ao fomento da cultura • Construção de Portais da cidade
e da valorização dos artistas locais com recursos próprios.
A construção de um pórtico mostra a importância das
transformações realizadas na cidade, sua cultura local, tra-
• Arte em Todos os Cantos dições e vocação, contribuindo para a elevação da autoes-
A Lei “Arte em Todos os Cantos”, aprovada na Câmara tima e pertencimento da população.
Municipal, dá nome ao projeto que viabiliza a contratação
dos mais diversos tipos de artistas itajubenses ou que re- • Instituir o Plano Diretor de Tecnologia e Informação
sidem em municípios cercanos, via Edital, para que reali- (PDTI)
zem apresentações em eventos culturais realizados pela
Prefeitura em vários bairros pela cidade, incluindo regiões Objetiva definir diretrizes de infraestrutura de tecno-
afastadas do centro de maneira regionalizada, como já logia de informação em que visa normatizar projetos de
vem acontecendo, a exemplo do Aniversário da Cidade e a telecomunicação (5G, OIT, comunicação de dados, softwa-
comemoração do Dia das Crianças. res), modernização do parque de tecnologia da Prefeitura,
146 147
assim como Cidade Inteligente (Smart City), moderniza- • Desenvolvimento contínuo dos espaços de lazer da
ção das instalações prediais e bens materiais em tecno- cidade
logia. Visa fomentar um ambiente com maiores níveis de Investimento contínuo em melhorias e novidades para o
desenvolvimento socioeconômico, ampliando a eficiência, lazer na cidade, mantendo e criando espaços de convivên-
eficácia, efetividade, qualidade e inovação no município, cia, bem-estar e lazer. Destacam-se o Parque da Cidade,
favorecendo a instalação de novas empresas em Itajubá. o Parque Olímpico do Rebourgeon e o Programa “Praças
Possibilita também o planejamento da utilização racional da Longevidade”, que visa oferecer aos cidadãos possibili-
dos recursos de tecnologia materiais ou humanos. dades de se divertir enquanto cuidam de sua saúde. Visa
reformar, revitalizar e modernizar espaços e estruturas já
• Programa Permanente de Atração de Empresas existentes no município, como a instalação de parquinhos,
fomentando modalidades esportivas olímpicas diversas.
Programa executado pela Secretaria Municipal de
Isso inclui a transformação da Praça de Esportes (antigo
Ciências, Tecnologia, Indústria e Comércio, suportado pelas
ITC) em um Centro de Lazer e Entretenimento.
Leis Municipais nº 2.195/98 e 2.948/12, que objetiva apoiar a
ampliação de empresas estabelecidas e a atração de novas
empresas para o município. É um programa amplo, cons- • Programa Criança Feliz
tituído de diversos projetos e ações, tais como a ampliação Ampliar o acompanhamento de gestantes e crianças
do PCTI, a urbanização dos Distritos Industriais, o estabe- até 36 meses incluídas no CadÚnico, bem como crianças
lecimento dos Arranjos Produtivos Locais, a Sala Mineira até 72 meses e suas famílias beneficiárias do Benefício de
do Empreendedor, e os convênios com as Incubadoras Prestação Continuada (BPC) residentes no município. O
INTECOOP e INCIT. Programa tem o objetivo de promover o desenvolvimento
infantil integral e apoiar a gestante e sua família na prepa-
• Programa Mais Emprego ração para o nascimento do bebê.
Estratégias e ações focadas no desenvolvimento do
comércio, indústria e ambiente de serviços na cidade de • Programa Café Social
Itajubá, sempre integradas com as empresas instaladas no Visa garantir a segurança alimentar ao público de po-
município, os centros de formação (escolas e universida- breza e extrema pobreza do município. Será ofertado café
des) e com incentivos do poder público. com custo acessível para, pelo menos, 500 pessoas, en-
tre 7h e 10h, diariamente. Funcionará no mesmo local do
• Aeroporto de Itajubá Restaurante Popular, otimizando espaço e custo.
Retomada das tratativas e ações relacionadas à ins-
talação de um aeroporto em Itajubá junto aos Governos
Estadual e Federal, entidades, empresas e demais atores
interessados em viabilizar a sua operação.
148 149
• Implantar o Centro de Atendimento Especializado à apoio psicossocial individualizado com o intuito de garan-
Mulher tir o acesso à cidadania e à promoção de direitos.
Ampliar a Rede de Proteção à Mulher, criando o Centro de
Referência que irá contribuir para o fortalecimento da mulher • Implantação da Vigilância Socioassistencial
e o resgate de sua cidadania através de acompanhamento A Vigilância Socioassistencial é dedicada a apoiar as ati-
integrado entre a Delegacia da Mulher, a Coordenadoria da vidades de planejamento, de supervisão e execução dos
Mulher, os equipamentos da Assistência Social e Saúde, a serviços socioassistenciais por meio de dados, indicadores
Promotoria de Justiça e as Delegacias comuns. e análises. A implementação trará impacto direto na pro-
posição de políticas públicas focalizadas na situação real
• Programa Municipal de Habitação de Interesse do município para implementação e realização de projetos
Social e ações.
Fortalecer a política habitacional do município e instituir
o Programa Municipal de Habitação de Interesse Social • Ampliar e fortalecer a Guarda Civil Municipal
para a construção de 100 unidades habitacionais (casas Ampliar a equipe da Guarda Civil e equipá-la com mais
populares) para famílias de baixa renda. viaturas, além de realizar capacitações aos servidores para
atuação e realização das atividades operacionais. Iniciar o
• Programa Residência Inclusiva acompanhamento dos profissionais de segurança pública
com psicólogos para garantir a saúde mental dos mesmos
O Programa visa a oferta do serviço de acolhimento
e criar o Estatuto da Guarda Civil Municipal e os canais de
institucional de alta complexidade do SUAS para jovens e
Ouvidoria e Corregedoria.
adultos com deficiência, em situação de dependência, que
não disponham de condições de autossustentabilidade ou
retaguarda familiar. • Projeto de Videomonitoramento do município
Expansão e fortalecimento do sistema de monitora-
• Centro Municipal de Triagem e Atendimento mento realizado pela Guarda Municipal, abarcando todas
as escolas e CMEIs da rede municipal, via “videowall” e
Ampliar e fortalecer os atendimentos individuais e co-
inteligência artificial. Ampliar o videomonitoramento de
letivos (apoio psicossocial) através da oferta de oficinas e
equipamentos da saúde e das Unidades Básicas de Saúde.
outras atividades de convívio e socialização realizadas no
Fortalecer a Ronda Rural, com instalação de câmaras em
CMTA, sendo necessária a ampliação do quadro de profis-
bairros rurais, complementando as ações feitas por viatu-
sionais que atuam. O principal objetivo é ofertar uma “por-
ras in loco.
ta de saída” efetiva que permita a essas pessoas resgatar
a dignidade e encontrar um caminho, evitando que per-
maneçam em situação de rua. O projeto prevê ampliar a
capacidade de atendimento para 50 pessoas que buscam
150 151
Indicadores
152
Próximos Passos
O Planejamento Estratégico - Itajubá 2030 indica as

prioridades e ambições de Itajubá até 2030 em um proces-
so que envolveu ativamente diversos atores municipais:
servidores públicos, cidadãos, especialistas, empresas, en-
tidades classistas, associações e instituições que atuam
no município. Assim sendo, o Planejamento Estratégico -
Itajubá 2030 traduz e evidencia um compromisso de to-
dos e para todos com o futuro da cidade.
Esse documento será divulgado e disponibilizado di-

gitalmente nos canais oficiais da Prefeitura de Itajubá,
permitindo amplo acesso a toda a população e demais
interessados, garantindo a transparência no acompanha-
mento e alcance das ambições pactuadas.
Os próximos passos a serem realizados perpassam:
1. Desdobramento do Plano Estratégico em Compromis-

sos de Gestão
Realizar o desdobramento das ambições do Plano
Estratégico em Compromissos de Gestão de curto, médio
e longo prazos, evidenciando as ações, projetos e processos
a serem realizados e os gestores/servidores responsáveis
em executá-los. Dessa forma, será possível acompanhar e
medir o alcance dos resultados até o ano de 2030, a partir
de entregas intermediárias mensais e anuais. Objetiva-se
direcionar corretamente os esforços dos servidores e ges-
tores municipais, evidenciando o que precisa ser feito e
155
quais as metas e ações devem estar na rotina de trabalho para examinar se a gestão está avançando conforme pla-
das equipes para, então, melhorar a oferta de serviços e nejado, avaliando se o retorno está sendo alcançado.
políticas públicas junto à população.
3. Realização do Programa de Formação de Servidores

2. Estruturação do acompanhamento dos projetos e Públicos
programas O Programa de Formação será realizado em três módu-
A estruturação do acompanhamento dos projetos e los unindo o conhecimento técnico à prática aplicada na
programas perpassa pelo monitoramento periódico dos Prefeitura, por meio de conteúdos de gestão com foco em
indicadores traçados na ambição, assim como os projetos resultados. Objetiva-se implantar a cultura de gestão em
e programas pactuados por cada Pilar, considerando seus todas as Secretarias Municipais, padronizar boas práticas,
responsáveis e cronogramas na implementação. O acom- instituir novos padrões e instruções de trabalho e, assim,
panhamento será feito através de um Sistema de Gestão, capacitar a equipe para acelerar os ganhos e possibilitar
contemplando os indicadores, as metas, os programas e um novo patamar de alcance dos resultados. O Programa
projetos, os responsáveis, o status atualizado e possíveis contemplará mais de 100 servidores municipais de todas as
desvios na implementação. Secretarias em que serão desafiados a propor projetos de
melhoria complementares aos Compromissos de Gestão.
O monitoramento da execução dos projetos e progra-
mas será apresentado em Rituais de Gestão, realizados com A capacitação será ofertada por consultores do Instituto
uma frequência determinada e prontamente atualizado Aquila, contando com monitorias de acompanhamento
quanto a metodologia aplicada. Ao final de cada módulo,
156 157
os participantes apresentarão os projetos a bancas de ava-
liação para acompanhamento dos prazos e resultados pro-
postos. Dessa forma, os servidores estarão preparados para
conduzir iniciativas em suas áreas de atuação.
4. Implementação de Escritório de Projetos

No âmbito da gestão municipal, será criada a
Governança que versará pela gestão e implementação do
Planejamento Estratégico - Itajubá 2030, por meio do
acompanhamento da execução da estratégia e monito-
ramento do alcance dos resultados. Essa Governança será
composta de membros da equipe da Secretaria Municipal
de Coordenação Geral e Gestão (SMCGG) que, por meio de
rituais de gestão junto às demais Secretarias Municipais,
acompanharão a execução dos projetos e programas
por meio do sistema de gestão de inteligência que será
implementado.
158 159
Foto: Cleber Gonçalves
Mensagem Final
Seguiremos empenhados em aprimorar a gestão da

Administração Municipal para efetivar os projetos e pro-
gramas compromissados no Planejamento Estratégico
– Itajubá 2030.
Nosso foco agora será desdobrar, executar e acompa-

nhar os projetos de maneira sistemática, visando garantir a
entrega das ações esperadas. O desdobramento será feito
através de indicação de servidores responsáveis por acom-
panhar os projetos e indicadores elencados, assim como
indicar as entregas intermediárias para cada ano, gerando
os compromissos de gestão de cada Secretaria.
O acompanhamento prevê a realização de reuniões fre-

quentes de monitoramento junto aos servidores, Diretores,
Coordenadores, Secretários Municipais, Chefe do Executivo
e convidados externos para acompanhar a evolução dos
projetos e programas aqui apresentados.
Qualificar o corpo de servidores municipais também

é fundamental para possibilitar o uso de ferramentas de
gestão na execução e acompanhamento dos projetos,
através de métricas e indicadores que visam nos levar aos
resultados esperados.
De forma complementar, uma Governança de acompa-

nhamento garantirá o acompanhamento e a execução das
ações propostas no formato de um Escritório de Projetos e
contará com um Sistema de Gestão, colocando a tecnolo-
gia em nosso favor.
163
Será um trabalho diário e contínuo, visando garantir
melhores políticas públicas para, assim, promover uma
Itajubá com mais qualidade de vida para todas e todos.
Todo esse ferramental é mais que apenas um instru-

mento de planejamento; trata-se de um pacto para a nos-
sa cidade, com objetivos claros a serem trilhados. O acom-
panhamento das ações e projetos por parte da sociedade é
fundamental, por isso contamos com você nesse processo!
Secretaria de Coordenação Geral e Gestão
Prefeito Christian, Vice-Prefeito Dr. Nilo, Secretários, Diretores e Servidores da Prefeitura de Itajubá com
os prêmios Band Cidades Excelentes em frente ao Centro Administrativo (2022)
Vista do Parque da Cidade (2022)
164 165
Lançamento de Pedra Fundamental no Parque Cientíﬁco e Tecnológico de Itajubá (2022) Vice-prefeito Dr. Nilo, Governador de Minas Gerais,
Romeu Zema, e Prefeito Christian Gonçalves (2022)
Guarda Civil Municipal de Itajubá Reunião do Planejamento Estratégico - Itajubá 2030 (2022)
166 167
Vista do Parque da Cidade (Foto: Cleber Gonçalves) Prefeito Christian Gonçalves, Vice-Prefeito e Secretário de Saúde, Dr. Nilo Baracho,
e equipe de Secretários (2022)
Prêmios Band Cidades Excelentes expostos no saguão do Centro Administrativo (2022) Vista do Parque da Cidade (Foto: Cleber Gonçalves)
168 169
Colocação de ponte no bairro Boa Vista (2022) Valorização histórica dos artesãos pela Prefeitura de Itajubá (2021-2022)
Equipe do EMAD (Melhor em Casa) realizou mais de 16 mil procedimentos em 2021 e 2022 Vista da cidade de Itajubá (Foto: Cleber Gonçalves)
170 171
Inauguração da UAI Itajubá em junho de 2022 PACE (Posto de Atendimento de Coleta Externa de Sangue) inaugurado em dezembro de 2021
Equipe da Secretaria Municipal de Obras (2022) 4 ônibus 0Km para atendimento de alunos da rede municipal que vivem na área rural (2022)
172 173
Praça de Esportes (antigo ITC) Investimentos para melhoria na mobilidade urbana de Itajubá (2022)
Incentivo ao Futsal Down e apoio a projetos de inclusão (2022) Valorização dos patrimônios históricos e culturais do munícipio em parceria com o CODPHAI (2022)
174 175
Resgate de grandes eventos em Itajubá. Show do Biquini Cavadão (2022) Investimentos em Saúde Animal - SAMUVET (2022)
Incentivo ao esporte (Corrida Novembro Azul - 2022) Teatro de Itajubá recebeu mais de 70 mil pessoas (Formatura Proerd - 2022)
176 177
Entrega de notebooks para escolas municipais (2022) Iniciativa inédita: material didático para alunos das creches municipais (2022)
Grandes investimentos na estrutura das escolas e creches municipais (2022) Valorização dos servidores, entre cozinheiros, auxiares de cozinha e agentes administrativos (2022)
178 179
Reforma do Posto de Saúde do bairro Estância (2022) Mais de 1.000 mudas de árvores plantadas em áreas de preservação e vias públicas (2021-2022)
Projeto itinerante Saúde no Bairro (2022) Manutenção das ruas da cidade (2022)
180 181
Chegou o momento de você construir o
PLANEJAMENTO ITAJUBÁ 2050.
Anote abaixo suas sugestões, projetos e propostas.
Modernização da iluminação pública de Itajubá (Projeto Segundo Sol - 2021/2022)
Prefeito Christian e Vice-Prefeito Dr. Nilo recebem Prêmio Band Cidades Excelentes. Itajubá conquistou
o 1º lugar de Minas Gerais e ﬁcouentre as três melhores do Brasil no pilar Sustentabilidade (2022)
182 183

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Autor

Prefeitura Municipal de Itajubá

Revisão e Preparação dos textos Sumário

Coordenação Editorial Câmara Municipal de Itajubá ............................................................... 21

Itajubá (MG), Prefeitura Cidades Excelentes .....................................................................................45

SECRETÁRIO DE CIÊNCIAS, TECNOLOGIA, INDÚSTRIA E

SECRETÁRIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

SECRETÁRIO DE COORDENAÇÃO GERAL E GESTÃO

SECRETÁRIO DE DEFESA SOCIAL

SECRETÁRIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

SECRETÁRIO DE ESPORTES E LAZER

SECRETÁRIO DE MEIO AMBIENTE

SECRETÁRIA ADJUNTA DE SAÚDE

Pilar Governança, Eficiência Fiscal e Transparência

João Henrique Silva Vilela - Gestor

Pilar Infraestrutura e Mobilidade Urbana Pilar Sustentabilidade

Massoud Nassar Neto - Gestor Ricardo Augusto Corrêa Ferreira - Gestor

Mesa Diretora – 2023-2024

Presidente: Marcelo Krauss

Atender as necessidades da comunidade através de

A administração pública visa, fundamentalmente, o de-

Nossa Gestão inova ao propor e planejar uma Itajubá ex-

Nesse processo, foram evidenciados desafios a serem

Esse processo engloba todos os campos e políticas pú-

É com muita satisfação que entregamos para todos os

Que tenhamos ainda mais orgulho de aqui viver e pros-

Foto: Cleber Gonçalves

Christian Gonçalves Tiburzio e Silva

Dr. Nilo César do Vale Baracho

O que é o Planejamento Estratégico Itajubá 2030?

O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é um com-

Essa ferramenta de Planejamento Público e

O Planejamento também facilita o monitoramento

Os indicadores são públicos e podem ser acompanha-

O monitoramento através de indicadores é necessário

O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é fundamen-

Dessa forma, busca assegurar o cumprimento dos pro-

Toda Organização, incluindo a Administração Pública,

É por meio dessa metodologia que o Planejamento

Os conceitos elencados nos 8 Passos se correlacionam

EVIDÊNCIAS I Análise do ambiente e

PRODUTIVIDADE I O que será produzi-

QUALIDADE TÉCNICA I Nosso time é

RETORNO I Qual o retorno esperado e

TRANSPARÊNCIA I Como comunicar

Fonte: Livro “8 Passos da Excelência”

A plataforma IGMA (Índice

É uma ferramenta de big data que conta, em 2022, com

A plataforma é online e permite acesso gratuito. Saiba

Fonte: Site IGMA e Livro

As Cidades Excelentes são municípios que podem ser

Uma cidade que pratica a excelência da gestão municipal

A excelência vem pela melhoria constante da qualida-

Fonte: Site IGMA e Livro

Uma Cidade Excelente deve estar em equilíbrio para

• Governança, Eficiência Fiscal e Transparência;

Fonte: Site IGMA.

Os 6 pilares principais do Ciclo Virtuoso do

A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável foi